Zeszyt nr 1 Zeszyt nr 2. Zeszyt nr 3. Zeszyt nr 4. Zeszyt nr 5 Zeszyt nr 6

PROGRAM Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu Etap I Projekt: Opracowanie Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu wraz z katalogiem projektów operacyjnych do 2013 r. Strategia Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu do 2013 r. Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005 2013 Zeszyt nr 5 Poznań listopad 2005 Konsorcjum PART S.A. i RES Management Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

PROGRAM Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu Etap I Projekt: Opracowanie Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu wraz z katalogiem projektów operacyjnych do 2013 r. Opracowanie : Strategia Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu do 2013 r. składa się z następujących części : Audyt Turystyczny Program Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Program Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego synteza Strategia Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu do 2013 r. Dokument kierunkowy Partnerów Programu Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 Ogólny harmonogram działań w II etapie Programu Zeszyt nr 1 Zeszyt nr 2 Zeszyt nr 3 Zeszyt nr 4 Zeszyt nr 5 Zeszyt nr 6 Konsorcjum PART S.A. i RES Management Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1 WPROWADZENIE...3 ROZDZIAŁ 2 LISTA PRZEDSIĘWZIĘĆ ZGŁOSZONYCH PRZEZ PARTNERÓW PROGRAMU I PLANOWANYCH DO REALIZACJI W LATACH 2005-2013...5 2.1. PROGRAM I REWITALIZACJA I POPRAWA FUNKCJONALNOŚCI PRZESTRZENI PUBLICZNEJ POWIĄZANEJ Z OBSZAREM TRAKTU...7 2.2. PROGRAM II PRZYJAZNY TRAKT...16 2.3. PROGRAM III POPRAWA STANU OBIEKTÓW, ZBIORÓW I OFERTY PROGRAMOWEJ INSTYTUCJI PARTNERÓW PROGRAMU...18 2.4. PROGRAM IV POPRAWA SKUTECZNOŚCI ZARZĄDZANIA W INSTYTUCJACH PARTNERÓW PROGRAMU...34 2.5. PROGRAM V WDROŻENIE PRODUKTU TRAKT KRÓLEWSKO-CESARSKI W POZNANIU...35 ROZDZIAŁ 3 KONCEPCJE PROJEKTÓW PILOTAŻOWYCH...37 3.1. KONCEPCJA PROJEKTU PILOTAŻOWEGO NR 1: SYSTEM PUNKTÓW OBSŁUGI ZORGANIZOWANEGO RUCHU TURYSTYCZNEGO NA TRAKCIE KRÓLEWSKO-CESARSKIM W POZNANIU (ETAP I)...37 3.1.1. Opis projektu...37 3.1.2. Miejsce realizacji projektu...42 3.1.3. Główne elementy realizacji projektu w 2006 i 2007 r...44 3.1.4. Potencjalne źródła finansowania zewnętrznego...45 3.2. KONCEPCJA PROJEKTU PILOTAŻOWEGO NR 2: REWITALIZACJA ZESPOŁU ZABYTKOWYCH SECESYJNYCH BUDYNKÓW MIESZKALNYCH ( SECESJA JEŻYCKA ) NA OBSZARZE TRAKTU KRÓLEWSKO-CESARSKIEGO W POZNANIU...46 3.2.1. Opis projektu...46 3.2.2. Miejsce realizacji projektu...50 3.2.3. Główne elementy realizacji projektu w 2006 i 2007 r...51 3.2.4. Potencjalne źródła finansowania zewnętrznego...52 3.3. KONCEPCJA PROJEKTU PILOTAŻOWEGO NR 3: DIGITALIZACJA I UDOSTĘPNIANIE ZBIORÓW PARTNERÓW PROGRAMU TRAKT KRÓLEWSKO-CESARSKI W POZNANIU W I ETAPIE 2007 2009...56 3.3.1. Opis projektu...56 3.3.2. Główne elementy realizacji projektu w 2006 r...60 3.3.3. Potencjalne źródła finansowania zewnętrznego...61 ROZDZIAŁ 4 ZAŁĄCZNIKI...72 4.1. ZAŁĄCZNIK 1: POTENCJALNE ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA WSPÓŁFINANSOWANIA PROJEKTÓW...72 4.1.1. Okres finansowania 2004-2006...72 4.1.2. Okres finansowania 2007-2013...73 4.2. ZAŁĄCZNIK 2: MAPY DO KONCEPCJI PROJEKTÓW PILOTAŻOWYCH NR 1 I 2...74 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 1 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 ROZDZIAŁ 5 BIBLIOGRAFIA...79 SPIS TABEL Tabela 1 Zestawienie zgłoszonych projektów indywidualnych wg właścicieli (instytucji kultury i nauki)....5 Tabela 2 Zestawienie zgłoszonych projektów wspólnych wg pomysłodawców/liderów....6 Tabela 3 Zestawienie zgłoszonych projektów indywidualnych przez UMP oraz jednostki (Partnerów Projektu) podległe Miastu Poznań....6 Tabela 4 PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu. Realizacja inwestycji drogowych i komunikacyjnych...10 Tabela 5 PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu. Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta....12 Tabela 6 PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu. Remont i konserwacja obiektów zabytkowych zlokalizowanych na obszarze Traktu....14 Tabela 7 PROGRAM II Przyjazny Trakt. Rozbudowa systemu monitoringu wizyjnego oraz oznakowanie trasy Traktu....0 Tabela 8 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Rewaloryzacja, remonty, modernizacje i rozbudowa obiektów instytucji Partnerów Programu podległych Miastu (wraz z wyposażeniem technicznym)....23 Tabela 9 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Rewaloryzacja, remonty, modernizacje i rozbudowa obiektów instytucji Partnerów Programu podległych Miastu (wraz z wyposażeniem technicznym) Projekty w stadium koncepcyjnym....27 Tabela 10 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej pozostałych instytucji Partnerów Programu....28 Tabela 11 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Budowa/pozyskanie nowych obiektów dla działalności programowej Partnerów Programu....30 Tabela 12 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Przedsięwzięcia programowe Partnerów Programu (w tym szlaki tematyczne)....31 Tabela 13 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Projekty badawcze....32 Tabela 14 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Projekty z zakresu promocji i informacji....33 Tabela 15 Wykaz budynków Spółdzielni Mieszkaniowej Jeżyce objętych ochroną konserwatorską w ramach zespołu urbanistyczno-architektonicznego....53 Tabela 16 Wykaz budynków Spółdzielni Mieszkaniowej Jeżyce wpisanych do rejestru zabytków miasta Poznania....53 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 2 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 ROZDZIAŁ 1 WPROWADZENIE 1. Katalog wymienia przedsięwzięcia (projekty operacyjne), planowane do realizacji przez Partnerów Programu w latach 2005 2013. Finansowanie przedsięwzięć realizacyjnych (patrz: Rozdz. 