IV. 4. OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ

Podobne dokumenty
Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

PROW Oś 4 LEADER. Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Przede wszystkiej liczy się pomysł

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Uchwała Zarządu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej nr 10/2010 z dn. 24 czerwca 2010 r. w sprawie zmiany Lokalnej Strategii Rozwoju

Gminy łączą siły. Na napisali:

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, r.

Cel ogólny 1. Dobre warunki sprzyjają aktywności kulturalnej sportowej i rekreacyjnej mieszkańców

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata PODSUMOWANIE DZIAŁANIA ODNOWA I ROZWÓJ WSI

Programy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej

II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy.

Instrukcja wypełnienia karty oceny operacji według kryteriów wyboru

LOKALNA STRATEGIA ROZOJU STOWARZYSZENIA GOŚCINIEC 4 ŻYWIOŁY

r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku

Ankieta monitorująca

Odniesienie do pozycji we wniosku o przyznanie pomocy 1 Miejsce realizacji operacji

Wizja. Cele ogólne są konkretne i mierzalne poprzez wskaźniki podane w tabeli poniżej.

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD

Karta oceny zgodności operacji z LSR

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

Cel ogólny 2: Wykorzystanie zasobów przyrodniczych i kulturowych dla tworzenia miejsc pracy i promocji regionu

Odnowa i rozwój wsi: Preferowane będą operacje związane z zakupem strojów ludowych, folklorystycznych, instrumentów muzycznych, innych elementów

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD - ZIEMIA ZAMOJSKA

- badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane GUS, - badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane pozyskane od liderów społeczności lokalnych,

Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY

SZLACHECKA WIEŚ ZAŚCIANKOWA PRZYJAZNA DLA MIESZKAŃCÓW I TURYSTÓW

Procedury oceny projektów według przyjętego Regulaminu Rady. Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania - Dobre Inicjatywy Regionu

LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA DOBRA WIDAWA qrr4. Dziadowa Kłoda r.

4 Innowacyjność operacji. 15 Sekcja IV wniosek II.2 EPO 5 Członkostwo Wnioskodawcy w LGD

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD - ZIEMIA ZAMOJSKA

Projekt aktualizacji LSR wraz z uzasadnieniem wprowadzonych zmian

LGD Stowarzyszenie Rozwoju Ziemi Płockiej Plac Wolności Bielsk (24)

Lokalna Grupa Działania Roztocze Tomaszowskie

Możliwość pozyskania środków finansowych na obszary wiejskie w ramach Osi 4 LEADER na działanie,,małe PROJEKTY

OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ

16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach "małych projektów" beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład)

I. DANE BENEFICJENTA. Numer identyfikacyjny. Numer umowy. Oznaczenie wniosku nadane przez LGD. Nazwa beneficjenta. Adres beneficjenta

Dokumentacja konkursowa. w ramach Działania Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich, Wdrażania Lokalnych Strategii Rozwoju w zakresie MAŁE PROJEKTY

LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU. Znaczenie LSR w opracowaniu wniosków w ramach PROW Małe projekty

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

I. DANE BENEFICJENTA. 1 Numer identyfikacyjny. ... Pieczęć pracownika przyjmującego. 2 Status prawny. 3 Nazwa beneficjenta. 4 Adres beneficjenta -

a) udostępnianie urządzeń i sprzętu, z wyłączeniem środków transportu b) organizację szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i

Działanie to przyczynia się do poprawy jakości życia lub różnicowania działalności gospodarczej na obszarze działania LGD, które nie kwalifikują się

KARTA INFORMACYJNA Projektu planowanego do realizacji z programu LEADER w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju

Wybór lokalnej grupy działania (LGD) do realizacji lokalnej strategii rozwoju (LSR)

Zakres małych projektów tj. operacji, które nie odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działań Osi 3., ale przyczyniają się do osiągnięcia

KARTA OCENY OPERACJI WEDŁUG LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU

CEL 1 Aktywizacja mieszkaoców i wzmocnienie kapitału ludzkiego Przedsięwzięcie: Kultura przy miedzy 1. Odnowa i rozwój wsi:

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Gmina Gródek nad Dunajcem na Śliwkowym Szlaku

Sprawozdanie z realizacji operacji w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata

Zakres Obszarów Strategicznych.

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

Małe projekty. Beneficjenci

Opis przedsięwzięć planowanych do realizacji w ramach LSR:

wskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00

OPIS LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU POZOSTAŁE OPERACJE

Czarnorzecko Strzyżowska Lokalna Grupa Działania

Opis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji

Etap pierwszy: Zgodność z LSR. Etap drugi: Zgodność z kryteriami lokalnymi KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LSR STARE ŚRODKI

Działania w ramach programu Leader (PROW )

Małe projekty. koszty kwalifikowane, dokumentacja aplikacyjna

Lokalna Grupa Działania KOLD

Kryteria oceny merytorycznej

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR, planowane do realizacji przedsięwzięcia

STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA WRZOSOWA KRAINA. Kryteria wyboru operacji dla działań PROW w ramach wdrażania LSR.

Kryteria wyboru operacji przez Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Przymierze Jeziorsko

INSTRUKCJA WYPEŁNIANIA

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

9. OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ CEL GŁÓWNY 2 WSPARCIE I PROMOCJA PRODUKTÓW LOKALNYCH OBSZARU

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Lider Pojezierza

KRYTERIA OCENY WNIOSKÓW ORAZ PRZYJĘTE PRZEZ LGD KRYTERIA LOKALNE DLA OPERACJI

Działania w ramach programu Leader (PROW )

Rozszerzone i dodatkowe przedsięwzięcia w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Tygiel Doliny Bugu

Spotkania konsultacyjne z mieszkańcami Przygotowanie Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Bądźmy Razem na lata Twój pomysł ma znaczenie!

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

I. Tytuł projektu. II. Źródła finansowania (zaznacz znakiem X w kratce obok) Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

Kryteria jakie należy spełniać aby otrzymać pomoc: warunki określone na poziomie PROW :

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)

ANKIETA MONITORUJĄCA stan wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Fundacja Euro- Country Partnerstwo dla zrównoważonego rozwoju obszarów wiejskich

Procesy Zachodzące w Agroturystyce

Ankieta monitorująca z realizacji operacji

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW PRZEZ LGD "RAZEM DLA RADOMKI" OKREŚLONE W LSR:

Zasady ubiegania się o pomoc finansową w ramach działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju dla operacji odpowiadających dla działania

AGROTURYSTYKA WSPÓŁPRACA W SIECI. 25 października 2012 r.

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

IV Cele ogólne i szczegółowe LSR oraz planowane do realizacji przedsięwzięcia

KARTA OCENY OPERACJI WEDŁUG LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU

X PLN 1000 PLN PLN.

Wzory dokumentów stosowane w procedurze oceny zgodności operacji z LSR i wyboru operacji

Sprawozdanie z realizacji operacji

Transkrypt:

