Compliance. Compliance w PZU. Warszawa, listopad 2014 r.
|
|
- Stefan Czajkowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Compliance Compliance w PZU Warszawa, listopad 2014 r.
2 1 Centrum korporacyjne w grupie międzynarodowej PZU SA wraz ze spółkami zależnymi tworzy największą instytucję finansową w Polsce, a także największą grupę spółek ubezpieczeniowych w Europie Środkowo - Wschodniej. PZU SA jako jedyna polska spółka ubezpieczeniowa utworzyła dzięki zagranicznym akwizycjom spółek ubezpieczeniowych międzynarodową grupą kapitałową z centrum korporacyjnym w Polsce. Funkcja compliance w PZU SA stanowi centrum polityki i strategii w zakresie compliance dla całej Grupy. PZU SA wypracowuje rozwiązania, które są przenoszone do pozostałych spółek grupy kapitałowej, z uwzględnieniem ich skali i specyfiki działalności oraz odmienności wynikających z przepisów prawa krajowego. Biuro Compliance wraz z koordynatorami ds. compliance w spółkach Grupy tworzą sieć powiązań tzw. compliance network. PZU SA PZU Litwa PZU Litwa Życie Lietuvos Draudimas AB PZU Życie SA PTE PZU SA TFI PZU SA PZU Centrum Operacji SA Ogrodowa - Inwestycje sp. zoo PZU Pomoc SA MPTE PZU SA Tower Inwestycje sp. zoo Ipsilon sp. zoo Ipsilon Bis SA Omicron sp. zoo Omicron Bis SA PZU Finanse AB PZU AM SA. Goldcup 9812 AB/PZU Finanse AB Codan Forsikring A/S AAS Balta PZU Ukraina PZU Ukraina Życie 2
3 2 Compliance w PZU Działamy na podstawie wartości compliance W oparciu o wartości compliance budujemy Kulturę compliance w Grupie, która opiera się na następujących filarach: przestrzegamy zasad dot. obowiązków informacyjnych, koordynacji kontroli zew., polityki prezentowej zachowujemy najwyższe standardy postępowania, których podstawę stanowią Dobre Praktyki PZU przeciwdziałamy nieprawidłowościom i konfliktom interesów działamy zgodnie z przepisami prawa, regulacjami wewn. dbamy o reputację wszystkich spółek z Grupy PZU 3
4 3 Compliance w PZU zadania funkcji compliance Funkcja compliance w PZU Obszar bezpieczeństwa PZU Analiza zgodności procesu skarg z udziałem regulatora Realizacja giełdowych obowiązków informacyjnych WYMIANA INFORMACJI AML Ocena i monitoring ryzyka braku zgodności Whistleblowing Współpraca z regulatorem i obsługa kontroli zewnętrznych Jednolite standardy postępowania we wszystkich spółkach Grupy PZU FRAUD WSPÓŁPRACA Polityka Prezentowa Zarządzanie konfliktem interesów ABI 4
5 4 Compliance w PZU kompleksowe uregulowanie funkcji compliance KONTROLE ZEWNĘTRZNE Zasady postępowania w zakresie kontroli zewnętrznych przeprowadzanych przez mi.n: KNF, UOKiK RAPORTOWANIE GIEŁDOWE Polityka w zakresie giełdowych obowiązków informacyjnych Procedura sporządzania i przekazywania raportów Polityka informacyjna Regulacje z obszaru compliance ETYKA OCENA RYZYKA BRAKU ZGODNOŚCI Identyfikacja i ocena ryzyka braku zgodności Zasady zarządzania ryzykiem braku zgodności Polityka outsourcingowa PRZECIWDZIAŁANIE INCYDENTOM COMPLIANCE Polityka dot. zgłaszania nieprawidłowości Przyjmowanie prezentów lub korzyści Zarządzanie konfliktem interesów Dobre praktyki Zasady etyki członków organów spółek 5
6 10 5 System Zarządzania Ryzykiem w PZU wykorzystanie synergii zarządczych KORZYŚCI Z SYNERGII ZARZĄDCZEJ Wspólne raportowanie z obszarów compliance, ryzyka, bezpieczeństwa. Jednolite opiniowanie jedna, spójna opinia legislacyjna zawierająca również ocenę ryzyka i rekomendację. Jedna baza danych szybki dostęp do informacji dla obszarów: compliance, ryzyka, bezpieczeństwa. Jeden przekaz wspólne kampanie informacyjne, szkoleniowe i programy budujące świadomość (marketing bezpieczeństwa, compliance i ryzyka). Projektowe podejście stosowanie rozwiązań wypracowanych przez interdyscyplinarne zespoły projektowe. 6
