RADA GOSPODARCZA przy Akademii Pomorskiej w Słupsku- CENTRUM EDUKACJI EKOLOGICZNEJ OCZYSZCZALNIA SŁUPSK, 16 grudnia 2014 r.

Transkrypt

1 RADA GOSPODARCZA przy Akademii Pomorskiej w Słupsku- CENTRUM EDUKACJI EKOLOGICZNEJ OCZYSZCZALNIA SŁUPSK, 16 grudnia 2014 r. CZĘŚĆ I OTWARCIE OBRAD I PRZYWITANIE - DR HAB., PROF. NADZW. ROMAN DROZD REKTOR AP - ORAZ ANDRZEJ WÓJTOWICZ PREZES WODOCIĄGÓW SŁUPSK; PODPISANIE POROZUMIENIA POMIĘDZY URZĘDEM MORSKIM A INSTYTUTAMI AP; PREZENTACJA "DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA WODOCIĄGÓW SŁUPSK"; DYSKUSJA NA TEMAT POTENCJALNYCH NOWYCH KIERUNKÓW/SPECJALNOŚCI NA AP; SPRAWY RÓŻNE, WOLNE WNIOSKI. POCZĘSTUNEK. CZĘŚĆ II ZWIEDZANIE OCZYSZCZALNI WODOCIĄGÓW SŁUPSK; ZAKOŃCZENIE POSIEDZENIA

2 RADA GOSPODARCZA przy Akademii Pomorskiej w Słupsku- CENTRUM EDUKACJI EKOLOGICZNEJ OCZYSZCZALNIA SŁUPSK, 16 grudnia 2014 r. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA SPÓŁKI DZIAŁALNOŚĆ BIEŻĄCA I WIZJA ROZWOJU przygotował: Andrzej Wójtowicz

3 CO DETERMINUJE ROZWÓJ NASZEGO REGIONU? SPÓŁKA JAKO KREATOR I STYMULATOR ROZWOJU REGIONALNEGO Ludzie Liderzy - przywódcy Wykwalifikowani pracownicy Jak ich znaleźć, jak ich wyszkolić, jak ich motywować, jak ich nie stracić? Infrastruktura Serwis komunalny Komunikacja Jak zbudować, jak sfinansować, jak utrzymać, jak efektywnie wykorzystać? (nie wykorzystany potencjał = koszt) GOSPODARKA KOMUNALNA Lokalne warunki ekonomiczne Ziemia i surowce Koniunktura i synergia Czym dysponujemy, jak sformułować ofertę, jak stworzyć ciekawe dla biznesu projekty, co może dać przewagę konkurencyjną?

4 POTRZEBY JAK INWESTOWAĆ ŻEBY MIEĆ AKCEPTACJĘ SPOŁECZNĄ? JAKOŚĆ PROFESJONALIZM WYMOGI ŚRODOWISKOWE KOSZT INWESTYCJI ROZÓJ GOSPODARCZY CENA USŁUG WOD-KAN BEZPIECZEŃSTWO NIEZAWODNOŚĆ Jakość + zdrowie Dostępność usług Niezawodność Rozwój gospodarczy BAT B+R Innowacyjność Ograniczenie oddziaływania instalacji Konsolidacja Efekty synergii i skali Akceptacja społeczna Możliwości płatnicze społeczeństwa - taryfa Wymogi środowiskowe Prawo - niekompatybilność Kompetencje społeczne liderów Postawy konsumenckie Rozwarstwienie społeczne Zła urbanistyka OGRANICZENIA NIEZADOWOLENIE SPOŁECZNE

