Możliwości oraz doświadczenia z pozyskiwania i realizacji międzynarodowych projektów badawczych

Transkrypt

1 Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU Możliwości oraz doświadczenia z pozyskiwania i realizacji międzynarodowych projektów badawczych Agnieszka Kowalska Senior Project Manager Dyrektor Działu Współpracy Międzynarodowej Polska Platforma Technologiczna Budownictwa

2 Kim jesteśmy? ASM Centrum Badań i Analiz Rynku to polska firma działająca od 1996 r. w kraju i w Europie. Świadczymy szeroki wachlarz usług badawczych i eksperckich, ponadto oferujemy analizy benchmarkingowe i foresight biznesowy. W ofercie posiadamy zarówno badania ad-hoc, jak i gotowe raporty. Wieloletnie doświadczenie ASM zaowocowało osiągnięciem 1-go miejsca na rynku usług badawczych zlecanych przez firmy z sektora budowlanego 3-go miejsca na rynku usług badawczych zlecanych przez instytucje z sektora publicznego (wg raportu Polskiego Towarzystwa Badaczy Rynku i Opinii) Realizujemy: Badania marketingowe dla przedsiębiorstw Badania dla sektora publicznego Badania i projekty międzynarodowe (komercyjne i współ/finansowane przez Komisję Europejską)

3

4 Cel: podniesienie innowacyjności polskiego budownictwa poprzez zacieśnienie współpracy między biznesem a nauką promocja budownictwa i jego roli w gospodarce PPTB Pierwsza w Polsce i Europie narodowa Platforma Technologiczna Budownictwa 17 członków założycieli Organizacja skutecznie reprezentująca branżę budowlaną Korzyści: Informacja (newsletter, strona internetowa, konsultacje) Wspólne projekty Łącznik z programami badawczymi UE - Koordynator PPTB Networking łączenie polskich firm i instytucji z partnerami zagranicznymi Szkolenia dla członków PPTB Promocja polskiego budownictwa (spotkania np. konferencja Monitoring Rynku Budowlanego organizowana co roku przez ASM, artykuły) Konsultacje aktów prawnych dot. branży (poziom krajowy, europejski) Wsparcie branży i członków w programach rządowych

5 Doświadczenie w realizacji projektów 4 wygrane projekty badawczoinnowacyjne w Programie Horyzont 2020 Nagrody Kryształowej Brukselki 2010 r. w kategorii najlepszych przedsiębiorstw za wybitne osiągnięcia uzyskane w Programach Ramowych UE w oraz Kryształowej Brukselki 2005 r. w kategorii MŚP za udział w 6.PR.

6 Możliwości udziału w projekcie Jako pomysłodawca / koordynator projektu Większa decyzyjność i kontrola Prawo do większej ilości zadań w projekcie Autopromocja poprzez imprezy projektowe Większy wkład pracy Duża odpowiedzialność Jako partner zaproszony do przygotowywanego projektu Mniejszy wkład pracy Zdobywanie doświadczenia Mniejszy wpływ na swoje zadania Mniejsza ilość zadań Jako podwykonawca

7 Pomysł Mamy pomysł szukamy konkursu Przeglądamy konkursy KE szukamy pasującego tematu Komunikujmy pomysły i ofertę do RPK (baza kontaktów!) informacja do Partnerów o ofercie firmy/instytucji z Polski spotkania brokerage events informacja do Partnerów o pomyśle (rozwijamy pomysł z innymi Partnerami albo dobieramy Partnerów) Konsultacje czy nasz pomysł jest zgodny z tematem konkursu i oczekiwaniami KE? Komisja Europejska potencjalni partnerzy analiza danych zastanych; projektów UE 7PR

8 Doskonałość w nauce (Excellence in science) Obszary H2020 Cel? Wspieranie naukowców w prowadzonych przez nich badaniach, dzięki działalności Europejskiej Rady ds. Badań Naukowych, rozwój ich umiejętność i podnoszenie kwalifikacji dzięki programowi Maria Curie ; wzmocnienie europ. infrastruktury badawczej. Dla kogo? Niezależni badacze o różnej długości stażu pracy, w tym naukowcy dopiero zaczynający swoje prace naukowe. Wiodąca pozycja w przemyśle (Industrial leadership) Cel? Wypełnienie luki w zakresie finansowania na wczesnym etapie, finansowanie badań wysokiego ryzyka przez MŚP, a także stymulowanie przełomowych innowacji, w tym usługi, innowacje nie technologiczne oraz innowacje społeczne. Program będzie wspierał cały cykl innowacji. Dla kogo? Innowacyjne MŚP o silnej ambicji rozwoju, wzrostu i internacjonalizacji Wyzwania społeczne (Societal challenges) Cel? Wdrożenie nowych technologii w codziennym życiu obywateli UE w taki sposób, aby przyniosły im bezpośrednie korzyści i ułatwiły codzienne życie: poprawa opieki zdrowotnej, intensywny rozwój ekoenergii, bezpieczna żywność, zielony transport, zrównoważone rolnictwo, badania nad gospodarką morską.

9 ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU

10 Koncepcja: Doświadczenia z realizacji i aplikacji Podstawa dobry pomysł naukowy lub problem do rozwiązania w H2020 koncentracja na konkretnych wyzwaniach i rozwiązaniach, innowacyjny Program pracy na 2 lata Pomysł atrakcyjnie zaprezentowany Perfekcyjnie napisany wniosek Koncentracja na Badaniach i Innowacji

11 Doświadczenia z realizacji i aplikacji Konsorcjum: komplementarność działań posiadający doświadczenie w realizacji projektów i w danej dziedzinie możliwości wykorzystania rezultatów projektu, przemysł koncentracja w H2020 balans pomiędzy typami Partnerami

12 Doświadczenia z realizacji i aplikacji Cele: SMART zgodne z oczekiwanym oddziaływaniem mierzalne (liczby i/lub %) muszą być odzwierciedlone w całym wniosku Oddziaływanie: Mierzalne wskaźniki Odwołanie do Programu Pracy, wyzwań Gwarancja wysokiego potencjału do powielania rezultatów Plan rozpowszechniania wyników projektu

13 Doświadczenia z realizacji i aplikacji Wykorzystanie wyników projektu: Identyfikacja planowanych rezultaty w projekcie Partnerzy którzy są zainteresowani wykorzystywaniem wyników projektu po zakończeniu projektu Szkic planu wykorzystania wyników projektu przez poszczególnych Partnerów Nacisk na cost-effectiveness Jest potencjał na rynku Inne: Nie ma negocjacji!!! Wniosek bdb. dobrej jakości!

14 Program Horyzont 2020 Problemowe podejście, prostsze zasady Silniejszy akcent na innowacje - od badań do rynku Potencjał komercyjny Nacisk na wyzwania społeczne Informacja o konkursach z wyprzedzeniem Uproszczony dostęp dla wszystkich uprawnionych we wszystkich krajach UE i poza nią Generalna zasada: co najmniej 3 osoby prawne, ustanowione w 3 różnych państwach członkowskich UE lub stowarzyszonych ale w niektórych działaniach dopuszczalna jedna osoba fizyczna lub jedna osoba prawna

15 Cel projektu: poprawa zarządzania energią w budynkach i zagwarantowanie ich określonej wydajności energetycznej dzięki opracowaniu kompleksowej metodologii monitoringu zużycia energii, która opierając się m.in. na narzędziach do symulacji, pomoże osiągnąć określone cele wydajności energetycznej; aspekty symulacji i monitoringu w projekcie będą się opierać o infrastrukturę ICT. Konsorcjum:14 Partnerów z 4 krajów europejskich, w tym właściciele 4 budynków demonstracyjnych, na których testowana będzie opracowywana w ramach projektu metodologia. Cel projektu: renowacja dzielnic mieszkalnych w 4 krajach poprzez dostosowanie budynków wielomieszkaniowych do wymogów niskiego lub zerowego poziomu użycia energii; zdobyte doświadczenia umożliwią opracowanie planów replikacji podobnych inwestycji, a także pozwolą na identyfikację i optymalizację najbardziej obiecujących schematów zarządzania i finansowania niskoenergetycznych inwestycji, które ułatwią rozpowszechnienie testowanych rozwiązań na dużą skalę. Konsorcjum: 12 partnerów, w tym podmioty zarządzające budynkami demonstracyjnymi Cel projektu: opracowanie i przetestowanie nowych efektywnych kosztowo metod służących maksymalnemu odzyskowi surowców z odpadów budowlanych i rozbiórkowych uwzględniając cały cykl życia oraz łańcuch wartości budynku Konsorcjum: 25 partnerów z 8 krajów UE

16 Korzyści Realizacja badań, komercjalizacja Nawiązanie nowych kontaktów z partnerami zagranicznymi, dostęp do ich wiedzy i doświadczeń, badań Zdobywanie doświadczenia w aplikacji i realizacji projektów współfinansowanych Większa rozpoznawalność marki na rynkach europejskich

17 Więcej niż agencja badawcza Dziękuję za uwagę ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ul. Grunwaldzka 5, Kutno tel. (24) ; faks (24) sekretariat@asm-poland.com.pl