7 6 Compliance w PZU model raportowania w zakresie funkcji compliance Spółki zależne DZIAŁANIA Biuro Compliance DZIAŁANIA DZIAŁANIA 1 Funkcja compliance w Grupie działa w oparciu o najlepsze standardy występujące na rynku kapitałowym. Rada Nadzorcza PZU SA Zarząd PZU SA Struktura raportowania umożliwia spójny przepływ informacji z zakresu funkcji compliance w Grupie. Systemowe rozwiązania compliance w skali Grupy tworzą spójny system i jednolite standardy zarządzania funkcją compliance. Elastyczność modelu pozwala na dostosowanie zakresu i stopnia do skali, istotności i specyfiki działalności poszczególnych spółek Grupy (tzw. zasada proporcjonalności). CRO Group compliance officer Compliance coordinating Team (BIURO COMPLIANCE) RAPORT RAPORT RAPORT Local compliance officers Local compliance officers Local compliance officer Local compliance officers model docelowy
8 7 Promowanie Kultury Compliance w PZU - BUDUJEMY ŚWIADOMOŚĆ - szkolenia stacjonarne dla pracowników (m.in.: szkolenia dla nowych pracowników, cykliczne szkolenia dla wszystkich pracowników spółek Grupy), szkolenia e-learningowe, tematyczne szkolenia dla wyższej kadry kierowniczej (np. z zakresu kontroli UOKiK), kampanie informacyjne, eventy przypominające o zasadach compliance, - DAJEMY KNOW HOW - kwartalny Biuletyn Compliance oraz publikujemy artykuły w wewnętrznym magazynie dla pracowników PZU, w których informujemy o najważniejszych zmianach w prawie związanych z działalnością PZU oraz ciekawych zagadnieniach z zakresu compliance. - OSTRZEGAMY - Alerty compliance - ostrzegamy przed ryzykiem braku zgodności - WSPÓŁPRACUJEMY - współpraca z koordynatorami ds. compliance we wszystkich spółkach Grupy, sieć powiązań (compliance network) w celu monitorowania ryzyka braku zgodności we wszystkich spółkach Grupy - DORADZAMY - wspieramy biznes w odwadze decyzyjnej na bazie świadomości ryzyka jakościowego i właściwego zarządzania nim, zaangażowanie w wewnętrzne, strategiczne projekty pomagamy rozwiązać wszelkie niestandardowe sytuacje, z którymi spotykają się pracownicy Spółek Grupy 8
9 Załącznik Otoczenie prawne zakładu ubezpieczeń Wytyczne/Zalecenia UOKiK Dyrektywy/Wytyczne UE COMPLIANCE Wytyczne UKNF Krajowe regulacje ustawowe Orzecznictwo 9
10 Załącznik Ustawiczne zmiany otoczenia prawnego Prawodawstwo krajowe i Unii Europejskiej Lp. Nazwa regulacji Planowana / data obowiązywania Najważniejsze zmiany Oddziaływanie na zakład ubezpieczeń 1. Projekt założeń do projektu ustawy o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej 2. Projekt ustawy o zmianie ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów Zmiany wynikają z konieczności dostosowania regulacji do wymogów Dyrektywy Solvency II, 1 styczeń 2015 Nakładanie kar na osoby fizyczne (pracowników zakładu ubezpieczeń np. kierownik jednostki organizacyjnej) za dopuszczenie do naruszenia przez przedsiębiorcę (zakład ubezpieczeń) zakazu praktyk ograniczających konkurencję nawet w przypadku nieumyślnego niedopełnienia obowiązków wynikających z ustawy Zmiany w strukturze organizacyjnej zakładu np. doprecyzowanie zadań funkcji aktuarialnej Wprowadzenie nowych modeli oceny ryzyka Uregulowanie zasad dotyczących outsourcingu Opracowanie listy dotyczącej osób kluczowych dla działalności zakładu Nowy proces raportowania w ramach kontroli przeprowadzanych przez organ nadzoru Dostosowanie regulacji wewnętrznych do zmian w zakresie możliwości przeprowadzania kontroli przez organ nadzoru 3. Dyrektywa Solvency II i wytyczne EIOPA Modyfikacja metod i standardów sprawowania nadzoru nad rynkiem ubezpieczeniowym Konieczność dostosowania ustawodawstwa polskiego Zmiana metodyki BION Dostosowanie procesów biznesowych Dostosowanie zadań jednostek organizacyjnych do wymogów wytycznych np. dot. funkcji aktuarialnej Generowane koszty konieczne do wdrożenia odpowiednich rozwiązań 4. Dyrektywa IMD 2016 Regulacja dotyczy pośredników ubezpieczeniowych sprzedających jednostki uczestnictwa Wprowadzenie rozwiązań w wzmacniających ochronę klienta Uregulowanie sprzedaży direct (prowadzenie bezpośredniej sprzedaży za pośrednictwem stron www lub pracowników) Uregulowanie zagadnienia konfliktu interesów przy produktach ubezpieczeniowych z elementami inwestycyjnymi Uregulowanie cross-sellingu Dostosowanie procesów biznesowych Zmiana regulacji wewnętrznych Przeszkolenie pracowników z zakresu nowych zasad obsługi klienta 10
