Nowe trendy w zarządzaniu publicznym wykład 5
|
|
- Teodor Piotrowski
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 eksoc.uni.lodz.pl Nowe trendy w zarządzaniu publicznym wykład 5 Adam Mateusz Suchecki (PhD) Administracja neoweberowska Administracja neoweberowska powraca do tradycyjnych wartości sektora publicznego, odrzucanych przez NPM, ale jednocześnie korzysta z elementów nowego zarządzania publicznego. Model neoweberowski rehabilituje nie tylko model biurokracji, lecz również przywraca szczególny status państwa. 1
2 Administracja neoweberowska NPM traktowało państwo jako organizację immanentnie nie sprawną i mniej efektywną od organizacji sektora prywatnego. Traktowano państwo jako zło konieczne, starając się maksymalnie okroić zakres jego działań i sprywatyzować jak największą część zadań publicznych i majątku publicznego. Antidotum na problemy i wyzwania społeczno-gospodarcze upatrywano w uwalnianiu energii sektora prywatnego i zredukowaniu roli państwa do zapewnienia bezpieczeństwa i porządku publicznego. Niezbędność państwa w zarządzaniu publicznym T. Gaebler i D. Osborne: Biznes robi pewne rzeczy lepiej niż władze, ale władze robią pewne rzeczy lepiej niż biznes. Sektor publiczny jest, na przykład, z reguły lepszy w działalności politycznej, regulacjach prawnych, dbaniu o przestrzeganie zasady równości, zapobieganiu dyskryminacji czy eksploatacji pewnych grup obywateli, zapewnieniu ciągłości i odpowiedniego poziomu usług oraz spójności społeczeństwa. Biznes jest natomiast z reguły lepszy w wykonywaniu zadań gospodarczych, stymulowaniu innowacyjności i wykonywaniu kompleksowych i technicznych zadań. Z kolei trzeci sektor wywiązuje się najlepiej z zadań, które przynoszą niewielki zysk, albo nie przynoszą go wcale, wymagają współczucia i zaangażowania w sprawy innych oraz dużego zaufania ze strony klientów czy usługobiorców, z zadań, przy wykonywaniu których potrzebny jest osobisty kontakt, troska czy opieka oraz indywidualna odpowiedzialność za zachowanie się i przestrzeganie reguł kodeksu moralnego. Na podobnym podejściu będą się opierali również teoretycy neoweberowskiej koncepcji zarządzania publicznego. 2
3 Administracja neoweberowska elementy weberowskie i nowe (Ch. Pollit, G. Bouckaert) Elementy weberowskie: Reafirmacja roli państwa jako głównego twórcy rozwiązań odpowiadających na wyzwania globalizacji, zmian technologicznych, demograficznych I ekologicznych, Reafirmacja roli mechanizmów demokracji przedstawicielskiej na wszystkich poziomach władzy publicznej (centralnej, regionalnej i lokalnej) jako elementu legitymizującego działalność aparatu państwowego. Reafirmacja odpowiednio zmodernizowanego (dostosowanego do realiów współczesności) prawa administracyjnego jego rola sprowadza się do ochrony najważniejszych zasad w relacjach państwa z obywatelem (równość wobec prawa, bezpieczeństwo prawne, możliwość kontroli legalności rozstrzygnięć organów administracji publicznej, np. kontroli sprawowanej przez sądy), Ochrona idei służby publicznej szczególnego statusu urzędników, etyki służby publicznej i kultury organizacyjnej sektora publicznego. Administracja neoweberowska elementy weberowskie i nowe (Ch. Pollit, G. Bouckaert) Elementy nowe: Zmiana modelu działania administracji z organizacji zorientowanej do wewnątrz, na przestrzeganie wewnętrznych reguł, do organizacji nastawionej na zaspokajanie potrzeb obywateli. W odróżnieniu jednak od nowego zarządzania publicznego, osiągnąć to należy nie przez urynkowienie wykonywania zadań publicznych, ale poprzez budowanie odpowiedniej jakości działania samej administracji. Uzupełnienie (nie zastąpienie) działań wyłanianych w wyborach reprezentantów mechanizmami konsultacji i bezpośredniego udziału obywateli w procesach decyzyjnych, 3
4 Administracja neoweberowska elementy weberowskie i nowe (Ch. Pollit, G. Bouckaert) Elementy nowe: Zmiana modelu zarządzania zasobami administracji, wprowadzenie regulacji zachęcających urzędników do większej orientacji na osiąganie konkretnych rezultatów niż wyłącznie na przestrzeganie procedur działania. Oznaczać to powinno zwrócenie większej uwagi na kontrolę działania administracji ex post niż ex ante, aczkolwiek nie może prowadzić do odrzucenia oceny przestrzegania procedur na etapie podejmowania działań. Profesjonalizacja służb publicznych nowoczesny biurokrata nie powinien być jedynie ekspertem w swojej dziedzinie, ale także menedżerem nastawionym na zaspokajanie potrzeb obywateli, dostarczanie im satysfakcjonującej jakości usług. Potrzeba prawniczego podejścia do zarządzania publicznego Rola prawa w świetle poszczególnych koncepcji zarządzania publicznego NPM praktycznie przemilczało rolę prawa w zarządzaniu publicznym. Oczekiwało ono, by prawo przede wszystkim nie przeszkadzało w ucieleśnianiu idei efektywności i wydajności ekonomicznej. Regulacje miały być maksymalnie elastyczne, rozszerzać zakres swobody menedżerów publicznych w osiąganiu zaplanowanych rezultatów. 4
5 Potrzeba prawniczego podejścia do zarządzania publicznego Rola prawa w świetle poszczególnych koncepcji zarządzania publicznego NPM osłabiło znaczenie prawnych gwarancji ochrony jednostki w relacjach z administracją, związanych ze standardami demokratycznego państwa prawnego. Według NPM obywatel sprowadzony do roli klienta korzysta z usług w warunkach zmieniających się cen. Musi być przygotowany na odpłatność danej usługi oraz na to, że mimo jej ustawowego zagwarantowania, żaden podmiot może jej nie świadczyć. Governance również pomijało szerszą refleksję nad rolą prawa w zarządzaniu publicznym. Zasady prawne, które powinny podlegać ochronie: Równość wobec prawa, Bezpieczeństwo prawne, Możliwość kontroli legalności rozstrzygnięć organów administracji publicznej. Przykłady występowania zagrożeń dla powyższych zasad: Służba zdrowia prawa pacjenta narażone są na nieustanny konflikt, Wymiar sprawiedliwości orientacja na maksymalnie szybkie i tanie działanie rodzi naturalne zagrożenie dla takich wartości jak sprawiedliwe orzekanie. 5
