Innowacje w Północnowschodniej Anglii Tom Cosh Dyrektor City Technology Office, Newcastle City Council l Pomorskie RIS Launch, 21 st October 2005
prowadzenie do Północnowschodniej Anglii Populacja 2.1mln Stolica Regionu Newcastle powierzchnia 750,000 Miasto 92 % usługi, 25-30% pracownicy wiedzy Region 25% wytwarzanie 15% pracownicy wiedzy 100,000 MSP 130,000 studentów HE/FE
Sektor prywatny inżynieria, automatyka, gosp. morska usługi finansowe i biznesowe telekomunikacja cyfrowa, elektronika zakłady użyteczności publicznej, energia chemia/przemysły procesowe
Sektor publiczny O Centra badawcze służby zdrowia/szpitale O 6 Uniwersytetów & 5 Koledżów O 2 Międzynarodowe porty lotnicze O Centralne i lokalne rządowe bazy danych O Kwartalniki kulturalne
Wyzwania konkurencyjne i innowacyjne o regionalna luka produktywności o korzystanie z zewnętrznych dostawców - outsourcing o usługi o wysokiej wartości dodanej o dostęp do wiedzy o doskonalenie umiejętności
System innowacyjny zawiera trzy wątki o międzyregionalna współpraca - tworzenie masy krytycznej o sektor prywatny - firmy partnersko powiązane w sektory/skupiska z uczelnianymi ośrodkami B+R o doskonalenie konkurencyjności/produktywności MSP
Analiza luka output z SE o wyższy GVA o Koncentracja szkolnictwa wyższego o Więcej działalności badawczo intensywnej o Wyższe zatrudnienie w gospodarce opartej na wiedzy o Większa różnorodność o Wyższa aktywność kulturalna i turystyczna
Współpraca Northern City kreowanie masy krytycznej regionu o 90% populacji Północy (North) o Najbardziej popularne uniwersytety o Kluczowe korytarze transportowe o Główne ośrodki biznesu o Centra podróży morskich i lotniczych o Potencjał turystyczny o Lokalizacja kluczowych skupisk
Strategia Regionalna O 1999 ARR (RDA) publikuje Regionalną Strategię Gospodarczą O 2000/1 Mapa przemysłu + atuty/słabości B+R O 2002/3 inwestycja 200 mln w przełomowe (radykalne) partnerstwo nauki i technologii O ARR (RDA) rozpoczyna radykalne reformy sieci wspierania biznesu
Innowacje poprzez pościg nauki i technologii O Rada Nauki i Przemysłu nadzoruje strategię: UK pierwsze O Tworzy wdrażające ją centra doskonałości O Technologie Cyfrowe O Energia Odnawialna O Przemysły Procesowe O Nanotechnologie O Nauki o Życiu (Life Sciences) 2005 Rząd ogłasza Miasta Nauki
Newcastle Miasto Nauki 1 O 2005 Skarb Państwa ogłasza Północne Miasta Nauki (Northern Science Cities) O Newcastle jest jedno partnerami są - Newcastle UUniversity, Newcastle City Council i ARR (RDA) O ekspansja naukowych B+R O integracja infrastruktury komercjalizacji O publiczna edukacja nauki O rozwiązania własnościowe dla gospodarki opartej na wiedzy
Newcastle Miasto Nauki będzie integrowało źródła funduszy Regeneracja miasta ODPM pathfinder/nrf/srb/sp/erdf Naukowe B+R DFES TCS, TPS, HIFE, FP6+7 Skarb Państwa Newcastle Science City 2006-16 450 mln Wsparcie Biznesu & Transfer Technologii & Kapitał ryzyka SP/ERDF/ ESF/FP5 DTI
o Newcastle Science City 2 Obszary nauki i technologii o o o o inżynieria molekularna gerontologia i zdrowie badania komórek rdzeniowych i genetyka energia i środowisko o Nauka w Centrum o o o integracja nauki / biznesu / komercjalizacji nie nauka sama dla siebie lecz przekładana w nowy biznes sieć specjalistów wsparcia biznesu o Główne B+R/inkubatory zlokalizowane w mieście oddzielne poza regionem
Geografia innowacji Sci City Szpitale położ.- lab UNN Wzornictwo Przemysłowe Parki biznesu Centrala Nauki NU Kampus Bio medyc. cyfr. B+R -inkubacja Ekspansja Centralnej dzielnicy biznesu inkubatory biura, laborat., hotele Kulturalna Kwatera twórcza + Gateshead Quays Blyth Na-Rec Kampus Wiedzy rozwój produktu Durham Netpark
W rzeczywistości MSP są innowatorami o tradycyjne innowacje - przyrostowe o radykalne zmiany - to rzadkie, często nie udają się o wykonywanie produktów /procesów / usług lepiej o 95% innowacji jest prowadzonych B2B nie uczelnie o jednak tempo innowacji wzrasta o globalna informacja, konkurencja i partnerstwo
Sieć Wsparcia Biznesu Żywotna dla systemu innowacji przyjaznego MSP o 25% klientów użytecznych po 10 latach przyrasta o jakość wsparcia obecnie certyfikowana przez klienta o pojedyńcza sieć kontraktowa z dostawcami o unikanie powielania usług publicznie fundowanych o skupienie na produktywności, zyskowności nie zatrudnieniu
Lekcje wyniesione o innowacjach o docenienie wiodącej roli sektora prywatnego o ciągnienie przez popyt, nie popychanie przez technologię o zunifikowane partnerstwo instytucji sektora publicznego o potrzeba uniwersyteckich B+R i doskonalenia MSP