11 Załącznik Ustawiczne zmiany otoczenia prawnego Wytyczne nadzorcze: Lp. Nazwa regulacji Planowana / data obowiązywania Najważniejsze zmiany Oddziaływanie na zakład ubezpieczeń 1. Wytyczne dla zakładów ubezpieczeń dotyczące dystrybucji ubezpieczeń Wydane w związku z wydaniem Rekomendacji U Ujednolicenie zasad w zakresie prowadzenia działalności niezależnie od kanału dystrybucji ubezpieczeń Wprowadzenie większej ochrony klienta w celu ograniczenia zróżnicowań w zależności od sposobu zawarcia umowy ubezpieczenia Dostosowanie procesów biznesowych Dostosowanie zadań jednostek organizacyjnych do wymogów wytycznych w szczególności w zakresie sprzedaży Generowane koszty konieczne do wdrożenia odpowiednich rozwiązań 2. Wytyczne dotyczące reasekuracji biernej/retrocesji Wprowadzenie zasad dot. zarządzania ryzykiem w obszarze reasekuracji Dostosowanie procesów wewnętrznych Wprowadzenie procedur dotyczących kontroli wewnętrznej w obszarze reasekuracji 3. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Nałożenie dodatkowych wymogów w stosunku do członków zarządu i rad nadzorczych Nałożenie dodatkowych wymogów w stosunku do osób pełniących kluczowe funkcje Dostosowanie procesów wewnętrznych Wprowadzenie rozwiązań systemowych w grupie Wytyczne dotyczące szkód z ubezpieczeń komunikacyjnych Rekomendacja U - dobre praktyki w zakresie bancassurance Likwidacja szkód z umów ubezpieczenia OC posiadaczy pojazdów, ubezpieczenia autocasco Standardy obsługi osób zgłaszających roszczenia z ubezpieczeń komunikacyjnych Skierowana jest do banków, jednak ze względu na jej zakres przedmiotowy pozostaje także w obszarze zainteresowania zakładów ubezpieczeń Dostosowanie procesów biznesowych Zmiana regulacji wewnętrznych Przeszkolenie pracowników z zakresu likwidacji szkód i obsługi klienta Dostosowanie procesów biznesowych Modyfikacja produktów ubezpieczeniowych Konieczność szkoleń dla pracowników Zgodnie z Rekomendacją, m.in.: bank powinien zapewnić, że nie będzie dochodziło do jednoczesnego występowania banku jako ubezpieczającego i pośrednika ubezpieczeniowego, bank powinien zapewnić także swobodę wyboru zakładu ubezpieczeń, z którego usług klient zamierza skorzystać. 11
12 Dane kontaktowe Marcin Góral Dyrektor Biura Compliance PZU SA/PZU Życie SA tel:
Rekomendacja U dot. dobrych praktyk w obszarze bancassurance. Kluczowe założenia oraz dodatkowe zadania dla funkcji compliance
Rekomendacja U dot. dobrych praktyk w obszarze bancassurance. Kluczowe założenia oraz dodatkowe zadania dla funkcji compliance Paweł Sawicki Dyrektor Departamentu Licencji Ubezpieczeniowych i Emerytalnych
Bardziej szczegółowoBank Spółdzielczy w Suwałkach
Bank Spółdzielczy w Suwałkach Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2016 rok Zarząd Banku Spółdzielczego w Suwałkach Uchwałą Nr 482/2014 z dnia 15 grudnia 2014 r. oraz
Bardziej szczegółowoStanowisko organu nadzoru wobec problematyki ubezpieczeń grupowych
Stanowisko organu nadzoru wobec problematyki ubezpieczeń grupowych Paweł Sawicki Dyrektor Departamentu Licencji Ubezpieczeniowych i Emerytalnych UKNF Ubezpieczenia grupowe skala zjawiska Udział w rynku
Bardziej szczegółowoOferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:
