Zrównoważone budownictwo może być zyskowne!

Transkrypt

1 r. Zrównoważone budownictwo może być zyskowne! Przykład implementacji ekonomicznie uzasadnionych rozwiązań energooszczędnych w 5* Hotelu Royal Tulip oraz Budynku Apartamentowym w Juracie.

2 Struktura prezentacji 01. Qualia Development Sp. z o. o. 02. Inwestycja 03. Analiza 04. Przykłady 05. Działania rekomendowane 06. Podsumowanie 2

3 Qualia Development sp. z o. o. Qualia Development jest spółką deweloperską z trzynastoletnim doświadczeniem. Firma należy do grupy kapitałowej PKO Banku Polskiego. Qualia Development znana jest z wysokiej jakości realizowanych projektów na rynku budownictwa mieszkaniowego, może się też pochwalić faktem, że jako pierwszy i dotychczas jedyny deweloper w Polsce buduje sieć condohoteli sieciowych zarządzanych pod brandem globalnej marki hotelowej Golden Tulip (Louvre Hotels Group). Spółka Qualia Development w swojej dotychczasowej działalności sprzedała i przekazała klientom łącznie ponad 3 tys. mieszkań. O jej dokonaniach świadczy powierzchnia użytkowa mieszkań w projektach ukończonych - 256,5 tys. m kw. oraz 45,8 tys. m kw. w budowie. Natomiast o potencjale firmy świadczy powierzchnia w projektach planowanych do realizacji, który wynosi ponad 194 tys. m kw. Zrealizowane inwestycje: Marina Mokotów, Warszawa Nowy Wilanów, Warszawa Rezydencja Flotylla, Międzyzdoje Na Fali, Sopot Golden Tulip Międzyzdroje Residence Neptun Park, Gdańsk Golden Tulip Gdańsk Residence 3

4 Inwestycja Jurata Gdynia Apartamentowiec Hotel Royal Tulip 5* 4

5 Inwestycja Budynek hotelowy Pow. działki m² Pow. zabudowy m² Pow. całkowita m² Ilość jednostek hotel. i apartam. 180 szt. Ilość miejsc parkingowych 186 szt. Budynek apartamentowy Pow. działki m² Pow. zabudowy 685 m² Pow. całkowita m² Ilość apartamentów 29 szt. Ilość miejsc parkingowych 30 szt. 5

6 Analiza Qualia Development realizuje i zarządza siecią hoteli typu condo. Codohotele zrealizowane: Golden Tulip Międzyzdroje Residence, Golden Tulip Gdańsk Residence, Condohotele planowane: Royal Tulip Jurata, Golden Tulip Zakopane, Tulip Inn Warszawa. Nadrzędnym celem condohoteli jest generowanie przychodu dla właścicieli jednostek hotelowych. Wysokość zysków właścicieli jednostek zależy m.in. od modelu zarządzania, przychodów operacyjnych, jak również kosztów obsługi i utrzymania obiektu. Z tego też względu istotnym jest obniżenie kosztów eksploatacji budynku do minimum. Zlecenie analizy dla budynku hotelowego i apartamentowego miało na celu identyfikację uzasadnionych ekonomicznie rozwiązań, wpływających na zmniejszenie kosztów eksploatacyjnych poprzez poprawienie charakterystyki energetycznej budynków, zastosowanie rozwiązań energooszczędnych oraz technologii instalacyjnych wykorzystujących odnawialne i alternatywne źródła energii do wytwarzania energii elektrycznej, cieplnej i chłodu. 6

7 Zintegrowane projektowanie Increase of workload in concept design Increase of relevant know-how and competences Źródło: Klemens Leutgöb, 23 May 2013, e7 Energie Markt Analyse GmbH 7

8 Analiza Podstawę opracowania analizy techniczno-ekonomicznej stanowiła: koncepcja architektoniczna przygotowana przez biuro projektowe Arch Deco Sp. z o.o. z Gdyni wytyczne Inwestora dotyczące oczekiwanego prostego czasu zwrotu kosztów poniesionych na wprowadzenie energooszczędnych rozwiązań (ok. 7 lat) wytyczne Inwestora dotyczące minimalnego okresu operowania hotelem przez Inwestora (15 lat) jako podstawy do obliczenia oszczędności wynikających z wprowadzenia energooszczędnych rozwiązań. Opracowanie analizy zlecone zostało Narodowej Agencji Poszanowania Energii SA. NAPE SA założona została w roku 1994 z inicjatywy Fundacji Poszanowania Energii. Utworzenie Agencji miało na celu upowszechnianie na polskim rynku efektywnego i racjonalnego użytkowania energii, przede wszystkim w sektorze budownictwa, oraz zasad zrównoważonego rozwoju. Akcjonariuszami NAPE SA są Fundacja Poszanowania Energii (72,26%) oraz prywatni akcjonariusze (27,74 %). Taka struktura jest gwarancją całkowitej niezależności i obiektywności NAPE S.A. we wszystkich podejmowanych działaniach. Organem sprawującym nadzór jest Minister Ochrony Środowiska. 8

