2. Co z zapowiadanym projektem na rzecz Saudi Aramco? Czy to realistyczny projekt? Kiedy można się spodziewać ewentualnej umowy i rozpoczęcia prac?

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "2. Co z zapowiadanym projektem na rzecz Saudi Aramco? Czy to realistyczny projekt? Kiedy można się spodziewać ewentualnej umowy i rozpoczęcia prac?"

Transkrypt

1 Pytania przesłane przez Inwestorów 1. Wielokrotnie w raportach okresowych pojawiała się informacja, że Spółka negocjuje największą liczbą umów o najwyższej wartości w historii. Jak do tej pory takim dużym kontraktem był jedynie ten z kopalnią w Wieliczce. Ile faktycznie obecnie Spółka negocjuje dużych (powyżej 1 mln USD) kontraktów? Na jakim etapie są poszczególne negocjacje i kiedy można się spodziewać podpisania umów? Prowadzimy rozmowy na temat kilku dużych projektów, zarówno w Polsce, jak i zagranicą. Są one zróżnicowane pod względem stopnia zaawansowania, jednak pragniemy zapewnić, iż o pozytywnych efektach w postaci podpisanych umów niezwłocznie poinformujemy wszystkich naszych Akcjonariuszy. 2. Co z zapowiadanym projektem na rzecz Saudi Aramco? Czy to realistyczny projekt? Kiedy można się spodziewać ewentualnej umowy i rozpoczęcia prac? Nasza aktywność na terenie Arabii Saudyjskiej jest bardzo duża, prowadzimy szereg rozmów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz struktur organizacyjnych Saudi Aramco. W czerwcu br. przeprowadziliśmy w siedzibie i3d workshop, w którym uczestniczyli także przedstawiciele Saudi Aramco i w ramach którego prowadzone były rozmowy dotyczące pożądanych kierunków rozwoju technologii VR na potrzeby koncernu. Liczymy na to, iż rozmowy te przyniosą wymierne efekty w postaci kontaktów. 3. Kiedy można się spodziewać rozstrzygnięcia postępowania na "Laserowy system taktycznego odwzorowania pola walki i strzelań Wojsk Specjalnych" oraz "System symulacji pola walki Wojsk Specjalnych"? W przypadku pozyskania takiego zlecenia, jakie orientacyjnie przychody można zakładać z tytułu jego realizacji? Z uwagi na dobro projektu nie możemy udzielać jakichkolwiek informacji w tym obszarze. Podtrzymujemy tym samym nasze stanowisko, przekazywane Inwestorom we wcześniejszych komunikatach (Akcja Inwestor). 4. Z czego wynika dotychczasowa słaba sprzedaż licencji na Quazara3D? Quazar3D jest specjalistycznym software em, którego proces sprzedaży przebiega w odmienny sposób, niż jest to charakterystyczne np. dla rynku gier komputerowych, gdzie największa sprzedaż odnotowywana jest z chwilą premiery, a następnie systematycznie spada. W przypadku tak zaawansowanego produktu, jakim jest Quazar3D, musimy w dużej mierze sami budować rynek, edukować potencjalnych klientów i pokazywać im korzyści z zastosowania naszych rozwiązań. Jest to proces, który trwa i wymaga aktywnego zaangażowania ze strony Spółki, jednak działania, które podejmujemy obecnie, już wkrótce zaczną przynosić efekty w postaci systematycznego wzrostu przychodów ze sprzedaży licencji. 5. Na jakim etapie rozwoju są poszczególne wersje Quazara? Wszystkie wersje licencyjne oprogramowania Quazar3D, tj. wersja komercyjna, edukacyjna oraz CAVE są już gotowe, natomiast obecnie rozwijamy nasz autorski soft, dokonując rozszerzeń oraz uzupełnień jego funkcjonalności. Działania te prowadzone są w sposób systematyczny udoskonalone wersje powstają zarówno na bazie naszych wewnętrznych testów oprogramowania, jak i zapotrzebowania zgłaszanego przez klientów. Na początku czerwca udostępniliśmy wersję 1.2.0

