Silne i słabe strony Twojego pomysłu na biznes - analiza SWOT e-usługi
|
|
- Teresa Adamska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 2012 Silne i słabe strony Twojego pomysłu na biznes - analiza SWOT e-usługi Marcin Deręgowski Analiza rynku e-usługi Wrocław, 02 października 2012
2 SWOT jako technika analityczna Nie należy też patrzeć wyłącznie przez pryzmat podręcznikowej definicji: Analiza SWOT jest metodą badania słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa na tle szans i zagrożeń otoczenia. Analizy SWOT można użyć w szerszym znaczeniu jako techniki analitycznej służącej do porządkowania informacji przed podjęciem strategicznych decyzji lub na etapie planowania strategii SWOT pozwala analizować równie dobrze same przedsiębiorstwa jak i organizacje charytatywne, poszczególne projekty, rozwiązania biznesowe a nawet strategie podejmowane w grach komputerowych! SWOT to nie JEDYNA technika Analityczna
3 E-usługa jej analiza E-usługi na potrzeby analizy nie możemy traktować jako samodzielnego bytu Dotacja z programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, priorytet 8, działanie 8.2 a w szczególności 8.1 zmienia całkowicie przedsiębiorstwo, a nawet życie prywatne Analizy warto więc dokonać dla całego podmiotu realizującego usługę Jeżeli nie ma formalnego podmiotu analiza powinna dotyczyć elementów, które będą trwale zaangażowane w projekt i w konsekwencji stworzą firmę realizująca projekt Jeżeli jest tylko osoba i pomysł to czegoś wyraźnie brakuje :)
4 Najlepiej uczyć się na żywych przykładach Przykład, który Państwu podam jest mocno charakterystyczny dla projektów, których początkiem jest sam pomysł (większość działań 8.1) Ale równocześnie poruszy realizację projektu wewnątrz istniejącego systemu (cześć 8.1. i 8.2) Może łatwiej będzie dzięki temu zrozumieć nie samą ideę analizy SWOT co nie jest trudne, ale sens praktycznego jej zastosowania
5 Na początku jest problem Na początku nie było nawet pomysłu, był tylko problem, którego nie potrafiłem rozwiązać Jak z projektów gotowych domów jednorodzinnych wybrać ten właściwy? Domy ładne z widoku miały zupełnie inny niż oczekiwałem rozkład pomieszczeń trzeba było obejrzeć 1000 projektów żeby znaleźć idealny.
6 Potem pomysł A gdyby tak stworzyć możliwość zrozumienia przez komputer rzutów projektów domów w najprostszym zakresie pozwalającym odpowiedzieć na pytania: Jak w stosunku do siebie rozmieszone są pomieszczenia? Jak względem stron świata rozmieszczone są pomieszczenia? Na jakich kondygnacjach i jakiej wielkości są pomieszczenia?
7 I rozwiązanie Wymyśliłem jak technicznie i w miarę prosto zdigitalizować rzutów Jak je udostępnić ludziom? oczywiście przez serwis WWW Skąd wziąć projekty? przenieść je do serwisu ZA DARMO Jak na tym zarobić? sprzedać pracowniom zainteresowanych projektem Jak zrobić projekt popularnym? na tym się znam!
8 Analiza obiektu: Artefakt + projektoskop.pl Firma w ramach której realizowany jest projekt Projekt internetowy z e-usługą
9 Pierwsza próba analizy PLUSY MINUSY Innowacyjna e-usługa Digitalizacja jest droga Nie ma jeszcze czegoś takiego na Skąd wziąć na to pieniądze rynku Zabierze mi to kupę czasu N A G A Ł BA Będę mógł na tym zarobić Czy zarobi wystarczająco Może coś dostanę z Unii? Taki Projekt długo będzie się Mam dobrych programistów Znam się na marketingu Mam firmę rozkręcać A niektóre pozycje to nie argumenty a pytania:)
10 Olśnienie - rozwiązanie ze studiów ZEWNĘTRZNE WEWNĘTRZNE CZYNNIKI POZYTYWNE NAGATYWNE S W Strengths Mocne Strony Weaknesses Słabe Strony O T Opportunities Szanse Threats Zagrożenia
11 Mocne strony Wszystko co dotyczy analizowanego obiektu, a może stanowić jego atut, przewagę lub zaletę Warto dokonywać tej analizy w porównaniu do konkurencji lub obiektu idealnego Dlatego też mocne strony można czasami określić jako atuty konkurencyjne umożliwiające zbudowanie przewagi nad konkurencją lub zajęcie strategicznej pozycji na rynku Mocnymi stronami mogą być: technologie, personel, sprawna organizacja, know-how, zasoby itp.
12 Mocne strony projektoskop.pl Działająca firma (spełniająca wymogi działania 8.1) Unikalny algorytm zapisu cyfrowego Znajomość rynku wydawnictw internetowych i metod zarabiania Znajomość rynku budowlanego i projektów domów Podstawowe zasoby finansowe Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych Umiejętność alternatywnych form promocji e-pr Umiejętność znajdywania i zatrudniania właściwych i zdolnych ludzi
13 Słabe Strony Wszystko co dotyczy analizowanego obiektu, a może stanowić przeszkodę w jego rozwoju lub ograniczyć sprawność w realizacji projektu. Słabe strony często stanowią przeciwwagę stron mocnych i mogą niwelować ich działanie Destymulanty rozumiane jako zmienne/czynniki mogące nie tylko utrudnić realizację strategii, ale też ją całkowicie uniemożliwić Pamiętajmy, że o sile łańcucha decyduje jego najsłabsze ogniwo Słabymi stronami mogą być źle działające obszary firmy: organizacja, przepływ pieniądza, ale też braki: kompetencji, zasobów
14 Słabe strony projektoskop.pl Brak doświadczenia w realizacji dużych projektów informatycznych Brak pełnego finansowania Brak ludzi z wiedzą budowlaną Brak managera projektu
15 Szanse Wszystko na zewnątrz, co dotyczy analizowanego obiektu i stwarza szanse na pozytywne zmiany Mogą to być czynniki PODMIOTOWE takie jak partnerzy biznesowi, klienci, konkurenci, dostawcy Jak i czynniki bardziej PROBLEMOWE takie jak procesy zachodzące na rynku, postęp technologii, sytuacja gospodarcza kraju i świata Trzeba zrozumieć, że szanse to nie są czynniki, które na pewno wpłyną pozytywnie na realizację strategii. Zazwyczaj pozostają one poza zasięgiem naszych możliwości i stanowią czynniki które MOGĄ się pojawić i to z różnym prawdopodobieństwem
16 Szanse - projektoskop.pl Coraz więcej ludzi korzysta z Internetu Coraz więcej ludzi się buduje (to było jeszcze w 2008!) Rośnie rynek reklamy internetowej Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie Rośnie świadomość możliwości poszukiwania klientów w Internecie Wrocław jako środowisko doświadczonych praktyków IT
17 Zagrożenia Wszystko na zewnątrz, co dotyczy analizowanego obiektu i stwarza szanse na negatywne zmiany Czynniki mogą być, tak samo jak przy szansach: PODMIOTOWE i PROBLEMOWE W przypadku zagrożeń warto być trochę czarnowidzem - czasami z kliku zagrożeń wystarczy pojawienie się jednego by wybrana strategia okazała się zła, a projekt nie wypalił
18 Zagrożenia - projektoskop.pl Kryzys Brak zainteresowania ze strony pracowni architektonicznych Zastosowanie technologii oznaczania pomieszczeń przez inne podmioty Trudności z przebiciem się w Google w związku z dużymi nakładami na reklamę samych pracowni i portali konkurencyjnych (SEO i SEM) Długi czas pojawienia się serwisu w mediaplanach (1,5-2 lata od startu) Globalna zmiana modelu finansowania reklam z CPM na CPC i CPA Opór firm budowlanych przed wejściem w Internet
19 Czynniki strategicznie nieistotne W zasadzie wszystko co nie stanowi słabych i mocnych stron analizowanego obiektu oraz nie może być zakwalifikowane jako szanse lub zagrożenia powinno stanowić informację nieistotną strategicznie W przypadku dotacji są jednak wskaźniki nieekonomiczne, dające wymierne korzyści, a jednocześnie trudne do zakwalifikowania w tradycyjnej analizie SWOT, np.: możliwość zbudowania zespołu projektowego, nabrania doświadczenia. Określiłbym je jako szanse wewnętrzne. Trudno jest wykazać je jako wartość w samym projekcie, ale z całą pewnością pchnęły firmę do przodu.
