III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011"

Transkrypt

1 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 Zastosowanie interim managementu w branży produkcyjnej. Uszeregowanie działań organizacji wokół wspólnych standardów. Stan początkowy a cele dla interim managera. Case study projektu interimowego w fabryce farmaceutycznej. Prowadzący: Jan Slob Grzegorz Sobiecki Warszawa, 02 grudnia 2011 r.

2 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 Interim Management Solution at Pharmaceutical Factory; Diagnosis and Short Term Objectives for Interim Management aimed at Organizational Alignment and Focus

3 Zastosowanie interim managementu w branży produkcyjnej; Uszeregowanie działań organizacji wokół wspólnych standardów Stan początkowy a cele dla interim managera Case study projektu interimowego w fabryce farmaceutycznej 3

4 Jan Slob - Profile CEO. Akrikhin Polpharma - Rosja Numico HQ VP Clinical Nutrition Emerging markets Holland Regional Director Eastern Europe Polska CEO Nutricia Polska. Polska 90 s Elit Polska. Polska Different roles in international development organizations 4

5 Profil zawodowy Wykształcenie wiedza Grzegorz Sobiecki BMPS Consulting Uzdrawianie Wartości przedsiębiorstw. Wdrożenia wyważone na poziomie strategicznym, zarządczym oraz względem szczegółów wykonawczych Wzrost firmy. Efektywność operacyjna. Restrukturyzacje. Zarządzanie zmianą Interim management kluczowe stanowiska zarządcze. MBA Denver, Kolorado, USA. Regis Univeristy Mgr Inż. Moskwa. Akademia Przemysłu Spożywczego Doświadczenie Konsultant Interim manager. JTZ, Rolimpex, Polpharma Rosja. Senior Associate MCE Europe, SIM, Sędzia PNSA 2011 Polska Prezes Zarządu Herbapol Lublin S.A. Polska 2005 Dyrektor ds. Operacyjnych. Spectra Management. Polska Dyrektor Generalny na Rosję - Nutricia. Rosja Wice Prezes Operacyjny. Nutricia Polska. Polska Frito Lay Polska Hortex. 5

6 Agenda Diagnoza Zastosowanie Interim managementu & Cele Projekt. Podstawy metodologiczne Projekt. Planowanie. Kryteria planu. Decyzje planistyczne Wyniki Projektu Spojrzenie na Rolę i Zalety zatrudnienia Interim managera. Pytania 6

7 Background Wersja

8 AKRIKHIN: HISTORY MILESTONES now Company foundation API period Production of finished pharmaceutical products Strategic partnership and sustainable growth Company was named after the drug Akrikhin for treatment of malaria than saved the country from the epidemics. Production of more than 100 APIs - 24% of total production volume in the Soviet Union. API export to 54 countries Generic FDF New FDF (liquid and soft) Quality Management New Production workshops Marketing and Sales Force Cooperation projects Start of strategic partnership with Polpharma New management team Starting from 2007 the Company more than tripled its revenue

9 SAKRIKHIN STRATEGIC OBJECTIVES (2007) Progress 2010 Build competitive Products Portfolio on the highly growing Russian market through R&D Attract in-license products with strong market potential and strategic fit Build a strong S&M organization Build strong Company Brand in Russia and strong product brands Attract and retain professional employees Consolidate production and build professional highquality, based on international standards, organization

10 Diagnosis Organization desintergrating Old structure destroyed but new structure not functioning No focus, to many projects No project management Powerpoint slide culture (satisfy the bosses) No alignment No team cooperation Shortly just before crisis/disaster Wersja

11 Agenda Diagnoza Zastosowanie Interim managementu & Cele Projekt. Podstawy metodologiczne Projekt. Planowanie. Kryteria planu. Decyzje planistyczne Wyniki Projektu Spojrzenie na Rolę i Zalety zatrudnienia Interim managera. Pytania 11

12 Solution Replace VP Operations with Interim Manager Why Interim Manager No Time needed to act Experience should be broader than just Operations Should be trusted partner Should have short term focus Wersja

13 Objectives for Interim manager Wersja

14 Cele dla Interim managera Wersja

15 Agenda Diagnoza Zastosowanie Interim managementu & Cele Projekt. Podstawy metodologiczne Projekt. Planowanie. Kryteria planu. Decyzje planistyczne Wyniki Projektu Spojrzenie na Rolę i Zalety zatrudnienia Interim managera. Pytania 15

16 Jaki Proces doprowadza do wspólnych standardów? Zespół- Stwórz Zespół Pracę Zmierz- Monitoruj Zmierz cele Zmierzaj-Stałe Zmierzaj Zespołową Zespołu doskonalenie Współdziałanie Wybór celu Zespołu Wybór priorytetu Komunikacja Współdziałanie Wspólnota Przydział celów Celów Wybór Wspólna systemu droga zarządczego do Projektu Decyzje Zespołowe Konsekwencje celów Wzrost umiejętności i zaangażowania Wersja

17 Jaki Proces doprowadza do wspólnych standardów? Współdziałanie Zespół- Stwórz ZESPÓŁ Pracę Zmierz- Monitoruj Zmierz cele Zmierzaj-Stałe Zmierzaj Zespołową Zespołu doskonalenie ZESPÓŁ -Współdziałanie ZESPÓŁ- Komunikacja ZESPÓŁ Decyzje Zespołu Wybór celu Zespołu Wspólnota Przydział celów celów Konsekwencje celów Wybór priorytetu Wspólna droga Wybór systemu zarządczego do Projektu Wzrost umiejętności i zaangażowania Wersja

18 Jaki Proces doprowadza do wspólnych standardów? Set a Team Team- and work Teamwork ZMIERZ - postęp Try small Continuous &rigorous steps improvement ZESPÓŁ -Cooperation Współdziałanie ZESPÓŁ- Communication ZESPÓŁ Joint decisions Wspólnota celów ZMIERZ Wybór celu Zespołu zgodnie ze Strategią ZMIERZ - Alokacja celów do Zespołu ZMIERZ - Wyniki ZMIERZAJ- Priority s choice Wspólna droga ZMIERZAJ- Management system ZMIERZAJ- Committment & Skils improvement Wersja

19 Jaki Proces doprowadza do wspólnych standardów? Set a Team Team- and work Teamwork ZESPÓŁ -Cooperation Współdziałanie ZESPÓŁ- Communication ZESPÓŁ Joint decisions Track- Tracking set and postęp monitor Goals ZMIERZ Firm s Goal & Team Goal aligned Wspólnota celów ZMIERZ- Objectives allocated to Team members ZMIERZ- performance & consequences Wspólna droga ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZMIERZAJ - Priorytet, wybór ZMIERZAJ - System zarządczy ZMIERZAJ - Umiejętności i zaangażowanie, poprawa Wersja

