Wyniki finansowe 2Q 2016

Wyniki finansowe 2Q 2016 25 sierpnia 2016 r. Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A.

Agenda 1. Najważniejsze wydarzenia 2Q 16 2. Wyniki operacyjne 3. Wyniki finansowe pro-forma 4. Podsumowanie i Q&A

1. Najważniejsze wydarzenia 2Q 16

Najważniejsze wydarzenia Świetne wyniki sprzedażowe i oglądalności UEFA EURO 2016 Rozpoczęcie wdrożenia nowego zintegrowanego systemu sprzedaży, obsługi klienta oraz rozliczeniowego dla produktów i usług Grupy Polsat Podwyższenie ratingu korporacyjnego Cyfrowego Polsatu przez agencję Moody s (obecnie Ba2, stabilny) Zakończenie procesu nabycia 100% akcji w Midas S.A. oraz wykluczenie akcji z obrotu na GPW 4

Unikalna strategia rynkowa Niezawodna telefonia komórkowa Najlepszy Internet domowy/mobilny LTE Inne produkty dla gospodarstwa domowego Produkty bankowe, energia elektryczna, ubezpieczenia, bezpieczeństwo i wiele innych Produkcja i agregacja atrakcyjnego kontentu Szerokie portfolio urządzeń odbiorczych 5

(ARPU w PLN) Skuteczna realizacja strategii smartdom >1 milion klientów multiplay zdobytych w 2 lata Łączna liczba RGU kontraktowych ARPU klientów kontraktowych 791 1.162 12,0 12,4 12,9 85,3 87,0 88,4 172 Q2'14 Q2'15 Q2'16 Q2'14 Q2'15 Q2'16 Q2'14 Q2'15 Q2'16 6

2. Działalność operacyjna

2.1 Segment nadawania i produkcji telewizyjnej

Monetyzacja UEFA EURO2016 przeprowadzona została w kilku kanałach Antena otwarta Kanały płatne Sublicencje 24 mecze na antenie otwartej Polsat i Polsat Sport Ipla dystrybucja newsów UEFA EURO 2016 Sponsoring mini programy Wszystkie mecze na żywo (51 meczów) 2 kanały w jakości HD Polsat Sport 2 i 3 Ponad 200h relacji na żywo BEZ REKLAM Dystrybucja: CP, nc+, operatorzy kablowi, Ipla Sprzedaż praw do transmisji do 11 meczów w TVP emisja równoległa z Polsat Sprzedaż praw do publicznego odtwarzania (puby, hotele, itp.) Reklama i sponsoring Opłaty z subskrypcji Sprzedaż sublicencji 9

Oglądalność naszych kanałów w 2Q 16 Grupa Polsat i kanał główny liderami oglądalności w grupie komercyjnej Pozytywny wpływ oglądalności meczów UEFA EURO 2016 13,8% Udział w oglądalności Kanały główne Kanały tematyczne 12,7% 11,7% 10,1% 7,3% 7,1% 7,3% POLSAT TVN TVP 1 TVP 2 POLSAT TVN TVP Dynamika udziałów w oglądalności 24,7% 25,5% 23,9% 22,1% 22,8% 21,7% 19,0% 19,2% 2Q'15 2Q'16 10,4% 10,8% Grupa Polsat Grupa TVN Grupa TVP Pozostałe kab-sat Pozostałe DTT Źródło: NAM, wszyscy 16-49, cała doba; SHR%, analizy własne 10

mln PLN mln PLN Pozycja na rynku reklamy w 2Q 16 Rynek reklamy telewizyjnej i sponsoringu w 2Q 16 wzrósł r/r o 0,5% Przychody z reklamy telewizyjnej i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat rosną znacznie szybciej niż rynek (pozytywny wpływ UEFA EURO 2016) Nasz udział w rynku reklamy telewizyjnej wzrósł do 27,3% Wydatki na reklamę i sponsoring 1.114 1.119 2Q'15 +0,5% 2Q'16 Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat (1) 281 +8,8% 306 2Q'15 2Q'16 Źródło: SMG Poland (dawniej SMG Starlink), reklama spotowa i sponsoring; TV Polsat; analizy własne Nota: (1) Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat wg definicji SMG Poland 11

