UWAGI O TWORZENIU RANKINGU DZIAŁAŃ REWITALIZACYJNYCH NA OBSZARZE KATOWICKIEGO NIKISZOWCA Tomasz Szulc Zakład Inżynierii Systemów Technicznych Wydział Organizacji i Zarządzania Badania sfinansowano w ramach projektu badawczego promotorskiego N N115 415470 II Kongres Rewitalizacji Miast, Kraków 12-14 września 2012 1
Plan prezentacji Wprowadzenie, Ocena znajomości i intensywności korzystania z metod zarządzania strategicznego w miastach na prawach powiatu, Charakterystyka obszaru zdegradowanego, O metodzie rangowania projektów, Identyfikacja problemów katowickiego Nikiszowca, kształtowanie kryteriów oceny przedsięwzięć Oceny cząstkowe projektów rewitalizacyjnych, Wykreślenie macierzy MMDM dla Nikiszowca, Ustalenie rankingu projektów wraz z rekomendacjami, Wnioski 2
Ocena znajomości metod zarządzania strategicznego Metoda Min Max Średnia Odchylenie std. SWOT 1,0 5,0 4,26 0,828 ABC 1,0 5,0 1,70 1,244 Macierz intersariuszy 1,0 5,0 1,73 1,217 BCG 1,0 5,0 1,65 1,160 * Montanari 1,0 3,0 1,16 0,501 * MMDM 1,0 5,0 (?) 1,19 0,739 3
Ocena intensywności stosowania metod zarządzania strategicznego Metoda Min Max Średnia Odchylenie std. SWOT 0,0 5,0 4,05 1,138 ABC 0,0 4,0 0,38 1,114 Macierz intersariuszy 0,0 4,0 0,27 0,932 BCG 0,0 4,0 0,16 0,727 * Montanari 0,0 3,0 0,08 0,493 * MMDM 0,0 3,0 0,08 0,493 4
Ocena użyteczności metod zarządzania strategicznego 5
Charakterystyka obszaru rewitalizowanego 6
O metodzie rangowania projektów Macierz MMDM 7
Lp. Problem / Potrzeba Problemy katowickiego Nikiszowca Ważność G1 G2 G3 G4 1 Zły stan techniczny budynków 1 1 5 5 2 Niski poziom bezpieczeństw a na obszarze 2 1 2 2 3 4 5 6 Potrzeba w ypromow ania Nikiszow ca jako atrakcji Niedostateczny zakres oferty turystycznej i rekreacyjnej Zdezorganizow ane przestrzenie publiczne o niskiej jakości Dezintegracja społeczna, bierność i zniechęcenie 5 4 1 3 4 3 1 3 1 2 4 1 Lp. 3 5 3 Kryterium 4 oceny Waga 1 Wpływ przedsięwzięcia na poprawę stanu budynków 15,385% 2 Wpływ przedsięwzięcia na podniesienie poziomu bezpieczeństwa 21,795% 3 Wpływ przedsięwzięcia na rozpoznawalność, markę miejsca 14,103% 4 Wpływ przedsięwzięcia na rozszerzenie oferty turystycznej i rekreacyjnej 16,667% 5 Wpływ przedsięwzięcia na podniesienie jakości przestrzeni publicznych 20,513% 6 Wpływ przedsięwzięcia na re-integrację społeczności 11,538% 8
