MARKETING SOLUTIONS AGENCY CREDENTIALS

Transkrypt

1 MARKETING SOLUTIONS AGENCY CREDENTIALS

2

3 FESTIVALS PARTIES EVENTS CONFERENCES CONCERTS STRATEGIA BADANIA RESEARCH BUZZ NON STANDARD AMBIENT GUERILLA MARKETING SOLUTIONS AGENCY INTERNET SOCIALMEDIA NEW MEDIA MOBILE PRESS OUTDOOR ATL TV COMMERCIALS RADIO POS BTL BTL MATERIALS CONSUMER PROMOTIONS

4 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA strategia komunikacji, eventy, social media Międzynarodowa, kultowa marka okularów korekcyjnych i przeciwsłonecznych Ray-Ban od lat próbuje dotrzeć ze swoim wizerunkiem oraz charakterem do szerokiego grona odbiorców. ray-ban 4 ray-ban 2016 CHALLENGE Brand building nie zawsze polega na budowaniu marki lub kreowaniu jej rozpoznawalności od początku. Często jest to również wsparcie wielkiego brandu w dotarciu do konsumentów na konkretnym rynku, stworzenie kampanii lub mechanizmu komunikacyjnego, który pozwoli na zrealizowanie zamierzonych celów. Międzynarodowa, kultowa marka okularów korekcyjnych i przeciwsłonecznych Ray-Ban od lat próbuje dotrzeć ze swoim wizerunkiem oraz charakterem do szerokiego grona odbiorców. Chce pozyskiwać nowych, jakościowych oraz lojalnych klientów, którzy jednocześnie staną się ambasadorami marki i będą promować Ray-Ban a wśród swoich znajomych. W 2016 roku zostało wprowadzone nowe pozycjonowanie marki pod hasłem Encourage courage. Naszym zadaniem było dotarcie do jak najszerszej publiczności z nową odsłoną komunikacyjną Ray-Ban i połączenie jej z muzyką, będącą jednym z najważniejszych elementów DNA marki. Kluczowe tu było dotarcie do tej właściwej jak najszerszej grupy odbiorców, których z jednej strony stać na zakup okularów marki Ray-Ban, a z drugiej którzy mogą i będą chcieli stać się ambasadorami marki. Największym wyzwaniem okazało się wygenerowanie wielomilionowego echa komunikacyjnego przy ograniczonym budżecie i dalej idąc wykreowania trasy koncertowej ograniczając wydatki na technikę.

5 5 ray-ban SOLUTIONS W odpowiedzi na wielowątkowy brief powstała idea Courage Festival Festiwal ten jednak jako jedyny nie budował swojej sceny, nie tworzył od początku miejsca koncertowego ale wyszedł do ludzi, przybył tam gdzie oni już są, gdzie lubią być i świetnie się bawią. Koncerty Courage Festival odbywały się bowiem w najlepszych polskich klubach, których profil idealnie współgrał z marką Ray-Ban. Dzięki temu zdobyliśmy doskonałe lokalizacje, audytorium do którego chcieliśmy trafić oraz technikę, której kosztów się tak obawialiśmy. 6 eventów, 6 klubów, 6 topowych artystów. Takie działanie było zdecydowanie bardziej efektywne niż jedno wielkie wydarzenie. Co więcej do komunikacji koncertów wykorzystaliśmy oprócz standardowych kanałów marki, również kanały social media klubów oraz artystów. Dzięki temu wykreowaliśmy tubę komunikacyjną, która docierała do ogromnej liczby odbiorców. ver

6 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Jak sama nazwa wskazuje podczas nowego muzycznego festiwalu wykreowaliśmy wiele odważnych, bezkompromisowych, zaskakujących koncertów, konkursów i performingów. Zadaniem Courage Festival było wyzwolić zarówno w muzykach jak i widzach prawdziwą artystyczną ekspresję i odwagę do bycia sobą. Niepokorna marka zachwyciła doborem artystów oraz faktem, że ze swoim festiwalem odwiedziła 5 polskich miast: Warszawę, Sopot, Wrocław, Poznań i Kraków. Wyruszyła ze swoją nową ideą do ludzi, nie zamykając się na stolicę czy jednorazowe wydarzenie jak zazwyczaj dzieje się przy tego typu muzycznych przedsięwzięciach. Do współpracy i tworzenia Courage Festival marka zaprosiła odważnych artystów. W ramach Courage Festival wystąpili: Natalia Przybysz w Na Lato, Warszawa Bovska w Mewie Towarzyskiej Sopot Novika&Mr Lex w Domówce, Wrocław Xxanaxx w SQ, Poznań, Lily hates roses w Prozak 2.0, Kraków Kamp! w Miłości, Warszawa 6 ray-ban

7 ver ray-ban

8 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 8 ray-ban RESULTS Courage Festival był szeroko komunikowany i promowany w social media na kanałach artystów występujących podczas festiwalu oraz fanpage ach klubów. Courage Festival ze swoim przesłaniem dotarł do ponad facebookowiczów oraz kolejnych na innych kanałach społecznościowych (YouTube, Spotify) Dodatkowo festiwalowi towarzyszyły aktywności będące kolejnymi egzemplifikacjami idei Encourage courage, która mu przyświecała. Podczas imprez po koncertach w klubach odbywały się odważne bitwy taneczne, odważne konkursy z kajdankami, można było zrobić sobie odważne zdjęcie. Na wielkie zakończenie, na ostatniej imprezie dodatkowo na uczestników festiwalu czekało 1000 balonów z odważnymi wyzwaniami. Uczestnicy imprez mogli przymierzyć okulary a nawet kupić każdy model na tablecie w e-sklepie Ray-Ban. Także dla aktywnych uczestników festiwalu były przygotowane dedykowane kupony rabatowe. Courage Festival był komunikowany przez: Social media artystów Social media klubów Filmy oraz galerie zdjęć po koncertach Kampania na kanale YouTube Kampania w Spotify Dlaczego Courage Festiwal był tak skuteczny i unikalny? Po raz pierwszy marka stworzyła swój festiwal. Autorski projekt odbił się większym echem niż pojedyncza obecność na jednym z kilku wielkich festiwali Koncerty w klubach Tuba komunikacyjna: marka-klub-artysta. Wykorzystanie innych kanałów social media niż swoje w barterze Wykreowanie pozytywnych emocji wokół marki. Zaprezentowanie jej charakteru szerokiemu odbiorcy Wielostopniowa interakcja z marką Za co odpowiedzialna była agencja: Koncept kreatywny Współpraca z ambasadorami i klubami Komunikacja Organizacja eventów

