Zespół autorski: mgr inż. arch. kraj. Mateusz Kulig mgr inż. Piotr Ogórek mgr Magdalena Miśkowiec inż. Ewelina Lenart inż.

Transkrypt

1

2 Zespół autorski: mgr inż. arch. kraj. Mateusz Kulig mgr inż. Piotr Ogórek mgr Magdalena Miśkowiec inż. Ewelina Lenart inż. Paweł Zarębski Kierownik Zespołu mgr Dorota Szlenk - Dziubek Kierownik Instytutu dr Wojciech Jarczewski

3 Spis treści Wprowadzenie Szczegółowa diagnoza obszaru rewitalizacji obejmująca analizę negatywnych zjawisk oraz lokalnych potencjałów występujących na terenie tego obszaru Delimitacja obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji Szczegółowa diagnoza podobszarów rewitalizacji obejmująca analizę negatywnych zjawisk Podobszar rewitalizacji nr 1 obejmujący tereny osiedli Centrum, Wschód, Śródmieście, Skalskie i Słowiki Podobszar rewitalizacji nr 2 obejmujący tereny osiedla Czarna Góra Podobszar rewitalizacji nr 3 obejmujący tereny osiedli Pakuska i Młodych Podobszar rewitalizacji nr 4 obejmujący tereny sołectwa Troks Podobszar rewitalizacji nr 5 obejmujący tereny sołectwa Kosmolów Podobszar rewitalizacji nr 6 obejmujący tereny sołectwa Zadole Kosmolowskie Podobszar rewitalizacji nr 7 obejmujący tereny sołectwa Gorenice Podobszary rewitalizacji nr 8-14 obejmujące tereny pokolejowe Lokalne potencjały występujące na obszarze rewitalizacji Synteza diagnozy szczegółowej Opis wizji stanu obszaru, cele rewitalizacji oraz odpowiadające im kierunki działań Powiązania Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata z dokumentami o charakterze strategicznym i planistycznym Poziom regionalny Poziom lokalny Podsumowanie Opis przedsięwzięć rewitalizacyjnych Przedsięwzięcia podstawowe Przedsięwzięcia uzupełniające Mechanizmy integrowania Komplementarność przestrzenna Komplementarność problemowa Komplementarność proceduralno-instytucjonalna Komplementarność międzyokresowa Komplementarność źródeł finansowania Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza Opis struktury zarządzania realizacją Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza System monitorowania i oceny Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza Proces Partycypacji Społecznej w Gminnym Programie Rewitalizacji Olkusza na lata Określenie niezbędnych zmian w uchwałach

4 10.1 Określenie niezbędnych zmian w uchwałach, o których mowa w art. 21 ust. 1 ustawy z dnia 21 czerwca 2001 r. o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminnym i o zmianie Kodeksu cywilnego Określenie niezbędnych zmian w uchwale, o której mowa w art. 7 ust. 3 ustawy z dnia 3 listopada 2015 r. o rewitalizacji Specjalna Strefa Rewitalizacji Zmiany w dokumentach planowania i zagospodarowania przestrzennego Niezbędne zmiany w studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Niezbędne zmiany w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego Miejscowy plan rewitalizacji Spis rycin: Ryc. 1. Podział gminy Olkusz na jednostki urbanistyczne Ryc. 2. Wskaźnik syntetyczny sfery społecznej Ryc. 3. Obszar zdegradowany w gminie Olkusz Ryc. 4. Obszar zdegradowany i obszar rewitalizacji w gminie Olkusz Ryc. 5. Podział obszaru rewitalizacji na podobszary Ryc. 6. Struktura bezrobocia według płci i wieku w mieście Olkusz Ryc. 7. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 8. Podmioty gospodarcze według poszczególnych sekcji PKD w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 9. Stężenie średniodobowe pyłu PM10 na obszarze gminy Olkusz ze wskazaniem lokalizacji kotłowni w posiadaniu Tauron Ciepło S.A oraz spółdzielni mieszkaniowych Ryc. 10. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 11. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 12. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 13. Rozmieszczenie przestrzenne lokali komunalnych na terenie Gminy Olkusz Ryc. 14. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 15. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 16. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne" Ryc. 17. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 18. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 19. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 20. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 21. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 22. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 23. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 24. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 25. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 26. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 27. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 28. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 29. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 30. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 31. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 32. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 33. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 34. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 35. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 36. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 37. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne")

5 Ryc. 38. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 39. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 40. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 41. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 42. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Troks Ryc. 43. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 44. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 45. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 46. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 47. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 48. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 49. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Kosmolów Ryc. 50. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 51. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 52. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 53. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 54. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 55. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 56. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 57. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 58. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 59. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 60. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Ryc. 61. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Zadole Kosmolowskie Ryc. 62. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 63. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 64. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 65. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 66. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Gorenice Ryc. 67. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 68. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 69. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 70. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 71. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 72. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 73. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr Ryc. 74. Lokalne potencjały wystepujące na obszarze rewitalizacji - legenda Ryc. 75. Lokalne potencjały występujące w podobszarze nr Ryc. 76. Lokalne potencjały występujące w podobszarze nr Ryc. 77. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 78. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 79. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 80. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 81. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 82. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr Ryc. 83. Zależność Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata od dokumentów strategicznych rożnych szczebli. 91 Ryc. 84. Mapa poglądowa lokalizacji i oddziaływania przedsięwzięć rewitalizacyjnych w podobszarach rewitalizacji nr 1,2,3, Ryc. 85. Mapy poglądowe lokalizacji i oddziaływania przedsięwzięć rewitalizacyjnych w podobszarach rewitalizacji nr 4,5,6,7 125 Ryc. 86. Powiązania pomiędzy kierunkami działań programu rewitalizacji Ryc. 87. Struktura zarządzania gminnym programem rewitalizacji Ryc. 88. Ramowy harmonogram realizacji gminnego programu rewitalizacji Ryc. 89. Przykład modelu partnerstwa w ramach realizacji projektu w gminnym programie rewitalizacji

6 Ryc. 90. Oddziaływanie realizacji gminnego programu rewitalizacji na obszar rewitalizacji i pozostałe obszary gminy Spis tabel: Tabela 1. Dane wykorzystane do wyznaczenia obszaru zdegradowanego... 8 Tabela 2. Wartości wskaźników w sferze społecznej po normalizacji oraz wskaźnik syntetyczny Tabela 3. Wartości wskaźników dla sfery gospodarczej, przestrzenno-funkcjonalnej, środowiskowej, technicznej po normalizacji. 11 Tabela 4. Występowanie kryzysu w poszczególnych sferach Tabela 5. Charakterystyka obszaru niezamieszkałego objętego obszarem rewitalizacji Tabela 6. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 7. Zestawienie ilości przestępstw w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 8. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr Tabela 9. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 10. Zestawienie ilości przestępstw w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 11. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr Tabela 12. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 13. Zestawienie ilości przestępstw w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 14. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr Tabela 15. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 16. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr Tabela 17. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 18. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr Tabela 19. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 20. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr Tabela 21. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr Tabela 22. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr Tabela 23. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 24. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 25. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 26. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 27. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 28. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 29. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 30. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr Tabela 31. Cele i kierunki działań jako odpowiedź na zdiagnozowane problemy w podobszarach rewitalizacji Tabela 32. Występujące powiązania pomiędzy celami i kierunkami działań a przedsięwzięciami rewitalizacyjnymi Tabela 33. Komplementarność przedsięwzięć Tabela 34. Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza przedsięwzięcia podstawowe 131 Tabela 35. Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza przedsięwzięcia uzupełniające. 134 Tabela 36. Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza podsumowanie Tabela 37. Uczestnicy i ich zadania w zarządzaniu Gminnym Programem Rewitalizacji Tabela 38. Wskaźniki monitoringu Integralną częścią Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata są: Załącznik nr 1 Podstawowe kierunki zmian funkcjonalno-przestrzennych Załącznik nr 2 Deklaracja chęci współpracy i uczestnictwa w pracach związanych z realizacją zadań GPR Załącznik nr 3 Formularz raportu z realizacji GPR Załącznik nr 4 Formularz zgłaszania uwag do GPR 4

7 Wprowadzenie Rewitalizacja stanowi proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez zintegrowane działania na rzecz lokalnej społeczności, przestrzeni i gospodarki, skoncentrowane terytorialnie, prowadzone przez interesariuszy rewitalizacji (m.in. organy władzy publicznej, mieszkańców obszaru rewitalizacji, przedsiębiorców, organizacje pozarządowe itp.) na podstawie gminnego programu rewitalizacji przy wykorzystaniu wewnętrznych potencjałów obszaru. Podstawą prawną do sporządzania Gminnego Programu Rewitalizacji jest Ustawa o rewitalizacji z dnia 9 października 2015 r., ogłoszona w Dzienniku Ustaw Rzeczpospolitej Polskiej w dniu 3 listopada 2015 r., obowiązująca od dnia 18 listopada 2015 r., z wyjątkiem art. 37, który wszedł w życie z dniem 1 stycznia 2016 r. Głównym źródłem finansowania projektów rewitalizacyjnych są środki pochodzące z funduszy europejskich, środki pochodzące z budżetu państwa oraz budżetu samorządów. Obszar może zostać podzielony na podobszary nieposiadające ze sobą wspólnych granic. Obszarem zdegradowanym jest obszar, który znajduje się w stanie kryzysowym z powodu nagromadzenia negatywnych zjawisk społecznych, w szczególności niskiego poziomu edukacji lub kapitału społecznego, wysokiego wskaźnika bezrobocia, przestępczości, ubóstwa, niewystarczającego poziomu uczestnictwa w życiu kulturalnym i publicznym oraz co najmniej jednego z negatywnych zjawisk: gospodarczych, środowiskowych, przestrzenno-funkcjonalnych lub technicznych. Obszar rewitalizacji stanowi całość lub część obszaru zdegradowanego, wyróżniający się szczególną koncentracją negatywnych wymienionych powyżej zjawisk, na którym z uwagi na kluczowe znaczenie dla rozwoju gminy prowadzona jest rewitalizacja. Obszar rewitalizacji nie może obejmować terenów większych niż 20% powierzchni gminy. Liczba mieszkańców zamieszkujących obszar rewitalizacji nie może przekraczać 30% liczby mieszkańców gminy. Obszar może zostać podzielony na podobszary w tym podobszary nieposiadające ze sobą wspólnych granic. Na podstawie Gminnego Programu Rewitalizacji gmina koordynować będzie wieloletnie działania w sferze społecznej, gospodarczej, środowiskowej oraz technicznej. Dokument nakierowany jest na ożywienie obszarów kryzysowych, stanowiąc narzędzie do redukowania zidentyfikowanych problemów. 5

8 1. Szczegółowa diagnoza obszaru rewitalizacji obejmująca analizę negatywnych zjawisk oraz lokalnych potencjałów występujących na terenie tego obszaru. 1.1 Delimitacja obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji Gminny Program Rewitalizacji Olkusza na lata został opracowany dla obszaru rewitalizacji wyznaczonego Uchwałą nr XVII/286/2016 Rady Miejskiej w Olkuszu z dnia 31 maja 2016 r. przedstawionego na załączniku nr 1 niniejszej uchwały. Obszar rewitalizacji, w którym prowadzone będą działania wynikające z Gminnego Programu Rewitalizacji, charakteryzuje się szczególną koncentracją negatywnych zjawisk oraz posiada istotne znaczenie dla rozwoju lokalnego Gminy Olkusz. Został wyodrębniony z obszaru zdegradowanego określonego na podstawie diagnozy sporządzonej na potrzeby zidentyfikowania obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji Gminy Olkusz, stanowiącej załącznik nr 2 do ww. uchwały. Ze względu na objęcie diagnozą obszarów wiejskich jak i miasta Olkusz oraz ze względu na możliwy do pozyskania zakres danych statystycznych, dla przeprowadzenia diagnozy wykorzystano metodę jednostek urbanistycznych. Jednostki urbanistyczne przedstawiające zróżnicowanie w skali lokalnej charakteryzują się podobnym ukształtowaniem zabudowy, zbliżoną funkcją (mieszkaniową, usługową, przemysłową, rekreacyjną, mieszaną) oraz pewną spójnością społeczną. Wydzielenie jednostek urbanistycznych uwzględnia między innymi ukształtowanie terenu, środowisko przyrodnicze, infrastrukturę komunikacyjną. W granicach administracyjnych miasta Olkusz, wydzielono jednorodne obszary zabudowy mieszkaniowej, charakteryzujące się zbliżonym układem urbanistycznym, wiekiem, strukturą i charakterem zabudowy, jej funkcją i rodzajem (w szczególnych przypadkach uwzględniono także tereny sportu i rekreacji oraz towarzyszące im tereny zieleni użytkowane przez mieszkańców). W obszarach wiejskich, jako jednostki urbanistyczne wskazano tereny mieszkaniowe w granicach administracyjnych poszczególnych miejscowości (w kilku przypadkach jednostkę urbanistyczną tworzy centralna część wsi oraz znajdujące się w oddaleniu skupiska zabudowy (przysiółki, kolonie). Po przeprowadzeniu analiz, w oparciu o zebrane materiały wyznaczono 66 jednostek urbanistycznych (46 jednostek na obszarze miasta oraz 20 jednostek na obszarach wiejskich) (Rycina1). 6

9 Ryc. 1. Podział gminy Olkusz na jednostki urbanistyczne. 7

10 W celu dokonania delimitacji obszaru zdegradowanego przyjęto metodę polegającą na obliczaniu wskaźników dla poszczególnych jednostek urbanistycznych pozwalających na analizę i porównanie negatywnych zjawisk w poszczególnych sferach takich jak: sfera społeczna, gospodarcza, środowiskowa, przestrzenno funkcjonalna oraz techniczna. Pierwszym etapem prac było zebranie i przyporządkowanie do poszczególnych jednostek urbanistycznych obiektywnych i weryfikowalnych danych opisujących negatywne zjawiska w każdej ze sfer (z dostosowaniem do lokalnych uwarunkowań) oraz przeliczeniu ich na wartości porównywalnych wskaźników (Tabela 1). Tabela 1. Dane wykorzystane do wyznaczenia obszaru zdegradowanego Zjawisko Dane Wskaźnik w obszarach poszczególnych jednostek Bezrobocie Ubóstwo Liczba osób bezrobotnych wśród mieszkańców w wieku produkcyjnym SFERA SPOŁECZNA Liczba osób bezrobotnych poszukujących pracy powyżej 12 miesięcy wśród mieszkańców w wieku produkcyjnym Liczba osób bezrobotnych z wykształceniem podstawowym i niepełnym Liczba dzieci korzystających z zasiłku na dożywianie w szkole Liczba rodzin korzystających z jednej formy pomocy Liczba rodzin korzystających z więcej niż jednej formy pomocy Udział zarejestrowanych osób bezrobotnych na mieszkańców w wieku produkcyjnym [%] Poziom bezrobocia długotrwałego - udział bezrobotnych poszukujących pracy powyżej 12 miesięcy na mieszkańców w wieku produkcyjnym [%] Udział osób bezrobotnych z wykształceniem podstawowym i niepełnym na mieszkańców w wieku produkcyjnym [%] Liczba dzieci korzystających z zasiłku na dożywianie w szkole na 100 dzieci (0-18 lat) Liczba rodzin korzystających z jednej formy pomocy na 1000 mieszkańców Liczba rodzin korzystających z więcej niż jednej formy pomocy na 1000 mieszkańców Przestępczość Ilość przestępstw Ilość przestępstw na 1000 mieszkańców Edukacja Aktywność społeczna i obywatelska Demografia Aktywność gospodarcza Zanieczyszczenie powietrza Dostępność do przedszkoli Średni ogólny wynik sprawdzianu szóstoklasisty Frekwencja w wyborach parlamentarnych 2015 Obciążenie demograficzne (liczba osób w wieku nieprodukcyjnym, mieszkańców w wieku produkcyjnym) SFERA GOSPODARCZA Średni ogólny wynik sprawdzianu szóstoklasisty [%] Frekwencja w wyborach parlamentarnych 2015 [%] Obciążenie demograficzne (liczba osób w wieku nieprodukcyjnym na 1000 mieszkańców w wieku produkcyjnym) Liczba podmiotów gospodarczych Liczba podmiotów gospodarczych zatrudniających zatrudniających powyżej 10 osób powyżej 10 osób na 1000 mieszkańców SFERA ŚRODOWISKOWA Stężenie średniodobowe pyłu PM10 SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA Stężenie średniodobowe pyłu PM10 (średnie wartości dla poszczególnych jednostek) Lokalizacja przedszkoli Skala zjawiska wyrażona jest w przedziale od 0-1, gdzie: 0-oznacza czas dojścia do przedszkola 15 minut 1-oznacza czas dojścia > 15 minut SFERA TECHNICZNA Infrastruktura drogowa Długość dróg gminnych wymagających remontu lub modernizacji Długość dróg gminnych wymagających remontu lub modernizacji (w obszarze poszczególnych jednostek) 8

11 Diagnoza obejmuje zarówno tereny wiejskie, jak i ośrodek miejski jakim jest stolica powiatu - Olkusz. Usługi publiczne służące mieszkańcom gminy zlokalizowane są głównie w mieście, a dokładniej w jego centrum. Dostęp do usług jest więc zapewniony dla wszystkich mieszkańców gminy. Dostęp do usług publicznych nie obrazuje więc stanu zróżnicowania w zakresie wyposażenia w ten rodzaj usług. W związku z powyższym nie wykorzystano tego wskaźnika przy delimitacji obszaru zdegradowanego. Ze względu na zróżnicowanie użytkowania terenów miejskich i wiejskich, analiza dostępności do terenów zielonych okazała się niemiarodajna. W terenach miejskich występują urządzone parki i skwery. W terenach wiejskich praktycznie rzecz biorąc nie ma terenów zieleni urządzonej (zabudowa wiejska gminy charakteryzuje się występowaniem jednej lub kilku linii zabudowy wzdłuż dróg otoczonych terenami rolnymi i leśnymi). Należy także zwrócić uwagę na fakt, ze użytki zielone stanowią ok. 90% powierzchni gminy. Na potrzeby analizy dostępności do komunikacji zbiorowej, wyznaczono bufor o promieniu 1 km od przystanków autobusowych (około 15 minut czasu dojścia pieszo). Zdecydowana większość terenów mieszkaniowych znalazła się w wyznaczonej strefie - stwierdzono dobrą dostępność do przystanków autobusowych. W związku brakiem zróżnicowania analizowanego wskaźnika, nie wykorzystano go przy delimitacji obszaru zdegradowanego. Istniejące szlaki rowerowe na terenie Gminy Olkusz mają charakter rekreacyjny i obejmują niewielką część gminy. Wytyczone szlaki nie posiadają odpowiedniej infrastruktury (są to trasy po duktach polnych i leśnych). Drogi rowerowe znajdujące się we fragmencie ulicy Wspólnej w Olkuszu nie posiadają połączenia z pozostałymi terenami gminy. Gmina nie dysponuje zorganizowaną i połączoną siecią tras dróg rowerowych. Ruch rowerowy na terenie gminy odbywać się może jedynie po wspomnianych szlakach oraz jezdniach lub chodnikach. W związku z powyższym dostępność do infrastruktury rowerowej na terenie całej gminy określa się jako niewystarczającą. W związku z brakiem zróżnicowania w występowaniu dróg rowerowych w całej gminie nie wykorzystano tego wskaźnika przy delimitacji obszaru zdegradowanego. Badanie dotyczące dostępności do infrastruktury wodociągowej okazały się niemiarodajne ze względu na zbliżone wyniki dostępności % mieszkańców gminy korzysta z instalacji wodociągowej. Ze względu na brak możliwości pozyskania szczegółowych danych o stanie bezrobocia (dla poszczególnych jednostek urbanistycznych), wskaźnik ten został przeliczony dla całego obszaru miasta i poszczególnych sołectw. Wskaźnik ten w niewielkim stopniu opisuje zróżnicowanie zjawiska bezrobocia na terenie gminy. Został on jednak wykorzystany jako uzupełnienie pozostałych wskaźników opisujących sferę społeczną, dla których pozyskano szczegółowe dane. W drugim etapie prac znormalizowano wartości wskaźników. Od wartości wskaźnika obliczonego dla danej jednostki, odjęto wartości średniej arytmetycznej dla danego wskaźnika wyliczonego dla wszystkich badanych jednostek, a następnie otrzymaną różnicę podzielono przez odchylenie standardowe. Wysokie wartości wskaźników odzwierciedlają kryzys w poszczególnych sferach. Im wyższa wartość wskaźnika, tym większe prawdopodobieństwo wystąpienia kryzysu. W niektórych przypadkach, gdy wysoka wartość wskaźnika jest zjawiskiem pozytywnym (np. wynik z sprawdzianu szóstoklasisty), wskaźnik po normalizacji pomnożony został przez (-1). Wartości znormalizowanych wskaźników sfery społecznej we wszystkich jednostkach urbanistycznych zostały przekształcone tak, aby uzyskać jeden wskaźnik syntetyczny (średnia) (Rycina 2). 9

12 Tabela 2. Wartości wskaźników w sferze społecznej po normalizacji oraz wskaźnik syntetyczny Sfera społeczna Bezrobocie Ubóstwo Przestępczość Edukacja Aktywność społeczna Demografia i obywatelska Jednostka WSKAŹNIK SYNTETYCZNY 1 0,727 0,914 2,268 0,909 0,477 0,730 1, ,727 0,858 0,059 0,909 1,940-0,204 0, ,727 0,862 0,059 0,909 1,744 1,045 0, ,727 0,139 0,059 0,541-0,331-0,299 0, ,727 0,150-0,342 0,003-0,331 0,047 0, ,727-0,299-0,342-0,139-0,331-0,437-0, ,727-0,088 0,160 0,000-0,331-0,148 0, ,727-0,624 1,565 0,028-0,331 1,084 0, ,727 1,977-0,342-0,450-0,949-0,471 0, ,727-0,324 0,461-0,450-0,913 0,716 0, ,727 0,671-0,844-0,450-0,913 1,693 0, ,727-0,517 0,160-0,450-1,395-0,398-0, ,727-0,755-0,844-0,450-1,490 0,738-0, ,727-0,422-0,141-0,450-0,913-0,677-0, ,727-0,207-0,141-0,450-0,913 0,331-0, ,727 0,382-0,041-0,450-0,913 0,261-0, ,727-0,231 1,465-0,450-0,919 0,853 0, ,727-0,142-0,443-0,227 1,514-2,048-0, ,727-0,517-0,543 1,059 1,063 0,218 0, ,727-0,415-0,443-0,139 1,260-2,848-0, ,727 0,085-0,744 1,220 1,356-1,945 0, ,727-0,028-0,242 0,541 1,083-0,219 0, ,727-0,088 2,067 0,541 0,915 1,338 0, ,727 0,674 0,461 0,541 0,915 0,610 0, ,727-0,039-0,744 0,909-0,135 0,114 0, ,727-0,493-0,242-0,099-0,135 0,139-0, ,727 0,493-0,242 0,399-0,152-0,442 0, ,727-0,755-0,844 0,909-0,135-0,013-0, ,727-0,299-0,844 0,909-0,135 0,611 0, ,727-0,755-0,443 0,909-0,135 0,872 0, ,727-0,390-0,844-0,252 1,287 1,103 0, ,727-0,537-0,342-0,252 1,287 0,321 0, ,727-0,422-0,141-0,450 1,135-0,882-0, ,727 2,126-0,041-0,261 1,287 1,895 0, ,727-0,755-0,844-0,252 1,287-0,094 0, ,727-0,511-0,342-0,252 1,335-2,896-0, ,727 0,164 0,059-0,252 1,305-0,526 0, ,727-0,518-0,543-0,252 1,303-2,924-0, ,727-0,096 2,168 0,003 1,022 1,510 0, ,727-0,431-0,242 0,003 0,130-0,079 0, ,727-0,088 3,272 0,003 0,130 0,697 0, ,727 0,341 1,365 0,003 0,130 2,195 0, ,727 0,752 1,264 0,003 0,969 0,035 0, ,727-0,295 3,774 0,003 1,044 0,118 0, ,727 1,005 1,365 0,909 1,130 0,693 0, ,727-0,185-0,041 0,909 1,137-0,955 0, ,892-0,755-0,844-0,450-0,089-0,839-0, ,504-0,224-0,744 0,303-1,449-0,228-0, ,820-0,469 0,260-0,450-0,089 0,551-0, ,110-0,334-0,443 0,342-0,902 0,416 0, ,417-0,030-0,844-0,450-1,490-0,690-0, ,771-0,279 0,662-0,450-1,490-0,657-0, ,231-0,481-0,141-1,158-0,622 0,098-0, ,836 0,783-0,844-1,158-0,622 0,361-0, ,466-0,190-0,744 1,786-1,466 0,304 0,026 10

13 Jednostka Sfera społeczna Bezrobocie Ubóstwo Przestępczość Edukacja Aktywność społeczna i obywatelska Demografia WSKAŹNIK SYNTETYCZNY 56-0,451-0,415-0,744-1,158-0,622 0,321-0, ,187 3,582-0,844 1,786-1,466 0,522 0, ,189-0,074-0,744-3,904-1,016 0,316-0, ,141-0,755-0,844-3,904-1,016-0,770-1, ,302 0,432-0,543 0,003-0,747 0,431-0, ,075-0,481-0,242 0,003 0,074-0,039-0, ,341-0,122-0,342-1,101-0,982 0,222-0, ,415-0,038-0,141-0,252-0,829-0,849-0, ,658 0,002-0,643 0,512-0,240-0,517-0, ,953-0,265-0,342 0,909-1,255-0,247-0, ,277-0,251-0,744 2,607-0,061-0,167 0,185 Tabela 3. Wartości wskaźników dla sfery gospodarczej, przestrzenno-funkcjonalnej, środowiskowej, technicznej po normalizacji. Aktywność gospodarcza Zanieczyszczenie Dostępność do przedszkoli Infrastruktura powietrza drogowa Liczba podmiotów Stężenie Skala zjawiska wyrażona jest Długość dróg gospodarczych średniodobowe w przedziale od 0-1, gdzie: do remontu lub zatrudniających powyżej pyłu PM10 0-oznacza czas dojścia do modernizacji 10 osób na 1000 przedszkola 15 minut [m] mieszkańców 1-oznacza czas dojścia > 15 minut 1-2,890 1,077-0,730 3, ,387 1,077-0,730 1, ,610 1,077-0,730-0, ,726 1,077-0,730-0, ,610-0,847 1,510-0, ,511 0,064-0,272-0, ,610-0,341 0,466-0, ,851 1,077-0,730-0, ,610 1,077-0,730-0, ,631 1,077-0,730-0, ,610 0,318 0,924 0, ,610-0,442-0,730-0, ,610-0,847-0,730-0, ,932-0,391 1,459-0, ,555 1,077-0,730-0, ,610 1,077 0,594-0, ,234 1,077-0,730 2, ,484 1,077-0,730 0, ,074 1,077-0,730 1, ,359 1,077-0,730-0, ,487 1,077-0,730-0, ,513 0,216-0,730 0, ,398 1,077-0,730-0, ,190 1,077-0,730-0, ,364-0,442-0,730-0, ,610-0,442 1,815 1, ,595-0,442 1,739-0, ,610-0,442-0,730 0, ,610-0,442-0,730-0, ,022-0,847 0,695-0, ,610-0,745 0,034-0, ,428 1,077-0,730 0, ,610 1,077-0,730-0,675 Jednostka 11

14 Jednostka Aktywność gospodarcza Liczba podmiotów gospodarczych zatrudniających powyżej 10 osób na 1000 mieszkańców Zanieczyszczenie powietrza Stężenie średniodobowe pyłu PM10 Dostępność do przedszkoli Skala zjawiska wyrażona jest w przedziale od 0-1, gdzie: 0-oznacza czas dojścia do przedszkola 15 minut 1-oznacza czas dojścia > 15 minut Infrastruktura drogowa Długość dróg do remontu lub modernizacji [m] 34-0,260 0,368-0,730 0, ,610 0,318-0,730-0, ,243-0,442-0,730-0, ,865 0,166-0,730-0, ,325 1,077-0,730-0, ,843 1,077-0,730-0, ,798 0,621-0,730-0, ,059 1,077-0,730-0, ,610 1,077-0,730-0, ,138 1,077-0,730-0, ,715 1,077-0,730-0, ,459 1,077-0,730-0, ,610 1,077-0,730-0, ,610-1,960 1,815-0, ,610-1,910-0,196 0, ,610-1,960 1,815 0, ,238-1,505 1,714-0, ,610-0,847 1,815-0, ,610-1,555 1,815 1, ,610-0,948 1,103-0, ,610-0,948 1,764-0, ,610-0,948-0,119-0, ,017-0,948-0,577 0, ,610-0,948 1,815-0, ,460-0,948-0,246 0, ,610-0,948 1,815-0, ,308-0,948 0,874 1, ,378-0,847 0,721 0, ,396-0,594-0,730 0, ,427-0,745 0,034 3, ,610-1,505 1,815 2, ,060-0,948-0,348 0, ,610-0,999 0,619 1,437 12

15 W Tabeli 4, dla poszczególnych jednostek urbanistycznych, przedstawiono występowanie problemów w analizowanych sferach (oznaczone symbolem +), co pozwoliło na zidentyfikowanie w ich obrębie stanu kryzysowego. Na podstawie "Wytycznych w zakresie rewitalizacji w programach operacyjnych na lata " wszystkie jednostki, w których zidentyfikowano kryzys w sferze społecznej oraz dodatkowo w co najmniej jednej z pozostałych sfer (gospodarczej, przestrzenno-funkcjonalnej, środowiskowej, technicznej) wskazano jako obszar zdegradowany. O tym czy dana jednostka znalazła się w obszarze zdegradowanym zadecydowało czy w danej jednostce odnotowano kryzys w sferze społecznej. Tabela 4. Jednostka Występowanie kryzysu w poszczególnych sferach. Sfera społeczna Sfera gospodarcza Sfera środowiskowa Sfera przestrzennofunkcjonalna Sfera techniczna Jednostka objęta kryzysem

16 Jednostka Sfera społeczna Sfera gospodarcza Sfera środowiskowa Sfera przestrzennofunkcjonalna Sfera techniczna Jednostka objęta kryzysem Zgodnie z Ustawą o rewitalizacji z dnia 9 października, obszar rewitalizacji nie może być większy niż 20% powierzchni gminy oraz zamieszkiwany przez więcej niż 30% liczby mieszkańców gminy. Może być podzielony na podobszary, w tym podobszary nieposiadające ze sobą wspólnych granic. Z przeprowadzonej diagnozy wynika, że odsetek mieszkańców zamieszkujących obszar zdegradowany w gminie Olkusz wynosi 52,35% i jest znacznie większy, niż wartość dopuszczalna w zapisach ustawy (30%). W związku powyższym zaszła konieczność ograniczenia obszaru rewitalizacji w stosunku do obszaru zdegradowanego. W mieście Olkusz do obszaru rewitalizacji zakwalifikowano jednostki, w których odnotowano największą koncentrację negatywnych zjawisk (zwłaszcza w sferze społecznej). Są to jednostki nr: 1 - osiedle Centrum, 2 - osiedle Centrum, 3 - osiedle Centrum, 8 - osiedle Czarna Góra, 19 - osiedle Młodych, 23 - osiedle Pakuska, 24 - osiedle Pakuska, 32 - osiedle Skalskie, 34 - osiedle Skalskie, 37 - osiedle Słowiki, 39 - osiedle Śródmieście, 41 - osiedle Śródmieście, 42 - osiedle Śródmieście, 43 - osiedle Śródmieście, 44 - osiedle Śródmieście, 45 - osiedle Wschód, 46 - osiedle Wschód. Pomimo spełnienia powyższego kryterium przez jednostki urbanistyczne nr 22, 31, 17 nie zostały one włączone do obszaru rewitalizacji ze względu na: - jednostka nr 22: zbyt duża liczba mieszkańców, która spowodowałaby przekroczenie wartości ustawowej (30%) - jednostka nr 31 i 17: ze względu na położenie w peryferyjnych obszarach miasta, co wpływałoby negatywnie na koncentracje działań rewitalizacyjnych. Z uwagi na istotne znaczenie rewitalizacji dla rozwoju całej gminy, jako obszar rewitalizacji wskazano w terenach wiejskich te jednostki, w których odnotowano zjawisko kryzysowe w sferze społecznej (wskaźnik syntetyczny) - jednostki nr: 50 -Troks,55 - Kosmolów,57 - Zadole Kosmolowskie,66 - Gorenice. Liczba ludności wskazanych jednostek w obszarze rewitalizacji wyniosła 28,44% ogólnej liczby ludności gminy. Tym samym nie przekroczyła dopuszczalnej wartości ustawowej określonej na poziomie 30%. 14

17 Ustawa o rewitalizacji w art.10 pkt 3. wskazuje, że obszar rewitalizacji mogą stanowić: niezamieszkałe tereny poprzemysłowe, w tym poportowe i powydobywcze, tereny powojskowe albo pokolejowe, na których występują negatywne zjawiska, o których mowa w art. 9 ust. 1 pkt 1 4. Mogą one wejść w skład obszaru rewitalizacji wyłącznie w przypadku, gdy działania możliwe do przeprowadzenia na tych terenach przyczynią się do przeciwdziałania negatywnym zjawiskom społecznym, o których mowa w art. 9 ust. 1. Ostatecznie, obszar rewitalizacji objął 21 jednostek urbanistycznych zamieszkałych przez 28,44% mieszkańców gminy w tym: - 17 jednostek zamieszkałych na obszarze miasta - 4 jednostki zamieszkałe w terenach wiejskich Dodatkowo w skład obszaru rewitalizacji włączono niezamieszkałe tereny pokolejowe (Tabela 3). Obszar rewitalizacji objął 2,54% powierzchni gminy Olkusz: - 2,40% obszar zamieszkały, - 0,14% obszar pokolejowy. Tabela 5. Tereny pokolejowe (21,01 ha) Charakterystyka obszaru niezamieszkałego objętego obszarem rewitalizacji Zjawiska problemowe cechujące obszar - zgodnie z art.9 ust.1 pkt 1-4 Ustawy o rewitalizacji problemy przestrzennofunkcjonalne - tereny pokolejowe cechują się niską jakością przestrzeni oraz słabą dostępnością Działania możliwe do przeprowadzenia w jednostce, które przyczynią się do przeciwdziałania negatywnym zjawiskom społecznym, o których mowa w art.9 ust.1 ustawy o rewitalizacji - poprawa komunikacji pomiędzy południowymi a północnymi obszarami miasta (realizacja kładki nad torami) - możliwość wprowadzenia funkcji rekreacyjnej wzdłuż torów kolejowych - poprawa estetyki przestrzeni miejskiej Działania możliwe do przeprowadzenia w terenach pokolejowych mają wpływać na eliminowanie negatywnych zjawisk społecznych w zamieszkałych podobszarach rewitalizacji. Przekształcenie obecnie zdegradowanych terenów pokolejowych w przestrzeń publiczną może przyczynić się do stworzenia nowych miejsc pracy. Realizujący projekt będzie zobowiązany do przestrzegania klauzuli społecznej na podstawie której, będzie zatrudniał osoby bezrobotne z obszaru rewitalizacji. Nowa centralnie położona przestrzeń rekreacyjna pozwoli na poprawę obecnych warunków bezpieczeństwa. Teren zostanie oczyszczony, udostępniony oraz zaopatrzony w oświetlenie. Będzie to miejsce bezpieczne, zorientowane na wypoczynek i rekreację. Angażowanie mieszkańców w proces projektowania nowej przestrzeni pozwoli na właściwe dostosowanie jej do potrzeb użytkowników. Dodatkowo taką przestrzeń można przeznaczyć na organizację wydarzeń sportowych oraz animujących, wpływając na aktywizację mieszkańców. Zasięg obszaru zdegradowanego oraz obszaru rewitalizacji został przedstawiony na rycinie 3 i 4. 15

