MARKETING SOLUTIONS AGENCY CREDENTIALS

Transkrypt

1 MARKETING SOLUTIONS AGENCY CREDENTIALS

2

3 FESTIVALS PARTIES EVENTS CONFERENCES CONCERTS STRATEGIA BADANIA RESEARCH BUZZ NON STANDARD AMBIENT GUERILLA MARKETING SOLUTIONS AGENCY INTERNET SOCIALMEDIA NEW MEDIA MOBILE PRESS OUTDOOR ATL TV COMMERCIALS RADIO POS BTL BTL MATERIALS CONSUMER PROMOTIONS

4 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA KREUJEMY, DORADZAMY, ODPOWIADAMY NA POTRZEBY MAREK. 2 o nas MAREK PIOTROWSKI Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Handelshøjskolen i Århus w Danii. Z reklamą związany od 1999 roku. Współworzył na polskim rynku marki Play, Heyah, Maxer czy Hi Shine. JAREK KUBICKI Uczęszczał do Liceum Plastycznego i Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku. Przez 17 lat pracował jako dyrektor kreatywny w takich agencjach jak Insania Evidens, Firefly Creation, Red8, VML. Pracował z sukcesami dla Nestle, Burn, Real, Nike, Sony, Amrest, Bank BPH, Hyundai, Orange i wielu innych. Dodatkowo od 2012 dokonuje rewolucji w Da Grasso - tworząc długofalową strategię, program marketingowy, nowe pozycjonowanie i rebranding całej marki. Uczestniczył jako juror w takich konkursach reklamy jak: KTR, Złote Orły, MIXX czy ADC*E w Barcelonie. Laureat prestiżowych nagród w zakresie web designu, autor wielu wystaw, ceniony przez znawców sztuki współczesnej. Pracował dla takich marek jak: Maxer, BMW, Winiary, KFC, Burger King, Audi, Burn, Samsung, ING Bank Śląski, InPost, Hi Shine. MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA: Orange, KFC, Pizza Hut, Audi, Coca Cola, Nestle, Volkswagen Bank, InPost, Da Grasso, Bank BPH, Play, Nike, Samsung, Winiary, BNP Paribas, GE Money, LOT, Sony, Heyah, Moet Hennessy, Burger King, Axe, Hyundai, Gerber, Dog Chow, Kit Kat, Danone, Bombay, Big Star, Hi Shine, AXA Ubezpieczenia, Johnson & Johnson

5 Od ponad 15 lat tworzymy rozwiązania i idee, dzięki którym oferujemy całościowe koncepcje marketingowe. Wyróżnia nas sposób pracy bardzo chętnie integrujemy się z naszymi Klientami. Działamy jako stali doradcy, kreatywni konsultanci, a nie tylko jako agencja wykonawcza. Efekty i wyniki to parametry, które najlepiej prezentują nasze działania. Mamy szczególnie duże doświadczenie w rozwijaniu i prowadzeniu marek rozrywkowych i gastronomicznych, oraz food owych, między innymi dzięki takim przedsięwzięciom jak: Stworzenie i prowadzenie klubu delite, który w krótkim czasie stał się love brandem pozyskując szerokie grono wielbicieli, które jest regularnie powiększane już czwarty rok. Dowodem na stworzenie brandu, z którym ludzie chcą się identyfikować są m.in. znane postaci w tym ze świata muzycznego, które bardzo często podczas zabawy chwytają spontanicznie za mikrofon i zaczynają śpiewać dla pozostałej części dilajtowej rodziny czy tysiące zdjęć profilowych z imprez w dilajcie. Całościowe prowadzenie marki sieci pizzerii Da Grasso od badań, przez strategię po pełną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną. Już po roku od rozpoczętego przez nas rebrandingu Da Grasso odnotowało kilkudziesięcioprocentowe wzrosty (jeszcze przed rozpoczęciem komunikacji masowej). Dodatkowo Da Grasso stało się również bardzo pożądanym partnerem do współpracy przez największe marki z rynku food owego. Uwielbiamy też tworzyć niestandardowe projekty w nowy sposób podchodzące do komunikacji, tj.: Dzięki projektowi prelaunchujacym markę PLAY pt. Nadchodzi 4, rozpoznawalność czwartego operatora komórkowego w pierwszym dniu launchu sięgała 30 %. Ponad połowa z osób zaproszonych do projektu podpisała kontrakty z nowym operatorem, jak też znaczna część z osób pragnących wziąć udział w programie. W ramach wymyślonej i zorganizowanej przez nas pierwszej edycji Zwykłego Bohatera odnotowano wzrost świadomości top of mind marki Banku BPH o 75% oraz sprzedaży produktów: sprzedaż kredytów - 116%, nowe rachunki bieżące 120%. Launch Heyah, który tworzyliśmy od strony nowych mediów (portal konsumencki, sklep internetowy, dziesiątki kampanii) został ikoną nowoczesnej i niestandardowej komunikacji marketingowej. 3 o nas Wdrożenie nowej komunikacji i polityki marki Burn, które zaowocowało wzrostami sprzedaży na poziomie 21% w ciągu roku. Launch marki wafli Nestle Maxer, dzięki którym plan roczny zrealizowaliśmy w ciągu 3 miesięcy. Stworzenie i zrealizowanie kilku kampanii prasolowych dla marek Winiary pod hasłem Kochanie przez gotowanie, gdzie w pierwszej edycji uzyskaliśmy ponad zgłoszeń. Szereg projektów zrealizowanych dla takich marek jak: Gerber, Princessa, Jacobs, Burger King czy KFC. Powyższe projekty zostały nagrodzone za swą unikalność i skuteczność m.in. takimi nagrodami, jak: EFFIE, Diamond Awards, KTR za Nadchodzi 4, Media Trendy za Zwykłego Bohatera czy Boomerang i Golden Arrow za Heyah. Lubimy również wyzwania związane z prowadzeniem marek na rynkach zagranicznych. Zresztą mamy doświadczenie w takich działaniach: KFC i Burger King przez 3,5 roku przygotowowaliśmy i realizowaliśmy kampanie na rynkach środkowoeuropejskich Burn tworzyliśmy kampanię parasolową na całą Europę. ver