20 Jaki Proces doprowadza do wspólnych standardów? Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga Zespół- Stwórz ZESPÓŁ Pracę Zespołową ZESPÓŁ - Współdziałanie ZMIERZ- postęp ZMIERZ - Wybór celu Zespołu zgodnie ze Strategią ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZMIERZAJ - Priorytet, wybór ZESPÓŁ - Komunikacja ZESPÓŁ - Decyzje Zespołu ZMIERZ - Alokacja celów do Zespołu ZMIERZ - Wyniki ZMIERZAJ - System zarządczy ZMIERZAJ - Umiejętności i zaangażowanie, poprawa Wersja

21 Proces oraz Cykl do wspólnych standardów Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZESPÓŁ ZMIERZ - postęp ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZESPÓŁ ZMIERZ - postęp ZMIERZAJ Stałe doskonalenie Wersja

22 Proces oraz Cykl do wspólnych standardów Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZESPÓŁ ZMIERZ- postęp ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZESPÓŁ ZMIERZ- postęp ZMIERZAJ Stałe doskonalenie Wersja

23 Proces oraz Cykl do wspólnych standardów Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZESPÓŁ ZMIERZ - postęp ZMIERZAJ Stałe doskonalenie Wersja

24 Agenda Diagnoza Zastosowanie Interim managementu & Cele Projekt. Podstawy metodologiczne Projekt. Planowanie. Kryteria planu. Decyzje planistyczne Wyniki Projektu Spojrzenie na Rolę i Zalety zatrudnienia Interim managera. Pytania 24

25 Problemy- wspólne standardy w Organizacji. Kryteria oceny względnej. Nisko Przeciętnie Wysoko Silnie 25

26 Ocena problemu. Zespół- Praca Zespołowa. Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga Zespół- Stwórz ZESPÓŁ Pracę Zespołową ZESPÓŁ - Współdziałanie ZMIERZ- postęp ZMIERZ Wybór celu Zespołu zgodnie ze Strategią ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZMIERZAJ - Priorytet, wybór ZESPÓŁ - Komunikacja ZESPÓŁ Decyzje Zespołu ZMIERZ - Alokacja celów do Zespołu ZMIERZ - Wyniki ZMIERZAJ - System zarządczy ZMIERZAJ - Umiejętności i zaangażowanie, poprawa Brak przywództwa (i umiejętności) Problem Wersja

27 Zespół- Stwórz ZESPÓŁ Pracę Zespołową ZESPÓŁ - Współdziałanie Ocena problemu. Zmierz. Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZMIERZ- postęp ZMIERZ Wybór celu Zespołu zgodnie ze Strategią ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZMIERZAJ - Priorytet, wybór ZESPÓŁ - Komunikacja ZESPÓŁ Decyzje Zespołu ZMIERZ - Alokacja celów do Zespołu ZMIERZ - Wyniki ZMIERZAJ - System zarządczy ZMIERZAJ - Umiejętności i zaangażowanie, poprawa Brak przywództwa (i umiejętności) Problem Cele niespójne ze strategią Problem Wersja

28 Zespół- Stwórz ZESPÓŁ Pracę Zespołową ZESPÓŁ - Współdziałanie Ocena problemu. Zmierzaj. Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZMIERZ - postęp ZMIERZ Wybór celu Zespołu zgodnie ze Strategią ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZMIERZAJ - Priorytet, wybór ZESPÓŁ - Komunikacja ZESPÓŁ Decyzje Zespołu ZMIERZ - Alokacja celów do Zespołu ZMIERZ - Wyniki ZMIERZAJ - System zarządczy ZMIERZAJ - Umiejętności i zaangażowanie, poprawa Brak przywództwa (i umiejętności) Cele niespójne ze strategią Zbyt dużo projektów (30!) Problem Problem Problem Wersja

29 Ocena problemu. Cykl do Wspólnych standardów. 3 x Z , ,5 3 LEGENDA 4 Profil poczatkowy 29

30 Planowanie Projektu. Kryteria planu. 30

31 Zespół- Stwórz ZESPÓŁ Pracę Zespołową ZESPÓŁ - Współdziałanie Planowanie Projektu. Kryteria planu. Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZMIERZ - postęp ZMIERZ Wybór celu Zespołu zgodnie ze Strategią ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZMIERZAJ - Priorytet, wybór ZESPÓŁ - Komunikacja ZESPÓŁ Decyzje Zespołu ZMIERZ - Alokacja celów do Zespołu ZMIERZ - Wyniki ZMIERZAJ - System zarządczy ZMIERZAJ - Umiejętności i zaangażowanie, poprawa Brak przywództwa (i umiejętności) Cele niespójne ze strategią Zbyt dużo projektów (30!) Problem Problem Problem 31

32 Planowanie Projektu. Terapia 32

33 Zespół- Stwórz ZESPÓŁ Pracę Zespołową ZESPÓŁ -Współdziałanie Planowanie Projektu. Terapia Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZMIERZ - postęp ZMIERZ Wybór celu Zespołu zgodnie ze Strategią ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZMIERZAJ- Priorytet, wybór ZESPÓŁ- Komunikacja ZESPÓŁ Decyzje Zespołu ZMIERZ- Alokacja celów do Zespołu ZMIERZ- Wyniki ZMIERZAJ- System zarządczy ZMIERZAJ- Umiejętności i zaangażowanie, poprawa Przywieść przywództwo Spójność Cele - Strategia Koncentracja Remedium Remedium Remedium Brak przywództwa (i umiejętności) Cele niespójne ze strategią Zbyt dużo projektów (30!) Problem Problem Problem 33

34 Planowanie Projektu. Decyzje. 34

35 Planowanie Projektu. Decyzje. Współdziałanie Wspólnota celów Wspólna droga ZESPÓŁ ZMIERZ- postęp ZMIERZAJ Stałe doskonalenie ZESPÓŁ -Cooperation ZESPÓŁ- Communication ZESPÓŁ Joint decisions ZMIERZ Firm s Strategy & Team Goal aligned ZMIERZ- Objectives allocation to the Team ZMIERZ- performance & consequences ZMIERZAJ- Priority s choice ZMIERZAJ- Management system ZMIERZAJ- Committment & Skils improvement Brak przywództwa (i umiejętności) Cele niespójne ze strategią Zbyt dużo projektów (30!) Zespołowość przez działanie Trzy zespoły Powołane sekwencyjnie W składzie nakładka osób Koncentracja na priorytetach Firmy: Podaż Moce produkcyjne Jakość Inwestycje Koncentracja na 3. Projektach: OEE GMP Inwestycje kapitałowe 35

