Program Specjalnej Strefy Demograficznej w województwie opolskim do 2020 r. Roman Kolek Opole, 26 września 2014 roku. Opolskie dla Rodziny

Transkrypt

1 Program Specjalnej Strefy Demograficznej w województwie opolskim do 2020 r. Roman Kolek Opole, 26 września 2014 roku Opolskie dla Rodziny

2 Program Specjalnej Strefy Demograficznej w województwie opolskim do 2020 r. Opolskie dla Rodziny Dokument przyjęty przez Zarząd Województwa Opolskiego w dniu 16 września 2014 roku

3 Jak pracowaliśmy? DIAGNOZA STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO DO 2020 R. PROJEKT BADAWCZY 2014 PROGRAMU SPECJALNEJ STREFY DEMOGRAFICZNEJ W WOJEWÓDZTWIE OPOLSKIM DO 2020 r. uspołecznienie procesu KONSULTACJE PAKIETOWE

4 KTO PRACOWAŁ RAZEM Z NAMI? Program Specjalnej Strefy Demograficznej w województwie opolskim do 2020 roku Opolskie dla Rodziny SPOŁECZEŃSTWO

5 CEL GŁÓWNY PROGRAMU PAKIET I Praca to bezpieczna rodzina PRACA RODZINA PAKIET II Edukacja a rynek pracy EDUKACJA WZMOCNIENIE I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU DEMOGRAFICZNEGO WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO PAKIET III Opieka żłobkowoprzedszkolna DZIECI PAKIET IV Złota jesień SENIORZY

6 Cele szczegółowe Programu PAKIETY III i IV PAKIET I Praca to bezpieczna rodzina PRACA PAKIET II Edukacja a rynek pracy EDUKACJA PAKIET III Opieka żłobkowo -przedszkolna DZIECI PAKIET IV Złota jesień SENIORZY Rozwój kompleksowej opieki zdrowotnej nad matką i dzieckiem Zwiększenie dostępności i jakości usług instytucji opieki nad małym dzieckiem Wspieranie rozwoju infrastruktury przyjaznej rodzicom Podniesienie jakości oraz zwiększenie dostępności usług na rzecz osób starszych Wzrost aktywności osób starszych Podniesienie kompetencji cyfrowych osób 50+ INICJATYWY WSPIERAJĄCE

7 Co dla osób starszych? PAKIET IV ZŁOTA JESIEŃ Usługi dla seniorów Klaster usług senioralnych, to m.in stworzenie zintegrowanej platformy zarządzania systemem usług opiekuńczych, zdrowotnych i społecznych oraz informowania o nim, wyzwalanie efektu synergii i współpracy rozproszonych usługodawców w ramach klastra, inicjowanie wzajemnych powiązań w produkcji oraz dostarczaniu dóbr i usług dla osób starszych. Nowoczesne placówki opiekuńcze wspieranie tworzenia centrum usług geriatrycznych z całodobową opieką geriatryczną; specjalistyczną, ambulatoryjną opieką geriatryczną, zaopatrzeniem w sprzęt rehabilitacyjny, wspieranie inwestycji na przebudowę, rozbudowę i modernizację obiektów służących osobom starszym, np.: dziennych domów pomocy, placówek zamkniętych, środowiskowych domów samopomocy innych dziennych ośrodków wsparcia, dofinansowanie kosztu realizacji usług opiekuńczych i społecznych np. w dziennych domach pomocy, placówkach zamkniętych, środowiskowych domach samopomocy, wspieranie działań z zakresu opieki poszpitalnej, w tym w szczególności nad osobami samotnymi i znajdującymi się w trudnej sytuacji życiowej.

