BLOK II. SEM ZEBRA Edukacja (20 maja 2016)

Transkrypt

1 CAŁA WIEDZA O ZARZĄDZANIU W JEDNYM SŁOWIE Warsztaty dla Menedżerów System Edukacji Menedżerskiej ZEBRA BLOK I. Psychologia sukcesu, SEM ZEBRA Zarządzanie (15 kwietnia 2016) Weź udział w pierwszym dniu szkolenia i zdecyduj o ewentualnej kontynuacji. BLOK II. SEM ZEBRA Edukacja (20 maja 2016) BLOK III. SEM ZEBRA Biznes, Rekrutacja, Administracja (17 czerwca 2016) System Edukacji Menedżerskiej ZEBRA to kompleksowe podejście do kompetencji współczesnej kadry menedżerskiej. Kluczem do sukcesu są nasze sprawdzone mechanizmy i narzędzia wdrożeniowe gwarantujące przełożenie teorii na codzienną praktykę menedżerów. Od 2004 roku wspieramy rozwój naszych klientów zapewniając wysoki komfort uczenia się i konsekwencję wdrożenia S P R A W D Ź J A K T O R O B I M Y

2 Z A R Z Ą D Z A N I E Lider Cele KPI Delegowanie Motywacja Wyciąganie konsekwencji Specjalna oferta warsztatów Z a r z ą d z a n i e s t r a t e g i c z n e E D U K A C J A Autorefleksja Badania typów osobowości Mini szkolenia Coaching B I Z N E S Biznesowe myślenie Przedsiębiorczość Oszczędzanie zasobów R E K R U T A C J A Assessment Center Procesowe podejście Scenariusze rozmów Gry A D M I N I S T R A C J A ABC menedżera administratora Archiwizowanie danych Menedżer jako przywódca musi sobie radzić ze sobą, aby mógł poradzić sobie z zespołem.

3 Szczegółowe zagadnienia poszczególnych modułów: Dzień I 15 kwietnia 2016, godzina , w tym przerwy kawowe i lunch. PSYCHOLOGIA SUKCESU: Neuronauki. Jaką wiedzę czerpiemy z odkryć tej dyscypliny nauki? Style zachowań. Z czego wynikają i na czym polegają różnice w zachowaniach? Psychologia lęków. Skąd się biorą i jak sobie z nimi radzić? BTO. Jak pracować w oparciu o Badania Typów Osobowości? AT. W jaki sposób korzystać z Analizy Transakcyjnej w praktyce menedżerskiej? ZARZĄDZANIE Lider charyzmatyczny przywódca. Prowadzę czy jestem prowadzony? Expose szefa sprzedaży. Cele czy KPI? Dla zespołu czy poszczególnych osób? Planowanie i efektywne zarządzanie czasem działań menedżerskich i handlowych. Delegowanie zadań. Komunikacja zespołowa i międzyzespołowa. ZEBRAnia zespołów. Motywowanie. Sposoby prowadzenia rozmów motywacyjnych. Motywowanie długofalowe. Zasada Botton up top down. WLB. Work Life Balance czyli zrównoważony rozwój. Linia interwencji. Prowadzenie rozmów korygujących. Dlaczego są konieczne?

4 Szczegółowe zagadnienia poszczególnych modułów Dzień II 20 maja 2016, godzina , w tym przerwy kawowe i lunch. EDUKACJA Autorefleksja czyli uczenie się samego siebie. Jak się sprawnie uczyć? Jak diagnozować i przekraczać własne granice strefy komfortu? Jak uczyć tego pracowników? Jak to może się przekładać na efektywność handlowców i menedżerów? Szkolenia. Menedżer w roli trenera. Jak prowadzić ZEBRAnie edukacyjne mini szkolenie? Jak opiekować się efektami poszkoleniowymi? Coaching. Menedżer w roli coacha. Coaching menedżerski i handlowy. Jak wdrażać coaching jako element kultury pracy? Jakie zasady chcemy promować z perspektywy coachingu jako elementu kultury zarządzania rozwojem kompetencji pracowników?

5 Szczegółowe zagadnienia poszczególnych modułów Dzień III 17 czerwca 2016, godzina , w tym przerwy kawowe i lunch. BIZNES Biznesowe myślenie. Rozumiem jak firma osiąga zyski i za co płaci mi pracodawca? Szacowanie rentowności stanowiska pracy. Dlaczego warto aby pracownicy myśleli kategoriami rentowności swojego stanowiska pracy? Oszczędzanie zasobów jako element postawy biznesowej i kreowania nowego (ECO) sposobu myślenia pracowników. REKRUTACJA. Rekrutacja jako proces. Dlaczego rekrutacją trzeba zarządzać jak stałym procesem? Rekrutacja zewnętrzna i wewnętrzna. Programy TQM. Rozmowy rekrutacyjne. Struktura rozmowy. Gry manipulacyjne rekrutowanych i rekrutujących. Formularze do rozmów. Zestawienia kompetencji itp. Raport z rozmowy. W jakim stopniu i na jakim etapie procesów rekrutacyjnych powinni być zaangażowani menadżerowie? Assessment center. Jak przygotować AC? Scenariusz spotkania AC. Role asesorów. Narzędzia stosowane podczas AC. Rekrutowanie kompetencji. Dlaczego mówimy o rekrutowaniu kompetencji pracowników? Bilans otwarcia. Stosowane narzędzia.

6 ADMINISTRACJA. ABC menedżera administratora czyli odpowiedzialność za sprawne i ciągłe działanie. Zakres działań administracyjnych menedżerów. Czy wiesz czym administrujesz menedżerze? Nadzorowanie prac. Zarządzanie kompetencjami na poziomie menedżerskim i handlowym. Wykrywanie i eliminowanie nieprawidłowości. Asysta i współpraca w tym z zewnętrznymi kooperantami. Archiwizacja. Tworzenie, nadzór i archiwizacja dokumentów w tym dotyczących zmian. Udział w jednym dniu warsztatów 780 PLN netto. Specjalna wycena dla Partnerów i Kontrahentów Inwest - Parku 580 PLN netto za każdy dzień szkolenia. W ramach szkolenia Uczestnikom gwarantuje się: - pakiet materiałów szkoleniowych, - indywidualne menedżerskie kalendarze wdrożeniowe, - specjalny system narzędzi wdrożeniowych SEM ZEBRA gwarantujących przełożenie teorii na praktykę, - miejsce szkolenia (Sala Inwest - Parku, ul. Dąbrowskiego 8, Piła) - przerwy kawowe oraz lunch Dowiedz się więcej: Damian Rozmarynowski damian.rozmarynowski@zebra-zarzadzanie.pl

7 Nasze realizacje: