Grupa Lafarge. nasze cele do. roku

Transkrypt

1 Grupa Lafarge ZRÓWNOWAŻONY ROZWOJ nasze cele do roku 2020 TM

2 LIST BRUNO LAFONTA Lafarge angażuje się na rzecz przyszłych pokoleń BRUNO LAFONT PREZES I DYREKTOR ZARZĄDZAJACY GRUPY LAFARGE Do 2020 roku liczba mieszkańców naszej planety wzrośnie do około 8 miliardów, z czego ponad 60% będzie mieszkać w miastach. Wszyscy będą chcieli mieć godne warunki mieszkaniowe i infrastrukturę spełniającą potrzeby w zakresie dostępu do szkół, szpitali, transportu, rekreacji itd. Będzie to stymulować rozwój budownictwa w najbliższych latach. Obecnie budynki generują około 40% globalnej emisji dwutlenku węgla, dlatego jest potrzebna zmiana filozofii budowania. Przemysł budowlany będzie musiał sprostać ogromnym wyzwaniom ekonomicznym, technicznym, społecznym i środowiskowym. Lafarge od wielu lat stara się to czynić prowadząc działalność zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i dając przykład innym graczom globalnego rynku materiałów i rozwiązań budowlanych. Obecnie chcemy zrobić jeszcze więcej. Jest to logiczna kontynuacja strategii zapoczątkowanej 10 lat temu. W dokumencie Sustainability Ambitions 2020 zobowiązaliśmy się do realizacji konkretnych celów, które będą miały znaczący wpływ na otoczenie. Opracowując te cele starannie wsłuchiwaliśmy się w oczekiwania naszych pracowników, klientów i społeczności lokalnych. Jesteśmy przekonani, że odpowiedzialna firma powinna sprostać wyzwaniom społecznym i odgrywać aktywną rolę w rozwoju społeczności lokalnych, zaś realizacja jej działań na rzecz zrównoważonego rozwoju powinna tworzyć wartość dodaną nie tylko dla akcjonariuszy, ale również dla pracowników, klientów i innych interesariuszy. Społeczna odpowiedzialność biznesu nie jest pustym określeniem. Jest to cały sens naszego zaangażowania w budowanie przyszłości. To nasz pozytywny wkład na rzecz społeczeństw, przyszłych pokoleń oraz lepiej budowanych miast. 2 3

3 WSTĘP Lafarge i WWF współpracują już od ponad dziesięciu lat. W tym czasie Grupa Lafarge stała się światowym liderem w dziedzinie zrównoważonego rozwoju. Firma stworzyła nową śmiałą koncepcję dla swojej działalności zwaną Pozytywny Wpływ na Ludzi i Naszą Planetę ( Net Positive Contribution to People and the Planet ). WWF chętnie podejmie współpracę z Lafarge przy rozwijaniu tej koncepcji. Opublikowane ostatnio cele Lafarge w zakresie zrównoważonego rozwoju do roku 2020 ( Sustainability Ambitions 2020 ) to pierwszy krok na drodze ku realizacji tej wizji w ciągu następnej dekady. Jako światowy lider w dziedzinie materiałów i rozwiązań budowlanych, Lafarge ma wręcz obowiązek wyznaczać tempo działań w tym zakresie dla całej branży. Jestem przekonany, że angażowanie się w budowanie prężnych społeczności lokalnych, w rozwój gospodarki, w tworzenie lepszej przyszłości dla wszystkich, ma sens. Ponieważ zaangażowanie dużych korporacji w zrównoważony rozwój jest kluczowe dla transformacji rynków lokalnych, WWF z zadowoleniem przyjmuje możliwość współpracy z Grupą Lafarge przy realizacji jej celów. JIM LEAPE DYREKTOR GENERALNY WWF INTERNATIONAL 4 5

