magazyn katowickiej specjalnej strefy ekonomicznej LIPIEC 2010 r. issn Aviolucja światowa

Transkrypt

1 Strefa magazyn katowickiej specjalnej strefy ekonomicznej LIPIEC 2010 r. issn Aviolucja światowa str. 14 Invest in Silesia Plan na 101 procent Rolls Rockwell Rozmowa z Bogusławem Śmigielskim, Marszałkiem Województwa Śląskiego str. 6 Rozmowa z Waldemarem Sochą, prezydentem Żor str. 11 Rockwell Automation suchą stopą przez kryzys str. 19

2 Rozmowa z Bogusławem Śmigielskim, Marszałkiem Województwa Śląskiego str. 6 Rozmowa z Waldemarem Sochą, prezydentem Żor str. 11 str. 14 Rockwell Automation suchą stopą przez kryzys str. 19 strefa edytorial vip KATOWICKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA SA Prezes Zarządu: Piotr Wojaczek Wiceprezes, Zastępca Prezesa: Andrzej Pasek Biuro Zarządu: Katowice, ul. Wojewódzka 42 tel. (32) , , , , fax: (32) ksse@ksse.com.pl, Szanowni Państwo, Uff gorąco! Tak w skrócie możemy opisać ostatnie tygodnie w naszym regionie i całym kraju. I nie mowa tu jedynie o aurze, która wszystkich, tych mających urlop rozpieszcza, a tych, którzy są przed urlopem doprowadza do szewskiej pasji. Temperatura zdecydowanie się podniosła w naszym życiu społecznym, politycznym i oczywiście gospodarczym. Ledwo zakończyły się wybory prezydenckie, a już jesteśmy w przededniu kampanii samorządowej, a politycy parlamentarni myślami są bardziej w kolejnej kampanii do Sejmu i Senatu niż na plaży. Takie zestawienie terminarzy wyborczych niejeden termometr mogłoby nadwyrężyć. O ile jednak kalendarz wyborczy w przypadku tych najbliższych kampanii był do przewidzenia, o tyle nikt nie spodziewał się tego, z czym mamy do czynienia w biznesie. Niedawno zakończony Europejski Kongres Gospodarczy na kilka dni uczynił z naszego regionu centrum światowego biznesu. Jesteśmy przekonani, że Śląsk zasługuje na to miano także w pozostałe dni roku, zwłaszcza, jeśli weźmie się pod uwagę niedawno podpisane umowy inwestycyjne w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. W pierwszym półroczu tego roku było ich aż jedenaście. Nam pozostaje życzyć wszystkim Strefowiczom optymizmu i pogody, najlepiej dopasowanej do miejsc, w których pracujecie i odpoczywacie. Wojciech Leśny Redaktor Prowadzący PODSTREFA TYSKA Wiceprezes: Ewa Stachura-Pordzik Tychy, ul. Fabryczna 2 tel. (32) , fax: (32) tychy@ksse.com.pl PODSTREFA GLIWICKA Wiceprezes: Jerzy Łoik Gliwice, ul. S. Wyszyńskiego 11/307 tel. (32) , gliwice@ksse.com.pl PODSTREFA SOSNOWIECKO-DĄBROWSKA Wiceprezes: Mirosław Bubel Sosnowiec, ul. Modrzejowska 32B (wejście od ul. Małachowskiego) tel. (32) , tel./fax: (32) sosnowiec@ksse.com.pl PODSTREFA JASTRZĘBSKO-ŻORSKA Wiceprezes: Andrzej Zabiegliński Żory, al. Wojska Polskiego 4 tel. (32) , tel./fax: (32) zory@ksse.com.pl Magazyn Strefa Informator Inwestorów KSSE Dwumiesięcznik. Nr ISSN Wydawca: Andrzej Pasek, Piotr Wojaczek, KSSE SA Wydanie internetowe: Produkcja: S t r e f a MAGAZYN KATOWICKIEJ SPECJALNEJ STREFY EKONOMICZNEJ LIPIEC 2010 r. ISSN Media Meritum Redaktor Prowadzący: Wojciech Leśny wojciech.lesny@mediameritum.pl Dyrektor Artystyczny: Sławomir Sawko slawomir.sawko@mediameritum.pl AVIOLUCJA ŚWIATOWA Invest in Silesia Plan na 101 procent Rolls Rockwell Druk: Epigraf s.c. epigraf@epigraf.com.pl Redakcja nie zwraca tekstów nie zamówionych i zastrzega sobie prawo do ich redagowania, skracania oraz opatrywania własnymi tytułami. Redakcja nie odpowiada za treść zamieszczanych reklam i ogłoszeń. 2 LIPIEC 2010

3 spis treści strefa produktu 14 Aviolucja światowa Rewolucja lotnicza w Avio Polska 2 Edytorial 4 Kronika strefa vip 6 Invest in Silesia Rozmowa z Bogusławem Śmigielskim, Marszałkiem Województwa Śląskiego strefa samorządu 11 Plan na 101 procent Rozmowa z Waldemarem Sochą, prezydentem Żor strefa stref 19 Rolls Rockwell Rockwell Automation suchą stopą przez kryzys strefa promocji 22 Technika IT S.A. Innowacyjne rozwiązania ITC dla Administracji i Hydrometrii strefa promocji 25 Maximo Express firmy AIUT Efektywne podejście do biznesu w zarządzaniu majątkiem strefa prawa 28 Kontrole realizacji warunków zezwoleń na prowadzenie działalności w SSE strefa kongresu 30 Sukces merytoryczny Europejski Kongres Gospodarczy 2010 strefa klubowa 34 Prowokacja artystyczna Bartek Hadryś w tyskiej Galerii Strefart 35 Savoir vivre w Klubie Inwestora Szkolenia z klasą 3

4 kronika Konferencja Deloitte i KSSE Co przyniósł ubiegły rok? Pod koniec maja Deloitte i KSSE wspólnie przeprowadziły konferencję pt.: Działalność w SSE. Co przyniósł strefom 2009 rok. Podsumowano rok 2009, który zaowocował trzynastoma nowymi projektami inwestycyjnymi. 300 mln zainwestowane między innymi przez Euros Polska, Watt, TCC Polska, Ekoland dały w sumie 900 nowych miejsc pracy. Ubiegły rok porównano z pierwszym kwartałem tego roku, który zapowiada się niezwykle obiecująco. KSSE podpisało już siedem umów inwestycyjnych wartych 500 mln zł. Rozbudowa między innymi zakładów Brembo, Saint-Gobain czy Stolzle daje w sumie 450 nowych miejsc pracy w regionie. Mirosław Pachucki z KSSE tłumaczy możliwości przedłużenia zezwoleń Prelegenci nie skupili się tylko na analizie ostatnich kwartałów w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Podczas konferencji specjaliści z Deloitte i KSSE zaprosili gości do dyskusji na temat kierunków rozwoju stref. Skupiono się na możliwościach reinwestycji w specjalnych strefach ekonomicznych, mówiono także o możliwościach wydłużenia okresu obowiązywania zezwoleń oraz o rozszerzeniu sse na tzw. grunty prywatne. (4est) Auto Moto Show Moto nowości w Silesia Expo Ostatni weekend czerwca był trzydniowym świętem wielbicieli motoryzacji. Podczas imprezy Auto Moto Show zaprezentowano wiele nowości. Na Auto Moto Show pokazano po raz pierwszy w Polsce: Volvo S 60, Alfę Romeo Giulietta, nowego VW Touareg, Audi R8 Roadster, Citroena DS 3, BMW ActiveHybrid X6, Toyotę Auris Hybrid, VW Sirocco R Cup. Atrakcjami były też prezentowane już w naszym kraju w tym roku, ale wciąż nowe modele jednak dominowały nowości Nie zabrakło historycznych modeli Mercedesa SLS, Citroena C-3 i nowe Audi A8. Nie zabrakło także ekstremalnych atrakcji. Były to między innymi zawody car-audio, zlot tuningowy, sportowy świat Skody. Podczas targów odbył się również Festiwal Filmów i Reklam Moto. (4est) 4 LIPIEC 2010