9 Analiza Analizie poddane zostały rozwiązania zaproponowane w koncepcji budynku hotelowego oraz budynku apartamentowego przez biuro projektowe Arch - Deco. Odniesiono się do m.in. do możliwości: modernizacji zaproponowanych przegród zewnętrznych i wewnętrznych oraz obniżenia strat ciepła przez przenikanie, optymalizacji detali konstrukcyjnych, zmniejszenia zapotrzebowania na wodę, zmniejszenia zapotrzebowania na ciepło do przygotowania ciepłej wody użytkowej oraz do ogrzewania budynków, zmniejszenie zapotrzebowania na energię do oświetlenia, zastosowania technologii instalacyjnych wykorzystujących odnawialne i alternatywne źródła energii, zastosowania alternatywnych źródeł energii i możliwych do zastosowania nośników energii i wskazano optymalne rozwiązania. Przeanalizowane zostały również: możliwości uzyskania wsparcia finansowego alternatywnych źródeł energii, możliwości sprzedaży energii wytworzonej, wymagania prawne, jakie należy spełnić przy zastosowaniu danego systemu zaopatrywania budynku w energię oraz procedury jego implementacji. 9

10 Izolacyjność Izolacyjność ścian zewnętrznych budynku hotelu Analizie poddana została również izolacyjność ścian zewnętrznych budynku apartamentowego, izolacyjność dachów, izolacyjność stropów nad garażami, izolacyjność ścian pomiędzy pomieszczeniami ogrzewanymi a garażem. Zaproponowane rozwiązania (stan projektowy) dotyczące izolacyjności cieplnej przegród odpowiadają Rozporządzeniu w sprawie warunków technicznych jakim powinny odpowiadać budynki i ich usytuowanie, obowiązującemu od 1 stycznia 2014r. Stan projektowy: styropian gr. 13 cm, 0,042 W/mK Konstrukcja ścian zewnętrznych: 25 cm żelbetu. Oznaczenia wariantów w tabeli: W15_S wełna miner. gr. 15 cm, 0,042 W/mK W20_S wełna miner. gr. 20 cm, 0,042 W/mK W13_L wełna miner. gr. 13 cm, 0,031 W/mK W15_L wełna miner. gr. 15 cm, 0,031 W/mK 10

11 m 2 W K Izolacyjność Izolacyjność ścian zewnętrznych budynku hotelu Analizie poddana została również izolacyjność ścian zewnętrznych budynku apartamentowego, izolacyjność dachów, izolacyjność stropów nad garażami, izolacyjność ścian pomiędzy pomieszczeniami ogrzewanymi a garażem. Stan projektowy: styropian gr. 13 cm, 0,042 W/mK Konstrukcja ścian zewnętrznych: 25 cm żelbetu Oznaczenia wariantów w tabeli: S15_S styropian gr. 15 cm, 0,042 W/mK S20_S styropian gr. 20 cm, 0,042 W/mK S13_L styropian gr. 13 cm, 0,031 W/mK S15_L styropian gr. 15 cm, 0,031 W/mK 11

12 Straty ciepła przez przenikanie Straty ciepła przez przenikanie okna w pokojach hotelowych Analizie poddane zostały również okna w salach konferencyjnych, na basenie i spa, w biurach, w apartamentach hotelowych, w restauracji, w budynku apartamentowym. Obliczenia uwzględniają obciążenie hotelu w poszczególnych miesiącach. 12

13 Optymalizacja detali konstrukcyjnych Mostki cieplne - rama okna oraz naroże Mostki cieplne - słup przez strop nad garażem nieogrzewanym - docieplenie 13

14 Optymalizacja detali konstrukcyjnych Mostki cieplne - stropodach Stropodach zmiana materiału na bloczki gazobetonowe 14

15 Optymalizacja detali konstrukcyjnych Mostki cieplne - płyta balkonowa Płyta balkonowa przekładka termiczna 15

16 Sterowanie mocą ogrzewania Analiza możliwości sterowania mocą ogrzewania w części hotelowej Schemat użytkowania poszczególnych kondygnacji w ciągu miesiąca (podzielonego na 4 tygodnie). W obliczeniach uwzględniono w pełni zautomatyzowany warianty sterowania. Rekomendacja NAPE Wyposażenie instalacji w dodatkowe zawory regulacyjne umożliwiające regulację ogrzewania i obniżenie temperatury w częściach pokoi hotelowych. 16

