wielka gala Liderów Polskiego Biznesu 2014

Transkrypt

1 a l m a n a c h b c c wielka gala Liderów Polskiego Biznesu 2014

2

3 a l m a n a c h b c c wielka gala Liderów Polskiego Biznesu 2014 Warszawa, styczeń 2014

4 Wieczór Teatr Wielki Opera Narodowa w Warszawie 4

5 XXI Wielka Gala Liderów Polskiego Biznesu Wielka Gala jest dorocznym świętem polskiej przedsiębiorczości. Chwilą triumfu i zwycięstwa dla laureatów konkursu Lider Polskiego Biznesu. Uroczystym i ciepłym wieczorem. A przede wszystkim spotkaniem przyjaciół członków Business Centre Club i ich znakomitych gości. 5

6 Witamy na Gali za chwilę pierwszy dzwonek 6

7 7

8 Sunrise, sunset Sunrise, sunset Swiftly fly by the years One season following another Laden with happiness and tears 8

9 l Niezwykły duet: Gwendolyn Bradley, amerykańska śpiewaczka, sopran liryczno-koloraturowy i Janusz Wolny, wybitny polski baryton oraz Orkiestra Symfoniczna Filharmonii Śląskiej, którą poprowadził Janusz Powolny, dali porywający koncert. Przepiękne wykonania przebojów musicalowych zauroczyły publiczność, która owacyjnie przyjęła Sunrise, sunset, Strangers in the Night, Honor, Honor!, My Way i inne wielkie standardy. 9

10 Beste Meneer De Voorzitter (Szanowny Panie Przewodniczący), Panie Premierze, Drodzy Goście! Marek Goliszewski prezes BCC Mistrz Andrzej Wajda, obecny wśród nas, powiedział kiedyś: Potrzebujemy opowieści o tych, którym się chce, którzy do czegoś dążą. Przedsiębiorcy, tegoroczni Laureaci, to ludzie, którym się chce. To opowieść o tych, którzy wypracowują 75% dochodu narodowego. Parafrazując powiedzenie Churchilla o polskich lotnikach: to opowieść o tym, jak wielu zawdzięcza tak nielicznym tak wiele miejsc pracy. To opowieść o członkach BCC, którzy od 1991 roku wydali 3 mld zł na pomoc dzieciom, ubogim, chorym, bezdomnym. Ale to też opowieść o tych, którzy dziś stają na rozdrożu. Razem z całą Polską. I Unią Europejską. Bo światowe zawirowania finansowe lat uderzyły wątpliwością: jaki ma być współczesny kapitalizm, który...to opowieść o tym, jak wielu zawdzięcza generuje nierówności? tak nielicznym tak wiele Państwowy? Prywatny? miejsc pracy. I jak pogodzić go z demokracją, która opiera się na równości? Potrzebne są też inne drogowskazy! Być może należy wyjść od definicji papieża Benedykta XVI, opisującego zysk jako coś pożytecznego o ile służy harmonizacji rynku i społeczeństwa. Dzisiejszy Laureat Nagrody Specjalnej BCC Herman van Rompuy wskazuje, że unia walutowa powinna być poparta unią fiskalną, ta unią bankową i gospodarczą, a te zwieńczone unią polityczną. Tak, jak niegdyś papież Jan XXIII postulował utworzenie światowej władzy politycznej zmodyfikowaną ONZ. Musimy wypracować nową wizję przyszłości Polski, nowe standardy dialogu społecznego, polityki demograficznej, imigracyjnej, energetycznej, obrony, model transferu technologii. Profesor Michał Kleiber przewiduje, iż wiek XXI zdominuje biologia, teleinformatyka, robotyka, biomedycyna. W ostatnich 22 latach prześcignęliśmy w pracowitości Japończyków. Tyle tylko, że staliśmy się pracoholikami, zamiast rozwijać innowacje. Na badania i rozwój wydajemy 60 razy mniej niż Niemcy. Według OECD 10

