GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA NOWY TARG

Transkrypt

1 Stanisław Lis - Prezes Zarządu Instytutu Strategii i Współpracy INTERcharrette sp. z o.o. Ekspert ds. polityki regionalnej, funduszy UE, EOG i Partnerstwa Publiczno-Prywatnego ( PPP) 1

2 DROGĘ WYTYCZA SIĘ IDĄC PAULO COELHO 2

3 Idea rewitalizacji Podstawowy cel rewitalizacji Przywrócenie dotychczasowych funkcji zdegradowanego społecznie, ekonomicznie, środowiskowo obszaru, bądź zamiana jego dotychczasowych funkcji na nowe. Rewitalizacja to: Połączenie działań technicznych jak np. remonty z programami ożywienia gospodarczego i działaniem na rzecz rozwiązania problemów społecznych, występujących na tych obszarach: bezrobocie, przestępczość, brak równowagi demograficznej.

4 Aspekty rewitalizacji PRZESTRZEŃ REWITALIZACJ A KAPITAŁ SPOŁECZNY GOSPODARK A

5 Idea i aspekty rewitalizacji w mieście Niewłaściwym jest więc mówić o «rewitalizacji» jednego budynku, czy «rewitalizacji» placu, jeżeli te działania dotyczą jedynie modernizacji budynków, czy rewaloryzacji zabytków. REWITALIZACJA to odpowiedź na zdiagnozowane problemy społeczne, poprzez wprowadzenie do odnowionych przestrzeni nowych funkcji społecznych i gospodarczych, wspieranie włączenia społecznego, a także podejmowanie inicjatyw na rzecz zatrudnienia oraz rozwijania kapitału ludzkiego i społecznego.

6 STRUKTURA PLANOWANIA ROZWOJU LOKALNEGO W POLSCE

7 16 RPO ,4 mln euro PO Infrastruktura i Środowisko mln euro PO Inteligentny Rozwój mln euro PO Wiedza, Edukacja, Rozwój mln euro PO Polska Wschodnia mln euro PO Polska Cyfrowa mln euro PO Pomoc Techniczna 570 mln euro Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Miasta Nowy Targ STRATEGIA ROZWOJUY Miasta Nowy Targ na lata Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Nowy Targ do 2020 roku Wieloletnia Prognoza Finansowa Miasta Nowy Targ na lata GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA NOWY TARG I. Dokumenty strategicznego rozwoju kraju i regionów II. Kreowanie wizji rozwoju III. Dokumenty podstawowe określające rozwój miasta IV. Dokumenty specjalistyczne określające rozwój miasta RAPORT POLSKA 2030 Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego Wizja Plan Konwergencji Strategia Rozwoju Kraju na lata Strategiczne Ramy Rozwoju UE Misja Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego Miasta Nowy Targ Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego na lata Strategia Rozwoju Kraju Polska 2030 Trzecia faza nowoczesności. Cele strategiczne Gminny Program Rewitalizacji Miasta Nowy Targ (w opracowaniu) Narodowy Plan Rewitalizacji 2022 Krajowa Polityka Miejska Cele operacyjne Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych i Narkomanii Cele finansowe Inne lokalne programy (m.in. w zakresie ochrony środowiska, pomocy społecznej, ochrony zwierząt, etc.) Krajowy Plan Strategiczny dla Obszarów Wiejskich PO Rozwój Obszarów Wiejskich Strategia Rozwoju Rybołówstwa

8 8

9 9

10 Podsumowanie diagnozy Identyfikacja obszarów problemowych została oparta o weryfikowalne kryteria, które w dłuższej perspektywie pozwolą na monitorowanie procesu rewitalizacji. Uzyskane dane ilościowe i jakościowe pozwoliły na wyodrębnienie obszarów charakteryzujących się koncentracją problemów, które występują na ternie miasta. Analiza zjawisk kryzysowych została przeprowadzona z uwzględnieniem czterech podstawowych rodzajów problemów: społecznych, gospodarczych, środowiskowych, przestrzenno infrastrukturalnych. Wystąpienie powyższych zjawisk, w różnych konfiguracjach, w tym wszystkich równocześnie, świadczy o kryzysowej sytuacji danego obszaru. Wyniki analizy pozwoliły określić zarówno dynamikę zjawisk kryzysowych, jak również zidentyfikować miejscowości tzw. zdegradowane obszary, w których następuje największa koncentracja problemów.