9 ver ray-ban

10 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA CIROC eventy 2016 Ciroc marka ciesząca się wielkim uwielbieniem i sławą na Zachodzie, w Polsce musi dopiero zapracować na uznanie i zachwyt konsumentów. Mając wielką przewagę nad konkurencją, czyli doskonałe egzotyczne smaki oraz unikalną recepturę, Ciroc musi zbudować swoją wyjątkowość w percepcji Polaków. 10 ciroc CHALLENGE Jest to niezwykle trudne w kraju słynącym z produkcji wódki i pełnym jej znawców. Dodatkowym utrudnieniem są obostrzenia prawne w możliwościach reklamy brandów alkoholowych. Marki alkoholowe w Polsce mogą jedynie komunikować się w miejscu sprzedaży w sklepach oraz w lokalach gastronomicznych. Stricte sprzedażowe komunikaty są celowane w konsumenta w sklepie, zaś wizerunek marki, jej charakter i legendę prezentuje się w klubach i restauracjach podczas eventów patronackich lub w ramach dedykowanych imprez tematycznych. Wyzwaniem jest znalezienie wyjątkowej przestrzeni i zagospodarowanie jej w alkoholowym szumie komunikacyjnym. A jednocześnie odróżnienie się od bezpośredniej konkurencji marek Belvedere oraz Grey Goose.

11 11 ciroc SOLUTIONS Imprezy w klubach są obstawione przez różne marki, więc my postanowiliśmy organizować najlepsze bifory. Smakowe, oryginalne i w wyjątkowych miejscach. Bifory, który nakręcą na najlepszą imprezę i świetnie rozpoczną wieczór. Każdy bifor poprzedzał dedykowaną marce Ciroc imprezę w klubie muzycznym. Miejsca biforów jak i późniejszych imprez zostały idealnie dobrane do charakteru marki. W przypadku biforów były to miejsca zazwyczaj niedostępne, aspiracyjne i legendarne, takie jak np. apartament prezydencki czy ogród luksusowego butiku. ver

12 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA W przypadku klubów kultowe i chętnie odwiedzane przez klienta Ciroc. Dzięki doborowi takich lokalizacji dotarliśmy do właściwego konsumenta, którego z jednej strony stać na markę Ciroc a z drugiej doceni on jej niezwykłe egzotyczne smaki. Dodatkowo zaangażowaliśmy ambasadorów znane osoby, kreujące trendy w swoich środowiskach, które zapraszały na imprezę oraz promowały ją w swoich kanałach social media. Wyjątkowości biforom dodaje fakt, iż były to imprezy zamknięte, wymagające specjalnego zaproszenia, o których miejscu i dacie wiedziała niewielka liczba osób. Biforom towarzyszyła dedykowana komunikacja social media: video zaproszenia, komunikacja wydarzenia kierowana do nielicznej, wyróżnionej grupy osób. 12 ciroc Każdej edycji biforu oraz później imprezie w klubie patronował 1 z 4 smaków Ciroc: Kokos Brzoskiwinia Ananas Mango

13 ver ciroc

14 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 14 ciroc

15 RESULTS Dedykowane bifory oraz celebracja podczas imprez w klubach spowodowała wykreowanie emocji wokół marki oraz zakomunikowanie jej smaków. Narzędzia komunikacji wykorzystane w kampaniach: Social media klubów Zamknięte wydarzenia na FB Video zaproszenia Ambasadorzy marki oraz ich kanały social media Agencja była odpowiedzialna za: Koncept kreatywny oraz jego egzekucję Organizacja biforów Organizacja eventów Komunikacja 15 ciroc ver

16 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Focus Mall to nowoczesne, eleganckie oraz największe centrum handlowe w Piotrkowie Trybunalskim i okolicy. FOCUS MALL PIOTRKÓW TRYBUNALSKI focus mall 16 focus mall strategia, badania, komunikacja, eventy 2015 CHALLENGE Focus Mall pomimo 6-letniej obecności w Piotrkowie nie uzyskał statusu miejsca stanowiącego integralną część życia miasta oraz życia jego mieszkańców. Klienci zapytani o swoje zdanie na temat Focus Mall zgodnie odpowiadali, że jest galerią modną, estetyczną ale nie jest ich miejscem. Pomimo komunikacji prowadzonej pod hasłem Centrum skupione na Tobie nie uważali, iż oferta i charakter Focus Mall jest dopasowany do ich potrzeb i oczekiwań. Wielu mieszkańców Piotrkowa miało wręcz wrogie nastawienie do galerii, uważając że jest bytem obcym, nie pasującym zupełnie do architektury, rytmu życia miasta i mieszkańców. Często u podstaw tej niechęci stało przeświadczenie, że centrum handlowe Focus Mall posiada ofertę niedostępną cenowo. Wielkim wyzwaniem okazało się na nowo zbudowanie marki Focus Mall. Za główny cel postawiliśmy sobie, aby mieszkańcy Piotrkowa polubili galerię. Aby zaczęli uważać, że Focus Mall jest najlepszym miejsce do spędzania czasu przez nich i ich bliskich.

17 SOLUTIONS Na podstawie badań konsumenckich oraz warsztatów strategicznych z dyrekcją galerii przygotowaliśmy nową strategię komunikacji marki. Jądro wyżej wspomnianej strategii stanowi nowy brand essences marki: Przyjemnie spędzany czas, który stał się zarazem claimem Focus Mall. W zależności od korzyści jaką chcemy przekazać w konkretnej egzekucji komunikacyjnej claim można rozwijać: Przyjemnie spędzany czas na smart zakupach / na modnych zakupach i codziennych podczas sprawunków z przyjaciółmi i z rodziną z dzieckiem / z mężem / z dziewczyną / chłopakiem po pracy / w wolnym czasie na zakupach i sprawunkach pod 1 dachem 17 focus mall ver