11 wydajność polskiej gospodarki to tylko 53% wydajności gospodarek strefy euro. Nie możemy dalej tolerować absurdalnych przepisów blokujących mechanizmy finansowania nauki przez przedsiębiorców. Szanowni Państwo! Badania agencji Gallus i Eurostatu zaliczają Polaków, obok Chińczyków i Turków, do najbardziej przedsiębiorczych ludzi na świecie. Wolimy zakładać firmy niż kupować domy. Młodzi Polacy zdobywają pierwsze nagrody w konkursach: Top Coder czy The Google Code Jam. Domagamy się od polity- Pracują w Dolinie ków wyprowadzenia Polski Krzemowej. Ale historia nigdy nam nie z obszaru nadmiernego deficytu wybaczy, jeśli dopuścimy, by kolejne 2 mln kreatywnych rodaków wyjechało z kraju. Aby bezrobocie przekraczało 13%. W tym roku 44% polskich przedsiębiorców planuje zwiększyć inwestycje i zatrudnienie, a blisko 50% podnieść wynagrodzenia pracownikom. Ale oczekujemy od polityków wyprowadzenia Polski z obszaru nadmiernego deficytu, zmniejszenia pozapłacowych kosztów pracy, ilości kontroli i koncesji, przewlekłości spraw sądowych (mamy 3 razy więcej prokuratorów niż Anglicy). W polityce potrzebujemy odważnych reformatorów. Ale w Polsce partia reform zanika stwierdził 23 grudnia prezydent Bronisław Komorowski wpływy uzyskują antyreformatorzy. Szanowne Panie i Panowie! W 1492 r. Rzeczpospolita była największym państwem Europy. Zaniechaliśmy jednak budowy administracji. I skarleliśmy. W XV w. zbożowy szlak handlowy na Wiśle był szansą na bogactwo i nową technikę. Wybraliśmy zadowolenie szlachty i poddaństwo chłopów. Bogacili się zagraniczni pośrednicy. Dziś 80% Polaków jest zadowolonych z życia, choć 45% rodzin cierpi niedostatek, w 90% ograniczono potrzeby, 60% nie ma żadnych oszczędności. I tylko 15% udziela się w lokalnej społeczności. Musimy naprawdę zrezygnować z zaniechań i taktyki nie gramy, bo możemy przegrać na rzecz wyzwolenia nowej energii przedsiębiorcy są gotowi zawrzeć Pakt dla Rozwoju ze związkami zawodowymi i rządem. Kończąc, jest takie przysłowie: Als je voor een dubbeltje geboren wordt, wordt je nooit een kwartje (Jak urodziłeś się 10 groszówką, nigdy nie zostaniesz złotówką). Urodziliśmy się złotówką. Życzmy sobie, abyśmy w najbliższych latach nie zeszli do 10 groszy. Unia Europejska szanuje tylko złotówkę. 11

12 Rozpoczynamy ceremonię wręczenia Diamentów do Statuetek Lidera Polskiego Biznesu 2013 Prowadzący Galę Serafina Ogończyk-Mąkowska i Grzegorz Miśtal przed wręczeniem wyróżnień oddali głos przedstawicielom firmy Sodexo mecenasa Gali. Robert Lech mówił, że w dzisiejszej gospodarce lider to taki przywódca, który rozumie znaczenie ludzi w budowaniu sukcesu firmy pracowników, ich rodziny, dostawców czy partnerów biznesowych. Aby zostać Liderem Polskiego Biznesu, należy wszystkich tych ludzi doceniać, szanować i angażować, w ten sposób motywować ich do realizacji ambitnych celów firmy, w atmosferze wzajemnego zrozumienia i akceptacji: Życzę, aby firmy i ich szefowie, którzy za chwilę odbiorą nagrody, byli dla nas wszystkich inspiracją i biznesowym wzorem do naśladowania. Yann Gontard podkreślał znaczenie budowania relacji opartych na zaufaniu we współpracy z pracownikami. Zmniejsza się wtedy koszt kontroli, bo zwiększa się autokontrola, która jest bardziej skuteczna i mniej kosztowna. Kiedy traktuje się pracowników jak dorosłych, co najmniej 97% z nich zachowuje się jak dorośli mówił. To siła pozytywnej energii, bo zarządzanie z zaufaniem wprowadza zupełnie inną jakość. Diamenty otrzymują dotychczasowi laureaci Nagród Lidera Polskiego Biznesu, którzy utrzymali bądź poprawili swoją pozycję na rynku. W ceremonii wręczenia Diamentów do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu wzięli udział: l Janusz Lewandowski, komisarz europejski ds. budżetu i programowania finansowego l generał Leon Komornicki, członek Rady Organizatorów BCC l Zbigniew Żurek, wiceprezes BCC, członek Loży Założycieli BCC, a także przedstawiciele mecenasa Gali: l Robert Lech, dyrektor generalny Sodexo Benefits and Rewards Services Polska l Yann Gontard, odpowiedzialny za Sodexo w Polsce, Czechach, Słowacji i Turcji w obszarze zarządzania nieruchomościami i restauracjami. 12

