Compliance w obliczu zmian
|
|
- Nina Mucha
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 FINANCIAL CONFERENCES 5 WRZEŚNIA 2017 Mercure Grand Hotel Nowa rola Compliance w obliczu zmian S POTKANIE PRA KTYKÓW Alina Wieloch Manager ds. Finansów, Departament Zarządzania Kapitałem Joanna Grynfelder Ekspert ds. Compliance, Forum Compliance SPOTKANIE DEDYKUJEMY: Bankom Bankom Spółdzielczym W SZCZEGOLNOŚCI MENEDŻEROM I SPECJALISTOM Z DEPARTAMENTÓW: COMPLIANCE AUDYTU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ NADZORU RYZYKA PRAWNYCH OBSZARÓW KONTROLOWANYCH EWOLUCJA czy REWOLUCJA?? Partner: Jacek Zdziarstek Dyrektor Departamentu Zgodności, Raiffeisen Bank Polska Paweł Ryszawa Kierownik ds. zarządzania ryzykiem braku zgodności i outsourcingu, Departament Rafal Makuszewski Wiceprezes Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS ds. Audytu Dr Łukasz Cichy Of Counsel, Governance Risk Compliance, Banking and Finance, Paweł Dudojc prawnik w zespole ryzyka regulacyjnego i compliance,
2 FINANCIAL CONFERENCES PODCZAS SPOTKANIA OMÓWIMY Rok 2017 niesie szereg zasadniczych zmian dotyczących zakresu odpowiedzialności, sposobu funkcjonowania i pozycji organizacyjnej funkcji compliance w polskich bankach: Rozporządzenie Ministra Rozwoju i Finansów w sprawie m.in. systemu kontroli wewnętrznej, które w randze przepisów prawa powszechnie obowiązującego zastąpiło uchwałę nr 258/2011 KNF Rekomendacja H To zasadnicze normy, które uregulują działalność obszarów compliance, wprowadzając szereg nowych rozwiązań. Zakres zmian, ogólność niektórych norm oraz szczegółowość innych stawiają bankowe compliance przed wyzwaniem redefinicji swojej roli i pozycji w organizacji. Kierunek tych zmian wydaje się wymagać wypracowania spójnego podejścia całego rynku co do operacyjnej metody implementowania nowych wymagań, a w szczególności wypracowania standardów rynkowych zapewniających komórkom ds. zgodności rzeczywistą niezależność i efektywność. Naszym celem jest zorganizowanie spotkania dla praktyków, na którym - przede wszystkim w formie dyskusji panelowych i seminariów - sektor bankowy mógłby wypracować spójne podejście co do sposobu implementacji nowych wymogów, a być może przede wszystkim standardów rynkowych w tym zakresie. Wypracowanie przez rynek zbliżonego podejścia jest kluczowe dla zapewnienia skuteczności działania komórkom ds. zgodności. Celem spotkania, na które chcielibyśmy Państwa zaprosić, byłoby więc głównie wypracowanie wspólnych praktyk, w tym poszukanie odpowiedzi m.in. na takie pytania, jak: Jak podzielić odpowiedzialność za zapewnienie zgodności w banku? Jakie rozwiązania organizacyjno-zarządcze mogą zapewnić komórce ds. zgodności niezależność i efektywność działania? Czy i jak można realizować zadania przypisane do compliance wcześniejszymi regulacjami lub dotychczasową praktyką (np. nadzór nad MAD/MAR, MiFID, etc.), bez uszczerbku dla niezależności. Jak pogodzić role i oczekiwania nadzorcze z oczekiwaniami i celami biznesowymi? Jak w praktyce efektywnie zarządzać ryzykiem braku zgodności przy dynamicznych zmianach warunków prowadzenia działalności bankowej? Jakie jest nowe, faktyczne umiejscowienie compliance na tle modelu nadzoru? Czy w ogóle można mówić o zapewnieniu pełnej zgodności działania banku, przy aktualnych tendencjach w regulowaniu działalności instytucji finansowych? Chcielibyśmy też wspólnie zastanowić się, jaka ma być nowa rola compliance? Czy ma to być wsparcie w podejmowaniu decyzji, pełna kontrola działań zarządu czy też współodpowiedzialność za bank? Serdecznie zapraszamy do udziału w Spotkaniu, Zarząd V Financial Conferences
3 PROGRAM REJESTRACJA UCZESTNIKÓW I PORANNA KAWA Nowa rola compliance w polskiej bankowości Podejście do implementacji nowych wymogów dotyczących roli, odpowiedzialności i pozycji organizacyjnej komórki ds. zgodności w bankach z perspektywy: Prawa bankowego Rozporządzenia Ministra Rozwoju i Finansów Rekomendacji H Jacek Zdziarstek Dyrektor Departamentu PRZERWA NA KAWĘ Panel dyskusyjny (Re-)organizacja Compliance Jak zorganizować komórkę ds. zgodności? Model centralny czy hybrydowy? Jak zapewnić współpracę w ramach banku? Jakie rozwiązania organizacyjno-zarządcze mogą zapewnić komórce ds. zgodności niezależność i efektywność działania? Alina Wieloch Manager ds. Finansów, Departament Zarządzania Kapitałem, ING Bank Śląski Joanna Grynfelder Ekspert ds. Compliance, Forum Compliance Jacek Zdziarstek Dyrektor Departamentu Rafał Makuszewski Wiceprezes Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS ds. Audytu Dr Łukasz Cichy Of Counsel, ekspert GRC w zespole Ryzyka regulacyjnego i Compliance,