"Posyłanie prawników do nadzorowania rynków kapitałowych to jak posyłanie kurczaków, by polowały na lisy" (z książki Ha rry Markopolos "Nikt Cię nie wysłucha") fragmenty Compliance Ryzyko braku zgodności
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania konfliktami interesów w SALTUS TUW
Polityka zarządzania konfliktami interesów w SALTUS TUW Polityka Zarządzania Konfliktami w SALTUS TUW 1 Wprowadzenie 1. W oparciu o Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2009/138/WE z dnia 25 listopada
Bardziej szczegółowoCorporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych
Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja 2015 Beata Szeląg Agenda
Bardziej szczegółowoRekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach
Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym
Bardziej szczegółowoPolityka zgodności w Kancelarii Prawniczej FORUM Radca prawny Krzysztof Piluś i spółka Spółka komandytowa
Polityka zgodności w Kancelarii Prawniczej FORUM Radca prawny Krzysztof Piluś i spółka Spółka komandytowa Załącznik do Zarządzenia Komplementariusza z dnia 29 marca 2019 r. Dotyczy Funkcjonowania systemu
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group
, POLITYKA INFORMACYJNA InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group 1 Wstęp Polityka informacyjna InterRisk TU SA Vienna Insurance Group ( Spółka ), zwana dalej Polityką informacyjną",
Bardziej szczegółowoPOLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W KURPIOWSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MYSZYŃCU
Załącznik do Uchwały Nr 49/KBS/2014 Rady Nadzorczej Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego w Myszyńcu z dnia 18.12.2014r. Załącznik do Uchwały Nr 74/KiO/2014 Zarządu Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego w Myszyńcu
Bardziej szczegółowoZASADY NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZATORZE
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 29/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Zatorze z dnia 30 grudnia 2014 r. Załącznik Nr 2do Uchwały Nr 79/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Zatorze z dnia 18 grudnia
Bardziej szczegółowoOchrona klienta na rynku ubezpieczeniowym STUDIUM PUBLICZNOPRAWNE
Ochrona klienta na rynku ubezpieczeniowym STUDIUM PUBLICZNOPRAWNE Ochrona klienta na rynku ubezpieczeniowym STUDIUM PUBLICZNOPRAWNE Aldona Piotrowska Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR Warszawa 2019 Recenzje:
Bardziej szczegółowoPolityka zgodności w Kredyt Inkaso S.A.
Polityka zgodności w Kredyt Inkaso S.A. Załącznik do Uchwały Zarządu Kredyt Inkaso S.A. nr XI/4/03/2019 z dnia 28 marca 2019 r. Dotyczy Właściciel Rozdzielnik Dokumenty powiązane Implementacja w spółkach
Bardziej szczegółowoDystrybucja ubezpieczeń w bankach
Dystrybucja ubezpieczeń w bankach Warszawa, 19-20 listopada 2015 r. Hotel Mercure Centrum, sala nr 4, ul. Złota 48/52 Patronat nad seminarium objęła Komisja Nadzoru Finansowego Prelegenci seminarium: Beata
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania konfliktami interesów w SALTUS TU ŻYCIE SA
Polityka zarządzania konfliktami interesów w SALTUS TU ŻYCIE SA Polityka Zarządzania Konfliktami w SALTUS TU ŻYCIE SA 1 Wprowadzenie 1. W oparciu o Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2009/138/WE
Bardziej szczegółowoRozdział 1 Postanowienia ogólne
Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4
Bardziej szczegółowoWdrażanie i egzekwowanie Wytycznych dla zakładów ubezpieczeń dotyczących
Wdrażanie i egzekwowanie Wytycznych dla zakładów ubezpieczeń dotyczących dystrybucji ubezpieczeń Paweł Sawicki Dyrektor Departamentu Licencji Ubezpieczeniowych i Emerytalnych Urząd Komisji Nadzoru Finansowego
Bardziej szczegółowoWyzwania regulacyjne i samoregulacyjne w zakładach ubezpieczeń III Ogólnopolska Konferencja Compliance, Warszawa 24-25 listopada 2014 r.