20 Wybór strategii Przy klasycznej Analizie SWOT należy czynnikom nadać wartości liczbowe dokonać sumowania dla każdego czynnika i następnie w zależności wyniku skupić się na określonej strategii Zagrożenia Szanse Mocne Strony Słabe strony MAXI-MAXI MINI-MAXI MAXI-MINI MINI-MINI strategia agresywna wykorzystać okazje przy pomocy atutów strategia konserwatywna wykorzystać mocne strony do pokonania zagrożeń CZY konkurencyjna strategia przezwyciężyć słabości by wykorzystać okazje strategia defensywna redukować, likwidować
21 Wybór strategii Aby w pełni wykorzystać zalety analizy SWOT najlepiej zastanowić się, w którym polu następuję najwięcej ODDZIAŁYWAŃ zadając sobie pytania: Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę? Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie? Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Mocne Strony. Szanse Zagrożenia Słabe strony
22 Wybór strategii Warto zauważyć, że wybór strategii najczęściej dotyczy sytuacji, kiedy mamy już działający mechanizm i chcemy pójść krok dalej Analizę dotyczącą wdrażania i rozwoju e-usługi warto wykonać na początku nie tylko, żeby odpowiedzieć sobie na pytanie jaką drogą pójść, ale też czy w ogóle realizować projekt? Mocne Strony Słabe strony Szanse można będzie ciężko Zagrożenia będzie ciężko na pewno nie
23 Wybór strategii W przypadku przedsiębiorstwa pozwala skupić się na najważniejszych czynnikach i podejmować działania we właściwych obszarach W przypadku e-usługi czy nowego pomysłu należy nie tylko wykorzystać mocne strony i szanse ale też zniwelować słabe strony i zagrożenia. Pomimo że wybór głównej strategii może wynikać z poprzedniej analizy to działania należy podejmować we wszystkich 3 obszarach Mocne Strony Słabe strony Szanse działamy niwelujemy słabe strony Zagrożenia unikamy zagrożeń
24 Analiza powiązań czynników Analiza od wewnątrz do zewnątrz Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę? Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie? Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Analiza od zewnątrz do wewnątrz Czy dana szansa wzmacnia daną silną stronę? Czy dana szansa pozwala zniwelować daną słabość? Czy dane zagrożenie niweluje daną silną stronę? Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość?
25 Przykładowe powiązania Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę? Mocna strona doskonała PRAKTYKA marketingu internetowego Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych Umiejętność alternatywnych form promocji np.: e-pr Pozwala wykorzystać szanse z rozwojem rynku: Coraz więcej ludzi się buduje ( to było jeszcze w 2008!) Rośnie rynek reklamy internetowej Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie Rośnie świadomość możliwości poszukiwania klientów w Internecie
26 Przykładowe powiązania Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie? Mocna strona Znajomość rynku wydawnictw internetowych i metod zarabiania pozwala zniwelować lub zmniejszyć zagrożenia Długi czas pojawienia się serwisu w mediaplanach (1,5-2 lata od startu) Globalna zmiana modelu finansowania reklam z CPM na CPC i CPA Mogliśmy przygotować odpowiednie formy reklamy, przygotować modele płatności odpowiadające klientom a w konsekwencji zarabiać szybciej i więcej niż konkurencja
27 Przykładowe powiązania Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Słaba strona Brak ludzi w firmie z wiedzą budowlaną może zmniejszyć możliwość wykorzystania szansy Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie co z tego, że ludzie szukają informacji, jak nie będziemy mogli im jej zapewnić na odpowiednim, merytorycznym poziomie? Od początku wiedzieliśmy, że to nasza słaba strona więc zdecydowaliśmy się na nabór do projektu ludzi z kierunków budowlano - architektonicznych.
28 Przykładowe powiązania Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Słaba strona Brak pełnego finansowania może spotęgować ryzyko związane z zagrożeniem Kryzys w USA (2008) istniała uzasadniona obawa, że dotrze do nas Znając to zagrożenie mogliśmy skorzystać z możliwości jakie dała PARP i wnioskować o częściowe (etapowe) wypłaty dotacji. Co pozwoliło zrealizować projekt przy zasobach finansowych % wartości dotacji.
29 Przykładowe powiązania Czy dana szansa wzmacnia daną silną stronę? Szansa Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie wzmocniła naszą silną stronę: Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych To szczególnie silne powiązanie występowało już w analizie z drugiej strony rzeczywiście stało się przyczyną naszego sukcesu. Setki tysięcy ludzi miesięcznie wchodzą na nasz serwis szukając odpowiednich fraz w Google.
30 Przykładowe powiązania Czy dana szansa pozwala zniwelować daną słabość? Szansa Wrocław jako środowisko doświadczonych praktyków IT Pozwoliła zniwelować słabość : Brak doświadczenia w realizacji dużych projektów informatycznych Brak managera projektu Ta szansa okazała się naprawdę spora większość ludzi zatrudnionych przy projekcie pracuje po dziś dzień. W firmie stworzył się dział realizujący duże i trudne projekty internetowe co nadało nowy kierunek firmie.
