NAJBARDZIEJ PRESTIŻOWE WYDARZENIE W BRANŻY HR SESJE PLENARNE Z UDZIAŁEM GOŚCI SPECJALNYCH BOB KELLEHER

Transkrypt

1 XI EDYCJA KWIETNIA 2010 HOTEL SHERATON KNOWLEDGE VILLAGE WARSZAWA NAJBARDZIEJ PRESTIŻOWE WYDARZENIE W BRANŻY HR OWY ŚWIAT PRACY SESJE PLENARNE Z UDZIAŁEM GOŚCI ECJALNYCH USA USA BOB KELLEHER ORGANIZACJA ZRÓWNOWAŻONA 13 TRENDÓW W OBSZARZE KAPITAŁU LUDZKIEGO, Z KTÓRYMI MUSZĄ ZMIERZYĆ SIĘ DZISIEJSI LIDERZY WAYNE F. CASCIO ANALIZY HR, CZYLI JAK WYKORZYSTYWAĆ DANE DO PODEJMOWANIA STRATEGICZNYCH DECYZJI HR 3 SESJE PLENARNE INIRUJĄCE WYSTĄPIENIA POLSKICH I MIĘDZYNARODOWYCH EKERTÓW PONAD 100 PRELEGENTÓW EKERCI I PRAKTYCY BIZNESU 6 RÓWNOLEGŁYCH ŚCIEŻEK TEMATYCZNYCH KAŻDEGO DNIA PONAD 50 WYSTĄPIEŃ CASE STUDIES, PANELE DYSKUSYJNE, PRELEKCJE EKERCKIE INDYWIDUALNE SESJE COACHINGOWE GALA PROGRAMU INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI PROJEKCJA FILMU PRZYWÓDZTWO SZTUKA MOŻLIWOŚCI BENJAMIN ZANDER 4 CAŁODNIOWE, PRAKTYCZNE WARSZTATY TRZECIEGO DNIA KONGRESU BIBLIOTEKA HR! PRZEGLĄD WYDAWNICTW BIZNESOWYCH PARTNERZY MERYTORYCZNI POLSKA KRZYSZTOF BARANOWSKI W CZASIE SZTORMU KAPITAN NIE ŚPI... O DOŚWIADCZENIACH KAPITANA DOWÓDCY FIRMY O NAZWIE ŻAGLOWIEC ORGANIZATORZY

2 DZIEŃ 1 KONGRES KADRY 26 KWIETNIA 2010 PONIEDZIAŁEK HOTEL SHERATON SESJA PORANNA Kultura organizacji a efektywność osobista Human Synergistics International SALA SOFIA 9:20 9:30 UROCZYSTE OTWARCIE XI KONGRESU KADRY 9:30 10:40 The Sustainable Organization 13 Workforce Trends Facing Today s Leaders Organizacja zrównoważona 13 trendów w obszarze kapitału ludzkiego, z którymi muszą zmierzyć się dzisiejsi liderzy BOB KELLEHER USA 10:50 11:10 GALA PROGRAMU INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI 11:10 11:50 12:30 13:30 13:50 14:50 15:10 16:10 16:30 17:30 Leadership the Art of Possibilities Przywództwo Sztuka Możliwości BENJAMIN ZANDER USA PF W Szanowni Państwo, Kongres Kadry to jeden z głównych projektów Nowoczesnej Firmy i Obserwatorium Zarządzania, a zarazem największe i najbardziej prestiżowe wydarzenie w branży HR w Polsce. Obecną edycją Kongresu wkraczamy w nową dekadę 21 wieku, a zarazem w nową dekadę Kongresu Kadry, bowiem jest to już nasza XI edycja. Kongres Kadry to platforma wymiany doświadczeń i spotkania dyrektorów personalnych, menedżerów HR, specjalistów w różnych obszarach HR i decydentów, którzy wyznaczają startegie zarządzania ludźmi w organizacjach. Z ogromną przyjemnością przedstawiamy Państwu program XI edycji Kongresu Kadry, który odbędzie się w dniach kwietnia 2010 roku w Hotelu Sheraton w Warszawie ( Kongres) oraz w Centrum Konferencyjno Szkoleniowym Knowledge Village (28.04 warsztaty) w warszawskim Wilanowie. Najbliższa edycja Kongresu odbędzie się pod hasłem Nowy Świat Pracy. Świat wychodzący z recesji nie jest już taki jakim był przedtem. Recesja w gospodarce, ale i inne zmiany gospodarcze i społeczne zmieniają również świat pracy. Co za tym idzie, zmieniają się zasady i kryteria sukcesu. To wszystko powoduje, że musimy nauczyć się funkcjonować w nim w inny sposób. Podczas najbliższego Kongresu Kadry chcemy podjąć tematy związane z zarządzaniem ludźmi i ich rozwojem w organizacjach, w kontekście zmian w świecie pracy. Chcemy rozmawiać o tym, jakie zmiany w świecie pracy zachodzą obecnie i jakich zmian możemy spodziewać się w nadchodzącej dekadzie, a także jaki mają one wpływ na strategię zarządzania ludźmi. Do udziału w tym niezwykłym wydarzeniu branżowym zapraszamy wszystkich tych, dla których ludzie w organizacji stanowią najważniejszy kapitał. Zapraszamy prezesów i członków zarządów firm, dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR. Kongres Kadry to doskonała okazja do dzielenia się wiedzą i nawiązania cennych kontaktów zawodowych, tak podczas samego Kongresu, jak i podczas wieczornego Bankietu w dniu 26 kwietnia 2010 roku. Monika Nowacka Sahin Dyrektor Projektów Edukacyjnych SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA LIDER NA NOWE CZASY HR OWY AEKT ZMIAN WYZWANIA NA II DEKADĘ 21 WIEKU NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY WARTOŚCI W ZARZĄDZANIU FIRMĄ PROGRAMY ROZWOJU Przywództwo w Polsce 20 lat temu, dzisiaj i jutro AchieveGlobal zaproszeni eksperci z obszaru HR i biznesu Lider myślący strategicznie Żywiec Zdrój SA Discover Team Pięć typów inteligencji lidera kompetentnego DBM Polska Dyscyplina Rozwoju Liderów. Wyniki najnowszego badania Top Companies for Leaders wraz z polskimi przykładami analiza case study SEC Polska SEC Polska Hewitt Associates Wdrażanie znaczących zmian w organizacji jak uniknąć pułapek i osiągać trwałe rezultaty? Time for Team Aviva Provimi Polska Wspieranie dynamicznego rozwoju organizacji poprzez sprawiedliwy system wynagradzania i nowoczesne narzędzia motywacyjne Grupa FoodCare Trio Management Transformacja kultury organizacyjnej jako odpowiedź na nową strategię firmy Bristol Myers Squibb Duchowe inspiracje w pracy z ludźmi Wyższa Szkoła Filozoficzno Pedagogiczna Ignatianum w Krakowie Program rozwoju kadr w PGE Elektrownia Turów SA Elektrownia Turów SA Biuro Projektowania Systemów Cyfrowych SA PD PD CS CS PE CS HR owy rollercoaster, czyli jak HR może skutecznie przeprowadzić firmę przez czas kryzysu i zawirowania na rynku pracy UPTURN Dec, Krajewski & Partner RANDSTAD Toyota Motor Manufacturing Poland Projekt zarządzania młodymi talentami w Saint Gobain Polska Delegatura Generalna Grupy Saint Gobain na Europę Wschodnią DDI Polska Zaangażowanie pracowników w zaangażowanej firmie Microsoft Wartości Korporacyjne wyznacznikiem wierności w Nordea Bank Polska Nordea Bank Polska SA Menedżer w czeluściach zachowań ludzkich o szkoleniach dających wgląd w siebie, by lepiej pracować z innymi Imperial Tobacco Polska SA Transmisja Grupa Doradczo Szkoleniowa CS PD CS CS CS CS Informowanie, zarządzanie zmianą, budowanie zaangażowania czyli komunikacja wewnętrzna nowej generacji Grupa TP PROJEKCJA FILMU W jaki sposób nowoczesne wartości etyczne kreują zmiany w kompleksowych systemach motywacyjnych? Real Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe Razem z pasją, zaangażowaniem i radością bycia Instytut Nafty i Gazu Wizerunek człowieka sukcesu w 21 wieku International Association for Human Values Johnson & Johnson Deloitte&Touche Polska Oprandi & Partners Programy rozwoju kariery w Lyreco Polska SA Lyreco Polska SA PE CS CS CS PD CS Gdy SOX puka do drzwi i inne wyzwania związane z transformacją w globalną korporację Pentor Research International Zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami wyzwanie dla HR na drugą dekadę 21 w. Coface Poland Credit Management Services Homo Creatore Szczęście polega na ciągłym byciu w drodze jak kultura IKEA wspiera sukces organizacji IKEA Retail Przetrwają Ci którzy stawiają na WARTOŚCI! BankPocztowy SA Sfera Rozwoju. Training & Consulting Group Rozwój pracowników w dobie zminimalizowanych budżetów rozwojowych ING Usługi Finansowe SA Betacom SA CS CS PD CS CS CS COACHING W SŁUŻBIE BIZNESU SALA VIENNA Coaching w służbie biznesu 40 minutowe indywidualne sesje coachingowe, prowadzone przez doświadczonych coachów biznesowych. BIBLIOTEKA HR SALA PARIS Podczas 2 dni Kongresu zapraszamy do odwiedzenia Biblioteki HR, w której będą mogli Państwo zapoznać się m.in. z publikacjami Wydawnictwa Naukowego PWN SA. 19:30... Bankiet HR zapraszamy! LEGENDA SESJA PLENARNA PF PROJEKCJA FILMU CS CASE STUDY PE PRELEKCJA EKERCKA PD PANEL DYSKUSYJNY W WARSZTAT INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY 09 TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE

3 DZIEŃ 2 KONGRES KADRY 27 KWIETNIA 2010 WTOREK HOTEL SHERATON SESJE PORANNE Ucieczka z korporacji sposób na frustrację? Kasia Stewart Executive Coaching SALA SOFIA PE SALA LONDON Kryzysowy zawrót głowy dla niefinansistów. Co HR powinien wiedzieć o kryzysie i finansach? Ernst & Young Academy of Business PE 15:30 16:30 14:00 15:00 12:30 13:30 10:30 11:45 9:30 10:30 W czasie sztormu kapitan nie śpi... O doświadczeniach kapitana dowódcy firmy o nazwie Żaglowiec During the storm the captain never sleeps... The experiences of the captain the commander of the company Sailing ship KAPITAN KRZYSZTOF BARANOWSKI POLSKA HR Analytics: Using Data to Make Strategic HR Decisions Analizy HR, czyli jak wykorzystywać dane do podejmowania strategicznych decyzji HR WAYNE F. CASCIO USA SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA RAWDZONE ROZWIĄZANIA HR KULTURA ORGANIZACYJNA INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI Z PEREKTYWY PRACOWNIKA WIEDZA W ORGANIZACJI PROGRAMY ROZWOJU Atrakcyjne miejsce pracy... i co dalej? Alior Bank SA Pełna kultura HR w organizacji w 12 miesięcy czy to możliwe? VECTRA SA Program ciągłej rekrutacji Ipsen Poland IMMOQEE Takie rzeczy tylko w Erze, czyli kultura korporacyjna po polsku Polska Telefonia Cyfrowa Wpływ opinii pracowników na działania podejmowane przez działy HR. Dlaczego warto słuchać pracowników? Lek SA Sandoz TechOps Inspired Business Consulting Jak Internet zrewolucjonizował wizerunek pracodawców? pułapki i korzyści Pracuj.pl Sales Excellence czyli jak zarządzać wiedzą w organizacji Kompania Piwowarska SA GM Solutions Firma motorem rozwoju swoich pracowników idea lifelong learning w działaniach BOIRON BOIRON Polska IDES Consultants Polska CS CS CS PE CS CS Od silnych wartości do efektów biznesowych jak wzmocnić system wartości firmowych? Wymiatacze.pl Co pracowników uwiera i co z tej wiedzy wynika? Euro Bank SA Miejsce pracy 2010 nowoczesne, ergonomiczne, trendy Faurecia Fotele Samochodowe Alpharec Paradygmat organizacji uczącej się w dobie recesji teoria a praktyka organizacyjna Profirma Szkolenia obowiązkiem a nie przywilejem rozwój pracowników w Eli Lilly Polska Eli Lilly Polska CS PE CS CS PE CS Japońska kultura pracy czego uczy polskich pracowników? Case study na przykładzie firmy Newton Finance Centre Hitachi Data Systems Hitachi Data Systems Polska Rola HRu w transformacji kultury organizacyjnej na przykładzie połączenia Banku BPH z GE Money Bank. Bank BPH SA Frustracja wynikająca z niskiego poziomu wdrożenia wiedzy szkoleniowej? Już nie! Wykorzystanie starych i nowych technologii... Dominika Matczak ATMOTERM SA Opinion Pozyskiwanie biznesu dla inicjatyw HR w czasie spowolnienia gospodarczego Grupa ODiTK Volvo Polska XI EDYCJA E learning poprawiający efektywność procesów biznesowych na podstawie doświadczeń Vision Express Vision Express Learn Up KWIETNIA 2010 CS CS CS PD CS CS COACHING W SŁUŻBIE BIZNESU SALA VIENNA Coaching w służbie biznesu 40 minutowe indywidualne sesje coachingowe, prowadzone przez doświadczonych coachów biznesowych. BIBLIOTEKA HR SALA PARIS Podczas 2 dni Kongresu zapraszamy do odwiedzenia Biblioteki HR, w której będą mogli Państwo zapoznać się m.in. z publikacjami Wydawnictwa Naukowego PWN SA. DZIEŃ 3 KONGRES KADRY 28 KWIETNIA 2010 ŚRODA KNOWLEDGE VILLAGE WARSZTAT 1 WARSZTAT 2 WARSZTAT 3 WARSZTAT 4 9:00 17:00 Budowanie skutecznych programów zarządzania talentami spójnych ze strategią biznesową firmy DDI Polska Stawiam na Development. Na ścieżkach wdrażania oceny potencjału kompetencyjnego w organizacjach Ernst & Young Academy of Business AMBITNI, ZDOLNI, NIEZALEŻNI jak tworzyć programy rozwojowe atrakcyjne dla pracowników młodszego pokolenia Schenk Institute Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku International Association for Human Values W W W W LEGENDA SESJA PLENARNA PF PROJEKCJA FILMU CS CASE STUDY PE PRELEKCJA EKERCKA PD PANEL DYSKUSYJNY W WARSZTAT INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY 09 TŁUMACZENIE SYMULTANICZNE

4 DZIEŃ 1 KONGRES KADRY 26 KWIETNIA 2010 PONIEDZIAŁEK SESJE PLENARNE DZIEŃ 2 KONGRES KADRY 27 KWIETNIA 2010 WTOREK SESJE PLENARNE USA The Sustainable Organization 13 Workforce Trends Facing Today s Leaders. Organizacja zrównoważona 13 trendów... USA Leadership the Art of Possibilities. Przywództwo Sztuka Możliwości PROJEKCJA FILMU POLSKA W czasie sztormu kapitan nie śpi... O doświadczeniach kapitana dowódcy firmy o nazwie Żaglowiec. During the storm the captain never sleeps... USA HR Analytics: Using Data to Make Strategic HR Decisions. Analizy HR, czyli jak wykorzystywać dane do podejmowania strategicznych decyzji HR BOB KELLEHER BENJAMIN ZANDER KPT. KRZYSZTOF BARANOWSKI WAYNE F.CASCIO Wystąpienie Boba Kellehera dotyczące trendów w obszarze kapitału ludzkiego, z którymi muszą się zmierzyć liderzy dzisiejszych czasów, jest szczególnie ważne w obecnej sytuacji gospodarczej i ekonomicznej, gdyż przypomina ono liderom, że ich zadaniem jest znaleźć równowagę pomiędzy dzisiejszą recesją a potrzebami organizacji w najbliższej przyszłości. Ta niezwykle anagażująca prelekcja i prezentacja podkreśla najbardziej istotne aktualnie trendy w obszarze kapitału ludzkiego. Bob Kelleher podczas swojego wystąpienia zwróci uwagę na obecne i przyszłe zmiany demograficzne mające wpływ na strukturę kapitału ludzkiego w organizacjach. Podejmie również temat globalizacji, różnic pokoleniowych (między innymi zagadnienie przedstawicieli wyżu demograficznego, generacji X, generacji Y), zaangażowania pracowników, społecznej odpowiedzialności biznesu, innowacji, sieci społecznych a wszystko to w kontekście rozważań i wskazówek o tym, jak najlepiej zarządzać kapitałem ludzkim organizacji. Wystąpienie Boba Kellehera przypomni liderom, że bycie pracodawcą z wyboru to więcej niż tylko słowa. Budowanie zaangażowania pracowników wiąze się z transformacją kulutry organizacyjnej, który musi przetrwać, zarówno w czasach bumu gospodarczego, jak i w czasach recesji. Bob Kelleher umożliwi Uczestnikom Kongresu zrozumienie kluczowych kroków niezbędnych do utrzymania kultury zaangażowania, które jednocześnie poprawiają rezultaty biznesowe organizacji, budują wiarygodność w oczach pracowników, a także przypominają, że sukces zależy od zaanagżowania dwóch stron liderów i pracowników. Wystąpienie Boba Kellehera jest bezpośrednią odpowiedzią na hasło przewodnie Kongresu Nowy Świat Pracy. Bob Kelleher jest światowym, wielokrotnie nagradzanym mówcą, liderem oraz konsultantem w obszarze budowania zaangażowania pracowników, trendów w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim oraz przywództwa. Podróżuje po całym świecie inspirując i doradzając rozwiązania organizacjom oraz liderom zespołów. Posiada wieloletnie doświadczenie jako praktyk w korporacjach. Benjamin Zander ma dwie niezwykle zaraźliwe pasje. Fascynuje go muzyka klasyczna, a także pomaganie nam w uzmysłowieniu sobie naszej nieodkrytej miłości do niej. Przez analogię pomaga nam uzmysłowić sobie naszą nieodkrytą miłość do wszystkich nowych możliwości, nowych doświadczeń, nowych relacji. Jest niekonwencjonalnym liderem, ponieważ przewodzi przez osobisty przykład od wielu lat będąc światowej sławy dyrygentem coachem orkiestr i muzyków. Benjamin Zander od 1979 roku jest dyrygentem bostońskiej filharmonii. Jest znany na całym świecie, zarówno jako występujący gościnnie dyrygent, a także autorytet w dziedzinie przywództwa. Jego prowokacyjne pomysły na temat przywództwa mają swoje korzenie w partnerstwie z Rosamundem Stone Zander, z którą napisał wspólnie książkę pt. Przywództwo sztuka możliwości. Benjamin Zander zaraża nas awangardowymi praktykami kreatywności we wszystkich obszarach aktywności ludzkiej. Potrafi on w niezwykły sposób poruszać i wstrząsać, uczyć i porozumiewać się. Podczas sesji plenarnej zaprosimy Państwa do obejrzenia filmu, w którym główną rolę gra Benjamin Zander. Uświadamia on nam głęboki sens potężnej roli, jaką pojęcie możliwości może odgrywać w każdym aspekcie naszego życia. Według Benjamina Zander siła dyrygenta czy lidera bezpośrednio zależy od tego, ile wielkości chce przekazać innym. Jego sposobem na życie jest metoda realizowania wielkich i małych marzeń metoda, która może zmienić życie. Benjamin Zander w prezentowanym filmie zachęca nas, abyśmy opanowali i doskonalili sztukę komunikacji, przewodzenia i działania tak, aby nasze życie promieniowało możliwością, nasycając nią otaczający nas świat. Po projekcji zaprosimy Państwa do krótkiej refleksji nad przekazem jaki niesie samym sobą Benjamin Zander, którą poprowadzi Paweł Sopkowski Partner Zarządzający Coaching Center. Projekcja odbędzie się dzięki współpracy z firmą Coaching Center. To prawdopodobnie osoba o najwyższych umiejętnościach komunikacyjnych, jesli chodzi o muzykę klasyczną od czasów Leonarda Bernsteina. Zander porusza widownie swoją ogromną pasją i entuzjazmem. Sue Fox, London Sunday Times. Różne bywają motywy stanięcia za sterem, zarówno w praktyce biznesowej jak i w praktyce żeglarskiej. Podczas XI Kongresu Kadry Krzysztof Baranowski opowie o dość szczególnych powodach, dla których został kapitanem. Można powiedzieć, że na szczyt żeglarskiej hierarchii Krzysztof Baranowski dostał się kuchennymi drzwiami. Cechą żeglarza Krzysztofa Baranowskiego wydaje się być jego niezwykła uniwersalność w uprawianiu tej dyscypliny. Pływa bowiem zarówno w rejsach turystycznych i szkoleniowych jak również w regatach jako zawodnik, sam dookoła świata (i to dwa razy!), jak również na żaglowcu z załogą pół setki ludzi. Pozwala to wyciągać daleko idące wnioski odnośnie kadry zarządzającej (kapitana i oficerów), którzy mogą znaleźć się w ekstremalnie trudnych warunkach. Porównanie pokładu żaglowca do sprawnie funkcjonującej firmy narzuca się