WYKONANIE PLANU FINANSOWEGO - stan na koniec 3 kwartałów 2008 roku (bez przychodów pozabudżetowych jednostek i dotacji pozadydaktycznych)

Transkrypt

1 Tablica 1 WYKONANIE PLANU FINANSOWEGO - stan na koniec 3 kwartałów 2008 roku (bez przychodów pozabudżetowych jednostek i dotacji pozadydaktycznych) lp Wyszczególnienie Plan Wykonanie % na 2008 rok za 3 kwartały 2008 r. wykonania I. PRZYCHODY OGÓŁEM ,46% 1. Przychody budżetowe - dotacja MNiSzW i jej podział ,00% 1.1. Dotacje podmiotowe w obszarze działalności dydaktycznej MNiSzW razem: ,00% w tym: dotacja na niepełnosprawnych ,00% dotacja na nauczanie drugiego przedmiotu ,00% 1.2. Dotacja MNiSzW bez dotacji celowych ,00% 1.3. Dodatkowa dotacja MNISzW na zwiększenie wynagrodzeń ,00% 2. Przychody pozabudżetowe ,27% 2.1. odpis 30% od odpłatności za studia i innych przychodów ,45% 2.2. narzuty na badania naukowe ,00% 2.3. uzyskane odsetki ,45% 2.4. pozostałe przychody pozabudżetowe ,16% 2.5. darowizna Fundacji Uniwersytetu Warszawskiego ,00% II. WYDATKI OGÓŁEM ,07% 1. Dotacje dla wydziałów i jednostek naukowo-dydaktycznych ,85% 1.1. dotacja budżetowa dla wydziałów (z rezerwą) ,41% dotacja dzielona algorytmicznie ,00% fundusz na zajęcia innowacyjne ,42% dotacja na koszty mediów (energia, opał i woda) - dla wydz. otrzymujących dotację ,00% rezerwa rektorska ,36% nauczanie drugiego przedmiotu ,00% dodatkowa dotacja na zwiększenie wynagrodzeń dotacje przekazane z MISMaP i MSOŚ studenckie praktyki zawodowe ,45% 1.3. lektoraty języków obcych dla studentów i doktorantów ,64% 1.4. refundacja kosztów przewodów doktorskich i hab., ocen pracy ,64% 1.5. dotacje celowe dla Wydziałów ,34% 1.6. zajęcia internetowe ,67% 1.7. premie za badania naukowe ,85% 1.8. dla uczestników programu "Socrates" ,87% 1.9. dotacje za studentów niepełnosprawnych ,96% dotacje na refundację czesnego studentów zwolnionych z opłat ,91% noworoczna podwyżka stypendiów doktoranckich ,00% własny fundusz stypendialny (stypendia rektorskie) ,00% dotacja dla jednostek samodzielnych finansowo ,44% dotacje na wydatki rzeczowe w jedn. niesamodz. Finansowo ,92% dotacje na działalność kulturalną i sportową studentów ,28% płace jednostek niesamodzielnych (stałe składniki) ,38% płace jednostek niesamodz. (składniki nieperiodyczne) ,02% odpis na ZFŚS jednostek niesamodzielnych finansowo ,80% narzuty od płac jednostek niesamodzielnych ,43% dotacje na koszty obsługi pomieszczeń ,70% dotacje na prowadzenie dydaktyki ,98% dotacja na inwestycje i remonty na wydziałach i w jedn.naukowo-dydaktycznych ,12% dotacja na dofinansowanie współpracy z zagranicą ,17% refundacja rekrutacji ,83% nadawanie sygnału radiowego Radio Kampus ,78% 2. Wydatki ogólnouczelniane ,05% 2.1. płace jednostek administracji centralnej ,67% 2.2. narzuty od płac jednostek administracji centralnej ,32% 2.3. odpis na ZFŚS dla jednostek administracji centralnej ,40% 2.4. odpis na ZFŚS dla emerytów ,80% 2.5. remonty i inwestycje ogólnouczelniane ,98% 2.6. utrzymanie sieci informatycznej ,27% 2.8. media - obiekty ogólnouczelniane i wydziałowe, na które nie przyznano dotacj ,66% 2.9. czynsze ,44% koszty obsługi kredytów ,85% pozostałe wydatki rzeczowe ,48% WYNIK FINANSOWY ,49%

2 Budżetowe i pozabudżetowe środki dydaktyczne Wydziałów oraz jednostek samodzielnych finansowo - stan na koniec 3 kwartałów 2008 roku w zł Wydział pozostałość z roku 2007 razem przychody w 2008 roku wydatki na inwestycje i środki trwałe wydatki rzeczowe odpisy na ZFŚS wydatki w 3 kwartałach 2008 r. osobowy fundusz płac narzuty od płac tzw. "trzynastka" wydatki razem wynik za 3 kwartały 2008 r. pozostałość % wykonania Biologii ,56% Chemii ,03% Dziennikarstwa i Nauk Politycznych ,02% Filozofi i Socjologii ,01% Fizyki ,26% Geografii i Studiów Regionalnych ,46% Geologii ,93% Historyczny ,42% Lingwistyki Stosowanej i Filologii Wschodniosłowiańskich ,13% Matematyki, Informatyki i Mechaniki ,91% Nauk Ekonomicznych ,49% Neofilologii ,05% Orientalistyczny ,02% Pedagogiczny ,54% Polonistyki ,25% Prawa i Administracji ,90% Psychologii ,59% Stosowanych Nauk Społecznych i Resocjalizacji ,55% Zarządzania ,08% Razem Wydziały ,15% Biblioteka Uniwersytecka w Warszawie ,07% Obsługa BUW ,87% POLONICUM ,39% Centrum Kształcenia Nauczycieli Języków Obcych i Edukacji Europejskiej UW ,31% Szkoła Języków Obcych ,11% Zarząd Samorządu Studentów UW ,38% Zarząd Samorządu Doktorantów UW ,51% Koła Naukowe ,12% Razem jednostki samodzielne finansowo ,59% Ogółem ,27%