5 JAKOŚĆ ŻYCIA MIESZKAŃCÓW MEMORANDUM INWESTYCYJNE SPÓŁKI strategia priorytety PRORYTETY PRAWO + DOKUMENTY PROGRAMOWE (UE, PL, REGION) rozwiązania zgodne z obowiązującymi przepisami i wytycznymi formalnymi, szczególnie w aspektach środowiskowych, społecznych i ekonomicznych (alokacja bez subsydiowania) ZASADY WSPÓŁŻYCIA SPOŁECZNEGO I DOBRA PUBLICZNEGO preferencja dla rozwiązań o charakterze interesu publicznego, uzasadniające rozwiązania o mniejszej efektywności ekonomicznej, ale realizujące cele społeczne, w tym niezawodność model EKONOMIA OPTYMALIZACJA KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI Celem Spółki nie jest zysk, ale optymalizacja kosztów z punktu widzenia odbiorcy końcowego, również w zakresie wykorzystania istniejących potencjałów WZROST GOSPODARCZY REGIONU ŚRODOWISKO STRATEGIA ZRÓWNOWA- ŻONEGO ROZWOJU Określenie strategicznych celów - proces Identyfikacja niedoborów ustalenie potrzeb Koncepcje Programy B+R Studia wykonalności NAJLEPSZA DOSTĘPNA TECHNIKA + EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA Stosowanie rozwiązań technicznych sprawdzonych lub poprzedzonych programami badawczymi i benchmarkingowymi, dobra jakość dokumentacji technicznej Budżetowanie Środki pomocowe Konsultacje WPRiMUWiK Projektowanie Etapowanie Konsolidowanie Realizacja Rozliczenie Ewaluacja MODEL STEP-BY-STEP małe kroki - duże cele Idź dalej nie przestawaj..

6 WYDATKI INWESTYCYJNE SPÓŁKI KOSZTY ODINWESTYCYJNE W TARYFIE STANOWIĄ ok. 34% w tym podatek od nieruchomości 9% zł ,00 zł ,15 zł ,00 zł ,00 zł ,00 zł ,00 zł ,61 zł ,57 Średnie wydatki inwestycyjne ok. 20 mln rocznie = ponad 2 x więcej niż odpis amortyzacyjny zł ,00 złzł ,00 zł ,49 zł ,95 zł ,

7 WPŁYW INWESTYCJI NA CENY USŁUG WOD-KAN. CO MOŻNA ZROBIĆ ŻEBY ZMNIEJSZYĆ WPŁYW KOSZTÓW INWESTYCYJNYCH NA TARYFY DOBRE PLANOWANIE I KONSEKWENCJA DZIAŁANIA JASNA WIZJA ROZWOJU, DOBRZE PRZYGOTOWANE PROJEKTY, AKTYWNA MENEDŻERKA? ŚRODKI ZEWNĘTRZNE (NIE TARYFOWE) JAKI REALNY POZIOM DOFINANSOWANIA? ZWIĘKSZENIE ILOŚCI USŁUG OFERTA DLA PRZEMYSŁU I GMIN KONSOLIDACJA NOWA STREFA PROBLEMÓW WYKORZYSTANIE ISTNIEJĄCEGO MAJATKU DO PROWADZENIA DZIAŁANOŚCI SYNERGICZNEJ GOSPODARKA ODPADOWA, ENERGETYCZNA, LOGISTYKA, DORADCTWO, ITP. INTIELIGENTNE ROZWIAZANIA TECHNOLOGICZNE EFEKTYWNOSĆ ENERGETYCZNA, DOSTOSOWANE DO POTRZEB ROZWIAZANIA ZMOTYWOWANY I KOMPETENTNY ZESPÓŁ LUDZI W STREFIE ZARZĄDZANIA INWESTYCJAMI I OPERACJĄ TRUDNA SFERA PRACY NA MAJĄTKU PUBLICZNYM WYMAGA NAJLEPSZYCH SPECJALISTÓW (ZAZWYCZAJ DO WYSZKOLENIA WEWNĘTRZNIE CAPEX ŚRODKI POMOCOWE WIĘKSZE ZAANGAŻOWANIE ŚRODKÓW SAMORZĄDOWYCH ODPOWIEDNIE WYKORZYSTANIE AMORTYZACJI JAKO ŚRODKA INWESTYCYJNEGO - WPRiMUWiK OPEX EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA EFEKTYWNIE PRACYJĄCY MAJATEK EFEKTY SYNERGII I SKALI KONSOLIDACJA USŁUG