Wyzwania regulacyjne i samoregulacyjne w zakładach ubezpieczeń III Ogólnopolska Konferencja Compliance, Warszawa 24-25 listopada 2014 r. Jan Grzegorz Prądzyński, prezes zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń
Bardziej szczegółowoNowe inicjatywy regulacyjne KNF w zakresie ochrony konsumentów na rynku ubezpieczeń
Nowe inicjatywy regulacyjne KNF w zakresie ochrony konsumentów na rynku ubezpieczeń Dobre relacje instytucji nadzorowanej z klientami budują zaufanie nie tylko do samej instytucji, ale do całego rynku
Bardziej szczegółowoPOLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PRZASNYSZU
Załącznik do Uchwały Nr 1/2019 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Przasnyszu z dnia 26.02.2019r. Załącznik do Uchwały Nr 10/2019 Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu z dnia 31.01.2019r. POLITYKA
Bardziej szczegółowoZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH
Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr 11/XLVI/17 Zarządu Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 21-12- 2017 r. Uchwała Nr 16/IX/17Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 21-12- 2017 r. ZASADY (INSTRUKCJA)
Bardziej szczegółowoZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 2/XL/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 23-12- 2014 r. Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 1./IX/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Końskich. z dnia 30-12-
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A. Działający w Banku Pocztowym S.A. (dalej: Bank) system kontroli wewnętrznej stanowi jeden z elementów systemu zarządzania Bankiem.
Bardziej szczegółowoRekomendacja. w sprawie dobrych praktyk w zakresie ubezpieczeń z elementem inwestycyjnym lub oszczędnościowym. Warszawa, 25 październik 2012 r.
Rekomendacja w sprawie dobrych praktyk w zakresie ubezpieczeń z elementem inwestycyjnym lub oszczędnościowym Warszawa, 25 październik 2012 r. Małgorzata Knut Przewodnicząca zespołu ds. Bancassurance, Polska
Bardziej szczegółowoPolityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok
Załącznik nr 7 do Uchwały Zarządu Nr 7 z dnia 30.01.2018 r. Załącznik nr 7 do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 6/2018 z dnia 05.02.2018 r. Polityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2018 rok opracowała:
Bardziej szczegółowo1) w zakresie organizacji i struktury organizacyjnej: 2) w zakresie relacji z akcjonariuszami:
Informacja Zarządu Banku Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna dla Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Banku Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna w sprawie Zasad Ładu Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoRaport z oceny stosowania przez Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna Zasad Ładu Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych wydanych przez Komisję
Raport z oceny stosowania przez Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna Zasad Ładu Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych wydanych przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 22 lipca 2014 r. oraz sposobu
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA. Dobrych Praktyk na Polskim Rynku Bancassurance w zakresie ubezpieczeń ochronnych powiązanych z produktami bankowymi
REKOMENDACJA Dobrych Praktyk na Polskim Rynku Bancassurance w zakresie ubezpieczeń ochronnych powiązanych z produktami bankowymi Klub Bankowca Warszawa 28 kwiecień 2009 Czym jest Bancassurance? Działalność
Bardziej szczegółowoPolityka zgodności w Banku Spółdzielczym w Zambrowie
Załącznik do Uchwały Nr 103/2018. Zarządu Banku Spółdzielczego w Zambrowie. z dnia 31 grudnia 2018r. Zatwierdzony przez Radę Nadzorczą Uchwałą nr 1B/2019 z dnia 21 luty 2019r. BANK SPÓŁDZIELCZY w Zambrowie
Bardziej szczegółowoSpółdzielcza Kasa Oszczędnościowo - Kredytowa
Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo - Kredytowa POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W SPÓŁDZIELCZEJ KASIE OSZCZĘDNOŚCIOWO-KREDYTOWEJ CENTRUM Zatwierdzono
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele Systemu Kontroli Wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
Bardziej szczegółowoStan prac legislacyjnych w zakresie ubezpieczeń
Stan prac legislacyjnych w zakresie ubezpieczeń ul. Świętokrzyska 12 00-916 Warszawa tel.: +48 22 694 58 28 fax :+48 22 694 39 50 Warszawa, 23 października 2014 r. www.mf.gov.pl Deregulacja Ustawa z dnia
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku Kraśnik grudzień 2017 CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. W Banku Spółdzielczym
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania konfliktem interesów. w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie
Załącznik do Uchwały Zarządu nr 15 /2019 z dnia 14.03 2019 Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej nr 3 /2019 z dnia 21.03. 2019 Polityka zarządzania konfliktem interesów w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Jordanowie funkcjonuje system
Bardziej szczegółowoCo przyniesie IMD II? Znaczenie projektu dyrektywy dla rynku finansowego
Co przyniesie IMD II? Znaczenie projektu dyrektywy dla rynku finansowego adw. Małgorzata Surdek r. pr. Ewa Świderska Zespół Instytucji i Usług Finansowych CMS Cameron McKenna 25 października 2012 roku
Bardziej szczegółowoWspółpraca, to się opłaca - na przykładzie Podatkowej Grupy Kapitałowej PZU
Współpraca, to się opłaca - na przykładzie Podatkowej Grupy Kapitałowej PZU Marcin Dzięgielewski Grupa PZU Warszawa, 12 kwietnia 2016 r. Warunki funkcjonowania PGK Zasady funkcjonowania PGK reguluje art.
