Flota podwodna MW Indii kryzys na własne życzenie?

Podobne dokumenty
Modernizacja floty okrętów podwodnych Indii

Rola US Navy w strategii arktycznej USA

Znaczenie punktu wsparcia logistycznego w Tartusie dla Federacji Rosyjskiej

Projekt Sarmatia szanse i zagrożenia

Rosyjska odpowiedź na łupki

Nowa strategia arktyczna USA

Modernizacja sił morskich Australii

NATO a problem bezpieczeństwa energetycznego

Relacje Gruzja NATO a wzrost napięcia na Kaukazie. Piotr A. MACIĄŻEK. FAE Policy Paper nr 12/2012. Warszawa, Strona 1

ORP Ślązak po pierwszych próbach

Pakistan w stronę nuklearnej triady?

Morze Południowochińskie w strategicznej rywalizacji Indii i Chin

PŁYWAJĄCA STACJA DEMAGNETYZACYJNA

ORP Sokół kończy służbę

NOWE FAKTY NA TEMAT OKRĘTU PODWODNEGO A26

Bezpieczeństwo ' polityczne i wojskowe

ORP Pułaski z kolejną misją wraca do Sił Odpowiedzi NATO

Przemyślenia na temat polityki wobec Rosji

Biuletyn OPINIE FAE nr 1/2012. Jednolity rynek cyfrowy Unii Europejskiej. Tomasz NIEDZIÓŁKA. Warszawa, Strona 1

SĄSIEDZI POLSKI (Podrozdziały 1. 5.) WYMAGANIA PROGRAMOWE

MON: MODERNIZACJA MARYNARKI WOJENNEJ ODŁOŻONA NA PÓŹNIEJ [KOMENTARZ]

TTIP argumenty za i przeciw

Syria zaangażowanie USA jako zmiana sytuacji strategicznej

NOWA STRATEGIA ENERGETYCZNA UE

B8-0146/2016 } B8-0169/2016 } B8-0170/2016 } B8-0177/2016 } B8-0178/2016 } RC1/Am. 2

Grenlandia na drodze do suwerenności?

Traktat Lizboński a struktury wojskowe UE

WODOWANIE SZWEDZKIEGO OKRĘTU W POLSKICH STOCZNIACH

Spis treści: WYKAZ SKRÓTÓW WSTĘP

GEOPOLITYKA - GEOGOSPODARKA - GEOLOGISTYKA

Konferencja Naukowa Sukces czy porażka? ONZ wobec Arabskiej Wiosny

Podniesienie bandery na ORP Kormoran przy nabrzeżu Pomorskim

Rodzaj zajęć dydaktycznych*

Załącznik nr 3 do zarządzenia nr 12 Rektora UJ z 15 lutego 2012 r. Plan studiów na kierunku: Stosunki międzynarodowe (studia stacjonarne, I stopnia)

KONCERN TKMS PARTNEREM STOCZNI MARYNARKI WOJENNEJ PRZY PROJEKTOWANIU OKRĘTÓW MIECZNIK I CZAPLA

Indie USA Nowy sojusz na Oceanie Indyjskim?

MODERNIZACJA POŁĄCZONYCH RODZAJÓW SIŁ ZBROJNYCH RP W NOWYCH WARUNKOWANIACH GEOPOLITYCZNYCH.

Europejska Wspólnota Energetyczna. Szanse dla gospodarki i perspektywy zmian.

FAE Policy Paper nr 22/2014. Koniec Traktatu INF? Rafał CIASTOŃ. Warszawa, Strona 1

ROSJA: WODOWANIE TRZYNASTOLETNIEGO OKRĘTU PODWODNEGO TYPU ŁADA

problemy polityczne współczesnego świata

WYMAGANIA PROGRAMOWE PÓŁROCZNE I ROCZNE Z PRZEDMIOTU GEOGRAFIA DLA KLAS 8

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0369/4. Poprawka. Cristian Dan Preda w imieniu grupy PPE

Kampania informacyjna na temat Młodzieżowej Rady Miasta i wyborów do niej we wszystkich szkołach w gminie

Ocena warunków prowadzenia działalności biznesowej w Chinach :39:40

Program modernizacji floty okrętów podwodnych Tajwanu nabiera kształtu

Życie młodych ludzi w państwie Izrael

_ A AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ. WYDZIAŁ STRATEGICZNO-OBRONNY Katedra Prawa i Bezpieczeństwa Międzynarodowego QD KONFLIKTÓW DO PARTNERSKIEJ WSPÓŁPRACY