5 Rusza rozbudowa nowej fabryki Brembo Włoski gigant w Dąbrowie Uroczystość wkopania kamienia węgielnego rozpoczęła prace budowlane w dąbrowskim zakładzie Brembo. Inwestycja kosztować będzie ponad 240 mln zł, a uruchomienie odlewni nastąpi w 2012 roku. Inwestycja realizowana przez Brembo włoskiego potentata na rynku tarcz hamulcowych do samochodów i motocykli jest kolejnym etapem rozbudowy uruchomionego w 2002 roku w Dąbrowie Górniczej zakładu. Dotychczas firma w odlewni żeliwa i przy produkcji tarcz hamulcowych zatrudniała prawie 700 osób. Po osiągnięciu w 2014 roku docelowej mocy produkcyjnej zatrudnienie w firmie wzrośnie co najmniej do 800 osób. Po zrealizowaniu inwestycji zakład w Dąbrowie Górniczej będzie największym spośród 36 zakładów Brembo na świecie i największym zakładem w Europie, w którym wytwarzane są tarcze hamulcowe. Władze Dąbrowy Górniczej i Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna od początku naszej współpracy stworzyli doskonały klimat do inwestowania tutaj powiedział specjalnie dla magazynu Strefa Alberto Bombassei, prezes Grupy Brembo. Obie instytucje cieszą się naszym ogromnym zaufaniem, stąd też decyzja o rozbudowie tego zakładu dodał Bombassei. Grupa Brembo należy do najbardziej cenionych producentów systemów hamulcowych na świecie. Zakłady produkcyjne znajdują się we Włoszech, Hiszpanii, Meksyku, Polsce, Brazylii, Chinach, USA, Indiach, Słowacji oraz w Wielkiej Brytanii. Grupa zatrudnia obecnie 5400 osób. Systemy hamulcowe Brembo są seryjnie montowane w najbardziej prestiżowych markach motoryzacyjnych świata, takich jak: BMW, Ducati, Ferrari, Mercedes- Benz, Porsche, a także używane podczas zawodów sportowych, m.in. w Formule 1, Nascar, Superbike. (4est) Kamień węgielny nowej odlewni Brembo Piotr Wojaczek prezes KSSE, Alberto Bombassei prezes Grupy Brembo oraz Henryk Zaguła wiceprezydent Dąbrowy Górniczej wraz z aktem erekcyjnym 5

6 strefa vip Invest in Silesia Województwo Śląskie to obecnie jeden z najintensywniej gospodarczo promowanych regionów w Polsce. O szczegółach kampanii rozmawiamy z Bogusławem Śmigielskim, Marszałkiem Województwa Śląskiego. 6 LIPIEC 2010

7 7

8 strefa vip STREFA: Urząd Marszałkowski z pompą obwieścił start portalu Dlaczego zrodziła się idea wdrożenia takiego projektu? Czy gdzieś na świecie istnieją podobne rozwiązania dla inwestorów? Bogusław Śmigielski: Głównym powodem wdrożenia projektu było podjęcie od 2006 roku przez Województwo Śląskie intensywnych prac nad spójną koncepcją wizerunkowej i gospodarczej promocji. Zaowocowało to opracowaniem rok później odpowiednich strategii komunikacji marketingowej w zakresie atrakcyjności inwestycyjnej oraz turystyki. Strategia turystyczna jest kierowana do klienta masowego, natomiast strategia promocji gospodarczej jest ukierunkowana na wysoce specjalistyczny segment inwestorów, zarówno zagranicznych, jak i rodzimy biznes. Województwo Śląskie wdrożyło specjalistyczne narzędzie informatyczne, w którym zgromadzona jest informacja i wiedza o możliwościach inwestowania i rozwoju przedsiębiorczości. Paradoksalnie w internecie jest zarówno zbyt wiele, jak i zbyt mało informacji. Zbyt wiele ponieważ zasoby informacyjne rosną szybciej, niż ludzka możliwość ich uporządkowania. Zbyt mało bo, gdy potrzebna jest informacja konkretna i szczegółowa, jej odnalezienie zajmuje wiele czasu. Stąd idea, aby w ramach wdrażania strategii komunikacji marketingowej w zakresie atrakcyjności inwestycyjnej zbudować zintegrowany system, który będzie zbierał dane z całego województwa i prezentował je w sposób dogodny i szybki, jak również przejrzysty i zrozumiały dla potencjalnego inwestora czy przedsiębiorcy. Ważna cecha tego systemu to fakt, że wszystkie samorządy naszego województwa mogą uczestniczyć w nim na tych samych zasadach, niezależnie od swojej wielkości i potencjału. Wymagamy tylko dojrzałej, profesjonalnej obsługi i odpowiedniej jakości informacji podanej do systemu. Kto jest kim? Bogusław Śmigielski Urodził się w 1958 roku w Mysłowicach. Jaworznianin, żonaty, ma dwoje dzieci. Córka w tym roku kończy biotechnologię i przygotowuje się do studiów doktoranckich, syn jest gimnazjalistą. Z zawodu jest lekarzem laryngologiem. W 1983 roku ukończył studia medyczne na Śląskiej Akademii Medycznej w Katowicach. Pracę rozpoczął od stażu w Szpitalu Miejskim w Jaworznie, a zakończył na stanowisku zastępcy ordynatora. Ostatnio pełnił funkcję wiceprezesa Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Zespół Lecznictwa Otwartego w Jaworznie. Po dwóch latach zarządzania nim, zakład zaczął przynosić zyski i tym samym stał się jedną z lepiej zarządzanych spółek miejskich. W latach był członkiem Zarządu Regionu Związków Zawodowych Lekarzy oraz przewodniczącym tego związku na terenie Jaworzna. W 1998 roku z list RS AWS został radnym Miasta Jaworzna. W tym czasie pracował w Komisji Zdrowia i Komisji Rewizyjnej. W 2002 r. w kolejnych wyborach samorządowych został radnym z ramienia zwycięskiego ugrupowania Jaworzno Moje Miasto. Przewodniczył temu klubowi, szefował Komisji Zdrowia, był też członkiem Komisji Rewizyjnej. W 2003 r. w związku z objęciem stanowiska wiceprezesa ZLO w Jaworznie, zrzekł się mandatu. Jest radnym Sejmiku Województwa Śląskiego III kadencji. 12 stycznia 2008 roku został wybrany Marszałkiem Województwa Śląskiego. Jego hobby to kino i narty. Jakie zalety ma taki system internetowy dla potencjalnego inwestora? Portal invest-in-silesia.pl zapewnia wielojęzyczny dostęp (4 języki obce), personalizację dostarczanych treści (konta dla zarejestrowanych użytkowników) oraz interaktywny udział w korzystaniu z jego zasobów. W miarę rozwoju, dzięki zastosowaniu uczących się algorytmów, odpowiedzi i sugestie systemu będą coraz bardziej precyzyjne. Zastosowano nowoczesne technologie inteligentnego przeszukiwania internetu, wyszukiwania semantycznego, automatycznego tłumaczenia i udostępniania danych. System korzysta ze stron www i odpowiednich baz danych, funkcjonuje automatycznie (bez konieczności wprowadzania informacji), umożliwia wyszukiwanie, gromadzenie i integrowanie danych oraz prostą, przejrzystą i wygodną dla użytkownika prezentację informacji. Mechanizmy zastosowane w portalu pozwalają na ciągłe przeszukiwanie zasobów www w kontekście interesujących dla inwestorów informacji oraz na porządkowanie tych informacji w sposób umożliwiający szybsze i usystematyzowane dotarcie do nich. Dodatkowym atutem dla inwestorów z zagranicy są tłumaczenia informacji oraz możliwość zadawania pytań w językach macierzystych. System jest też zintegrowany z systemem Google Maps. Pozwala to na umieszczenie informacji o różnych zdarzeniach gospodarczych i ofertach na mapie, co umożliwia nawigację nie tylko poprzez system zapytań, ale również w formie wizualnej. Czy w takim razie poprzez system będzie można załatwić wszystkie sprawy związane z inwestycją na terenie Śląska bez wychodzenia z biura? System jest przede wszystkim wsparciem dla gmin, miast i powiatów województwa w zakresie przekazania ich oferty inwestycyjnej potencjalnym inwestorom, przy czym nie będą one ponosić żadnych kosztów związanych z działaniem portalu i udostępnianiem danych. Na koniec czerwca br. w systemie uczestniczyło 79 gmin, co stanowi ponad 40 % wszystkich gmin z terenu województwa. 8 LIPIEC 2010