IV. 4. OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ Cele szczegółowe określają realizacje celów ogólnych w krótszym horyzoncie czasowym. Do ich osiągnięcia przyczynią się zdefiniowane przedsięwzięcia, które są częścią planu operacyjnego LSR. Każde przedsięwzięcie jest otwarte dla wszystkich podmiotów z obszaru LGD, które mogą wpisać się ze swoimi pomysłami w ich realizację poprzez zgłaszanie projektów, zgodnie z podziałem przyjętym w Programie Rozwoju Obszarów Wiejskich: Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Odnowa i rozwój wsi Małe projekty Lokalna Grupa Działania będzie pobudzać mieszkańców do uczestniczenia w realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju przygotowując ofertę w zakresie: Aktywizacja mieszkańców Wdrażanie projektów współpracy Dla realizacji celów szczegółowych wyodrębniono 4 przedsięwzięcia A. Estetyczna przestrzeń i rozwinięta infrastruktura społeczna Na Śliwkowym Szlaku B. Aktywna i przedsiębiorcza społeczność na Śliwkowym Szlaku C. Zdrowy, gościnny i atrakcyjny Śliwkowy Szlak D. Promocja obszaru Śliwkowego Szlaku E. Przedsięwzięcie A Nazwa przedsięwzięcia: ESTETYCZNA PRZESTRZEŃ I ROZWINIĘTA INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA NA ŚLIWKOWYM SZLAKU Przedsięwzięcie przyczynia się do realizacji celu I oraz celów szczegółowych: Estetyzacja przestrzeni i poprawa infrastruktury społecznej Kultywowanie tradycji obszaru i poszanowanie dziedzictwa kulturowego Przedsięwzięcie będzie również wpisane w realizację celu horyzontalnego: Ekologiczne postawy i działania Uzasadnienie: Poprawa jakości życia na obszarach wiejskich polega głównie na wyposażeniu społeczeństwa w infrastrukturę niwelującą różnice pomiędzy wsią i miastem. Operacje, które będą miały możliwość uzyskania wsparcia dotyczą infrastruktury społecznej takiej jak kluby i świetlice wiejskie, czy strażnice. Mają one służyć aktywizacji i edukacji wszystkich grup społecznych i wiekowych. Zapóźnienia cywilizacyjne na obszarach wiejskich to także brak lub nieuporządkowane centra wsi, które wymagają działań estetyzujących przestrzeń publiczną. Chodzi o wykreowanie miejsc ważnych dla mieszkańców, miejsc, gdzie będą oni chcieli się spotykać i z nimi identyfikować. Operacje mogą dotyczyć np. remontów obiektów publicznych z modernizacją otoczenia i rewaloryzacją zieleni. Można także w ramach tego przedsięwzięcia budować obiekty rekreacyjne służące mieszkańcom i gościom, a także szlaki turystyczne. W rezultacie spodziewana jest poprawa estetyki na całym obszarze, gdyż dobre wzorce rozprzestrzeniają się i są wykorzystywane przezz bliższą i dalszą okolice tych miejsc. Idea jest taka, by na nowo odczytać szczególną wartość swych zasobów krajobrazu kulturowego i przyrodniczego. Obszar ten cechuje się wyjątkową jakością zarówno terenów publicznych jak i prywatnych. Trzeba zatem zachować tradycyjne jego cechy, ale i zaspokoić oczekiwania mieszkańców i turystów, by miejscowości były atrakcyjnym miejscem zamieszkania z bogatą ofertą życia