4 PROGRAM Zapewnienie zgodności a zarządzanie ryzykiem braku zgodności Obowiązki komórki ds. zgodności banku w świetle planowanych wymogów regulacyjnych Umiejscowienie procesu zarządzania ryzykiem braku zgodności w całym systemie zapewniania zgodności z perspektywy organizacji, ról i odpowiedzialności poszczególnych obszarów działalności banku. Jak podzielić odpowiedzialność za zapewnienie zgodności w banku? Dr Łukasz Cichy Of Counsel, ekspert GRC w zespole Ryzyka regulacyjnego i Compliance, Kancelaria Prawna Wierzbowski Paweł Dudojc prawnik w zespole ryzyka regulacyjnego i compliance, Kancelaria Prawna Wierzbowski LUNCH Jak zarządzać ryzykiem braku zgodności? Narzędzia i metodyki do zarządzania ryzykiem braku zgodności: identyfikacja ryzyka źródła wiedzy w banku, ocena ryzyka metodologia, kontrola ryzyka mechanizmy prewencyjne a działania reaktywne, testowanie i weryfikacje bieżące, monitorowanie ryzyka narzędzia i metodologie. Jacek Zdziarstek Dyrektor Departamentu Czy możliwe jest prowadzenie działalności bankowej bez ryzyka braku zgodności? Jak nim zarządzać w praktyce? Odpowiedzialność komórki ds. zgodności. Czy możliwa jest identyfikacja wszystkich ryzyk w procesie wprowadzania produktów? Alina Wieloch Manager ds. Finansów, Departament Zarządzania Kapitałem, ING Bank Śląski Joanna Grynfelder Ekspert ds. Compliance, Forum Compliance Jacek Zdziarstek Dyrektor Departamentu Rafał Makuszewski Wiceprezes Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS ds. Audytu Dr Łukasz Cichy Of Counsel, ekspert GRC w zespole Ryzyka regulacyjnego i Compliance, Kancelaria Prawna Wierzbowski ZAKOŃCZENIE SPOTKANIA I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW
5 Prelegenci Alina Wieloch Manager ds. Finansów, Departament Zarządzania Kapitałem, ING Bank Śląski Posiada wieloletnie doświadczenie praktyczne w obszarze ryzyka operacyjnego i Compliance, od ponad 10 lat zdobywała praktyczne umiejętności w zakresie zastosowania wymogów regulacyjnych w codziennej praktyce bankowej. Nadzorowała stworzenie i implementację narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie ryzykiem. W tym czasie nadzorowała różne zespoły, m.in. Compliance oficerów, jednostki organizacyjne odpowiedzialne za zachowanie ciągłości działania, bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe, ochronę danych osobowych, a także wydziały zajmujące się ubezpieczeniami i incydentami. Kierowała zespołami procesowymi odpowiedzialnymi za zbieraniem informacji o stratach, roszczeniach prawnych i rezerwach. Obecnie zajmuje się kształtowaniem w banku procesu zarządzania modelami ryzyka i modelami wyceny (w obszarach ryzyka operacyjnego, kredytowego, rynkowego, ICAAP, ryzyk trudnomierzalnych), jak również implementacją regulacji i wymogów do ładu korporacyjnego. Aktywnie uczestniczy w pracach w zakresie bezpieczeństwa, zachowania ciągłości działania, dyrektyw unijnych oraz ryzyka operacyjnego przy ZBP. Od dwóch kadencji pełni funkcję Przewodniczącej Komitetu ZORO (Zarządzanie Obszarem Ryzyka Operacyjnego) przy ZBP Członek Stowarzyszenia POLRISK, gdzie zasiada w Komisji Rewizyjnej. Absolwentka Coventry University (UK), gdzie uzyskała tytuł Executive MBA. Prywatnie zajmuje się badaniem wpływu kultury i psychologii na zachowania menadżerskie przy podejmowaniu decyzji i określaniu granic ryzyka. Joanna Grynfelder Ekspert ds. Compliance, Forum Compliance Praktyk w obszarze Compliance z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu ryzykiem braku zgodności (compliance) i ryzykiem nadużyć. Absolwentka prawa oraz Europejskich Stosunków Finansowo-Ekonomiczno- -Prawnych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Od 2009 r. pełni funkcje doradcze w obszarze compliance, w tym etyki biznesu, przeciwdziałania nadużyciom i konfliktom interesów, zarówno w instytucjach finansowych jak i przedsiębiorstwach spoza rynku finansowego. Członek Komisji Etyki przy Związku Banków Polskich oraz Stowarzyszenia Rzeczników Etyki przy Organizacji Narodów Zjednoczonych - Global Compact Network Poland. Współzałożycielka fundacji Instytut Compliance Polska. Właściciel strony internetowej poświęconej tematyce compliance i etyki biznesu: Wielokrotna prelegentka podczas międzynarodowych i krajowych wydarzeń poświęconych Compliance.