6 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA W ciągu 17 lat istnienia, sieć Da Grasso niezwykle się rozrosła - prawie 200 pizzerii. Królowała w średnich i małych miastach stając się marką rozpoznawaną i cenioną. da grasso strategia, rebranding, badania, komunikacja Jednak największa sieć franczyzowa w Polsce była marką niezrozumiałą, bez emocji i jednolitego charakterystycznego wizerunku. 4 da grasso 2013 CHALLENGE Konsument zapytany: jaka jest marka Da Grasso, nie potrafił odpowiedzieć. Kojarzyła się z jedzeniem blisko domu, bez emocji, relacji, świadomości wyróżników na tle konkurencji. Nagle okazało się, że największa sieć franczyzowa w Polsce nie ma swojego charakteru, jednego wyrazistego oblicza. Każda z pizzerii rządziła się swoimi prawami. Co więcej nie było spójności w jakości obsługi i serwowanych dań w poszczególnych lokalach. Przez lata skupiono się na rozbudowie sieci, zapominając o marce i konsumencie. Nadszedł czas na przeniesienie akcentu i wypracowaniu wizerunku marki Da Grasso, aby móc docelowo doprowadzić do wzrostów sprzedaży.

7 Da Grasso to grupa przyjaciół, którzy zawsze i wszędzie dostarczą pyszną pizzę, bo klientów nie traktują jak petentów, ale jak swoich przyjaciół. Da Grasso to marka, która jest dla Ciebie, i która zawsze obok pysznego jedzenia zapewni Ci doskonałą zabawę. Dlatego stają siętwoimi Przyjaciółmi od Pizzy! 5 da grasso SOLUTIONS W tym celu na nowo przeprowadziliśmy badania konsumenckie, wyznaczyliśmy cele biznesowe dla marki i odszukaliśmy jej miejsca na rynku. W wyniku naszych działań w 2013 roku sieć Da Grasso przeszła rewolucyjną zmianę wizerunku. Rebranding idący w parze ze zmianą komunikacji zaoowocował nowym claimem: Przyjaciele od pizzy. Hasło nie jest jednak rewolucją, jest powrotem do korzeni sprzed kilkunastu lat, gdy marka została stworzona właśnie przez Przyjaciół dla Przyjaciół. Rebranding z jednej strony miał na celu zadbanie o konsumenta, powiedzeniu mu jaka jest marka Da Grasso, dlaczego warto jej zaufać, sięgać po nią i zaprzyjaźnić się z nią. Z drugiej zaś był narzędziem do ujednolicenia i systematycznego podnoszenia jakości usług wszystkich lokali Da Grasso. Pozwolił na ponowne przeszkolenie franczyzobiorców w zakresie kreowania pożądanej marki i biznesu przynoszącego zyski. Rebranding miał charakter całościowy zmianie uległy wszystkie elementy wizerunkowe sieci - od logo, poprzez wystrój wnętrz, po materiały reklamowe. ver