samo, ponieważ wymaga od kierownictwa znajomości rzeczy, odpowiedzialności, zdecydowania i gaszenia konfliktów między ludźmi w załodze czy też motywowaniu całej załogi do zwiększonego wysiłku. Ta analogia pomiędzy żaglowcem a przedsiębiorstwem skłoniła nas do zaproszenia Kapitana Krzysztofa Baranowskiego do podzielenia się swoimi doświadczeniami w kierowaniu zespołami ludzkimi. Jest to modelowy przykład zarządzania, gdzie stawką jest życie ludzi stanowiących załogę i interes przedsiębiorstwa polegający na tym, by statek szczęśliwie dopłynął do portu. Kapitan Krzysztof Baranowski o swojej pasji opowiada w telewizji i radio, pisze artykuły i książki. Z 16 wydanych książek (nakład ponad miliona egzemplarzy) dwie, właśnie wznowione, będą dostępne podczas Kongresu Kadry: Szkoła pod Żaglami i Zapiski najemnego żeglarza. Uczestnicy zainteresowani nabyciem publikacji Kapitana Baranowskiego podczas Kongresu będą mieli taką szansę w drugim dniu Kongresu 27 kwietnia 2010 roku po sesjach plenarnych. Wtedy będzie też okazja do uzyskania autografu autora i osobistej rozmowy z Kapitanem. W przeszłości większość decyzji HR w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi i ich rozwojem, wynikała z intuicji oraz z doświadczeń innych czyli z najlepszych praktyk rynkowych. Bardzo rzadko decyzje te były oparte na wewnętrznych danych firmy i ich analizie. W wyniku takiego podejścia do podejmowania decyzji, większość z nich miała niewielki wpływ na strategiczne działania biznesowe. Dzisiaj od działów HR, podobnie jak od innych działów biznesowych, bardzo mocno oczekuje się wykazywania, iż podejmowane przez nich działania mają pozytywny wpływ na biznes, a także iż tworzą oni wartość dodaną dla organizacji. Aby działy HR sprostały temu wyzwaniu, ważne jest podwyższenie ich wiedzy i świadomości w obszarze podejmowania decyzji w oparciu o konkretne dane, co coraz częściej staje się koniecznością i obowiązkiem działów HR. Podczas swojego wystąpienia Wayne F. Cascio przedstawi konkretne przykłady kilku organizacji, które stosują analizy HR, aby osiągnąć większy wpływ strategiczny na decyzje biznesowe. Wbrew powszechnemu przekonaniu, wyniki działań dotyczących zasobów ludzkich można zmierzyć i określić ilościowo tak samo, jak czyni się to w wypadku każdej innej funkcji operacyjnej na tym będzie koncentrował się Wayne F. Cascio podczas swojej prezentacji. Wayne F. Cascio jest profesorem zarządzania w Business School na Uniwersytecie w Denver (Colorado). W przeszłości był m.in. prezesem Society for Industrial and Organizational Psychology ( ), szefem Fundacji Society for Human Resources Management (2007) oraz członkiem Academy of Management s Board of Governors ( ). Jest autorem 22 publikacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, takich jak: Investing in People (2008), i Managing Human Resources (8 edycja, 2009). Kilka z nich jest przetłumaczonych na język polski. Wayne F. Cascio został dwa razy nagrodzony przez Academy of Management Executive za najlepsze publikacje dotyczące wyników badań w obszarze optymalizacji kosztów oraz w obszarze odpowiedzialnej restrukturyzacji. W 2008r. Journal of Management nadał mu tytuł jednego z najbardziej wpływowych naukowców w obszarze zarządzania ostatnich 25 lat. PF

5 DZIEŃ 1 KONGRES KADRY 26 KWIETNIA 2010 PONIEDZIAŁEK HOTEL SHERATON 8:00 9:20 SESJA PORANNA Kultura organizacji a efektywność osobista Co to jest zintegrowane podejście do badania kultury organizacji? Jak badać efektywność organizacji na rożnych poziomach? Czym różni się klimat organizacji od kultury organizacji? Jaki wpływ mają konstruktywne i defensywne style myślenia na efektywność organizacyjną i osobistą? Podczas sesji warsztatowej każdy uczestnik będzie miał możliwość zbadania własnej efektywności osobistej wypełniając test LSI, Human Synergistics International. W warsztacie może uczestniczyć maksymalnie 15 osób. Maria Mycielska, Business Development Manager, Human Synergistics International 9:20 9:30 UROCZYSTE OTWARCIE XI KONGRESU KADRY 9:30 10:40 The Sustainable Organization 13 Workforce Trends Facing Today s Leaders. Organizacja zrównoważona 13 trendów w obszarze kapitału ludzkiego... BOB KELLEHER USA opis na stronie 5 10:50 11:10 GALA PROGRAMU INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI 11:10 11:50 Leadership the Art of Possibilities. Przywództwo Sztuka Możliwości BENJAMIN ZANDER USA opis na stronie 5 SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA SALA VIENNA SALA PARIS LIDER NA NOWE CZASY HR OWY AEKT ZMIAN WYZWANIA NA II DEKADĘ 21 WIEKU NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY WARTOŚCI W ZARZĄDZANIU FIRMĄ PROGRAMY ROZWOJU COACHING W SŁUŻBIE BIZNESU W PF BIBLIOTEKA HR 12:30 13:30 13:50 14:50 Przywództwo w Polsce 20 lat temu, dzisiaj i jutro 1. Jaką drogę odbyło przywództwo w Polsce przez ostatnie 20 lat? 2. Czy w Polsce przywódcą trzeba się urodzić? Współczesne podejście do przywództwa. 3. Kryzys prawdę Ci powie czego nauczyliśmy się o przywództwie analizując czas ostatniego kryzysu? 4. Z jakimi wyzwaniami w rozwoju przywództwa będziemy się mierzyć w ciągu najbliższych 3 5 lat? MODERATOR: Ewa Hereć Olejnik Starszy Konsultant AchieveGlobal PANELIŚCI: zaproszeni eksperci z obszaru HR i biznesu Lider myślący strategicznie 1. Jak tworzyć strategię, która będzie innowacyjna i konkurencyjna? 2. Jak uczyć liderów myślenia strategicznego? 3. Jak rozwijać tę kompetencję na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym? 4. Jaka jest rola firmy szkoleniowej w tym procesie? Beata Wrzosek Kierownik Personalny Żywiec Zdrój SA Krzysztof Kamionka Właściciel Discover Team Wdrażanie znaczących zmian w organizacji jak uniknąć pułapek i osiągać trwałe rezultaty? 1. Co jest najczęstszą przyczyną nieudanych zmian? 2. Jak uniknąć typowych błędów podczas wdrażania zmiany? 3. Jak zaangażować ludzi w zmiany? 4. Jakie podejście sprawdza się na świecie, a jak to wygląda w polskich warunkach? MODERATOR: Romeo Grzębowski Partner Time for Team PANELIŚCI Monika Kulińska Dyrektor HR Aviva Maria Wyżga Dyrektor Personalny dla Polski i Ukrainy Provimi Polska Wspieranie dynamicznego rozwoju organizacji poprzez sprawiedliwy system wynagradzania i nowoczesne narzędzia motywacyjne 1. Jakie wyzwania czekają firmy rozwijające się dynamicznie, w których rozwój narzędzi HR następował wolniej niż całej organizacji? 2. Od czego zacząć budowę nowoczesnych narzędzi HR w polskiej firmie sukcesu, w której zarządzaniu uczestniczy właściciel? 3. Jakie trudności napotyka się budując spójny system wynagrodzeń na bazie silnie zakorzenionych rozwiązań powstających w trakcie wieloletniego funkcjonowania firmy? 4. Jak skutecznie wdrożyć nowy system wynagrodzeń w 6 tygodni? Joanna Jeziorowska Dyrektor Personalny Grupa FoodCare Daniel Niedbalski Partner Trio Management Transformacja kultury organizacyjnej jako odpowiedź na nową strategię firmy 1. Wzorce zachowań (Core Behaviours) jak wdrożyć i nadać im znaczenie? 2. Innowacyjne myślenie a innowacyjne działanie? 3. Co to znaczy kultura coachingowa i dlaczego warto ją budować? 4. Jak pracownicy oceniają kulturę organizacyjną? Alicja Konaszyc Królikowska Dyrektor Human Resources & Organization Development Aleksandra Hałas Associate HR Manager Hanna Napiórkowska Training & Development Manager Bristol Myers Squibb Duchowe inspiracje w pracy z ludźmi 1. Czy do pracy z ludźmi w kompleksowym świecie zmian potrzebna jest duchowość? 2. Dlaczego lider bez samoświadomości jest największym niebezpieczeństwem dla firmy? 3. Dlaczego mamy problemy z motywacją i innowacyjnością, i czy w polskich firmach możliwa jest kultura zaufania? 4. Czy do postępowania zgodnie z sumieniem potrzebny jest heroizm? 5. Jak porządkować relacje w firmie wg zasad duchowych? 6. Czy duchowość może nam pomóc w czasie kryzysu? Ks. dr Andrzej Sarnacki Wyższa Szkoła Filozoficzno Pedagogiczna Ignatianum w Krakowie Program rozwoju kadr w PGE Elektrownia Turów SA 1. Jak zmieniać firmę przy współpracy załogi? 2. Jak radzić sobie z wewnętrznym oporem przed zmianami? 3. Jak sprawić, by załoga polubiła oceny pracownicze? 4. Oceny i co dalej? Adam Wołowicz szef HR Elektrownia Turów SA Piotr Skotnicki Dyrektor Centrum Kompetencyjnego mhr Biuro Projektowania Systemów Cyfrowych SA PD PD CS CS PE CS HR owy rollercoaster, czyli jak HR może skutecznie przeprowadzić firmę przez czas kryzysu i zawirowania na rynku pracy 1. Jak zmieniająca się sytuacja gospodarcza i rynek pracy wpływają na wyzwania stojące przed działami personalnymi firm? 2. Co i jak modyfikować w obszarze polityki HR, by dopasowywać ją do otoczenia i sytuacji gospodarczej? 