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna obowiązująca w Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group
Polityka informacyjna obowiązująca w Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna 1 Spis treści: 1. Wstęp... 3 2. Cel... 3 3. Podstawowe zasady Polityki informacyjnej... 3 4. Organizacja... 4 5. Sposób
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PRZASNYSZU
Załącznik do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 163/2018 z dnia 27.12.2018r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 45/2018 z dnia 28.12.2018r. POLITYKA
Bardziej szczegółowo2. Spółka prowadzi przejrzystą politykę wynagradzania członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu, jak również Osób pełniących kluczowe funkcje.
Uchwała nr 21/2015 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki pod firmą Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie z dnia 21 kwietnia 2015 roku w sprawie
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna TU INTER Polska SA oraz TU INTER-ŻYCIE Polska SA
Polityka informacyjna TU INTER Polska SA oraz TU INTER-ŻYCIE Polska SA Postanowienia wstępne 1 1. Dokument ten określa zasady polityki informacyjnej TU INTER Polska SA oraz TU INTER-ŻYCIE Polska SA (zwanych
Bardziej szczegółowoOcena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Nadwarciańskim Banku Spółdzielczym w Działoszynie za rok 2016
Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Nadwarciańskim Banku Spółdzielczym w Działoszynie za rok 2016 Zgodnie z zapisami 26 Polityki Ładu Korporacyjnego oraz Instrukcji system informacji zarządczej,
Bardziej szczegółowoBancassurance wybrane aspekty księgowe i regulacyjne Rekomendacji U
Bancassurance wybrane aspekty księgowe i regulacyjne Rekomendacji U Andrzej Gałkowski Partner 24 października 2014 kpmg.pl Spis treści Strona Obszary objęte Rekomendacją U wpływ na działalność Banku 2
Bardziej szczegółowoOpis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU 1. 1. Stosownie do postanowień obowiązującej ustawy Prawo bankowe,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W SPÓŁDZIELCZEJ KASIE OSZCZĘDNOŚCIOWO KREDYTOWEJ WISŁA
POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W SPÓŁDZIELCZEJ KASIE OSZCZĘDNOŚCIOWO KREDYTOWEJ WISŁA Puławy, grudzień 2014 Spis treści I. WSTĘP... 2 II. ZASADY ŁADU
Bardziej szczegółowoOcena oraz przegląd stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Szczekocinach
Ocena oraz przegląd stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Szczekocinach za 2015 rok. SZCZEKOCINY, KWIECIEŃ 2016 W dniu 22 lipca 2014 roku Komisja Nadzoru Finansowego wydała dokument
Bardziej szczegółowoWybrane akty prawne krajowe i europejskie
Wybrane akty prawne krajowe i europejskie I. Rynek kapitałowy A. Regulacje UE 1. dyrektywa Rady 93/6/EWG z dnia 15 marca 1993 r. w sprawie adekwatności kapitałowej przedsiębiorstw inwestycyjnych j instytucji
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY W BRAŃSKU
Załącznik do uchwały nr 21/2018RN z dnia 08.08.2018 Załącznik nr 1 do uchwały Zarządu BS nr 18/2018 z dnia 03.08.2018 BANK SPÓŁDZIELCZY W BRAŃSKU Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Brańsku Brańsk,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU
Załącznik do Uchwały nr 138/Z/2018 Zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku z dnia 13.12.2018 r. zatwierdzonej Uchwałą nr 37/RN/2018 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Płońsku z dnia 17.12.2018 r. POLITYKA
Bardziej szczegółowoAudyt wewnętrzny i zewnętrzny oraz polityka zapewnienia zgodności
Audyt wewnętrzny i zewnętrzny oraz polityka zapewnienia zgodności System kontroli wewnętrznej Bank posiada system kontroli wewnętrznej dostosowany do struktury organizacyjnej, obejmujący swym zakresem
Bardziej szczegółowoRekomendacja U. (R)ewolucja na rynku Bancassurance. 25 listopada 2014r.
Rekomendacja U (R)ewolucja na rynku Bancassurance. 25 listopada 2014r. 2 3 Rekomendacja 7.1 Bank jako ubezpieczający w danej umowie ubezpieczenia nie powinien jednocześnie przy tej samej umowie występować
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. 1. Stosownie do postanowień Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo
Bardziej szczegółowoCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG
Bardziej szczegółowoI. Zwięzła ocena sytuacji finansowej Arteria S.A.