4, Załącznik nr 1) oparte zostanie o rozwinięte formuły montażu finansowego. Oprócz środków własnych instytucje będą wykorzystywały fundusze strukturalne oraz fundusze w ramach Mechanizmu Finansowego EOG i Norweskiego Mechanizmu Finansowego. Możliwe będzie również łączenie wysiłku finansowego instytucji publicznych i branży turystycznej w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego. 2. Każdy Partner Programu będzie realizował te przedsięwzięcia, które znajdują się w zakresie jego ustawowych/statutowych kompetencji. Projekty (z wyjątkiem wspólnych) będą realizowane indywidualnie przez Partnerów Programu w zależności od własnych możliwości finansowych i organizacyjnych. Kwestie związane z zarządzaniem projektami oraz montażem finansowym pozostają w indywidualnej gestii każdego z Partnerów Programu. 3. Przedsięwzięcia zaprezentowane w Katalogu dotyczą programów I, II i III Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu. Przedsięwzięcia w ramach programu IV Strategii zostaną przygotowane przez Partnerów na kolejnym etapie prac. Natomiast przedsięwzięcia z zakresu programu V będą planowane i realizowane przez koordynatorów Programu Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu poprzez specjalnie do tego celu powołaną, wyspecjalizowaną do wdrażania Strategii jednostkę organizacyjną, zdolną do zarządzania marką, produktem oraz koordynacji działań instytucji Partnerów. 4. Projekty planowane do realizacji przez Urząd Miasta Poznania oraz podległe mu jednostki zostały podzielone na dwie grupy. W pierwszej grupie znajdują się projekty objęte Wieloletnim Programem Inwestycyjnym Miasta Poznania na lata 2006 2010 1. W drugiej grupie znajdują się projekty w tzw. stadium koncepcyjnym lub takie, które będą opracowywane w ramach realizacji Planu Rozwoju Miasta oraz prac nad Miejskim Programem Rewitalizacji i innymi dokumentami planistycznymi miasta. 5. Katalog zawiera przedsięwzięcia, których realizacja jest faktycznie zaplanowana przez poszczególnych Partnerów i ujęta w strategicznych kierunkach ich rozwoju. 6. Przedsięwzięcia zawarte w katalogu nie mają nadanej rangi ważności (nie są hierarchizowane). To oznacza, że o poziomie ich dofinansowania i czasie realizacji decyduje ocena jakości przygotowania wniosków. 1 Uchwała nr LXXXIV/953/IV/2005 Rady Miasta Poznania z dnia 20 grudnia 2005r. w sprawie Wieloletniego Programu Inwestycyjnego Miasta Poznania na lata 2006-2010. Konsorcjum PART S.A. i RES Management 3 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 7. Katalog jest dokumentem otwartym, na bieżąco weryfikowanym i uzupełnianym. Koszty w poszczególnych projektach zostały określone szacunkowo. 8. Katalog jest dokumentem wewnętrznym Partnerów udostępnianie informacji zawartych w katalogu będzie uzgadniane z instytucjami, których one dotyczą. 9. Katalog stanowi integralną część Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Miasta Poznania Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu do 2013 r. (Zeszyt nr 4) i jest dokumentem rozwijającym zapisy Strategii na poziomie operacyjnym. Konsorcjum PART S.A. i RES Management 4 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 ROZDZIAŁ 2 LISTA PRZEDSIĘWZIĘĆ ZGŁOSZONYCH PRZEZ PARTNERÓW PROGRAMU I PLANOWANYCH DO REALIZACJI W LATACH 2005-2013 Tabela 1 Zestawienie zgłoszonych projektów indywidualnych wg właścicieli (instytucji kultury i nauki) Lp. Instytucja Symbol Liczba projektów indywidualnych 1. Akademia Ekonomiczna AEP 1 2. Akademia Medyczna AMP 8 3. Akademia Muzyczna AMUZ 3 4. Akademia Sztuk Pięknych ASP 1 5. Archidiecezja Poznańska AP 1 6. Archiwum Państwowe APP 1 7. Biblioteka Raczyńskich BR 3 8. Centrum Kultury Zamek CKZ 18 9. Estrada Poznańska EP 2 10. Filharmonia Poznańska FP 1 11. Galeria Miejska Arsenał GMA 7 12. Muzeum Archeologiczne MAP 6 13. Muzeum Narodowe MNP 22 14. Polski Teatr Tańca Balet Poznański PTT 1 15. Teatr Animacji TA 15 16. Teatr Nowy im. Tadeusza Łomnickiego TN 2 17. Teatr Ósmego Dnia TOD 8 18. Teatr Polski TPP 10 19. Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu UAM 1 20. Urząd Miasta Poznania UMP 50 21. Wlkp. Muzeum Walk Niepodległościowych WMW 14 Razem: 175 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 5 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 Tabela 2 Zestawienie zgłoszonych projektów wspólnych wg pomysłodawców/liderów 2 Lp. Pomysłodawca/Lider projektu Nazwa projektu wspólnego Partnerzy Projektu 1. Akademia Medyczna w Poznaniu Praktyczny przewodnik po Poznaniu dla studentów zagranicznych. AEP, AMUZ, ASP, UAM 2. Filharmonia Poznańska 3. Muzeum Archeologiczne w Poznaniu Budowa Centrum Sztuki i Rozrywki Digitalizacja zabytkowych zbiorów i archiwaliów PTT, Teatr Muzyczny 3 14 instytucji PP 4. Muzeum Narodowe w Poznaniu Vademecum. System informacji o ofercie turystyki kulturowej w Poznaniu Wszystkie instytucje PP 5. Polski Teatr Tańca Balet Poznański Centrum Sztuki Współczesnej FP, Teatr Muzyczny 6. Urząd Miasta Poznania Promocja Programu Trakt K-C w Poznaniu, w tym utworzenie portalu informacyjno-promocyjnego Wszystkie instytucje PP Tabela 3 Zestawienie zgłoszonych projektów indywidualnych przez Urząd Miasta Poznania oraz jednostki (Partnerów Programu) podległe Miastu Poznań Lp. Instytucja Liczba zgłoszonych projektów o wartości pow. 500 tys. zł ujętych w WPI na lata 2006 2010 Liczba zgłoszonych projektów o wartości poniżej 500 tys. zł ujętych w WPI na lata 2006 2010 Liczba zgłoszonych projektów w stadium koncepcyjnym Razem 1. Biblioteka Raczyńskich 1 2 x 3 2. Centrum Kultury Zamek 7 5 6 18 3. Estrada Poznańska X 1 1 2 4. Galeria Miejska Arsenał X 4 3 7 5. Muzeum Archeologiczne w Poznaniu 2 3 1 6 6. Teatr Animacji X 13 2 15 7. Teatr Ósmego Dnia X 7 1 8 8. Teatr Polski 5 4 1 10 9. Urząd Miasta Poznania 23 7 20 50 10. Wlkp. Muzeum Walk Niepodległościowych 2 8 4 14 Razem 40 54 39 132 2 Projekty 2 i 5 mają taki sam cel, w katalogu zostały ujęte pod ogólną, roboczą nazwą Centrum Teatralno-Muzyczne (zgodnie z Planem Rozwoju Miasta Poznania na lata 2005 2010 oraz WPI na lata 2006-2010). 