8 WIELOLETNI PLAN ROZWOJU I MODERNIZACJI URZĄDZEŃ WODOCIAGOWYCH I KANALIZACYJNYCH ok. 60 pozycji inwestycyjnych w perspektywie 3 letniej finansowane z amortyzacji budżet 66 mln Projekty dofinansowane z różnych programów: POIiŚ w realizacji PBPOŚ w rozliczeniu PROW w rozliczeniu POIiŚ w przygotowaniu RPO w przygotowaniu POZAPLANOWA DZIAŁANOŚĆ ROZWOJOWA Zarządzanie wodami opadowymi i roztopowymi w zlewni rzeki Słupi Projekt 5 samorządów przygotowywany do kontraktu wojewódzkiego ok. 70 mln Plan gospodarki osadami w województwie pomorskim z uwzględnieniem potencjału instalacji słupskiej dla osadów z powiatu nowe możliwości rynku odpadowego Stymulacja prawidłowej gospodarki wodami ze szczelinowania projekt instalacji do recyklingu Programy badawczo-rozwojowe z różnymi ośrodkami naukowymi Majątek z aportu samorządowego + konsolidacja GŁÓWNĄ DETERMINANTĄ ROZWOJU USŁUG JEST OCZYSZCZALNIA I SIEĆ KANALIZACYJNA NAJDROŻSZE INWESTYCJE NAJWIĘKSZY WPŁYW NA ROZWÓJ GMIN I ATRAKCYJNOŚĆ BIZNESU

9 GŁÓWNE INWESTYCJE POIiŚ - STATUS REALIZACYJNY I BUDŻETY Umowa zasadnicza BUDŻET PIERWOTNY ,50 PLN OSZCZĘDNOŚCI P.P ,99 PLN Rozbudowa oczyszczalni ścieków ,41 PLN - 10% zaawansowania rzeczowego PLN - Wyposażenie kompostowni zrealizowane Zatwierdzony wniosek o rozszerzenie BUDŻET PO ROZSZERZENIU ,84 PLN Ring kanalizacyjny miasta Słupska budżet ca. 13 mln PLN Faza projektowa gotowość realizacyjna kwiecień 2015 Planowane zakończenie Inwestycje do zgłoszenia za zgodą IW+IP Marzec 2015? BUDŻET OSTATECZNY? ca. 41 MLN PLN Rozbudowa ujęć wody podziemnej w Gminie Słupsk 4 zadania inwestycyjne w zakresie SUW budżet 3 mln PLN gotowość realizacyjna (SIWZ) w formule zaprojektuj wybuduj Kanalizacja sanitarna w aglomeracji Kilińskiego gm. Kobylnica ,00 PLN 70% zaawansowania Chełmońskiego m. Słupsk ,97 PLN - zrealizowane Przepompownia Borchardta Budżet 0,82 mln PLN Faza projektowa gotowość realizacyjna luty 2015 Planowane zakończenie Stacja opróżniania wozów asenizacyjnych Modernizacja sieci wodociągowej w Słupsku Przebudowa sieci wodociągowej budżet - 3 zadania budżet 1,3 mln PLN Mamy pozwolenie na budowę obecnie trwa przetarg na wykonanie Koszt spełniający warunki kwalifikowalności PLN Wzrost kwoty wydatków kwalifikowanych (61,17%): - z ,50 do ,59 PLN Wzrost wartości dofinansowania (85% wydatków kwalifikowalnych) - z ,77 na PLN Podpisana umowa na realizację Wartość kontraktu 1,35 mln Zakończenie

