Roczny raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2014 rok

Transkrypt

1 Projekt z dnia... Roczny raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2014 rok

2 Roczny raport o stanie realizacji Strategii rozwoju Opola w latach za 2014 rok Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju maj 2015 r.

3 2

4 Spis treści 1. Wstęp Realizacja Strategii rozwoju Opola ujęcie syntetyczne Realizacja Strategii rozwoju Opola charakterystyka jakościowa Cel 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym Cel 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego Cel 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsce pracy Cel 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Cel 3.1 Ożywienie ducha miasta rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta Cel 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce Cel 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego Załączniki

5 BOP BOTZ BPO KiP BRM BU CKP CNP CWK EiPR epuap GI ICT IM ITGK WS MCOP MODN MOPR MOSiR MPPP MŚP MZD MZK OSTO OŚ OŚiR OR PAL POL PNT PS PUP RPO WO UAiB UMWO WI WL WIK WSSE ZK ZIT Rozwinięcie skrótów użytych w Raporcie Biuro Organizacji Pozarządowych Biuro Organizacji Transportu Zbiorowego rodzaj/gałąź/podzbiór outsourcingu, polegający na powierzeniu firmie zewnętrznej określonych funkcji czy procesów biznesowych Wydział Kultury i Promocji Biuro Rady Miasta Biuro Urbanistyczne Centrum Kształcenia Praktycznego Centrum Nauk Przyrodniczych Centrum Wystawienniczo-Kongresowe Wydział ds. Europejskich i Planowania Rozwoju elektroniczna platforma usług administracji publicznej Wydział Gospodarki i Innowacji teleinformatyka Wydział Inwestycji Miejskich Wydział Infrastruktury Technicznej i Gospodarki Komunalnej Wydział Sportu Miejskie Centrum Organizacji Pozarządowych Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji Miejska Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna Małe i średnie przedsiębiorstwa Miejski Zarząd Dróg Miejski Zakład Komunikacyjny Optyczna Sieć Teleinformatyczna Opola Wydział Oświaty Wydział Ochrony Środowiska i Rolnictwa Wydział Organizacyjny Program Aktywności Lokalnej Wydział Podatków i Opłat Lokalnych Park Naukowo-Technologiczny Wydział Polityki Społecznej Powiatowy Urząd Pracy Regionalny Program Operacyjny Województwa Opolskiego Wydział Urbanistyki, Architektury i Budownictwa Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego Wydział Informatyki Wydział Lokalowy Wodociągi i Kanalizacja Sp. z o.o. Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna Zakład Komunalny Sp. z o.o. Zintegrowane Inwestycje Terytorialne 4

6 1. Wstęp Strategia rozwoju Opola w latach została przyjęta przez Radę Miasta Opola 18 grudnia 2012 roku. To najważniejszy dokument strategiczny miasta wyznaczający kierunki jego rozwoju w perspektywie do 2020 roku. Jest ona spójna z dokumentami planistycznymi obowiązującymi na szczeblu europejskim (Europa 2020), krajowym (Krajowa strategia rozwoju regionalnego ) i regionalnym (Strategia rozwoju województwa opolskiego do roku 2020). Strategia odpowiada najważniejszym wyzwaniom rozwojowym, z którymi miasto musi się zmierzyć, by ograniczyć skalę i negatywne skutki depopulacji, a także postępującego procesu starzenia społeczności miasta oraz dekoniunktury gospodarczej i związanego z nią wzrostu bezrobocia (szczególnie wśród osób młodych, dopiero wchodzących na rynek pracy). W dokumencie zapisano także działania, których celem jest sukcesywna poprawa stanu infrastruktury technicznej miasta. Równocześnie działania wskazane w Strategii przyczynić mają się do wzmocnienia i spożytkowania wielu niezaprzeczalnych atutów naszego miasta. Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego, potencjału inwestycyjnego miasta czy rozwijanie powiązań pomiędzy opolską nauką a biznesem, przyczyni się do zwiększenia atrakcyjności i konkurencyjności stolicy regionu. Ponadto warto wspierać i tworzyć korzystne warunki dla rozwoju inicjatyw społecznych oraz prowadzić działania sprzyjające rozwojowi społeczeństwa. Jednym z elementów tego procesu są coroczne Raporty o stanie realizacji Strategii. Niniejszy raport powstał na podstawie danych przekazanych przez realizatorów zadań wskazanych w dokumencie strategicznym oraz na podstawie dokumentów sprawozdawczych obowiązujących w Urzędzie Miasta Opola. Zawiera syntetyczne informacje na temat wszystkich zadań realizowanych w 2014 roku. Uzupełnieniem monitoringu jest opracowywana przez Urząd Miasta coroczna edycja dokumentu pt. Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej Opola. Jest to opracowanie bazujące na danych statystycznych, obejmujące zagadnienia związane z funkcjonowaniem miasta oraz jakością życia jego mieszkańców, wskazujące na przeobrażenia i tendencje zmian, jakie zaszły na przestrzeni ostatnich lat. Dokument, który Państwu przedkładamy, powstał przede wszystkim na podstawie informacji przekazanych przez realizatorów zadań wydziały Urzędu Miasta Opola, miejskie jednostki organizacyjne, spółki miejskie. W trakcie jego opracowania korzystano również z informacji uzyskanych od innych podmiotów, mających istotne znaczenie dla rozwoju miasta. Raport składa się z dwóch podstawowych części dotyczących realizacji Strategii. W pierwszej, przedstawiono stan wykonania zadań dla każdego z celów strategicznych w latach , nadając im status: zrealizowane, w trakcie realizacji, dotychczas nierealizowane. W drugiej opisano jedynie te zadania, które zrealizowane zostały w 2014 r. Raport zostanie podany do publicznej wiadomości za pośrednictwem strony internetowej miasta Jest także dostępny do wglądu w siedzibie Wydziału ds. Europejskich i Planowania Rozwoju Urzędu Miasta Opola. 5

7 6

8 2. Realizacja Strategii rozwoju Opola ujęcie syntetyczne Strategia rozwoju Opola w latach określa zbiór kluczowych działań mających na celu rozwój społeczno-gospodarczy i przestrzenny naszego miasta. Cele, jakie założono do realizacji, skupiają się wokół trzech priorytetów: Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Strategia wskazuje również konkretne działania, jakie samorząd zamierza zrealizować do 2020 roku, a które przyczynić mają się do osiągnięcia zamierzonych celów strategicznych. I tak, w ramach 3 priorytetów Strategii wyznaczono 7 celów strategicznych, którym przypisano 26 działań. Działania te realizowane będą poprzez zadania, w ramach strategii przewidziano ich 90 (pełna lista zadań znajduje się w załączniku do dokumentu Strategii rozwoju Opola). Stan realizacji zadań w 2014 r.: 7 zrealizowanych, 71 w trakcie realizacji oraz 12 dotychczas nierealizowanych. Tabela 1 - Poziomy planowania strategicznego Opola - priorytety, cele i działania Cele PRIORYTET 1 ZWIĘKSZENIE KAPITAŁU INTELEKTUALNEGO OPOLA Działania CEL 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym CEL 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy Budowanie indywidualnej marki szkół Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta PRIORYTET 2 NOWE INWESTYCJE I WZROST AKTYWNOŚCI EKONOMICZNEJ OPOLAN CEL 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy CEL 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Promocja potencjału inwestycyjnego Aktywna obsługa inwestorów Miasto jako samodzielny inwestor Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej PRIORYTET 3 MIASTO NA MIARĘ WYZWAŃ XXI WIEKU CEL 3.1 Ożywienie ducha miasta - rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta CEL 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce CEL 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego Rozwój i ożywienie Śródmieścia poprzez nadanie mu funkcji salonu miasta obszaru kultury i rekreacji Kreowanie prorozwojowej polityki mieszkaniowej Ochrona środowiska Stworzenie płaszczyzny (ram organizacyjnych) współpracy samorządów na rzecz rozwoju ponadlokalnego Poprawa dostępności komunikacyjnej Aglomeracji Opolskiej Gospodarka zasobami i ochrona środowiska Wspólne działania w zakresie ochrony przeciwpowodziowej Rozwój turystyki i wspólna promocja turystyczna Źródło: opracowanie własne na podstawie Strategii rozwoju Opola w latach przyjętej Uchwałą nr XXXV/549/12 Rady Miasta Opola z dnia 18 grudnia 2012 r. 7

9 PRIORYTET 1 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola stanowi jeden z trzech kluczowych priorytetów rozwojowych obranych przez miasto, a jego nadrzędnym celem jest zapewnienie wysoko wykwalifikowanych kadr dla gospodarki miasta i jego obszaru funkcjonalnego oraz wykorzystanie miastotwórczej roli środowiska akademickiego stolicy regionu. Konsekwentna realizacja zadań wskazanych w I Priorytecie Strategii sprzyjać powinna rozwojowi Opola, jako nowoczesnego i konkurencyjnego ośrodka edukacji szkolnej oraz akademickiej. Miejsca, gdzie warto studiować i zamieszkać. Tabela 2 Działania i zadania w ramach Priorytetu I Działania CEL 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy Budowanie indywidualnej marki szkół Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności Zadania rozwój i modernizacja bazy lokalowej miejskich placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych modernizacja i rozbudowa bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych rozwój oferty edukacyjnej CEL 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego cyfryzacja procesu dydaktycznego wprowadzenie przez szkoły kształcenia w nowych zawodach upowszechnienie form kształcenia ustawicznego wdrożenie innowacyjnych form doradztwa zawodowego realizacja innowacyjnych programów nauczania promocja osiągnięć uczniów i nauczycieli opolskich szkół uczestnictwo w konferencjach i spotkaniach promujących Opole jako ośrodek edukacji wsparcie procesu pozyskiwania uczniów i studentów, w tym spoza woj. opolskiego i z zagranicy Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta wspieranie rozwoju infrastruktury szkół wyższych zapewnienie dobrych warunków do studiowania, konkurencyjnych w stosunku do innych ośrodków akademickich promowanie i wspieranie szczególnie uzdolnionej młodzieży akademickiej współpraca z samorządem studenckim wykorzystanie wyników badań, analiz, raportów z prac magisterskich i doktorskich utworzenie platformy komunikacyjnej uczelni wyższych, instytutów naukowo-badawczych oraz podmiotów gospodarczych i samorządowych dla realizacji wspólnych przedsięwzięć Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów przekazanych przez wydziały i jednostki odpowiedzialne za realizację zadań ujętych w Strategii. Legenda: - zadania w trakcie realizacji - zadania dotychczas nierealizowane 8

10 Podsumowanie: Co trzecia złotówka wydana z budżetu Opola przeznaczona została na funkcjonowanie oświaty. Ponad 65% uczniów w opolskich szkołach ponadgimnazjalnych pochodzi spoza Opola. Miasto posiada potencjał jako ośrodek edukacji o znaczeniu regionalnym i ponadregionalnym. Oferta szkół ponadgimnazjalnych i uczelni wyższych nie w pełni odpowiada oczekiwaniom opolskich pracodawców. Jedną z niepożądanych konsekwencji tego stanu rzeczy jest stosunkowo wysokie bezrobocie wśród osób legitymujących się dyplomem uczelni wyższych, a przede wszystkim odpływ wykwalifikowanych kadr do innych ośrodków miejskich w poszukiwaniu atrakcyjnej pracy. Coraz większą rolę w kształceniu zgodnym z aktualnymi potrzebami rynku pracy zaczyna odgrywać Centrum Kształcenia Praktycznego. 1,63 mln zł wydane na rozszerzenie bazy techno-dydaktycznej już przynosi efekty. Coraz bogatsza oferta zajęć praktycznych dla uczniów opolskich szkół, kursów zawodowych w ramach kształcenia ustawicznego oraz kwalifikacyjnych kursów zawodowych pozwoli lepiej wykorzystać kapitał intelektualny miasta. Odmienny od szkolnego standardu sposób kształcenia oferuje także Centrum Nauk Przyrodniczych w Opolu placówka otwarta na potrzeby osób w każdym wieku. O zainteresowaniu tą formą kształcenia świadczy stale rosnąca liczba osób korzystających z usług CNP. Rozwija się doradztwo zawodowe zarówno na rzecz uczniów, jak i nauczycieli. 1 Podejmowane zadania w zakresie dokształcania i doskonalenia zawodowego nauczycieli, a także bogata oferta Miejskiego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli przynoszą pozytywne rezultaty. Poziom kształcenia w opolskich szkołach, mierzony wynikami egzaminów wskazuje, że kadra nauczycielska jest dobrze przygotowana do realizowanych zadań. Średni wynik sprawdzianu kończącego szkołę podstawową w Opolu wyniósł 28,5 pkt. i był on o 3,3 pkt. wyższy niż w całym województwie opolskim. Był on również wyższy o 2,7 pkt. od średniej krajowej. Opolskie szkolnictwo gimnazjalne również przoduje na tle województwa, co potwierdzają wyniki egzaminu gimnazjalnego w ostatnich latach. W 2014 roku w części humanistycznej Opole wypadło lepiej niż całe województwo o 5,3%, w części matematyczno-przyrodniczej o 7,5%, w części języka angielskiego aż o 9,2%, a niemieckiego o 0,8%. O poziomie kształcenia ponadgimnazjalnego świadczą w dużej mierze wyniki egzaminów maturalnych. W 2014 roku przystąpiło do nich 1910 osób (dotyczy osób zdających maturę po raz pierwszy, które przystąpiły do wszystkich egzaminów obowiązkowych). Zdawalność egzaminu dojrzałości w Opolu wyniosła 78,8%. Jest ona wyższa zarówno w porównaniu do średniej dla kraju (71%), jak i całego województwa (70%), świadczy to o wysokim poziomie kształcenia w opolskich szkołach średnich. Niezaprzeczalną rolę w rozwoju miasta oraz jego kapitału intelektualnego odgrywa środowisko akademickie. O ile w roku 2012 na opolskich uczelniach studiowało ogółem ponad 34 tys. studentów, o tyle w roku ubiegłym liczba ta zmniejszyła się o blisko 5 tysięcy, do około 29 tys. Zmniejsza się liczba absolwentów wyższych uczelni, zarejestrowanych jako osoby bezrobotne (w okresie do 12 miesięcy od zakończenia nauki). Celowe wydaje się rozpoczęcie stałego monitoringu losów absolwentów opolskich szkół średnich i uczelni wyższych. Duża część dobrze wykształconej na poziomie ponadgimnazjalnym młodzieży opuszcza Opole wybierając studia wyższe w innych polskich miastach, w szczególności Krakowie, Wrocławiu i Katowicach. Brakuje konkurencyjnej, względem innych ośrodków, ścieżki edukacji w mieście (obejmującej m.in. praktyki zawodowe już na poziomie szkoły średniej). Miasto wypada bardzo dobrze w rankingach w zakresie szeroko pojętej oświaty. Wedle rankingu Dziennika Gazety Prawnej z maja 2014 roku Opole zajmuje: 1 miejsce pod względem liczby uczniów publicznych szkół podstawowych i gimnazjów przypadających na 1 komputer z szerokopasmowym dostępem do internetu (wskaźnik dla Opola wynosi 13,6; najsłabszy w zestawieniu Białystok osiągnął wynik 24,4). W rankingu było brane pod uwagę 17 największych polskich miast (wszystkie miasta wojewódzkie + Toruń). 1 Patrz strony

11 6 miejsce pod względem odsetka dzieci w wieku 3-6 lat objętych wychowaniem przedszkolnym (wskaźnik dla Opola wynosi 86,8%; najlepszy pod tym względem Poznań cieszy się wynikiem 90,1%, najgorszy Gdańsk 72,9%). Opole może poszczycić się bardzo dobrymi wynikami w Wielkim rankingu miast Gazety Wyborczej: 3 miejsce (tuż po Zielonej Górze i Rzeszowie) jako miasto prorodzinne (pod uwagę brane były następujące elementy: dostępność do edukacji przedszkolnej, wyniki sprawdzianu szóstoklasistów, finansowanie świetlic szkolnych i dofinansowanie stołówek szkolnych). 5 miejsce pod względem edukacji przedszkolnej. W rankingu było brane pod uwagę 21 największych polskich miast. Rekomendacje: Pomimo dobrych wyników egzaminów uzyskiwanych przez uczniów szkół podstawowych, gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych należy zwrócić szczególną uwagę na edukację uczniów w zakresie kompetencji kluczowych. Należy podejmować działania wpływające na dostosowanie oferty edukacyjnej, zwłaszcza w dziedzinie kształcenia zawodowego, do rzeczywistych potrzeb regionalnej gospodarki, jednocześnie uwzględniając specjalizacje regionalne i specyfikę regionalnego rynku pracy. Należy podjąć działania zwiększające konkurencyjność Opola jako ośrodka akademickiego, szczególnie w obszarze ciekawej oferty edukacyjnej, umożliwiającej wejście na rynek pracy (m.in.: wsparcie w rozpoczynaniu działalności gospodarczej, kojarzenie student/absolwent - pracodawca) W dobie szybko zmieniających się potrzeb rynku pracy, świadomy wybór ścieżki kariery i elastyczne jej modyfikowanie warunkuje aktywność zawodową. Należy rozwijać profesjonalne doradztwo zawodowe. PRIORYTET 2 Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan Podnoszenie poziomu wykształcenia mieszkańców oraz wzrost rangi Opola jako ośrodka wiedzy i edukacji przyniesie wymierne korzyści, gdy towarzyszyć im będą działania na rzecz intensyfikacji rozwoju gospodarczego miasta. Zamysł jest bowiem taki, by młodzi, dobrze wykształceni opolanie po zakończeniu studiów zdecydowali się pozostać w Opolu bądź powrócić do niego i związać swoje życie z miastem na trwałe. Strategia obok zadań zmierzających do rozwoju kapitału intelektualnego oraz wzmocnienia roli Opola jako ośrodka akademickiego, wskazuje do realizacji przedsięwzięcia, które sprzyjać będą powstawaniu nowych inwestycji i zwiększeniu aktywności ekonomicznej mieszkańców naszego miasta. Tabela 3 Działania i zadania w ramach Priorytetu II Działania Zadania CEL 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Promocja potencjału inwestycyjnego Aktywna obsługa inwestorów Miasto jako samodzielny inwestor powiększenie Opolskiej Podstrefy Wałbrzyskiej SSE uzbrojenie nowych terenów przeznaczonych na działalność przemysłową i handlowo-usługową dobre skomunikowanie terenów inwestycyjnych oraz obszarów biznesu budowa Optycznej Sieci Teleinformatycznej Opolszczyzny etap II rozwój e-usług dla mieszkańca, przedsiębiorcy i inwestora e-administracja opracowanie i wdrożenie strategii promocji oraz marketingu Opola, ze szczególnym uwzględnieniem walorów gospodarczych miasta 10

