Nowe inwestycje milowy krok w przyszłość

Transkrypt

1 MAGAZYN KORPORACYJNY LIPIEC 2015 NR 3 (15) Katowice Airport Nowe inwestycje milowy krok w przyszłość NIE MA MIEJSCA NA BŁĘDY Kopalnie Bobrek i Piekary działają już w strukturach spółki Węglokoks Kraj. WĘGIEL Z POLSKIEJ ENERGETYKI NIE ZNIKNIE Rozmowa z Herbertem Leopoldem Gabrysiem, ekspertem Krajowej Izby Gospodarczej. WSPÓLNE PRZEDSIĘBIORSTWO ENERGET YCZNE......już nie wspólne, gdyż Grupa Kapitałowa Węglokoks stała się jedynym właścicielem.

2 Jesteœmy dla Was! RESTAURACJA POD WIE AMI Ul.Mickiewicza 29 tel tel mail: Godziny otwarcia Poniedzia³ek-Pi¹tek Sobota-Niedziela Zapraszamy do restauracji znajduj¹cej siê na parterze naszego obiektu, gdzie zadowolony klient, najwy sza jakoœæ i doskona³y smak s¹ na pierwszym miejscu. Serwujemy wszelkiego rodzaju posi³ki lunchowe, jednoczeœnie w naszej ofercie znajduj¹ siê równie œniadania, przek¹ski, desery oraz napoje. Ponadto oferujemy naszym klientom kompleksow¹ obs³ugê cateringow¹ spotkañ firmowych i prywatnych, tj. wesela,komunie, imprezy okolicznoœciowe Oferujemy w codziennej sprzeda y: Œniadania Obiady lunchowe na ka d¹ kieszeñ Obiady A La Carte Zapraszamy do korzystania z CENTRUM KONFERENCYJNEGO: 300 miejsc w klimatyzowanej Sali oraz 4 mniejsze sale szkoleniowe z pe³nym wyposa eniem tel administracja@biurocentrum.com.pl

3 W I T A M Y 3 Szanowni Państwo, Drodzy Czytelnicy Wostatnim numerze Magazynu C zastanawialiśmy się nad przyszłym kształtem rządowego projektu Program dla Śląska, wyrażając przy tym nadzieję, że na Śląsku nadal będzie bić serce polskiego przemysłu. Wydaje się, że oczekiwania te spełni ogłoszony niedawno Program wsparcia przemysłu Województwa Śląskiego i Małopolski Zachodniej Śląsk 2.0 (bo taka jest jego ostateczna nazwa). Szczególnie warto zwrócić uwagę na fakt, że Program ten ma stać się kołem zamachowym dla śląskiego górnictwa. Taka zapowiedź, biorąc pod uwagę trudną sytuację spółek węglowych, jest pocieszająca i zdaje się stanowić remedium na bieżące bolączki branży. Na swoiste odbicie od dna cen węgla, liczą w Węglokoksie Kraj, spółce należącej do naszej Grupy Kapitałowej. Od dwóch miesięcy spółka ta zarządza dwoma śląskimi kopalniami KWK Bobrek i KWK Piekary niedoinwestowanymi, ale z zasobami bardzo dobrej jakości węgla. Niestety, w obecnej sytuacji nie zawsze udaje się sprzedać go w zadowalającej cenie. Każdy zatem pozytywny sygnał dla węgla kamiennego jest przez nas odbierany z nadzieją na lepsze jutro, bowiem jeżeli tylko trend spadających cen odwróci się, proces restrukturyzacji kopalń będzie znacznie łatwiejszy. Jednak w Węglokoksie wiemy doskonale, że nie możemy jedynie poddawać się niezależnym od nas uwarunkowaniom zewnętrznym, ale musimy aktywnie na nie wpływać i w ten sposób budować własną przyszłość. Nie przypadkiem w Grupie Kapitałowej Węglokoks, obok węgla, mocno postawiliśmy na energetykę, bo to pozwala stworzyć długi łańcuch wartości, począwszy od wydobycia węgla, poprzez produkcję ciepła z węgla, aż po jego sprzedaż. Wspólne Przedsiębiorstwo Energetyczne, które wkrótce zmieni nazwę na Węglokoks Energia, wychodzi tym potrzebom naprzeciw i podejmuje nowe wyzwania, o czym można przeczytać na łamach tego numeru Magazynu C. Dowiecie się w nim także Państwo o zakończonej realizacji największego w historii Katowice Airport programu inwestycyjnego. W jego ramach, kosztem 400 mln zł, zrealizowano w terminie i wysokiej jakości, liczne przedsięwzięcia budowlane, podnoszące przepustowość pyrzowickiego lotniska i jakość obsługi jego kluczowych klientów, czyli linii lotniczych i pasażerów. Przypomnę, że Węglokoks S.A. jest największym udziałowcem Górnośląskiego Towarzystwa Lotniczego, które zarządza lotniskiem w Pyrzowicach. Pisząc na wstępie o Programie dla Śląska warto zauważyć, że dzięki tego rodzaju inwestycjom infrastrukturalnym także nasza Grupa Kapitałowa w istotny sposób współtworzy nowe oblicze województwa śląskiego, jako regionu szans i wielkich możliwości. Zapraszam Państwa do lektury. Marzena Mrozik, Redaktor naczelna Rzecznik Prasowy Węglokoks S.A. C MAGA Z Y N KORPOR AC YJNY GRUPY K APITAŁOWEJ WĘGLOKOKS wydawca: WĘGLOKOKS S.A. ul. Mickiewicza 29, Katowice tel faks redaktor naczelna: Marzena Mrozik tel m.mrozik@weglokoks.com.pl przygotowanie, projekt graficzny i skład: Press Kontakt Agencja Public Relations Michał Bartłomowicz