9 Działania promocyjne są ukierunkowane na zwiększenie wiedzy o możliwościach inwestycyjnych również poprzez uczestnictwo w specjalistycznych targach, misjach gospodarczych, jak i promocję poprzez nasze ambasady na całym świecie. Województwo pełni rolę koordynatora i organizatora w systemie, reszta działań pozostaje w rękach samorządów lokalnych. To od jakości informacji umieszczanej na oficjalnych stronach gmin, miast i powiatów zależy jakość danych zbieranych przez system i udostępnianych poprzez portal. Jednostki mają dostęp do tzw. BackOffice systemu, dzięki czemu mogą zamieszczać ogłoszenia o istotnych przedsięwzięciach lub planowanych działaniach gospodarczych, jak również wskazać konkretne osoby do kontaktów w kwestiach inwestycyjnych. System umożliwia też bezpośrednie przejście do systemu SEKAP (System Elektronicznej Komunikacji Administracji Publicznej), gdzie za pomocą sieci i podpisu kwalifikowanego można wszcząć wiele procedur administracyjnych, nie wychodząc z domu czy z biura. Czy strona jest skończonym, zamkniętym projektem, czy planowana jest jego rozbudowa? Jest to prototyp już to określenie determinuje przyszłe zmiany. Będziemy ciągle obserwować ruch na portalu oraz jakościowo i ilościowo monitorować rezultaty obsługi inwestorów i promocji gospodarczej poprzez wyposażenie systemu w moduł pozwalający drobiazgowo analizować informacje o odwiedzających portal. Ponadto system dostarczy możliwość rejestracji użytkowników i ewentualnego ankietowania ich pod kątem zainteresowań. Będzie on pamiętał nie tylko historię wyborów i stron odwiedzanych przez konkretnego użytkownika, ale również informację statystyczną o zachowaniu użytkowników. Te dane pozwolą nam podjąć decyzję o ewentualnej dalszej rozbudowie portalu. Innowacyjne rozwiązania mają tę cechę, że nie można przewidzieć ich powodzenia. Jakie praktyczne wyznaczniki będą oznaką jego sukcesu? W pierwszej kolejności jednym z wyznaczników sukcesu będzie ruch na tym portalu. W czerwcu 2010 odwiedziło go 7813 użytkowników z 41 krajów całego świata (610 miejscowości), którzy dokonali odsłon (5,36 odsłon na użytkownika). Średni czas pobytu w witrynie to 3 minuty i 49 sekund, przy nowych odwiedzinach na poziomie 74,75 % i współczynniku odrzuceń 36,68 %. Fachowcy twierdzą, że są to bardzo dobre rezultaty. Drugim wskaźnikiem jest aktywność gmin co do umieszczania ofert w witrynie. Według stanu na 1 lipca 2010 r. były to 33 oferty z 8 jednostek. Należy tu wyróżnić dwie gminy: miasto Częstochowę (17 ofert) oraz Wodzisław Śląski (8 ofert). Trzecim wskaźnikiem będzie informacja o liczbie projektów, poziomie zainwestowanego kapitału oraz liczbie miejsc pracy, które powstały w efekcie procesu zainicjowanego poprzez uzyskanie informacji z tego portalu. Sam dobry portal internetowy nie zapewni inwestycji. Na jakie wsparcie i rozwiązania biznesowe na Śląsku może liczyć potencjalny inwestor, którego skusi ogłoszenie ze strony www? Zgadzam się z tezą zawartą w tym pytaniu portal musi być jednym z elementów sprawnie działającego systemu, składającego się z mozaiki instytucji i różnego rodzaju aktywności realizowanych w tym obszarze. Województwo Śląskie uczestniczy m.in. w organizowanym przez Polską Agencję Informacji i Inwestycji Zagra- Foto: Tomasz Żak/UM Marszałek Bogusław Śmigielski oraz Eugenio Leanza z Europejskiego Banku Inwestycyjnego podpisują umowę dotyczącą inicjatywy JESSICA 9

10 nicznych konkursie Grunt na Medal, mającym na celu wyłonić najlepszy teren inwestycyjny na terenie każdego województwa. Województwo bierze udział również w międzynarodowych targach dotyczących inwestycji i nieruchomości (MIPIM 2010, REAL VIENNA i EXPO REAL). Funkcjonuje u nas System Obsługi Inwestorów składający się m.in. ze Śląskiego Centrum Obsługi Inwestorów oraz Regionalnego Centrum Obsługi Inwestora usytuowanego w ramach GARR SA. Publikowane są też materiały promujące gospodarkę regionu foldery informacyjne, ulotki, płyty CD opisujące gospodarcze aspekty województwa. Istnieje strona internetowa która zawiera najważniejsze informacje gospodarcze o regionie. Jeśli te działania odniosą skutek i inwestor ulokuje inwestycję w regionie, może liczyć przede wszystkim na zwolnienia podatkowe dotyczy to głównie ulg w podatku gruntowym i od nieruchomości. Możliwa jest też pomoc z tytułu zatrudnienia pracowników czy też pomoc Urzędów Pracy w rekrutacji i szkoleniu nowo zatrudnianych pracowników. Jednym z narzędzi przyciągania inwestycji są specjalne strefy ekonomiczne. Jak Pan ocenia rolę i skuteczność Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Czy KSSE jest także wpięta w system promocji Jest to najlepsza ze specjalnych stref ekonomicznych. Współpraca w procesie przyciągania inwestorów jest w naturalny sposób wpisana w promocję atrakcyjności inwestycyjnej Województwa Śląskiego. W minionym roku strefa pozyskała 13 projektów o łącznej wartości ok. 300 mln zł, a inwestorzy zadeklarowali stworzenie blisko 900 nowych miejsc pracy, co w roku spowolnienia gospodarczego należy uznać za wynik satysfakcjonujący. Z kolei 11 zezwoleń i ponad pół miliarda złotych nakładów to bilans pierwszego półrocza 2010 roku. Firmy zadeklarowały inwestycje warte co najmniej 560 mln zł. Projekty, które mają być uruchomione w ciągu 1-3 lat, powinny dać prawie 400 miejsc pracy. Kreuje się wizerunek Województwa Śląskiego jako nowoczesnego i dynamicznego regionu. Część rzeczywiście bierze udział w tych efektownych przekształceniach. Jednakże dalej w wielu miastach są dzielnice, które wraz z upadkiem dotychczasowych państwowych pracodawców zdegradowały się gospodarczo i nie widać żadnej poprawy. Jakie działania są podejmowane, aby ten obraz zmienić? Istnienie dzielnic enklaw stagnacji rozwoju to smutny efekt pierwszych lat transformacji regionu. Duże znaczenie dla ich kompleksowej rewitalizacji i rozwoju mają fundusze unijne w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego (RPO). Trwa konkurs na rewitalizację zdegradowanych obszarów dużych miast. Na realizację projektów czeka 7 mln euro. W sierpniu ogłosimy konkurs adresowany do małych miast. Jego budżet wynosi 26 mln euro. Chciałbym także zwrócić uwagę na inicjatywę JESSICA, która powstała poprzez współpracę Komisji Europejskiej (KE), Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI) oraz Banku Rozwoju Rady Europy (CEB) na rzecz wspierania inwestycji w zakresie zrównoważonego rozwoju na obszarach miejskich w UE. W Polsce JESSICA jest wdrażana regionalnie w ramach RPO. Do 1 marca 2010 r. trzy województwa podjęły decyzję o wdrażaniu inicjatywy wielkopolskie, zachodniopomorskie oraz śląskie. Kolejne trzy: pomorskie, dolnośląskie oraz małopolskie rozważają możliwość przystąpienia do tej inicjatywy. W Województwie Śląskim na uruchomienie inicjatywy JESSICA przeznaczono 51 mln euro. Specyfika inicjatywy polega na odejściu od tradycyjnego mechanizmu udzielania bezzwrotnych dotacji, na rzecz mechanizmu odnawialnego udzielanie zwrotnych instrumentów finansowych (pożyczek, wkładów kapitałowych, czy gwarancji). Mechanizm JESSICA umożliwia zatem wielokrotne wykorzystanie tych samych środków, czyli stwarza możliwość przedłużenia dostępności funduszy unijnych przeznaczonych na realizację projektów rewitalizacyjnych. Wszystkie podejmowane działania związane są z realizacją pewnej wizji Śląska. Jaka jest Pańska wizja? Po prawie 20 latach fundamentalnych zmian Województwo Śląskie znalazło się na dobrej pozycji startowej, aby być w przyszłości równorzędnym partnerem rozwiniętych regionów europejskich. Jaki widzę zatem region za kilka lat? Przyszłość naszego województwa to rozwój gospodarki opartej na wiedzy. Będziemy mieć silnie rozbudowaną bazę placówek naukowo-dydaktycznych, badawczo-rozwojowych z zasobami kadrowymi o wysokich kwalifikacjach. Standardem staną się systemowe i interdyscyplinarne sieci współpracy wszystkich instytucji i firm działających w sektorze innowacji. Pod względem instytucjonalnym lokomotywą rozwoju województwa powinna być Metropolia Górnośląska. Jej funkcjonowanie pozwoli na rozwiązanie kwestii transportu publicznego, skoordynowanie planowania przestrzennego czy stworzenie wspólnej strategii rozwoju. Dopiero wtedy można będzie mówić o zrównoważonym rozwoju miast w jej obrębie i zanikaniu peryferyjnych obszarów niedorozwoju. Metropolia Górnośląska będzie skuteczniej konkurowała przede wszystkim z innymi miastami w kraju i Europie. Rozmawiał: Sławomir Sawko 10 LIPIEC 2010