18 Ryc. 2. Wskaźnik syntetyczny sfery społecznej. 16

19 Ryc. 3. Obszar zdegradowany w gminie Olkusz. 17

20 Ryc. 4. Obszar zdegradowany i obszar rewitalizacji w gminie Olkusz. 18

21 1.2 Szczegółowa diagnoza podobszarów rewitalizacji obejmująca analizę negatywnych zjawisk. Obszar rewitalizacji wyznaczony Uchwałą nr XVII/286/2016 Rady Miejskiej w Olkuszu z dnia 31 maja 2016 r. na potrzeby Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza został podzielony na 14 podobszarów: Podobszar rewitalizacji nr 1 obejmujący tereny osiedli Centrum, Wschód, Śródmieście, Skalskie i Słowiki (powierzchnia: 149,99 ha, co stanowi około 1,0 % powierzchni gminy, zamieszkuje 8213 mieszkańców, co stanowi około 16,66% ludności gminy) Podobszar rewitalizacji nr 2 obejmujący tereny osiedla Czarna Góra (powierzchnia: 23,81 ha, co stanowi około 0,16 % powierzchni gminy, zamieszkuje 287 mieszkańców, co stanowi około 0,58% ludności gminy) Podobszar rewitalizacji nr 3 obejmujący tereny osiedli Pakuska i Młodych (powierzchnia: 47,94 ha, co stanowi około 0,32 % powierzchni gminy, zamieszkuje 2596 mieszkańców, co stanowi około 5,26 % ludności gminy) Podobszar rewitalizacji nr 4 obejmujący tereny sołectwa Troks (powierzchnia: 31,43 ha, co stanowi około 0,21 % powierzchni gminy, zamieszkuje 564 mieszkańców, co stanowi około 1,14% ludności gminy) Podobszar rewitalizacji nr 5 obejmujący tereny sołectwa Kosmolów (powierzchnia: 42,65 ha, co stanowi około 0,28 % powierzchni gminy, zamieszkuje 887 mieszkańców, co stanowi około 1,80 % ludności gminy) Podobszar rewitalizacji nr 6 obejmujący tereny sołectwa Zadole Kosmolowskie (powierzchnia: 8,02 ha, co stanowi około 0,05 % powierzchni gminy, 148 mieszkańców, co stanowi około 0,30 % ludności gminy) Podobszar rewitalizacji nr 7 obejmujący tereny sołectwa Gorenice (powierzchnia: 58,43 ha, co stanowi około 0,39 % powierzchni gminy, zamieszkuje 1327 mieszkańców, co stanowi około 2,69% ludności gminy) Podobszary rewitalizacji nr 8-14 obejmujące tereny pokolejowe (powierzchnia: 21,01 ha, co stanowi 0,14% powierzchni gminy) 19

22 Ryc. 1. Podział obszaru rewitalizacji na podobszary. Źródło: opracowanie własne Do stworzenia pogłębionej diagnozy poszczególnych podobszarów rewitalizacji wykorzystano: a) analizę wskaźnikową b) dokumentację fotograficzną z wizji terenowej - prowadzona na etapie sporządzania projektu GPR c) wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców Olkusza - prowadzona na wstępnym etapie pracy nad dokumentem (przed wyznaczeniem obszaru rewitalizacji) d) wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców Olkusza - prowadzone na etapie konsultacji społecznych do projektu GPR Celem pracy warsztatowej w obszarach miejskich było poznanie problemów i oczekiwań uczestników włączając ich tym samym w przygotowanie i realizację programu rewitalizacji. Dodatkowo w trakcie spotkania uczestnicy mieli możliwość zapoznania się z projektem GPR-u oraz rozmowy z jego autorami. Uczestnicy warsztatów zostali podzieleni na grupy. Poproszono ich o zaznaczenie na mapach podobszarów rewitalizacji występujące najpoważniejsze problemy społeczne, gospodarcze, środowiskowe, przestrzenno-funkcjonalne oraz techniczne. Następnie do poszczególnych problemów dopasowali pomysły konkretnych rozwiązań. W krótkim podsumowaniu każdy z przedstawicieli grup omawiał wskazane problemy i rozwiązania. Na obszarach wiejskich zastosowano inny niż na terenie miasta scenariusz pracy warsztatowej. Ze względu na niewielką ilość potencjalnych lokalizacji prowadzenia rewitalizacji na obszarach wiejskich zdecydowano się na prace projektowe w grupach dotyczące wskazania pomysłów działań w podziale na następujące grupy społeczne: dzieci i młodzież, dorośli, osoby starsze, wszyscy. 20

23 1.2.1 Podobszar rewitalizacji nr 1 obejmujący tereny osiedli Centrum, Wschód, Śródmieście, Skalskie i Słowiki a) Analiza wskaźnikowa SFERA SPOŁECZNA Podobszar rewitalizacji nr 1 obejmuje tereny osiedli Centrum (wydzielone jednostki urbanistyczne 1, 2, 3), Wschód (wydzielone jednostki urbanistyczne 45, 46), Śródmieście (wydzielone jednostki urbanistyczne 39, 41, 42, 43, 44), Skalskie (wydzielone jednostki urbanistyczne 32, 34), i Słowiki (wydzielone jednostki urbanistyczne 37). Wyznaczony podobszar rewitalizacji zajmuje 149,99 ha, co stanowi około 1,0 % powierzchni Gminy Olkusz. Zamieszkany jest przez ok mieszkańców co stanowi około 16,66% odsetka mieszkańców Gminy. W związku z brakiem możliwości pozyskania szczegółowych danych o stanie bezrobocia (dla poszczególnych jednostek urbanistycznych), zjawisko to zostało omówione dla całego miasta Olkusz w jego granicach administracyjnych. Omawiane zjawisko nie jest miarodajne dla szczegółowej charakterystyki analizowanych podobszarów rewitalizacji występujących na terenie miasta. Dane te obrazują jednak sytuację rynku pracy w mieście Olkusz. W 2015 roku udział zarejestrowanych bezrobotnych wynosił 8,97 %, natomiast poziom bezrobocia długotrwałego 4,15% w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym. Odsetek osób bezrobotnych z wykształceniem podstawowym i niepełnym długotrwale pozostających bez pracy sięga 1,43% liczby mieszkańców w wieku produkcyjnym. Analiza pod względem struktury wieku i płci bezrobotnych wskazuje, że największą grupę stanowią osoby młode w wieku lat, z przewagą kobiet (ryc. 6). 100% Struktura bezrobocia w mieście Olkusz 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 17,1% 20,6% 27,7% 19,8% 16,9% 24,2% 38,3% 35,3% 35,1% 18,5% 24,8% 21,5% 0% zarejestrowani bezrobotni bezrobotni poszukujący pracy powyżej 12 miesięcy bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym Kobiety (19-45 lat) Kobiety (46-67) Mężczyźni (19-45) Mężczyźni(46-67) Ryc. 2. Struktura bezrobocia według płci i wieku w mieście Olkusz Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowego Urzędu Pracy w Olkuszu z 2015 r. Pośrednio ze zjawiskiem bezrobocia związane jest ubóstwo. Według danych z Ośrodka Pomocy Społecznej za 2015 r. w omawianym podobszarze rewitalizacji 77 rodzin korzysta z jednej formy pomocy, 96 rodzin korzysta z więcej niż jednej formy pomocy oraz 79 dzieci korzysta z dożywiania w szkole. Analiza wskaźnikowa stanu edukacji w podobszarze polegała na porównaniu wyników z egzaminu szóstoklasisty ze średnią dla całej gminy w okresie ostatnich 6 lat. W roku 2016 w Szkole Podstawowej nr 1 oraz w roku 2012, 2013, 2015 i 2016 w Szkole Podstawowej nr 4 osiągnięte wyniki były niższe od średniej gminnej. 21

24 Tabela 6. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr 1 Podobszar osiedli Centrum, Wschód, Śródmieście, Skalskie i Słowiki Szkoła Podstawowa Nr 1 im. M Kopernika 67% 67% 66% 68% 69,10% 65% Szkoła Podstawowa Nr 4 im. Fr. Nullo 64% 54% 55% 73% 65,90% 64% Szkoła Podstawowa Nr 9 im. Płk.Pilota S.Skarżyńskiego 67% 66% 64% 77% 70% 72% Średni wynik z roku % (dla szkół z obszaru Gminy Olkusz) 63,4% 59,2% 62,2% 67,7% 68,3% 68,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Samorządowego Zespołu Edukacji (stan na 2016r.) W omawianym podobszarze rewitalizacji w wydzielonych jednostkach urbanistycznych nr 1, 2, 3, 32, 34, 37, 39, 41, 42, 43 i 44 stwierdzono wyższą niż średnia gminna ilość popełnionych przestępstw. Analiza dotyczyła rozbojów, bójek i pobić, włamań, kradzieży i uszkodzeń mienia. 22

25 Tabela 7. Zestawienie ilości przestępstw w podobszarze rewitalizacji nr 1 Podobszar nr 1 ulica rozbój bójka, włamanie kradzież uszkodzenie ogółem pobicie mienia 29 Listopada Marcina Bylicy Francesco Nullo Górnicza Kantego Kazimierza Wielkiego Kolberga Korczaka Kościuszki Krakowska Krakowskie Przedmieście Łukasińskiego Mickiewicza Miła Olewińska Pakuska Parcówka Polna Rataja Rynek Skalska Sławkowska Szpitalna Świętokrzyska Wiejska Witosa Żuradzka SUMA UDZIAŁ 6,4% 8,9% 17,8% 47,1% 21,0% 100% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowej Komendy Policji w Olkuszu (stan na 2015r.) Analiza aktywności społecznej i obywatelskiej dotyczyła relacji pomiędzy frekwencją w wyborach samorządowych (obliczonej dla każdej jednostki urbanistycznej), a frekwencją w wyborach parlamentarnych oraz porównanie ich ze średnimi dla całej gminy. Podobszar rewitalizacji charakteryzuje się większym udziałem społeczeństwa w wyborach parlamentarnych niż samorządowych oraz w większości jednostek urbanistycznych mniejszą frekwencją niż średnia dla gminy w wyborach samorządowych. Świadczyć to może o niskiej aktywności społecznej mieszkańców oraz niskim poziomie zainteresowania lokalnymi sprawami publicznymi. Tabela 8. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr 1 frekwencja w frekwencja w wyborach wyborach osiedle samorządowych do parlamentarnych rady gminy 2014r. 2015r.[%] [%] jednostka nr 1 os. Centrum 50,80 55,98 2 os. Centrum 42,96 46,72 3 os. Centrum 44,01 47,96 32 os. Skalskie 46,46 56,29 34 os. Skalskie 46,46 56,29 37 os. Słowiki 46,36 57,90 39 os. Śródmieście 47,88 58,57 41 os. Śródmieście 52,66 59,58 23

26 42 os. Śródmieście 52,66 59,58 43 os. Śródmieście 48,16 58,63 44 os. Śródmieście 47,76 57,67 45 os. Wschód 47,30 60,81 46 os. Wschód 47,26 60,85 średnia gminna: 50,70 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Państwowej Komisji Wyborczej. średnia gminna: 55,74 Aktywność społeczna związana jest również z działalnością funkcjonujących organizacji pozarządowych, pożytku publicznego oraz klubów sportowych (Ryc. 7). Trzeci sektor posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów społecznych dlatego może stanowić lokalny potencjał pozwalający na zwiększenie efektywności działań rewitalizacyjnych. W podobszarze zlokalizowana jest większość zarejestrowanych organizacji przede wszystkim w obszarze starówki na osiedlu Śródmieście. Jest również podobszarem gdzie funkcjonują główne obiekty użyteczności publicznej nastawione na prowadzenie działalności społecznej, edukacyjnej oraz kulturalnej (Powiatowa i miejska biblioteka publiczna, Ośrodek pomocy społecznej, Muzeum regionalne PTTK, Muzeum Pożarnictwa ziemi olkuskiej, Muzeum Afrykanistyczne, Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji, Miejski Ośrodek Kultury). Ryc. 3. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr 1 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Miasta i Gminy Olkusz Na podstawie analizy demograficznej w omawianym podobszarze rewitalizacji, w wydzielonych jednostkach urbanistycznych nr 1, 3, 32, 34, 39, 41, 42, 43, 44, 45 stwierdzono ponadprzeciętną wartość wskaźnika obciążenia demograficznego (liczba osób w wieku nieprodukcyjnym na 1000 mieszkańców w wieku produkcyjnym). Ponadto analizowany podobszar zamieszkuje ok osób powyżej 65 roku życia, co stanowi około 16,8 % mieszkańców (średni udział osób starszych w populacji całej gminy - 11,9%). SFERA GOSPODARCZA Na terenie podobszaru nr 1 zlokalizowanych jest 1524 małych podmiotów gospodarczych (zatrudniających do 9 pracowników) dając wynik około 19 podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców. Największy udział ponad 33% ogółu podmiotów gospodarczych stanowią przedsiębiorstwa związane z handlem hurtowym i detalicznym oraz naprawą pojazdów (sekcja G). Kolejna reprezentatywna grupa przedsiębiorstw prowadzi działalność profesjonalną, naukową i techniczną - 10 % firm (sekcja M). Nieco ponad 8% przedsiębiorstw prowadzi pozostałą działalność usługową (sekcja S). Rozkład ten jest charakterystyczny dla centrów miast. 24

27 G M S F Q C L K H P I J N R O A E D B Ryc. 4. Podmioty gospodarcze według poszczególnych sekcji PKD w podobszarze rewitalizacji nr 1. Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Baza publikacyjna REGON według stanu na 31 stycznia 2016r. A- ROLNICTWO, LEŚNICTWO, ŁOWIECTWO I RYBACTWO; B- GÓRNICTWO I WYDOBYWANIE; C- PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE; D- WYTWARZANIE I ZAOPATRYWANIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ, GAZ, PARĘ WODNĄ, GORĄCĄ WODĘ I POWIETRZE DO UKŁADÓW KLIMATYZACYJNYCH; E- DOSTAWA WODY; GOSPODAROWANIE ŚCIEKAMI I ODPADAMI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z REKULTYWACJĄ; F- BUDOWNICTWO; G- HANDEL HURTOWY I DETALICZNY; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC MOTOCYKLE; H- TRANSPORT I GOSPODARKA MAGAZYNOWA; I- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ZAKWATEROWANIEM I USŁUGAMI GASTRONOMICZNYMI; J- INFORMACJA I KOMUNIKACJA; K- DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I UBEZPIECZENIOWA; L- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI; M- DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA; N- DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE USŁUG ADMINISTROWANIA I DZIAŁALNOŚĆ WSPIERAJĄCA; O- ADMINISTRACJA PUBLICZNA I OBRONA NARODOWA; OBOWIĄZKOWE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNE; P- EDUKACJA; Q- OPIEKA ZDROWOTNA I POMOC SPOŁECZNA; R- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z KULTURĄ, ROZRYWKĄ I REKREACJĄ; S- POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA; T- GOSPODARSTWA DOMOWE ZATRUDNIAJĄCE PRACOWNIKÓW; GOSPODARSTWA DOMOWE PRODUKUJĄCE WYROBY I ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA WŁASNE POTRZEBY; U- ORGANIZACJE I ZESPOŁY EKSTERYTORIALNE SFERA ŚRODOWISKOWA Omawiany podobszar charakteryzuje się występowaniem przekroczeń dopuszczalnego stężenia średniodobowego pyłu PM10 (2011 r.). Ze względu na specyfikę zjawiska zanieczyszczenia powietrza należy podkreślić, że imisja zanieczyszczeń w danym podobszarze uzależniona jest także od emisji zanieczyszczeń poza jego granicami. Do źródeł szkodliwych substancji na terenie miasta Olkusz należą ( Projekt założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe gminy Olkusz, 2012 r.). : - źródła punktowe (zakłady przemysłowe, przedsiębiorstwo Tauron Ciepło S.A. scentralizowany system ciepłowniczy ogrzewający ok. 34% powierzchni użytkowych na terenie gminy) - źródła linowe (główne ciągi komunikacyjne) - źródła powierzchniowe (niska emisja: indywidualne ogrzewanie domów zasobów mieszkaniowych, usługowych i użyteczności publicznej w lokalnych kotłowniach oraz paleniskach domowych). W indywidualnych gospodarstwach w gminie Olkusz około 64% zużywanej energii pochodzi z różnych rodzajów węgla. Na zmniejszenie zjawiska zanieczyszczenia powietrza wpływ będą mieć wymiany kotłów, wykorzystanie alternatywnych źródeł energii oraz termomodernizacja budynków zmniejszająca zapotrzebowanie na energie cieplną. Na terenie Gminy prowadzone są programy mające na celu zmniejszenie zanieczyszczeń powietrza polegające na wsparciu finansowym indywidualnych gospodarstw domowych. Wykonano także modernizację układu odpylania kotła w Centralnej Ciepłowni Olkusz. Gmina ma zamiar realizować program termomodernizacji budynków w ramach projektu Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie "Jawor" Poprawa efektywności energetycznej - termomodernizacja budynków jednorodzinnych. Program ten jest jednak dedykowany jedynie na potrzeby zabudowy mieszkaniowej 25

28 jednorodzinnej. Dlatego należy prowadzić działania wspierające energooszczędność zabudowy mieszkaniowej wielorodzinnej. Ryc. 5. Stężenie średniodobowe pyłu PM10 na obszarze gminy Olkusz ze wskazaniem lokalizacji kotłowni w posiadaniu Tauron Ciepło S.A oraz spółdzielni mieszkaniowych. Źródło: Program Ochrony Powietrza (rok bazowy 2011), Projekt założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe gminy Olkusz (2012.). 26

29 SFERA TECHNICZNA Analiza zasięgu sieci wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej oraz elektroenergetycznej pozwala stwierdzić iż omawianym podobszar rewitalizacji jest dobrze zaopatrzony w infrastrukturę techniczną. Należy jednak zwrócić uwagę na drogi gminne wymagające modernizacji zlokalizowane głównie we wschodniej części podobszaru. Ryc. 6. Infrastruktura wodnokanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr 1. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 7. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr 1. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. 27

30 Ryc. 8. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr 1. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta b) Dokumentacja fotograficzna z wizji terenowej SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA W omawianym podobszarze rewitalizacji nr 1 zlokalizowanych jest 456 lokali komunalnych (w tym socjalnych) co stanowi 47,8% zasobu lokali komunalnych w całej gminie. Rozmieszczenie przestrzenne lokali komunalnych przedstawia Ryc

31 Ryc. 9. Rozmieszczenie przestrzenne lokali komunalnych na terenie Gminy Olkusz Źródło: opracowanie własne 29

32 W podobszarze rewitalizacji zauważalny jest problem złego stanu estetyki przestrzeni miejskiej: elewacje budynków, stan techniczny obiektów, niezagospodarowane przestrzenie publiczne, brak odpowiedniej infrastruktury rekreacyjnej, elementów małej architektury. Charakterystykę problemów przestrzenno-funkcjonalnych oraz technicznych omawianego podobszaru najlepiej zobrazuje poniższa dokumentacja fotograficzna. Budynek Hufca ZHP Olkusz Budynek Warsztatów Terapii Zajęciowej Teren wokół Szkoły Podstawowej nr 1 Budynek Urzędu Miasta i Gminy w Olkuszu Teren przed siedzibą Miejskiego Ośrodka Kultury Ryc. 10. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 1. Źródło: opracowanie własne. Zabudowa wielorodzinna W podobszarze stwierdzono postępującą degradację substancji miejskiej oraz dysfunkcje przestrzeni publicznej, której przykłady prezentują powyższe zdjęcia. Przestrzenie publiczne cechują się relatywnie niską 30

33 atrakcyjnością, wpływając negatywnie na możliwość ich wykorzystania przez mieszkańców. W omawianym obszarze należy zwrócić uwagę na problem estetyki zabudowy wielorodzinnej. Działania mające na celu realizacje termomodernizacji zabudowy wielorodzinnej (występującej także poza obszarem rewitalizacji) przyczynią się do poprawy stanu jakości przestrzeni obszaru rewitalizacji oraz całych osiedli. c) Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców Wstępna analiza dotycząca obszaru rewitalizacji polegała na przeprowadzeniu badań ankietowych wśród mieszkańców Gminy Olkusz. Na pytanie dotyczące wskazania obszaru Gminy wymagającego podjęcia działań rewitalizacyjnych w sumie 34 osoby (na 172 respondentów) wskazały osiedla, w których zawiera się podobszar rewitalizacji nr 1 tj.: Centrum (9), Śródmieście (9), Wschód (9), Skalskie (5) i Słowiki (2). Oceniane jako raczej istotne oraz istotne najczęściej powtarzające się problemy występujące na wybranym obszarze to: W sferze społecznej : niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym i społecznym; słaba integracja lokalnej społeczności; bezrobocie i ubóstwo. W sferze gospodarczej: słabo rozwinięty sektor usług; brak inwestorów. W sferze środowiskowej: przekroczenia standardów jakości środowiska; obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska. W sferze technicznej: brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w obiektach budowlanych; brak rozwiązań technicznych w zakresie ochrony środowiska w obiektach budowlanych. W sferze przestrzenno-funkcjonalnej: bariery architektoniczne w zakresie dostępności osób niepełnosprawnych do budynków, dróg, chodników; niska estetyka przestrzeni publicznych; brak terenów rekreacyjno-wypoczynkowych; brak dostępu lub niska jakość podstawowych usług. Inne Niski poziom edukacji Niepełnosprawność Przestępczość Patologie społeczne Ubóstwo Bezrobocie Słaba integracja lokalnej społeczności Niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym Ryc. 11. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych

34 Inne Niski stopień przedsiębiorczości Słaba kondycja lokalnych przedsiębiorstw Brak Inwestorów Słabo rozwinęty sektor usług Inne (śmietnik na terenach przy torach, dym) Obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska Przekroczenie standardów jakości środowiska Ryc. 12. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne". Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Ryc. 13. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Inne Zły stan techniczny budynków Brak rozwiązań technicznych w zakresie ochrony środowiska w obiektach Brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w Ryc. 14. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych 32

35 Inne Brak dostępu do urządzeń, sieci przesyłowych infrastruktury technicznych (energetyka, ciepło, woda, gaz, ścieki) Niewystarczające wyposażenie w infrastrukturę społeczną: przedszkola, szkoły, ośrodki: zdrowia, kultury, sportowe, Niski poziom obsługi komunikacyjnej Brak dostepu lub niska jakość podstawowych usług Brak terenów rekreacyjno-wypoczynkowych Niska estetyka przestrzeni publicznych Bariery architektoniczne w zakresie dostępności osób niepełnosprawnych do budynków, dróg, chodników Ryc. 15. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych d) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców W spotkaniu wzięły udział 33 osoby. Dla obszaru północnej części miasta (podobszar nr 1) dokonano 81 oznaczeń problemów i rozwiązań. Koncentracja zjawisk negatywnych sygnalizowanych przez mieszkańców zogniskowana jest zasadniczo na osiedlu Śródmieście, Skalskie oraz na terenach pokolejowych. Dominują problemy związane z brakiem odpowiedniej infrastruktury oraz dostępu do usług społecznych i czasu wolnego. Wnioski z pracy warsztatowej: Osiedle Śródmieście: na obszarze osiedla mieszkańcy zwrócili uwagę na brak aktywności lokalnej społeczności, otwartych miejsc spotkań oraz oferty spędzania czasu wolnego. Podkreślano brak identyfikacji z miejscem zamieszkania przede wszystkim przed młodych ludzi. Jako pomysły działań wskazano organizację miejsc spotkań dla młodzieży, regularne spotkania społeczności "Olkusz Moich Marzeń" oraz utworzenie inkubatora przedsiębiorczości jako centrum wymiany pomysłów, szkoleń i spotkań. Szkoła Podstawowa nr 1: mieszkańcy wskazywali na zły stan przestrzeni wokół szkoły, brak odpowiedniej infrastruktury rekreacyjno-sportowej, komunikacyjnej wraz z miejscami parkingowymi. Dodatkowo zwrócono uwagę na brak oferty edukacyjno-społecznej np. w ramach świetlicy lub organizacji pikników rodzinnych zapewniającej zajęcia pozalekcyjne dla dzieci. Osiedle Centrum: uczestnicy warsztatów wskazali na problem niskich wyników w edukacji okolicznych szkół (SP nr 4 i Gimnazjum). Pojawił się pomysł utworzenia świetlicy środowiskowej dla dzieci w SP nr 4. Wskazano na potrzebę prowadzenia działań w zakresie poprawy infrastruktury komunikacyjnej oraz wprowadzenie małej architektury. Pojawiła się również potrzeba wprowadzenia nieodpłatnej działalności kulturalno-sportowej skierowanej do mieszkańców. Osiedle Wschód: w tej części podobszaru wskazano brak czystości, zieleni, infrastruktury sportowej i kulturowej. Tutaj również pomysły odnosiły się do utworzenia otwartych miejsc spotkań np. dla ludzi młodych. Osiedle Skalskie: problemy odnosiły się do zaniedbanej infrastruktury drogowej, oświetlenia, parkingów. Pomysły dotyczyły utworzenia otwartej siłowni, ośrodka rekreacyjnego, świetlicy. Mieszkańcy różnili się pod względem pomysłów działań w zakresie budynków socjalnych na ul. Witosa. Osiedle Słowiki: osiedle znajduje się w sąsiedztwie budynków socjalnych przy ul. Witosa. Pomysły dotyczyły zarówno rozbudowy jak i likwidacji osiedla budynków socjalnych. Wskazano problem nadmiernego hałasu wynikającego z sąsiedztwa podobszaru z drogą krajową DK94. Możliwe działania dotyczyły budowy ekranów dźwiękochłonnych. 33

36 1.2.2 Podobszar rewitalizacji nr 2 obejmujący tereny osiedla Czarna Góra a) Analiza wskaźnikowa SFREA SPOŁECZNA Podobszar rewitalizacji nr 2 obejmuje teren osiedla Czarna Góra. Wyznaczony podobszar rewitalizacji zajmuje 23,81 ha, co stanowi około 0,16 % powierzchni Gminy Olkusz. Zamieszkiwany jest przez 287 mieszkańców, co stanowi około 0,58 odsetka mieszkańców Gminy. Problematyka zjawiska bezrobocia dla tego podobszaru została opisana w podobszarze rewitalizacji nr 1. Analiza wskaźnikowa stanu edukacji w podobszarze polegała na porównaniu wyników z egzaminu szóstoklasisty ze średnią dla całej gminy w okresie ostatnich 6 lat. W roku 2016 osiągnięte wyniki były niższe od średniej gminnej. Tabela 9. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr 2 Podobszar osiedle Czarna Góra Szkoła Podstawowa Nr 1 im. M Kopernika 67% 67% 66% 68% 69,10% 65% Średni wynik z roku % (dla szkół z obszaru Gminy Olkusz) 63,4% 59,2% 62,2% 67,7% 68,3% 68,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Samorządowego Zespołu Edukacji (stan na 2016r.) W omawianym podobszarze rewitalizacji stwierdzono ponadprzeciętną liczbę popełnionych przestępstw. Analiza dotyczyła rozbojów, bójek i pobić, włamań, kradzieży i uszkodzeń mienia. Tabela 10. Zestawienie ilości przestępstw w podobszarze rewitalizacji nr 2 Podobszar nr 2 ulica rozbój bójka, włamanie kradzież uszkodzenie ogółem pobicie mienia 29 Listopada Czarnogórska Mazaniec Żuradzka SUMA UDZIAŁ ,7% 40,0% 13,3% 100% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowej Komendy Policji w Olkuszu (stan na 2015r.) Analiza aktywności społecznej i obywatelskiej dotyczyła relacji pomiędzy frekwencją w wyborach samorządowych (obliczonej dla każdej jednostki urbanistycznej), a frekwencją w wyborach parlamentarnych oraz porównanie ich z średnimi dla całej gminy. Podobszar rewitalizacji charakteryzuje się większym udziałem społeczeństwa w wyborach parlamentarnych niż samorządowych. Tabela 11. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr 2 frekwencja w frekwencja w wyborach wyborach osiedle samorządowych do parlamentarnych rady gminy 2014r. 2015r.[%] [%] jednostka nr 8 os. Czarna Góra 55,13 63,74 średnia gminna: 50,70 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Państwowej Komisji Wyborczej. średnia gminna: 55,74 Aktywność społeczna związana jest również z działalnością funkcjonujących organizacji pozarządowych, pożytku publicznego oraz klubów sportowych. Trzeci sektor posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów społecznych dlatego może stanowić lokalny potencjał pozwalający na zwiększenie 34

37 efektywności działań rewitalizacyjnych. W podobszarze przede wszystkim swoje działania prowadzi Integracyjny Klub Sportowy "Olkusz" w ramach ośrodka sportowego "Czarna Góra" oraz Stowarzyszenie "Bractwo Rycerskie Kruk". Ryc. 16. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr 2 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Miasta i Gminy Olkusz Na podstawie analizy demograficznej na omawianym podobszarze rewitalizacji stwierdzono ponadprzeciętną wartość wskaźnika zjawiska obciążenia demograficznego (liczba osób w wieku nieprodukcyjnym na 1000 mieszkańców w wieku produkcyjnym). Ponadto analizowany podobszar zamieszkuje ok. 60 osób powyżej 65 roku życia, co stanowi około 20,9 % mieszkańców (średni udział osób starszych w populacji całej gminy - 11,9%). SFERA GOSPODARCZA Na terenie podobszaru nr 2 zlokalizowanych jest 34 małych podmiotów gospodarczych (zatrudniających do 9 pracowników) dając wynik około 12 podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców. Największy udział ponad 26% ogółu podmiotów gospodarczych stanowią przedsiębiorstwa związane z handlem hurtowym i detalicznym oraz naprawą pojazdów (sekcja G). Kolejna reprezentatywna grupa przedsiębiorstw prowadzi działalność profesjonalną, naukową i techniczną niespełna 17% firm (sekcja M). Niespełna 9% przedsiębiorstw prowadzi pozostałą działalność związaną z przetwórstwem przemysłowym (sekcja C). 35

38 G M C L Q S F H J K P R A B D E I N O Ryc. 17. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr 2. Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Baza publikacyjna REGON według stanu na 31 stycznia 2016r. A- ROLNICTWO, LEŚNICTWO, ŁOWIECTWO I RYBACTWO; B- GÓRNICTWO I WYDOBYWANIE; C- PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE; D- WYTWARZANIE I ZAOPATRYWANIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ, GAZ, PARĘ WODNĄ, GORĄCĄ WODĘ I POWIETRZE DO UKŁADÓW KLIMATYZACYJNYCH; E- DOSTAWA WODY; GOSPODAROWANIE ŚCIEKAMI I ODPADAMI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z REKULTYWACJĄ; F- BUDOWNICTWO; G- HANDEL HURTOWY I DETALICZNY; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC MOTOCYKLE; H- TRANSPORT I GOSPODARKA MAGAZYNOWA; I- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ZAKWATEROWANIEM I USŁUGAMI GASTRONOMICZNYMI; J- INFORMACJA I KOMUNIKACJA; K- DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I UBEZPIECZENIOWA; L- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI; M- DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA; N- DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE USŁUG ADMINISTROWANIA I DZIAŁALNOŚĆ WSPIERAJĄCA; O- ADMINISTRACJA PUBLICZNA I OBRONA NARODOWA; OBOWIĄZKOWE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNE; P- EDUKACJA; Q- OPIEKA ZDROWOTNA I POMOC SPOŁECZNA; R- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z KULTURĄ, ROZRYWKĄ I REKREACJĄ; S- POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA; T- GOSPODARSTWA DOMOWE ZATRUDNIAJĄCE PRACOWNIKÓW; GOSPODARSTWA DOMOWE PRODUKUJĄCE WYROBY I ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA WŁASNE POTRZEBY; U- ORGANIZACJE I ZESPOŁY EKSTERYTORIALNE SFERA ŚRODOWISKOWA Sfera środowiskowa - opis jak w podobszarze nr 1. SFERA TECHNICZNA Analiza zasięgu sieci wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej oraz elektroenergetycznej pozwala stwierdzić, iż omawianym podobszar rewitalizacji jest dobrze zaopatrzony w infrastrukturę techniczną. Nie wskazuje się dróg gminnych wymagających modernizacji. 36

39 Ryc. 18. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w Ryc. 19. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr 2. podobszarze rewitalizacji nr 2. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 20. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr 2. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta 37

40 b) Dokumentacja fotograficzna z wizji terenowej SFREA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA W omawianym podobszarze rewitalizacji nr 2 zlokalizowanych jest 16 lokali komunalnych (w tym socjalnych) co stanowi 1,7% zasobu lokali komunalnych w całej gminie. Rozmieszczenie przestrzenne lokali komunalnych przedstawia Ryc. 13. W podobszarze zlokalizowany jest teren rekreacyjny OSW Czarna Góra. To kompleks basenoworekreacyjny wraz z zapleczem infrastruktury sportowej (boiska, bieżnie, trybuny) oraz terenem parku. Kompleks stanowi kluczowy lokalny potencjał w formie ośrodka sportu i rekreacji dla wszystkich mieszkańców Olkusza oraz zewnętrznych klubów sportowych i szkół. Obecnie teren wymaga modernizacji wyeksploatowanej infrastruktury sportowej, uporządkowania przestrzeni parkowej i wprowadzenie ścieżek pieszych wraz z elementami małej architektury. Równocześnie występuje problem z odpowiednią dostępnością komunikacyjną do podobszaru. Charakterystykę problemów przestrzenno-funkcjonalnych oraz technicznych omawianego terenu najlepiej zobrazuje poniższa dokumentacja fotograficzna. Czarna Góra boisko sportowe Ryc. 21. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 2. Źródło: opracowanie własne Czarna Góra teren parku c) Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców Wstępna analiza dotycząca obszaru rewitalizacji polegała na przeprowadzeniu badań ankietowych wśród mieszkańców Gminy Olkusz. Na pytanie dotyczące wskazania obszaru Gminy wymagającego podjęcia działań rewitalizacyjnych 17 osób (na 172 respondentów) wskazało osiedle Czarna Góra w którym zawiera się podobszar rewitalizacji nr 2. Oceniane jako raczej istotne oraz istotne najczęściej powtarzające się problemy występujące na wybranym obszarze to: W sferze społecznej : niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym i społecznym; słaba integracja lokalnej społeczności; bezrobocie i ubóstwo. W sferze gospodarczej: brak inwestorów, niski stopień przedsiębiorczości. W sferze środowiskowej: obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska; przekroczenia standardów jakości środowiska. 38