Oglądalność naszych kanałów w 1H 16 Grupa Polsat i kanał główny liderami oglądalności w grupie komercyjnej Wyniki oglądalności zgodne z długoterminową strategią Udział w oglądalności Kanały główne Kanały tematyczne 13,2% 12,8% 11,6% 9,8% 7,8% 7,3% 7,5% POLSAT TVN TVP 1 TVP 2 POLSAT TVN TVP 24,3% Dynamika udziałów w oglądalności 24,9% 24,1% 21,9% 22,7% 22,6% 19,4% 19,2% 1H'15 1H'16 10,3% 10,7% Grupa Polsat Grupa TVN Grupa TVP Pozostałe kab-sat Pozostałe DTT Źródło: NAM, wszyscy 16-49, cała doba; SHR%, analizy własne 12

mln PLN mln PLN Pozycja na rynku reklamy w 1H 16 Rynek reklamy telewizyjnej i sponsoringu w 1H 16 wzrósł r/r o 1,4% Przychody z reklamy telewizyjnej i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat rosną znacznie szybciej niż rynek (pozytywny wpływ UEFA EURO 2016) Nasz udział w rynku reklamy telewizyjnej wzrósł do 26,5% Wydatki na reklamę i sponsoring 1.991 2.020 1H'15 +1,4% 1H'16 Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat (1) 501 +6,8% 535 1H'15 1H'16 Źródło: SMG Poland (dawniej SMG Starlink), reklama spotowa i sponsoring; TV Polsat; analizy własne Nota: (1) Przychody z reklamy i sponsoringu Grupy Telewizji Polsat wg definicji SMG Poland 13

2.2 Segment usług świadczonych klientom indywidualnym i biznesowym

Usługi kontraktowe szybko rosną Silny przyrost usług kontraktowych (+504 tys. r/r, +137 tys. q/q) Dalszy wzrost Internetu (+42 tys. q/q), wsparty siecią LTE o najwyższej jakości RGU płatnej telewizji rośnie o +72 tys. (efekt multiroom i OTT) Kolejny kwartał pozytywnego wyniku telefonii mobilnej (niski churn i korzystny wpływ strategii multiplay) +4% 12,38m 12,74m 12,88m 1,5m 1,6m 1,7m 4,4m 4,6m 4,6m 6,5m 6,5m 6,6m 2Q'15 1Q'16 2Q'16 Internet Telefonia komórkowa Płatna telewizja Telefonia Internet komórkowa 15

(ARPU w PLN) Skuteczna budowa ARPU klienta ARPU kontraktowe stale rośnie Skuteczna dosprzedaż produktów odzwierciedla się we wzroście wskaźnika saturacji RGU na klienta Strategia multiplay oraz kontynuowana stabilizacja na rynku mobilnym mogą pozwolić utrzymać ten korzystny trend 90 85 80 75 70 65 60 55 50 +1,6% 87,0 87,0 88,4 2,16 2,20 2,07 2Q'15 1Q'16 2Q'16 250% 150% ARPU RGU/Klient 16

(ARPU w PLN) Prepaid stabilna baza i rosnące ARPU Wzrost ARPU prepaid +3,3% r/r efekt stale rosnącej konsumpcji danych i IC Sukcesywna migracja klientów usług głosowych przedpłaconych do kontraktu RGU Internetu rośnie +47% r/r (wyłącznie aktywne karty SIM) 3,97m 3,79m 3,83m 2Q'15 1Q'16 2Q'16 Telefonia Płatna telewizja komórkowa Internet Telefonia komórkowa +3,3% 18,3 17,7 18,9 2Q'15 1Q'16 2Q'16 17

(tys. klientów) Sukces strategii smartdom Dynamiczny wzrost liczby klientów korzystających z oferty multiplay (+371 tys. r/r, +74 tys. q/q) 1 000 800 791 Liczba klientów smartdom +47% 1,162 1,088 100% 90% 80% 70% Liczba RGU posiadanych przez tę grupę klientów wynosi 3,44mln Już 20% naszych klientów kontraktowych korzysta z oferty zintegrowanej, co pozytywnie przekłada się raportowany wskaźnik churn 600 400 200 0 13% 18% 20% 2Q'15 1Q'16 2Q'16 Liczba klientów Smart Dom % nasycenia bazy klientów użytkownikami SD Churn 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10,1% 9,8% 9,0% 2Q'15 1Q'16 2Q'16 18