kulturalnego i społecznego oraz rozrywki. Mieszkańcy oczekują także miejsc przyjaznych do relaksu dla siebie i gości: alejek spacerowych, urządzeń rekreacyjnych, boisk sportowych. Kreowanie nowego wizerunku obszaru Na Śliwkowym Szlaku będzie miało niewątpliwie pozytywny wpływ na konkurencyjność osiedleńczą, inwestycyjną, a przede wszystkim turystyczną. Przykładowe działania PROW Odnowa wsi: Estetyzacja przestrzeni publicznej poprzez realizacje kompleksowych projektów odnowy centrów wsi Budowa, przebudowa, remonty, wyposażenie obiektów służących promocji obszaru Ochrona i zrównoważone zagospodarowanie obiektów dziedzictwa przyrodniczego Budowa, remont, modernizacja obiektów pełniących funkcje publiczne, społeczno- kulturalne, w tym także infrastruktura czasu wolnego Budowa, remont, modernizacja obiektów służących budowaniu więzi społecznych, kultywowania tradycji, Budowa, remont, modernizacja obiektów pełniących funkcje publiczne rekreacyjno-sportowe Trasy turystyczne, w tym ścieżki piesze, konne, narciarskie, rowerowe, dydaktyczne, ekologiczne Poprawa stanu obiektów turystycznych Zakup charakterystycznych dla obszaru obiektów tradycyjnych, w tym zabytkowych z przeznaczeniem na cele publiczne Małe projekty: Organizacja imprez kulturalnych Kultywowanie tradycji Zachowanie cennego dziedzictwa kultury Uporządkowanie i oznakowanie ważnych miejsc Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw: Usługi rekreacyjne Usługi porządkowe Zróżnicowanie w kierunku działalności nierolniczej: Działalność usługowa dla mieszkańców, związana z rekreacją i porządkowaniem otoczenia Wskaźniki produktu: Minimum 5 operacji Minimum 50 operacji Minimum 5 operacji Minimum 5 operacji Wskaźniki rezultatu i oddziaływania dla Przedsięwzięcia A, wynikające ze wskaźników realizacji celów szczegółowych i ogólnych: Wskaźniki rezultatu: Co najmniej 10 zrealizowanych projektów poprawiających estetykę w sołectwach Wskaźniki Obszar LGD staje się przyjazny dla swoich mieszkańców, oddziaływania: poprawia się estetyka wsi, mieszkańcy mają ciekawą ofertę rekreacyjną, edukacyjną i sportową Wzrost liczby mieszkańców o co najmniej 20% w stosunku do roku 2009, korzystających z infrastruktury społecznej (oferty edukacyjnej, rekreacyjnej, kulturalnej) Wskaźniki i ich źródła weryfikacji, a także ryzyko ich osiągania opisane jest przy wskaźnikach sukcesu (str. 53-54)

Przedsięwzięcie B Nazwa przedsięwzięcia: AKTYWNA I PRZEDSIĘBIORCZA SPOŁECZNOŚĆ NA ŚLIWKOWYM SZLAKU Przedsięwzięcie przyczynia się do realizacji celu I oraz celów szczegółowych: Edukacja i rozwój lokalnej społeczności Wsparcie przedsiębiorczych i innowacyjnych postaw mieszkańców Kultywowanie tradycji obszaru i poszanowanie dziedzictwa kulturowego Przedsięwzięcie będzie również wpisane w realizację celu horyzontalnego: Ekologiczne postawy i działania Uzasadnienie: Brak alternatywy zatrudnieniaa w dużych zakładach pracy na obszarach wiejskich wymusza konieczność rozwoju przedsiębiorczości na małą skalę. Pozwala to na zatrudnienie i uzyskanie dochodu dla całej rodziny, a także czasem i dla innych mieszkańców wsi. Istnieje duże zapotrzebowanie na kreowanie różnych form aktywności gospodarczych rolniczych i pozarolniczych. Mieszkańcy Gmin Na Śliwkowym Szlaku wymagają wsparcia dla pomysłów i inicjatyw związanych z własnym samokształceniem, rozwojem osobistym, nabywaniem nowych umiejętności a wreszcie przełożeniem wiedzy i doświadczenia na działalność zarobkową założenie firmy lub świadczenie usług, jako dodatkowego zajęcia w gospodarstwie rolnym. Wymaga to organizacji kursów, szkoleń i doradztwa. W sposób całkowicie innowacyjny dla tak dużego obszaru 7 gmin będą zbadane potrzeby szkoleniowe i zorganizowane będą zajęcia pod rzeczywiste potrzeby beneficjentów. Mieszkańcy rozumieją już atrakcyjność turystyczna swojego regionu i chcą jak deklarują na spotkaniach - uczyć się świadczyć usługi w tej dziedzinie. Jednak LGD realizuje zapisy Strategii, w której celem horyzontalnym jest ochrona środowiska. Dlatego rozwojowi turystyki musi towarzyszyć dojrzała postawa ekologiczna i zrównoważone działania chroniące cenne dziedzictwo natury i kultury obszaru. Zatem ważna jest edukacja ekologiczna i kształtowanie pozytywnych dla środowiska nawyków, a także bezwzględne potępienie postępowań niszczących otoczenie. Odrębną kwestią jest wykorzystywanie wspólnej edukacji i nabywaniaa umiejętności do budowania więzi lokalnych poprzez spotkania, wymianę doświadczeń, wspólne świętowanie i biesiadowanie. Przykładowe działania PROW Odnowa wsi: - Małe projekty: Organizacja szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym Edukacja regionalna Edukacja ekologiczna Edukacja przedsiębiorczości, głównie związanej z obsługą ruchu turystycznego Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw: Poprawa jakości usług turystycznych Poprawa sieci punktów gastronomicznych Rozwój działalności związanych z rekreacją Wskaźniki produktu: _ Minimumm 50 operacji Minimumm 20 operacji