3 Teatr Muzyczny w Poznaniu obecnie nie jest Partnerem Projektu, ale przewiduje się włączenie tej instytucji w przyszłości w realizację Programu Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu. Konsorcjum PART S.A. i RES Management 6 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 2.1. PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu Program I będzie realizowany przez władze miasta Poznania. L.p. I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. Uporządkowanie przestrzeni publicznej. Cele do osiągnięcia w ramach programu Zwiększenie atrakcyjności wizualnej i funkcjonalności obiektów Traktu Osiągnięcie dobrego stanu technicznego obiektów zabytkowych i obiektów towarzyszących. Zlikwidowanie barier architektonicznych dla osób starszych i niepełnosprawnych w przestrzeni publicznej. Poprawa dostępności komunikacyjnej obiektów na Trakcie. Projekty i zadania realizacyjne 1. Rewitalizacja zdegradowanych, historycznych obszarów miejskich. Projekty w stadium koncepcyjnym będą opracowywane w ramach prac nad Miejskim Programem Rewitalizacji (MPR) i innymi dokumentami planistycznymi miasta. Śródka, Ostrów Tumski i jego otoczenie, Chwaliszewo, renowacja i rewaloryzacja obiektów poznańskiej secesji (Szczegółowe informacje patrz: rozdz. 3 Koncepcje projektów pilotażowych) budowa placu Napoleona (nazwa robocza) zabudowa Starego Miasta w Poznaniu: Stary Rynek, dawne mury miejskie i dawny klasztor oo. Dominikanów, rejon ul. Stawnej Małe Garbary, Wzgórze Przemysła, plac przy ul. Wodna Garbary 2. Rewitalizacja zdegradowanych, obszarów poprzemysłowych. Projekty w stadium koncepcyjnym będą opracowywane w ramach prac nad Miejskim Programem Rewitalizacji i innymi dokumentami planistycznymi miasta. 3. Stara Rzeźnia zajezdnia tramwajowa przy ul. Gajowej zespół dawnej gazowni miejskiej Realizacja inwestycji drogowych i komunikacyjnych. ZADANIA UMIESZCZONE W PROJEKCIE WPI NA LATA 2006 2010 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 4) budowa trasy tramwajowej od ul. Jana Pawła II do ul. Podgórnej modernizacja Al. Marcinkowskiego od Biblioteki Raczyńskich do ul. Solnej budowa mostu Cybińskiego wraz Projekty w stadium koncepcyjnym będą opracowywane w ramach prac nad MPR i innymi dokumentami planistycznymi miasta. system punktów obsługi zorganizowanego ruchu turystycznego na Trakcie Królewsko- Cesarskim w Poznaniu (Szczegółowe informacje patrz: rozdz. 3 Koncepcje projektów pilotażowych) Konsorcjum PART S.A. i RES Management 7 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 4. z włączeniem do układu komunikacyjnego Śródki realizacja odcinków RING-u: ul. Ewangelicka odc. Mostowa Chwaliszewo i ul. Szyperska odc. Garbary Chwaliszewo i odc. wschodniego do al. Niepodległości wraz z niezbędnymi przeprawami mostowymi ul. św. Wawrzyńca od ul. Żeromskiego do ul. Kościelnej budowa Mostu Królewskiego. Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta. budowa północnego odcinka śródmiejskiej I ramy komunikacyjnej ZADANIA UMIESZCZONE W PROJEKCIE WPI NA LATA 2006 2010 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 5) Cmentarz Zasłużonych Wielkopolan Al. Marcinkowskiego park Cytadela park im. S. Moniuszki przy ul. F. Chopina K. Libelta zieleniec przy ul. Zielonej Stare koryto rzeki Warty park im. K. Marcinkowskiego 5. Zagospodarowanie nabrzeży rzeki Warty w Poznaniu, w tym rewitalizacja starego koryta. Projekty w stadium koncepcyjnym będą opracowywane w ramach prac nad Miejskim Programem Rewitalizacji i innymi dokumentami planistycznymi miasta 6. Rewitalizacja i uatrakcyjnienie ciągów spacerowo-handlowych. Projekty w stadium koncepcyjnym będą opracowywane w ramach prac nad Miejskim Programem Rewitalizacji i innymi dokumentami planistycznymi miasta ciąg pieszy od Starego Browaru do Starego Rynku rejon ul. Paderewskiego Kozia rejon pl. Wolności oraz ul. 27 Grudnia dokończenie renowacji pl. C. Ratajskiego wraz z przecinającymi go ulicami rejon ul. Dąbrowskiego realizacja inwestycji z zakresu małej architektury iluminacja atrakcji i ciągów turystycznych Poznania (widowisko światło i dźwięk) 7. Remont i konserwacja obiektów zabytkowych zlokalizowanych na obszarze Traktu. ZADANIA UMIESZCZONE W PROJEKCIE WPI NA LATA 2006 2010 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 6) konserwacja wystroju wnętrz kościoła oo. Franciszkanów przy ul. Franciszkańskiej 2 konserwacja wnętrz kościoła farnego prace konserwatorsko-remontowe przy zabytkowym zespole sakralnym oo. Franciszkanów restytucja wraz z konserwacją istniejących średniowiecznych murów Zamku Przemysła partycypacja w kosztach odbudowy Zamku Królewskiego w Poznaniu remont konserwatorski średniowiecznych murów miejskich na terenie Strażnicy przy ul. Masztalarskiej Konsorcjum PART S.A. i RES Management 8 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 konserwacja gotyckich ścian kościoła p.w. NMP na Ostrowie Tumskim prace remontowo-konserwatorskie kościoła p.w. św. Wojciecha prace konserwatorsko-rewaloryzacyjne budynku szkoły Baletowej (d. Kolegium Jezuickie) konserwacja zabytków ruchomych, w tym w ramach uchwały nr LXXII/758/IV/2005 RMP z 21.06.2005 r. pozostałe przedsięwzięcia z zakresu ochrony zabytków Istniejące programy i polityki szczegółowe 1. Program Ochrony Środowiska dla Miasta Poznania na lata 2004 2007. 2. Program Budowy Dróg Lokalnych na Terenie Miasta Poznania na lata 2005 2015. 3. Wieloletni Program Gospodarowania Mieszkaniowym Zasobem Miasta Poznania na lata 2004 2008. 4. Strategia Gospodarki Odpadami dla Miasta Poznania. 5. Strategia Rozwoju Rynku Turystycznego w Poznaniu. 6. Polityka Transportowa Poznania; Zintegrowany Plan Rozwoju Transportu Publicznego Aglomeracji Poznańskiej na lata 2004 2013. 7. Polityka mieszkaniowa Miasta Poznania. Postulowane polityki szczegółowe 1. Polityka Miasta Poznania w zakresie koordynacji zarządzania przestrzenia publiczną. 2. Polityka Miasta Poznania w zakresie zarządzania zasobami komunalnymi oraz pomocy w utrzymaniu zasobów będących w posiadaniu prywatnych właścicieli. 