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ARTERIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2011 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt 1,
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego Zarządzanie relacją z klientem jako element zarządzania ryzykiem 11 grudnia 2017 Jak rozumiemy conduct risk? Wprowadzenie Ryzyko relacji z klientem jest ryzykiem związanym
Bardziej szczegółowoUchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie
Uchwała nr 20 Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie z dnia 22 kwietnia 2015 roku w sprawie stosowania Zasad
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu nr 31/2016 Zatwierdzony Uchwałą Rady Nadzorczej nr 10/R/2016 POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE tekst ujednolicony Koronowo, marzec 2016 Bank Spółdzielczy
Bardziej szczegółowoBiuletyn edukacyjny BODiE Nr 1/03/2019
Biuletyn edukacyjny BODiE Nr 1/03/2019 Oferta szkoleń dla członków Rad Nadzorczych Banków Spółdzielczych Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji opracował program szkoleniowy dla Rad Nadzorczych Banków Spółdzielczych.
Bardziej szczegółowoBank Spółdzielczy w Koronowie
Bank Spółdzielczy w Koronowie POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE Koronowo, czerwiec 2017r. Bank Spółdzielczy w Koronowie Dokument do użytku służbowego Strona 1 z 6 Spis treści: Postanowienia
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED
REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED Praktyczne aspekty procesu weryfikacji i zapewnienia zgodności z zaleceniami REKOMENDACJA D Jacek Więcki, Bank BGŻ S.A., Wydział Strategii i Procesów IT e mail: jacek.wiecki@bgz.pl
Bardziej szczegółowoSystem zarządzania zakładów ubezpieczeń
System zarządzania zakładów ubezpieczeń Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 23 maja 2016 r. 1 System zarządzania zakładów ubezpieczeń. Najważniejsze zmiany
Bardziej szczegółowoCentrum Edukacji dla Uczestników Rynku
Centrum Edukacji dla Uczestników Rynku Wypłacalno Iwona Kraśniewska, Dominika Pawelec Urząd Komisji Nadzoru Finansowego Departament Ubezpieczeniowego Nadzoru Finansowego Warszawa, 13 października 2009
Bardziej szczegółowoEUROPEJSKI BANK CENTRALNY
26.2.2011 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 62/1 I (Rezolucje, zalecenia i opinie) OPINIE EUROPEJSKI BANK CENTRALNY OPINIA EUROPEJSKIEGO BANKU CENTRALNEGO z dnia 28 stycznia 2011 r. w sprawie projektu
Bardziej szczegółowoPolityka w zakresie stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo-Kredytowej im. Powstańców Śląskich
Polityka w zakresie stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo-Kredytowej im. Powstańców Śląskich Użyte w Polityce pojęcia oznaczają : I. Wstęp 1. Terminologia 1. Kasa -
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce
Załącznik do Uchwały Nr 24 /19 Zarządu Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce z dnia 20. 03.2019r. Załącznik do Uchwały Nr 17 /19 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce z dnia 30.04.2019r.
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku funkcjonuje system kontroli wewnętrznej,
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie
Załącznik do Uchwały Nr 94/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 31.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 11/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 11.03.2015 r. Polityka
Bardziej szczegółowoR a p o r t. oraz. w 2017 roku
R a p o r t z oceny stosowania przez Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna Zasad Ładu Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych wydanych przez Komisję Nadzoru Finansowego w dniu 22 lipca 2014 r. oraz
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej (SKW), którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoINFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU
INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Gogolinie funkcjonuje system
Bardziej szczegółowoDz.U Nr 124 poz z dnia 22 maja 2003 r. o nadzorze ubezpieczeniowym i emerytalnym 1) (oznaczenie rozdziału 1 i tytuł uchylone)
Kancelaria Sejmu s. 1/5 Dz.U. 2003 Nr 124 poz. 1153 U S T AWA z dnia 22 maja 2003 r. Opracowano na podstawie: t.j. Dz. U. z 2016 r. poz. 477, z 2017 r. poz. 2486. o nadzorze ubezpieczeniowym i emerytalnym
Bardziej szczegółowoI. Cele systemu kontroli wewnętrznej.