41 W sferze technicznej: brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w obiektach budowlanych; brak rozwiązań technicznych w zakresie ochrony środowiska w obiektach budowlanych. W sferze przestrzenno-funkcjonalnej: niska estetyka przestrzeni publicznych; niewystarczające wyposażenie w infrastrukturę społeczną: przedszkola, szkoły, ośrodki: zdrowia, kultury, sportowe, rekreacyjne; niski poziom obsługi komunikacyjnej; brak dostępu lub niska jakość podstawowych usług; brak terenów rekreacyjno-wypoczynkowych. Inne Niski poziom edukacji Przestępczość Patologie społeczne Niepełnosprawność Ubóstwo Bezrobocie Słaba integracja lokalnej społeczności Niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym i społecznym Ryc. 22. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Inne Słabo rozwinęty sektor usług Słaba kondycja lokalnych przedsiębiorstw Niski stopień przedsiębiorczości Brak Inwestorów Ryc. 23. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Inne (śmietnik na terenach przy torach, dym) Przekroczenie standardów jakości środowiska Obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska Ryc. 24. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych 39

42 Inne Zły stan techniczny budynków Brak rozwiązań technicznych w zakresie ochrony środowiska w obiektach budowlanych Brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w obiektach budowlanych Ryc. 25. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Inne Brak dostępu do urządzeń, sieci przesyłowych infrastruktury technicznych (energetyka, ciepło, woda, gaz, ścieki) Bariery architektoniczne w zakresie dostępności osób niepełnosprawnych do budynków, dróg, chodników Brak terenów rekreacyjno-wypoczynkowych Brak dostepu lub niska jakość podstawowych usług Niski poziom obsługi komunikacyjnej Niewystarczające wyposażenie w infrastrukturę społeczną: przedszkola, szkoły, ośrodki: zdrowia, kultury, sportowe, rekreacyjne Niska estetyka przestrzeni publicznych Ryc. 26. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych d) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców W spotkaniu wzięło udział 18 osób. Dla podobszaru nr 2 wskazano 28 oznaczeń problemów i rozwiązań. Koncentracja zjawisk negatywnych sygnalizowanych przez mieszkańców zogniskowana jest zasadniczo na osiedlu Czarna Góra. Wnioski z pracy warsztatowej: Osiedle Czarna Góra: Z perspektywy opinii mieszkańców istotna wydaje się adaptacja przestrzeni publicznej, reintegracja ośrodka rekreacyjnego OSW Czarna Góra z zespołem parkowym oraz zespołem zieleni w otoczeniu rzeki Baby. Zwrócono także uwagę na potrzebę poprawy stanu infrastruktury w zakresie: ciągów 40

43 pieszych (wzdłuż ul. Parkowej, Czarnogórskiej), przejść przez tory (ul. 29 Listopada), parkingów (ul. Żuradzka) oświetlenia ulic, a także budowy placu zabaw (ul. Parkowa). Mieszkańcy zwracali uwagę na możliwość całorocznego wykorzystania kompleksu i potrzebę promocji obszaru poprzez wydarzenia masowe na rzecz społeczności lokalnej. Równocześnie obiekt ośrodka Czarna Góra wskazywano jako potencjalne miejsce organizacji spotkań mieszkańców osiedli Podobszar rewitalizacji nr 3 obejmujący tereny osiedli Pakuska i Młodych a) Analiza wskaźnikowa SFERA SPOŁECZNA Podobszar rewitalizacji nr 3 obejmuje tereny osiedli Pakuska (wydzielone jednostki urbanistyczne 23 i 24) oraz Młodych (wydzielona jednostka urbanistyczna 19). Wyznaczony podobszar rewitalizacji zajmuje 47,94 ha, co stanowi około 0,32 % powierzchni Gminy Olkusz. Zamieszkiwany jest przez ok mieszkańców co stanowi około 5,26 % odsetka mieszkańców Gminy. Zjawisko bezrobocia dla tego podobszaru zostało opisane w podobszarze rewitalizacji nr 1. Pośrednio ze zjawiskiem bezrobocia związane jest ubóstwo. Według danych z Ośrodka Pomocy Społecznej za 2015 r. w omawianym podobszarze rewitalizacji 15 rodzin korzysta z jednej formy pomocy, 25 rodzin korzysta z więcej niż jednej formy pomocy oraz 32 dzieci korzystało z dożywiania w szkole. Analiza wskaźnikowa stanu edukacji w podobszarze polegała na porównaniu wyników z egzaminu szóstoklasisty ze średnią dla całej gminy w okresie ostatnich 6 lat. W roku 2015 i w 2016 w Zespole Szkolno- Przedszkolnym Integracyjnym oraz w roku 2012, 2014 i 2015 w Szkole Podstawowej nr 3 osiągnięte wyniki były niższe od średniej gminnej. Tabela 12. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr 3 Podobszar osiedli Pakuska i Młodych Zespół Szkolno-Przedszkolny Integracyjny Nr 1 w Olkuszu 65% 60% 60% 67% 64,80% 61% Szkoła Podstawowa Nr 3 im. Marcina Biema 65% 59% 63% 63% 67,20% 71% Średni wynik z roku % (dla szkół z obszaru Gminy Olkusz) 63,4% 59,2% 62,2% 67,7% 68,3% 68,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Samorządowego Zespołu Edukacji (stan na 2016r.) W omawianym podobszarze rewitalizacji na terenie osiedla Pakuska stwierdzono ponadprzeciętną liczbę popełnionych przestępstw. Analiza dotyczyła rozbojów, bójek i pobić, włamań, kradzieży i uszkodzeń mienia. Tabela 13. Zestawienie ilości przestępstw w podobszarze rewitalizacji nr 3 Podobszar nr 3 ulica rozbój bójka, włamanie kradzież uszkodzenie ogółem pobicie mienia Al lecia Biema Chopina Legionów Polskich Nałkowskiej Osiecka Sosnowa Strzelców Olkuskich SUMA UDZIAŁ 10,5% 14,0% 17,5% 36,8% 21,1% 100% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowej Komendy Policji w Olkuszu (stan na 2015r.) Analiza aktywności społecznej i obywatelskiej dotyczyła relacji pomiędzy frekwencją w wyborach samorządowych (obliczonej dla każdej jednostki urbanistycznej), a frekwencją w wyborach parlamentarnych 41

44 oraz porównanie ich z średnimi dla całej gminy. Podobszar rewitalizacji charakteryzuje się większym udziałem społeczeństwa w wyborach parlamentarnych niż samorządowych. Ponadto, zarówno w wyborach samorządowych jak i parlamentarnych frekwencja dla poszczególnych jednostek urbanistycznych była niższa od średniej frekwencji dla gminy. Świadczyć to może o małej aktywności społecznej mieszkańców. Tabela 14. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr 3 jednostka nr osiedle frekwencja w wyborach samorządowych do rady gminy 2014r. [%] frekwencja w wyborach parlamentarnych 2015r.[%] 19 os. Młodych 47,66 54,77 23 os. Pakuska 48,45 55,09 24 os. Pakuska 48,45 55,09 średnia gminna: 50,70 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Państwowej Komisji Wyborczej. średnia gminna: 55,74 Aktywność społeczna związana jest również z działalnością funkcjonujących organizacji pozarządowych, pożytku publicznego oraz klubów sportowych. Trzeci sektor posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów społecznych dlatego może stanowić lokalny potencjał pozwalający na zwiększenie efektywności działań rewitalizacyjnych. Podobszar odznacza się bardzo słabą działalnością organizacji (jedynie trzy na cały podobszar). Jak na tak duży odsetek mieszkańców zamieszkujących okoliczne osiedla występuje potrzeba wzmocnienia aktywności w zakresie działań społecznych kluczowych w procesie rewitalizacji. Ryc. 27. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr 3 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Miasta i Gminy Olkusz 42

45 Na podstawie analizy demograficznej w omawianym podobszarze rewitalizacji, w wydzielonych jednostkach urbanistycznych nr 19, 23, 24 stwierdzono ponadprzeciętną wartość wskaźnika obciążenia demograficznego (liczba osób w wieku nieprodukcyjnym na 1000 mieszkańców w wieku produkcyjnym). Ponadto analizowany podobszar zamieszkuje ok. 512 osób powyżej 65 roku życia, co stanowi około 19,7 % mieszkańców (średni udział osób starszych w populacji całej gminy - 11,9%). SFERA GOSPODARCZA Na terenie podobszaru nr 3 zlokalizowanych jest 228 małych podmiotów gospodarczych (zatrudniających do 9 pracowników) dając wynik około 9 podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców. Największy udział ponad 31% ogółu podmiotów gospodarczych stanowią przedsiębiorstwa związane z handlem hurtowym i detalicznym oraz naprawą pojazdów (sekcja G). Kolejna reprezentatywna grupa przedsiębiorstw prowadzi działalność związaną z budownictwem - niespełna 10% firm (sekcja F). Ponad 9% przedsiębiorstw prowadzi pozostałą działalność pozostałą działalnością usługową (sekcja S) G F S M C P L H Q I J K R A E N B D O Ryc. 28. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr 3. Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Baza publikacyjna REGON według stanu na 31 stycznia 2016r. A- ROLNICTWO, LEŚNICTWO, ŁOWIECTWO I RYBACTWO; B- GÓRNICTWO I WYDOBYWANIE; C- PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE; D- WYTWARZANIE I ZAOPATRYWANIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ, GAZ, PARĘ WODNĄ, GORĄCĄ WODĘ I POWIETRZE DO UKŁADÓW KLIMATYZACYJNYCH; E- DOSTAWA WODY; GOSPODAROWANIE ŚCIEKAMI I ODPADAMI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z REKULTYWACJĄ; F- BUDOWNICTWO; G- HANDEL HURTOWY I DETALICZNY; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC MOTOCYKLE; H- TRANSPORT I GOSPODARKA MAGAZYNOWA; I- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ZAKWATEROWANIEM I USŁUGAMI GASTRONOMICZNYMI; J- INFORMACJA I KOMUNIKACJA; K- DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I UBEZPIECZENIOWA; L- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI; M- DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA; N- DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE USŁUG ADMINISTROWANIA I DZIAŁALNOŚĆ WSPIERAJĄCA; O- ADMINISTRACJA PUBLICZNA I OBRONA NARODOWA; OBOWIĄZKOWE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNE; P- EDUKACJA; Q- OPIEKA ZDROWOTNA I POMOC SPOŁECZNA; R- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z KULTURĄ, ROZRYWKĄ I REKREACJĄ; S- POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA; T- GOSPODARSTWA DOMOWE ZATRUDNIAJĄCE PRACOWNIKÓW; GOSPODARSTWA DOMOWE PRODUKUJĄCE WYROBY I ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA WŁASNE POTRZEBY; U- ORGANIZACJE I ZESPOŁY EKSTERYTORIALNE SFERA ŚRODOWISKOWA Sfera środowiskowa - opis jak w podobszarze nr 1. SFERA TECHNICZNA Analiza zasięgu sieci wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej oraz elektroenergetycznej pozwala stwierdzić iż omawianym podobszar rewitalizacji jest dobrze zaopatrzony w infrastrukturę techniczną. Należy jednak zwrócić uwagę na drogi gminne wymagające modernizacji zlokalizowane w centralnej części podobszaru. 43

46 Ryc. 29. Infrastruktura wodno-kanalizacyjna w Ryc. 30. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr 3. podobszarze rewitalizacji nr 3. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 31. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr 3. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta 44

47 b) Dokumentacja fotograficzna z wizji terenowej SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA W omawianym podobszarze rewitalizacji nr 3 zlokalizowanych jest 173 lokali komunalnych (w tym socjalnych) co stanowi 18,1% zasobu lokali komunalnych w całej gminie. Rozmieszczenie przestrzenne lokali komunalnych przedstawia Ryc. 13. Podobszar pod względem zabudowy charakteryzuje się występowaniem budownictwa blokowego. Obecnie ważna przestrzeń publiczna nazywana potocznie "Dolinką" na osiedlu Młodych jest nieuporządkowana i niewyposażona. Aspekt braku zagospodarowania przestrzeni wspólnych w podobszarze dotyczy terenów targowisk oraz placów i podwórek. Na omawianym obszarze należy zwrócić uwagę na problem estetyki zabudowy wielorodzinnej. Działania mające na celu realizacje termomodernizacji zabudowy wielorodzinnej (występującej także poza obszarem rewitalizacji) przyczynią się do poprawy stanu jakości przestrzeni obszaru rewitalizacji oraz całych osiedli. Charakterystykę problemów przestrzenno-funkcjonalnych oraz technicznych omawianego podobszaru najlepiej zobrazuje poniższa dokumentacja fotograficzna: Targowisko przy ulicy Osieckiej. Dolinka przy osiedlu Młodych Blok przy ulicy Strzelców Olkuskich Ryc. 32. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 3 Źródło: opracowanie własne c) Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców Wstępna analiza dotycząca obszaru rewitalizacji polegała na przeprowadzeniu badań ankietowych wśród mieszkańców Gminy Olkusz. Na pytanie dotyczące wskazania obszaru Gminy wymagającego podjęcia 45

48 działań rewitalizacyjnych w sumie 18 osób (na 172 respondentów) wskazały osiedla w których zawiera się podobszar rewitalizacji nr 3 tj.: Młodych (14), Pakuska (4). Oceniane jako raczej istotne oraz istotne najczęściej powtarzające się problemy występujące na wybranym obszarze to: W sferze społecznej : niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym i społecznym; słaba integracja lokalnej społeczności; bezrobocie i ubóstwo. W sferze gospodarczej: brak inwestorów; słabo rozwinięty sektor usług. W sferze środowiskowej: przekroczenia standardów jakości środowiska; obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska. W sferze technicznej: brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w obiektach budowlanych; zły stan techniczny budynków. W sferze przestrzenno-funkcjonalnej: niska estetyka przestrzeni publicznych; bariery architektoniczne w zakresie dostępności osób niepełnosprawnych do budynków, dróg, chodników; brak terenów rekreacyjnowypoczynkowych; niski poziom obsługi komunikacyjnej. Inne Niski poziom edukacji Niepełnosprawność Patologie społeczne Przestępczość Ubóstwo Bezrobocie Słaba integracja lokalnej społeczności Niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym i społecznym Ryc. 33. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych 46

49 Inne Niski stopień przedsiębiorczości Słaba kondycja lokalnych przedsiębiorstw Słabo rozwinęty sektor usług Brak Inwestorów Inne (śmietnik na terenach przy torach, dym) Obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska Przekroczenie standardów jakości środowiska Ryc. 34. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Ryc. 35. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Inne Brak rozwiązań technicznych w zakresie ochrony środowiska w obiektach budowlanych Zły stan techniczny budynków Brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w obiektach budowlanych Ryc. 36. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych 47

50 Inne Brak dostępu do urządzeń, sieci przesyłowych infrastruktury technicznych (energetyka, ciepło, woda, gaz, ścieki) Niewystarczające wyposażenie w infrastrukturę społeczną: przedszkola, szkoły, ośrodki: zdrowia, kultury, sportowe, rekreacyjne Brak dostepu lub niska jakość podstawowych usług Niski poziom obsługi komunikacyjnej Brak terenów rekreacyjno-wypoczynkowych Bariery architektoniczne w zakresie dostępności osób niepełnosprawnych do budynków, dróg, chodników Niska estetyka przestrzeni publicznych Ryc. 37. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych d) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców W spotkaniu wzięło udział 18 osób. Dla podobszaru nr 3 wskazano 39 oznaczeń problemów i rozwiązań. Koncentracja zjawisk negatywnych sygnalizowanych przez mieszkańców zogniskowana jest zasadniczo na osiedlu Młodych i Pakuska. Wnioski z pracy warsztatowej: Osiedle Młodych: Brak integracji społeczności lokalnej jest jednym z problemów wskazywanym przez uczestników warsztatów. Wskazywanym pomysłem, który może wyjść naprzeciw oczekiwaniom wspólnoty jest projekt zagospodarowania obszaru tzw. Dolinki uwzględniający poprawę jakości przestrzeni oraz aranżacja małej architektury. Uczestnicy sygnalizowali potrzebę udostępniania otwartej przestrzeni dla działalności organizacji osiedlowych i społecznych (np. Klub osiedlowy Krecik). Pojawił się także pomysł utworzenia centrum wolontariatu wspierającego działalność tego typu organizacji. Z uwagi na profil integracyjny Szkoły Podstawowej Nr 2 im. J. Iwaszkiewicza, kluczowa dla właściwego funkcjonowania obszaru jest adaptacja przestrzeni uwzględniająca potrzeby młodzieży niepełnosprawnej. W celu poprawy integracji młodzieży postulowane była organizacja zajęć pozalekcyjnych oraz animacja czasu wolnego. W ramach pomysłów adaptacji przestrzeni wokół obiektu Szkoły wskazywano możliwość stworzenia placu zabaw dla osób niepełnosprawnych. Osiedle Pakuska: Na terenie os. Pakuska wskazywano przede wszystkim na potrzebę termomodernizacji budynków oraz tworzenia terenów inwestycyjnych. Natomiast w rejonie Szkoły Podstawowej Nr 3 im. M. Biema wskazywano na potrzeby zagospodarowania czasu wolnego dla młodzieży poprzez zajęcia pozalekcyjne. Druga placówka edukacyjna - Przedszkole nr 8, została wskazana jako obiekt wymagający modernizacji. Natomiast w rejonie ulicy Legionów Polskich wskazywano na brak miejsc parkingowych. 48

51 1.2.4 Podobszar rewitalizacji nr 4 obejmujący tereny sołectwa Troks a) Analiza wskaźnikowa SFERA SPOŁECZNA Podobszar rewitalizacji nr 4 obejmuje tereny zabudowane sołectwa Troks. Wyznaczony podobszar rewitalizacji zajmuje 31,43 ha, co stanowi około 0,21 % powierzchni Gminy Olkusz. Zamieszkiwany jest przez ok. 564 mieszkańców, co stanowi około 1,14% odsetka mieszkańców Gminy. W 2015 roku udział zarejestrowanych bezrobotnych wynosił 8,33 %, 4,03% wynosił poziom bezrobocia długotrwałego, a 2,69% osób w wieku produkcyjnych stanowili bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym (w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym). Analiza pod względem struktury wieku i płci osób bezrobotnych wskazała że największą grupę stanowią osoby młode w wieku lat, z niewielką przewagą kobiet (ryc. 38). Struktura bezrobocia w sołectwie Troks 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 16,1% 32,3% 9,7% 33,3% 26,7% 6,7% 50,0% 40,0% 20% 10% 0% 41,9% zarejestrowani bezrobotni 33,3% bezrobotni poszukujący pracy powyżej 12 miesięcy 10,0% bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym Kobiety (19-45 lat) Kobiety (46-67) Mężczyźni (19-45) Mężczyźni(46-67) Ryc. 38. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Troks Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowego Urzędu Pracy w Olkuszu z 2015r Pośrednio ze zjawiskiem bezrobocia związane jest ubóstwo. Według danych z Ośrodka Pomocy Społecznej za 2015 r. w podobszarze rewitalizacji Troks 1 rodzina korzysta z jednej formy pomocy, 4 rodziny korzystały z więcej niż jednej formy pomocy. Analizowany podobszar zamieszkuje ok. 114 osób powyżej 65 roku życia, co stanowi 20,2% mieszkańców (średni udział osób starszych w populacji całej gminy - 11,9%). Analiza wskaźnikowa stanu edukacji w podobszarze polegała na porównaniu wyników z egzaminu szóstoklasisty ze średnią dla całej gminy w okresie ostatnich 6 lat. W roku 2012 oraz w 2015 osiągnięte wyniki były niższe od średniej gminnej. Tabela 15. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr 4 Podobszar Troks Szkoła Podstawowa im. Jana Pawła II w Braciejówce 72% 59% 63% 69% 67,90% 69% Średni wynik z roku % (dla szkół z obszaru Gminy Olkusz) 63,4% 59,2% 62,2% 67,7% 68,3% 68,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Samorządowego Zespołu Edukacji (stan na 2016r.) Analiza aktywności społecznej i obywatelskiej polegała na porównaniu frekwencji w wyborach samorządowych (obliczonej dla każdej jednostki urbanistycznej) do frekwencji w wyborach parlamentarnych 49

52 oraz porównanie ich z średnimi dla całej gminy. Podobszar rewitalizacji charakteryzuje się większym udziałem społeczeństwa w wyborach samorządowych niż parlamentarnych. Frekwencja w wyborach samorządowych była wyższa od średniej gminnej, co może oznaczać wysoką aktywność obywatelską mieszkańców stanowiąc lokalny potencjał. Tabela 16. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr 4 jednostka nr sołectwo frekwencja w wyborach samorządowych do rady gminy 2014r. [%] frekwencja w wyborach parlamentarnych 2015r.[%] 50 Troks 58,19 44,81 średnia gminna: 50,70 średnia gminna: 55,74 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Państwowej Komisji Wyborczej. Aktywność społeczna związana jest również z działalnością funkcjonujących organizacji pozarządowych, pożytku publicznego oraz klubów sportowych. Trzeci sektor posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów społecznych dlatego może stanowić lokalny potencjał pozwalający na zwiększenie efektywności działań rewitalizacyjnych. W podobszarze funkcjonuje Stowarzyszenie Troks zrzeszające lokalną społeczność sołectwa. Stanowi lokalny potencjał budowania dialogu i aktywności mieszkańców. Ryc. 39. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr 4 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Miasta i Gminy Olkusz SFERA GOSPODARCZA Na terenie sołectwa Troks zlokalizowanych jest 36 małych podmiotów gospodarczych (zatrudniających do 9 pracowników) dając wynik 6 podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców. Najwięcej, ponad 41% ogółu podmiotów gospodarczych, stanowią przedsiębiorstwa związane z handlem hurtowym i detalicznym oraz naprawą pojazdów (sekcja G). Kolejna reprezentatywna grupa przedsiębiorstw prowadzi działalność w zakresie transportu i gospodarki magazynowej, obejmuje ona niespełna 17 % firm (sekcja H). 11 % przedsiębiorstw prowadzi działalność w zakresie przetwórstwa przemysłowego (sekcja C). 50

53 G H C F A M I L N S Ryc. 40. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr 4. Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Baza publikacyjna REGON według stanu na 31 stycznia 2016r. A- ROLNICTWO, LEŚNICTWO, ŁOWIECTWO I RYBACTWO; B- GÓRNICTWO I WYDOBYWANIE; C- PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE; D- WYTWARZANIE I ZAOPATRYWANIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ, GAZ, PARĘ WODNĄ, GORĄCĄ WODĘ I POWIETRZE DO UKŁADÓW KLIMATYZACYJNYCH; E- DOSTAWA WODY; GOSPODAROWANIE ŚCIEKAMI I ODPADAMI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z REKULTYWACJĄ; F- BUDOWNICTWO; G- HANDEL HURTOWY I DETALICZNY; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC MOTOCYKLE; H- TRANSPORT I GOSPODARKA MAGAZYNOWA; I- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ZAKWATEROWANIEM I USŁUGAMI GASTRONOMICZNYMI; J- INFORMACJA I KOMUNIKACJA; K- DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I UBEZPIECZENIOWA; L- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI; M- DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA; N- DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE USŁUG ADMINISTROWANIA I DZIAŁALNOŚĆ WSPIERAJĄCA; O- ADMINISTRACJA PUBLICZNA I OBRONA NARODOWA; OBOWIĄZKOWE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNE; P- EDUKACJA; Q- OPIEKA ZDROWOTNA I POMOC SPOŁECZNA; R- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z KULTURĄ, ROZRYWKĄ I REKREACJĄ; S- POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA; T- GOSPODARSTWA DOMOWE ZATRUDNIAJĄCE PRACOWNIKÓW; GOSPODARSTWA DOMOWE PRODUKUJĄCE WYROBY I ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA WŁASNE POTRZEBY; U- ORGANIZACJE I ZESPOŁY EKSTERYTORIALNE SFERA ŚRODOWISKOWA Na omawianym obszarze głównym czynnikiem negatywnie wpływającym na jakość środowiska są zanieczyszczenia powietrza pochodzące z niskiej emisji. W indywidualnych gospodarstwach w gminie Olkusz około 64% zużywanej energii pochodzi z różnych rodzajów węgla ( Projekt założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe gminy Olkusz, 2012 r.). Na zmniejszenie negatywnego zjawiska zanieczyszczenia powietrza wpływ będą mieć wymiana kotłów, wykorzystanie alternatywnych źródeł energii oraz termomodernizacja budynków zmniejszająca zapotrzebowanie na energie cieplną. Obecnie na terenie Gminy prowadzone są programy mające na celu zmniejszenie zanieczyszczeń powietrza polegające na wsparciu finansowym indywidualnych gospodarstw domowych. SFERA TECHNICZNA Analiza zasięgu sieci wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej oraz elektroenergetycznej pozwala stwierdzić w omawianym podobszarze brak jest wystarczającego zaopatrzenia w sieć kanalizacyjną. W centralnej części podobszaru wskazano także fragmenty dróg gminnych wymagających modernizacji - nie stanowią one jednak głównego szlaku komunikacyjnego. 51

54 Ryc. 41. Infrastruktura wodnokanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr 4. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 42. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr 4. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 43. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr 4. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta 52

55 b) Dokumentacja fotograficzna z wizji terenowej SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA W omawianym podobszarze rewitalizacji nr 4 zlokalizowanych są 2 lokale komunalne (w tym socjalnych) co stanowi 0,2 % zasobu lokali komunalnych w całej gminie. Rozmieszczenie przestrzenne lokali komunalnych przedstawia Ryc. 13. Podobszar charakteryzuje wiejska zabudowa jednorodzinna sytuowana wzdłuż głównej drogi tzw. "ulicówka". Obiekt świetlicy wiejskiej wraz z okoliczną przestrzenią publiczną stanowi ważny potencjał lokalny jako miejsce spotkań lokalnej społeczności. Budynek wymaga modernizacji oraz doposażenia w ramach prowadzenia szkoleń i wydarzeń społecznych. Teren wokół świetlicy stanowi nieuporządkowana, zaniedbana przestrzeń, z wyeksploatowaną strefą rekreacji oraz elementami małej architektury. Charakterystykę problemów przestrzenno-funkcjonalnych oraz technicznych omawianego podobszaru najlepiej zobrazuje poniższa dokumentacja fotograficzna. Budynek świetlicy w Troksie Ryc. 44. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 4 Źródło: opracowanie własne Tereny rekreacyjne przy świetlicy w Troksie c) Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców - dla podobszaru nie otrzymano żadnej ankiety. d) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców W warsztatach wzięło udział 20 osób. Wnioski z pracy warsztatowej - propozycje działań rewitalizacyjnych w świetlicy wiejskiej dla: Dzieci i młodzież: plac zabaw doposażenie i poprawa bezpieczeństwa, siłowania zewnętrzna, zajęcia sportowe: bilard, ping-pong, boisko do siatkówki (wymiana nawierzchni), zajęcia plastyczne, muzyczne, taneczne (tradycje staropolskich obrzędów), kursy językowe. Dorośli: kursy, szkolenia (gotowania), zajęcia sportowe (np. fitness), kursy komputerowe, zajęcia plastyczne, muzyczne, taneczne (tradycje staropolskich obrzędów), kursy językowe. Osoby starsze: klub seniora: spotkania z ciekawymi ludźmi, seanse filmowe, spotkania z lekarzem, dietetykiem, książki i czasopisma biblioteka otwarta. Wszyscy: organizacja zajęć świetlicowych: przygotowanie grafiku, integracja międzypokoleniowa: przeglądy zespołów artystycznych (amatorskich), festyny i biesiady, grupa turystyczna, wycieczki turystycznokrajoznawcze - spotkania turystyczne, budowa altany biesiadnej i sceny na wolnym powietrzu, doposażenie 53

56 świetlicy w sprzęt audio-video, projektor cyfrowy, nagłośnienie, meble, kino domowe, dostosowanie obiektu dla osób niepełnosprawnych (łazienka, podjazd), modernizacja ogrodzenia i utworzenie alejki wyjściowej do budynku świetlicy Podobszar rewitalizacji nr 5 obejmujący tereny sołectwa Kosmolów a) Analiza wskaźnikowa SFERA SPOŁECZNA Podobszar rewitalizacji nr 5 obejmuje tereny zabudowane sołectwa Kosmolów. Wyznaczony podobszar rewitalizacji zajmuje 42,65 ha, co stanowi około 0,28 % powierzchni Gminy Olkusz. Zamieszkiwany jest przez ok. 887 mieszkańców, co stanowi około 1,80 % mieszkańców Gminy. W 2015 roku udział zarejestrowanych bezrobotnych w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym wynosił 7,11%, 3,89% wynosił poziom bezrobocia długotrwałego, a 1,86% osób w wieku produkcyjnych stanowią bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym (w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym). Analiza pod względem struktury wieku i płci osób bezrobotnych wskazuje, że największą grupę stanowią mężczyźni, a zwłaszcza w ogólnej liczbie bezrobotnych młodzi mężczyźni w przedziale wiekowym od lat (ryc. 44). Struktura bezrobocia w sołectwie Kosmolów 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 26,2% 35,7% 34,8% 26,1% 11,9% 13,0% 26,2% 26,1% zarejestrowani bezrobotni bezrobotni poszukujący pracy powyżej 12 miesięcy 45,5% 27,3% 27,3% bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym Kobiety (19-45 lat) Kobiety (46-67) Mężczyźni (19-45) Mężczyźni(46-67) Ryc. 45. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Kosmolów Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowego Urzędu Pracy w Olkuszu z 2015r. Pośrednio ze zjawiskiem bezrobocia związane jest ubóstwo. Według danych z Ośrodka Pomocy Społecznej za 2015 r. w podobszarze rewitalizacji Kosmolów 6 rodzin korzysta z jednej formy pomocy, 2 rodziny korzysta z więcej niż jednej formy pomocy oraz 6 dzieci korzystało z dożywiania w szkole. Analizowany podobszar zamieszkuje ok. 114 osób powyżej 65 roku życia, co stanowi 12,8% mieszkańców (średni udział osób starszych w populacji całej gminy - 11,9%). Analiza wskaźnikowa stanu edukacji w podobszarze polegała na porównaniu wyników z egzaminu szóstoklasisty ze średnią dla całej gminy w okresie ostatnich 6 lat. Osiągnięte wyniki w całym badanym okresie były niższe od średniej gminnej. 54

57 Tabela 17. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr 5 Podobszar Kosmolów Szkoła Podstawowa im. M. Konopnickiej w Kosmolowie 52% 54% 60% 62% 62,80% 58% Średni wynik z roku % (dla szkół z obszaru Gminy Olkusz) 63,4% 59,2% 62,2% 67,7% 68,3% 68,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Samorządowego Zespołu Edukacji (stan na 2016r.) Analiza aktywności społecznej i obywatelskiej polegała na porównaniu frekwencji w wyborach samorządowych (obliczonej dla każdej jednostki urbanistycznej) do frekwencji w wyborach parlamentarnych oraz porównanie ich z średnimi dla całej gminy. Podobszar rewitalizacji charakteryzuje się większym udziałem społeczeństwa w wyborach samorządowych niż parlamentarnych. Frekwencja w wyborach samorządowych była wyższa od średniej gminnej, co może oznaczać wysoką aktywność obywatelską mieszkańców stanowiąc lokalny potencjał. Tabela 18. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr 5 jednostka nr sołectwo frekwencja w wyborach samorządowych do rady gminy 2014r. [%] frekwencja w wyborach parlamentarnych 2015r.[%] 55 Kosmolów 61,21 54,81 średnia gminna: 50,70 średnia gminna: 55,74 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Państwowej Komisji Wyborczej. Aktywność społeczna związana jest również z działalnością funkcjonujących organizacji pozarządowych, pożytku publicznego oraz klubów sportowych. Trzeci sektor posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów społecznych dlatego może stanowić lokalny potencjał pozwalający na zwiększenie efektywności działań rewitalizacyjnych. W podobszarze funkcjonuje Stowarzyszenie Kosmolów Na Szlaku Orlich Gniazd zrzeszające lokalną społeczność sołectwa. Stanowi lokalny potencjał budowania dialogu i aktywności mieszkańców. Ryc. 46. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr 5 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Miasta i Gminy Olkusz SFERA GOSPODARCZA Na terenie sołectwa Kosmolów zlokalizowanych jest 70 małych podmiotów gospodarczych (zatrudniających do 9 pracowników) dając wynik 8 podmiotów gospodarczych na 100 mieszkańców. Największy udział 30% ogółu podmiotów gospodarczych stanowią przedsiębiorstwa związane z handlem hurtowym i detalicznym oraz naprawą pojazdów (sekcja G). Kolejna reprezentatywna grupa przedsiębiorstw prowadzi 55

58 działalność w zakresie budownictwa, obejmuje ona ok. 16 % firm (sekcja F). Niespełna 9 % przedsiębiorstw prowadzi działalność w ramach transportu i gospodarki magazynowej (sekcja H) G F C H M I J S K L O Q Ryc. 47. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr 5. Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Baza publikacyjna REGON według stanu na 31 stycznia 2016r. A- ROLNICTWO, LEŚNICTWO, ŁOWIECTWO I RYBACTWO; B- GÓRNICTWO I WYDOBYWANIE; C- PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE; D- WYTWARZANIE I ZAOPATRYWANIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ, GAZ, PARĘ WODNĄ, GORĄCĄ WODĘ I POWIETRZE DO UKŁADÓW KLIMATYZACYJNYCH; E- DOSTAWA WODY; GOSPODAROWANIE ŚCIEKAMI I ODPADAMI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z REKULTYWACJĄ; F- BUDOWNICTWO; G- HANDEL HURTOWY I DETALICZNY; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC MOTOCYKLE; H- TRANSPORT I GOSPODARKA MAGAZYNOWA; I- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ZAKWATEROWANIEM I USŁUGAMI GASTRONOMICZNYMI; J- INFORMACJA I KOMUNIKACJA; K- DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I UBEZPIECZENIOWA; L- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI; M- DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA; N- DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE USŁUG ADMINISTROWANIA I DZIAŁALNOŚĆ WSPIERAJĄCA; O- ADMINISTRACJA PUBLICZNA I OBRONA NARODOWA; OBOWIĄZKOWE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNE; P- EDUKACJA; Q- OPIEKA ZDROWOTNA I POMOC SPOŁECZNA; R- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z KULTURĄ, ROZRYWKĄ I REKREACJĄ; S- POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA; T- GOSPODARSTWA DOMOWE ZATRUDNIAJĄCE PRACOWNIKÓW; GOSPODARSTWA DOMOWE PRODUKUJĄCE WYROBY I ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA WŁASNE POTRZEBY; U- ORGANIZACJE I ZESPOŁY EKSTERYTORIALNE SFERA ŚRODOWISKOWA Sfera środowiskowa - opis jak w podobszarze nr 4. SFERA TECHNICZNA Analiza zasięgu sieci wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej oraz elektroenergetycznej pozwala stwierdzić w omawianym podobszarze brak jest wystarczającego zaopatrzenia w sieć kanalizacyjną. W centralnej części podobszaru wskazano także fragmenty dróg gminnych wymagających modernizacji - uwagę należy zwrócić na ul. Na Szlaku która w zaznaczonym fragmencie jest drogą polną co w znacznym stopniu utrudnia komunikację części sołectwa. 56