3. Polityka Miasta Poznania w zakresie opieki nad zabytkami. Konsorcjum PART S.A. i RES Management 9 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 Tabela 4 PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu. Realizacja inwestycji drogowych i komunikacyjnych Wieloletni Program Inwestycyjny Miasta Poznania na lata 2006-2010 Dziedzina programowania Zadania inwestycyjne o wartości od 500 tys. zł Wielkość nakładów w latach (w tys. zł) Symbol dziedziny programowania, rodzaju zadania i klasyfikacji budżetowej Numer zadania Nazwa zadania Nakłady poniesione do końca roku 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nakłady łącznie w latach WPI 2006 2010 po roku 2010 Ogółem z budżetu miasta Ogółem środki zewnętrzne na realizację zadania Całkowity koszt zadania z uwzgl. środków zewnętrznych Komunikacja i transport WPI 2006 2010 10 267,9 34 720,0 34 307,7 500,0 3000,0 28 500,0 101 027,7 1 KiT Z U 600 60015 6050 GKM/ZDM/2102 Budowa trasy tramwajowej od ul. Jana Pawła II do ul. Podgórnej 9 667,9 28 220,0 28 807,7 57 027,7 39 037,3 27 658,3 66 695,6 w tym uzyskane dofinansowanie z funduszu UE-ERDF ZPORR Działanie 1.6 14 110,0 13 548,3 27 658,3 2 KiT Z U 600 60015 6050 GKM/ZDM/72 Modernizacja Al. Marcinkowskiego od Biblioteki Raczyńskich do ul. Solnej 500,0 1 500,0 18 000,0 20 000,0 20 000,0 20 000,0 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 10 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 3 KiT Z I 600 60016 6050 GKM/ZDM/224 Budowa mostu Cybińskiego wraz z włączeniem do układu komunikacyjnego Śródki 4 000,0 5 500,0 9 500,0 9 500,0 9 500,0 4 KiT Z I 600 60015 6050 GKM/ZDM/26 Realizacja odcinków RING-u: ul. Ewangelickiej odc. Mostowa Chwaliszewo, Szyperskiej odc. Garbary Chwaliszewo i odc. wschodniego do al. Niepodległości wraz z niezbędnymir przep-rawami mostowymi 100,0 2 500,0 1 500,0 10 000,0 14 000,0 175 900,0 190 000,0 190 000,0 5 KiT Z I 600 60015 6050 GKM/ZDM/24 ul. Św. Wawrzyńca od ul. Żeromskiego do ul. Kościelnej 500,0 0,0 35 000,0 35 500,0 35 500,0 6 KiT Z I 600 60016 6050 GKM/ZDM/316 Budowa mostu Królewskiego 500,0 500,0 16 000,0 16 500,0 16 500,0 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 11 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 Tabela 5 PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu. Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta Wieloletni Program Inwestycyjny Miasta Poznania na lata 2006-2010 Dziedzina programowania Zadania inwestycyjne o wartości od 500 tys. zł Wielkość nakładów w latach (w tys. zł) Symbol dziedziny programowania, rodzaju zadania i klasyfikacji budżetowej Numer zadania Nazwa zadania Nakłady poniesione do końca roku 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nakłady łącznie w latach WPI 2006 2010 po roku 2010 Ogółem z budżetu miasta Ogółem środki zewnętrzne na realizację zadania Całkowity koszt zadania z uwzgl. środków zewnętrznych Ochrona środowiska WPI 2006 2010 1208,6 1177,0 150,0 794,0 50,0 350,0 2521,0 4100,0 7829,6 6472,2 14301,8 1 O Z U 900 90004 6050 ZZM/ZZM/ 34 Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta Cmentarz Zasłużonych Wielkopolan 359,0 300,0 50,0 50,0 50,0 50,0 500,0 50,0 909,0 542,2 1451,2 planowane dofinansowanie z Gminnego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej oraz darowizna koła przewodników PTTK 194,2 308,0 8,0 8,0 8,0 8,0 340,0 8,0 2 O Z U 900 90004 6050 ZZM/ZZM/ 51 Rewitalizacja Al. K. Marcinkowskiego 602,5 500,0 500,0 1 102,5 400,0 1 502,5 3 O Z R 900 90004 4270 ZZM/ZZM/ 36 Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta park Cytadela 57,8 250,0 250,0 2 050,0 2 357,8 3 900,0 6 257,8 planowane dofinansowanie z Gminnego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej 850,0 1 000,0 1 000,0 2 050,0 4 O Z R 900 90004 4270 ZZM/ZZM/ 37 Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta Park im. St. Moniuszki przy ul. F. Chopina/K. Libelta 28,7 30,0 344,0 250,0 624,0 652,7 280,0 932,7 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 12 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 5 O Z R 900 90004 4270 ZZM/ZZM/ 31 Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta zieleniec przy ul. Zielonej 75,0 100,0 400,0 500,0 575,0 250,0 825,0 6 O Z R 900 90004 4270 ZZM/ZZM/ 56 Rewitalizacja starego koryta rzeki Warty 50,0 50,0 1 500,0 1 550,0 600,0 2 150,0 planowane dofinansowanie z Funduszów Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej 0,0 600,0 7 O Z R 900 90004 6050 ZZM/ZZM/ 59 Rewaloryzacja zieleni w centrum miasta park im. K. Marcinkowskiego 85,6 97,0 97,0 500,0 682,6 500,0 1 182,6 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 13 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 Tabela 6 PROGRAM I Rewitalizacja i poprawa funkcjonalności przestrzeni publicznej powiązanej z obszarem Traktu. Remont i konserwacja obiektów zabytkowych zlokalizowanych na obszarze Traktu Wieloletni Program Inwestycyjny Miasta Poznania na lata 2006-2010 Dziedzina programowania Zadania inwestycyjne o wartości od 500 tys. zł Wielkość nakładów w latach (w tys. zł) Symbol dziedziny programowania, rodzaju zadania i klasyfikacji budżetowej Numer zadania Nazwa zadania Nakłady poniesione do końca roku 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nakłady łącznie w latach WPI 2006 2010 po roku 2010 Ogółem z budżetu miasta Ogółem środki zewnętrzne na realizację zadania Całkowity koszt zadania z uwzgl. środków zewnętrznych Kultura i sztuka oraz ochrona zabytków WPI 2006 2010 4 430,7 3 031,2 1 560,9 2 696,2 2 350,0 2 350,0 11 988,2 6 180,9 1 KiSOZ Z R 921 92120 2720 MKZ/MKZ/44 Konserwacja wystroju wnętrz kościoła oo. Franciszkanów przy ul. Franciszkańskiej 2 w Poznaniu (dofinansowanie projektu ZPORR Renowacja i prace remontowe kościoła św. Antoniego Padewskiego ) 850,6 448,1 449,4 897,5 1 748,1 2 KiSOZ Z R 921 92120 2720 MKZ/MKZ/36 Konserwacja wnętrz kościoła farnego w Poznaniu (dofinansowanie projektu ZPORR działania 1.4 Wzrost atrakcyjności regionu Wielkopolski kontynuacja konserwacji poznańskiej Fary ) 350,0 800,0 800,0 1 150,0 3 KiSOZ Z R 921 92120 2720 MKZ/MKZ/56 Prace konserwatorsko- -remontowe przy zabytkowym zespole sakralnym oo. Franciszkanów w Poznaniu 183,1 561,5 346,2 1 090,7 1 090,7 6 180,9 7 271,6 planowane dofinansowanie z Norweskiego Mechanizmu Finansowego EOG 1 037,6 3 181,7 1 961,6 6 180,9 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 14 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 4 KiSOZ Z R 921 92120 4300 MKZ/MKZ/46 Konserwacja gotyckich ścian kościoła p.w. NMP na Ostrowie Tumskim 300,0 200,0 200,0 400,0 700,0 700,0 5 KiSOZ Z R 921 92120 2720 MKZ/MKZ/17 Prace remontowo- -konserwatorskie kościoła p.w.. św. Wojciecha 900,0 100,0 100,0 1 000,0 1 000,0 6 KiSOZ Z R 921 92120 4300 MKZ/MKZ/18 Prace konserwatorsko- -rewaloryzacyjne budynku Szkoły Baletowej, d. Kolegium Jezuickie 450,0 450,0 450,0 900,0 900,0 7 KiSOZ Z R 921 92120 4300 MKZ/MKZ/10 Restytucja wraz z konserwacją istniejących średniowiecznych murów Zamku Przemysła 230,0 200,0 200,0 200,0 200,0 200,0 1 000,0 8 KiSOZ Z R 921 92120 4300 MKZ/MKZ/31 Konserwacja zabytków ruchomych, w tym w ramach uchwały nr LXXII/758/IV/2005 RMP z dn. 21.06.2005 r. 482,0 150,0 150,0 150,0 150,0 150,0 750,0 9 KiSOZ Z I 921 92118 6220 KSZ/KSZ/1 Partycypacja w kosztach odbudowy Zamku Królewskiego w Poznaniu 2 000,0 2 000,0 2 000,0 6 000,0 6 000,0 6 000,0 10 KiSOZ Z R 921 92120 4270 KSZ/MKPSP/3 Remont konserwatorski średniowiecznych murów miejskich na terenie Strażnicy przy ul. Masztalarskiej 868,1 500,0 500,0 1 368,1 1 368,1 Zadania inwestycyjne o wartości poniżej 500 tys. zł Kultura i sztuka oraz ochrona zabytków WPI 2006 2010 740,0 900,0 300,0 0,0 0,0 0,0 1 200,0 1 940,0 1 MKZ/MKZ 6 przedsięwzięć konserwatorskich (w tym remonty w 4 kościołach na obszarze Traktu) 740,0 900,0 300,0 0,0 0,0 0,0 1 200,0 1 940,0 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 15 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