6 Do koncepcji tej nawiązuje wprost dokument Rady Europy i Unii Europejskiej: 2007 Rada Europy wydała niewiążące zalecenie do państw członkowskich w sprawie dobrej administracji, 2001 UE przyjęło Kodeks Dobrej Administracji. Prawo do dobrej administracji: Każdy ma prawo do tego, aby jego sprawy były rozpatrywane przez instytucje i organy UE bezstronnie, rzetelnie i w rozsądnym terminie. Prawo obejmuje: o Prawo każdej osoby do przedstawienia swojej opinii przed podjęciem jakiegokolwiek działania mogącego mieć negatywny wpływ dla tej osoby. o Prawo dostępu każdej osoby do dotyczących jej dokumentów, uwzględniające jednak uzasadnione względy poufności oraz tajemnicy zawodowej lub handlowej, o Obowiązek administracji uzasadnienia podjęcia decyzji. 6
7 Prawo do dobrej administracji: Każdy ma prawo do uzyskania zadośćuczynienia ze strony Wspólnoty w przypadku spowodowania jakiejkolwiek szkody przez jej instytucje lub jej funkcjonariuszy wynikającej z wykonywania przez nich obowiązków, zgodnie z ogólnymi zasadami wspólnymi dla przepisów prawnych Państw Członkowskich, Każdy ma prawo do pisemnego zwrócenia się do instytucji Unii w jednym z języków Traktatów oraz do uzyskania odpowiedzi w tym samym języku. Art. 4 Zasada praworządności: Urzędnik działa zgodnie z zasadą praworządności, stosuje regulacje i procedury określone w przepisach prawnych Wspólnot. Urzędnik zwraca szczególną uwagę na to, aby decyzje dotyczące praw lub interesów jednostek posiadały podstawę prawną, a ich treść była zgodna z obowiązującymi przepisami prawnymi. 7
8 Art. 5 Zasada niedyskryminowania; 1. Przy rozpatrywaniu wniosków jednostek i przy podejmowaniu decyzji urzędnik zapewni przestrzeganie zasady równego traktowania. Pojedyncze osoby znajdujące się w takiej samej sytuacji będą traktowane w porównywalny sposób. 2. W przypadku różnic w traktowaniu urzędnik zapewni, aby to nierówne traktowanie było usprawiedliwione obiektywnymi, istotnymi właściwościami danej sprawy. 3. Urzędnik powstrzyma się w szczególności od wszelkiego nieusprawiedliwionego nierównego traktowania jednostek ze względu na ich narodowość, płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub wyznanie, przekonania polityczne lub inne, przynależność do mniejszości narodowej, posiadaną własność, urodzenie, inwalidztwo, wiek lub orientację seksualną. Art. 6 Zasada proporcjonalności: 1. W toku podejmowania decyzji urzędnik zapewni, że przyjęte działania pozostaną proporcjonalne do obranego celu. Urzędnik będzie w szczególności unikać ograniczania praw obywateli lub nakładania na nich obciążeń, jeżeli ograniczenia te lub obciążenia byłyby niewspółmierne do celu prowadzonych działań. 2. W toku podejmowania decyzji urzędnik zwróci uwagę na sprawiedliwe wyrażanie praw osób prywatnych i ogólnego interesu publicznego. 8
9 Art. 7 zasada nadużywania uprawnień: Urzędnik może korzystać z uprawnień wyłącznie dla osiągnięcia celów, dla których uprawnienia te zostały mu powierzone mocą właściwych przepisów. Urzędnik odstąpi w szczególności od korzystania z uprawnień dla osiągnięcia celów, dla których brak jest podstawy prawnej lub które nie mogą być uzasadnione interesem publicznym. Art. 8 Zasada bezstronności i niezależności: 1. Urzędnik działa bezstronnie i niezależnie. Urzędnik powstrzyma się od wszelkich działań, które mogą mieć negatywny wpływ na sytuację jednostek, oraz od wszelkich form ich faworyzowania, bez względu na motywy takiego postępowania. 2. Na postępowanie urzędników nie będzie miał wpływu, w żadnym czasie, interes osobisty, rodzinny lub narodowy, ani też nie będzie wpływać presja polityczna. Urzędnik nie będzie uczestniczył w podejmowaniu decyzji, w której on lub bliski członek rodziny miałby interes finansowy. 9
10 Art. 9 zasada obiektywności W toku podejmowania decyzji urzędnik uwzględni wszystkie istotne czynniki i przypisze każdemu z nich należne mu znaczenie; nie uwzględnia się żadnych okoliczności nie należących do sprawy. Art. 10 oczekiwania prawnie uzasadnione oraz konsekwentne działanie i doradztwo: 1. Urzędnik działa konsekwentnie w ramach swojej praktyki administracyjnej i zgodnie z działalnością administracyjną instytucji. Urzędnik przestrzega obowiązujących w instytucji praktyk administracyjnych, o ile nie zaistnieją uzasadnione powody, które usprawiedliwiałyby odejście w indywidualnym przypadku od tych praktyk. Te powody należy przedstawić na piśmie. 2. Urzędnik uwzględnia uzasadnione i słuszne oczekiwania jednostki, które wynikają z działań podejmowanych przez daną instytucję w przeszłości. 3. W razie potrzeby urzędnik służy jednostce poradą dotyczącą możliwego sposobu postępowania w sprawie wchodzącej w zakres jego działania oraz dotyczącą pożądanego sposobu rozstrzygnięcia sprawy. 10
11 Art. 10 oczekiwania prawnie uzasadnione oraz konsekwentne działanie i doradztwo: 1. Urzędnik działa konsekwentnie w ramach swojej praktyki administracyjnej i zgodnie z działalnością administracyjną instytucji. Urzędnik przestrzega obowiązujących w instytucji praktyk administracyjnych, o ile nie zaistnieją uzasadnione powody, które usprawiedliwiałyby odejście w indywidualnym przypadku od tych praktyk. Te powody należy przedstawić na piśmie. 2. Urzędnik uwzględnia uzasadnione i słuszne oczekiwania jednostki, które wynikają z działań podejmowanych przez daną instytucję w przeszłości. 3. W razie potrzeby urzędnik służy jednostce poradą dotyczącą możliwego sposobu postępowania w sprawie wchodzącej w zakres jego działania oraz dotyczącą pożądanego sposobu rozstrzygnięcia sprawy. Art. 12 zasada uprzejmości: 1. W swoich kontaktach z jednostką urzędnik zachowuje się właściwie, uprzejmie i pozostaje dostępny. Odpowiadając na korespondencję, rozmowy telefoniczne i pocztę elektroniczną, urzędnik stara się być jak najbardziej pomocny i udziela odpowiedzi na skierowane do niego pytania możliwie jak najbardziej wyczerpująco i dokładnie. 2. Jeżeli urzędnik nie jest właściwy w danej sprawie, kieruje obywatela do urzędnika właściwego. 3. W przypadku popełnienia błędu naruszającego prawa lub interes jednostki urzędnik przeprasza za to i stara się skorygować negatywne skutki popełnionego przez siebie błędu w jak najwłaściwszy sposób, informując o ewentualnych możliwościach odwołania się.