31 Przykładowe powiązania Czy dane zagrożenie niweluje daną silną stronę? Zagrożenie Trudności z przebiciem się w Google w związku z dużymi nakładami na reklamę samych pracowni i portali konkurencyjnych (SEO i SEM) wpływało na silną stronę: Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych W rzeczywistości zagrożenie nie niweluje a może zniwelować lub wpłynąć częściowo na silną stronę tutaj byliśmy czujni i przezwyciężyliśmy np. zmiany algorytmu Google (Panda).
32 Przykładowe powiązania Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość?? Zagrożenie Opór firm budowlanych przed wejściem w Internet uwypuklało słabość: Brak w firmie ludzi z doświadczeniem budowlanym To zagrożenie okazało się prawdziwe i o ile staraliśmy się je zmniejszyć przez zatrudnienie ludzi, którzy dogadają się z budowlańcami, o tyle okazało się to dużo trudniejsze niż sądziliśmy.
33 Projekt dzisiaj - projektoskop.pl Analiza SWOT pozwoliła nam podjąć POZYTYWNĄ decyzję o uruchomieniu e-usługi i pozyskania dofinansowania z PARP Co ciekawe po zakończeniu okresu dotacji kolejna analiza określiła naszą strategię w dobie kryzysu Po kolejnych 20 miesiącach jesteśmy w trakcie nowej analizy, która wyłania przed nami nowe szanse i być może spowoduje podjęcie decyzji o strategi zintensyfikowania rozwoju projektu i e-usługi.
34 Projekt dzisiaj - projektoskop.pl Największa baza projektów domów w Polsce Prawie użytkowników miesięcznie PLN przychodu miesięcznie PLN zysku miesięcznie
35 Firma przed i po projekcie i dzisiaj Przed uruchomieniem projektu byliśmy świetną firmą, ale wąsko wyspecjalizowaną w zdobywaniu ruchu z wyszukiwarek - SEO/SEM Po i w trakcie realizacji projektu zwiększyliśmy swoje kompetencje o wszystkie istotne dziedziny marketingu internetowego Zbudowaliśmy dział realizacji Staliśmy się wydawnictwem internetowym Wiemy jak PRAKTYCZNIE zastosować analizę SWOT. Co może się przydać, gdyż cześć naszych usług staje się konsultingiem
36 Dziękuję za uwagę Marcin Deręgowski Artefakt sp. z o.o. Marcin.deregowski@artefakt.pl
37 2012 Silne i słabe strony Twojego pomysłu na biznes - analiza SWOT e-usługi Marcin Deręgowski Analiza rynku e-usługi Wrocław, 02 października
38 SWOT jako technika analityczna Nie należy też patrzeć wyłącznie przez pryzmat podręcznikowej definicji: Analiza SWOT jest metodą badania słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa na tle szans i zagrożeń otoczenia. Analizy SWOT można użyć w szerszym znaczeniu jako techniki analitycznej służącej do porządkowania informacji przed podjęciem strategicznych decyzji lub na etapie planowania strategii SWOT pozwala analizować równie dobrze same przedsiębiorstwa jak i organizacje charytatywne, poszczególne projekty, rozwiązania biznesowe a nawet strategie podejmowane w grach komputerowych! SWOT to nie JEDYNA technika Analityczna 2
39 E-usługa jej analiza E-usługi na potrzeby analizy nie możemy traktować jako samodzielnego bytu Dotacja z programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, priorytet 8, działanie 8.2 a w szczególności 8.1 zmienia całkowicie przedsiębiorstwo, a nawet życie prywatne Analizy warto więc dokonać dla całego podmiotu realizującego usługę Jeżeli nie ma formalnego podmiotu analiza powinna dotyczyć elementów, które będą trwale zaangażowane w projekt i w konsekwencji stworzą firmę realizująca projekt Jeżeli jest tylko osoba i pomysł to czegoś wyraźnie brakuje :) 3
40 Najlepiej uczyć się na żywych przykładach Przykład, który Państwu podam jest mocno charakterystyczny dla projektów, których początkiem jest sam pomysł (większość działań 8.1) Ale równocześnie poruszy realizację projektu wewnątrz istniejącego systemu (cześć 8.1. i 8.2) Może łatwiej będzie dzięki temu zrozumieć nie samą ideę analizy SWOT co nie jest trudne, ale sens praktycznego jej zastosowania 4
41 Na początku jest problem Na początku nie było nawet pomysłu, był tylko problem, którego nie potrafiłem rozwiązać Jak z projektów gotowych domów jednorodzinnych wybrać ten właściwy? Domy ładne z widoku miały zupełnie inny niż oczekiwałem rozkład pomieszczeń trzeba było obejrzeć 1000 projektów żeby znaleźć idealny. 5
42 Potem pomysł A gdyby tak stworzyć możliwość zrozumienia przez komputer rzutów projektów domów w najprostszym zakresie pozwalającym odpowiedzieć na pytania: Jak w stosunku do siebie rozmieszone są pomieszczenia? Jak względem stron świata rozmieszczone są pomieszczenia? Na jakich kondygnacjach i jakiej wielkości są pomieszczenia? 6
43 I rozwiązanie Wymyśliłem jak technicznie i w miarę prosto zdigitalizować rzutów Jak je udostępnić ludziom? oczywiście przez serwis WWW Skąd wziąć projekty? przenieść je do serwisu ZA DARMO Jak na tym zarobić? sprzedać pracowniom zainteresowanych projektem Jak zrobić projekt popularnym? na tym się znam! 7
44 Analiza obiektu: Artefakt + projektoskop.pl Firma w ramach której realizowany jest projekt Projekt internetowy z e-usługą 8
45 Pierwsza próba analizy PLUSY MINUSY Innowacyjna e-usługa Digitalizacja jest droga Nie ma jeszcze czegoś takiego na Skąd wziąć na to pieniądze rynku Zabierze mi to kupę czasu Będę mógł na tym zarobić Może coś dostanę z Unii? BA Mam dobrych programistów Znam się na marketingu Mam firmę N A ŁAG Czy zarobi wystarczająco Taki Projekt długo będzie się rozkręcać A niektóre pozycje to nie argumenty a pytania:) 9
46 Olśnienie - rozwiązanie ze studiów ZEWNĘTRZNE WEWNĘTRZNE CZYNNIKI POZYTYWNE S Strengths Mocne Strony O Opportunities Szanse NAGATYWNE W Weaknesses Słabe Strony T Threats Zagrożenia 10
47 Mocne strony Wszystko co dotyczy analizowanego obiektu, a może stanowić jego atut, przewagę lub zaletę Warto dokonywać tej analizy w porównaniu do konkurencji lub obiektu idealnego Dlatego też mocne strony można czasami określić jako atuty konkurencyjne umożliwiające zbudowanie przewagi nad konkurencją lub zajęcie strategicznej pozycji na rynku Mocnymi stronami mogą być: technologie, personel, sprawna organizacja, know-how, zasoby itp. 11
48 Mocne strony projektoskop.pl Działająca firma (spełniająca wymogi działania 8.1) Unikalny algorytm zapisu cyfrowego Znajomość rynku wydawnictw internetowych i metod zarabiania Znajomość rynku budowlanego i projektów domów Podstawowe zasoby finansowe Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych Umiejętność alternatywnych form promocji e-pr Umiejętność znajdywania i zatrudniania właściwych i zdolnych ludzi 12