59 Ryc. 48. Infrastruktura wodnokanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr 5. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 49. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr 5. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 50. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr 5. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta 57

60 b) Dokumentacja fotograficzna z wizji studyjnej SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA Podobszar charakteryzuje wiejska zabudowa jednorodzinna sytuowana wzdłuż głównej drogi tzw. "ulicówka". Funkcjonuje tam budynek użyteczności publicznej Ochotniczej Straży Pożarnej. Za budynkiem znajduje się jedyna z nielicznych przestrzeń wspólna w podobszarze. Obecnie obiekt nie jest przystosowany do przeznaczenia dla działalności kół zainteresowań i organizacji społecznych. Należy dążyć do stworzenia warunków przestrzennych oraz technicznych do działania OSP jako lokalnego centrum aktywności społecznej. Wymagane jest także doposażenie obiektu w celu poprawy bezpieczeństwa w podobszarze. Charakterystykę problemów przestrzenno-funkcjonalnych oraz technicznych omawianego podobszaru najlepiej zobrazuje poniższa dokumentacja fotograficzna: Remiza OSP w podobszarze Kosmolów Ryc. 51. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 5 Źródło: opracowanie własne c) Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców Wstępna analiza dotycząca obszaru rewitalizacji polegała na przeprowadzeniu badań ankietowych wśród mieszkańców Gminy Olkusz. Na pytanie dotyczące wskazania obszaru Gminy wymagającego podjęcia działań rewitalizacyjnych w sumie 32 osoby (na 172 respondentów) wskazały sołectwo Kosmolów. Oceniane jako raczej istotne oraz istotne najczęściej powtarzające się problemy występujące na wybranym obszarze to: W sferze społecznej : bezrobocie; niski poziom edukacji; niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym i społecznym, niepełnosprawność. W sferze gospodarczej: brak inwestorów; słabo rozwinięty sektor usług, niski stopień przedsiębiorczości. W sferze środowiskowej: obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska; przekroczenia standardów jakości środowiska. W sferze technicznej: brak rozwiązań technicznych w zakresie ochrony środowiska; brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w obiektach budowlanych. W sferze przestrzenno-funkcjonalnej: bariery architektoniczne w zakresie dostępności osób niepełnosprawnych do budynków, dróg, chodników; niewystarczające wyposażenie w infrastrukturę społeczną: przedszkola szkoły, ośrodki: zdrowia, kultury, sportowe, rekreacyjne; brak terenów rekreacyjnowypoczynkowych; niska estetyka przestrzeni publicznych. 58

61 Inne Patologie społeczne Przestępczość Ubóstwo Słaba integracja lokalnej społeczności Niepełnosprawność Niski poziom uczestnictwa w życiu publicznym i społecznym Niski poziom edukacji Bezrobocie 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 Ryc. 52. Problemy społeczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Inne Słaba kondycja lokalnych przedsiębiorstw Niski stopień przedsiębiorczości Słabo rozwinęty sektor usług Brak Inwestorów Inne (śmietnik na terenach przy torach, dym) Przekroczenie standardów jakości środowiska Obecność odpadów stwarzających zagrożenie dla życia, zdrowia ludzi lub stanu środowiska Ryc. 53. Problemy gospodarcze wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Ryc. 54. Problemy środowiskowe wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne"). Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych 59

62 Inne Zły stan techniczny budynków Brak rozwiązań technicznych w zakresie energooszczędności w obiektach budowlanych Brak rozwiązań technicznych w zakresie ochrony środowiska w obiektach budowlanych Ryc. 55. Problemy techniczne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych Inne Niski poziom obsługi komunikacyjnej Brak dostępu do urządzeń, sieci przesyłowych infrastruktury technicznych (energetyka, ciepło, woda, gaz, ścieki) Brak dostepu lub niska jakość podstawowych usług Niska estetyka przestrzeni publicznych Brak terenów rekreacyjno-wypoczynkowych Niewystarczające wyposażenie w infrastrukturę społeczną: przedszkola, szkoły, ośrodki: zdrowia, kultury, sportowe, rekreacyjne Bariery architektoniczne w zakresie dostępności osób niepełnosprawnych do budynków, dróg, chodników Ryc. 56. Problemy przestrzenno-funkcjonalne wg ankietowanych ("raczej istotne" i "istotne") Źródło: opracowanie własne na podstawie wyników ankietowych 60

63 d) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców W warsztatach wzięły udział 24 osoby. Wnioski z pracy warsztatowej - propozycje działań rewitalizacyjnych w budynku Ochotniczej Straży Pożarnej dla: Dzieci i młodzież: wyposażenie w automat do gier (nie hazardowy), kursy taneczne, krawiectwa, kursy językowe, turniej szachowy (zima), strefa kibica, organizacja warsztatów ludowych, OSP czyta dzieciom, strefa gier i zabaw, występy dzieci np. Dzień Dziadka i Babci, Łamigłówki oraz gry planszowe dla dzieci i młodzieży. Dorośli: Zabawy taneczne, festyny rodzinne, organizowanie przyjęć weselnych, spotkania organizacyjne Stowarzyszenia na Szlaku Orlich Gniazd, strefa kibica, przygotowywanie dekoracji m.in. palmy wielkanocne, wieńce dożynkowe, nauka gry na ludowych instrumentach, spotkania okolicznościowe, kącik kulinarny, warsztaty dla rolników. Osoby starsze: spotkania kół różańcowych, spotkania seniorów na okoliczność: Dnia Babci, Dzień Dziadka itp., spotkania Jubileuszowe, spotkania z seniorami celem przekazywania miejscowych tradycji, Uniwersytet 3-go wieku Wszyscy: warsztaty rękodzieła ludowego, zebrania wiejskie, spotkania Straży Pożarnej: zawody + ćwiczenia, zabawy karnawałowe, sylwestrowe, zajęcia muzyczne, stworzenie strefy kibica, imprezy integracyjne, wieczory filmowe, rozwój kultury fizycznej (siłownia), szkolenia tematyczne, festyny rodzinne, kultywowanie pamięci narodowej i tożsamości. 61

64 1.2.6 Podobszar rewitalizacji nr 6 obejmujący tereny sołectwa Zadole Kosmolowskie a) Analiza wskaźnikowa SFERA SPOŁECZNA Podobszar rewitalizacji nr 6 obejmuje tereny zabudowane sołectwa Zadole Kosmolowskie. Wyznaczony podobszar rewitalizacji zajmuje 8,02 ha, co stanowi około 0,05 % powierzchni Gminy Olkusz. Zamieszkiwany jest przez ok. 148 mieszkańców co stanowi około 0,30 % mieszkańców Gminy. W 2015 roku udział zarejestrowanych bezrobotnych w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym wynosił 8,25 %, 5,15% wynosił poziom bezrobocia długotrwałego, a 2,69% osób w wieku produkcyjnych stanowią bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym (w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym). Analiza pod względem struktury wieku i płci osób bezrobotnych wskazuje że największą grupę stanowią kobiety, a zwłaszcza kobiety młode w przedziale wiekowym od lat (ryc. 55). Struktura bezrobocia w sołectwie Zadole Kosmolowskie 100% 90% 80% 70% 12,5% 12,5% 20,0% 20,0% 50,0% 60% 50% 40% 30% 20% 75,0% 60,0% 50,0% 10% 0% zarejestrowani bezrobotni bezrobotni poszukujący pracy powyżej 12 miesięcy bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym Kobiety (19-45 lat) Kobiety (46-67) Mężczyźni (19-45) Mężczyźni(46-67) Ryc. 57. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Zadole Kosmolowskie Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowego Urzędu Pracy w Olkuszu z 2015r. Pośrednio ze zjawiskiem bezrobocia związane jest ubóstwo. Według danych z Ośrodka Pomocy Społecznej za 2015 r. w podobszarze rewitalizacji Zadole Kosmolowskie 8 rodzin korzysta z jednej formy pomocy, 1 rodzina korzysta z więcej niż jednej formy pomocy oraz 12 dzieci korzystało z dożywiania w szkole. Analizowany podobszar zamieszkuje ok. 11 osób powyżej 65 roku życia co stanowi 7,4% mieszkańców (średni udział osób starszych w populacji całej gminy - 11,9%). Analiza wskaźnikowa stanu edukacji w podobszarze polegała na porównaniu wyników z egzaminu szóstoklasisty ze średnią dla całej gminy w okresie ostatnich 6 lat. Osiągnięte wyniki w całym badanym okresie były niższe od średniej gminnej. Tabela 19. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr 6 Podobszar Zadole Kosmolowskie Szkoła Podstawowa im. M. Konopnickiej w Kosmolowie 52% 54% 60% 62% 62,80% 58% Średni wynik z roku % (dla szkół z obszaru Gminy Olkusz) 63,4% 59,2% 62,2% 67,7% 68,3% 68,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Samorządowego Zespołu Edukacji (stan na 2016r.) Analiza aktywności społecznej i obywatelskiej polegała na porównaniu frekwencji w wyborach samorządowych (obliczonej dla każdej jednostki urbanistycznej) do frekwencji w wyborach parlamentarnych 62

65 oraz porównanie ich z średnimi dla całej gminy. Podobszar rewitalizacji charakteryzuje się większym udziałem społeczeństwa w wyborach samorządowych niż parlamentarnych. Frekwencja w wyborach samorządowych była wyższa od średniej gminnej, co może oznaczać wysoką aktywność obywatelską mieszkańców stanowiąc lokalny potencjał. Natomiast w podobszarze nie prowadzi działalności żadna organizacja pozarządowa. Tabela 20. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr 6 jednostka nr sołectwo frekwencja w wyborach samorządowych do rady gminy 2014r. [%] frekwencja w wyborach parlamentarnych 2015r.[%] 57 Zadole Kosmolowskie 62,21 54,81 średnia gminna: 50,70 średnia gminna: 55,74 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Państwowej Komisji Wyborczej. SFERA ŚRODOWISKOWA Sfera środowiskowa - opis jak w podobszarze nr 4. SFERA GOSPODARCZA W podobszarze funkcjonują 2 podmioty gospodarcze (zatrudniające do 9 pracowników) dając wynik w przybliżeniu 1 podmiot na 100 mieszkańców. Są to firmy z sekcji F- budownictwo oraz M- działalność profesjonalna, naukowa i techniczna. SFERA TECHNICZNA Analiza zasięgu sieci wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej oraz elektroenergetycznej pozwala stwierdzić, że w omawianym podobszarze brak jest wystarczającego zaopatrzenia w sieć kanalizacyjną. Nie wskazuje się dróg gminnych wymagających modernizacji. Ryc. 58. Infrastruktura wodnokanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr 6. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. 63

66 Ryc. 59. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr 6. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 60. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr 6. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta 64

67 c) Dokumentacja fotograficzna z wizji terenowej SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA Podobszar charakteryzuje wiejska zabudowa jednorodzinna sytuowana wzdłuż głównej drogi tzw. "ulicówka". Brakuje przestrzeni wspólnej jako lokalnego miejsca spotkań dla społeczności. Podobszar Zadole Kosmolowskie Ryc. 61. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 6 Źródło: opracowanie własne c) Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców - dla podobszaru nie wpłynęła żadna ankieta d) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców (prowadzone razem z warsztatem w Kosmolowie) Podobszar rewitalizacji nr 7 obejmujący tereny sołectwa Gorenice a) Analiza wskaźnikowa SFERA SPOŁECZNA Podobszar rewitalizacji nr 7 obejmuje tereny zabudowane sołectwa Gorenice. Wyznaczony podobszar rewitalizacji zajmuje 58,43 ha, co stanowi około 0,39 % powierzchni Gminy Olkusz. Zamieszkiwany jest przez ok mieszkańców co stanowi około 2,69 odsetka mieszkańców Gminy. W 2015 roku udział zarejestrowanych bezrobotnych w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym wynosił 6,37 %, 3,07% wynosił poziom bezrobocia długotrwałego, a 1,1% osób w wieku produkcyjnych stanowią bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym (w liczbie mieszkańców w wieku produkcyjnym). Analiza pod względem struktury wieku i płci osób bezrobotnych wskazuje że największą grupę stanowią kobiety a zwłaszcza kobiety młode w przedziale wiekowym od lat (Ryc. 59). 65

68 100% Struktura bezrobocia w sołectwie Gorenice 90% 80% 70% 60% 50% 40% 24,1% 21,4% 10,7% 20,7% 17,9% 13,8% 50,0% 20,0% 30% 20% 10% 41,4% 50,0% 30,0% 0% zarejestrowani bezrobotni bezrobotni poszukujący pracy powyżej 12 miesięcy bezrobotni z wykształceniem podstawowym i niepełnym Kobiety (19-45 lat) Kobiety (46-67) Mężczyźni (19-45) Mężczyźni(46-67) Ryc. 62. Struktura bezrobocia według płci i wieku w sołectwie Gorenice Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Powiatowego Urzędu Pracy w Olkuszu z 2015r. Pośrednio ze zjawiskiem bezrobocia związane jest ubóstwo. Według danych z Ośrodka Pomocy Społecznej za 2015 r. w podobszarze rewitalizacji Gorenice 6 rodzin korzysta z jednej formy pomocy, 8 rodzin korzysta z więcej niż jednej formy pomocy. Analizowany podobszar zamieszkuje ok. 206 osób powyżej 65 roku życia co stanowi 15,5% mieszkańców (średni udział osób starszych w populacji całej gminy - 11,9%). Analiza wskaźnikowa stanu edukacji w podobszarze polegała na porównaniu wyników z egzaminu szóstoklasisty ze średnią dla całej gminy w okresie ostatnich 6 lat. W roku 2011, 2013 oraz w 2015 osiągnięte wyniki były niższe od średniej gminnej. Tabela 21. Zestawienie wyników egzaminów szóstoklasisty szkół podstawowych w podobszarze rewitalizacji nr 7 Podobszar Gorenice Szkoła Podstawowa im. Henryka Sienkiewicza w Gorenicach 57% 64% 57% 74% 59,90% 77% Średni wynik z roku % (dla szkół z obszaru Gminy Olkusz) 63,4% 59,2% 62,2% 67,7% 68,3% 68,2% Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Samorządowego Zespołu Edukacji (stan na 2016r.) Analiza aktywności społecznej i obywatelskiej polegała na porównaniu frekwencji w wyborach samorządowych (obliczonej dla każdej jednostki urbanistycznej) do frekwencji w wyborach parlamentarnych oraz porównanie ich z średnimi dla całej gminy. Podobszar rewitalizacji charakteryzuje się większym udziałem społeczeństwa w wyborach parlamentarnych niż samorządowych. Natomiast frekwencja w wyborach samorządowych była wyższa od średniej gminnej, co może oznaczać wysoką aktywność obywatelską mieszkańców stanowiąc lokalny potencjał. 66

69 Tabela 22. Zestawienie frekwencji wyborczych w podziale na jednostki urbanistyczne podobszaru rewitalizacji nr 7 jednostka nr sołectwo frekwencja w wyborach samorządowych do rady gminy 2014r. [%] frekwencja w wyborach parlamentarnych 2015r.[%] 66 Gorenice 53,68 55,14 średnia gminna: 50,70 średnia gminna: 55,74 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Państwowej Komisji Wyborczej. Aktywność społeczna związana jest również z działalnością funkcjonujących organizacji pozarządowych, pożytku publicznego oraz klubów sportowych. Trzeci sektor posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów społecznych dlatego może stanowić lokalny potencjał pozwalający na zwiększenie efektywności działań rewitalizacyjnych. W podobszarze funkcjonuje Ludowy Klub Sportowy "Leśnik" wspierający aktywność sportową lokalnej społeczność sołectwa. Stanowi lokalny potencjał budowania dialogu i aktywności mieszkańców. Ryc. 63. Organizacje pozarządowe w podobszarze rewitalizacji nr 7 Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Miasta i Gminy Olkusz SFERA GOSPODARCZA Na terenie sołectwa Gorenice zlokalizowanych jest 81 małych podmiotów gospodarczych (zatrudniających do 9 pracowników) dając wynik 6 podmiotów na 100 mieszkańców. Największy udział ponad 27% ogółu podmiotów gospodarczych stanowią przedsiębiorstwa związane z handlem hurtowym i detalicznym oraz naprawą pojazdów (sekcja G). Kolejna reprezentatywna grupa przedsiębiorstw prowadzi działalność w zakresie budownictwa, obejmuje ona ok. 21 % firm (sekcja F). Niespełna 14% przedsiębiorstw prowadzi działalność w ramach transportu i gospodarki magazynowej (sekcja H). 67

70 G F H S N C J M E K Q I O P R Ryc. 64. Podmioty gospodarcze w podziale PKD w podobszarze rewitalizacji nr 7. Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Baza publikacyjna REGON według stanu na 31 stycznia 2016r. A- ROLNICTWO, LEŚNICTWO, ŁOWIECTWO I RYBACTWO; B- GÓRNICTWO I WYDOBYWANIE; C- PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE; D- WYTWARZANIE I ZAOPATRYWANIE W ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ, GAZ, PARĘ WODNĄ, GORĄCĄ WODĘ I POWIETRZE DO UKŁADÓW KLIMATYZACYJNYCH; E- DOSTAWA WODY; GOSPODAROWANIE ŚCIEKAMI I ODPADAMI ORAZ DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z REKULTYWACJĄ; F- BUDOWNICTWO; G- HANDEL HURTOWY I DETALICZNY; NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC MOTOCYKLE; H- TRANSPORT I GOSPODARKA MAGAZYNOWA; I- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ZAKWATEROWANIEM I USŁUGAMI GASTRONOMICZNYMI; J- INFORMACJA I KOMUNIKACJA; K- DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA I UBEZPIECZENIOWA; L- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI; M- DZIAŁALNOŚĆ PROFESJONALNA, NAUKOWA I TECHNICZNA; N- DZIAŁALNOŚĆ W ZAKRESIE USŁUG ADMINISTROWANIA I DZIAŁALNOŚĆ WSPIERAJĄCA; O- ADMINISTRACJA PUBLICZNA I OBRONA NARODOWA; OBOWIĄZKOWE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNE; P- EDUKACJA; Q- OPIEKA ZDROWOTNA I POMOC SPOŁECZNA; R- DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z KULTURĄ, ROZRYWKĄ I REKREACJĄ; S- POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ USŁUGOWA; T- GOSPODARSTWA DOMOWE ZATRUDNIAJĄCE PRACOWNIKÓW; GOSPODARSTWA DOMOWE PRODUKUJĄCE WYROBY I ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA WŁASNE POTRZEBY; U- ORGANIZACJE I ZESPOŁY EKSTERYTORIALNE SFERA ŚRODOWISKOWA Sfera środowiskowa - opis jak w podobszarze nr 4. SFERA TECHNICZNA Analiza zasięgu sieci wodociągowej, kanalizacyjnej, gazowej oraz elektroenergetycznej pozwala stwierdzić, że w omawianym podobszarze brak jest wystarczającego zaopatrzenia w sieć kanalizacyjną. W części podobszaru wskazano także fragmenty dróg gminnych wymagających modernizacji - nie stanowią one jednak głównego szlaku komunikacyjnego. 68

71 Ryc. 65. Infrastruktura wodnokanalizacyjna w podobszarze rewitalizacji nr 7. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 66. Infrastruktura gazowa i elektroenergetyczna w podobszarze rewitalizacji nr 7. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych mapy zasadniczej. Ryc. 67. Infrastruktura drogowa w podobszarze rewitalizacji nr 7. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Urzędu Miasta 69

72 b) Dokumentacja fotograficzna z wizji terenowej SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA Podobszar charakteryzuje wiejska zabudowa jednorodzinna sytuowana wzdłuż głównej drogi tzw. "ulicówka". Obszar dysponuje terenem rekreacyjnym boiska "Leśnik", który na ten moment wymaga modernizacji. Równocześnie teren wokół jedynej placówki edukacyjnej - Szkoły Podstawowej wymaga uporządkowania i zagospodarowania dla potrzeb prowadzenia zajęć pozalekcyjnych na świeżym powietrzu. W podobszarze brakuje lokalnego miejsca spotkań jako centrum integracji, które potencjalnie mogłoby funkcjonować w budynku Ochotniczej Straży Pożarnej. Charakterystykę problemów przestrzenno-funkcjonalnych oraz technicznych omawianego podobszaru najlepiej zobrazuje poniższa dokumentacja fotograficzna: Tereny rekreacyjne w podobszarze Gorenice Ryc. 68. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 7 Źródło: opracowanie własne c) Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców - dla podobszaru wpłynęła jedna ankieta. d) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców W warsztatach wzięły udział 24 osoby. Wnioski z pracy warsztatowej - propozycje działań rewitalizacyjnych mieszkańców dla: Ochotnicza Straż Pożarna: Dzieci i młodzież: Integracja starszych z młodzieżą, wieczorki historyczne, pokazy akcji strażackich, Spotkania pokoleń pokazywanie tradycji, pokaz udzielania pierwszej pomocy, dla młodzieży: spotkania absolwentów, klub młodzieżowy. Dorośli: wieczorki historyczne, pokazy akcji strażackich, spotkania dotyczące rozwoju, modernizacji i bezpieczeństwa w rolnictwie Osoby starsze: Spotkania z przedstawicielami kursu dot. rozwoju, modernizacji i bezpieczeństwa w rolnictwie, wieczorki historyczne, pokazy akcji strażackich, pokaz udzielania pierwszej pomocy Wszyscy: organizacja dożynek, Dzień kobiet, kursy dotyczące tradycji i obrzędów wiejskich, zebrania wiejskie, garaż dla samochodów ratowniczych. Tereny sportowe "Leśnik": Wszyscy: dzień sportu, siłownia, altana z grillem Szkoła podstawowa: Dzieci: zajęcia lekcyjne na świeżym powietrzu, dzień dziecka, dzień ziemi, szkółka leśna, bajki na świeżym powietrzu, miejsce przygotowań karty rowerowej. Dorośli, osoby starsze: organizacja wydarzeń szkolnych 70

73 1.2.8 Podobszary rewitalizacji nr 8-14 obejmujące tereny pokolejowe a) Dokumentacja fotograficzna z inwentaryzacji terenowej oraz indywidualne wywiady z mieszkańcami podobszarów Podobszary rewitalizacji oznaczone nr od 8 do 14 zostały wskazane w diagnozie służącej wyznaczeniu obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji jako tereny niezamieszkałe charakteryzujące się występowaniem problemów przestrzenno-funkcjonalnych, niską jakością przestrzeni oraz słabą dostępnością. Podobszary te zajmują powierzchnie 21,01 ha, co stanowi 0,14% powierzchni Gminy Olkusz. Tereny te obejmują grunty wzdłuż istniejącej infrastruktury kolejowej dzielącej miasto Olkusz na część północną i południową. W bezpośrednim sąsiedztwie podobszarów rewitalizacji nr 9, 10, 12 znajduje się koryto lokalnej rzeki Baby. Obecnie obszar wzdłuż koryta rzeki stanowi nieuporządkowaną przestrzeń wymagającą oczyszczenia i rekultywacji. Oczyszczenie rzeki Baby wraz z okolicznymi terenami zielonymi może stanowić istotny w skali gminy potencjał rozwoju rekreacji i spędzania czasu wolnego w otoczeniu przyrody. Teren pokolejowy stanowi obecnie barierę przestrzenną dzielącą centrum miasta. W podobszarze o nr 8 znajduje się jedna z niewielu kładek pieszych nad torami, łącząca północną i południową część miasta. Jako działania możliwe do przeprowadzenia wskazuje się na poprawę komunikacji pomiędzy południowymi i północnymi obszarami miasta (modernizacja kładki nad torami), możliwość wprowadzenia ciągów pieszo-rowerowych wzdłuż torów kolejowych (z uwzględnieniem przebiegu rzeki Baby) oraz poprawę estetyki przestrzeni miejskiej. Obecny stan omawianych powyżej podobszarów oraz rzeki Baby przedstawiają poniższe fotografie. Rzeka Baba Tereny pokolejowe Stan techniczny kładki nad torami kolejowymi Stan techniczny kładki nad torami kolejowymi 71

74 Ryc. 69. Dokumentacja fotograficzna podobszaru rewitalizacji nr 8-14 Źródło: opracowanie własne b) Wyniki warsztatów z udziałem mieszkańców - analizowane podczas spotkań dla podobszarów nr 1,2,3. Wnioski z pracy warsztatowej: Tereny pokolejowe: W opinii mieszkańców, warto zwrócić uwagę na potrzebę poprawy integralności północnej i południowej części miasta. Wskazano na uzyskanie połączenia pieszo-kołowego między os. Pakuska i os. Wschód. Postulaty te łączą się z pomysłami odnowy kładki pieszej zlokalizowanej pomiędzy ul. Krótką i ul. na Skarpie (podobszar 8). Uczestnicy zasygnalizowali również konieczność reintegracji obszarów kolejowych z tkanką miasta. Zaproponowano utworzenie ciągu pieszego łączącego targ przy ul. Świętokrzyskiej z dworcem PKP przy ul. Składowej. Propozycja mieszkańców odnosiła się także do zagospodarowania obszarów wzdłuż torów kolejowych na ścieżki rowerowe. 1.3 Lokalne potencjały występujące na obszarze rewitalizacji. Na potrzeby pogłębionej diagnozy podobszarów rewitalizacji dokonano identyfikacji lokalnych potencjałów, których występowanie stanowi istotny element sukcesu podejmowanych działań. Ryc. 70. Lokalne potencjały wystepujące na obszarze rewitalizacji - legenda Źródło: opracowanie własne Poniżej przedstawione zostały poszczególne podobszary rewitalizacji z orientacyjną lokalizacją zidentyfikowanych potencjałów, z podziałem na typy. 72

75 Ryc. 71. Lokalne potencjały występujące w podobszarze nr 1 Źródło: opracowanie własne 73

76 Ryc. 72. Lokalne potencjały występujące w podobszarze nr 2 Źródło: opracowanie własne 74

77 Ryc. 73. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr 3 Źródło: opracowanie własne 75

78 Ryc. 74. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr 4 Źródło: opracowanie własne Ryc. 75. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr 5 Źródło: opracowanie własne 76

79 Ryc. 76. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr 6 Źródło: opracowanie własne Ryc. 77. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr 7 Źródło: opracowanie własne 77

80 Ryc. 78. Lokalne potencjały w podobszarze rewitalizacji nr 8-14 Źródło: opracowanie własne 78

81 1.4 Synteza diagnozy szczegółowej Tabela 23. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 1 Podobszar rewitalizacji nr 1 - tereny osiedli Centrum, Wschód, Śródmieście, Skalskie i Słowiki występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań W podobszarze należy wskazać na Podobszar stanowi CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI występujące nagromadzenie centrum miasta co SPOŁECZNEJ najsłabszych wartości wskaźnika sprzyja dostępności 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych syntetycznego ze sfery społecznej. do obiektów 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w Obszar odznacza wysokim odsetkiem użyteczności grupie społecznej osób pobierających świadczenia publicznej. 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu socjalne. W obszarze miasta występuje również zjawisko bezrobocia. Wskazuje to na zjawisko koncentracji różnych Występowanie zabytków i obiektów kultury. CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych problemów społecznych w samym Nagromadzenie 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji centrum miasta. placówek zawodowych Podobszar odznacza się niską edukacyjnych, aktywnością społeczną i społecznych i CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA zaangażowaniem mieszkańców w życie kulturalnych. MIESZKAŃCÓW publiczne (wyniki frekwencji w Nagromadzenie 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej wyborach samorządowych + problemy społeczne wskazywane w ankiecie). podmiotów gospodarczych 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej Również podczas warsztatów największe w skali 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych mieszkańcy sygnalizowali problem całej gminy. (w tym poprawa bezpieczeństwa) braku integracji oraz słabej identyfikacji z otoczeniem. Wskazywano na małą ilość ogólnodostępnych miejsc spotkań oraz niski poziom oferty animacyjnej dla dzieci i młodzieży. Obszar osiedli zamieszkuje znaczny w skali gminy odsetek osób starszych. Dodatkowo mieszkańcy wskazują na znaczny problem braku inwestorów (ankiety). Obszar ważnych przestrzeni publicznych (starówka, place, targowiska, parki, skwery, podwórka, place zabaw) Modernizacja budynków mieszkaniowych 3.5. Poprawa stanu środowiska Problemy przestrzenne dotyczą występowania barier architektonicznych oraz degradacji przestrzeni publicznych. W podobszarze zdiagnozowano również wysoką liczbę przestępstw sygnalizując tym samym poważne problemy dotyczące poziomu bezpieczeństwa. Mieszkańcy dostrzegają także brak rozwiązań technicznych zapewniających lepszą energooszczędność budynków mieszkaniowych. Poważnym problemem środowiskowym skoncentrowanym w podobszarze jest zanieczyszczenie powietrza, którego poziom jest najwyższy w całej gminie (ogólna diagnoza - sfera środowiskowa). Podsumowanie: Działania powinny być kierowane do licznej grupy osób objętych pomocą społeczną oraz bezrobotnych. W szczególności jak pokazuje analiza, dotyczy to młodych kobiet, których oddalenie od rynku pracy mogło nastąpić ze względu na wychowywanie dzieci. Według przeprowadzonej analizy przestrzennego rozkładu pobieranych świadczeń pomocy społecznej, większość potrzebujących zamieszkuje wskazany podobszar. Według wywiadów prowadzonych z Ośrodkiem Pomocy Społecznej, może mieć to związek ze znacznym nagromadzeniem w tym obszarze budynków oraz lokali komunalnych i socjalnych w podobszarze. Wyższy poziom przestępczości w podobszarze może wynikać z aktywności życia nocnego oraz przebiegu głównych ciągów komunikacyjnych. Jak pokazują liczne analizy badania aktywności obywatelskiej i społecznej obecnie najniższą inicjatywę oraz słabe przywiązanie do miejsca zamieszkania wykazują mieszkańcy centrów miast. Znajdujące się w podobszarze liczne placówki edukacyjne, kulturowe oraz siedziby organizacji pozarządowych można wykorzystać jako kluczowy potencjał budowania zaangażowania społecznego. Pomimo największej koncentracji podmiotów gospodarczych (w ujęciu ilościowym) charakteryzują się one niewielkim zróżnicowaniem branżowym. Problem gospodarczy może stanowić niska skłonność do postaw aktywności przedsiębiorczej, 79

82 szczególnie wśród osób młodych. Przypuszcza się, że może to wynikać ze zbyt niskich kwalifikacji zawodowych oraz emigracji zarobkowej. Z przeprowadzonych wywiadów z Wydziałem geodezji UMiG w Olkuszu wynika, iż występuje słabe zainteresowanie przedsiębiorców gminnymi lokalami użytkowymi przeznaczonymi na wynajem lub sprzedaż, co może wskazywać na brak skłonności do inwestowania w podobszarze. Podobszar dysponuje kluczową przestrzenią publiczną w skali gminy, w formie zabytkowej olkuskiej starówki. Wskazuje się na niski stopień wykorzystania tej przestrzeni w ramach wydarzeń inicjujących spotkania lokalnej społeczności. Należy wykorzystać potencjał starówki jako historyczne centrum miasta stając się także głównym miejscem spotkań mieszkańców. W wyniku zużycia stwierdza się również potrzebę dostosowania innych przestrzeni wspólnych oraz obiektów publicznych do potrzeb mieszkańców. Mieszkańcy podobszaru nr 1 borykają się z największym w skali gminy Olkusz poziomem zanieczyszczenia powietrza. Przyczyną może być wysoki poziom niskiej emisji, słaba energooszczędność budynków oraz duży udział zanieczyszczeń komunikacyjnych. Źródło: opracowanie własne Tabela 24. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 2 Podobszar rewitalizacji nr 2 teren osiedla Czarna Góra występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań W podobszarze stwierdza się problem niskiego poziomu bezpieczeństwa. Sporą grupę mieszkańców podobszaru nr 2 stanowią osoby starsze, dla których bariery architektoniczne, niska jakość przestrzeni publicznych oraz słaba dostępność do centrum, stanowią poważne problemy. W obszarze miasta występuje również zjawisko bezrobocia. W podobszarze występuje problem niskiej estetyki przestrzeni publicznych (ankiety). Występuje także poważny problem przestrzenny odnoszący się do braku prawidłowego skomunikowania ważnego terenu rekreacyjnego ośrodka "Czarna Góra" z centrum miasta. Problem dotyczy przede wszystkim braku podstawowej infrastruktury komunikacyjnej i drogowej (chodniki, ścieżki rowerowe, oświetlenie, parkingi). Pojawił się również problem zaniedbanego od dawna koryta rzeki Baby, przestrzeni nieuporządkowanej i kojarzonej dotychczas ze ściekiem (warsztaty). Ośrodek Czarna Góra jako najważniejszy kompleks rekreacyjno-sportowy wraz z częścią parkową w skali całej gminy. Lokalny ciek wodny rzeki Baby. CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) Podsumowanie: Poprawa infrastruktury technicznej podobszaru pozwoli na podniesienie bezpieczeństwa oraz likwidacje barier architektonicznych. Przyczyni się to również, do zapewnienia dostępności do usług zlokalizowanych w centrum miasta. Wzmocnienie wykorzystania potencjałów przyczyni się do poprawy warunków życia mieszkańców podobszaru, a dodatkowo również całej gminy. Ośrodek Czarna Góra wraz z sąsiednimi terenami (tereny pokolejowe) stanowi istotne miejsce rekreacji, sportu i przede wszystkim integracji mieszkańców zarówno podobszaru jak i całego obszaru rewitalizacji oraz wszystkich mieszkańców gminy. Źródło: opracowanie własne 80

