Projekt ACT CLEAN okiem beneficjenta Zintegrowane działanie na rzecz rozwoju małych i średnich firm Spotkanie informacyjne na temat 1 naboru w programach Interreg 2014-2020: Region Morza Bałtyckiego i Europa rodkowa 1
ACT CLEAN - Dostęp do technologii i wiedzy w zakresie Czystszej Produkcji w Europie Centralnej Obszar interwencji: 3.4-Wspieranie technologii i działań przyjaznych dla rodowiska Rozpoczęcie projektuś 12.2008 Zakończenie projektuś 11.2011 (przedłużone do 05.2012) Okres realizacji projektu: 36 miesięcy BudżetŚ 2.900.960 EURO 2
PARTNERZY PROJEKTU: 1. NIEMCY Federal Ministry for Environment (BMU) Federal Environment Agency (UBA) - Lider Projektu 2. AUSTRIA Cleaner Production Center Austria Ltd. 3. REP. CZESKA ENVIROS s.r.o. 4. WEGRY Corvinus University of Budapest, Hungarian Cleaner Production Centre 5. SŁOWENIA Jozef Stefan Institute 6. WŁOCHY Italian National Agency for New Technologies, Energy and the Environment 7. POLSKA Główny Instytut Górnictwa, Polska 8. SŁOWACJA Slovak Cleaner Production Centre (Slovak CPC) 3
Zainicjowanie projektu wynikało z przekonania, że stosowanie innowacyjnych technologii rodowiskowych poprawia efekty działalno ci MSP w wyniku redukcji kosztów i zwiększenia sprzedaży, a jednocze nie pomaga w dostosowaniu się do coraz ostrzejszych wymagań prawnych dotyczących ochrony rodowiska, jakie narzucają unijne dyrektywy i inne regulacje Zasadniczym celem projektu ACT CLEAN było więc wspieranie procesu wdrażania technologii rodowiskowych w MSP poprzez: zapewnienie dostępu do wiedzy o efektywnych ekologicznie i ekonomicznie technologiach (Czystszej Produkcji) oraz sposobach ich wdrażania pomaganie w działaniach na rzecz promocji osiągnięć, wyrobów i usług MSP oraz kojarzenie popytu na technologie środowiskowe z ich podażą, a gdy ofert brakuje - inicjowanie współpracy ze sferą nauki Jednocze nie ACT CLEAN dążył do zidentyfikowania barier utrudniających wdrażane innowacji technologicznych w M P oraz zachęt, które mogłyby te bariery skutecznie przełamywać z zamiarem przedstawienia wyników Komisji Europejskiej i władzom krajowym w formie tzw. międzynarodowej agendy 4
ZADANIA PROJEKTU ACT CLEAN Zadanie 1 (WP1)Ś Zarządzanie projektem i koordynacja Zadanie 2 (WP2): Komunikacja i upowszechnianie wyników Zadanie 3 (WP3)Ś Zapotrzebowanie na technologie środowiskowe Zadanie 4 (WP4)Ś Podaż środowiskowych technologii i narzędzi Zadanie 5 (WP5)Ś Międzynarodowy plan działań Zadanie 6 (WP6)Ś Budowanie sieci powiązań 5
WP2 - Komunikacja Stronę ACT CLEAN odwiedzono 5570 razy z 97 krajów i 823 miast całego świata 6
WP3 Popyt na technologie dla M P Zidentyfikowano potrzeby technologiczne MSP 7
WP3 Bariery dla rozwoju M P Kurs złotego Brak kwalifikowanego personelu Przepisy budowlane i zagospodarowania Korupcja Działalnośc izb skarbowych Bariera Dostęp do źródeł finansowania Działalność sądów Niestabilna polityka Wysokie procentowanie kredytów Wysokie koszty pracy Nieuczciwa konkurencja-szara strefa Niestabilne prawo pracy System podatkowy Niestabilność przepisów prawa Niespójność przepisów prawa prawa 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 Zidentyfikowano bariery rozwoju MSP 8
WP4 podaż technologii dla M P W bazie ACT CLEAN zgromadzono opisy 433 technologii środowiskowych i 85 narzędzi 9
WP5 Międzynarodowy plan działań Opracowano międzynarodowy plan działań i krajowe rekomendacje dotyczące M P 10
WP5 Krajowe rekomendacje dotyczące M P
WP6 budowanie sieci współpracy GIG opracował koncepcję i zasady funkcjonowania sieci Krajowych Punktów Kontaktowych dla M P w Europie Centralnej i zorganizował własny KPK dla M P - Krajowy Punkt Kontaktowy Eko-efektywnych Technologii i Systemów Zarządzania przy poparciu Ministerstwa rodowiska, a następnie Ministerstwa Gospodarki - z chwilą rozszerzenia sieci na region Morza Bałtyckiego w ramach projektu SPIN Zrównoważona produkcja poprzez innowacje w M P Działający w GIG KPK dla M P uczestniczy w kojarzeniu popytu na technologie środowiskowe z ich podażą na rynku. 12