4 C Lipiec ( 15) 4 s p i s t r e ś c i WIADOMOŚCI w numerze: Z KRAJU ZE ŚWIATA Z GRUPY Program dla Śląska górnictwo jest ważne Rząd na wyjazdowym posiedzeniu w Katowicach, w dniu 30 czerwca br. przyjął Program wsparcia przemysłu Województwa Śląskiego i Małopolski Zachodniej Śląsk pytania do... Nie ma miejsca Piotra Laseckiego na błędy Wiceprezesa Zarządu ds. Planowania i Rozwoju Węglokoks S.A. Minęło kilka tygodni od zakupu kopalń Bobrek i Piekary przez spółkę Węglokoks Kraj Ekogroszek SKARBEK najlepszy węgiel ze Śląska Na rynku pojawił się nowy produkt ekogroszek SKARBEK, którego producentem są kopalnie Bobrek i Piekary należące do spółki Węglokoks Kraj

5 C Lipiec ( 15) Na początku wakacji pierwsi podróżni skorzystali z terminalu przylotowego. Jego budowa, realizowana przez firmę Skanska Polska, rozpoczęła się w I kwartale 2014 roku Stalowe tradycje, żelazne zasady 27 HUTA POKÓJ od 175 lat współtworzy historię hutnictwa i przetwórstwa stali Prezentujemy ogólną charakterystykę sytuacji na międzynarodowym rynku węglowym w II kwartale 2015 r. Nowa droga startowa milowy krok w przyszłość Rok 2015 zapisze się w historii Katowice Airport jako rok przełomowy Terminal przylotowy czeka już na pasażerów Rozmowa z Herbertem Leopoldem Gabrysiem, przewodniczącym Komitetu ds. Energii i Polityki Klimatycznej Krajowej Izby Gospodarczej 24 Coraz mocniejszy energetyczny filar Od kwietnia br. Węglokoks S.A. jest 100 proc. właścicielem Wspólnego Przedsiębiorstwa Energetycznego (WPE) Bessy węglowej ciąg dalszy Węgiel z polskiej energetyki nie zniknie Węgiel wciąż w grze? Im bliżej konferencji klimatycznej ONZ w Paryżu, tym głośniejsze stają się nawoływania do dekarbonizacji, już nie tylko europejskiej, ale i światowej gospodarki