4 9 GŁÓWNYCH CELÓW GRUPY LAFARGE LUDZIE Bezpieczeństwo i Ochrona Zdrowia Osiągnięcie poziomu 0 wypadków śmiertelnych i wyeliminowanie wypadków powodujących czasową niezdolność do pracy naszych pracowników oraz wykonawców. Różnorodność 35% kobiet na stanowiskach kierowniczych. Wolontariat 1 milion godzin pracy wolontariuszy na rzecz wybranych projektów lokalnych w skali roku. Tworzenie miejsc pracy 75% krajów, w których prowadzimy działalność, opracuje lokalne plany tworzenia miejsc pracy. Nasze cele w zakresie zrównoważonego rozwoju dotyczą 3 głównych obszarów głównych celów ZRÓWNOWAŻONE BUDOWNICTWO Niedrogie i zrównoważone budownictwo mieszkaniowe Ułatwienie 2 milionom ludzi dostępu do niedrogiego i zrównoważonego budownictwa mieszkaniowego. Zrównoważone produkty i usługi Wzrost do 3 mld euro rocznie ze sprzedaży nowych zrównoważonych rozwiązań, produktów i usług. ROZWÓJ GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM Emisja CO 2 Zmniejszenie o 33% naszej emisji CO 2 na tonę cementu w porównaniu z rokiem Paliwa alternatywne 50% udział paliw alternatywnych w naszych cementowniach do roku 2020 * (w tym 30% udział biomasy). Recykling materiałów 20% naszych betonów ma zawierać materiały z recyklingu. * na zasadach konsolidacji kapitałowej 6 7

5 LUDZIE LUDZIE wypadków śmiertelnych i wyeliminowanie wypadków powodujących czasową niezdolność do pracy naszych pracowników 0i wykonawców 35 % kobiet na wyższych stanowiskach kierowniczych Zapewnienie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracownikom jest priorytetem Lafarge. Jest to najważniejsza zasada dla wszystkich pracowników Grupy, poczynając od najwyższych szczebli zarządzania. Przez wiele lat dokładaliśmy starań, aby nasza działalność była bezpieczna, by stworzyć jasne dla wszystkich standardy i poradniki oraz by zwiększyć świadomość naszych pracowników i wykonawców. Naszą zasadą zawsze był brak akceptacji dla ryzykowania życia lub zdrowia dla wykonania pracy. Nie ma ograniczeń dla naszych ambicji w tym zakresie. Dlatego zamierzamy wprowadzić nowy proces oceny ryzyka w każdym kraju i w każdym zakładzie. Zakres naszej odpowiedzialności wykracza poza pracowników i zakłady. Do 2020 roku chcemy nie tylko wyeliminować wypadki śmiertelne, ale także chronić naszych pracowników i wykonawców przed poważnymi wypadkami, zarówno na terenie zakładów, jak i podczas poruszania się po drogach. Różnorodność przyspiesza zmiany i jest źródłem kreatywności oraz innowacji. Dlatego Lafarge zachęca do zatrudniania pracowników z różnych środowisk geograficznych i kulturowych, z różnym doświadczeniem zawodowym. Staramy się oferować naszym pracownikom, szczególnie kobietom, motywujące możliwości rozwoju. W sektorze, który tradycyjnie był opanowany przez mężczyzn, kobiety stanowią obecnie 16% naszej kadry kierowniczej. Chcemy, by do roku 2020 było ich ponad dwa razy więcej! cel 1 cel 2 8 9