36 Agenda Diagnoza Zastosowanie Interim managementu & Cele Projekt. Podstawy metodologiczne Projekt. Planowanie. Kryteria planu. Decyzje planistyczne Wyniki Projektu Spojrzenie na Rolę i Zalety zatrudnienia Interim managera. Pytania 36

37 Wyniki. Jak działa OEE? Wzrost podaży przez efektywność 37

38 Wyniki. Jak działa OEE? Wzrost podaży przez efektywność 38

39 Wyniki. OEE. Wzrost podaży przez efektywność 39

40 Wyniki. Jak działa GMP? Poprawa jakości przez efektywność zarządzania. 40

41 Wyniki. Poprawa jakości przez efektywność zarządzania. 41

42 Wyniki. GMP 42

43 Wyniki. Cykl do Wspólnych standardów. 3 x Z , ,5 3 LEGENDA 4 Profil poczatkowy Profil koncowy 43

44 Agenda Diagnoza Zastosowanie Interim managementu & Cele Projekt. Podstawy metodologiczne Projekt. Planowanie. Kryteria planu. Decyzje planistyczne Wyniki Projektu Spojrzenie na Rolę i Zalety zatrudnienia Interim managera. Pytania 44

45 Backupy. 45

46 Education, experience and skills of Interim manager. Realtive levels of the knowledge, experience and skills Interim manager CEO, Managing director Functional Director, Manager of large department Line employee, Specialist Strategic Organizational Technical Own experience of BMPS Consulting Adaptowane from "Leadership theory and practice." Peter G. Northouse. Western Michigan University. Third Edition Sage Publications, str.37 46

47 Trwałość i skuteczność zmiany Zmiana jest Trwała jeśli DOTYCZY MENTALNOŚCI Zmiana jest Skuteczna jeśli dotyczy PRZYCZYNY ZRÓDŁOWEJ Przyczyna zródłowa (+) POPRAWA NIETRWAŁA POPRAWA SKUTECZNA I TRWAŁA Skupienie na Skupienie na PRZYCZYNIE Przyczynie zródłowej ZRÓDŁOWEJ= decyduje Skuteczności Poprawa Poprawy SKUTECZNA Proces + "+" Mentalność Przyczyna zródłowa Zródło "+" + Mentalność "-" - POPRAWA NIESKUTECZNA I NIETRWAŁA Proces "+" Przyczyna zródłowa "+" Mentalność "+" POPRAWA NIESKUTECZNA Symptom (-) Proces "+" Przyczyna zródłowa "-" Mentalność "-" Proces "+" Przyczyna zródłowa "-" Mentalność "+" (-) (+) Zmiana tylko w procesie Skupienie na MENTALNOŚCI = Poprawa TRWAŁA Zmiana w mentalności i procesie 47

48 Contacts Grzegorz Sobiecki BMPS Consulting mobile; Jan Slob 48

49 Dziękujemy! Thank you!

Metodyka Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty. Green up Herbapolu.

Metodyka Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty. Green up Herbapolu. Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty. Green up Herbapolu. Przebudowa granic rynku oraz portfela produktów. Grzegorz Sobiecki BMPS Consulting Profil zawodowy Interim management kluczowe stanowiska

Bardziej szczegółowo

Health Resorts Pearls of Eastern Europe Innovative Cluster Health and Tourism

Health Resorts Pearls of Eastern Europe Innovative Cluster Health and Tourism Health Resorts Pearls of Eastern Europe Innovative Cluster Health and Tourism Projekt finansowany Fundusze Europejskie z budżetu państwa dla rozwoju oraz ze Polski środków Wschodniej Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

No matter how much you have, it matters how much you need

No matter how much you have, it matters how much you need CSR STRATEGY KANCELARIA FINANSOWA TRITUM GROUP SP. Z O.O. No matter how much you have, it matters how much you need Kancelaria Finansowa Tritum Group Sp. z o.o. was established in 2007 we build trust among

Bardziej szczegółowo

Dom Development S.A., Pl. Piłsudskiego 3, 00-078 Warsaw

Dom Development S.A., Pl. Piłsudskiego 3, 00-078 Warsaw Jarosław Szanajca President of the Management Board Age: 45 Higher, Master of Law, Department of Law and Administration, Warsaw University 1996 present Dom Development S.A. in Warsaw, President of the

Bardziej szczegółowo

ERASMUS + : Trail of extinct and active volcanoes, earthquakes through Europe. SURVEY TO STUDENTS.

ERASMUS + : Trail of extinct and active volcanoes, earthquakes through Europe. SURVEY TO STUDENTS. ERASMUS + : Trail of extinct and active volcanoes, earthquakes through Europe. SURVEY TO STUDENTS. Strona 1 1. Please give one answer. I am: Students involved in project 69% 18 Student not involved in

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STAŻU. Nazwa podmiotu oferującego staż / Company name IBM Global Services Delivery Centre Sp z o.o.

PROGRAM STAŻU. Nazwa podmiotu oferującego staż / Company name IBM Global Services Delivery Centre Sp z o.o. PROGRAM STAŻU Nazwa podmiotu oferującego staż / Company name IBM Global Services Delivery Centre Sp z o.o. Miejsce odbywania stażu / Legal address Muchoborska 8, 54-424 Wroclaw Stanowisko, obszar działania/

Bardziej szczegółowo

SIŁA EKSPORTU POLSKIEJ BRANŻY KOSMETYCZNEJ

SIŁA EKSPORTU POLSKIEJ BRANŻY KOSMETYCZNEJ SIŁA EKSPORTU POLSKIEJ BRANŻY KOSMETYCZNEJ THE POWER OF EXPORT IN POLISH COSMETICS INDUSTRY KATARZYNA OLĘDZKA Brand Manager Verona Products Professional AGENDA 1. Branża kosmetyczna w Polsce i na świecie

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Specjalność PROGRAM OF BACHELOR STUDIES Graduate profile Graduate has a general theoretical knowledge in the field

Bardziej szczegółowo

Steps to build a business Examples: Qualix Comergent

Steps to build a business Examples: Qualix Comergent How To Start a BUSINESS Agenda Steps to build a business Examples: Qualix Comergent 1 Idea The Idea is a Piece of a Company 4 2 The Idea is a Piece of a Company Investing_in_New_Ideas.wmv Finding_the_Problem_is_the_Hard_Part_Kevin

Bardziej szczegółowo

Adam Kozierkiewicz JASPERS

Adam Kozierkiewicz JASPERS Adam Kozierkiewicz JASPERS Europa 2020 Flagship initiatives Priorities Targets Digital agenda for Europe Innovation Union Youth on the move Resource efficient Europe An industrial policy for the globalisation