3 Budżetowe i pozabudżetowe przychody dydaktyczne jednostek niesamodzielnych finansowo - stan na koniec 3 kwartałów 2008 roku w zł Pozostałe jednostki dotacja algorytmiczna na rok 2008 dotacja na media dotacja algorytmiczna na rok 2008 z dotacją na media dotacja na podwyżki płac dotacja celowa MENiS z rezerwy rektorskiej refundacja kosztów przewod. premie za badania naukowe praktyki pedagog. lektoraty języków obcych dotacja na remonty i wyposaż. eksploatacja budynków/ obsługa pomieszczeń dotacja na studia konf. naukowe dotacje celowe dla jednostek dopłaty do czesnego Dotacja z MISMaP i MSOŚ wpływy pozabudżetowe netto razem przychody w 2008 roku Archiwum UW Centrum Archeol. Śródziemn C.Europ. Stud. Reg. I Lok Centrum Europejskie UW Centrum Sportu i Rekreacji COME Centrum Nauk Sądowych CESLA CSSTiRL Chór Festiwal Nauki Instytut Studiów Społecznych Interdyscyp. C.Gen.Zach ICM Katedra Erazma z Rotterdamu Klub UW AZS Środowiskowe Laboratorium Ciężkich Jonów MISMaP MSOŚ Muzeum UW Ogród Botaniczny Ośrodek Badań nad Antykiem Europy Poł.Wsch. (d.novae) Inst.B.Inter. "Artes Liberales" Ośrodek Kultury Polskiej Sorbona Ośrodek Studiów Ameryk Ośrodek Studiów Brytyjskich Pol.Kom.Wsp. Z AllianceFr Redakcja Miesięcznika Delta Studium Europy Wschodniej i Azji Studium WF i Sportu Teatr Akademicki Uniw.Centrum Badań nad Śr.Przyr Uniwersytecki Ośrodek Transferu Technologii ZPiT Warszawianka Zespół kameralny UW Collegium Musicum Akademickie Radio Kampus Pozostałe jednostki Ogółem

4 Jednostki finansowane centralnie - wydatki rzeczowe - stan na koniec 3 kwartałów 2008 roku w zł Jednostka organizacyjna pozostało z roku 2007 (śr.budżetowe i pozabudżetowe) Dotacja na rok 2008 (śr. budżetowe) dodatkowe dotacje w roku 2008 (śr.budżetowe i pozabudżetowe) Wydatki w roku 2008 (śr. budżetowe) Wydatki w roku 2008 (śr. pozabudżetowe) Wydatki w roku 2008 (śr.budżetowe i pozabudżetowe) wykonanie w % Jednostki międzywydziałowe Centrum Archeol. Śródziemnomorskiej im prof. Michałowsk ,61 49,45% Centrum Europ.Studiów Region. i Lokalnych (EUROREG) ,73 82,51% Centrum Otwartej i Multimedialnej Edukacji (COME) ,49 77,41% Centrum Studiów Latynoamerykańskich (CESLA) ,64 37,64% Kolegium Międzywydz. Indywidualnych Studiów Mat-Przyro ,90 24,32% Międzywydz.Studia Ochrony Środowiska ,07 20,82% Ośr.Badań nad Antykiem Europy Poł.-Wsch. (d.novae) ,92 97,54% Instytut Badań Interdyscyplinarnych "Artes Liberales" ,79 30,44% Ośrodek Studiów Amerykańskich (OSA) ,42 52,17% Ośrodek Studiów Brytyjskich ,80 25,39% Studium Wychowania Fizyczn. i Sportu ,17 72,75% Uniw.Centrum Bad. nad Środow.Przyrodn ,52 47,84% Jednostki pozawydziałowe Archiwum UW ,36% Muzeum UW ,71% Pozostałe jednostki Katedra im. Erazma z Rotterdamu ,40% Ogród Botaniczny ,45% Ośrodek Cywilizacji Polskiej na Sorbonie ,29% Pol. Kom. Alliance Francaise ,68% Studium Europy Wschodniej ,37% Redakcja miesięczn. "Delta" ,57% Chór Akademicki UW ,12% Klub Uczelniany AZS ,36% Teatr Akademicki UW ,22% Centrum Sportu i Rekreacji ,63% Zespół Piesni i Tańca "Warszawianka" ,86% Ogółem ,83%

5 Jednostki finansowane centralnie - koszty płac - stan na koniec 3 kwartałów 2008 roku. Jednostka organizacyjna Plan płac Koszty płac Wykonanie na rok 2008 w 3 kw r. w % Jednostki ogólnouczelniane Wydawnictwa UW ,97% Zakład Graficzny ,31% Jednostki międzywydziałowe Centrum Archeologii Śródziemnomorskiej im. prof. K. Michałowskiego ,52% Centrum Europ.Studiów Regionalnych i Lokaln. (EUROREG) ,95% Centrum Europejskie ,27% Centrum Otwartej i Multimedialnej Edukacji (COME) ,61% Centrum Studiów Latynoamerykańskich (CESLA) ,23% Instytut Studiów Społecznych ,07% Kolegium Międzywydz. Indywidualnych Studiów Matematyczno-Przyrodn ,61% Środowiskowe Laboratorium Ciężkich Jonów ,26% Międzywydział. Studia Ochrony Środowiska ,42% Ośrodek Badań nad Antykiem Europy Polud.Wsch. (d.novae) ,11% Instytut Badań Interdyscyplinarnych "Artes Liberales" /* ,74% Ośrodek Kultury Francuskiej i Studiów Frankofońskich ,94% Ośrodek Studiów Amerykańskich (OSA) ,86% Ośrodek Studiów Brytyjskich ,18% Studium Wychowania Fizycznego i Sportu ,81% Uniw. Centrum Badań nad Środ. Przyrodniczym ,28% Jednostki pozawydziałowe Archiwum UW ,25% Muzeum UW ,63% Pozostałe jednostki Katedra Erazma z Rotterdamu ,15% Ogród Botaniczny ,58% Polski Komitet Alliance Française ,52% Redakcja miesięcznika "Delta" ,80% Chór Akademicki ,47% Klub Uczelniany Akadem. Związku Sportowego ,96% Teatr Akademicki UW ,23% Centrum Sportu i Rekreacji ,78% Zespół Pieśni i Tańca "Warszawianka" ,43% Ogółem jednostki finansowane centralnie ,76% Podane kwoty nie obejmują narzutów od płac i tzw. "trzynastki". Plan obejmuje tylko stałe składniki płac: wyn. zasadnicze, dod. za wysługę lat, funkcyjny i premie. /* W Instytucie "Artes Liberales" plan i wykonanie łącznie z Aneksem w kwocie ,55 zł