6 LUDZIE LUDZIE 1 milion godzin pracy wolontariuszy w skali roku 75 % krajów, w których prowadzimy działalność, opracuje lokalne plany tworzenia miejsc pracy Zaangażowanie Grupy Lafarge w życie społeczności lokalnych pomaga budować długoterminowe relacje. Lafarge zachęca swoich pracowników do angażowania się w projekty lokalne, również w czasie pracy. Takie projekty mogą dotyczyć bioróżnorodności, ochrony zasobów wodnych, zdrowia lub tworzenia lokalnych miejsc pracy. Liczy się to, że inicjatywy te są korzystne dla lokalnych społeczności. Dlatego realizujemy je w partnerstwie z organizacjami pozarządowymi działającymi w poszczególnych krajach. Zobowiązujemy się, że do roku 2020 czas pracy społecznej poświęcony na tego rodzaju inicjatywy lokalne wyniesie rocznie 1 mln godzin, co stanowi równowartość 1% czasu pracy wszystkich pracowników Grupy Lafarge. We wszystkich krajach, w których działamy, przyczyniamy się do lokalnego rozwoju gospodarczego. Nie tylko zatrudniamy ludzi w naszych zakładach, ale również wspieramy lokalne inicjatywy na rzecz tworzenia miejsc pracy. Oto kilka przykładów: szkolenie niewykwalifikowanych młodych ludzi w zakresie murarstwa w Indiach, szkolenie młodych inżynierów dla potrzeb pracy w przemyśle cementowym na Filipinach, udział w tworzeniu parku biznesowego w Serbii, uruchomienie programu wspomagania rolników w Ekwadorze lub wspieranie nowo powstających małych firm w Hiszpanii. Postanowiliśmy zintensyfikować nasze działania na całym świecie, wykorzystując dotychczas zdobyte doświadczenie. Zobowiązujemy się, że do 2020 roku, w 75% krajów, w których prowadzimy działalność, opracujemy lokalne plany tworzenia miejsc pracy. cel 3 cel

7 ZRÓWNOWAŻONE BUDOWNICTWO Czy wiesz, że Ułatwienie milionom ludzi dostępu do niedrogiego i zrównoważonego budownictwa 2Kilka miliardów ludzi na świecie nie ma godnych warunków mieszkaniowych, a miliard żyje w slumsach. Istnieje opinia, że taka sytuacja jest nieunikniona. Jednak Lafarge poszukuje innowacyjnych rozwiązań, które ułatwią dostęp do mieszkań po przystępnej cenie. Działania w tym zakresie prowadzimy w Indonezji, Indiach, Hondurasie i we Francji, wdrażając innowacyjne rozwiązania i wykorzystując lokalne zasoby. W celu zapewnienia środków dla realizacji naszych celów, stworzyliśmy program mikrofinansowania budownictwa mieszkaniowego (Lafarge Microfinance Housing Program), czyli program mikrokredytów przeznaczonych na sfinansowanie prac budowlanych i remontowych. Jesteśmy również zaangażowani w organizację bezpłatnych szkoleń w zakresie stosowania ekonomicznych rozwiązań budowlanych, dostosowanych do potrzeb zrównoważonego budownictwa. Chcemy ułatwić 2 milionom ludzi dostęp do mieszkań po przystępnej cenie. Lafarge opracowuje rozwiązania w zakresie udzielania mikrokredytów Dwie trzecie mieszkańców naszej planety nie ma odpowiednich warunków mieszkaniowych, co oznacza również brak dostępu do wody i systemów sanitarnych. Dla wielu ludzi głównym problemem jest brak środków finansowych. Dlatego Lafarge stworzył program mikrokredytów na zakup tanich mieszkań. Firma współpracuje w wielu krajach z agencjami rządowymi i organizacjami pozarządowymi. Opierając się na doświadczeniach podobnych inicjatyw w Indonezji i Hondurasie, Grupa Lafarge zawiązała partnerstwa z wyspecjalizowanymi organizacjami, których celem jest służenie pomocą ludziom o niskich dochodach w sfinansowaniu budowy, rozbudowy lub remontu domów. Nie tylko ułatwiamy im dostęp do mikrokredytów, ale również oferujemy dodatkowe usługi, takie jak pomoc architektów w sporządzeniu planów, nadzór budowlany, szkolenie murarzy, a także pomoc w uregulowaniu kwestii dostępności gruntów. W celu zapewnienia przejrzystości i efektywności działań, co pięć lat będzie dokonywana i publikowana analiza projektów finansowanych z mikrokredytów pod kątem ich wpływu na społeczeństwo i rozwój gospodarczy. cel