Poprawa sieci punktów gastronomicznych Rozwój działalności związanych z rekreacją Rozwój rzemiosła lokalnego Zróżnicowanie w kierunku działalności nierolniczej: Poprawa jakości usług turystycznych Poprawa sieci punktów gastronomicznych Rozwój działalności związanych z rekreacją Rozwój rzemiosła lokalnego Poprawa bazy noclegowe Minimum 20 operacji Wdrażanie projektów współpracy: Wymiana doświadczeń w zakresie rozwoju aktywności na obszarach wiejskich Współpraca w obszarze turystyki Nabywanie umiejętności i aktywizacja: Wykonywanie badań potrzeb szkoleniowych mieszkańców Organizacja warsztatów regionalnych i ekologicznych Wskaźniki rezultatu i oddziaływania dla Przedsięwzięcia B, wynikające ze wskaźników realizacji celów szczegółowych i ogólnych: Wskaźniki rezultatu: Co najmniej 100 nowych podmiotów gospodarczych do 20015 r. Co najmniej 10 szkoleń w ciągu roku w ofercie LGD Wskaźniki oddziaływania: Wzrost udziału podatku CIT w budżetach gmin w stosunku do roku 2009 o co najmniej 20% Wskaźniki i ich źródła weryfikacji, a także ryzyko ich osiągania opisane jest przy wskaźnikach sukcesu (str. 53-54)