Bardziej szczegółowo

Międzynarodowa Konferencja Interim Management 2012

Międzynarodowa Konferencja Interim Management 2012 Organizator IV Międzynarodowa Konferencja Interim Management 2012 29 listopada 2012r. Centrum Kongresowe Millenium Plaza, Aleje Jerozolimskie 123A, 26p., Warszawa Partner strategiczny Partnerzy wydarzenia

Bardziej szczegółowo

Space for your logo, a photograph etc. Action 3.3.1 (WBU) www.viaregiaplus.eu

Space for your logo, a photograph etc. Action 3.3.1 (WBU) www.viaregiaplus.eu Space for your logo, a photograph etc. Action 3.3.1 (WBU) THE ANALYSIS CONCERNING THE DESIGNATION OF THE ROUTE THAT INTEGRATES THE SOUTH OF THE LOWER SILESIA PROVINCE TOGETHER WITH NORTH - SOUTHLINKS Analiza

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Oticon Polska Production (OPP)

Oticon Polska Production (OPP) (OPP) Krzysztof Kowalski General Manager 24 September 2008 Krzysztof Kowalski Biography General Manager Education Technical University of Szczecin, Electromechanical Engineering West Pomeranian Business

Bardziej szczegółowo

Implementation of the JEREMIE initiative in Poland. Prague, 8 November 2011

Implementation of the JEREMIE initiative in Poland. Prague, 8 November 2011 Implementation of the JEREMIE initiative in Poland Prague, 8 November 2011 Poland - main beneficiary of EU structural funds - 20% of allocation within cohesion policy (EUR 67 bln) Over EUR 10 bln of NSRF

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015 Optymalizacja procesów biznesowych Warszawa, 14 stycznia, 2015 Prelegent Włodzimierz Makowski Partner Doświadczenie zawodowe MDDP Business Consulting Partner Polpharma Dyrektor Departamentu Zarzadzania

Bardziej szczegółowo

Innowacyjna technologia instalacji turbin wiatrowych z zastosowaniem

Innowacyjna technologia instalacji turbin wiatrowych z zastosowaniem Innowacyjna technologia instalacji turbin wiatrowych z zastosowaniem Ŝurawia GTK1100 Poznań, 24-11-2010 Igor Pawela Forum Czystej Energii Innowacyjna technologia instalacji turbin wiatrowych z zastosowaniem

Bardziej szczegółowo

Account director Account executive Account manager Asystent do działu organizacji eventów Asystent ds. e-marketingu i e-pr Asystent ds.

Account director Account executive Account manager Asystent do działu organizacji eventów Asystent ds. e-marketingu i e-pr Asystent ds. Account director Account executive Account manager Asystent do działu organizacji eventów Asystent ds. e-marketingu i e-pr Asystent ds. komunikacji internetowej (e-pr) Asystent ds. marketingu i PR asystent

Bardziej szczegółowo

International Business - studia licencjackie i magisterskie

International Business - studia licencjackie i magisterskie International Business - studia licencjackie i magisterskie Wydział Zarządzania Agenda 1. Trochęhistorii 2. Inspiracje i wzorce 3. Program studiów i sylwetka absolwenta 4. Formy prowadzenia i organizacja

Bardziej szczegółowo

PROJECT. Syllabus for course Global Marketing. on the study program: Management

PROJECT. Syllabus for course Global Marketing. on the study program: Management Poznań, 2012, September 20th Doctor Anna Scheibe adiunct in the Department of Economic Sciences PROJECT Syllabus for course Global Marketing on the study program: Management I. General information 1. Name

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

A DIFFERENT APPROACH WHERE YOU NEED TO NAVIGATE IN THE CURRENT STREAMS AND MOVEMENTS WHICH ARE EMBEDDED IN THE CULTURE AND THE SOCIETY

A DIFFERENT APPROACH WHERE YOU NEED TO NAVIGATE IN THE CURRENT STREAMS AND MOVEMENTS WHICH ARE EMBEDDED IN THE CULTURE AND THE SOCIETY A DIFFERENT APPROACH WHERE YOU NEED TO NAVIGATE IN THE CURRENT STREAMS AND MOVEMENTS WHICH ARE EMBEDDED IN THE CULTURE AND THE SOCIETY ODMIENNE PODEJŚCIE JAK NAWIGOWAĆ W OBECNYCH NURTACH I RUCHACH, KTÓRE

Bardziej szczegółowo

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty

Bardziej szczegółowo

Effective Governance of Education at the Local Level

Effective Governance of Education at the Local Level Effective Governance of Education at the Local Level Opening presentation at joint Polish Ministry OECD conference April 16, 2012, Warsaw Mirosław Sielatycki Ministry of National Education Doskonalenie

Bardziej szczegółowo

Tworzenie zintegrowanych strategii miejskich. Creation of integrated urban strategies? the example of the Krakow Functional Area

Tworzenie zintegrowanych strategii miejskich. Creation of integrated urban strategies? the example of the Krakow Functional Area ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ OBSZARÓW MIEJSKICH W KRAJACH CZŁONKOWSKICH UE W LATACH 2014-2020 29 września 1 października 2015 r. Sesja warsztatowa - Zintegrowane Strategie Miejskie tworzenie i realizacja Tworzenie

Bardziej szczegółowo

Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl. magda.szewczyk@slo-wroc.pl. Twoje konto Wyloguj. BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to students

Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl. magda.szewczyk@slo-wroc.pl. Twoje konto Wyloguj. BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to students Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl Back Twoje konto Wyloguj magda.szewczyk@slo-wroc.pl BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to students Tworzenie ankiety Udostępnianie Analiza (55) Wyniki

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?