12 CEL 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów budowa i wyposażenie CWK budowa PNT w Opolu nowe powierzchnie biurowe dla sektora BPO modernizacja miejskich obiektów sportowych rewitalizacja terenów poprzemysłowych Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej wdrożenie znowelizowanego Opolskiego programu pomocy Przedsiębiorcom lokalne okienko przedsiębiorcy (LOP) promocja małej i średniej przedsiębiorczości prowadzenie badań przyczyn niedostatecznej aktywności zawodowej Opolan realizacja programów aktywizacji zawodowej i społecznej osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy programy wsparcia przedsiębiorczości społecznej, tzw. spółdzielni socjalnych utworzenie regionalnego centrum ekonomii społecznej Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów przekazanych przez wydziały i jednostki odpowiedzialne za realizację zadań ujętych w Strategii. Legenda: - zadania zrealizowane - zadania w trakcie realizacji - zadania dotychczas nierealizowane Podsumowanie: Od lat Opole pozostaje w czołówce miast polskich, w których wskaźnik przedsiębiorczości osiąga najwyższe wartości. Na koniec roku 2014 w mieście zarejestrowanych było podmiotów gospodarczych, co w przeliczeniu na 1000 mieszkańców daje liczbę 171 przedsiębiorstw. Jednocześnie w ujęciu rocznym w Opolu przybyło około 100 przedsiębiorstw. Opolskie podmioty gospodarcze to ponad 20% wszystkich podmiotów zarejestrowanych na Opolszczyźnie. Zdecydowaną większość stanowią podmioty sektora prywatnego (3% podmioty publiczne). W mieście dominują mikroprzedsiębiorstwa zatrudniające do 9 osób (95,8 % ogółu przedsiębiorstw). Najwięcej podmiotów działa w sektorze handlu i usług. Notuje się niski poziom przedsiębiorczości społecznej w Opolu tylko 4 spółdzielnie socjalne na terenie miasta. W ostatnich latach nie odnotowano wzrostu liczby dużych przedsiębiorstw, wg. stanu na koniec 2014 r. było ich 35.Należy zauważyć, że największe przedsiębiorstwa wybierają lokalizację na obrzeżach miasta lub poza jego obszarem, np. Warszawa, Poznań, Łódź, Wrocław nie mają w ogóle takich podmiotów w obszarze ewidencyjnym miasta). Uwaga samorządu skupia się na rozwoju oferty inwestycyjnej i pozyskiwaniu inwestorów strategicznych oferujących miejsca pracy wysokiej jakości, zwłaszcza przedsiębiorstw sektora MSP i firm rodzinnych. Stopniowo zapełnia się Specjalna Strefa Ekonomiczna. Podstrefa opolska WSSE INVEST PARK na terenie Opola skupia 12 inwestorów. Nowe zakłady powstają również na terenie strefy Metalchem. Ten obszar miasta zasługuje na szczególną uwagę ze względu na swój potencjał w obszarze rozwoju biznesu i aktywności inwestycyjnej. 11

13 Istotną rolę w budowaniu marki Opola jako miasta przyjaznego inwestorom odgrywa rozwój usług świadczonych przez instytucje otoczenia biznesu. W 2014 roku swoją działalność rozpoczęło Centrum Wystawienniczo-Kongresowe, a w 2015 r. przewidywane jest zakończenie budowy Parku Naukowo- Technologicznego. Jak Opole wspiera lokalny biznes? Opolski Program Pomocy Przedsiębiorcom niemal 5 mln zł w ramach zwolnień podatkowych w 2014 r. (2013 r. 3,5 mln zł). Biuro Obsługi Inwestora oferuje program indywidualnej obsługi inwestorów. Miasto wypada bardzo dobrze w rankingach w zakresie szeroko pojętej atrakcyjności inwestycyjnej. Wedle prestiżowego rankingu magazynu Forbes i Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczej z maja 2014 roku Opole zajmuje: 2 miejsce pod względem atrakcyjności dla biznesu na tle innych polskich miast średniej wielkości (od do mieszkańców), liderem jest Zielona Góra, Pruszków (3 miejsce), Leszno (4.), Gorzów Wielkopolski (5.). Znaczna część mieszkańców opuszczających Opole wybiera obszary wiejskie (podmiejskie) jako miejsce zamieszkania. Wskazuje to na występowanie w Opolu typowego dla większych miast procesu suburbanizacji. Należy jednak zauważyć, iż dla wielu mieszkańców, którzy wybierają wieś jako miejsce zamieszkania, miasto pozostaje ośrodkiem, w którym realizują najważniejsze potrzeby życiowe. Miasto jako realizator inwestycji komunalnych odgrywa znaczącą rolę na regionalnym rynku inwestycji, spora część zadań realizowana jest dzięki wsparciu środków unijnych. Zwiększanie nakładów inwestycyjnych na realizację najbardziej potrzebnych zadań z zakresu infrastruktury społecznej, technicznej oraz kulturalnej i rekreacyjno sportowej przyczynia się do poprawy jakości życia w mieście. Najbardziej oczekiwane przez mieszkańców inwestycje to skomunikowanie lewo- i prawobrzeżnej części Opola oraz budowa obwodnicy południowej. Rekomendacje: Należy mocno skoncentrować politykę rozwoju miasta na obszarze gospodarki, przede wszystkim na zwiększeniu aktywności inwestycyjnej przyczyniającej się do powstawania nowych miejsc pracy, w tym miejsc pracy wysokiej jakości. Należy przygotować ciekawą ofertę ścieżki edukacyjno-zawodowej, ponieważ już na etapie gimnazjum, młodzież formułuje swoje plany edukacyjno-zawodowe. PRIORYTET 3 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Miasto na miarę XXI wieku to miasto dynamiczne - środowisko aktywnych oraz świadomych mieszkańców, którzy czują jego rytm i wiedzą, że to właśnie oni mogą tchnąć w niego ducha - ożywić je. Rozwój samorządności lokalnych społeczności w poszczególnych dzielnicach Opola staje się faktem. Rady dzielnic współuczestniczą w tworzeniu i redystrybucji środków budżetu miasta (budżet partycypacyjny). Stanowią ważne ogniwo w procesie komunikacji społecznej i dialogu obywatelskiego, a poszerzanie ich kompetencji powoduje zwiększenie zaangażowania społeczności w sprawy swojej ulicy, dzielnicy, miasta. Pomimo prowadzonych inwestycji, potrzeby w zakresie rozbudowy i modernizacji infrastruktury miejskiej są wciąż bardzo duże. Ważny jest także rozwój alternatywnych (w stosunku do transportu indywidualnego) form komunikacji, w tym ofensywna promocja transportu publicznego w mieście. Nowoczesne śródmieście ma wszak pełnić rolę salonu miasta, dlatego powinno ono sukcesywnie stawać się strefą ograniczonego ruchu kołowego. Szczególne miejsce w kreowaniu procesów rozwoju w skali całego regionu opolskiego przypisuje się Aglomeracji Opolskiej. W uchwalonej w grudniu 2012 roku Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego do roku 12

14 2020 za jeden z celów strategicznych przyjęto rozwój potencjału i siły konkurencyjnej Aglomeracji Opolskiej. Strategia rozwoju województwa zakłada, iż wzmocnienie funkcji metropolitalnych Aglomeracji odbywać się powinno w sferze gospodarczej, jak również w dziedzinie nauki (wzmocnienie potencjału badawczo-rozwojowego) oraz w obszarze turystyki, kultury, sportu i zdrowia. Współpraca miedzy samorządami Aglomeracji Opolskiej ma wszechstronny charakter. Wizja, priorytety rozwoju oraz katalog wspólnych działań i przedsięwzięć prorozwojowych w poszczególnych dziedzinach, określone zostały Strategii rozwoju Aglomeracji Opolskiej na lata Tabela 4 Działania i zadania w ramach Priorytetu III Działania CEL 3.1 Ożywienie ducha miasta - rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej Zadania wsparcie działalności sektora organizacji pozarządowych poszerzenie zakresu kompetencji rad dzielnic edukacja mieszkańców w zakresie społeczeństwa obywatelskiego stworzenie witryny obywatelskiej forum konsultacji społecznych i dyskusji o sprawach miasta wdrożenie programu rozwoju wolontariatu w Opolu wdrożenie programu aktywizacji społecznej i kulturalnej seniorów Opola realizacja Programów Aktywności Lokalnej (PAL) organizacja i promocja wydarzeń kulturalnych o skali regionalnej i ponadregionalnej organizacja wydarzeń sportowych o randze krajowej i regionalnej wykorzystanie potencjału rzeki Odry CEL 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego Rozwój i ożywienie Śródmieścia poprzez nadanie mu funkcji salonu miasta obszaru kultury i rekreacji Kreowanie prorozwojowej polityki mieszkaniowej Ochrona środowiska budowa węzła komunikacyjnego obwodnicy północnej (drogi krajowej) z drogą wojewódzką nr 454 (ul. Budowlanych Jana III Sobieskiego w Opolu) przebudowa mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej nad kanałem Ulgi przebudowa i reorganizacja układu komunikacyjnego w rejonie ulic Armii Krajowej i 1 Maja na obszarze od ul. Reymonta do ul. Piastowskiej budowa nowej trasy komunikacyjnej łączącej lewo-i prawobrzeżną część miasta przebudowa i budowa układu komunikacyjnego i infrastruktury w peryferyjnych dzielnicach miasta budowa parkingów, w tym parkingów w systemie Park&Ride dostosowanie ciągów komunikacyjnych do potrzeb osób niepełnosprawnych budowa spójnego systemu dróg rowerowych i ciągów pieszorowerowych wdrożenie zintegrowanego, elektronicznego systemu sterowania ruchem drogowym wdrożenie programu rozwoju i promocji transportu publicznego w Opolu unowocześnienie taboru autobusowego MZK 13

15 modernizacja infrastruktury do obsługi komunikacji publicznej zmiana organizacji ruchu rewitalizacja Placu Kopernika utworzenie szlaku turystycznego wzdłuż dawnych murów i bram miejskich przebudowa i modernizacja budynku głównego Opolskiego Teatru Lalki i Aktora przebudowa i zagospodarowanie Placu św. Sebastiana nowa aranżacja i zagospodarowanie Małego Rynku, jako miejsca spotkań rozbudowa Galerii Sztuki Współczesnej realizacja programu ochrony zabytków skomunikowanie nowych terenów mieszkaniowych z centrum miasta modernizacja i remont zasobów mieszkaniowych miasta zagospodarowanie nowych terenów rekreacyjnych towarzyszących osiedlom mieszkaniowym uzbrojenie terenów pod budownictwo mieszkaniowe opracowanie programu ochrony przed hałasem ochrona pomników przyrody ograniczenie emisji pyłu zawieszonego monitoring zanieczyszczeń środowiska CEL 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzecz rozwoju ponadlokalnego Stworzenie płaszczyzny (ram organizacyjnych) współpracy samorządów na rzecz rozwoju ponadlokalnego Poprawa dostępności komunikacyjnej Aglomeracji Opolskiej Gospodarka zasobami i ochrona środowiska Wspólne działania w zakresie ochrony przeciwpowodziowej Rozwój turystyki i wspólna promocja turystyczna zawarcie porozumienia w sprawie utworzenia i rozwoju Aglomeracji Opolskiej stworzenie wspólnej strategii rozwoju gmin Aglomeracji Opolskiej organizacja prac Aglomeracji Opolskiej wspólne działania na rzecz rozbudowy istniejących połączeń drogowych z autostradą A4 wykorzystanie infrastruktury kolejowej dla rozwoju szybkich połączeń wewnątrz Aglomeracji Opolskiej budowa spójnego systemu ciągów pieszo-rowerowych pomiędzy Opolem a sąsiednimi gminami rozwój aglomeracyjnego systemu transportu zbiorowego ukierunkowanego na realizację zadań gmin Aglomeracji Opolskiej współuczestnictwo w uruchomieniu Lotniska Opole Kamień Śląski budowa zintegrowanego systemu zarządzania odpadami rozbudowa i poprawa parametrów technicznych sieci wodnokanalizacyjnej stworzenie programu zintegrowanych działań gmin Aglomeracji na rzecz ochrony przed powodzią współdziałanie przy budowie polderów zalewowych modernizacja wałów przeciwpowodziowych 14

16 współpraca na rzecz utworzenia ogrodu botanicznego w Prószkowie odbudowa historycznych szlaków turystycznych i pielgrzymkowych organizacja wspólnych przedsięwzięć promujących walory turystyczne gmin Aglomeracji opolskiej Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów przekazanych przez wydziały i jednostki odpowiedzialne za realizację zadań ujętych w Strategii. Legenda: - zadania zrealizowane - zadania w trakcie realizacji - zadania dotychczas nierealizowane Podsumowanie: Rozwój samorządności lokalnych społeczności w poszczególnych dzielnicach Opola staje się faktem. Rady dzielnic stanowią ważne ogniwo w procesie komunikacji społecznej i dialogu obywatelskiego, a poszerzanie ich kompetencji powoduje zwiększenie zaangażowania społeczności w sprawy swojej ulicy, dzielnicy, miasta. Z roku na rok wzrasta liczba wydarzeń kulturalnych i innych imprez organizowanych z inicjatywy mieszkańców, ludzi z pomysłem i wolą działania. Znaczną pulę środków budżetowych przeznaczono w 2014 roku na działania związane z poprawą infrastruktury technicznej w mieście, inwestycje drogowe oraz udoskonalanie rozwiązań komunikacyjnych. Oddana do użytkowania została jedna z najważniejszych i najdroższych inwestycji drogowych ostatnich lat budowa węzła komunikacyjnego obwodnicy północnej z drogą wojewódzką nr 454 (ul. Budowlanych Jana III Sobieskiego). Inwestycja przyczynia się do usprawnienia połączenia Śródmieścia z północną częścią miasta. Na jej realizację pozyskano dofinansowanie z EFRR w wysokości 13,8 mln zł w ramach RPO WO Opole, oceniając relatywnie, należy do najmniej zakorkowanych miast wojewódzkich w Polsce. Pomimo znaczących nakładów inwestycyjnych sporo pozostaje do zrobienia w dziedzinie transportu oraz usprawnienia komunikacji publicznej. Systematycznie unowocześniany jest tabor autobusowy Miejskiego Zakładu Komunikacyjnego. W 2014 r. zakupione zostały kolejne 2 nowe autobusy. Przy największych arteriach komunikacyjnych nadal przekraczane są normy hałasu zarówno w nocy, jak i w trakcie dnia. Powietrze, którym oddychają opolanie jest dobrej jakości; bywa jednak zanieczyszczane najczęściej w okresie zimowym przekraczana zostaje norma pyłu zawieszonego PM 10. Polepsza się zagospodarowanie odpadami miejskimi, wzrastają ilości odpadów przetworzonych. Rok 2014 to kontynuacja prac na rzecz wzmocnienia współpracy z gminami subregionu opolskiego. W sierpniu zakończono prace nad Strategią rozwoju Aglomeracji Opolskiej na lata Jednym z kluczowych wyzwań, przed jakimi stoi Aglomeracja Opolska jest przygotowanie do nowego okresu programowania Unii Europejskiej, w którym obszarom funkcjonalnym ośrodków wojewódzkich przypisana będzie szczególna rola. Aglomeracja zaangażowana będzie we wdrażanie RPO WO w części dotyczącej tzw. Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych. Ten nowy instrument finansowy pozwoli na realizację zintegrowanych działań przyczyniających się do rozwoju obszaru całej Aglomeracji Opolskiej. Miasto wypada dobrze w rankingach odnośnie miejskiej komunikacji zbiorowej. W ubiegłorocznym badaniu dwutygodnika samorządowego Wspólnota zajęło: 1 miejsce w zakresie cen biletów. 2 Na opracowanie tego kluczowego dokumentu strategicznego pozyskano dofinansowanie ze środków PO PT w wysokości 93,5 tys. zł. 15

17 6 miejsce odnośnie ogólnej oceny jakości miejskiej komunikacji zbiorowej. W badaniach 19 największych polskich miast wzięto pod uwagę m.in. średni wiek taboru, udział pojazdów niskopodłogowych, cenę biletów i możliwości ich zakupu (kiosk, automaty, aplikacja w telefonie) oraz przyjazność taryf (np. darmowy przewóz większego bagaż). Opole należy do najzamożniejszych samorządów w Polsce według rankingu pisma samorządowego Wspólnota : 4 miejsce jako najbogatsze miasto w Polsce (zamożność per capita). Ranking odnosi się do 2013 r., opublikowany został w roku ubiegłym; brane pod uwagę były miasta wojewódzkie oraz Toruń i Gorzów Wielkopolski. Rekomendacje: Należy podejmować inicjatywy sprzyjające budowie społeczeństwa obywatelskiego, należą do nich m.in.: promocja wyborów do rad dzielnic, prowadzenie dialogu społecznego, budżet obywatelski. Istotnym celem podejmowanych działań prorozwojowych powinna być poprawa dostępności komunikacyjnej miasta Opola i aglomeracji opolskiej. Wiodącym czynnikiem warunkującym wzrost konkurencyjności miasta Opola jest rozwój jego funkcji metropolitalnych, a tym samym potencjału rozwojowego obszaru funkcjonalnego aglomeracji opolskiej. Rozwój funkcji metropolitalnych możliwy jest poprzez koncentrowanie polityki rozwoju na wzmacnianiu funkcji gospodarczych i społecznych miasta, szczególnie tych które sprzyjają umiędzynarodowieniu. Procesom tym towarzyszyć powinno systematyczne wzmacnianie potencjału naukowo-badawczego, ciekawa oferta kulturalno-turystyczna oraz nowoczesny system komunikacji. 16

18 Tabela 5 Stan realizacji zadań Strategii rozwoju Opola w latach w 2014 r. [w PLN] PRIORYTETY I CELE PRIORYTET 1: Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola Cel 1.1 Wzrost rangi Opola jako ośrodka edukacji szkolnej o znaczeniu regionalnym Cel 1.2 Wykorzystanie miastotwórczej roli ośrodka akademickiego PRIORYTET 2: Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej opolan Cel 2.1 Stworzenie dogodnych warunków dla inwestycji generujących nowe, lepsze miejsca pracy Cel 2.2 Wzrost aktywności ekonomicznej mieszkańców Opola Liczba zadań ogółem Liczba zadań Zadania zrealizowane Zadania w trakcie realizacji Zadania Całkowita wartość Dofinansowanie ze środków zewnętrznych Liczba zadań Całkowita wartość Dofinansowanie ze środków zewnętrznych dotychczas nierealizowane Liczba zadań PRIORYTET 3: Miasto na miarę wyzwań XXI wieku Cel 3.1 Ożywienie "ducha miasta" - rozwój kapitału społecznego i kulturalnego miasta Cel 3.2 Rozwój i nowoczesna aranżacja przestrzeni miejskiej o wysokiej estetyce Cel 3.3 Wzmocnienie współpracy pomiędzy gminami na rzec rozwoju ponadlokalnego SUMA Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów przekazanych przez wydziały i jednostki odpowiedzialne za realizację zadań ujętych w Strategii. 17

19 3. Realizacja Strategii rozwoju Opola charakterystyka jakościowa PRIORYTET 1 Zwiększenie kapitału intelektualnego Opola DZIAŁANIE Wdrażanie nowoczesnych form kształcenia oraz rozwój infrastrukturalny placówek oświatowych i opiekuńczo-wychowawczych Zadanie 1 Rozwój i modernizacja bazy lokalowej miejskich placówek oświatowych i opiekuńczo wychowawczych Poprawa jakości edukacji na wszystkich szczeblach kształcenia wymaga ciągłego inwestowania w rozwój bazy opolskich placówek, aby dostosować ją do potrzeb nowoczesnej dydaktyki. Tabela 6 Zadania inwestycyjne realizowane w miejskich placówkach oświatowych w 2014 r. [w PLN] Lp. Obiekt Inwestycje Koszty realizacji poniesione w 2014 r. 1. PSP NR 2 Termomodernizacja ściany frontowej budynku PSP NR 15 Modernizacja rozdzielni elektrycznej PSP NR 29 Wymiana nawierzchni placu szkolnego PSP NR 26 Remont dachu ZSP NR 2, PSP NR 16 Wymiana ogrodzenia placu zabaw oraz przeniesienie i montaż urządzeń zabawowych PP NR 28, Żłobek nr 2 Dostosowanie obiektu w zakresie łazienek, kuchni podręcznych oraz pomieszczeń magazynowych do wymogów sanitarnych i BHP PP NR 24 Zakup urządzeń na plac zabaw - zjeżdżalni, drabinek i huśtawek PP NR 24 Termomodernizacja ściany budynku PP NR 28 Zakup urządzeń na plac zabaw bujaka, karuzeli, urządzenia linarnego, pomostu linowego, przejścia rurowego PP NR 30 Ułożenie nowej sieci cieplnej pomiędzy budynkami PSP Nr 25 a Przedszkolem Nr Remont dachu