8 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 6 da grasso RESULTS Rozpoczęte przez agencję działania marketingowe objęły zarówno komunikację z konsumentem Przyjacielem jak i w ramach sieci franczyzowej. Wypracowany zostały kalendarz marketingowy oparty o okna promocyjne 3 i 6 - miesięczne z promocjami ogólnopolskimi, taktycznymi, fakultatywnymi wykorzystującymi takie narzędzia jak: materiały wewnątrz pizzerii POS, ulotki, opakowania, kupony, www, facebook, eventy. Stworzone zostały narzędzia współpracy z franczyzobiorcami filmy edukacyjne dla pracowników lokali, standardy obsługi i wyglądu lokalu: materiały do komunikacji wewnętrznej tj.: filmy instruktażowe, kalendarze działań, mailingi i inne. regularne spotkania ogólnopolskie i regionalne z franczyzobiorcami, partnerami i pracownikami sieci. Już w rok po przeprowadzonej zmianie sieć odnotowała wzrosty sprzedaży do 21 % w porównaniu z rokiem poprzednim i to bez własnej aktywnej komunikacji masowej. A wywiady wśród franczyzobiorców i ich pracowników wykazały bardzo pozytywny odbiór komunikacji i zmian rebrandingowych przez konsumenta. Co równie ważne, Da Grasso dzięki rebrandingowi bardzo szybko zyskała wizerunek marki-partnera idealnego do cross marketingu (kampania Wrigley i Da Grasso z 2014 roku jest tego przykładem) i odnotowała wzrost zadowolenia partnerów i franczyobiorców ze współpracy z marką.

9 da grasso 7 v e r

10 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA hi'shine strategia, branding, badania, komunikacja Pralniomaty to nowoczesna alternatywa dla pralek i pralni, maszyna a la paczkomaty do nadania i odbioru prania. Co ważne - pierwsza tego typu usługa na świecie. 8 hi'shine 2013 CHALLENGE Pralniomaty 24/7 to kolejne po paczkomatach przedsięwzięcie firmy Integer, które ułatwia życie i wpisuje się w filozofię smart livingu. Stanęliśmy przed wyzwaniem kreacji marki dla pralniomatów od samego początku. Nazwa, logo, strategia komunikacji i brandbook to pierwsze kroki, które musieliśmy wykonać. Następnie naszym zadaniem był launch marki. Przez cały proces dodatkowo świadczyliśmy usługi konsultingowostrategiczne dotyczące strategii usługi.

11 hi'shine usług oferowanych przez pralniomaty. Opracowaną strategię 9 SOLUTIONS Stworzyliśmy markę Hi Shine, która idealnie opisuje szereg dla tej marki podsumowaliśmy claimem: Sprytni mają pranie z głowy. Brand Essence: Smart Laundry. Usługa dla ceniących wygodne, inteligentne i nowoczesne rozwiązania, które ułatwiają codzienne życie. Misja: Naszą misją jest usuwać niewygody codziennego życia jak chodzenie do pralni. Sprawić, żeby świat był mniej zabiegany i bardziej kolorowy. Wizja: Hi Shine zmienia podejście do dbania o swój wygląd i tego jak traktujemy pranie. Pomagamy oszczędzać czas, środki, ubrania i zasoby naturalne. Powyższe założenia wytyczyły drogę do kreacji pełnej identyfikacji marki i brandbooka, a także wyglądu maszyny i komunikacji na nich. Innowacyjna usługa z jednej strony wymagała zrealizowania celów wizerunkowych, z drugiej - mocnego wsparcia edukacyjnego. Zostały stworzone filmy instruktażowe, które w ciągu 30 sekund pokazują jak nadać i odebrać pranie. Dodatkowo nagraliśmy spot wizerunkowo-edukacyjny, w którym zaprezentowaliśmy markę, RTB s i krótki przewodnik po jej innowacyjności. v e r

12 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 10 hi'shine SOLUTIONS Obecne działania i materiały dotyczące marki skupiają się na benefitach funkcjonalnych usługi. Długofalowe działania zakładają przejście do komunikacji benefitów emocjonalnych poczuj się atrakcyjnie w swoich ubraniach, bo wyglądają one doskonale dzięki Hi Shine. Ze względu na charakter usługi, zostały dobrane narzędzia komunikacji najbardziej trafiające do grupy docelowej: spoty wizerunkowo-edukacyjne filmy instruktażowe kampania on-line www eventy POS prasa facebook ambienty maszyny