6 Budżetowe i pozabudżetowe przychody dydaktyczne Wydziałów oraz jednostek samodzielnych finansowo - stan na koniec 3 kwartałów 2008 roku w zł Wydział dotacja algorytmiczna na rok 2008 dotacja na media dotacja algorytmiczna na dotacja na rok 2008 z podwyżki płac dotacją na media dotacja celowa MENiS z rezerwy rektorskiej refundacja kosztów przewod. premie za badania naukowe praktyki pedagog. lektoraty języków obcych dotacja na remonty i wyposaż. eksploatacja budynków/ obsługa pomieszczeń dotacja na studia konf. naukowe dotacje celowe dla jednostek dopłaty do czesnego Dotacja z MISMaP i MSOŚ wpływy pozabudżetowe netto razem przychody w 2008 roku Biologii Chemii Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Filozofi i Socjologii Fizyki Geografii i Studiów Regionalnych Geologii Historyczny Lingwistyki Stosowanej i Filologii Wschodniosłowiańskich Matematyki, Informatyki i Mechaniki Nauk Ekonomicznych Neofilologii Pedagogiczny Polonistyki Prawa i Administracji Psychologii Stosowanych Nauk Społecznych i Resocjalizacji Zarządzania Wydział Orientalistyczny Razem Wydziały Biblioteka Uniwersytecka w Warszawie Biblioteka Uniwersytecka - obsługa Instytut "Polonicum" Centrum Kształcenia Nauczycieli Języków Obcych i Edukacji Europejskiej UW Szkoła Języków Obcych Zarząd Samorządu Studentów UW Koła Naukowe Zarząd Samorządu Doktorantów UW Razem jednostki samodzielne finansowo Ogółem

7 Załącznik nr 2 do Protokołu nr 4 posiedzenia Senatu w dniu 17 grudnia 2008 r. UCHWAŁA NR 30 SENATU UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie zmiany planu finansowego na rok 2008 Na podstawie art. 62 ust. 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz ze zm.) Senat UW postanawia, co następuje: 1 Uchwala się zmiany w planie finansowym na rok Plan finansowy Uczelni na rok 2008 po zmianach stanowi załącznik do uchwały. 2 Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. 7

8 PLAN FINANSOWY NA ROK 2008 PO ZMIANACH (bez przychodów pozabudżetowych jednostek i dotacji pozadydaktycznych) Tablica 1 lp Wyszczególnienie Plan na 2008 r. Plan na 2008 r. po zmianach WYNIK Z ROKU POPRZEDNIEGO* I. PRZYCHODY OGÓŁEM Przychody budżetowe - dotacja MNiSzW i jej podział Dotacje podmiotowe w obszarze działalności dydaktycznej MNiSzW razem: w tym: dotacja na niepełnosprawnych dotacja na nauczanie drugiego przedmiotu dotacja na wzost wynagodzeń Dotacja MNiSzW bez dotacji "celowych" Przychody pozabudżetowe odpis 30% od odpłatności za studia i innych przychodów narzuty na dotacje na badania naukowe uzyskane odsetki pozostałe przychody pozabudżetowe darowizna Fundacji Uniwersytetu Warszawskiego II. WYDATKI OGÓŁEM Dotacje dla wydziałów i jednostek naukowo-dydaktycznych dotacja budżetowa dla wydziałów (z rezerwą) dotacja dzielona algorytmicznie fundusz na zajęcia innowacyjne dotacja na koszty mediów (energia, opał i woda) - dla wydz. otrzymujących dotację rezerwa rektorska dotacje na wzost wynagodzeń nauczanie drugiego przedmiotu studenckie praktyki zawodowe lektoraty języków obcych dla studentów i doktorantów refundacja kosztów przewodów doktorskich i hab., ocen pracy dotacje celowe dla Wydziałów zajęcia internetowe premie za badania naukowe dla uczestników programu "Socrates" dotacje za studentów niepełnosprawnych dotacje na refundację czesnego studentów zwolnionych z opłat noworoczna podwyżka stypendiów doktoranckich własny fundusz stypendialny (stypendia rektorskie) dotacja dla jednostek samodzielnych finansowo dotacje na wydatki rzeczowe w jedn. niesamodz. Finansowo dotacje na działalność kulturalną i sportową studentów płace jednostek niesamodzielnych (stałe składniki) płace jednostek niesamodz. (składniki nieperiodyczne) odpis na ZFŚS jednostek niesamodzielnych finansowo narzuty od płac jednostek niesamodzielnych dotacje na koszty obsługi pomieszczeń dotacje na prowadzenie dydaktyki dotacja na inwestycje i remonty na wydziałach i w jedn.naukowo-dydaktycznych dotacja na dofinansowanie współpracy z zagranicą refundacja rekrutacji nadawanie sygnału radiowego Radio Kampus Wydatki ogólnouczelniane płace jednostek administracji centralnej narzuty od płac jednostek administracji centralnej odpis na ZFŚS dla jednostek administracji centralnej odpis na ZFŚS dla emerytów remonty i inwestycje ogólnouczelniane utrzymanie sieci informatycznej media - obiekty ogólnouczelniane i wydziałowe, na które nie przyznano dotacji czynsze koszty obsługi kredytów pozostałe wydatki rzeczowe WYNIK * wynik dotyczący wyłącznie planu finansowego roku poprzedniego bez uwzględnienia przychodów pozabudżetowych wydziałów i dotacji pozadydaktycznych