3. Jak wykorzystywać zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne i sytuację na rynku pracy, by zachować lub podnieść wskaźniki efektywności i konkurencyjność? 4. Jakie są najczęstsze błędy firm w sytuacji kryzysu i jak się przed nimi ustrzec? MODERATOR: Witold Krajewski Konsultant UPTURN Dec, Krajewski & Partner PANELIŚCI: Monika Malina Executive Committee Member RANDSTAD Marcin Król HR Manager Toyota Motor Manufacturing Poland Projekt zarządzania młodymi talentami w Saint Gobain Polska 1. W jaki sposób identyfikować młode talenty? 2. Jak zapewnić, aby program rozwojowy gwarantował nabycie umiejętności, a nie tylko wiedzy? 3. Czy trudno utrzymać młode talenty w organizacji? rola przełożonego i HR 4. Realizacja programu zarządzania młodymi talentami w kontekście potrzeb biznesowych organizacji. Joanna Czynsz Piechowiak Dyrektor Personalny Polska Delegatura Generalna Grupy Saint Gobain na Europę Wschodnią Małgorzata Beym Country Manager DDI Polska Zaangażowanie pracowników w zaangażowanej firmie 1. Dlaczego firma Microsoft zdecydowała się na wdrożenie obu programów? 2. W jaki sposób program Working Parent wpisuje się w tematykę zaangażowania pracowniczego? 3. W jaki sposób program Wolontariatu Pracowniczego współgra ze strategią biznesową firmy? 4. Jak zaangażowanie pracowników przekłada się na ich satysfakcję z miejsca pracy? Anna Muszyńska Jurków HR Business Partner Marek Kosycarz Citizenship Director Microsoft Wartości Korporacyjne wyznacznikiem wierności w Nordea Bank Polska 1. Dlaczego Bank, który nie oferuje najwyższych wynagrodzeń na rynku ma wysoki wskaźnik wierności i lojalności? 2. W jaki sposób wartości korporacyjne przyczyniają się do obniżenia wskaźnika rotacji? 3. W jaki sposób Nordea Bank Polska weryfikuje wdrożone wartości na podstawie konkretnych narzędzi? Katarzyna Mikołajczyk Dyrektor Departamentu Zasobów Ludzkich Karolina Jaranowska Kierownik Zespołu Zarządzania Zasobami Ludzkimi Nordea Bank Polska SA Menedżer w czeluściach zachowań ludzkich o szkoleniach dających wgląd w siebie, by lepiej pracować z innymi 1. Kiedy i jak przygotowywać szkolenia nastawione na autorefleksję? 2. Jak mogą działać szkolenia umożliwiające wgląd we własne mechanizmy zachowań podczas wprowadzania lub przechodzenia przez zmiany w firmie? 3. Jaki tkwi potencjał w szkoleniach wykorzystujących Organizacyjną Analizę Transakcyjną jako perspektywę myślenia o zachowaniach menedżerów i pracowników? 4. Jaką rolę pełni wgląd we własne mechanizmy zachowań w różnych trudnych momentach takich jak wypalenie, spadek motywacji? 5. Szkolenia psychologiczne czy znaczy, że nie biznesowe? Katarzyna Najderek Trener Wewnętrzny Imperial Tobacco Polska SA Magdalena Sękowska Właściciel, Transmisja Grupa Doradczo Szkoleniowa CS CS CS CS CS CS Coaching w służbie biznesu indywidualne sesje coachingowe. Zapraszamy do udziału w 40 minutowych sesjach coachingowych prowadzonych przez doświadczonych coachów biznesowych w obszarach: Realizacja celu / przeprowadzanie zmian Przywództwo Relacje / Współpraca Podejmowanie decyzji Rozwój umiejętności / kariery. Dodatkowo w ramach ścieżki odbędą się indywidualne sesje konsultacyjne dla osób zainteresowanych stosowaniem i wdrażaniem coachingu w organizacji. Zapisu na indywidualną sesję coachingową można dokonać u konsultantów Nowoczesnej Firmy przed oraz w trakcie Kongresu. Podczas dwóch dni Kongresu zapraszamy wszystkich Uczestników do odwiedzenia sali Paris, w której przygotowaliśmy dla Państwa Bibliotekę HR. Znajdą tam Państwo stanowiska wydawnictw publikujących książki z dziedziny szerokopojętego zarządzania, w tym zarządzania zasobami ludzkimi. Będzie to doskonała okazja do zapoznania się z nowościami na rynku i z ofertą, która jest w przygotowaniu. W Bibliotece HR przygotujemy dla Państwa specjalne stoliki, gdzie przy kawie bądź herbacie będa Państwo mogli przejrzeć ofertę wydawnictw. Te pozycje książkowe, które będą dla Państwa intersujące będzie można zakupić na miejscu. W Bibliotece HR będą mogli się Państwo zapoznać między innymi z publikacjami Wydawnictwa Naukowego PWN SA.

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM NA NR FIRMA: ZAMAWIAJĄCY: ZAMÓWIENIE IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO E MAIL KONGRES WARSZTAT NR SIEDZIBA: E MAIL: TEL: FAKS: NIP: WYBIERZ KONGRES KADRY KWIETNIA 2010 Hotel Sheraton ul. B. Prusa 2, Warszawa Cena obejmuje udział w wystąpieniach Kongresu Kadry w dniach kwietnia 2010, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche, udział w bankiecie w dniu 26 kwietnia 2010 roku wieczorem. WARSZTATY 28 KWIETNIA 2010 Knowledge Village ul. Wiertnicza 141, Warszawa 1. DDI Polska: Budowanie skutecznych programów zarządzania talentami spójnych ze strategią biznesową firmy 2. Ernst& Young: Stawiam na Development. Na ścieżkach wdrażania oceny potencjału kompetencyjnego w organizacjach. 3. Schenk Institute: AMBITNI, ZDOLNI, NIEZALEŻNI jak tworzyć programy rozwojowe atrakcyjne dla pracowników młodszego pokolenia 4. International Association for Human Values: Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku. Cena warsztatu obejmuje udział w wybranym warsztatcie w dniu 28 kwietnia 2001 roku, materiały warsztatowe, przerwy kawowe, lunch. KOSZT 1990 ZŁ + 22% VAT KOSZT 990 ZŁ + 22% VAT OŚWIADCZENIE Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia i akceptuję łączną kwotę do zapłaty w wysokości:...brutto zł Powyższa kwota zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty przesłania niniejszego formularza na rachunek bankowy: Nowoczesna Firma, Bank BPH Upoważniamy Nowoczesną Firmę Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. miejscowość, data pieczątka firmowa pieczątka i podpis RABATY DO 19 MARCA 2010: PAKIET KONGRES + WARSZTAT: zł 480 zł RABAT = 2500 zł + 22% VAT UDZIAŁ W KONGRESIE: zł 200 zł RABAT = 1790 zł + 22% VAT PAKIET 5 OSÓB I WIĘCEJ 20% rabatu ZGŁOSZENIA PO 19 MARCA 2010: PRZY ZGŁOSZENIU 3 5 OSÓB 5% rabatu PRZY ZGLOSZENIU POWYŻEJ 5 OSÓB 10% rabatu Rabat udzielany jest od ceny netto. Rabaty się nie sumują. Liczba miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń. REZERWACJA HOTELU Specjalne oferta noclegów dla uczestników XI Kongresu Kadry (liczba miejsc ograniczona)! Hotel Sheraton,ul. B. Prusa 2, Warszawa. WARUNKI UCZESTNICTWA W KONGRESIE KADRY 1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry oraz w warsztatach jest przesłanie do Organizatora niniejszego formularza zgłoszeniowego. 2. Po zaakceptowaniu formularza przez Organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą proforma. 3. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz w przypadku Kongresu imprezę towarzyszącą. 4. FVAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy. 5. Rezygnację z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres Organizatora oraz faksem na nr W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 19 marca 2010 roku cała kwota wpłacona na rachunek Organizatora zostanie zwrócona. 7. W przypadku wycofania zgłoszenia po 19 marca 2010 roku osoba zamawiająca zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. 8. W przypadku wycofania zgłoszenia po 9 kwietnia 2010 roku osoba dokonująca zamówienia zostanie obciążona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia. 9. Nieodwołanie udziału w Kongresie i/lub warsztatach w terminach przewidzianych warunkami uczestnictwa, brak uiszczenia opłaty zgodnie z otrzymaną fakturą proforma oraz nieobecność podczas Kongresu i/lub warsztatów nie zwalniają z obowiązku dokonania zapłaty. 10. W przypadku przesłania formularza zgłoszeniowego, dokonania wpłaty i nie przyjęcia zgłoszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto Organizatora zostanie zwrócona w ciągu 7 dni. 11. W przypadku, gdyby Kongres Kadry lub warsztaty nie odbyły się z winy Organizatora zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w ciągu 10 dni od daty odwołania imprezy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie Kongresu i warsztatów. 13. Wyrażam zgodę na przechowywanie i przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb procesu rejestracji oraz w celach marketingowych dla Nowoczesnej Firmy Sp. z o.o. i Partnerów Kongresu, zgodnie z Ustawą z dnia o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz.883). Wiem, że przysługuje mi prawo do wglądu w swoje dane oraz prawo ich poprawiania. CENA ZA POKÓJ 1 OS. STANDARD 356 ZŁ + 7% VAT CENA ZA POKÓJ 2 OS. STANDARD 428 ZŁ + 7% VAT WARUNKI REZERWACJI HOTELU: Rezerwacje pokoi są dokonywane na podstawie indywidualnych zgłoszeń uczestników Kongresu. Dokonanie rezerwacji uzależnione będzie od dostępności pokoi w Hotelu. Stawka specjalna będzie dostępna przy dokonywaniu rezerwacji na hasło Kongres Kadry Uczestnicy Kongresu dokonują rezerwacji kontaktując się bezpośrednio z przedstawicielem Hotelu Sheraton pod numerem telefonu powołując się na hasło Kongres Kadry lub przesyłając formualrz rezerwacji (dostępny na stronie faksem na numer: Rezerwacje nie zostaną przyjęte bez podania numeru karty kredytowej lub wpłaty depozytu pieniężnego będącego gwarancją rezerwacji. Za wszlekie anulacje pokoi hotelowych Uczestnicy Kongresu odpowiadają indywidualnie. Uczestnicy Kongresu mogą anulować bez kosztów rezerwację pokoi na 7 dni przed przyjazdem. Po tym terminie Uczestnicy Kongresu będą obciążeni kwotą w wysokości 100% kosztów pobytu. UL. WIERTNICZA 141, WARSZAWA TEL.: (22) , FAKS: (22) XI EDYCJA HOTEL SHERATON KNOWLEDGE VILLAGE WARSZAWA