PARTNERSTWO WSCHODNIE A IDEA EUROPEJSKIEJ INTEGRACJI. MOŻLIWOŚCI, OGRANICZENIA I POLA WSPÓŁPRACY Z PUNKTU WIDZENIA POLSKI I UKRAINY

offset, B+R jako formuły budowania potencjału przemysłu stoczniowego uwarunkowania prawne

Problemy polityczne współczesnego świata

STUDIA LICENCJACKIE stacjonarne

Rewolucja Przemysłowa 4.0

UCHWAŁA NR 43/2013. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku

Warszawa, maj 2014 ISSN NR 59/2014 WYDARZENIA NA UKRAINIE A POCZUCIE ZAGROŻENIA W EUROPIE ŚRODKOWO-WSCHODNIEJ

STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA MORSKIEGO PAŃSTWA. Kmdr prof. dr hab. Tomasz SZUBRYCHT

ROSJA: ORKI Z RAKIETAMI ZAGROŻENIEM DLA POKOJOWEGO BAŁTYKU. W TLE MISTRALE I...RAFALE

NOWE FREGATY, STARE FREGATY CZY OKRĘTY PODWODNE? SPÓR O PRZYSZŁOŚĆ POLSKIEJ FLOTY

UCHWAŁA NR 44/2013. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 19 września 2013 roku

Londyn, Krążownik HMS Belfast - największy okręt muzeum w Europie.

Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r.

Rodzaj zajęć dydaktycznych*

Działania FNEZ w 2014 r. w kontekście Planu działania dla morskiej energetyki wiatrowej w regionach nadmorskich. Mariusz Wójcik

RYZYKA I SZANSE DOTYCZĄCE KRYZYSU NA POMORZU W KONTEKŚCIE SEKTORA PUBLICZNEGO Tadeusz Aziewicz Przewodniczący Komisji Skarbu Państwa Sejmu RP

Andrzej Zapałowski "Następna Dekada. Gdzie byliśmy i dokąd zmierzamy", George Friedman, Kraków 2012 : [recenzja]

POLICY PAPERS TECHNOLOGIA CCS A POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA ENERGETYCZNEGO UNII EUROPEJSKIEJ. Tomasz NIEDZIÓŁKA. Nr 17/2009. Warszawa, czerwiec 2009

INDYJSKA MARYNARKA WOJENNA ANNO DOMINI

INSTYTUT STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH

Północnokoreańska próba jądrowa kolejny humbug czy kamień milowy?

POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA ENERGETYCZNEGO UNII EUROPEJSKIEJ

SZCZEGÓŁOWE WYMAGANIA EDUKACYJNE Z GEOGRAFII DLA KLASY II W ROKU SZKOLNYM 2016/2017

LPG KOLEJNA PŁASZCZYZNA DO AMERYKAŃSKOROSYJSKIEGO STARCIA NAD WISŁĄ?

Identyfikacja zagrożeń załogi pojazdów specjalnych podczas wybuchu

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2013/2014

Marynarka Wojenna RP patronem szkoły w Bergen

1. Komisja Obrony Narodowej na posiedzeniu w dniu 20 października 2016 roku rozpatrzyła projekt ustawy budżetowej na 2017 rok w zakresie:

dr Barbara CURYŁO 1. Zainteresowania badawcze:

Program rakietowy Korei Płn. nowe fakty (i mity)

Polityka zagraniczna Unii Europejskiej opinie Polaków i Niemców

Dyplomacja czy siła?

Lotniskowce trzecich sił

POLICY PAPERS. Nr 3/2009. Warszawa, styczeń 2009 ZJEDNOCZENIE PÓŁWYSPU KOREAŃSKIEGO PERSPEKTYWY I ZAGROŻENIA

ORP Kormoran najnowocześniejszy okręt Marynarki Wojennej

B8-0025/2014 } B8-0029/2014 }

Wystąpienie Pana Cezarego Grabarczyka, Ministra Infrastruktury Inauguracja EDM maja 2011 r. Gdańsk, Sala Filharmonii Bałtyckiej

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

ZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA MIASTA I GMINY SZCZUCIN. z dnia 14 kwietnia 2016 r.

Aktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej

Współpraca podmiotów służb publicznych

Specjalne strefy ekonomiczne, klastry i co dalej

Oddziaływania na Środowisko dla Programu Budowy Dróg g Krajowych na lata

ORP Gen. K. Pułaski wrócił z arktycznych manewrów

Internetowy Miesięcznik Idei, nr 9 (75)/2016, 7 września 4 października A więc wojna

Fundacja Pro Memoria Problemy współczesności

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja

Postawy przedsiębiorstw z Małopolski. Dr Małgorzata Bonikowska

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013

STATUT Europejskiego Regionalnego Centrum Ekohydrologii w Łodzi, w Polsce pod auspicjami UNESCO

Wymagania do przedmiotu Etyka w gimnazjum, zgodne z nową podstawą programową.

Transkrypt:

FAE Policy Paper nr 28/2013 Michał JAROCKI Flota podwodna MW Indii kryzys na własne życzenie? Warszawa, 2013-10-04 Strona 1

Bez wątpienia najważniejszym obszarem zaangażowania operacyjnego marynarki wojennej Indii jest basen Oceanu Indyjskiego. Ze względu na geograficzne położenie tego państwa, akwen ten ma strategiczne znaczenie dla bezpieczeństwa nie tylko w sensie wojskowym, lecz także z punktu widzenia gospodarki, rozwoju społecznego, jak i dostępu do tak istotnych surowców energetycznych. Nie dziwi zatem fakt, iż wraz z granicami lądowymi z ChRL oraz Pakistanem, to właśnie basen Oceanu Indyjskiego stanowi miejsce koncentracji działalności operacyjnej indyjskich sił zbrojnych, w tym wypadku marynarki wojennej. Przez lata to właśnie Indie były dominującym graczem na regionalnej arenie politycznej, zawdzięczając ten status w dużej mierze potencjałowi bojowemu swej floty, któremu nie były w stanie dorównać pozostałe z państw położonych na omawianym obszarze. Podobnie jak w przypadku każdej marynarki wojennej świata, także dla indyjskiej podstawą potencjału bojowego były i są okręty nawodne, zwłaszcza te cechujące się największą wypornością, a więc teoretycznie przenoszące najsilniejsze uzbrojenie i oferujące najlepszą siłę ognia. W przypadku Indii trzonem floty są takie okręty, jak niszczyciele (typ: Delhi i Rajput), fregaty (typ: Shivalik, Talwar, Brahmaputra, czy Godavari), a także jedyny póki co indyjski lotniskowiec, mocno już przestarzały INS Viraat. Bez względu jednak na wyporność, liczbę, czy przenoszone uzbrojenie, okręty nawodne nigdy nie będą w stanie prezentować odpowiednio dużego potencjału bojowego bez skromnego" dodatku w postaci floty podwodnej. To okręty podwodne (OP) mogą bowiem najbardziej niepostrzeżenie zbliżyć się do jednostek przeciwnika. One też stanowią jedno z najskuteczniejszych narzędzi walk z podobnymi okrętami potencjalnego lub realnego adwersarza, zapewniając przynajmniej do pewnego stopnia ochronę przed nimi. Potencjał indyjskiej floty podwodnej z pozoru przedstawia się okazale. New Delhi dysponuje 15 okrętami podwodnymi, w tym jednym o napędzie atomowym. Jednostki te, przypisane do trzech autonomicznych Dowództw (wschodniego, południowego i zachodniego), rozlokowane są na wszystkich częściach Oceanu Indyjskiego stanowiących obszar odpowiedzialności marynarki wojennej Indii. Okręty regularnie zapuszczają się także na akweny międzynarodowe, a nierzadko prezentują swą obecność (zazwyczaj oficjalnie) na wodach państw sąsiadujących. Warszawa, 2013-10-04 Strona 2