18 SOLUTIONS 18 focus mall Na wszystkie działania narzuciliśmy kaganiec przyjemności. Za główny cel prowadzonych działań komunikacyjnych i eventowych postawiliśmy sobie polubienie Focus Mall przez mieszkańców Piotrkowa. Druga noga strategii komunikacji opiera się na zaprezentowaniu Focus Mall jako dostępnej cenowo galerii. Usługi i produkty, które można znaleźć i nabyć w galerii są nie tylko jakościowe ale także w zasięgu każdego portfela. Zakupy w Focus Mall to smart shopping po piotrkowsku kupuję szybko, wygodnie jakościowe rzeczy w przystępnych cenach. Na nowo napisaliśmy misję marki Focus Mall: Chcemy być Trzecim Miejscem w Piotrkowie i okolicach. Ulubionym miejscem piotrkowian bez względu na wiek. Chcemy, aby w naszej galerii Klienci czuli się swobodnie - jak u siebie i czuli się dumni, że Focus Mall jest w ich mieście i powstał specjalnie dla nich. Chcemy być miejscem pierwszego wyboru zarówno do zakupów, spotkań biznesowych czy towarzyskich, sprawunków jak i spędzenia wolnego czasu z przyjaciółmi lub rodziną. Dążymy do posiadania wszechstronnej oferty dopasowanej do klientów. Chcemy dawać im powody do radości, okazje do przyjemnego spędzania czasu aby w rezultacie zapewnić im dobre wspomnienia. Również wizja marki uległa zmianie: Chcemy być radośni, otwarci, zaskakujący i zawsze utożsamiani z przyjemnie spędzanym czasem. Chcemy być miejscem smart dającym realne korzyści, idealnym do udanych zakupów, spędzania czasu i załatwiania sprawunków. Chcemy być uważani za integralną część miasta, lubianą i ulubioną. Chcemy być profesjonalni, pomocni, szybko reagujący na potrzeby klientów. Chcemy być naturalnym i przyciągającym trendsetterem lokalnym. Naszym zadaniem było doprowadzenie do sytuacji, w której Focus Mall stanie się centralnym miejscem zakupowym i rozrywkowym w Piotrkowie Trybunalskim i okolicach.

19 19 focus mall SOLUTIONS We wszystkich działaniach zaczęliśmy podkreślać mnogość atrakcji zakupowych, gastronomicznych i towarzyskich, które czekają w Focus Mall na każdego - bez względu na wiek, status rodzinny i zainteresowania. Dzięki temu zrealizowaliśmy najważniejsze dla galerii cele biznesowe: Zwiększyć częstotliwość wizyt Wydłużyć czas spędzany w Focus Mall Zwiększyć wartość koszyka zakupowego Od strony wizualnej zrezygnowaliśmy z typowych dla większości centrów handlowych komunikacji stricte modowych a przez to zimnych, bezkontekstowych visuali na rzecz ciepłych, rodzinnych pełnych radości i przyjemności obrazów będących wizualizacją nowego claimu marki Przyjemnie spędzany czas. Jednym z najważniejszych przykładów zmiany języka i charakteru komunikacji galerii okazał się Magazyn Focus Mall. Standardowy magazyn shoppingowy przeszedł drastyczną zmianę od tytułu (teraz: Magazyn Przyjemności Focus Mall), przez szatę graficzną, skład aż po zawartość. Dotychczas Magazyn był przewodnikiem po ofercie handlowej galerii. Teraz zamienił się w lifestyle owe czasopismo, które z jednej strony prezentuje najnowsze trendy poprzez zestawy ze sklepów w Focus Mall a z drugiej ciekawymi artykułami, wywiadami i sondami z mieszkańcami Piotrkowa uprzyjemnia czas i dostarcza miłej rozrywki. Rozmowy z piotrkowianami na łamach Magazynu po raz kolejny pokazały jak bardzo galeria otworzyła się na swoich klientów i że jest miejscem skrojonym pod ich potrzeby. Dodatkowo w artykułach umieszonych na łamach Magazynu Przyjemności Focus Mall przemyciliśmy wyjaśnienie nowej strategii komunikacji. ver

20 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 20 focus mall SOLUTIONS Także eventy w Focus Mall zmieniły swój charakter. Celebrytów i krótkie, parogodzinne wydarzenia zamieniliśmy na festiwale różnorodnych atrakcji dla dużych i małych, które trwają zwykle 2 dni. Tak aby każdy mógł przyjść, zobaczyć i skorzystać. Galeria zaczęła się dopasowywać do oczekiwań swoich Klientów jednocześnie kreując w nich trendy zarówno modowe jak i lifestyle owe. Ponadto wyszliśmy z częścią działań eventowych przed galerię Focus Mall. Dzięki temu samą bryłę Focus Mall uczyniliśmy otwartą i bardziej przyjemną, a co najważniejsze wyszliśmy do ludzi, którzy nigdy nie bywali w Focus Mall lub nie mieli akurat powodów aby ją odwiedzić.

21 21 focus mall RESULTS Już po 8 miesiącach od wprowadzenia i realizacji nowej komunikacji odnotowano wyraźne wzrosty: w odwiedzalności galerii 16% wolumenów sprzedaży najemców 8%. Także eventy organizowane przez galerię cieszą się większym powodzeniem. Narzędzia komunikacji wykorzystane do wprowadzenia nowej strategii komunikacji: Billboardy Spoty radiowe Citylighty Plakaty w galerii ora przed Social media WWW Prasa Własny magazyn lifestyle owy pt. Magazyn Przyjemności Konkursy w radiu oraz na FB ver

22 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA W ciągu 17 lat istnienia, sieć Da Grasso niezwykle się rozrosła - prawie 200 pizzerii. Królowała w średnich i małych miastach stając się marką rozpoznawaną i cenioną. da grasso strategia, rebranding, badania, komunikacja Jednak największa sieć franczyzowa w Polsce była marką niezrozumiałą, bez emocji i jednolitego charakterystycznego wizerunku. 22 da grasso 2013 CHALLENGE Konsument zapytany: jaka jest marka Da Grasso, nie potrafił odpowiedzieć. Kojarzyła się z jedzeniem blisko domu, bez emocji, relacji, świadomości wyróżników na tle konkurencji. Nagle okazało się, że największa sieć franczyzowa w Polsce nie ma swojego charakteru, jednego wyrazistego oblicza. Każda z pizzerii rządziła się swoimi prawami. Co więcej nie było spójności w jakości obsługi i serwowanych dań w poszczególnych lokalach. Przez lata skupiono się na rozbudowie sieci, zapominając o marce i konsumencie. Nadszedł czas na przeniesienie akcentu i wypracowaniu wizerunku marki Da Grasso, aby móc docelowo doprowadzić do wzrostów sprzedaży.