11 strefa samorządu Plan na 101 procent Stanowisko prezydenta miasta piastował zanim zreformowano administrację samorządową. Bez przerwy rządzi w Żorach od 1998 roku. W nadchodzących wyborach ponownie ubiega się o reelekcję. Co przez 12 lat udało się zrobić i jakie wyzwania czekają Żory w kolejnych latach pytamy Waldemara Sochę, prezydenta Żor. 11

12 strefa samorządu Strefa: 12 lat na stanowisku Prezydenta Miasta to dość długi okres. Pamięta Pan wyzwania, jakie stanęły przed Prezydentem w pierwszej kadencji? Fabryka Mokate na terenie pola Warszowice Kto jest kim? Waldemar Socha Ukończył I Liceum Ogólnokształcące im. Karola Miarki w Żorach, następnie studia na Wydziale Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Planowania i Statystyki. Od 1989 r. prowadził własną działalność gospodarczą. W 1998 r. po raz pierwszy objął stanowisko prezydenta Żor. Pozostał na tym stanowisku po pierwszych bezpośrednich wyborach samorządowych w 2002 r. W następnych wyborach w 2006 r. skutecznie ubiegał się o reelekcję jako kandydat lokalnego Komitetu Wyborczego Wyborców Żorskie Porozumienie i Waldemar Socha. Zdobył 57,23 % głosów w drugiej turze, pokonując Wojciecha Maroszka, kandydata Platformy Obywatelskiej. Waldemar Socha: Był to okres restrukturyzacji górnictwa w regionie. Żory były miastem-sypialnią, które nie miało zbyt wielu miejsc pracy do zaoferowania swoim mieszkańcom, zwłaszcza po upadku KWK Żory, Fabryki Domów Fadom, czy Zakładów Wytwórczych Urządzeń Sygnalizacyjnych. Był to okres, kiedy na rynek pracy wkraczał wyż demograficzny. Zatem największym problemem było bezrobocie. Szczęśliwym trafem w 1996 r. rozpoczęła działalność Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna. Z pewnością dla mieszkańców Żor była to duża szansa na znalezienie pracy. Oczywiście nie tylko w Strefie mieszkańcy miasta mogli znaleźć zajęcie. Przykładem mogą być tereny poprzemysłowe po Zakładach Wytwórczych Urządzeń Sygnalizacyjnych. Powstało wiele nowych firm, które do dzisiaj świetnie się rozwijają. Obecnie większym kłopotem jest znalezienie terenu pod nowe inwestycje. Jak Pan dzisiaj określi kondycję miasta? Po latach mogę zaryzykować stwierdzenie, że plan, jaki sobie założyliśmy, został wykonany w ponad 100 procentach. Obecnie bezrobocie utrzymane jest na higienicznym poziomie. Miasto natomiast skutecznie realizuje kolejne inwestycje w infrastrukturze drogowej i kanalizacyjnej. Komunikacja drogowa to niepodważalny atut Żor. Dużą rolę w procesie odnowy dróg i kanalizacji w mieście odegrały fun- Teren pola Warszowice 12 LIPIEC 2010

13 Teren pola Wygoda dusze unijne. O kondycji miasta świadczy także duża ilość inwestycji w budownictwie jednorodzinnym. Oznacza to, że Żory są atrakcyjnym miejscem do zamieszkania. Ponadto o kondycji miasta świadczą także zrealizowane inwestycje firm z KSSE. Na terenie miasta znajdują się dwa obszary strefowe Warszowice i Wygoda. Obecnie w Warszowicach działa 12 firm, a cały obszar 44 hektarów jest już zajęty. Natomiast Wygoda to obszar 26 hektarów z czego na 12 działa obecnie 6 firm. Firmy z terenu Warszowic dają pracę aż 1500 osobom, a inwestycje w sumie planowane na 370 mln zł obecnie wynoszą już ponad 400. Wygoda jest nieco mniejszym terenem inwestycyjnym, jednak nadal istnieje możliwość uzyskania zgody z KSSE na prowadzenie tam działalności gospodarczej. Dotychczas w ten teren zainwestowano 111 mln, a firmy zatrudniają 220 osób. Co jest obecnie największym wyzwaniem dla władz miasta? Obecnie ponownie odnotowujemy skutki wyżu demograficznego. Efektem tego nie jest już bezrobocie, a problemy związane z dostępem Z wielkim żalem pożegnaliśmy naszego redakcyjnego kolegę Tadeusza Gańczarczyka Całe życie związany był z dziennikarstwem w naszym regionie, a przez ostatni rok mieliśmy zaszczyt współtworzyć z Nim Strefę magazyn Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Będzie nam Ciebie brakować. do przedszkoli. Zatem największym wyzwaniem dla przyszłej prezydentury jest stopniowe polepszanie warunków życia w mieście. Co za tym idzie zwiększanie liczby placówek wychowawczo-oświatowych jakimi są żłobki i przedszkola, ale również powiększanie infrastruktury wypoczynkowo-sportowej. Jednak nie są to jedynie plany. Już teraz miasto może pochwalić się zrealizowanymi inwestycjami. Co roku oddajemy nowe przedszkole. Dzięki dofinansowaniu Unii Europejskiej mogliśmy gruntownie wyremontować stare kino, które obecnie stało się centrum kultury miasta. Także z pieniędzy unijnych remontujemy obecnie szkołę muzyczną. Rozpoczyna się także budowa Miasteczka Westernowego, które będzie centrum rekreacyjnym dla mieszkańców. Innymi słowy, największym wyzwaniem dla przyszłego prezydenta jest stopniowe podnoszenie jakości życia mieszkańców. Rozmawiał: Wojciech Leśny Redakcja magazynu Strefa 13