11 ANALIZA SWOT SFERA PRZESTRZENNA

12

13 ANALIZA SWOT SFERA GOSPODARCZA

14

15 ANALIZA SWOT SFERA SPOŁECZNA

16

17 DELIMITACJA Obszar delimitacji to obszar gminy, z wyodrębnionymi obszarami problemowymi w ujęciu przestrzennym. Delimitacja (delimitation), to metoda podziału obszaru problemowego gminy dla realizacji zadań inwestycyjnych i społecznych w latach , przeprowadzona na podstawie analizy dokumentów strategicznych gminy, oceny aktualnej sytuacji społeczno gospodarczej gminy obejmującej zagospodarowanie przestrzenne, infrastrukturę techniczną, gospodarkę i sferę społeczną oraz wskazania możliwości finansowych budżetu gminy i dostępnych funduszy zewnętrznych, w tym UE i EOG.

18 OBSZAR REWITALIZACJI Zgodnie z ustawą o rewitalizacji z dnia 9 października 2015r. obszar rewitalizacji nie może być większy niż 20% powierzchni miasta oraz zamieszkały przez więcej niż 30% liczby mieszkańców miasta. W oparciu o przeprowadzoną diagnozę został wyznaczony obszar rewitalizacji obejmujący 7 podobszarów nieposiadających ze sobą wspólnych granic. Podobszar I - pow. 12,9685 ha Podobszar II pow. 5,2425 ha Podobszar III pow. 14,2122 ha Podobszar IV- pow. 10,8992 ha Podobszar V pow. 20,2436 ha Podobszar VI pow. 29,4966 ha Podobszar VII pow. 12,1084 ha

19 MAPA OBSZARU ZDEGRADOWANEGO I OBSZARU REWITALIZACJI

20

21 podobszar 1 Utworzenie Ośrodka Wsparcia Dziennego dla osób starszych, samotnych o ograniczonej sprawności psychofizycznej, wymagających wsparcia bądź pomocy ze względu na wiek, trudną sytuację materialną, mieszkaniową lub rodzinną; Modernizacja stacji narciarskiej; Przedszkole nr 2;

22

23 podobszar 2 Drogi na tereny byłego NZPS-u wraz z parkingiem;

24

25 podobszar 3 Tereny centralnej ciepłowni Równia Szaflarska;

26

27 podobszar 4 Rewitalizacja miejskiego placu targowego połączona z jego przeniesieniem na teren nowej targowicy przy ulicy targowej w nowym targu Zad. 1. Budowa przestrzeni handlowej o pow. ok. 3 ha, na której usytuowane będą zadaszone stanowiska targowe w postaci wiat wraz z infrastrukturą towarzyszącą. Zad. 2. Budowa Targu Zwierzęcego. Zad. 3. Budowa zadaszonej hali handlowej w bezpośrednim sąsiedztwie budynków handlowych: A, B i C; Inkubator przedsiębiorczości dla zawodów ginących, rzemieślników i kultury podhala połączony z organizacją i prowadzeniem ośrodka badawczorozwojowego (b+r) w zakresie wypracowywania i wdrażania innowacyjnych metod technologii i rozwiązań, związanych z kultywowaniem, podtrzymywaniem i rozwojem ginących zawodów, związanych z rzemiosłem i kulturą Podhala; Rekultywacja starej oczyszczalni ścieków połączona z nadaniem jej nowych funkcji kulturowych, społecznych i gospodarczych Zadanie 1: Rekultywacja starej oczyszczalni ścieków; Zadanie 2: Nadanie nowych funkcji przestrzeni publicznej po starej oczyszczalni ścieków Zadanie 2 A: Budowa ścieżki dydaktyczno-edukacyjnej o funkcjach kulturowych, związanych z rzemiosłem i tradycją góralską Podhala. Zadanie 2 B: Budowa hali targowej z zapleczem logistycznym; Szkoła rolnicza; Tereny starej oczyszczalni;