9 PLAN FINANSOWY NA ROK 2008 Budżetowe i pozabudżetowe przychody dydaktyczne Wydziałów oraz jednostek samodzielnych finansowo - plan na 2008 rok w zł Wydział dotacja 2008 podwyżki 2008 dotacjia 2008 po zmianach Biblioteka Uniwersytecka w Warszawie BUW - obsługa Centrum Języka Polskiego i Kultury Polskiej dla Cudzoziemców "Polonicum" Centrum Kształcenia Nauczycieli Języków Obcych i Edukacji Europejskiej UW Szkoła Języków Obcych Zarząd Samorządu Studentów UW Koła Naukowe Zarząd Samorządu Doktorantów UW Razem jednostki samodzielne finansowo

10 PLAN FINANSOWY NA ROK 2008 Jednostki finansowane centralnie - wydatki rzeczowe - plan na 2008 rok w zł Jednostka organizacyjna Dotacja na rok 2008 (śr. budżetowe) Dotacja na rok 2008 po zmianach (śr. budżetowe) Jednostki międzywydziałowe Centrum Archeol. Śródziemnomorskiej im prof. Michałowskiego Centrum Europ.Studiów Region. i Lokalnych (EUROREG)* Centrum Otwartej i Multimedialnej Edukacji (COME) Centrum Studiów Latynoamerykańskich (CESLA)* Kolegium Międzywydz. Indywidualnych Studiów Mat-Przyrodn Międzywydz.Studia Ochrony Środowiska Ośr.Badań nad Antykiem Europy Poł.-Wsch. (d.novae) Instytut Badań Interdyscyplinarnych "Artes Liberales" Ośrodek Studiów Amerykańskich (OSA)* Ośrodek Studiów Brytyjskich Studium Wychowania Fizyczn. i Sportu Uniw.Centrum Bad. nad Środow.Przyrodn Jednostki pozawydziałowe Archiwum UW Muzeum UW Pozostałe jednostki Katedra im. Erazma z Rotterdamu Ogród Botaniczny Ośrodek Cywilizacji Polskiej na Sorbonie Pol. Kom. Alliance Francaise Studium Europy Wschodniej Redakcja miesięczn. "Delta" Chór Akademicki UW Klub Uczelniany AZS Teatr Akademicki UW Centrum Sportu i Rekreacji Zespół Piesni i Tańca "Warszawianka" Ogółem

11 PLAN FINANSOWY NA ROK 2008 Jednostki finansowane centralnie - koszty płac - plan na 2008 rok. Jednostka organizacyjna Plan płac na rok 2008 Plan płac na rok 2008 po zmianach Jednostki ogólnouczelniane Wydawnictwa UW Zakład Graficzny Jednostki międzywydziałowe Centrum Archeologii Śródziemnomorskiej im. prof. K. Michałowskiego Centrum Europ.Studiów Regionalnych i Lokaln. (EUROREG)* Centrum Europejskie Centrum Otwartej i Multimedialnej Edukacji (COME) Centrum Studiów Latynoamerykańskich (CESLA)* Instytut Studiów Społecznych Kolegium Międzywydz. Indywidualnych Studiów Matematyczno-Przyrodn Środowiskowe Laboratorium Ciężkich Jonów Międzywydział. Studia Ochrony Środowiska Ośrodek Badań nad Antykiem Europy Polud.Wsch. (d.novae) Instytut Badań Interdyscyplinarnych "Artes Liberales" Ośrodek Kultury Francuskiej i Studiów Frankofońskich Ośrodek Studiów Amerykańskich (OSA)* Ośrodek Studiów Brytyjskich Studium Wychowania Fizycznego i Sportu Uniw. Centrum Badań nad Środ. Przyrodniczym Jednostki pozawydziałowe Archiwum UW Muzeum UW Pozostałe jednostki Katedra Erazma z Rotterdamu Ogród Botaniczny Polski Komitet Alliance Française Redakcja miesięcznika "Delta" Chór Akademicki UW Klub Uczelniany Akadem. Związku Sportowego Teatr Akademicki UW Centrum Sportu i Rekreacji Zespół Pieśni i Tańca "Warszawianka" Ogółem jednostki finansowane centralnie

12 Załącznik nr 3 do Protokołu nr 4 posiedzenia Senatu w dniu 17 grudnia 2008 r. UCHWAŁA NR 31 SENATU UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie upoważnienia Rektora do aktualizowania planu rzeczowo-finansowego na rok 2008 Na podstawie art. 41 ust. 4 ustawy z dnia 26 listopada 1998 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2003 r., Nr 15, poz. 148 z późn. zm.) oraz art. 62 ust. 2 pkt 1 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz z późn. zm.), Senat Uniwersytetu Warszawskiego postanawia, co następuje: 1 Upoważnia się Rektora Uniwersytetu Warszawskiego do aktualizowania planu rzeczowo-finansowego Uczelni na rok Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Załącznik nr 4 do Protokołu nr 4 posiedzenia Senatu w dniu 17 grudnia 2008 r. UCHWAŁA NR 32 SENATU UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie wyboru biegłych rewidentów oceniających sprawozdanie finansowe za rok 2008 Na podstawie art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2002 r. Nr 76, poz. 694 z późn. zm.) oraz art. 62 ust. 2 pkt 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz z późn. zm.) Senat Uniwersytetu Warszawskiego postanawia, co następuje: 1 Wybiera się Grupę Gumułka Audyt sp. z o. o. na biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Uniwersytetu Warszawskiego za rok Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. 12