6 Jacek Zdziarstek Dyrektor Departamentu Zgodności, Raiffeisen Bank Polska. Od 18 lat w sektorze bankowym. Ukończył Wydział Resocjalizacji i Problemów Społecznych specjalizacja: psychologiczna na Uniwersytecie Warszawskim. Studia Podyplomowe Wyższa Szkoła Bankowości i Finansów im. Romualda Kudlińskiego, kierunek: Audyt i kontrola wewnętrzna w administracji publicznej, przedsiębiorstwach i instytucjach finansowych oraz Harvard Leadership Academy na Harvard Business School oraz Akademia Psychologii Przywództwa( APP) Jacek Santorski. Główny obszar zainteresowania zawodowego związany jest z zagadnieniami bezpieczeństwa, przestępczości gospodarczej, w tym oszustwa, COMPLIAN- CE, pranie pieniędzy i finansowanie terroryzmu, MIFiD FATCA, CRS, oraz zarządzanie kryzysowe. Zwolennik praktycznego i EKLEKTYCZNEGO podejścia realizacji standardów Compliance, zwalczania przestępczości, opartego na wiedzy, współpracy oraz wykorzystaniu adekwatnych narzędzi. Paweł Ryszawa Kierownik ds. zarządzania ryzykiem braku zgodności i outsourcingu, Departament Zgodności, Raiffeisen Bank Polska. Ukończył z wyróżnieniem Wydział Informatycznych Technik Zarządzania Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania przy Instytucie Badań Systemowych Polskiej Akademii Nauk. Autor publikacji naukowych na temat oceny ryzyka wyboru dostawców z wykorzystaniem metod statystycznych oraz potencjału dyskryminacyjnego analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych przedsiębiorstw. W bankowości od 13 lat; pracował w Banku Millennium SA, Polbank EFG SA i Raiffeisen Bank Polska SA. W Raiffeisen Polbank sprawuje całościowy nadzór nad zapewnieniem zgodności z prawem, rekomendacjami nadzorczymi i regulacjami wewnętrznymi działalności Banku w obszarze outsourcingu. We współpracy z Bankiem Światowym wdrożył w Banku system zarządzania ryzykiem środowiskowym i społecznym. Dodatkowo zajmuje się m.in. opiniowaniem umów i regulacji wewnętrznych w zakresie odpowiedzialności komórki ds. zgodności, wyjaśnianiem incydentów braku zgodności, walidacją BION. Jest zaangażowany w kluczowe projekty regulacyjne i procesy związane z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym i doskonaleniem systemu kontroli wewnętrznej w zakresie procesu zarządzania ryzykiem braku zgodności. Rafal Makuszewski Wiceprezes Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS ds. Audytu Audytor z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze audytu i zarządzania ryzykiem nabyte w międzynarodowych oraz polskich instytucjach finansowych. Zarządzał funkcją audytu w złożonych strukturach organizacyjnych będących w różnych stadiach rozwoju. Pełnił kierownicze funkcje w obszarze audytu w Banku Handlowym, Banku BPH, Banku Meritum oraz Banku BPS. Od kwietnia b.r. jest wiceprezesem Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS ds. Audytu. Od roku 2003 posiada certyfikat ACCA. Członek IIA od 2012 roku.