28

29 podobszar 5 Rewitalizacja terenu Starego Szpitala w Nowym Targu; Miejski Ośrodek Kultury; Utworzenie miejsca tymczasowego schronienia w formie ogrzewalni na bazie budynku przy ul. Kościuszki 8; Droga łącząca ul. Krzywą z ul. Kilińskiego, pomiędzy MOK a galerią Buy&Fly; Miejska Hala Lodowa; Zniszczone fragmenty ulic w centrum miasta: ul. Długa, ul. Kościuszki, ul. Św. Doroty, ul. Ogrodowa, ul. Nadwodnia, ul. Mickiewicza, ul. Kolejowa, ul. Jana Kazimierza, drogi w Rynku; Budowa sali gimnastycznej przy Gimnazjum nr 1; Przebudowa i nadbudowa części parterowej budynku Powiatowego Centrum Kultury w Nowym Targu; Przebudowa istniejącej klatki schodowej wraz z wymianą pokrycia dachowego nad całością budynku Zespołu Szkół nr 1 im. Wł. Orkana w Nowym Targu; Remont i wymiana pokrycia dachowego wraz z remontem elewacji budynku Zespołu Szkół Ogólnokształcących im. S. Goszczyńskiego w Nowym Targu; Przebudowa, remont i zmiana sposobu użytkowania kamienicy przy ul. Długiej 67 w Nowym Targu; Remont parkingów - ul. Nadwodnia i ul. Kościuszki; ZGM; Teren parkingu KP6 z mpzp NT22; Chodnik łączący os. Topolowe z Al. Tysiąclecia w miejscu rozbiórki przewiązki; Ul. Parkowa od ul. Krótkiej do Zakopianki; Ul. Krzywa od pl. Słowackiego do ul. Długiej; Teren U10 (obecny plac targowy); Remont budynku gospodarczego TBG wraz z utwardzeniem terenu; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynku wielorodzinnego przy ul. Królowej Jadwigi 5 wraz z otoczeniem.

30

31 podobszar 6 Spółdzielczy Dom Kultury remont oraz rozbudowa obiektu w zakresie windy dla osób niepełnosprawnych; Modernizacja budynków Al. Kopernika nr 7 i 12; ul. Podtatrzańska nr 74; ul. Powstańców Śląskich nr 9A; ul. Szaflarska nr 93c, 93d i 97; Rewitalizacja placów zabaw, boisk oraz tworzenie monitorowanych stref bezpieczeństwa; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem, budynki: ul. A. Suskiego nr 6, 13, Al. M. Kopernika nr 3, ul. Powstańców Śląskich nr 6, 9, 11 i 13, Al. Tysiąclecia nr 44A i 44b, Ul. Szaflarska nr 72; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem, budynki: ul. Szaflarska nr 124, 124a, 126, 126a, 126b; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem budynki: ul. Wojska Polskiego nr 1, 8, 10, 12, 16, 18, 20, 22 i 24; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem budynku: Al. Tysiąclecia nr 36, 38, 40; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem, budynki: ul. Sikorskiego nr 1, 3, 5, 7, 11, 13, 15, 17; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem, budynki: ul. Podtatrzańska nr 64, 66, 68, 70, 72, 76, 78, 80, 82, 84 i 86, ul. Sikorskiego nr 19; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem, budynki: ul. Podhalańska nr 12, 14, 16, 18, 20, 22, 24, 26 i 28; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem, budynki: al. Tysiąclecia nr 30, 32 i 34; Apteka ul. Wojska Polskiego; Hala Gorce; Biblioteka miejska; Przebudowa chodnika przez teren zielony al. Kopernika 8; Modernizacja drogi - przejazdu pomiędzy budynkami i chodnika obok boksów i kiosku; Modernizacja chodnika przed budynkiem od strony parkingu ul. Suskiego 4; Modernizacja chodnika wzdłuż budynków obie strony Al. Tysiąclecia; Modernizacja miejsc postojowych i drogi dojazdowej ul. Szaflarska 140; Naprawa chodnika obok placu zabaw ul. Szaflarska 142; Naprawa chodnika ul. Wojska Polskiego; Remont drogi i placu postojowego oraz wykonanie chodnika za budynkiem ul. Powstańców Śląskich 7; ul. Spokojna; Rozbudowa i przebudowa budynku Ośrodka Rehabilitacyjno Edukacyjno Wychowawczego oraz Środowiskowego Domu Samopomocy,,Chatka wraz z urządzeniami budowlanymi i infrastrukturą techniczną oraz małą architekturą; ul. Józefczaka; pl. Evry; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynku wielorodzinnego przy ul. gen. W. Sikorskiego 23 wraz z otoczeniem; Modernizacja ulicy miejskiej rozdzielającej osiedle wielomieszkaniowe przy ul. Sikorskiego od osiedla wielomieszkaniowego prz y ul. Podtatrzańskiej.