14 strefa vip Rewolucja lotnicza w Avio Polska Aviolucja światowa 14 LIPIEC 2010

15 Dotąd wszelka produkcja w polskiej branży lotniczej oparta była na obcych technologiach. W czasie PRL czerpaliśmy inspirację ze wschodu. Po 1989 roku musieliśmy czerpać z zachodu. Niedawno technologia powstała w Polsce znalazła uznanie u największych producentów na świecie. A wszystko to dzięki Avio Polska. stało się firmą zarówno produkującą podzespoły, jak i projektującą je tłumaczy Krzysztof Krystowski, od dwóch lat Prezes Zarządu Avio Polska. Właśnie w tym zakładzie powstał projekt, który zyskał uznanie światowej branży lotniczej turbina niskiego ciśnienia, wykorzystywana w najnowocześniejszych silnikach ogromnych odrzutowwojciech leśny Avio Polska jest częścią międzynarodowej grupy przemysłowej Avio. Grupa ta jest bardzo silnym graczem na rynku producentów podzespołów do maszyn lotniczych. Polska firma-córka powstała w 2001 roku na terenie Podstrefy Jastrzębsko-Żorskiej w Bielsku-Białej. Od początku założeniem było, aby Avio 15

16 strefa strefa produktu vip ców. To element, dzięki któremu udało nam się zmienić osiągi tych ogromnych maszyn, czyli zwiększyć moc silników, zmniejszyć ich hałas i co najważniejsze zdecydowanie zmniejszyć zużycie paliwa dodaje Krystowski. Wszystko zaczęło się trzy lata temu. Centrum badawczorozwojowe Avio Polska otrzymało wyłączność na zaprojektowanie i wyprodukowanie jednego z elementów supernowoczesnego silnika lotniczego. W ten sposób powstał zespół łopatek dyszowych turbiny niskiego ciśnienia silnika GEnX-2B. Silnik ten jest dedykowany boeingowi następcy słynnego Jumbo Jeta. Przy tym projekcie Avio jest partnerem amerykańskiego potentata General Electric, który dostarcza gotowe silniki dla podniebnych gigantów. W ten sposób w ubiegłym roku powstała w bielskim Avio linia produkująca opracowane w Bielsku podzespoły. Łopatka to brzmi dumnie Turbina silnika odrzutowego składa się z rotorów i statorów, czyli elementów, które w silniku się poruszają i tych, których położenie jest niezmienne. Statory i rotory to nic innego jak zespół łopatek zamocowanych na wieńcach. Elementy te, choć w porównaniu do całego silnika wydają się nieduże, stanowią jego najważniejszą część tłumaczy Łukasz Komendera, kierownik Działu Procesów Specjalnych i Laboratorium w bielskim Avio. Dlatego też najistotniejszą częścią naszej pracy jest dopilnowanie, aby fabrykę opuszczały elementy najwyższej jakości dodaje. Gotowe odlewy łopatek Avio sprowadza ze specjalistycznych odlewni w Stanach Zjednoczonych i Francji. W momencie przyjęcia dostawy rozpoczyna się proces obróbki, utwardzania elementów i nieustannej ich kontroli. Dostarczone elementy w pierwszej kolejności sprawdzamy na zgodność z rysunkiem technicznym. Po udanej kontroli w zależności od tego, czy są to łopatki statora, czy rotora przechodzą różne cykle produkcyjne. Wyróżnić tu należy napawanie trudnościeralnego materiału na ich powierzchnie, szlifowanie każdego z tych elementów w automatycznych obrabiarkach CNC, czy też W Avio kontrole są drobiazgowe, wręcz mikroskopowe obrabiamie elementów w piecach wysokiej próżni w temp. przekraczających 1000 C. Jednym z wielu ciekawszych etapów technologicznych jest także umieszczenie elementów w specjalnych bębniarkach. Są to duże zbiorniki wypełnione specjalnie przygotowanym kamieniem, który, uderzając w łopatkę, dodatkowo niweluje ewentualne pozostałości materiału po obróbce mechanicznej, wygładzając jednocześnie jej powierzchnię dodaje Komendera. Jednak na szczególną uwagę zasługuje nie tylko proces produkcji, ale również proces jej kontroli. Każda czynność wykonywana w naszym zakładzie podlega gruntownej kontroli. Łopatka opuszczająca fabrykę jest w stu procentach sprawdzonym produktem, co więcej w pełni udokumentowanym. Oznacza to, że każda operacja wykonywana na elemencie jest odnotowana i wiemy dokładnie, kiedy nastąpiła i kto ją nadzorował tłumaczy Łukasz Komendera. Historia z perspektywami Nie jest jednak przypadkiem, że to właśnie w Bielsku powstał zakład, który opracowuje technologie i części dla całej branży lotniczej na świecie. Aby wyjaśnić ten fenomen, musimy wrócić nieco do przeszłości opowiada Krzysztof Krystowski. Bielsko znane jest z ogromnych tradycji, zwłaszcza w szybownictwie. Ostatnie 20 lat pochłonęły potencjał ludzi związanych z lotnictwem na restrukturyzację przemysłu państwowego. Dzięki temu mogły tu powstać mniejsze i średnie firmy, które w końcu zaczęły odnosić sukcesy. Potencjał intelektualny jest 16 LIPIEC 2010

17 nieustanie wzbogacany przez nowych absolwentów polskich uczelni. Stąd też Avio Polska ma tak świetną grupę inżynierów, którzy nieustannie pracują nad nowymi projektami mówi Krystowski. Aby jednak do tego doszło musiała zaistnieć pewna zmiana w podejściu do przemysłu lotniczego. Należało zdać sobie sprawę, że nie ma odrzutowca, który w pełni powstaje w jednym kraju. Na każdą maszynę składają się tysiące elementów pochodzących z całego świata. Technologie możemy eksportować, jeśli jesteśmy wyspecjalizowani w jakiejś dziedzinie. Specjalnością Avio są elementy silników dodaje Krystowski. Dobre pomysły, bo polskie Jednak, aby działalność badawcza przynosiła kolejne sukcesy, ten sektor działalności firmy musiał być nieustannie rozwijany. Obecnie Avio zatrudnia w Bielsku ponad 70 inżynierów. To jeden z największych zespołów tego typu na świecie tłumaczy Rafał Krupa, kierownik Działu Avio w Polsce Avio Polska Sp. z o.o. jest częścią międzynarodowej grupy przemysłowej AVIO będącej liderem w branży lotniczej. Zakład rozpoczął funkcjonowanie w 2001 roku w Bielsku-Białej jako część Fiat Avio Polska, a od 2003 roku Grupa Avio w tym Avio Polska stała się niezależna od Fiata. Avio Polska koncentruje się na działalności produkcyjnej realizowanej w Centrum Produkcyjnym oraz działalności badawczo-rozwojowej realizowanej w ramach własnego Centrum Badawczo-Rozwojowego w Bielsku-Białej na terenie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. W 2006 roku w Warszawie otwarto również biuro sprzedaży i marketingu. Avio na świecie Avio jest wiodącą firmą lotniczą i kosmonautyczną. Powstała w 1908 r., zaledwie pięć lat po tym, jak bracia Wright odbyli swój pierwszy lot, który zwiastował nadejście lotnictwa opartego na maszynach cięższych od powietrza. Słynny SA 8/75 wyprodukowany przez Avio (50 KM, 8 cylindrów w układzie V rozstawionych pod kątem 90, chłodzony powietrzem) był pierwszym z szybko rozwijającej się rodziny silników Fiata oraz początkiem długiej serii wyzwań z zakresu technologii i przedsiębiorczości, na które Avio z powodzeniem odpowiada. Obecnie Avio działa w czterech podstawowych dziedzinach: moduły i podzespoły układów napędowych do wojskowych i cywilnych samolotów i śmigłowców; obsługa techniczna, remonty i konserwacja oraz inne usługi w zakresie układów napędowych do wojskowych i cywilnych samolotów oraz śmigłowców; układy napędowe do zastosowań kosmicznych i taktycznych; urządzenia turbinowe będące pochodnymi silników odrzutowych i układy automatyczne do zastosowań w marynarce i przemyśle. 17