6 6 w i a d o m o ś c i KOPALNIA WUJEK Najdłuższa akcja ratunkowa W dniu 15 czerwca br., po blisko 60 dniach akcji ratunkowej, odnaleziono ciała dwóch górników z ruchu Śląsk kopalni Wujek. Była to najdłuższa akcja ratunkowa w historii powojennego górnictwa w Polsce. Przypomnijmy, 18 kwietnia 2015 r. o godz miał miejsce silny wstrząs wysokoenergetyczny. Na powierzchnię nie wyjechało dwóch górników: 36-letni sztygar i 44-letni ślusarz. O godz. 2.10, po stwierdzeniu, że brakuje dwóch pracowników, oficjalnie rozpoczęto akcję ratowniczą. Trwała ona od 18 kwietnia do 22 czerwca, kiedy to ciała górników wywieziono na powierzchnię. Jak podaje KHW, szacunkowy koszt tej akcji wyniósł ok. 21 mln zł. Liczba ratowników wyniosła 742 osoby, w tym również lekarze i mechanicy. Natomiast łączna liczba osób zaangażowanych w różny sposób w obsługę akcji wraz z ratownikami wyniosła ponad W trakcie akcji, po raz pierwszy, jako pomoc w poszukiwaniach, zastosowano ponad kilometrowy odwiert z powierzchni, z opuszczeniem kamery w rejon miejsca, gdzie po raz ostatni byli namierzeni zaginieni pracownicy. Niezależnie od tego wydrążono kombajnem specjalny chodnik ratowniczy. źródło: własne K W K K A Z I M I E R Z - J U L I U S Z Ostatnia tona węgla maja br. ostatnia czynna kopalnia w Zagłębiu Dąbrowskim 29 Kazimierz-Juliusz zakończyła wydobycie. Symbolicznym momentem zakończenia działalności sosnowieckiego zakładu było otwarcie drzwi klatki szybowej i wypchnięcie wagonika z napisem: KWK Kazimierz- -Juliusz. Ostatnia tona węgla. Początkowo kopalnia Kazimierz- Juliusz w Sosnowcu miała zostać zamknięta z końcem września zeszłego roku. Nie zgodzili się jednak na to górnicy, którzy kilka dni prowadzili podziemny protest. Po trudnych i burzliwych negocjacjach udało się dojść do porozumienia, na mocy którego zagwarantowano wydłużenie działalności kopalni, a pracownikom zagwarantowano zatrudnienie w innych zakładach. Teraz kopalnię czeka proces likwidacji. Do końca 2016 roku mają zostać zlikwidowane wyrobiska dołowe wraz z pięcioma szybami, które zostaną zasypane. Potem, do końca 2018 roku, nastąpić ma całkowita likwidacja terenów pokopalnianych i pozostałości na powierzchni. źródło: własne w i a d o m o ś c i z k r a j u KOMPANIA WĘGLOWA Na razie po staremu Nie na przełomie czerwca i lipca, lecz prawdopodobnie lipca i sierpnia powstanie Nowa Kompania Węglowa. Spółka będzie obejmować 11 kopalń i 4 zakłady wchodzące w skład obecnej Kompanii. Nadal prowadzone są rozmowy z inwestorami, którzy mieliby zasilić nową spółkę. Zapowiadany termin utworzenia Nowej Kompanii Węglowej na koniec czerwca od początku był bardzo ambitny. W obecnej sytuacji realny jest koniec lipca lub początek sierpnia. Spotykamy się z inwestorami i ciężko pracujemy, aby do tego czasu zamknąć ten proces mówi Krzysztof Sędzikowski, prezes Kompanii Węglowej. Harmonogram transakcji zakłada, że oferty wstępne od inwestorów wpłyną do 7 lipca 2015 roku, a proces objęcia udziałów zakończy się do 27 lipca, poprzez dokonanie przez inwestorów wpłaty środków (...) na konto Nowej Kompanii Węglowej (NKW) podkreśla Wojciech Kowalczyk wiceminister skarbu. Jak dotąd, publicznie, jedynie prezes Polskich Inwestycji Rozwojowych (PIR) poinformował, że rozważa uczestnictwo w tym przedsięwzięciu. Nie mogę publicznie ujawnić nazw innych zainteresowanych. Modele biznesowe dla spółki, przygotowane przez jej zarząd, są bardzo dokładnie opracowane. Optymizmem napawają rozmowy z ban- RYNEK WĘGLA Bogdanka oskarża Kompanię Lubelska KWK Bogdanka na początku czerwca br. zwróciła się do Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów o wszczęcie postępowania dotyczącego stosowania przez Kompanię Węglową niedozwolonych praktyk rynkowych ograniczających konkurencję. Zdaniem Bogdanki działania Kompanii Węglowej, polegające na sprzedaży węgla poniżej kosztów wydobycia, naruszają przepisy dotyczące ochrony konkurencji, jak również kwalifikują się jako czyny nieuczciwej konkurencji. kami, także zagranicznymi i komercyjnymi. To daje komfort, że model biznesowy jest weryfikowalny i spowoduje, że nowa firma w 2017 r. będzie zyskowna zapowiadał Wojciech Kowalczyk. Warto zauważyć, że 20 czerwca br. Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) podpisał ze spółką Polskie Inwestycje Rozwojowe oraz należącym do BGK Towarzystwem Funduszy Inwestycyjnych BGK umowę w sprawie utworzenia funduszy inwestycyjnych, przez które będzie prowadzić działalność w ramach programu Inwestycje polskie. Powstaną cztery fundusze inwestycyjne o docelowej kapitalizacji 6,5 mld zł, którymi będą zarządzały PIR. Celem utworzenia tych funduszy jest wzrost dostępności finansowania kapitałowego i dłużnego inwestycji realizowanych przez przedsiębiorstwa oraz samorządy. Nie wykluczone, że jeden z tych funduszy zaangażuje się w NKW. źródło: własne Przedstawiciele Kompanii Węglowej tłumaczą, że w sytuacji kryzysu spółka musiała podjąć aktywną walkę o zwiększenie przychodów. Sprzedaż węgla po cenach rynkowych jest obowiązkiem zarządu KW i konsekwentnie go realizuje. Jedyną alternatywą, przy pogłębiającym się kryzysie, jest konieczność restrukturyzacji Kompanii Węglowej przy zachowaniu płynności finansowej. W innym wypadku koniecznym byłoby ogłoszenie upadłości Spółki. Ten scenariusz jest dla Spółki nie do zaakceptowania, bowiem jego efektem byłyby dramatyczne skutki społeczne, w tym utrata ponad 40 tys. miejsc pracy, na co zarząd KW nigdy nie wyrazi zgody odpiera zarzuty Krzysztof Sędzikowski, prezes Kompanii Węglowej. źródło: własne

