UDZIAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA W PROJEKTACH UE

Transkrypt

1 Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU UDZIAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA W PROJEKTACH UE Aleksandra Oleksik Specjalista ds. Współpracy Międzynarodowej ASM - Centrum Badań i Analiz Rynku Dzień Informacyjny Horyzont 2020 Środowisko Warszawa 6 października 2015 r.

2 Cel prezentacji Podzielenie się wiedzą i doświadczeniem oraz zainspirowanie do udziału w projektach międzynarodowych

3 ASM więcej niż agencja badawcza ASM Centrum Badań i Analiz Rynku Sp. z o.o. (ASM) działa nieprzerwanie na rynku od 1996 roku Od 2011 roku posiada status Centrum Badawczo-Rozwojowego Znajduje się w TOP 10 największych agencji badawczych w kraju* Zajmuje 1 miejsce wśród MŚP i 5 miejsce wśród instytutów badawczych jeśli chodzi o liczbę realizowanych projektów w ramach H2020 Od 2002 r. ASM zrealizował z partnerami z całej Europy 55 międzynarodowych projektów badawczych (37 finansowanych bezpośrednio przez Komisję Europejską) o wartości 126 mln euro * Na podstawie niezależnych badań Polskiego Towarzystwa Badaczy Rynku i Opinii PTBRiO raport PTBRiO 2014

4 Zadania ASM w projektach H2020 Tworzenie innowacyjnych modeli biznesowych dla nowych technologii, produktów/usług Badania rynkowe oraz analizy otoczenia biznesowego Badania społeczne, analiza wzorców zachowań, motywacji, postaw oraz świadomości konsumentów i użytkowników końcowych Tworzenie planów wykorzystania rezultatów projektu po jego zakończeniu Komercjalizacja Analizy wpływu nowych technologii na społeczeństwo i gospodarkę Promocja Badania i analizy Analizy procesów podejmowania decyzji Promocja oraz upowszechnianie rezultatów projektu Organizacja i prowadzenie spotkań brokerskich, warsztatów i konferencji międzynarodowych Zarządzanie projektem

5 Doświadczenie w realizacji projektów Tematyka realizowanych projektów: BUDOWNICTWO, ENERGIA, ŚRODOWISKO: budownictwo zrównoważone, efektywność energetyczna w budynkach, odnawialne źródła energii, innowacyjne technologie, produkty oraz materiały ICT: nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne, stowarzyszenia naukowe i zawodowe działające w obszarze ICT, ICT i starzenie się społeczeństwa TRANSPORT: infrastruktura transportowa, transport zrównoważony, turystyka CLUSTERING: regionalne klastry oparte na badaniach i rozwoju w obszarze budownictwa, transfer dobrych praktyk pomiędzy regionami i krajami Unii Europejskiej, RYNEK PRACY, EDUKACJA I TRANSFER TECHNOLOGII ZAGADNIENIA SPOŁECZNE

6 Przykłady realizowanych projektów obszar środowisko program H2020

7 HISER Holistyczne innowacyjne rozwiązania dla wydajnego recyklingu i odzysku cennych surowców ze złożonych odpadów budowlanych i rozbiórkowych Cel projektu: opracowanie innowacyjnej metodologii oraz inteligentnych narzędzi (oprogramowanie BIM-SD) ułatwiających gromadzenie i przetwarzanie danych na temat rodzaju, jakości oraz ilości odpadów budowlanych w celu osiągnięcia wydajniejszej selektywnej segregacji surowców w trakcie prac rozbiórkowych i remontowych opracowanie i przetestowanie nowych efektywnych kosztowo technologii służących maksymalnemu odzyskowi surowców z odpadów budowlanych i rozbiórkowych uwzględniając cały cykl życia budynku opracowanie nowych efektywnych energetycznie produktów budowlanych na bazie odzyskiwanych surowców wtórnych (cement, beton, cegły, płyty gipsowo-kartonowe) testowanie wypracowanych rozwiązań w budynkach demonstracyjnych w Belgii, Holandii, Hiszpanii, Francji i Finlandii

8 HISER Holistyczne innowacyjne rozwiązania dla wydajnego recyklingu i odzysku cennych surowców ze złożonych odpadów budowlanych i rozbiórkowych Zadania ASM: zbadanie potencjału rynkowego dla opracowywanych w ramach projektu rozwiązań zdefiniowanie strategii komercjalizacji wypracowanych rozwiązań w końcowej fazie projektu stworzenie modeli biznesowych dla opracowanych rozwiązań promocja i rozpowszechnianie rezultatów projektu Czas trwania: luty 2015 styczeń 2019 Konsorcjum: 25 partnerów z 8 krajów UE

9 FosterREG Wspieranie jednostek publicznych w planowaniu, finansowaniu oraz zarządzaniu zintegrowaną rewitalizacją miast w celu wdrożenia elementów zrównoważonej energii Cel projektu: wspieranie organów publicznych na szczeblu lokalnym, regionalnym i krajowym w zakresie planowania, finansowania i zarządzania zintegrowaną rewitalizacją miast zakładającą zrównoważony pobór energii integracja działań na rzecz efektywności energetycznej w ramach planów rewitalizacji obszarów miejskich, ze szczególnym naciskiem na modernizację budynków przy jednoczesnym promowaniu synergii z innymi sektorami, takimi jak transport i planowanie przestrzenne. zwiększanie wielopoziomowej koordynacji/współpracy (europejskich, krajowych, regionalnych i lokalnych) władz publicznych w współpracy na rzecz redukcji zużycia energii w UE. wspieranie wdrażania dyrektywy o efektywności energetycznej