2.2. PROGRAM II Przyjazny Trakt PROGRAM II Przyjazny Trakt Program II będzie realizowany przez władze Miasta Poznania. Jego celem jest wyższy standard bezpieczeństwa i właściwy klimat społeczny kreowany przez mieszkańców oraz instytucje i służby w mieście w stosunku do turystów. L.p. II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. Cele do osiągnięcia w ramach programu Zmniejszenie zagrożeń bezpieczeństwa osób i mienia. Uzyskanie powszechnego dostępu do informacji turystycznej. Rozwinięcie pozytywnej postawy mieszkańców i pracowników instytucji w mieście wobec turystów. Uzyskanie wysokiego poziomu obsługi odbiorców. Uzyskanie wysokiego stopienia atrakcyjności Poznania w ocenie odbiorców. Projekty i zadania realizacyjne 1. Rozbudowa systemu monitoringu wizyjnego miasta Poznania. Zadania umieszczone w projekcie WPI na lata 2006 2010 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 7 poz.1) wykonanie systemu monitoringu wizyjnego na obszarze Śródki wykonanie systemu monitoringu wizyjnego w rejonie ul. Fredry wykonanie systemu monitoringu wizyjnego w rejonie pl. Wolności wykonanie systemu monitoringu wizyjnego w rejonie placu Cyryla Ratajskiego wykonanie systemu monitoringu wizyjnego w rejonie od rzeki Warty do Starego Rynku wykonanie systemu monitoringu wizyjnego na obszarze Ostrowa Tumskiego 2. Oznakowanie trasy Traktu Królewsko-Cesarskiego w Poznaniu. Zadanie umieszczone w projekcie WPI na lata 2006 2010 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 7 poz. 2) System Informacji Miejskiej 3. Rozwinięcie systemu informacji turystycznej. punkty informacji turystycznej w ramach system punktów obsługi zorganizowanego ruchu turystycznego na Trakcie Królewsko-Cesarskim w Poznaniu (Szczegółowe informacje patrz: rozdz. 3 Koncepcje projektów pilotażowych) 4. Przeprowadzanie akcji promujących koncepcję Traktu wśród mieszkańców. Istniejące programy 1. Miejski Program Zapobiegania Przestępczości oraz Ochrony Bezpieczeństwa Obywateli i Porządku Publicznego. Konsorcjum PART S.A. i RES Management 16 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 Tabela 7 PROGRAM II Przyjazny Trakt. Rozbudowa systemu monitoringu wizyjnego oraz oznakowanie trasy Traktu Wieloletni Program Inwestycyjny Miasta Poznania na lata 2006-2010 Dziedzina programowania Zadania inwestycyjne o wartości od 500 tys. zł Wielkość nakładów w latach (w tys. zł) Symbol dziedziny programowania, rodzaju zadania i klasyfikacji budżetowej Numer zadania Nazwa zadania Nakłady poniesione do końca roku 2005 2 006 2 007 2 008 2 009 2 010 Nakłady łącznie w latach WPI 2006 2010 po roku 2010 Ogółem z budżetu miasta Ogółem środki zewnętrzne na realizację zadania Całko-wity koszt zadania z uwzgl. środków zewnętrznych Bezpieczeństwo publiczne i ochrona cywilna WPI 2006 2010 10 103,4 2 000,0 1 500,0 1 500,0 1 500,0 6 500,0 16 603,4 16 603,4 1 BPiOC Z I 754 75414 6050 ZKB/ZKB/4 System Monitoringu Wizyjnego Miasta Poznania 10 103,4 2 000,0 1 500,0 1 500,0 1 500,0 6 500,0 16 603,4 16 603,4 Komunikacja i transport WPI 2006 2010 1 276,9 1 600,0 800,0 1 000,0 1 000,0 1 100,0 5 500,0 10 000,0 16 776,9 16 776,9 2 KiT Z I 600 60015 6050 GKM/ZDM/257 System Informacji Miejskiej 1 276,9 1 600,0 800,0 1 000,0 1 000,0 1 100,0 5 500,0 10 000,0 16 776,9 16 776,9 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 17 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

2.3. PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu Program III dotyczy rozwoju instytucji Partnerów Programu i będzie realizowany przez nie indywidualnie lub w ramach przedsięwzięć wspólnych. L.p. Cele do osiągnięcia w ramach programu III.1. Zlikwidowanie barier wynikających ze statusu własności obiektów. III.2. Przeprowadzenie rewitalizacji obiektów Partnerów Programu. III.3. Zwiększenie powierzchni pomieszczeń o wysokim standardzie do bezpośredniego prowadzenia działalności programowej oraz zaplecza. III.4. Osiągnięcie wysokiego standardu wyposażenia obiektów. III.5. Udostępnienie dla grupy instytucji Partnerów Programu nowoczesnego obiektu centrum kulturalnego stanowiącego siedzibę i miejsce działalności programowej. III.6. Rozwinięcie opieki konserwatorskiej zbiorów. III.7. Uzyskanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa obiektów i zbiorów. III.8. Pełna digitalizacja zbiorów. III.9. Zlikwidowanie barier architektonicznych dla osób starszych i niepełnosprawnych w obiektach. Projekty i zadania realizacyjne 1. Renowacja, remonty, modernizacje i rozbudowa obiektów instytucji Partnerów Programu. ZADANIA PARTNERÓW PROGRAMU PODLEGŁYCH MIASTU UMIESZCZONE W PROJEKCIE WPI NA LATA 2006 2010 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 8, poz. 1 15 oraz 19 27) rozbudowa Biblioteki Raczyńskich kompleksowy remont Muzeum Archeologicznego w Poznaniu Muzeum Archeologiczne w Poznaniu projekt - Dostępne Muzeum kontynuacja remontu budynku Teatru Polskiego w Poznaniu Teatr Polski nowe pomieszczenia pracowni technicznych Teatr Polski rozbudowa budynku Malarni i zaplecza sceny Teatr Polski remont podscenia i piwnic Teatr Polski nowa scena teatralna Centrum Kultury Zamek renowacja elewacji Centrum Kultury Zamek remont dachu Centrum Kultury Zamek modernizacja wnętrz Centrum Kultury Zamek remont kapitalny Masztalarni Wielkopolskie Muzeum Walk Niepodległościowych Muzeum Armii Poznań prace remontowe Wielkopolskie Muzeum Walk Niepodległościowych prace konserwatorskie i remontowe