32

33 podobszar 7 Dworzec PKP wraz z otoczeniem; Ul. Kasprowicza; Ul. Ceramiczna i ul. Składowa; Rewitalizacja przestrzeni handlowo-usługowej przy ul. Ludźmierskiej 26A, z przeznaczeniem na Park Kupiectwa, Edukacji i Rozrywki; Strzelnica LOK; Os. Bór; Mieszkania socjalne przy ul. Ludźmierskiej; Kompleksowa modernizacja części wspólnych budynków wielorodzinnych wraz z otoczeniem, budynki: os. Bór nr 1, 5, 6 i 8.

34 Wizja rewitalizacji

35 Deklaracja Wizji

36 Misja rewitalizacji

37 Deklaracja Misji

38

39 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji Cel strategiczny nr 1: Budowa Marki Nowotarskiej Budowa Marki Nowotarskiej będzie odbywać się poprzez wykorzystanie bogatych walorów kulturowych. Mieszkańcy bowiem mają do zaoferowania swoisty folklor pielęgnowany poprzez kultywowanie tańca, śpiewu, materialnej twórczości oraz kuchni. Istotnym czynnikiem jest charakterystyczna podhalańska zabudowa, w tym liczne obiekty zabytkowe. Powyższy cel związany jest z wypracowaniem własnej tożsamości w oparciu o lokalne dziedzictwo, aby podnieść walory turystyczne, stworzyć nowoczesny produkt turystyczny i jednocześnie przyciągnąć do tak ubogaconego miasta inwestorów. Zmodernizowane placówki kultury na terenie miasta są znakomitym sposobem do zaangażowania społeczności we własne dziedzictwo kulturowe. Na wsparcie zasługują lokalni twórcy oraz rodzime tradycje, dzięki którym zostanie zbudowana i ugruntowana wizytówka miasta. Tradycja, a zwłaszcza jej innowacyjne przedstawienie i wykorzystanie, są obecnie sposobem do promocji niszowej tematyki, która przyciągnie inwestorów. W związku z tym niezbędne jest kształtowanie wysokiej wartości przestrzeni publicznej i podejmowanie aktywności, która zwiększy ogólny komfort. Wizualna sfera jest niezmiernie ważna, ponieważ kształtuje gust mieszkańców i wyzwala dbałość o otoczenie.

40 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji Cel strategiczny nr 2: Rozwój turystyki jako klucz do przyciągnięcia inwestorów i turystów Dogodna lokalizacja Miasta Nowy Targ daje możliwości do rozwoju turystyki i handlu. Miasto położone jest w najatrakcyjniejszym obszarze Polski, walory turystyczne i bogate tradycje sportowe są bardzo dużym atutem. Bogactwo krajobrazowe i środowiskowe pozwalają pełnić rolę ważnego ośrodka obsługi ruchu turystycznego na terenie Podhala. Niezbędna jest zatem poprawa centrum miasta w miejscach do tej pory niezrewitalizowanych oraz rejonów odwiedzanych przez turystów, aby stworzyć miejsce dla nich przyjazne. Należy ulepszyć dostępność komunikacyjną oraz wykreować własną ofertę turystyczno rekreacyjną, wspierając się przy tym zmodernizowanymi obiektami sportowymi. Poprawa kondycji obszaru rewitalizacji wpłynie pozytywnie na jakość życia mieszkańców i funkcjonowanie przedsiębiorców. Znajdzie to pozytywne odzwierciedlenie we wszystkich sferach wzajemnie się przenikających. Rozwój przedsiębiorczości przyczyni się do zmniejszenia problemów jakimi są bezrobocie, odpływ ludzi, ubóstwo i wszelkie nieprawidłowości społeczne z nich wynikające. Dzięki otwartości na inwestorów i dialog z miastami subregionu, Nowy Targ stanie się liderem innowacyjności i miastem na którym będą wzorować się inni samorządowcy.

