Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. N A J W A Ż N I E J S Z E A S P E K T Y
CHARAKTERYSTYKA OBSZARU 1. Nazwa LGD: Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Zalew Zegrzyński. LGD jest podmiotem odpowiedzialnym za wdrażanie LSR. 2. Obszar LGD Zalew Zegrzyński L.P. Gmina wchodząca w skład LGDZZ Powierzchnia ogółem (km 2 ) Ludność ogółem (osoba)* 1. Dąbrówka(gmina wiejska) 109 7 772 2. Jabłonna (gmina wiejska) 65 17 531 3. Nieporęt (gmina wiejska) 96 13 466 4. Serock (gmina miejsko-wiejska) 110 13 676 5. Somianka (gmina wiejska) 118 5 591 6. Radzymin (gmina miejsko-wiejska) 130 24 548 7. Wieliszew (gmina wiejska) 105 12 145 Razem obszar LGD 733 94 729 * Źródło: opracowanie własne na podstawie Banku Danych Lokalnych GUS, stan na 31 grudnia 2013 roku
MAPA OBSZARU LGD
OPIS STRUKTURY LGD Strukturę Stowarzyszenia LGD tworzą: 1. Walne Zebranie Członków 2. Zarząd 3. Rada 4. Komisja Rewizyjna 5. Biuro Stowarzyszenia
STRUKTURA CZŁONKÓW STOWARZYSZENIA Walne Zebranie Członków stanowi najwyższą władzę Stowarzyszenia, na które składają się: sektor publiczny 140 18 121 społeczny gospodarczy publiczny sektor gospodarczy sektor społeczny Dane na dzień 28.12.2015 r.
ZARZĄD: SKŁADA SIĘ Z 9 CZŁONKÓW Skład Zarządu w kadencji 2014-2018: 1. Edward Trojanowski - sektor społeczny - Prezes Zarządu 2. Józef Zając - sektor społeczny (Miasto i Gmina Serock) - Wiceprezes Zarządu 3. Zbigniew Bedyński - sektor społeczny (rybacki) Członek Zarządu 4. Ireneusz Zieliński - sektor publiczny (Gmina Dąbrówka) Członek Zarządu 5. Piotr Sikorski - sektor gospodarczy (Gmina Jabłonna) Członek Zarządu 6. Leszek Dzięgielewski - sektor gospodarczy (Gmina Nieporęt) Członek Zarządu 7. Emilia Kamińska - sektor publiczny (Gmina Radzymin) Członek Zarządu 8. Agnieszka Salwin - sektor publiczny (Gmina Somianka) Członek Zarządu 9. Grażyna Trzaskoma - sektor gospodarczy (Gmina Wieliszew) Członek Zarządu
RADA: SKŁADA SIĘ Z 10 CZŁONKÓW Skład Rady w kadencji 2015-2019: Przedstawiciele sektora rybackiego: 1. Pan Janusz Klenczon sektor gospodarczy rybacki (Miasto i Gmina Serock) 2. Pan Jacek Perkowski sektor gospodarczy rybacki 3. Pan Sebastian Stefaniak sektor gospodarczy rybacki (Gmina Radzymin) 4. Pan Łukasz Strzałkowski sektor gospodarczy rybacki Pozostali przedstawiciele: 5. Pan Piotr Skłodowski sektor gospodarczy (Gmina Dąbrówka) 6. Pani Justyna Kręcik sektor publiczny (Gmina Jabłonna) 7. Pan Krzysztof Mata sektor gospodarczy (Gmina Nieporęt) 8. Pani Izabela Gargała sektor społeczny (Gmina Somianka) 9. Pan Dariusz Skrzydlewski sektor publiczny (Gmina Wieliszew) 10. Pan Ireneusz Kamiński sektor społeczny mieszkańcy
KOMISJA REWIZYJNA: SKŁADA SIĘ Z 3 CZŁONKÓW Skład Komisji Rewizyjnej w kadencji 2014-2018: 1. Izabella Rządzińska sektor gospodarczy (Gmina Wieliszew) 2. Hubert Macioch sektor społeczny 3. Halina Kolibabska sektor społeczny