7 Dr Łukasz Cichy Of Counsel, Governance Risk Compliance, Banking and Finance, Dr Łukasz Cichy jest ekspertem GRC (Governance Risk Compliance) w zespole Ryzyka regulacyjnego i Compliance kancelarii prawnej Wierzbowski Eversheds Sutherland. Specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, kontroli wewnętrznej, compliance, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem i whistleblowingu. W kancelarii doradza podmiotom z sektora finansowego m.in. we wdrożeniu wymogow regulacyjnych w obszarze szeroko rozumianego zarządzania, w szczegolności odnośnie Rekomendacji H, Rekomendacji Z, whistleblowingu, ładu korporacyjnego dla podmiotow nadzorowanych oraz wymogow dotyczących polityki wynagrodzeń. Przed dołączeniem do Wierzbowski pracował w Departamencie Inspekcji Bankowych, Instytucji Płatniczych i Społdzielczych Kas Oszczędnościowo-Kredytowych Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego. W UKNF był odpowiedzialny za obszar zarządzania bankiem (funkcja kontroli, compliance, audytu wewnętrzny). Uczestniczył w licznych pracach legislacyjnych związanych z wdrożeniem dyrektywy CRD IV do ustaw i rozporządzeń, w tworzeniu standardow inspekcyjnych oraz w opracowaniu metodyki BION. Dzięki uczestnictwu w przygotowywaniu Rekomendacji H, Rekomendacji Z, Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych oraz prowadzeniu konsultacji publicznych posiada unikalną wiedzę na temat potrzeb sektora finansowego w tym obszarze. Jest autorem wielu artykułow i opracowań, w tym m.in. broszury UKNF "Funkcja compliance w bankach". Wchodzi w skład rady naukowej czasopisma "Compliance" wydawanego przez Instytut Compliance. Jest doświadczonym i cenionym szkoleniowcem mającym na swoim koncie liczne szkolenia i seminaria dla słuchaczy z sektora finansowego. Wspołpracował ze Stowarzyszeniem Compliance Polska, Instytutem Compliance, Instytutem Audytorow Wewnętrznych IIA Polska, Polskim Instytutem Dyrektorow, Stowarzyszeniem Zarządzania Ryzykiem Polrisk. W 2017 r. został nagrodzony wyrożnieniem przez Stowarzyszenie Compliance Polska za działanie na rzecz rozwoju i podnoszenia standardow compliance. Ukończył podyplomowe studia z zakresu zarządzania ryzykiem w instytucjach finansowych w Szkole Głownej Handlowej i studia doktoranckie na WPIA UW. Paweł Dudojc prawnik w zespole ryzyka regulacyjnego i compliance, Zajmuje się kwestiami regulacyjnymi i compliance związanymi z szeroko rozumianym prawem rynku kapitałowego oraz usług płatniczych, w tym obrotem instrumentami finansowymi, nadużyciami na rynku oraz funkcjonowaniem funduszy inwestycyjnych. Doświadczenie w kwestiach regulacyjnych zdobywał podczas pracy dla Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego, gdzie prowadził prawne oraz regulacyjne analizy podmiotów nadzorowanych, jak również czynności kontrolne wobec tych podmiotów. Opiniował oraz przygotowywał propozycje zmian w przepisach prawa. Wspiera klientów w zakresie compliance, przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, jak również w zakresie przeciwdziałania korupcji. Reprezentuje firmy w postępowaniach kontrolnych oraz w postępowaniach przed organami administracji. Pracuje dla wiodących spółek z sektora finansowego, w tym dla podmiotów z branży FinTech oraz RegTech. Doradza klientom z branży mediowej oraz sektora przemysłowego. Jest autorem publikacji naukowych, m.in. jednych z pierwszych w doktrynie wypowiedzi traktujących o odpowiedzialności agencji ratingowych, jak również o crowdfundingu udziałowym. Pełnił rolę eksperta krótkoterminowego w ramach projektu Unii Europejskiej w Azerbejdżanie. Prowadził także szkolenia CEDUR. Uczestniczył w krajowych i zagranicznych szkoleniach dotyczących tematyki ryzyka oraz regulacji na rynku finansowym, w tym organizowanych przez organy nadzoru w Irlandii oraz Francji. Członek Stowarzyszenia Compliance Polska. Współprowadzący grupy roboczej ds. MiFID II oraz prowadzący grupy roboczej ds. funduszy inwestycyjnych, działających przy Stowarzyszeniu Compliance Polska. Obecnie przygotowuje rozprawę doktorską. Z wyróżnieniem zdał egzamin na Certyfikowanego Compliance Officera poziomu 1 oraz 2 (rynki kapitałowe i inwestycje).