49 Słabe Strony Wszystko co dotyczy analizowanego obiektu, a może stanowić przeszkodę w jego rozwoju lub ograniczyć sprawność w realizacji projektu. Słabe strony często stanowią przeciwwagę stron mocnych i mogą niwelować ich działanie Destymulanty rozumiane jako zmienne/czynniki mogące nie tylko utrudnić realizację strategii, ale też ją całkowicie uniemożliwić Pamiętajmy, że o sile łańcucha decyduje jego najsłabsze ogniwo Słabymi stronami mogą być źle działające obszary firmy: organizacja, przepływ pieniądza, ale też braki: kompetencji, zasobów 13
50 Słabe strony projektoskop.pl Brak doświadczenia w realizacji dużych projektów informatycznych Brak pełnego finansowania Brak ludzi z wiedzą budowlaną Brak managera projektu 14
51 Szanse Wszystko na zewnątrz, co dotyczy analizowanego obiektu i stwarza szanse na pozytywne zmiany Mogą to być czynniki PODMIOTOWE takie jak partnerzy biznesowi, klienci, konkurenci, dostawcy Jak i czynniki bardziej PROBLEMOWE takie jak procesy zachodzące na rynku, postęp technologii, sytuacja gospodarcza kraju i świata Trzeba zrozumieć, że szanse to nie są czynniki, które na pewno wpłyną pozytywnie na realizację strategii. Zazwyczaj pozostają one poza zasięgiem naszych możliwości i stanowią czynniki które MOGĄ się pojawić i to z różnym prawdopodobieństwem 15
52 Szanse - projektoskop.pl Coraz więcej ludzi korzysta z Internetu Coraz więcej ludzi się buduje (to było jeszcze w 2008!) Rośnie rynek reklamy internetowej Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie Rośnie świadomość możliwości poszukiwania klientów w Internecie Wrocław jako środowisko doświadczonych praktyków IT 16
53 Zagrożenia Wszystko na zewnątrz, co dotyczy analizowanego obiektu i stwarza szanse na negatywne zmiany Czynniki mogą być, tak samo jak przy szansach: PODMIOTOWE i PROBLEMOWE W przypadku zagrożeń warto być trochę czarnowidzem - czasami z kliku zagrożeń wystarczy pojawienie się jednego by wybrana strategia okazała się zła, a projekt nie wypalił 17
54 Zagrożenia - projektoskop.pl Kryzys Brak zainteresowania ze strony pracowni architektonicznych Zastosowanie technologii oznaczania pomieszczeń przez inne podmioty Trudności z przebiciem się w Google w związku z dużymi nakładami na reklamę samych pracowni i portali konkurencyjnych (SEO i SEM) Długi czas pojawienia się serwisu w mediaplanach (1,5-2 lata od startu) Globalna zmiana modelu finansowania reklam z CPM na CPC i CPA Opór firm budowlanych przed wejściem w Internet 18
55 Czynniki strategicznie nieistotne W zasadzie wszystko co nie stanowi słabych i mocnych stron analizowanego obiektu oraz nie może być zakwalifikowane jako szanse lub zagrożenia powinno stanowić informację nieistotną strategicznie W przypadku dotacji są jednak wskaźniki nieekonomiczne, dające wymierne korzyści, a jednocześnie trudne do zakwalifikowania w tradycyjnej analizie SWOT, np.: możliwość zbudowania zespołu projektowego, nabrania doświadczenia. Określiłbym je jako szanse wewnętrzne. Trudno jest wykazać je jako wartość w samym projekcie, ale z całą pewnością pchnęły firmę do przodu. 19
56 Wybór strategii Przy klasycznej Analizie SWOT należy czynnikom nadać wartości liczbowe dokonać sumowania dla każdego czynnika i następnie w zależności wyniku skupić się na określonej strategii Zagrożenia Szanse Mocne Strony Słabe strony MAXI-MAXI MINI-MAXI MAXI-MINI MINI-MINI strategia agresywna wykorzystać okazje przy pomocy atutów strategia konserwatywna wykorzystać mocne strony do pokonania zagrożeń CZY konkurencyjna strategia przezwyciężyć słabości by wykorzystać okazje strategia defensywna redukować, likwidować 20
57 Wybór strategii Aby w pełni wykorzystać zalety analizy SWOT najlepiej zastanowić się, w którym polu następuję najwięcej ODDZIAŁYWAŃ zadając sobie pytania: Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę? Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie? Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Mocne Strony. Słabe strony Szanse Zagrożenia 21
58 Wybór strategii Warto zauważyć, że wybór strategii najczęściej dotyczy sytuacji, kiedy mamy już działający mechanizm i chcemy pójść krok dalej Analizę dotyczącą wdrażania i rozwoju e-usługi warto wykonać na początku nie tylko, żeby odpowiedzieć sobie na pytanie jaką drogą pójść, ale też czy w ogóle realizować projekt? Mocne Strony Słabe strony Szanse można będzie ciężko Zagrożenia będzie ciężko na pewno nie 22
59 Wybór strategii W przypadku przedsiębiorstwa pozwala skupić się na najważniejszych czynnikach i podejmować działania we właściwych obszarach W przypadku e-usługi czy nowego pomysłu należy nie tylko wykorzystać mocne strony i szanse ale też zniwelować słabe strony i zagrożenia. Pomimo że wybór głównej strategii może wynikać z poprzedniej analizy to działania należy podejmować we wszystkich 3 obszarach Mocne Strony Słabe strony Szanse działamy niwelujemy słabe strony Zagrożenia unikamy zagrożeń 23
60 Analiza powiązań czynników Analiza od wewnątrz do zewnątrz Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę? Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie? Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Analiza od zewnątrz do wewnątrz Czy dana szansa wzmacnia daną silną stronę? Czy dana szansa pozwala zniwelować daną słabość? Czy dane zagrożenie niweluje daną silną stronę? Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość? 24
61 Przykładowe powiązania Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę? Mocna strona doskonała PRAKTYKA marketingu internetowego Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych Umiejętność alternatywnych form promocji np.: e-pr Pozwala wykorzystać szanse z rozwojem rynku: Coraz więcej ludzi się buduje ( to było jeszcze w 2008!) Rośnie rynek reklamy internetowej Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie Rośnie świadomość możliwości poszukiwania klientów w Internecie 25
62 Przykładowe powiązania Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie? Mocna strona Znajomość rynku wydawnictw internetowych i metod zarabiania pozwala zniwelować lub zmniejszyć zagrożenia Długi czas pojawienia się serwisu w mediaplanach (1,5-2 lata od startu) Globalna zmiana modelu finansowania reklam z CPM na CPC i CPA Mogliśmy przygotować odpowiednie formy reklamy, przygotować modele płatności odpowiadające klientom a w konsekwencji zarabiać szybciej i więcej niż konkurencja 26