2 oprogramowania informację o dokonanych zmianach znaleźć można na stronie internetowej produktu: 6. Jakiego poziomu przychodów z tytułu sprzedaży licencji na Quazara Spółka spodziewa się w 2013r. oraz 2014r.? Zgodnie z aktualnymi przewidywaniami zyski ze sprzedaży wersji licencyjnej Quazar a pojawią się w wynikach 2014 roku (po zrównoważeniu nakładów poniesionych na stworzenie produktu przychodami osiągniętymi z jego sprzedaży). 7. Z czego wynika dotychczasowa niska efektywność działalności sprzedażowej i3d Inc., czy ogólniej słaba sprzedaż w USA, który miał być głównym rynkiem docelowym Spółki? Stany Zjednoczone są dla nas nadal rynkiem o strategicznym znaczeniu. Dysponujemy zaawansowaną, niszową ofertą B2B, dla której rodzimy rynek jest za mały, stąd też strategia rozwoju na rynkach globalnych w tym przede wszystkim w USA. Obecnie zbieramy doświadczenia związane z realizacją projektów dla amerykańskich klientów od momentu powołania i3d Inc. zrealizowaliśmy kilka drobnych projektów pilotażowych, w tym roku były to zlecenia na ok. 30 tys. USD. Proces pozyskania dużego klienta na tym rynku jest trudny i długotrwały, nie tylko ze względu na konieczność dotarcia do głównych decydentów międzynarodowych koncernów, ale także ze względu na pewne uwarunkowania kulturowe czy też społeczne, charakterystyczne dla tego rynku. Po znamiennej dacie 11 września 2001 roku zmienił się stosunek Amerykanów do współpracy z zagranicznymi podmiotami wyraźnie odczuwa się większy dystans w stosunku do firm spoza USA, co często utrudnia nawiązanie kontaktów biznesowych. Powołanie spółki zależnej w USA także nie rozwiązuje całkowicie tego problemu, gdyż i3d Inc. postrzegana jest przez niektórych potencjalnych klientów jako spółka fasadowa, która wprawdzie posiada siedzibę na terytorium Stanów Zjednoczonych, ale rzeczywista realizacja zleceń odbywa się w Polsce. Staramy się pokonać powyższe bariery w dotarciu do tamtejszych klientów poprzez nawiązywanie partnerskiej współpracy z firmami amerykańskimi, dla których nasze produkty/usługi będą uzupełnieniem ich oferty. Pozyskaliśmy do współpracy także osoby, których zadaniem jest umożliwienie nam dotarcia do docelowych klientów (osoby te będą wynagradzane na zasadzie success fee, a więc dopiero w momencie pozyskania zlecenia przez i3d). 8. Dlaczego nie widać kontynuacji współpracy z koncernami Exxon, Boeing, BP? Cały czas utrzymujemy kontakty biznesowe z wyżej wymienionymi firmami i zakładamy, iż w wyniku prowadzonych rozmów uda się pozyskać kolejne kontrakty od tych klientów. 9. Co jest prawdziwym powodem braku zatrudnienia do tej pory sprzedawcy w i3d Inc.? Brak gotówki czy jest inna przyczyna? Kiedy pojawi się taka osoba? W chwili obecnej Spółka nie dysponuje środkami finansowymi na zatrudnienie takiej osoby. Szacunkowe koszty funkcjonowania sprzedawcy (wynagrodzenie + dodatkowe koszty związane z marketingiem, reprezentacją, podróżami służbowymi po terytorium USA) oscylują w okolicach 100 tys. USD rocznie. Działania sprzedażowe są jednak cały czas prowadzone za pośrednictwem innych kanałów, o czym piszemy w odpowiedzi na pytanie nr Jakie działania promocyjne są podejmowane i czy są skuteczne? i3d jest firmą oferującą zaawansowane, niszowe produkty oraz usługi dla klienta biznesowego i w tym też kierunku kształtujemy naszą strategię marketingową. Dobieramy narzędzia promocji w taki

3 sposób, aby potencjalni klienci mogli dobrze zrozumieć, co robimy i jakie korzyści mogą osiągnąć dzięki zastosowaniu naszych rozwiązań w swojej działalności. Aby osiągnąć ten cel, prezentujemy nasze produkty na konferencjach i targach branżowych, zawieramy strategiczne sojusze i budujemy globalną sieć partnerów, którzy posiadają wiedzę na temat naszych produktów i rozumieją ideę ich wykorzystania. Narzędzie te w przypadku takiej specyfiki działalności, jaką prowadzi Spółka są o wiele bardziej skuteczne, niż np. tradycyjna i jednocześnie kosztowna promocja/reklama w mass mediach. O ich skuteczności świadczy utrzymująca się, wysoka dynamika sprzedaży i3d (wysokie lokaty w rankingach Deloitte za poprzednie lata oraz już w chwili obecnej najwyższa w historii Spółki - wartość portfela zleceń na bieżący rok). 11. Co jest największym ograniczeniem w zwiększaniu dynamiki sprzedaży? Czynniki zewnętrzne (m.in. niska świadomość rynku, brak zapotrzebowania) czy wewnętrzne (brak środków na promocję, mały zespół sprzedażowy)? Dynamika sprzedaży Grupy i3d (za wyjątkiem roku 2012, kiedy to realizowaliśmy kilka ważnych projektów wewnętrznych i w tym kierunku przeniósł się ciężar wykonywanych wówczas prac) jest jedną z najwyższych wśród europejskich firm (wysokie lokaty w rankingach Deloitte). W modelu biznesowym o typowo usługowym charakterze nie jest możliwe dynamiczne zwiększanie sprzedaży bez jednoczesnej, proporcjonalnej rozbudowy organizacji. Stąd też realizowane obecnie przez Spółkę przejście w kierunku modelu usługowo-produktowego, którego wdrożenie umożliwi zwiększanie dynamiki sprzedaży bez konieczności znaczącego rozbudowywania organizacji i ponoszenia związanych z tym kosztów. 12. Jakie są najistotniejsze ograniczenia/problemy ze sprzedażą na poszczególnych rynkach docelowych w ujęciu branżowym (muzea, uczelnie medyczne, uczelnie techniczne, koncerny wydobywcze, paliwowe itd.) oraz terytorialnym (poszczególne kraje lub całe regiony geograficzne)? Grupa i3d działa aktywnie na wielu rynkach zagranicznych. Są to m.in. Bliski Wschód, Chiny, Indie, Europa, USA. Obecnie nawiązujemy także kontakty z potencjalnymi klientami z Afryki oraz Ameryki Południowej. Jednocześnie nadal jesteśmy firmą stosunkowo małą, posiadającą ograniczone zasoby finansowe oraz ludzkie, co determinuje skalę oraz tempo prowadzenia działań związanych z ekspansją zagraniczną. Analizując bariery na rynkach docelowych w ujęciu branżowym zasadnicze ograniczenia widzimy po stronie możliwości finansowych klientów szczególnie widoczne jest to w przypadku takich instytucji jak muzea, czy uczelnie wyższe. Podmioty te często nie dysponują takimi funduszami, jakie potrzebne są na zakup sprzętu i aplikacji VR. Dlatego też i3d dywersyfikuje kierunki pozyskiwania zleceń, realizując liczne projekty także dla klientów korporacyjnych. 13. Co obecnie jest największym ograniczeniem/problemem w dynamicznym rozwoju Spółki? Czy tylko brak gotówki/problemy z płynnością? Utrzymanie dynamicznego rozwoju Spółki bez wątpienia wymaga zaangażowania odpowiedniej wysokości kapitału, jednak poza kwestiami związanymi z finansowaniem działalności istnieją także inne, ważne determinanty jej rozwoju m.in. kwestia stopnia wyedukowania rynku (konieczność wykonania dużej pracy edukacyjnej, aby klienci zrozumieli, do czego służy nasz produkt i jakie korzyści może im przynieść) oraz stan rynku pracy (dostępność fachowców, którzy mogliby kształcić specjalistów w dziedzinie VR obecnie brak jest kształcenia w tym kierunku).