7 DZIEŃ 1 KONGRES KADRY 26 KWIETNIA 2010 PONIEDZIAŁEK HOTEL SHERATON SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA SALA VIENNA SALA PARIS LIDER NA NOWE CZASY HR OWY AEKT ZMIAN WYZWANIA NA II DEKADĘ 21 WIEKU NAJLEPSZE MIEJSCA PRACY WARTOŚCI W ZARZĄDZANIU FIRMĄ PROGRAMY ROZWOJU COACHING W SŁUŻBIE BIZNESU BIBLIOTEKA HR 15:10 16:10 16:30 17:30 Pięć typów inteligencji lidera kompetentnego 1. W jaki sposób rozwijamy się na drodze do wpływania na innych? 2. Co nam daje prawo i legitymację do takiego wpływania? 3. Jakie 5 typów inteligencji rozwinęły uznane autorytety? 4. Jak 5 rodzajów inteligencji ujawnia się w praktyce? 5. Które z typów inteligencji rozwijamy, a które bywają zaniedbywane? 6. Czy wszystkie typy inteligencji mają znaczenie w kierowaniu innymi? 7. Jak skutecznie rozwijać każdy z 5 typów inteligencji? 8. Czy trzeba mieć charyzmat, żeby stać się autorytetem dla innych? 9. Czy można realizować w biznesie wartości i pozostać skutecznym? Piotr Kociołek Partner Zarządzający DBM Polska Dyscyplina Rozwoju Liderów. Wyniki najnowszego badania Top Companies for Leaders wraz z polskimi przykładami analiza case study SEC Polska 1. Jakie są światowe praktyki rozwoju Liderów? 2. Czy opłaca się inwestować w rozwój przywództwa? 3. Dlaczego SEC zdecydowało się uruchomić taki program? 4. Jak przebiegał program i czym się zakończył? Mariusz Majkut Wiceprezes Zarządu SEC Polska Renata Sienkiewicz Lider Praktyki Leadership & Talent Consulting Hewitt Associates Informowanie, zarządzanie zmianą, budowanie zaangażowania czyli komunikacja wewnętrzna nowej generacji 1. Jakie wyzwania stoją przed nowoczesnym zespołem komunikacji wewnętrznej? 2. Jak z zespołu informacyjnego zrobić zespół komunikacji wewnętrznej z prawdziwego zdarzenia? 3. Jak wykorzystać pracowników do zbudowania wizerunku firmy? 4. O czym trzeba pamiętać budując plan komunikacji dużego projektu? Agnieszka Obrok Dyrektor ds. Komunikacji Wewnętrznej Ewa Fijołek Kierownik Projektu Grupa TP W jaki sposób nowoczesne wartości etyczne kreują zmiany w kompleksowych systemach motywacyjnych? 1. W jaki sposób zyskać wizerunek Pracodawcy poprzez etyczne podejście do czasu pracy? 2. Jakie były założenia projektu i zmian oraz z czego wynika tak duży sukces zmiany? 3. Jaki wpływ mają zmiany systemów podstawowych na systemy rozwojowe w motywacji? 4. Czy warto myśleć o etyce i wartościach wprowadzając nowe rozwiązania personalne? Krzysztof Lewandowski Kierownik Systemów Personalnych i Audytu Real Sebastian Trzaska Dyrektor ds. Projektów Doradczych Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe Razem z pasją, zaangażowaniem i radością bycia 1. Dlaczego warto być firmą odpowiedzialną społecznie? 2. Jak wygląda realizacja polityki Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w instytucji naukowo badawczej? 3. Na czym opierają się założenia programu INiG Przyjazna Firma? 4. Jakie są korzyści wynikające z jego realizacji? Marta Stanek Kierownik Działu Personalnego Magdalena Skórska Sawina PR Manager Instytut Nafty i Gazu Wizerunek człowieka sukcesu w 21 wieku 1. W jakim kierunku zmienia się obecny styl przywództwa? 2. Jaki jest wpływ etyki na wzrost skuteczność działania i rozwój talentów? 3. Konkurencja i presja a etyka. 4. Czy wartości etyczne są dziś podstawą budowania kultury w firmie? rola HR MODERATOR Monika Dębicka Managing Director International Association for Human Values PANELIŚCI Monika Olejniczak Członek Zarządu, MD HR Polska i Europa Wschodnia Johnson & Johnson Iwona Georgijew Partner Deloitte&Touche Polska Wiktor Buczek Senior Consultant Oprandi & Partners Programy rozwoju kariery w Lyreco Polska SA 1. Czym jest program rozwoju kariery w Lyreco? 2. Dlaczego program rozwoju kariery a nie ścieżka kariery? 3. Konstrukcja programu: coach, mentor, ekspert dlaczego nie przełożony? 4. Złe pytanie ile to kosztuje? 5. Dobre pytanie ile na tym można zaoszczędzić? Magdalena Szenrok Human Resources Manager Lyreco Polska SA PE CS CS CS PD CS Gdy SOX puka do drzwi i inne wyzwania związane z transformacją w globalną korporację 1. Z jakimi wyzwaniami należy się zmierzyć, gdy polska firma zmienia się w globalną korporację? 2. Jak przekonać pracownika do nowej organizacji i jej zasad? 3. Jak z perspektywy czasu oceniamy efekty zmian? 4. Jakie działania są kluczowe przy transformacji firmy lokalnej w globalną korporację? Marlena Huszczak HR Director Pentor Research International Zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami wyzwanie dla HR na drugą dekadę 21 w. 1. Jakie są różnice w podejściu do pracy i motywacji pomiędzy pracownikami pokolenia X i Y? 2. Potrzeba stabilizacji vs. potrzeba zmian jako ważny czynnik różnicujący podejście osób z pokolenia X i Y badanie pracowników Coface Poland. 3. Jak wykorzystać doświadczenie pracowników 45+ i entuzjazm/ idealizm młodych wchodzących na rynek pracy? 4. Czy mentoring sprawdza się w praktyce? case study MODERATOR Beata Molska Dyrektor ds. Personalnych PANELIŚCI Anna Wyszyńska Kierownik Działu Serwisu Klienta i Rozwoju Produktów Informacyjnych Coface Poland Credit Management Services Joanna Baranowska Trener, Menedżer Projektów Doradczo Szkoleniowych Tomasz Duda Trener, wykładowca akademicki Homo Creatore Szczęście polega na ciągłym byciu w drodze jak kultura IKEA wspiera sukces organizacji 1. W jaki sposób szwedzkie korzenie wpływają na kulturę IKEA? 2. Czym się charakteryzuje unikalna kultura IKEA? 3. Jak kultura i wartości IKEA przejawiają się w naszych codziennych działaniach? 4. Dlaczego wierzymy, że te wartości przyczyniają się do sukcesu firmy? Edyta Gradkowska HR Manager Michał Lewicki HR Specialist IKEA Retail Przetrwają Ci którzy stawiają na WARTOŚCI! 1. Dlaczego wartości należy traktować poważnie? 2. Kto ma wpływ ten kto ustala zasady czy ten kto rozbudowuje narzędzia kontroli? 3. Co musi się zdarzyć się w firmie, żeby mogła postawić na wartości? 4. Kiedy wartości stają się prawdziwym DNA firmy? Tomasz Bogus Prezes Zarządu Bank Pocztowy SA Renata Tadeusiak Partner Zarządzający Sfera Rozwoju. Training & Consulting Group Rozwój pracowników w dobie zminimalizowanych budżetów rozwojowych 1. Jak przeprowadzić strategiczną analizę potrzeb rozwojowych? 2. Jak budować strategię rozwoju w sytuacji ograniczeń budżetowych? 3. Jak zaangażować pracowników w dzielenie się wiedzą? 4. Jakie narzędzia wspierają realizację strategii rozwojowej? Przemysław Stalica Dyrektor ds. Rozwoju Potencjału Ludzkiego Aleksandra Osojca HR Biznes Partner ING Usługi Finansowe SA Bogdan Szumieluk Dyrektor Działu Wdrożeń Systemów HR Betacom SA CS CS CS CS CS CS Coaching w służbie biznesu indywidualne sesje coachingowe. Zapraszamy do udziału w 40 minutowych sesjach coachingowych prowadzonych przez doświadczonych coachów biznesowych w obszarach: Realizacja celu / przeprowadzanie zmian Przywództwo Relacje / Współpraca Podejmowanie decyzji Rozwój umiejętności / kariery. Dodatkowo w ramach ścieżki odbędą się indywidualne sesje konsultacyjne dla osób zainteresowanych stosowaniem i wdrażaniem coachingu w organizacji. Zapisu na indywidualną sesję coachingową można dokonać u konsultantów Nowoczesnej Firmy przed oraz w trakcie Kongresu. Podczas dwóch dni Kongresu zapraszamy wszystkich Uczestników do odwiedzenia sali Paris, w której przygotowaliśmy dla Państwa Bibliotekę HR. Znajdą tam Państwo stanowiska wydawnictw publikujących książki z dziedziny szerokopojętego zarządzania, w tym zarządzania zasobami ludzkimi. Będzie to doskonała okazja do zapoznania się z nowościami na rynku i z ofertą, która jest w przygotowaniu. W Bibliotece HR przygotujemy dla Państwa specjalne stoliki, gdzie przy kawie bądź herbacie będa Państwo mogli przejrzeć ofertę wydawnictw. Te pozycje książkowe, które będą dla Państwa intersujące będzie można zakupić na miejscu. W Bibliotece HR będą mogli się Państwo zapoznać między innymi z publikacjami Wydawnictwa Naukowego PWN SA. 19:30... Bankiet HR zapraszamy!