41 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji Cel strategiczny nr 3: Miasto społecznie spójne i zintegrowane Cel strategiczny miasto społecznie spójne i zintegrowane ma na celu poprawę jakości życia mieszkańców miasta Nowy Targ. W mieście ze względu na skalę bezrobocia i niskie dochody panuje niepokój, powstają obszary zdewastowane z niskim stanem infrastruktury technicznej i zasobem mieszkaniowym. W związku z tym pojawia się problem wykluczenia społecznego. Proponowana spójność ma na celu zmniejszenie różnic między mieszkańcami i zagwarantowanie dobrobytu wszystkim z nich. Spójność społeczna i gospodarcza pomoże przeciwdziałać i zapobiegać nieprawidłowościom oraz jednocześnie być wyznacznikiem standardu życia.

42 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji Cel strategiczny nr 4: Świadomi i wykształceni mieszkańcy Kolejny cel Świadomi i wykształceni mieszkańcy jest jednym z elementów, na który kładzie się największy nacisk, gdyż bezpośrednio odnosi się do mieszkańców i pozwala na rozwój kapitału ludzkiego, który jest najcenniejszym potencjałem na przyszłość. Poprawa jakości życia mieszkańców nastąpi poprzez aktywizację zawodową z wykorzystaniem tradycji rzemiosła i ginących zawodów, dzięki czemu staną się ekspertami wąskiej dziedziny zawodowej. Włączenie zawodowe, a tym samym walka z ubóstwem, oraz aktywne uczestnictwo w życiu kulturalnym przyczynią się do ożywienia społeczno-gospodarczego, co jest bardzo oczekiwanym zjawiskiem. Szczególnym kierunkiem interwencji jest dostępność do wysokiej jakości nowoczesnego kształcenia głównie na poziomie szkół podstawowych i gimnazjalnych.

43 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji

44 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji

45 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji

46 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji

47 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji

48 Główne cele strategiczne i operacyjne rewitalizacji

49 PARTYCYPACJA SPOŁECZNA Partycypacja społeczna w tworzeniu Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta Nowy Targ miała miejsce na etapie: opracowania diagnozy sytuacji kryzysowej na obszarach zdegradowanych, identyfikacji możliwych rozwiązań tj. identyfikacji głównych problemów i propozycji działań rewitalizacyjnych.

50 PARTYCYPACJA SPOŁECZNA Konsultacje w poszczególnych grupach realizowane były: Grupa I - 22 marca 2016 r. w Gimnazjum nr 2, Pl. Evry 3, Nowy Targ, godz. 08:00 Uczestnicy: młodzież gimnazjalna

51 PARTYCYPACJA SPOŁECZNA Konsultacje w poszczególnych grupach realizowane były: Grupa I - 22 marca 2016 r. w Gimnazjum nr 2, Pl. Evry 3, Nowy Targ, godz. 08:00 Uczestnicy: młodzież gimnazjalna

52 PARTYCYPACJA SPOŁECZNA Grupa III - 22 marca 2016 r. Urząd Miasta Nowy Targ, godz. 13:00 Uczestnicy: radni, pracownicy UM, kierownicy JST.

53 PARTYCYPACJA SPOŁECZNA Grupa III - 22 marca 2016 r. Urząd Miasta Nowy Targ, godz. 13:00 Uczestnicy: radni, pracownicy UM, kierownicy JST.

54 PARTYCYPACJA SPOŁECZNA Grupa IV - 22 marca 2016 r. Urząd Miasta Nowy Targ, godz. 16:00 Uczestnicy: przedsiębiorcy, spółdzielnie mieszkaniowe, wspólnoty mieszkaniowe, organizacje pozarządowe, proboszczowie parafii, mieszkańcy.