83 Tabela 25. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 3 Podobszar rewitalizacji nr 3 teren osiedli Młodych i Pakuska występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań Istotnym problemem podobszaru jest brak integracji oraz zaangażowania w życie społeczne. Swoją działalność społeczną prowadzi niewiele organizacji społecznych i kół zainteresowań jak na tak liczną grupę mieszkańców. Wielokrotnie podczas warsztatów pojawiał się problem słabej aktywności mieszkańców osiedli. Równocześnie podobszar odznacza się niską frekwencją wyborczą świadczącą o słabej aktywności obywatelskiej. W obszarze miasta występuje również zjawisko bezrobocia. W podobszarze wskazuje się na dużą liczbę osób korzystających z pomocy socjalnej, których często dotyczy zjawisko wykluczenia społecznego. Według danych diagnostycznych dotyczących wyników ze sprawdzianu szóstoklasisty, podobszar (w szczególności os. Młodych) uzyskał jeden z najgorszych wyników w całej gminie. Pod względem aspektów gospodarczych mieszkańcy wskazywali na problem braku inwestorów (ankiety). Obszar osiedli zamieszkuje znaczny w skali gminy odsetek osób starszych, dla których istotnym problemem jest brak dostępności do przestrzeni publicznych, odpowiedniej infrastruktury oraz niski poziom bezpieczeństwa. Wyniki diagnozy wskazują również na wysoką liczbę dokonywanych przestępstw w obszarze osiedli. W pracy warsztatowej mieszkańcy sygnalizowani problem braku odpowiedniego zagospodarowania istotnej w skali osiedli przestrzeni publicznej (potocznie nazywanej Dolinką ). Istotnym problemem okazała się niewielka ilość obiektów publicznych o charakterze edukacyjnym, społecznym i kulturalnym funkcjonujących w podobszarze. Mieszkańcy dostrzegają także brak rozwiązań technicznych zapewniających lepszą energooszczędność budynków mieszkaniowych. Jednym z poważnych problemów środowiskowych w podobszarze jest zanieczyszczenie powietrza, którego poziom jest najwyższy w całej gminie (ogólna diagnoza sfera środowiskowa). Położenie podobszar w bezpośrednim sąsiedztwie dużych osiedli wielorodzinnych (osiedla Pakuska i Młodych). Występowanie kół i organizacji osiedlowych mających potencjał rozwinięcia swojej działalności. Placówki edukacyjne prowadzące zintegrowane zajęcia dla młodzieży. Przestrzeń parkowa potocznie nazywana Dolinką. CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) 3.4. Modernizacja budynków mieszkaniowych 3.5. Poprawa stanu środowiska Podsumowanie: Działania powinny być kierowane do licznej grupy osób objętych pomocą społeczną oraz bezrobotnych. W szczególności jak pokazuje analiza, dotyczy to młodych kobiet, których oddalenie od rynku pracy mogło nastąpić ze względu na wychowywanie dzieci. Według przeprowadzonej analizy przestrzennego rozkładu pobieranych świadczeń pomocy społecznej, spora część potrzebujących zamieszkuje wskazany podobszar. Z wywiadów prowadzonych z Ośrodkiem Pomocy Społecznej wynika, iż może mieć to związek z nagromadzeniem budynków, lokali komunalnych i socjalnych w podobszarze (w szczególności na osiedlu Pakuska). Pośrednio, za słabe wyniki dzieci w nauce może odpowiadać brak wsparcia edukacyjnego w domu rodzinnym, brak organizowanych zajęć wyrównawczych oraz możliwości opłacenia korepetycji. Jak pokazują liczne analizy badania aktywności obywatelskiej i społecznej obecnie najniższą inicjatywę oraz słabe przywiązanie do miejsca zamieszkania wykazują mieszkańcy centrów miast. Brak rozwiniętej działalności trzeciego sektora oraz instytucji publicznych wzmaga efekt zamknięcia i izolacji społeczności. Problem gospodarczy może stanowić niska skłonność do postaw przedsiębiorczych, szczególnie wśród osób młodych. Przypuszcza się, że może to wynikać ze zbyt niskich kwalifikacji zawodowych oraz emigracji zarobkowej. Istotne wydaje się kształtowanie przestrzeni publicznych w obszarze osiedli przy równoczesnym udziale mieszkańców, co pozwoli na budowanie odpowiedzialności. Z racji zamieszkiwania podobszaru w dużym stopniu przez osoby starsze należy 81

84 przestrzeń kształtować z uwzględnieniem ich potrzeb. Mieszkańcy podobszaru nr 3 borykają się z największym w skali gminy Olkusz poziomem zanieczyszczenia powietrza. Przyczyną może być wysoki poziom niskiej emisji, słaba energooszczędność budynków oraz duży udział zanieczyszczeń komunikacyjnych. Źródło: opracowanie własne Tabela 26. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 4 Podobszar rewitalizacji nr 4 teren sołectwa Troks występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań W podobszarze wskazuje się na problem jednego z wyższych wskaźników bezrobocia w skali gminy. Podobszar odznacza się również niskimi wynikami ze sprawdzianu szóstoklasisty w całej gminie wskazując pośrednio na problemy w edukacji. W czasie warsztatów wskazywano na problem braku oferty edukacyjno-rozwojowej jedynego obiektu użyteczności publicznej - świetlicy wiejskiej. Zwrócono uwagę na potrzebę dostosowania zaniedbanej przestrzeni publicznej z uwzględnieniem potrzeb osób starszych wokół świetlicy wiejskiej, jako jedyne miejsce spotkań mieszkańców. Stowarzyszenie Troks Świetlica wiejska jako jedyny obiekt użyteczności publicznej. CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) Podsumowanie: Wskazany problem bezrobocia w sołectwie dotyczy w największym stopniu osób młodych, a w szczególności kobiet, których oddalenie od rynku pracy mogło nastąpić ze względu na wychowywanie dzieci. Przyczyny tego zjawiska można również upatrywać w braku odpowiedniego wykształcenia przede wszystkim wśród mężczyzn (najwyższy odsetek osób bezrobotnych z wykształceniem podstawowym i niepełnym na mieszkańców w wieku produkcyjnym w całej gminie). Pośrednio, za słabe wyniki w nauce może odpowiadać brak wsparcia edukacyjnego w domu rodzinnym, brak organizowanych zajęć wyrównawczych oraz możliwości opłacenia korepetycji. Istotne wydaje się wykorzystanie potencjału świetlicy wiejskiej do realizacji działań mających na celu wyeliminowanie występujących problemów sfery społecznej. Źródło: opracowanie własne 82

85 Tabela 27. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 5 Podobszar rewitalizacji nr 5 teren sołectwa Kosmolów występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań W podobszarze wskazuje się na problem bezrobocia odnoszący się w szczególności do młodych mężczyzn (w wieku od lat). Podobszar odznacza się również jednym z najniższych wyników ze sprawdzianów szóstoklasisty w całej gminie wskazując na problemy w edukacji. Z analiz wynika, że w podobszarze nie ma zlokalizowanych podmiotów gospodarczych zatrudniających powyżej 10 osób, co jest związane z brakiem aktywności gospodarczej. W czasie warsztatów wskazywano na problem braku oferty edukacyjno-rozwojowej w obiekcie Ochotniczej Straży Pożarnej w Kosmolowie. Stowarzyszenie Kosmolów Na Szlaku Orlich Gniazd Ochotnicza Straż Pożarna Wysoka aktywność społeczna i obywatelska (frekwencja w wyborach samorządowych). CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej Podsumowanie: Przyczyny problemu bezrobocia można upatrywać w braku odpowiedniego wykształcenia przede wszystkim wśród mężczyzn (najwyższy odsetek osób bezrobotnych z wykształceniem podstawowym i niepełnym na mieszkańców w wieku produkcyjnym w całej gminie). Pośrednio, za słabe wyniki w nauce może odpowiadać brak wsparcia edukacyjnego w domu rodzinnym, brak organizowanych zajęć wyrównawczych oraz możliwości opłacenia korepetycji. Istotna wydaje się organizacja oferty aktywizującej mieszkańców w obiekcie Ochotniczej Straży Pożarnej zapewniając również miejsce do działania dla lokalnej organizacji pozarządowej. Źródło: opracowanie własne 83

86 Tabela 28. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 6 Podobszar rewitalizacji nr 6 teren sołectwa Zadole Kosmolowskie występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań W podobszarze wskazuje się na problem jednego z wyższych wskaźników bezrobocia i ubóstwa w skali gminy. Podobszar odznacza się również jednymi z najniższych wynikami ze sprawdzianu szóstoklasisty w całej gminie, co wskazuje na problemy w edukacji. Podobszar wypadł jako jeden z najgorszych w zestawieniu dotyczącym wskaźnika syntetycznego sfery społecznej. W podobszarze brak jest zarejestrowanej organizacji pozarządowych działającej na potrzeby społeczności lokalnej. Z przeprowadzonych analiz wynika, że w podobszarze nie ma zlokalizowanych podmiotów gospodarczych zatrudniających powyżej 10 osób, co wynikać może z braku aktywności gospodarczej. W czasie warsztatów wskazywano na problem braku obiektu użyteczności publicznej prowadzącego zajęcia edukacyjno-rozwojowe oraz integrującego lokalną społeczność. Inwentaryzacja terenowa wykazała problem braku występowania przestrzeni publicznej jako miejsce spotkań i organizacji lokalnych wydarzeń w podobszarze. Powstająca świetlica wiejska. Wysoka aktywność społeczna i obywatelska (frekwencja w wyborach samorządowych). CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) Podsumowanie: Wskazany problem bezrobocia długotrwałego dotyczy w największym stopniu osób młodych, a w szczególności kobiet, których oddalenie od rynku pracy mogło nastąpić ze względu na wychowywanie dzieci. Według wywiadów prowadzonych z Ośrodkiem Pomocy Społecznej, w podobszarze problem osób zagrożonych ubóstwem dotyczy przede wszystkim rodzin wielodzietnych. Pośrednio, za słabe wyniki w nauce może odpowiadać brak wsparcia edukacyjnego w domu rodzinnym, brak organizowanych zajęć wyrównawczych oraz możliwości opłacenia korepetycji. Istotne wydaje się zaprojektowanie we współpracy z mieszkańcami pierwszego ogólnodostępnego obiektu nastawionego na integrację społeczności. Źródło: opracowanie własne 84

87 Tabela 29. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 7 Podobszar rewitalizacji nr 7 teren sołectwa Gorenice występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań Podobszar odznacza się najniższymi wynikami ze sprawdzianu szóstoklasisty w całej gminie co wskazuje na problemy w edukacji. Analiza wskaźnikowa wskazuje również na przeciętny poziom aktywności społecznej i obywatelskiej mieszkańców podobszaru. W podobszarze brak jest zarejestrowanej organizacji pozarządowych działającej na potrzeby społeczności lokalnej. Z przeprowadzonych analiz wynika, że w podobszarze nie ma zlokalizowanych podmiotów gospodarczych zatrudniających powyżej 10 osób, co wynikać może z braku aktywności gospodarczej. W czasie warsztatów wskazywano na problem niewielkiej ilości wydarzeń integrujących lokalną społeczność. Lokalne koło gospodyń wiejskich zgłosiło problem braku odpowiedniej przestrzeni do prowadzenia swojej działalności. Zgłaszano potrzebę rozwoju terenów sportowych przy boisku "Leśnik". Ludowy Klub Sportowy "Leśnik". Koło gospodyń wiejskich Ochotnicza Straż Pożarna Szkoła Podstawowa boisko sportowe "Leśnik". CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) Podsumowanie: W podobszarze wskazano na znaczną kumulację problemów społecznych w zakresie edukacji. Podobszar odznacza się najniższym wynikiem ze sprawdzianu szóstoklasisty w całej gminie (rok 2015). Pośrednio, za słabe wyniki w nauce może odpowiadać brak wsparcia edukacyjnego w domu rodzinnym, brak organizowanych zajęć wyrównawczych oraz możliwości opłacenia korepetycji. W podobszarze brakuje działających organizacji pozarządowych. Istotna wydaje się organizacja oferty aktywizującej mieszkańców w obiektach użyteczności publicznej zapewniając również miejsce do działania dla lokalnych grup nieformalnych. Źródło: opracowanie własne 85

88 Tabela 30. Synteza diagnozy szczegółowej dla podobszaru rewitalizacji nr 8-14 Podobszary rewitalizacji nr tereny pokolejowe występujące problemy lokalne potencjały Cele, kierunki działań Podstawowe problemy przestrzennofunkcjonalne dotyczą degradacji przestrzeni oraz słabej dostępności. Tereny wzdłuż torów kolejowych nie pełnią obecnie żadnej funkcji. W podobszarze znajduje się jedno z niewielu połączeń północnej i południowej części miasta w postaci kładki, która wymaga modernizacji. Centralne położenie w skali gminy. Lokalny ciek wodny rzeki Baby. CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) 3.5. Poprawa stanu środowiska Podsumowanie: Przekształcenie wskazanych podobszarów w przestrzeń publiczną może przyczynić się do przeciwdziałania zdiagnozowanym problemom (o których mowa w art.9 ust.1 ustawy o rewitalizacji) w zamieszkałych podobszarach rewitalizacji, takich jak: - niska aktywność społeczna - poziom bezpieczeństwa - bezrobocie Angażowanie mieszkańców w proces projektowania nowej przestrzeni pozwoli na właściwe dostosowanie jej do potrzeb użytkowników. Dodatkowo taką przestrzeń można przeznaczyć na organizację wydarzeń sportowych oraz animujących, wpływając na aktywizację mieszkańców. Nowa centralnie położona przestrzeń rekreacyjna pozwoli na poprawę obecnych warunków bezpieczeństwa. Teren zostanie oczyszczony, udostępniony oraz zaopatrzony w oświetlenie. Będzie to miejsce bezpieczne, zorientowane na wypoczynek i rekreację. Przekształcenie obecnie zdegradowanych terenów pokolejowych w przestrzeń publiczną może przyczynić się do stworzenia nowych miejsc pracy. Realizujący projekt będzie zobowiązany do przestrzegania klauzuli społecznej na podstawie której będzie zatrudniał osoby bezrobotne z obszaru rewitalizacji. Źródło: opracowanie własne 86

89 2. Opis wizji stanu obszaru, cele rewitalizacji oraz odpowiadające im kierunki działań. Na podstawie zdiagnozowanych problemów występujących na obrzeże rewitalizacji sformułowano wizję stanu obszaru jako planowany efekt oraz pożądany stan rewitalizacji przy jednoczesnym osiągnięciu jej celów oraz odpowiadającym im kierunkom działań: WIZJA: Zrównoważony rozwój społeczny, gospodarczy i przestrzenny w obszarze rewitalizacji, nastawiony na potrzeby mieszkańców, prowadzący do integracji i wzmacniania więzi społecznych, stwarzający warunki dla rozwoju w oparciu o posiadany kapitał ludzki, zapewniający wysoką jakość przestrzeni i środowiska. Określono cel główny rewitalizacji stanowiący punkt odniesienia dla pozostałych celów szczegółowych: CEL GŁÓWNY: Działania rewitalizacyjne wspierają mieszkańców w budowaniu więzi społecznych, w podnoszeniu kwalifikacji zawodowych, tworzą korzystne warunki dla rozwoju działalności gospodarczej, dbają o przestrzeń publiczną i środowisko przyrodnicze, kształtując przyjazną przestrzeń do życia. Na podstawie opracowanego celu głównego procesu rewitalizacji wyznaczono cele szczegółowe przyczyniające się do jego osiągnięcia: 1) Wzmocnienie integracji i aktywności społecznej: Diagnoza wskazuje na niski poziom integracji oraz aktywności lokalnej społeczności (wskaźniki aktywności społecznej). Dlatego należy prowadzić działania w zakresie rozwoju działalności organizacji osiedlowych poprzez zwiększenie funkcjonalności obiektów oraz organizację cyklicznych imprez lokalnych. Wskazane jest prowadzenie działań zorientowanych na udzielanie wsparcia dla wszystkich organizacji społecznych i instytucji kultury w poszerzeniu ich działalności w zakresie integrowania społeczności. Należy również wspierać wszelkie działania podejmowane w obszarach wiejskich w zakresie integrowania lokalnej społeczności w związku z brakiem dostosowanych w tym celu nielicznych przestrzeni lub obiektów publicznych. Wskazane w analizie obciążenie demograficzne występujące w obszarze rewitalizacji (liczba osób w wieku nieprodukcyjnym, mieszkańców w wieku produkcyjnym) pokazuje problem starzejącego się społeczeństwa. Należy zatem prowadzone działania kierować na potrzeby osób starszych. W tym celu wskazane jest uruchomienie programów aktywizujących osoby starsze oraz integrujących pokolenia, wspierane przez dostęp do placówek pomocy, zwiększenie dostępności komunikacyjnej (ograniczenie barier architektonicznych) oraz zapewnienie odpowiedniej infrastruktury w przestrzeni publicznej. 2) Rozwój kapitału ludzkiego: Problem wysokiego poziomu bezrobocia, ubóstwa i wykluczenia społecznego w obszarze rewitalizacji wskazuje na niski poziom kapitału ludzkiego. Istnieje potrzeba prowadzenia działań edukacyjnych oraz w zakresie podnoszenia kwalifikacji zawodowych. W związku z powyższym należy ukierunkować przedsięwzięcia na zapewnienie oferty szkoleniowej oraz punktu konsultacyjnego dla osób bezrobotnych i zagrożonych ubóstwem. Należy również prowadzić działania o charakterze edukacyjnym wspierające konkurencyjność młodzieży na rynku pracy. 3) Poprawa jakości przestrzeni życia mieszkańców: Zwiększenie dostępności komunikacyjnej oraz atrakcyjności przestrzeni publicznych zapewni miejsca do przebywania i szerokiego spektrum integracji międzyludzkich. Podniesie to poziom estetyki przestrzeni miejskiej oraz poprawi poziom bezpieczeństwa. 87

90 W zakresie zwiększania funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej należy prowadzić działania podnoszące jakość przestrzeni publicznych przy równoczesnym prowadzeniu cyklicznych wydarzeń zorientowanych na aktywizację oraz integrację mieszkańców Olkusza. Problem zanieczyszczenia powietrza dotyczy w największym stopniu obszaru centrum miasta Olkusza. W celu poprawy jakości środowiska należy w ramach działań dążyć do zmniejszania emisji zanieczyszczeń (również poza obszarem rewitalizacji) oraz modernizacji systemu ocieplenia budynków mieszkalnych i obiektów użyteczności publicznej. Występujące problemy środowiskowe dotyczą także stanu zanieczyszczenia lokalnych wód powierzchniowych np. rzeki Baby. Obszar wymaga uporządkowania i oczyszczenia w celu stworzenia ciągów pieszo-rowerowych, wspierających możliwości rekreacji i wypoczynku mieszkańców Olkusza. CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) 3.4. Modernizacja budynków mieszkaniowych 3.5. Poprawa stanu środowiska 88

91 Tabela 31. Cele i kierunki działań jako odpowiedź na zdiagnozowane problemy w podobszarach rewitalizacji CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW PODOBSZAR NR 1 ZDIAGNOZOWANE PROBLEMY 1.1.Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3.Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej bezrobocie x x x koncentracja zjawiska ubóstwa x x x x niska aktywność obywatelska i 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności społeczna x x x x x x niewystarczające zaspokajanie potrzeb osób starszych x x x x x x x niski poziom przedsiębiorczości x x występowanie barier architektonicznych x x x x niski poziom bezpieczeństwa x x x x niska energooszczędność budynków mieszkalnych zanieczyszczenie powietrza x x x niski poziom bezpieczeństwa x x x 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym 3.4. Modernizacja budynków mieszkaniowych x 3.5. Poprawa stanu środowiska x PODOBSZAR NR 2 PODOBSZAR NR 3 PODOBSZAR NR 4 PODOBSZAR NR 5 niewystarczające zaspokajanie potrzeb x x x x x osób starszych bezrobocie x x x niska jakość przestrzeni publicznych brak dostępności komunikacyjnej, bariery architektoniczne x x x niski poziom aktywności obywatelskiej x x x x x bezrobocie x x x koncentracja zjawiska ubóstwa x x x niewystarczająca ilość działających organizacji pozarządowych i klubów x x x x x osiedlowych brak pomieszczeń przeznaczonych do prowadzenia działań społecznych x x x x niewystarczające zaspokajanie potrzeb osób starszych x x x x x x słabe wyniki egzaminów szkolnych x x x x niski poziom przedsiębiorczości x x słaba dostępność i jakość przestrzeni publicznych x x x x niski poziom bezpieczeństwa x x x x niska energooszczędność budynków mieszkalnych x x zanieczyszczenie powietrza x x bezrobocie x x x słabe wyniki egzaminów szkolnych x x x x niewystarczające zaspokajanie potrzeb osób starszych x x x x x niewystarczająca oferta edukacyjnorozwojowa organizacji społecznych, x x x x x x obiektów użyteczności publicznej bezrobocie x x x słabe wyniki egzaminów szkolnych x x x niski poziom przedsiębiorczości x x niewystarczająca oferta edukacyjnorozwojowa organizacji społecznych, x x x x x obiektów użyteczności publicznej x 89

92 PODOBSZAR NR 6 PODOBSZAR NR 7 PODOBSZARY NR 8-14 wysokie bezrobocie x x x koncentracja zjawiska ubóstwa x x x słabe wyniki egzaminów szkolnych x x x brak działających organizacji pozarządowych x x x x x x niski poziom przedsiębiorczości x x brak pomieszczeń przeznaczonych do prowadzenia działań społecznych x x x x brak przestrzeni publicznych x x x x słabe wyniki egzaminów szkolnych x x x przeciętny poziom aktywności społecznej i obywatelskiej x x x x x x brak działających organizacji pozarządowych x x x x x niski poziom przedsiębiorczości x x brak pomieszczeń przeznaczonych do prowadzenia działań społecznych x x x x niewystarczająca oferta edukacyjnorozwojowa organizacji społecznych, x x x x x obiektów użyteczności publicznej niska jakość przestrzeni publicznych (degradacja terenu, brak funkcji) x x niski poziom dostępności komunikacyjnej degradacja terenu lokalnej rzeki niska aktywność społeczna (zamieszkałe obszary rewitalizacji) poziom bezpieczeństwa (zamieszkałe obszary rewitalizacji) bezrobocie (zamieszkałe obszary rewitalizacji) x x x x x x x x x x x x x x Źródło: opracowanie własne 90

93 3. Powiązania Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata z dokumentami o charakterze strategicznym i planistycznym. Dokument Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata stanowi interdyscyplinarną płaszczyznę łączącą różne dyscypliny polityk miejskich. W swych założeniach uwzględnia występujące problemy oraz kompleksowe działania ujęte w dokumentach strategicznych na szczeblu lokalnym i regionalnym. Poniżej wymieniono najważniejsze dokumenty strategiczne i planistyczne z wyszczególnieniem celów i kierunków działania powiązanych z Gminnym Programem Rewitalizacji Olkusz Na tej podstawie założenia programu rewitalizacji wpisują się jako istotny element całościowej wizji gminy Olkusz. POZIOM REGIONALNY POZIOM LOKALNY GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI OLKUSZA Ryc. 79. Zależność Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata od dokumentów strategicznych rożnych szczebli. Źródło: opracowanie własne 3.1 Poziom regionalny Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego jest podstawowym i najważniejszym dokumentem samorządu województwa, określającym obszary, cele i kierunki interwencji polityki rozwoju, prowadzonej w przestrzeni regionalnej. W dokumencie zaprezentowano wizję Małopolska 2020 : Chcemy, aby Małopolska była atrakcyjnym miejscem życia, pracy i spędzania czasu wolnego, europejskim regionem wiedzy i aktywności, silnym wartościami uniwersalnymi, tożsamością i aspiracjami swoich mieszkańców, świadomie czerpiącym z dziedzictwa i przestrzeni regionalnej, tworzącym szanse na rozwój ludzi i nowoczesnej gospodarki. Głównym celem strategii jest: Efektywne wykorzystanie potencjałów regionalnej szansy dla rozwoju gospodarczego oraz wzrost spójności społecznej i przestrzennej Małopolski w wymiarze regionalnym, krajowym i europejskim. 91

94 GPR gminy Olkusz w swoich założeniach odpowiada następującym celom SRWM w zakresie: Cel.1 Silna pozycja Małopolski jako regionu atrakcyjnego dla inwestycji, opartego na wiedzy, aktywności zawodowej i przedsiębiorczości mieszkańców: 1.1 Rozwój kapitału intelektualnego, 1.2 Budowa infrastruktury regionu wiedzy, 1.4 Rozwój kształcenia zawodowego i wspieranie zatrudnienia, 1.5 Wspieranie i promocja przedsiębiorczości; Cel 2. Wysoka atrakcyjność Małopolski w obszarze przemysłów czasu wolnego dzięki wykorzystaniu potencjału dziedzictwa regionalnego i kultury: 2.1 Ochrona małopolskiej przestrzeni kulturowej, 2.2 Zrównoważony rozwój infrastruktury oraz komercjalizacja usług czasu wolnego, 2.4 Wzmocnienie promocji dziedzictwa regionalnego oraz oferty przemysłów czasu wolnego; Cel 3. Wysoka zewnętrzna i wewnętrzna dostępność komunikacyjna regionu dla konkurencyjności gospodarczej i spójności przestrzennej: 3.2. Wykreowanie subregionalnych węzłów transportowych, 3.3 Zwiększenie dostępności transportowej obszarów o najniższej dostępności w regionie; Cel 4. Silna pozycja konkurencyjna Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego w przestrzeni europejskiej oraz wzrost potencjału ekonomicznego subregionów w wymiarze regionalnym i krajowym: 4.5 Rozwój Małopolski Zachodniej, Wzmocnienie funkcji Oświęcimia, Chrzanowa i Olkusza jako ponadlokalnych ośrodków usług publicznych, z uwzględnieniem usług wyższego rzędu w obszarze: - edukacji, poprzez rozwój ośrodka akademickiego w Oświęcimiu, - przy jednoczesnym wzmacnianiu powiązań funkcjonalnych głównych miast Małopolski Zachodniej z Krakowem, a także Katowicami i Bielskiem-Białą także zwiększenie dostępności mieszkańców Małopolski Zachodniej do usług w obszarze ochrony zdrowia poprzez rozwój psychiatrii, geriatrii oraz medycyny pracy; Cel 5. Aktywne ośrodki usług publicznych i gospodarczych zapewniające szanse na rozwój mieszkańców małych i średnich miast oraz terenów wiejskich: 5.1 Rozwój funkcji lokalnych centrów usług publicznych, 5.2 Rozwój gospodarczy małych i średnich miast oraz terenów wiejskich, Poprawa kondycji gospodarczej małych i średnich miast poprzez: - wsparcie rewitalizacji i restrukturyzacji gospodarczej miast - rozwój oferty inwestycyjnej oraz poprawę standardów obsługi inwestorów - wspieranie działań lokalnych instytucji rynku pracy na rzecz zwiększenia zatrudnienia i przeciwdziałania bezrobociu, 5.3 Funkcjonalne zarządzanie przestrzenią na poziomie lokalnym, Wspieranie procesu rewitalizacji miast w oparciu o plany rozwoju obszarów miejskich; Cel 6. Wysoki poziom bezpieczeństwa mieszkańców Małopolski w wymiarze środowiskowym, zdrowotnym i społecznym: 6.1 Poprawa bezpieczeństwa ekologicznego oraz wykorzystanie ekologii dla rozwoju Małopolski, 6.3 Poprawa bezpieczeństwa społecznego: integrująca polityka społeczna; Cel 7. Efektywne zarządzane województwo, którego rozwój oparty jest na współpracy i mobilizowaniu zasobów: 7.2 Kształtowanie i rozwój aktywności obywatelskiej oraz wzmacnianie kapitału społecznego. Gminny Program Rewitalizacji wpisuje się w całości w założenia głównego celu Strategii skupiając się na rozwoju w zakresie aspektów społecznych, gospodarczych i przestrzennych występujących w gminach 92

95 Małopolski. Założenia są spójne w zakresie celów głównych GPR, nastawionych na prężne działanie w tym zakresie. Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Małopolskiego Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Małopolskiego jest podstawowym instrumentem określającym zasady kształtowania struktury przestrzennej województwa w długiej perspektywie. Cel generalny: Małopolska- region szans, wszechstronnego rozwoju i ówczesnej gospodarki; silnym aktywnością swoich mieszkańców, czerpiącym z dziedzictwa przeszłości i zachowującym tożsamość w integrującej się Europie. Harmonijne gospodarowanie przestrzenią jako podstawa dynamicznego i zrównoważonego rozwoju województwa. GPR Olkusza odpowiada celom strategicznym omawianego dokumentu w zakresie: Cele strategiczne: - zapewnienie mieszkańcom równego dostępu do kultury; - rozwinięta infrastruktura sportowo-rekreacyjna; - stworzenie warunków do identyfikacji mieszkańca z regionem; - efektywne wykorzystanie stanu zainwestowania, pokonywanie barier i konfliktów, poprawa ładu przestrzennego; - dążenie do dalszej intensyfikacji rozwoju najbardziej aktywnych gospodarczo obszarów z równoczesnym przełamywaniem impasu gospodarczego obszarów wymagających aktywizacji; - przełamywanie barier i ograniczeń rozwoju; -zdefiniowanie obszarów, w których obowiązują ograniczenia w swobodnym zagospodarowaniu przestrzeni; - poprawa ładu przestrzennego. Gminny Program Rewitalizacji w swoich założeniach odnoszących się do kształtowania polityki przestrzennej jest zgodny z ustaleniami Planu Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Małopolskiego. Plan ukierunkowany jest na rozwoju dostępu do przestrzeni miejskiej, ograniczaniu barier oraz efektywniejszej identyfikacji mieszkańców z regionem. Wpisuje się to w założenia celu nr 3 Gminnego Programu Rewitalizacji nastawionego na poprawę przestrzeni życia mieszkańców Olkusza. 3.2 Poziom lokalny Strategia Rozwoju Powiatu Olkuskiego na lata Strategia Rozwoju Powiatu Olkuskiego na lata jest dokumentem strategicznym składającym się z dwóch zasadniczych części. Pierwsza z nich zawiera diagnozę stanu istniejącego, stanowiącą podstawę dla określenia głównych kierunków rozwoju powiatu olkuskiego, opracowaną dzięki współpracy władz samorządowych, przedsiębiorców i mieszkańców. Druga część poświęcona została założeniom strategicznym rozwoju powiatu. Jako misję rozwoju powiatu olkuskiego dokument wskazuje na: Kreowanie zrównoważonego, trwałego i intensywnego rozwoju powiatu olkuskiego, w szczególności poprzez wspólne wspieranie innowacyjnej gospodarki, efektywniej korzystającej z lokalnych zasobów i potencjałów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej, charakteryzującej się wysokim poziomem zatrudnienia i zapewniającej spójność społeczno-ekonomiczną i terytorialną całego powiatu. 93

96 Strategia koncentruje się na czterech uzupełniających się obszarach strategicznych: Obszar I - Gospodarka, Edukacja i Rynek Pracy Obszar II - Kapitał Społeczny i Zarządzanie Rozwojem Powiatu Obszar III - Ochrona Środowiska Obszar IV - Oferta Czasu Wolnego GPR Olkusza odpowiada celom strategicznym i operacyjnym Strategii Rozwoju Powiatu Olkuskiego na lata w zakresie: Cel strategiczny I: ZWIĘKSZENIE KONKURENCYJNOŚCI GOSPODARKI LOKALNEJ POWIATU OLKUSKIEGO Cele operacyjne: 1.2 Wspieranie i pobudzanie aktywności ekonomicznej mieszkańców powiatu. 1.3 Tworzenie warunków dla systematycznego wzrostu liczby miejsc pracy na terenie powiatu olkuskiego. 1.4 Poprawa powiązań komunikacyjnych powiatu dla zwiększenia konkurencyjności gospodarczej i aktywizacji ekonomicznej mieszkańców. Cel strategiczny III: POPRAWA PARAMETRÓW ŚRODOWISKOWYCH ORAZ OCHRONA BIORÓŻNORODNOŚCI NA TERENIE POWIATU OLKUSKIEGO Cele operacyjne: 3.1 Rozwój infrastruktury ochrony środowiska oraz wzrost świadomości ekologicznej mieszkańców. Cel strategiczny IV: KSZTAŁTOWANIE ZINTEGROWANEJ I RÓŻNORODNEJ OFERTY CZASU WOLNEGO Cele operacyjne: 4.1 Rozwój infrastruktury kulturalnej, sportowej i turystyczno-rekreacyjnej. 4.2 Budowa i promocja zintegrowanej oferty czasu wolnego na terenie powiatu olkuskiego. Programy powiązane są ze sobą określonymi celami ukierunkowanymi na wzrost aktywności gospodarczej, budowanie świadomości ekologicznej (np. w tematyce niskiej emisji) oraz zapewnieniu przestrzeni czasu wolnego dla mieszkańców powiatu olkuskiego. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Olkusz na lata Strategia stanowi najważniejszy dokument na poziomie lokalnym usprawniający proces zarządzania rozwojem miasta i gminy. Wizja rozwoju Olkusza Olkusz 2022+" zakłada: 1. Konkurencyjną gospodarkę, w której stale zachodzą procesy dostosowawcze 2. Zrównoważony rynek pracy 3. Wysoką atrakcyjność zamieszkania - przyczyniającą się do trwałego wiązania z miastem jego mieszkańców, a także przyciągania nowych mieszkańców 4. Wysoką aktywnością mieszkańców 5. Centralną pozycją w otoczeniu ponadlokalnym Głównym celem miasta i gminy Olkusz - gmina o wysokiej jakości życia i atrakcyjności inwestycyjnej oraz unikatowej ofercie turystycznej, dostarczająca mieszkańcom i przedsiębiorcom możliwości rozwoju, które nie są dostępne w sąsiednich aglomeracjach, a równocześnie umożliwiająca poprzez dobre powiązania infrastrukturalne korzystanie z udogodnień dostarczanych przez Aglomerację Górnośląską i Kraków (Metropolię Krakowską). Cele strategiczne powiązane z założeniami Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta i Gminy Olkusz: 94