23 Da Grasso to grupa przyjaciół, którzy zawsze i wszędzie dostarczą pyszną pizzę, bo klientów nie traktują jak petentów, ale jak swoich przyjaciół. Da Grasso to marka, która jest dla Ciebie, i która zawsze obok pysznego jedzenia zapewni Ci doskonałą zabawę. Dlatego stają siętwoimi Przyjaciółmi od Pizzy! 23 da grasso SOLUTIONS W tym celu na nowo przeprowadziliśmy badania konsumenckie, wyznaczyliśmy cele biznesowe dla marki i odszukaliśmy jej miejsca na rynku. W wyniku naszych działań w 2013 roku sieć Da Grasso przeszła rewolucyjną zmianę wizerunku. Rebranding idący w parze ze zmianą komunikacji zaoowocował nowym claimem: Przyjaciele od pizzy. Hasło nie jest jednak rewolucją, jest powrotem do korzeni sprzed kilkunastu lat, gdy marka została stworzona właśnie przez Przyjaciół dla Przyjaciół. Rebranding z jednej strony miał na celu zadbanie o konsumenta, powiedzeniu mu jaka jest marka Da Grasso, dlaczego warto jej zaufać, sięgać po nią i zaprzyjaźnić się z nią. Z drugiej zaś był narzędziem do ujednolicenia i systematycznego podnoszenia jakości usług wszystkich lokali Da Grasso. Pozwolił na ponowne przeszkolenie franczyzobiorców w zakresie kreowania pożądanej marki i biznesu przynoszącego zyski. Rebranding miał charakter całościowy zmianie uległy wszystkie elementy wizerunkowe sieci - od logo, poprzez wystrój wnętrz, po materiały reklamowe. ver

24 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 24 da grasso RESULTS Rozpoczęte przez agencję działania marketingowe objęły zarówno komunikację z konsumentem Przyjacielem jak i w ramach sieci franczyzowej. Wypracowany zostały kalendarz marketingowy oparty o okna promocyjne 3 i 6 - miesięczne z promocjami ogólnopolskimi, taktycznymi, fakultatywnymi wykorzystującymi takie narzędzia jak: materiały wewnątrz pizzerii POS, ulotki, opakowania, kupony, www, facebook, eventy. Stworzone zostały narzędzia współpracy z franczyzobiorcami filmy edukacyjne dla pracowników lokali, standardy obsługi i wyglądu lokalu: materiały do komunikacji wewnętrznej tj.: filmy instruktażowe, kalendarze działań, mailingi i inne. regularne spotkania ogólnopolskie i regionalne z franczyzobiorcami, partnerami i pracownikami sieci. Już w rok po przeprowadzonej zmianie sieć odnotowała wzrosty sprzedaży do 21 % w porównaniu z rokiem poprzednim i to bez własnej aktywnej komunikacji masowej. A wywiady wśród franczyzobiorców i ich pracowników wykazały bardzo pozytywny odbiór komunikacji i zmian rebrandingowych przez konsumenta. Co równie ważne, Da Grasso dzięki rebrandingowi bardzo szybko zyskała wizerunek marki-partnera idealnego do cross marketingu (kampania Wrigley i Da Grasso z 2014 roku jest tego przykładem) i odnotowała wzrost zadowolenia partnerów i franczyobiorców ze współpracy z marką.

25 ver da grasso

26 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA hi'shine strategia, branding, badania, komunikacja Pralniomaty to nowoczesna alternatywa dla pralek i pralni, maszyna a la paczkomaty do nadania i odbioru prania. Co ważne - pierwsza tego typu usługa na świecie. 26 hi'shine 2013 CHALLENGE Pralniomaty 24/7 to kolejne po paczkomatach przedsięwzięcie firmy Integer, które ułatwia życie i wpisuje się w filozofię smart livingu. Stanęliśmy przed wyzwaniem kreacji marki dla pralniomatów od samego początku. Nazwa, logo, strategia komunikacji i brandbook to pierwsze kroki, które musieliśmy wykonać. Następnie naszym zadaniem był launch marki. Przez cały proces dodatkowo świadczyliśmy usługi konsultingowostrategiczne dotyczące strategii usługi.

27 SOLUTIONS Stworzyliśmy markę Hi Shine, która idealnie opisuje szereg usług oferowanych przez pralniomaty. Opracowaną strategię dla tej marki podsumowaliśmy claimem: Sprytni mają pranie z głowy. Brand Essence: Smart Laundry. Usługa dla ceniących wygodne, inteligentne i nowoczesne rozwiązania, które ułatwiają codzienne życie. Misja: Naszą misją jest usuwać niewygody codziennego życia jak chodzenie do pralni. Sprawić, żeby świat był mniej zabiegany i bardziej kolorowy. Wizja: Hi Shine zmienia podejście do dbania o swój wygląd i tego jak traktujemy pranie. Pomagamy oszczędzać czas, środki, ubrania i zasoby naturalne. Powyższe założenia wytyczyły drogę do kreacji pełnej identyfikacji marki i brandbooka, a także wyglądu maszyny i komunikacji na nich. 27 hi'shine Innowacyjna usługa z jednej strony wymagała zrealizowania celów wizerunkowych, z drugiej - mocnego wsparcia edukacyjnego. Zostały stworzone filmy instruktażowe, które w ciągu 30 sekund pokazują jak nadać i odebrać pranie. Dodatkowo nagraliśmy spot wizerunkowo-edukacyjny, w którym zaprezentowaliśmy markę, RTB s i krótki przewodnik po jej innowacyjności. ver

28 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 28 hi'shine SOLUTIONS Obecne działania i materiały dotyczące marki skupiają się na benefitach funkcjonalnych usługi. Długofalowe działania zakładają przejście do komunikacji benefitów emocjonalnych poczuj się atrakcyjnie w swoich ubraniach, bo wyglądają one doskonale dzięki Hi Shine. Ze względu na charakter usługi, zostały dobrane narzędzia komunikacji najbardziej trafiające do grupy docelowej: spoty wizerunkowo-edukacyjne filmy instruktażowe kampania on-line www eventy POS prasa facebook ambienty maszyny

29 ver hi'shine

30 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Inpost strategia, rebranding, launch nowej usługi Przyszłość marki stanowią rozwiązania inspirowane przez życie. InPost słucha swoich Klientów. Dzięki temu może oferować usługi, które czynią ich życie prostszym, łatwiejszym, nowocześniejszym. 30 Inpost 2010 CHALLENGE Pierwszy prywatny operator pocztowy InPost działa na skalę ogólnopolską od 2006 roku. Gdy w 2009 roku marka zgłosiła się do nas okazało się, że jej pozycjonowanie nie było klarowne dla klienta indywidualnego. Zapytany, czym jest InPost stwierdzał, ze jest on konkurencją Poczty Polskiej. Nie potrafił jednak podać ani przewag ani wyróżników marki InPost. W związku z tym na nowo wypracowaliśmy strategię marki i przeprowadziliśmy jej rebranding. Wypracowaliśmy startegię InPostu jako nowoczesnej poczty stworzonej z myślą o klientach. Stały kontakt InPostu z odbiorcami i zrozumienie ich rytmu życia pozwalają wciąż doskonalić usługi oraz dostosowywać je do potrzeb klientów.