Compliance 12 KWIETNIA 2018 WARSZAWA. Jak zbudować efektywną komórkę. w nowej rzeczywistości - przykład praktyczny EFEKTYWNE S POTKANIE COMPLIANCE
FINANCIAL CONFERENCES 12 KWIETNIA 2018 WARSZAWA Jak zbudować efektywną komórkę Compliance w nowej rzeczywistości - przykład praktyczny EDYCJA II S POTKANIE PRA KTYKÓW SPOTKANIE DEDYKUJEMY: Bankom Bankom
ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE
19-20 lutego 2018 r. Sheraton Warsaw Hotel ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE DOŚWIADCZENI MATERIAŁY KONFERENCYJNE UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY WSPÓŁPRACA ORGANIZATOR
24-25 LIPCA 2019r. Praktyczne aspekty dotyczące współpracy
24-25 LIPCA 2019r. Warszawa W A R S Z T A T Y Praktyczne aspekty dotyczące współpracy pomiędzy COMPLIANCE, AUDYTEM, RYZYKIEM W PROCESACH ZGODNOŚCI Z PRAWEM, KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I AUDYTU WEWNĘTRZNEGO w
ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE
19-20 lutego 2018 r. Sheraton Warsaw Hotel ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE DOŚWIADCZENI PRELEGENCI PATRON MEDIALNY MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA WSPÓŁPRACA
REKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI. 8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower CERTYFIKAT UCZESTNICTWA
8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower H REKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY WSPÓŁPRACA
ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE
19-20 lutego 2018 r. Sheraton Warsaw Hotel ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE CERTYFIKAT UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY
ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE
19-20 lutego 2018 r. Sheraton Warsaw Hotel Warszawa ROLA I OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W BANKACH W OPARCIU O ZMIANY REGULACYJNE DOŚWIADCZENI PRELEGENCI PATRON MEDIALNY MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA
System kontroli wewnętrznej w bankach - wyzwanie podziału ról
Com p lianc e System kontroli wewnętrznej Główne zagadnienia Prelegenci Justyna Czekaj Akademia Compliance Waldemar Indrzejczak DNB Bank Polska SA Rozszerzona rola komórki ds. compliance najnowsze zmiany
System kontroli wewnętrznej w bankach - wyzwanie podziału ról
Com p lianc e System kontroli wewnętrznej Główne zagadnienia Prelegenci Justyna Czekaj Akademia Compliance Waldemar Indrzejczak DNB Bank Polska SA Rozszerzona rola komórki ds. compliance najnowsze zmiany
System Kontroli Wewnętrznej
System Kontroli Wewnętrznej Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w ING Banku Śląskim S.A. Jednym z elementów zarządzania bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady
Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej (SKW), którego podstawy, zasady i cele wynikają
SZACOWANIE RYZYKA NA POTRZEBY KSZTAŁTOWANIA POLITYKI WYNAGRODZEŃ w sektorze finansowym
GŁÓWNE ZAGADNIENIA Podstawy analizy ryzyka w intytucjach finansowych Identyfikacja risk takerów Procedury wewnętrzne i metody monitorowania Korekta o ryzyko ex ante i ex post Paweł Sobol Kancelaria Prawna
Cele systemu kontroli wewnętrznej. Zasady funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Wilamowicach stanowi wypełnienie zapisów Rekomendacji H KNF dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach Rekomendacja 1.11. I. CELE I ORGANIZACJA
Do wszystkich zainteresowanych zdobyciem certyfikatu Approved Financial Compliance Officer Intensywny Kurs Certyfikujący Instytutu Compliance
Do wszystkich zainteresowanych zdobyciem certyfikatu Approved Financial Compliance Officer Intensywny Kurs Certyfikujący Instytutu Compliance Kwiecień 2018 r., Warszawa Kto przestał stawać się lepszym,
Kluczowe zmiany dla TFI i depozytariuszy w świetle nowelizacji ustawy o funduszach inwestycyjnych
i depozytariuszy w świetle nowelizacji ustawy o funduszach inwestycyjnych GŁÓWNE ZAGADNIENIA Relacja depozytariusz fundusz przewidziana w nowelizacji Nowe obowiązki informacyjne dla i depozytariuszy Operacje
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele Systemu Kontroli Wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
SZACOWANIE RYZYKA NA POTRZEBY KSZTAŁTOWANIA POLITYKI WYNAGRODZEŃ w sektorze finansowym
11 12 WRZEŚNIA 2017 HOTEL SHERATON GŁÓWNE ZAGADNIENIA Podstawy analizy ryzyka w instytucjach finansowych Identyfikacja risk takerów Procedury wewnętrzne i metody monitorowania Korekta o ryzyko ex ante
SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach
SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach System kontroli wewnętrznej Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach Będącego uczestnikiem Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS Piaski, 2017 r. S t r o n a 2 I. CELE
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOSICACH
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Nr 4/VI/2019 Banku Spółdzielczego w Łosicach z dnia 06.06.2019 r. OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOSICACH Łosice, 2019 r. I. CELE I ORGANIZACJA
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku funkcjonuje system kontroli wewnętrznej,
BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie
Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 17 z dnia 11.07.2018r. BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie 49-200 Grodków, ul. Kasztanowa 18 System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym
SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH
SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Ząbkowicach Śląskich
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A. Działając zgodnie z zapisami punktu 1.11 Rekomendacji H, Raiffeisen Bank Polska S.A., zwany dalej Bankiem przekazuje do informacji opis systemu
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku Kraśnik grudzień 2017 CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. W Banku Spółdzielczym
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Wyszków, 2018r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,
OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
23 CZERWCA 2017 Mercure Grand Hotel, ul. Krucza 28, Warszawa K ONFERENCJA OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH zgodnie z Rozporządzeniem Unii Europejskiej (RODO) P RELEGENCI Teresa Grabowska Niezależny ekspert, właściciel
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim
OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ
OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ WARSZAWA, 21 MAJA 2015 kpmg.pl Agenda seminarium Godzina
Warsztaty II edycja. Praktyczne zastosowanie postanowień i rekomendacji Bazylei III GDZIE I KIEDY:
Organizator: Patron merytoryczny: Patron honorowy: 20 lecie II edycja GDZIE I KIEDY: 20-21 września 2011 Hotel Rialto, ul. Wilcza 73, Warszawa NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Analiza postanowień i rekomendacji
Biuletyn edukacyjny BODiE Nr 1/03/2019
Biuletyn edukacyjny BODiE Nr 1/03/2019 Oferta szkoleń dla członków Rad Nadzorczych Banków Spółdzielczych Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji opracował program szkoleniowy dla Rad Nadzorczych Banków Spółdzielczych.