4 14. Kiedy można się spodziewać poprawy sytuacji gotówkowej/płynnościowej i zmniejszenia zadłużenia? Spółka systematycznie zmniejsza zadłużenie, ale zdecydowaną poprawę płynności przewidujemy z końcem 2013 roku. Jednocześnie pragniemy zwrócić uwagę, iż wzrost krótkoterminowego zadłużenia Spółki spowodowany jest zwiększaniem portfela zleceń będących w bieżącej realizacji. Kapitałochłonność projektów, realizowanych przez i3d, wynosi od 20 do 40 gr przypadających na 1,0 zł przychodów, tak więc realizacja portfela zleceń np. o wartości 9 mln zł (aktualna wartość pozyskanych przez i3d zleceń z realizacją na bieżący rok) generuje konieczność wyłożenia kwoty rzędu 2-3,5 mln zł na ich wykonanie. 15. Jakie Zarząd widzi szanse i zagrożenia dla dalszej działalności i3d? Największą szansą dla rozwoju działalności Grupy i3d jest bez wątpienia dalszy, przewidywany wzrost wartości rynku VR (dynamika od kilkunastu do kilkudziesięciu procent w skali roku). Tak dynamiczny rozwój w naszej branży powinien utrzymać się przez najbliższe 10 lat (wg prognoz IBM). Będzie to możliwe także dzięki postępowi technologicznego w dziedzinie sprzętu wzrastająca moc monitorów, procesorów, projektorów i innych urządzeń, przy jednoczesnym spadku ich cen będzie powodować wzrost popytu na produkty i usługi z obszaru VR. Wśród zagrożeń wymienić można: pojawienie się silnej konkurencji dla i3d, wystąpienie kolejnej fali kryzysu ekonomicznego na świecie. 16. Jaki rzeczywisty wkład ma mieć Fortress S.A. w rozwój działalności i3d? O przesłankach zawarcia umowy z Fortress S.A. informowaliśmy we wcześniejszych publikacjach, w tym w formie raportu bieżącego EBI. Publikacje te mówią o rzeczywistym, oczekiwanym przez nas wkładzie partnera w rozwój i3d. 17. Co wyniknęło z rozmów z Autodesk? Rozmowy z Autodesk trwają nadal i w związku z powyższym wstrzymujemy się na chwilę obecną z przekazywaniem jakichkolwiek informacji ich dotyczących. 18. Kiedy można się spodziewać kolejnych po Alwasaet partnerów i pierwszych VRhouse ów? Na jakim etapie są rozmowy? Systematycznie poszerzamy sieć naszych partnerów na całym świecie, podpisując kolejne umowy o współpracy, przy czym nie zawsze informujemy rynek o tym fakcie ze względu na dobro prowadzonych działań. Tworzenie VRHouse ów jest procesem długotrwałym i kosztownym - wymagane nakłady ze strony partnera wynoszą powyżej 1 mln USD, w związku z tym proces decyzyjny i rozmowy w tym zakresie są dość długie. W chwili obecnej rozmawiamy z kilkoma partnerami zagranicznymi, zainteresowanymi utworzeniem i prowadzaniem takich centrów kompetencyjnych. 19. Niedawno była mowa o małych kontraktach pilotażowych w USA, co dalej w tym temacie? W którym kolejnym kwartale spodziewacie się Państwo jakiegoś choć średniej wielkości zlecenia? Informacje dotyczące i3d Inc. i działalności Grupy na rynku amerykańskim zostały przekazane w odpowiedzi na pytania nr 7 oraz 9.