13 ver hi'shine

14 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Inpost strategia, rebranding, launch nowej usługi Przyszłość marki stanowią rozwiązania inspirowane przez życie. InPost słucha swoich Klientów. Dzięki temu może oferować usługi, które czynią ich życie prostszym, łatwiejszym, nowocześniejszym. 12 Inpost 2010 CHALLENGE Pierwszy prywatny operator pocztowy InPost działa na skalę ogólnopolską od 2006 roku. Gdy w 2009 roku marka zgłosiła się do nas okazało się, że jej pozycjonowanie nie było klarowne dla klienta indywidualnego. Zapytany, czym jest InPost stwierdzał, ze jest on konkurencją Poczty Polskiej. Nie potrafił jednak podać ani przewag ani wyróżników marki InPost. W związku z tym na nowo wypracowaliśmy strategię marki i przeprowadziliśmy jej rebranding. Wypracowaliśmy startegię InPostu jako nowoczesnej poczty stworzonej z myślą o klientach. Stały kontakt InPostu z odbiorcami i zrozumienie ich rytmu życia pozwalają wciąż doskonalić usługi oraz dostosowywać je do potrzeb klientów.

15 13 Inpost SOLUTIONS Co więcej pokazuje Klientom nowe rozwiązania; zmienia ich sposób myślenia o usługach pocztowych. Uświadamia im zalety nowoczesnej poczty, kładąc szczególny nacisk na szybkość, nowoczesność, dostępność i rzetelność oferowanych usług. Najważniejsze wartości InPostu to: Prostota i łatwość Rzetelność Dostępność i wygoda Szybkość Konkurencyjna cena Jakość Nowy branding InPost oparty został o piksel symbol nowoczesności, multimedialności, technicznej innowacji. Z pikseli budowaliśmy ikony opisujące poszczególne usługi świadczone przez InPost. Format i charakter ikon prezentowały filozofię marki Nowoczesna Poczta. Wraz z rebrandingiem zbiegło się wprowadzenie usługi Paczkomaty 24/7. Również my jako agencja odpowiedzialni byliśmy z launch Paczkomatów. Opierał się on program testowy - Projekt 01 dla aktywnych internatów, którzy kupowali lub sprzedawali on-line. ver

16 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 14 Inpost RESULTS W programie wzięło udział także ponad 600 e-sklepów i e-hurtowni, które w ramach Projektu 01 mogły oferować swój asortyment, korzystając z opcji wyślij przez paczkomat. Sprzedawcy, którzy przyłączyli się do kampanii mogli: bezpłatnie nadawać i odbierać przesyłki reklamować swój sklep za darmo na stronie pozyskać nawet nowych Klientów jako pierwsi skorzystać z nowoczesnych paczkomatów. W ramach działań promujących Projekt 01: przeprowadziliśmy rekrutację i szkolenia wybrańców odpowiadaliśmy za kreację mechaniki konkursów i aktywacji tworzyliśmy kreację materiałów BTL promowaliśmy projekt i usługę w kampanii online inspirowaliśmy uczestników programu do tworzenia kontentu tworzyliśmy prezentacje multimedialne odpowiadaliśmy za stworzenie filmów instruktażowych do internetu. Projekt cieszył się ogromna popularnością. Wzięło w nim udział ponad internautów, wciąż zgłaszały się nowe e-sklepy. Stworzone materiały instruktażowe długo służyły do prezentowania funkcjonalności usługi Paczomatów 24/7.

17 ver Inpost

18 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA W agencji wykorzystujemy naszą pasję, energię i kreatywność do tego, by angażować się w coraz to nowe przedsięwzięcia. Chcemy, aby nasze działania bazowały na oryginalności oraz aby inspirowały ludzi, zachęcały ich do kontaktu z nami i interakcji. de lite strategia, branding, komunikacja Kreatywność i ekspansja pozytywnej energii wytyczyły drogę do stworzenia unikatowego miejsca w centrum Warszawy klubu delite. Nowoczesny, interaktywny klub zapewnia gościom przeżycie inspirującego i zawsze jedynego w swoim rodzaju doświadczenia doskonałej zabawy podczas każdej wizyty. 16 de lite 2010 CHALLENGE Scena klubowa w Warszawie jest jedną z najdynamiczniej zmieniajacych się stref nocnego życia miasta. Nowe kluby otwierają się często i po krótkiej fali zainteresowania ze strony klubowiczów tracą na popularności i szybko znikają. Wynika to między innymi z szablonowości powstających miejsc oraz z wysokich oczekiwań młodych, lubiących się dobrze bawić ludzi. Bywają w wielu europejskich stolicach i wiedzą jak wygląda super impreza na najwyższym poziomie oraz kluby, do których chce się wracać ze względu na ich niezwykłą atmosferę. Naszym zadaniem było opracowanie strategii marketingowej klubu oraz jego pełnej identyfikacji - także multimedialnej (filmy oraz animacje podczas imprez). Ponadto od początku funkcjowania de lite czuwamy kreatywnie nad komunikacją w social media oraz zmianami wizerunkowymi i wizualnymi klubu.