20 11. PP NR 55 Adaptacja pomieszczenia na potrzeby V oddziału przedszkolnego. (część zabawową oraz do leżakowania) poprzez malowanie pomieszczeń wraz z pracami towarzyszącymi 12. PG NR 5 Wymiana instalacji c.o PG NR 8 Termomodernizacja obiektu PG NR 7 Remont dachu PG NR 5 Malowanie pomieszczeń i wymiana instalacji elektrycznej Zespół Szkół im. Remont sanitariatów Prymasa Tysiąclecia ZSZ Nr 4 Montaż wyciągów wentylacyjnych Źródło: Opracowanie własne na podstawie Sprawozdania z wykonania budżetu miasta Opola za 2014 r. SUMA Budynek Publicznego Gimnazjum nr 8 przy ul. J. Lelewela 9 w Opolu po termomodernizacji Fot. Andrzej Strzelczyk W Centrum Kształcenia Praktycznego kontynuowano projekt pn. Rozszerzenie bazy techno-dydaktycznej w Centrum Kształcenia Praktycznego ZPO w Opolu. W ramach I i II etapu powstały nowoczesne pracownie m.in. pracownia nadwozia i podwozia pojazdów samochodowych, pracownia linii diagnostyki samochodowej oraz pracownie ruchu drogowego, odnawialnych źródeł energii i instalacji sanitarnych. Do pracowni zakupiono specjalistyczne wyposażenie oraz oprogramowanie i sprzęt komputerowy. Projekt zakończono w czerwcu 2014 r. Wartość tych inwestycji to zł z czego dofinansowanie z RPO WO wyniosło zł. W okresie sprawozdawczym wpłynęła refundacja w wysokości zł. Zadanie 2 Modernizacja i rozbudowa bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych Celem zadania jest poprawa warunków prowadzenia zajęć z wychowania fizycznego w szkołach. Systematyczna poprawa jakości bazy sportowej opolskich placówek edukacyjnych zachęcić ma dzieci i młodzież do aktywnego spędzania czasu i uczestnictwa w zajęciach sportowych. W okresie sprawozdawczym w ramach modernizacji bazy sportowej wykonano następujące czynności: Tabela 7 Działania realizowane w ramach modernizacji i rozbudowy bazy sportowej na terenie placówek edukacyjnych w 2014 r. [w PLN] Koszty realizacji Lp. Obiekt Inwestycje poniesione w 2014 r. 1. PSP NR 9 Budowa boiska wielofunkcyjnego o nawierzchni poliuretanowej, wyposażone w osprzęt sportowy do gry w piłkę ręczną, futsal, siatkówkę, badminton, koszykówkę i tenisa oraz bieżni do skoku w dal. Wykonano ogrodzenie boiska i zamontowano piłkochwyty oraz ławki 2. PSP NR 25 Budowę boiska wielofunkcyjnego o nawierzchni poliuretanowej wyposażonego w sprzęt sportowy do gry w piłkę ręczną, siatkówkę, badmintona i koszykówkę 3. PSP NR 10 Opracowanie dokumentacji technicznej na budowę boiska wielofunkcyjnego PSP NR 11 Opracowanie dokumentacji technicznej na rozbudowę Sali gimnastycznej do wymiarów 33x19 m ZSP NR 2 Budowa boiska wielofunkcyjnego - opracowanie dokumentacji technicznej PSP NR 16 budowy boiska wielofunkcyjnego

21 6. Zespół Szkół Budowlanych Remont Sali gimnastycznej - wymieniono parkietową podłogę na wykładzinę sportową syntetyczną, wstawiono nowe drzwi oraz wymalowano całą salę gimnastyczną Remont dachu i wymiana okien w sali gimnastycznej Źródło: Opracowanie własne na podstawie Sprawozdania z wykonania budżetu miasta Opola za 2014 r. Zadanie 3 Rozwój oferty edukacyjnej SUMA W roku szkolnym 2013/2014 realizowane były liczne projekty, które miały na celu wzbogacenie oferty edukacyjnej szkół i przedszkoli. Wzrosła także liczba programów rozwojowych, wdrażanych w szkołach na wszystkich szczeblach kształcenia. Poszerzono ofertę kształcenia dwujęzycznego na poziomie gimnazjum (oddział z językiem francuskim w Zespole Szkół Ogólnokształcących Nr II), kształcenia sportowego (oddziały prowadzące szkolenie sportowe w różnych dyscyplinach, tzw. klasy sportowe funkcjonują obecnie na wszystkich etapach edukacyjnych: szkoła podstawowa PSP Nr 5; gimnazja PG Nr 1,4,7,8; ponadgimnazjalne PLO Nr II). Poszerzono także ofertę kształcenia integracyjnego (kolejne oddziały integracyjne powstały w przedszkolach (PP Nr 54) i szkołach (ZSZ Nr 5 w ZSB i w PLO Nr VI). Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli kontynuował realizację projektu Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w mieście Opolu (rozpoczęcie realizacji w sierpniu 2013 r.). Projekt o wartości zł finansowany jest w 85% z PO KL Projekt polega na przeprowadzeniu pełnego cyklu doskonalenia w placówkach oświatowych w Opolu przez powołanych w tym celu Szkolnych Organizatorów Rozwoju Edukacji. W ramach procesu doskonalenia nauczycieli przeprowadzono wywiady, warsztaty grupowe, konsultacje grupowe i indywidualne. Łącznie w projekcie udział biorą 24 szkoły i 2 przedszkola. Projekt zakończy się w maju br. Ponadto Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli we współpracy z Kuratorium Oświaty wraz z uczniami i uczennicami ze Szwajcarii realizował międzynarodowy projekt matematyczny: Matematyka nowego wymiaru w ramach Comenius Regio. Stronę polską reprezentowały szkoły: Zespół Szkół w Dobrzeniu Wielkim, Publiczna Szkoła Podstawowa nr 20 w Opolu, Zespół Szkół Ogólnokształcących nr 1 w Opolu. Potrzeba realizacji projektu powstała z konieczności wsparcia nauczycieli matematyki Regionów Partnerskich (zarówno po stronie polskiej jak i szwajcarskiej) w obszarze metodyczno-dydaktycznym i w zakresie współczesnej wiedzy psychologicznej w celu zapewnienia wyższego poziomu osiągania przez nich rezultatów w nauczaniu matematyki oraz utorowaniu drogi przyszłym absolwentom szkół ponadgimnazjalnych do kształcenia na kierunkach istotnych z punktu widzenia gospodarki opartej na wiedzy. Fot. Comenius Regio Matematyka Nowego Wymiaru Źródło: W okresie sprawozdawczym prowadzono dalsze działania, takie jak: poszerzanie i systematyczna aktualizacja internetowej bazy materiałów dydaktycznych, zarządzanie bazą, prowadzenie obserwacji lekcji, gromadzono dokumentację w celu sporządzenia raportu końcowego i raportów w trakcie realizacji projektu. W dniach r. odbyło się w Opolu spotkanie partnerów, którego celem było podsumowanie projektu oraz efektów wypracowanych w trakcie dwuletniej współpracy. Projekt realizowany był od września 2012 r. do 30 czerwca 2014 r. 20

22 Fot. Konferencja podsumowujaca projekt Matematyka nowego wymiaru Źródło: W grudniu 2014 r. zakończyła się już piąta edycja projektu skierowanego do uczniów i uczennic siedmiu Zespołów Szkół Zawodowych. Projekt pn.: Zawodowe perspektywy-program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola o wartości zł dofinansowany był w kwocie zł z PO KL W projekcie udział wzięło 1237 uczniów z siedmiu Zespołów Szkół Zawodowych w Opolu, reprezentujących następujące branże zawodowe: budownictwo, ekonomia i handel, elektryka, mechanika, hotelarstwo i gastronomia, geodezja, ochrona środowiska, architektura, logistyka, organizacja reklamy. Uczniowie dzięki uczestnictwu w projekcie zdobyli nowe, pożądane na rynku pracy kwalifikacje zawodowe oraz, dzięki uczestnictwu w innowacyjnych zajęciach, mogli rozwinąć swoje zainteresowania zawodowe. W ten sposób przyszli absolwenci zwiększyli swoje szanse na podjęcie zatrudnienia. Poprzednie edycje pn. : Zawodowy sukces program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola, Zawodowcy na start program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola, Młodzi zawodowcy program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola oraz Program rozwojowy szkół zawodowych Miasta Opola zakończyły się ogromnym sukcesem oraz spotkały się z dużym zainteresowaniem ze strony uczniów. Łączna wartość dotychczas realizowanych projektów wyniosła: zł. Fot. Kurs Photoshopa i Flasha w Zespole Szkół Ekonomicznych Źródło: We wszystkich przedszkolach realizowane były zajęcia z języka angielskiego (raz w tygodniu), w których uczestniczyło każde dziecko. Lekcje te prowadzili nauczyciele wychowania przedszkolnego posiadający także kwalifikacje do nauczania j. angielskiego. Przedszkola organizowały też swoim wychowankom inne zajęcia dodatkowe, rozwijające umiejętności i zdolności, dostosowane do ich potrzeb i możliwości: umuzykalniające, plastyczne, teatralne, taneczne, sportowe, matematyczno-logiczne, językowe, korekcyjnokompensacyjne, oraz inne zajęcia o charakterze terapeutycznym. W przedszkolu specjalnym oraz w przedszkolach i oddziałach integracyjnych praca z wychowankami prowadzona była w oparciu o indywidualne programy, dostosowane do indywidualnych możliwości dzieci posiadających orzeczenia o potrzebie kształcenia specjalnego. 21

23 Tabela 8 Projekty edukacyjne, na które pozyskano dofinansowanie ze środków UE [w PLN] Lp. 1. Tytuł projektu Zawodowe perspektywy program rozwojowy szkół zawodowych miasta Opola 2. Droga do sukcesu 3. Program rozwojowy liceów ogólnokształcących miasta Opola Nazwa programu PO KL PO KL PO KL Całkowita wartość projektu Wartość dofinansowania ogółem Wartość dofinansowania ze środków UE (2014 rok) Staże zawodowe dla uczniów liceów ogólnokształcących miasta Opola Gimnazjalna akademia program rozwojowy szkół gimnazjalnych miasta Opola Bezpośrednie wsparcie rozwoju poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w mieście Opolu PO KL PO KL PO KL Pozostałe Sokrates- Comenius/ Młodzież w działaniu/erasmus b.d. b.d /Leonardo da Vinci SUMA Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Wydziału ds. Europejskich i Planowania Rozwoju. Zadanie 4 Cyfryzacja procesu dydaktycznego Celem zadania jest upowszechnienie dostępu do nowoczesnych pomocy dydaktycznych i wdrażanie innowacyjnych technik nauczania, wykorzystujących nowe rozwiązania technologiczne. Wszystkie przedszkola miejskie wyposażone zostały w sprzęt do nauki języka angielskiego. Zakupiono łącznie 32 laptopy i projektory. Koszt inwestycji to 320 tys. zł. W wybranych placówkach oświatowych realizowano II i III etap wymiany sprzętu komputerowego. W ramach drugiego etapu zakupiono 116 szt. laptopów dla 9 szkół i Miejskiej Poradni Psychologiczno- Pedagogicznej oraz 13 wizualizerów dla szkół ponadgimnazjalnych. W ramach III etapu projektu zrealizowano dostawę komputerów i wizualizerów dla szkół. Szczegółowe dane na ten temat zawiera poniższa tabela. Tabela 9 Zakupy inwestycyjne dla opolskich szkół wymiana sprzętu komputerowego etap III [w PLN] Rodzaj zakupionego sprzętu Ilość sprzętu, który trafił do szkół: podstawowych gimnazjalnych ogólnokształcących Łączna ilość zakupionego sprzętu (szt.) Suma poniesionych wydatków (zł) Zestawy komputerowe Laptopy Wizualizery Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych przekazanych przez Wydział Oświaty Urzędu Miasta Opola. 22

24 MODN systematycznie realizuje szkolenia z wykorzystania tablic interaktywnych podczas lekcji różnych przedmiotów. W omawianym okresie realizowano projekt w ramach programu Comenius Regio pn. Tabula alba, którego celem jest wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych (TIK) w nauczaniu. Program skupia instytucje edukacyjne z Polski i Turcji. Grupa nauczycieli z opolskich szkół i konsultantów MODN wyjechała w kwietniu 2014 r. do Balikesir w Turcji na kolejne międzynarodowe warsztaty. Po powrocie uczestnicy projektu nauczyciele przeprowadzili szkolenia w macierzystych placówkach (PLO I, PG 6), konsultanci i doradcy MODN szkolenia dla nauczycieli, rad pedagogicznych w różnych szkołach oraz przygotowali ofertę szkoleń na nowy rok szkolny (7 szkoleń dla różnych przedmiotów na różnych poziomach edukacyjnych). Fot. Drugie warsztaty projektu Comenius Regio Tabula Alba w Turcji Źródło: We wrześniu 2014 r. odbyła się rewizyta tureckich pedagogów. W Centrum Nauk Przyrodniczych zorganizowano warsztaty, w których uczestniczyli goście z partnerskiej szkoły Balikesir w Turcji.. Opolscy i tureccy nauczyciele zajmowali się m.in. doskonaleniem umiejętności w obsłudze tablic interaktywnych, a także wykorzystaniem ich do nauczania różnych przedmiotów. Dodatkowo uczestnicy warsztatów poszerzyli swoją wiedzę w temacie technologii informacyjno-komunikacyjnych. Fot. Warsztaty projektu Tabula Alba w Opolu Źródło: W okresie sprawozdawczym poszerzona została przez MODN oferta warsztatów poświęconych wykorzystaniu TIK w nauczaniu, m.in. języków obcych na I i II etapie edukacyjnym. W ramach wspierania cyfrowej edukacji MODN prowadzi również portal wiedzy MODN oraz stronę internetową, systematycznie uaktualniając zamieszczane tam informacje. W dniu 24 marca 2014 r. ośrodek współorganizował z portalem edukator.pl konferencję Innowacyjna edukacja. Konferencja odbyła się w Zespole Szkół Technicznych i Ogólnokształcących im. Kazimierza Gzowskiego w Opolu. 23

25 DZIAŁANIE Doskonalenie i dostosowanie kierunków edukacji ogólnej oraz zawodowej do potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy Zadanie 5 Wprowadzanie przez szkoły kształcenia w nowych zawodach Celem zadania jest wprowadzenie do szkół kształcenia w branżach uznanych za priorytetowe i innowacyjne, w oparciu o prowadzony monitoring rynku pracy. Wdrażanie na etapie szkolnictwa ponadgimnazjalnego nowych kierunków kształcenia przyczynia się do powiększenia zasobów kadrowych dla istniejących już firm oraz dla potencjalnych inwestorów z branż kluczowych. W okresie sprawozdawczym proces ten wspierany był przez MODN. Zaopiniowano programy nauczania do zawodów: technik asystent socjalny, technik aranżacji wnętrz, technik usług przedmedycznych. W roku szkolnym 2013/2014 w Zespole Szkół Budowlanych oraz w Zespole Szkół Zawodowych im. Stanisława Staszica realizowane było kształcenie w dwóch nowych zawodach na poziomie technikum tj. technik górnictwa odkrywkowego oraz technik ogrodnik. W ramach poszerzania oferty dydaktycznej, Zespół Szkół Mechanicznych w Opolu zaoferował swoim uczniom kwalifikacyjny kurs w zakresie spawalnictwa. Tę formę doskonalenia zawodowego, w ramach zajęć praktycznych w CKP, ukończyło 22 uczniów ZSM. Zadanie 6 Upowszechnienie form kształcenia ustawicznego Kształcenie ustawiczne jest procesem stałego odnawiania, doskonalenia i rozwijania kwalifikacji ogólnych i zawodowych, trwającym przez całe życie człowieka. Gałąź edukacji dedykowana dorosłym mieszkańcom Opola stale się rozwija. Edukacja osób dorosłych w Opolu odbywa się w formach szkolnych oraz w szkołach niepublicznych o prawach publicznych. Celem zadania jest wspieranie wzrostu zatrudnienia i mobilności pracowników na regionalnym rynku pracy. Służyć temu powinno upowszechnienie różnorodnych form kształcenia ustawicznego. W okresie sprawozdawczym kontynuowano prace nad poszerzeniem i dostosowaniem oferty edukacyjnej publicznych szkół ponadgimnazjalnych do potrzeb rynku pracy. W roku szkolnym 2013/2014 w Opolu funkcjonowało 1 gimnazjum dla dorosłych (w Zespole Szkół Budowlanych), 10 szkół ponadgimnazjalnych dla dorosłych oraz jedna szkoła policealna dla dorosłych. Z usług tych szkół korzystało 469 słuchaczy w 26 oddziałach. Technika i szkoły zawodowe organizowały kwalifikacyjne kursy zawodowe adresowane do osób dorosłych, chcących uzupełnić swoje kwalifikacje zawodowe bądź zdobyć nowe. Kursy kwalifikacyjne prowadzone były w następujących zawodach: elektromechanik pojazdów samochodowych; technik pojazdów samochodowych; technik rachunkowości; kucharz; technik żywienia i usług gastronomicznych; technik elektryk. Z oferty skorzystało 145 osób. Ponadto MODN wydał publikację podsumowującą 10-lecie instytucji. Zawarto w niej m.in. najciekawsze i najlepsze formy kształcenia ustawicznego realizowane przez MODN. W ramach kształcenia ustawicznego, Centrum Kształcenia Praktycznego w Opolu zorganizowało kursy z zakresu nauki technik CNC dla osób dorosłych. W ramach 3 kursów przeszkolono łącznie 16 uczestników. Ponadto placówka przygotowała ofertę kształcenia ustawicznego w zakresie kwalifikacyjnych kursów zawodowych. Zadanie 7 Wdrożenie innowacyjnych form doradztwa zawodowego Celem zadania jest wspieranie uczniów i absolwentów szkół w planowaniu i podejmowaniu właściwych decyzji dotyczących przebiegu dalszej ścieżki edukacji i kariery zawodowej. Zadania z zakresu poradnictwa zawodowego realizowane są przez Wojewódzki Urząd Pracy, Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej, Ochotnicze Hufce Pracy, Centrum Kształcenia Praktycznego oraz uczelnie wyższe. Miejskimi jednostkami organizacyjnymi realizującymi zadania związane 24