18 strefa produktu Obliczeniowego Łopatek w Avio Polska. Nasi pracownicy realizują obecnie projekty na potrzeby Avio Polska, ale to jedynie część ich obowiązków. Nasze Centrum projektowe obsługuje także inne firmy grupy Avio. Uczestniczymy w projektach kosmicznych, przy budowach rakiet, ich zespołów napędowych oraz struktur nośnych, konstruowaniu silników, zarówno turboodrzutowych, jak i turbośmigłowych. dodaje Krupa. Potencjał polskich inżynierów został doceniony na świecie. Dzięki sukcesom zdecydowaliśmy się na budowę kolejnego centrum, tym razem pod Warszawą. Udało nam się przekonać do tego pomysłu Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, które wesprze finansowo całą inwestycję tłumaczy Krzysztof Krystowski, prezes Avio Polska. Laboratorium Aerodynamiki Przepływów Turbinowych, które zostanie wybudowane w Zielonce pod Warszawą, stanowić będzie największe i najnowocześniejsze tego typu laboratorium na świecie. Będzie ono służyło do badań przemysłowych i prac rozwojowych w przemyśle lotniczym, a w tym m.in. testowania prototypów turbin silników lotniczych, jak również testów Bębniarka wypeniona specjalnym kamieniem usuwa niedoskonałości łopatek demonstratorów technologii wykorzystywanych w budowie silników lotniczych tłumaczy prezes Avio. Celem przedsięwzięcia jest łączenie wiedzy i doświadczenia polskich naukowców skupionych w dwóch warszawskich uczelniach technicznych (PW i WAT) z polskim i światowym przemysłem. Planowane laboratorium będzie najlepiej wyposażoną jednostką naukową w skali światowej. W przyszłości stanowić będzie nieocenioną bazę infrastrukturalną zarówno do pozyskiwania grantów europejskich, jak i zleceń w zakresie badań przemysłowych i prac rozwojowych od największych na świecie koncernów lotniczych dodaje Krzystof Krystowski. Krzysztof Krystowski, prezes Avio Polska 18 LIPIEC 2010

19 strefa stref Suchą stopą przez kryzys Rolls Rockwell Wyobraźmy sobie, że kupujemy garnitur. Owszem, możemy wybrać się do pierwszego lepszego salonu, gdzie przymierzymy kilka modeli, po czym ten wybrany zostanie nieco skrócony, czy zwężony. Jednak taki salon nie może konkurować z uznanym krawcem, który pokaże nam ogromną paletę materiałów, dokładnie zdejmie miarę i doradzi. Tak właśnie działa Rockwell Automation światowy lider w produkcji przemienników średniego napięcia. WOJCIECH LEŚNY Przemienniki średniego napięcia to urządzenia, których zadaniem jest sterowanie pracą silnika elektrycznego prądu przemiennego. Jesteśmy jednym z kilkunastu producentów tego typu urządzeń na całym świecie tłumaczy Sławomir Szpak, Dyrektor Generalny oraz Dyrektor Zakładu Rockwell Automation w Katowicach. Jednak nasza oferta jest wyjątkowa pod dwoma względami. Po pierwsze, dzięki biurom projektowym, które mieszczą się także w katowickim zakładzie, nasi klienci otrzymują produkt, który jest dostosowany w pełni do ich potrzeb. Zatem żaden przemiennik opuszczający zakłady Rockwella nie jest taki sam. Druga, nie mniej ważna sprawa, to opatentowany przez Rockwell Automation przemiennik PowerFlex 7000 Najważniejszymi zaletami unikalnej konstrukcji przemiennika jest mała liczba części, niezawodność, wysoka sprawność oraz typowa dla każdego przemiennika PowerFlex 7000 możliwość zwrotu energii do sieci dodaje Szpak. Zwrot energii do sieci wiąże się z dużymi oszczędnościami, które, w zależności od wielkości urządzeń oraz ich rodzaju, mogą sięgać setek tysięcy złotych rocznie, co zapewnia szybki zwrot inwestycji. Dlaczego Katowice? Rockwell Automation jest firmą amerykańską z wieloletnimi tradycjami, a katowicki oddział jest ko- Rockwell Automation na świecie lejną inwestycją przeprowadzoną poza Ameryką Północną. Obecnie śląski zakład obsługuje klientów z Europy, Azji i z Bliskiego Wschodu, a także z USA i Brazylii. Dlaczego Amerykanie postanowili zainwestować właśnie w Katowicach? Zanim doszło do rozpoczęcia inwestycji przeprowadzono bardzo staranne rozpoznanie tłumaczy Sławomir Szpak. Wzięto pod uwagę trzy scenariusze ostatecznej inwestycji. Pierwszy, minimalistyczny, nastawiony jedynie na produkcję jednego rodzaju asortymentu. Drugi zakładał także inwestycję w biura projektowe. Natomiast trzeci, który ostatecznie został zrealizowany, był nastawiony na stworzenie jednostki, która dysponowałaby biurem projektowym oraz częścią produkującą różny asortyment produktów, włącznie z przemiennikami dodaje Szpak. Katowice ostatecznie wygrały konkurencję z ponad osiemdziesięcioma miastami na całym świecie. Główną zaletą Katowic okazał się dostęp do wykwalifikowanych pracowników tłumaczy dyrektor katowickiej fabryki Rockwell Automation. Dzięki śląskim uczelniom mamy tutaj dostęp do wykształconych kierunkowo ludzi. Bardzo ważne jest, że nie tylko poszukiwaliśmy osób z wykształceniem technicznym. Firma potrzebuje również specjalistów biegle władających różnymi językami oraz tych, którzy mają wykształcenie ekonomiczne. W Katowicach i okolicznych miastach bez trudu znaleźliśmy takie osoby dodaje. Jednak nie tylko Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK) to wiodący, globalny dostawca rozwiązań z dziedziny automatyki przemysłowej w zakresie napędów, sterowania i wymiany informacji, które umożliwiają producentom osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Firma skupia wiodące marki na rynku automatyki przemysłowej, takie jak Allen-Bradley (systemy sterowania oraz usługi) oraz Rockwell Software (oprogramowanie do zarządzania fabryką). Główna siedziba firmy mieści się w Milwaukee w stanie Wisconsin (USA), a 19 tys. pracowników obsługuje klientów w ponad 80 krajach. Rockwell Automation w polsce Oddział Rockwell Automation w Katowicach produkuje przemienniki średniego napięcia, rozdzielnice, przełączniki, elementy układu bezpieczeństwa, serwonapędy. Aktualnie zatrudnia 392 osoby w takich działach jak: Centrum Produkcyjne, Centrum Wspólnych Usług Finansowych, IT, Software, Wsparcie Techniczne Klienta i działy administracyjne. 19