10 PROBLEMY BUDŻETOWANIA PROJEKTÓW Z RÓŻNYCH OBSZARÓW PROJEKT POIiŚ Spóka - WPRiMUWiK gm. Słupsk; ; 2% Gmina Słupsk - P M-G - ring; ; 6% dofinansowanie WFOŚ; ; 52% JAKI REALNY POZIOM DOFINANSOWANIA? LUKA FINANSOWA = 60% KWALIFIKOWALNOŚCI (niskie taryfy obniżają poziom dofinansowania wskaźnik dochodu rozporządzalnego POZIOM DOFINANSOWANIA = 85% KWALIFIKOWANYCH REALNE DOFINANSOWANIE 60% X 80% = 51% OBSZARY AKTYWNOŚCI PROJEKTY WODNO-ŚCIEKOWE BRAK PREFERENCJI W SzOP (KPOŚK zrealiz.) PROJEKTY ODPADOWE PROBLEM SUBSYDIOWANIA DZIAŁALNOŚCI ODPADOWEJ Z WOD-KAN PROJEKTY ENERGETYCZNE OZE + CHP PROBLEM USTAWY OZE ERASMUS + JAKO PARTNER W PROGRAMIE BENCHMARKINGOWYM PROGRAMY B+R JAKO PARTNER UCZELNI (AP, WHSZ, POLITECHNIKA GDAŃSKA I KOSZALIŃSKA, UNIWERSYTET PRZYRODNICZY BYDGOSZCZ, INNE) Spóka - WPRiMUWiK m. Słupsk; ; 40% P M-G porozumienie międzygminne regulujące współudział finansowy w budowie ringu kanalizacyjnego do przygotowania i uchwalenia WPRiMUWiK wieloletni plan rozwoju i modernizacji urządzeń wodociągowo-kanalizacyjnych

11 CELE GENERALNE PROJEKTU Możliwości przyjęcia nowych ładunków na oczyszczalnię Poprawa efektywności energetycznej - OZE Zmniejszenie uciążliwości odorowej Poprawa stabilizacji osadów Modernizacja systemów kanalizacji sanitarnej Eliminacja niedoborów w zakresie zbiorowego zaopatrzania w wodę projekty w przygotowaniu Dodatkowe tys. ładunku mierzonego w równoważnej liczbie mieszkańców Budowa instalacji podczyszczania odcieków z gospodarki osadowej redukcja ok. 200 kg azotu/dobę Projekt uwzględnia realne potrzeby rozwoju gospodarczego (szczególnie przemysł i MOF) Projekt innowacyjny w skali kraju poprzedzony programem B+R z Politechnika Gdańską Zwiększenie produkcji biogazu w celu wykorzystania w istniejących zespołach kogeneracji CHP Budowa nowego zbiornika biogazu w celu podwyższenia sprawności energetycznej CHP Poprawa bilansu energetycznego oczyszczalni kierunek samowystarczalność energetyczna oczyszczalni Lepsza dystrybucja energii modernizacja systemu energetycznego i AKPiA Częściowa hermetyzacja kompostowni z systemem odciągu i oczyszczaniem gazów procesowych, Zmiana organizacji procesu kompostowania i logistyki, zakup dodatkowego wyposażenia (ładowarka i sito) Odciążenie centrum miasta ściekami ze stref przemysłowych i tranzytu z MOF ring kanalizacyjny Budowa Stanowiska Opróżniania Wozów Asenizacyjnych profesjonalne przetwarzanie pozostałości mineralnych Budowa kolejnej czwartej zamkniętej komory fermentacyjnej o pojemności m 3 Zmniejszenie podatności osadu na zagniwanie związane z dalszym przetwarzaniem na kompostowni; Wykorzystanie potencjałów energetycznych zgromadzonych w części organicznej osadów - OZE Możliwość kofermentacji wysokoenergetycznych odpadów (np. tłuszcze odpadowe z przemysłu rybnego) Budowa tzw. Ringu kanalizacyjnego - zadanie kluczowe dla rozwoju południowo wschodniej części miasta i MOF Przebudowa układu tłocznego z ul. Borchardta zwiększenie możliwości tranzytu z północnej części miasta i MOF Budowa kilku mniejszych odcinków sieci kanalizacyjnej w aglomeracji słupskiej Budowa sieci kanalizacyjnej z Kobylnicy do sieci kanalizacyjnej w ul. Grottgera w Słupsku Przebudowa i rozbudowa ujęć wody podziemnej w Gminie Słupsk SUW w miejscowościach Strzelino, Swochowo, Bierkowo, Głobino Modernizacja sieci wodociągowej ul. Wiśniowa, Szczecińska-Piłsudskiego oraz Grunwaldzka 1,4 mln