8 ZRÓWNOWAŻONE BUDOWNICTWO ROZWÓJ GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM 3Corocznie Lafarge przeznacza około 130 milionów euro na badania i rozwój. Większość z prowadzonych obecnie prac badawczo-rozwojowych koncentruje się na tworzeniu materiałów o ograniczonym wpływie na środowisko. Przykładem tego są następujące produkty: cement Aether (mniejsza emisyjność CO 2 przy produkcji tego cementu), kruszywa Aggneo (produkowane z materiałów z recyklingu), beton izolacyjny Thermedia czy beton Hydromedia, który umożliwia odpływ wody deszczowej. Są to rozwiązania, które mają pozytywny wpływ na ochronę środowiska naturalnego. Dlatego jesteśmy szczególnie zaangażowani w opracowywanie takiego rodzaju produktów i usług, a ich roczna sprzedaż do roku 2020 powinna osiągnąć poziom 3 mld euro. mld euro rocznie ze sprzedaży nowych zrównoważonych rozwiązań, produktów i usług Zmniejszenie o 33 % Od ponad 20 lat Lafarge zmniejsza emisję dwutlenku węgla przy produkcji cementu. Grupa Lafarge była pierwszym graczem w przemyśle cementowym, który zobowiązał się do redukcji emisji. Nasz cel - 20% redukcji emisji CO 2 na tonę cementu w latach został zrealizowany w 2009 roku, dzięki innowacyjności i efektywności energetycznej. Ale musimy iść dalej. Stawka jest wysoka, ponieważ przemysł cementowy odpowiada za 5% światowych emisji CO 2. Do roku 2020 będziemy nadal ulepszać nasze procesy przemysłowe, zmniejszać wykorzystanie paliw kopalnych i wzbogacać nasze cementy przemysłowymi produktami naszej emisji CO 2 na tonę cementu w porównaniu z rokiem 1990 ubocznymi, które są neutralne pod względem emisji CO 2. Nasza działalność badawczo-rozwojowa otwiera nowe możliwości dzięki takim produktom, jak Aether - nowy cement produkowany przy mniejszym zużyciu wapienia i przy wykorzystaniu mniejszej ilości energii, co zmniejsza emisję CO 2 aż o 30%. cel 6 cel

9 ROZWÓJ GOSPODARKI W OBIEGU ZAMKNIĘTYM ROZWÓJ GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM Udział 50 % 20% paliw alternatywnych w naszych cementowniach do 2020 roku* naszych betonów ma zawierać materiały z recyklingu Dziesięć lat temu Grupa Lafarge Naszym celem jest zwiększenie zużycia Ogólnoświatowy przyrost demograficzny Stawiając przed sobą ambitny cel, rozpoczęła realizację ambitnego programu paliw alternatywnych w taki sposób, i szybko postępująca urbanizacja krajów (do 2020 roku 20% naszych betonów wykorzystywania paliw alternatywnych by do 2020 roku pokrywały połowę potrzeb rozwijających się rodzą olbrzymie potrzeby ma zawierać materiały z recyklingu), w swoich cementowniach. Pozwoliło to energetycznych naszych cementowni. w zakresie budownictwa. Surowce Lafarge podejmuje współpracę w zakresie na mniejsze zużycie paliw kopalnych, Ponadto, zobowiązujemy się, że biomasa używane do produkcji naszych materiałów stałych dostaw takich materiałów. takich jak węgiel czy gaz, a także będzie stanowić 30% paliw alternatywnych. budowlanych nie są ani odnawialne ani W ten sposób pomagamy tworzyć cykl przyczyniło się do rozwiązywania problemu nieskończone. Dlatego Lafarge wdrożył wykorzystania materiałów z recyklingu odpadów. W 2011 roku 13% energii innowacje, które pomogą te zasoby w procesie budowy, co pozwala chronić wykorzystanej przez Grupę Lafarge nie * na zasadach konsolidacji kapitałowej chronić dzięki zastosowaniu materiałów zasoby naturalne. pochodziło z paliw kopalnych. Obecnie z recyklingu, np. z rozbiórki budynków. nasza spółka zależna, która zajmuje Technologie te należy rozwijać. Wystarczy się ekologią przemysłową, pracuje nad stworzyć ku temu odpowiednie warunki. zwiększeniem wykorzystania paliw alternatywnych w cementowniach Lafarge. cel 8 cel