3. Wyniki finansowe pro-forma Konsolidacja wyników Grupy Midas w pełnym kwartale

Wyniki pro-forma Grupy przychody 2.349 +4,0% 2.443 EBITDA 965-3,1% 935 2Q'15 2Q'16 2Q'15 2Q'16 LTM FCF +7,4% 1.404 1.307 dług netto/ebitda 3,09x 3,32x 2Q'15 2Q'16 Zadłużenie netto / EBITDA LTM wg SFA (1) Całkowite zadłużenie netto / EBITDA LTM Źródło: Pro-forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne Nota: (1) Zadłużenie netto zgodnie z definicją SFA, tzn. z wyłączeniem długu, który nie jest obsługiwany gotówkowo 20

Wyniki pro-forma segmentu usług świadczonych klientom indywidualnym i biznesowym w 2Q 16 mln PLN 2Q 16 zmiana r/r Przychody ze sprzedaży 2.072 1% Koszty operacyjne (1) 1.325 7% EBITDA 754-9% Wzrost przychodów dzięki wyższym przychodom ze sprzedaży sprzętu oraz wyższym przychodom hurtowym Poziom kosztów głównie pod wpływem wyższych kosztów technicznych i rozliczeń międzyoperatorskich (IC), wyższych kosztów kontentu oraz kosztów własnych sprzedanego sprzętu Marża EBITDA 36,4% -4,1pkt% Źródło: Pro-forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne Nota: (1) Koszty nie uwzględniają amortyzacji, utraty wartości i likwidacji 21

Wyniki segmentu nadawania i produkcji telewizyjnej w 2Q 16 mln PLN 2Q 16 zmiana r/r Przychody ze sprzedaży 451 30% Koszty operacyjne (1) 270 27% Wyższa dynamika przychodów względem kosztów między innymi wynikiem sukcesu finansowego UEFA EURO 2016 EBITDA 181 35% Marża EBITDA 40,1% 1,5pkt% Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy własne Nota: (1) Koszty nie uwzględniają amortyzacji, utraty wartości i likwidacji 22

(mln PLN) Przychody i koszty pro-forma czynniki zmian w 2Q 16 (mln PLN) Przychody ze sprzedaży Koszty operacyjne zmiana r/r +4% +94mln zmiana r/r +9% +164 mln 2.349 21 105-32 2.443 58 2.042 1.878 (1) 138-32 Przychody 2Q'15 Segment usług świadczonych dla klientów indywidualnych i biznesowych Segment nadawania i produkcji telewizyjnej Wyłączenia i korekty konsolidacyjne Przychody 2Q'16 Koszty 2Q'15 Segment usług świadczonych dla klientów indywidualnych i biznesowych Segment nadawania i produkcji telewizyjnej Wyłączenia i korekty konsolidacyjne Koszty 2Q'16 Źródło: Pro-forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne Nota: (1) Przyjęto założenie, że wartość częstotliwości na dzień 01.01.2015 r. jest równa wartości częstotliwości ustalonej w wyniku wstępnego PPA na dzień 29.02.2016 r. 23

(mln PLN) EBITDA pro-forma czynniki zmian w 2Q 16 EBITDA zmiana r/r -3% -30 mln 965 47 935-77 41% 38% EBITDA 2Q'15 Segment usług świadczonych dla klientów indywidualnych i biznesowych Segment nadawania i produkcji telewizyjnej EBITDA 2Q'16 Marża EBITDA Źródło: Pro-forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne 24

Struktura pro-forma przychodów ze sprzedaży w 2Q 16 mln PLN Przychody detaliczne od klientów indywidualnych i biznesowych 1.653 1.587 4% Spadek przychodów z usług głosowych kompensowany częściowo wyższymi przychodami z usług płatnej telewizji oraz dostępu do Internetu Przychody hurtowe Przychody ze sprzedaży sprzętu Pozostałe przychody ze sprzedaży 573 645 108 191 15 20 13% 76% 37% Rosnące przychody reklamowe TV Polsat oraz rosnące rozliczenia IC przekładają się na dynamikę przychodów hurtowych Wyższe przychody ze sprzedaży sprzętu wynikają ze stopniowo rosnącego udziału sprzedaży ratalnej, efektu niższych subsydiów oraz z optymalizacji poziomu zapasów 2Q'15 2Q'16 Źródło: Pro-forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne 25