31 31 Inpost SOLUTIONS Co więcej pokazuje Klientom nowe rozwiązania; zmienia ich sposób myślenia o usługach pocztowych. Uświadamia im zalety nowoczesnej poczty, kładąc szczególny nacisk na szybkość, nowoczesność, dostępność i rzetelność oferowanych usług. Najważniejsze wartości InPostu to: Prostota i łatwość Rzetelność Dostępność i wygoda Szybkość Konkurencyjna cena Jakość Nowy branding InPost oparty został o piksel symbol nowoczesności, multimedialności, technicznej innowacji. Z pikseli budowaliśmy ikony opisujące poszczególne usługi świadczone przez InPost. Format i charakter ikon prezentowały filozofię marki Nowoczesna Poczta. Wraz z rebrandingiem zbiegło się wprowadzenie usługi Paczkomaty 24/7. Również my jako agencja odpowiedzialni byliśmy z launch Paczkomatów. Opierał się on program testowy - Projekt 01 dla aktywnych internatów, którzy kupowali lub sprzedawali on-line. ver

32 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 32 Inpost RESULTS W programie wzięło udział także ponad 600 e-sklepów i e-hurtowni, które w ramach Projektu 01 mogły oferować swój asortyment, korzystając z opcji wyślij przez paczkomat. Sprzedawcy, którzy przyłączyli się do kampanii mogli: bezpłatnie nadawać i odbierać przesyłki reklamować swój sklep za darmo na stronie pozyskać nawet nowych Klientów jako pierwsi skorzystać z nowoczesnych paczkomatów. W ramach działań promujących Projekt 01: przeprowadziliśmy rekrutację i szkolenia wybrańców odpowiadaliśmy za kreację mechaniki konkursów i aktywacji tworzyliśmy kreację materiałów BTL promowaliśmy projekt i usługę w kampanii online inspirowaliśmy uczestników programu do tworzenia kontentu tworzyliśmy prezentacje multimedialne odpowiadaliśmy za stworzenie filmów instruktażowych do internetu. Projekt cieszył się ogromna popularnością. Wzięło w nim udział ponad internautów, wciąż zgłaszały się nowe e-sklepy. Stworzone materiały instruktażowe długo służyły do prezentowania funkcjonalności usługi Paczomatów 24/7.

33 ver Inpost

34 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA W agencji wykorzystujemy naszą pasję, energię i kreatywność do tego, by angażować się w coraz to nowe przedsięwzięcia. Chcemy, aby nasze działania bazowały na oryginalności oraz aby inspirowały ludzi, zachęcały ich do kontaktu z nami i interakcji. de lite strategia, branding, komunikacja Kreatywność i ekspansja pozytywnej energii wytyczyły drogę do stworzenia unikatowego miejsca w centrum Warszawy klubu delite. Nowoczesny, interaktywny klub zapewnia gościom przeżycie inspirującego i zawsze jedynego w swoim rodzaju doświadczenia doskonałej zabawy podczas każdej wizyty. 34 de lite 2010 CHALLENGE Scena klubowa w Warszawie jest jedną z najdynamiczniej zmieniajacych się stref nocnego życia miasta. Nowe kluby otwierają się często i po krótkiej fali zainteresowania ze strony klubowiczów tracą na popularności i szybko znikają. Wynika to między innymi z szablonowości powstających miejsc oraz z wysokich oczekiwań młodych, lubiących się dobrze bawić ludzi. Bywają w wielu europejskich stolicach i wiedzą jak wygląda super impreza na najwyższym poziomie oraz kluby, do których chce się wracać ze względu na ich niezwykłą atmosferę. Naszym zadaniem było opracowanie strategii marketingowej klubu oraz jego pełnej identyfikacji - także multimedialnej (filmy oraz animacje podczas imprez). Ponadto od początku funkcjowania de lite czuwamy kreatywnie nad komunikacją w social media oraz zmianami wizerunkowymi i wizualnymi klubu.

35 SOLUTIONS 35 de lite Strategia marki de lite została oparta o 3 filary: show make friends (Familia de lite) freedom (szaleństwo, kreatywna zabawa, nieposkromiona inspiracja). De lite to klub, który na każdym kroku zaskakuje Cię swoją kreatywnością. Wciąż inspiruje zgodnie ze swoim claimem: Inspiration UNLTD. Klub jest w stałym kontakcie ze swoimi klubowiczami na Facebooku. Dzięki temu tworzy się więź, szybciej klubowicze zaczynają traktować de lite jako swoje miejsce. Klub stworzył swój unikalny slang, powiedzonka opierające się na jego nazwie: bawić się na pełnym dilajcie, dilajtowa odpinka i wiele innych, który na dobre zagościł w języku klubowym.de lite jest jedynym klubem w Warszawie, wokół którego skupiona jest grupa fanów i wiernych wielbicieli, ktorzy sami określają się mianem familii de lite Charakter wyznaczają trzy podstawowe cechy: multimedialność, design, inspiracja Rangę miejsca podwyższa sąsiedztwo popularnych teatrów, restauracji, hoteli, sklepów, światowej sławy marek odzieżowych oraz wielu miejsc spotkań ludzi mediów, biznesu oraz kultury. ver

36 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 36 de lite RESULTS De lite tworzy wspaniałe imprezy tematyczne. Nie powiela schematów. Klub ewoluuje, tętni życiem, zmienia się na oczach gości z sekundy na sekundę. Zgodnie z claimem klubu: Inspiration UNLTD Wszystko to zasługa technologii na najwyższym poziomie oraz grupy kreatywnych osób tworzących ten projekt. Każdemu wydarzeniu tematycznemu towarzyszy szereg powiązanych, dedykowanych elementów m.in.: kolory klubu i jego ścian wizualizacje LIVE wyświetlane na ekranach wizualizacje/filmy wyświetlane na zewnętrznej ścianie budynku stylizacje obsługi specjalne show/koncerty gadżety tj. koszulki, smycze, buttony, itp. drinki (w tym koktajle molekularne) scenografia zaproszenia także w formie filmów wyjątkowe show, których bohaterami są marki związane z klubem.