13 Strategia Uniwersytetu Warszawskiego

14 Potrzeba przygotowania Strategii Planowanie rozwoju w pożądanym kierunku (uniwersytet europejski, najlepszy i największy w Polsce) Uświadomienie potrzeb, zagrożeń, ale i możliwości Przygotowanie szczegółowych planów rozwoju uwzględniających potencjał organizacyjny, kadrowy i finansowy UW Opracowanie wniosków inwestycyjnych Perspektywa obchodów jubileuszu 200-lecia UW 2

15 Założenia Strategii Dotychczasowe dokumenty programowe Misja Uniwersytetu Warszawskiego Założenia perspektywiczne (co do liczby studentów i potrzeb dydaktycznych, kierunków rozwoju nauki oraz związanych z nimi nowych inwestycji) Uwzględnianie otoczenia UW (internacjonalizacja uczelni, proces boloński, pomoc budżetu państwa, współpraca z Warszawą i regionem) Polska w Unii Europejskiej 3

16 Podstawy przygotowania Strategii Konsultacje z poszczególnymi jednostkami administracji centralnej UW (m.in. Biuro ds. Wspomagania Rozwoju UW, pełnomocnik ds. procesu bolońskiego, administracja centralna) Opinia Komisji ds. Organizacji i Rozwoju Przestrzennego UW Prace Zespołu Rektorskiego 4

17 Misja Uniwersytetu Warszawskiego Jedność nauki i nauczania Wysoki poziom badań naukowych, ich łączność z kształceniem studentów oraz różnorodność i atrakcyjność nauczania. Dostęp do wiedzy i nabywania umiejętności Możliwość poznania i rozumienia świata oraz zdobycie wysokich kwalifikacji zawodowych. Kształtowanie elit Wspólnota dialogu, otwartość i tolerancja oraz kształtowanie postaw obywatelskich i osobowości studentów. Synteza wartości uniwersalnych i lokalnych Uniwersalizm w dobie globalizacji oraz szacunek dla tożsamości regionów i państw. 5

18 Strategia UW Założenia ogólne Wybitna kadra naukowo-dydaktyczna, identyfikująca się z uczelnią. Silne zespoły badawcze, liczące się w światowej nauce. Wysoka jakość kształcenia. Wszechstronna i rynkowo uzasadniona oferta edukacyjna. Absolwenci liczący się na rynku pracy. Mobilność kadry naukowej i studentów. Aktywna współpraca międzynarodowa. Nowoczesna infrastruktura. Sprawne funkcjonowanie uczelni jako instytucji. Właściwe finansowanie nauki, dydaktyki i badań. Silne i dobrze ułożone związki z regionem. Partnerskie stosunki ze studentami, doktorantami i absolwentami. 6

19 Strategia UW Kluczowe kierunki działania 1. Nauczanie 2. Nauka 3. Uniwersytet w swoim otoczeniu 7

20 Strategia UW Kierunki działania: nauczanie Kształcenie przez całe życie. Wszechstronne, interdyscyplinarne wykształcenie studentów. Zwiększenie liczby studiujących na wszystkich poziomach kształcenia. Dostosowanie programów kształcenia do potrzeb gospodarki opartej na wiedzy. Integracja przestrzenna Uniwersytetu i usprawnienie organizacyjne. Ocena jakości nauczana powiązana z bodźcami motywującymi. Najwyższy poziom studiów oraz zdalne i interaktywne kształcenie. Zwiększenie otwarcia na studentów zagranicznych. 8

21 Strategia UW Kierunki działania: nauka Wysokie wskaźniki aktywności naukowej miernikiem jakości badań. Wyniki badań podstawą oferty programowej. Wsparcie rozwoju młodej kadry przez naukowe fundusze uniwersyteckie. Rozwój badań stosowanych, zamawianych i finansowanych z funduszy zewnętrznych. Rozwój powiązanych z UW, finansowanych z zewnątrz placówek badawczych. Elastyczne rozwiązania organizacyjne. Stałe kontakty międzynarodowe i wszechstronny dostęp do informacji naukowej. 9

22 Strategia UW Kierunki działania: UW w swoim otoczeniu Spełnianie oczekiwań otoczenia zewnętrznego. Powiązanie z samorządami, organizacjami społecznymi i gospodarczymi oraz uwzględnianie potrzeb partnerów. Efektywne związki UW z krajowymi i zagranicznymi (unijnymi) instytucjami gwarancją finansowania zewnętrznego. Uniwersytet Warszawski jako ośrodek naukowy, edukacyjny i kulturalny służy społeczności lokalnej - Warszawy i regionu - w zamian za wsparcie finansowe i organizacyjne. 10

23 Strategia UW Priorytety 1. Doskonalenie nauczania i programów edukacyjnych 2. Rozwój i intensyfikacja badań naukowych 3. Realizacja programu inwestycyjnego 4. Informatyzacja Uczelni 5. Poprawa jakości zarządzania Uczelnią 6. Rozszerzenie współpracy z otoczeniem i umiędzynarodowienie Uczelni 11

24 Strategia UW Cele szczegółowe: doskonalenie nauczania Organizacja rekrutacji kandydatów na studia. Rozszerzenie istniejących i tworzenie nowych kierunków studiów. Rozwój studiów doktoranckich i podyplomowych. Uniwersytet Otwarty. Nauczanie w językach obcych i internacjonalizacja studiów. Studia płatne. Ocena jakości nauczania. Kształcenie i selekcja kadry naukowo-dydaktycznej. Promocja wyróżniającej się działalności dydaktycznej; FID. Uniwersyteckie programy stypendialne. Staże i praktyki studenckie 12

25 Strategia UW Cele szczegółowe: rozwój badań Polityka finansowa sprzyjająca działalności naukowo-badawczej. Stypendia, granty, pozyskiwanie funduszy krajowych i pochodzących z Unii Europejskiej. Polityka kadrowa. Oceny okresowe, wysoka jakość dydaktyki, elastyczny system wynagradzania. Tworzenie nowoczesnego warsztatu do prowadzenia prac naukowo-badawczych oraz poprawa infrastruktury naukowo-badawczej. Inwestycje w laboratoria, aparaturę badawczą, biblioteki. Wykorzystanie Programów Operacyjnych Unii Europejskiej: Infrastruktura i Środowisko, oraz Innowacyjna Gospodarka Ochrona prawa własności intelektualnej. 13