Struktura pro-forma kosztów operacyjnych w 2Q 16 mln PLN Amortyzacja, utrata wartości i likwidacja(1) Koszty techniczne i rozliczeń międzyoperatorskich Koszt własny sprzedanego sprzętu Koszty kontentu Koszty dystrybucji, marketingu, obsługi i utrzymania klienta 193 202 293 317 274 316 478 527 415 457 10% 10% 8% 15% 5% Wyższe koszty amortyzacji, głównie w wyniku ujęcia w 2Q 16 kosztów amortyzacji koncesji telekomunikacyjnych należących do Grupy Midas za marzec 2016 r. (wstępne PPA) oraz efektu niższej bazy w 2Q 15 wynikającej ze zmiany okresu użytkowania znaku Plus Koszty techniczne pod wpływem wzrostu kosztów IC Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników Koszty windykacji, odpisów aktualizujących wartość należności i koszt spisanych należności Inne koszty 2Q'15 143 138 28 16 54 68 2Q'16 3% 41% 25% Wzrost kosztów własnych sprzedanego sprzętu w wyniku wyższego średniego kosztu jednostkowego sprzedawanego sprzętu przy malejącym łącznym wolumenie sprzedaży Koszty kontentu rosną w związku z wyższymi kosztami produkcji własnej i zewnętrznej oraz amortyzacją praw sportowych Źródło: Pro-forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne Nota: (1) Przyjęto założenie, że wartość częstotliwości na dzień 01.01.2015 r. jest równa wartości częstotliwości ustalonej w wyniku wstępnego PPA na dzień 29.02.2016 r. 26

(mln PLN) Rachunek przepływów pieniężnych pro-forma w 1H 16 5.500,0-4.483,8-1.507,0 1.689,1 1.488,5-246,0-147,7-262,1-407,5-323,6 175,4-510,2-9,7 955,4 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początku okresu Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej Zaciągnięcie kredytów Wykup obligacji Spłata otrzymanych kredytów i pożyczek (część kapitałowa) Wydatki inwestycyjne (1) Płatność z tytułu koncesji (2) Prowizja za wcześniejszy wykup obligacji Senior Notes Środki przekazane na nabycie udziałów mniejszościowych w Midas S.A. Nabycie obligacji Midas przez spółki z grupy Wynik na realizacji instrumentów pochodnych - instrumenty dotyczące spłaty kapitału obligacji Spłata odsetek od kredytów, obligacji, leasingu finansowego i zapłacone prowizje Pozostałe przepływy Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu Źródło: Pro-forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne Nota: (1) Nie zawierają wydatków na udostępnione klientom zestawy odbiorcze; (2) Koszt zakupu pasma 2,6GHz w aukcji LTE (155,75 mln PLN) pomniejszony o bezgotówkowe rozliczenie zakupu (8,0 mln PLN potrącone z kaucji aukcyjnej) 27

Uzgodnienie FCF pro-forma po odsetkach mln PLN 2Q 16 1H 16 Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 929 1.376 Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -840-865 Spłata odsetek od kredytów, pożyczek i obligacji (1) -125-595 FCF po odsetkach -36-84 Nabycie Grupy Midas (wraz z gotówką) 408 145 Nabycie obligacji Midas 324 324 FCF Grupy Midas w okresie styczeń-luty 16 105 Jednorazowa płatność z tytułu zakupu pasma 2,6 GHz Opcja call dot. wczesnego wykupu Obligacji HY PLK Efekt gotówkowy rozliczenia transakcji hedgingowych dot. nominału Obligacji HY PLK Lokaty krótkoterminowe -12 156 262-175 Skorygowany FCF po odsetkach 683 733 niższy udział sprzedaży ratalnej, CIT zaliczkowy, niższy CAPEX, niższe odsetki 598 Skorygowany FCF po odsetkach (2) kupon HY PLK, rata UMTS, wyższy CAPEX 226 wyższy r/r CAPEX niższe odsetki 445 ostatni kupon HY PLK, pierwszy kupon dot. obligacji CP rozliczenie zaliczkowego CIT za 2015 rok 50 683 2Q'15 3Q'15 4Q'15 1Q'16 2Q'16 LTM 1.404 mln PLN monetyzacja UEFA Euro 2016 niski CAPEX Źródło: pro forma, Cyfrowy Polsat, Telewizja Polsat, Metelem, Midas S.A., skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz analizy własne Nota: (1) Obejmuje wpływ instrumentów IRS/CIRS/forward (2) Wyniki FCF dla roku 2015 zostały skorygowane wstecznie, poprzez uwzględnienie wyników FCF Grupy Midas 28