55 PARTYCYPACJA SPOŁECZNA Grupa IV - 22 marca 2016 r. Urząd Miasta Nowy Targ, godz. 16:00 Uczestnicy: przedsiębiorcy, spółdzielnie mieszkaniowe, wspólnoty mieszkaniowe, organizacje pozarządowe, proboszczowie parafii, mieszkańcy.

56 ZADANIA INWESTYCYJNE Do Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta Nowy Targ zgłoszono łącznie 45 zadań inwestycyjnych na łączną kwotę PLN

57 ZADANIA INWESTYCYJNE

58 ZADANIA INWESTYCYJNE

59 ZADANIA INWESTYCYJNE

60 ZADANIA INWESTYCYJNE

61 ZADANIA INWESTYCYJNE

62 ZADANIA INWESTYCYJNE

63 ZADANIA INWESTYCYJNE

64 ZADANIA INWESTYCYJNE

65 ZADANIA INWESTYCYJNE

66 ZADANIA INWESTYCYJNE

67 ZADANIA INWESTYCYJNE

68 ZADANIA INWESTYCYJNE

69 ZADANIA INWESTYCYJNE

70 ZADANIA INWESTYCYJNE ZADANIA SPOŁECZNE Do Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta Nowy Targ zgłoszono łącznie 5 zadań społecznych na łączną kwotę PLN

71 ZADANIA SPOŁECZNE

72 ZADANIA SPOŁECZNE

73 REWITALIZACJA 50 mld PLN Fundusze strukturalne 30 mld PLN Krajowe środki publiczne 30 mld PLN Partnerstwo Publiczno-Prywatne PPP Razem: 110 mld PLN

74 GŁÓWNE ŹRÓDŁO FINANSOWANIA GPR: Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego na lata OŚ PRIORYTETOWA 11. REWITALIZACJA PRZESTRZENI REGIONALNEJ Działanie 11.2 ODNOWA OBSZARÓW WIEJSKICH Działanie 11.3 FUNDUSZ REWITALIZACJI I ODNOWY MAŁOPOLSKI Działanie 11.4 REWITALIZACJA TERENÓW POPRZEMYSŁOWYCH

75 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO NA LATA OŚ PRIORYTETOWA 4. REGIONALNA POLITYKA ENERGETYCZNA DZIAŁANIE 4.1 ZWIĘKSZENIE WYKORZYSTANIA ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII DZIAŁANIE 4.2 EKO-RZEDSIĘBIORSTWA PRIORYTET INWESTYCYJNY 4a. (4.1) DZIAŁANIE 4.3 POPRAWA EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ W SEKTORZE PUBLICZNYM I MIESZKANIOWYM DZIAŁANIE 4.4 REDUKCJA EMISJI ZANIECZYSZCZEŃ DO POWIETRZA

76 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO NA LATA OŚ PRIORYTETOWA 5. OCHRONA ŚRODOWISKA DZIAŁANIE 5.1 ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU DZIAŁANIE 5.2 ROZWIJANIE SYSTEMU GOSPODARKI ODPADAMI DZIAŁANIE 5.3 OCHRONA ZASOBÓW WODNYCH OŚ PRIORYTETOWA 6. DZIEDZICTWO REGIONALNE DZIAŁANIE 6.1 ROZWÓJ DZIEDZICTWA KULTUROWEGO I NATURALNEGO DZIAŁANIE 6.2 OCHRONA RÓŻNORODNOŚCI BIOLOGICZNEJ DZIAŁANIE 6.3 ROZWOJ WEWNĘTRZNYCH POTENCJAŁÓW REGIONU

77 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO NA LATA OŚ PRIORYTETOWA 9. REGION SPÓJNY SPOŁECZNIE DZIAŁANIE 9.1 AKTYWNA INTEGRACJA DZIAŁANIE 9.2 USŁUGI SPOŁECZNE I ZDROWOTNE DZIAŁANIE 9.3 WSPARCIE EKONOMII SPOŁECZNEJ OŚ PRIORYTETOWA 11. REWITALIZACJA PRZESTRZENI REGIONALNEJ DZIAŁANIE 11.1 REWITALIZACJA MIAST DZIAŁANIE 11.2 ODNOWA OBSZARÓW WIEJSKICH DZIAŁANIE 11.3 FUNDUSZ REWITALIZACJI I ODNOWY MAŁOPOLSKI DZIAŁANIE 11.4 REWITALIZACJA TERENÓW POPRZEMYSŁOWYCH