20 strefa stref te elementy zadecydowały o rozpoczęciu inwestycji w stolicy Górnego Śląska. Osoby, które ostatecznie podejmowały decyzje brały również pod uwagę koszty pracy w stosunku do zakładanej jakości produktów opuszczających fabrykę. Ten stosunek wypada bardzo dobrze na tle innych miejsc na świecie. Myślę, że jako dowód wystarczy przykład poprzedniego roku. Na żaden z produktów, jakie opuściły nasz zakład nie mamy reklamacji, a centrala w Stanach zleca nam coraz bardziej wymagające wiedzy i doświadczenia zadania. A wszystko to pomimo recesji na świecie tłumaczy Szpak. Hałdy zrębków przed procesem oczyszczenia Kto jest kim? Sławomir Szpak Zagłębiak od kilku pokoleń, wychowany w Sosnowcu. Większość swojego życia spędził jednak w Krakowie oraz w Warszawie. Obecnie mieszka w Krakowie, żonaty, ojciec 2,5-letniego Dominika oraz 6-letniej Olgi. Ukończył studia m.in. z zakresu zarządzania produkcją oraz studia podyplomowe z zakresu finansów i księgowości oraz podyplomowe studia menedżerskie z zakresu zarządzania. Praktycznie całe swoje życie zawodowe pracuje w obszarze zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw logistyka, zakupy, zarządzanie zakładami produkcyjnymi. Pracował m.in. w Procter&Gamble Operations Polska, Warszawa, Philip Morris Kraków, Delphi Kraków, a obecnie pełni funkcje Dyrektora Generalnego oraz Dyrektora Zakładu w Rockwell Automation w Katowicach. Wolny czas spędza przede wszystkim aktywnie z rodziną, amatorsko biega dłuższe dystanse (m.in. maratony), jest też pasjonatem windsurfingu. Kryzys? Jaki kryzys? Najciekawsze w katowickiej fabryce Rockwell Automation jest to, że mimo kryzysu, który najbardziej uderzył w Stany Zjednoczone nie zostały podjęte żadne próby odebrania części zleceń na rzecz zakładów w USA. Myślę, że wiąże się to z bardzo dojrzałą polityką całej korporacji tłumaczy Sławomir Szpak. Nie mogę niestety powiedzieć, że recesja całkowicie nas nie dotyczy. Zwłaszcza rok 2009 był trudny dla całej branży. Jednak jedyny skutek spowolnienia gospodarczego, jaki był widoczny w naszym zakładzie, to fakt, że nie zatrudniliśmy nowych pracowników. Natomiast do zwolnień nie doszło, zwłaszcza, że bardzo cenimy sobie naszych pracowników dodaje. Kadra pracownicza w Rockwell Automation faktycznie stanowi bardzo wykwalifikowaną grupę. Poza wykształceniem kierunkowym część z nich przeszła szkolenie w placówkach zagranicznych. Wysyłaliśmy naszych pracowników na szkolenia trwające niekiedy pół roku do naszych fabryk w Szwajcarii i USA, aby oddział w Katowicach mógł świadczyć usługi na obecnym poziomie. Dlatego też zwolnienia w przejściowo gorszym czasie byłyby z ekonomicznego punktu widzenia błędem tłumaczy dyrektor katowickiego Rockwella. Poza tym nasza kadra świetnie się sprawdza, o czym świadczą efekty. Zespół zmotywowany Fabryka w Katowicach powstała niemal bez większej ingerencji w jej organizację ze strony amerykańskiej centrali. Jedyne wytyczne, to zakładany profil produkcji i biura projektowego. Otrzymaliśmy zadanie do wykonania i tyle. A w jaki sposób zadanie zrealizujemy, to już nasza sprawa tłumaczy dyrektor Rockwell Automation Polska. Dzięki temu mogłem także wprowadzić system motywacyjny, który w mojej opinii świetnie się sprawdza. Idea jest prosta. To nie ja płacę pensje pracownikom, nie robi tego także centrala w USA. Płatnikami są nasi klienci. Jeżeli nasza praca nie będzie dobrze wykonana, to klienta stracimy. Stracimy także potencjalnych klientów, jeżeli opinia na temat naszej pracy będzie niedobra. Poza tym gorąco zachęcam pracowników do wprowadzania w pracy własnych pomysłów. Kadra w Rockwell Automation Katowice jest młoda, z ogromnym potencjałem intelektualnym i co najważniejsze, zmotywowana. Stąd tak dobre wyniki zapewnia Sławomir Szpak. 20 LIPIEC 2010

21 Niecodzienna wizyta Przewodniczącego Parlamentu Europejskiego w Rockwell Automation w Katowicach. Jerzy Buzek, Przewodniczący Parlamentu Europejskiego, wraz z Prezydentem Katowic Piotrem Uszokiem, odwiedził 31 maja 2010 roku oddział Rockwell Automation w Katowicach. Wizyta została zorganizowana tuż przed rozpoczynającym się Europejskim Kongresem Gospodarczym 2010 odbywającym się w dniach 31 maja 2 czerwca w Katowicach. Jako że w tym roku Innowacyjna gospodarka i biznes były jednym z głównych tematów Kongresu, Jerzy Buzek tym bardziej z zainteresowaniem zobaczył halę produkcyjną katowickiego oddziału Rockwell Automation. Podczas obchodu linii produkcyjnych ciepło witał się z pracownikami, pytając ich o charakter pracy. Pod koniec wizyty, w czasie krótkiej dyskusji z pracownikami, wyraził swoje zadowolenie ze spotkania, pozytywnego wrażenia, z kompleksowości działań i organizacji firmy Rockwell Automation, życząc kierownictwu firmy dalszego rozwoju. Stwierdził, że innowacyjność rozwiązań i produktów oferowanych przez takie firmy jak Rockwell Automation jest siłą napędową polskiej gospodarki, na którym to obszarze koncentrował się Europejski Kongres Gospodarczy 2010.