5 20. Sprzedaż Quazara w IQ była b. słaba. Czy w takim razie Zarząd nadal widzi szanse na sprzedaż w okolicach 3mln w b.r.-jak to można było wyczytać z komunikatów w Akcji Inwestor? Odpowiedź w powyższym zakresie została udzielona przy okazji pytań nr 4 oraz W którym kwartale liczycie na kolejne zlecenie w HongKongu? Współpraca partnerska pomiędzy i3d a Jeffrey em Shaw zakłada, iż bierzemy udział w realizacji zleceń, które nasz partner pozyska na tamtejszym rynku. Otrzymanie kolejnych zleceń do realizacji w Hong Kongu (oraz w szerszym ujęciu na rynkach Dalekiego Wschodu) jest więc uwarunkowane wynikami procesów sprzedażowych, które koordynuje bezpośrednio Jeffrey Shaw, odpowiedziany także za przygotowanie projektów od strony koncepcyjnej. W momencie uzyskania zlecenia przez naszego partnera, zostanie ono przekazane do realizacji spółce i3d. 22. Dlaczego (poza Politechniką Śląską i Białostocką) e-fizjologia się nie sprzedaje, skoro rok temu zdobyła tak prestiżową nagrodę? Podstawowym problemem wszystkich uczelni jest brak środków finansowych na wdrażanie tego typu rozwiązań do swojej działalności. Prowadzimy rozmowy z wieloma ośrodkami akademickimi, zarówno w Polsce, jak i zagranicą. Uczelnie te bardzo wysoko oceniają e-fizjologię, jednak bariera w postaci braku funduszy powoduje, iż rozmowy z tymi podmiotami są długotrwałe, a ich efekt uwarunkowany skutecznością w pozyskiwaniu środków finansowych przez potencjalnego klienta (np. z grantów unijnych). 23. Czy w tym roku widzicie realną szansę na kolejny projekt InterEdu? Projekt InterEdu dla Politechniki Śląskiej został sfinansowany przez uczelnię z pozyskanego grantu unijnego. Podobnych programów unijnych nie ma już w bieżącym roku, najbliższe zostaną ogłoszone prawdopodobnie w roku 2014 i wówczas widzimy realną szansę na pozyskanie kolejnych zleceń w tym zakresie. 24. Poproszę o uaktualnioną wartość portfela zamówień z realizacją w bieżącym roku, z góry za nią dziękuję w imieniu wszystkich inwestorów, bo to ważna dla nas kwestia...:) Aktualna wartość portfela zamówień z realizacją w bieżącym roku wynosi 9 mln zł. 25. Kiedy przewidujecie spłatę tych wyjątkowo drogich obligacji, bo oprocentowanie jest super wysokie...? Zarząd i3d, podejmując decyzję o wyborze formy finansowania działalności Spółki, zawsze bierze pod uwagę wszystkie, możliwe do uzyskania w danym momencie źródła, wybierając najkorzystniejsze dla i3d rozwiązania. Należy pamiętać, iż wybór ten jest uwarunkowany dostępnością poszczególnych źródeł dla spółki w danym momencie. Oczekując dynamicznego rozwoju działalności przedsiębiorstwa trzeba mieć świadomość tego, iż zwiększanie obrotu wymaga również zwiększenia zaangażowania kapitału, niezbędnego do realizacji tego obrotu. W związku z tym decyzje o sposobach finansowania bieżącej działalności będą podejmowane przez Zarząd w sposób elastyczny, w oparciu o pojawiające się w danym momencie potrzeby kapitałowe związane z realizacją nowych kontraktów.

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki DEBIUT NA NEWCONNECT Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl 13 LIPCA 2011 R. Prezentacja Spółki PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI WDRAŻANIE OPROGRAMOWANIA WSPIERAJĄCEGO ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Bardziej szczegółowo

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE dr Katarzyna Blanke- Ławniczak URUCHOM W SOBIE: 1. Global-mind-set, czyli globalną mentalność chęć i umiejętność eksploracji świata, poszukiwanie nowych trendów i możliwości.

Bardziej szczegółowo

Comarch Q1-Q3 2007. Janusz Filipiak. Prezes Zarządu. 20 listopada 2007, Warszawa

Comarch Q1-Q3 2007. Janusz Filipiak. Prezes Zarządu. 20 listopada 2007, Warszawa Comarch Q1-Q3 2007 Janusz Filipiak Prezes Zarządu 20 listopada 2007, Warszawa Wyniki finansowe Q3 Q3 2007 Q3 2006 Przychody 140 435 (wzrost o 15%) 122 057 Zysk operacyjny 9 844 8 863 Zysk netto 6 839 6

Bardziej szczegółowo

Rozkład przychodów w latach 2015-2018

Rozkład przychodów w latach 2015-2018 Strategia na lata 2015-2018 Strategicznym celem spółki PIK S.A. jest dalszy, dynamiczny wzrost przychodów i zysków oraz dywersyfikacja dotychczasowych źródeł przychodów, przy jednoczesnym wzroście kapitalizacji

Bardziej szczegółowo

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

O nas. Małopolski. Rys. Cele fundacji EKLASTER

O nas. Małopolski. Rys. Cele fundacji EKLASTER EKLASTER O nas Fundacja eklaster powstała z inicjatywy środowisk reprezentujących MŚP oraz samorządowców i naukowców województwa małopolskiego. Duży i wciąż w niewielkim stopniu wykorzystany potencjał

Bardziej szczegółowo

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r.

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r. Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2012r. 1 kwietnia 2012r. 30 czerwca 2012r. 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE... 3 1.1. DANE SPÓŁKI... 3 1.2. ZARZĄD... 3 1.2. RADA NADZORCZA... 3 1.3. AKCJONARIAT*...