ACT CLEAN zapoczątkował zintegrowane działanie Realizacja projektu ACT CLEAN utorowała drogę GIG do współpracy międzynarodowej na rzecz wdrażania strategii Unii Europejskiej i Regionu Morza Bałtyckiego W trakcie realizacji tego projektu okazało się, że opracowany przez GIG pomysł zorganizowania i funkcjonowania sieci Krajowych Punktów Kontaktowych dla małych i rednich przedsiębiorstw spodobał się realizatorom komplementarnego projektu, finansowanego przez Program dla Regionu Morza Bałtyckiego: SPIN Sustainable production through innovations in SMEs (www.spin-project.eu) Partnerzy projektu: LITWA, DANIA, ESTONIA, POLSKA, SZWECJA, FINLANDIA, NIEMCY GIG został zaproszony do udziału w tym projekcie w charakterze partnera, w wyniku czego sieć Krajowych Punktów Kontaktowych dla M P rozszerzono również na kraje bałtyckie 13
Finland Sweden SPIN ACT CLEAN Slovenia Europejska Sieć Krajowych Punktów Kontaktowych dla M P 14
W bazie SPIN zgromadzono oferty 272 technologii środowiskowych i 42 narzędzi razem z ACT CLEAN to ponad 700 ofert i kilkadziesiąt narzędzi 15
Podczas realizacji projektu SPIN pojawiła się inicjatyw Komitetu Monitorującego Programu Bałtyckiego aby projekty o podobnych celach kojarzyć w klastry w celu lepszej koordynacji działań i eksponowania wyników Dzięki tej inicjatywie utworzono z udziałem GIG jako partnera projektu SPIN Energy Cluster of the Baltic See Region w skład którego weszło 8 projektów bałtyckich i kilkunastu partnerów takich jak GIG Klaster Energetyczny Regionu Morza Bałtyckiego z udziałem GIG jako partnera projektu SPIN skoncentrował działalno ć na: poprawie efektywności energetycznej z zastosowaniem odnawialnych źródłach energii redukcji emisji gazów cieplarnianych w różnych dziedzinach aby w ten sposób wnosić wkład w przekształcanie region Morza Bałtyckiego w atrakcyjne miejsce do inwestowania, pracy i codziennego życia zgodnie z formułą: Energia - Woda Innowacje - Transport 16
Projekty Klastra Energetycznego Regionu Morza Bałtyckiego 17
Współpraca z partnerami z Niemiec, Litwy, Polski oraz Danii zaowocowała propozycją włączenia GIG do wdrożenia wyników jednego z projektów uczestniczących w Klastrze Energetycznym Regionu Morza Bałtyckiego tj.: LONGLIFE Longlife - Sustainable, energy efficient and resource saving residential buildings with consideration of unified procedures and new and adapted technologies (http://energy-cluster.info/ project_en.html) Partnerzy z krajów: NIEMCY, Litwa, Dania, POLSKA podczas realizacji konkretnej inwestycji na Litwie. Projekt został zaakceptowany do finansowania przez Program dla Regionu Morza Bałtyckiego w formule tzw. extension stage project jako: LONGLIFE-INVEST The implementation of the planned Lithuanian Longlife pilot project as a dormitory for Klaipeda University (www.longlife-invest.eu) Partnerzy z krajów: NIEMCY, Litwa, POLSKA 18
Liderem projektu jest TU-Berlin, natomiast Główny Instytut Górnictwa partnerem projektu. LONGLIFE-INVEST dotyczy zastosowania i rozwinięcia rozwiązań efektywnego energetycznie budynku, podczas realizacji pilotowej inwestycji - budowy nowego akademika na Uniwersytecie w Klaipedzie. Zapotrzebowanie na energie pierwotną zmniejszone zostanie z typowego na Litwie poziomu ok. 140 kwh/m2rok do poniżej 40 kwh/m2rok, przyniesie redukcję emisji CO2 w całym cyklu życia oraz korzyści ekonomiczne 19
W celu przygotowania koncepcji projektów do finansowania w nowej perspektywie 2014-2020, z udziałem GIG jako partnera, realizowany jest również projekt: EFFECT - Dialogue Platform on Energy and Resource Efficiency in the Baltic Sea Region W ramach projektu współpracuje 11 partnerów ze Szwecji, Litwy, Polski, Rosji i Białorusi. Projekt jest prowadzony przez Radę Regionów Morza Bałtyckiego, CBSS, Baltic 21 i przyczynia się do realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Regionu Morza Bałtyckiego Celem projektu EFFECT jest rozpoznanie, komunikowanie, promowanie i poznawanie dobrych rozwiązań praktycznych dotyczących efektywno ci energetycznej w regionie Morza Bałtyckiego (BSR) Krajowy Punkt Kontaktowy dla M P (KPK ETiSZ) w GIG pełni w projekcie EFFECT role Baltic Energ-Efficiency Contact Point 20
Od ACT CLEAN poprzez projekty BSR do przygotowania pomysłów i aplikacji do CE/BSR/HORIZON 2020 na lata 2014-2020 21
Dziękuje za uwagę! Kontakt: 22