Fortu VII Konsorcjum PART S.A. i RES Management 18 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Centrum Kultury Zamek modernizacja Sali Wielkiej i przestrzeni przyległych pozostałe prace remontowo-modernizacyjne. Zadania Partnerów Programu podległych Miastu w stadium koncepcyjnym (patrz: Tabela 9 poz. 1 7 oraz 10 13) renowacja istniejących pomieszczeń oraz adaptacja nowych przestrzeni na potrzeby działalności programowej w Centrum Kultury Zamek w Poznaniu modernizacja dziedzińca zamkowego wraz z zadaszeniem w Poznaniu adaptacja Masztalarni dawnych zabudowań gospodarczych Zamku Cesarskiego w Poznaniu na obiekt hotelowy odbudowa Wieży Zegarowej i innych elementów wysokościowych wraz z renowacją elewacji Zamku Cesarskiego w Poznaniu modernizacja parkingu oraz pieszych ciągów komunikacyjnych w otoczeniu Zamku (Centrum Kultury Zamek ) utworzenie nowej, alternatywnej sceny Estrady Poznańskiej w zabytkowych wnętrzach piwnic na Trakcie Królewsko-Cesarskim w Poznaniu kapitalny remont budynku Galerii Miejskiej Arsenał modernizacja sal widowiskowych: witrażowej i dużej w Teatrze Animacji rewitalizacja w latach 2009 2010 obszarów zieleni Fortu VII w Poznaniu rewitalizacja w latach 2006 2008 zachowanych obiektów fortyfikacyjnych na Cytadeli w Poznaniu trzyetapowa rewitalizacja i adaptacja na cele turystyczno-kulturalne w latach 2008 2013 dziewiętnastowiecznego pierścienia fortecznego w Poznaniu Zadania pozostałych Partnerów Programu (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 10, poz. 1 11, 13 15, 17 22) odnowa zabytkowych budynków AE rewaloryzacja elewacji budynku Akademii Muzycznej przy ul. św. Marcina 87 zagospodarowanie terenu wokół budynku Sali Koncertowej Akademii Muzycznej budowa parkingu wielopoziomowego w sąsiedztwie Sali Koncertowej Akademii Muzycznej, Auli UAM, Filharmonii Poznańskiej, Teatru Nowego kompleksowy remont i modernizacja części zabytkowego gmachu Collegium Maius, (użytkowanego przez Akademię Medyczną) remont i odnowienie elewacji Szpitali Klinicznych Akademii Medycznej w Poznaniu oraz ogrodzenia i zaplecza ogrodowego (obiekty przy ul. Długiej 1/2, ul. Przybyszewskiego 49, ul. 28 Czerwca 1956 r. 135/147, Collegium św. Marii Magdaleny) adaptacja pomieszczeń piwnicznych Collegium Maius na kawiarnię studencką rewitalizacja Muzeum Farmacji rewitalizacja Ostrowa Tumskiego w Poznaniu i jego otoczenia rewitalizacja sali, w której odbywają się koncerty kameralne FP rewitalizacja Starego Gmachu Galerii Malarstwa i Rzeźby Muzeum Narodowego w Poznaniu rewitalizacja założenia pałacowo-parkowego w Rogalinie Oddział MNP rewitalizacja i adaptacja na cele muzealne gmachu, mieszczącego się przy ulicach Paderewskiego 10 i Sierocej 10 nowe przestrzenie, nowy wymiar; rewitalizacja budynku Muzeum Instrumentów Muzycznych (Oddział MNP) oraz adaptacja na cele kulturowe sąsiednich kamienic adaptacja budynku Wagi Miejskiej na Miejski Salon Muzyczny rewitalizacja Muzeum Sztuk Użytkowych na Górze Przemysła w Poznaniu (Oddział MNP) rewitalizacja poznańskiego Ratusza (Oddział MNP) etap finalny Konsorcjum PART S.A. i RES Management 19 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

renowacja elewacji dwóch zabytkowych budynków Akademii Sztuk Pięknych budynek A Al. Marcinkowskiego budynek C pl. Wielkopolski. rewitalizacja budynku Wielkopolskiego Muzeum Wojskowego (Oddział MNP) rewitalizacja zabytkowego kompleksu architektonicznego Muzeum Etnograficznego Oddziału MNP (budynek oraz park) 2. Budowa/pozyskanie nowych obiektów dla działalności programowej Partnerów Programu. (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 11) budowa Centrum Biblioteczno- -Kongresowego budowa nowego skrzydła Muzeum Etnograficznego (Oddział MNP) stworzenie Międzynarodowego Centrum Teatralnego przy Teatrze Nowym im. Tadeusza Łomnickiego rozbudowa infrastruktury Teatru Ósmego Dnia odbudowa Zamku Przemysła (patrz :Tabela 6 poz.9) utworzenie Centrum Teatralno-Muzycznego (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 5 poz.16) 3. Wyposażenie techniczne obiektów Partnerów Programu. Zadania umieszczone w projekcie WPI na lata 2006 2010 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 8 poz. 17 18) Centrum Kultury Zamek klimatyzacja sal Centrum Kultury Zamek zakupy inwestycyjne Projekty Partnerów podległych Miastu w stadium koncepcyjnym (patrz: Tabela 9 poz. 8 9) modernizacja technologiczna wyposażenia Galerii Miejskiej Arsenał Muzeum Archeologiczne w Poznaniu Bezpieczne muzeum Projekty pozostałych instytucji Partnerów Programu (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 10 poz. 12, 16, 23) instalacja wentylacji i klimatyzacji w Gmachu Głównym (Starym Gmachu Galerii Malarstwa i Rzeźby) Muzeum Narodowego w Poznaniu modernizacja infrastruktury techniczno -logistycznej Teatru Nowego im. Tadeusza Łomnickiego program monitorowania warunków klimatycznych i badania wpływu ich wahań na stan zachowania muzealiów w Galerii Malarstwa i Rzeźby Muzeum Narodowego w Poznaniu 4. Wyposażenie w nowoczesny sprzęt do działalności programowej Partnerów Programu. 5. Zabezpieczenie konserwatorskie zbiorów. Konsorcjum PART S.A. i RES Management 20 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

6. Digitalizacja zasobów instytucji Partnerów Programu przedsięwzięcie wspólne. (Szczegółowe informacje patrz: rozdz. 3 Koncepcje projektów pilotażowych) digitalizacja Centrum Biblioteczno- -Kongresowego digitalizacja zbiorów Muzeum Historii Medycyny w Collegium Stomatologicum digitalizacja zasobów Muzeum Farmacji digitalizacja zasobów Muzeum Narodowego w Poznaniu digitalizacja zbiorów i utworzenie otwartego archiwum Teatru Animacji całościowa digitalizacja i udostępnienie elektroniczne zabytków ruchomych Wielkopolskiego Muzeum Walk Niepodległościowych w Poznaniu (w latach 2007 2008) 7. Wspólne przedsięwzięcia programowe Partnerów Programu. Projekty w stadium koncepcyjnym, przygotowywane w ramach Planu Rozwoju Miasta Poznania na lata 2005-2010 Poznań europejską stolicą kultury Poznań polskim centrum współpracy polsko niemieckiej Park Sztuki na Cytadeli (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 12, poz. 2) przygotowanie stałej ekspozycji muzealnej pt. Medycyna a sztuka (wspólny projekt Muzeum Narodowego w Poznaniu i Katedry Anatomii AM w Poznaniu) 