Jednak to, co z pozoru wygląda tak okazale, wcale takie nie jest, jeżeli przyjrzeć się z bliska. Indie dysponują co prawda 15 okrętami podwodnymi, w tym 14 o napędzie konwencjonalnym (wliczając w to INS Sindhurakshak (S 63), który ze względu na zniszczenia po pożarze, jaki wybuchł niedawno na jego pokładzie, zostanie niebawem skreślony ze stanu floty). Te ostatnie przeznaczone są do wykrywania i eliminowania wrogich OP. Rzeczywisty potencjał bojowy hinduskich jednostek podwodnych jest jednak daleki od oczekiwanego, a tym samym, często niewystarczający do realizacji stawianych im zadań. Flota konwencjonalnych OP Indii tworzona jest przez jednostki dwóch typów: Sindhughosh (10-9 okrętów) i Shishumar (4 okręty). Okręty zostały zbudowane na podstawie projektów zagranicznych, odpowiednio: sowieckiego (proj. 877EKM) i niemieckiego (Typ 209/1500). Są to konstrukcje mocno już leciwe i technologicznie w coraz mniejszym stopniu przystosowane do wymogów współczesnego pola walki. Co więcej, same okręty prezentują często katastrofalny stan techniczny. Jest on wynikiem, z jednej strony, ich zużycia, z drugiej zaś błędów, opóźnień i niegospodarności w procesie obsługi (zarówno w morzu, jak i w portach marynarki wojennej). To wszystko rzutuje na prezentowany przez nie potencjał bojowy, który nierzadko uniemożliwia ich załogom realizowanie stawianych im zadań, związanych nawet z tak podstawowymi czynnościami, jak np. patrolowanie wód wyłącznej strefy ekonomicznej. Niewiele lepiej, jeżeli w ogóle, ma się sytuacja związana z flotą atomowych OP, których Indie posiadają: jeden. Co ciekawe jest to okręt (INS Chakra) wypożyczony od Rosji (Projekt 971U Szczuka-B, K-152 Nerpa). Fakt ten nie oznacza naturalnie, że New Delhi nie posiada planów użytkowania rodzimych jednostek podwodnych o napędzie atomowym. Problem w tym, że rozwijany od lat program okrętów typu Arihant zaliczył w przeszłości wiele opóźnień, wynikających z problemów technicznych, na jakie napotkali ich konstruktorzy. Dlatego też żadna z omawianych jednostek nie weszła do tej pory do służby, a pierwsza z nich (INS Arihant) dopiero niedawno rozpoczęła serię kompleksowych prób morskich. Jeszcze gorzej przedstawia się sytuacja związana z realizacją planów zakupu przez Indie nowych OP. Zgodnie z wieloletnimi planami New Delhi, indyjska marynarka wojenna powinna w ciągu najbliższych lat wejść w posiadanie 12 nowoczesnych konwencjonalnych (o napędzie Warszawa, 2013-10-04 Strona 3

dieslowo-elektrycznym) okrętów omawianej klasy. Związane z tym założeniem programy zbrojeniowe zostały określone jako: Project 75 (P-75) i Project 75I (P-75I). Pierwszy z nich zaczął być realizowany w 2005 roku, gdy władze Indii zawarły porozumienie z francuskim przedsiębiorstwem stoczniowym DCNS (oraz hiszpańską Navantią) na budowę i wprowadzenie do służby 6 nowoczesnych OP typu Scorpène. Zgodnie z postanowieniami podpisanej przed 8 laty umowy, pierwszy z francuskich" okrętów powinien wejść do służby w ramach indyjskiej marynarki wojennej już 2012 roku. Powinien, bowiem do tej pory nie został nawet zwodowany, nie wspominając o rozpoczęciu prób morskich. O przyczynach tej sytuacji za chwilę, teraz warto jednak zaznaczyć, że opóźnienie we wdrażaniu do służby pierwszego okrętu budowanego w ramach P-75 nie jest w tym przypadku żadnym wyjątkiem. Cały program zbrojeniowy zaliczył już bowiem kilkuletnie opóźnienie (w chwili obecnej mówi się o rozpoczęciu dostaw OP począwszy od września 2016), co nie tylko kompromituje Indie jako odbiorcę, a zarazem podmiot odpowiedzialny za jego realizację, lecz także mocno uderza w plany modernizacyjne marynarki wojennej państwa, bezpośrednio wpływając na potencjał bojowy tego rodzaju indyjskich sił zbrojnych. Wobec problemów w realizacji P-75, nie dziwi fakt, że sporo obaw wzbudzają też plany realizacji drugiego ze wspomnianych programów zbrojeniowych, P-75I. Podobnie jak pierwszy, także i on zakłada wyposażenie marynarki wojennej Indii w 6 nowoczesnych (i jeszcze nowocześniejszych niż te obecnie budowane) konwencjonalnych OP. W ciągu najbliższych miesięcy ruszyć ma przetarg, którego celem będzie wyłonienie dostawcy wspomnianych okrętów. Z mniej lub bardziej oficjalnych doniesień medialnych wiadomo, że w wyścigu o warty potencjalnie 11,8 mld USD kontrakt startować mają m.in.: wspomniane francuskie DCNS (oferta: Scorpène), niemieckie HDW (oferta: Typ 214) oraz rosyjski Rosoboronexport (oferta: Amur 1650). Mając na uwadze dotychczasową współpracę New Delhi ze stroną francuską, powszechnie uważa się, że to właśnie DCNS będzie występować w zapowiadanym przetargu jako jego główny faworyt. Co więcej, włączenie do służby kolejnych 6 OP tego samego typu (choć będących konstrukcją nieco unowocześnioną, zwłaszcza jeżeli chodzi o układ napędowy), pozwoli ich przyszłemu użytkownikowi przynajmniej w teorii na znalezienie dużych Warszawa, 2013-10-04 Strona 4