Zadłużenie Grupy na 30 czerwca 2016 r. mln PLN Wartość bilansowa na dzień 30 czerwca 2016 rodzaj instrumentu Struktura zadłużenia 2 waluta Połączony Kredyt Terminowy 11.002 Kredyt Rewolwingowy - Obligacje serii A 1.017 Obligacje Litenite zerokuponowe 820 Leasing i inne 30 Obligacje 14% Kredyty bankowe 86% PLN 100% Zadłużenie brutto 12.869 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 1 (955) Zadłużenie netto 11.914 Zapadalność długu 3 EBITDA LTM 3.593 (mln PLN) 7.439 Zadłużenie netto / EBITDA LTM wg SFA 2 3,09 Całkowite zadłużenie netto / EBITDA LTM 3,32 1 Pozycja zawiera wartość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, w tym środków pieniężnych o ograniczonej możliwości dysponowania oraz lokat krótkoterminowych 2 Zadłużenie netto zgodnie z definicją SFA, tzn. z wyłączeniem długu, który nie jest obsługiwany gotówkowo 3 Wartość nominalna zadłużenia na dzień 30 czerwca 2016 r. (z wyłączeniem Kredytu Rewolwingowego) 4 Zobowiązanie z tytułu Obligacji Litenite na dzień 30 czerwca 2016 r. 442 963 1.068 1.173 1.000 820 (4) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Połączony SFA Obligacje serii A Obligacje Litenite Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne 29

4. Podsumowanie i Q&A

Podsumowanie Sukces finansowy inwestycji w UEFA EURO 2016 Solidne wyniki operacyjne i finansowe Silny FCF wspierający szybkie oddłużanie grupy 31

5. Dodatkowe informacje 5.1 Raportowane wyniki finansowe Grupy Polsat Konsolidacja wyników Grupy Midas od 29 lutego 2016

Wyniki finansowe Grupy Polsat w 2Q 16 mln PLN 2Q 16 zmiana r/r Przychody ze sprzedaży 2.443-1% Koszty operacyjne (1) 1.515 1% EBITDA 935-4% Marża EBITDA 38,3% -1,3pkt% Wyniki Grupy pod wpływem konsolidacji od 29 lutego 2016 r. wyników Grupy Midas Poziom kosztów pod wpływem wyższych kosztów kontentu oraz własnych sprzedanego sprzętu Zysk netto pod wpływem ujęcia kosztów amortyzacji koncesji telekomunikacyjnych należących do Grupy Midas oraz niższych kosztów finansowych Zysk netto 231-24% Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne Nota: (1) Koszty nie uwzględniają amortyzacji, utraty wartości i likwidacji 33

Wyniki segmentu usług świadczonych klientom indywidualnym i biznesowym w 2Q 16 mln PLN 2Q 16 zmiana r/r Przychody ze sprzedaży 2.072-5% Koszty operacyjne (1) 1.325-1% EBITDA 754-11% Marża EBITDA 36,4% -2,5pkt% Poziom przychodów pod wpływem niższych przychodów hurtowych oraz przychodów detalicznym od klientów indywidualnych i biznesowych, a także wyższych przychodów ze sprzedaży sprzętu Poziom kosztów głównie pod wpływem niższych kosztów technicznych i rozliczeń międzyoperatorskich (IC) w efekcie czego wynik EBITDA osiągnął poziom 754 mln PLN Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne Nota: (1) Koszty nie uwzględniają amortyzacji, utraty wartości i likwidacji 34