97 CS1. Rozwój gospodarczy Olkusza opierający się na wykorzystaniu przedsiębiorczości mieszkańców, atutów przyrodniczo-kulturowych oraz lokalizacji miasta w sąsiedztwie Aglomeracji Górnośląskiej i Krakowa. C1.1 Wzmacnianie potencjału mikro i małych olkuskich przedsiębiorstw oraz ich zdolności do tworzenia atrakcyjnych miejsc pracy i wdrażania rozwiązań innowacyjnych. C1.2 Rozwijające się w oparciu o wykorzystywanie dziedzictwa przyrodniczego i historyczno-kulturowego usługi czasu wolnego turystyka weekendowa i aktywna, rekreacja, kultura, rozrywka o wysokiej atrakcyjności dla mieszkańców Olkusza oraz sąsiednich aglomeracji. C1.5 Olkusz miastem przyciągającym inwestorów tworzących atrakcyjne miejsca pracy, wdrażających rozwiązania innowacyjne oraz kreujących sieci kooperacji z dużym udziałem olkuskich firm. C1.6 Trwałe i rozwijające się sieci kooperacji lokalnych firm wzmacniające ich specjalizację, podwyższające efektywność działania, pozycję konkurencyjną w otoczeniu oraz umożliwiające olkuskim firmom zajmowanie dobrej pozycji w regionalnych i krajowych sieciach współpracy. CS2. Kapitał ludzki główną siłą napędzającą rozwój społeczny i gospodarczy Olkusza C2.1 Rosnące, dostosowywane do potrzeb rynku pracy kwalifikacje mieszkańców, stanowiące fundament atrakcyjności inwestycyjnej Olkusza. C2.2. Wysoki poziom kompetencji cywilizacyjnych mieszkańców w tym przedsiębiorczości, kreatywności, kompetencji informatycznych i językowych poszerzający możliwości kształtowania karier zawodowych i budowania pozycji społecznej Olkuszan. C.2.3. Wysoki poziom zaangażowania mieszkańców w działania na rzecz rozwoju swoich miejscowości i wspólnot lokalnych. CS3. Wysoka jakość życia opierająca się na zadowalającym poziomie dochodów, kameralności i przyjazności miasta, dobrej organizacji przestrzennej, dostępności nowoczesnych usług publicznych, dobrych warunkach środowiskowych oraz łatwej osiągalności udogodnień oferowanych w sąsiednich aglomeracjach. C3.1 Przyjazne, estetyczne, bezpieczne, zadbane i dobrze urządzone przestrzenie publiczne, w tym przestrzenie centralne, przestrzenie w sołectwach oraz na osiedlach. C3.3 Rozwinięta oferta usług publicznych i rynkowych umożliwiająca zaspokajanie oczekiwań i rozwój mieszkańców. C3.4 Korzystne warunki ekologiczne oraz minimalizowane negatywne oddziaływania na środowisko przyrodnicze. C3.5 Codzienna dostępność rynków pracy oraz usług wyższego rzędu w sąsiednich aglomeracjach podnosząca jakość i standard życia w Olkuszu oraz ograniczająca zjawiska trwałej emigracji. C3.6 Rozwijające się podmioty ekonomii społecznej wspierające rozwiązywanie problemów lokalnych oraz zwiększające dostęp mieszkańców do dóbr nie zapewnianych w odpowiedniej skali i jakości przez sektor rynkowy i publiczny. Gminny Program Rewitalizacji realizuje założenia wizji i celów strategicznych dokumentu Strategii, w szczególności w odniesieniu do podnoszenia aktywności oraz budowania więzi wśród mieszkańców z miastem Olkusz. Program Rewitalizacji nastawiony jest na przede wszystkim działania społeczne budujące integrację i lokalną inicjatywę społeczności. Strategia rozwiązywania problemów społecznych w Gminie Olkusz Dokument Strategii rozwiązywania problemów społecznych w Gminie Olkusz sporządzony w 2005 roku stanowi opis wymogów i potrzeb nowej sytuacji społeczno-gospodarczej w Gminie Olkusz oparty na długofalowym planowaniu, na przejrzystych celach o różnym horyzoncie czasowym. Misja polityki społecznej: 95

98 Zwiększenie kapitału społecznego Gminy Olkusz poprzez wzmacnianie rodzin i wspólnot lokalnych oraz współpracę z nimi dla stworzenia równych szans rozwoju i dostępności Obywateli do wszystkich obszarów życia społeczno-gospodarczego. Obszar priorytetowy Pomoc społeczna i bezpieczeństwo mieszkańców I. Cel strategiczny: Zwiększenie poziomu integracji społecznej mieszkańców Gminy I.1. Cel operacyjny: Doskonalenie współpracy instytucji polityki społecznej z terenu gminy I.2. Cel operacyjny: Wspieranie osób i rodzin w przezwyciężaniu trudnych sytuacji życiowych oraz profilaktyka przemocy w rodzinie I.4. Cel operacyjny: Pomoc osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym I.5. Cel operacyjny: Prowadzenie działań ułatwiających funkcjonowanie w społeczeństwie osób starszych i niepełnosprawnych Obszar priorytetowy: Rynek pracy i inicjatywy gospodarcze I. Cel strategiczny: Tworzenie warunków dla powstawania nowych miejsc pracy I.1. Cel operacyjny: Kreowanie korzystnego klimatu dla rozwoju przedsiębiorczości I.2. Cel operacyjny: Promocja przedsiębiorczości ze szczególnym uwzględnieniem samozatrudnienia II. Cel strategiczny: Zmniejszenie poziomu i społecznych skutków bezrobocia w gminie II.3. Cel operacyjny: Rozwój systemu szkoleń i kursów zawodowych dla osób bezrobotnych II.5. Cel operacyjny: Zwiększanie szans na rynku pracy osób z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym Obszar priorytetowy: Edukacja, kultura i rekreacja I. Cel strategiczny: Wzbogacenie oferty edukacyjnej na terenie Gminy Olkusz I.1. Cel operacyjny: Zapewnianie równego dostępu do edukacji dla dzieci i młodzieży gminy Olkusz I.2. Cel operacyjny: Rozwój zajęć pozalekcyjnych dla dzieci i młodzieży I.3. Cel operacyjny: Podejmowanie działań zapobiegających uzależnieniom i przestępczości oraz pojawianiu się i pogłębianiu dysfunkcji u dzieci i młodzieży I.4. Cel operacyjny: Zwiększanie możliwości kształcenia na szczeblu wyższym oraz kształcenia ustawicznego na terenie gminy Olkusz II. Cel strategiczny: Wzrost możliwości aktywnego i twórczego spędzania czasu wolnego przez mieszkańców Gminy Olkusz II.1. Cel operacyjny: Poszerzanie oferty kulturalnej dostępnej dla mieszkańców gminy Olkusz II.2. Cel operacyjny: Zwiększanie możliwości korzystania z aktywnego wypoczynku na terenie gmin II.3. Cel operacyjny: Pobudzanie aktywności obywatelskiej mieszkańców gminy Olkusz Cele i kierunki Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza są zgodne z przytoczonymi powyżej celami strategicznymi i operacyjnymi. Przeznaczeniem strategii jest wspomaganie zarządzania strefą polityki społecznej i usprawnienie pozyskiwania funduszy zewnętrznych na realizację zadań tejże polityki. Występujące powiązania dokumentów ujawniają się przede wszystkim w zakresie celu nr 1 Gminnego Programu Rewitalizacji dotyczącego wzmocnienia integracji i aktywności społecznej oraz celu nr 2 nastawionego na rozwój gospodarczy i podnoszenie kapitału społecznego. 96

99 Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Gminy Olkusz Zapisy Gminnego Programu Rewitalizacji wpisują się w realizację celów rozwoju Gminy Olkusz wskazanych w dokumencie Studium (Uchwała Nr XXXIV/279/97 Rady Miejskiej w Olkuszu z dnia 27 lutego 1997 r. wraz z późniejszymi zmianami) jako: 1. Osiągnięcie rozwoju zrównoważonego (harmonijnego, wszechstronnego) oraz trwałego (stabilnego), w którym zachowane byłyby właściwe relacje między społecznymi, ekologicznymi, kulturowymi, gospodarczymi i przestrzennymi aspektami tego rozwoju. 2. Utrwalenie funkcji Olkusza jako ponadlokalnego I stopnia ośrodka życia gospodarczego, kulturowego oraz usług ponadlokalnych. 3. Zachowanie i przywrócenie wartości przyrodniczych i kulturowych, stanowiących kapitał miasta i gminy. Cele szczegółowe powiązane z założeniami Gminnego Programu Rewitalizacji Miasta i Gminy Olkusz: Cele szczegółowe: 1.Cele ekonomiczne: kształtowanie mechanizmów generujących efektywny rozwój ekonomiczny 2. Cele społeczne: poprawa standardu cywilizacyjnego społeczności lokalnej, 3. Cele przyrodnicze: ochrona i racjonalne kształtowanie środowiska przyrodniczego, 4. Cele kulturowe: ochrona dziedzictwa kulturowego, 5. Cele przestrzenne: kształtowanie ładu przestrzennego. Gminny Program Rewitalizacji Olkusza na lata nie przewiduje wprowadzenia zmian w obecnym dokumencie Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Miasta i Gminy Olkusz zatwierdzonym Uchwałą Nr XXXIV/279/97 Rady Miejskiej w Olkuszu z dnia 27 lutego 1997 r. wraz z późniejszymi zmianami. 3.3 Podsumowanie W niniejszym rozdziale zaprezentowane zostały powiązania Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata z dokumentami planistycznymi i strategicznymi, na poziomie regionalnym i lokalnym. Wyszczególnione zostały cele i działania wskazane w wymienionych planach i strategiach, którym odpowiadają cele i kierunki Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza. Wskazania te potwierdzają, że rewitalizacja przeprowadzona na podstawie tego Programu stanowi istotny element całościowej wizji rozwoju gminy Olkusz, a także jest ściśle związana z działaniami prowadzonymi na terenie województwa małopolskiego. Istota rewitalizacji w postaci przedsięwzięć rewitalizacyjnych będących przedmiotem programu mieszczą się w zakresie zadań wyznaczonych w dokumentach na poszczególnych szczeblach. 97

100 4. Opis przedsięwzięć rewitalizacyjnych 4.1 Przedsięwzięcia podstawowe. Lista podstawowych przedsięwzięć została sformułowana w odpowiedzi na zdiagnozowane problemy w obszarze rewitalizacji oraz zgłoszone fiszki projektowe realizujące cele programu rewitalizacji. Poniższe karty zadań prezentują opis podstawowych przedsięwzięć rewitalizacyjnych planowanych do realizacji w Gminnym Programie Rewitalizacji Olkusza na lata : PRZEDSIĘWZIECIE 1. Zapewnienie usług społecznych i handlowych w obszarze rewitalizacji. ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) 1.1 Nadbudowa, rozbudowa i przebudowa pawilonu handlowego przy al lecia 2b w Olkuszu oraz budowa parkingu , Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego przy ul. 29 Listopada 1.3 Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego przy ul. Legionów Polskich Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego przy ul. Składowej 3a 1.5 Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego przy ul. Kazimierza Wielkiego Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego przy ul. Konopnickiej 4 LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI OTBS Sp. z o.o. Tak (Podobszar nr 3) WARTOŚĆ[ ZŁ ] Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Tak (Podobszar nr 1) Nie (w sąsiedztwie Podobszaru nr 3) realizacja projektu istotna ze względu na poprawę jakości przestrzeni osiedla oraz realizacji w obiekcie działań społecznych w ramach przedsięwzięcia - "Zwiększenie aktywności i integracji lokalnej społeczności" (niewielka ilość obiektów publicznych o charakterze edukacyjnym, społecznym i kulturalnym funkcjonujących w podobszarze). Tak (Podobszar nr 1) Tak (Podobszar nr 1) Nie (w sąsiedztwie Podobszaru nr 3) realizacja projektu istotna ze względu na poprawę jakości przestrzeni osiedla oraz realizacji w obiekcie działań społecznych w ramach przedsięwzięcia - "Wsparcie oferty edukacyjnokulturalnej Klubu osiedlowego Krecik (niewielka ilość obiektów publicznych o charakterze edukacyjnym, społecznym i kulturalnym funkcjonujących w podobszarze). OPIS Przedsięwzięcie polega na kompleksowej modernizacji oraz adaptacji pawilonów handlowych z przeznaczeniem na cele społeczne i gospodarcze. Przewiduje się podniesienie estetyki oraz dostosowanie obiektów w zakresie handlowego, usługowego oraz społecznego przeznaczenia. Przedsięwzięcie zakłada docieplenie pawilonów w celu poprawy właściwości termoizolacyjnych. Dodatkowo część przestrzeni obiektów będzie przeznaczona na cele społeczne. Dostosowana przestrzeń stwarza możliwość prowadzenia przedsięwzięcia nr 14. Zwiększenie aktywności zawodowej i integracji lokalnej 98

101 społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Wzmocnienie aktywności społecznej mieszkańców. Dostosowanie obiektów w zakresie pełnienia funkcji handlowych, usługowych oraz społecznych. Podniesienie efektywności cieplnej budynków. Poprawa estetyki przestrzeni miejskiej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.5. Poprawa stanu środowiska WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba uczestników spotkań organizacji osiedlowych (cel 1). Liczba lokali przeznaczonych na cele społeczne (cel 3). Liczba obiektów poddanych termomodernizacji (cel 3). 99

102 PRZEDSIĘWZIECIE 2. Poprawa warunków budownictwa wielorodzinnego ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) 2.1 Termomodernizacja budynków mieszkalnych wielorodzinnych, ulice: Polna 2,4,6,10; Korczaka 1,3,4,5,6; Skalska 9,13,14,20,22; Bylicy 2,4,5; Kazimierza Wielkiego 71; 29 Listopada 3a,3b; Sławkowska 5; Mickiewicza 1a,7; PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Tak (Podobszar nr 1) Strzelców Olkuskich 2,3,3a,1b,3b; Al lecia 9; Tak (Podobszar nr 3) 2.2 Przebudowa systemu ogrzewania w Olkuska Spółdzielnia Tak (Podobszar nr 1) budynkach mieszkalnych wielorodzinnych ulice: Skalska 9, 14, 20, 22;Krakowskie Przedmieście 11; Mickiewicza 1a Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Termomodernizacja ostatnich kondygnacji budynków Ulice: Polna 2,4,6,10; Korczaka 1,3,4,5,6; Skalska 9,13,14,20,22; Bylicy 2,4,5;.Kazimierza Wielkiego 71; 29 Listopada 3a,3b; Sławkowska 5; Mickiewicza 1a,7; ul. Strzelców Olkuskich 2,3,3a,1b,3b; Al lecia 9; Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Tak (Podobszar nr 1) Tak (Podobszar nr 3) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Modernizacja, renowacja i docieplenie części Wspólnota Mieszkaniowa ul. Tak (Podobszar nr 1) wspólnych rodzinnych budynku mieszkalnego (ul. Kazimierza Wielkiego 34 ) K.K. Wielkiego 34, Olkusz WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 OPIS Przedsięwzięcie jest ukierunkowane na poprawę warunków mieszkaniowych oraz poprawę stanu technicznego budynków w zakresie docieplenia budynków. Celem przedsięwzięcia jest poprawa efektywności energetycznej budynków mieszkalnych równoznaczna z obniżeniem kosztów utrzymania oraz eksploatacji. Działanie dodatkowo przyczyni się do budownictwie mieszkaniowym. PROGNOZOWANE REZULTATY Poprawa efektywności energetycznej budynków mieszkalnych. Poprawa estetyki przestrzeni miejskiej. Ograniczenie zużycia energii i środków finansowych przeznaczanych na docieplanie SPEŁNIANE CELE CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.4. Modernizacja budynków mieszkaniowych 3.5. Poprawa stanu środowiska WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba obiektów poddanych termomodernizacji (cel 3). poprawy estetyki przestrzeni miejskiej oraz funkcjonowania rozwiązań prośrodowiskowych w 100

103 PRZEDSIĘWZIECIE 3. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Troks ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) 3.1 Modernizacja instalacji c. o. i łazienki w Urząd Miasta i Gminy Olkusz (Sołtys budynku świetlicy wiejskiej w Troksie (Troks Sołectwa Troks) 43) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Termomodernizacja świetlicy w Troksie Urząd Miasta i Gminy Olkusz (Sołtys (Troks 43) Sołectwa Troks) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Doposażenie świetlicy wiejskiej w Troksie (Troks 43) 3.4 Wiejskie centrum rekreacji i wypoczynku czyli zagospodarowanie terenów zielonych w centrum wsi Troks (Troks 43) Urząd Miasta i Gminy Olkusz (Sołtys Sołectwa Troks) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Urząd Miasta i Gminy Olkusz (Sołtys Sołectwa Troks) LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Tak (Podobszar nr 4) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 OPIS Działanie obejmuję dostosowanie obiektu świetlicy wiejskiej do prowadzenia działań społecznych, edukacyjnych oraz integrujących lokalną społeczność. W zakresie działań przewiduje się docieplenie obiektu oraz zagwarantowanie odpowiedniego doposażenia w celu podniesienia atrakcyjności terenów zielonych oraz prowadzonych wydarzeń społeczno-kulturalnych. Celem zadania jest świadczenie usług społecznych, kulturalnych, integracyjnych i edukacyjnych w obiekcie świetlicy, stanowiącym jedyną placówkę o charakterze społecznych w sołectwie Troks. Dostosowana przestrzeń stwarza możliwość prowadzenia przedsięwzięcia nr 14. Zwiększenie aktywności zawodowej i integracji lokalnej społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Integracja i aktywizacja lokalnej społeczności. Dostosowanie obiektów w zakresie pełnienia funkcji kulturowych i społecznych. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych mieszkańców. Podniesienie efektywności cieplnej budynku. Podnoszenie atrakcyjności i dostępności do miejsc sprzyjających aktywności mieszkańców sołectwa. Poprawa estetyki przestrzeni publicznej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z oferty społecznej świetlicy (cel 1). Liczba organizowanych wydarzeń w budynku świetlicy (cel 1). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 101

104 PRZEDSIĘWZIECIE 4. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Zadole Kosmolowskie ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY LOKALIZACJA W OBSZRZE (ZGŁASZAJĄCY) REWITALIZACJI 4.1 Budowa wzorcowej zagrody wiejskiej Gmina Olkusz (Sołtys Sołectwa Tak (Podobszar nr 6) Zadole Kosmolowskie (działka nr 1071) Zadole Kosmolowskie) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 OPIS Działanie ukierunkowane jest na budowę świetlicy wiejskiej z przeznaczeniem na cele społeczne, edukacyjne, kulturalne i integrujące lokalną społeczność. W zakresie działań przewiduje się odpowiednie doposażenie obiektu w celu stworzenia możliwości prowadzenia wydarzeń społeczno-kulturalnych. Celem zadania jest możliwość świadczenia usług w obiekcie świetlicy wiejskiej, stanowiąc jedyną placówkę o charakterze społecznym w sołectwie Zadole Kosmolowskie. Dostosowana przestrzeń stwarza możliwość prowadzenia przedsięwzięcia nr 14. Zwiększenie aktywności zawodowej i integracji lokalnej społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Integracja i aktywizacja lokalnej społeczności. Utworzenie obiektu społecznego integrującego lokalną społeczność. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych mieszkańców. Dostosowanie obiektów w zakresie pełnienia funkcji kulturowych i społecznych. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1.Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3.Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z oferty kulturalnej i społecznej świetlicy (cel 1). Liczba organizowanych wydarzeń w budynku świetlicy (cel 1). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 102

105 PRZEDSIĘWZIECIE 5. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Kosmolów ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) 5.1 Modernizacja budynku OSP Kosmolów i ul. Gmina Olkusz (Sołtys Sołectwa Na Szlaku Kosmolów, Stowarzyszenie Kosmolów Na Szlaku Orlich Gniazd) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Wymiana nawierzchni boisk do piłki koszykowej i piłki nożnej przy Szkole Podstawowej w Kosmolowie (ul. Kosmolów 152) Gmina Olkusz (Dyrektor Szkoły Podstawowej w Kosmolowie) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Tak (Podobszar nr 5) OPIS W ramach działania przewiduje się modernizację budynku Ochotniczej Straży Pożarnej będącego również obiektem z przeznaczeniem na podnoszenie aktywności społecznej mieszkańców. W zakresie zadań przewiduje się modernizację wielofunkcyjnego obiektu OSP, zapewniającego bezpieczeństwo w obszarze sołectwa oraz przestrzeń do spotkań dla lokalnej społeczności (projekt zakłada także zakup niezbędnych materiałów wykorzystywanych podczas zająć integracyjnych). Swoją działalność prowadzić będzie tu m.in. Stowarzyszenie Kosmolów Na Szlaku Orlich Gniazd. W ramach wsparcia infrastruktury społecznej przewiduje się również modernizację boisk przy Szkole Podstawowej. Projekt zakłada również modernizację ul. Na Szlaku, która ze względu na stan techniczny wymaga natychmiastowej interwencji. Dostosowana przestrzeń stwarza możliwość prowadzenia przedsięwzięcia nr 14. Zwiększenie aktywności zawodowej i integracji lokalnej społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Integracja i aktywizacja lokalnej społeczności. Dostosowanie obiektów w zakresie pełnienia funkcji kulturowych i społecznych. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych mieszkańców. Podniesienie efektywności cieplnej budynku. Podnoszenie atrakcyjności i dostępności do miejsc sprzyjających aktywności mieszkańców sołectwa. Doposażenie budynku OSP w celu poprawy bezpieczeństwa w sołectwie. Poprawa infrastruktury drogowej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1.Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3.Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z oferty kulturalnej, społecznej i rekreacyjnej (cel 1). Liczba organizowanych wydarzeń aktywizujących mieszkańców (cel 1). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 103

106 PRZEDSIĘWZIECIE 6. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Gorenice ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) 6.1 Teren rekreacyjno-sportowy przy Szkole Gmina Olkusz (Dyrektor SP w Podstawowej w Gorenicach - Gorenicach, Sołtys Sołectwa zagospodarowanie terenu placu szkolnego od Gorenice) strony północnej (ul. Krakowska 51) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Sport i rekreacja - modernizacja Obiektu Sportowego w Gorenicach 6.3 Rozbudowa budynku remizy OSP w Gorenicach (ul. Krakowska 3) Gmina Olkusz (Ludowy Klub Sportowy Leśnik-Gorenice, Sołtys Sołectwa Gorenice) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Gmina Olkusz (Sołtys Sołectwa Gorenice) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Tak (Podobszar nr 7) OPIS Głównym założeniem zadania jest adaptacja obiektów użyteczności publicznej do świadczenia usług społecznych, integracyjnych, edukacyjnych oraz rekreacyjnych. Działania prowadzone będą w Szkole Podstawowej im. Henryka Sienkiewicza, na obszarze boiska sportowego przy ulicy Krakowskiej oraz w budynku remizy OSP w Gorenicach. Działania w Szkole Podstawowej im. Henryka Sienkiewicza w Gorenicach dotyczą utworzenia terenu rekreacyjno-sportowego dla młodzieży szkolnej. Będzie to miejsce prowadzenia zajęć szkolnych oraz pozalekcyjnych na świeżym powietrzu. Ponadto będzie to również otwarta przestrzeń publiczna wspierająca integracje lokalnej społeczności. W ramach zadań prowadzonych przy obiekcie sportowym w Gorenicach przewiduje się modernizację obecnej infrastruktury sportowej oraz budowa drewnianej altany jako miejsce odpoczynku dla odwiedzających. Ostatnie docelowe miejsce działań - OSP w Gorenicach wymaga modernizacji pomieszczeń wewnętrznych oraz adaptacji garażu dla samochodu gaśniczego. Celem działań jest utworzenie w remizie Centrum Kulturalnego Gorenic, jako miejsca działalności istniejących organizacji społecznych oraz kół zainteresowań. Dostosowana przestrzeń stwarza możliwość prowadzenia przedsięwzięcia nr 14. Zwiększenie aktywności zawodowej i integracji lokalnej społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Integracja i aktywizacja lokalnej społeczności. Dostosowanie obiektów w zakresie pełnienia funkcji edukacyjnych, kulturowych, społecznych i sportowych. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych mieszkańców. Podnoszenie atrakcyjności i dostępności do miejsc sprzyjających aktywności mieszkańców sołectwa. Doposażenie budynku OSP w celu poprawy bezpieczeństwa w sołectwie. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1.Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3.Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z oferty kulturalnej, społecznej i rekreacyjnej (cel 1). Liczba organizowanych wydarzeń aktywizujących mieszkańców (cel 1). Liczba uczniów korzystających z edukacyjnych projektów rewitalizacyjnych (cel 2). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 104

107 PRZEDSIĘWZIECIE 7. Poprawa infrastruktury szkolnej Szkoła Podstawowa nr 1 im. Mikołaja Kopernika w Olkuszu ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI 7.1 Kształtowanie przestrzeni publicznej w Gmina Olkusz (Dyrektor SP nr 1) Tak (Podobszar nr 1) ramach rewitalizacji - Boisko wielofunkcyjne (ul. Jana Kantego 5) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Zagospodarowanie terenów wokół Szkoły Podstawowej nr 1 im. Mikołaja Kopernika w Olkuszu w ramach rewitalizacji - siłownia zewnętrzna (ul. Jana Kantego 5) 7.3 Kształtowanie przestrzeni publicznej w ramach rewitalizacji - Boisko do gier i zabaw dla dzieci młodszych (ul. Jana Kantego 5) Gmina Olkusz (Dyrektor SP nr 1) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Gmina Olkusz (Dyrektor SP nr 1) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 OPIS Działania w ramach przedsięwzięcia zorientowane są na poprawę istniejącej infrastruktury edukacyjnej w Szkole Podstawowej nr 1 im Mikołaja Kopernika w Olkuszu, zapewniając platformę dla prowadzenia aktywizujących programów dla mieszkańców osiedla. Część zadań zakłada adaptację przestrzeni wokół szkoły do prowadzenia zajęć szkolnych oraz budowę otwartej siłowni zewnętrznej, boiska sportowego oraz boiska do gier i zabaw. Z zagospodarowanej przestrzeni będą korzystać różne grupy docelowe: pensjonariusze sąsiadującego Domu Opieki Społecznej, uczestniczy terapii zajęciowej, dzieci ze SP nr 1 oraz wszyscy zainteresowani mieszkańcy Olkusza. PROGNOZOWANE REZULTATY Wspieranie działań edukacyjnych. Dostosowanie obiektów w zakresie pełnienia funkcji edukacyjnych, kulturowych, społecznych i sportowych. Poprawa estetyki przestrzeni publicznej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba organizowanych wydarzeń aktywizujących mieszkańców (cel 1). Liczba uczniów korzystających z edukacyjnych projektów rewitalizacyjnych (cel 2). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 105

108 PRZEDSIĘWZIECIE 8. Poprawa infrastruktury szkolnej Zespół Szkolno-Przedszkolny Integracyjny Nr 1 w Olkuszu ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY LOKALIZACJA W OBSZRZE (ZGŁASZAJĄCY) REWITALIZACJI 8.1 Modernizacja obiektu i infrastruktury Gmina Olkusz (Dyrektor ZSP Tak (Podobszar nr 3) Zespołu Szkolno Przedszkolnego Integracyjnego nr 1) Integracyjnego Nr 1 w Olkuszu, WARTOŚĆ[ ZŁ ] OLKUSZ, ul Kochanowskiego 2 dla potrzeb ,00 prowadzenia zajęć rewalidacyjnych, opiekuńczych sportowych i integracyjnych OPIS Celem zadania jest zaadaptowanie części przestrzeni oraz modernizacja obiektu Zespołu Szkolno-Przedszkolnego Integracyjnego nr 1 w Olkuszu. Oferta edukacyjna placówki przeznaczona jest również dla uczniów niepełnosprawnych. Działanie przyczyni się do dostosowania obiektu do standardów prowadzenia zajęć terapeutyczno-rewalidacyjnych. PROGNOZOWANE REZULTATY Wspieranie działań edukacyjnych. Dostosowanie obiektów w zakresie prowadzenia zajęć rewalidacyjnych, opiekuńczych sportowych i integracyjnych. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z oferty edukacyjnej i społecznej (cel 1). Liczba uczniów korzystających z edukacyjnych projektów rewitalizacyjnych (cel 2). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 106

109 PRZEDSIĘWZIECIE 9. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 8 w Olkuszu ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) 9.1 Modernizacja budynku Przedszkola nr 8 w Gmina Olkusz (Dyrektor Olkuszu wraz z zagospodarowaniem terenu Przedszkola nr 8) wokół przedszkola (ul. Legionów Polskich 12) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Tak (Podobszar nr 3) OPIS Działania obejmują modernizację obiektu Przedszkola nr 8 im. Jana Brzechwy w Olkuszu. Zakłada się termomodernizację obiektu, adaptacje pomieszczeń wewnętrznych oraz zagospodarowanie terenu wokół przedszkola poprzez wprowadzenie małej architektury oraz wytyczenie alejek. PROGNOZOWANE REZULTATY Wspieranie działań edukacyjnych. Podniesienie efektywności cieplnej budynku przedszkola. Poprawa estetyki przestrzeni publicznej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z otwartej przestrzeni publicznej przedszkola (cel 1). Liczba uczniów korzystających z edukacyjnych projektów rewitalizacyjnych (cel 2). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). PRZEDSIĘWZIECIE 10. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 7 w Olkuszu ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY LOKALIZACJA W OBSZRZE (ZGŁASZAJĄCY) REWITALIZACJI 10.1 Zagospodarowanie terenu wokół Gmina Olkusz (Dyrektor Tak (Podobszar nr 1) Przedszkola nr 7 w Olkuszu (ul. Skalska 15) Przedszkola nr 7) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 OPIS Działania obejmują modernizację obiektu Przedszkola nr 7 w Olkuszu. Zakłada się zagospodarowanie terenu wokół przedszkola oraz udostępnienie go dla mieszkańców. PROGNOZOWANE REZULTATY Wspieranie działań edukacyjnych. Poprawa estetyki przestrzeni publicznej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z otwartej przestrzeni publicznej przedszkola (cel 1). Liczba uczniów korzystających z edukacyjnych projektów rewitalizacyjnych (cel 2). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 107

110 PRZEDSIĘWZIECIE 11.Podnoszenie atrakcyjności i dostępności przestrzeni publicznych ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) 11.1 Rewitalizacja terenów położonych wzdłuż Gmina Olkusz (Radni Rady rzeki Baby, przebudowa kładki nad torami wraz z Miejskiej w Olkuszu) budową ścieżki rowerowej i parkingu (dodatkowo opracowanie koncepcji przebiegu ścieżek rowerowych) 11.2 Rewitalizacja terenów zdegradowanych - Dolinka Osiedle Młodych 11.3 Rewitalizacja Parku Czarna Góra (ul. 29 Listopada) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Gmina Olkusz (Radni Rady Miejskiej w Olkuszu, Przewodniczący Osiedla Młodych) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Gmina Olkusz (Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Olkuszu) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Częściowo - (w sąsiedztwie Podobszarów nr 1,2,8-14) realizacja projektu istotna ze względu na kompleksowe działania mające na celu powstanie nowych terenów rekreacyjnych, centralnie położonych przestrzeni publicznych. Osiągnięty zostanie w ten sposób wyższy poziom bezpieczeństwa oraz przestrzeń do prowadzenia działań aktywizujących w ramach przedsięwzięcia "Zwiększenie aktywności i integracji lokalnej społeczności". Wybór wykonawcy projektu będzie realizowany z uwzględnieniem klauzuli społecznej. Tak (Podobszar nr 8) w części dotyczącej przebudowy kładki nad torami wraz z budową ścieżki rowerowej i parkingu. Tak (Podobszar nr 3) Tak (Podobszar nr 2) 11.4 Kompleksowe zagospodarowanie terenu w Gmina Olkusz Tak (Podobszar nr 1) wokół stawu przy ul. Francesco Nullo (wraz z terenem Starego Cmentarza) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Budowa targowiska ul. Osiecka Gmina Olkusz Tak (Podobszar nr 3) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Chodnik przy ul. Strzelców Olkuskich 1, 1a Gmina Olkusz Tak (Podobszar nr 3) 11.7 Wykonanie ogrodzeń stanowisk kontenerowych do zbiórki odpadów komunalnych oraz selekcjonowanych na działkach nr. 1480/7; 2689/45; 2689/38; 4457; 182/14; 2689/6 działki nr 3353/12; 4469; 3353/79; WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Tak (Podobszar nr 3) Nie (w sąsiedztwie Podobszaru nr 3) realizacja projektu istotna ze względu na kompleksową poprawę jakości przestrzeni. Realizacja zadania powiązana z zadaniem dotyczącym realizacji projektu Dolinka Osiedle 108

111 Młodych oraz z przedsięwzięciem Zapewnienie usług społecznych i handlowych w obszarze rewitalizacji OPIS Przedsięwzięcie zakłada działania ukierunkowane na podniesieniu jakości przestrzeni publicznych w gminie Olkusz. Zakłada się utworzenie ścieżek rowerowych oraz alejek spacerowych wzdłuż rzeki Baby oraz terenów pokolejowych w centralnej części miasta oraz opracowanie koncepcji tras rowerowych o szerszym zakresie niż obszar rewitalizacji. Dodatkowo w ramach poprawy dostępności i komunikacji planuje się wykonanie modernizacji kładki dla pieszych nad torami PKP łączącej ulicę Na Skarpie z ulicą Marii Curie-Skłodowskiej oraz dostosowanie jej do ruchu rowerowego. W ramach innych interwencji dotyczących przestrzeni publicznych zakłada się: wykonanie ogrodzeń wokół kontenerów do zbiórki odpadów, wykonanie chodnika przy ulicy Strzelców Olkuskich, budowę przestrzeni usługowo-handlowej targowiska przy ulicy Osieckiej oraz przestrzeni publicznej na osiedlu Młodych (tzw. dolinki), modernizacje boiska w Parku "Czarna Góra". Przedsięwzięcie przyczyni się do podniesienia jakości występujących przestrzeni wspólnych w Olkuszu sprzyjając integracji społecznej oraz organizacji ogólnodostępnych wydarzeń o charakterze społeczno-kulturalnym. PROGNOZOWANE REZULTATY Poprawa estetyki przestrzeni publicznej. Rozwój terenów rekreacyjno-wypoczynkowych. Wzrost dostępności komunikacyjnej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) 3.5. Poprawa stanu środowiska WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z przestrzeni publicznych (cel 1). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 109

112 PRZEDSIĘWZIECIE 12. Podniesienie jakości infrastruktury kulturalno-edukacyjnej ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) 12.1 Przebudowa holu górnego oraz klatki Gmina Olkusz schodowej w budynku MOK-Dk w Olkuszu (ul. (Miejski Ośrodek Kultury w Francesco Nullo 29) Olkuszu) WARTOŚĆ[ ZŁ ] , Przebudowa placu, łącznie z ciągiem komunikacyjnym przed budynkiem MOK-Dk w Olkuszu (ul. Francesco Nullo 29) Gmina Olkusz (Miejski Ośrodek Kultury w Olkuszu WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Tak (Podobszar nr 1) OPIS Celem przedsięwzięcia jest wspieranie działań kulturalnych prowadzonych przez miejskie instytucje kultury oraz organizacje pozarządowe. W zakres przedsięwzięcia wejdą działania podejmowane w obszarze budynku Miejskiego Ośrodka Kultury w Olkuszu dotyczące modernizacji okolicznej przestrzeni oraz przystosowania obiektu dla potrzeb osób niepełnosprawnych. Zapewni to większą dostępność oraz rozszerzenie usług kulturalnych dla wszystkich mieszkańców gminy Olkusz. PROGNOZOWANE REZULTATY Prowadzenie działań kulturalnych zorientowanych na wszystkie grupy społeczne. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z oferty kulturalnej obiektu MOK (cel 1). Liczba osób niepełnosprawnych korzystających z oferty kulturalnej MOK (cel 1). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). PRZEDSIĘWZIECIE 13.Podniesienie jakości infrastruktury społecznej ZAKRES ZADAŃ (PROJEKTY) 13.1 Winda zewnętrzna dla osób niepełnosprawnych przy budynku Warsztatów Terapii Zajęciowej w Olkuszu (ul. Gęsia 25) 13.2 Kompleksowa modernizacja budynku Hufca ZHP Olkusz budynku przy ul. Kazimierza Wielkiego 43a 13.3 Modernizacja budynku administracji publicznej Urzędu Miasta i Gminy w Olkuszu udostępnienie dla osób niepełnosprawnych, termomodernizacja (Ul. Rynek 1) 13.4 Dzienny Dom Opieki na osobami starszymi wraz z centrum usług społecznych oraz zagospodarowanie terenu wokół Parafii Dobrego Pasterza (ul. Miła 31b) PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) Gmina Olkusz (Stowarzyszenie Otwartych Serc Aktywnych Kobiet /SOS/ w Olkuszu) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Gmina Olkusz (Hufiec ZHP Olkusz) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Gmina Olkusz LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Tak (Podobszar nr 1) WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 Parafia Dobrego Pasterza w Olkuszu, ul. Miła 31 b WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 OPIS Przedsięwzięcie przewiduje prowadzenie działań docelowo prowadzonych dla potrzeb grup społecznych tj. osoby starsze, osoby niepełnosprawne oraz bezrobotni. W ramach działań zakłada się stworzenie Dziennego Domu Opieki nad osobami starszymi wraz z Centrum usług społecznych oraz zagospodarowanie terenu wokół Parafii Dobrego Pasterza w Olkuszu. 110