8. Przedsięwzięcia programowe Partnerów Programu. Projekty w stadium koncepcyjnym, (patrz: Tabela 12 poz. 4, 10, 11) uruchomienie stałej ekspozycji poświęconej historii Zamku w Poznaniu utworzenie muzeum lalek i scenografii teatralnych (Teatr Animacji) międzynarodowy Festiwal Teatralny 4x4 (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 12 poz. 1, 3, 6 9, 12) rozszerzenie stałej ekspozycji Muzeum Historii Medycyny w Collegium Stomatologicum upowszechnienie i zwiększenie (efektywności) dostępu do zasobu Archiwum Państwowego w Poznaniu utworzenie Muzeum Wnętrz Mieszczańskich w kamienicach przy Starym Rynku 42/43 oraz ul. Klasztornej 22/23 w Poznaniu interaktywne Centrum Edukacji Muzealnej muzea bez ścian wizualne zestawy edukacyjne Międzynarodowy Festiwal Teatrów Tańca 19 27 sierpnia 2006 r. Muzeum Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu 9. Szlaki tematyczne Poznania. (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 12 poz. 5, 13) zaprojektowanie i realizacja miejskiego szlaku turystycznego Śladami Poznańskiego Czerwca 1956 roku szlakiem dudziarskim po Poznaniu Konsorcjum PART S.A. i RES Management 21 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

10. Projekty badawcze. (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 13) w poszukiwaniu dźwięków (projekt badawczy) monografia poznańskiego Ratusza (badania naukowe) budownictwo i architektura przemysłowa Poznania do 1939 r. (badania naukowe) badania naukowe: Zabytki kultur pozaeuropejskich w zbiorach Muzeum Etnograficznego (Oddział MNP) badania naukowe: Wielkopolskie dziedzictwo kulturowe w zbiorach Muzeum Etnograficznego MNP 11. Projekty z zakresu promocji i informacji. (Szczegółowe informacje patrz: Tabela 14) wydanie w formie albumowej dwujęzycznego Vademecum najważniejszych postaci poznańskiej medycyny stworzenie systemu informacji wizualnej w Centrum Kultury Zamek utworzenie systemu informacji internetowej o działalności Galerii Miejskiej Arsenał i sztuce współczesnej w Poznaniu Vademecum. System informacji o ofercie turystyki kulturowej w Poznaniu praktyczny przewodnik po Poznaniu dla studentów zagranicznych promocja programu Trakt/produktu, w tym portal informacyjny 1. Strategia informatyzacji Miasta Poznania. Istniejące programy i polityki szczegółowe 2. Polityka Transportowa Poznania; Zintegrowany Plan Rozwoju Transportu Publicznego Aglomeracji Poznańskiej na lata 2004 2013. Postulowane polityki szczegółowe 1. Celowe byłoby opracowanie i wdrożenie polityki w zakresie dofinansowania projektów realizowanych w ramach Strategii Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego Trakt Królewsko-Cesarski w Poznaniu (granty na wkłady własne). Polityki te powinny być jednolite, lecz przyjęte odrębnie przez władze miasta i regionu oraz Ministra Kultury, i skierowane do instytucji bezpośrednio im podległych. Konsorcjum PART S.A. i RES Management 22 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 Tabela 8 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Rewaloryzacja, remonty, modernizacje i rozbudowa obiektów instytucji Partnerów Programu podległych Miastu (wraz z wyposażeniem technicznym) Wieloletni Program Inwestycyjny Miasta Poznania na lata 2006-2010 Dziedzina programowania Zadania inwestycyjne o wartości od 500 tys. zł Wielkość nakładów w latach (w tys. zł) Symbol dziedziny programowania, rodzaju zadania i klasyfikacji budżetowej Numer zadania Nazwa zadania Nakłady poniesione do końca roku 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nakłady łącznie w latach WPI 2006 2010 po roku 2010 Ogółem z budżetu miasta Ogółem środki zewnętrzne na realizację zadania Całkowity koszt zadania z uwzgl. środków zewnętrznych Kultura i sztuka oraz ochrona zabytków WPI 2006 2010 18 143,7 5 203,4 6 293,8 12 687,2 23 840,0 11 610,0 59 634,4 1 KiSOZ Z I 921 92116 6220 KSZ/BIRACZ/19 Biblioteka Raczyńskich rozbudowa 6 717,5 2 500,0 3 000,0 8 250,0 12 250,0 26 000,0 32 717,5 26 000,0 58 717,5 planowane dofinansowanie z MF EOG i NMF 2 000,0 10 000,0 14 000,0 26 000,0 2 KiSOZ Z R 921 92118 2480 KSZ/MUZAR/97 Muzeum Archeologiczne kompleksowy remont Muzeum Archeologicznego w Poznaniu 835,0 1 160,0 1 160,0 1 995,0 3 220,4 5 215,4 dofinansowanie EFRR Działanie 1.4 3 220,4 3 220,4 3 KiSOZ Z I 921 92118 6220 KSZ/MUZAR/97 Muzeum Archeologiczne w Poznaniu projekt Dostępne Muzeum 93,4 606,6 700,0 700,0 3 970,0 4 670,0 planowane dofinansowanie z Norweskiego Mechanizmu Finansowego EOG, Działanie 2.3. 3 970,0 3 970,0 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 23 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 4 KiSOZ Z R 921 92118 2480 KSZ/TPOL/1 Teatr Polski kontynuacja remontu budynku teatru 2 497,3 1 000,0 1 000,0 3 497,3 3 000,0 6 497,3 planowane dofinansowanie z funduszy UE 3 000,0 3 000,0 5 KiSOZ Z I 921 92106 6220 KSZ/TPOL/92 Teatr Polski nowe pomieszczenia pracowni technicznych 50,0 950,0 1 000,0 1 000,0 1 000,0 6 KiSOZ Z I 921 92106 6220 KSZ/TPOL/3 Teatr Polski rozbudowa budynku Malarni i zaplecza sceny 7,7 200,0 1 000,0 1 200,0 1 207,7 2 300,0 3 507,7 planowane dofinansowanie z funduszy UE 2 300,0 2 300,0 7 KiSOZ Z R 921 92106 2480 KSZ/TPOL/201 Teatr Polski remont podscenia i piwnic 50,0 500,0 550,0 550,0 550,0 8 KiSOZ Z I 921 92106 6220 KSZ/TPOL/5 Teatr Polski nowa scena teatralna 200,0 200,0 2 100,0 2 300,0 6 900,0 9 200,0 planowane dofinansowanie z funduszy UE 0,0 6 900,0 9 KiSOZ Z I 921 92113 6220 KSZ/ZAMEK/98 Centrum Kultury Zamek modernizacja Sali Wielkiej i przestrzeni przyległych 137,2 637,2 774,4 774,4 6 969,6 7 774,0 planowane dofinansowanie z funduszy UE 1 234,8 5 734,8 6 969,6 10 KiSOZ Z R 921 92113 2480 KSZ/ZAMEK/91 Centrum Kultury Zamek renowacja elewacji 810,0 800,0 100,0 100,0 1 300,0 1 410,0 3 710,0 4 520,0 4 520,0 11 KiSOZ Z R 921 92113 2480 KSZ/ZAMEK/1 Centrum Kultury Zamek remont dachu 4584,4 490,0 490,0 490,0 5 564,4 5 564,4 12 KiSOZ Z R 921 92113 2480 KSZ/ZAMEK/3 Centrum Kultury Zamek modernizacja wnętrz 767,7 250,0 250,0 500,0 1 267,7 1 267,7 13 KiSOZ Z R 921 92113 2480 KSZ/ZAMEK/92 Centrum Kultury Zamek remont kapitalny Masztalarni 1 504,1 500,0 500,0 2 004,1 2 004,1 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 24 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 14 KiSOZ Z R 921 92118 2480 KSZ/ZAMEK/3 Wielkopolskie Muzeum Walk Niepodległościowych Muzeum Armii Poznań izolacja ścian i stropów, osuszanie i remont wnętrz 420,0 150,0 200,0 250,0 250,0 850,0 1 270,0 1 270,0 15 KiSOZ Z R 921 92118 2480 KSZ/WMWN/7 Wielkopolskie Muzeum Walk Niepodległościowych Muzeum Armii Poznań prace konserwatorskie i remontowe Fortu VII 2 000,0 2 000,0 2 000,0 2 000,0 8 000,0 1 700,0 9 700,0 29 300,0 39 000,0 planowane dofinansowanie z Norweskiego Mechanizmu Finansowego EOG, Działanie 2.3. 