13 Za zaradność, gospodarność, siłę przetrwania Diamenty 2013 do Złotych Statuetek Lidera Polskiego Biznesu 13

14 Laureaci Diamentów do Złotych Statuetek AVON Cosmetics Polska sp. z o.o. i dyrektor generalny, członek Zarządu Oksana Zharkova Nagrodę odebrała wiceprezes Barbara Goździkowska Barbara Goździkowska, wiceprezes, Avon Cosmetics Polska sp. z o.o.: Zawsze widzę szklankę pełną do połowy, nigdy w połowie pustą. Z każdej sytuacji kryzysowej wyciągam naukę, jak lepiej kierować firmą. Moi pracownicy wiedzą, że jeśli będą skutecznie realizować zadania otworzą się przed nimi kariery, a to w konsekwencji prowadzi do rozwoju firmy. Zachęcam do kreatywności nagrodami, bo uważam, że marchewka bardziej motywuje niż kij. Ludzie, którzy mają świadomość, że popełnianie błędów jest częścią działalności biznesowej, nie boją się odważnych pomysłów. Błędy są nieuniknione, gdy tworzy się nowe rzeczy i podejmuje wyzwania. Pomysłowość trzeba doceniać, bo bez niej nigdy nie byłoby innowacji. Cereal Partners Poland Toruń-Pacific sp. z o.o. i prezes Zarządu, dyrektor generalny Wojciech B. Sobieszak Wojciech B. Sobieszak, prezes Zarządu, Cereal Partners Poland Toruń-Pacific sp. z o.o.: Firmą, którą kieruję, łatwiej zarządza się w kryzysie, ponieważ duży bardziej korzysta wtedy, gdy mali są osłabieni. Kiedy następuje wzrost gospodarczy, mali zaczynają mieć takie same szanse, jak duzi. Dlatego skupiam się teraz na stworzeniu skutecznego i niedrogiego projektu marketingowego, który w warunkach zwiększonej konkurencji umocni pozycję mojej firmy na rynku. Profesjonalista musi być przygotowany na zmianę, którą niesie dla niego zarówno zła, jak i dobra sytuacja w gospodarce. Jeśli ma się świadomość, że zmiany są immanentną częścią rzeczywistości, można sobie poradzić w najtrudniejszym położeniu. CYKORIA SA i prezes Zarządu Henryk Dorawa Henryk Dorawa, prezes Zarządu, Cykoria SA: Firma jest producentem koncentratów spożywczych, suszów warzyw i owoców, przypraw i mieszanek przyprawowych, a także suszu cykorii korzeniowej. Spółka proponuje konsumentom wyroby spożywcze w bogatej palecie asortymentowej i smakowej, odpowiadającej różnym gustom i potrzebom. Skupia się na osiągnięciu najwyższej jakości produktów, rzetelności i lojalności wobec konsumenta, zapewnieniu bezpieczeństwa zdrowotnego wyrobów i wprowadzaniu nowości na rynek. Współpracuje z jednostkami naukowo-badawczymi i prowadzi własne badania. 14

15 Laureaci Diamentów do Złotych Statuetek ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA i prezes Zarządu, dyrektor naczelny Andrzej Kowalski Nagrodę odebrał członek Zarządu, dyrektor Jan Antończyk Andrzej Kowalski, prezes Zarządu, Energoprojekt Katowice SA: Naszą strategią jest podejmowanie współpracy z każdym zgłaszającym się zleceniodawcą. Nie popadliśmy w megalomanię, że jesteśmy jednym z największych biur projektowych w Polsce i interesują nas tylko projekty wielkie i ambitne. Przyjmujemy do realizacji również projekty bardzo skromne. Gdy mamy ich za dużo, szukamy podwykonawców lub zwiększamy własne zatrudnienie. W minionym roku powiększyliśmy firmę o 50 nowych pracowników. Kryzys nie ogrania jednocześnie wszystkich krajów, dlatego warto poszukiwać zleceń tam, gdzie on jeszcze nie dotarł. Zagranicą działamy głównie z innymi firmami jako partnerzy, ale udaje nam się też pozyskać zleceniodawców wyłącznie dla siebie. INTERCHEMALL sp. z o.o. i prezes Zarządu Jerzy Juzoń Jerzy Juzoń, prezes Zarządu, Interchemall sp. z o.o.: Diament jest wyróżnieniem zarówno dla firmy, jak i dla mnie osobiście. Stworzyłem Interchemall 23 lata temu. Zadowolenie dają mi nie tylko dobre wyniki ekonomiczne, ale także działalność charytatywna. Przez wiele lat wspomagaliśmy społeczność lokalną. Od dwóch lat realizujemy program edukacyjny. Stworzyliśmy fundację wspierającą młodzież z rodzin o niskich dochodach, mieszkającą w małych miejscowościach. Fundujemy jej stypendia. W pierwszym roku przyznaliśmy sto stypendiów, w tym roku będzie ich ponad trzysta. W przyszłym zamierzamy przyznać 400, a w 2017 r. dojść do tysiąca. Będzie to możliwe dzięki temu, że Interchemall jako spółka na mocy umowy przeznacza na te stypendia 40% zysków. INTERNATIONAL PAPER-KWIDZYN sp. z o.o. i prezes Zarządu Marek Krzykowski Marek Krzykowski, prezes Zarządu, International Paper-Kwidzyn sp. z o.o.: Moim zdaniem najważniejsze w biznesie jest to, żeby być zawsze przygotowanym na najtrudniejsze czasy. Gdy nadejdą tłuste lata, firma będzie wtedy jeszcze bardziej rentowna. W 2008 r., gdy była hossa, my realizowaliśmy program oszczędnościowy. Z jednej strony, staraliśmy się, żeby bieżące wydatki były jak najniższe, z drugiej, przygotowywaliśmy się do inwestycji w latach następnych. Kryzys dla firm produkcyjnych jest idealnym czasem na inwestycje. To nie paradoks! Gdy popyt jest mały, można wyłączyć maszyny i je modernizować. A tym samym poprawić efektywność linii produkcyjnych i jakość produktów. I nawet gdy kryzys będzie dalej trwał, można stać się konkurencyjnym. 15