OPIS GŁÓWNYCH CECH OBSZARU Mocne strony Położenie i cechy krajobrazu Położenie w sąsiedztwie Warszawy Dostęp do największego w Polsce rynku usług, towarów i pracy Atrakcyjność przyrodnicza Walory społeczności obszaru Korzystne parametry demograficzne, dodatni bilans migracji Wyższe niż średnie wykształcenie mieszkańców Walory gospodarki obszaru Wysoki poziom przedsiębiorczości Rozwijająca się oferta turystyczna Funkcjonowanie sektora rybackiego
OPIS GŁÓWNYCH CECH OBSZARU Słabe strony Struktura i poziom bezrobocia Bezrobocie niewiele niższe niż średnie Mazowsza, ale wyższe niż w sąsiednich powiatach Duża liczba dojeżdżających do pracy poza obszar LGD Słaba integracja i aktywność mieszkańców (szczególnie nowych) Problemy sektora rybackiego (kłusownictwo, zanieczyszczenia wód) Brak współpracy podmiotów turystycznych w tworzeniu oferty turystycznej szczególnie średniego poziomu
OPIS GŁÓWNYCH CECH OBSZARU Szanse Wsparcie środkami UE i Państwa Polskiego rozwoju infrastruktury i społeczeństwa obywatelskiego Efektywność ochrony walorów przyrodniczych i środowiska Likwidacja formalnych barier dla rozwoju małego przetwórstwa spożywczego
OPIS GŁÓWNYCH CECH OBSZARU Zagrożenia Wzrost antropopresji na środowisko mogący doprowadzić do jego degradacji oraz osłabienia potencjału rozwojowego Brak woli efektywniejszej współpracy między samorządami Niski poziom wsparcia dla seniorów i innych defaworyzowanych grup społecznych
CELE I WSKAŹNIKI CEL OGÓLNY I. Rozwój gospodarczy obszaru LGD Zalew Zegrzyński Cele szczegółowe: I.1. Rozwój oferty pracy na obszarze LGD I.2. Podnoszenie kompetencji zawodowych I.3. Zintegrowana promocja oferty gospodarczej i inwestycyjnej I.4 Rozwój lokalnych produktów obszaru, w tym turystycznych i ich zintegrowana promocja
CELE I WSKAŹNIKI CEL OGÓLNY II. Zrównoważony rozwój sektora rybackiego Cele szczegółowe: II.1 Podnoszenie wartości produktów rybactwa poprzez tworzenie lub rozwijanie łańcucha dostaw produktów II.2 Dywersyfikacja działalności w ramach rybołówstwa II.3 Promocja sektora rybackiego w społeczności lokalnej
CELE I WSKAŹNIKI CEL OGÓLNY III. Rozwój społeczny obszaru LGD Zalew Zegrzyński Cele szczegółowe: III.1 Inicjowanie współpracy grup mieszkańców, organizacji, instytucji i firm III.2 Aktywizacja społeczna i integracja mieszkańców obszaru, w tym inicjowanie innowacyjnych działań społecznych III.3 Promocja lokalnej kultury i zachowanie dziedzictwa kulturowego III.4 Rozwój szeroko pojętej edukacji ustawicznej III.5 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu i wykorzystanie potencjału grup defaworyzowanych
CELE I WSKAŹNIKI CEL OGÓLNY IV. Zachowanie walorów środowiska obszaru LGD i przeciwdziałanie zmianom klimatu z wykorzystaniem innowacji organizacyjnych i technologicznych Cele szczegółowe: IV.1 Edukacja ekologiczna i w zakresie zmian klimatycznych IV.2 Współpraca na rzecz racjonalnego gospodarowania zasobami środowiska obszaru IV.3 Wykorzystywanie innowacyjnych rozwiązań i technologii w zakresie gospodarki niskoemisyjnej IV.4 Wspieranie i wykorzystywanie atutów środowiska na obszarach rybackich, w tym działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu
PRZEDSIĘWZIĘCIA DLA CELU I L.P. TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA OPIS PRZEDSIĘWZIĘCIA 1.1.1 Praca nad Zalewem Podejmowanie działalności gospodarczej, w tym przez osoby z grup defaworyzowanych (bezrobotnych, kobiety, grupę 50+) Rozwijanie działalności gospodarczej Wspieranie współpracy między podmiotami gospodarczymi 1.2.1 Gospodarka oparta na wiedzy 1.3.1 DOBRA promocja dźwignią rozwoju Podnoszenie kompetencji osób podejmujących lub rozwijających działalność gospodarczą; Edukacja i doradztwo dla przedsiębiorczości i zatrudnienia, w tym grup defaworyzowanych (młodzież, kobiety, 50+) Opracowanie kompleksowej oferty gospodarczej i inwestycyjnej obszaru LGD, stworzenie internetowej bazy ofert indywidualnych firm i JST, promocja oferty obszaru w targach branżowych i inwestycyjnych 1.4.1 Marka dla Zalewu Rozwój zintegrowanych produktów turystycznych obszaru, zintegrowana promocja oferty turystycznej obszaru Podejmowanie działalności gospodarczej dot produktów lokalnych, w tym turystycznych, w tym przez osoby z grup defaworyzowanych (bezrobotnych, kobiety, grupę 50+, rolników) Rozwijanie działalności gospodarczej dot produktów lokalnych, w tym turystycznych Promocja rozwoju lokalnych produktów 1.4.2 Infrastruktura dla turystyki Rozwój niekomercyjnej infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej 1.4.3 Inkubatory smaku Tworzenie inkubatorów przetwórstwa lokalnego produktów rolnych
PRZEDSIĘWZIĘCIA DLA CELU II L.P. TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA OPIS PRZEDSIĘWZIĘCIA 2.1.1 Bliżej klienta Zakup samochodu ciężarowego z basenami do przewozu ryb żywych w celu ich sprzedaży klientowi końcowemu, zakup i instalacja wędzarni 2.2.1 Nie tylko ryby Zakup łodzi wraz z silnikami do celów wędkarskich i rekreacyjnych, budowa zadaszonej wiaty grillowej dla gości i klientów OR Wierzbica; inne projekty wykorzystujące wodny potencjał obszaru 2.3.1 Zalew rybactwem stoi Promowanie, zachowanie lub upowszechnianie rybackiego dziedzictwa kulturowego i znaczenia rybactwa dla gospodarki i ekologii obszaru LGD
PRZEDSIĘWZIĘCIA DLA CELU III L.P. TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA 3.1.1 W jedności siła i mądrość OPIS PRZEDSIĘWZIĘCIA Oddolne projekty współpracy w ramach poszczególnych sektorów lub między nimi obejmujące szerokie spektrum kwestii społecznych, w tym zatrudnienie 3.2.1 Więcej niż sypialnia Szeroki zakres działań aktywizujących i integrujących społeczność lokalną, w tym m.in. młodzież, seniorów, kobiety 3.3.1 Kultura czyni człowieka, historia tworzy naród Działania na rzecz zachowania niematerialnego i materialnego dziedzictwa lokalnego oraz rozwoju lokalnej kultury, w tym remonty sakralnych obiektów zabytkowych, organizacja ponadlokalnych imprez, rozwój rękodzieła i tradycyjnych zawodów, konkursy, archiwizacja społeczna, tworzenie izb pamięci itp. 3.4.1 Klucz do potęgi Szeroko pojęta edukacja społeczności obszaru LGD: seminaria, szkolenia, kursy, warsztaty, spotkania, wydarzenia, wyjazdy studyjne itp. 3.5.1 Niewykorzystany potencjał Promocja grup defaworyzowanych na rynku pracy, promocja ekonomii społecznej, rolnictwa ekologicznego, rolnictwa wspieranego przez społeczność Tworzenie przedsiębiorstw ekonomii społecznej Rozwijanie przedsiębiorstw ekonomii społecznej 3.5.2 Zalew empatii Uwrażliwianie społeczności lokalnej na problemy grup defaworyzowanych, aktywizacja społeczna i integracja grup defaworyzowanych, wypracowanie i promocja systemów wsparcia dla poszczególnych grup defaworyzowanych