63 Przykładowe powiązania Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Słaba strona Brak ludzi w firmie z wiedzą budowlaną może zmniejszyć możliwość wykorzystania szansy Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie co z tego, że ludzie szukają informacji, jak nie będziemy mogli im jej zapewnić na odpowiednim, merytorycznym poziomie? Od początku wiedzieliśmy, że to nasza słaba strona więc zdecydowaliśmy się na nabór do projektu ludzi z kierunków budowlano - architektonicznych. 27
64 Przykładowe powiązania Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Słaba strona Brak pełnego finansowania może spotęgować ryzyko związane z zagrożeniem Kryzys w USA (2008) istniała uzasadniona obawa, że dotrze do nas Znając to zagrożenie mogliśmy skorzystać z możliwości jakie dała PARP i wnioskować o częściowe (etapowe) wypłaty dotacji. Co pozwoliło zrealizować projekt przy zasobach finansowych % wartości dotacji. 28
65 Przykładowe powiązania Czy dana szansa wzmacnia daną silną stronę? Szansa Rośnie świadomość wygody poszukiwania informacji w Internecie wzmocniła naszą silną stronę: Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych To szczególnie silne powiązanie występowało już w analizie z drugiej strony rzeczywiście stało się przyczyną naszego sukcesu. Setki tysięcy ludzi miesięcznie wchodzą na nasz serwis szukając odpowiednich fraz w Google. 29
66 Przykładowe powiązania Czy dana szansa pozwala zniwelować daną słabość? Szansa Wrocław jako środowisko doświadczonych praktyków IT Pozwoliła zniwelować słabość : Brak doświadczenia w realizacji dużych projektów informatycznych Brak managera projektu Ta szansa okazała się naprawdę spora większość ludzi zatrudnionych przy projekcie pracuje po dziś dzień. W firmie stworzył się dział realizujący duże i trudne projekty internetowe co nadało nowy kierunek firmie. 30
67 Przykładowe powiązania Czy dane zagrożenie niweluje daną silną stronę? Zagrożenie Trudności z przebiciem się w Google w związku z dużymi nakładami na reklamę samych pracowni i portali konkurencyjnych (SEO i SEM) wpływało na silną stronę: Umiejętność pozyskania ruchu organicznego z Google SEO Umiejętność pozyskania ruchu z reklam i linków sponsorowanych W rzeczywistości zagrożenie nie niweluje a może zniwelować lub wpłynąć częściowo na silną stronę tutaj byliśmy czujni i przezwyciężyliśmy np. zmiany algorytmu Google (Panda). 31
68 Przykładowe powiązania Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość?? Zagrożenie Opór firm budowlanych przed wejściem w Internet uwypuklało słabość: Brak w firmie ludzi z doświadczeniem budowlanym To zagrożenie okazało się prawdziwe i o ile staraliśmy się je zmniejszyć przez zatrudnienie ludzi, którzy dogadają się z budowlańcami, o tyle okazało się to dużo trudniejsze niż sądziliśmy. 32
69 Projekt dzisiaj - projektoskop.pl Analiza SWOT pozwoliła nam podjąć POZYTYWNĄ decyzję o uruchomieniu e-usługi i pozyskania dofinansowania z PARP Co ciekawe po zakończeniu okresu dotacji kolejna analiza określiła naszą strategię w dobie kryzysu Po kolejnych 20 miesiącach jesteśmy w trakcie nowej analizy, która wyłania przed nami nowe szanse i być może spowoduje podjęcie decyzji o strategi zintensyfikowania rozwoju projektu i e-usługi. 33
70 Projekt dzisiaj - projektoskop.pl Największa baza projektów domów w Polsce Prawie użytkowników miesięcznie PLN przychodu miesięcznie PLN zysku miesięcznie 34
71 Firma przed i po projekcie i dzisiaj Przed uruchomieniem projektu byliśmy świetną firmą, ale wąsko wyspecjalizowaną w zdobywaniu ruchu z wyszukiwarek - SEO/SEM Po i w trakcie realizacji projektu zwiększyliśmy swoje kompetencje o wszystkie istotne dziedziny marketingu internetowego Zbudowaliśmy dział realizacji Staliśmy się wydawnictwem internetowym Wiemy jak PRAKTYCZNIE zastosować analizę SWOT. Co może się przydać, gdyż cześć naszych usług staje się konsultingiem 35
72 Dziękuję za uwagę Marcin Deręgowski Artefakt sp. z o.o. Marcin.deregowski@artefakt.pl
Analiza SWOT. SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats.
Analiza SWOT SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats. Metoda polega na wypisywaniu jak największej liczby cech, które spełniają dane kryterium. Pogłębiona analiza
Bardziej szczegółowoJak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010
Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania
Bardziej szczegółowoTomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej. Szkolenie. Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci!
Tomasz Bonek Marta Smaga Spółka z o.o. dla Dolnośląskiej Izby Gospodarczej Szkolenie Jak zarabiać w internecie? Przenieś swój biznes do sieci! O nas Współautorzy jednego z największych sukcesów na polskim
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ
SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA
Bardziej szczegółowoRejestracja terenów zastarzałych zanieczyszczeń, rewitalizacja obszarów zanieczyszczonych przy uwzględnieniu ram prawnych WSTĘPNA ANALIZA SWOT
INSTYTUT METEOROLOGII I GOSPODARKI WODNEJ Państwowy Instytut Badawczy Oddział we Wrocławiu INSTITUTE OF METEOROLOGY AND WATER MANAGEMENT National Research Institute Branch in Wrocław Rejestracja terenów
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne Ćwiczenia II
Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia II Analiza SWOT S Strengths Mocne strony W Weaknesses Słabości O Opportunities Szanse T Threats Zagrożenia Etapy analizy SWOT/TOWS I. Identyfikacji szans i zagrożeń,
Bardziej szczegółowoMetody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
Bardziej szczegółowoKalkulacja przychodów projektu w czasie w podziale na etapy realizacji i źródła
2012 Kalkulacja przychodów projektu w czasie w podziale na etapy realizacji i źródła Stanisław Piątek Analiza biznesowa e-usług Opole, 03.10.2012 Kalkulacja przychodów projektu w czasie w podziale na etapy
Bardziej szczegółowoAutor: Przemysław Jóskowiak. Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa. Kontakt: kontakt@stratego24.