16 Laureaci Diamentów do Złotych Statuetek Ireneusz Sobkowiak ZAKŁADY MIĘSNE SOBKOWIAK i właściciel Ireneusz Sobkowiak Nagrodę odebrał Patrycjusz Sobkowiak Firma od 16 lat zajmuje się przetwórstwem mięsa wieprzowego i drobiowego. Dostarcza na rynek krajowy wysokiej jakości mięso oraz jego przetwory. Konsekwentnie rozwija własną sieć handlową, w której sprzedaje 90% produkcji. Firma prowadzi także skup i ubój zwierząt rzeźnych. PCO SA i prezes Zarządu Ryszard Kardasz Ryszard Kardasz, prezes Zarządu, PCO SA: Najważniejsza w kierowaniu firmą jest świadomość, że to klient nią rządzi, a nie prezes. Wszystko, a szczególnie rozwój produktów, powinno być podporządkowane zaspokojeniu oczekiwań klienta. To dzięki temu spółka może mieć atrakcyjną ofertę, wysoką sprzedaż oraz efekty. Każdy rok jest trudny, ponieważ mamy gospodarkę rynkową nic nie ma na zawsze. Uważam, że trzeba być na tyle aktywnym, aby jak najpełniej wykorzystywać nadarzające się szanse na rynku. Niedawno przeczytałem książkę Napoleona Hilla, który podaje wzór na sukces. Składa się na niego potencjał ludzi, talent, działania oraz wiara w powodzenie przedsięwzięcia. Zawsze hołdowałem tej zasadzie jeśli nie ma wiary w siebie, to nie będzie efektów. Port Lotniczy Gdańsk sp. z o.o. i prezes Zarządu Tomasz Kloskowski Nagrodę odebrała wiceprezes Marzenna Krefft Marzenna Krefft, wiceprezes, Port Lotniczy Gdańsk sp. z o.o.: Utrzymanie dobrej pozycji na rynku zawdzięczamy wieloletnim planom, które konsekwentnie realizujemy. Strzałem w dziesiątkę była decyzja o zakrojonym na wielką skalę procesie inwestycyjnym, który oprócz zwiększenia siatki połączeń, komfortu i bezpieczeństwa na lotnisku umożliwił rozwinięcie przedsiębiorstwa wielobranżowego. Infrastruktura lotniskowa pozostaje naszym core biznesem, ale poza tym wynajmujemy powierzchnie handlowe, rozwijamy cargo, budujemy Airport City. Prowadzimy różnorodną działalność techniczną dającą dodatkowe przychody. Miała to być recepta na kryzys, który jak się jak się okazało wcale nas nie dotknął. 16

17 PRUSZYŃSKI sp. z o.o. i prezes Zarządu Krzysztof Pruszyński Laureaci Diamentów do Złotych Statuetek Krzysztof Pruszyński, prezes Zarządu, Pruszyński sp. z o.o.: Działamy na pograniczu budownictwa i hutnictwa. W 2013 r. nie było w naszym sektorze koniunktury, więc utrzymanie pozycji na rynku uważamy za sukces. Najtrudniejszy dla firmy był rok 2009 jedyny, w którym ponieśliśmy straty. Generalnie, kryzys nie zdemolował firmy. Cały czas robiliśmy swoje, rzetelnie i terminowo. Bardzo pilnowaliśmy płynności finansowej. Nie inwestowaliśmy, za to wszystko uporządkowaliśmy. Rok 2014 będzie dla nas czasem inwestycji. Społem Warszawska Spółdzielnia Spożywców w Warszawie ŚRÓDMIEŚCIE i prezes Zarządu Anna Tylkowska Anna Tylkowska, prezes Zarządu, Społem Warszawska Spółdzielnia Spożywców w Warszawie Śródmieście: Reprezentuję spółdzielczość, która kojarzy się z minioną epoką. Bezpośrednio po transformacji nie było nam łatwo. Nie dość, że działaliśmy pod pręgierzem ustawy, która chciała nas zlikwidować, to handlowcy zagraniczni, którzy weszli na polski rynek, korzystali z ulg, których my nie mieliśmy. Nie tylko przetrwaliśmy, ale rozwijamy się. Kieruję m.in. Halą Mirowską i Sezamem w centrum Warszawy. Hala przeszła remont konserwatorski, Sezam będziemy wkrótce przebudowywać. Jestem dumna z obecnego wyglądu Hali Mirowskiej, za inne nasze placówki też nie muszę się wstydzić. Wzięłam sobie za punkt honoru stworzenie dobrego wizerunku spółdzielczości. STALPROFIL SA i prezes Zarządu, dyrektor generalny Jerzy Bernhard Jerzy Bernhard, prezes Zarządu, Stalprofil SA: Działamy w myśl zasady kto się nie rozwija, ten się cofa. Realizowany przez spółkę długoterminowy program rozwoju pozwala nam być o krok przed wymagającą i motywującą do wysiłku konkurencją. Dzięki trafnie przeprowadzonym inwestycjom zdywersyfikowaliśmy naszą działalność i poprawiliśmy znacznie jej efektywność, uodparniając się jednocześnie na wahania koniunktury, które cyklicznie dotykają branżę stalową. Reputacja i mocna pozycja rynkowa nie jest jednak dana spółce raz na zawsze, wymaga ciągłego doskonalenia i zaangażowania pracowników. To kadra jest naszym największym aktywem, jej zdolność do przewidywania koniunktury ma duży wpływ na stabilizację wyników Stalprofilu. 17

