Europejska współpraca regionalna na rzecz dostępu MŚP do zamówieo publicznych. Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. KATOWICE,

Transkrypt

1 Europejska współpraca regionalna na rzecz dostępu MŚP do zamówieo publicznych Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. KATOWICE,

2 Program INTERREG IVC Program INTERREG IVC - element polityki spójności Unii Europejskiej cel Europejska Współpraca Terytorialna Cel główny - Poprawa efektywności polityk rozwoju regionalnego oraz przyczynienie się do modernizacji gospodarczej i większej konkurencyjności w Europie w obszarach innowacyjności, gospodarki opartej na wiedzy, środowiska naturalnego i zapobiegania ryzyku za pośrednictwem współpracy międzyregionalnej. Priorytet 1: -Innowacyjnośd, badania i rozwój technologii -Przedsiębiorczośd i MŚP -Społeczeostwo informacyjne -Zatrudnienie, zasoby ludzkie i edukacja

3 EuroPROC Ramy Ogólne Czas realizacji: wrzesieo 2008 listopad 2011 Ramy finansowe: Budżet projektu ,10 EUR Współfinansowanie z EFRR ,51 EUR (79,17%) Struktura projektu Komponent 1 (CP1) Komponent 2 (CP2) Komponent 3 (CP3) Zarządzanie i Koordynacja Komunikacja i Rozpowszechnianie Wymiana doświadczeo dedykowana identyfikacji i analizie dobrych praktyk

4 Partnerzy konsorcjum EuroProc Hiszpania Rumunia Węgry Bułgaria Czechy Polska Portugalia Dania Francja Włochy Katalooska Agencja Innowacji i Eksportu ACC10 Agencja Rozwoju Regionalnego w Bukareszcie Węgierska Agencja Rozwoju Inwestycji i Handlu w Budapeszcie Izba Przemysłowo- Handlowa we Vratsy Regionalna Administracja Vratsa Agencja Rozwoju Regionalnego w Ostrawie Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Instytut Rozwoju Przedsiębiorczości Madera Business Link Central Denmark Enterprise Rhône-Alpes International ERAI Izba Przemysłu, Handlu, Rzemiosła i Rolnictwa w Mediolanie

5 Partnerstwo

6 Tło projektu EuroProc Wielkośd rynku zamówieo publicznych szacowana jest na ok. 17% PKB UE27. Na poziomie lokalnym, regionalnym zamówienia publiczne mogą stanowid od 30% do 40% wszystkich wydatków publicznych. Udział MŚP jest niski i zróżnicowany regionalnie (wg badao DG Enterprise, DG Internal Market). Rynek zamówieo publicznych - konkurencyjny, wyspecjalizowany, stwarzający ryzyka i czasochłonny dla MSP.

7 Cele projektu EuroProc CEL GŁÓWNY Zwiększyd konkurencyjnośd regionów europejskich i MŚP poprzez uczestnictwo w systemach przetargowych. CELE SPECYFICZNE Poprawid konkurencyjnośd i umiędzynarodowienie europejskich MŚP poprzez zamówienia publiczne. Wskazad nowy obszar biznesu dla przedsiębiorstw; Rozpoznad i wykorzystad możliwości biznesowe oferowane przez zamówienia publiczne; Zmienid i adaptowad instrumenty prawne ułatwiające udział MŚP w zamówieniach publicznych; Dostarczyd efektywnych instrumentów wsparcia w pokonywaniu trudności, na jakie napotykają MŚP uczestnicząc w procedurach przetargowych.

8 Zestaw narzędzi EuroProc Wspólne konferencje Regionalne imprezy upowszechniające projekt Newsletter Broszury, publikacje Szkolenia Seminaria tematyczne Wymiana personelu Wizyty na miejscu Wizyty studialne Międzyregionalne badania porównawcze Przewodniki Dobrych Praktyk Badania tematyczne Akcje Pilotażowe Strona projektu:

9 Benchmarking Cel: Zidentyfikowad i rozpowszechnid dobre praktyki w procesie zamówieo publicznych wśród partnerów projektu w celu dostarczenia najlepszych rozwiązao dla MŚP. INFORMACJA: Gdzie MŚP mogą znaleźd możliwości finansowania? SZKOLENIA: Jak MŚP mogą aplikowad po zewnętrzne finansowanie? COACHING: Jak MŚP powinny pracowad na prawdziwej dokumentacji w celu pozyskania współfinansowania? LOBBING: Jak regionalne instytucje mogą reprezentowad MŚP wobec instytucji finansowych?

10 Dane kontaktowe partnerów projektu EuroProc Informacja o możliwościach finansowych oraz ofertach przetargowych: UE, Banku Światowego, Inter-American Development Bank, Banku Rozwoju Azji, Afrykaoskiego Banku Rozwoju, Organizacji Narodów Zjednoczonych Newsletter Rezultaty projektu: wyniki benchmarkingu i innych analiz Lista działao Przewodniki (w. elektroniczne do pobrania)

11 Wskaźnik Liczba % Liczba informacji prasowych % Liczba broszur 2 200% Liczba rozpowszechnionych broszur % Liczba kopii newslettera rozpowszechnionych % Organizacja konferencji/seminariów % Udział w konferencjach/seminariach % Liczba uczestników % Liczba imprez międzyregionalnych % Stworzenie strony i intranetu 2 100%

12 Wskaźnik Liczba % Stworzenie strony i intranetu 2 100% Liczba zidentyfikowanych dobrych praktyk % Liczba lokalnych/regionalnych Policy Brief % Liczba przewodników 2 100%

13 Newsletter EuroProc

14

15

16 Przykłady Dobrych Praktyk Obszar Informacje Społecznośd wirtualna - platforma dla zainteresowanych międzynarodowymi zamówieniami publicznymi (ACC10) Diagnoza potencjału przedsiębiorstw (ERAI) Systemy pozyskiwania informacji o przetargach: ETIS, DEVERT itp. Obszar Szkolenia: Szkolenia techniczne Warsztaty praktyczne Spotkania z zamawiającymi (Meet the Buyer)

17 Przykłady Dobrych Praktyk Obszar Coaching: Klub Przedsiębiorców - kompleksowa usługa doradcza dla MŚP, Alsace International (Francja) Zindywidualizowane wsparcie usługa informacyjno-doradcza dla MSP, ABZ Niemcy (Bawaria) Coaching osobisty Program coachingowy - usługi doradcze dla MŚP, dostosowane do indywidualnych potrzeb Obszar Wsparcie Międzynarodowe: Opracowywanie studiów wykonalności Misje handlowe: do siedzib instytucji publicznych (ONZ. Banku Światowego), do krajów rozwijających się (FIT, ERAI) Fundusz Powierniczy Katalonii

18 Nawigacja wśród zmian NOWE PODEJŚCIE DO ZAMÓWIEO PUBLICZNYCH Zamówienia publiczne przyjazne MŚP Zamówienia przyjazne innowacjom Zielone zamówienia publiczne Elektronizacja zamówieo publicznych Społeczna odpowiedzialnośd w zamówieniach publicznych

19 Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. ul. Powstaoców Katowice tel fax

20 Gràcies per la vostra atenció! Merci pour votre attention! Tak for Jeres opmærksomhed! Grazie per la vostra attenzione! Multumesc pentru atentie! Obrigado pela vossa atenção Dziękuję za uwagę Děkujeme za Vaši pozornost! Благодарим за Вашето внимание! Köszönöm a figyelmüket! Thank you for your attention!