oszczędności w okresie ich planowanej eksploatacji, a wynikających m.in. ze zunifikowania łańcucha dostaw oraz wsparcia technicznego. Przyczyn problemów z utrzymaniem i/lub modernizacją floty podwodnej indyjskiej marynarki wojennej jest wiele. Jednym z najważniejszych zarzutów, o którym była już mowa, są rażące błędy i zaniedbania na etapie samej eksploatacji okrętów. Brak regularnie przeprowadzanych przeglądów, rzadko realizowane prace remontowo-naprawcze, nieumiejętność zabezpieczenia odpowiedniej bazy materiałowej w postaci części zamiennych, a także nagminne łamanie zasad należytego użytkowania pozostających w służbie jednostek (nie wspominając o procedurach bezpieczeństwa), doprowadziły do sytuacji, w której pomimo oficjalnego utrzymywania w linii przez Indie 15 OP, tak naprawdę New Delhi dysponuje zaledwie połową z nich. Pozostałe są czasowo lub stale wyłączone z czynnej służby m.in. właśnie ze względu na niedostatek części zamiennych, nieumiejętność uzupełnienia braków kadrowych, czy jak w przypadku wspomnianego INS Sindhurakshak (S 63) konieczność ostatecznego skreślenia okrętu ze stanu floty. Taka sytuacja w sposób oczywisty i bezpośredni przekłada się na poruszany wcześniej problem rzeczywistego potencjału bojowego indyjskiej marynarki wojennej, daleki od tego nominalnego. Ten z kolei odbija się na realnych zdolnościach New Delhi w zakresie projekcji siły na wodach Oceanu Indyjskiego, na poziomie odpowiadającym ambicjom politycznym Indii. Nie mniej kontrowersyjnym tematem jest poruszany wcześniej problem opóźnień w budowie i wdrażaniu do służby nowych okrętów podwodnych, tak konwencjonalnych jak i atomowych. Najlepszym przykładem jest wspomniany program P-75. Wieloletnie opóźnienia w jego realizacji to przede wszystkim wynik zacofania technologicznego strony indyjskiej oraz braku należytej wyobraźni przy negocjowaniu warunków zawartego w 2005 roku porozumienia. Warto bowiem zaznaczyć, że za budowę OP bazujących na francusko-hiszpańskim projekcie Scorpène odpowiada indyjskie przedsiębiorstwo stoczniowe Mazagon Dock Limited (MDL). DCNS i Navantia występują w całym przedsięwzięciu głównie jako dostawcy technologii oraz konsultanci w procesie jej wdrażania (budowy okrętów). Powstałe opóźnienia w budowie jednostek programu P-75 są więc wynikiem licznych błędów oraz problemów technicznych, na jakie napotkali konstruktorzy MDL w czasie prowadzonych prac. Warszawa, 2013-10-04 Strona 5