18 Laureaci Diamentów do Złotych Statuetek TFP sp. z o.o. Dziećmierowo i prezes Zarządu Lucjana Kuźnicka-Tylenda Spółka od ponad dwudziestu lat specjalizuje się w produkcji tektury falistej i opakowań z tektury falistej. Udział spółki w rynku krajowym wynosi ok. 10%. Firma zatrudnia około 700 pracowników w trzech zakładach produkcyjnych: w Dziećmierowie (koło Kórnika, województwo wielkopolskie), gdzie znajduje się siedziba spółki, w Babimoście (koło Zielonej Góry, województwo zielonogórskie) oraz w Śremie (TFP-GRAFIKA, województwo wielkopolskie). Oferta produkcyjna obejmuje: opakowania z tektury falistej standardowe, klapowe z nadrukiem flexo, opakowania fasonowe, wykrawane z nadrukiem flexo, offset; produkty niestandardowe: POS y - standy ekspozycyjne, opakowania typu Display, tekturę falistą trzy- i pięciowarstwową w arkuszach; projektowanie i doradztwo w opakowaniach. TRANS POLONIA SA i prezes Zarządu Dariusz Cegielski Dariusz Cegielski, prezes Zarządu, Trans Polonia SA: Moim zdaniem, do osiągnięcia sukcesu w biznesie konieczne są systematyczność i elastyczność. Nasza firma prosperuje dzięki dynamicznej pracy, determinacji w zdobywaniu rynków międzynarodowych i tworzeniu wzrostowego budżetu. Działamy zagranicą, a więc rynków, na które moglibyśmy wejść, jest wiele. A to oznacza, że przed nami jeszcze dużo zadań. Naszą ambicją jest zdobywanie uznania dla polskiej marki wszędzie, gdzie pracujemy. WOJSKOWE ZAKŁADY MECHANICZNE SA i prezes Zarządu, dyrektor naczelny Adam Janik Adam Janik, prezes Zarządu, dyrektor naczelny, Wojskowe Zakłady Mechaniczne SA: Na dobre wyniki WZM SA miał wpływ ciąg podjętych działań. W ostatnich latach przekształciliśmy przedsiębiorstwo remontowe w konkurencyjną firmę rynkową. Zajmujemy się produktem od projektu, przez produkcję, serwis, naprawy i szkolenie. Uważnie wsłuchując się w zgłaszane przez klientów potrzeby, wprowadzamy w naszych wyrobach modyfikacje i udoskonalenia. Umiemy pracować z kooperantami krajowymi i zagranicznymi, wymagając od nich solidności oraz spełnienia wysokich standardów technicznych i jakościowych. Przed nami kolejne wyzwania. Jednym z największych jest budowa następcy Rosomaka. Będzie on konkurował z najlepszymi pojazdami tej klasy na świecie. 18