22 PROMOCJA Innowacyjne rozwiązania ITC dla Administracji i Hydrometrii TECHNIKA IT S.A. Użytkownikom administracji publicznej i instytucjom monitorującym środowisko naturalne przekazujemy wiedzę i kompetencje poprzez dostarczanie zaawansowanych urządzeń i systemów informatycznych w technologiach następnych generacji. Działy informatyki w gminach oczekują nie tylko dostarczenia i wdrożenia gotowych aplikacji. Od dostawcy oprogramowania wymagają obecnie ścisłej współpracy we właściwym zintegrowaniu jej z innymi aplikacjami, systemami, bazami danych lub usługami w celu osiągnięcia zamierzonego celu. W firmie TECHNIKA IT przygotowujemy zespoły ekspertów do realizacji takich zadań. W świecie globalnego ocieplenia zjawiska naturalne mają gwałtowniejszy i bardziej niszczycielski przebieg. Nowoczesne systemy telemetryczne oraz aparatura hydrometryczna dostarczana i instalowana przez TECHNIKA IT precyzyjnie interpretują najmniejsze zmiany świadczące o nadchodzącym niebezpieczeństwie by natychmiast powiadomić wszystkie osoby na zagrożonych terenach. Pilotażowa autonomiczna stacja do pomiaru parametrów hydro- i meteorologicznych 22 LIPIEC 2010 Informatyka W dziedzinie informatyki spółka od 20 lat koncentrowała się na rozwijaniu autorskiego oprogramowania do obsługi danych osobowych urzędów stanu cywilnego i rejestrów meldunkowych w urzędach administracji samorządowej (JTS) oraz ksiąg metrykalnych w administracji kościelnej. Od 1993 roku wydawany jest biuletyn informacyjny TECHNIKA i USC jedyny branżowy periodyk w kraju poruszający problematykę rejestracji stanu cywilnego. Od 2000 roku funkcjonuje internetowy portal przeznaczony dla urzędów stanu cywilnego stanowiący między innymi elektroniczną wersję biuletynu. Spółka jest członkiem wspierającym Stowarzyszenia Urzędników Stanu Cywilnego i zapraszana jest na ważniejsze szkolenia i konferencje w kraju i za granicą oraz konsultacje w zakresie praktycznego stosowania informatyki w rejestrach stanu cywilnego. Po roku 2000 firma zdobyła pozycję lidera na rynku oprogramowania dla urzędów stanu cywilnego w Polsce (aktualnie ponad 1250 instalacji w USC obsługujących ponad 1400 gmin). Programy zainstalowane w urzędach są stale uzupełniane o dodatkową funkcjonalność realizowaną w oparciu o najnowsze technologie IT. W 2004 roku po wejściu konkordatu, firma wprowadziła do oferty program do obsługi parafii, rozbudowany w 2005 roku o funkcje obsługi archiwum diecezjalnego. W roku 2007 spółka uzyskała świadectwo zgodności z wymaganiami MSWiA dla programu do obsługi ewidencji ludności. Program został wdrożony w ponad 100 urzędach. W 2009 roku firma zrealizowała na zlecenie Głównego Urzędu Statystycznego oprogramowanie do prowadzenia sprawozdawczości elektronicznej przez urzędy stanu cywilnego (w zakresie urodzeń małżeństw i zgonów) oraz przez sądy okręgowe (w zakresie rozwodów i separacji). Obecnie spółka TECHNIKA IT będąc prawnym następcą spółki PTH TECHNIKA koncentruje się na integracji rejestrów osobowych z innymi systemami informatycznymi w ramach urzędu, między różnymi organami w gminie lub powiecie, a także w skali państwa z urzędami centralnymi udostępniając informacje w formie samoobsługowych i zautomatyzowanych usług IT świadczonych w sieci internet (ang. Web Service) w technologiach następnych generacji. Strategią spółki było utrzymywanie przez lata silnego działu serwisu systemów i budowanie dobrych relacji z urzędami. Do dnia dzisiejszego miliony Polaków otrzymało do ręki odpisy stanu cywilnego wydane przez nasze systemy, które rejestrują ponad 90 % wszystkich urodzeń na terytorium Polski. Aktualnie spółka wypracowuje kompetencje niezbędne do integrowania systemów informatycznych przez zastosowanie wysoce zautomatyzowanych i samoobsługowych usług IT świadczonych w ramach urzędów, pomiędzy różnymi jednostkami i organami na terytorium gminy oraz w powiązaniu z odległymi urzędami centralnymi.

23 Technika IT S.A. konsekwentnie buduje kompetencje w zakresie rejestracji stanu cywilnego w systemach teleinformatycznych: jako członek wspierający Stowarzyszenie Urzędników Stanu Cywilnego Rzeczpospolitej Polskiej (SUSC RP) współpracuje z ekspertami, organizuje i prowadzi szkolenia w zakresie rejestracji stanu cywilnego, od wielu lat regularnie uczestniczy w kongresach Europejskiego Stowarzyszenia Urzędników Stanu Cywilnego (EVS), współpracuje z międzynarodowym konsorcjum przy wdrażaniu platformy ECRN (European Civil registry Network) w ramach projektu pilotażowego w USC Zielona Góra, uczestniczy w projektach, których celem jest integracja systemów teleinformatycznych administracji samorządowej z systemami IT w sądach i w jednostkach służby zdrowia. Produkty System PB_USC Komputerowy System Rejestracji Stanu Cywilnego wykorzystuje bazy danych SQL przyspieszając wyszukiwanie danych poprzez zastosowanie unikalnego sposobu indeksacji baz. Funkcjonuje na styku rozwiązań IT resortów: spraw wewnętrznych (ewidencji ludności i dowodów osobistych), zdrowia, sprawiedliwości oraz GUS. Program PB_USC cechuje niezawodność, funkcjonalność, szybkość działania, intuicyjność, zgodność z przepisami, powszechność, standaryzacja, otwartość, elastyczność, skalowalność. Program został przygotowany z myślą o pracy dla wielu USC jednocześnie oraz do współpracy z Ewidencją Ludności i Dowodami Osobistymi. Program obsługuje pełny system słowników Podziału Terytorialnego Kraju TERYT wykorzystując identyfikatory statystyczne słowników nazw miejscowości i ulic. System PB_EWID Powszechny Elektroniczny System Ewidencji Ludności (PESEL) funkcjonuje w Polsce od 1974 roku. Komputerowy System Ewidencji Ludności PB_EWID stanowi najniższe ogniwo w hierarchii systemów informatycznych PESEL obsługując jednostki samorządowe gminy (miasta). System uzyskał Zaświadczenie DEPiT MSWiA o prawidłowości funkcjonowania w zakresie ustalonym dla Lokalnych Banków Danych. Program jest przygotowany do projektowanych zmian w nowej ustawie o ewidencji ludności. Program PARAFIA Program Parafia 2.0 wspomaga pracę kancelarii parafialnej w zakresie rejestracji i szybkiego wyszukiwania danych pozwalającym na znaczne skrócenie czasu potrzebnego na wypisywanie różnego rodzaju druków. Ważną cechą systemu jest jego niska cena, prostota obsługi oraz automatyzacja zdarzeń typowych i powtarzających się. Do tej pory sprzedano około 300 licencji. Jaz Koźle System Comarch CDN XL Technika IT oferuje wdrożenia i integracje systemu Comarch CDN XL najbardziej rozbudowanego funkcjonalnie wielobranżowego systemu ERP, który od kilku lat jest najlepiej sprzedającym się systemem ERP w Polsce. System CDN XL jest przeznaczony dla średnich i dużych przedsiębiorstw produkcyjnych, serwisowych i handlowo-usługowych, zweryfikowany w ponad 2600 przedsiębiorstwach. Stosowany w firmach średnich od 5 komputerowych stanowisk pracy aż po duże korporacje (500 i więcej stanowisk). Na liście referencyjnej znajduje się kilkaset znanych, wiodących w swoich branżach przedsiębiorstw w całym kraju. System Comarch CDN XL kompleksowo wspiera wszystkie procesy zachodzące w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa. System jest elastyczny Klient sam decyduje z których funkcjonalności chce korzystać. W razie potrzeb zawsze możliwa jest rozbudowa systemu. System ułatwia pracę zarówno firmom działającym w jednej lokalizacji, jak i wielooddziałowym przedsiębiorstwom o rozproszonej strukturze. Oprogramowanie doskonale wspiera pracę przedstawicieli handlowych, akwizytorów oraz oddziałów przedsiębiorstwa. Comarch CDN XL pozwala na wykorzystanie nowoczesnych form handlu elektronicznego poprzez współpracę z systemami EDI (Electronic Data Interchange), a także obsługę zamówień i sprzedaży internetowej. Comarch OPT!MA program dla niewielkiej (od 1 do 5 stanowisk) firmy, wyposażony we wszystkie potrzebne do prowadzenia działalności handlowo-usługowej funkcje. Comarch OPT!MA to program stworzony z myślą o rynku małych i średnich firm działających w różnych branżach. Zawiera kilkanaście zintegrowanych (pracujących na jednej bazie danych) aplikacji-modułów obsługujących różne obszary działalności przedsiębiorstwa. Możliwe jest rozszerzenie instalacji o kolejne aplikacje. Dodatkowym atutem jest możliwość pracy na programie wynajmowanym od producenta w ramach usługi Comarch iopt!ma24. Użytkownik otrzymuje dostęp do wybranych funkcjonalności przez internet, a program i dane są przechowywane w nowoczesnym i w pełni zabezpieczonym Centrum Danych Comarch. Telemetria W dziedzinie telemetrii i pomiarów spółka od roku 1997 współpracuje na zasadach wyłącznych przedstawicielstw handlowych z innowacyjnymi firmami o globalnym zasięgu: OTT Hydrometrie z Niemiec i Adcon Telemetry z Austrii, które stale poszerzają swoją ofertę o zaawansowane technologicznie produkty w zakresie hydro- 23