19 SOLUTIONS 17 de lite Strategia marki de lite została oparta o 3 filary: show make friends (Familia de lite) freedom (szaleństwo, kreatywna zabawa, nieposkromiona inspiracja). De lite to klub, który na każdym kroku zaskakuje Cię swoją kreatywnością. Wciąż inspiruje zgodnie ze swoim claimem: Inspiration UNLTD. Klub jest w stałym kontakcie ze swoimi klubowiczami na Facebooku. Dzięki temu tworzy się więź, szybciej klubowicze zaczynają traktować de lite jako swoje miejsce. Klub stworzył swój unikalny slang, powiedzonka opierające się na jego nazwie: bawić się na pełnym dilajcie, dilajtowa odpinka i wiele innych, który na dobre zagościł w języku klubowym.de lite jest jedynym klubem w Warszawie, wokół którego skupiona jest grupa fanów i wiernych wielbicieli, ktorzy sami określają się mianem familii de lite Charakter wyznaczają trzy podstawowe cechy: multimedialność, design, inspiracja Rangę miejsca podwyższa sąsiedztwo popularnych teatrów, restauracji, hoteli, sklepów, światowej sławy marek odzieżowych oraz wielu miejsc spotkań ludzi mediów, biznesu oraz kultury. ver

20 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 18 de lite RESULTS De lite tworzy wspaniałe imprezy tematyczne. Nie powiela schematów. Klub ewoluuje, tętni życiem, zmienia się na oczach gości z sekundy na sekundę. Zgodnie z claimem klubu: Inspiration UNLTD Wszystko to zasługa technologii na najwyższym poziomie oraz grupy kreatywnych osób tworzących ten projekt. Każdemu wydarzeniu tematycznemu towarzyszy szereg powiązanych, dedykowanych elementów m.in.: kolory klubu i jego ścian wizualizacje LIVE wyświetlane na ekranach wizualizacje/filmy wyświetlane na zewnętrznej ścianie budynku stylizacje obsługi specjalne show/koncerty gadżety tj. koszulki, smycze, buttony, itp. drinki (w tym koktajle molekularne) scenografia zaproszenia także w formie filmów wyjątkowe show, których bohaterami są marki związane z klubem.

21 ver de lite

22 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Plac Barcelona branding Ze względu na inspirację i lokalizację (przy Placu Trzech Krzyży) otrzymał on nazwę Plac Barcelona. A wspaniała atmosfera miejsca została podsumowana claimem: Mi casa tu casa, czyli Mój dom jest Twoim domem. 20 Plac Barcelona 2014 CHALLENGE Ogromnym wyzwaniem dla agencji w 2014 roku okazało się stworzenie eleganckiego coctail baru w centrum Warszawy. Byliśmy odpowiedzialni za wykreowanie charakteru miejsca i stworzenie jego pełnej identyfikacji wizualnej. Plac Barcelona pod względem charakteru oraz serwowanych dań inspirowany był hiszpańskimi tapas barami. Szybkie, a przy tym bardzo elegancie przystawki serwowane do różnego rodzaju koktajli to najlepszy scenariusz na pyszną zabawę w iberyjskiej metropolii. Gorąca atmosfera, doskonałe tapasy, bogata karta koktajli, szalona zabawa i przyjazna obsługa wyznaczyły charakter nowopowstałego miejsca.

23 21 Plac Barcelona SOLUTIONS Identyfikacja wizualna została oparta o symbol kieliszka koktajlowego, dzięki czemu już samo logo oddawało specyfikę i emploi lokalu. Stworzyliśmy pełną komunikacje wizualną dla Placu Barcelona od koncepcji wystroju wnętrz zaczynając, na papierze firmowym kończąc. Następnie rozpoczęlismy komunikację z klientami coctail baru w mediach społecznościowych. Odpowiedzialni byliśmy także za kreowanie wydarzeń w Placu Barcelona i ich promocję na facebooku. ver

24 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Maxer strategia, branding, kampania launchująca Naszym zadaniem było opracowanie pozycjonowania nowej marki oraz strategii jej komunikacji. Także w nasze ręce oddano przygotowanie logotypu i opakowania produktu. 22 Maxer 2010 CHALLENGE Nestle postanowiło wprowadzić innowacyjny jak na polski rynek produkt wafel dla młodych mężczyzn. Było to na tyle odważne, że stanęli w opozycji do podziałów produktowych istniejących w świadomości konsumentów iż wafle są dla kobiet, a mężczyzna zaspokoić głód może tylko batonem.