12 Art. 17 Stosowny termin podjęcia decyzji: 1. Urzędnik zapewni, że w sprawie każdego wniosku lub każdego zażalenia skierowanego do instytucji zostanie podjęta w stosownym terminie, niezwłocznie, a w żadnym razie nie później niż w dwa miesiące od daty wpływu tego wniosku lub zażalenia. Taka sama zasada obowiązuje w odniesieniu do odpowiedzi na pisma jednostek i do przekazywania odpowiedzi na informacje administracyjne przekazywane przez urzędnika swoim przełożonym wraz z prośbą o wydanie poleceń w sprawie podjęcia koniecznych decyzji. 2. Jeżeli ze względu na złożony charakter sprawy, decyzja w sprawie wniosku lub zażalenia nie może zostać wydana w podanym wyżej terminie, urzędnik przekaże wnoszącemu specjalną wiadomość możliwie jak najszybciej. W takim wypadku o ostatecznej decyzji należy poinformować wnoszącego o możliwie najkrótszym terminie. Art. 18 Obowiązek uzasadnienia decyzji: 1. W odniesieniu do każdej wydanej przez instytucję decyzji, która może mieć negatywny wpływ na prawa lub interesy jednostki, należy podać powody, na których opiera się wydana decyzja. W tym celu należy jednoznacznie podać najważniejsze fakty i podstawę prawną podjętej decyzji. 2. Urzędnik odstępuje od wydania decyzji, które opierałyby się na niepewnych podstawach i które nie zawierałyby indywidualnej argumentacji. 12
13 Przywrócenie szczególnego statusu służby publicznej NPM domagało się otwartego modelu administracji. Wszystkie stanowiska w administracji publicznej miały być dostępne dla każdego, niezależnie od tego, czy dana osoba dysponuje doświadczeniem w służbie publicznej, czy też przychodzi z sektora prywatnego. Przywrócenie szczególnego statusu służby publicznej Neoweberyści nie odrzucają idei menedżeryzmu, ale postulują jednocześnie zachowanie odznaczającego się własną kulturą organizacyjną oraz własnymi zasadami etyki korpusu urzędniczego. Jest to rozwiązanie pośrednie między tradycyjną biurokracją, odizolowaną od świata zewnętrznego, a całkowicie otwartą na wpływy sektora prywatnego i pozbawioną odrębnej tożsamości, jak postulowało nowe zarządzanie publiczne. Rezultatem ma być sprawnie działająca, profesjonalnie zarządzana organizacja, która jednak wyraźnie odróżnia się od innych szczególną misją i odrębnym etosem. 13
14 Przywrócenie szczególnego statusu służby publicznej Polski model służby cywilnej, a elementy podejścia neoweberowskiego Ustawa o służbie cywilnej wobec postulatu profesjonalizacji i podniesienia jakości działania urzędników: Szef Służby Cywilnej określa standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej, Szef S.C. odpowiada również za planowanie, organizację i nadzorowanie szkoleń centralnych dla członków korpusu służby cywilnej. Bezpośredni przełożony każdego członka korpusu ustala jego indywidualny program rozwoju zawodowego. Na tej podstawie urzędnicy kierowani są na szkolenia odpowiadający im planom rozwojowym, Członkowie korpusu podlegają również ocenom okresowym sporządzanym przez bezpośrednich przełożonych. Przywrócenie szczególnego statusu służby publicznej Polski model służby cywilnej, a elementy podejścia neoweberowskiego Regulacja służby cywilnej w Polsce stara się łączyć budowanie szczególnego statusu służby cywilnej (odrębne reguły etyczne, szczególne obowiązki i ograniczenia wiążące urzędnika, obsada stanowisk w administracji na zasadach kompetencji itd.) z profesjonalizacją działania urzędników w duchu menedżeryzmu. 14
15 Polski model zarządzania publicznego Determinanty polskiego modelu zarządzania publicznego: 1. Uwarunkowania historyczne sposób organizacji administracji terytorialnej, 2. Przeobrażenia ustrojowe transformacja ustrojowa z 1989 roku doprowadziła do całkowitej przebudowy systemu administracyjnego (decentralizacja państwa i przekazanie znacznej części zadań publicznych JST), 3. Kultura i tradycja prawna, 4. Sytuacja społeczno-gospodarcza, 5. Wpływ organizacji międzynarodowych Polski system zarządzania publicznego to konstrukcja wyposażona już w fundamenty i ściany, które wymagają obecnie obudowania i wykończenia, a następnie permanentnego udoskonalania. Polski model zarządzania publicznego Całokształt podstawowych założeń ustrojowych regulujących funkcjonowanie państwa obejmuje; 1. Organizację i podstawowe formy działania administracji rządowej (centralnej i terytorialnej), 2. Zakres decentralizacji władzy publicznej, podział zadań między podmioty administracji scentralizowanej i zdecentralizowanej, relacje między administracją rządową i samorządową, 3. Struktura administracji zdecentralizowanej liczba poziomów administracji zdecentralizowanej, 4. Strukturę administracji zdecentralizowanej. 15
16 Polski model zarządzania publicznego Podstawowe dylematy reformy zarządzania publicznego w Polsce: Co dokładnie należy rozumieć pod pojęciem tworzenia modelu zarządzania publicznego które misje państwa i sfery działania administracji powinny ten proces objąć? Czy konieczny jest kompleksowy, jednolity projekt reformy zarządzania publicznego obejmujący wszystkie podmioty wypełniające misję państwa, zarówno rząd jak i samorząd oraz inne podmioty jeśli tak, to kto i w jakiej procedurze powinien taki projekt przygotować? Jakie założenia ideowe powinny przyświecać reformie zarządzania publicznego w Polsce który z modeli powinien posłużyć jako wyjściowy? Jaka reforma zarządzania publicznego powinna być wdrażania, a następnie badana pod kątem osiągnięcia założonych celów? Polski model zarządzania publicznego Misje i strefy działania państwa (Izdebski, Kulesza) Rządzenie misja programowa władzy publicznej, realizacja programu politycznego, który legł u podstaw objęcia władzy przez zwycięzców w wyborach, Wykonywanie zadań publicznych określonych ustawami, Zarządzanie zasobami administracji publicznej i kierowanie jej rozwojem instytucjonalnym obejmuje to gospodarowanie zasobami organizacyjnymi, ludzkimi, materialnymi, finansowymi, kompetencyjnymi i informacyjnymi. 16