26 z prowadzeniem poradnictwa zawodowego są Miejska Poradnia Psychologiczno Pedagogiczna w Opolu oraz Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli. Ponadto doradcy zawodowi realizują swoje zadania w placówkach oświatowych różnego szczebla. Działalność Miejskiej Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w 2014 r. objęła m.in.: 1. Prowadzenie indywidualnych spotkań doradczych z uczniami szkół podstawowych, gimnazjalnych, ponadgimnazjalnych i ich rodzicami. 2. Stałe wzbogacanie warsztatu i metod pracy doradczej, co pozwala na poszerzanie oferty związanej z poradnictwem zawodowym od lutego ubiegłego roku prowadzone są indywidualne sesje coachingowe z uczniami gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych. 3. Warsztaty z zakresu poradnictwa zawodowego prowadzone na terenie szkół. Tematyka warsztatów: Moje predyspozycje zawodowe; Proces podejmowania decyzji; Planowanie własnej kariery edukacyjnej i zawodowej; Sztuka autoprezentacji; Multikulturowość w pracy i w szkole; Nowoczesne niewolnictwo wyjazdy na studia i do pracy za granicą; Jak skutecznie radzić sobie ze stresem; Trening twórczego myślenia. 4. Spotkania informacyjne i konsultacje dla rodziców prowadzone na terenie szkół tematem spotkań była struktura szkolnictwa ponadgimnazjalnego, zasady rekrutacji do szkół ponadgimnazjalnych oraz reforma szkolnictwa zawodowego zasady zdobywania kwalifikacji zawodowych. 5. Udział MPPP w targach edukacyjnych organizowanych w kwietniu ub.r. przez Wydział Oświaty UM Opola. 6. Wspólnie z Miejskim Ośrodkiem Doskonalenia Nauczycieli doradcy zawodowi MPPP w Opolu zorganizowali i przeprowadzili szereg spotkań warsztatowych i szkoleniowych z zakresu poradnictwa zawodowego, kierowanych do szkolnych doradców zawodowych, pedagogów i psychologów szkolnych. Tematyka szkoleń i spotkań przeprowadzonych przez doradców zawodowych MPPP w Opolu: Od aktora do autora wspieranie uczniów w konstruowaniu kariery zawodowej; Warsztat diagnostyczny doradcy zawodowego ; Reforma szkolnictwa zawodowego oferta szkół ponadgimnazjalnych miasta Opola. Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli w Opolu przeprowadził szereg warsztatów, konferencje, a także konsultacje dotyczące wdrożenia innowacyjnych form doradztwa zawodowego: konferencje bezpieczeństwo pracy młodocianych, nowy egzamin zawodowy; konsultacje metody aktywizujące stosowane na przedmiotach zawodowych; warsztaty wykorzystanie tablicy multimedialnej w nauczaniu przedmiotów zawodowych, metoda projektu w praktyce szkolnej, prawo pracy, metody aktywizujące na lekcji przedmiotów zawodowych, praca z uczniem mającym problemy z nauką na przedmiotach zawodowych. W okresie sprawozdawczym rozwinęła się działalność Forum Szkolnych Doradców Zawodowych. Od września 2014 zadanie koordynowania działań Forum otrzymała Miejska Poradnia Psychologiczno- Pedagogiczna. W roku szkolnym 2013/14 działania Forum koordynował Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli. Wiodącą tematyką działań były przede wszystkim nowe zawody na rynku pracy, wzbogacanie warsztatu pracy doradców zawodowych, wypracowanie jednolitego sposobu działań z zakresu doradztwa zawodowego, wdrażanie przyjętych przez miasto Standardów doradztwa zawodowego, co w konsekwencji prowadzi do powstania systemu doradztwa zawodowego, w którym działania doradcze są realizowane jako cały, przemyślany proces dostosowany do potrzeb uczniów na poszczególnych etapach nauki. Dzięki temu doradztwo zawodowe prowadzone jest w sposób ujednolicony i usystematyzowany na terenie całego miasta. W ramach Forum w dniach zorganizowano też Ogólnopolski Tydzień Kariery. Podobnie jak w latach ubiegłych, inicjatorem i koordynatorem działań na terenie Opola była MPPP. OTK to coroczne działanie Stowarzyszenia Doradców Szkolnych i Zawodowych Rzeczypospolitej Polskiej, mające na celu inspirowanie ogólnopolskich i lokalnych inicjatyw na rzecz rozwoju poradnictwa zawodowego wspomagania drogi każdego obywatela do edukacji, zawodu, pracy i kariery. W bieżącym roku zorganizowano seminarium dla uczniów gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych pod hasłem Zaprzyjaźnij się z rynkiem pracy. W seminarium wzięło udział ponad 150 uczniów wraz z opiekunami. Przy okazji seminarium zorganizowany też został konkurs dla uczniów, którego tematem przewodnim była rozmowa kwalifikacyjna, zaprezentowanie siebie jako wymarzonego kandydata do pracy. 25

27 Kontynuacją tej aktywności jest udział doradców zawodowych w Targach Edukacyjnych EDU w dniach lutego br. Po raz pierwszy podczas targów utworzone zostało osobne stoisko Doradców Zawodowych, na którym szkolni doradcy zawodowi pełnili dyżury, gotowi do rozmów z uczniami, ich rodzicami. Zainteresowani mogli skorzystać z indywidualnej pomocy doradcy, przeprowadzić skróconą diagnozę predyspozycji zawodowych, uzyskać informację edukacyjną i zawodową. W ramach Grantów Edukacyjnych Opolskiego Kuratora Oświaty, organizuje się i przeprowadza kursy doskonalące oraz konferencje szkoleniowe dla nauczycieli z terenu województwa opolskiego. Jeden z kluczowych tematów przeprowadzonego spotkania to: Korelacja międzyprzedmiotowa w kształceniu zawodowym. DZIAŁANIE Budowanie indywidualnej marki szkół Zadanie 8 Realizacja innowacyjnych programów nauczania W szkołach kontynuuje się realizację innowacji edukacyjnych pozwalających na rozwijanie wiedzy, umiejętności i zainteresowań uczniów. Innowacje przede wszystkim dotyczą rozwoju kompetencji kluczowych i wyrównywania szans edukacyjnych. Doradcy metodyczni z Miejskiego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli służą radą i pomocą nauczycielom przygotowującym innowacje i programy własne w swoich szkołach i placówkach. Łącznie w roku 2014 w MODN zaopiniowano 15 programów nauczania. Dokonano oceny m.in. programu dla Zespołu Szkół Budowlanych w Opolu do nowego zawodu technik aranżacji wnętrz. Zaopiniowano również Program nauczania dla zawodu technik asystent socjalny, a także program nauczania dla zawodu technik materiałów wiążących. W ramach wdrożenia innowacyjnych form realizacji praktycznej nauki zawodu, opracowano ramy współpracy z firmą Polaris. Stosowne porozumienie o współpracy pomiędzy Zespołem Placówek Oświatowych w Opolu a Polaris Polska Sp. z o.o. podpisano jeszcze w 2013 roku ( r.). W zakresie realizacji części zajęć praktycznych dla uczniów Zespołu Szkół Mechanicznych, zaproponowano wizyty studyjne w zakładzie produkcyjnym. Ponadto opracowano i uruchomiono kurs spawalniczy dla uczniów ZSM w Opolu, realizowany w ramach zajęć praktycznych w CKP. Szkolenie przeprowadzane jest na podstawie posiadanego przez CKP atestu na szkolenie i egzaminowanie spawaczy, wydanego przez Instytut Spawalnictwa w Gliwicach. Zadanie 9 Promocja osiągnięć uczniów i nauczycieli opolskich szkół Celem zadania jest motywowanie uczniów i nauczycieli do osiągania jak najlepszych wyników nauki i pracy poprzez wyróżnianie i nagradzanie wyróżniających się uczniów oraz pedagogów. W okresie sprawozdawczym po raz dziewiętnasty przyznano tytuły Opolskich Orłów. W tej edycji, za szczególne osiągnięcia w nauce, nagrodzono 145 uczniów szkół podstawowych, gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych. Fot. Opolskie Orły 2013/2014 Źródło: 26

28 W czerwcu 2014 roku odbyła się pierwsza edycja Gali Opolskich Ogrodów Talentów. Imprezę zorganizowano na Placu Wolności. Na scenie wystąpili laureaci miejskich konkursów realizowanych przez jednostki oświatowe. Były to występy muzyczne, taneczne, pokazy i wystawy przedszkolaków, uczniów szkół podstawowych, gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych. Wyróżnienia otrzymały przedszkole nr 16, szkoła podstawowa nr 2, gimnazjum nr 7 i Zespół Szkół nr 5. Nagrodzono nauczycieli i ich wychowanków. Fot. Gala Opolskich Ogrodów Talentów Źródło: W budżecie miasta rokrocznie przeznacza się pulę środków na wypłatę świadczeń motywacyjnych dla najzdolniejszych, wyróżniających się uczniów. W roku szkolnym 2013/14 pomoc materialną o charakterze motywacyjnym otrzymało łącznie 974 uczniów szkół prowadzonych przez miasto Opole (za I semestr 213, za II semestr - 761), w tym: 224 uczniów publicznych szkół podstawowych; 261 uczniów publicznych gimnazjów; 489 uczniów szkół ponadgimnazjalnych. Na realizację tego zadania przeznaczono środki finansowe w wysokości zł (w I semestrze zł, w II semestrze zł), w tym: zł - publiczne szkoły podstawowe; zł publiczne gimnazja; zł szkoły ponadgimnazjalne. Ponadto w okresie sprawozdawczym Miejski Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli zrealizował następujące projekty: Kwartalnik Modelowe Nauczanie publikowanie scenariuszy zajęć, sprawozdań z działalności szkół, inspirujących rozwiązań dydaktycznych, organizacyjnych itp. - w I półroczu wiodąca tematyka to: I Festiwal Arteterapii Homo Creator, Przedszkola promujące zdrowie; - w II półroczu temat wiodący to: mediacje, inspiracje pedagogiczne, m.in. Edukacja przez ruch, biblioteka szkolna a zmiany w systemie oświaty; - stałe działy: m.in. Inspiracje pedagogiczne, Harry Duda prezentuje ; - na okładce i kolorowej wkładce zamieszczono prace uczniów Liceum Plastycznego im. J. Cybisa Opolu, które powstały pod kierunkiem Bolesława Polnara. Nasze dzieci różne są Cz. II współautorami są nauczyciele opolskich szkół. MODN-e doskonalenie nauczycieli. Książka jubileuszowa. Biuletyn Edukacja w Ruchu nr 6 pt. Opolskie przedszkola nowoczesność, atrakcyjność, innowacyjność. Miejski Ośrodek Doskonalenia Zawodowego był również współorganizatorem festiwali. Dzięki współpracy z Publicznym Gimnazjum nr 1 odbyły się festiwale: Piosenki Obcojęzycznej oraz Mikrofon i Ty. 27

29 DZIAŁANIE Intensywna promocja Opola jako ośrodka edukacji, wiedzy i innowacyjności Zadanie 10 Uczestnictwo w konferencjach i spotkaniach promujących Opole jako ośrodek edukacji Zadanie obejmuje organizację tematycznych konferencji i seminariów naukowych związanych z problematyką z zakresu edukacji, organizację i współorganizację targów edukacyjnych, festiwali nauki i dni otwartych w szkołach i na uczelniach. Rokrocznie w Opolu organizowane są dziesiątki spotkań i konferencji, które promują Opole jako ośrodek edukacji o znaczeniu regionalnym. Odbywają się one w szkołach wszystkich szczebli oraz instytucjach oświatowych i edukacyjnych. Wiele z nich jest współorganizowanych przez samorząd miasta lub miejskie jednostki organizacyjne. Do najważniejszych działań w tym zakresie zrealizowanych w 2014 należy: promocja Opola podczas XVI Międzynarodowego Festiwalu Teatralnego, który odbył się w Chuncheon Korea Południowa, w którym aktywnie uczestniczyli studenci Uniwersytetu Opolskiego (3-10 maja 2014 r.); promocja Opola podczas Regat Piastowskich, które były jedną z imprez towarzyszących opolskim Piastonaliom (24 maja 2014 r.); promocja akademickości Opola podczas konferencji naukowej Społeczna odpowiedzialność biznesu i administracji kreacja zrównoważonych innowacji, której organizatorem była Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu (30 maja 2014 r.); dni otwarte opolskich szkół; Udział w IX Ogólnopolskich Dniach Praktyk Prawniczych zorganizowanych przez Europejskie Stowarzyszenie Studentów Prawa ELSA Opole (7-9 maja 2014 r.); Współorganizacja (wraz z Uniwersytetem Opolskim) X Opolskiego Colloquium Prawno Historycznego 8 i 9 maja 2014 r.; XII Opolski Festiwal Nauki. Głównym celem OFN jest popularyzacja i upowszechnienie wśród mieszkańców Opola i regionu osiągnięć naukowych i technicznych uzyskiwanych przez przedstawicieli środowiska akademickiego. Podczas OFN, miasto Opole prezentowało się na wspólnym stoisku z Parkiem Naukowo-Technologicznym w Opolu ( r.); Fot. XII Opolski Festiwal Nauki Źródło: organizacja pobytu delegacji z Poczdamu. Głównymi tematami spotkań były m.in.: rozwój ekonomiczny, sukcesy w polityce gospodarczej oraz możliwa współpraca w dziedzinie opieki medycznej i praktyk zawodowych. Pierwsze efekty spotkań są już widoczne nawiązana została współpraca pomiędzy PMWSZ w Opolu i Kliniką im. Ernsta von Bergmana w Poczdamie; spotkanie przedstawicieli Urzędu Miasta Opola z Rektorem Uniwersytetu Biełgorodzkiego. W efekcie rozmów podpisano porozumienie z Politechniką Opolską, związane ze współpracą międzyuczelnianą; organizacja i pomoc przy wyjeździe roboczym przedstawicieli PSP nr 24 w Opolu do Grund und Mittelschule (szkoły podstawowej i gimnazjum) Ingolstadt-Friedrichshofen. Efektem wyjazdu było nawiązanie współpracy między szkołami. 28

30 Zadanie 11 Wsparcie procesu pozyskiwania uczniów i studentów, w tym spoza województwa opolskiego i z zagranicy Celem zadania jest zwiększenie liczby uczniów i studentów spoza województwa opolskiego, którzy skorzystają z oferty edukacyjnej stolicy województwa. W dniach marca 2014 r. w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym w Opolu odbyły się Opolskie Targi Edukacyjne EDU Opole. Impreza objęta została honorowym patronatem Wojewody Opolskiego, Marszałka Województwa Opolskiego, Prezydenta Miasta Opola i Opolskiego Kuratora Oświaty. Swoją ofertę edukacyjną zaprezentowało ponad 70 szkół ponadgimnazjalnych, ośrodków kultury oraz uczelni wyższych z Opolszczyzny oraz województwa śląskiego i dolnośląskiego. Na realizację przedsięwzięcia z budżetu miasta przeznaczono środki finansowe w wysokości zł. Fot. Opolskie Targi Edukacyjne EDU Opole Źródło: Ponadto: Prowadzono kampanię promocyjną w porozumieniu z opolskimi wyższymi uczelniami skierowaną do maturzystów z terenu województwa opolskiego i ościennych wspólne wyjazdy do szkół średnich z Wielunia ( r.), Brzegu ( r.) oraz Prudnika ( r.). W wyjazdach uczestniczyli przedstawiciele Wydziału Oświaty UM Opola, Politechniki Opolskiej, Uniwersytetu Opolskiego oraz Państwowej Medycznej Wyższej Szkoły Zawodowej. W TVP Opole w marcu br. wyemitowany został film Studiuj w Opolu. Film przygotowany został również w wersji rosyjskiej i wykorzystany zostanie w ramach działań mających na celu promocję Opola jako miasta akademickiego w krajach byłego Związku Radzieckiego. Opublikowano wkładkę do NTO promującą opolskie szkoły ponadgimnazjalne. W gazecie przedstawiono szczegółową ofertę edukacyjną placówek szkolnych z terenu regionu opolskiego. Zadanie zostało zrealizowane w ramach środków budżetu Miasta Opola (w 2014 r zł). 29

31 DZIAŁANIE Rozwój wielopłaszczyznowej współpracy miasta i środowiska akademickiego Zadanie 2 Zapewnienie dobrych warunków do studiowania, konkurencyjnych w stosunku do innych ośrodków akademickich Celem zadania jest zachęcenie młodzieży szkół ponadgimnazjalnych do studiowania w Opolu. Oferta kulturalna miasta jest z roku na rok coraz bardziej urozmaicona. Korzystają z niej także studenci. Imprezy i wydarzenia skierowane do młodzieży organizowane są przez miejskie instytucje kultury (finansowane z budżetu miasta) oraz organizacje pozarządowe (często przy wsparciu finansowym samorządu w postaci udzielanych dotacji z budżetu miasta). Urząd Miasta udziela też dotacji na prowadzenie klubów sportowych działających przy wyższych uczelniach. Z budżetu miasta, za pośrednictwem Narodowego Centrum Polskiej Piosenki, przekazane zostały środki na pomoc w organizacji tegorocznego święta opolskich studentów Piastonalii ( zł). W ramach zapewnienia studentom jak najszerszej oferty kulturalnej i sportowej w okresie sprawozdawczym zrealizowano następujące inicjatywy: Coroczna wystawa dyplomowa młodych adeptów sztuki UO w Galerii Sztuki Współczesnej. Fot. Dyplom Instytutu Sztuki Uniwersytetu Opolskiego Źródło: 30

32 Wystawa plenerowa studentów Instytutu Sztuki, organizowana przez Galerię Sztuki Współczesnej, na której prezentowane są projekty z malarstwa, rzeźby, fotografii. Zajęcia poglądowe, organizowane przez Galerię Sztuki Współczesnej dla studentów UO i WSZiA w Opolu. Praktyki studenckie i staże dla studentów Uniwersytetu Opolskiego w Galerii Sztuki Współczesnej. Praktyki dla studentów UO, organizowane przez Muzeum Polskiej Piosenki. Współpraca NCPP z rozgłośniami studenckimi, m.in. z Radiem Emiter i z Radiem Sygnały. Organizacja przesłuchań eliminacyjnych do opolskich Debiutów KFPP dla studentów. Organizacja imprezy rekreacyjnej Podbiegi skierowanej również do studentów. Przygotowywanie koncertów przez NCPP, skierowanych do środowiska studenckiego. Teatr Lalki i Aktora każdego roku przyjmuje kilku studentów Instytutu Sztuki Edukacji Artystycznej w Zakresie Sztuk Plastycznych oraz Filologii Polskiej i Kulturoznawstwa. Każdego roku drukowany jest plakat do jednej premiery wg wybranego projektu studentów Instytutu Sztuki Uniwersytetu Opolskiego. Szerokie działania artystyczno-edukacyjne włączające studentów Wydziału Socjologii oraz Instytutu Sztuki UO w ramach międzynarodowego projektu Spotkanie Odyseja. Miejska Biblioteka Publiczna im. Jana Pawła II w Opolu organizuje dla studentów Letnią Szkołę Językową Ameryka w twojej bibliotece, Ogólnopolski Konkurs na Esej. Prowadzone są również kluby dyskusyjne dla studentów. Zadanie 3 Promowanie i wspieranie szczególnie uzdolnionej młodzieży akademickiej Chcąc promować i wspierać najlepszych studentów pobierających naukę na opolskich uczelniach, samorząd miasta podpisał szereg umów o współpracy. Są to trójstronne partnerstwa (samorząd nauka biznes). Stały kontakt z opolskimi ośrodkami naukowymi postanowiły nawiązać firmy: Opta data GmbH, Capgemini, Nutricia Zakłady Produkcyjne Sp. z o.o. oraz Ifm Ecolink. Samorząd Opola chce aktywnie wspierać studentów opolskich uczelni oraz motywować szczególnie uzdolnioną młodzież akademicką do stałego rozwoju. Działania te mają również na celu zachęcenie do studiowania w Opolu oraz budowę marki miasta jako ośrodka akademickiego. Z myślą o najzdolniejszych studentach opracowano dwa programy stypendialne: Program stypendialny Praktyki zawodowe współfinansowane przez Prezydenta Miasta Opola przyjęty został przez Radę Miasta Opola Uchwałą NR XL/645/13 z dnia 25 kwietnia 2013 r. Realizacja programu jest nowatorską formą tworzenia sprzyjających warunków do podejmowania przez przedsiębiorców nowych inwestycji, zwiększających liczbę miejsc pracy. Na wniosek firmy Nutricia ogłoszony został nabór wniosków, w wyniku którego wyłonionych zostało 3 stypendystów-praktykantów. Dwóch z nich w czerwcu 2014 r. rozpoczęło praktykę w firmie Nutricia (w wymiarze 3 i 6 miesięcy). Ostatni ze stypendystów 3 miesięczną praktykę podjął 1 lipca 2014 r. Miesięczne stypendium dla każdego z praktykantów wynosi zł brutto. Łącznie na ten cel wydatkowano zł. Program stypendialny Stypendia Prezydenta Miasta Opola przyjęty przez Radę Miasta Opola Uchwałą nr XLII/663/13 z dnia 23 maja 2013 r. W programie wsparcie przeznaczone jest dla najwybitniejszych studentów, osiągających nie tylko wysokie wyniki w nauce, ale wyróżniających się w działalności społecznej i naukowej. W założeniu program ten jest rodzajem pomocy dla ambasadorów opolskiego środowiska studenckiego. Ogłoszony 30 grudnia 2013 roku nabór był drugim naborem wniosków. Złożono 260 wniosków, które oceniała komisja powołana Zarządzeniem Prezydenta Miasta. Wszystkie wnioski spełniały warunki formalne i podlegały ocenie punktowej. Na podstawie oceny Komisji, prezydent przyznał 69 stypendiów w wysokości: 500 zł (7 stypendystów), 350 zł (12 stypendystów), 200 zł (28 stypendystów), 100 zł (22 stypendystów). Stypendia przyznane zostały na 9 miesięcy roku akademickiego, tj. X 2013 VI Łącznie na ten cel wydatkowano zł. Kolejny nabór na rok akademicki 2014/2015 ogłoszono 28 listopada 2014 r. W efekcie stypendia otrzymało 40 studentów, 76 wniosków odrzucono. 31