Autor: Przemysław Jóskowiak 2 Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa Kontakt: kontakt@stratego24.pl Treści prezentowane w ramach tej publikacji są subiektywną oceną autora
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych w Polsce
Analiza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych w Polsce Tadeusz Wojciechowski Zespół ds. Upowszechniania i Wykorzystywania Rezultatów LLP Analiza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych
Bardziej szczegółowoZestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy
Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy Lp. Metody / narzędzia Informacje / objaśnienia 1 ANALIZA W tej kategorii znajdują się dokumenty,
Bardziej szczegółowoMój biznes Etap II. Analiza strategiczna
Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna Źródło: www.uniwersytet-dzieciecy.pl W pierwszym etapie Konkursu przygotowaliście bardzo ciekawe propozycje nowych biznesów, oferujących zarówno towary, jak i usługi.
Bardziej szczegółowoStartUp IT / rozgrzewka
StartUp IT / rozgrzewka StartUp IT / rozgrzewka Ile osób na sali słyszało o Google? Kto już próbował reklamować się w wyszukiwarkach? Kto uważa że to ma sens? StartUp IT / Jak zdobyć Klienta za grosze?
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania. Dr Janusz Sasak. Rozwój koncepcji zrządzania. Strategia
Podstawy zarządzania Dr Janusz Sasak Rozwój koncepcji zrządzania Koncepcja przedsiębiorstwa Koncepcja funkcjonalna Koncepcja marketingowa Koncepcja zarządzania strategicznego Strategia Dział sztuki wojennej
Bardziej szczegółowoKILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA
CZĘŚĆ I. KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA Product manager pracuje na styku świata IT i biznesu. Analizuje potrzeby użytkowników i klientów, współpracuje ze wszystkimi działami firmy maksymalizując wartość
Bardziej szczegółowoBądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked.
Bądź w kontakcie. Bądź w sieci. Belinked. Prezentacja ofertowa Komunikacja Digital Event Czym jest Belinked? Belinked to HUB komunikacyjny, powstały w wyniku połączenia wiedzy, doświadczenia i pasji ekspertów
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa
Planowanie strategiczne w klubie sportowym Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Planowanie strategiczne - definicja Planowanie strategiczne to proces, w którym określa się, drogę rozwoju
Bardziej szczegółowoRynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021
2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają
Bardziej szczegółowoWyznaczenie celów. Rozdział I. - Wyznaczanie celów - Cel SMART - Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów
Wyznaczenie celów - Wyznaczanie celów - Cel SMART - Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów Kurs Dydaktyka zarządzania czasem. 11 Wyznaczanie celów Jeżeli dobrze się zastanowimy nad naszym działaniem,
Bardziej szczegółowoOCENAPOZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY SWOT/TOWS
Sylwia Kowal 1, Krzysztof Knop 2 OCENAPOZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY SWOT/TOWS Streszczenie: W rozdziale dokonano analizy SWOT/TOWS dla wybranego
Bardziej szczegółowoAnaliza sytuacji marketingowej
Analiza sytuacji marketingowej dr Bartłomiej Kurzyk OFERTA KONKURENCJI POTRZEBY KLIENTÓW ZDOLNOŚCI FIRMY 1 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4.
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest
Bardziej szczegółowoINNOWACJE NA CELOWNIKU
INNOWACJE NA CELOWNIKU 1 Kim jesteśmy? - Istniejemy na rynku od 2005 roku - Pracujemy w gronie 15 specjalistów wysokiej klasy - w 2009 pomyślnie przeszliśmy audyt technologiczny, otrzymując opinię firma
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl
BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business
Bardziej szczegółowoWarsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego 8 sierpnia 2019 Prowadzący: Jacek
Bardziej szczegółowoDESIGN JAM. Blue Owl KONTAKT. Adres Telefon Online. tel office: tel PM:
Blue Owl DESIGN JAM KONTAKT Adres Telefon Online Blue Owl Albańska 8/4 60-123 Poznań tel office: 602 575 939 tel PM: 690 900 344 Email office: info@blueowl.pl Email PM: k.stola@blueowl.pl Strona: www.blueowl.pl
Bardziej szczegółowoSPOSOBACH I METODACH REKRUTACJI ORAZ PROWADZENIA ROZMÓW KWALIFIKACYJNYCH
SPOSOBACH I METODACH REKRUTACJI ORAZ PROWADZENIA ROZMÓW KWALIFIKACYJNYCH Rekrutacja jest procesem zbierania odpowiedniej dla potrzeb organizacji informacji o potencjalnych pracownikach, którego rezultatem
Bardziej szczegółowoWsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku
Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak
Bardziej szczegółowoWzór wstępnego Business Planu
Wzór wstępnego Business Planu Informacje niżej zawarte należy traktować jako przykładowe. Podobieństwo informacji zawartych w złożonych pracach nie będzie świadczyła za zasadnością wyboru business planu.
Bardziej szczegółowoAkcjonariusze TIM S.A.
Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny
Bardziej szczegółowo7 rzeczy. które musisz robić w Marketingu Internetowym
7 rzeczy które musisz robić w Marketingu Internetowym 7 rzeczy które musisz zrobić w Marketingu Internetowym Ten ebook jest skierowany do właścicieli małych przedsiębiorstw. Zawarliśmy w nim porady dla
Bardziej szczegółowoBudownictwo kolejowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
2 Język: polski, angielski Data publikacji: czerwiec 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa kolejowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku budownictwa
Bardziej szczegółowoWypromuj swoją markę. unlimited imagination
Wypromuj swoją markę unlimited imagination Kompetencje DESIGN CREATIVE DIGITAL Analizujemy, tworzymy, odkrywamy kreatywne i efektywne rozwiązania. Specjalizujemy się w dziedzinach związanych z marketingiem
Bardziej szczegółowoBudynki biurowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
2 Język: polski, angielski Data publikacji: kwiecień 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa biurowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe
Bardziej szczegółowoWartości firmowe kompas rozwoju HR w organizacji. Dr Maria Jabłońska - Wołoszyn Nowe Motywacje Jacek Reinhold Olympus Polska
Wartości firmowe kompas rozwoju HR w organizacji Dr Maria Jabłońska - Wołoszyn Nowe Motywacje Jacek Reinhold Olympus Polska O nas.. Jesteśmy na polskim rynku od 1997 roku Dostarczamy: Mikroskopy Endoskopy
Bardziej szczegółowoOPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE
Warszawa, sierpień 2010 r. KLIKNIJ, ABY EDYTOWAĆ STYL OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE O nas Świadczymy kompleksowe usługi informatyczne od 1991 r. Pracowaliśmy dla niemal 400 Klientów. W tym czasie:
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw Prof. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 9 kwietnia 2015 r. Podstawowe czynności w formułowaniu strategii
Bardziej szczegółowoRynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna i przyszła wartość rynku przetwarzania
Bardziej szczegółowoPozycjonowanie. Co to takiego?