25 23 Maxer SOLUTIONS Platforma komunikacji oparta została na atrakcyjnej dla młodych mężczyzn filozofii zero pitu pitu promującej robienie czegoś na maksa, gdzie nie ma miejsca na rozmienianie się na drobne. Sam produktu zaś stał się elementu tej filozofii. Hasło: Maxer XXL. Kawał wafla. Zero pitu pitu. W kampanii wykorzystane zostały kanały komunikacji dopasowane do grupy docelowej: spoty TV, kampania online, niestandardowa komunikacja w mediach społecznościowych, facebook, ambienty w grach online, konkursy konsumenckie, POS, outdoor. RESULTS Bariery i klisze zostały bardzo szybko przełamane, a stworzona kreacja zbudowała pożądany wizerunek Maxera. Tak szybko, że cele sprzedażowe na rok 2010 zostały zrealizowane już w kwietniu tego roku. Udziały rynkowe Maxera 13-krotnie przekroczyły założony target. Stworzona przez nas koncepcja komunikacji jest wykorzystywana do dziś. ver

26 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA BURN gravity got fired 24 gravity got fired parasolowa strategia i kampania 2010 CHALLENGE Skuteczność naszej kampanii BURN IN HEADS, odbiła się głośnym echem w korytarzach Coca - Cola Company, właściciela marki Burn. Zostaliśmy więc poproszeni o stworzenie koncepcji wprowadzenia nowego pozycjonowania marki - fearless creativity - na 30 europejskich rynkach. Zadaniem agencji było stworzenie parasolowej strategii zaprezentowania nowej wizji marki. Kolejnym wyzwaniem było zaangażowanie światowego środowiska snowboardzistów i masowego odbiorcy jednocześnie. Kampania miała rozpocząć się z początkiem 2011 roku. Jednym z narzędzi komunikacji, który postanowiliśmy wykorzystać był szereg międzynarodowych konkursów snowboardowych. Zaproponowaliśmy cykl aktywacji zarówno dla snowboardzistów jak i zwykłych konsumentów energetyku Burn, by odkryli i zrozumieli ideę nowego pozycjonowania marki.

27 25 gravity got fired SOLUTIONS Stworzyliśmy platformę Gravity got fired, w ramach której prezentowaliśmy sylwetki, marzenia i drogę do sukcesu snowboardzistów o międzynarodowej sławie: Gigi Ruf-a, Staale Sandbecha oraz Arthura Longo. To oni w ramach swojej pasji podjęli walkę z grawitacją. Ich historie stanowiły egzemplifikacje idei feraless creativity i stały się łatwą do odczytania i zrozumienia metaforą nowego pozycjonowania marki. Motywem przewodnim projektu były komiksowe wizerunki ambasadorów projektu. Pojawiły się one w kampanii online, POS, gadżetach oraz w filmach promujących akcję. Dla konsumentów Burna agencja przygotowała dwa konkursy internetowe: Burn Air&Style i Burn Rail Session, dzięki którym konsumenci mogli bliżej poznać nową ideę marki, a także grać o nagrody. W obu konkursach mogli zdobyć bilet i przelot na międzynarodowe turnieje snowboardowe. W drugim konkursie internetowym można było ponadto wygrać przejażdżkę na desce snowboardowej w towarzystwie światowej klasy snowboardzistów ambasadorów marki Burn. ver

28 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA 26 gravity got fired RESULTS Dodatkowo stworzyliśmy strefę Burna podczas szeregu zawodów na europejskich stokach (min.:air&style; Xgames), gdzie uczestnicy imprezy mogli osobiście doświadczać marki. Stała się ona fenomenem konkursów i później podróżowała oraz była wykorzystywana podczas innych wydarzeń. Gravity got fired było komunikowane poprzez: spoty TV YouTube i FB (konkursy, filmy) prasa POS (limitowana edycja puszek, standy, cenówki, lodówki itp.) gadżety kampanie internetowe dedykowane mikrowitryny eventy produkcja pierwszych w Polsce kontenerów jako miejsc kontaktu z marką (gry na ipad-ach zintegrowane z FB, wywiady, spotkania). Nasza platforma okazała się doskonałym przejściem do komunikowania nowego pozycjonowania i została zaimplementowana na całą komunikację zimową 2011 w Europie.