Nazwa przedsięwzięcia: Przedsięwzięcie C ZDROWY, GOŚCINNY I ATRAKCYJNY ŚLIWKOWY SZLAK Przedsięwzięcie przyczynia się do realizacji celu I i II oraz celów szczegółowych: Kultywowanie tradycji obszaru i poszanowanie dziedzictwa kulturowego Poprawa infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej Rozwój rekreacji, turystyki i ekoturystyki Przedsięwzięcie będzie również wpisane w realizację celu horyzontalnego: Ekologiczne postawy i działania Uzasadnienie: Jeśli jakiś region, czy miejscowość mają być atrakcyjne turystycznie muszą posiadać element, który przyciąga turystów np. góry, czyste, powietrze, mikro-klimat, malownicze rzeki, lasy, rwące potoki, dziewiczą florę i faunę, piękne krajobrazy, jeziora, zagadkowe ruiny, zabytki, oraz różne nie spotykane gdzie indziej atrakcje. Śliwkowy Szlak wiele takich elementów posiada. Brakuje jednak infrastruktury towarzyszącej, związanej z obsługą ruchu turystycznego i to w zależności od wymagań klienta. Możemy tu wyliczyć: pola biwakowe, campingi, pensjonaty, punkty informacji turystycznej, oznakowane szlaki piesze, ścieżki rowerowe, przystanie, restauracje, bary, sklepy, wypożyczalnie sprzętu turystycznego, oraz wyspecjalizowane usługi w czasie wypoczynku np. nauka pływania, wspinaczki skałkowej, szkoła przetrwania itp. niestety ta oferta wymaga jeszcze wielu poprawek. Szansę na rozwój na tym obszarze ma coraz modniejsza agroturystyka czyli po prostu turystyka wiejska, gdzie spędzanie wolnego czasu odbywa się w gospodarstwach wiejskich, które w czasie wypoczynku turystów funkcjonują jak normalne gospodarstwa. Istnieje w nich podział na usługi turystyczne i rolnicze. Działalność rolnicza jest wręcz atrakcją dla turysty a wypoczynek niejednokrotniee idzie w parze z poznawaniem codziennej pracy człowieka wsi. Gospodarstwa agroturystyczne dostarczają wielu atrakcji które w miastach są nieosiągalne. Na obszarze Śliwkowego Szlaku można także wykorzystać dobrze rozwijająca się turystykę pielgrzymkową w oparciu przede wszystkim o nowego świętego, kanonizowanego w 2007 roku Św. Szymona z Lipnicy. Turysta wymaga dzisiaj usług dobrej jakości. Dlatego należy przedsięwziąć działania, by sprostać jego oczekiwaniom, a wtedy tu wróci, a dodatku powie o nas znajomym, którzy także tu przyjadą. LGD będzie wspierać działania związane z wykreowaniem produktu lokalnego. Stworzony zostanie system wsparcia, by działania takie nie zostały zbytnio rozproszone. Przykładowe działania PROW Wskaźniki produktu: Odnowa wsi: Minimumm 5 operacji budowa infrastruktury związanej z obsługą ruchu turystycznego, wzmocnienie sektora usługowego, estetyzacja obiektów agroturystycznych Małe projekty: budowę, odbudowę lub oznakowanie małej infrastruktury turystycznej, w szczególności punktów widokowych, miejsc wypoczynkowych lub biwakowych, tras narciarstwa biegowego lub zjazdowego, a także śladowego (tutaj skierujemy promocję w kierunku specjalizowania się w tej dziedzinie) szlaków wodnych, szlaków rowerowych, szlaków konnych, ścieżek spacerowych lub Minimumm 50 operacji

dydaktycznych; Rozwój infrastruktury towarzyszącej turystyce i rekreacji (parkingi) Wieże widokowe Biesiady regionalne Edukacja dla zdrowia Powstawanie ścieżek zdrowia Zakup strojów, eksponatów do muzeum Zakup strojów dla zespołów folklorystycznych Organizacja imprez promocyjnych dla Śliwkowego szlaku Promocja produktu regionalnego Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw: Rozwój rzemiosła lokalnego Rozwój przedsiębiorczości wiązy z odnową biologiczną, rekreacja sportem Zróżnicowanie w kierunku działalności nierolniczej: Rozwój działalności związanych z rekreacją Rozwój rzemiosła lokalnego Minimum 18 operacji Minimum 18 operacji Aktywizacja i nabywanie umiejętności: Badania etnograficzne i etnologiczne obszaru Warsztaty regionalne Wytyczanie szlaków Wskaźniki rezultatu i oddziaływania dla Przedsięwzięcia B, wynikające ze wskaźników realizacji celów szczegółowych i ogólnych: Wskaźniki rezultatu: Co najmniej 30 zmodernizowanych, wyposażonych obiektów, służących kultywowaniu tradycji Wskaźniki oddziaływania: Zwiększona liczba turystów na obszarze LGD w stosunku do roku 2009 Wskaźniki i ich źródła weryfikacji, a także ryzyko ich osiągania opisane jest przy wskaźnikach sukcesu (str. 53-54)