BANK SPÓŁDZIELCZY W WOLBROMIU
BANK SPÓŁDZIELCZY W WOLBROMIU SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W WOLBROM Bank Spółdzielczy opracował i wprowadził system kontroli wewnętrznej z uwzględnieniem faktu funkcjonowania w Systemie
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania
Nowe zasady dystrybucji ubezpieczeń
III edycja warsztaty Nowe zasady dystrybucji ubezpieczeń 12 Czerwca 2018 Golden Floor Tower, Warszawa Aldona Wnęk Dyrektor Departamentu Prawnego i Compliance w Open Life TU Życie V Financial Conferences
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej
Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Białej Nr 52/2017 z dnia 28.12.2017 r. System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM
BANK SPÓŁDZIELCZY W KRASNOSIELCU z siedzibą w Makowie Mazowieckim INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W RZESZOWIE R z e s z ó w, g r u d z i e ń 2 0 1 7 SPIS TREŚCI I. DEFINICJE POJĘĆ... 3 II. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ... 3 Cele systemu
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Jordanowie funkcjonuje system
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Gogolinie funkcjonuje system
Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A. Działający w Banku Pocztowym S.A. (dalej: Bank) system kontroli wewnętrznej stanowi jeden z elementów systemu zarządzania Bankiem.
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Wyszków, 2017r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,
BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI
BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI 37-110 Żołynia, ul. Kmiecie 1 / tel. 17 2243009, 17 2244057 / fax. 17 2250660 / www.bszolynia.pl / konsultant@bszolynia.pl Sąd Rejonowy w Rzeszowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej
System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS
System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBARTOWIE
GRUPA BANKU POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI BANK SPÓŁDZIELCZY W LUBARTOWIE Rok założenia 1903 Załącznik do Uchwały Nr 3/2018 Zarządu BS w Lubartowie z dnia 19 stycznia 2018 roku SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie Bank Spółdzielczy w Krzywdzie (dalej Bank) opracował i wprowadził system kontroli wewnętrznej z uwzględnieniem faktu funkcjonowania w
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LEŚNICY
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LEŚNICY I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Leśnicy funkcjonuje system kontroli
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Leśnicy funkcjonuje system kontroli
System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS
System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Wstęp Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady i cele wynikają
REFORMA SYSTEMU EMERYTALNEGO
4 GRUDNIA 2018 WARSZAWA PRACOWNICZE PLANY KAPITAŁOWE REFORMA SYSTEMU EMERYTALNEGO Perspektywa instytucji finansowych, w tym jako pracodawcy Jak przygotować swoją organizację? WARSZTATY POPROWADZĄ: Szkolenie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Narolu
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Narolu I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Narolu funkcjonuje system kontroli
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
VI KONFERENCJA FINANSOWA
VI KONFERENCJA FINANSOWA AUDYT WEWNĘTRZNY I JEGO RELACJE Z INTRESARIUSZAMI Instytut Audytorów Wewnętrznych IIA Polska Hotel Marriott, Warszawa 12 października 2016 r. 1 Szanowni Państwo, W dniu 12 października
System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A.
System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej Głównymi celami systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1) skuteczności i efektywności działania Banku; 2)
Model czterech linii obrony
Model czterech linii obrony I. Arndorfer, A. Minto, The four lines of defence model for financial institutions, Financial Stability Board Occasional Paper No 11, BIS, 12/2015 Model czterech linii obrony
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Lubaczowie funkcjonuje system
Dyrektywa. w sektorze inwestycyjnym wyzwania i obowiązki dla GŁÓWNE ZAGADNIENIA:
GŁÓWNE ZAGADNIENIA: Nowe obowiązki nałożone przez MiFID II na Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych Wpływ Dyrektywy MiFID II na zmiany strukturalno-organizacyjne w Rola dystrybutorów w świetle nowych regulacji
System kontroli wewnętrznej w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS
Załącznik nr 4 do Umowy Systemu Ochrony System kontroli wewnętrznej w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Systemie Ochrony
Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok
Załącznik nr 7 do Uchwały Zarządu Nr 7 z dnia 30.01.2018 r. Załącznik nr 7 do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 6/2018 z dnia 05.02.2018 r. Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok opracowała:
WPŁYW REGULACJI IDD NA OBOWIĄZKI PODMIOTÓW DYSTRYBUUJĄCYCH UBEZPIECZENIA MATERIAŁY KONFERENCYJNE. 11 grudnia 2018 r. Golden Floor Tower
WPŁYW REGULACJI IDD NA OBOWIĄZKI PODMIOTÓW DYSTRYBUUJĄCYCH DOŚWIADCZENI PRELEGENCI UBEZPIECZENIA MATERIAŁY KONFERENCYJNE UCZESTNICTWA Golden Floor Tower 11 grudnia 2018 r. PATRONI MEDIALNI ORGANIZATOR
CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele sytemu kontroli wewnętrznej Celem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1. skuteczności i efektywności działania Banku, 2. wiarygodność sprawozdawczości
Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A. Jednym z elementów systemu zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej wspierający organizację w skutecznym i efektywnym działaniu procesów biznesowych.