Bardziej szczegółowo

Działania w dziedzinie klimatu, środowisko, efektywna gospodarka zasobami i surowce

Działania w dziedzinie klimatu, środowisko, efektywna gospodarka zasobami i surowce HORIZON 2020 - THE FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH AND INNOVATION (2014-2020) 2020) Challenge 5 Climate action, environment, resource efficiency and raw materials INFORMAL DRAFT 1 Copyright KPK PB UE

Bardziej szczegółowo

Opportunities Możliwości Resourcefulness Potencjał

Opportunities Możliwości Resourcefulness Potencjał Opportunities Możliwości Resourcefulness Potencjał Poland is a nation rich in history, culture, and tradition, undergoing tremendous change. Polska jest krajem bogatym w historię, kulturę i tradycję, przechodzącym

Bardziej szczegółowo

Customer engagement, czyli klient, który wraca

Customer engagement, czyli klient, który wraca Customer engagement, czyli klient, który wraca Impact Economics Relations Transformation Warszawa, 4 listopada 2015 Kolejność ma znaczenie Put your staff first, customers second, and shareholders third

Bardziej szczegółowo

Upełnomocnianie ludzi Empowering your people Transformacja oddolna (bottom-up) Tomasz Sendyka, Hay Group

Upełnomocnianie ludzi Empowering your people Transformacja oddolna (bottom-up) Tomasz Sendyka, Hay Group Upełnomocnianie ludzi Empowering your people Transformacja oddolna (bottom-up) Tomasz Sendyka, Hay Group Spotykamy się z różnymi rodzajami transformacji. Niektóre idą z góry (top-driven), niektóre prowadzone

Bardziej szczegółowo

OFERTA REKLAMOWA. advertisement offer

OFERTA REKLAMOWA. advertisement offer OFERTA REKLAMOWA 2015 advertisement offer LICZBY GRAMWZIELONE.PL FACTS & FIGURES 5 LAT NA RYNKU YEARS ON THE MARKET 1 POZYCJA NA RYNKU MEDIÓW W POLSCE DEDYKOWANYCH ENERGII ODNAWIALNEJ NO 1 POSITION AMONG

Bardziej szczegółowo

Osoby 50+ na rynku pracy 2013-1-PL1-GRU06-38713

Osoby 50+ na rynku pracy 2013-1-PL1-GRU06-38713 Osoby 50+ na rynku pracy 2013-1-PL1-GRU06-38713 Piąte spotkanie grupy partnerskiej w Katowicach (Polska) 19-20 maj 2015 Program Uczenie się przez całe życie Grundtvig Tytył projektu: Osoby 50+ na rynku

Bardziej szczegółowo

Recent Developments in Poland: Higher Education Reform Qualifications Frameworks Environmental Studies

Recent Developments in Poland: Higher Education Reform Qualifications Frameworks Environmental Studies 544524-TEMPUS-1-2013-1-PL-TEMPUS-SMHES Qualifications Frameworks for Environmental Studies at Ukrainian Universities Recent Developments in Poland: Higher Education Reform Qualifications Frameworks Environmental

Bardziej szczegółowo

Tytuł projektu: Osoby 50 + na rynku pracy Project title: People over 50 on the labour market

Tytuł projektu: Osoby 50 + na rynku pracy Project title: People over 50 on the labour market Dzień dobry Good morning Hyvää huomenta Buenos dĺas Projekt Partnerski Grundtviga Spotkanie w Katowicach 26-29 Listopad 2013 Grundtvig partnership project Kick off meeting in Katowice 26 29 November 2013

Bardziej szczegółowo

Najbardziej pożądani pracodawcy 2014 w opinii specjalistów i menedżerów / Badanie Antal International

Najbardziej pożądani pracodawcy 2014 w opinii specjalistów i menedżerów / Badanie Antal International Edycja 5. kwiecień 2015 5 th Edition APRIL 2015 Najbardziej pożądani pracodawcy 2014 w opinii specjalistów i menedżerów / Badanie Antal International The Most Desired Employers 2014 in the Opinion of Professionals

Bardziej szczegółowo

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban.

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Radosław Lont, CN, CNXDA Ericpol Telecom Sp. z o.o. radoslaw.lont@ericpol.com Tel.: 663441360 Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Ericpol kilka słów o Polska firma informatyczna

Bardziej szczegółowo

Goodman Kraków Airport Logistics Centre. 62,350 sqm available. Units from 1,750 sqm for immediate lease. space for growth+

Goodman Kraków Airport Logistics Centre. 62,350 sqm available. Units from 1,750 sqm for immediate lease. space for growth+ Goodman Kraków Airport Logistics Centre 62,350 sqm available. Units from 1,750 sqm for immediate lease. space for growth Goodman Kraków Airport Logistics Centre ul. Komandosów 1, 32-085 Modlniczka Goodman

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu perspektywy i kierunki rozwoju

Społeczna odpowiedzialność biznesu perspektywy i kierunki rozwoju Społeczna odpowiedzialność biznesu perspektywy i kierunki rozwoju Redakcja Robert Karaszewski Anna Paluszek Spis treści Wstęp Janina Ochojska... 7 Robert Karaszewski... 11 I. Pierwsze refleksje Katarzyna

Bardziej szczegółowo

Indywidualne stypendium Marie Curie jak skutecznie aplikować. Aleksandra Gaweł Katedra Strategii i Polityki Konkurencyjności Międzynarodowej

Indywidualne stypendium Marie Curie jak skutecznie aplikować. Aleksandra Gaweł Katedra Strategii i Polityki Konkurencyjności Międzynarodowej Indywidualne stypendium Marie Curie jak skutecznie aplikować Aleksandra Gaweł Katedra Strategii i Polityki Konkurencyjności Międzynarodowej 7 Program Ramowy 4 główne programy szczegółowe: Cooperation (Współpraca)

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera?

Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera? Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera? Studium Przypadku na przykładzie projektu zmiany w obszarze wspierania sprzedaży ING Życie Emilia Urich ING Życie Karolina Niesiobędzka-

Bardziej szczegółowo

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Wojciech Rośkiewicz Fraunhofer Leipzig & University of Leipzig Prof. UE Dr. Karol Kozak Fraunhofer

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STAŻU. IBM Global Services Delivery Centre Sp z o.o. Nazwa podmiotu oferującego staż / Company name. Muchoborska 8, 54-424 Wroclaw

PROGRAM STAŻU. IBM Global Services Delivery Centre Sp z o.o. Nazwa podmiotu oferującego staż / Company name. Muchoborska 8, 54-424 Wroclaw PROGRAM STAŻU Nazwa podmiotu oferującego staż / Company name IBM Global Services Delivery Centre Sp z o.o. Miejsce odbywania stażu / Legal address Muchoborska 8, 54-424 Wroclaw Stanowisko, obszar działania/

Bardziej szczegółowo

ETHICS IN COACHING. Axiological foundations supporting changes of consciousness

ETHICS IN COACHING. Axiological foundations supporting changes of consciousness ETHICS IN COACHING Axiological foundations supporting changes of consciousness Lidia D. Czarkowska PhD & Bożena Wujec MA Agenda What coaching is and what is not History of Coachig Ethics in coaching Telic

Bardziej szczegółowo

Account director Account director/senior account manager, PR Healthcare Account executive Account manager Account manager assistant do działu

Account director Account director/senior account manager, PR Healthcare Account executive Account manager Account manager assistant do działu Account director Account director/senior account manager, PR Healthcare Account executive Account manager Account manager assistant do działu Consumer Brand Account manager w dziale Corporate & Financial

Bardziej szczegółowo

Platforma Office 2010

Platforma Office 2010 Collaborate more Platforma Office 2010 Sebastian Wilczewski Konsultant Betacom S.A. 2 Platforma Office 2010 jako narzędzie do efektywnego zarządzania procesami w organizacji. Jak skutecznie zarządzać informacją?