Projekty dla Nikiszowca Lp. Projekt S1 DIZAJN NA CO DZIEŃ S2 IDŹ W ŚWIAT, A GIBKO WRACAJ S3 INKUBATOR SZTUKI S4 INKUBATOR ANIMATORÓW S5 JASNE-BEZPIECZNIEJ S6 KOMUNIKATOR P15 PRZESTRZENIE PUBLICZNE RE/ORGANIZACJA S7 MIESZKANIOWY ASYSTENT RODZINY P16 RENOWACJA BUDYNKÓW HGSM S8 NIKISZOWIECKIE ATRAKTORY P17 RENOWACJA BUDYNKÓW KWK Wieczorek S9 PARK KULTUROWY NIKISZOWIEC P18 RENOWACJA BUDYNKÓW SM WIECZOREK S10 PRZESZŁOŚĆ_TERAŹNIEJSZOŚĆ_TOŻSAMOŚĆ P19 RENOWACJA WNĘTRZ BLOKÓW S11 SAVOIR VIVRE S12 SPON P13 CELUJ w JAKOŚĆ P14 GRA- ffiti P20 SENSOWNIE REMONTUJĘ MIESZKANIE P21 WIERNY OGRODNIK G22 ECO-NIKISZ G23 GILDIA NIKISZOWIEC G24 in-vestuj G25 LOKALNY SZLAK ZABYTKÓW TECHNIKI G26 0 TOLERANCJI 0 STRAT G27 PTii_3D 9
Sumaryczne ważone oceny projektów Lp. Projekt Oceny sumaryczne Ow Z S1 DIZAJN NA CO DZIEŃ 3,38 3,75 S2 IDŹ W ŚWIAT, A GIBKO WRACAJ 2,55 3,50 S3 INKUBATOR SZTUKI 3,41 2,75 S4 INKUBATOR ANIMATORÓW 2,99 3,75 S5 JASNE-BEZPIECZNIEJ 3,61 3,50 S6 KOMUNIKATOR 3,25 3,25 S7 MIESZKANIOWY ASYSTENT RODZINY 2,18 3,00 S8 N.ATRAKTORY 3,24 3,25 S9 PARK KULTUROWY NIKISZOWIEC 3,79 3,00 S10 PRZESZŁOŚĆ_TERAŹNIEJSZOŚĆ_TOŻSAMOŚĆ 2,87 4,00 S11 SAVOIR VIVRE 3,58 3,50 S12 SPON 3,42 3,25 P13 CELUJ w JAKOŚĆ 2,88 2,75 P14 GRA- ffiti 3,66 4,00 P15 PRZESTRZENIE PUBLICZNE RE/ORGANIZACJA 3,91 4,25 P16 RENOWACJA BUDYNKÓW HGSM 3,72 4,50 P17 RENOWACJA BUDYNKÓW KWK Wieczorek 3,72 4,50 P18 RENOWACJA BUDYNKÓW SM WIECZOREK 3,72 4,50 P19 RENOWACJA WNĘTRZ BLOKÓW 3,94 4,00 P20 SENSOWNIE REMONTUJĘ MIESZKANIE 2,96 2,50 P21 WIERNY OGRODNIK 3,17 3,25 G22 ECO-NIKISZ 2,33 4,00 G23 GILDIA NIKISZOWIEC 2,54 2,50 G24 in-vestuj 1,97 2,00 G25 LOKALNY SZLAK ZABYTKÓW TECHNIKI 3,14 3,00 G26 0 TOLERANCJI 0 STRAT 3,60 3,75 G27 PTii_3D 2,51 2,25 10
Macierz MMDM projekty Nikiszowca 11
Wnioski Zastosowanie metod zarządzania strategicznego do oceny i rangowania portfela projektów rewitalizacyjnych dla unikalnego w swoim charakterze Osiedla Nikiszowiec umożliwiło precyzyjne wpasowanie się w kontekst problemów lokalnych, z uwzględnieniem potrzeb osób, które mogą być gośćmi na tym obszarze. Zebrany materiał ten stanowi dobrą podstawę do opracowania systemu wdrażania Zintegrowanego Programu Rewitalizacji Nikiszowca, szczególnie w sferze ustalenia ważności i kolejności realizacji działań. Szczególnym zadaniem jest weryfikacja partnerów pod kątem możliwości podjęcia przez nich działań, zgodnie z pierwotnymi założeniami sformułowanymi w fiszkach poszczególnych projektów oraz dokonanie ewentualnych korekt w tej materii. 12
Dziękuję za uwagę Tomasz Szulc Zakład Inżynierii Systemów Technicznych Wydział Organizacji i Zarządzania Politechnika Śląska 13