10 DODATKOWE CELE - LUDZIE Oprócz 9 głównych celów, Lafarge podejmuje inne zobowiązania, które dodatkowo przyczyniają się do poprawy warunków społecznych, do rozwoju zrównoważonego budownictwa i gospodarki o obiegu zamkniętym. To aktywne, odpowiedzialne podejście jest wynikiem współpracy z interesariuszami firmy. Lafarge chce mieć pozytywny wpływ na ludzi i naszą planetę. BEZPIECZEŃSTWO i ochrona zdrowia Osiągnięcie doskonałości w dziedzinie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia Chcemy, by liczba wszystkich urazów powodujących konieczność interwencji służb medycznych (Total Injury Frequency Rate, TIFR) na milion przepracowanych godzin, spadła w zakładach Grupy Lafarge poniżej 1 dla naszych pracowników i wykonawców. Poprawa bezpieczeństwa w transporcie Chcemy zmniejszyć liczbę wypadków drogowych na milion kilometrów o 60% w stosunku do roku bazowego (2012). Ochrona zdrowia pracowników Chcemy zmniejszyć o 50% w stosunku do roku bazowego (2012) liczbę pracowników, którzy muszą korzystać ze środków ochrony indywidualnej, aby chronić się przed hałasem i respirabilną krzemionką krystaliczną. Chcemy także zmniejszyć o 50% w stosunku do roku bazowego (2012) liczbę pracowników narażonych na zagrożenia ergonomiczne podczas pracy. RÓŻNORODNOŚĆ KULTUROWA Zwiększenie różnorodności i integracji Chcemy, aby nasza kultura korporacyjna odzwierciedlała nasze pozytywne podejście do różnorodności. Doskonalenie zawodowe Chcemy, by 75% pracowników, zajmujących stanowiska pracy wymagające certyfikatu, ukończyło odpowiedni kurs prowadzący do jego uzyskania. Chcemy, aby 75% naszych kluczowych stanowisk było objętych programami certyfikacji. Pracodawca Chcemy, by Grupa Lafarge została uznana za najbardziej pożądanego pracodawcę przynajmniej w 20 krajach lub znalazła się w grupie najlepszych pracodawców w danym kraju, na podstawie badań rynku pracy. Taki tytuł może zostać przyznany przez organizacje zewnętrzne (nagrody, instytucje specjalizujące się w ocenie polityki zarządzania zasobami ludzkimi)

11 DODATKOWE CELE - LUDZIE DODATKOWE CELE - ZRÓWNOWAŻONE BUDOWNICTWO ROZWÓJ LOKALNY I działania na rzecz lokalnych SPOŁECZNOŚCI Model zrównoważonego rozwoju Lafarge Chcemy, by 75% krajów, w których działa Lafarge było członkami naszego klubu CSR Excellence Club, realizującego cele Lafarge w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Poprawa relacji z interesariuszami Chcemy, by 100% krajów, w których działa Lafarge wdrożyło plany poprawy relacji ze swoimi interesariuszami. PRAWA CZŁOWIEKA Łańcuch dostaw powinien być zgodny z ustanowionymi przez ONZ zasadami Global Compact Chcemy, by 100% naszych zakupów było dokonywanych u dostawców, którzy respektują prawa człowieka i prawa pracownicze (wytyczne programu ONZ Global Compact oraz OECD). W tym celu, zastosujemy podejście oparte na ocenie ryzyka, które pomoże lepiej dbać o efektywność, a w razie konieczności, zastosować plany naprawcze. Chcemy, by warunki pracy osób zatrudnionych u naszych podwykonawców były zgodne z zasadami Lafarge i prawami pracowników (wytyczne programu ONZ Global Compact oraz OECD). ZRÓWNOWAŻONE BUDOWNICTWO I ROZWÓJ MIAST Promowanie rozwiązań zrównoważonego budownictwa W 35 krajach chcemy stać się aktywnym członkiem organizacji, które propagują ideę zrównoważonego budownictwa. Zmniejszenie negatywnego wpływu budynków na środowisko naturalne Chcemy przyczynić się do realizacji 500 energooszczędnych projektów budowlanych z wykorzystaniem co najmniej jednego z rozwiązań efektywnego budownictwa oferowanego przez Lafarge

