Konsultacje publiczne map drogowych Narodowego Programu Redukcji Emisji Zalety i bariery metody ESCO w Polsce dr inŝ. Ryszard ŚnieŜyk www.rsniezyk.pl 18.06.2010 r. 1
2
Metoda ESCO Energy Service Company Energy Saving Company Przedsiębiorstwo Obsługujące Energię Przedsiębiorstwo Oszczędzające Energię 3
Metoda ESCO polega na inwestowaniu firmy zewnętrznej, która: ponosi nakłady na modernizację, wykonuje projekty, kupuje urządzenia, odzyska je po kilku latach otrzymując część zysków z obniŝenia kosztów eksploatacji systemu energetycznego (np. ciepłowniczego). 4
Zasada rozliczeń firmy ESCO. 5
zawiera informacje o realizacji przedsięwzięć metodą ESCO przez firmę Ryszard ŚnieŜyk Zrealizowane i realizowane projekty: 1. METALCHEM OPOLE - 1995, 2. POLAR S.A. WROCŁAW - 1996, 3. Szpital Specjalistyczny SŁUPSK - 1999, 4. ZPEC Zgorzelec 1998, 5. SM w Nowej Rudzie 2009. 6
POLAR S.A. W ciągu trzech lat zuŝycie węgla w Ciepłowni POLAR S.A. obniŝono o 18 000 ton. 30000 25000 20000 Wartość białych certyfikatów : 15000 10000 ~21 600 000 zł z (1 800 zł/toez toe) 5000 0 95/96 96/97 97/98 98/99 7
Przepływy finansowe Nakłady: ~50 000 USD, Efekty: ~2 000 000 USD, Dla POLAR S.A.: ~1 000 000 USD, Prosty czas zwrotu (SPBT): ~0,3 roku. ObniŜenie kosztów w energii cieplnej spowodowało wzrost rentowności POLAR S.A. o 100%! 8
Bariery: DuŜe ryzyko (sabotaŝ pracowników). Ewentualne odszkodowanie za przerwy w ogrzewaniu (~1 000 000 USD/dobę). Skomplikowana metoda wyliczenia efektów ekonomicznych. Zainteresowanie fiskusa (dwie kontrole UKS). Trudności z uzyskaniem wynagrodzenia, Sezonowość sprzedaŝy AGD. 9
Modernizacja ogrzewania szpitala Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w SłupskuS Współpraca: praca: Towarzystwo Inwestycji Przemysłowych Świętochłowiceowice 10
4500 Tysiące 4250 4000 3750 Przepływy finansowe 3500 3250 3000 2750 ZŁ. 2500 2250 2000 1750 WPŁATA SZPITALA Saldo 1500 1250 1000 CAŁKOWITY KOSZT WĘZŁOW I SIECI CIEPŁOWNICZEJ 750 500 250 0-250 -500-750 MIESIĘCZNA RATA KOSZTÓW ENERGII CIEPLNEJ KOSZTY EKSPLOATACYJNE Zapłata za ciepło 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 MIESIĄCE 11
Efekty: szpital uzyskał nowoczesny sposób b ogrzewania nie inwestując środków własnych znacznie obniŝono ono koszty dostawy energii cieplnej średni miesięczn czny koszt ogrzewania po modernizacji wyniósł 46 532 zł. z, przed p modernizacją wynosił 102 0000 zł z (z inflacją). koszty dostawy energii cieplnej stanowiły y około 45% wcześniejszych 45 12
Przykład finansowania projektu ESCO (realizowany obecnie) Kontrahent: Spółdzielnia Mieszkaniowa, Liczba mieszkańców: ~4 000 osób, Dostawcy ciepła: 1. Ciepłownia węglowa, cena: ~65,00 zł/gj 2. Ciepłownia gazowa, cena: ~80,00 zł/gj. 13
ObniŜenie zamówionej mocy cieplnej Osiedle Piastowskie Osiedle Wojska Polskiego 14
Podział efektów w ekonomicznych 1.Spółdzielnia Mieszkaniowa: 50%, 2.Wynagrodzenie ESCO: 20%, 3. Fundusz inwestycji modernizacji: 30%. Efekt ESCO (netto), zł 500 000 450 000 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 Piast Słupiec Razem 15
Przeznaczenie efektów: Zmiana struktury sieci ciepłowniczej, Modernizacja węzłów ciepłowniczych, Grupowanie węzłów ciepłowniczych, Rozproszenie przygotowania ciepłej wody uŝytkowej. ObniŜenie zuŝycia energii! (~30%) 16
Bariery: Presja społeczna (zabieranie pieniędzy), Brak zrozumienia ryzyka firmy ESCO, Próby wymuszania zmiany zapisów umowy w trakcie jej realizacji, Trudności w zabezpieczeniu interesów firmy ESCO, Opór Dostawców przed zmianą zamówionej mocy cieplnej. 17
Wnioski końcowe: Konieczna odpowiednia wiedza i doświadczenie. Nie wolno stosować dotacji i kredytów. Zakres prac stopniować, aby zgromadzić środki na kolejne zmiany. Sprawdzać kontrahenta, czy dotrzymuje warunków umowy. Obiektywne wskaźniki bazowe do oceny efektów. Korupcja!!! 18
19