8 Co dla osób starszych? PAKIET IV ZŁOTA JESIEŃ Usługi dla seniorów Krótkoterminowe placówki opiekuńcze inicjowanie oraz organizowanie inwestycji w zakresie przebudowy, rozbudowy i modernizacji obiektów w zakresie krótkoterminowego pobytu, placówek lub domów pomocy społecznej z miejscami okresowego pobytu na określony czas dofinansowanie kosztu realizacji usług opiekuńczych i społecznych w obiektach służących osobom starszym w zakresie krótkoterminowego pobytu. Opieka mobilna i domowa, to m.in.: wspieranie inwestycji w rozwoju mobilnych usług zdrowotnych, opiekuńczych, społecznych, w sposób kompleksowy, zorganizowany i skoordynowany, w tym w formie teleopieki, wzmacnianie systemu ambulatoryjnej opieki medycznej, w tym pielęgniarskiej nad osobami chorymi i starszymi w miejscu ich zamieszkania, doposażenie wypożyczalni sprzętu pielęgnacyjnego i rehabilitacyjnego dla pacjentów w domu, Doskonalenie kompetencji osób świadczących usługi dla seniorów Opolski bon dla seniora (stworzenie kompleksowych usług oraz form wsparcia dla osób starszych w formie tzw. Opolskiego bonu dla seniora.

9 Co dla osób starszych? PAKIET IV ZŁOTA JESIEŃ Aktywny senior Animatorzy, wolontariusze ds. seniorów, to m.in.: wspieranie podmiotów (jednostek samorządu terytorialnego, podmiotów III sektora, w tym ekonomii społecznej) w zatrudnieniu animatorów osób starszych (asystentów osób starszych) i wolontariuszy, wspieranie w zakresie usług świadczonych przez animatorów osób starszych i wolontariuszy, organizowanie wolontariatu na rzecz seniorów oraz osób niepełnosprawnych, utworzenie bazy danych o wolontariuszach pracujących na rzecz osób starszych, Integracja wewnątrz i międzypokoleniowa wspieranie tworzenia Uniwersytetów III wieku i Klubów seniora, przy wykorzystaniu lokalnej infrastruktury, zwłaszcza na obszarach wiejskich oraz realizacji usług dla seniorów, upowszechnianie działań w zakresie aktywności społecznej seniorów (np. rady seniorów, wymiana doświadczeń i umiejętności), wspieranie działań na rzecz integracji międzypokoleniowej (projekty konkursowe na dotacje na inicjatywy międzypokoleniowe, kampanie edukacyjne promujące pozytywny wizerunek osób starszych, organizacja zajęć szkolnych z udziałem seniorów, przekazywanie wiedzy w zakresie zajęć praktycznych).

10 Co dla osób starszych? PAKIET IV ZŁOTA JESIEŃ Aktywny senior Infrastruktura przyjazna seniorom dostosowywanie infrastruktury, w tym eliminacja barier architektonicznych, poprawa dostępności komunikacyjnej, na rzecz przeciwdziałania wykluczeniu osób starszych, szczególnie na obszarach wiejskich, dostosowanie form przekazu informacji do potrzeb osób starszych. Kompetencje cyfrowe osób 50+ motywowanie do korzystania z nowych technologii, wspieranie działań zwiększających dostępność do nowych technologii, kształtowanie umiejętności warunkujących efektywne i bezpieczne korzystanie z mediów elektronicznych.

11 Inicjatywa: Regionalny Opolski Klaster Senioralny Okres realizacji: od 10 marca 2014 r. WYBRANE PROJEKTY - już realizowane Cel: stworzenie kompleksowej oferty usług zdrowotnych, opiekuńczych i osobistych dla osób starszych zarówno mieszkańców województwa opolskiego, jak i osób przyjezdnych. Podmioty realizujące: Caritas Diecezji Opolskiej, Państwowa Medyczna Wyższa Szkoła Zawodowa w Opolu, Samodzielny Publiczny Zespół Szpitali Kup-Pokój, Towarzystwo Społeczno-Kulturalne Niemców na Śląsku Opolskim oraz firmy bit Polska Sp. z o.o. i CTC Polska Sp. z o.o. - Patronat nad inicjatywą: Marszałek Województwa Opolskiego i Wojewoda Opolski Zapraszamy do włączenia w dalszej perspektywie możliwie szerokiego spektrum podmiotów działających w obszarze polityki senioralnej i usług na rzecz osób starszych.