17 Polski model zarządzania publicznego Wykonywanie zadań publicznych objętych ustawami: Klasyczna administracja porządkowo-reglamentacyjna (policyjna) realizacja zadań związanych z ochroną porządku publicznego i bezpieczeństwa publicznego przy użyciu instrumentów władczych, Administracja świadcząca organizowanie usług publicznych, m.in. Komunikacji zbiorowej, wodociągów i kanalizacji, energii elektrycznej, ciepła, oczyszczania miast, świadczeń społecznych, Zarządzanie majątkiem publicznym wykonywanie uprawnień właścicielskich w stosunku do własności publicznej, Zarządzanie rozwojem sterowanie rozwojem gospodarczym i społecznym w skali lokalnej, regionalnej i ogólnopaństwowej (polityki publiczne), w szczególności poprzez działania planistyczne. Polski model zarządzania publicznego Cele i zakres reform zarządzania publicznego: Klasyczna administracja porządkowo-reglamentacyjna (policyjna) realizacja zadań związanych z ochroną porządku publicznego i bezpieczeństwa publicznego przy użyciu instrumentów władczych, Administracja świadcząca organizowanie usług publicznych, m.in. Komunikacji zbiorowej, wodociągów i kanalizacji, energii elektrycznej, ciepła, oczyszczania miast, świadczeń społecznych, Zarządzanie majątkiem publicznym wykonywanie uprawnień właścicielskich w stosunku do własności publicznej, Zarządzanie rozwojem sterowanie rozwojem gospodarczym i społecznym w skali lokalnej, regionalnej i ogólnopaństwowej (polityki publiczne), w szczególności poprzez działania planistyczne. 17
18 Polski model zarządzania publicznego Cele i zakres reform zarządzania publicznego: Klasyczna administracja porządkowo-reglamentacyjna (policyjna) realizacja zadań związanych z ochroną porządku publicznego i bezpieczeństwa publicznego przy użyciu instrumentów władczych, Administracja świadcząca organizowanie usług publicznych, m.in. Komunikacji zbiorowej, wodociągów i kanalizacji, energii elektrycznej, ciepła, oczyszczania miast, świadczeń społecznych, Zarządzanie majątkiem publicznym wykonywanie uprawnień właścicielskich w stosunku do własności publicznej, Zarządzanie rozwojem sterowanie rozwojem gospodarczym i społecznym w skali lokalnej, regionalnej i ogólnopaństwowej (polityki publiczne), w szczególności poprzez działania planistyczne. 18
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W PILE. Zasady ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 25/2012 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Pile z dnia 24 września 2012 r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W PILE Zasady ogólne
Zarządzenie Nr 10/2017 Dyrektora Szkoły Podstawowej nr 5 im. Polskiej Macierzy Szkolnej w Czeladzi. z dnia 05 października 2017 r.
Zarządzenie Nr 10/2017 Dyrektora Szkoły Podstawowej nr 5 im. Polskiej Macierzy Szkolnej w Czeladzi z dnia 05 października 2017 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników Szkoły Podstawowej nr
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Przedszkola Miejskiego nr 17 w Gorzowie Wlkp.
Załącznik Nr 1 do Regulaminu Kontroli Zarządczej w Przedszkolu Miejskim nr 17 w Gorzowie Wlkp. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Przedszkola Miejskiego nr 17 w Gorzowie Wlkp. Zasady ogólne 1 Kodeks Etyki pracowników
Dyrektor Gminnego Ośrodka Kultury Gminy Zamość z/s w Wysokiem
Zarządzenie Nr 11/2016 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury Gminy Zamość z/s w Wysokiem z dnia 27 maja 2016 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników w Gminnym Ośrodku Kultury Gminy Zamość z/s
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Przedszkola Publicznego Nr 5 w Głogowie
Załącznik nr 1 do zarządzenia Dyrektora PP5 w Głogowie z dnia 01.07.2010r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Przedszkola Publicznego Nr 5 w Głogowie Preambuła Niniejszym ustanawia się: Kodeks Etyki Pracowników
Zarządzenie Nr 91/11 Rektora Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu z dnia 22 grudnia 2011 roku
Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu DOP-185/11 Zarządzenie Nr 91/11 Rektora Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu z dnia 22 grudnia 2011 roku w sprawie ustalenia
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW. Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego im. J. Korczaka. w Toruniu. Zasady ogólne
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego im. J. Korczaka w Toruniu Zasady ogólne 1 Kodeks Etyki pracowników Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego im. J. Korczaka w Toruniu,
ZBIÓR ZASAD ETYKI PRACOWNIKÓW Gimnazjum im. Adama Borysa w Witkowie
Załącznik 13 ZBIÓR ZASAD ETYKI PRACOWNIKÓW Gimnazjum im. Adama Borysa w Witkowie Preambuła Niniejszym ustanawia się: Zbiór Zasad Etyki pracowników Gimnazjum im. Adama Borysa w Witkowie. Celem niniejszego
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY w JĘDRZEJOWIE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 9/2011 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Jędrzejowie z dnia 26.05.2011r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY w JĘDRZEJOWIE Zasady ogólne 1 1. Kodeks Etyki
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW ŚRODOWISKOWEGO DOMU SAMOPOMOCY W GLIWICACH
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW ŚRODOWISKOWEGO DOMU SAMOPOMOCY W GLIWICACH Celem działania Środowiskowego Domu Samopomocy w Gliwicach jest świadczenie dziennych usług w zakresie wsparcia terapeutycznego, edukacyjnego,
EUROPEJSKI KODEKS DOBREJ ADMINISTRACJI przyjęty przez Parlament Europejski w dniu 6 września 2001 r.
EUROPEJSKI KODEKS DOBREJ ADMINISTRACJI przyjęty przez Parlament Europejski w dniu 6 września 2001 r. Artykuł 1 Przepisy ogólne W swoich kontaktach z jednostką instytucje i ich urzędnicy przestrzegać będą
Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r.
ZARZĄDZENIE nr 2 /2012 Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r. w sprawie: przyjęcia Kodeksu Etyki pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu. Na podstawie
Zarządzenie Dyrektora nr.. /2010. z dnia 01 września 2010r. w sprawie: wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników
Zarządzenie Dyrektora nr.. /2010 I Liceum Ogólnokształcącego im.st.staszica w Pleszewie z dnia 01 września 2010r. w sprawie: wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników I Liceum Ogólnokształcącego im.st.staszica
Zarządzenie Wewnętrzne Nr 3/2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinku z dnia r.
Zarządzenie Wewnętrzne Nr 3/2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinku z dnia 27.01.2011r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników Domu Pomocy Społecznej w Machowinku Na podstawie: art.