Wyniki segmentu nadawania i produkcji telewizyjnej w 2Q 16 mln PLN 2Q 16 zmiana r/r Przychody ze sprzedaży 451 30% Koszty operacyjne (1) 270 27% Wyższa dynamika przychodów względem kosztów między innymi wynikiem sukcesu finansowego UEFA EURO 2016 EBITDA 181 35% Marża EBITDA 40,1% 1,5pkt% Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy własne Nota: (1) Koszty nie uwzględniają amortyzacji, utraty wartości i likwidacji 35

(mln PLN) (mln PLN) Przychody i koszty czynniki zmian 2Q 16 Przychody ze sprzedaży Koszty operacyjne zmiana r/r -1% -26 mln zmiana r/r +8% +143 mln 105 2.469 2.443-99 -32 1.899 117 58-32 2.042 Przychody 2Q'15 Segment usług świadczonych dla klientów indywidualnych i biznesowych Segment nadawania i produkcji telewizyjnej Wyłączenia i korekty konsolidacyjne Przychody 2Q'16 Koszty 2Q'15 Segment usług świadczonych dla klientów indywidualnych i biznesowych Segment nadawania i produkcji telewizyjnej Wyłączenia i korekty konsolidacyjne Koszty 2Q'16 Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne 36

(mln PLN) (mln PLN) EBITDA i zysk netto czynniki zmian 2Q 16 EBITDA Zysk netto zmiana r/r -4% -42mln zmiana r/r -24% -74 mln 977 48 935-90 305 29 231-103 40% 38% EBITDA 2Q'15 Segment usług świadczonych dla klientów indywidualnych i biznesowych Segment nadawania i produkcji telewizyjnej EBITDA 2Q'16 Zysk netto 2Q'15 Segment usług świadczonych dla klientów indywidualnych i biznesowych Segment nadawania i produkcji telewizyjnej Zysk netto 2Q'16 Marża EBITDA Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne 37

Struktura przychodów ze sprzedaży w 2Q 16 mln PLN Przychody detaliczne od klientów indywidualnych i biznesowych Przychody hurtowe Przychody ze sprzedaży sprzętu Pozostałe przychody ze sprzedaży 2Q'15 689 645 107 191 22 20 2Q'16 1.652 1.587 4% 6% 79% 8% Niższe przychody detaliczne przede wszystkim w wyniku spadku przychodów z usług głosowych, co spowodowane jest wysoką konkurencyjnością rynku telekomunikacyjnego, co zostało częściowo skompensowane wyższymi przychodami z usług płatnej telewizji, w szczególności w związku ze sprzedażą detaliczną pakietów kanałów dedykowanych mistrzostwom UEFA EURO 2016 oraz rosnącymi przychodami z usług dostępu do mobilnego Internetu i transmisji danych Spadek przychodów hurtowych, głównie w wyniku ujmowania w tej pozycji w 2Q15 przychodów z tytułu dzierżawy infrastruktury przez Grupę Midas, które w 2Q16 podlegają eliminacji konsolidacyjnej w związku z nabyciem Grupy Midas Wyższe przychody ze sprzedaży sprzętu wynikają ze stopniowo rosnącego udziału sprzedaży ratalnej, efektu niższych subsydiów oraz z optymalizacji poziomu zapasów Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne 38

Struktura kosztów operacyjnych w 2Q 16 mln PLN Koszty techniczne i rozliczeń międzyoperatorskich Amortyzacja, utrata wartości i likwidacja Koszt własny sprzedanego sprzętu Koszty kontentu Koszty dystrybucji, marketingu, obsługi i utrzymania klienta Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników Koszty windykacji, odpisów aktualizujących wartość należności i koszt spisanych należności Inne koszty 2Q'15 141 138 28 16 193 202 56 68 292 317 274 316 2Q'16 393 522 457 527 13% 34% 9% 15% 5% 2% 41% 21% Poziom kosztów technicznych głownie w wyniku eliminacji na konsolidacji rosnących kosztów ruchu w ramach usługi dostępu do szerokopasmowego Internetu, w związku z nabyciem Grupy Midas. W okresie porównawczym koszty te były płatne na rzecz Grupy Midas. Wyższe koszty amortyzacji głównie w wyniku ujęcia kosztów amortyzacji koncesji telekomunikacyjnych należących do Grupy Midas w wyniku dokonanej w ramach wstępnej alokacji ceny zakupu Grupy Midas wyceny tych koncesji Wzrost kosztów własnych sprzedanego sprzętu w wyniku wyższego średniego kosztu jednostkowego sprzedawanego sprzętu przy malejącym łącznym wolumenie sprzedaży Koszty kontentu rosną w związku z wyższymi kosztami produkcji własnej i zewnętrznej oraz amortyzacją praw sportowych Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne 39