PRZEDSIĘWZIĘCIA DLA CELU IV L.P. TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA OPIS PRZEDSIĘWZIĘCIA 4.1.1 Cogito ergo sum Szeroko pojęte działania edukacyjne dot. ochrony środowiska, przyrody, krajobrazu oraz klimatu: konkursy, warsztaty, szkolenia, akcje społeczne itp., wyjazdy studyjne dla poznania dobrych praktyk w zakresie ochrony środowiska, przyrody, krajobrazu oraz klimatu 4.2.1 Tylko jeden Zalew Projekt Forum dla Zalewu: konferencja + warsztaty + powołanie sekretariatu komórki koordynującej współpracę podmiotów obszaru Jez. Zegrzyńskiego na rzecz jego zrównoważonego rozwoju; wspólne działania tych podmiotów 4.3.1 Tylko jedna Ziemia Podejmowanie działalności gospodarczej z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i technologii w zakresie gospodarki niskoemisyjnej Rozwijanie działalności gospodarczej z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i technologii w zakresie gospodarki niskoemisyjnej 4.4.1 Woda znaczy życie Zakup samochodu terenowego oraz 4 łodzi z silnikami dla Społecznej i Etatowej Straży Rybackiej; zakup narzędzi rybackich do odłowów regulacyjnych; renaturyzacja zbiorników wodnych
TYPY PLANOWANYCH DO REALIZACJI OPERACJI Indywidualne operacje beneficjentów kwota wsparcia: 18 000 000 zł w tym: Projekty grantowe kwota wsparcia: 3 100 000 zł Operacje własne LGD kwota wsparcia: 50 000 zł Planowane wsparcie na przedsięwzięcia dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy w ramach poddziałania 19.2: - realizacja LSR PROW: 6 750 000 zł (61 % budżetu) - realizacja LSR PO Rybactwo i Morze: 5 800 000 zł (83 % budżetu) Projekty współpracy 6 szt. kwota wsparcia: 420 000 zł Funkcjonowanie i aktywizacja kwota wsparcia: 2 650 000 zł RAZEM BUDŻET: 21 070 000 zł
POZIOM WSPARCIA PLANOWANYCH DO REALIZACJI OPERACJI Osoby z grupy defaworyzowanych poziom wsparcia: 100% Jednostki sektora finansów publicznych poziom wsparcia: PROW 63,63%, PO RiM 75% Premie dla podejmujących działalność gospodarczą poziom wsparcia: 70% Wsparcie na rozwój przedsiębiorczości poziom wsparcia: 50% Projekty współpracy LGD PROW 100%, PO RiM 95% Renowacja zabytków poziom wsparcia: 75%
PODZIAŁ BUDŻETU NA REALIZACJĘ LSR Premie dla podejmujących dz. gosp. 1 450 000 zł limit na 1 przedsiębiorcę: 75 000 zł Rozwój działalności gospodarczej 2 600 000 zł limit na 1 przedsiębiorcę: 200 000 zł Tworzenie inkubatorów przetwórstwa lokalnego 1 500 000 zł limit: 500 000 zł Wsparcie odnowy zabytków sakralnych 1 500 000 zł limit: 300 000 zł Projekty grantowe dla JSFP i NGO 3 100 000 zł limit: 5-50 000 zł Wsparcie na rozwój niekomercyjnej infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej JSFP 4 500 000 zł limit: 300 000 zł