33 Samorząd Opola od lat wspiera opolskich żaków w ich szeroko pojętej aktywności fizycznej i sportowej. Jak co roku, w okresie sprawozdawczym przyznano stypendia sportowe dla zawodników osiągających wysokie wyniki sportowe w międzynarodowym lub krajowym współzawodnictwie sportowym. Dla zawodników AZS Politechniki Opolskiej na ten cel z budżetu wydatkowano niemal zł. Innym instrumentem wsparcia były specjalne nagrody za wybitne osiągnięcia sportowe. Zaliczymy do nich jedynie czołowe miejsca w zawodach rangi międzynarodowej wybranych dyscyplin oraz miejsca na podium Mistrzostw Polski Seniorów. Ta forma wsparcia to prawie zł w okresie sprawozdawczym. Zadanie 4 Współpraca z samorządem studenckim Celem zadania jest przygotowanie absolwentów szkół wyższych do aktywnego udziału w życiu społecznym i politycznym miasta. Samorząd miasta do współpracy z samorządem studenckim przykłada ogromną wagę i stale taką współpracę rozwija. Od wielu lat miasto wspiera finansowo działalność akademickich klubów sportowych. Dofinansowanie otrzymały następujące imprezy sportowe: Finały Akademickich Mistrzostw Polski w Koszykówce Mężczyzn zł Półfinały AMP w piłce ręcznej Mężczyzn zł Dofinansowanie otrzymały również sekcje Klubu Sportowego Akademickiego Związku Sportowego Politechniki Opolskiej (piłka siatkowa zł, lekkoatletyka zł, short track zł). DZIAŁANIE Wykorzystanie potencjału naukowego oraz bazy uczelni do celów związanych z rozwojem miasta Zadanie 5 Wykorzystanie wyników badań, analiz, raportów z prac magisterskich i doktorskich Celem zadania jest wykorzystanie wiedzy i kreatywności absolwentów wyższych uczelni w procesie zarządzania miastem oraz wdrożenie wyników badań, analiz oraz raportów realizowanych przez opolskich studentów. Opracowano założenia konkursu o nagrodę Prezydenta Miasta Opola na najlepsze prace dyplomowe opolskich studentów. Uczelnie otrzymały listę z propozycjami tematów prac magisterskich, które mogą zostać wykorzystane w realizacji zadań rozwojowych miasta. W okresie sprawozdawczym podjęto przygotowania do ogłoszenia konkursu o nagrodę Prezydenta na najlepszą pracę dyplomową napisaną na opolskich wyższych uczelniach, związaną z realizacją przez miasto zadań własnych gminy. Konkurs ten ma zostać przeprowadzony w II połowie br. tuż po uruchomieniu bazy tematów prac magisterskich i doktoranckich. Baza ta, stanowić będzie zaplecze tematyczne dla prac dyplomowych absolwentów opolskich uczelni wyższych. Będzie tworzona na podstawie tematów, zgłaszanych przez przedsiębiorców, zaś w przyszłości ma wspierać rozwój opolskich przedsiębiorstw. Opracowano także koncepcję programu pn. Grant naukowy Prezydenta Miasta Opola. Zakłada on udzielanie w drodze konkursu dotacji celowych na realizację projektów badawczo rozwojowych, związanych z zadaniami własnymi gminy. W konkursie mogą brać udział uczelnie wyższe z terenu miasta Opola. W sierpniu 2014 r. Uniwersytetowi Opolskiemu przyznano dotację w wysokości zł na wykonanie projektu pt. Analiza gospodarcza oraz przestrzenna wraz z elementami analizy społecznej części obrębów ewidencyjnych Groszowic i Grotowic w tym Parku Przemysłowego Metalchem. Opracowanie jest wykorzystywane przy podejmowaniu kolejnych inicjatyw mających na celu rozwój tego obszaru miasta odbyło się spotkanie robocze Rady Dzielnicy Grotowice z Prezydentem oraz przedstawicielami wydziałów UM Opola w celu wypracowania optymalnych rozwiązań zidentyfikowanych w analizie problemów. Zadanie 6 Utworzenie platformy komunikacyjnej uczelni wyższych, instytutów naukowo badawczych oraz podmiotów gospodarczych i samorządowych dla realizacji wspólnych przedsięwzięć Celem zadania jest poprawa przepływu informacji pomiędzy podmiotami mającymi wpływ na rozwój gospodarczy regionu. 32

34 Miasto Opole uczestniczyło w roli partnera w projekcie pn. Opolska Platforma Innowacji. Liderem projektu jest Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki, a pozostałymi partnerami: Instytut Ciężkiej Syntezy Organicznej Blachownia, Instytut Ceramiki i Materiałów Budowlanych, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Opolu. Projekt realizowany jest w ramach poddziałania Wsparcie sektora B+R oraz innowacji na rzecz przedsiębiorstw RPO WO na lata Celem projektu jest tworzenie i udoskonalenie sieci współpracy w zakresie innowacji oraz przedsiębiorczości w województwie opolskim. Podejmowane są działania, mające posłużyć wzmocnieniu współpracy sektora B+R z przedsiębiorstwami poprzez zwiększenie transferu nowoczesnych rozwiązań technologicznych, produktowych oraz organizacyjnych. Udział finansowy Opola w projekcie ostatecznie wyniósł zł. Miasto Opole w ramach projektu OPI zrealizowało dwa spotkania pn. Forum Innowacji oraz wydało folder Opolska nauka dla biznesu. 16 października 2014 r. w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym zorganizowano II Forum Innowacji pod redakcją dziennika Gazety Prawnej. Celem spotkania była wymiana informacji pomiędzy światem nauki a biznesem w zakresie innowacyjnych rozwiązań. Do uczestnictwa w spotkaniu zaproszono wybitnych naukowców, biznesmenów oraz studentów opolskich uczelni. Podczas wydarzenia w CWK, zaprezentowały się m.in. dwa StartUpy PNT w Opolu oraz jedna firma współpracująca. Fot. Opolskie innowacje zaprezentowane w CWK Źródło: Kontynuowana jest współpraca z NTO dotycząca dodatku Akademicka ukazującego się wraz z poniedziałkowym wydaniem NTO. Dodatek poświęcony jest problematyce środowiska akademickiego Opola i jego wpływu na miasto i region. W maju 2014 r. w Centrum Wystawienniczo Kongresowym odbyło się seminarium z cyklu Nauka + Biznes pod hasłem Od pomysłu do realizacji, którego organizatorem był Urząd Miasta Opola oraz Park Naukowo Technologiczny w Opolu. Spotkanie miało na celu pogłębienie współpracy oraz nawiązanie nowych kontaktów pomiędzy przedsiębiorcami a naukowcami. W organizację spotkania zaangażowane były koła naukowe z opolskich uczelni np. chemików i biotechnologów. Podczas tego wydarzenia podpisano umowę o współpracy pomiędzy Parkiem Naukowo Technologicznym w Opolu a Centrum Technologicznym w Hradec Králové. Kooperacja ta ma na celu wprowadzenie nowoczesnych rozwiązań informatycznych do opolskiego biznesu. Fot. Nauka + biznes na wesoło Źródło: 33

35 Ponadto nawiązano współpracę z wszystkimi uczelniami wyższymi z miasta Opola, z Państwową Wyższą Szkołą Zawodową w Nysie oraz z Kuopio Innovation Ltd. Oprócz tego rozpoczęto kontakty ze Studenckim Forum Business Centre Club Rejon Opole oraz Fundacją Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości. Park Naukowo Technologiczny wraz ze Stowarzyszeniem Promocja Przedsiębiorczości w Opolu realizuje projekt pn. Innowacje 4D multidyscyplinarne wsparcie dla opolskich firm. Projekt realizowany jest od 1 czerwca 2014 roku do 30 czerwca 2015 roku. Założenia kooperacji mają zacieśnić współpracę pomiędzy jednostkami sektora B+R a przedsiębiorstwami MMŚP. Uczestnicy projektu (zespół naukowy 20 osób, pracownicy przedsiębiorstw 20 osób) skorzystają m.in. z możliwości wsparcia szkoleniowego. Więcej informacji o projekcie można znaleźć na stronie internetowej Parku Naukowo - Technologicznego w Opolu: PRIORYTET 2 Nowe inwestycje i wzrost aktywności ekonomicznej Opolan DZIAŁANIE Udostępnienie inwestorom w pełni uzbrojonych terenów inwestycyjnych Zadanie 1 Powiększenie Opolskiej Podstrefy Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej W pierwszym półroczu 2014 r. złożono w ministerstwie wniosek o rozszerzenie SSE o tereny leżące w gminie Dąbrowa. Opole współpracowało w tym zakresie z gminą Dąbrowa. Aktualnie wniosek ten jest przez ministerstwo procedowany. Teren został w roku 2014 odrolniony oraz dobiega końca (trwają konsultacje społeczne) procedura uchwalania MPZP dla tego terenu. Przewidywany termin włączenia tych terenów do SSE przypada we wrześniu br. Zadanie 2 Uzbrojenie nowych terenów przeznaczonych na działalność przemysłową i handlowo-usługową W roku 2014 została opracowana dokumentacja techniczna (projektowa) dotycząca likwidacji kolizji odcinka linii napowietrznej 15 kv relacji Zakrzów-Niemodlin z odgałęzieniem do stacji SN/NN Sławice Ferma. Efektem tych prac ma być przygotowanie kolejnego terenu w rejonie podstrefy dla przyszłych inwestorów. Ma to nastąpić w bieżącym roku. Koszt dokumentacji zł. 34

36 Zadanie 3 Dobre skomunikowanie terenów inwestycyjnych oraz obszarów biznesu Celem zadania jest zwiększenie dostępności komunikacyjnej obszarów mających wpływ na rozwój gospodarczy miasta i regionu, z wykorzystaniem transportu zbiorowego. W okresie sprawozdawczym w ramach zadania rozpoczęto obsługę komunikacyjną przystanku przy Centrum Wystawienniczo Kongresowym w Opolu linią nr 5 (w czasie imprez targowych i innych wydarzeń organizowanych w obiekcie). DZIAŁANIE Rozwój nowoczesnych systemów i technik teleinformatycznych Zadanie 5 Rozwój e-usług dla mieszkańca, przedsiębiorcy i inwestora e-administracja Realizacja zadania ma na celu zwiększenie efektywności działania administracji publicznej w procesie komunikacji pomiędzy mieszkańcami a samorządem Opola, z wykorzystaniem technologii cyfrowej. Opole uczestniczy w projekcie pn. Opolskie w Internecie Obywatel bliski administracji, którego liderem jest Województwo Opolskie Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego. Projekt przewiduje podniesienie świadomości obywateli oraz promocję wzrostu wykorzystania elektronicznych usług publicznych świadczonych przez JST. Skierowany jest do pracowników jednostek samorządu terytorialnego i zakłada podniesienie poziomu ich wiedzy i umiejętności w zakresie stosowania nowoczesnych rozwiązań IT w procesie stworzenia elektronicznych usług publicznych oraz wzrost wymiany korespondencji elektronicznej wysyłanej przez urzędy jednostek samorządu terytorialnego. Planowany jest również wzrost elektronicznych usług publicznych świadczonych przez JST za pomocą platformy epuap. Całkowita wartość zadania realizowanego przez miasto Opole to zł, z czego zł to dofinansowanie z PO KL Projekt realizowany jest w okresie od r. do r. W ramach projektu w 2014 roku poniesiono wydatki w kwocie zł. Fundusze zostały przeznaczone na realizację szkoleń skierowanych do pracowników samorządowych z zakresu: komunikacji elektronicznej, aplikacji serwerowych, zasad bezpieczeństwa w systemach informatycznych, ochrony danych osobowych, e-urzędnik, ITSecurity. Łącznie do dnia sporządzenia raportu, odbyły się szkolenia dla ponad 1300 uczestników. DZIAŁANIE Promocja potencjału inwestycyjnego Zadanie 6 Opracowanie i wdrożenie strategii promocji oraz marketingu Opola, ze szczególnym uwzględnieniem walorów gospodarczych miasta Istotnym elementem wzmacniającym pozycję konkurencyjną Opola na rynku krajowym jest promocja gospodarcza. Potencjał gospodarczy miasto promuje z wykorzystaniem wielu dostępnych form informacji i promocji. Są to m.in.: Organizacja własnych wydarzeń gospodarczych W dniach 6 7 czerwca 2014 r. w Centrum Wystawienniczo Kongresowym zorganizowano konferencję Atrakcyjność inwestycyjna Opola i regionu opolskiego. Współpraca biznes nauka samorząd. W konferencji uczestniczyli przedstawiciele m.in.: OCRG, UMWO, WSSE Invest Park, Capgemini Polska, Grycan Lody od pokoleń, Pasta Food, Opta Data, Nutricia, Takenaka, Deloitte, Politechniki Opolskiej, Agencji Nieruchomości Rolnych Oddział Terenowy w Opolu. Gośćmi specjalnymi konferencji byli Ryszard Petru znany polski ekonomista oraz Jacek Levernes Prezes Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych (Association of Business Service Leaders in Poland, ABSL). 4 listopada 2014 r. wspólnie z Dziennikiem Gazeta Prawna w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym zorganizowano IV Ogólnopolski Kongres Branży Spożywczej. Zaproszeni eksperci wraz z przedstawicielami administracji, debatowali na temat bieżącej sytuacji i wyzwań stojących przed polską branżą spożywczą. Szeroki zakres zagadnień konferencji obejmował także: wykaz trendów spożywczych na najbliższe lata, 35

37 prezentację innowacyjnych rozwiązań stosowanych w przemyśle żywnościowym, a także kwestie dotyczące opakowań dla produktów i artykułów konsumpcyjnych. W trakcie Kongresu po raz pierwszy odbyła się ceremonia wręczenia nagród Skrzydła Biznesu Branży Spożywczej Dziennika Gazety Prawnej dla dynamicznie rozwijających się firm spożywczych. Fot. Kongres Branży Spożywczej - Wręczenie nagród Skrzydła Biznesu Branży Spożywczej Dziennika Gazety Prawnej Źródło: Promocja w mediach Prezentacje oferty inwestycyjnej i możliwości inwestycyjnych na stronach internetowych OutsourcingPortal. Zamieszczenie artykułu promującego gospodarczo Opole w majowym wydaniu Magazynu K150, który był kolportowany podczas konferencji 29 maja 2014 r. Czas na Opolskie w Warszawie. Aktualizacja strony internetowej w zakresie dot. biznesu i oferty inwestycyjnej oraz środowiska akademickiego Opola. Współpraca z NTO przy realizacji projektu Strefa Biznesu (jedna strona w czwartkowych wydaniach NTO), w ramach którego prezentowane są najważniejsze wydarzenia gospodarcze Opola. Współpraca w ramach redagowania biuletynu miejskiego Opole Blisko Nas. Współpraca z NTO w ramach przygotowania wkładki Sylwestrowej, na łamach której prezentowane były m.in. nowe inwestycje w Opolu. Zakup części nakładu NTO wraz z wkładką Sylwestrową do dalszej dystrybucji. Opracowanie wydawnictw gospodarczych Opola Zakup i kolportaż materiałów promocyjnych i wydawnictw w celu promocji gospodarczej oraz akademickiej Opola m.in. albumu Opole 150 lat fotografii oraz statuetek Karolinki. Przygotowanie folderu gospodarczego Opola skierowanego w szczególności do środowiska biznesowego, zawierającego najważniejsze informacje o mieście i ofercie gospodarczej. Opracowana została aplikacja, za pomocą której będzie można prezentować treści folderu jak i dodatkowe multimedia z wykorzystaniem urządzeń mobilnych. Udział w targach i misjach gospodarczych w kraju i zagranicą W dniach kwietnia 2014 r. przedstawiciele miasta wspólnie z firmą ifm Ecolink uczestniczyli w Hannover Messe w Niemczech. Są to największe na świecie targi o tematyce przemysłowej służące rozwojowi technologii, automatyki, działalności B+R. Reprezentanci miasta wzięli udział w targach SIAL. Największe na świecie wydarzenie skupiające przedstawicieli branży spożywczej zorganizowano w Paryżu w dniach października 2014 r. 5 grudnia 2014 r. odbył się wyjazd do czeskiej miejscowości Źebrak w celu spotkania z przedstawicielami firmy z branży motoryzacyjnej. 36

38 Udział w wydarzeniach gospodarczych, w trakcie których promowane jest Opole Współorganizacja Gali Umiejętności i Kompetencji, której organizatorem jest Opolska Izba Gospodarcza. Co rocznie przedstawiciele środowisk gospodarczych Śląska i Opolszczyzny nagradzają Laurami nieprzeciętnych menadżerów, organizacje, firmy i instytucje, które wprowadzając nowe skuteczne rozwiązania produkcyjne, otwierają drogę do nowoczesnej gospodarki. Ponadto wyróżniono autorytety moralne przedstawicieli nauki, kultury i ochrony zdrowia naszych regionów. To prestiżowa nagroda, której historia sięga 1992 roku (w Opolu od roku 2000). Gala odbyła się 10 stycznia br. Fot. Laury Umiejętności i Kompetencji 2013 Źródło: Udział przedstawicieli miasta w VI Europejskim Kongresie Gospodarczym, który miał miejsce w Katowicach w dniach 7-9 maja br. To trzydniowy cykl debat, spotkań i wydarzeń towarzyszących z udziałem ok gości z Polski i z zagranicy. W ponad 100 sesjach i dyskusjach bierze co roku udział kilkuset panelistów. Tematyka obejmuje najbardziej istotne kwestie dla rozwoju gospodarczego i społecznego Europy. Wydarzenia Kongresu relacjonuje co roku ok. stu tytułów prasowych i stacji telewizyjnych z Polski oraz Europy. Każdy Kongres to spotkanie najważniejszych postaci świata polityki, biznesu, nauki i ekonomii. Udział w konferencji Czas na Opolskie. Organizatorem konferencji było OCRG, uczestniczyli w niej przedstawiciele firm consultingowych i doradczych, Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, Ministerstwo Gospodarki, posłowie z woj. opolskiego, oraz zaproszone firmy działające w Opolu i regionie. Celem była prezentacja walorów inwestycyjnych Opola i województwa ( r. Warszawa). Gala opolskich przedsiębiorców - 25 lat opolskiej gospodarki. Spotkanie było doskonałą okazją do podsumowania zmian wynikłych w trakcie transformacji ustrojowej ( r. Centrum Wystawienniczo-Kongresowym w Opolu). Na realizację tego zadania w 2014 r. przeznaczono kwotę zł. DZIAŁANIE Aktywna obsługa inwestorów Zadanie 7 Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów Doskonalenie systemu informacji gospodarczej i kompleksowej obsługi inwestorów w mieście obejmuje: 1. Pozyskiwanie inwestorów zainteresowanych terenami inwestycyjnymi, będącymi w ofercie miasta. 2. Podejmowanie współpracy z firmami z branży usług outsourcingowych i zachęcenie ich do otwarcia swoich oddziałów w Opolu. 3. Podejmowanie współpracy z organizacjami biznesowymi. 4. Podejmowanie współpracy z firmami consultingowymi i deweloperskimi w celu zaprezentowania potencjału miasta oraz jego oferty inwestycyjnej. Od 19 marca 2013 r. obowiązuje zmienione Zarządzenie Prezydenta Miasta Opola w sprawie systemu pozyskiwania i indywidualnej obsługi inwestorów w Urzędzie Miasta Opola (nr OR-I ), zgodnie z którym powołano międzywydziałowy zespół do tworzenia i poszerzenia oferty inwestycyjnej Opola. Każdy inwestor, który zamierza realizować na terenie Opola inwestycję, w wyniku której powstanie minimum 30 nowych miejsc pracy, lub której wartość przekracza 5 mln EURO, zostaje zakwalifikowany do indywidualnej obsługi inwestorów. W jej ramach otrzymuje indywidualnego opiekuna wyznaczonego spośród pracowników 37