Bardziej szczegółowo

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015 P1. Proszę zaznaczyć poniżej, jaka jest forma prawna Państwa firmy? 1. Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą 2. Spółka jawna 3. Spółka partnerska 4. Spółka komandytowa 5. Spółka komandytowo-akcyjna

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników finansowych QI 2015 roku. Warszawa, 13 maja 2015 r.

Prezentacja wyników finansowych QI 2015 roku. Warszawa, 13 maja 2015 r. Prezentacja wyników finansowych QI 2015 roku Warszawa, 13 maja 2015 r. Wyniki i kluczowe wskaźniki finansowe IQ2015 mln PLN Przychody Ponad 3-krotnie mniejsza sprzedaż w sektorze publicznym r/r. Zakończenie

Bardziej szczegółowo

Nauka- Biznes- Administracja

Nauka- Biznes- Administracja Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Odpowiedzi na pytania Inwestorów, którzy nie mogli wziąć bezpośredniego udziału w spotkaniu (przesłane drogą mailową):

Odpowiedzi na pytania Inwestorów, którzy nie mogli wziąć bezpośredniego udziału w spotkaniu (przesłane drogą mailową): Odpowiedzi na pytania Inwestorów, którzy nie mogli wziąć bezpośredniego udziału w spotkaniu (przesłane drogą mailową): 1. Jak zarząd uzasadni tak wysoki (ponadprzeciętny) koszt wejścia na New Connect?

Bardziej szczegółowo

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH styczeń - grudzień 2012 Warszawa, 20 marca 2013 r. PLAN PREZENTACJI 1. Najważniejsze wydarzenia w 2012 2. Wyniki finansowe 3. Realizacja prognozy finansowej 4. Osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

Raport okresowy. z siedzibą w Bielanach Wrocławskich. Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. I kwartał 2011 r.

Raport okresowy. z siedzibą w Bielanach Wrocławskich. Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. I kwartał 2011 r. Raport okresowy z siedzibą w Bielanach Wrocławskich Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. r. List Prezes Zarządu Black Point S.A. do Akcjonariuszy i Inwestorów. Szanowni Akcjonariusze

Bardziej szczegółowo

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej 19 listopada 2009 Targi PROTECH 09 Michał Rok Professional Services Manager, update CRM Sp. z o.o. widok

Bardziej szczegółowo

Finansowanie bez taryfy ulgowej

Finansowanie bez taryfy ulgowej Finansowanie bez taryfy ulgowej Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CambridgePython Warszawa 28 marca 2009r. Definicje

Bardziej szczegółowo

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r.

styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. styczeń - marzec 2012 Warszawa, 7 maja 2012 r. PIERWSZY KWARTAŁ 2012 W GRUPIE ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Działania budujące wartość ACTION 3. Osiągnięcia spółek Grupy ACTION 4. Publikacja

Bardziej szczegółowo

NewConnect. Wojciech Zieliński Prezes Zarządu MakoLab S.A.

NewConnect. Wojciech Zieliński Prezes Zarządu MakoLab S.A. NewConnect nowa perspektywa MakoLab S.A. Wojciech Zieliński Prezes Zarządu MakoLab S.A. Historia 1989 powstanie firmy, elektroniczne usługi DTP 1995dystrybucja oraz tworzenie autorskiego oprogramowania

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015

KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015 KONFERENCJA PRASOWA 16.03.2015 O SPÓŁCE LIDER RYNKU LICZNE SUKCESY SZEROKIE KOMPETEN- CJE NOWE TYTUŁY Jedno z najnowocześniejszych studiów deweloperskich w Europie i największa firma produkującą gry na

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Nazwa XSystem Forma prawna Spółka Akcyjna Siedziba Łódź 91-473, ul Julianowska 54B NIP 729-238-42-40 Branża IT Data powstania

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

Asseco Business Solutions Wyniki finansowe spółki po III kwartale 2010 r.

Asseco Business Solutions Wyniki finansowe spółki po III kwartale 2010 r. Warszawa, 4 listopada 2010 r. Asseco Business Solutions Wyniki finansowe spółki po III kwartale 2010 r. Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została sporządzona wyłącznie w celach informacyjnych. Nie stanowi

Bardziej szczegółowo

CAPITAL VENTURE. Jak zdobyć mądry kapitał? Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012. Piotr Gębala

CAPITAL VENTURE. Jak zdobyć mądry kapitał? Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012. Piotr Gębala VENTURE CAPITAL Jak zdobyć mądry kapitał? Piotr Gębala Krajowy Fundusz Kapitałowy 24 maja 2012 Agenda Źródła kapitału na rozwój Fundusze VC w Polsce KFK i fundusze VC z jego portfela Źródła kapitału a

Bardziej szczegółowo

Ekspansja międzynarodowa przez alianse strategiczne

Ekspansja międzynarodowa przez alianse strategiczne Ekspansja międzynarodowa przez alianse strategiczne Otwarte spotkanie dla inwestorów, analityków i mediów Warszawa, 18.12.2012 Warszawa 18.12.2012 1 Agenda Podsumowanie 2012 r. Wojciech Zieliński Strategia

Bardziej szczegółowo

Screening i ranking technologii

Screening i ranking technologii Screening i ranking technologii Maciej Psarski Uniwersytet Łódzki Centrum Transferu Technologii Screening i ranking Selekcja idei, technologii, opcji, możliwości, rynków, Na wczesnych etapach rozwoju przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r. FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity

Bardziej szczegółowo

Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015

Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015 Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect Warszawa, 6 maja 2015 Agenda Historia działalności Przedmiot działalności oferta Wybrane projekty i najważniejsze osiągnięcia Wybrani Klienci Spółki Silne

Bardziej szczegółowo

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 STYCZNIA 2012 ROKU DO DNIA 31 MARCA 2012 ROKU

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 STYCZNIA 2012 ROKU DO DNIA 31 MARCA 2012 ROKU M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 STYCZNIA 2012 ROKU DO DNIA 31 MARCA 2012 ROKU Spis treści: 1. Wybrane dane finansowe z bilansu i rachunku zysków i strat 2. Komentarz Zarządu na temat czynników

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 roku 30 czerwca 2013 roku

Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 roku 30 czerwca 2013 roku Igoria Trade S.A. RAPORT za II kwartał 2013 roku 1 kwietnia 2013 roku 30 czerwca 2013 roku Warszawa, 14 sierpnia 2013 roku Raport został przygotowany przez Emitenta zgodnie z wymogami określonymi w załączniku

Bardziej szczegółowo

FISZKA PROJEKTOWA. Szanowni Państwo,

FISZKA PROJEKTOWA. Szanowni Państwo, Szanowni Państwo, FISZKA PROJEKTOWA W związku z przystąpieniem przez Stowarzyszenie "Lokalna Grupa Działania Wokół Łysej Góry" do opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2016-2022 pragniemy zachęcić

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 PAŹDZIERNIKA 2011 ROKU DO DNIA 31 GRUDNIA 2011 ROKU

M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 PAŹDZIERNIKA 2011 ROKU DO DNIA 31 GRUDNIA 2011 ROKU M4B S.A. RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD DNIA 01 PAŹDZIERNIKA 2011 ROKU DO DNIA 31 GRUDNIA 2011 ROKU Spis treści: 1. Wybrane dane finansowe z bilansu i rachunku zysków i strat 2. Komentarz Zarządu na temat

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010

Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 17 maja 2010 SERWIS HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK Autoryzowany Doradca Wrocław, 16 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI RAPORTU ROCZNEGO Doradcy24 S.A. 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

LEAD GENERATION OUTSOURCING SPRZEDAŻY

LEAD GENERATION OUTSOURCING SPRZEDAŻY LEAD GENERATION OUTSOURCING SPRZEDAŻY ENCORE to: Zespół specjalistów od sprzedaży B2B Unikalny system docierania do klientów biznesowych Ponad 1200 pozyskanych klientów biznesowych dla naszych Partnerów

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Co oferujemy? Pożyczki przeznaczone na finansowanie zadań realizowanych przez duże przedsiębiorstwa w ramach programów restrukturyzacyjnych

Co oferujemy? Pożyczki przeznaczone na finansowanie zadań realizowanych przez duże przedsiębiorstwa w ramach programów restrukturyzacyjnych WSPARCIE FINANSOWE Co oferujemy? Pożyczki, poręczenia i gwarancje udzielane średnim i dużym przedsiębiorcom, które mają służyć finansowaniu realizowanych kontraktów i zamówień, poprawie efektywności prowadzonej

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Grupy AFORTI Holding IV kwartał 2014 r.

Prezentacja Grupy AFORTI Holding IV kwartał 2014 r. 13 lutego 2015r. Prezentacja Grupy AFORTI Holding IV kwartał 2014 r. Prezentacja wyników dla Inwestorów Najważniejsze informacje Aforti Holding S.A. to rozwijająca się Grupa Finansowa, której celem jest

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów

Bardziej szczegółowo

Pragma Faktoring SA 1.01. 31.12.2014. Katowice, 25.03.2015 r.

Pragma Faktoring SA 1.01. 31.12.2014. Katowice, 25.03.2015 r. Pragma Faktoring SA 1.01. 31.12.2014 Kluczowe założenia Strategii Budowa zdywersyfikowanego portfela należności o wysokim bezpieczeństwie duże rozproszenie portfela klientów i dynamiczny wzrost liczby

Bardziej szczegółowo

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Szanowni Państwo Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Naszych Akcjonariuszy i Inwestorów, a także by dać wyraz transparentności prowadzonej działalności przekazuję

Bardziej szczegółowo

Europejski Bank Inwestycyjny w skrócie

Europejski Bank Inwestycyjny w skrócie Europejski Bank Inwestycyjny w skrócie EBI, jako bank UE, oferuje finansowanie i służy fachową wiedzą na rzecz solidnych i trwałych projektów inwestycyjnych w Europie i poza jej granicami. Bank jest własnością

Bardziej szczegółowo

KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup.

KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup. KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A. wraz ze spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową specjalizującą się w kompleksowych usługach wsparcia sprzedaży i outsourcingu w Polsce i za granicą. DLACZEGO WARTO INWESTOWAĆ

Bardziej szczegółowo

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.10.2012r. 31.12.2012r. Bydgoszcz, dnia 14.02.2013 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka.

Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. 2012 Mapa ryzyk w realizacji e-projektu - identyfikacja zagrożeń. Skala zagrożenia dla projektu, prawdopodobieństwo wystąpienia. Szacowanie kosztów ryzyka. Marcin Kapustka E-usługa utrzymanie Kraków, 23

Bardziej szczegółowo

KALKULACJA PRZYCHODÓW I KOSZTÓW

KALKULACJA PRZYCHODÓW I KOSZTÓW KALKULACJA PRZYCHODÓW I KOSZTÓW Poznań, luty 2015 r. Opisywany system dotyczy wdrożenia współpracy na zasadzie : 1. FRANCZYZY- poprzez wykorzystanie wiedzy, doświadczenia naszych doradców i Państwa zaangażowania

Bardziej szczegółowo

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI Wskaźnik bieżącej płynności Informuje on, ile razy bieżące aktywa pokrywają bieżące zobowiązania firmy. Zmniejszenie wartości tak skonstruowanego wskaźnika poniżej

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie. Szanowni Państwo! Projekt dla firmy Voigt Zrealizowany: kwiecień 2013

Wprowadzenie. Szanowni Państwo! Projekt dla firmy Voigt Zrealizowany: kwiecień 2013 Wprowadzenie Projekt dla firmy Voigt Zrealizowany: kwiecień 2013 Szanowni Państwo! Mamy przyjemność przekazać Państwu kolejny numer Biuletynu i3d. W tym wydaniu znajdą Państwo m.in. artykuł na temat projektów

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno

Bardziej szczegółowo

-ogólna charakterystyka i zasady finansowania

-ogólna charakterystyka i zasady finansowania Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Projekty partnerskie Leonardo da Vinci -ogólna charakterystyka i zasady finansowania Projekty partnerskie LdV (1)

Bardziej szczegółowo

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych Poznań, 22 września 2007 r. 1. Fundusze venture capital 2. Finansowanie innowacji 2 Definicje

Bardziej szczegółowo

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym, NIE DAJEMY GOTOWYCH ODPOWIEDZI 3 Co decyduje o skuteczności i jakości działań nowoczesnego CALL CENTER? Jak wybrać partnera biznesowego, który dostarczy profesjonalną usługę? 2 4 Ludzie? Procesy? Technologie?

Bardziej szczegółowo

Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/

Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Rynek ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Rynek ERP na świecie (2013) Światowy rynek systemów ERP szacowany jest obecnie na ok. 25,4 miliarda dolarów (dane za rok 2013) wobec

Bardziej szczegółowo

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA Zapotrzebowanie na informatyków rośnie szybciej niż liczba absolwentów IT jest jedną z najszybciej rozwijających się branż w Polsce. Perspektywy

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Comarch: Profil firmy 2008

Comarch: Profil firmy 2008 I www.comarch.com Krakowska Konferencja Giełdowa Comarch: Profil firmy 2008 Konrad Tarański Dyrektor Finansowy Comarch październik 2008, Kraków Comarch: Historia Misja Sfera działań Rozwój W ujęciu globalnym

Bardziej szczegółowo

Profil Grupy Spółka dominująca

Profil Grupy Spółka dominująca Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa PÓŁNOC Nieruchomości Zarządzanie nieruchomościami

Bardziej szczegółowo

Prognoza finansowa Grupy Motoricus S.A. na rok 2012

Prognoza finansowa Grupy Motoricus S.A. na rok 2012 Prognoza finansowa Grupy Motoricus S.A. na rok 2012 Przedstawiona prognoza została sporządzona na okres od 1 stycznia 2012 do 31 grudnia 2012 r. 1. Rynek motoryzacyjny - prognozy tendencji w 2012 r. Rynek

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA SPÓŁKI MURAPOL S.A. EMISJA OBLIGACJI SERII B WPROWADZONYCH DO OBROTU NA RYNKU CATALYST GPW

PREZENTACJA SPÓŁKI MURAPOL S.A. EMISJA OBLIGACJI SERII B WPROWADZONYCH DO OBROTU NA RYNKU CATALYST GPW PREZENTACJA SPÓŁKI MURAPOL S.A. EMISJA OBLIGACJI SERII B WPROWADZONYCH DO OBROTU NA RYNKU CATALYST GPW 18 SIERPNIA 2010 PROFIL SPÓŁKI Jeden z czołowych deweloperów mieszkaniowych w Polsce Południowej.

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU obejmujący sprawozdanie finansowe za okres 1 stycznia 31 marca 2013 roku I. Informacje ogólne Firma: Power Price Forma prawna: Spółka Akcyjna

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Załącznik nr 1 Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

W praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje.

W praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje. W praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje. Dostarczanie środków pieniężnych dla przedsiębiorstwa jest jednym z największych

Bardziej szczegółowo

Studenckie Koło Naukowe Rynków Kapitałowych Wal-Mart Stores Inc. (WMT) - spółka notowana na giełdzie nowojorskiej (NYSE).