8 DZIEŃ 2 KONGRES KADRY 27 KWIETNIA 2010 WTOREK HOTEL SHERATON 8:15 9:15 SESJE PORANNE SALA SOFIA Ucieczka z korporacji sposób na frustrację? Czego dotyczą najczęstsze frustracje wśród pracowników korporacji? Jak rozmawiać z pracownikami, którzy rozważają odejście z powodu frustracji? Co odróżnia dobre powody do odejścia od złych? Jakie pytania powinien zadać sobie każdy pracownik zanim podejmie decyzję o odejściu? Katarzyna Głowacka Stewart Executive Coach Kasia Stewart Executive Coaching W SALA LONDON Kryzysowy zawrót głowy dla niefinansistów. Co HR powinien wiedzieć o kryzysie i finansach? Skąd się wziął kryzys i dokąd prowadzi? Dlaczego instytucje finansowe podejmują ryzykowne decyzje inwestycyjne? Jak pozbyć się ryzyka finansowego? Jakie są dobre i złe strony regulacji na rynkach finansowych i co HR powinien o nich wiedzieć? Wojciech Łyjak ACCA Trener Ernst & Young Academy of Business W 9:30 10:30 W czasie sztormu kapitan nie śpi... O doświadczeniach kapitana dowódcy firmy o nazwie Żaglowiec. During the storm the captain never sleeps... KAPITAN KRZYSZTOF BARANOWSKI POLSKA opis na stronie 5 10:30 11:45 HR Analytics: Using Data to Make Strategic HR Decisions. Analizy HR, czyli jak wykorzystywać dane do podejmowania strategicznych decyzji HR WAYNE F. CASCIO USA opis na stronie 5 SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA SALA VIENNA SALA ROME RAWDZONE ROZWIĄZANIA HR KULTURA ORGANIZACYJNA INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI Z PEREKTYWY PRACOWNIKA WIEDZA W ORGANIZACJI PROGRAMY ROZWOJU COACHING W SŁUŻBIE BIZNESU SESJA WARSZTATOWA 12:30 13:30 14:00 15:00 Atrakcyjne miejsce pracy i co dalej? 1. Jak utrzymać wysokie zaangażowanie wśród pracowników w dobie kryzysu? 2. Jakie czynniki determinują sukces? 3. Jakie zagrożenia pojawiły się w Alior Banku i jak na nie reagowaliśmy? Zbigniew Płuciennik Dyrektor Departamentu Zarządzania Personelem Alior Bank SA Pełna kultura HR w organizacji w 12 miesięcy czy to możliwe? 1. Jakie są największe wyzwania w tworzeniu kultury HR? Szeroki zakres oczekiwań, mało czasu na realizację, skromny budżet. 2. Jak dobrze zacząć? Konieczność przeprowadzenia bilansu otwarcia. 3. Jaki jest krytyczny czynnik sukcesu? Efektywne zarządzanie ryzykiem. 4. Co najbardziej determinuje skuteczność projektu? Decydują ludzie skuteczny projekt to skuteczny zespół. Małgorzata Gołąbek Dyrektor ds. Personalnych, Członek Zarządu VECTRA SA Takie rzeczy tylko w Erze, czyli kultura korporacyjna po polsku 1. Jak wyglądała droga PTC do zdefiniowania wartości korporacyjnych, czyli na czym polega globalna gra przyciągania? 2. Co sprawia, że pracownicy PTC wierzą, że pracują w Organizacji, W Której Warto Pracować? 3. Gwiezdne wojny czy gwiezdne wrota, czyli jak PTC wspiera swoich pracowników, by sięgali do gwiazd? 4. Jak wygląda strategia przywództwa, czyli czym jest organizacja modyfikowana genetycznie? Magdalena Gera Pikulska Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej Polska Telefonia Cyfrowa Wpływ opinii pracowników na działania podejmowane przez działy HR 1. Dlaczego warto słuchać pracowników? 2. Jak budować realcje z pracownikami oparte na otwartości i zaufaniu? 3. Jak budować zaangażowanie pracowników? 4. W jaki sposób zbierać opinie pracowników, by były one rzetelne i prawdziwe? 5. Jak zachęcać pracowników do otwartego wyrażania opinii? 6. Czy opinie pracowników powinny wpływać na podnoszenie lub zmianę standardów pracy? Paulina Pazio HR Director Lek SA Sandoz TechOps Bożena Wujec Trener, doradca Inspired Business Consulting Jak Internet zrewolucjonizował wizerunek pracodawców? pułapki i korzyści 1. Jak nowoczesne technologie oraz rozwój Internetu wpływają na umacnianie wizerunku pracodawców w świadomości potencjalnych kandydatów? 2. Czy coraz większy zasięg i szybkość przepływu informacji to korzyść czy zagrożenie? 3. Jaki wpływ na budowanie relacji z pracownikami i kandydatami ma większa w obecnych czasach transparentność organizacji? 4. Jak wykorzystywać nowe kanały przekazu, aby kreować wizerunek innowacyjnego pracodawcy? Izabela Bartnicka Project Coordinator erecruitment & Employeer Branding Solutions Marcin Sieńczyk Senior Business Development Manager erecruitment & Employer Branding Solutions Pracuj.pl Sales Excellence czyli jak zarządzać wiedzą w organizacji 1. Jak zarządzać wiedzą i rozwojem umiejętności w dużej organizacji? 2. Co jest największym wyzwaniem we wprowadzaniu systemowego projektu rozwojowego? 3. Jakie znaczenie w efektywności projektu ma pozycja menedżera liniowego, a jakie menedżmentu wyższego szczebla? 4. Jakie efekty i korzyści przynosi wdrożenie projektu standaryzacji Sales Excellence? Adam Samorek Kierownik Działu Edukacji i Rozwoju KP Kompania Piwowarska SA Robert Grzybek Partner Zarządzający GM Solutions Firma motorem rozwoju swoich pracowników idea lifelong learning w działaniach BOIRON 1. W jaki sposób firma BOIRON stworzyła projekt Mój rozwój? 2. Jak w firmie na bieżąco analizuje się poziom kompetencji pracowników? 3. W jaki sposób działa w firmie BOIRON system coaching u i mentoring u? Jacek Sroczyński Prezes Zarządu BOIRON Polska Wirginia Gostomczyk Urbańska Prezes Zarządu IDES Consultants Polska Coaching w służbie biznesu indywidualne sesje coachingowe. Zapraszamy do udziału w 40 minutowych sesjach coachingowych prowadzonych przez doświadczonych coachów biznesowych w obszarach: Realizacja celu / przeprowadzanie zmian Przywództwo Relacje / Współpraca Podejmowanie decyzji Rozwój umiejętności / kariery. Dodatkowo w ramach ścieżki odbędą się indywidualne sesje konsultacyjne dla osób zainteresowanych stosowaniem i wdrażaniem coachingu w organizacji. Zapisu na indywidualną sesję coachingową można dokonać u konsultantów Nowoczesnej Firmy przed oraz w trakcie Kongresu. Kultura organizacji a efektywność osobista Co to jest zintegrowane podejście do badania kultury organizacji? Jak badać efektywność organizacji na rożnych poziomach? Podczas warsztatu będzie możliwość zbadania własnej efektywności osobistej wypełniając test LSI, Human Synergistics International. Warsztat max. dla 15 osób. Maria Mycielska, Business Development Manager Human Synergistics International CS CS CS PE CS CS SALA PARIS Od silnych wartości do efektów biznesowych jak wzmocnić system wartości firmowych? 1. Co decyduje o tym, że system wartości staje się codzienną, dobrą praktyką firmy, a nie zbiorem sloganów, wywieszonych w Intranecie i na plakatach? 2. Jak sprawić, aby liderzy modelowali poszczególne wartości swoim codziennym zachowaniem? 3. Jak uniknąć pobłażliwego traktowania wartości przez pracowników, nastawionych wyłącznie na realizację celów? 4. W jaki sposób pokazać liderom i pracownikom, że nie są to wartości narzucone, lecz tak naprawdę wyłonione we współpracy z nimi? Szymon Kudła Członek Zarządu i Partner Wymiatacze.pl Co pracowników uwiera i co z tej wiedzy wynika? 1. Jak zaangażować pracowników i managerów w poszukiwanie konstruktywnych rozwiązań poprawiających ocenę pracy i pracodawcy? 2. Jak zorganizować serię moderowanych warsztatów z udziałem pracowników? 3. Jak procesować i monitorować realizację przedstawionych propozycji? Krzysztof Wołczecki Dyrektor Departamentu Zarządzania Personelem Barbara Kuźma Z ca Dyrektora Departamentu Zarządzania Personelem Euro Bank SA Miejsce pracy 2010 nowoczesne, ergonomiczne, trendy 1. Nowoczesna technologia czy jest naszym sprzymierzeńcem? 2. Ergonomia jakie popełniamy błędy i jakich zasad powinniśmy przestrzegać? 3. Moda w firmie za jakimi trendami podąża świat? 4. Efektywność biznesu jak ją zwiększać dzięki doskonalszemu miejscu pracy? Dawid Bieńkowski Group Talent Sourcing Country Recruitment Manager Faurecia Fotele Samochodowe Piotr Hruszowiec Prezes Zarządu Alpharec Paradygmat organizacji uczącej się w dobie recesji teoria a praktyka organizacyjna 1. Jak budować przewagę konkurencyjną w trudnych czasach? 2. Dominujące trendy w HRM a źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw tożsame, zbliżone czy całkowicie rozbieżne? 3. Rola pracowników różnych szczebli w zarządzaniu wiedzą? 4. Jak w praktyce realizowany jest paradygmat zarządzania wiedzą w organizacjach? Monika Kawecka Trener, Konsultant Profirma Szkolenia obowiązkiem a nie przywilejem rozwój pracowników w Eli Lilly Polska 1. Co to znaczy, że pracownicy są odpowiedzialni za rozwój swojej kariery zawodowej? 2. Jak wspierać pracowników, którzy chcą się uczyć i doskonalić swoje komptenecje? 3. Dlaczego nieustanny rozwój ma tak duże znaczenie w dzisiejszej sytuacji gospodarczej? 4. Jak efektywnie wdrożyć coaching i mentoring w praktyce? Beata Wojciechowska HR Dyrektor Eli Lilly Polska CS PE CS CS PE CS BIBLIOTEKA HR Podczas 2 dni Kongresu zapraszamy do odwiedzenia Biblioteki HR, w której będą mogli Państwo zapoznać się m.in. z publikacjami Wydawnictwa Naukowego PWN SA.