113 Obiekt zapewni całodzienną opiekę wraz z zajęciami terapeutyczno-aktywizującymi oraz rehabilitacją dla grupy niesamodzielnych osób starszych. W ramach modernizacji budynku Hufca ZHP Olkusz przy ul. K.K. Wielkiego 43a zakłada się prowadzenie zajęć aktywizujących lokalną społeczność. Zaplanowano utworzenie windy zewnętrznej dla osób niepełnosprawnych przy budynku Warsztatów Terapii Zajęciowej w Olkuszu oraz modernizację budynku Urzędu Miasta i Gminy Olkusz dotyczącą udostępnienia obiektu dla osób niepełnosprawnych oraz termomodernizację. Dostosowana przestrzeń stwarza możliwość prowadzenia przedsięwzięcia nr 14. Zwiększenie aktywności zawodowej i integracji lokalnej społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Prowadzenie działań integrujących wszystkie grupy społeczne. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych mieszkańców. Zwiększenie dostępności do obiektów użyteczności publicznej. Poprawa estetyki przestrzeni miejskiej. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób starszych i niepełnosprawnych korzystających z projektu (cel 1). Liczba zorganizowanych szkoleń dla osób bezrobotnych (cel 2). Powierzchnia zmodernizowanego budynku (cel 3). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 111

114 PRZEDSIĘWZIECIE 14. Zwiększenie aktywności i integracji lokalnej społeczności PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Gmina Olkusz, Ośrodek Pomocy Społecznej Tak (cały obszar rewitalizacji) ,00 OPIS W ramach przedsięwzięcia realizowane będą: - działania na rzecz aktywizacji społecznej - zwiększenie dostępności do usług społecznych, - wzmacnianie naturalnych systemów wsparcia, takich jak rodzina i lokalna społeczność, wsparcie realizowane przez centra integracji społecznej oraz kluby integracji społecznej, - utworzeniu w Urzędzie Miasta i Gminy Olkusz - Centrum koordynacji działań rewitalizacyjnych prowadzonego we współpracy z Ośrodkiem Pomocy Społecznej oraz dodatkowo w wyniku zgłoszenia chęci udziału: przedsiębiorców i pracodawców, ochotnicze hufce pracy, organizacje pozarządowe i innych. Będzie to centrum informowania o planowanych i realizowanych przedsięwzięciach rewitalizacyjnych, stanowiąc otwartą platformę dialogu dla wszystkich interesariuszy rewitalizacji. - realizacji projektu Olkuskich Miejsc Aktywności Lokalnej OMAL, adresowanego do wszystkich interesariuszy, a w szczególności organizacji pozarządowych czy też nieformalnych grup mieszkańców. Urząd Gminy będzie pełnił tutaj rolę koordynatora oraz pomagał w pozyskiwaniu środków zewnętrznych. Projekt zakłada udostępnienie otwartych miejsc dla mieszkańców wspierających działania lokalne oraz integrację sąsiedzką. Będą to konkretne ogólnodostępne miejsca znajdujące się w obszarze rewitalizacji gminy Olkusz (pawilony handlowe, świetlica w Troksie, zagroda w Zadolu Kosmolowskim, OSP w Kosmolowie, OSP i obiekt sportowy w Goreniach i inne), w których mieszkańcy mogą sami być gospodarzami lub współgospodarzami we współpracy z okolicznymi organizacjami pozarządowymi. Taka przestrzeń działająca bezpłatnie sprzyja realizowaniu pomysłów mieszkańców, nawiązywaniu sąsiedzkich relacji oraz aktywnemu spędzaniu czasu wolnego w najbliższym otoczeniu. - organizacji cyklicznych wydarzeń w ramach ożywienia przestrzeni publicznych Olkusza (m.in. "Dolinka" na osiedlu Młodych, Park Czarna Góra, starówka, nowe tereny rekreacyjne wzdłuż rzeki Baby). Celem przedsięwzięcia jest integracja i aktywizacja lokalnej społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Włączanie interesariuszy do programu rewitalizacji. Udostępnienie przestrzeni do prowadzenia działań aktywizujących lokalną społeczność. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.1.Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3.Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba uczestników programów aktywizujących (cel 1). 112

115 PRZEDSIĘWZIECIE 15. Zintegrowane działania skierowane do młodzieży szkolnej PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Gmina Olkusz Tak (cały obszar rewitalizacji) ,00 OPIS Projekt ma za zadanie: - podniesienie u uczniów kompetencji kluczowych oraz właściwych postaw niezbędnych na rynku pracy, indywidualne podejście w szczególności do uczniów o szczególnych potrzebach. PROGNOZOWANE REZULTATY Podnoszenie kwalifikacji i umiejętności uczniów niezbędnych na rynku pracy. SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba uczniów objętych wsparciem w zakresie rozwijania kompetencji zawodowych (cel 2). PRZEDSIĘWZIECIE 16. Podnoszenie świadomości prośrodowiskowej wśród lokalnej społeczności. Ograniczenie niskiej emisji na terenie Gminy i Miasta Olkusz PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Stowarzyszenie Olkusz Kreatywnie, Tak (cały obszar rewitalizacji) ,00 ul. Kazimierza Wielkiego 15 OPIS W ramach przedsięwzięcia przewiduje się prowadzenie projektu edukacyjnego w zakresie działań proekologicznych dotyczących ograniczania niskiej emisji. Celem projektu będzie wzrost świadomości w zakresie ograniczania i szkodliwości niskiej emisji poprzez promocję i ogłoszenia, doradztwo ekspertów oraz organizację seminariów i szkoleń dla lokalnej społeczności. PROGNOZOWANE REZULTATY Podnoszenie świadomości mieszkańców w zakresie rozwiązań prośrodowiskowych w ograniczaniu niskiej emisji. SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.4. Modernizacja budynków mieszkaniowych 3.5. Poprawa stanu środowiska WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba uczestników organizowanych seminariów (cel 2). Liczba budynków mieszkalnych wykorzystujących rozwiązania prośrodowiskowe (cel 3). 113

116 PRZEDSIĘWZIECIE 17. Wsparcie MŚP z terenu Gminy i Miasta Olkusz PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) Stowarzyszenie Olkusz Kreatywnie, ul. Kaziemierza Wielkiego 15 LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Tak (cały obszar rewitalizacji) ,00 OPIS Przedsięwzięcie dotyczy organizacji szkoleń i doradztwa kierowanego do Mikro, Małych i Średnich przedsiębiorstw działających na terenie Gminy Olkusz. Przedsięwzięcie zakłada przeprowadzenie szczegółowych analiz potrzeb przedsiębiorców, prowadzenie szkoleń, doradztwo indywidualne, opracowanie planu wdrożenia konkretnych rozwiązań w firmie, pomoc w wdrożeniu planu. PROGNOZOWANE REZULTATY Wprowadzanie przez przedsiębiorców zmian mających na celu poprawę efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa. SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba uczestników organizowanych seminariów, szkoleń (cel 2). Liczba przedsiębiorstw korzystających z doradztwa (cel 2). PRZEDSIĘWZIECIE 18.Blok, podwórko, kamienice - a gdzie podziały się świetlice PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Gmina Olkusz (Dyrektor SP nr 1) Tak (Podobszar nr 1) ,00 OPIS Celem przedsięwzięcia jest stworzenie Świetlicy środowiskowej, otwartej w godzinach popołudniowych będącej miejscem spędzania wolnego czasu dla młodzieży szkolnej. Prowadzone będą warsztaty w zakresie umiejętności społecznych, konsultacje pedagogiczne oraz wyjazdy integracyjne zapewniając bezpłatne wsparcie dla dzieci z obszarów kryzysowych PROGNOZOWANE REZULTATY Budowanie integracji i więzi w grupie społecznej. Wspieranie działań edukacyjnych. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba dzieci korzystających z oferty edukacyjnej i społecznej świetlicy (cel 1). Liczba zajęć edukacyjnych prowadzonych w ramach programu (cel 2). 114

117 PRZEDSIĘWZIECIE 19. Nasz Olkusz, a w tle historia, zabytki i kultura PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI WARTOŚĆ[ ZŁ ] Gmina Olkusz (Dyrektor SP nr 1) Tak (Podobszar nr 1) ,00 OPIS Nasz Olkusz, a w tle historia, zabytki i kultura - zakłada odkrywanie historii miasta i dziedzictwa kulturowego przez najmłodszych. W celu realizacji zostanie utworzone Koło Tropicieli Olkuskich w ramach którego będą prowadzone spacery edukacyjne także w obszarze zabytkowego Starego Cmentarza oraz spotkania z twórcami olkuskimi. PROGNOZOWANE REZULTATY Budowanie integracji i więzi w grupie społecznej. Wspieranie działań edukacyjnych. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba dzieci korzystających z oferty edukacyjnej i społecznej programu (cel 1). Liczba zajęć edukacyjnych prowadzonych w ramach programu (cel 2). PRZEDSIĘWZIECIE 20. Działania Teatralno-poetyckie promujące twórców regionalnych PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Stowarzyszenie Teatralno Literackie, Olkusz, ul. Francesco Tak (Podobszar nr 1) ,00 Nullo 32 OPIS Działanie polegające na prowadzeniu programu społecznego o tematyce teatralno-poetyckiej promującego lokalnych twórców. Dotyczy to organizacji warsztatów i lekcji teatralnych, odczytywania poezji, integracji środowisk twórczych oraz promocji literatury i sztuki teatralnej. PROGNOZOWANE REZULTATY Rozwój działalności lokalnych organizacji i kół zainteresowań. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób korzystających z oferty edukacyjnej i kulturalnej stowarzyszenia (cel 1). Liczba działań edukacyjnych prowadzonych w ramach programu (cel 2). 115

118 PRZEDSIĘWZIECIE 21. Budowanie lokalnej tożsamości mieszkańców PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Gmina Olkusz Tak (Podobszar nr 1) ,00 OPIS Projekt zakłada utworzenie - Srebrnego szlaku gwarków olkuskich - ścieżki edukacyjno-historycznej w obrębie starówki olkuskiej oraz działania promujące integrację oraz partycypację społeczną. To projekt, którego nadrzędnym celem jest pobudzenie świadomości lokalnej oraz integracji społeczeństwa lokalnego. Projekt zakłada utworzenie w obrębie ścisłego centrum miasta szlaku składającego się z figur gwarków olkuskich posadowionych na chodnikach w miejscach ważnych z punktu widzenia historii górnictwa srebra w Olkuszu. Warto zaznaczyć, że projekt zakłada pełne uczestnictwo mieszkańców w tworzeniu figur. To mieszkańcy, w tym uczniowie lokalnych szkół, będą projektować wygląd każdej z postaci oraz wybiorą imiona dla poszczególnych gwarków. Dzięki temu będą mieli aktywny wpływ na realizację projektu. Będzie to połączone z szeroką akcją edukacyjną, dzięki której mieszkańcy zapoznają się z lokalną historią miasta. Oprócz tego planowane są cykliczne akcje tematyczne, podczas których gwarkowie byliby na określony czas ubierani w stroje przygotowane przez mieszkańców, nawiązujące do tematu akcji np. ekologicznej, profilaktycznej, historycznej. Istotnym aspektem przedsięwzięcia jest równy dostęp osób niepełnosprawnych, w tym niewidomych i słabowidzących. Akcje tematyczne będą wzbogacone o wydarzenia kulturalne i edukacyjne przygotowane przez jednostki organizacyjne UMiG Olkusz, stowarzyszenia i szkoły w ramach swoich działań statutowych. Taka forma angażowania wymienionych instytucji również wzmocni integrację lokalnego społeczeństwa. PROGNOZOWANE REZULTATY Podniesienie aktywności społecznej i kulturalnej. Rozwój działalności lokalnych organizacji, instytucji. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba mieszkańców biorących udział w akcjach tematycznych (cel 1). Liczba organizowanych wydarzeń edukacyjnych dla mieszkańców (cel 2). Powierzchnia zagospodarowanego terenu (cel 3). 116

119 PRZEDSIĘWZIECIE 22. Wsparcie oferty edukacyjno-kulturalnej Klubu osiedlowego Krecik PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE REWITALIZACJI Gmina Olkusz, Nie- (w sąsiedztwie Podobszaru Stowarzyszenie Inicjatyw Młodzieży Olkuskiej SIMO nr 3 ul. Konopnickiej 4) projekt Olkusz, ul. Francesco Nullo 5A/ Olkusz realizowany jest w obiekcie zlokalizowanym poza obszarem rewitalizacji ale objętym przedsięwzięciem Adaptacja obiektów osiedlowych z przeznaczeniem na cele społeczne i gospodarcze. Oddziaływanie realizacji projektu swoim zasięgiem obejmuje przede wszystkim mieszkańców podobszaru nr 3 oraz wszystkich zainteresowanych. OPIS Działanie polegające na prowadzeniu programu społecznego dla mieszkańców osiedla. PROGNOZOWANE REZULTATY Zwiększenie poziomu integracji społecznej mieszkańców. Rozszerzenie działalności organizacji pozarządowych i klubów osiedlowych. Wzrost możliwości spędzania wolnego czasu. SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.1. Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2. Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba mieszkańców korzystających z oferty klubu osiedlowego (cel 1). Liczba organizowanych wydarzeń aktywizujących mieszkańców (cel 1). WARTOŚĆ[ ZŁ ] ,00 PRZEDSIĘWZIECIE 23. Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Powiatowy Urząd Pracy w Olkuszu Tak (cały obszar rewitalizacji) ,00 OPIS W ramach przedsięwzięcia realizowane będą: kompleksowe działania na rzecz aktywizacji zawodowej osób pozostających bez pracy Przedsięwzięcie będzie polegało na: - działaniach na rzecz aktywizacji zawodowej mieszkańców Gminy Olkusz będących bezrobotnymi. Programy będą prowadzone przez Powiatowy Urząd Pracy. Celem programów jest udzielenie wsparcia osobom bezrobotnym poprzez usługi i instrumenty rynku pracy. PROGNOZOWANE REZULTATY Podnoszenie kwalifikacji zawodowych mieszkańców. SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób bezrobotnych z obszaru rewitalizacji objętych programem (cel 2). Liczba osób objętych instrumentami rynku pracy i szkoleniami (cel 2). 117

120 PRZEDSIĘWZIECIE 24. Obudź się, pora wstać! PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI ProBiznes Marta Krawczyk Tak (cały obszar rewitalizacji) ,54 OPIS Grupą docelową projektu będzie 48 osób (38kobiet, 10mężczyzn) zagrożonych lub pochodzących z rodzin zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym lub jej otoczenie/rodzina zamieszkała (zgodnie z Kodeksem Cywilnym) na terenie Miasta i Gminy Olkusz. Głównym celem projektu jest aktywne włączenie Uczestników projektu poprzez poprawę oraz wzmocnienie ich szans na zatrudnienie. Cel zostanie osiągnięty poprzez: - podjęcie i utrzymanie zatrudnienia przez 22%, a w przypadku osób o znacznym stopniu niepełnosprawności, osób z niepełnosprawnością intelektualną oraz osób niepełnosprawnościami sprzężonymi-12% Uczestników projektu. - postęp w procesie aktywizacji społecznozatrudnieniowej i zmniejszenia dystansu do zatrudnienia lub podjęcie dalszej aktywizacji przez 56%, a w przypadku osób o znacznym stopniu niepełnosprawności, osób z niepełnosprawnością intelektualną oraz osób niepełnosprawnościami sprzężonymi- 46% Uczestników projektu. Główne zadania: 1.Doradcy klienta. Ścieżka reintegracji. 2.Wsparcie doradcy zawodowego, szkolenia z zakresu aktywnych form poszukiwania zatrudnienia. 3.Wsparcie psychologa-poradnictwo psychologiczne i psychospołeczne. 4.Grupa wsparcia. 5.Szkolenie z zakresu posługiwania się nowoczesnymi technologiami. 6.Szkolenia zawodowe. 7.Staże. 8.Pośrednictwo pracy. Termin od do r PROGNOZOWANE REZULTATY Aktywne włączenie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym, poprzez poprawę oraz wzmocnienie ich szans na zatrudnienie SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób zagrożonych ubóstwem i wykluczeniem społecznym z obszaru rewitalizacji korzystających z programu (cel 1). Liczba osób z obszaru rewitalizacji objętych programem (cel 2). PRZEDSIĘWZIECIE 25. Bo jak nie my to kto? PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI ProBiznes Marta Krawczyk Tak (cały obszar rewitalizacji) ,80 OPIS Głównym celem projektu jest do 31 maja 2018 roku zdobycie pracy przez minimum 40% tj.40 kobiet z pośród 100 uczestniczek projektu zamieszkujących jeden z powiatów Miechowski, Olkuski lub Chrzanowski które są powyżej 30r.ż. i nie posiadają zatrudnienia. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez zrekrutowanie kandydatek do projektu, określenie ich ścieżki wsparcie zgodnie z m.in. Indywidualnym Programem Działania. Następnie będą mieli do dyspozycji doradztwo zawodowe, szkolenia zawodowe, wsparcie psychologiczne, staże i praktyki, pośrednictwo pracy razem z poradnictwem z zakresu organizacji opieki nad osobą zależną. Podczas całej ścieżki uczestniczki projektu będą miały możliwość skorzystania z pośrednictwa pracy jak i mogą liczyć na wsparcie mentora. PROGNOZOWANE REZULTATY Zdobycie wiedzy i umiejętności poruszania się po rynku pracy, Zdobycie motywacji do działania i zdobycia i utrzymania zatrudnienia, Zdobycie lub aktualizacja kwalifikacji zawodowych, Zdobycie i utrzymanie zatrudnienia. SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób z obszaru rewitalizacji objętych programem (cel 2). 118

121 PRZEDSIĘWZIECIE 26. Razem możemy więcej PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Zakład Produkcyjno-Handlowy GRAFIT Emilia Szczepara Tak (cały obszar rewitalizacji) ,27 OPIS Celem projektu jest zwiększenie adaptacyjności 204 os. (102kobiet,102mężczyzn) osób zwolnionych i zagrożonych zwolnieniem z pracy oraz osób odchodzących z rolnictwa posiadających gospodarstwo rolne o powierzchni powyżej 2 ha przeliczeniowych lub członków ich rodzin ubezpieczonych w KRUS. Uczestnicy projektu będą pracować i/lub zamieszkiwać na terenie pow. olkuskiego, chrzanowskiego lub miechowskiego w woj. małopolskim. Główne zadania i rezultaty projektu: - podjęcie zatrudnienia przez min. 75 uczestników projektu - organizacja 3msc. staży dla 140 uczestników projektu - organizacja szkoleń podnoszących kwalifikacje lub kompetencje dla 144 osób - zajęcia grupowe z psychologiem i doradcą zaw. dla 150 osób - spotkania indywidualne z doradcą zaw. i psychologiem dla 204 osób - pośrednictwo pracy dla 150 os. - dotacje na utworzenie przedsiębiorstw społecznych dla 20os. - dotacje na utworzenie miejsc pracy w przedsiębiorstwach społecznych dla 4os. - dotacje na utworzenie przedsiębiorstwa dla 30os. - szkolenia i doradztwo z zakresu prowadzenia dział. gosp. dla 50os. Zgodnie z SzOOP RPO WM grupę docelową w ramach niniejszego konkursu stanowią: - pracownicy przewidziani do zwolnienia lub zagrożeni zwolnieniem z pracy; - osoby zwolnione z przyczyn dotyczących zakładu pracy; - osoby odchodzące z rolnictwa posiadające gospodarstwo rolne o powierzchni powyżej 2 ha przeliczeniowych lub członkowie ich rodzin ubezpieczeni w KRUS. Termin realizacji od do r. Budżet: ,27 zł PROGNOZOWANE REZULTATY Zapewnienie wsparcia osobom zwolnionym, zagrożonym zwolnieniem z pracy oraz odchodzącym z rolnictwa SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób z obszaru rewitalizacji objętych programem (cel 2). PRZEDSIĘWZIECIE etat PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Zakład Produkcyjno-Handlowy GRAFIT Emilia Szczepara Tak (cały obszar rewitalizacji) ,96 OPIS Uczestnikami Projektu będą 84os. (49kobiet,35mężczyzn) w wieku min. 50 lat pozostające bez pracy, zamieszkałe w rozumieniu Kodeksu Cywilnego na terenie powiatów olkuskiego lub chrzanowskiego w tym min. 10 os. sprawujących opiekę nad os. zależną. Głównym celem proj. jest Aktywizacja zawodowa i podjęcie zatrudnienia przez min. 30os. Zadania: 1. Doradca klienta - Indywidualny Plan Działania 2. Doradztwo zawodowe 3. Wsparcie psychologiczne 4. Szkolenie z zakresu nowoczesnych technik cyfrowych 5. Poradnictwo z zakresu organizacji opieki nad os. zależnymi 6. Szkolenia zawodowe 7. Staże 8. Pośrednictwo pracy 9. Wsparcie adaptacyjne Wszystkie formy wsparcia będą dobierane indywidualnie do potrzeb i uzasadnione w Indywidualnym Planie Działania przy czym każdy Uczestnik skorzysta z min. 2 z nich. Termin realizacji projektu od do PROGNOZOWANE REZULTATY Zwiększenie poziomu zatrudnienia osób znajdujących się w najtrudniejszej sytuacji na rynku pracy tj. osób powyżej 50 r.ż., długotrwale bezrobotnych, osób niepełnosprawnych, nisko wykwalifikowanych oraz kobiet SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób z obszaru rewitalizacji objętych programem (cel 2). 119

122 PRZEDSIĘWZIECIE 28. Pracujesz zyskujesz PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI ANMAR Czesław Szczepara Tak (cały obszar rewitalizacji) ,00 OPIS Celem głównym projektu jest podjęcie zatrudnienia przez min. 38 Uczestników projektu bez pracy, w wieku 30+ należące do jednej z grup: os. powyżej 50 r. ż., os. długotrwale bezrobotne, os. niepełnosprawne, os. o niskich kwalifikacjach, kobiety zamieszkałych na terenie Powiatu Olkuskiego i Powiatu Chrzanowskiego. Cel główny zostanie osiągnięty poprzez nast. zadania: 1. Analiza lokalnego rynku pracy w celu doboru odpowiedniej ścieżki kształcenia; 2. Indywidualne podejście doradztwo zawodowe 3. Motywowanie Uczestników projektu 4. Nauka kompetencji kluczowych 5. Szkolenia zawodowe 6. Staże 7. Pośrednictwo zawodowe Termin realizacji do PROGNOZOWANE REZULTATY Zdobycie wiedzy i umiejętności poruszania się po rynku pracy, Zdobycie motywacji do działania i zdobycia i utrzymania zatrudnienia, Zdobycie lub aktualizacja kwalifikacji zawodowych, Zdobycie i utrzymanie zatrudnienia. SPEŁNIANE CELE CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób z obszaru rewitalizacji objętych programem (cel 2). PRZEDSIĘWZIECIE 29. Czas na zmianę PODMIOT REALIZAUJĄCY (ZGŁASZAJĄCY) LOKALIZACJA W OBSZRZE WARTOŚĆ[ ZŁ ] REWITALIZACJI Stowarzyszenie OLKUSZ KREATYWNIE Tak (cały obszar rewitalizacji) ,54 OPIS Grupą docelową projektu będzie 48 osób (38kobiet, 10mężczyzn) zagrożonych lub pochodzących z rodzin zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym lub jej rodzina zamieszkała (zgodnie z Kodeksem Cywilnym) na terenie Miasta i Gminy Olkusz. Głównym celem projektu jest aktywne włączenie Uczestników projektu poprzez poprawę oraz wzmocnienie ich szans na zatrudnienie. Cel zostanie osiągnięty poprzez: - podjęcie i utrzymanie zatrudnienia przez 22%, a w przypadku osób o znacznym stopniu niepełnosprawności, osób z niepełnosprawnością intelektualną oraz osób niepełnosprawnościami sprzężonymi-12% Uczestników Projektu. - postęp w procesie aktywizacji społecznozatrudnieniowej i zmniejszenia dystansu do zatrudnienia lub podjęcie dalszej aktywizacji przez 56%, a w przypadku osób o znacznym stopniu niepełnosprawności, osób z niepełnosprawnością intelektualną oraz osób niepełnosprawnościami sprzężonymi- 46% Uczestników projektu. Główne zadania: 1.Doradcy klienta. Ścieżka reintegracji. 2.Wsparcie doradcy zawodowego i szkolenia z zakresu aktywnych form poszukiwania pracy. 3.Wsparcie psychologa-poradnictwo psychologiczne i psychospołeczne. 4.Grupa wsparcia. 5.Szkolenie z zakresu posługiwania się nowoczesnymi technologiami. 6.Szkolenia zawodowe. 7.Staże. 8.Pośrednictwo pracy. Termin od do r. PROGNOZOWANE REZULTATY Aktywne włączenie osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym, poprzez poprawę oraz wzmocnienie ich szans na zatrudnienie SPEŁNIANE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2 Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych WSKAŹNIKI OCENY W ODNIESIENIU DO CELÓW Liczba osób zagrożonych ubóstwem i wykluczeniem społecznym z obszaru rewitalizacji korzystających z programu (cel 1). Liczba osób z obszaru rewitalizacji objętych programem (cel 2). 120

123 4.2 Przedsięwzięcia uzupełniające. Ze względu na dużą ilość występujących problemów jak i zgłaszanych projektów należało wprowadzić listę pozostałych rodzajów przedsięwzięć rewitalizacyjnych (uzupełniających). Poniższa lista zawiera przedsięwzięcia uzupełniające istotne ze względu na założenia programu rewitalizacji: 1. Tworzenie przestrzeni publicznych wspierających sport i rekreację. OPIS SPEŁNIONE CELE Przedsięwzięcie będzie polegało na realizacji projektów dt. zaprojektowania i urządzenia CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: przestrzeni publicznych z odpowiednią 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych infrastruktura sportową pozwalającą na 1.2Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej prowadzenie zajęć sportowych na świeżym CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO powietrzu oraz wspieranie aktywności KIERUNKI DZIAŁAŃ: rekreacyjnej, takich jak m.in.: - Budowa bieżni i skoczni lekkoatletycznej na terenie Szkoły Podstawowej nr 9 w Olkuszu - Budowa boiska wielofunkcyjnego oraz bieżni lekkoatletycznej przy IV LO w Olkuszu oraz 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) Gimnazjum nr 3 - "Siłownia zewnętrzna pod chmurką" - Słowiki i inne 2. Podniesienie atrakcyjności i dostępności do obiektów użyteczności publicznej. OPIS SPEŁNIONE CELE Przedsięwzięcie będzie polegało na realizacji CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ projektów dostosowania obiektów KIERUNKI DZIAŁAŃ: użyteczności publicznej na cele społeczne, edukacyjne, kulturalne oraz wpływających na 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej poprawę infrastruktury komunikacji 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu publicznej, takich jak m.in.: - Rozbudowa i modernizacja budynku remizy OSP Olkusz - Rewitalizacja terenów wokół dworca PKP i PKS w Olkuszu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: - Rewitalizacja kwartału królewskiego w 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej Olkuszu (budynek przy ul. Rynek 4 wraz z otoczeniem) i inne 3. Przedsięwzięcia uzupełniające podniesienie jakości infrastruktury kulturalno-edukacyjnej. OPIS SPEŁNIONE CELE Przedsięwzięcie ma za zadanie realizację CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ projektów dt. zaprojektowania lub KIERUNKI DZIAŁAŃ: podniesienia jakości istniejącej infrastruktury kulturalno-edukacyjnej w ramach działalności placówek edukacyjnych lub instytucji kultury, takich jak m.in.: 1.1 Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO - Kształtowanie przestrzeni publicznej w KIERUNKI DZIAŁAŃ: ramach rewitalizacji obszarów Gminy Olkusz 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych poprzez budowę amfiteatru przy Szkole CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW Podstawowej nr 1 im. Mikołaja Kopernika w Olkuszu - Przebudowa drogi dojazdowej i budowa parkingów przy budynku MOK-Dk w Olkusz KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych ( w tym poprawa bezpieczeństwa) i inne 121

124 4. Poprawa jakości życia osób wymagających wsparcia. OPIS SPEŁNIONE CELE Przewiduje się realizacje projektów CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ odnoszących się do dostosowania obiektów do KIERUNKI DZIAŁAŃ: zapewnienia pomocy społecznej osobom 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej potrzebującym (m.in. osoby starsze, 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu niepełnosprawne, osoby w trudnej sytuacji rodzinnej) oraz przygotowanie i wdrożenie programów zapewniających wsparcie, takich jak m.in.: - Dom Dziennego Pobytu dla Seniorów - Mieszkania Chronione Szpitalna 30 CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW KIERUNKI DZIAŁAŃ: 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej - Prace adaptacyjne w Centrum Wsparcia osób z upośledzeniem umysłowym i niepełno sprawnościami sprzężonymi - Budowa budynków socjalnych na os. Słowiki wraz z zagospodarowaniem terenu wokół tworzonych budynków - Miejski Dom Wsparcia i Rozwoju - Poprawa jakości życia w naszym środowisku osób niepełnosprawnych poprzez likwidację barier społeczno architektonicznych, barier w dostępie do wiedzy, edukacji a zwłaszcza w sprawnym poruszaniu się po naszym mieście - Wyrównywanie jakości usług wczesnej wielospecjalistycznej interwencji dla dzieci niepełnosprawnych i zagrożonych niepełnosprawnością i inne 5. Ogniska wsparcia dzieci i młodzieży. OPIS Przedsięwzięcie przewiduje realizacje projektów dt. organizacji zajęć dla dzieci i młodzieży uwzględniając m.in.: - prowadzenie zajęć w zakresie nauki programowania komputerowego -zajęcia teatralno-logopedyczne - młodzieżowy teatr amatorski - zajęcia gimnastyki korekcyjnej i inne SPEŁNIONE CELE CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ KIERUNKI DZIAŁAŃ: 1.2 Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3 Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO KIERUNKI DZIAŁAŃ: 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 122

125 5. Mechanizmy integrowania Wymogiem prawidłowego prowadzenia programu rewitalizacji są komplementarne działania. Efektem przedsięwzięć rewitalizacyjnych winien być efekt synergii oraz zapewnianie efektywnego oddziaływania na obszary rewitalizacji. Kluczowe jest komplementarne podejście do realizacji działań, tak by zapewnić realizację zamierzonych celów przy zachowaniu oszczędności i efektywności wydatkowania środków finansowych. W kolejnych podrozdziałach omówiono kompleksowość programu wyrażaną przez stopień koncentracji i komplementarności planowanych działań rewitalizacyjnych. Rewitalizacja powinna być prowadzona z uwzględnieniem aspektu społecznego, gospodarczego, przestrzenno-funkcjonalnego, technicznego oraz środowiskowego. Związane jest to również z podejściem do realizacji przedsięwzięć zarówno o charakterze inwestycyjnym, jak i społecznym. 5.1 Komplementarność przestrzenna Komplementarność przestrzenna projektów opiera się na uzyskaniu wiązki projektów twardych i miękkich oddziaływujących na cały obszar rewitalizacji Olkusza. Aby zwiększyć przewidywaną efektywność programu, konieczne było wskazanie wzajemnych powiązań przestrzennych pomiędzy przedsięwzięciami. Projekty przedsięwzięć zostały opracowane na podstawie analiz wskaźnikowych oraz prowadzonych konsultacji społecznych w poszczególnych podobszarach rewitalizacji. Przedsięwzięcia rewitalizacyjne są priorytetowo adresowane do mieszkańców podobszarów rewitalizacji, ale nie wykluczają możliwości udziału osób mieszkających poza tymi obszarami. Swoim oddziaływaniem terytorialnym mają docelowo rozwiązywać problemy nie tylko z obszaru rewitalizacji i zdegradowanego, ale także w całej gminie. Znaczna część projektów dotyczących interwencji w przestrzenie publiczne, tworząc lokalne miejsca spotkań kierowana jest do wszystkich mieszkańców gminy. Projekty społeczne tj. m.in. Centrum koordynacji działań rewitalizacyjnych oraz Olkuskich Miejsc Aktywności Lokalnej OMAL swoim oddziaływaniem wpływają przede wszystkim na mieszkańców podobszarów rewitalizacji. Jednak z ich oferty mogą korzystać wszyscy zainteresowani mieszkańcy gminy Olkusz. Na podstawie ustawy z dnia 9 października 2015 roku o rewitalizacji, dopuszczalne jest realizowanie przedsięwzięć rewitalizacyjnych poza obszarem rewitalizacji jeżeli wynika to z ich specyfiki oraz swoim zasięgiem oddziaływania wpływają na obszar rewitalizacji. Celem działań jest poprawa jakości życia mieszkańców poszczególnych podobszarów rewitalizacji. Należy dążyć do rozwiązywania zdiagnozowanych problemów przy równoczesnym unikaniu efektu przenoszenia ich na inne obszary. Aspekt otwartości na wszystkich zainteresowanych oraz ukierunkowanie przestrzenne na najbardziej objęte kryzysem obszary, pozwoli na budowanie otwartości i relacji sąsiedzkich w całej gminie. Stopniowe budowanie integracji wśród wszystkich mieszkańców gminy pozwoli na uniknięcie efektu segregacji społecznej. Polityka przestrzenna gminy powinna uwzględniać przestrzenno-funkcjonalne rozwiązania zawarte w Gminnym Programie Rewitalizacji. Prowadzenie analizy następstw decyzji przestrzennych zawartych w dokumentach planistycznych przyczyni się do osiągnięcia skuteczności programu rewitalizacji. Powołani Koordynatorzy Rewitalizacji dla każdego z podobszarów będą monitorować postępy i występowanie ewentualnych nieprawidłowości w prowadzonych działaniach. Powołany Komitet Rewitalizacji jako organ opiniodawczo-doradczy, w przypadku wystąpienia zmian lub koniecznych modyfikacji, wystąpi z opinią o podjęcie aktualizacji dokumentu. Poniższe mapy poglądowe prezentują podobszary rewitalizacji z oznaczonymi lokalizacjami przedsięwzięć oraz zasięgami ich oddziaływania: 123