26 Strategia UW Cele szczegółowe: inwestycje 1. Podstawowe inwestycje UW: Inwestycje w trzech Kampusach UW: Centralnym, na Ochocie i na Służewcu. Baza dydaktyczna i laboratoryjna. Poprawa warunków studiowania. Modernizacja i rozbudowa domów studenckich oraz dla doktorantów i młodych naukowców. 2. Perspektywiczny plan inwestycyjny UW - priorytety: Centrum Nowych Technologii Ochota UW (CeNT). Budynek dla Wydziałów Neofilologii, Lingwistyki Stosowanej i Filologii Wschodniosłowiańskich. 14

27 15

28 16

29 Strategia UW Cele szczegółowe: informatyzacja Biblioteka wirtualna i bazy danych. Edukacja przez Internet. Uniwersytecki System Obsługi Studiów. Portal wewnętrzny UW (Intranet). Nowoczesne i przyjazne strony internetowe. Archiwum elektronicznych wersji prac dyplomowych, walka z plagiatami. Informatyzacja zarządzania uczelnią 17

30 Strategia UW Cele szczegółowe: jakość zarządzania System zarządzania uczelnią. Racjonalizacja systemu finansów i kadr. Pozyskiwanie zewnętrznych źródeł finansowania. Motywacja prorozwojowa pracowników administracji. System oceny pracowników - powiązanie z zasadami awansów i systemem wynagrodzeń. Usprawnienie obiegu informacji - USOS, HMS, Intranet. Przyjazny Uniwersytet. Przejrzystość zasad, sprawna i uprzejma obsługa studentów Wsparcie dla studentów niepełnosprawnych: pomoc logistyczna, znoszenie przeszkód fizycznych i barier mentalnych Pomoc socjalna, ochrona zdrowia pracowników i studentów. 18

31 Strategia UW Cele szczegółowe: współpraca z otoczeniem Rozwój i intensyfikacja współpracy Uczelni z otoczeniem, w tym z partnerami gospodarczymi i samorządowymi. Identyfikacja potrzeb i obszarów współpracy z otoczeniem w zakresie edukacji i nauki. Intensyfikacja współpracy międzynarodowej w dziedzinie nauczania oraz badań naukowych. Poprawa komunikacji z podmiotami zewnętrznymi, aktywizacja działań promocyjnych Uniwersytetu. Rozwijanie dobrych relacji i współpracy z absolwentami Uniwersytetu. Obchody Jubileuszu 200-lecia Uniwersytetu Warszawskiego jako przełom w rozwoju Uczelni. 19

32 Strategia UW Dodatkowe propozycje uzupełnień 1.7. Zapewnienie jakości kształcenia Uniwersytet Warszawski będzie rozwijać system zapewnienia i doskonalenia jakości kształcenia. Wszystkie liczące się uczelnie europejskie podlegają ocenie zewnętrznych agencji zapewnienia jakości, a zarazem posiadają wewnętrzne systemy zapewnienia jakości. Zamierzeniem Uniwersytetu Warszawskiego jest dalsze wdrażanie systemu zapewnienia i doskonalenia jakości kształcenia, budowanego z poszanowaniem autonomii i specyfiki jednostek Uniwersytetu. W najbliższych latach jednym z istotnych elementów tego systemu będą badania przeprowadzane wśród społeczności akademickiej. Ponadto Uczelnia przeanalizuje opinie zarówno kandydatów na studia na UW, jak i swoich absolwentów, dotyczące oferty dydaktycznej, jakości i efektów kształcenia. Uniwersytet planuje również przeprowadzać takie badania wśród pracodawców oraz analizować opinie mediów. Wyniki badań powinny służyć promowaniu istniejących już dobrych praktyk oraz rekomendowaniu działań służących doskonaleniu jakości kształcenia. Powodzenie działań na rzecz zapewnienia i poprawy jakości kształcenia będzie w dużej mierze zależało również od zaangażowania w nie studentów stąd Uczelnia zabiegać będzie, aby byli oni jednymi z najważniejszych recenzentów oceniających poziom prowadzonych na UW zajęć, a także aby ich głos liczył się w procesie opracowania programów studiów 5.3. Ochrona zdrowia pracowników, doktorantów i studentów Niezbędne jest opracowanie i wdrożenie efektywnego systemu opieki zdrowotnej dla pracowników i studentów Uniwersytetu Warszawskiego 20

33 Yes, we can! 21

34 Załącznik nr 6 do Protokołu nr 4 posiedzenia Senatu w dniu 17 grudnia 2008 r. Poz. 245 UCHWAŁA NR 33 SENATU UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie przyjęcia perspektywicznego planu inwestycyjnego Uniwersytetu Warszawskiego Na podstawie art. 62 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164 poz z późn. zm.) oraz 30 pkt 5 Statutu Uniwersytetu Warszawskiego (Monitor UW z 2006 r. Nr 7A, poz. 94 z późn. zm.) Senat Uniwersytetu Warszawskiego postanawia, co następuje: 1 Przyjmuje się perspektywiczny plan inwestycyjny Uniwersytetu Warszawskiego, stanowiący załącznik do uchwały. 2 Uchwała wchodzi w życie z dniem podpisania. 34