9 DZIEŃ 2 KONGRES KADRY 27 KWIETNIA 2010 WTOREK HOTEL SHERATON 15:30 16:30 SALON A SALON B SALON C/D/E SALA AMSTERDAM & ATHENS SALA LONDON SALA SOFIA SALA VIENNA SALA PARIS RAWDZONE ROZWIĄZANIA HR KULTURA ORGANIZACYJNA INWESTOR W KAPITAŁ LUDZKI Z PEREKTYWY PRACOWNIKA WIEDZA W ORGANIZACJI PROGRAMY ROZWOJU Program ciągłej rekrutacji 1. Jak określać, kogo i czego się szuka? 2. Jak szukać odpowiednich osób? 3. Jak odróżnić kandydatów z potencjałem? 4. Jak rozmawiać z kandydatami? 5. Jak prowadzić całą rekrutację? dr Paweł Ciąpała Dyrektor Generalny Ipsen Poland dr Mikołaj Pindelski Partner IMMOQEE Japońska kultura pracy czego uczy polskich pracowników? Case study na przykładzie firmy Newton Finance Centre Hitachi Data Systems 1. Czego może się nauczyć Europejczyk czy Amerykanin od Japończyka? 2. Co sprawia, że wartości są naprawdę wartościowe? 3. Grupizm czy indywidualizm? 4. Czym jest hierarchia i czy na tej drabinie jest miejsce dla mnie? lat w jednej firmie nuda czy wyzwanie? 6. Joga w pracy czy po pracy? 7. Więź czy więzienie? Monika Mostowik Wanat HR Manager Hitachi Data Systems Polska Rola HRu w transformacji kultury organizacyjnej na przykładzie połączenia Banku BPH z GE Money Bank 1. Jakie wyzwania niesie ze sobą integracja? 2. Jakie są zadania HRu w procesie integracji? 3. Jak przebiega transformacja kultury organizacyjnej? 4. Przykłady wdrożonych działań wspierających budowanie wspólnej kultury Cezary Mączka Wiceprezes Zarządu Banku BPH kierujący Pionem Zasobów Ludzkich Tomek Miłosz Dyrektor Departamentu Rozwoju i Zarządzania Talentami Bank BPH SA Frustracja wynikająca z niskiego poziomu wdrożenia wiedzy szkoleniowej? Już nie! Wykorzystanie starych i nowych technologii w świadomym podnoszeniu praktycznych kompetencji podwładych 1. Jak skutecznie aktywizować pracowników do pogłębiania i wdrażania umiejętności? 2. Jak wykorzystać potencjał szkoleń i zamieniać je w faktyczną inwestycję? 3. Jak motywować pracowników do systematycznej pracy i pokonywania własnych barier oraz słabości? 4. Jakie każdy z nas ma doświadczenia wdrożeniowe czyli czego możemy się nauczyć od siebie nawzajem? MODERATOR Dominika Matczak Trener/Coach/Consultant PANELIŚCI Katarzyna Szpila Pełnomocnik ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi ATMOTERM SA Magdalena Biel Manager HR Opinion Pozyskiwanie biznesu dla inicjatyw HR w czasie spowolnienia gospodarczego 1. Jakie są obecnie korzyści biznesowe inicjatyw HR owych? 2. Jak wykazać Zarządowi przydatność biznesową projektów szkoleniowych? 3. Jak uzyskać patronat biznesu dla inicjatyw HR owych? 4. Jak systemowo zaplanować i przeprowadzić badanie potrzeb, by podjęte działania były rzeczywiście odpowiedzią na potrzeby biznesu? Danuta Dunajska Kierownik Działu Doradztwa HR Grupa ODiTK Bożena Michońska Dyrektor Personalny Volvo Polska E learning poprawiający efektywność procesów biznesowych na podstawie doświadczeń Vision Express 1. Jakie są zalety i ograniczenia e learningu? wnioski Vision Express po 2 latach od wdrożenia e learningu 2. Jak technologia zmieniła proces przekazywania wiedzy, wdrażanie nowych pracowników i nowych procedur w Vision Express? 3. Dlaczego e learning jest najlepszym rozwiązaniem dla pracowników nowego pokolenia? 4. Jak zmienia się rola Trenera? Wojciech Winkowski Kierownik Działu Szkoleń Vision Express Tomasz Hoffmann V ce Prezes Learn Up CS CS CS PD CS CS COACHING W SŁUŻBIE BIZNESU Coaching w służbie biznesu 40 minutowe indywidualne sesje coachingowe, prowadzone przez doświadczonych coachów biznesowych. BIBLIOTEKA HR Podczas 2 dni Kongresu zapraszamy do odwiedzenia Biblioteki HR, w której będą mogli Państwo zapoznać się m.in. z publikacjami Wydawnictwa Naukowego PWN SA. WARSZAWA WILANÓW Szczegółowych informacji udzielą: Joanna Politowska joanna.politowska@nf.pl Justyna Półgrabia justyna.polgrabia@nf.pl Knowledge Village Warszawa Wilanów ul. Wiertnicza CENTRUM SZKOLENIOWO KONFERENCYJNE COWORKING STUDIO NAGRAŃ

10 DZIEŃ 3 KONGRES KADRY 28 KWIETNIA 2010 ŚRODA KNOWLEDGE VILLAGE WARSZTAT 1 WARSZTAT 2 WARSZTAT 3 WARSZTAT 4 Budowanie skutecznych programów zarządzania talentami spójnych ze strategią biznesową firmy Stawiam na Development. Na ścieżkach wdrażania oceny potencjału kompetencyjnego w organizacjach. AMBITNI, ZDOLNI, NIEZALEŻNI jak tworzyć programy rozwojowe atrakcyjne dla pracowników młodszego pokolenia. Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku Programy Zarządzania Talentami istnieją z jednego powodu mają zapewnić organizacji właściwych ludzi do realizacji jej strategii. Dobry model Zarządzania Talentami to taki, który powstał w odpowiedzi na wyzwania i priorytety biznesowe organizacji. Każdy inny jest stratą czasu, pieniędzy oraz wysiłku, a także źródłem potrzeby drobiazgowego nadzorowania pracy działu HR. Programy Zarządzania Talentami słabo powiązane z biznesowymi realiami nie są efektywne, a ich rezultatem jest często frustracja osób, które miały być ich beneficjentami. Czy wiesz, jak skutecznie zarządzać swoimi Talentami? Podczas warsztatu dowiesz się: 1. Jak aktualizować strategie Zarządzania Talentami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu? Uczestnicy m.in.nauczą się nazywać i wyznaczać umiejętności, których posiadanie może wspierać realizację wybranych celów strategicznych i zdobędą umiejętność nadawania wagi tym umiejętnościom. 2. Kogo mamy na myśli mówiąc o właściwych ludziach? Trenerzy podzielą się z uczestnikami wynikami ponad 30 letnich badań DDI nad potencjałem liderskim. Uczestnicy przeanalizują m.in. 10 wymiarów, które zwiększają dokładność i efektywność procesu identyfikacji ludzi o wysokim potencjale rozwojowym. 3. Czego osoby zarządzające Biznesem oczekują od HR? Celem tej części warsztatu będzie dokonanie próby oceny, na ile obecna kadra menedżerska posiada niezbędny zestaw kompetencji i cech osobowości, dzięki któremu będzie w stanie sprostać wyzwaniom stawianym przed liderami wynikającymi z planów strategicznych na kolejne lata. 4. Jakie mierniki należy zastosować pokazując dopasowanie strategii? Uczestnicy zapoznają się z czterema obszarami pomiaru dopasowania strategii Zarządzania Talentami do Strategii Biznesu. Systemowe podejście pozwoli uczestnikom poddać ocenie własne procesy wewnętrzne, które aktualnie prowadzą w organizacji. Marzena Cieślewicz Head of Consulting DDI Polska Wiele organizacji wdraża obecnie do systemów zarządzania pracownikami oceny ich kompetencji. Zastosowanie ocen kompetencji odnajdujemy w procesach rekrutacji, ocenach okresowych pracowników, zarządzania potencjałem kadry rezerwowej. Jesteśmy świadkami zmiany, jakie zachodzą w procesach oceny kompetencji. Nie rozważamy już, jakie narzędzia wykorzystać, aby być bardziej skutecznym. Pytamy: Po co są potrzebne organizacjom oceny kompetencji pracowników? Co wnoszą one dla zarządzających kadrami do wiedzy o kompetencjach pracowników? Czy wiedza o potencjale ma służyć jedynie weryfikacji, ocenie stanu bieżącego? W warsztacie proponujemy przegląd metodologii prowadzenia procesów oceny kompetencji. Na przykładzie stanowiska Kierownika Zespołu Sprzedaży wspólnie stworzymy ocenę kompetencji i potencjału kompetencyjnego dla konkretnego Pracownika oraz w trakcie dyskusji zastanowimy się, jaką widzimy szansę w procesach ocen kompetencji? Jak wiedza o swoich kompetencjach może służyć pracownikowi? Jak może ją zaadaptować do budowania swojej kariery? I czy warto podjąć trud rozwijania umiejętności pracowników tak, by organizacja świadomie kształtowała swoją przyszłość w oparciu o ludzi? Warsztat jest przeznaczony dla osób budujących procesy HR związane z oceną kompetencji. Kluczowe punkty warsztatu: 1. Jak zaprojektować proces oceny kompetencji w oparciu o profil kompetencyjny? 2. Jakie narzędzia badawcze dobierać do oceny kompetencji? 3. Jak oceniać kompetencje w oparciu o wybrane narzędzia? 4. W jaki sposób adaptować wiedzę o kompetencjach Pracownika dla jego rozwoju? 5. Jak budować przyszłość Organizacji w oparciu o rozwój kompetencyjny pracowników? Anetta Krukowska Trenerka Eliza Pokora Trenerka Ernst & Young Academy of Business Coraz więcej uczestników programów rozwojowych to urodzeni po roku Ich oczekiwania wobec programu są często inne niż starszych kolegów. Chcą, aby program pomógł im realizować ich cele, są wymagający merytorycznie, szukają namacalnych rezultatów. Dlatego też planując w programie wykorzystanie kwestionariusza osobowości, badania 360, stażu, dopłaty do studiów, szkolenia, e learningu czy gry strategicznej należy skorzystać z tej indywidualnej motywacji. Często wymaga to po prostu dobrej współpracy pomiędzy działem HR, dostawcą i kierownictwem firmy i nieco staranniejszego przygotowania programu. Dzięki temu udaje się poprzez program podnieść wyniki biznesowe i obniżyć rotację najcenniejszych pracowników. Wykorzystaj dobrze każdą złotówkę przeznaczoną na rozwój najcenniejszych pracowników młodszego pokolenia. Jak pracować z ambitnymi, zdolnymi i niezależnymi z młodego pokolenia, aby uzyskać trwałe rezultaty? Czego szukają w programie rozwojowym, a czego nie cenią? Jak zmieniła się rola szefów w takich programach? W czasie warsztatu podzielimy się praktycznym doświadczeniem ze współpracy z naszymi klientami przy realizacji programów rozwojowych, których uczestnikami byli przede wszystkim przedstawiciele młodszego pokolenia. Pokażemy jak korzystać z narzędzi typu kwestionariusz osobowości, badanie 360, staż, dopłaty do studiów, szkolenia, e learning, gry strategiczne, aby utrzymać się w budżecie i uzyskać satysfakcję uczestników. Każdy z uczestników będzie mógł na własnym przykładzie wypróbować niektóre z proponowanych narzędzi tworząc swój własny plan rozwojowy. Kluczowe punkty w programie warsztatu: 1. Jak konstruować program rozwojowy atrakcyjny dla ambitnych pracowników młodszego pokolenia? 2. Czego młodzi szukają w takich programach, a czego nie cenią? 3. Jak wykorzystywać poszczególne narzędzia dla uzyskania jak najlepszego efektu przy ostrożnie kalkulowanym budżecie? 