Kodeks Etyczny Pracowników Urzędu Gminy Smołdzino
Kodeks Etyczny Pracowników Urzędu Gminy Smołdzino ZASADY OGÓLNE 1. Kodeks Etyki pracowników Urzędu Gminy Smołdzino, zwany dalej Kodeksem Etyki wyznacza standardy postępowania, których powinni przestrzegać
ZARZĄDZENIE Nr 20/11 Burmistrza Miasta Hajnówka z dnia 28 lutego 2011 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki Pracowników Urzędu Miasta Hajnówka
ZARZĄDZENIE Nr 20/11 Burmistrza Miasta Hajnówka z dnia 28 lutego 2011 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki Pracowników Urzędu Miasta Hajnówka Na podstawie art. 30 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku
Zarządzenie nr 03/2012
Zarządzenie nr 03/2012 Dyrektora Gminnego ośrodka Kultury i Sportu w Pcimiu z dnia 05.01.2012 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników Gminnego Ośrodka Kultury i Sportu w Pcimiu 1 Celem zapewnienia
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Pogotowia Opiekuńczego im Karola Olgierda Borchardta w Gdańsku. I. Postanowienia wstępne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 12/2010 Dyrektora Pogotowia Opiekuńczego w Gdańsku z dnia06.09.2010 r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Pogotowia Opiekuńczego im Karola Olgierda Borchardta w Gdańsku I. Postanowienia
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH URZĘDU MIEJSKIEGO W STRZEGOMIU. Rozdział I. Zasady ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 101/KU/11 Burmistrza Strzegomia z dnia 19 grudnia 2011 r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH URZĘDU MIEJSKIEGO W STRZEGOMIU Rozdział I. Zasady ogólne 1 1. Kodeks etyki
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W SUWAŁKACH
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W SUWAŁKACH Preambuła Kodeks Etyki stanowi zbiór wartości i zasad, którymi kierują się pracownicy samorządowi podczas wykonywania zadań publicznych, zgodnie
ZARZĄDZENIE NR 8 / DYREKTORA MIEJSKO GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SKARYSZEWIE Z DNIA 30 stycznia 2013 R.
ZARZĄDZENIE NR 8 / 2013 DYREKTORA MIEJSKO GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W SKARYSZEWIE Z DNIA 30 stycznia 2013 R. w sprawie: zatwierdzenia Kodeksu Etyki Pracowników Miejsko Gminnego Ośrodka Pomocy
Załącznik nr 1 wstępnej wersji produktu finalnego. Regulamin CENTRUM ASYSTENTURY SPOŁECZNEJ (CAS)
Załącznik nr 1 wstępnej wersji produktu finalnego Regulamin CENTRUM ASYSTENTURY SPOŁECZNEJ (CAS) Informacje ogólne: Usługi asystenta osoby niepełnosprawnej realizowane w ramach projektu CENTRUM ASYSTENTURY
Regulamin realizacji usługi ASYSTENTA OSOBY NIEPEŁNOSPRAWNEJ
Regulamin realizacji usługi ASYSTENTA OSOBY NIEPEŁNOSPRAWNEJ Informacje ogólne: Celem Projektu jest zwiększenie samodzielności, aktywności społecznej, równoprawnego uczestnictwa w życiu społecznym 25 osób
Zarządzenie Nr 6/2012 Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Postominie z dnia 28 grudnia 2012r.
Zarządzenie Nr 6/2012 Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Postominie z dnia 28 grudnia 2012r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu etyki pracowników Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Postominie
Regulamin Zabrzańskiego Centrum Asystenckiego (ZCA)
Projekt Zabrzańskie Centrum Asystenckie Regulamin Zabrzańskiego Centrum Asystenckiego (ZCA) Informacje ogólne: Usługi asystenta osoby niepełnosprawnej i niesamodzielnej (AONiN) realizowane w ramach projektu
Kodeks etyki pracowników samorządowych Gminy Karczmiska PREAMBUŁA
Kodeks etyki pracowników samorządowych Gminy Karczmiska PREAMBUŁA Celem kodeksu jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników samorządowych, związanych z pełnieniem przez nich obowiązków,
Kodeks Etyki pracowników samorządowych Starostwa Powiatowego w Zawierciu
Kodeks Etyki pracowników samorządowych Starostwa Powiatowego w Zawierciu Preambuła Celem Kodeksu Etyki jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników samorządowych, związanych z pełnieniem
Kodeks dobrej praktyki administracyjnej dla personelu Europejskiej Agencji Chemikaliów
Kodeks dobrej praktyki administracyjnej dla personelu Europejskiej Agencji Chemikaliów Wersja skonsolidowana Przyjęty decyzją zarządu MB/11/2008 z dnia 14 lutego 2008 r. Zmieniony decyzją zarządu MB/21/2013
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH PREAMBUŁA Celem Kodeksu jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Brzesku, związanych z pełnieniem
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SEKRETARIATU DS. MŁODZIEŻY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO. I Zasady ogólne
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SEKRETARIATU DS. MŁODZIEŻY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO I Zasady ogólne 1 1. Kodeks wyznacza zasady postępowania pracowników samorządowych w związku z wykonywaniem przez nich
Zarządzenie Nr 4/2011 Dyrektora Zarządu Komunikacji Miejskiej w Tarnowie z dnia 30 września 2011 roku
Zarządzenie Nr 4/2011 Dyrektora Zarządu Komunikacji Miejskiej w Tarnowie z dnia 30 września 2011 roku w sprawie Kodeksu etyki pracowników Zarządu Komunikacji Miejskiej w Tarnowie Na podstawie art. 68 ust.
Zarządzenie Nr 14/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 10 maja 2013 roku
Zarządzenie Nr 14/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 10 maja 2013 roku w sprawie Kodeksu etyki pracowników Tarnowskiego Organizatora Komunalnego. Na podstawie art. 68 ust. 2 pkt
ZARZĄDZENIE NR ~f Burmistrza Opoczna z dnia 23 grudnia 2013 r.
ZARZĄDZENIE NR ~f 12013 Burmistrza Opoczna z dnia 23 grudnia 2013 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu etyki pracowników Urzędu Miejskiego w Opocznie Na podstawie art. 33 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie
Wzór oświadczenia pracownika o zapoznaniu się z postanowieniami Kodeksu Etyki stanowi załącznik Nr 2 do zarządzenia.
Zarządzenie NR 5/2013 Dyrektora Miejskiego Oświatowego Zespołu Ekonomicznego z dnia 2013.06.12 w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników Miejskiego Oświatowego Zespołu Ekonomicznego Na podstawie
Zarządzenie ROA Nr Burmistrza Miasta i Gminy Góra Kalwaria z dnia 30 stycznia 2011r.
Zarządzenie ROA Nr 120. 161. 2011 Burmistrza Miasta i Gminy Góra Kalwaria z dnia 30 stycznia 2011r. w sprawie ustanowienia Kodeksu Etycznego Pracowników Samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta i
Zarządzenie Nr 7/2016. Wójta Gminy Łambinowice. z dnia 1 kwietnia 2016r.
Zarządzenie Nr 7/2016 Wójta Gminy Łambinowice z dnia 1 kwietnia 2016r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników samorządowych w Urzędzie Gminy Łambinowice. Na podstawie art. 30 ust. 1 i art. 33
Zarządzenie Nr 89/2012 Burmistrza Szydłowca z dnia 30 sierpnia 2012 roku
Zarządzenie Nr 89/2012 z dnia 30 sierpnia 2012 roku w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników samorządowych Urzędu Miejskiego w Szydłowcu Na podstawie art. 33 ust. 5 ustawy z dnia 8 marca 1990 r.