Bardziej szczegółowo

Clinical Trials. Anna Dziąg, MD, ąg,, Associate Director Site Start Up Quintiles

Clinical Trials. Anna Dziąg, MD, ąg,, Associate Director Site Start Up Quintiles Polandchallenges in Clinical Trials Anna Dziąg, MD, ąg,, Associate Director Site Start Up Quintiles Poland- legislation 1996-2003 Ustawa z dnia 5 grudnia 1996 r o zawodach lekarza i lekarza dentysty, z

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

Polska na mapie kreatywności regionu Morza Bałtyckiego

Polska na mapie kreatywności regionu Morza Bałtyckiego Polska na mapie kreatywności regionu Morza Bałtyckiego Konferencja Regional Creative Network, czyli jak zbudować sieć wsparcia dla przemysłów kreatywnych w regionie Morza Bałtyckiego Warszawa, 3 kwietnia

Bardziej szczegółowo

ADVICERO TAX RETAIL MARKET IN POLAND

ADVICERO TAX RETAIL MARKET IN POLAND ADVICERO TAX RETAIL MARKET IN POLAND 2014 WWW.ADVICERO.EU RETAIL MARKET IN POLAND The Polish retail market enjoyed substantial development in recent years and is expected to continue growing in the near

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Organic plant breeding: EU legal framework and legislative challenges Ekologiczna hodowla roślin: ramy prawne UE i wyzwania legislacyjne

Organic plant breeding: EU legal framework and legislative challenges Ekologiczna hodowla roślin: ramy prawne UE i wyzwania legislacyjne Organic plant breeding: EU legal framework and legislative challenges Ekologiczna hodowla roślin: ramy prawne UE i wyzwania legislacyjne Antje Kölling IFOAM EU Policy Manager EkoSeedForum 20-22 March 2014

Bardziej szczegółowo

Lower Silesia Region CLIMATE-KIC PARTNER

Lower Silesia Region CLIMATE-KIC PARTNER Samorządowa jednostka organizacyjna Lower Silesia Region CLIMATE-KIC PARTNER Institute for Territorial Development / Climate-Kic 1 PRZEMYSŁAW MALCZEWSKI LOWER SILESIA COORDINATOR OF REGIONAL ACTIVITY AFFILIATED

Bardziej szczegółowo

Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl. magda.szewczyk@slo-wroc.pl. Twoje konto Wyloguj. BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to teachers

Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl. magda.szewczyk@slo-wroc.pl. Twoje konto Wyloguj. BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to teachers 1 z 7 2015-05-14 18:32 Ankiety Nowe funkcje! Pomoc magda.szewczyk@slo-wroc.pl Back Twoje konto Wyloguj magda.szewczyk@slo-wroc.pl BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to teachers Tworzenie ankiety Udostępnianie

Bardziej szczegółowo

Rewolucja czy transformacja?

Rewolucja czy transformacja? Rewolucja czy transformacja? Rola nowych technologii IT w sektorze energetycznym po 1 lipca 2007 inspiracje dla sektora energetycznego. Przygotował: Borys Stokalski; Marek Branicki Warszawa 18.10.2007

Bardziej szczegółowo

Plan of Study : call for 2012/2013 and subsequent PUBLIC HEALTH ADMINISTRATION YEAR I. 1. Subject to choose from (university-wide) 1 15 15

Plan of Study : call for 2012/2013 and subsequent PUBLIC HEALTH ADMINISTRATION YEAR I. 1. Subject to choose from (university-wide) 1 15 15 Plan of Study : call for 0/0 and subsequent Field of study: Specialty: Type of study: System: Academic year: PUBLIC HEALTH PUBLIC HEALTH ADMINISTRATION I degree full-time 0/0 and subsequent YEAR I NUMBER

Bardziej szczegółowo

Projekt C-E.N.T.E.R.

Projekt C-E.N.T.E.R. Projekt C-E.N.T.E.R. Projekt: Competence, cooperation and communication in the dissemination and exploitation of EU Projects Program: LLP Key Activity 4 Partnerstwo: 14 partnerów z 13 krajów (AT, BE, DE,

Bardziej szczegółowo

Iwona Nurzyńska. Fundusze Unii Europejskiej a system finansowania inwestycji ze środków publicznych w Polsce

Iwona Nurzyńska. Fundusze Unii Europejskiej a system finansowania inwestycji ze środków publicznych w Polsce Iwona Nurzyńska Fundusze Unii Europejskiej a system finansowania inwestycji ze środków publicznych w Polsce Instytut Rozwoju Wsi i Rolnictwa Polskiej Akademii Nauk Warszawa 2011 Iwona Nurzyńska European

Bardziej szczegółowo

Witaj w świecie doradztwa Blackpartners

Witaj w świecie doradztwa Blackpartners Witaj w świecie doradztwa Blackpartners Jak to się dzieje, że widzimy niewidzialne i robimy niemożliwe? Kim jesteśmy? Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego

Bardziej szczegółowo

Zapewnienie Jakości w produkcji premiksów i mieszanek paszowych w praktyce. Barbara Zakrzewska Trouw Nutrition Polska

Zapewnienie Jakości w produkcji premiksów i mieszanek paszowych w praktyce. Barbara Zakrzewska Trouw Nutrition Polska Zapewnienie Jakości w produkcji premiksów i mieszanek paszowych w praktyce Barbara Zakrzewska Trouw Nutrition Polska Trouw Nutrition Polska Sp. z o.o. text Jesteśmy częścią koncernu Trouw Nutrition International

Bardziej szczegółowo

Procedura oceny wniosków kryteria kwalifikowalności projektów i kryteria oceny

Procedura oceny wniosków kryteria kwalifikowalności projektów i kryteria oceny Procedura oceny wniosków kryteria kwalifikowalności projektów i kryteria oceny Aleksander Kędra Dyrekcja Generalna ds. Badań Naukowych Komisja Europejska Aleksander.Kedra@ec.europa.eu Przygotowanie wniosku

Bardziej szczegółowo

Łukasz Reszka Wiceprezes Zarządu

Łukasz Reszka Wiceprezes Zarządu Łukasz Reszka Wiceprezes Zarządu Time for changes! Vocational activisation young unemployed people aged 15 to 24 Projekt location Ząbkowice Śląskie project produced in cooperation with Poviat Labour Office