17 Ograniczenie zużycia wody Analiza możliwości ograniczenia zużycia wody w budynku hotelowym Rekomendacja NAPE Bezinwestycyjne sposoby oszczędzania wody m.in. przeszkolenie i zmotywowanie personelu do oczyszczania wody, wyregulowanie systemy nawadniania, utrzymanie sprawnego działania spłuczek ustępowych Zastosowanie perlatorów napowietrzaczy Zastosowanie prysznicowych baterii termostatycznych Zastosowanie zaworów nożnych do baterii w zlewozmywakach kuchennych 17

18 Wykorzystanie wód deszczowych Analiza możliwości wykorzystania wód deszczowych do podlewania zieleni oraz zasilania misek ustępowych w kompleksie toalet przy restauracji i sali konferencyjnej. Rekomendacja NAPE Rozwiązanie wykorzystania wód opadowych nie spełnia kryteriów ekonomicznych, pozostaje do rozważenia jako rozwiązanie przyjazne dla środowiska, a charakteryzujące się dość niskimi kosztami inwestycyjnymi. 18

19 Kolektory słoneczne Analiza zastosowania cieczowych kolektorów słonecznych do podgrzewu c.w.u. w budynku hotelowym. Schemat węzła ciepłowniczego wspomaganego kolektorami słonecznymi Rekomendacja NAPE W związku z długim czasem zwrotu, przekraczającym wymagania inwestora, nie rekomenduje się zastosowania instalacji kolektorów słonecznych w analizowanym budynku. 19

20 Zwiększenie efektywności oświetlenia Zwiększenie efektywności oświetlenia garażu oraz częściach wspólnych budynku hotelowym opracowano warianty oświetlenia, dla różnych nakładów inwestycyjnych i spodziewanych oszczędności. Analizie poddane zostało również oświetlenie w garażu budynku apartamentowego, w częściach wspólnych oraz pokojach hotelowych. Rekomendacja NAPE Proponuje się zmianę tradycyjnych źródeł światła na źródła typu LED. 20

21 Instalacja fotowoltaiczna Dla hotelu zaproponowano instalację fotowoltaiczną o maksymalnej mocy elektrycznej 38,4 kwp o powierzchni modułów 167,0 m2. Instalacja ta składać się będzie ze 160 szt. modułów fotowoltaicznych monokrystalicznych o wysokiej sprawności przetwarzania, każdy o mocy 240 Wp. Miesięczna produkcja energii elektrycznej przez zaproponowaną instalację fotowoltaiczną o mocy 38,4 kwp. Rekomendacja NAPE Mimo długiego prostego czasu zwrotu nakładów rozwiązanie to jest zasadne do zrealizowania ze względu na efekt ekologiczny. Do decyzji inwestora pozostaje określenie wielkości instalacji. 21

22 Alternatywne źródła energii Analiza systemu zaopatrzenia budynku hotelowego w energię cieplną i chłodniczą. System projektowany: instalacja z kotłem olejowym jako źródło ciepła oraz agregatami chłodniczymi jako źródło chłodu. 22

23 Alternatywne źródła energii Rekomendacja NAPE Źródło ciepła: pompa ciepła plus kocioł olejowy. Źródło chłodu: pompa ciepła plus chiller oraz instalacja paneli fotowoltaicznych. 23

24 Alternatywne źródła energii Analiza systemu zaopatrzenia budynku apartamentowego w energię cieplną i chłodniczą. System projektowany: instalacja z kotłem olejowym jako źródło ciepła oraz agregatami chłodniczymi jako źródło chłodu. 24

25 Alternatywne źródła energii Rekomendacja NAPE Źródło ciepła: pompa ciepła plus kocioł elektryczny. Źródło chłodu: pompa ciepła. 25