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W SANDOMIERZU
Zał. do Zarządzenia Nr Or.0121.15.2011.2011 Burmistrza Miasta Sandomierza z dnia 30 grudnia 2011 r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W SANDOMIERZU Kodeks Etyki jest zbiorem wartości etycznych
KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO
KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO URZĘDU GMINY WILCZYCE Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy WILCZYCE oraz jednostkach organizacyjnych Gminy. Kodeks
Zarządzenie Nr 189/13 Burmistrza Rajgrodu z dnia 22 lutego 2013 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników Urzędu Miejskiego w Rajgrodzie
Zarządzenie Nr 189/13 Burmistrza Rajgrodu z dnia 22 lutego 2013 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników Urzędu Miejskiego w Rajgrodzie Na podstawie art. 30 ust. 1 i art. 33 ust. 1 i 3 ustawy
Kodeks etyki zawodowej
Kodeks etyki zawodowej Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze PREAMBUŁA Kodeks Etyki zawiera zasady i wartości etyczne, wyznaczające
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW PRZYCHODNI LEKARSKIEJ WOJSKOWEJ AKADEMII TECHNICZNEJ SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ
Załącznik Nr 1 do zarządzenia Nr 25 Dyrektora PL WAT SP ZOZ z dnia 06.05.2015 r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW PRZYCHODNI LEKARSKIEJ WOJSKOWEJ AKADEMII TECHNICZNEJ SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ
Zarządzenie Nr 75/2011 Burmistrza Pieniężna z dnia 06 grudnia 2011 r.
Zarządzenie Nr 75/2011 Burmistrza Pieniężna z dnia 06 grudnia 2011 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników samorządowych Urzędu Miejskiego w Pieniężnie. Na podstawie art. 31 w związku z art.
UCHWAŁA Nr 25/2017 KRAJOWEJ RADY SĄDOWNICTWA. z dnia 13 stycznia 2017 r. w sprawie ogłoszenia ujednoliconego tekstu
UCHWAŁA Nr 25/2017 KRAJOWEJ RADY SĄDOWNICTWA z dnia 13 stycznia 2017 r. w sprawie ogłoszenia ujednoliconego tekstu Zbioru Zasad Etyki Zawodowej Sędziów i Asesorów Sądowych Na podstawie art. 3 ust. 1 pkt
ZARZĄDZENIE NR 1 /2012 Wójta Gminy Osiek z dnia 25 stycznia 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 1 /2012 Wójta Gminy Osiek z dnia 25 stycznia 2012 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników samorządowych Urzędu Gminy w Osieku Na podstawie art. 33 ust.3 i 5 ustawy z dnia 8 marca
KODEKS WARTOŚCI ETYCZNYCH PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH
KODEKS WARTOŚCI ETYCZNYCH PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH PREAMBUŁA Celem niniejszego kodeksu jest sprecyzowanie wartości i zasad zachowania pracowników Powiatowego Urzędu Pracy
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE
Załącznik do Zarządzenia Burmistrza nr 137 z dnia 8 września 2011r KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE PREAMBUŁA Celem Kodeksu jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników
Regulamin kontroli zarządczej
- 1 - ŁUBNO 2010 Działając w oparciu o ustawę z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych /Dz. U. Nr 157 poz. 1240/ oraz komunikat Ministra Finansów nr 23 z dnia 16 grudnia 2009 r. / Dz. Urz. MF, Nr
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W CHOJNICACH PREAMBUŁA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Wójta Gminy Chojnice nr 47/2011 z dnia 27 kwietnia 2011 r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W CHOJNICACH PREAMBUŁA Mając na względzie podstawowe kryteria wykonywania
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW GMINNEJ ADMINISTRACJI OŚWIATY
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW GMINNEJ ADMINISTRACJI OŚWIATY Ślubuję uroczyście, że na zajmowanym stanowisku będę służyć państwu polskiemu i wspólnocie samorządowej, przestrzegać porządku prawnego i wykonywać
Jestem etyczny. o uczciwości w pracy
Jestem etyczny Etyczny pracownik, czyli Etyczny pracownik, czyli o uczciwości w pracy Czy zastanawialiście się: Co oznacza pojęcie etyczny pracownik? Czy opłaca się być w pracy bezwzględnie uczciwym? Jak
Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży
Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży Zasady etyki pracownika Urzędu Miasta Chełmży stanowią zbiór wartości i zasad postępowania, którymi winien kierować się pracownik, realizując swoje obowiązki
Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice
Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice Celem Kodeksu Etyki jest określenie katalogu wartości i zasad, którymi powinni kierować się pracownicy Urzędu Gminy Gorlice przy wykonywaniu obowiązków służbowych
KODEKS ETYKI. pracowników samorządowych Urzędu Miasta Łańcuta.
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 25/2012 Kierownika Urzędu Miasta Łańcuta z dnia 19 października 2012 r. KODEKS ETYKI pracowników samorządowych Urzędu Miasta Łańcuta Mając na uwadze rangę i kryteria zadań
Uchwała Nr XLV/267/2010 Rady Powiatu w Kluczborku z dnia 26 sierpnia 2010 r.
Uchwała Nr XLV/267/2010 Rady Powiatu w Kluczborku z dnia 26 sierpnia 2010 r. w sprawie przyjęcia Kodeksu Etyki Radnych Powiatu Kluczborskiego. Na podstawie 21 ust. 2 uchwały Nr XLII/248/2010 Rady Powiatu
KODEKS ETYCZNY Pracowników Urzędu Gminy Lipce Reymontowskie. Preambuła
KODEKS ETYCZNY Pracowników Urzędu Gminy Lipce Reymontowskie Preambuła Osoba, która chce być szanowana i posiadać autorytet, traktuje każdego w taki sposób, w jaki sama chce być traktowana Etyka jest potrzebna
KODEKS ETYKI RADNEGO POWIATU POZNAŃSKIEGO
KODEKS ETYKI RADNEGO POWIATU POZNAŃSKIEGO PREAMBUŁA Kodeks Etyki Radnego Powiatu Poznańskiego precyzuje wartości i standardy zachowań radnego powiatu, który jest przedstawicielem władzy lokalnej, jaką
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 76 / 2005 Burmistrza Gminy i Miasta Koziegłowy z dnia 22 sierpnia 2005r. KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY I MIASTA KOZIEGŁOWY Koziegłowy 2005 r. KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW
ZARZĄDZENIE Nr 10/2011 Starosty Niżańskiego z dnia 27 stycznia 2011 r.