4. Jak zmieniła się rola menedżerów wyższego szczebla w takich programach? Jak ich zaangażować? Mirosława Białobrzeska Członek Zarządu Andrzej Stępień Trener, Konsultant Schenk Institute Warsztat ma na celu zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania, które pomagają transformować korporacje tworząc nową generację liderów o szerokich kompetencjach społecznych i osobistych. Warsztat Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku oparty jest na stworzonym przez międzynarodową grupę expertów programie APEX Achieving Personal Excellence. Program ten kształtuje nowy model przywództwa w ponad 200 międzynarodowych firmach i organizacjach takich jak takich jak: NASA, Word Bank, IBM, Citibank. Podczas warsztatu Uczestnicy będą mogli doświadczyć unikalnych techniki holistycznego rozwoju, które dają bardzo szybkie efekty. Niezwykła siła tych technik, korzystny wpływ na skuteczność działania i zdrowie człowieka fascynuje środowiska naukowe i medyczne na całym świecie (Harvard Publication for Heath). Kluczowe punkty, które będą omawiane i realizowane w trakcie warsztatu: 1. Nowy wymiar w zarządzaniu: kierunki w obecnym stylu przywództwa, rola etyki, różnica między motywacja a inspiracją 2. Etyczny Umysł: przyczyny nieetycznych zachowań, konkurencja i presja a etyka, lęki i blokady a etyka, natura umysłu a etyka 3. Czy opłaca się być etycznym? sukces bez stresu a wartości etyczne, jakość życia osobistego a etyka 4. Bądź zmianą, którą chcesz wprowadzić: zarządzanie samym sobą, czyli kontrola nad umysłem i emocjami, za co naprawdę biorę w życiu odpowiedzialność?, odpowiedzialność a siła wewnętrzna, charyzma i autorytet 5. Jak być dynamicznym a jednocześnie odprężonym? unikalne techniki relaksacyjne pozwalające podejmować właściwe decyzje we właściwym czasie. Monika Dębicka International Workshop Director International Association for Human Values ZARZĄDZANIE TALENTAMI W OCENA KOMPETENCJI W PROGRAMY ROZWOJU MŁODYCH W ETYKA W ZARZĄDZANIU W

11 DZIEŃ 3 KONGRES KADRY 28 KWIETNIA 2010 ŚRODA KNOWLEDGE VILLAGE WARSZTAT 1 WARSZTAT 2 WARSZTAT 3 WARSZTAT 4 Budowanie skutecznych programów zarządzania talentami spójnych ze strategią biznesową firmy Stawiam na Development. Na ścieżkach wdrażania oceny potencjału kompetencyjnego w organizacjach. AMBITNI, ZDOLNI, NIEZALEŻNI jak tworzyć programy rozwojowe atrakcyjne dla pracowników młodszego pokolenia. Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku Programy Zarządzania Talentami istnieją z jednego powodu mają zapewnić organizacji właściwych ludzi do realizacji jej strategii. Dobry model Zarządzania Talentami to taki, który powstał w odpowiedzi na wyzwania i priorytety biznesowe organizacji. Każdy inny jest stratą czasu, pieniędzy oraz wysiłku, a także źródłem potrzeby drobiazgowego nadzorowania pracy działu HR. Programy Zarządzania Talentami słabo powiązane z biznesowymi realiami nie są efektywne, a ich rezultatem jest często frustracja osób, które miały być ich beneficjentami. Czy wiesz, jak skutecznie zarządzać swoimi Talentami? Podczas warsztatu dowiesz się: 1. Jak aktualizować strategie Zarządzania Talentami w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu? Uczestnicy m.in.nauczą się nazywać i wyznaczać umiejętności, których posiadanie może wspierać realizację wybranych celów strategicznych i zdobędą umiejętność nadawania wagi tym umiejętnościom. 2. Kogo mamy na myśli mówiąc o właściwych ludziach? Trenerzy podzielą się z uczestnikami wynikami ponad 30 letnich badań DDI nad potencjałem liderskim. Uczestnicy przeanalizują m.in. 10 wymiarów, które zwiększają dokładność i efektywność procesu identyfikacji ludzi o wysokim potencjale rozwojowym. 3. Czego osoby zarządzające Biznesem oczekują od HR? Celem tej części warsztatu będzie dokonanie próby oceny, na ile obecna kadra menedżerska posiada niezbędny zestaw kompetencji i cech osobowości, dzięki któremu będzie w stanie sprostać wyzwaniom stawianym przed liderami wynikającymi z planów strategicznych na kolejne lata. 4. Jakie mierniki należy zastosować pokazując dopasowanie strategii? Uczestnicy zapoznają się z czterema obszarami pomiaru dopasowania strategii Zarządzania Talentami do Strategii Biznesu. Systemowe podejście pozwoli uczestnikom poddać ocenie własne procesy wewnętrzne, które aktualnie prowadzą w organizacji. Marzena Cieślewicz Head of Consulting DDI Polska Wiele organizacji wdraża obecnie do systemów zarządzania pracownikami oceny ich kompetencji. Zastosowanie ocen kompetencji odnajdujemy w procesach rekrutacji, ocenach okresowych pracowników, zarządzania potencjałem kadry rezerwowej. Jesteśmy świadkami zmiany, jakie zachodzą w procesach oceny kompetencji. Nie rozważamy już, jakie narzędzia wykorzystać, aby być bardziej skutecznym. Pytamy: Po co są potrzebne organizacjom oceny kompetencji pracowników? Co wnoszą one dla zarządzających kadrami do wiedzy o kompetencjach pracowników? Czy wiedza o potencjale ma służyć jedynie weryfikacji, ocenie stanu bieżącego? W warsztacie proponujemy przegląd metodologii prowadzenia procesów oceny kompetencji. Na przykładzie stanowiska Kierownika Zespołu Sprzedaży wspólnie stworzymy ocenę kompetencji i potencjału kompetencyjnego dla konkretnego Pracownika oraz w trakcie dyskusji zastanowimy się, jaką widzimy szansę w procesach ocen kompetencji? Jak wiedza o swoich kompetencjach może służyć pracownikowi? Jak może ją zaadaptować do budowania swojej kariery? I czy warto podjąć trud rozwijania umiejętności pracowników tak, by organizacja świadomie kształtowała swoją przyszłość w oparciu o ludzi? Warsztat jest przeznaczony dla osób budujących procesy HR związane z oceną kompetencji. Kluczowe punkty warsztatu: 1. Jak zaprojektować proces oceny kompetencji w oparciu o profil kompetencyjny? 2. Jakie narzędzia badawcze dobierać do oceny kompetencji? 3. Jak oceniać kompetencje w oparciu o wybrane narzędzia? 4. W jaki sposób adaptować wiedzę o kompetencjach Pracownika dla jego rozwoju? 5. Jak budować przyszłość Organizacji w oparciu o rozwój kompetencyjny pracowników? Anetta Krukowska Trenerka Eliza Pokora Trenerka Ernst & Young Academy of Business Coraz więcej uczestników programów rozwojowych to urodzeni po roku Ich oczekiwania wobec programu są często inne niż starszych kolegów. Chcą, aby program pomógł im realizować ich cele, są wymagający merytorycznie, szukają namacalnych rezultatów. Dlatego też planując w programie wykorzystanie kwestionariusza osobowości, badania 360, stażu, dopłaty do studiów, szkolenia, e learningu czy gry strategicznej należy skorzystać z tej indywidualnej motywacji. Często wymaga to po prostu dobrej współpracy pomiędzy działem HR, dostawcą i kierownictwem firmy i nieco staranniejszego przygotowania programu. Dzięki temu udaje się poprzez program podnieść wyniki biznesowe i obniżyć rotację najcenniejszych pracowników. Wykorzystaj dobrze każdą złotówkę przeznaczoną na rozwój najcenniejszych pracowników młodszego pokolenia. Jak pracować z ambitnymi, zdolnymi i niezależnymi z młodego pokolenia, aby uzyskać trwałe rezultaty? Czego szukają w programie rozwojowym, a czego nie cenią? Jak zmieniła się rola szefów w takich programach? W czasie warsztatu podzielimy się praktycznym doświadczeniem ze współpracy z naszymi klientami przy realizacji programów rozwojowych, których uczestnikami byli przede wszystkim przedstawiciele młodszego pokolenia. Pokażemy jak korzystać z narzędzi typu kwestionariusz osobowości, badanie 360, staż, dopłaty do studiów, szkolenia, e learning, gry strategiczne, aby utrzymać się w budżecie i uzyskać satysfakcję uczestników. Każdy z uczestników będzie mógł na własnym przykładzie wypróbować niektóre z proponowanych narzędzi tworząc swój własny plan rozwojowy. Kluczowe punkty w programie warsztatu: 1. Jak konstruować program rozwojowy atrakcyjny dla ambitnych pracowników młodszego pokolenia? 2. Czego młodzi szukają w takich programach, a czego nie cenią? 3. Jak wykorzystywać poszczególne narzędzia dla uzyskania jak najlepszego efektu przy ostrożnie kalkulowanym budżecie? 4. Jak zmieniła się rola menedżerów wyższego szczebla w takich programach? Jak ich zaangażować? Mirosława Białobrzeska Członek Zarządu Andrzej Stępień Trener, Konsultant Schenk Institute Warsztat ma na celu zapoznanie uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania, które pomagają transformować korporacje tworząc nową generację liderów o szerokich kompetencjach społecznych i osobistych. Warsztat Etyka i wartości ludzkie kluczem do sukcesu organizacji w 21 wieku oparty jest na stworzonym przez międzynarodową grupę expertów programie APEX Achieving Personal Excellence. Program ten kształtuje nowy model przywództwa w ponad 200 międzynarodowych firmach i organizacjach takich jak takich jak: NASA, Word Bank, IBM, Citibank. Podczas warsztatu Uczestnicy będą mogli doświadczyć unikalnych techniki holistycznego rozwoju, które dają bardzo szybkie efekty. Niezwykła siła tych technik, korzystny wpływ na skuteczność działania i zdrowie człowieka fascynuje środowiska naukowe i medyczne na całym świecie (Harvard Publication for Heath). Kluczowe punkty, które będą omawiane i realizowane w trakcie warsztatu: 1. Nowy wymiar w zarządzaniu: kierunki w obecnym stylu przywództwa, rola etyki, różnica między motywacja a inspiracją 2. Etyczny Umysł: przyczyny nieetycznych zachowań, konkurencja i presja a etyka, lęki i blokady a etyka, natura umysłu a etyka 3. Czy opłaca się być etycznym? sukces bez stresu a wartości etyczne, jakość życia osobistego a etyka 4. Bądź zmianą, którą chcesz wprowadzić: zarządzanie samym sobą, czyli kontrola nad umysłem i emocjami, za co naprawdę biorę w życiu odpowiedzialność?, odpowiedzialność a siła wewnętrzna, charyzma i autorytet 5. Jak być dynamicznym a jednocześnie odprężonym? unikalne techniki relaksacyjne pozwalające podejmować właściwe decyzje we właściwym czasie. Monika Dębicka International Workshop Director International Association for Human Values ZARZĄDZANIE TALENTAMI W OCENA KOMPETENCJI W PROGRAMY ROZWOJU MŁODYCH W ETYKA W ZARZĄDZANIU W