29 ver gravity got fired

30 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA BANK BPH Zwykły Bohater kampania crowdsourcingowa Chcąc uniknąć stosowanej przez większość instytucji finansowych jednokierunkowej komunikacji bank klient (opierającej się na eksponowaniu produktu) postanowiliśmy zrobić coś unikalnego, czego jeszcze żadna marka w Polsce nigdy nie dokonała. 28 Zwykły Bohater 2011 CHALLENGE W połowie 2011 roku bank BPH rozpoczął wprowadzanie swojej filozofii fair play, chcąc stać się najbardziej godnym zaufania bankiem w Polsce. Naszym zadaniem było zakomunikowanie wymagającego, nowego pozycjonowania w wiarygodny, skuteczny, ale nie oczywisty i bezpośredni sposób. Co więcej musieliśmy zbudować nową percepcję marki poprzez skuteczne powiązanie banku BPH z wartościami fair play i zaangażowanie w nie konsumentów.

31 SOLUTIONS 29 Zwykły Bohater Zorganizowaliśmy ogólnopolską, crowdsourcingową akcję Zwykły Bohater, w której bank BPH będąc inicjatorem, współorganizatorem i fundatorem akcji, nagradza zachowanie fair play w życiu codziennym. Partnerowała nam telewizja TVN i onet.pl najbardziej wpływowe media w grupie docelowej BPH, a Szymon Hołownia znany polski dziennikarz - został ambasadorem akcji. Mechanizm opierał się na bezinteresownych zgłoszeniach historii zwykłych osób, które wykazały się odwagą, niezamierzoną realizacją wartości fair play, i które w opinii zgłaszających zasługiwały na tytuł Zwykłego Bohatera. Historie Zwykłych Bohaterów można było publikować na dedykowanej stronie internetowej, która stała się sercem akcji. Spośród tysięcy opowieści szacowne jury wybrało 9 historii, z których internauci wybrali 3 zwycięskie zgłoszenia. Mechanizm akcji promowany był: w spotach TV w kampanii online na portalach społecznościowych w Dzień Dobry TVN, Uwaga i innych tego typu programach. ver

32 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA Na podstawie nadesłanych historii redakcja TVN przygotowywała materiały do programów DD TVN i Uwaga! 30 Zwykły Bohater W pierwszej fazie w programach DD TVN i Uwaga! telewidzowie byli zachęcani do zgłaszania historii Zwykłych Bohaterów Użytkownicy tworzyli unikalne treści, zamieszczając historie Zwykłych Bohaterów na stronie internetowej zwyklybohater.pl Gala finałowa była transmitowana na żywo z Teatru Narodowego w najlepszym czasie antenowym w TVN. Obejrzało ją ponad 6,5 mln widzów.

33 RESULTS W ciągu 6 tygodni trwania akcji przekroczyła oczekiwania wszystkich Klienta, współorganizatorów akcji i nas. Badania dowiodły, że świadomość top of mind Banku BPH wzrosła o 75%. Przeprowadzana akcja zaś wpłynęła bardzo korzystnie na wyniki sprzedażowe instytucji (sprzedaż kredytów - 116%, nowe rachunki bieżące 120%) Zwykły Bohater został wymyślony i przeprowadzony po raz pierwszy przez nas. Od tamtej pory co roku akcja jest powtarzana. Właśnie odbywa się 3 edycja Zwykłego Bohatera wg zasad stworzonych w naszym pierwowzorze. 31 Zwykły Bohater W 2012 roku agencja została nagrodzona za akcję Zwykły Bohater w konkursie Media Trendy. ver