Bardziej szczegółowo

niedziela, 29 stycznia 2012 PR dobrych praktyk

niedziela, 29 stycznia 2012 PR dobrych praktyk PR dobrych praktyk o PSPR PSPR to najstarsza organizacja branżowa w Polsce 19 stycznia obchodziliśmy okrągłą rocznicę popularyzacja zagadnień związanych z Public Relations wskazywanie kierunku i działań

Bardziej szczegółowo

KANBAN SCRUM-BAN. Agile PM Zarys AUP

KANBAN SCRUM-BAN. Agile PM Zarys AUP Anna Kulig KANBAN SCRUM-BAN Agile PM Zarys AUP Kanban - jedna z podstaw systemów produkcyjnych Toyoty (Toyota Production System) i pochodnych, opartych o zasadę pull. System pull (w odróżnieniu od systemów

Bardziej szczegółowo

Agile at Capgemini. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wrocław, 11.10.2011

Agile at Capgemini. Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wrocław, 11.10.2011 Agile at Capgemini Marek Majchrzak, Andrzej Bednarz Wrocław, 11.10.2011 AGENDA Agile as a strategic direction Examples of Agile Projects Agile Community 2 A strong presence in more than 30 countries Group

Bardziej szczegółowo

P.W.U.H PLAST-ROL Spółka Jawna J.J. Kałuża

P.W.U.H PLAST-ROL Spółka Jawna J.J. Kałuża P.W.U.H PLAST-ROL Spółka Jawna J.J. Kałuża Adres: Pocztowa 16 64-918 Lotyń woj. wielkopolskie P.W.U-H PLASTROL is dynamically developing a family company in the sector of electronic equipment and plastic

Bardziej szczegółowo

Call 2013 national eligibility criteria and funding rates

Call 2013 national eligibility criteria and funding rates Call 2013 national eligibility criteria and funding rates POLAND a) National eligibility criteria Funding Organisation National Contact Point National Center for Research and Development (Narodowe Centrum

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie wydajnością IT. rozwiązania HP Software

Zarządzenie wydajnością IT. rozwiązania HP Software Zarządzenie wydajnością IT rozwiązania HP Software Robert Nowak Konsultant Rozwiązań HP Software Obraz współczesnego biznesu... Ewoluujące modele biznesowe Zgodność i ryzyko Niepewność ekonomiczna 2 w

Bardziej szczegółowo

Project geoportal.gov.pl - implemented INSPIRE services

Project geoportal.gov.pl - implemented INSPIRE services Project geoportal.gov.pl - implemented INSPIRE services Dariusz Cieśla, Intergraph Polska (presenting author) Marcin Grudzień, CODGiK (presenting author) Marek Szulc, GUGiK Agenda Geoportal.gov.pl in short

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej 5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,

Bardziej szczegółowo

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów.

Jako Współpracownicy jesteśmy odpowiedzialni za siebie i firmę. Jako firma jesteśmy odpowiedzialni za naszych Klientów. Jesteśmy butikiem inwestycyjnym oraz niezależną polską firmą doradztwa finansowego dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Naszym celem jest wspieranie Klientów w podejmowaniu kluczowych decyzji,

Bardziej szczegółowo

Cracow University of Economics Poland

Cracow University of Economics Poland Cracow University of Economics Poland Sources of Real GDP per Capita Growth: Polish Regional-Macroeconomic Dimensions 2000-2005 - Keynote Speech - Presented by: Dr. David Clowes The Growth Research Unit,

Bardziej szczegółowo

RYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r.

RYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r. WARSZAWA STADION NARODOWY 19 MAJA 2016r. ORGANIZATOR: Business Point Sp. z o.o. Z ogromną przyjemnością zapraszamy Państwa do udziału w pierwszym wyjątkowym spotkaniu organizowanym przez Business Point.

Bardziej szczegółowo

Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project can respond.

Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project can respond. Project CARETRAINING PROJECT EVALUATION QUESTIONNAIRE Projekt CARETRAINING KWESTIONARIUSZ EWALUACJI PROJEKTU Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project

Bardziej szczegółowo

Rola nowoczesnej placówki bankowej w strategii omni-channel / multi-channel. Warszawa, 19.11.2015

Rola nowoczesnej placówki bankowej w strategii omni-channel / multi-channel. Warszawa, 19.11.2015 Rola nowoczesnej placówki bankowej w strategii omni-channel / multi-channel Warszawa, 19.11.2015 Agenda Bankowe środowisko obsługi klienta Wielokanałowość w procesie obsługi Technologia jako uzupełnienie

Bardziej szczegółowo

Laetus Bezpieczny Produkt Farmaceutyczny 2013 5 ty Bezpieczny produkt farmaceutyczny, efektywność i optymalizacja produkcji

Laetus Bezpieczny Produkt Farmaceutyczny 2013 5 ty Bezpieczny produkt farmaceutyczny, efektywność i optymalizacja produkcji Laetus Bezpieczny Produkt Farmaceutyczny 2013 5 ty Bezpieczny produkt farmaceutyczny, efektywność i optymalizacja produkcji Nasza wizja Twoje bezpieczeństwo 2 Bezpieczne śledzenie i identyfikowanie Track

Bardziej szczegółowo

vhmhm.pl INSPIRUJEMY PRZYSZŁOŚĆ INSPIRING THE FUTURE

vhmhm.pl INSPIRUJEMY PRZYSZŁOŚĆ INSPIRING THE FUTURE INSPIRUJEMY PRZYSZŁOŚĆ INSPIRING THE FUTURE MISJA Osiągnięcie na polskim rynku hotelarskim pozycji lidera w zarządzaniu hotelami, działającymi pod wiodącymi, międzynarodowymi markami. MISSION To become

Bardziej szczegółowo

Supergroup ERASMUS-14-Z-Logistics in period from 29-09-2014 to 20-02-2015 Daty zajęć Dzień Od Do Sala Przedmiot Wykładowca Forma zajęć.