35 Załącznik do Uchwały nr 33 Senatu Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie przyjęcia perspektywicznego planu inwestycyjnego Uniwersytetu Warszawskiego Perspektywiczny plan inwestycyjny Uniwersytetu Warszawskiego Lp. Zadanie Faza realizacji Okres realizacji w latach Szacowane koszty w tys. zł Przeznaczenie 1. Centrum Nowych Technologii Ochota UW 1.1. budynek dydaktycznolaboratoryjny (CeNT I) Pow m 2 dokumentacja, pozwolenie na budowę 2008/ ,00 UW budynek dla Wydziału Fizyki (CeNT II) (etap I) Pow. dla I etapu m 2 budynek dla Wydziału Fizyki (CeNT II) (etap II) Pow. dla II etapu m 2 budynek dla nauk biologiczno-chemicznych (CeNT III) (etap I i II) Pow m 2 Przebudowa budynku Wydziału Fizyki ul. Pasteura 7 Pow m 2 dokumentacja, pozwolenie na budowę dokumentacja, pozwolenie na budowę 2009/ ,00 Wydział Fizyki po ,00 Wydział Fizyki dokumentacja 2011/ ,00 założenia wstępne Wydział Biologii Wydział Chemii po ,00 Wydział Fizyki 2. budynek dla Wydziałów Neofilologii oraz Lingwistyki Stosowanej i Filologii Wschodniosłowiańskich w rejonie ul. ul. Dobra, Lipowa, Wiślana, Browarna dokumentacja, pozwolenie na budowę etap I 2008/ ,00 etap II 2011/ ,00 Wydział Neofilologii oraz Wydział Lingwistyki Stosowanej i Filologii Wschodniosłowiańskich Pow m 2 35

36 Lp. Zadanie Faza realizacji Warszawski Ośrodek Produkcji Radiofarmaceutyków PET Kampus Ochota przebudowa budynku Poseminaryjnego (Wydział Prawa i Administracji) Kampus Centralny Pow m 2 przebudowa budynku Wydziału Matematyki, Informatyki i Mechaniki (etap II) Kampus Ochota Pow m 2 budowa obiektu dydaktycznego przy ul. Bednarskiej 2/4 I etap m 2 II etap m 2 rewitalizacja budynku audytoryjnego (użytkowanego przez Warszawski Uniwersytet Medyczny) Kampus Centralny Pow m 2 prace projektowe i realizacja prace projektowe, pozwolenie na budowę II etap prace przygotowawcze założenia programowe, prace przygotowawcze dla I etapu wstępne prace przygotowawcze, ekspertyzy, projekty Okres realizacji w latach Szacowane koszty w tys. zł 2007/ , / , / ,00 po 2010 etap I ,00 po ,00 Przeznaczenie Środowiskowe Laboratorium Ciężkich Jonów UW Wydział Prawa i Administracji Wydział Matematyki, Informatyki i Mechaniki Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych przebudowa Audytorium Maximum Kampus Centralny prace projektowe 2007/ ,00 UW Pow m 2 9. budynek dla Wydziału Psychologii na terenie Kampusu Ochota wstępne prace przygotowawcze po ,00 Wydział Psychologii Pow m 2 36

37 Lp. Zadanie Faza realizacji Okres realizacji w latach Szacowane koszty w tys. zł Przeznaczenie 10. budynek UW i PAN przy ul. Furmańskiej Pow m 2 prace przygotowawcze, wykonana koncepcja architektoniczna po ,00 Wydział Filozofii i Socjologii oraz PAN 11. przebudowa budynku typu LIPSK ul. Szturmowa 4 Wydział Lingwistyki Stosowanej i Filologii Wschodniosłowiańskich Kampus Służewiec Pow m 2 wstępne prace przygotowawcze po ,00 wariantowo: Centrum Europejskie, Ośrodek Studiów Amerykańskich, Centrum Kształcenia Nauczycieli Języków Obcych i Edukacji Europejskiej UW lub Wydział Zarządzania 12. trzy budynki dydaktyczne Kampus Centralny przebudowa budynku warsztatowego Pow m 2 prace przygotowawcze, pozwolenie na budowę 2010/ ,00 Wydział Historyczny 12.2.* rozbudowa i adaptacja budynku poligrafii Pow. 715 m 2 założenia programowe, prace przygotowawcze po ,00 Wydział Orientalistyczny likwidacja szklarni i budowa pawilonu z przeznaczeniem na dydaktykę założenia programowe po ,00 UW Pow m budynek dydaktyczny przy ul. Bednarskiej (działka w pozyskiwaniu) założenia programowe po ,00 Wydział Nauk Ekonomicznych Pow m 2 37

38 Lp. Zadanie Faza realizacji Okres realizacji w latach Szacowane koszty w tys. zł Przeznaczenie 14. budynki dydaktyczne Kampus Służewiec (teren pozyskiwany) Pow m 2 założenia ekonomiczne, wniosek o lokalizację inwestycji po ,00 Wydział Zarządzania 15. przebudowa budynku Porektorskiego Kampus Centralny Pow m 2 prace przygotowawcze po ,00 Wydział Orientalistyczny, Wydział Historyczny Instytut Historii Sztuki 16. przebudowa poddasza Pałac Kazimierzowski Kampus Centralny prace przygotowawcze 2009/ ,00 UW Pow. 930 m przebudowa poddasza d. CIUW Kampus Centralny Pow. 450 m 2 prace przygotowawcze 2009/ ,00 Wydział Historyczny, Instytut Informacji Naukowej i Studiów Bibliologicznych przebudowa poddasza wraz z budową windy w budynku ul. Krakowskie Przedmieście 3 Pow. 350 m 2 rewitalizacja c.d. obejmująca remont elewacji budynków przy ul. Krakowskie Przedmieście 1, 3, 30, 32 oraz Nowy Świat 67 i 69 przebudowa budynku ul. Smyczkowa 11b Kampus Słuzewiec Pow. 473 m 2 prace przygotowawcze 2009/ ,00 Wydział Filozofii i Socjologii prace projektowe po ,00 UW prace projektowe po ,00 UW 21. modernizacja i nadbudowa oficyny D" ul. Hoża 74 pow. 810 m 2 wstępne prace przygotowawcze, założenia ekonomiczne po ,00 UW 38