39 Wydziału Gospodarki i Innowacji. Tworzone są interdyscyplinarne zespoły ds. obsługi inwestorów złożone z przedstawicieli opolskich wyższych uczelni, OCRG, WSSE Invest Park, PUP, przedstawicieli mediów (gaz, energia, drogi i inne). Zespoły powoływane są w odpowiedzi na potrzeby konkretnego inwestora. Prowadzona jest także obsługa i opieka proinwestycyjna (opiekun inwestora) wobec obecnych już w mieście inwestorów m.in. Pasta Food Company, Polaris, PZ Stelmach, Sopelek, Opta data i inni. W okresie sprawozdawczym indywidualną opieką inwestorską zostały objęte następujące firmy: CBRE (firma consultingowa, działająca na zlecenie anonimowego inwestora), MULTIBUD W. Ciurzyński, Ariens Company, Donaldson Company Inc., MillionZillion Software, Midwest Industrial Coatings, TEAM Industries oraz RV Metal. Dodatkowo dwie istniejące już na terenie miasta spółki zdecydowały się na nowe inwestycje Nutricia Zakłady Produkcyjne Sp. z o.o. i ifm Ecolink Sp. z o.o. Ponadto uruchomiono aplikację mobilną Opole+, dostępną na platformy Android oraz ios. W ramach programu przesyłane są szczegółowe informacje dotyczące oferty inwestycyjnej miasta. Koszt tego działania to zł. Utrzymywana jest stała współpraca w zakresie obsługi inwestorów z OCRG, PAIiIZ, ANR i innymi instytucjami. Na bieżąco prowadzona jest obsługa inwestorów obecnych w mieście oraz przeprowadza się spotkania z potencjalnymi, nowymi inwestorami. W okresie sprawozdawczym rozszerzono współpracę z przedsiębiorcami działającymi w ramach Stowarzyszenia Park Przemysłowy Metalchem głównie poprzez wsparcie działań stowarzyszenia mających na celu między innymi poprawę infrastruktury drogowej, uruchomienie nowych linii autobusowych, a także koordynację współpracy w zakresie przygotowania zabezpieczenia przeciwpożarowego i przeciwpowodziowego. Dodatkowo podjęte zostały działania skierowane na wsparcie w zakresie kształcenia zawodowego oraz promocji firm należących do stowarzyszenia. Wykonano billboard przy ul. Północnej informujący o Opolskiej Podstrefie Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej oraz podjęto współpracę merytoryczną z zarządem SSE przy wykonywaniu billboardów dla pozostałych terenów w Opolu. Koszt billboardu to zł. DIAŁANIE Miasto jako samodzielny inwestor Zadanie 8 Budowa i wyposażenie Centrum Wystawienniczo-Kongresowego Zakup wyposażenia na potrzeby Regionalnego Centrum Biznesu w Opolu jest projektem komplementarnym do budowy CWK. W okresie sprawozdawczym w ramach zadania zrealizowano dostawę zespołu prezydialno lektorskiego oraz zakupiono specjalistyczny system informatyczny obsługujący targi i konferencje. Ponadto nabyto niezbędny sprzęt do wyposażenia obiektu. Z zakupionego (w ramach projektu) sprzętu i oprogramowania korzystać będą przede wszystkim firmy z sektora małych, średnich oraz dużych przedsiębiorstw. Nowoczesny system informatyczny umożliwi organizację targów na najwyższym światowym poziomie. Całkowita wartość projektu to zł, w tym dofinansowanie z RPO WO zł. Zadanie 9 Budowa Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu Spółka Park Naukowo Technologiczny w Opolu Sp. z o.o. (PNT) została powołana Aktem Założycielskim przez Prezydenta Miasta Opola w listopadzie Jedynym udziałowcem spółki jest miasto Opole. Umowa o dofinansowanie projektu w ramach RPO WO podpisana została we wrześniu 2013 r. Wartość inwestycji to 14,6 mln zł z czego 6 mln zł to dofinansowanie. Dzięki tym środkom spółka zyskała możliwość budowy inkubatora przedsiębiorczości oraz pawilonu laboratoryjno-doświadczalnego, dedykowanego firmom z dziedzin biotechnologii, chemii organicznej, automatyki, robotyki i mechatroniki. Zadaniem inkubatora będzie preinkubacja nowatorskich pomysłów młodych naukowców oraz inkubacja młodych firm. W wyniku postępowań przetargowych na wykonawcę obiektu laboratoryjno-doświadczalnego PNT wybrano firmę SKANSKA S.A. oraz firmę MPM Development Sp. z o.o. na wykonawcę budynku inkubatora przedsiębiorczości. W dniu 17 marca 2014 r. odbyło się uroczyste wmurowanie kamienia węgielnego pod budowę Parku Naukowo-Technologicznego w Opolu. Prace odbywają się zgodnie z założonymi harmonogramami. Efekty realizacji projektu będzie można zobaczyć podczas oficjalnego otwarcia w maju br. 38

40 Wmurowanie kamienia węgielnego, marzec 2014 r. - fot. Skanska Inwestycja w trakcie realizacji, październik 2014 r. fot. Andrzej Strzelczyk Zadanie 10 Nowe powierzchnie biurowe dla sektora BPO Najważniejszym celem zadania jest stworzenie w Opolu atrakcyjnych miejsc do lokowania nowoczesnych centrów rozwoju innowacyjnych technologii z branży usług wspólnych. Obok odpowiednich powierzchni biurowych, drugim filarem branży outsourcingowej jest kapitał ludzki. Prowadzone są działania zmierzające do pozyskania inwestycji z tej branży: W dniach maja 2014 r. przedstawiciele miasta uczestniczyli w V Konferencji Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) w Poznaniu. Celem konferencji była możliwość wymiany poglądów na temat przyszłości branży usług biznesowych w Polsce. Gościem specjalnym tegorocznej konferencji była Madeleine Albright była Sekretarz Stanu USA. Przedstawiciel Urzędu Miasta Opola uczestniczył w panelu dyskusyjnym poświęconym sektorowi BPO/ITO podczas VI Europejskiego Kongresu Gospodarczego, który odbywał się w dniach 7-9 maja 2014 r. w Katowicach. Tematyka obejmowała najbardziej istotne kwestie dla rozwoju gospodarczego i społecznego Europy. W ramach projektu Zintegrowany rozwój Aglomeracji Opolskiej zlecone zostało przygotowanie Programu rozwoju gospodarczego Aglomeracji Opolskiej do 2020 roku. W okresie sprawozdawczym prowadzono konsultacje opracowanych narzędzi badawczych i pierwszych wyników badań z części diagnostycznej dokumentu. Szczególny nacisk położony został na analizę zasobów ludzkich (umiejętności, kompetencji itp.) sprzyjających rozwojowi sektora BPO w Opolu i Aglomeracji Opolskiej. Developer firma CGI, nabył działkę pod budowę biurowca przy ul. Wrocławskiej realizacja inwestycji to koniec Miasto zakupiło teren (3,6 ha) u zbiegu ulic Sosnkowskiego i Ozimskiej po wyburzonej fabryce FSO, będący optymalnym obszarem dla ulokowania w przyszłości nowoczesnych powierzchni biurowych. Wartość inwestycji to zł. W związku z zakupem podjęto uchwałę w sprawie przystąpienia do sporządzania miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego (obręb Śródmieście VIa). 19 marca br. ogłoszony został otwarty konkurs urbanistyczno-architektoniczny na opracowanie koncepcji programowo-przestrzennej terenów położonych w rejonie ulic Plebiscytowej Sosnkowskiego. Przyjęte zasady kształtowania zabudowy, przestrzeni publicznych i zagospodarowania terenu, a także struktury funkcjonalnej oraz przeznaczenia terenów i ich powiązań z istniejącymi kompleksami urbanistycznymi będą stanowić podstawowe wytyczne do opracowania miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego na tym obszarze. Pula nagród w konkursie wynosi 70 tys. zł., a rodzaj i wysokość poszczególnych nagród uzależnione będą od oceny pracy, dokonanej przez sąd konkursowy. Ogłoszenie wyników konkursu zaplanowane jest na 30 czerwca br. Na bieżąco organizowane są spotkania reprezentantów branży zainteresowanych pozyskaniem nowej powierzchni biurowej wraz z developerami m.in. Capgemini, Opta Data. 9 września 2014 r. w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym w Opolu odbyła się II edycja konferencji Zielone Światło dla BPO - Opole na mapie nowoczesnych usług biznesowych. Jak wykorzystać mocne strony miasta i budować jego konkurencyjność? Konferencja miała na celu przedstawienie sytuacji Opola na outsourcingowej mapie Polski. Ponadto ukazano szereg atutów, dzięki którym miasto może budować i wzmacniać swoją pozycję konkurencyjną jako niezależnego ośrodka BPO. Partnerami merytorycznymi była działająca w Opolu największa firma sektora BPO Capgemini, a także ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy tego sektora Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (Association of Business Service Leaders in Poland, ABSL). 39

41 Fot. Relacja z Konferencji Zielone Światło dla BPO II Źródło: Zadanie 11 Modernizacja miejskich obiektów sportowych Miejska baza sportowa od kilku lat przechodzi fazę rozbudowy i modernizacji. Z uwagi na wysokie koszty zadanie to musi być rozciągnięte w czasie. W obiektach, które czekają w kolejce na kompleksową modernizację na bieżąco przeprowadza się bieżące remonty i prace. W 2014 r. prace modernizacyjne były na kilku miejskich obiektach sportowych: Hala Widowiskowo-Sportowa "Okrąglak" Realizowany jest tu projekt związany z przebudową i rozbudową obiektu. W wyniku procedury przetargowej we wrześniu podpisano umowę z wykonawcą firmą Energopol Trade. W okresie sprawozdawczym wykonano: roboty rozbiórkowe zewnętrzne i wewnętrzne, roboty budowlane w zakresie konstrukcji żelbetowych wewnątrz i na zewnątrz obiektu, izolację zewnętrznych ścian, wycinkę drzew i krzewów, roboty związane z izolacją podłoży i posadzek wewnątrz obiektu. Na zadanie pn. Przebudowa z rozbudową obiektu Hali Widowiskowo-Sportowej "Okrąglak" wraz z pierwszym wyposażeniem obiektu w okresie sprawozdawczym wydatkowano kwotę zł. Całość projektu opiewa na sumę przekraczającą 31 mln zł. Składa się na to niemal całkowita przebudowa hali. W ramach inwestycji powstaną również parkingi i drogi dojazdowe. Okrąglak w nowej odsłonie przystosowany będzie do rozgrywek piłki ręcznej, siatkowej i koszykowej, a także np. badmintona. Poprawiona zostanie akustyka, tak by w hali mogły odbywać się również imprezy muzyczne, lecz obiekt zachowa swój pierwotny kształt, w tym charakterystyczną okrągłą kopułę dachu. Inwestycja w trakcie realizacji, listopad 2014 r. fot. Andrzej Srzelczyk Kryta Pływalnia "Akwarium" Wykonano remont plaż przybasenowych niecki małej i dużej, remont instalacji wentylacji, okładzin ceramicznych w pomieszczeniach szatni zlokalizowanych w sąsiedztwie dużej niecki oraz wykonano strop żelbetowy w poziomie parteru przy niecce małej. Koszt prac to zł. Stadion Miejski przy ul. Oleskiej Wykonano dokumentację techniczno-budowlano wykonawczą na realizację trybuny północnej z zapleczem socjalno administracyjnym wraz z niezbędnymi przyłączami oraz modernizacją płyty stadionu z odwodnieniem podgrzewaniem i automatycznym podlewaniem. Jednak z uwagi na ciągłe odwołania mieszkańców nie udało się złożyć wniosku o pozwolenie na budowę. 40

42 W ramach tego zadania możliwa była tylko modernizacja płyty stadionu z odwodnieniem, podgrzewaniem i automatycznym podlewaniem. W pomieszczeniu budynku klubowego zainstalowano urządzenia do regulacji ręcznej i automatycznej pracy instalacji nawodnienia płyty boiska. Poniesiono nakłady finansowe w wysokości zł. Oprócz tego zamontowano system służący do identyfikacji osób uczestniczących w meczach piłki nożnej, kontroli przebywania w miejscu i czasie trwania meczu, kontroli dostępu do określonych miejsc oraz weryfikacji informacji (na ten cel wydatkowano niemal zł). Sztuczne Lodowisko Toropol Za kwotę prawie zł zakupiono maszynę do odśnieżania tafli lodowej. Ponadto wykonano prace remontowe związane z przygotowaniem stadionu żużlowego na ul. Wschodniej do rozgrywek ligowych w sezonie 2014 m.in. naprawę band, remont parkingu, wymianę siedzisk, remont widowni, oraz nagłośnienia. Koszt tych prac to zł. DZIAŁANIE Wsparcie osób prowadzących własną działalność gospodarczą Zadanie 1 Wdrożenie znowelizowanego Opolskiego programu pomocy Przedsiębiorcom Pomoc przedsiębiorcom udzielana jest w ramach Opolskiego Programu Pomocy Przedsiębiorcom. Celem nadrzędnym realizacji programu jest wspieranie przedsiębiorców między innymi poprzez udzielanie ulg i zwolnień w opłatach należnego gminie podatku od nieruchomości. Wsparciem mogą zostać objęte zarówno osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, jak i przedsiębiorstwa. W 2014 r. zwolnieniem podatku od nieruchomości objęto 106 przedsiębiorców. Łączna kwota ulg i zwolnień wyniosła niemal 5 mln zł. Zadanie 2 Lokalne Okienko Przedsiębiorcy LOP Lokalne Okienko Przedsiębiorcy w Centrum Wystawienniczo Kongresowym w Opolu, oferuje pomoc prawną i doradztwo ekonomiczno - finansowe. W okresie sprawozdawczym odbyły się trzy spotkania dla osób zainteresowanych prowadzeniem działalności gospodarczej, w których wzięło udział łącznie 228 osób. Od grudnia 2014 r. LOP funkcjonuje także w formie zakładki na stronie internetowej CWK: Strona podzielona jest na cztery działy, które mają ułatwić znalezienie informacji z zakresu: porad, dotacji, innowacji oraz biznesu w Opolu. 41

43 Zadanie 3 Promocja małej i średniej przedsiębiorczości W 2014 roku Powiatowy Urząd Pracy w ramach środków z PO KL przyznał jednorazowe dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej 108 mieszkańcom Opola, zarejestrowanym jako bezrobotni. Na ten cel wydatkowano łącznie zł. W ramach tego samego źródła finansowania PUP oferował inne wsparcie. W zamian za zatrudnienie bezrobotnego instytucja refundowała przedsiębiorcom część poniesionych kosztów, związanych z wypłatą wynagrodzenia lub zwracała koszty związane z wyposażeniem/doposażeniem stanowiska pracy nowozatrudnionej osoby. Refundacja kosztów doposażenia lub wyposażenia stanowiska pracy objęła 58 zatrudnionych bezrobotnych, będących mieszkańcami Opola. Łączna kwota wydatkowana na ten cel w okresie sprawozdawczym wyniosła zł. Rozwijaniu przedsiębiorczości sprzyjają również organizowane w Centrum Wystawienniczo Kongresowym imprezy takie jak: Targi Ogrodnicze Fiesta Garden czy Festiwal Piwa, Wina & Sera OpolFest. Przedsiębiorcy prezentują swoje oferty, nawiązują nowe kontakty biznesowe oraz wzmacniają relacje ze stałymi klientami. Imprezy te maja charakter cykliczny. Zadania z zakresu wsparcia i promocji przedsiębiorczości realizuje także Park Naukowo Technologiczny w Opolu. Pracownicy Parku Współuczestniczyli w Kongresie Ekoenergetycznym organizowanym przez fundację Zielony Feniks, w której zaprezentowały się firmy działające w PNT, prezentując m.in. swoje pomysły i rozwiązania dotyczące ekologicznego sposobu życia. Fot. Festiwal Piwa, Wina & Sera OpolFest 2014 Źródło: DZIAŁANIE Aktywizacja zawodowa osób o utrudnionym dostępie do rynku pracy Zadanie 5 Realizacja programów aktywizacji zawodowej i społecznej osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy Na koniec grudnia 2014 r. stopa bezrobocia w mieście Opolu wyniosła 5,9 (powiat opolski 11,8). Liczba osób obsługiwanych przez Powiatowy Urząd Pracy w Opolu wyniosła ogółem 8 958, w tym osób z prawem do zasiłku, osób bez prawa do zasiłku oraz 232 osoby poszukujące pracy. Z programów aktywizacji zawodowej i społecznej osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy realizowanych przez PUP skorzystało mieszkańców Opola. Tabela 10 Wsparcie zatrudnienia zadania realizowane przez Powiatowy Urząd Pracy w Opolu [w PLN] Ogólna liczba osób Liczba osób Kwota objętych Lp. Forma wsparcia skierowanych wydatków wsparciem w 2014 r. za 2014 r. w 2014 r Dotacje na podjęcie działalności gospodarczej Refundacja kosztów doposażenia lub wyposażenia stanowiska pracy Źródło wydatków EFS, FP i PFRON EFS, FP i PFRON 3. Prace interwencyjne FP, EFS 42

44 4. Roboty publiczne FP 5. Szkolenia EFS, FP i PFRON 6. Egzaminy FP 7. Prace społecznie użyteczne FP 8. Staż EFS, FP i PFRON Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych PUP w Opolu. SUMA Zadania, których celem jest przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego wśród mieszkańców miasta Opola realizuje również Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie. Powodem przyznania pomocy są w większości problemy związane z utratą pracy. Prowadzony przez MOPR Klub Integracji Społecznej realizuje zadania w zakresie reintegracji społecznej i zawodowej tych osób. W 2014 r. do Klubu zgłosiło się 190 osób bezrobotnych, które w trakcie indywidualnych spotkań miały możliwość skorzystania z poradnictwa dotyczącego metod poszukiwania pracy, analizy rynku pracy, pomocy w sporządzaniu dokumentów aplikacyjnych, a także z przygotowania do rozmowy kwalifikacyjnej. Ponadto Klub organizował i nadzorował prace społecznie użyteczne, wykonywane przez osoby skazane na karę ograniczenia wolności, skierowane przez Sąd Rejonowy w Opolu. W 2014 roku pracę pod nadzorem wykonywało 22 skazanych. Ponadto Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie rozpoczął ostatnią szóstą edycję projektu systemowego pn. Program aktywizacji społeczno-zawodowej bezrobotnych oraz nieaktywnych zawodowo klientów MOPR Moja praca Moja przyszłość dofinansowanego ze środków PO KL Podpisano 61 kontraktów socjalnych z beneficjentami projektu. Uczestnicy brali udział w warsztatach aktywnego poszukiwania pracy i spotkaniach z doradcami zawodowymi. W celu organizacji staży dla uczestników projektu kontynuowana była współpraca pomiędzy MOPR a PUP w Opolu. Koszt projektu w roku sprawozdawczym to niemal 175 tys. zł. Dofinansowanie zł. Podsumowując w latach w projekcie uczestniczyło 492 osób (72 osoby niepełnosprawne, 29 osób opuszczających rodziny zastępcze i placówki opiekuńczo-wychowawcze oraz 391 osób bezrobotnych). W gronie osób bezrobotnych zdecydowana większość to osoby długotrwale pozostające bez pracy, z niskimi i nieaktualnymi kwalifikacjami zawodowymi. Po zakończeniu projektu 294 osoby (59,8%) usamodzielniło się i nie korzysta ze świadczeń MOPR. Pracę podjęły 123 osoby (25,0 %). Całkowite koszty zrealizowanego zadania wyniosły prawie 5 mln zł. DZIAŁANIE Rozwijanie przedsiębiorczości społecznej Zadanie 6 Programy wsparcia przedsiębiorczości społecznej, tzw. spółdzielni socjalnych W okresie sprawozdawczym nie powstała żadna nowa spółdzielnia socjalna. Na terenie miasta funkcjonują 4 takie przedsiębiorstwa (patrz tabela 3). Osoby zainteresowane przedsiębiorczością społeczną mogły liczyć na pomoc ze strony Biura Organizacji Pozarządowych, które to we współpracy z Wyższą Szkołą Zarządzania i Administracji w Opolu zorganizowało spotkanie na temat spółdzielni socjalnych. Szczególnie silnie promowana była współpraca między BOP a istniejącymi spółdzielniami socjalnymi na przykład podczas Pikniku Rodzinnego nad Odrą oraz na witrynie internetowej opolskiego trzeciego sektora Skorzystała z tego spółdzielnia Centrum Zdrowego Życia. Tabela 11 Opolskie spółdzielnie socjalne Nazwa spółdzielni socjalnej Adres Opolska Spółdzielnia Socjalna DIAMENT Opole, ul. Częstochowska 22 Spółdzielnia Socjalna Usługowo-Handlowo-Produkcyjna "OPOLE" Opole, ul. Katowicka 91 Spółdzielnia Socjalna CENTRUM ZDROWEGO ŻYCIA" Opole, ul. Barlickiego 7 Spółdzielnia Socjalna "SOLIDNIE I CZYSTO" Opole, ul. Oleska 11 Źródło: Opracowanie własne. 43