ZARZĄDZENIE Nr 10/2011 Starosty Niżańskiego z dnia 27 stycznia 2011 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki Pracowników Samorządowych Starostwa Powiatowego w Nisku Na podstawie art. 35 ust. 2 ustawy z
ZBIÓR ZASAD ETYKI ZAWODOWEJ SĘDZIÓW
UCHWAŁA Nr 16/2003 KRAJOWEJ RADY SĄDOWNICTWA z dnia 19 lutego 2003 r. w sprawie uchwalenia zbioru zasad etyki zawodowej sędziów. ZBIÓR ZASAD ETYKI ZAWODOWEJ SĘDZIÓW Rozdział 1 Zasady ogólne 1 Z pełnieniem
ZARZĄDZENIE NR 2 /2013 Dyrektora Publicznego Gimnazjum nr 1 im Jana Pawła II w Ząbkach. z dnia 31 stycznia 2013 r.
PG1.KM.0142.002.13 ZARZĄDZENIE NR 2 /2013 Dyrektora Publicznego Gimnazjum nr 1 im Jana Pawła II w Ząbkach z dnia 31 stycznia 2013 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki Pracowników Publicznego Gimnazjum
Zarządzenie Nr 9 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Mieście nad Wartą z dnia 07 września 2015 roku
Zarządzenie Nr 9 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Mieście nad Wartą z dnia 07 września 2015 roku w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki Pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Mieście nad
Zarządzenie Nr 50/2012 Wójta Gminy Pielgrzymka z dnia 18 maja 2012 r.
Zarządzenie Nr 50/2012 Wójta Gminy Pielgrzymka z dnia 18 maja 2012 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etycznego Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2001r.
w sprawie wprowadzenia Regulaminu corocznego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki Pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej Gminy Kłodzko
ZARZĄDZENIE NR 19 / 2010 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej Gminy Kłodzko z dnia 11 października 2010 roku w sprawie wprowadzenia Regulaminu corocznego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki Pracowników
Zarządzenie Nr 9/2012 S t a r o s t y K o l n e ń s k i e g o z dnia 23 kwietnia 2012r.
Zarządzenie Nr 9/2012 S t a r o s t y K o l n e ń s k i e g o z dnia 23 kwietnia 2012r. w sprawie wprowadzenia kodeksu etyki pracowników samorządowych w Starostwie Powiatowym w Kolnie. Na podstawie art.34
Kodeks Etyki pracowników Starostwa Powiatowego w Lesku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 16.2014 Starosty Leskiego z dnia 30.07.2014 r. Kodeks Etyki pracowników Starostwa Powiatowego w Lesku Celem niniejszego kodeksu jest sprecyzowanie wartości i zasad zachowania
UCHWAŁA Nr.././2015 RADY GMINY KRASICZYN z dnia.
(PROJEKT) UCHWAŁA Nr.././2015 RADY GMINY KRASICZYN z dnia. w sprawie uchwalenia Kodeksu Etyki Radnego Rady Gminy Krasiczyn. Na podstawie art.18 ust.1 w związku z art. 6 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o
Zarządzenie Nr 11/ 2012 Wójta Gminy Pruszcz Gdański z dnia 6 lutego 2012 r.
Zarządzenie Nr 11/ 2012 Wójta Gminy Pruszcz Gdański z dnia 6 lutego 2012 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu etyki pracowników samorządowych oraz procedur jego przeglądu i monitoringu Na podstawie art. 30
Załącznik numer 3. Kodeks Etyczny Asystentów Zdrowienia
Załącznik numer 3 Kodeks Etyczny Asystentów Zdrowienia Projekt Nowy Zawód Ekspert przez Doświadczenie ( EX-IN ) jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Kodeks Etyczny Asystentów Zdrowienia Preambuła
ZARZĄDZENIE NR 31/2016 STAROSTY WRZESIŃSKIEGO z dnia 8 września 2016 roku. w sprawie Kodeksu etyki pracowników Starostwa Powiatowego we Wrześni
S ZARZĄDZENIE NR 31/2016 STAROSTY WRZESIŃSKIEGO z dnia 8 września 2016 roku w sprawie Kodeksu etyki pracowników Starostwa Powiatowego we Wrześni Na podstawie art. 34 ust. 1 i 35 ust. 2 ustawy z dnia 5
ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA WSTĘPNE
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIIKÓW URZĘDU MIIEJSKIIEGO W KOŻUCHOWIIE Ustanawia się Kodeks Etyczny Pracowników Urzędu Miejskiego w Kożuchowie. Kodeks jest zbiorem zasad i wartości, jakimi kierują się pracownicy.
ZARZĄDZENIE NR 13/2010/K PREZYDENTA MIASTA PABIANIC KIEROWNIKA URZĘDU MIEJSKIEGO z dnia 31 marca 2010 r.
ZARZĄDZENIE NR 13/2010/K PREZYDENTA MIASTA PABIANIC KIEROWNIKA URZĘDU MIEJSKIEGO z dnia 31 marca 2010 r. w sprawie zmiany Regulaminu Pracy w Urzędzie Miejskim w Pabianicach Na podstawie art. 104² 1 ustawy
ZARZĄDZENIE Nr 18/2010
ZARZĄDZENIE Nr 18/2010 ŚWIĘTOKRZYSKIEGO WOJEWÓDZKIEGO LEKARZA WETERYNARII W KIELCACH z dnia 24 listopada 2010 r. w sprawie Kodeksu Etyki Pracowników Wojewódzkiego Inspektoratu Weterynarii Na podstawie
PRAWA CZŁOWIEKA Dokumenty międzynarodowe
Konwencja o Ochronie Praw Człowieka i Podstawowych Wolności Prawa i wolności: prawo do życia, zniesienie kary śmierci, wolność od tortur i nieludzkiego lub poniżającego traktowania lub karania, wolność
Prawo urzędnicze i etyka urzędnicza
Prawo urzędnicze i etyka urzędnicza Ćwiczenie gr. 1 i gr. 2 Administracja Studia niestacjonarne I stopnia (2018/19) Zagadnienia nr 5 Etyka w służbie publicznej w Polsce i na świecie - regulacje prawne
KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.
KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A. SPIS TREŚCI LIST PREZESA,... 3 CEL DOKUMENTU... 4 DEFINICJE... 4 ZASADY OGÓLNE... 4 WARTOŚCI ASSECO POLAND S.A.... 5 WZAJEMNE RELACJE.... 6 OCHRONA WIZERUNKU SPÓŁKI... 7
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW. w Szkole Podstawowej w Kamionce
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW Załącznik nr 1 w Szkole Podstawowej w Kamionce Rozdział I Przepisy ogólne 1 Kodeks Etyczny Pracowników zwany dalej Kodeksem Etycznym określa zasady postępowania pracowników szkoły:
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY BOBROWICE
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY BOBROWICE PREAMBUŁA Mając na względzie podstawowe kryteria wykonywania zadań powierzonych pracownikom Urzędu Gminy w Bobrowicach oraz dostrzegając konieczność pełnej
Kodeks Etyki Funkcjonariusza Publicznego (KEFP) materiał do dyskusji. Zasady etyki poselskiej 2
Kodeks Etyki Funkcjonariusza Publicznego (KEFP) materiał do dyskusji Wartości uniwersalne i szczególne Kodeks Etyki Służby Cywilnej 1 Zasady etyki poselskiej 2 Kodeks Etyki Funkcjonariusza Służby Cywilnej
PROJEKT SPRAWOZDANIA
PARLAMENT EUROPEJSKI 2009-2014 Komisja Prawna 21.6.2012 2012/2024(INI) PROJEKT SPRAWOZDANIA zawierający zalecenia dla Komisji w sprawie prawodawstwa dotyczącego postępowania administracyjnego w Unii Europejskiej
KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO ZATRUDNONEGO W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY WE WŁOSZCZOWIE ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA WSTĘPNE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 5/2012 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy we Włoszczowie z dnia 27.02.2012r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZĄDOWEGO ZATRUDNONEGO W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY WE WŁOSZCZOWIE
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH URZĘDU GMINY CZERNICA [PREAMBUŁA]
Załącznik do Zarządzenia nr 0050.54.2011 Wójta Gminy Czernica z dnia 22 czerwca 2011 r. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH URZĘDU GMINY CZERNICA "Ślubuję uroczyście, że na zajmowanym stanowisku będę
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH GMINY TOPÓLKA
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Wójta Gminy Topólka nr 0050.7.2013 z dnia 7.02.2013r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki pracowników samorządowych Gminy Topólka KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH GMINY
Jakość rządzenia w Polsce. Jak ją badać, monitorować i poprawiać?
Jakość rządzenia w Polsce. Jak ją badać, monitorować i poprawiać? Jerzy Wilkin Wydział Nauk Ekonomicznych UW Seminarium: Good governance, 7.11.2013 Książka podsumowująca projekt badawczy (finansowany przez
Załącznik nr 1 do Regulaminu Kontroli Zarządczej w Gimnazjum im. Władysława Stanisława Reymonta w Brzezinach. Kodeks Etyczny
Załącznik nr 1 do Regulaminu Kontroli Zarządczej w Gimnazjum im. Władysława Stanisława Reymonta w Brzezinach Kodeks Etyczny Pracowników Gimnazjum im. Władysława Stanisława Reymonta w Brzezinach Rozdział
Zarządzenie Nr 40/ORG/2017 Starosty Piaseczyńskiego z dnia 12 czerwca 2017 r.
Zarządzenie Nr 40/ORG/2017 Starosty Piaseczyńskiego z dnia 12 czerwca 2017 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu etycznego pracowników Starostwa Powiatowego w Piasecznie Na podstawie art. 34 ust. 1 oraz art.
Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit
Kodeks etyczny Zasady postępowania firmy Metalwit Monika Piękoś 2017-03-09 20 lat tradycji- Rozwijamy się dla Ciebie Kodeks etyczny Metalwit str. 2/6 Spis treści 1. Wstęp..... str. 3/6 2. Istota przestrzegania
Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.
Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Naszą misją jest zapewnienie wysokiej jakości kompleksowej obsługi Klientów - zaopatrywanie ich w odzież reklamową z nadrukiem. Nasze
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE Preambuła W celu doskonalenia jakości funkcjonowania Spółki został opracowany Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika MPGK Sp. z o.o. Kodeks Etyki
Zarządzenie Nr R 66/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 16 grudnia 2011 r.
Zarządzenie Nr R 66/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 16 grudnia 2011 r. w sprawie wprowadzenia Kodeksu Etyki Pracowników Politechniki Lubelskiej Na podstawie art. 66 Ustawy z dnia 27 lipca 2005
Zagadnienia egzaminacyjne z Podstaw prawa administracyjnego
Zagadnienia egzaminacyjne z Podstaw prawa administracyjnego 1. Miejsce administracji w trójpodziale władzy w państwie. 2. Funkcja porządkowo-reglamentacyjna. 3. Funkcja świadcząca. 4. Funkcja kierująca
Sposoby wykonywania prawa UE STUDIA PODYPLOMOWE PRAWO OCHRONY ŚRODOWISKA W PRAWIE UNII EUROPEJSKIEJ I W PRAWIE POLSKIM
Administracja Inga Kawka Zadania administracji krajowej w wykonywaniu prawa UE 16 grudnia 2017 STUDIA PODYPLOMOWE Zespół działań organizatorskich i wykonawczych, podejmowanych w wyznaczonych przez prawo
Zakres rozszerzony - moduł 36 Prawa człowieka. Janusz Korzeniowski
Zakres rozszerzony - moduł 36 Prawa człowieka Opracowanie: Janusz Korzeniowski nauczyciel konsultant ds. edukacji obywatelskiej w Zachodniopomorskim Centrum Doskonalenia Nauczycieli 1 Spis slajdów Idea
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH W CENTRUM ROZWOJU KULTURY FIZYCZNEJ,,AKWEN'' W CZERWONAKU
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 8/2017 Dyrektora Centrum Rozwoju Kultury Fizycznej AKWEN w Czerwonaku z dnia 13 czerwca 2017 roku. KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH W CENTRUM ROZWOJU
Słownik pojęć w zakresie Narodowej Strategii Spójności
Słownik pojęć w zakresie Narodowej Strategii Spójności Podstawowe zasady Realizacja strategii rozwojowej będzie opierać się o zasady i wartości, których stosowanie jest niezbędne dla osiągnięcia postawionych
STUDIA PODYPLOMOWE PRAWO OCHRONY ŚRODOWISKA W PRAWIE UNII EUROPEJSKIEJ I W PRAWIE POLSKIM
1 2 1 2 Zadania administracji krajowej w wykonywaniu prawa UE Inga Kawka 16 grudnia 2017 Administracja Zespół działań organizatorskich i wykonawczych, podejmowanych w wyznaczonych przez prawo granicach
Co to jest państwo? Czym jest państwo?
Co to jest państwo? Czym jest państwo? Aparat przymusu, za pomocą którego klasa władająca środkami produkcji panuje nad klasami tych środków pozbawionymi... 4 ludność terytorium suwerenna władza = państwo
Ogólne ramy informowania i konsultacji członków korpusu służby cywilnej oraz pracowników centralnej administracji rządowej Porozumienie
Ogólne ramy informowania i konsultacji członków korpusu służby cywilnej oraz pracowników centralnej administracji rządowej Porozumienie Preambuła W grudniu 2013 r. Komisja przyjęła Unijne Ramy Jakości
2. Wykonanie zarządzenia powierza się pracownikom Szkoły Podstawowej Nr 2 im. Jana Pawła II w Dobczycach.
SZKO ŁA PO D ST AWO WA NR 2 IM. JANA PAWŁA II W DOBCZYC AC H ul. Szkolna 43, 32-410 Dobczyce tel. 12 271 67 70, www.sp2dobczyce.pl fax 12 271 11 93, e-mail: gimdobczyce@poczta.onet.pl Zarządzenie Nr 1/2017