(mln PLN) Pozycje poniżej EBITDA w 2Q 16-527,5 935,0-133,3-21,3-0,8-21,2 252,1 230,9 EBITDA Amortyzacja, utrata wartości i likwidacja Koszty netto odsetek Pozostałe koszty finansowe netto Udział w zysku/stracie wspólnego przedsięwzięcia Zysk brutto Podatek dochodowy Zysk netto Źródło: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2016 r. oraz analizy wewnętrzne 40

Definicje RGU (Revenue Generating Unit) Klient ARPU kontrakt ARPU pre-paid Churn Definicja użyciowa (90-dni dla RGU pre-paid) Pojedyncza, aktywna usługa płatnej telewizji, dostępu do Internetu lub telefonii komórkowej, świadczona w modelu kontraktowym lub przedpłaconym. Osoba fizyczna, prawna lub jednostka organizacyjna nieposiadającą osobowości prawnej, posiadająca co najmniej jedną, aktywną usługę świadczoną w modelu kontraktowym. Średni miesięczny przychód od Klienta wygenerowany w danym okresie rozliczeniowym (uwzględnia przychody z interconnect). Średni miesięczny przychód od RGU pre-paid wygenerowany w danym okresie rozliczeniowym (uwzględnia przychody z interconnect). Rozwiązanie umowy z Klientem w drodze wypowiedzenia, windykacji lub innych działań, skutkujące tym, że po skutecznym rozwiązaniu umowy, Klient nie posiada żadnej aktywnej usługi świadczonej w modelu kontraktowym. Wskaźnik churn prezentuje stosunek liczby klientów, którym dezaktywowano ostatnią usługę (w drodze wypowiedzenia, jak i dezaktywacji w wyniku działań windykacyjnych lub z innych przyczyn) w okresie ostatnich 12 miesięcy do średniorocznej liczby klientów w tym 12 miesięcznym okresie. Liczba raportowanych RGU usług przedpłaconych w ramach telefonii komórkowej oraz Internetu oznacza liczbę kart SIM, które w ciągu ostatnich 90 dni wykonały albo otrzymały połączenie, wysłały albo otrzymały SMS/MMS albo skorzystały z usług transmisji danych. W przypadku bezpłatnego dostępu do Internetu świadczonego przez Aero 2 do RGU usług przedpłaconych w ramach dostępu do Internetu wliczone zostały wyłącznie karty SIM, które w ciągu ostatnich 90 dni skorzystały z usług transmisji danych w ramach płatnych pakietów. 41

Kontakt Relacje Inwestorskie Łubinowa 4A 03-878 Warszawa Tel.: +48 (22) 356 6004 / +48 (22) 426 85 62 / +48 (22) 356 65 20 Email: ir@cyfrowypolsat.pl www.grupapolsat.pl

Backup

1Q'14 2Q'14 3Q'14 4Q'14 1Q'15 2Q'15 3Q'15 4Q'15 1Q'16 2Q'16 38 137 36 108 42 107 58 115 61 112 48 96 69 92 60 97 66 89 70 77 Najlepszy bilans MNP od 7 lat Wolumen migracji kart SIM na rynku zaczyna obniżać się Plus z najniższym na rynku churnem MNP Statystyki przenoszonych numerów do/z sieci Plus (tys.) (H1 15 vs H1 16) -23-37 -23-7 624 741 746 815 786 208 167 240 189 180 138 240 221-100 -73-65 -57-51 -48 H1'12 H1'13 H1'14 H1'15 H1'16 Plus Orange Play T-Mobile pozyskane PLUS bilans PLUS utracone PLUS Źródło: Interfejs międzyoperatorski MNP oraz Platforma Lokalizacyjno-Informacyjna z Centralną Bazą Danych UKE 44