Pozycjonowanie Co to takiego? WSTĘP SEO to akronim angielskiej nazwy Search Engine Optimization, czyli optymalizacja witryn internetowych pod kątem wyszukiwarek. Pozycjonowanie w uproszczeniu skupia się
Bardziej szczegółowoRybnicka strategia rozwoju kultury
Rybnicka strategia rozwoju kultury na lata 2020-2030 plus Załącznik nr 2 Analiza SWOT Opis metodologiczny Analiza SWOT podsumowuje wnioski płynące z diagnozy stanu miejskiej polityki kulturalnej w Rybniku.
Bardziej szczegółowoRynek prywatnej opieki zdrowotnej w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
Rynek prywatnej opieki zdrowotnej w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: czerwiec 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Którzy dostawcy prywatnych ubezpieczeń i usług zdrowotnych
Bardziej szczegółowoBudownictwo hydrotechniczne w Polsce Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
Budownictwo hydrotechniczne w Polsce 2015-2020 Budownictwo hydrotechniczne w Polsce 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Możesz mieć wpływ na
Bardziej szczegółowoOprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP
Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA
Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA
Bardziej szczegółowoKROKACH. Agnieszka Grostal
STRATEGIA W SPRZEDAŻY KROKACH Agnieszka Grostal Wyznacznikiem sukcesu każdej firmy jest sprzedaż. Pozwala określić, jak szybko firma może się rozwijać, jak radzi sobie na rynku oraz na tle konkurencji.
Bardziej szczegółowoCykl życia produktu, wizja ewolucji serwisu i e-usługi
2012 Cykl życia produktu, wizja ewolucji serwisu i e-usługi Diana Sinkiewicz Wizja rozwoju e-usługi Gdańsk, 07 listopada 2012 Cykl życia e-usługi Jest to czas w jakim e-usługa znajduje na rynku nabywców
Bardziej szczegółowoMarketing w wyszukiwarkach, wyniki organiczne i sponsorowane
Marketing w wyszukiwarkach, wyniki organiczne i sponsorowane 1 Strona wyników wyszukiwania (SERP) Strona wyników wyszukiwania to dwa obszary: PPC i SEO. Tworzą one jeden ekosystem i są współzależne, mimo,
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej.
Znak: Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej BIZNESPLAN (nazwa firmy) (adres) (miejscowość, rok) Wersja nr 1 z 11.01.2016
Bardziej szczegółowoAnaliza największych firm budowlanych w Polsce 2015. Kontrakty - Portfele zamówień - Dane finansowe - Rankingi
Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015 Analiza największych firm budowlanych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na
Bardziej szczegółowoZadowolony Klient to najlepsza inwestycja
Zadowolony Klient to najlepsza inwestycja OFERTA DOSTĘPNE USŁUGI: 1. TAJEMNICZY KLIENT 2. BADANIE KONKURENCJI 3. ANKIETOWANIE POUSŁUGOWE ZA POŚREDNICTWEM POCZTY ELEKTRONICZNEJ I/LUB TELEFONICZNE 4. SPRAWDZANIE
Bardziej szczegółowoBudownictwo drogowe w Polsce 2015-2020. Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
2 Język: polski, angielski Data publikacji: luty 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa drogowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoBudownictwo energetyczne w Polsce Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
Budownictwo energetyczne w Polsce 2015-2020 Budownictwo energetyczne w Polsce 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: kwiecień 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest
Bardziej szczegółowobdiscounts Informacje o Partnerze: Korzyści dla startupów AIP:
Informacje o Partnerze: Zapisz się na weekendowy program Startup Academy, a otrzymasz praktyczną wiedzę i narzędzia pozwalające na dopracowanie i przetestowanie pomysłu na biznes bez budżetu. Poznaj startupowe
Bardziej szczegółowoWarsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? (cześć II)
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? (cześć II) Jak zacząć korzystać z Funduszy Europejskich? Anita Płonka Departament Programów Regionalnych Główny Punkt Informacyjny
Bardziej szczegółowoMenedżer społeczności quiz. 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne
Menedżer społeczności quiz Moduł 1: Marketing cyfrowy 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne odpowiedzi). a) handel elektroniczny odnosi się do transakcji
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami
Bardziej szczegółowoFORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO
F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:
Bardziej szczegółowoIdea budowy. działań marketingowych. Podstawą podejmowania skutecznych decyzji jest wiedza dlatego proponujemy aby współpraca wyglądała następująco...
Najistotniejszą rzeczą jaka wyróżnia nasze podejście w budowaniu działań marketingowych jest, fakt iż nasi specjaliści pracują w siedzibie Twojej firmy. Dzięki temu jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć Twoją
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoStrategia społecznej odpowiedzialności biznesu
Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,
Bardziej szczegółowoDOTYCZY: postępowania opartego na zasadzie konkurencyjności mającego na celu wybór dostawcy następujących usług:
ZAPYTANIE OFERTOWE DOTYCZY: postępowania opartego na zasadzie konkurencyjności mającego na celu wybór dostawcy następujących usług: USŁUGI ZWIĄZANE Z PROMOCJĄ PROJEKTU UTYLITARNA PLATFORMA SPOŁECZNOŚCIOWA
Bardziej szczegółowoInterim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy
Interim Management czym jest i jak wycisnąć z niego 110% dla własnej firmy Plan Czym jest interim management i kim jest interim manager Geneza pojawienia się interim managementu i powody zatrudniania interim
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoMODUŁ 5 - ANALIZA SWOT PZEDSIĘWZIĘCIA
MODUŁ 5 - ANALIZA SWOT PZEDSIĘWZIĘCIA Kluczowym elementem stosowanym w analizie sytuacji przedsiębiorstwa jest analiza SWOT. Analiza SWOT to narzędzie, dzięki któremu firma może zanalizować i rozpoznać
Bardziej szczegółowoSektor budowlany w Polsce, II połowa Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaka jest liczba lokali mieszkalnych, których ukończenie planowane jest do 2020 r.? Jakie są prognozy
Bardziej szczegółowoRynek farb dekoracyjnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaki jest całkowity rozmiar i wartość rynku farb dekoracyjnych w Polsce? Gdzie najczęściej zakupowane są farby
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014
Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny Listopad 2014 Najważniejszą rzeczą o jakiej należy pamiętać w odniesieniu do każdego przedsiębiorstwa jest fakt, iż w samym przedsiębiorstwie nie
Bardziej szczegółowoPlanowanie strategiczne w organizacji. Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie
Planowanie strategiczne w organizacji Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Podejście menedżerów Nawał zadań operacyjnych Skupienie sie na zarządzaniu strategicznym Rozwój technologii
Bardziej szczegółowowww.kpt.krakow.pl Idealny start
www.kpt.krakow.pl» Idealny start Inkubator Technologiczny KPT Jeżeli myślisz o założeniu własnej działalności, albo prowadzisz firmę nie dłużej niż dwa lata, działasz w branży informatycznej, telekomunikacyjnej
Bardziej szczegółowoSpecyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych fakultatywnych
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Specyfika i zasady przyznawania punktów w ramach kryteriów merytorycznych
Bardziej szczegółowoII CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Lokalna Strategia Rozwoju dla Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu
Bardziej szczegółowoStudia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.
Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania
Bardziej szczegółowoJak zdobywać rynki zagraniczne
Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane
Bardziej szczegółowoZarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi ANALIZA SWOT
Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi ANALIZA SWOT Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Katedra Geomechaniki, Budownictwa i Geotechniki Kraków, 2015 Aleksandra Radziejowska www.agh.edu.pl Określenie misji
Bardziej szczegółowoBudowa profesjonalnego mediaplanu
2012 Budowa profesjonalnego mediaplanu Wojciech Szymański Kampania marketingowa e-usługi Rzeszów, 24 października 2012 Kompetencje prowadzącego Wojciech Szymański - kierownik Działu Promocji w Wyszukiwarkach
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowoStratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl
StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci
Bardziej szczegółowoPolski sukces 1989-2014. Tytuł prezentacji Dokonania i perspektywy
Polski sukces 1989-2014. Tytuł prezentacji Dokonania i perspektywy Wyniki badania ankietowego Dr Jarosław Górski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Europejski Instytutu Marketingu Miejsc
Bardziej szczegółowoKim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI
Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI OHHO Media to prężenie rozwijająca się, warszawska agencja kreatywna, działająca w obszarze mediów tradycyjnych i cyfrowych.
Bardziej szczegółowoRynek produktów OTC w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Jakie są największe i najbardziej aktywne firmy na rynku? Co biorą pod uwagę konsumenci podczas zakupu
Bardziej szczegółowoZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008
ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia
Bardziej szczegółowoArtykuły Sponsorowane
Artykuły Sponsorowane w największym polskim portalu Horeca i w efektach wyszukiwania z Gwarancją Skuteczności kim jesteśmy? Pierwszy polski portal gastronomiczny jest najstarszym i największym portalem
Bardziej szczegółowoBudynki użyteczności publicznej w Polsce Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
Budynki użyteczności publicznej w Polsce 2015-2020 Budynki użyteczności publicznej w Polsce 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie
Bardziej szczegółowoRynek usług leczenia niepłodności w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju
Rynek usług leczenia niepłodności w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: luty 2015 Format: pdf Cena od: 1300 Sprawdź w raporcie Którzy dostawcy usług leczenia niepłodności znajdują się
Bardziej szczegółowoSpecyfika rekrutacji i wynagradzania interim managera
Specyfika rekrutacji i wynagradzania interim managera Plan Czym jest interim management i kim jest interim manager Czy warto korzystać z interim managera Jak to wygląda w Polsce Cena Korzyści Doświadczenia
Bardziej szczegółowoBudynki przemysłowe w Polsce Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku
Bardziej szczegółowoBudownictwo drogowe w Polsce Inwestycje - Firmy - Statystyki - Prognozy - Ceny
2 Język: polski, angielski Data publikacji: luty 2015 Format: pdf Cena od: 1000 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku budownictwa drogowego? Jakie są perspektywy rozwoju rynku na najbliższe
Bardziej szczegółowoInnowacyjny na skalę światową system kart rabatowych
Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Najbardziej rozwojowe rabaty Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak
Bardziej szczegółowoMARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny
Bardziej szczegółowoTwój Salon Kosmetyczny na. Twój doradca w internecie
Twój Salon Kosmetyczny na Twój doradca w internecie Czy prowadzisz już fanpage na Facebook Swojego salonu? TAK NIE Sprawdź na kolejnych slajdach czy wszystkie elementy są przez ciebie dobrze przygotowanie
Bardziej szczegółowoDroga do wymarzonej pracy w Niemczech. 3 NAJLEPSZE SPOSOBY ZNALEZIENIA PRACY W BRANŻY MEDYCZNEJ W NIEMCZECH.
Droga do wymarzonej pracy w Niemczech. 3 NAJLEPSZE SPOSOBY ZNALEZIENIA PRACY W BRANŻY MEDYCZNEJ W NIEMCZECH. Na niemieckim rynku pracy brakuje pielęgniarek Niemiecka branża medyczna stale poszukuje nowych
Bardziej szczegółowoRynek chirurgii plastycznej w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1300 Sprawdź w raporcie Którzy dostawcy usług chirurgii plastycznej znajdują się w czołówce rynku? Która firma ma obecnie najwięcej placówek?
Bardziej szczegółowoRynek szpitali publicznych w Polsce 2015. Plany inwestycyjne i analiza porównawcza województw
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1900 Sprawdź w raporcie Które podmioty uruchomią szpitale publiczne w Polsce? Jakie są przewidywania odnośnie kolejnych przekształceń
Bardziej szczegółowoMożliwości funkcjonowania i rozwoju Klastra Turystyki Medycznej i Uzdrowiskowej w województwie kujawskopomorskim
Możliwości funkcjonowania i rozwoju Klastra Turystyki Medycznej i Uzdrowiskowej w województwie kujawskopomorskim Dr inż. Agnieszka Goździewska-Nowicka Cel badania Celem badania było dokonanie analizy potencjału
Bardziej szczegółowoBudownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej. Prognozy rozwoju i planowane inwestycje
Budownictwo energetyczne w Polsce 2013 Segment energii odnawialnej 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaki jest całkowity rozmiar (MW) i wartość
Bardziej szczegółowoMapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka.
2012 Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. Marcin Kapustka E-usługa utrzymanie Kraków, 23
Bardziej szczegółowo