37 ver de lite

38 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Plac Barcelona branding Ze względu na inspirację i lokalizację (przy Placu Trzech Krzyży) otrzymał on nazwę Plac Barcelona. A wspaniała atmosfera miejsca została podsumowana claimem: Mi casa tu casa, czyli Mój dom jest Twoim domem. 38 Plac Barcelona 2014 CHALLENGE Ogromnym wyzwaniem dla agencji w 2014 roku okazało się stworzenie eleganckiego coctail baru w centrum Warszawy. Byliśmy odpowiedzialni za wykreowanie charakteru miejsca i stworzenie jego pełnej identyfikacji wizualnej. Plac Barcelona pod względem charakteru oraz serwowanych dań inspirowany był hiszpańskimi tapas barami. Szybkie, a przy tym bardzo elegancie przystawki serwowane do różnego rodzaju koktajli to najlepszy scenariusz na pyszną zabawę w iberyjskiej metropolii. Gorąca atmosfera, doskonałe tapasy, bogata karta koktajli, szalona zabawa i przyjazna obsługa wyznaczyły charakter nowopowstałego miejsca.

39 39 Plac Barcelona SOLUTIONS Identyfikacja wizualna została oparta o symbol kieliszka koktajlowego, dzięki czemu już samo logo oddawało specyfikę i emploi lokalu. Stworzyliśmy pełną komunikacje wizualną dla Placu Barcelona od koncepcji wystroju wnętrz zaczynając, na papierze firmowym kończąc. Następnie rozpoczęlismy komunikację z klientami coctail baru w mediach społecznościowych. Odpowiedzialni byliśmy także za kreowanie wydarzeń w Placu Barcelona i ich promocję na facebooku. ver

40 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Maxer strategia, branding, kampania launchująca Naszym zadaniem było opracowanie pozycjonowania nowej marki oraz strategii jej komunikacji. Także w nasze ręce oddano przygotowanie logotypu i opakowania produktu. 40 Maxer 2010 CHALLENGE Nestle postanowiło wprowadzić innowacyjny jak na polski rynek produkt wafel dla młodych mężczyzn. Było to na tyle odważne, że stanęli w opozycji do podziałów produktowych istniejących w świadomości konsumentów iż wafle są dla kobiet, a mężczyzna zaspokoić głód może tylko batonem.

41 41 Maxer SOLUTIONS Platforma komunikacji oparta została na atrakcyjnej dla młodych mężczyzn filozofii zero pitu pitu promującej robienie czegoś na maksa, gdzie nie ma miejsca na rozmienianie się na drobne. Sam produktu zaś stał się elementu tej filozofii. Hasło: Maxer XXL. Kawał wafla. Zero pitu pitu. W kampanii wykorzystane zostały kanały komunikacji dopasowane do grupy docelowej: spoty TV, kampania online, niestandardowa komunikacja w mediach społecznościowych, facebook, ambienty w grach online, konkursy konsumenckie, POS, outdoor. RESULTS Bariery i klisze zostały bardzo szybko przełamane, a stworzona kreacja zbudowała pożądany wizerunek Maxera. Tak szybko, że cele sprzedażowe na rok 2010 zostały zrealizowane już w kwietniu tego roku. Udziały rynkowe Maxera 13-krotnie przekroczyły założony target. Stworzona przez nas koncepcja komunikacji jest wykorzystywana do dziś. ver

42 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA BURN gravity got fired 42 gravity got fired parasolowa strategia i kampania 2010 CHALLENGE Skuteczność naszej kampanii BURN IN HEADS, odbiła się głośnym echem w korytarzach Coca - Cola Company, właściciela marki Burn. Zostaliśmy więc poproszeni o stworzenie koncepcji wprowadzenia nowego pozycjonowania marki - fearless creativity - na 30 europejskich rynkach. Zadaniem agencji było stworzenie parasolowej strategii zaprezentowania nowej wizji marki. Kolejnym wyzwaniem było zaangażowanie światowego środowiska snowboardzistów i masowego odbiorcy jednocześnie. Kampania miała rozpocząć się z początkiem 2011 roku. Jednym z narzędzi komunikacji, który postanowiliśmy wykorzystać był szereg międzynarodowych konkursów snowboardowych. Zaproponowaliśmy cykl aktywacji zarówno dla snowboardzistów jak i zwykłych konsumentów energetyku Burn, by odkryli i zrozumieli ideę nowego pozycjonowania marki.

43 43 gravity got fired SOLUTIONS Stworzyliśmy platformę Gravity got fired, w ramach której prezentowaliśmy sylwetki, marzenia i drogę do sukcesu snowboardzistów o międzynarodowej sławie: Gigi Ruf-a, Staale Sandbecha oraz Arthura Longo. To oni w ramach swojej pasji podjęli walkę z grawitacją. Ich historie stanowiły egzemplifikacje idei feraless creativity i stały się łatwą do odczytania i zrozumienia metaforą nowego pozycjonowania marki. Motywem przewodnim projektu były komiksowe wizerunki ambasadorów projektu. Pojawiły się one w kampanii online, POS, gadżetach oraz w filmach promujących akcję. Dla konsumentów Burna agencja przygotowała dwa konkursy internetowe: Burn Air&Style i Burn Rail Session, dzięki którym konsumenci mogli bliżej poznać nową ideę marki, a także grać o nagrody. W obu konkursach mogli zdobyć bilet i przelot na międzynarodowe turnieje snowboardowe. W drugim konkursie internetowym można było ponadto wygrać przejażdżkę na desce snowboardowej w towarzystwie światowej klasy snowboardzistów ambasadorów marki Burn. ver

44 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 44 gravity got fired RESULTS Dodatkowo stworzyliśmy strefę Burna podczas szeregu zawodów na europejskich stokach (min.:air&style; Xgames), gdzie uczestnicy imprezy mogli osobiście doświadczać marki. Stała się ona fenomenem konkursów i później podróżowała oraz była wykorzystywana podczas innych wydarzeń. Gravity got fired było komunikowane poprzez: spoty TV YouTube i FB (konkursy, filmy) prasa POS (limitowana edycja puszek, standy, cenówki, lodówki itp.) gadżety kampanie internetowe dedykowane mikrowitryny eventy produkcja pierwszych w Polsce kontenerów jako miejsc kontaktu z marką (gry na ipad-ach zintegrowane z FB, wywiady, spotkania). Nasza platforma okazała się doskonałym przejściem do komunikowania nowego pozycjonowania i została zaimplementowana na całą komunikację zimową 2011 w Europie.