78 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH KRAJOWYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko iii Wspieranie efektywności energetycznej, inteligentnego zarządzania energią i wykorzystywania odnawialnych źródeł energii w infrastrukturze publicznej, w tym w budynkach publicznych, i w sektorze mieszkaniowym 4v Promowanie strategii niskoemisyjnych dla wszystkich rodzajów terytoriów, w szczególności dla obszarów miejskich, w tym wspieranie zrównoważonej multimodalnej mobilności miejskiej i działań adaptacyjnych mających oddziaływanie łagodzące na zmiany klimatu 6c Zachowanie, ochrona, promowanie i rozwój dziedzictwa naturalnego i kulturowego

79 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH KRAJOWYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko e (iv) Podejmowanie przedsięwzięć mających na celu poprawę stanu jakości środowiska miejskiego, rewitalizację miast, rekultywację i dekontaminację terenów poprzemysłowych (w tym terenów powojskowych), zmniejszenie zanieczyszczenia powietrza oraz propagowania działań służących zmniejszaniu hałasu 9a Inwestycje w infrastrukturę zdrowotną i społeczną, które przyczyniają się do rozwoju krajowego, regionalnego i lokalnego, zmniejszania nierówności w zakresie stanu zdrowia, promowanie włączenia społecznego poprzez lepszy dostęp do usług społecznych, kulturalnych i rekreacyjnych oraz przejścia z usług instytucjonalnych na usługi na poziomie społeczności lokalnych

80 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH KRAJOWYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 8ii Trwała integracja na rynku pracy ludzi młodych, w szczególności tych, którzy nie pracują, nie kształcą się ani nie szkolą, w tym ludzi młodych zagrożonych wykluczeniem społecznym i ludzi młodych wywodzących się ze środowisk marginalizowanych, także poprzez wdrażanie gwarancji dla młodzieży Program Operacyjny Polska Cyfrowa 2a Poszerzanie zakresu dostępności łączy szerokopasmowych oraz wprowadzanie szybkich sieci internetowych oraz wspieranie wprowadzania nowych technologii i sieci dla gospodarki cyfrowej 2c Wzmocnienie zastosowań TIK dla e-administracji, e-uczenia się, e-włączenia społecznego, e-kultury i e-zdrowia

81 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH KRAJOWYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH W ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna na lata możliwe będzie wsparcie procesu przygotowania i wdrażania rewitalizacji w regionalnych i krajowych programach operacyjnych. Wsparcie procesu przygotowania i wdrażania rewitalizacji może mieć następujący charakter: a. wsparcia procesu programowania rewitalizacji poprzez wsparcie procesu przygotowania programów rewitalizacji jako podstawy prowadzenia rewitalizacji, w tym identyfikacji projektów rewitalizacyjnych, które po spełnieniu warunków nałożonych przez programy operacyjne mogą starać się o dofinasowanie lub preferencje w dofinasowaniu środkami UE; b. wsparcia procesu przygotowywania do realizacji niektórych projektów rewitalizacyjnych ze względu na ich znaczenie lub charakter.

82 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH REGIONALNYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH Cel Tematyczny 3 Wzmacnianie konkurencyjności MŚP 3a Promowanie przedsiębiorczości, w szczególności poprzez ułatwianie gospodarczego wykorzystywania nowych pomysłów oraz sprzyjanie tworzeniu nowych firm, w tym również poprzez inkubatory przedsiębiorczości Cel tematyczny 4 Wspieranie przejścia na gospodarkę niskoemisyjną we wszystkich sektorach 4c Wspieranie efektywności energetycznej, inteligentnego zarządzania energią i wykorzystania odnawialnych źródeł energii w infrastrukturze publicznej, w tym w budynkach publicznych, i w sektorze mieszkaniowym 4e Promowanie strategii niskoemisyjnych dla wszystkich rodzajów terytoriów, w szczególności dla obszarów miejskich, w tym wspieranie zrównoważonej multimodalnej mobilności miejskiej i działań adaptacyjnych mających oddziaływanie łagodzące na zmiany klimatu