Supergroup ERASMUS-14-Z-Logistics in period from 29-09-2014 to 20-02-2015 Daty zajęć Dzień Od Do Sala Przedmiot Wykładowca Forma zajęć. Supergroup ERASMUS-14-Z-Logistics in period from 29-09-2014 to 20-02-2015 Daty zajęć Dzień Od Do Sala Przedmiot Wykładowca Forma zajęć. 07/10 Wt 08:00 13:00.Rejon AON Must week. Lectures 08/10 Śr 08:00

Bardziej szczegółowo

ZróŜnicowanie polskich miast Urban Inequality in Poland

ZróŜnicowanie polskich miast Urban Inequality in Poland OECD Przegląd krajowej polityki miejskiej National Urban Policy Review of Poland 17-19 19 March 2010 ZróŜnicowanie polskich miast Urban Inequality in Poland Zygmunt Ziobrowski Instytut Rozwoju Miast The

Bardziej szczegółowo

Lekcja 1 Przedstawianie się

Lekcja 1 Przedstawianie się Lekcja 1 Przedstawianie się i poznawanie innych 2 Wysłuchaj dialogów, najpierw w wersji oryginalnej, później z tłumaczeniem. Powtarzaj poszczególne kwestie za lektorami. Dialog 1 Przedstawianie się w sytuacji

Bardziej szczegółowo

Planowanie zrównoważonego transportu miejskiego w Polsce. Sustainable Urban Mobility Planning Poland. Wprowadzenie. Introduction

Planowanie zrównoważonego transportu miejskiego w Polsce. Sustainable Urban Mobility Planning Poland. Wprowadzenie. Introduction Planowanie zrównoważonego transportu miejskiego w Polsce Sustainable Urban Mobility Planning Poland Wprowadzenie Introduction Wyzwania polityki UE w zakresie transportu miejskiego Zatłoczenie centrów miast

Bardziej szczegółowo

PROFILE POWYŻSZYCH STANOWISK:

PROFILE POWYŻSZYCH STANOWISK: Światowy lider w branży motoryzacyjnej poszukuje do pracy we Wrocławiu i Krotoszynie: IT Network&Server Administrator SAP Application Management BI Developer EDI Monitoring&Operations MES Support FORCAM

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych

Bardziej szczegółowo

Presented by. Dr. Morten Middelfart, CTO

Presented by. Dr. Morten Middelfart, CTO Meeting Big Data challenges in Leadership with Human-Computer Synergy. Presented by Dr. Morten Middelfart, CTO Big Data Data that exists in such large amounts or in such unstructured form that it is difficult

Bardziej szczegółowo

Evaluation of the main goal and specific objectives of the Human Capital Operational Programme

Evaluation of the main goal and specific objectives of the Human Capital Operational Programme Pracownia Naukowo-Edukacyjna Evaluation of the main goal and specific objectives of the Human Capital Operational Programme and the contribution by ESF funds towards the results achieved within specific

Bardziej szczegółowo

B. MODUŁ PRZEDMIOTY SPECJALNOŚCIOWE - moduł solowy PRINCIPAL COURSE UNITS - solo option

B. MODUŁ PRZEDMIOTY SPECJALNOŚCIOWE - moduł solowy PRINCIPAL COURSE UNITS - solo option PLAN STUDIÓW STUDY STRUCTURE DIAGRAM TYP STUDIÓW: STUDIA STACJONARNE II STOPNIA MODE OF STUDY: FULL-TIME, MASTER STUDIES Kierunek: INSTRUMENTALISTYKA Programme: INSTRUMENTAL PERFORMANCE Specjalność: Gra

Bardziej szczegółowo

Metropolization : Local Development and Government in Poland

Metropolization : Local Development and Government in Poland Metropolization : Local Development and Government in Poland Lydia COUDROY DE LILLE Université Lumière-Lyon 2 & Centre Géophile - Ecole Normale Supérieure de Lettres et Sciences Humaines de Lyon OCDE-

Bardziej szczegółowo

Program Warsztatów Startup-IT. Zbigniew Krzewiński krzew@man.poznan.pl

Program Warsztatów Startup-IT. Zbigniew Krzewiński krzew@man.poznan.pl Program Warsztatów Startup-IT Zbigniew Krzewiński krzew@man.poznan.pl Plan prezentacji 1. Rising Stars Startup-IT w gronie najlepszych 23.06.07 2. Usability and Portal Services 30.06.07 3. Terminy kolejnych

Bardziej szczegółowo

New Expats Generation/ Nowa Generacja Ekspatów. Report from the survey/ Raport z badania

New Expats Generation/ Nowa Generacja Ekspatów. Report from the survey/ Raport z badania New Expats Generation/ Nowa Generacja Ekspatów Report from the survey/ Raport z badania About the Survey / Opis badania HOW? JAK? Self completed CAWI (Computer Assisted Web Interview)/ Metoda CAWI - kwestionariusze

Bardziej szczegółowo

E-Biznes Polska Ukraina

E-Biznes Polska Ukraina E-Biznes Polska Ukraina Dr inż. Wacław Iszkowski Prezes Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji (C) 1 czerwca 2006 roku, PIIT, "E-biznes Polska-Ukraina" 1 Polska Obszar: 312 700 km 2 Ludność: 38 646

Bardziej szczegółowo

Financial support for start-uppres. Where to get money? - Equity. - Credit. - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł)

Financial support for start-uppres. Where to get money? - Equity. - Credit. - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł) Financial support for start-uppres Where to get money? - Equity - Credit - Local Labor Office - Six times the national average wage (22000 zł) - only for unymployed people - the company must operate minimum

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie Raportu o Romach i Travellers

Podsumowanie Raportu o Romach i Travellers Podsumowanie Raportu o Romach i Travellers 10-12 milionów Romów w Europie 6 milionów mieszkających w U E Irlandia Polska Republika Czeska Turcja Populacja społeczności romskiej w liczbach Irlandia Polska

Bardziej szczegółowo

1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS.

1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS. Agenda 1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS. 1 dr inż. Marek Szelągowski AFiB Vistula marek.szelagowski@dbpm.pl Naszą misją jest: Wspieranie naszych klientów w wypracowywaniu usprawnień

Bardziej szczegółowo

Oferowane wynagrodzenia na przykładowych stanowiskach w finansach

Oferowane wynagrodzenia na przykładowych stanowiskach w finansach w finansach księgowy/accountant 3 000-6 000 PLN korporacyjny system bonusowy, prywatna specjalista ds. kontrolingu / controlling specialist 4 000-6 000 PLN korporacyjny system bonusowy, prywatna analityk

Bardziej szczegółowo

decoland decoland decoland

decoland decoland decoland F irma decoland od roku 1994 specjalizuje się w zakresie projektowania wzornictwa branży oświetleniowej oraz produkcji gotowych lamp. W całej gamie wyrobów staramy się zaspokoić gusta i oczekiwania naszych

Bardziej szczegółowo

WYKAZ prac naukowo badawczych habilitanta zastosowanych w praktyce

WYKAZ prac naukowo badawczych habilitanta zastosowanych w praktyce WYKAZ prac naukowo badawczych habilitanta zastosowanych w praktyce Lp Temat i data opracowania (zadania lub problemu) Zwięzłe wyszczególnienie opracowanych zagadnień Forma przedstawienia wyników Ocena

Bardziej szczegółowo