19 Polska przebrnęła trudne czasy w najlepszym stylu spośród wszystkich 28 krajów UE Janusz Lewandowski komisarz europejski ds. budżetu i programowania europejskiego Fundusze europejskie to tylko dopalacz do zaradności, uzupełnienie polskiej gospodarności. Gratuluję wyróżnionym, ale tak naprawdę gratuluję wszystkim tu obecnym, bo wygląda na to, że przetrwaliśmy najgorsze lata. A był to naprawdę najgłębszy kryzys od czasu narodzin Unii Europejskiej. Polska przebrnęła trudne czasy w najlepszym stylu spośród wszystkich 28 krajów. To naprawdę jest zauważane, doceniane, choć może najmniej we własnym kraju. Ale idzie ku lepszemu, otoczenie międzynarodowe nam sprzyja, świadczy o tym skala naszego uczestnictwa w funduszach europejskich. Zadbał o to m.in. laureat Nagrody Specjalnej BCC Herman van Rompuy, który cierpliwie, z ogromną wprawą godził interesy 28 członków UE. I powstał z tego plan przewidywalny do roku To największa zaleta wieloletnich planów pozwalają z przewidywalnością w czasach niepewności finansować wieloletnie inwestycje. Ale fundusze europejskie to tylko dopalacz do polskiej zaradności, uzupełnienie polskiej gospodarności. Skoro nie zabrakło ich w najtrudniejszych latach, to nie zabraknie i wtedy, kiedy pogoda gospodarcza będzie lepsza. Czego życzę wszystkim niech się tak stanie z Państwa udziałem! Diamenty do Złotych Statuetek Lidera Polskiego Biznesu przyznano także następującym firmom: l AQUA SA i prezes Zarządu, dyrektor generalny Piotr Dudek SIÓD- MY DIAMENT l ARGO SA i prezes Zarządu Grzegorz Maria Słupski PIĄ- TY DIAMENT l Bombardier Transportation (ZWUS) Polska sp. z o.o. i prezes Zarządu Sławomir Nalewajka PIERWSZY DIAMENT l Centrum Edukacji OSKAR i dyrektor Wiesław Łubiński trzeci DIAMENT l EGB INVESTMENTS SA i prezes Zarządu Krzysztof M. Matela ÓSMY DIAMENT l ElektriMont sp. z o.o. i prezes Zarządu Wiesław Skimina CZWARTY DIAMENT l ESAB sp. z o.o. i wiceprezes Zarządu Grzegorz Pietrusiński CZWARTY DIAMENT l FARBY KABE POLSKA sp. z o.o. i prezes Zarządu Marek Z. Noculak DRUGI DIAMENT l Grupa Polskie Składy Budowlane SA i dyrektor Zarządu Bogdan Panhirsz SIÓDMY DIAMENT l JANTAR sp. z o.o. i prezes Zarządu Lucyna Wojczuk SZÓ- STY DIAMENT l MALOW sp. z o.o. i przewodniczący Rady Nadzorczej Henryk Owsiejew PIĄTY DIAMENT l Multiserwis sp. z o.o. i prezes Zarządu Marian Siwon SIÓDMY DIAMENT l NUTRICIA Zakłady Produkcyjne sp. z o.o. i dyrektor Zakładu Andrzej Drosik SIÓDMY DIA- MENT l ORLEN Centrum Serwisowe sp. z o.o. i prezes Zarządu Piotr Kwiatkowski DRUGI DIAMENT l PPUH KOMBINAT BUDOWLANY sp. z o.o. i prezes Zarządu Jan Zaniewski SIÓDMY DIAMENT l PRZED- SIĘBIORSTWO BUDOWLANE GÓRSKI sp. z o.o. SKA i prezes Zarządu Bogdan Górski SZÓSTY DIAMENT l Przedsiębiorstwo MULTI sp. z o.o. i prezes Stanisław Starzec TRZECI DIAMENT l Przedsiębiorstwo Usługowo-Asenizacyjne ASTWA sp. z o.o. i dyrektor generalny, współwłaściciel Stanisław Łuniewski DZIEWIĄTY DIAMENT l Przedsiębiorstwo Wielobranżowe UNI-TECH J. Sarnecki i dyrektor generalny Józef Sarnecki CZWARTY DIAMENT l PZM VIMEX SA i prezes Zarządu Andrzej Kwiecień PIERWSZY DIAMENT l REKORD SI sp. z o.o. i prezes Zarządu Janusz Szymura CZWARTY DIAMENT l SAWEX sp. z o.o. i prezes Zarządu Piotr Sawicki TRZECI DIAMENT l SZYNA- KA-MEBLE sp. z o.o. i prezes Zarządu Jan Szynaka PIERWSZY DIA- MENT l VOLKSWAGEN Poznań sp. z o.o. i członek Zarządu Szymon Trzebiatowski PIERWSZY DIAMENT l WOJAS SA i prezes Zarządu Wiesław Wojas JEDENASTY DIAMENT l ZETKAMA SA i prezes Zarządu Leszek Jurasz CZWARTY DIAMENT 19

20 Ceremonia rozdania nagród Laureatom konkursu Lider Polskiego Biznesu 2013 Złote Statuetki Lidera Polskiego Biznesu przyznawane są firmom i ich szefom od 1991 roku. Otrzymują je przedsiębiorcy, którzy w swojej działalności kierują się nie tylko zyskiem, ale i etyką prowadzenia działalności gospodarczej oraz troską o sprawy państwowe. Spośród 41 nominowanych firm i ich szefów członków BCC, Jury konkursu wybrało 11 laureatów Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu Nominacje do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu wręczali: l Grażyna Majcher-Magdziak, członkini Rady Organizatorów BCC, członkini Jury, prezes firmy BAA l Jarosław Mulewicz, główny negocjator układu stowarzyszeniowego Polski z UE, członek Rady Organizatorów BCC l Wiktor Patena, przewodniczący Jury konkursu Lider Polskiego Biznesu l Witold Zaraska, honorowy przewodniczący Rady Głównej BCC. Złote Statuetki Lidera Polskiego Biznesu wręczali: l premier Janusz Piechociński l prezes BCC Marek Goliszewski l profesor Stanisław Gomułka, główny ekonomista BCC l Wojciech Warski, przewodniczący Konwentu BCC, wiceprzewodniczący Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych. 20

21 Za jakość i nowoczesność, innowacyjność i inwestowanie, za dobre serce dla potrzebujących Laureaci i Nominowani w konkursie Lider Polskiego Biznesu