34 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA WINIARY Winiary w swoim portfolio mają szereg różnych produktów, na zdecydowanie odmienne okazje spożycia. Zazwyczaj komunikują je oddzielnie, w ramach krótkich jednorazowych akcji ATL. KOCHANIE PRZEZ GOTOWANIE 32 Kochanie przez gotowanie promocja konsumencka CHALLENGE Lecz chcąc budować wizerunek marki, która powinna królować w kuchni każdej polskiej rodziny pod różnymi postaciami, postanowiła przeprowadzić kampanię zrzeszającą wszystkie swoje produkty. Odpowiedzią na ten cel stała się nasza kampania Kochanie przez gotowanie. Pierwsza wówczas akcja, w której promowane było tak wiele różnych produktów, z odmiennych kategorii. SOLUTIONS Idea akcji oparta została na myśli: Gotujemy nie dla siebie, ale z miłości do rodziny. Dla niej też a nie dla samych siebie zdobywamy w akcji nagrody. Powyższe stwierdzenie zostało zgrabnie zamknięte w łatwym do zapamiętania haśle Kochanie przez gotowanie. Mechanizm akcji został oparty o loterię. Zakup co najmniej 3 produktów z portfolio marki Winiary uprawniał do zgłoszenia (sms-owego lub pocztowego). Jedynym warunkiem koniecznym było zatrzymanie paragonu, którym należało się wylegitymować w przypadku wygranej. Nagrody, które można było wygrać w loterii były dopasowane do potrzeb grupy docelowej, przydatne dla całej rodziny a także wzbudzające radość wszystkich jej członków. Kampania było szeroko komunikowana począwszy od telewizji po niestandardową komunikację w miejscach sprzedaży i poza nią. Były to nietypowe i innowacyjne, jak dla Winiary rozwiązania. Także spot mocno wyróżniał się na tle dotychczasowej komunikacji marki. Wykorzystane kanały komunikacji: spot TV radio prasa dedykowana mikrowitryna POS ambienty gadżety (torby na zakupy) kampania online.

35 RESULTS 33 Kochanie przez gotowanie Akcja odniosła spektakularny sukces. W loterii otrzymaliśmy ponad zgłoszeń, a badania konsumencie przeprowadzone po zakończeniu akcji wykazały znaczny wzrost wiedzy na temat szerokości portfolio Winiary. Ponadto później przeprowadzono jeszcze 3 edycje akcji Kochanie przez gotowanie. Jak się okazało nasz pomysł na zaprezentowanie portfolio marki poprzez konkurs był rozwiązaniem doskonałym. Potem do tego zabiegu uciekła się marka-matka Winiar czyli Nestle. Teraz to właśnie ona w taki sposób pokazuje mnogość oferowanych przez siebie produktów w akcji Jedz smacznie i zdrowo. ver

36 NE-ST UL. M.KONOPNICKIEJ 5/10 WARSZAWA PLAY Nadchodzi 4 prelaunch marki Play czwarty operator wchodzący na polski rynek całkowicie chciał się odróżnić od konkurencji i za cel postawił nam zbudowanie jak największego zasięgu jeszcze przed swoim oficjalnym startem. 34 Nadchodzi CHALLENGE Do 2006 roku rynek telefonii komórkowej podzielony był na trzech graczy. Oferowali oni podobne do siebie produkty i funkcjonowali wg standardowej relacji marka klient. Przeprowadzona przez nas akcja: Nadchodzi 4 projekt teasingujacy wprowadzenie czwartego operatora telekomunikacyjnego (czyli Play) - całkowicie zrewolucjonizowała rynek, obaliła istniejący porządek i już na zawsze zmieniła sposób komunikowania się z klientami.

37 SOLUTIONS 35 Nadchodzi 4 Idea teasera, który zaproponowaliśmy skupiała się na kreowaniu wizerunku Play jako multimedialnego operatora z najbardziej nowoczesnymi telefonami i rozwiązaniami na rynku. I najważniejsze, że oferta tego operatora zostanie przygotowana wg faktycznych potrzeb klientów, tak jak oni tego oczekują. Dlatego stworzyliśmy społeczność beta-testerów, którzy testowali produkty i usługi nowego operatora, a dzieląc się swoimi opiniami generowali buzz. Stale inspirowanie społeczności poprzez integrację online i offline: kreowanie wydarzeń czy viral marketing. W programie chciało wziąć udział ponad osób. Spośród nich wybranych zostało aktywnych ambasadorów. Rozdaliśmy im telefonów i podpisaliśmy z nimi umowy na testowanie usługi igenerowanie wokół niej buzzu. Zrobiliśmy to w ciągu 2 tygodni podczas serii eventów w Warszawie i Trójmieście, gdzie dodatkowo szkoliliśmy ich w zakresie: robienia buzzu możliwości sieci i nowych multimedialnych telefonów specyfiki komunikacji na youtube, blogach, moblogach i innych narzędziach społecznościowych. Naszym zadaniem było ciągłe inspirowanie ich, pobudzanie i stworzenie warunków do rozprzestrzeniania informacji o marce i programie, poprzez: filmy viralowe blogi fotoblogi moblogi aplikacje konkursowe dzielenie się pasjami ocenianie i komentowanie organizowaliśmy małe eventy just4you aktywność buzz moderatorów nie tylko w aplikacjach wewnętrznych akcji, ale także w całej polskiej chmurze internetowej. ver