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Przeworsku
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Przeworsku I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, którego
Budżetowanie zadaniowe w administracji publicznej warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności
12-13 grudnia 2016r. Mercure Grand Hotel ul. Krucza 28 Warszawa warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności X EDYCJA Szkolenie praktyczne 50% czasu szkolenia przeznaczone na ćwiczenia
Sygnaliści w organizacji:
Konferencja Sygnaliści w organizacji: dlaczego ignorowanie problemu może kosztować miliony? 30 Maja 2019 Warszawa Szanowni Państwo, mamy przyjemność zaprosić na konferencję pt. "Sygnaliści w organizacji
Audyt wewnętrzny i zewnętrzny oraz polityka zapewnienia zgodności
Audyt wewnętrzny i zewnętrzny oraz polityka zapewnienia zgodności System kontroli wewnętrznej Bank posiada system kontroli wewnętrznej dostosowany do struktury organizacyjnej, obejmujący swym zakresem
Nowe obowiązki instytucji finansowych przewidziane w ogólnym rozporządzeniu o ochronie danych (RODO)
Nowe obowiązki instytucji finansowych przewidziane w ogólnym rozporządzeniu o ochronie danych (RODO) Warszawa, 8 lutego 2018 r. Hotel Mercure Centrum, sala nr 5, ul. Złota 48/54 Seminarium poprowadzą:
6 LISTOPADA 2018 WARSZAWA
6 LISTOPADA 2018 WARSZAWA Wycena aktywów niepublicznych funduszy inwestycyjnych w świetle rozporządzenia MF w sprawie szczególnych zasad rachunkowości Warsztaty kierujemy do Specjalistów Towarzystw Funduszy
Kurs dla kandydatów na biegłych rewidentów RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA
Centrum Edukacji Krajowej Izby Biegłych Rewidentów al. Jana Pawła II 80 00-175 Warszawa tel. +48 () 67 1 04 faks +48 () 67 0 84 ce@kibr.org.pl www.ce.kibr.org.pl Kurs dla kandydatów na biegłych rewidentów
II. Rola Zarządu, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu
OPIS SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W BARCINIE ZGODNIE Z ZAPISAMI REKOMENDACJI H 1.11 DOTYCZĄCEJ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKACH I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. 1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem Audytu lub Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze
PIERWSZE DOŚWIADCZENIA PRAKTYKI RYNKU. 10 października 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower, Warszawa MATERIAŁY WARSZTATOWE
10 października 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower, Warszawa MATERIAŁY WARSZTATOWE DOŚWIADCZENI PRELEGENCI ZINDYWIDUALIZOWANY PROGRAM PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Biorą c w wa udział rsztac otrzy
Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Spis treści Rozdział 1.Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej... 2 Rozdział. 3.
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. 1. Stosownie do postanowień Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo
Warsztaty II edycja. Praktyczne zastosowanie postanowień i rekomendacji Bazylei III GDZIE I KIEDY:
Organizator: Patron honorowy: Praktyczne zastosowanie postanowień i rekomendacji Bazylei III Warsztaty II edycja GDZIE I KIEDY: 20-21 września 2011 Hotel Rialto, ul. Wilcza 73, Warszawa NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA:
Zasady/metodyki przeprowadzania badań inspekcyjnych w podmiotach nadzorowanych. Paweł Sawicki Dyrektor Zarządzający Pionem Inspekcji
Zasady/metodyki przeprowadzania badań inspekcyjnych w podmiotach nadzorowanych Paweł Sawicki Dyrektor Zarządzający Pionem Inspekcji AGENDA 1. Uwarunkowania formalno-prawne 2. Czynności kontrolne w spółdzielczych
Controlling w przedsiębiorstwie energetycznym. Konieczność czy przymus?
Organizator: Patron honorowy: Controlling w przedsiębiorstwie energetycznym. Konieczność czy przymus? Praktyczne podejście do zagadnień ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązań dedykowanych dla GDZIE I
Warszawa ul. Mokotowska 14, tel , ZRBS/24/2019 Warszawa, dnia 28 lutego 2019 r.