KRYTERIA WYBORU OPERACJI Kryteria dostępu Operacja realizuje przynajmniej 1 cel ogólny, 1 cel szczegółowy i wpisuje się co najmniej w 1 przedsięwzięcie LSR Operacja przyczynia się do osiągnięcia przynajmniej 1 wskaźnika produktu, przynajmniej 1 wskaźnika rezultatu oraz przynajmniej 1 wskaźnika oddziaływania LSR Operacja generuje przynajmniej 1 nowe miejsce pracy
KRYTERIA WYBORU OPERACJI Kryteria fakultatywne 1/2 Szanse zrealizowania operacji Operacja generuje nowe miejsca pracy Wkład własny Wnioskodawcy przekracza intensywność pomocy określoną w PROW 2014-2020 lub PO RiM 2014-2020 Operacja jest ukierunkowana na zaspokojenie potrzeb jednej z grup defaworyzowanych ze względu na dostęp do rynku pracy, określonych w LSR Operacja jest ukierunkowana na zaspokojenie potrzeb grupy defaworyzowanej z innego niż dostęp do rynku pracy względu, określonej w LSR Operacja ma w warunkach obszaru LSR innowacyjny charakter Operacja przewiduje zastosowanie rozwiązań sprzyjających ochronie środowiska lub klimatu Operacja dotyczy założenia działalności, której podstawę będą stanowiły lokalne produkty rolne
KRYTERIA WYBORU OPERACJI Kryteria fakultatywne 2/2 Operacja w zakresie infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej, kulturalnej realizowana jest w miejscowości/-ach zamieszkałej/-ych przez mniej niż 5.000 mieszkańców Operacja realizowana jest przez podmiot istniejący nie dłużej niż 24 miesiące, a wartość wsparcia nie przekracza 5000 zł Operacja jest realizowana przez podmiot aktywnie uczestniczący w rozwijaniu działalności LGD (udział w ostatnim WZC; udział w szkoleniach, warsztatach i wyjazdach studyjnych; aktywna praca na rzecz LGD przygotowanie, udział itd. w targach, festiwalach itp.) Kompletność wniosku Konsultowanie projektu Operacja jest realizowana przez podmiot sektora rybackiego obszaru LGD Operacja służy rozwojowi sektora rybackiego obszaru LGD Operacja służy promocji sektora rybackiego obszaru LGD
PLAN KOMUNIKACJI Cele, działania, grupy docelowe, środki i narzędzia komunikacji: 1. Umieszczanie wszystkich podstawowych informacji na stronie www LGD oraz stronach urzędów gmin 2. Informacje w prasie 3. Ankiety monitorujące 4. Ulotki informacyjne 5. Dyżury w Biurze LGD informacja i doradztwo
HARMONOGRAM WDRAŻANIA LSR NR ETAPU LATA KWOTA Etap 1 lata 2016-2018 14 990 000,00 zł Etap 2 lata 2019-2021 2 530 000,00 zł Etap 3 lata 2022-2023 900 000,00 zł Zachęcamy do analizy tabeli nr 23 w dokumencie Strategii, który obejmuje szczegółowy opis planu działania.
KALENDARIUM Maj 2016 podpisanie umowy ramowej pomiędzy Samorządem Województwa a LGD Czerwiec/lipiec 2016 szkolenia dla beneficjentów Sierpień październik 2016 konkursy dla przedsiębiorców oraz samorządów lokalnych
LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZALEW ZEGRZYŃSKI Siedziba Biura LGD: ul. gen. Władysława Sikorskiego 11, lok. 413 05-119 Legionowo Tel. 22 76 40 413 / 408 / 407 www.lgrzz.pl lub www.partnerstwozalewu.org.pl