39 Lp. Zadanie Faza realizacji modernizacja DS-5 wraz z przebudową na akademik d. budynku Wydziału Fizyki Kampus Służewiec Pow m 2 dostosowanie domów studenckich i hoteli do wymogów ochrony przeciwpożarowej DS-3, DS-5, DS-6, Hotel Hera, Hotel Sokrates, Dom Pracownika Naukowego wstępne prace przygotowawcze Okres realizacji w latach Szacowane koszty w tys. zł Przeznaczenie po ,00 UW prace projektowe 2009/ ,00 UW 24.** 25. budowa osiedla akademickiego Kampus Służewiec Pow m 2 Centrum Kultury Studenckiej Kampus Ochota Pow m 2 (w tym podziemie m 2 ) założenia ekonomiczne założenia ekonomiczne po ,00 UW po ,00 UW RAZEM ,00 * Nieuregulowane prawo własności. ** Rozbudowa infrastruktury mieszkaniowej dla studentów UW. Przewidziana lokalizacja Kampus Służewiec przy ul. Puławskiej. Dostępna powierzchnia 2,2 ha. Skupienie budynków nowych domów studenckich przy DS-5 na ul. Smyczkowej z możliwością rezygnacji z lokalizacji przy ul. Kickiego 9/12 DS-3. 39

40 Załącznik nr 7 do Protokołu nr 4 posiedzenia Senatu w dniu 17 grudnia 2008 r. UCHWAŁA NR 34 SENATU UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie przyjęcia Strategii Uniwersytetu Warszawskiego Na podstawie art. 62 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164 poz z późn. zm.) oraz 30 pkt 2 Statutu Uniwersytetu Warszawskiego (Monitor UW z 2006 r. Nr 7A, poz. 94 z późn. zm.) postanawia się, co następuje: 1 Senat przyjmuje Strategię Uniwersytetu Warszawskiego, stanowiącą załącznik do uchwały. 2 Senat zobowiązuje rady wydziałów i rady wszystkich pozostałych jednostek Uniwersytetu do podjęcia dyskusji nad Strategią Uniwersytetu Warszawskiego oraz zwraca się z apelem do wszystkich pracowników, doktorantów i studentów Uczelni o udział w tej debacie. 3 Traci moc uchwała nr 109 Senatu Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 13 marca 2002 r. w sprawie przyjęcia Strategii Uniwersytetu Warszawskiego (Monitor UW z 2002 r., Nr 4, poz. 39). 4 Uchwała wchodzi w życie z dniem podpisania. 40

41 Załącznik do Uchwały nr 34 Senatu Uniwersytetu Warszawskiego z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie Strategii Uniwersytetu Warszawskiego STRATEGIA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO Uniwersytet Warszawski jest największą i najlepszą polską Uczelnią, której dyplom jest wysoko ceniony nie tylko w kraju, ale i za granicą. Swoją obecną pozycję Uniwersytet zawdzięcza wysiłkom całej swojej społeczności, zarówno nauczycielom akademickim, jak też doktorantom i studentom oraz pracownikom bibliotek, administracji i obsługi. Duży wkład w rozwój Uniwersytetu włożyli także Rektorzy i Dziekani minionych kadencji, których reformatorskie działania doprowadziły do tego, że na wielu wydziałach i innych jednostkach Uczelni dydaktyka i działalność naukowa stoi na wysokim poziomie. Wstąpienie Polski do Unii Europejskiej zaowocowało niespotykanymi dotąd możliwościami rozwoju, ale także stworzyło dla polskich uczelni poważne wyzwania. Nowe możliwości, to zwiększony udział w programach badawczych i edukacyjnych, finansowanych przez Unię oraz dostęp do Unijnych funduszy strukturalnych przeznaczanych na rozwój infrastruktury i podwyższanie jakości kształcenia, a także spodziewany napływ studentów z innych krajów oraz zwiększona wymiana studentów i nauczycieli. Z kolei wyzwania wiążą się z pojawieniem się realnej konkurencji w staraniach o pozyskanie studentów i środków na prace badawcze. We wspólnej przestrzeni edukacyjnej i badawczej, jaka powstaje w zjednoczonej Europie, szansę utrzymania się będą miały jedynie uczelnie o wysokim poziomie naukowym, oferujące nowoczesne programy dydaktyczne i legitymujące się znaczącym dorobkiem naukowym. Dodatkowym wyzwaniem nie tylko dla świata polityki, gospodarki, ale także a może przede wszystkim nauki są zmieniające się realia gospodarcze, w szczególności pojawiający się kryzys ekonomiczny. Aby wykorzystać otwierające się możliwości i sprostać nowym wyzwaniom, Uniwersytet Warszawski winien wyraźnie określić strategię swojego rozwoju. Musi jednocześnie podjąć działania reformatorskie ulepszające nauczanie, zwiększające efektywność badań naukowych i usprawniające zarządzanie Uczelnią. Powinien się przy tym kierować założeniami i priorytetami zawartymi w przyjętej dnia 26 września 2001 r. przez Senat Misji Uniwersytetu Warszawskiego. MISJA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO Uniwersytet Warszawski jako instytucja publiczna jest wierny podstawowym celom swojej działalności, wskazanym w roku 1816 przez jego założycieli: Uniwersytet ma nie tylko utrzymywać w narodzie nauki i umiejętności w takim stopniu, na jakim już w świecie uczonym stanęły, ale nadto doskonalić je, rozkrzewiać i teorię ich do użytku społeczności zastosowywać. Uniwersytet realizuje swoje cele z udziałem całej wspólnoty uniwersyteckiej: uczonych, studentów i pracowników Uczelni. Od chwili powstania nasza wspólnota uniwersytecka zapisała chlubne karty w historii. Wydała wielu wybitnych uczonych i stworzyła słynne szkoły naukowe. Czynnie przeciwstawiała się przemocy, organizując nauczanie tajne wtedy, gdy Uniwersytet nie mógł działać jawnie. Nasi studenci i absolwenci służyli Polsce i światu. Te chlubne karty są naszym trwałym zobowiązaniem. 41