10 FosterREG Wspieranie jednostek publicznych w planowaniu, finansowaniu oraz zarządzaniu zintegrowaną rewitalizacją miast w celu wdrożenia elementów zrównoważonej energii Zadania ASM: lider pakietu zadań związanego z promocją i upowszechnianiem rezultatów projektu tworzenie strategii promocyjnej projektu i koordynacja działań promocyjnych opracowanie materiałów promocyjnych, organizacja warsztatów, konferencji, przygotowywanie newslettera, prowadzenie strony internetowej Czas trwania: czerwiec 2015 maj 2017 Konsorcjum: 10 partnerów z 4 krajów UE

11 BERTIM Renowacja energetyczna budynków poprzez prefabrykowane moduły z drewna Cele projektu: opracowanie nowej metodologii dla holistycznej i efektywnie energetycznej renowacji budynków ocena i walidacja procesów prototypowania i produkcji prefabrykowanych modułów systemowych do dogłębnej modernizacji budynków opracowanie platformy programowej (narzędzia BIM) wspierającej metodologię procesu efektywnie energetycznej renowacji redukcja zużycia energii pierwotnej przez budynki i propagowanie korzystania z materiałów przyjaznych dla środowiska utorowanie drogi do wykorzystania rezultatów projektu

12 BERTIM Renowacja energetyczna budynków poprzez prefabrykowane moduły z drewna Zadania ASM: zaprojektowanie nowych modeli biznesowych dla energooszczędnych remontów budynków opracowanie planu eksploatacji projektu opracowanie planu rozpowszechniania rezultatów projektu oraz stymulowanie i koordynowanie rozpowszechniania informacji zaprojektowanie logo projektu, strony internetowej, materiałów promocyjnych Czas trwania: czerwiec 2015 maj 2019 Konsorcjum: 12 partnerów z 6 krajów UE

13 Przygotowanie i realizacja projektu porady praktyczne I. Pomysł II. Konsorcjum III. Wniosek IV. Umowa V. Start VI. Realizacja VII. Zakończenie VIII.Komercjalizacja ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU

14 Pomysł Mamy pomysł szukamy konkursu Przeglądamy konkursy KE i szukamy tematu dla siebie Konsultacje czy nasz pomysł jest zgodny z tematem konkursu i oczekiwaniami KE? Nasze rady: Pierwsza przygoda z PR? poszukajmy możliwości dołączenia do projektu jako partner Pierwszy projekt koordynowany? wybierzmy projekt mały (niski budżet, małe konsorcjum)

15 Konsorcjum Dlaczego potrzebujemy konsorcjum? Kogo potrzebujemy w projekcie? Powiązania kooperacyjne ASM: Koordynator Klastra Polska Platforma Technologiczna Budownictwa Partner Regionalnego Punktu Kontaktowego województwa łódzkiego Członek Europejskiej Platformy Technologicznej Budownictwa Członek Europejskiej Inicjatywy Budynków Efektywnych Energetycznie Członek inicjatyw klastrowych związanych z sektorem budowlanym, energią i środowiskiem

16 Jak napisać dobry wniosek? Podstawa dobry pomysł naukowy lub problem do rozwiązania Pomysł zgodny z oczekiwaniem instytucji finansującej Znajomość projektów realizowanych w danym obszarze Świetne, komplementarne konsorcjum Pomysł atrakcyjnie zaprezentowany Wniosek napisany zwięźle, konkretnie, dobrym stylem i dobrym angielskim Rozsądny budżet Zgodny z Programem Pracy i spełniający określone w nim kryteria Przygotowany zgodnie z wytycznymi KE Napisanie dobrej aplikacji jest sztuką!

17 Ewaluacja 5 miesięcy na ocenę; 3 miesiące na podpisanie GA Najczęściej popełniane błędy: Zła koncepcja projektu Niski stopień innowacji Wniosek błędnie i/lub niekompletnie wypełniony Zły skład/opis konsorcjum Zły plan zarządzania Zły budżet Zbyt mały wkład rezultatów projektu na poziomie europejskim Zła strategia promocji projektu Źle opisane kwestie dot. zarządzania ryzykiem i/lub własnością intelektualną

18 Przygotowanie i realizacja projektu porady praktyczne I. Pomysł II. Konsorcjum III. Wniosek IV. Umowa V. Start VI. Realizacja VII. Zakończenie VIII.Komercjalizacja ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU

19 Dlaczego H2020? Duży budżet 77 mld Atrakcyjne finansowanie do 100% Uproszczone procedury szybsza ewaluacja, elektroniczny obieg dokumentów Prosty formularz wniosku, brak załączników Publikacja Programów Pracy z wyprzedzeniem Kompleksowe podejście do tematyki i zakresu projektu Wsparcie projektów B+R w fazie wdrożeniowo-inwestycyjnej

20 Korzyści dla firmy Promocja firmy w kraju i za granicą Współpraca z najlepszymi firmami i ośrodkami badawczymi Nowe kontakty, nowe kontrakty Transfer i zdobywanie nowej wiedzy i doświadczenia

21 Korzyści dla firmy cd. Możliwość dofinansowania swoich pomysłów Wdrożenie wyników B+R wzrost konkurencyjności na rynku Rozpoznawalność firmy Nagroda Kryształowej Brukselki 2010 r. w kategorii najlepszych przedsiębiorstw za wybitne osiągnięcia uzyskane w Programach Ramowych UE w oraz Kryształowej Brukselki 2005 r. w kategorii MŚP za udział w 6.PR. Wartość dodana dla pracowników

22 Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU Dziękuję za uwagę ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ul. Grunwaldzka 5, Kutno tel. (24) ; faks (24) sekretariat@asm-poland.com.pl