12 EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA ENERGO- OSZCZĘDNOŚĆ PRODUKCJA ENERGII ENERGOOSZCZEDNE MASZYNY I URZĄDZENIA NOWE EFEKTYWNE ROZWIĄZNANIA I PROCESY (NP. DEAMONIFIKACJA); RACJONALIZACJA PRACY URZĄDZEŃ I INSTALACJI, EFEKTY SKALI - DUŻE OBIEKTY BARDZIEJ EFEKTYWNE LOGISTYKA, INTIELIGENTNE ZARZĄDZANIE I AKPIA; EFEKTYWNA FERMENTACJA OSADÓW ŚCIEKOWYCH WYKORZYSTANIE ZAAWANSOWANYCH TECHNIK KONDYCJONOWANIA OSADÓW SYNERGIE TECHNICZNE (NP. KOFERMENTACJA, EFEKTYNE SUSZENIE); EFEKTYWNA KOGENERACJA - SPRAWNOŚĆ, PRACA MOCĄ NOMINALNĄ WYKORZYSTANIE CIEPŁA ŚCIEKÓW I CIEPŁA SPALANIA BIOGAZU I OSADÓW Spółka największy konsument i producent energii w mieście ok. 35% zapotrzebowania w sektorze komunalnym; Ceny energii rosną ostatnio o 21%; Nowe programy ukierunkowane w stronę efektywności energetycznej PRODUKCJA ENERGII ENERGOOSZCZĘDNOŚĆ ITIELIGENTNY ZAKUP I ZUZYCIE ENERGII GRUPY ZAKUPOWE I TARYFY ENERGETYCZNE PRZEKSZTAŁACANIE ENERGII - INTIELIGENTNE ZASILANIE MAGAZYNOWANIE BIOGAZU I JEGO DYSTRYBUCJA DEWERSYFIKACJA ŻRŁÓDEŁ ENERGII (BIOGAZ + GZ50) DOBÓR URZĄDZEŃ ODPOWIEDNIE POSTAWY KONSUMENCKIE WIĘKSZE ZUŻYCIE ENERGII JAKOŚĆ I RYZYKO