12 DODATKOWE CELE - GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM DODATKOWE CELE - ETYKA ZARZĄDZANIA Aby osiągnąć powyższe cele, musimy wzmocnić nasz system zarządzania. Komitet ds. Etyki Lafarge stale monitoruje nasz ład korporacyjny i odpowiada za stosowanie naszego kodeksu postępowania. Opiera się na naszych wartościach, m.in. uczciwości, otwartości, szacunku dla innych oraz transparentności. ZASOBY NATURALNE Zwiększenie bioróżnorodności i oszczędność surowców Chcemy, by do 2015 roku 100% naszych kopalni realizowało plany rekultywacji zgodnie ze standardami Lafarge. Chcemy, by do 2020 roku, 100% naszych kopalni i cementowni realizowało plany zarządzania bioróżnorodnością zgodnie ze standardami Lafarge. Lokalne zasoby wodne Chcemy, by do 2014 roku 100% naszych cementowni i kopalni kruszyw przeprowadziło ocenę ryzyka związanego z dostępem do wody. Chcemy, by do 2020 roku, 100% zakładów włączało naszych interesariuszy w powstawanie projektów związanych z dostępem do wody lub z używaniem wody. EMISJA CO 2 I INNE EMISJE Kontynuacja naszego programu zmniejszania negatywnego wpływu przemysłu na środowisko naturalne Chcemy ograniczyć emisję pyłów na tonę klinkieru o 50% w porównaniu z poziomem z roku Żaden piec w naszych cementowniach nie przekroczy 50 mg/nm3. Chcemy ograniczyć emisję tlenków azotu na tonę klinkieru o 25% w porównaniu z poziomem z roku Chcemy ograniczyć emisję dwutlenku siarki na tonę klinkieru o 30% w porównaniu z poziomem z roku Angażowanie się w rozwiązywanie lokalnych problemów Chcemy, by 100% naszych cementowni przeprowadziło ocenę wpływu działalności zakładów na wygląd otoczenia i aby we współpracy z interesariuszami powstawały plany poprawy krajobrazu. Chcemy, by 100% naszych cementowni osiągnęło poziom hałasu w nocy poniżej 55 db na terenach, gdzie w sąsiedztwie mieszkają ludzie. Chcemy ograniczyć emisję rtęci na tonę klinkieru o 30% w porównaniu z poziomem z roku Do roku 2020 Lafarge zobowiązuje się do: Wdrożenia najlepszych praktyk w zakresie etycznego zarządzania - Przeprowadzenia rocznej samooceny etycznego zarządzania we wszystkich krajach, zgodnie z zaleceniami raportu Ruggiego i wytycznymi OECD dotyczącymi ochrony praw człowieka i rozwoju społecznego. - Wdrożenia naszych standardów w zakresie zarządzania we wszystkich nowo nabytych zakładach i inwestycjach realizowanych od podstaw. - Mierzenia i raportowania stopnia realizacji (corocznie, począwszy od 2014 r.). - Corocznego prowadzenia serii audytów wewnętrznych. Wzrost transparentności - Począwszy od roku 2013 sporządzane będzie coroczne sprawozdanie z wyników samooceny pracowników (Self-Assessment Questionnaire) w zakresie zarządzania. Materiał zostanie udostępniony Radzie Dyrektorów Grupy i zewnętrznym interesariuszom

13 Wydrukowano na papierze Cocoon Offset 250 g/m 2 okładka, Cocoon Offset 120 g/m 2 wnętrze pochodzącym w 100% z recyklingu. Lafarge