45 ver gravity got fired

46 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA BANK BPH Ordinary Hero kampania crowdsourcingowa Chcąc uniknąć stosowanej przez większość instytucji finansowych jednokierunkowej komunikacji bank klient (opierającej się na eksponowaniu produktu) postanowiliśmy zrobić coś unikalnego, czego jeszcze żadna marka w Polsce nigdy nie dokonała. 46 Ordinary Hero 2011 CHALLENGE W połowie 2011 roku bank BPH rozpoczął wprowadzanie swojej filozofii fair play, chcąc stać się najbardziej godnym zaufania bankiem w Polsce. Naszym zadaniem było zakomunikowanie wymagającego, nowego pozycjonowania w wiarygodny, skuteczny, ale nie oczywisty i bezpośredni sposób. Co więcej musieliśmy zbudować nową percepcję marki poprzez skuteczne powiązanie banku BPH z wartościami fair play i zaangażowanie w nie konsumentów.

47 SOLUTIONS 47 Ordinary Hero Zorganizowaliśmy ogólnopolską, crowdsourcingową akcję Zwykły Bohater, w której bank BPH będąc inicjatorem, współorganizatorem i fundatorem akcji, nagradza zachowanie fair play w życiu codziennym. Partnerowała nam telewizja TVN i onet.pl najbardziej wpływowe media w grupie docelowej BPH, a Szymon Hołownia znany polski dziennikarz - został ambasadorem akcji. Mechanizm opierał się na bezinteresownych zgłoszeniach historii zwykłych osób, które wykazały się odwagą, niezamierzoną realizacją wartości fair play, i które w opinii zgłaszających zasługiwały na tytuł Zwykłego Bohatera. Historie Zwykłych Bohaterów można było publikować na dedykowanej stronie internetowej, która stała się sercem akcji. Spośród tysięcy opowieści szacowne jury wybrało 9 historii, z których internauci wybrali 3 zwycięskie zgłoszenia. Mechanizm akcji promowany był: w spotach TV w kampanii online na portalach społecznościowych w Dzień Dobry TVN, Uwaga i innych tego typu programach. ver

48 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Na podstawie nadesłanych historii redakcja TVN przygotowywała materiały do programów DD TVN i Uwaga! 48 Ordinary Hero W pierwszej fazie w programach DD TVN i Uwaga! telewidzowie byli zachęcani do zgłaszania historii Zwykłych Bohaterów Użytkownicy tworzyli unikalne treści, zamieszczając historie Zwykłych Bohaterów na stronie internetowej zwyklybohater.pl Gala finałowa była transmitowana na żywo z Teatru Narodowego w najlepszym czasie antenowym w TVN. Obejrzało ją ponad 6,5 mln widzów.

49 RESULTS W ciągu 6 tygodni trwania akcji przekroczyła oczekiwania wszystkich Klienta, współorganizatorów akcji i nas. Badania dowiodły, że świadomość top of mind Banku BPH wzrosła o 75%. Przeprowadzana akcja zaś wpłynęła bardzo korzystnie na wyniki sprzedażowe instytucji (sprzedaż kredytów - 116%, nowe rachunki bieżące 120%) Zwykły Bohater został wymyślony i przeprowadzony po raz pierwszy przez nas. Od tamtej pory co roku akcja jest powtarzana. Właśnie odbywa się 3 edycja Zwykłego Bohatera wg zasad stworzonych w naszym pierwowzorze. 49 Ordinary Hero W 2012 roku agencja została nagrodzona za akcję Zwykły Bohater w konkursie Media Trendy. ver

50 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA WINIARY Winiary w swoim portfolio mają szereg różnych produktów, na zdecydowanie odmienne okazje spożycia. Zazwyczaj komunikują je oddzielnie, w ramach krótkich jednorazowych akcji ATL. KOCHANIE PRZEZ GOTOWANIE 50 kochanie przez gotowanie promocja konsumencka CHALLENGE Lecz chcąc budować wizerunek marki, która powinna królować w kuchni każdej polskiej rodziny pod różnymi postaciami, postanowiła przeprowadzić kampanię zrzeszającą wszystkie swoje produkty. Odpowiedzią na ten cel stała się nasza kampania Kochanie przez gotowanie. Pierwsza wówczas akcja, w której promowane było tak wiele różnych produktów, z odmiennych kategorii. SOLUTIONS Idea akcji oparta została na myśli: Gotujemy nie dla siebie, ale z miłości do rodziny. Dla niej też a nie dla samych siebie zdobywamy w akcji nagrody. Powyższe stwierdzenie zostało zgrabnie zamknięte w łatwym do zapamiętania haśle Kochanie przez gotowanie. Mechanizm akcji został oparty o loterię. Zakup co najmniej 3 produktów z portfolio marki Winiary uprawniał do zgłoszenia (sms-owego lub pocztowego). Jedynym warunkiem koniecznym było zatrzymanie paragonu, którym należało się wylegitymować w przypadku wygranej. Nagrody, które można było wygrać w loterii były dopasowane do potrzeb grupy docelowej, przydatne dla całej rodziny a także wzbudzające radość wszystkich jej członków. Kampania było szeroko komunikowana począwszy od telewizji po niestandardową komunikację w miejscach sprzedaży i poza nią. Były to nietypowe i innowacyjne, jak dla Winiary rozwiązania. Także spot mocno wyróżniał się na tle dotychczasowej komunikacji marki. Wykorzystane kanały komunikacji: spot TV radio prasa dedykowana mikrowitryna POS ambienty gadżety (torby na zakupy) kampania online.