Jako kompromitację należy określić również część warunków zwartego w 2005 roku porozumienia. Zakładało ono wspomniany udział DCNS oraz Navanti w całym przedsięwzięciu m.in. jako konsultantów technicznych. Problem w tym, że w ostatnich omawiane zapisy umowy wygasły, a przedstawicielom MDL oraz marynarki wojennej nie udało się przekonać rządu w New Delhi do ich przedłużenia (co wiązałoby się dodatkowymi kosztami). Efekt jest taki, że konstruktorzy MDL pozostali niejako sami" z dalszą budową omawianych okrętów. Taka sytuacja zmusza ich do samodzielnego wdrażania wielu opracowanych w przeszłości przez Europejczyków rozwiązań, w tym m.in. tych związanych ze skomplikowanym, aczkolwiek niezwykle istotnym wyposażeniem elektronicznym okrętów. To z kolei grozi nie tylko dalszymi opóźnieniami w realizacji całego programu P-75, lecz także kolejnymi błędami popełnianymi przez producenta OP, które co gorsza mogą zostać odkryte dopiero w procesie ich normalnej eksploatacji. Opisana powyżej sytuacja już teraz w dużym stopniu rzutuje na rzeczywisty potencjał bojowy marynarki wojennej Indii, a jej konsekwencje będą przez Indie odczuwane przez jeszcze długi czas. Przede wszystkim dlatego, że niesprawne, przestarzałe i nieliczne OP nie będą w stanie skutecznie realizować stawianych im zadań, związanych m.in. z ochroną zgrupowań okrętów nawodnych, a także samodzielnym i skrytym patrolowaniem wybranych akwenów. Co jest jednak równie niepokojące z punktu widzenia interesów strategicznych New Delhi, indyjska flota podwodna może okazać się zbyt słaba, aby już nawet nie tyle powstrzymać, co chociażby zrównoważyć wzrost aktywności OP ChRL na wodach Oceanu Indyjskiego. Ta jest z kolei stałym i przybierającym na znaczeniu elementem indyjsko-chińskiej rywalizacji na omawianym obszarze. Wystarczy wspomnieć, że według nieoficjalnych informacji marynarki wojennej Indii, od sierpnia 2012 roku do kwietnia br. miano odnotować co najmniej 22 przypadki obecności chińskich OP na wodach Oceanu Indyjskiego. Co więcej, w większości przypadków wykryte okręty miały być jednostkami o napędzie atomowym, a więc zdolnymi do długiego przebywania w zanurzeniu oraz brania udziału w działaniach bojowych o wiele dalej od własnych portów morskich. Tezy przedstawiane w serii Policy Papers Fundacji Amicus Europae nie zawsze odzwierciedlają jej oficjalne stanowisko! Warszawa, 2013-10-04 Strona 6

Kontakt Fundacja Aleksandra Kwaśniewskiego Amicus Europae Aleja Przyjaciół 8/5 00-565 Warszawa Tel. +48 22 622 66 33 Tel. +48 22 622 66 03 Fax:+48 22 629 48 16 email: fundacja@fae.pl, www.fae.pl Flota podwodna MW Indii kryzys na własne życzenie? Autor: Ekspert Fundacji Amicus Europae, Centrum Studiów Polska-Azja, Instytutu Jagiellońskiego oraz ECAG. Członek redakcji pisma Stosunki Międzynarodowe i portalu Geopolityka.net. Doktorant w ISP PAN/Collegium Civitas. Specjalizuje się w problemach regionu Arktyki oraz strategicznych aspektach azjatyckiego systemu bezpieczeństwa. Warszawa, 2013-10-04 Strona 7

Nadrzędną misją Fundacji AMICUS EUROPAE jest popieranie integracji europejskiej, a także wspieranie procesów dialogu i pojednania, mających na celu rozwiązanie politycznych i regionalnych konfliktów w Europie. Do najważniejszych celów Fundacji należą: Wspieranie wysiłków na rzecz budowy społeczeństwa obywatelskiego, państwa prawa i umocnienia wartości demokratycznych; Propagowanie dorobku politycznego i konstytucyjnego Rzeczypospolitej Polskiej; Propagowanie idei wspólnej Europy i upowszechnianie wiedzy o Unii Europejskiej; Rozwój Nowej Polityki Sąsiedztwa Unii Europejskiej, ze szczególnym uwzględnieniem Ukrainy i Białorusi; Wsparcie dla krajów aspirujących do członkostwa w organizacjach europejskich i euroatlantyckich; Promowanie współpracy ze Stanami Zjednoczonymi Ameryki, szczególnie w dziedzinie bezpieczeństwa międzynarodowego i rozwoju gospodarki światowej; Integracja mniejszości narodowych i religijnych w społeczności lokalne; Propagowanie wiedzy na temat wielonarodowej i kulturowej różnorodności oraz historii naszego kraju i regionu; Popularyzowanie idei olimpijskiej i sportu. Warszawa, 2013-10-04 Strona 8