ZRBS/24/2019 Warszawa, dnia 28 lutego 2019 r. Szanowni Państwo, Zarząd Banku Spółdzielczego Związek Rewizyjny Banków Spółdzielczych im. F. Stefczyka w ramach statutowej działalności wskazuje na konieczność
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie Krasnystaw, Grudzień 2017r. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym
System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym
System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym Spis treści Rozdział 1. Postanowienia ogólne Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej Rozdział 3. Funkcja kontroli Rozdział 4.
Procedury i wymogi. organizacyjne pod reżimem maja 2017 r. The Westin Warsaw GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI
organizacyjne pod reżimem 15-16 maja 2017 r. GŁÓWNE ZAGADNIENIA Zarządzanie produktem pod rygorem Budowanie relacji dystrybutor produktów - sprzedawca Nowe obowiązki informacyjne dotyczące standardów doradztwa
Audyt wewnętrzny w praktyce 19 listopada 2018 roku
Audyt wewnętrzny w praktyce 19 listopada 2018 roku Organizatorzy otwartego spotkania szkoleniowego: Dolnośląskie Koło Regionalne IIA Polska Koło Audytorów Jednostek Publicznych IIA Polska Uniwersytet Wrocławski
Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym
Akademia Audytu Wewnętrznego
www.pwcacademy.pl Akademia Audytu Wewnętrznego Wiosna 2014 Program edukacyjny dla audytorów wewnętrznych Akademia Audytu Wewnętrznego Akademia Audytu Wewnętrznego to program budujący wiedzę niezbędną do
FORUM KADR I HR WROCŁAW. 4 czerwca 2019
WROCŁAW 4 czerwca 2019 FORUM KADR I HR Zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę i umów cywilnoprawnych Kodeks pracy i ZFŚS a RODO ze szczególnym uwzględnieniem zmian przepisów w 2019 r. Dokumentacja pracownicza
Opis systemu kontroli wewnętrznej W NEST BANK S.A. Stan na dzień r.
Opis systemu kontroli wewnętrznej W NEST BANK S.A. Stan na dzień 19-09-2018 r. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. Celami ogólnymi Systemu Kontroli Wewnętrznej są: a. skuteczności i efektywności działania
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM Małopolski Bank Spółdzielczy (dalej Bank) opracował i wprowadził system kontroli wewnętrznej z uwzględnieniem faktu funkcjonowania w
Nowa ustawa o usługach płatniczych kluczowe zmiany dla rynku finansowego
Nowa ustawa o usługach płatniczych kluczowe zmiany dla rynku finansowego Warszawa, 19 czerwca 2018 r. Hotel Mercure Centrum, ul. Złota 48/54, sala nr 5 Seminarium poprowadzą: Dr Jan Byrski adwokat, wspólnik
REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. Komitet Ryzyka Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej.
Konferencja dla Organów Zarządzających w Jednostkach Zainteresowania Publicznego
KONFERENCJA UHY ECA BUDYNEK ATRIUM TOWER WARSZAWA, AL. JANA PAWŁA II 25 29 MARCA 2017 Konferencja dla Organów Zarządzających w Jednostkach Zainteresowania Publicznego Szanowni Państwo, Serdecznie zapraszamy
Implementacja dyrektywy PSD2 kluczowe zmiany dla dostawców usług płatniczych
Implementacja dyrektywy PSD2 kluczowe zmiany dla dostawców usług płatniczych Warszawa, 19 kwietnia 2018 r. Hotel Mercure Centrum, ul. Złota 48/54, sala nr 5 Seminarium poprowadzą: Dr Jan Byrski adwokat,
Curriculum Vitae. Paweł Robert Niedziółka DATA I MIEJSCE URODZENIA : Warszawa AKTUALNY ADRES : ul. Mrówcza Warszawa - Radość
Curriculum Vitae IMIĘ I NAZWISKO : Paweł Robert Niedziółka DATA I MIEJSCE URODZENIA : 05.07.1975 Warszawa AKTUALNY ADRES : ul. Mrówcza 5 04-857 Warszawa - Radość ZATRUDNIENIE W SZKOLNICTWIE WYŻSZYM: 2011
Depozytariusz a TFI. wzajemne relacje, wycena aktywów, odpowiedzialność maja 2018 r. sheraton warsaw hotel. współpraca.
21-22 maja 2018 r. sheraton warsaw hotel MATERIAŁY KONFERENCYJNE CERTYFIKAT UCZESTNICTWA DOŚWIADCZENI PRELEGENCI Depozytariusz a TFI wzajemne relacje, wycena aktywów, odpowiedzialność Patronat medialny
INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU
INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie Działając zgodnie z zapisami Rekomendacji H KNF, Bank Spółdzielczy w Mykanowie zwany dalej "Bankiem", przekazuje do informacji opis systemu
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MIEDŹNEJ
BANK SPÓŁDZIELCZY W MIEDŹNEJ OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MIEDŹNEJ Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Miedźnej funkcjonuje system kontroli wewnętrznej,
REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. Komitet Ryzyka Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej.
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy Elementem zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego zasady i cele są określone w ustawie Prawo bankowe