22 Złote Statuetki Lidera Polskiego Biznesu 2013 ADP Popiołek, Adwokaci i Doradcy Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych sp.k. i wspólnik Wojciech Popiołek ANDERSIA PROPERTY sp. z o.o. i prezes Zarządu Adam Trybusz Nominowani za utrzymanie wysokiej pozycji w branży, ciągłe podnoszenie jakości usług, a także wyjątkową troskę i pomoc niesioną potrzebującym. Nominowani za utrzymanie wysokich wskaźników finansowych, systematyczny rozwój oraz szczególną dbałość o środowisko naturalne. Wojciech Popiołek, jeden z 11 wspólników, ADP Popiołek, Adwokaci i Doradcy Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych sp.k.: To, co robimy, jak najbardziej mieści się w kategorii biznesu. Profesjonalna pomoc prawna będąca działalnością zarobkową jest biznesem samym w sobie. Nasza specjalizacja to przedsiębiorcy, którzy mają rozliczne problemy, bo system prawny nie jest dla nich sprzyjający. Troska i pomoc niesiona potrzebującym, za które m.in. otrzymaliśmy Złotą Statuetkę, ma potrójny wymiar. Pierwszy to klasyczna działalność dobroczynna. Drugi to doradztwo za niskie stawki lub całkowicie bezpłatne dla osób, których nie stać na poradę. Trzeci to uczestnictwo, już nie zawsze pro bono, w różnych ciałach doradczych, gdzie potrzebna jest fachowa konsultacja prawnicza. Adam Trybusz, prezes Zarządu, Andersia Property sp. z o.o.: Wymierny sukces Andersii to wysokie wskaźniki finansowe. Dobrze wpisaliśmy się w rynek nieruchomości, byliśmy w tzw. timingu, który jest bardzo ważny w biznesie. Timing is everything, jak się mawia z angielska. Budujemy budynki biurowe uznawane za jedne z najładniejszych w Polsce, które szybko zyskują najemców, a potem nabywców. Najbardziej jestem dumny z gmachu Poznańskiego Centrum Finansowego i z Andersii Tower, również w Poznaniu. W stolicy wybudowaliśmy bardzo ładny budynek na rogu Mysiej i Brackiej, który otrzymał nazwę Liberty Corner. Co teraz przed nami? Nie chciałbym przestać marzyć. Marzenia inspirują, są potrzebne, jak wiara. Trzeba marzyć i wierzyć, że uda się to zrealizować. Do urzeczywistnienia marzeń potrzeba czasem ciężkiej pracy, ale do pracy jesteśmy przyzwyczajeni. 22

23 Złote Statuetki Lidera Polskiego Biznesu 2013 BOLIX SA i prezes Zarządu Maciej Korbasiewicz Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA i prezes Zarządu Marian Rybak Nominowani za wysoki poziom rentowności, najwyższą jakość i nowoczesność produktów potwierdzoną licznymi certyfikatami i nagrodami oraz dbałość o środowisko naturalne. Nominowani za doskonałe wyniki ekonomiczne, stałe zwiększanie liczby miejsc pracy jak również szczególną dbałość o środowisko naturalne. Maciej Korbasiewicz, prezes Zarządu, Bolix SA: Udało nam się stworzyć zespół oddanych i zaangażowanych entuzjastów, którzy wykonują swoją pracę z pasją. Naszą receptą na kryzys jest innowacyjność. Robimy materiały budowlane, na które dajemy 10 lat gwarancji. Ich innowacyjność polega na tym, że jest to rzetelnie i bardzo dobrze inżyniersko skomponowana jakość. Każdy produkt, który wprowadzamy na rynek, jest przedtem dokładnie testowany. Kryzys jest pokusą, żeby ciąć koszty produkcji, nie przejmując się obniżeniem wartości produktu. My tego nie robimy, bo chcemy, żeby marka Bolix była gwarancją najwyższej jakości. Jako firma chemiczna jesteśmy wkładani do szuflady trucicieli. Niesłusznie. Firma, która dba o jakość, dba również o środowisko. Bolix jest laureatem Polskiego Rejestru Czystszej Produkcji i Odpowiedzialnej Przedsiębiorczości. Marian Rybak, prezes Zarządu, Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA: Istniejemy ponad 50 lat. Mieliśmy przez całe pół wieku szczęście do dobrych decyzji, które doprowadziły do powstania unikatowego w polskiej chemii modelu biznesowego. Pozwala on na elastyczne i efektywne zarządzanie firmą na poziomie jej strategicznych funkcji. Drugim istotnym czynnikiem sukcesu Puław jest kadra. Mamy kompetentną, zaangażowaną załogę, która, mówiąc po prostu, kocha swój zakład. Z kryzysów wychodziliśmy obronną ręką. Tylko raz byliśmy na minusie. Nawet w najtrudniejszych latach osiągaliśmy zyski i wypłacaliśmy akcjonariuszom dywidendę. Stale inwestujemy. Wszystkie kluczowe linie przeszły gruntowną modernizację. Spełniają wysokie wymagania norm środowiskowych i mają efektywność na poziomie, którego mogą nam pozazdrościć spółki światowe. 23