83 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH REGIONALNYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH Cel tematyczny 6 Zachowanie i ochrona środowiska naturalnego oraz wspieranie efektywnego gospodarowania zasobami 6c Zachowanie, ochrona, promowanie i rozwój dziedzictwa naturalnego i kulturowego 6e Podejmowanie przedsięwzięć mających na celu poprawę stanu jakości środowiska miejskiego, rewitalizację miast, rekultywację i dekontaminację terenów poprzemysłowych (w tym terenów powojskowych), zmniejszenie zanieczyszczenia powietrza oraz propagowania działań służących zmniejszaniu hałasu Cel tematyczny 7 Promowanie zrównoważonego transportu i usuwanie niedoborów przepustowości w działaniu najważniejszej infrastruktury sieciowej 7d Rozwój i rehabilitacja kompleksowych, wysokiej jakości i interoperacyjnych systemów transportu kolejowego oraz propagowanie działań służących zmniejszaniu hałasu

84 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH REGIONALNYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH Cel tematyczny 8 Promowanie trwałego i wysokiej jakości zatrudnienia oraz wsparcie mobilności pracowników 8i dostęp do zatrudnienia dla osób poszukujących pracy i osób biernych zawodowo, w tym długotrwale bezrobotnych oraz oddalonych od rynku pracy, także poprzez lokalne inicjatywy, inicjatywy na rzecz zatrudnienia oraz wspieranie mobilności pracowników 8iii praca na własny rachunek, przedsiębiorczość i tworzenie przedsiębiorstw w tym innowacyjnych mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw

85 PRIORYTETY INWESTYCYJNE BEZPOŚREDNIO ZWIĄZANE Z REWITALIZACJĄ W RAMACH REGIONALNYCH PROGRAMÓW OPERACYJNYCH Cel tematyczny 9 Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem 9b wspieranie rewitalizacji fizycznej, gospodarczej i społecznej ubogich społeczności na obszarach miejskich i wiejskich 9i aktywne włączenie, w tym z myślą o promowaniu równych szans oraz aktywnego uczestnictwa i zwiększaniu szans na zatrudnienie 9iv ułatwianie dostępu do przystępnych cenowo, trwałych oraz wysokiej jakości usług, w tym opieki zdrowotnej i usług socjalnych świadczonych w interesie ogólnym 9v wspieranie przedsiębiorczości społecznej i integracji zawodowej w przedsiębiorstwach społecznych oraz ekonomii społecznej i solidarnej w celu ułatwiania dostępu do zatrudnienia

86 86

87

88

89

90

91 INSTRUMENTY FINANSOWE OBSZARU METROPOLITARNEGO KREDYTY POŻYCZKI GWARANCJE BANKOWE FUNDUSZE STRUKTURALNE UE INSTRUMENTY FINANSOWE OBSZARU REWITALIZACJI INSTRUMENTY FINANSOWE SUBREGIONÓW SPÓŁKI CELOWE: KOMUNALNE I SPV FINANSOWANIE KRZYŻOWE LOKALNE GRUPY DZIAŁANIA MECHANIZMY FINANSOWE UE i EOG FINANSOWANI E HYBRYDOWE FINANSOWANIE SPOŁECZNOŚCIOWE CF/CROWDFUNDING GŁÓWNE INSTRUMENTY FINANSOWE INSTRUMENTY FINANSOWE BGK INSTRUMENT Y FINANSOWE NFOŚ i GW NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY SZWAJCARSKI MECHANIZM FINANSOWY KONCESJE Partnerstwo Publiczno Pryw atne PPP FUNDUSZE DOSTĘPNE BEZPOŚREDNIO Z BRUKSELI PROGRAMY WSPÓLNOTOWE UE PROGRAM JUNCKERA EMISJA OBLIGACJI KOMUNALNYCH FUNDACJE KRAJOWE I ZAGRANICZNE PROGRAMY BILATERALNE KRAJOWE ŚRODKI PUBLICZNE INSTRUMENTY EBI PROGRAM COSME

92 92

93 Stanisław Lis Ekspert ds. polityki regionalnej, funduszy UE, EOG i Partnerstwa Publiczno Prywatnego (PPP) DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