8 000,0 8 000,0 8 000,0 24 000,0 5 300,0 16 KiSOZ Z I 921 92107 6220 KSZ/TMUZ/109 Teatr Muzyczny Centrum Teatralno - Muzyczne 6 500,0 6 500,0 13 000,0 13 000,0 20 000,0 33 000,0 planowane dofinansowanie z funduszy UE 10 000,0 10 000,0 20 000,0 Kultura i sztuka oraz ochrona zabytków WPI 2006-2010 604,9 134,0 176,0 179,0 200,0 1 179,0 1 868,0 17 KiSOZ Z R 921 92113 2550 KSZ/ZAMEK/2 Centrum Kultury Zamek klimatyzacja sal 995,0 995,0 995,0 995,0 18 KiSOZ Z Iz 921 92113 6220 KSZ/ZAMEK/3101 Centrum Kultury Zamek zakupy inwestycyjne 604,9 134,0 176,0 179,0 200,0 184,0 873,0 Zadania inwestycyjne o wartości poniżej 500 tys. zł Kultura i sztuka oraz ochrona zabytków WPI 2006 2010 2 128,0 2 270,0 740,0 1 585,0 1 190,0 1 275,0 7 060,0 30,0 9218,0 19 Centrum Kultury Zamek 5 przedsięwzięć remontowych 20 Muzeum Archeologiczne 3 przedsięwzięcia (w tym: rewaloryzacja murów miejskich, prace związane z rezerwatem archeologicznym na Ostrowie Tumskim) 21 Biblioteka Raczyńskich 2 przedsięwzięcia (remont budynku Muzeum im. H. Sienkiewicza) 824,5 375,0 60,0 100,0 0,0 0,0 535,0 1 359,5 140,0 460,0 100,0 50,0 50,0 50,0 710,0 30,0 880,0 135,0 130,0 265,0 265,0 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 25 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Katalog przedsięwzięć Partnerów Programu zgłoszonych do realizacji w latach 2005-2013 22 Teatr Polski 4 przedsięwzięcia remontowe 23 Teatr Animacji 13 przedsięwzięć remontowych 24 Wielkopolskie Muzeum Walk Niepodległościowych 8 przedsięwzięć remontowych 25 Galeria Miejska Arsenał 4 przedsięwzięcia remontowe 26 Teatr Ósmego Dnia 7 przedsięwzięć remontowych 27 Estrada Poznańska 1 przedsięwzięcie remontowe 70,5 185,0 20,0 425,0 90,0 25,0 745,0 815,5 140,0 310,0 160,0 450,0 400,0 1 460,0 1 460,0 598,0 505,0 90,0 530,0 500,0 30,0 1655,0 2 253,0 250,0 60,0 110,0 150,0 0,0 300,0 620,0 870,0 245,0 210,0 50,0 170,0 100,0 340,0 870,0 1 115,0 200,0 200,0 200,0 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 26 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

Tabela 9 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Rewaloryzacja, remonty, modernizacje i rozbudowa obiektów instytucji Partnerów Programu podległych Miastu (wraz z wyposażeniem technicznym) Projekty w stadium koncepcyjnym Lp. Numer projektu Nazwa projektu Data rozpoczęcia Data zakończenia Szacowany koszt całkowity w tys. zł 1. CKZ.1.2 Renowacja istniejących pomieszczeń oraz adaptacja nowych przestrzeni na potrzeby działalności programowej w Centrum Kultury Zamek w Poznaniu III kwartał 2006 IV kwartał 2007 20 490,0 2. CKZ.1.3 Modernizacja dziedzińca zamkowego wraz z zadaszeniem IV kwartał 2006 II kwartał 2008 1 900,0 3. CKZ.1.4 Adaptacja Masztalarni dawnych zabudowań gospodarczych Zamku Cesarskiego w Poznaniu na obiekt hotelowy do uzupełnienia 9 800,0 4. CKZ.1.5 Odbudowa Wieży Zegarowej i innych elementów wysokościowych wraz z renowacją elewacji Zamku Cesarskiego w Poznaniu IV kwartał 2006 III kwartał 2010 do uzupełnienia 5. CKZ.1.7 Modernizacja parkingu oraz pieszych ciągów komunikacyjnych w otoczeniu Zamku II kwartał 2006 III kwartał 2007 do uzupełnienia 6. EP.1.1 Utworzenie nowej, alternatywnej sceny Estrady Poznańskiej w piwnicach zabytkowej kamienicy na Trakcie Królewsko-Cesarskim w Poznaniu 7. GMA.1.1 Kapitalny remont budynku Galerii Miejskiej Arsenał 8. GMA.1.2 Modernizacja technologiczna wyposażenia Galerii Miejskiej Arsenał 9. MAP.1.1 Muzeum Archeologiczne w Poznaniu bezpieczne muzeum 10. TA.1.2 Modernizacja sal widowiskowych witrażowej i dużej w Teatrze Animacji do uzupełnienia 2 735,0 2006 2010 1 160,0 2007 2009 80,0 2006 2007 4 200,0 07.2007 09.2008 690,0 11. WMW.1. 2 Rewitalizacja w latach 2009 2010 obszarów zieleni Fortu VII w Poznaniu 1.01.2008 31.12.2010 5 250,0 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 27 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania

12. WMW.1. 3 13. WMW.1. 4 Rewitalizacja w latach 2006 2008 zachowanych obiektów fortyfikacyjnych na Cytadeli w Poznaniu Trzyetapowa rewitalizacja i adaptacja turystyczno-kulturalna w latach 2008 2013 dziewiętnastowiecznego pierścienia fortecznego w Poznaniu 1.01.2006 31.06.2008 4 430,0 1.01.2006 31.12.2013 87 500,0 Tabela 10 PROGRAM III Poprawa stanu obiektów, zbiorów i oferty programowej instytucji Partnerów Programu. Rewaloryzacja, remonty, modernizacje i rozbudowa obiektów pozostałych instytucji Partnerów Programu (wraz z wyposażeniem technicznym) Lp. Numer projektu Nazwa projektu Data rozpoczęcia Data zakończenia Szacowany koszt całkowity w tys. zł 1. AEP.1.1 Odnowa zabytkowych budynków Akademii Ekonomicznej w Poznaniu w ramach realizacji Traktu Królewsko-Cesarskiego w Poznaniu 2. AMUZ.1.1 Renowacja elewacji budynku Akademii Muzycznej w Poznaniu przy ul. św. Marcina 87 2007 2010 6 100,0 2.01.2006 31.12.2006 872,0 3. AMUZ.1.2 Zagospodarowanie terenu wokół budynku Sali Koncertowej Akademii Muzycznej IV kwartał 2006 IV kwartał 2007 1 024,8 4. AMUZ.1.3 Budowa parkingu wielopoziomowego w sąsiedztwie Sali Koncertowej Akademii Muzycznej, Auli UAM, Filharmonii Poznańskiej, Teatru Nowego I kwartał 2008 IV kwartał 2010 15 750,0 5. AMP.1.1 Kompleksowy remont i modernizacja części zabytkowego gmachu Collegium Maius, w którym mieszczą się pomieszczenia Akademii Medycznej wraz z zapleczem trzech Szpitali Klinicznych do uzupełnienia do uzupełnienia 6. AMP.1.2 Remont i odnowienie elewacji Szpitali Klinicznych AM w Poznaniu oraz ogrodzenia i zaplecza ogrodowego do uzupełnienia do uzupełnienia a) Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 1 Przemienienia Pańskiego przy ul. Długiej b) Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 2 im. Heliodora Święcickiego przy ul. Przybyszewskiego 49 Konsorcjum PART S.A. i RES Management 28 Koordynacja: Urząd Miasta Poznania