Przedsięwzięcie D Nazwa przedsięwzięcia: PROMOCJA OBSZARU ŚLIWKOWEGO SZLAKU Przedsięwzięcie przyczynia się do realizacji celu II oraz celów szczegółowych: Rozwój rekreacji, turystyki i ekoturystyki Efektywna promocja obszaru i produktów regionalnych Przedsięwzięcie będzie również wpisane w realizację celu horyzontalnego: Ekologiczne postawy i działania Uzasadnienie: Gminy tworzące Stowarzyszenie Na Śliwkowym Szlaku nawiązują do wspólnej, wielowiekowej tradycji i najlepszych doświadczeń tego obszaru, który słynie z czystego powietrza i wyjątkowego podgórskiego położenia, a warunki glebowo-klimatyczne sprzyjają uprawie drzew owocowych. Z przetwórstwem związane są bogate tradycje na tym terenie. Śliwki, gruszki i jabłka, w zależności od upodobań konsumentów, sprzedawane są na surowo lub przerobione przede wszystkim na susz i konfitury. Niestety słabo rozwinięte są chłodnie i słabą stroną jest sezonowość wykorzystania śliwki. LGD zamierza wypromować suszoną śliwkę, jako produkt, który wykorzystywać można nie tylko podczas Wigilii Bożego Narodzenia. Promocja opartaa będzie na współpracy producentów i przetwórców. Będą prezentowane najlepsze przepisy. Wokół produktów regionalnych opartaa będzie promocja obszaru. Będziemy także chcieli nawiązać kontakty z LGD w innych krajach, którzy mają tego typu doświadczenia. Wszelkiee imprezy, targi, biesiady związane z tradycyjnymi obrzędami będą wspierane i wpisywane w kalendarz Śliwkowy. Poszukiwani będą słynni ludzie Ze Śliwkowego Szlaku, którzy mieszkają w różnych miejscach na świecie. Będzie badana śliwkowa gwara. Takie wydarzenia Na Śliwkowym Szlaku pozwolą wypromować nasz obszar, jako zdrowy, gościnny i pełen atrakcji dla przybywających tu turystów. Wizerunek opiera się na wyraźnych cechach charakterystycznych obszaru tradycje przetwórstwa owocowego, walory krajobrazowe, agroturystyka i zabytki na terenie gmin. Stworzenie wspólnego znaku rozpoznawczego dla obszaru Na Śliwkowym Szlaku, daje możliwość wspólnych działań promocyjnych udziału w wydarzeniach targowych, opracowanie wydawnictw i materiałów promocyjnych, wykorzystanie mediów elektronicznych i współpracy międzyregionalnej i międzynarodowej. Przykładowe działania PROW Odnowa wsi: - Małe projekty: promocja lokalnej twórczości kulturalnej z wykorzystaniem lokalnego dziedzictwa, w tym kulturowego, historycznego lub przyrodniczego, kultywowanie miejscowych tradycji, obrzędów i zwyczajów, kultywowanie tradycyjnych zawodów i rzemiosła; utworzenie lub zmodernizowanie bazy informacji turystycznej tworzenie stron internetowych, przygotowanie i wydanie folderów oraz innych publikacji informacyjnych dotyczących obszaru objętego LSR, Wskaźniki produktu: - Minimumm 64 operacje

Udostępnianie na potrzeby społeczności lokalnej urządzeń i sprzętu komputerowego Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw: Usługi związane z odnawialnymi źródłami energii Zróżnicowanie w kierunku działalności nierolniczej: Produkcja odnawialnych źródeł energii Aktywizacja i nabywanie umiejętności: Badania marketingowe dla produktów regionalnych Kreowanie wydarzeń promocyjnych dla obszaru Szkolenie lokalnych liderów Minimum 10 operacji Minimum 10 operacji Wskaźniki rezultatu i oddziaływania dla Przedsięwzięcia B, wynikające ze wskaźników realizacji celów szczegółowych i ogólnych: Wskaźniki rezultatu: Co najmniej 3 zintegrowane, kompleksowe oferty turystyczne obszaru Zwiększenie liczby gości w miejscach turystycznych obszaru Wskaźniki oddziaływania: Obszar staje się atrakcyjny poprzez swoją ofertę turystyczną i lokalne produkty tradycyjne Atrakcje Śliwkowego Szlaku znajdując się w ofercie Małopolski Wskaźniki i ich źródła weryfikacji, a także ryzyko ich osiągania opisane jest przy wskaźnikach sukcesu (str. 53-54)