24 Złote Statuetki Lidera Polskiego Biznesu 2013 Międzynarodowy Port Lotniczy im. Jana Pawła II Kraków-Balice sp. z o.o. i prezes Zarządu Jan Pamuła Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM SA i prezes Zarządu Jan Chadam Nominowani za świetne wskaźniki ekonomiczne, dbałość o doskonałą jakość świadczonych usług oraz pomoc niesioną potrzebującym. Nominowani za utrzymanie bardzo dobrych wyników ekonomicznych, działalność inwestycyjną oraz godną naśladowania działalność charytatywną. Jan Pamuła, prezes Zarządu, Międzynarodowy Port Lotniczy im. Jana Pawła II Kraków-Balice sp. z o.o.: Za swoje najważniejsze osiągnięcie po objęciu zarządzania lotniskiem w 2008 r. uważam zmotywowanie i przekonanie załogi, że warto podjąć wysiłek, żeby zwyciężać i dyskontować sukces. Dziś Balice są najszybciej rozwijającym się w Polsce lotniskiem, co potwierdzają liczby. Pięć i pół roku temu w siatce było zaledwie 17 połączeń, dziś jest ich 68. W 2013 r. przekroczyliśmy pułap 3 mln 600 tysięcy pasażerów. Wartość spółki w 2008 r. wynosiła 103 mln, dzisiaj to miliard. Nadszedł czas na inwestycje. Unowocześniamy infrastrukturę, rozpoczęliśmy budowę nowego terminalu, hangaru i dworca kolejowego. Przychodząc w 2008 r. zapowiedziałem, że zbuduję eleganckie, średniej wielkości lotnisko europejskie. W Krakowie nie ma potencjału na Frankfurt nad Menem, ale jest potencjał na 5 6 milionów. W przyszłości może nawet na osiem? Jan Chadam, prezes Zarządu, Operator Gazociągów Przesyłowych Gaz-System SA: Jesteśmy obecnie jednym z największych inwestorów w Polsce. Zatrudniamy 2,5 tysiąca ludzi i realizujemy wielkie projekty. Aktualnie budujemy liczącą ponad tysiąc kilometrów sieć gazociągów. W perspektywie mamy następne tysiąc kilometrów. Budujemy terminale w Świnoujściu. W ciągu pięciu lat zainwestujemy 8 miliardów złotych. Wielkość inwestycji nie jest jedyną miarą tych projektów. Jesteśmy odpowiedzialni za konkurencyjność na polskim rynku, a to jest sprawa fundamentalna dla gospodarki. Swoją pozycję Gaz-System zawdzięcza ludziom. Ludzie są najważniejsi. To intelekt ludzki decyduje, jak wygląda i będzie wyglądać w przyszłości gospodarka. Tajemnica sukcesu firmy tkwi w dobrym zarządzaniu i motywowaniu pracowników. 24

25 Złote Statuetki Lidera Polskiego Biznesu 2013 PGF URTICA sp. z o.o. i prezes Zarządu Tomisław Bensari Przedsiębiorstwo Produkcyjno- -Handlowe ROL-MOT sp. z o.o. i prezes Zarządu, dyrektor generalny Henryk Maziarek Nominowani za bardzo dobre wyniki finansowe, wprowadzanie zasad zrównoważonego rozwoju, a także hojność dla potrzebujących. Nominowani za dobre wyniki finansowe, działalność inwestycyjną, a także wyjątkową troskę i pomoc niesioną potrzebującym. Tomisław Bensari, prezes Zarządu, PGF Urtica sp. z o.o.: Sukces PGF Urtica to efekt sześciu lat pracy u podstaw. Od 2007 r., czyli odkąd jestem prezesem Zarządu, spółka postawiła właśnie na pracę u podstaw i taktykę długoterminową; idziemy małymi krokami, ale cały czas do przodu. Drugim obszarem naszego sukcesu jest społeczna odpowiedzialność biznesu. Od 2009 r. finansujemy we wszystkich szpitalnych oddziałach onkologii i hematologii dziecięcej w Polsce warsztaty plastyczne Słoneczna Galeria. Kończą się one coroczną aukcją prac dochód z niej jest przeznaczany na zakup sprzętu, który uprzyjemnia chorym dzieciom wielomiesięczny, a niektórym nawet wieloletni pobyt w szpitalu. W 2014 i w następnych latach życzyłbym sobie i firmie, którą prowadzę, żeby utrzymała dynamikę i motywację do pracy. To jest chyba najważniejsze w życiu; żeby nie tracić celu i przyjemności z tego, co się robi. Henryk Maziarek, prezes Zarządu, Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowe ROL-MOT sp. z o.o.: ROL-MOT utworzyłem na bazie dawnej spółdzielni 22 lata temu, kiedy prezydent Wałęsa wypowiedział słynne zdanie: Bierzcie sprawy w swoje ręce. I ja je wziąłem. Przez 22 lata spółka ani razu nie była na minusie. Zysk bywał niekiedy minimalny, ale zawsze był. ROL-MOT nigdy nie spóźnił się z wypłatami pensji i składkami dla ZUS-u, nie zalegał nawet przez dzień z podatkami dla fiskusa czy dla gminy. Działam w liczącej 800 mieszkańców miejscowości Ciepielów na południowym krańcu Mazowsza. To ubogi teren. Utworzyłem jako Henryk Maziarek Fundację HM Pomoc. Wszyscy, którzy pomagają mi w jej prowadzeniu, robią to społecznie. Fakt, że mogę pomagać ludziom, którzy bardzo potrzebują wsparcia, daje mi ogromną satysfakcję, a Złota Statuetka jest dla mnie ukoronowaniem mojej wieloletniej, ciężkiej pracy. 25