45 PRIORYTET 3 Miasto na miarę wyzwań XXI wieku DZIAŁANIE Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju inicjatyw społecznych Zadanie 1 Wsparcie działalności sektora organizacji pozarządowych W Urzędzie Miasta Opola rolę łącznika pomiędzy opolskim I i III sektorem pełni Biuro Organizacji Pozarządowych (BOP). III sektor wspierany jest w ramach rokrocznie uchwalanego Programu współpracy miasta Opola z organizacjami pozarządowymi i innymi uprawnionymi podmiotami. Biuro oraz istniejące przy nim Miejskie Centrum Organizacji Pozarządowych (MCOP) stale rozszerzają współpracę z organizacjami pozarządowymi i realizują działania na rzecz mieszkańców Opola. W 2014 r. w ramach wsparcia działalności organizacji pozarządowych MCOP prowadziło szereg działań. Do najważniejszych zaliczyć należy: konkursy na realizację zadań publicznych przez organizacje pozarządowe i inne uprawnione podmioty; wydawanie biuletynu Monitor Trzeciego Sektora poświęconego działalności opolskich organizacji pozarządowych; szkolenia, warsztaty i spotkania dla ludzi związanych z trzecim sektorem; spotkanie z urzędnikami i przedstawicielami organizacji pozarządowych z terenu Aglomeracji Opolskiej poświęcone możliwym formom współpracy; zorganizowanie akcji sprzątania kąpieliska Bolko, w której uczestniczyli ukraińscy studenci z UO; bezpłatne porady prawne i dyżury mediatora; bezpłatne udostępnianie sali konferencyjnej oraz sprzętu (namioty, banery, stoły, krzesła, sprzęt nagłośnieniowy); eventy i happeningi w ramach promocji przekazywania 1% z podatku dochodowego dla opolskich organizacji pozarządowych; prezentacja dorobku organizacji pozarządowych na imprezach plenerowych (m.in. podczas Pikniku Rodzinnego nad Odrą); promocja organizacji pozarządowych za pośrednictwem portalu internetowego Szczegółowe informacje na temat działalności BOP oraz MCOP umieszczone w Sprawozdaniu z realizacji Programu współpracy Miasta Opola z organizacjami pozarządowymi i innymi uprawnionymi podmiotami za rok 2014, które zostanie przedstawione Radzie Miasta Opola podczas kwietniowej sesji. Każdorazowo tego rodzaju sprawozdania są umieszczane na stronie internetowej Opola. Działania te pochłonęły w 2014 roku zł. 44

46 GRUDZICE GROTOWICE GOSŁAWICE GROSZOWICE SZCZEPANOWICE - WÓJTOWA WIEŚ ZAKRZÓW Zadanie 2 Poszerzenie zakresu kompetencji rad dzielnic Podstawowym celem powstałych Rad Dzielnic jest działanie na rzecz rozwoju samorządności opolan. W okresie sprawozdawczym na terenie Opola funkcjonowało osiem rad dzielnic. Dziewiąta dzielnica Wróblin ukonstytuowała się 9 czerwca 2014 r. W ubiegłorocznym budżecie Opola na zadania zgłoszone przez rady dzielnic przeznaczono zł. Rady dzielnic złożyły 48 wniosków. Dofinansowanie otrzymało 16 projektów, które uzyskało największą liczbę punktów: Tabela 12 Projekty złożone przez rady dzielnic w Opolu [w PLN] Lp. DZIELNICA NAZWA ZADANIA PRZYZNANA KWOTA 1. Remont nawierzchni brukowej odcinka od ul. Św. Anny do ul. Budowlanych Wykonanie dokumentacji technicznej w kierunku poprawy warunków krzewienia kultury fizycznej wśród mieszkańców dzielnicy poprzez rewitalizację terenów rekreacyjnych przylegających od zachodu do osiedla Dambonia Poprawa bezpieczeństwa w ruchu pieszych poprzez wybudowanie chodnika z kostki betonowej (bądź ścieżki pieszo - rowerowej) na ulicy Prószkowskiej na odcinku od ul. Jana Wawrzynka do granicy miasta Opola z wsią Winów Poprawa estetyki dzielnicy poprzez ustawienie koszy na śmieci w punktach sugerowanych przez Radę Dzielnicy Wykonanie infrastruktury w technicznej siłowni na wolnym powietrzu przy PSP nr 24: -wykonanie ogrodzenia -utwardzenie terenu siłowni w obrębie przyrządów -wykonanie oświetlenia placu siłowni -przygotowanie miejsc parkingowych przy terenie siłowni Opracowanie dokumentacji projektowo-kosztorysowej oraz realizacja zadania pn. "Remont / naprawa nawierzchni boiska przy PSP nr 25 w Opolu ul. Wiejska 77": zdjęcie aktualnie istniejącej nawierzchni asfaltowej z podłożem i wykonanie nowej Opracowanie dokumentacji projektowo-kosztorysowej oraz realizacja zadania pn. "Remont / naprawa ogrodzenia wokół budynku i boiska przy PSP nr 25 w Opolu ul. Wiejska 77": wymiana głównej bramy (2 skrzydła + łapacze), częściowa wymiana siatki w pozostałych łapaczach, wymiana całkowicie zniszczonych lub zagrażających bezpieczeństwu użytkowników elementów kutych ogrodzenia, konserwacja pozostałych elementów, pomalowanie całości płotu z bramkami wejściowymi i łapaczami Zagospodarowanie terenu przyległego do boiska przy ul. Żytniej tj.: a) posadowienie 3 huśtawek dla dzieci, b) odtworzenie podestu ze schodami przy historycznym krzyżu, c) postawienie tablicy informacyjnej zawierającej krótki rys historyczny dotyczący Gosławic Remont boiska znajdującego się na dz. 38/2 ob. Grotowice, przy ul. Złotej Remont nawierzchni ul. Groszowickiej Wymiana nawierzchni ul. Lechonia

47 BIERKOWICE NOWA WIEŚ KRÓLEWSKA Wykonanie oświetlenia ul. Wyspiańskiego Przygotowanie projektu boiska sportowego typu "ORLIK" na terenie Szkoły Podstawowej nr Rozbudowa skate-spotu na działce nr 30 km 84 obręb NWK Zakup i montaż latarni na terenie rekreacyjnym nad stawem za kościołem w NWK /+ DOKUMENTACJA/ Etap III Zagospodarowanie placu przy OSP - piłkochwyty, oświetlenie, ogrodzenie Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych przekazanych przez Biuro Rady Miasta Opola. Ponadto dzielnice otrzymują środki na bieżącą działalność. Łączna kwota przeznaczona na działalność 9 dzielnic w Opolu w 2014 r. wyniosła zł. Zadanie 3 Edukacja mieszkańców w zakresie społeczeństwa obywatelskiego Istotą społeczeństwa obywatelskiego jest świadomy udział obywateli w życiu publicznym oraz ich aktywność i zdolność do organizacji. Aktywność społeczności lokalnych odgrywa coraz istotniejszą rolę w rozwoju miasta, nadal jednak świadomy udział mieszkańców w podejmowaniu istotnych decyzji jest niezadowalający. Samorząd miasta podejmuje działania mające na celu włączenie obywateli w proces podejmowania decyzji istotnych dla ogółu mieszkańców. Jednym z takich działań jest konsultowanie znaczących zagadnień z mieszkańcami miasta. W 2014 r. przeprowadzono konsultacje dotyczące m.in.: Projektu statutu dla jednostki pomocniczej dzielnicy Wróblin; Projektu uchwały Rady Miasta Opola w sprawie ustanowienia pomnika przyrody; Regulaminu korzystania z zabytkowego Parku Miejskiego na Wyspie Bolko; Programu opieki nad zwierzętami bezdomnymi oraz zapobiegania bezdomności zwierząt na terenie miasta Opola w 2014 roku; Rozwiązania Straży Miejskiej w Opolu; Projektu Bezpłatny, bezprzewodowy dostęp do sieci Internet Miejski Internet ; Projektu Strategii rozwoju Aglomeracji Opolskiej na lata ; Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi uprawnionymi podmiotami na rok 2015; Zasad i trybu powoływania oraz działania Opolskiej Rady Działalności Pożytku Publicznego; Projektu Studium Komunikacyjnego Aglomeracji Opolskiej. W zależności od tematyki konsultacje realizowane były w różnych formach i na rozmaitych poziomach. Często korzystano z możliwości przekazywania opinii za pośrednictwem Internetu. Organizowano również spotkania z mieszkańcami. W okresie sprawozdawczym aktywnie prowadzona była także edukacja ekologiczna, ukierunkowana na przeróżne grupy społeczne. Organizowano akcje rozdawania ulotek, prelekcje w szkołach, happeningi, konkursy itp. O wszystkich wydarzeniach informowano na stronie internetowej miasta W roku ubiegłym po raz pierwszy mieszkańcy mogli zgłaszać propozycje projektów, jakie chcieliby, aby zostały zrealizowane w ramach budżetu obywatelskiego. Na ten cel w budżecie miasta na 2015 r. zaplanowano 2 mln zł. Po analizie i zaopiniowaniu wniosków utworzono listę 97 zadań. Każdy obywatel mógł wybrać 3 zadania, które jego zdaniem są najistotniejsze do realizacji w przyszłym roku. Wystarczyło wypełnić formularz na stronie bądź kartę do głosowania, znajdującą się w budynkach urzędu czy innych miejscach użyteczności publicznej. W dniu 21 października 2014 r. w sali im. Karola Musioła w opolskim ratuszu, odbyło się oficjalne ogłoszenie wyników głosowania. Łącznie oddano głosów, co stanowi frekwencję 15,75 % obywateli. Wnioski, które zdobyły największą ilość głosów: Zagospodarowanie placu miejskiego przy ul. Chabrów działka nr 535/14; Budowa boiska wielofunkcyjnego przy PSP nr 10 przy ul. Wróblewskiego; 46

48 Rewitalizacja terenu rekreacyjno-sportowego przy ul. Dambonia; Instalacja oświetlenia przy alejkach parku na osiedlu Armii Krajowej. Fot. Ogłoszenie wyników Budżetu Obywatelskiego Źródło: Zadanie 5 Wdrożenie programu rozwoju wolontariatu w Opolu Generalnie przyjmuje się, iż wraz ze wzrostem zainteresowania i zaangażowania pojedynczych obywateli w działania wolontariackie, rośnie jakość życia całej społeczności. Powodów wspierania wolontariatu jest bardzo wiele. Korzyści natomiast z takich bezinteresownych aktywności są niepoliczalne. W Opolu dwie miejskie jednostki zrzeszają i organizują pracę wolontariuszy: Miejskie Centrum Organizacji Pozarządowych (MCOP) działające przy Biurze Organizacji Pozarządowych oraz Biuro Wolontariatu Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie. Do najważniejszych inicjatyw, służących propagowaniu wolontariatu i rozwijaniu takich ochotniczych zachowań w 2014 roku możemy zaliczyć następujące: podejmowanie działań prowadzących do uruchomienia na terenie Opola Miejskiego Centrum Wolontariatu; organizację międzynarodowej konferencji poświęconej wolontariatowi; uruchomienie portalu dla wolontariuszy i koordynatorów wolontariatu promowanie idei wolontariatu podczas spotkań informacyjnych na wszystkich szczeblach edukacji (w opolskich szkołach oraz uczelniach); szkolenia dla wolontariuszy Dlaczego warto zostać wolontariuszem? ; współpracę z placówkami, które są miejscem pełnienia wolontariatu; współpracę z kołami wolontariatu na terenie Opola; nawiązywanie współpracy z nowymi miejscami pełnienia wolontariatu; nawiązanie współpracy z Centrum Organizacji Pozarządowych z Gliwic, które w ramach swoich kompetencji prowadzi Centrum Wolontariatu; działanie grupy wolontariackiej przy BOP skupiającej osoby pochodzące z Polski oraz studentów UO z Ukrainy; szkolenia dla koordynatorów wolontariatu; współpracę z Młodzieżową Radą Miasta. W Biurze Wolontariatu działającym przy Miejskim Ośrodku Pomocy Rodzinie w 2014 r. podpisano 149 umów o współpracy wolontariackiej. Jednakże we wszystkich akcjach po stronie MOPR uczestniczyło łącznie 185 osób, nie tylko związanych umową wolontariacką. Z budżetu miasta na te cele wydatkowano zł. 47

49 Fot. Gala Wolontariatu 2014 Źródło: Zadanie 6 Wdrożenie programu aktywizacji społecznej i kulturalnej seniorów Opola W ostatnich latach coraz więcej miejsca w polityce miasta zajmują seniorzy i zrzeszające ich grupy. To właśnie osoby w jesieni życia stają się dziś coraz istotniejszym kapitałem społecznym w polskich, starzejących się miastach. Opole również stara się wspierać i aktywizować grupę najstarszych mieszkańców. Zadania wspierające seniorów realizuje m.in. Wydział Polityki Społecznej, Biuro Organizacji Pozarządowych oraz Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie. Na rzecz seniorów podejmowane były m.in. następujące akcje: organizacja imprezy plenerowej Seniorada, udostępnianie sali Miejskiego Centrum Organizacji Pozarządowych senioralnym grupom nieformalnym (m.in. tańce w kręgu, nauka języków obcych, warsztaty, spotkania okolicznościowe np. święta), współpraca ze stowarzyszeniami w zakresie ochrony zdrowia, organizacja prelekcji z zakresu ochrony zdrowia, powołanie do życia nieformalnej grupy Śpiewające Opole, Teleopieka (koszt zł). Jednym z najważniejszych wydarzeń są organizowane cyklicznie Dni Seniora. W 2014 roku impreza odbyła się w dniach maja pod hasłem: Apetyt na życie!. Podczas inauguracji wydarzenia, seniorzy otrzymali klucze do Bram Miasta. Dni Seniora są okazją do integracyjnych zabaw, występów amatorskich zespołów czy konkursów. Uczestnicy imprezy mają także możliwość do bezpłatnego skontrolowania swojego zdrowia. W XIII Opolskich Dniach Seniora udział wzięło około 700 osób. Koszt imprezy to zł. Fot. XVI Dni Seniora w Opolu Źródło: W 2014 roku otwarto czwarty dom dziennego pobytu dla emerytów. Kolejna filia powstała przy ul. Franciszka Rudzkiego 2/2 w Groszowicach. Przebudowa lokalu kosztowała zł. Dla ponad 40 seniorów z okolic Groszowic czy Metalchemu, to wspaniała alternatywa spędzania wolnego czasu oraz rozwijania swoich pasji. Realizowano Program Pomocy Osobom Starszym i Długotrwale Chorym, w którym uczestniczyło 810 osób. Nakłady finansowe poniesione na realizację zadania, zostały sfinansowane przez miasto Opole. Wartość projektu wyniosła zł. W ramach tego programu MOPR oferuje osobom starszym 48

50 i długotrwale chorym pomoc finansową, system usług opiekuńczych oraz propozycje odnośnie rozwoju zainteresowań naukowych, kulturalnych, turystycznych, w tym czynny wypoczynek. Ma to przybliżyć starszego człowieka do jego otoczenia oraz utrzymać go jak najdłużej w sprawności fizycznej i umysłowej. W Opolu od zeszłego roku swoją działalność zainicjowała Rada Seniorów Miasta Opola (Uchwała Nr LV/820/14 z 27 lutego 2014 r.) Rada jest społecznym organem doradczym Rady Miasta Opola oraz Prezydenta Miasta Opola w zakresie polityki społecznej, demograficznej i senioralnej miasta. Skład Rady to 15 członków delegowanych przez: Prezydenta Miasta Opola, organizacje pozarządowe działające na rzecz seniorów, mające swoje siedziby na terenie miasta Opola, rady domów dziennego i całodobowego pobytu. Zgodnie ze Statutem, Rady odbywają się raz na kwartał. Pierwsze posiedzenie Rady odbyło się w dniu 23 maja 2014 r., podczas którego wybrani zostali Przewodniczący, Wiceprzewodniczący oraz sekretarz Rady. Łącznie w 2014 r. odbyło się 6 spotkań. Zadanie 7 Realizacja Programów Aktywności Lokalnej (PAL) Programy Aktywności Lokalnej (PAL) CHCEMY - MOŻEMY DZIAŁAMY realizowany był w ramach projektu MOJA PRACA-MOJA PRZYSZŁOŚĆ skierowane są do osób w ramach konkretnego środowiska. W Opolu są to mieszkańcy dzielnicy Groszowice. Umowy o przystąpieniu do PAL podpisano z 11 osobami. W ramach programu organizowano następujące formy wsparcia: konsultacje indywidualne dla każdego z uczestników projektu z doradcą zawodowym i psychologiem, warsztaty aktywnego poszukiwania pracy dla wszystkich uczestników programu. Ponadto utworzony został Punkt Informacji Obywatelskiej, w którym uczestnicy PAL oraz mieszkańcy Groszowic mogą skorzystać z bezpłatnego poradnictwa specjalistycznego, w tym usług radcy prawnego, doradcy zawodowego oraz psychologa. Projekt zakończył się w kwietniu ubiegłego roku, po tym czasie nie był już realizowany. W spotkaniu podsumowującym udział wzięli wszyscy jego uczestnicy. DZIAŁANIE Budowa marki Opola poprzez wzbogacenie oferty kulturalnej i sportowej Zadanie 8 Organizacja i promocja wydarzeń kulturalnych o skali regionalnej i ponadregionalnej Oferta kulturalna miasta z roku na rok jest bogatsza. Wartościowe inicjatywy realizowane na terenie miasta, sprzyjają budowaniu jego marki i promują Opole jako znaczący ośrodek życia kulturalnego regionu. W poszukiwaniu doznań kulturalnych każdy z mieszkańców może odnaleźć interesujące go wydarzenie. Co istotne, atrakcyjne formy spędzania czasu oferują mieszkańcom nie tylko miejskie jednostki kultury, ale coraz częściej organizacje pozarządowe, które w ramach konkursów otrzymują dotacje na realizację zadań z zakresu kultury i dziedzictwa narodowego. Wiele z tych inicjatyw to wydarzenia o randze regionalnej, a nawet ponadregionalnej. Wśród wydarzeń zorganizowanych w okresie sprawozdawczym na szczególne wyróżnienie zasługują m.in.: 1. Dni Opola - wraz z nimi cykl imprez artystycznych i kulturalnych odbywających się na terenie miasta. 2. Nocy Kultury - festiwal światła, wystawy, happening, gry dla młodzieży, warsztaty florystyczne, koncerty Krajowy Festiwal Polskiej Piosenki w Opolu. 4. Obchody Święta 3 maja prezentacja miasteczka kawaleryjskiego w dniach 1-3 maja na osiedlu Armii Krajowej, uroczysta msza święta, marsz niepodległościowy, uroczystości pod pomnikiem Bojownikom o Polskość Śląska Opolskiego. 5. Działania Opolskiego Teatru Lalki i Aktora im. Alojzego Smolki, m.in.: Lekcje teatralne to 45-minutowe spotkania prowadzone przez aktorów OTLiA, przeznaczone dla przedszkolaków, uczniów szkół podstawowych i gimnazjów, przybliżające w sposób teoretyczny i praktyczny zagadnienia teatru; Baśniowy Salonik to spotkania przeznaczone dla najmłodszych widzów, podczas których aktorzy OTLiA czytają baśnie. Czytanie baśni często połączone jest z projekcjami multimedialnymi i zajęciami plastycznymi związane z teatrem lalek; Współorganizacja Zimowego Lasu Sztuki. Opolski Teatr Lalki i Aktora im. Alojzego Smolki wystawił 3 premiery. 6. Działania Narodowego Centrum Polskiej Piosenki, m.in.: Podbiegi. Opolan Powszechne Deptanie Bieganie (edycja wiosenna); 49