Studenckie Koło Naukowe Rynków Kapitałowych Wal-Mart Stores Inc. (WMT) - spółka notowana na giełdzie nowojorskiej (NYSE). Wal-Mart Stores Inc. (WMT) - spółka notowana na giełdzie nowojorskiej (NYSE). Wal-Mart Stores Inc. (WMT) amerykańska sieć supermarketów założona w 196 przez Sama Waltona, będąca obecnie największym na

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

DANE - Narzędzia. ESRI Polska Sp. z o.o. 28,05% 34,08% DFP Doradztwo Finansowe SA. Robert Rutkowski 11,02% 8,61% TAXUS FUND SA 18,24%

DANE - Narzędzia. ESRI Polska Sp. z o.o. 28,05% 34,08% DFP Doradztwo Finansowe SA. Robert Rutkowski 11,02% 8,61% TAXUS FUND SA 18,24% Plan prezentacji O firmie Działalność Spółki Inwestor strategiczny Plany inwestycyjne Finanse 2 O firmie maj 2008 r. - rejestracja spółki GeoInvent Sp. z o.o. w rejestrze przedsiębiorców maj - lipiec 2008

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

w drodze na NewConnect 27 września 2012 r.

w drodze na NewConnect 27 września 2012 r. w drodze na NewConnect 27 września 2012 r. Systemy motywacji i aktywizacji sprzedaży Programy lojalnościowe Programy badawczorozwojowe Produkty i usługi zwiększające sprzedaż oraz motywację zespołów biznesowych.

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com FREE ARTICLE Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce I połowa 2010 Prognozy na lata 2010-2012 Bartłomiej Sosna Kwiecień 2010 PMR P U B L I C A T I O N S Bartłomiej

Bardziej szczegółowo

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Dolnośląskie Spotkania Biznesowe, maj 2014 r. ZESPÓŁ PRODUKTÓW KREDYTOWYCH KLIENTA

Bardziej szczegółowo

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r. Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce Warszawa, 7 grudnia 2011 r. 1 Kontekst badania W tegorocznej edycji 4 firmy z 18 uczestników, w tym zwycięzca - PKN

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU Katowice, dnia 14 listopada 2011r.

RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU Katowice, dnia 14 listopada 2011r. RAPORT OKRESOWY WEEDO S.A. III KWARTAŁ ROKU 2011 Katowice, dnia 14 listopada 2011r. RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU ORAZ RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA WYNIKÓW ZA II KWARTAŁ 2014 R. 12 sierpnia 2014 r.

PREZENTACJA WYNIKÓW ZA II KWARTAŁ 2014 R. 12 sierpnia 2014 r. PREZENTACJA WYNIKÓW ZA II KWARTAŁ 2014 R. 12 sierpnia 2014 r. ISTOTNE WYDARZENIA W II KWARTALE 2014 R. REALIZACJA ISTOTNYCH PROJEKTÓW Wypełnienie warunków kontraktu pn. Usługi transmisji danych na potrzeby

Bardziej szczegółowo

BRIdge Alfa współpraca naukowców z inwestorami - sposób na sukces w komercjalizacji. Poznań, czerwiec 2015 r.

BRIdge Alfa współpraca naukowców z inwestorami - sposób na sukces w komercjalizacji. Poznań, czerwiec 2015 r. BRIdge Alfa współpraca naukowców z inwestorami - sposób na sukces w komercjalizacji Poznań, czerwiec 2015 r. O co chodzi? Narodowe Centrum Badań i Rozwoju + SpeedUp Venture Capital Group i 9 innych funduszy

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Panda na polskim rynku

Panda na polskim rynku PANDA FRANCZYZA Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska sieć pralni chemicznych i wodnych, która funkcjonuje jako podmiot w dużej grupie firm związanych z szeroko rozumianym pralnictwem - Vector S.A.

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Wrocław, 9 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Marek 2011 Agenda - Zarządzanie kapitałem obrotowym Znaczenie kapitału obrotowego dla firmy Cykl gotówkowy Kapitał obrotowy brutto i netto.

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

Prezentacja inwestorska

Prezentacja inwestorska Prezentacja inwestorska Agenda NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE O SPÓŁCE DANE FINANSOWE PAKIETY WIERZYTELNOŚCI NOTOWANIA AKCJI OBLIGACJE KIERUNKI ROZWOJU RYNEK MEDIA O KME KONTAKT KME: Najważniejsze informacje

Bardziej szczegółowo

MFO SA PRZYDZIELIŁ WSZYSTKIE AKCJE OFEROWANE

MFO SA PRZYDZIELIŁ WSZYSTKIE AKCJE OFEROWANE KOMUNIKAT PRASOWY 18 grudnia 2013 MFO SA PRZYDZIELIŁ WSZYSTKIE AKCJE OFEROWANE STOPA REDUKCJI W TRANSZY INWESTORÓW INDYWIDUALNYCH WYNIOSŁA 81,5% MFO SA, lider polskiego rynku zimnogiętych profili stalowych,

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY Grupy Kapitałowej Agencja Rozwoju Innowacji S.A. z siedzibą we Wrocławiu za okres 01.01.2014-31.12.2014 Wrocław, dnia 3 czerwca 2015r. Spis treści I. List do Akcjonariuszy

Bardziej szczegółowo

Prezentacja inwestorska

Prezentacja inwestorska Prezentacja inwestorska Profil biznesu kooperacja w zakresie produkcji elementów wykonanych z blach + PRODUKCJA SYSTEMÓW ODPROWADZANIA SPALIN WYKONANYCH ZE STALI NIERDZEWNYCH + handel akcesoriami i elementami

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 r. tj. za okres od 1.07. do 30.09.2010 r.

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 r. tj. za okres od 1.07. do 30.09.2010 r. RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 r. tj. za okres od 1.07. r. Opublikowany w dniu 15 listopada 2010 r. Raport za III kwartał 2010 roku został sporządzony zgodnie z przepisami ustawy o rachunkowości z dnia 29

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych

Bardziej szczegółowo