13 Miasto Słupsk-zakup Gospodarka wodno-ściekowa Pozostała gospodraka komunalna 54% SAMORZĄD JAKO KONSUMENT I PRODUCENT ENERGII EL. STUDIUM PRZYPADKU DLA MIASTA SŁUPSKA - POTENCJAŁ MWh ROCZNIE PRODUKCJA ENERGII ELEKTRYCZNEJ Z OZE W GOSPODRACE KOMUNALNEJ ŁACZNIE 27% 13% 24% 37% WODOCIĄGI SŁUPSK 9% 3% PGK 6% 1RLM = 120 mgo 2 /dm 3 [ChZT] 1 kg ChZT = 12,5 MJ POTENCJAŁ W ŚCIEKACH DOPŁYWAJĄCYCH 300 GJ = 100% CHŁODNICA AWARYJNA 0 STATY CHP 15 GJ KOGENERACJA CHP η e 0,4 η c 0,5 ENERGIA ELEKTRYCZNA ~ 60 GJ STRACANIE CHEMICZNE OSADU WSTEPNEGO 4,875 Mg s.m.org./dobę ENERGIA CIEPLNA ~ 75 GJ OSAD WSTEPNY ~ 130 Mg/d = 112,5 GJ BIOGAZ ~ 150 GJ RÓŻNE STRATY 0 STRATA CIEPŁA ~ 12 GJ DODATKOWE ŹRÓDŁO WĘGLA + 17,5 GJ 77,1% s.m.org. ZAPOTRZEBOWANIE WŁASNE NA CIEPŁO ~40 GJ FERMENTACJA + TERMICZNA HYDROLIZA THP NA PRACĘ 20 GJ PODGRZANIE 28 GJ NADWYŻKA CIEPŁA DO WYKORZYSTANIA ~35 GJ ENERGIA ELEKTRYCZNA DO WYKORZYSTANIA ~ 60 GJ STRATA 90 GJ OSAD NADMIERNY ~ 130 Mg/d = 105 GJ OSAD SUROWY ~217,5 GJ ENERGIA DO WYKORZYSTANIA 95 GJ 5,005 Mg s.m.org./dobę KOSUBSTRATY 7,3 Mg/d ~ 31,7 GJ 990 s.m.org./d OSAD PRZEFERMENTOWANY ~ 87,2 GJ 57,9 s.m.org. ODPŁYW DO ODBIORNIKA 10 GJ ZAPOTRZEBOWANIE OCZYSZCZALNI NA ENERGIE ELEKTRYCZNĄ ~ 43 GJ ~ 139,5 % SPRZEDAZ DO SIECI ZAWODOWEJ ~ 17 GJ

14 RING KANALIZACYJNY ok. 10 km długości, okular, średnica max 2x400 mm PROJEKT KLUCZOWY Z PUNKTU WIDZENIA ROZWOJU CZĘŚCI POŁUDNIOWEJ SŁUPSKA I GMINY SŁUPSK (możliwość usług dla gminy Dębnica Kaszubska oraz Damnica) PRZEPOMPOWNIA BORCHARDTA ZWIĘKSZENIE MOŻLIWOŚCI TRANZYTU Z PÓŁNOCNEJ CZĘŚCI MIASTA I MOF ROZWÓJ PRZEMYSŁU W STREFIE WŁYNKÓWKO

15 ZARZĄDZANIE WODAMI OPADOWYMI NA TERENIE ZLEWNI SŁUPI projekt 5 samorządów Spółka pełni rolę koordynatora (nie jest operatorem sieci deszczowej) uchwały intencyjne podjęte Określenie optymalnego modelu zarządzania wodami opadowymi na terenie poszczególnych JST, w celu: Ograniczanie zagrożeń naturalnych, w tym działania łagodzące negatywny wpływ skutków ekstremalnych zjawisk pogodowych (wylewania, zalewania, podtopienia). Racjonalne zagospodarowanie lub retencjonowanie spływu wód opadowych i roztopowych do Słupi. Wypracowanie działań systemowych w gospodarowaniu wodami opadowymi i roztopowymi dla JST (wytyczne planistyczne, urbanistyczne, finansowe, operacyjne, itp.). Określenie kierunków i możliwości rozwoju poszczególnych terenów w zlewniach JST Przykłady projektów typu Low Impact Development Więcej w innych prezentacjach