12

13 WYBRANE PROJEKTY - już realizowane Inicjatywa : Opolski Klaster Medyczny 50 plus Okres realizacji: od czerwca 2014 Cel: Poprawa efektywności leczenia pacjentów w oparciu o wspólne programy lecznicze, poprawa efektywności zarządzania placówkami medycznymi, zastosowanie nowych technologii w medycynie na podstawie badań naukowych oraz polepszanie standardów funkcjonowania placówek medycznych. Podmioty realizujące: Opolskie Centrum Rehabilitacji w Korfantowie, ZOZ w Białej, Centrum Terapii Nerwic w Mosznej, SP ZOZ w Głuchołazach, Szpital Zespolony w Kędzierzynie Koźlu, Politechnika Opolska, Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu, Stowarzyszenie Wsparcia Osób w wieku Podeszłym BABIE LATO, Stowarzyszenie Zdrowie przy Medycznym Studium Zawodowym im. Hanny Chrzanowskiej w Brzegu, Zespół Szkół w Brzegu, Samorząd Województwa Opolskiego, Samorząd Powiatowy w Kędzierzynie Koźlu, Nysie, Prudniku.

14 Inicjatywy wspierające Wspieramy rodzinę Kierunek Opolskie Statystyka: Opolska Karta Rodziny i Seniora 94 partnerów prywatnych i 61 gmin Wydane karty: 16 tys. Wnioskodawcy: Seniorzy 40% Rodziny z 2 dzieci 35%, Rodziny z 3 dzieci 15% Rodziny z 4 dzieci 4%, Rodziny z dzieckiem niepełnosprawnym 6%

15

16 REALIZACJA PROGRAMU Odbiorcami programu są mieszkańcy województwa opolskiego; Program jest ofertą współpracy adresowaną do osób, instytucji i podmiotów z województwa opolskiego, a także spoza regionu, które chcą aktywnie współdziałać i są zainteresowane realizacją projektów. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA PAKIET I PAKIET II PAKIET III PAKIET IV INICJATYWY WSPIERAJĄCE Publiczne środki zagraniczne Publiczne środki regionalne i krajowe OSI DEPOPULACJA W RPO WO to ok. 35% OGÓLNEJ ALOKACJI PO Prywatne środki

17 JAK BĘDZIEMY SPRAWDZAĆ CZY IDZIEMY W DOBRYM KIERUNKU? od Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego: Zapobieganie i przeciwdziałanie procesom depopulacji w regionie Baza wiedzy nt. rozwoju społeczno-gospodarczego Wskaźniki realizacji celów Programu i realizowanych projektów Badania, analizy, ewaluacje, ekspertyzy Upowszechnienie Programu i informacja zwrotna od społeczeństwa m.in. poprzez konferencje, seminaria, publikacje, stronę internetową i inne do Programu SSD: Wzmocnienie i wykorzystanie potencjału demograficznego województwa opolskiego

18 Opieka nad niesamodzielnymi poziom finansowania w OECD Uwagi: Dane dla Austrii, Belgii, Kanady, Dani, Węgier, Islandii, Norwegii, Portugali, Szwajcarii oraz Stanów Zjednoczonych odnoszą się jedynie do wydatków na usługi opieki długoterminowej w związku z problemami zdrowotnymi. W innych przypadkach, koszty odnoszą się zarówno do wydatków w związku z problemami zdrowotnymi (opieka pielęgniarska) oraz na opiekę długoterminową. Dane dla Islandii i Stanów Zjednoczonych odnoszą się jedynie do usług opieki pielęgniarskiej w ośrodkach opieki długoterminowej. Dane dla Stanów Zjednoczonych zaniżają wydatki na w pełni prywatne usługi opieki długoterminowej. Dane dla Polski nie uwzględniają wydatków na infrastrukturę, stanowiących 0,25% Produktu Krajowego Brutto (2007). Dane dla Holandii nie uwzględniają opłat ponoszonych przez osoby korzystające z usług opieki, szacowanych na około 8% całkowitych wydatków na opiekę długoterminową (2007).

19

20 Dziękuję za uwagę