51 Opolskie Eliminacje do debiutów; Organizacja koncertów (m.in. Rock Time 2014, Czesław Śpiewa, Gaba Kulka, SBB, Indios Bravos, Dezerter, LemON, Zakopower, Bajm, Kazik na Żywo). 7. Działania Galerii Sztuki Współczesnej wystawy, warsztaty, przeglądy, lato filmów. 8. Aktywność Miejskiej Biblioteki Publicznej im. Jana Pawła II w Opolu, m.in.: Dni Literatury Dla Dzieci, spotkania połączone z wystawami, warsztatami, pokazami naukowymi, warsztatami psychologicznymi, literackimi, z emisji głosu oraz interpretacji tekstu, nagrywania tekstów, konkursem na okładkę audiobooka oraz wydaniem audiobooka; XI Ogólnopolski Konkurs na Esej; XIII Ogólnopolski Tydzień Czytania Dzieciom w ramach akcji Cała Polska czyta dzieciom ; VI Opolski Maraton Czytania oraz imprezy towarzyszące: konkursy, zabawy, głośne czytanie w szpitalach, sadzenie Drzewka Radości, spotkania, piknik, spotkania teatralne przedszkolaków prezentacja spektakli przygotowanych przez grupy przedszkolne. Zadanie 9 Organizacja wydarzeń sportowych o randze krajowej i regionalnej Do dyspozycji mieszkańców miasta i regionu oraz wszystkich turystów odwiedzających stolicę województwa są miejskie obiekty rekreacyjne: basen letni Błękitna Fala, kryta pływalnia Akwarium, nowo oddana Wodna Nuta, stadion miejski, Centrum Sportu przy ul. Północnej, skate park, stadion lekkoatletyczny oraz dwa zespoły boisk ORLIK Imprezy sportowe organizowane były zarówno przez miasto i jego jednostki podległe, jak i organizacje pozarządowe (wspierane finansowo przez samorząd zł). Do najważniejszych i najciekawszych możemy zaliczyć: Mistrzostwa Polski Juniorów lat w pływaniu. Grand Prix Pucharu Polski Seniorów w pływaniu. Otwarty Puchar Polski Juniorów i Juniorek Młodszych w Judo r. Otwarty Puchar Polski Juniorów i Juniorek w Judo r. X Memoriał Jerzego Klempela w piłce ręcznej. X Opolska Gala Żużlowa na lodzie. Ogólnopolski finał turnieju Deichmana w piłce nożnej chłopców i dziewcząt. IX Opolski Festiwal Skoków. X Memoriał Z. Trojanowskiego i K. Pawłowskiego w hokeju na lodzie. IV Maraton Opolski r. Półfinał Akademickich Mistrzostw Polski w piłce nożnej. 45 samochodowy Rajd Festiwalowy (czerwiec). Ogólnopolski Turniej Unihokeja r. Mecz hokejowy: Polscy olimpijczycy kontra seniorzy Orlika Opole r. Finały Akademickich Mistrzostw Polski w Koszykówce Mężczyzn r. Finały Akademickich Mistrzostw Polski w Piłce Ręcznej Mężczyzn r. Międzynarodowy Opolski Festiwal Judo r. Wyzwanie Ogólnopolski Rajd Przygodowy maj 2014 r. Finał Halowego Pucharu Opolszczyzny w skokach przez przeszkody marzec 2014 r. Wojak Boxing Night r. Turniej Jubileuszowy Budowlanych Opole r. Gala Profesjonalnej Ligi MMA w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym r. Festiwal Tańca w CWK opolski turniej tańca wyróżnia się na tle innych konkursów, bowiem w finale uczestnicy tańczą w rytm przebojów polskiej piosenki. 12 turniej Challenger Karate Kyokushin z organizowany w CWK przez Opolski Klub Karate Kyokushin. Zawody Taekwondo Polish Open Cup listopad 2014 r. 50

52 Fot. Festiwal Tańca Opole 2014 Źródło: Zadanie 10 Wykorzystanie potencjału rzeki Odry Park Nadodrzański oraz nadodrzańskie planty w Opolu od chwili swej rewitalizacji stały się zieloną wizytówką miasta miejscami nie tylko indywidualnej rekreacji, ale również przestrzenią dla zbiorowej rozrywki i rodzinnego spędzania wolnego czasu. Z roku na rok coraz więcej wydarzeń kulturalno-sportowych organizuje się właśnie w tych miejscach. W okresie sprawozdawczym samorząd Opola współorganizował wydarzenia kulturalne, rekreacyjne i sportowe na terenach nadodrzańskich oraz wokół kąpieliska Bolko, traktowanego jako ważny element krajobrazu nadodrzańskiego. Do najciekawszych możemy zaliczyć: 1. Projekt międzynarodowy Odyssey niezwykła teatralna podróż z udziałem publiczności po rzece Odra. 2. IV edycję Pikniku Rodzinnego nad Odrą w Parku Nadodrzańskim. 3. Senioriadę imprezę międzypokoleniową organizowaną w Parku Nadodrzańskim. 4. Akcje ekologiczne na terenach zielonych wokół kąpieliska Bolko. Ofertę tę uzupełniały przedsięwzięcia, które realizowane były przez organizacje pozarządowe działające na terenie naszego miasta. Efektem ich działań były m.in. takie imprezy jak: Bieg Opolski, PandaArt Festiwal, Wakacje w Opolskiej Wenecji. Z budżetu miasta na te cele wydatkowano zł. DZIAŁANIE Przebudowa oraz modernizacja układu komunikacyjnego miasta Zadanie 1 Budowa węzła komunikacyjnego obwodnicy północnej z drogą wojewódzką nr 454 (ul. Budowlanych Jana III Sobieskiego w Opolu) Ulica Budowlanych należy do najbardziej obciążonych osi komunikacyjnych Opola. Duże natężenie ruchu kołowego powoduje spiętrzenie ruchu pojazdów, szczególnie w rejonie skrzyżowania z obwodnicą północną. Przebudowa układu komunikacyjnego w tym miejscu ma ona upłynnić ruch usprawnić. Ponadto usprawnienie ruchu w tym rejonie pozwoli na aktywizację terenów wzdłuż drogi wojewódzkiej nr 454 oraz wpłynie 51

53 na zwiększenie atrakcyjności nowych i istniejących terenów inwestycyjnych położonych wzdłuż drogi wojewódzkiej. Skróceniu ulegnie również czas dojazdu do autostrady A4, co jest niezwykle istotne zarówno dla mieszkańców jak i inwestorów. Jest to również bardzo ważna inwestycja w kontekście rozbudowy Elektrowni Opole. Zadanie zostało zakończone w umownym terminie, uzyskano decyzje na użytkowanie obiektów i 14 sierpnia 2014 r. oficjalnie przekazano do eksploatacji. Łączna długość wybudowanych i przebudowanych dróg wynosi 3,3 km. Koszt inwestycji to zł. Kompleksowa przebudowa tego ważnego węzła drogowego możliwa była dzięki dofinansowaniu pozyskanemu w ramach RPO WO ( zł). Fot. Zrealizowana budowa węzła komunikacyjnego obwodnicy północnej z drogą wojewódzką nr 454 w Opolu Źródło: Zadanie 1 Przebudowa mostu w ciągu ul. Niemodlińskiej Zaplanowane w budżecie na 2014 r. środki finansowe w wysokości zł zostały wydatkowane w kwocie zł na przygotowanie I etapu i częściowo II etapu koncepcji oraz na sporządzenie analizy inwentaryzacji obiektów i badania geotechniczne. Opracowanie dokumentacji zostanie zakończone w roku Zadanie 4 Budowa nowej trasy komunikacyjnej łączącej lewo- i prawobrzeżną część miasta Celem zadania jest dostosowanie infrastruktury drogowej do wzrastającej liczby użytkowników opolskich dróg oraz odciążenie centrum miasta w zakresie ruchu kołowego, zwłaszcza dla komunikacji między lewoa prawobrzeżną częścią Opola. Wybudowanie trasy spowoduje także odciążenie istniejących przepraw, w szczególności mostu na ul. Nysy Łużyckiej. Trwają prace nad opracowaniem wariantowych koncepcji trzech przepraw przez rzekę Odrę (budowa nowej obwodnicy; budowa nowej trasy komunikacyjnej wzdłuż mostu kolejowego nad Odrą; budowa Trasy Bolkowskiej). W okresie sprawozdawczym prowadzona była weryfikacja i uzupełnianie złożonych Raportów oddziaływania inwestycji na środowisko. Uzupełnione raporty trafiły do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska w listopadzie ubiegłego roku. Pod koniec stycznia br. przeprowadzono konsultacje społeczne związane z budową południowej obwodnicy Opola. Zadanie 5 Przebudowa i budowa układu komunikacyjnego i infrastruktury w peryferyjnych dzielnicach miasta Zadanie obejmuje przebudowę i budowę układu komunikacyjnego oraz infrastruktury w następujących dzielnicach miasta: Groszowice, Metalchem, Szczepanowice i Wójtowa Wieś. W okresie sprawozdawczym realizowano następujące zadania: Przebudowa ul. Wspólnej na odcinku o dł. 894 mb. W ramach prac wykonano m.in.: jezdnię bitumiczną, chodniki z kostki betonowej, zjazdy, ciąg pieszo-rowerowy z kostki betonowej oraz zatokę autobusową. Zrealizowano również wycinkę 207 drzew, humusowanie z obsianiem trawą (trawniki), kanalizację deszczową, oświetlenie uliczne, w tym 40 nowych słupów oświetleniowych. Koszt przebudowy ul. Wspólnej wyniósł zł. Zadanie współfinansowane było ze środków Narodowego Programu Przebudowy Dróg Lokalnych zł. 52

54 W ramach przebudowy i budowy układu komunikacyjnego i infrastruktury dla Groszowic i Metalchemu w Opolu w okresie sprawozdawczym wykonano kanalizację deszczową na ulicach: Brzegowej, Podbornej, Grzesika. O długości łącznie 1,3 mb. W ramach zadania powstała również koncepcja programowa remontu i budowy infrastruktury drogowej w obrębie Parku Przemysłowego Metalchem. Wartość wykonanych robót to zł. Budowa drogi łączącej ul. Zwycięstwa z ul. Dambonia w Opolu długości 144 mb. W zakresie prac znajdowały się m.in.: jezdnia bitumiczna, chodniki z kostki betonowej, zjazdy z kostki betonowej, 24 miejsca postojowe, kanalizacja deszczowa oraz oświetlenie uliczne i wykupy gruntów. Środki finansowe wykorzystane na ten cel: zł. Rozbudowa drogi łączącej ul. Cmentarną z ul. Wrocławską w Opolu z włączeniem do istniejącego ronda wraz z odwodnieniem etap II. Wybudowano chodnik o dł. 77 mb (z kostki betonowej) oraz zrobiono remont przepustu. Wysokość poniesionych kosztów to zł. Zadanie 7 Dostosowanie ciągów komunikacyjnych do potrzeb osób niepełnosprawnych System komunikacyjny to przede wszystkim ciągi dróg pieszych i rowerowych oraz drogi dla ruchu kołowego. Ich szerokości oraz rodzaje zastosowanych nawierzchni powinny zapewniać komfort i bezpieczeństwo wszystkim użytkownikom z uwzględnieniem potrzeb osób niepełnosprawnych. W okresie sprawozdawczym, w ramach modernizacji infrastruktury komunikacyjnej miasta, wykonano remonty nawierzchni chodników wraz z obniżeniem krawężników na przejściach dla pieszych oraz ułożenie płytek integracyjnych dla niewidomych w różnych częściach miasta o łącznej powierzchni ,00 m 2. Nowy chodnik o pow m 2 wykonano przy ul. 10 Sudeckiej Dywizji Zmechanizowanej oraz na ul. Prószkowskiej od granicy miasta do starej drogi o łącznej powierzchni 367 m². Ponadto w ramach bieżących modernizacji i budów wysokość zjazdów i krawężników jest dostosowywana do potrzeb osób niepełnosprawnych. Koszt realizacji w/w zadań wyniósł zł. Zadanie 8 Budowa spójnego systemu dróg rowerowych i ciągów pieszo-rowerowych W Opolu rowerzyści poruszać mogą się po prawie 53 kilometrach wydzielonych ścieżek rowerowych, ciągów pieszo rowerowych, ciągów turystycznych oraz poboczy przeznaczonych do ruchu pieszych i rowerów. Od kilku lat obserwujemy systematyczny rozwój sieci dróg rowerowych w mieście. Docelowo w Opolu powstanie spójny i kompletny system dróg dla rowerzystów. Pozytywnym zjawiskiem jest uwzględnianie ciągów rowerowych przy realizacji inwestycji drogowych: 766 mb ciągu pieszo-rowerowego w ramach przebudowy ul. Wspólnej zł; 300 mb ciągu pieszo-rowerowego w ramach budowy węzła komunikacyjnego obwodnicy północnej zł. Kwotę zł przeznaczono na zadania związane z opracowaniem projektu i wyznaczaniem ciągów rowerowych na istniejących ciągach komunikacyjnych, w ramach którego opracowano projekt stałej organizacji ruchu dla ciągów pieszo-rowerowych na rondzie im. gen. Stanisława Rostworowskiego, a także wykonano ścieżkę rowerową wzdłuż ulic Okulickiego, Sosnkowskiego i Oleskiej. Ponadto nowy przejazd dla rowerzystów wyznaczono przez ulicę Kani i Sosnkowskiego koszt zł. DZIAŁANIE Budowa zrównoważonego systemu transportu miejskiego Zadanie 10 Wdrożenie programu rozwoju i promocji transportu publicznego w Opolu By zachęcić mieszkańców do korzystania z transportu publicznego konieczna jest nie tylko poprawa komfortu jazdy oraz efektywności miejskiego transportu publicznego, ale również zmiana postaw użytkowników w stosunku do transportu publicznego oraz uświadomienie im korzyści wynikających z zamiany transportu indywidualnego na publiczny. Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego dla miasta Opola przyjęty został przez Radę Miasta 30 stycznia 2014 r. MZK Sp. z o. o. oraz Biuro Organizacji Transportu Zbiorowego prowadziły bieżące obserwacje potoków pasażerskich mające na celu m.in. eliminację przepełnień w autobusach oraz oszacowanie frekwencji na poszczególnych kursach w cyklu dobowym, tygodniowym i miesięcznym. Wszystko to, by jak najlepiej dostosować ofertę MZK do potrzeb pasażerów. Pomiędzy 16 a 22 października wśród użytkowników opolskich autobusów MZK realizowano ankietowe badanie satysfakcji klienta pod nazwą Badania jakości usług komunikacji miejskiej w Opolu wśród pasażerów. 53

55 Wywiady z pasażerami komunikacji miejskiej były kontynuacją badań prowadzonych w latach w ramach projektu realizowanego przez Grupę Wymiany Doświadczeń Transport - Miejski Związku Miast Polskich. Generalnym wnioskiem, płynącym z badań jest wzrost poziomu zadowolenia klientów z poziomu usług, świadczonych przez MZK. Pozytywne opinie dotyczą niemal wszystkich obszarów, wymienionych w ankiecie, m.in. jakości pracy kierowców, niezawodności, łatwości zakupu biletów, łatwości przesiadek, częstotliwości, poziomu bezpieczeństwa. Wykres 1 Ogólna ocena jakości komunikacji miejskiej w Opolu w 2014 roku i w latach poprzednich Źródło: Raport z wykonanych badań ankietowych projektu badawczego Badanie jakości usług komunikacji miejskiej w Opolu r., Biuro Organizacji Transportu Zbiorowego Urzędu Miasta Opola, str.6. Zadanie 11 Unowocześnienie taboru autobusowego MZK Jednym z priorytetów Opola na najbliższe lata jest modernizacja szeroko pojętej komunikacji publicznej na terenie miasta. Jednym z kluczowych wyzwań staje się unowocześnienie taboru autobusowego, aby zwiększyć komfort i bezpieczeństwo jazdy pasażerów, spełnić współczesne wymogi środowiskowe oraz ułatwić korzystanie z autobusów osobom niepełnosprawnym. W okresie sprawozdawczym w ramach projektu Zakup taboru autobusowego na potrzeby komunikacji miejskiej w Opole etap III dofinansowanego ze środków RPO WO miasto zakupiło 2 nowe autobusy niskopodłogowe MAN Lion s City A26. Całkowity koszt projektu to zł (dofinansowanie zł). Kolejne 3 nowe autobusy również dofinansowane ze środków RPO WO przyjadą do Opola w IV kwartale 2015 r. Wartość projektu to 3,5 mln zł z czego dofinansowanie wynosi 1,5 mln zł. Zadanie 12 Modernizacja infrastruktury do obsługi komunikacji publicznej Opole administruje 336 przystankami komunikacji publicznej, które są udostępniane operatorowi miejskiemu oraz zewnętrznym przewoźnikom. Infrastruktura przystankowa na terenie całego miasta charakteryzuje się dużym stopniem zróżnicowania pod względem stanu technicznego. W okresie sprawozdawczym wybudowano 19 wiat przystankowych na terenie Opola w następujących lokalizacjach: Reymonta, Niemodlińska Koszyka kier. Centrum, Partyzancka 84 (Makro) kier. Centrum, Pużaka Brzozowa kier. Castorama, Partyzancka Osiedle kier. Centrum, Witosa Szpital kier. Wygonowa, Luboszycka Tatrzańska kier. Centrum, Horoszkiewicza kier. Centrum, Niemodlińska Domańskiego kier. Centrum, Ozimska Głogowska kier. Centrum, Domańskiego 46 kier. Centrum, Głogowska Chłodnicza kier. Centrum, Głogowska Pomorska kier. Centrum, Armii Krajowej Fabryczna kier. Dworzec Główny, Niemodlińska Szkoła kier. Centrum, Luboszycka Tatrzańska kier. Chabry, Popiełuszki Mała kier. Grotowice, Kołłątaja 1 Maja, Struga Walecki kier. Centrum. Koszt inwestycji to zł. Ponadto Miejski Zarząd Dróg prowadził prace związane z realizacją zadania pn. Przebudowa ul. Ozimskiej w rejonie ul. Piotrkowskiej w zakresie przebudowy zatoki autobusowej i przejścia dla pieszych, budowa sygnalizacji świetlnej wraz z opracowaniem dokumentacji. W ramach tego zadania wykonano m.in.: 54