16 PODSTAWY PROGRAMOWE DO FINANSOWANIA PROJEKTU GŁÓWNA OPTYKA ŚRODOWISKOWA W NOWEJ PERSPEKTYWIE : POLITYKA MIEJSKA I KLIMATYCZNA USTAWA O ZASADACH PROWADZENIA POLITYKI ROZWOJU KONCEPCJA PRZESTRZENNEGO ZAGOSPODAROWANIA KRAJU 2030 STRATEGICZNY PLAN ADAPTACJI OBSZARÓW WRAŻLIWYCH DO ZMIAN KLIMATU SPA 2020 MIASTA > 100 TYS. M KRAJOWĄ STRATEGIĄ ROZWOJU REGIONALNEGO na lata PROGRAM KLIMADA ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU SAMORZĄD WOJEWÓDZKI STANOWISKO NEGOCJACYJNE KONTRAKT WOJEWÓDZKI 4 PRZEDSIĘWZIĘCIA W V PAKIECIE ~312MLN POLSKA NOWA PERSPEKTYWA FINANSOWA = MLD UNIA EUROPEJSKA POLTYKA WPÓLNOTOWA NA LATA SAMORZĄD LOKALNY ZINTEGROWANE POROZUMIENIA TERETIORIALNE MOF SŁUPSK ZARZĄDZANIE WODAMI OPADOWYMI NA TERENIE ZLEWNI RZEKI SŁUPI 18 MLN ~15 MLN POLITYKA SPÓJNOŚCI = 336 MLD INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO = 27,5 MLD II OŚ OCHRONA ŚRODOWISKA I ADAPTACJA KLIMATU ~700 MLN NA CAŁY CEL 5 CEL 5.2. Wspieranie inwestycji ukierunkowanych na konkretne rodzaje zagrożeń przy jednoczesnym zwiększeniu odporności na klęski i katastrofy i rozwijaniu systemów zarządzania klęskami i katastrofami UWZGLĘDNIA GOSPODRAKĘ WODAMI OPADOWYMI wzmocnienie odporności na zagrożenia związane ze zmianami klimatu CELE SZCZEGÓŁOWE zwiększenia możliwości zapobiegania zagrożeniom naturalnym (głównie powodziom i suszom) i reagowaniu na nie.

17 OCZYSZCZALNIE POWIATU SŁUPSKIEGO EFEKTY I MOŻLIWOŚCI KONSOLIDACJI POWIERZCHNIA : = km 2 UŻYTKI ROLNE: km 2 LICZBA LUDNOŚCI: = M ( WIEŚ) 11 GMIN (z m. SŁUPSK) 232 OBREBÓW WIEJSKIKCH + 3 MIASTA, 21 OCZYSZCZALNI KOMUNALNYCH, DŁUGOŚC SIECI KANALIZACJI SANITARNEJ 894 km SZACOWANY ŁADUNEK RLM, SZACOWANA ILOŚĆ OSADÓW MG SM/ROK w ramach dotychczasowych projektów zlikwidowano 20 nieefektywnych oczyszczalni gminnych długość sieci kanalizacyjnej w zarządzie Spółki ponad 500 km aglomeracja Słupsk jako jedna z nielicznych spełnia wymogi KPOŚK istnieje dalszy potencjał projektów konsolidacyjnych lub współpracy operacyjnej Nowy projekt małe oczyszczalnie dla miejscowości do 200 M - Kczewo USTKA RLM MIASTO USTKA M MIASTO KĘPICE M KĘPICE RLM? GMINA USTKA M MIASTO SŁUPSK M GMINA KOBYLNICA M Kczewo 160 RLM ROWY RLM SŁUPSK RLM GMINA SŁUPSK M Smołdzino 600 RLM DĘBNICA KASZUBSKA RLM Podwilczyn 120 RLM Żoruchowo 500 RLM Damnica RLM Karżniczka 130 RLM GMINA SMOŁDZINO M Borzęcino 340 RLM GŁÓWCZYCE RLM Bobrowniki 680 RLM GMINA DAMNICA M GM. DĘBNICA KASZ M Szczypkowice 200 RLM Karżnica 180 RLM Łupawa 780 RLM Gogolewo 220 RLM GMINA GŁÓWCZYCE M Stowięcino 290 RLM GMINA POTĘGOWO Skórowo M 270 RLM POTĘGOWO RLM Warcimino 85 RLM

18 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ ZAPRASZAM DO ZWIEDZANIA OBIEKTU