51 RESULTS 51 kochanie przez gotowanie Akcja odniosła spektakularny sukces. W loterii otrzymaliśmy ponad zgłoszeń, a badania konsumencie przeprowadzone po zakończeniu akcji wykazały znaczny wzrost wiedzy na temat szerokości portfolio Winiary. Ponadto później przeprowadzono jeszcze 3 edycje akcji Kochanie przez gotowanie. Jak się okazało nasz pomysł na zaprezentowanie portfolio marki poprzez konkurs był rozwiązaniem doskonałym. Potem do tego zabiegu uciekła się marka-matka Winiar czyli Nestle. Teraz to właśnie ona w taki sposób pokazuje mnogość oferowanych przez siebie produktów w akcji Jedz smacznie i zdrowo. ver

52 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA PLAY NADCHODZI 4 prelaunch marki Play czwarty operator wchodzący na polski rynek całkowicie chciał się odróżnić od konkurencji i za cel postawił nam zbudowanie jak największego zasięgu jeszcze przed swoim oficjalnym startem. 52 Nadchodzi CHALLENGE Do 2006 roku rynek telefonii komórkowej podzielony był na trzech graczy. Oferowali oni podobne do siebie produkty i funkcjonowali wg standardowej relacji marka klient. Przeprowadzona przez nas akcja: Nadchodzi 4 projekt teasingujacy wprowadzenie czwartego operatora telekomunikacyjnego (czyli Play) - całkowicie zrewolucjonizowała rynek, obaliła istniejący porządek i już na zawsze zmieniła sposób komunikowania się z klientami.

53 SOLUTIONS 53 Nadchodzi 4 Idea teasera, który zaproponowaliśmy skupiała się na kreowaniu wizerunku Play jako multimedialnego operatora z najbardziej nowoczesnymi telefonami i rozwiązaniami na rynku. I najważniejsze, że oferta tego operatora zostanie przygotowana wg faktycznych potrzeb klientów, tak jak oni tego oczekują. Dlatego stworzyliśmy społeczność beta-testerów, którzy testowali produkty i usługi nowego operatora, a dzieląc się swoimi opiniami generowali buzz. Stale inspirowanie społeczności poprzez integrację online i offline: kreowanie wydarzeń czy viral marketing. W programie chciało wziąć udział ponad osób. Spośród nich wybranych zostało aktywnych ambasadorów. Rozdaliśmy im telefonów i podpisaliśmy z nimi umowy na testowanie usługi igenerowanie wokół niej buzzu. Zrobiliśmy to w ciągu 2 tygodni podczas serii eventów w Warszawie i Trójmieście, gdzie dodatkowo szkoliliśmy ich w zakresie: robienia buzzu możliwości sieci i nowych multimedialnych telefonów specyfiki komunikacji na youtube, blogach, moblogach i innych narzędziach społecznościowych. Naszym zadaniem było ciągłe inspirowanie ich, pobudzanie i stworzenie warunków do rozprzestrzeniania informacji o marce i programie, poprzez: filmy viralowe blogi fotoblogi moblogi aplikacje konkursowe dzielenie się pasjami ocenianie i komentowanie organizowaliśmy małe eventy just4you aktywność buzz moderatorów nie tylko w aplikacjach wewnętrznych akcji, ale także w całej polskiej chmurze internetowej. ver

54 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 54 Nadchodzi 4 RESULTS To było pierwsze takie przedsięwzięcie w Polsce i to od razu na taka skalę. Wstrząsnęła rynkiem i osiągnęło rewelacyjne wyniki. W dniu rozpoczęcia działalności świadomość istnienia czwartego operatora wynosiła 30%, a marka otrzymała miano multimedialnego operatora, co do dziś ją wyróżnia. Dodatkowe efekty akcji to: ponad 800 filmów zamieszczonych w sieci otagowanych projektem Nadchodzi4 sieć została w pełni przetestowana bez czarnego PR (betatesterzy czuli się współtwórcami nowej telefonii) ponad 50% uczestników podpisało umowy długoterminowe spora część z osób pragnących wziąć udział w akcji również zdecydowała się na umowę z PLAY. Projekt był wielokrotnie dyskutowany w prasie i internecie, a następnie nagradzany: EFFIE 2007: Brązowa statuetka w kategorii telekomunikacja za projekt Nadchodzi4 Diamond Awards 2007: Projekt marketingu wirusowego dla Nadchodzi4 wygrał w kategorii viral marketing na międzynarodowym konkursie marketingu bezpośredniego w Nowym Jorku. KTR 2007: Brązowy KTR na Polskim Konkursie Reklamy za projekt marketingu wirusowego dla Nadchodzi4. Golden Arrow 2007: Wyróżnienie na Golden Arrow za projekt marketingu wirusowego dla Nadchodzi4

55 ver Nadchodzi 4

56 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA AMREST Przez 3,5 roku obsługiwaliśmy Amrest posiadający w swoim portfolio największe marki fast food: KFC oraz Burger King. Tworzyliśmy dla nich i realizowaliśmy kampanie nie tylko na Polskę, ale także na kraje środkowoeuropejskie tj.: Rosja, Węgry, Rumunia czy Czechy. W ramach prac tworzyliśmy: spoty TV filmy do restauracji materiały POS akcje i filmy viralowe ambienty niestandardową komunikację w mediach społecznościowych konkursy konsumenckie i programy lojalnościowe aplikacje i konkursy na Facebooka outdoor Poniżej prezentujemy wybrane kreacje z dziesiątek kampanii zrealizowanych w tym okresie. 56 Amrest

57 ver Amrest

58 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA SAMSUNG W 2010 i 2011 roku przygotowaliśmy szereg kampanii dla marki Samsung launchujących min. telewizory SMART TV czy pralki ECO BUBBLE, jak i kreacji czy strategii do programów branżowych oraz kampanii w pozostałych grupach produktowych. W ramach prac tworzyliśmy: adaptacje spotów TV materiały POS ambienty kampanie online i dedykowane serwisy www konkursy konsumenckie prasę outdoor Poniżej prezentujemy wybrane kreacje z wielu kampanii zrealizowanych w tym okresie. 58 Samsung

59 ver Samsung

60 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 60 Samsung

61 Mamy również imponujące doświadczenie w komunikacji online i social media poparte kampaniami i nowatorskimi rozwiązaniami. 61 webdesign ver

62 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 62 webdesign

63 ZAPRASZAMY DO NAS

64 MARKETING SOLUTIONS AGENCY NE-ST ul. Marii Konopnickiej 5/ Warszawa