Opis systemu kontroli wewnętrznej Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie stanowiący wypełnienie zapisów Rekomendacji H KNF dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach. I. Cele systemu
Bardziej szczegółowoDZIAŁALNOŚĆ REASEKURACYJNA W SYSTEMIE WYPŁACALNOŚĆ II
DZIAŁALNOŚĆ REASEKURACYJNA W SYSTEMIE WYPŁACALNOŚĆ II Szkolenie dla Polskiej Izby Ubezpieczeń www.dlapiper.com Insert date with Firm Tools > Change Presentation 0 System aktów prawnych regulujących działalność
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM BRAKU ZGODNOŚCI, W TYM ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W CZARNYM DUNAJCU
Załącznik do uchwały nr 29/13 Zarządu Banku Spółdzielczego w Czarnym Dunajcu z dnia 02.07.2013 Załącznik do uchwały nr 19/2013 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Czarnym Dunajcu z dnia 08.07.2013 Zaktualizowano
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Leśnicy funkcjonuje system kontroli
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce
Załącznik do Uchwały Nr 62 /14 Zarządu Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce z dnia 30.12.2014r.( z późn.zm) Załącznik do Uchwały Nr 7 /15 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce z
Bardziej szczegółowoSystem nadzoru ubezpieczeniowego UE a działalność reasekuratorów w Polsce. Insert date with Firm Tools > Change Presentation 0
System nadzoru ubezpieczeniowego UE a działalność reasekuratorów w Polsce www.dlapiper.com Insert date with Firm Tools > Change Presentation 0 Zmiany w nadzorze - informacje wstępne Nowy system prawny
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
Bardziej szczegółowoPolityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 10.12.2014r. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 53/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 12.12.2014r.
Bardziej szczegółowoKomisji ds. Audytu Rady Nadzorczej mbanku S.A. w 2014 r.
Warszawa, dnia 2 marca 2015 r. Sprawozdanie z działalności Komisji ds. Audytu Rady Nadzorczej mbanku S.A. w 2014 r. Podstawa prawna Komisja ds. Audytu Rady Nadzorczej mbanku S.A. jest komisją stałą działającą
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania konfliktami interesów w Credit Agricole Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. wersja 1.0
Procedura zarządzania konfliktami interesów w Credit Agricole Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. wersja 1.0 Metryka dokumentu Właściciel dokumentu Zespół ds. Zgodności z Przepisami Tytuł dokumentu Procedura
Bardziej szczegółowoPOLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
Tekst obowiązujący od dn. 31.12.2015r. BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻORACH POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru
Bardziej szczegółowoZatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.
Informacje ogłaszane przez Euro Bank S.A. zgodnie z art. 111a ust. 4 Ustawy Prawo Bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz. U. z 2002 r. Nr 72, poz. 665 z późniejszymi zmianami) I. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoPolityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie
Załącznik do uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 79/2014 z dnia 12.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 51/2014 z dnia 12.12.2014r. Polityka
Bardziej szczegółowoSPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach
SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach System kontroli wewnętrznej Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach Będącego uczestnikiem Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS Piaski, 2017 r. S t r o n a 2 I. CELE
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU w Piastowskim Banku Spółdzielczym
Załącznik Nr 1 do Uchwały Zarządu PBS w Janikowie Nr 66/2015 z dnia 22 kwietnia 2015 roku POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU w Piastowskim Banku Spółdzielczym w Janikowie
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Przasnyszu
Załącznik do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 128/2016 z dnia 28.12.2016r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 23/2016 z dnia 29.12.2016r. Polityka
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna obowiązująca w Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group
Polityka informacyjna obowiązująca w Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna 1 Metryka Tytuł (CNL/P/12/2016 wersja 01) Zatwierdzony przez: Zarząd Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Uchwała
Bardziej szczegółowoII. Cele i strategie w zakresie zarządzania ryzykiem 1
II. Cele i strategie w zakresie zarządzania ryzykiem 1 Grupa opracowała kompleksowy dokument o charakterze wytycznych dotyczących polityki/strategii w zakresie zarządzania ryzykiem Strategia ryzyka na
Bardziej szczegółowoZasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu
Załącznik do Uchwały nr 60/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 01 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały nr 20/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 04 grudnia 2014
Bardziej szczegółowoINFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO
INFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe wg stanu na dzień 31.12.2016r. 1. Informacja o działalności Nadnoteckiego Banku Spółdzielczego poza terytorium
Bardziej szczegółowoZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku
Bardziej szczegółowoPodjęcie przez WZ Uchwały nr 1 czyni również zadość 11 lit. a) Statutu Banku. OPINIA RADY NADZORCZEJ
w sprawie zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Grupy mbanku, w tym sprawozdania Zarządu z działalności mbanku S.A., za rok 2017 (Uchwała nr 1) Podjęcie przez WZ przedmiotowej Uchwały nr 1
Bardziej szczegółowo