Pracownicy samorządowi Struktury Zarządzania w Administracji Lokalnej seminarium mgr inż.. Tomasz Szulc
Plan zajęć przypomnienie zagadnień zw. z HRM gdzie pracują pracownicy samorządowi? sposoby zatrudniania pracowników samorządowych kto może e być pracownikiem samorządowym? funkcje HR w samorządzie zasady wynagradzania w samorządzie reinventing government reforma HR w sektorze publicznym przykład USA
Zarządzanie zasobami ludzkimi zbiór r działań (decyzji) związanych zanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów w organizacji i zaspokojenie potrzeb (rozwój) pracowników, w, działanie anie organizacji nastawione na przyciągni gnięcie, rozwój j i utrzymanie efektywnie działaj ającej siły y roboczej.
Elementy procesu HRM planowanie zasobów w ludzkich, nabór r pracowników w (rekrutacja i selekcja), wdrożenie (adaptacja) i szkolenie pracowników w (rozwój), ocenianie efektów w pracy, nagradzanie pracowników w (związane zane z ich motywowaniem)
Gdzie pracują pracownicy samorządowi? urzędy marszałkowskie i wojewódzkie samorządowe jednostki organizacyjne, starostwa powiatowe i powiatowe samorządowe jednostki organizacyjne, urzędy miast i gmin, jednostki pomocnicze, komunalne jednostki i zakłady ady budżetowe, biura związk zków w jednostek samorządu terytorialnego oraz zakład adów w budżetowych przez nie utworzone (np.kzk( GOP). PRZEPISY USTAWY NIE DOTYCZĄ PRACOWNIKÓW, W, KTÓRYCH STATUS PRAWNY OKREŚLAJ LAJĄ ODRĘBNE PRZEPISY NP. AUDYTOR WEWNĘTRZNY.
Sposoby zatrudniania pracowników w samorządowych wybór, powołanie, mianowanie, umowa o pracę.
Kto może e być pracownikiem samorządowym - ogólnie? obywatel polski, posiadający kwalifikacje zawodowe wymagane do wykonywania pracy na określonym stanowisku, ukończony 18 rok życia i pełną zdolność do czynności prawnych oraz korzystanie z pełni praw publicznych, stan zdrowia pozwalający na zatrudnienie na określonym stanowisku
Kto może e być pracownikiem samorządowym - urzędnikiem? min. najmniej wykształcenie średnie, wykluczony prawomocny wyrok za przestępstwo umyślne, nieposzlakowana opinia Stanowiska kierownicze: min. dwuletni staż pracy w adm. publ., wyższe wykształcenie.
Funkcje HR w samorządzie planowanie zasobów w ludzkich, nabór r pracowników w (rekrutacja i selekcja), wdrożenie (adaptacja) i szkolenie pracowników w (rozwój), ocenianie efektów w pracy, nagradzanie pracowników w (związane zane z ich motywowaniem)
Nabór r pracowników samorządowych otwarty i konkurencyjny, ogłasza go bezpośrednio kierownik urzędu albo przewodniczący cy związku, zku, ogłoszenie oszenie musi być opublikowane w BIP i na tablicy ogłosze oszeń urzędu.
Procedura naboru Ogłoszenie o naborze składanie dokumentów min. 14 dni Lista zakwalifikowanych kandydatów rozmowy kwalifikacyjne, testy kompetencyjne Informacja o wyniku naboru decyzja o zatrudnieniu Protokół z naboru
Kto jest pracodawcą wójta, starosty i marszałka? Pracodawca Przewodniczący Rady Gminy / Miasta Pracownik Wójt, Burmistrz, Prezydent Miasta Przewodniczący Rady Powiatu Starosta (Przewodniczący Zarządu Powiatu) Przewodniczący Sejmiku Województwa Wójt, Burmistrz, Prezydent Miasta, Przewodniczący Zarządu* (Starosta, Marszałek Województwa) Marszałek Województwa (Przewodniczący Zarządu Województwa) Zastępcy Wójta, Członkowie Zarządu*, Sekretarz, Skarbnik, kierownicy samorządowych jednostek organ., pozostali pracownicy urzędu
Obowiązki pracowników samorządowych Do podstawowych obowiązków pracownika samorządowego należy dbałość o wykonywanie zadań publicznych oraz o środki publiczne, z uwzględnieniem interesów państwa oraz indywidualnych interesów obywateli. Do obowiązków pracownika samorządowego należy w szczególności: 1) przestrzeganie prawa, 2) wykonywanie zadań urzędu sumiennie, sprawnie i bezstronnie, 3) informowanie organów, instytucji i osób fizycznych oraz udostępnianie dokumentów znajdujących się w posiadaniu urzędu, jeżeli prawo tego nie zabrania, 4) zachowanie tajemnicy państwowej i służbowej w zakresie przez prawo przewidzianym, 5) zachowanie uprzejmości i życzliwości w kontaktach ze zwierzchnikami, podwładnymi, współpracownikami oraz w kontaktach z obywatelami, 6) zachowanie się z godnością w miejscu pracy i poza nim. Do obowiązków pracownika samorządowego należy sumienne i staranne wypełnianie poleceń przełożonego.
Rozwój j pracowników samorządowych szkolenia wewnętrzne, szkolenia zewnętrzne, studia (I, II i III stopnia), studia podyplomowe, kursy doskonalące, e-learning.
Ocena pracowników samorządowych dokonywana przez bezpośredniego przełożonego, onego, minimum raz na dwa lata, ocenie podlega stopień wywiązywania się z obowiązk zków w służbowych, s przełożony ony niezwłocznie doręcza jąj pracownikowi, pracownik ma możliwo liwość odwołania się od oceny w terminie 7 dni.
Negatywna ocena pracowników w samorządowych jeśli po raz pierwszy nic się nie dzieje, powtórna ocena negatywna: pracownik zatrudniony na stanowisku urzędniczym natychmiastowe rozwiązanie zanie stosunku pracy, pracownik zatrudniony na podstawie mianowania możliwo liwość rozwiązania zania stosunku pracy za wypowiedzeniem.
Wynagradzanie Pracownikowi samorządowemu przysługuje wynagrodzenie stosowne do zajmowanego stanowiska oraz posiadanych kwalifikacji zawodowych. Zasady wynagradzania oraz wymagań kwalifikacyjnych określa Rozporządzenie Rady Ministrów w z dnia 2.08.2005 (Dz. U. 2005.146.1223)
Stanowiska w urzędach Stanowiska kierownicze naczelnik, dyrektor (wydziału, departamentu), główny księgowy, audytor wewnętrzny, kierownik referatu, pełnomocnik ds. ochrony informacji niejawnych, zastępca naczelnika, dyrektora, zastępca głównego księgowego
Stanowiska w urzędach Stanowiska urzędnicze radca prawny, główny specjalista, inspektor, podinspektor, referent, kasjer, księgowy, młodszy referent, młodszy księgowy
Co się składa na pensję urzędnika? wynagrodzenie zasadnicze + dodatek funkcyjny + dodatek specjalny + dodatek za prace w szkodliwych warunkach + dodatek za wieloletnią prace (wysługa lat) WYPŁATA
Reinventing government rewolucyjne podejście lektura obowiązkowa: David Osborne,, Ted Gaebler Rządzi dzić inaczej