126 GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI OLKUSZA NA LATA Ryc. 80. Mapa poglądowa lokalizacji i oddziaływania przedsięwzięć rewitalizacyjnych w podobszarach rewitalizacji nr 1,2,3,8-14 Źródło: opracowanie własne 124

127 GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI OLKUSZA NA LATA Ryc. 81. Mapy poglądowe lokalizacji i oddziaływania przedsięwzięć rewitalizacyjnych w podobszarach rewitalizacji nr 4,5,6,7 Źródło: opracowanie własne 125

128 5.2 Komplementarność problemowa Aspekt komplementarności problemowej dotyczy rozwiązania wszystkich problemów (społecznych, gospodarczych, przestrzenno-funkcjonalnych, technicznych, środowiskowych) zgłaszanych przez mieszkańców oraz uwzględnionych w diagnozie wskaźnikowej. Sformułowanie pożądanej wizji obszaru rewitalizacji pozwala na większą efektywność wyboru odpowiednich wskaźników osiągnięcia celów programu. Równocześnie, wskazanie występujących powiązań pomiędzy przedsięwzięciami oraz strategicznymi decyzjami gminy, zapewni uzyskanie efektu kompleksowości interwencji. Dopiero całościowe podejście do realizowanych przedsięwzięć gwarantuje dopełnienie tematyczne oraz stwarza możliwość synchronizacji uzyskanych efektów. Poniższy schemat prezentuje występujące powiązania pomiędzy kierunkami działań. Ryc. 82. Powiązania pomiędzy kierunkami działań programu rewitalizacji Źródło: opracowanie własne Podobnie jak działania w ramach wyznaczonych celów również przedsięwzięcia są ze sobą wzajemnie zintegrowane. Struktura ta opiera się na przedsięwzięciach miękkich, stanowiących istotę procesu rewitalizacji, do których powiązane są przedsięwzięcia twarde, zarówno podstawowe, jak i uzupełniające. 126

129 Tabela 32. Występujące powiązania pomiędzy celami i kierunkami działań a przedsięwzięciami rewitalizacyjnymi CEL 1: WZMOCNIENIE INTEGRACJI I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ CEL 2: ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO CEL 3: POPRAWA JAKOŚCI PRZESTRZENI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW PRZEDSIĘWZIĘCIA 1.1.Rozwój działalności organizacji osiedlowych 1.2.Integracja grup społecznych oraz tworzenie więzi w grupie społecznej 1.3.Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu 2.1. Wspieranie działań edukacyjnych 2.2. Działania wspierające podnoszenie kwalifikacji zawodowych 3.1. Poprawa dostępności komunikacyjnej 3.2. Zwiększenie funkcjonalności obiektów użyteczności publicznej 3.3. Zwiększenie atrakcyjności przestrzeni publicznych (w tym poprawa bezpieczeństwa) 3.4. Modernizacja budynków mieszkaniowych 3.5. Poprawa stanu środowiska TWARDE MIEKKIE 1. Zapewnienie usług społecznych i handlowych w obszarze rewitalizacji. 2. Poprawa warunków budownictwa wielorodzinnego 3. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Troks 4. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Zadole Kosmolowskie 5. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Kosmolów 6. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Gorenice 7. Poprawa infrastruktury szkolnej Szkoła Podstawowa nr 1 im. Mikołaja Kopernika w Olkuszu 8. Poprawa infrastruktury szkolnej Zespół Szkolno-Przedszkolny Integracyjny Nr 1 w Olkuszu 9. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 8 w Olkuszu 10. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 7 w Olkuszu 11.Podnoszenie atrakcyjności i dostępności przestrzeni publicznych 12. Podniesienie jakości infrastruktury kulturalno-edukacyjnej 13.Podniesienie jakości infrastruktury społecznej 14. Zwiększenie aktywności i integracji lokalnej społeczności 15. Zintegrowane działania skierowane do młodzieży szkolnej 16. Podnoszenie świadomości prośrodowiskowej wśród lokalnej społeczności. Ograniczenie niskiej emisji na terenie Gminy i Miasta Olkusz 17. Wsparcie MŚP z terenu Gminy i Miasta Olkusz 18.Blok, podwórko, kamienice - a gdzie podziały się świetlice 19. Nasz Olkusz, a w tle historia, zabytki i kultura 20. Działania Teatralno-poetyckie promujące twórców regionalnych x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 127

130 UZUPEŁNIAJĄCE 21. Budowanie lokalnej tożsamości mieszkańców x x x x x 22. Wsparcie oferty edukacyjnokulturalnej Klubu osiedlowego Krecik x x x 23. Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych x x 24. Obudź się, pora wstać! x x x 25. Bo jak nie my to kto? x x 26. Razem możemy więcej x x etat x x 28. Pracujesz zyskujesz x x 29. Czas na zmianę x x x 1. Tworzenie przestrzeni publicznych wspierających sport i rekreację. x x x x 2. Podniesienie atrakcyjności i dostępności do obiektów x x x x x użyteczności publicznej. 3. Przedsięwzięcia uzupełniające podniesienie jakości infrastruktury x x x x x x kulturalno-edukacyjnej 4. Poprawa jakości życia osób wymagających wsparcia x x x x 5. Ogniska wsparcia dzieci i młodzieży x x x Źródło: opracowanie własne 128

131 Tabela 33. Komplementarność przedsięwzięć TWARDE MIEKKIE UZUPEŁNIAJĄCE TWARDE MIEKKIE UZUPEŁNIAJĄCE PRZEDSIĘWZIĘCIA 1. Zapewnienie usług społecznych i handlowych w obszarze rewitalizacji. 2. Poprawa warunków budownictwa wielorodzinnego 3. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Troks 4. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Zadole Kosmolowskie 5. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Kosmolów 6. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Gorenice 7. Poprawa infrastruktury szkolnej Szkoła Podstawowa nr 1 im. Mikołaja Kopernika w Olkuszu 8. Poprawa infrastruktury szkolnej Zespół Szkolno- Przedszkolny Integracyjny Nr 1 w Olkuszu 9. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 8 w Olkuszu 10. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 7 w Olkuszu 11.Podnoszenie atrakcyjności i dostępności przestrzeni publicznych 12. Podniesienie jakości infrastruktury kulturalnoedukacyjnej 1. Zapewnienie usług społecznych i handlowych w obszarze rewitalizacji. ** ** - ** *** - * * *** * * * * * * * * 2. Poprawa warunków budownictwa wielorodzinnego *** ** - ** - - ** Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Troks - - *** *** *** ** * * *** ** ** * - * * * * * * * * * * * * ** * * ** 4. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Zadole Kosmolowskie - - *** *** *** ** * * *** ** ** * - * * * * * * * * * * * * ** * * ** 5. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Kosmolów - - *** *** *** ** * * *** ** ** * - * * * * * * * * * * * * *** * * ** 6. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Gorenice - - *** *** *** ** * * *** ** ** * - * * * * * * * * * * * * *** * * ** 7. Poprawa infrastruktury szkolnej Szkoła Podstawowa nr 1 im. Mikołaja Kopernika w ** ** ** ** ** ** *** *** - - *** *** * * * *** ** * - ** Olkuszu 8. Poprawa infrastruktury szkolnej Zespół Szkolno-Przedszkolny Integracyjny Nr 1 w ** ** ** ** ** ** *** *** - - * * * * ** *** ** * - ** Olkuszu 9. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 8 w Olkuszu ** ** ** ** ** ** *** *** - - * * * * * *** ** * - ** 10. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 7 w Olkuszu ** ** ** ** ** ** *** *** - - * * * * * *** ** * - ** 11.Podnoszenie atrakcyjności i dostępności przestrzeni publicznych ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** * * *** * - - * *** - *** *** * * * Podniesienie jakości infrastruktury kulturalno-edukacyjnej - - * * * * ** ** ** ** * ** ** * - - ** *** ** ** * * ** *** ** ** 13.Podniesienie jakości infrastruktury społecznej ** ** * * * * ** ** ** ** * ** *** * * * - - ** *** * ** ** ** ** ** ** ** * *** * *** * 14. Zwiększenie aktywności i integracji lokalnej społeczności *** - *** *** *** *** *** *** *** *** *** ** *** * * * * * * *** *** * * * * * * * ** ** * ** * 15. Zintegrowane działania skierowane do młodzieży szkolnej - - ** ** ** ** *** *** *** *** * * * * * - * * * * * ** * * * * * * - - * - *** 16. Podnoszenie świadomości prośrodowiskowej wśród lokalnej społeczności. * ** ** ** ** ** * * * * Ograniczenie niskiej emisji na terenie Gminy i Miasta Olkusz 17. Wsparcie MŚP z terenu Gminy i Miasta Olkusz * - * * * * * * - * Blok, podwórko, kamienice - a gdzie podziały się świetlice *** * * * * ** - * * - - ** * * * * - *** 19. Nasz Olkusz, a w tle historia, zabytki i kultura - - * * * * *** * * * *** *** - * * - - ** ** ** * * - ** 20. Działania Teatralno-poetyckie promujące twórców regionalnych - - * * * * * * * * - ** - * * - - * ** *** * ** - * 21. Budowanie lokalnej tożsamości mieszkańców - - * * * * * * * * *** ** *** *** * - - * ** *** *** - * 22. Wsparcie oferty edukacyjno-kulturalnej Klubu osiedlowego Krecik *** - * * * * * ** * * - * * *** * - - * * ** ** - * 23. Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych * - * * * * ** * ** *** *** *** *** *** *** ** Obudź się, pora wstać! * - * * * * ** * * *** *** *** *** *** *** ** Bo jak nie my to kto? * - * * * * ** * * *** *** *** *** *** *** ** Razem możemy więcej * - * * * * ** * * *** *** *** *** *** *** ** etat * - * * * * ** * * *** *** *** *** *** *** ** Pracujesz zyskujesz * - * * * * ** * * *** *** *** *** *** *** ** Czas na zmianę * - * * * * ** * * *** *** *** *** *** *** ** - 1. Tworzenie przestrzeni publicznych wspierających sport i rekreację. - - * * * * *** *** *** *** *** * * ** * * Podniesienie atrakcyjności i dostępności do obiektów użyteczności publicznej. - - ** ** *** *** ** ** ** ** * ** *** ** ** * * ** - 3. Przedsięwzięcia uzupełniające podniesienie jakości infrastruktury kulturalnoedukacyjnej - - * * * * * * * * * *** * * * - - * ** *** *** ** * * * * 4. Poprawa jakości życia osób wymagających wsparcia - - * * * * * ** *** ** ** ** ** ** ** ** ** - ** * - 5. Ogniska wsparcia dzieci i młodzieży 13.Podniesienie jakości infrastruktury społecznej 14. Zwiększenie aktywności i integracji lokalnej społeczności 15. Zintegrowane działania skierowane do młodzieży szkolnej 16. Podnoszenie świadomości prośrodowiskowej wśród lokalnej społeczności. Ograniczenie niskiej emisji na terenie Gminy i Miasta Olkusz 17. Wsparcie MŚP z terenu Gminy i Miasta Olkusz * - ** ** ** ** ** ** ** ** - ** *** * *** - - *** * * * * * - 18.Blok, podwórko, kamienice - a gdzie podziały się świetlice 19. Nasz Olkusz, a w tle historia, zabytki i kultura 20. Działania Teatralno-poetyckie promujące twórców regionalnych 21. Budowanie lokalnej tożsamości mieszkańców 22. Wsparcie oferty edukacyjno-kulturalnej Klubu osiedlowego Krecik 23. Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych 24. Obudź się, pora wstać! 25. Bo jak nie my to kto? 26. Razem możemy więcej etat 28. Pracujesz zyskujesz 29. Czas na zmianę 1. Tworzenie przestrzeni publicznych wspierających sport i rekreację. 2. Podniesienie atrakcyjności i dostępności do obiektów użyteczności publicznej. 3. Przedsięwzięcia uzupełniające podniesienie jakości infrastruktury kulturalno-edukacyjnej 4. Poprawa jakości życia osób wymagających wsparcia 5. Ogniska wsparcia dzieci i młodzieży - brak komplementarności, stanowią odrębne przedsięwzięcia * niska komplementarność, uzupełniają się w niewielkim stopniu ** średnia komplementarność *** wysoka komplementarność, uzupełniają się w znacznym stopniu Źródło: Opracowanie własne 129

132 5.3 Komplementarność proceduralno-instytucjonalna Zarządzanie procesem rewitalizacji odbywa się w sposób interdyscyplinarny. Z ramienia Burmistrza proces rewitalizacji realizowany jest przez wskazane Wydziały merytoryczne UMiG Olkusz. Powołanie Komitetu Rewitalizacji zapewnia wsparcie organu opiniująco-doradczego program. Z punktu widzenia realizacji programu, możliwe będzie współdziałanie interesariuszy na zasadach partnerstwa. W celu lepszej koordynacji i monitorowania efektów zostaną powołani Koordynatorzy Rewitalizacji. Zaproponowany schemat struktury zarządzania zapewnia wzajemne współdziałanie zaangażowanych podmiotów oraz spójność procedur (Rozdział 7). 5.4 Komplementarność międzyokresowa Przy prawidłowym wyznaczaniu przedsięwzięć rewitalizacyjnych należy brać pod uwagę wcześniejsze doświadczenia rewitalizacyjne realizowane w gminie. Gmina Olkusz prowadziła "Program Rewitalizacji Obszarów Miejskich Miasta Olkusz na lata " w ramach sześciu obszarów rewitalizacyjnych: - Obszar I: osiedle Parcze, osiedle Pomorzany Stary Olkusz, osiedle Glinianki - Obszar II: dzielnica przemysłowa Olkusza (ul. Przemysłowa), osiedle Słowiki, osiedle Skalskie, osiedle Sikorka, obwodnica północna część wschodnia - Obszar III: Stare Miasto, osiedle mieszkaniowe przy ul. Sławkowskiej, osiedle przy ul. Jana Kantego Mickiewicza, osiedle Piaski, obwodnica część zachodnia - Obszar IV: osiedle mieszkaniowe przy ul. Nullo i Krakowskie Przedmieście, osiedle mieszkaniowe przy ul. Skalskiej, obwodnica część środkowa południowa Zbiorcza Droga Obszarowa - Obszar V: dzielnica Czarna Góra, osiedle Mazaniec, zagospodarowanie terenów zielonych, szkód górniczych, część południowo -zachodnia - Obszar VI: osiedle Pakuska Osiedle 1000-lecia, Osiedle Młodych w zakresie budynków komunalnych Obecne założenia programu rewitalizacji stanowią kontynuacje poprzednich działań przede wszystkim w zakresie: 1) Rewitalizacja wewnętrznych dróg lokalnych, ciągów pieszych i ciągów pieszo-jezdnych. 2) Budowa ciągów pieszo-rowerowych. 3) Renowacja terenów zielonych. 4) Modernizacja Parku Czarna Góra z poszerzeniem funkcji. 5) Termomodernizacja budynków mieszkalnych osiedla Pakuska i budynków komunalnych na Osiedlu Młodych w tym termomodernizacja elewacji i stropodachów. W Podobszarze nr 1 realizowany był "Lokalny Program Rewitalizacji - obszar Centrum na lata ", w którym działania rewitalizacyjne dotyczyły projektu "Rewitalizacja i ochrona olkuskiej Starówki". Przekształcaną przestrzeń w centrum miasta należy wykorzystać w ramach kontynuacji działań w obecnym programie rewitalizacji. 5.5 Komplementarność źródeł finansowania Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza (Rozdział 6) zawierają wskazane potencjalne źródła finansowania, w tym w szczególności: - Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego (EFRR, EFS i Funduszu Spójności) - Budżet Miasta i Gminy Olkusz - Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko - Program Rozwoju Obszarów Wiejskich - Fundusz Inicjatyw Społecznych - Fundusz Termomodernizacji i remontu - środki beneficjentów niepublicznych: spółdzielnie mieszkaniowe, organizacje pozarządowe. 130

133 6. Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza Tabela 34. Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza przedsięwzięcia podstawowe Indykatywne środki finansowe z podziałem na źródła [ZŁ] Podmiot publiczne Przedsięwzięcie Zakres zadań pochodzące z funduszy UE zgłaszający/realizujący Gmina prywatne inne krajowe Olkusz EFRR FS 1. Zapewnienie usług społecznych i handlowych w obszarze rewitalizacji. 2. Poprawa warunków budownictwa wielorodzinnego 3. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Troks 1.1 Nadbudowa, rozbudowa i przebudowa pawilonu handlowego przy al lecia 2b w Olkuszu oraz budowa parkingu 1.2 Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego 29 Listopada 1.3 Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego LP Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego Składowa 3a 1.5 Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego ul. Kr.K. Wielkiego Rewitalizacja i termomodernizacja pawilonu handlowo usługowego Konopnickiej Termomodernizacja budynków mieszkalnych wielorodzinnych, ulice: Polna 2,4,6,10; Korczaka 1,3,4,5,6; Skalska 9,13,14,20,22; Bylicy 2,4,5; K.K.Wielkiego 71; 29 Listopada 3a,3b; Sławkowska 5; Mickiewicza 1a,7; Strzelców Olkuskich 2,3,3a,1b,3b; Al lecia 9; 2.2 Przebudowa systemu ogrzewania w budynkach mieszkalnych wielorodzinnych ulice: Skalska 9, 14, 20, 22;Krakowskie Przedmieście 11; Mickiewicza 1a 2.3 Termomodernizacja ostatnich kondygnacji budynków Ulice: Polna 2,4,6,10; Korczaka 1,3,4,5,6; Skalska 9,13,14,20,22; Bylicy 2,4,5; K.K.Wielkiego 71; 29 Listopada 3a,3b; Sławkowska 5; Mickiewicza 1a,7; Strzelców Olkuskich 2,3,3a,1b,3b; Al lecia 9; 2.4 Modernizacja, renowacja i docieplenie części wspólnych rodzinnych budynku mieszkalnego (K.K. Wielkiego 34 ) OTBS Sp. z o.o. 0, , , ,00 0,00 0, ,00 Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa 3.1 Modernizacja instalacji c. o. i łazienki w budynku świetlicy wiejskiej w Troksie 3.2 Termomodernizacja świetlicy w Troksie Gmina Olkusz/Sołtys Sołectwa 3.3 Doposażenie świetlicy wiejskiej w Troksie Gmina Olkusz/Sołtys Sołectwa 3.4 Wiejskie centrum rekreacji i wypoczynku czyli zagospodarowanie terenów zielonych w centrum wsi razem 0, , , ,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 SUMA: 0, , , ,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 Wspólnota Mieszkaniowa ul. 0, , , ,00 0,00 0, ,00 K.K. Wielkiego 34 SUMA: 0, , , ,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz/Sołtys Sołectwa , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Troks , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Troks , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Troks Gmina Olkusz/Sołtys Sołectwa , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Troks 131

134 4. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Zadole Kosmolowskie 5. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Kosmolów 6. Poprawa stanu infrastruktury społecznej w sołectwie Gorenice 7. Poprawa infrastruktury szkolnej Szkoła Podstawowa nr 1 im. Mikołaja Kopernika w Olkuszu 8. Poprawa infrastruktury szkolnej Zespół Szkolno- Przedszkolny Integracyjny Nr 1 w Olkuszu 9. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 8 w Olkuszu 10. Poprawa infrastruktury przedszkolnej Przedszkole nr 7 w Olkuszu 11.Podnoszenie atrakcyjności i dostępności przestrzeni publicznych Troks 4.1 Budowa wzorcowej zagrody wiejskiej Zadole Kosmolowskie SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz/Sołtys Sołectwa , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Zadole Kosmolowskie SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, , Modernizacja budynku OSP Kosmolów i ul. Na Gmina Olkusz/Sołtys Sołectwa , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Szlaku Kosmolów 5.2 Wymiana nawierzchni boisk do piłki koszykowej i Gmina Olkusz/Dyrektor SP w , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 piłki nożnej przy Szkole Podstawowej w Kosmolowie Kosmolowie SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, , Teren rekreacyjno-sportowy przy Szkole Gmina Olkusz/Dyrektor SP w , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Podstawowej w Gorenicach zagospodarowanie Gorenicach, Sołtys Sołectwa terenu placu szkolnego od strony północnej Gorenice 6.2 Sport i rekreacja modernizacja Obiektu Gmina Olkusz/Ludowy Klub , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Sportowego w Gorenicach Sportowy Leśnik w Gorenicach, Sołtys Sołectwa Gorenice 6.3 Rozbudowa budynku remizy OSP w Gorenicach Gmina Olkusz/Sołtys Sołectwa , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Gorenice SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, , Kształtowanie przestrzeni publicznej w ramach Gmina Olkusz/Dyrektor SP Nr , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 rewitalizacji - Boisko wielofunkcyjne. 7.2 Zagospodarowanie terenów wokół Szkoły Gmina Olkusz/Dyrektor SP Nr , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Podstawowej nr 1 im. Mikołaja Kopernika w Olkuszu w ramach rewitalizacji - siłownia zewnętrzna 7.3 Kształtowanie przestrzeni publicznej w ramach Gmina Olkusz/Dyrektor SP Nr , , ,00 0,00 0, ,00 rewitalizacji - Boisko do gier i zabaw dla dzieci młodszych. SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, , Modernizacja obiektu i infrastruktury Zespołu Gmina Olkusz/Dyrektor ZSP , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Szkolno Przedszkolnego Integracyjnego Nr 1 w Integracyjnego Nr 1 Olkuszu, OLKUSZ, ul Kochanowskiego 2 dla potrzeb prowadzenia zajęć rewalidacyjnych, opiekuńczych sportowych i integracyjnych SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, , Modernizacja budynku Przedszkola nr 8 w Olkuszu wraz z zagospodarowaniem terenu wokół przedszkola 10.1 Zagospodarowanie terenu wokół Przedszkola nr 7 w Olkuszu 11.1 Rewitalizacja terenów położonych wzdłuż rzeki Baby, przebudowa kładki nad torami wraz z budową ścieżki rowerowej i parkingu (dodatkowo opracowanie koncepcji przebiegu ścieżek rowerowych) 11.2 Rewitalizacja terenów zdegradowanych - Dolinka Osiedle Młodych Gmina Olkusz/ Dyrektor Przedszkola Nr 8 Gmina Olkusz/ Dyrektor Przedszkola Nr , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, , , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz /Radni Rady , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Miejskiej w Olkuszu Gmina Olkusz/ Radni Rady Miejskiej w Olkuszu/ Przewodniczący Osiedla Młodych , ,00 0, ,00 0,00 0, , Rewitalizacja Parku Czarna Góra Gmina Olkusz/MOSIR Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, , Kompleksowe zagospodarowanie terenu w wokół Gmina Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 132

135 12. Podniesienie jakości infrastruktury kulturalnoedukacyjnej 13.Podniesienie jakości infrastruktury społecznej stawu przy ul. Nullo (wraz z terenem Starego Cmentarza) 11.5 Budowa targowiska ul. Osiecka Gmina Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, , Chodnik przy Strzelców Olkuskich 1, 1a Gmina Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, , Wykonanie ogrodzeń stanowisk kontenerowych do zbiórki odpadów komunalnych oraz selekcjonowanych na działek: nr. 1480/7; 2689/45; 2689/38; 4457; 182/14; 2689/6; 3353/12; 4469; 3353/79; 12.1 Przebudowa holu górnego oraz klatki schodowej w budynku MOK-Dk w Olkuszu 12.2 Przebudowa placu, łącznie z ciągiem komunikacyjnym przed budynkiem MOK-Dk w Olkuszu 13.1 Winda zewnętrzna dla osób niepełnosprawnych przy budynku Warsztatów Terapii Zajęciowej w Olkuszu 13.2 Kompleksowa modernizacja budynku Hufca ZHP Olkusz budynku przy ul. K. K. Wielkiego 43a 13.3 Modernizacja budynku administracji publicznej Urzędu Miasta i Gminy w Olkuszu udostępnienie dla osób niepełnosprawnych, termomodernizacja 13.4 Dzienny Dom Opieki na osobami starszymi wraz z centrum usług społecznych oraz zagospodarowanie terenu wokół Parafii Dobrego Pasterza Olkuska Spółdzielnia Mieszkaniowa 0, , , ,00 0,00 0, ,00 SUMA: , , , ,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz / MOK Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz / MOK Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz/Stowarzyszenie , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Otwartych Serc Aktywnych Kobiet (SOS) w Olkuszu Gmina Olkusz/Hufiec ZHP , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Olkusz Gmina Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Parafia Dobrego Pasterza w Olkuszu 0, , , ,00 0,00 0, ,00 SUMA: , , , ,00 0,00 0, , Zwiększenie aktywności i integracji lokalnej społeczności Gmina Olkusz/OPS w Olkuszu ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 SUMA: ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Zintegrowane działania skierowane do młodzieży szkolnej Gmina Olkusz , ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 SUMA: , ,00 0,00 0, ,00 0, , Podnoszenie świadomości prośrodowiskowej wśród lokalnej społeczności. Ograniczenie niskiej emisji na terenie Gminy i Miasta Olkusz Stowarzyszenie Olkusz Kreatywnie 17. Wsparcie MŚP z terenu Gminy i Miasta Olkusz Stowarzyszenie Olkusz Kreatywnie 0,00 0, ,00 0, ,00 0, ,00 SUMA: 0,00 0, ,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0, ,00 SUMA: 0,00 0, ,00 0, ,00 0, ,00 18.Blok, podwórko, kamienice - a gdzie podziały się świetlice Gmina Olkusz/Dyrektor SP Nr ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 SUMA: ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Nasz Olkusz, a w tle historia, zabytki i kultura Gmina Olkusz/Dyrektor SP Nr ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 SUMA: ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Działania Teatralno-poetyckie promujące twórców regionalnych Stowarzyszenie Teatralno 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0, ,00 Literackie SUMA: 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0, , Budowanie lokalnej tożsamości mieszkańców Gmina Olkusz , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, , Wsparcie oferty edukacyjno-kulturalnej Klubu osiedlowego Krecik Gmina Olkusz/Stowarzyszenie ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 Inicjatyw Młodzieży Olkuskiej SIMO SUMA: ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych Powiatowy Urząd Pracy w 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 133

136 Olkuszu SUMA: 0, ,00 0,00 0, ,00 0, , Obudź się, pora wstać! ProBiznes Marta Krawczyk 0, , ,54 0, ,00 0, ,54 SUMA: 0, , ,54 0, ,00 0, , Bo jak nie my to kto? ProBiznes Marta Krawczyk 0, , ,80 0, ,00 0, ,80 SUMA: 0, , ,80 0, ,00 0, , Razem możemy więcej Zakład Produkcyjno-Hanlowy 0, , ,27 0, ,00 0, ,27 GRAFIT Emilia Szczepara SUMA: 0, , ,27 0, ,00 0, , etat Zakład Produkcyjno-Handlowy 0, , ,00 0, ,00 0, ,96 GRAFIT Emilia Szczepara SUMA: 0, , ,00 0, ,00 0, , Pracujesz zyskujesz ANMAR Czesław Szczepara 0, , ,00 0, ,00 0, ,00 SUMA: 0, , ,00 0, ,00 0, , Czas na zmianę Stowarzyszenie OLKUSZ 0, , ,16 0, ,54 0, ,54 KREATYWNIE SUMA: 0, , ,16 0, ,54 0, ,54 SUMA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ PODSTAWOWYCH: , , , , ,54 0, ,11 Tabela 35. Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza przedsięwzięcia uzupełniające. Indykatywne środki finansowe z podziałem na źródła [ZŁ] publiczne Przedsięwzięcie Podmiot zgłaszający/realizujący pochodzące z funduszy UE prywatne Gmina Olkusz krajowe EFRR FS 1. Tworzenie przestrzeni publicznych wspierających sport i rekreację. Gmina Olkusz/ Stowarzyszenia/ Organizacje Pozarządowe 2. Podniesienie atrakcyjności i dostępności do obiektów użyteczności publicznej. 3. Przedsięwzięcia uzupełniające podniesienie jakości infrastruktury kulturalno-edukacyjnej. inne razem , ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 SUMA: , ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz/ Stowarzyszenia/ , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Organizacje Pozarządowe SUMA: , ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Gmina Olkusz/ Stowarzyszenia/ ,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 Organizacje Pozarządowe SUMA: ,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 4. Poprawa jakości życia osób wymagających wsparcia. Gmina Olkusz/ Stowarzyszenia/ , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 Organizacje Pozarządowe SUMA: , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 5. Ogniska wsparcia dzieci i młodzieży. Gmina Olkusz/ Stowarzyszenia/ ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 Organizacje Pozarządowe SUMA: ,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 SUMA DLA PRZEDSIEWZIĘĆ UZUPEŁNIAJĄCYCH: , , , , ,00 0, ,00 134

137 Tabela 36. Szacunkowe ramy finansowe Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza podsumowanie. Indykatywne środki finansowe z podziałem na źródła [ZŁ] publiczne PRZEDSIĘWZIĘCIA Pochodzące z funduszy UE środki prywatne krajowe publiczne EFRR FS inne razem SUMA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ PODSTAWOWYCH: , , , , ,54 0, ,11 SUMA DLA PRZEDSIEWZIĘĆ UZUPEŁNIAJĄCYCH: , , , , ,00 0, ,00 SUMA CAŁKOWITA: , , , , ,54 0, ,11 135

138 7. Opis struktury zarządzania realizacją Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza Zarządzanie realizacją Gminnego Programu Rewitalizacji Olkusza na lata powierza się Burmistrzowi Miasta i Gminy Olkusz poprzez istniejące struktury Urzędu Miasta i Gminy Olkusz, w szczególności - Biuro ds. Koordynacji Funduszy UE, Wydział Drogowo-Inwestycyjnego, Wydział Spraw Społecznych. Powołany zostanie także Komitet Rewitalizacji, który będzie pełnić rolę opiniodawczą i doradczą Burmistrza w sprawie realizacji programu rewitalizacji. Na podstawie uchwały Rady Miejskiej zostaną określone zasady wyznaczania składu oraz zasady działania Komitetu Rewitalizacji. Biuro ds. Koordynacji Funduszy Unii Europejskiej będzie pełniło funkcję obsługi komunikacyjnej i organizacyjnej w zakresie funkcjonowania Komitetu Rewitalizacji. Zadania odnoszące się do zarządzania programem rewitalizacji odbywać się będą w ramach obowiązków poszczególnych struktur Urzędu Miasta i Gminy Olkusz przez co nie wskazuje się dodatkowych kosztów z tego tytułu. Ze względu na charakter społeczny Komitetu Rewitalizacji jego funkcjonowanie nie jest związane z ponoszeniem kosztów. Wszystkie przedsięwzięcia rewitalizacyjne będą realizowane zgodnie z uchwaloną przez Radę Miejską Wieloletnią Prognozą Finansową oraz budżetami rocznymi, zapewniając efektywną realizację zaplanowanych działań. W razie realizacji projektów planowanych do współfinansowania z funduszy Unii Europejskiej, właściwa jednostka merytoryczna przygotowuje dokumentację techniczną, harmonogram finansowo-rzeczowy, kosztorys, a następnie przekazuje jednostce przygotowującej wniosek o dofinansowanie projektu (Biuro ds. Koordynacji Funduszy UE). W zakresie zarządzania funduszami potrzebnymi do realizacji projektów rewitalizacyjnych zostaje włączony Skarbnik Miasta i Gminy Olkusz oraz Wydział Finansów i Budżetu. W celu efektywnego oraz zintegrowanego współdziałania różnych jednostek, do projektów współfinansowanych ze środków zewnętrznych, Burmistrz Miasta i Gminy Olkusz może powołać Zespół Zadaniowy, w którego skład wejdą przedstawiciele wydziałów lub instytucji odpowiedzialnych za zarządzanie konkretnymi projektami. Powołanie Zespołu Zadaniowego przyczyni się do wzajemnego uzupełniania się oraz spójności realizacji poszczególnych przedsięwzięć rewitalizacyjnych w zakresie powiązanych projektów inwestycyjnych (twardych) oraz społecznych (miękkich). Biuro ds. Koordynacji Funduszy Unii Europejskiej będzie koordynatorem działań rewitalizacyjnych oraz działań w zakresie Olkuskich Miejsc Aktywności Lokalnej. W ramach koordynowania realizacji przedsięwzięć rewitalizacyjnych w poszczególnych podobszarach zostaną wyznaczeni Koordynatorzy rewitalizacji. Będą to sołtysi i przewodniczący osiedli dla każdego podobszaru rewitalizacji, których zadaniem jest systematyczne koordynowanie oraz monitorowanie postępów we wdrażaniu przedsięwzięć. W przypadku konieczności zmiany Gminnego Programu Rewitalizacji stosuje się art. 23 Ustawy z dnia 9 października 2015 r. o rewitalizacji. 136

139 Tabela 37. Uczestnicy i ich zadania w zarządzaniu Gminnym Programem Rewitalizacji Podmiot Zakres zadań Burmistrz Miasta i Gminy Olkusz Rada Miasta i Gminy Olkusz Komitet Rewitalizacji Wydziały merytoryczne UMiG Olkusz Biuro ds. Koordynacji Funduszy UE Skarbnik Miasta i Gminy Olkusz Wydział Finansów i Budżetu Koordynator rewitalizacji (sołtys, przewodniczący osiedla) Operator projektu (podmiot zewnętrzny) Źródło: opracowanie własne Zarządzanie GPR, zatwierdzanie dokumentu GPR, harmonogramów, powołanie zespołu zadaniowego, opiniowanie deklaracji uczestnictwa w realizacji przedsięwzięć wpisanych do GPR, przedstawianie raportów z realizacji GPRu Uchwalenie GPR, zatwierdzanie raportów z realizacji GPR Opiniowanie i doradztwo GPR, raportów Przygotowanie dokumentacji projektów infrastrukturalnych, społecznych Przygotowanie wniosku o dofinansowanie projektu Obsługa organizacyjna Komitetu Rewitalizacji, przygotowywanie raportów z realizacji GPR, przedstawianie ich Komitetowi Rewitalizacji, koordynacja działań rewitalizacyjnych oraz działań w zakresie Olkuskich Miejsc Aktywności Lokalnej Uwzględnienie projektów w Wieloletniej Prognozie Finansowej Koordynacja i monitorowanie realizacji przedsięwzięć rewitalizacyjnych w swoim podobszarze, koordynowanie współpracy partnerstw (np. Gmina- Operator projektu) Realizacja projektów rewitalizacyjnych w ramach działalności zgłoszonej w deklaracji Ryc. 83. Struktura zarządzania gminnym programem rewitalizacji Źródło: opracowanie własne Ryc. 84. Ramowy harmonogram realizacji gminnego programu rewitalizacji Źródło: opracowanie własne 137