26 Działania rekomendowane Wynikiem analizy jest rekomendacja ekonomicznie zasadnych rozwiązań poprawiających charakterystykę energetyczną budynku oraz zmniejszających koszty eksploatacyjne z uwzględnieniem koniecznych dodatkowych nakładów, oszczędności w wymiarze 15-letniej eksploatacji oraz prostego czasu zwrotu poniesionych nakładów. Lp Działania rekomendowane dla budynku apartamentowego Koszty dodatkowe Oszczędności w okresie 15 lat Okres zwrotu nakładów - - zł zł lata 1 Wykonanie łączników balkonowych o podwyższonej izolacyjności cieplnej ,67 2 Ocieplenie słupów w garażu na całą wysokość wełną mineralną ,69 3 Zastosowanie okien o współczynniku przenikania ciepła dla całego okna Uw=1,30 W/m2K oraz współczynniku przepuszczalności energii promieniowania słonecznego g=0,42 4 Montaż prysznicowych baterii termostatycznych, perlatorów na bateriach ,14 umywalkowych, wodooszczędnych słuchawek prysznicowych 5 Zastosowanie lamp LED zamiast lamp fluorescencyjnych wraz z układami ,81 automatycznej kontroli oświetlenia PIR do oświetlenia garażu 6 Zastosowanie energooszczędnego oświetlenia zewnętrznego ,25 7 Źródło ciepła: pompa ciepła 85 kwh plus kocioł elektryczny 45 kw, źródło chłodu: pompa ciepła 80 kwc ,11 26

27 Działania rekomendowane Lp Działania rekomendowane dla budynku hotelowego Koszty dodatkowe Oszczędności w okresie 15 lat Okres zwrotu nakładów - - zł zł lata 1 Wykonanie łączników balkonowych o podwyższonej izolacyjności cieplnej ,64 2 Ocieplenie słupów w garażu na całą wysokość wełną mineralną, oraz ,69 słupów w dominancie w połączeniu z fundamentem na wysokość 1,5m 3 Zastosowanie okien w pokojach hotelowych, salach konferencyjnych, na basenie, w biurach, SPA, apartamentach hotelowych i restauracji o współczynniku przenikania ciepła dla całego okna Uw=1,30 W/m2K oraz współczynniku przepuszczalności energii promieniowania słonecznego g=0,42 4 Montaż prysznicowych baterii termostatycznych, perlatorów na bateriach ,16 umywalkowych, wodooszczędnych słuchawek prysznicowych w pokojach hotelowych 5 Montaż prysznicowych baterii termostatycznych, wodooszczędnych ,17 słuchawek prysznicowych w apartamentach hotelowych 6 Wprowadzenie układu do podlewania zieleni oraz zasilania misek ,05 ustępowych w kompleksie toalet przy restauracji i sali konferencyjnej przy wykorzystaniu wód deszczowych 7 Zastosowanie lamp LED zamiast lamp fluorescencyjnych wraz z układami ,40 automatycznej kontroli oświetlenia PIR do oświetlenia garażu oraz zastosowanie lamp LED do oświetlenia części wspólnej i pokoi hotelowych 8 Zastosowanie energooszczędnego oświetlenia zewnętrznego ,22 9 Źródło ciepła: pompa ciepła 170 kwh plus kocioł olejowy 1100 kw, źródło chłodu: pompa ciepła 140 kwc plus chiller 1150 kw oraz instalacja paneli fotowoltaicznych o mocy 38,4 kwp ,20 27

28 Podsumowanie Wszystkie rekomendowane działania - z branży architektoniczno-budowlanej oraz instalacyjnej - są ekonomicznie uzasadnione, gdyż prowadzą do obniżenia kosztów eksploatacji przez co poniesione nakłady, zwracają się w relatywnie krótkim czasie. Koszty dodatkowe (łącznie): Oszczędności w okresie 15 lat (łącznie)*: Prosty czas zwrotu poniesionych nakładów: ok. 2,3 mln pln netto (2,5% kosztów realizacji) ok. 10,4 mln pln netto ok. 3,3 roku Ponadto implementacja rozwiązań energooszczędnych odpowiada wymaganiom zrównoważonego rozwoju, stawianym przez prawo polskie i europejskie, mając na uwadze synergię trzech wskaźników: wyniku ekonomicznego (bilans kosztów inwestycji i kosztów eksploatacji versus zysk z przedsięwzięcia), wpływu na społeczeństwo (otoczenie), redukcji negatywnego wpływu na środowisko naturalne. Implementacja rozwiązań energooszczędnych sprzyja również uzyskaniu przewagi konkurencyjnej. Tradycyjne podejście skupiające się wyłącznie na dostarczaniu klientom wysokiej jakości produktu nie jest wystarczające w dzisiejszym dynamicznym świecie. *) przy założeniu niezmienionych cen energii na poziomie z 2014r. 28

29 Qualia Development sp. z o. o. Jarosław Krawiec Dyrektor Pionu Przygotowania Projektów Inwestycyjnych tel tel. kom jaroslaw.krawiec@ql.pl 29

30 Dziękuję