7 7 TAU R O N P O L S K A E N E R G I A Brzeszcze bliżej koncernu TAURON Polska Energia oraz Spółka Restrukturyzacji Kopalń podpisały w dniu 15 maja list intencyjny dotyczący współpracy w zakresie ewentualnego nabycia aktywów KWK Brzeszcze. TAURON i SRK wyraziły w dokumencie wolę podjęcia prac zmierzających do określenia aktywów KWK Brzeszcze, których potencjalnym nabyciem zainteresowana byłaby spółka energetyczna, oraz przeprowadzenia formalności mających na celu finalizację transakcji. Strony zadeklarowały również podjęcie współpracy nad ustaleniem zasad funkcjonowania operacyjnego KWK Brzeszcze w okresie przejściowym, tj. po przekazaniu kopalni do SRK, a przed ewentualnym nabyciem przez TAURON jej aktywów. Podpisanie listu intencyjnego to kolejny krok zmierzający do potencjalnej akwizycji. Należy podkreślić, że TAURON zainteresowany jest nabyciem tylko tych aktywów, na bazie których możliwe będzie stworzenie zakładu górniczego zdolnego do prowadzenia rentownej i efektywnej działalności gospodarczej poinformował Dariusz Lubera, prezes zarządu TAURON Polska Energia. Ostateczna decyzja dotycząca nabycia aktywów przez TAURON oraz warunków ewentualnej transakcji, zostanie poprzedzona przeprowadzeniem przez TAURON szczegółowego badania aktywów KWK Brzeszcze w zakresie prawnym, finansowym, podatkowym, księgowym, technicznym, środowiskowym oraz geologicznym. źródło: własne A R C E LO R M I T TA L Koncern odbierze mniej węgla? Koncern hutniczy ArcelorMittal kupi w tym roku do swoich koksowni o 300 tys. ton polskiego węgla mniej niż zakładano. To skutek strajku w JSW na przełomie stycznia i lutego, kiedy wstrzymano dostawy węgla. Koksowniom koncernu groziło wówczas zatrzymanie produkcji. Zabezpieczyliśmy się na nieco dłuższy okres. Nie wiedzieliśmy jak ta sytuacja w Jastrzębskiej się rozwinie, więc w tym roku odbierzemy z JSW około 300 tysięcy ton węgla mniej mówi Sylwia Winiarek, rzecznik prasowy ArcelorMittal. Strajk w Jastrzębskiej Spółce Węglowej i związany z nim czasowy brak dostaw węgla do koksowni skutkowały tym, że polskie zakłady koncernu posiłkowały się węglem z Australii i USA. Przedstawiciele JSW zapewniają natomiast, że obecnie dostawy do koksowni są realizowane na poziomie zgodnym z umowami. Spółka liczy, że węgiel niedostarczony w okresie strajku zostanie dostarczony w terminie późniejszym, a dokładny termin i okres dostaw będą przedmiotem przyszłych negocjacji z ArcelorMittal. Jastrzębska Spółka Węglowa to dla ArcelorMittal wciąż największy dostawca węgla koksowego. 70% surowca trafiało do dwóch koksowni w Zdzieszowicach i Krakowie. źródło: własne JASTRZĘBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA Pod nowym kierunkiem kwietnia 2015 roku Rada Nadzorcza JSW SA jednogłośnie podjęła 20 uchwałę o powołaniu, z dniem 27 kwietnia, Pana Edwarda Szlęka na stanowisko Prezesa Zarządu JSW. Edward Szlęk od 2007 roku zarządzał największą spółką przetwórczą JSW S.A. Koksownią Przyjaźń. W ostatnich dwóch latach zajmował się integracją Koksowni Przyjaźń i Kombinatu Koksochemicznego Zabrze, doprowadzając do utworzenia spółki JSW KOKS S.A. Plan na najbliższe dwa lata? Odbudowa wydobycia węgla koksowego typu 35 do poziomu 10 mln ton. To właśnie ten węgiel ma największy zbyt i osiąga najwyższą cenę. Najbliższe dwa lata dla spółki to jak określił nowy szef JSW być albo nie być. W ciągu dwóch lat chcemy odbudować poziom produkcji tego węgla na poziomie 10 mln ton, wykorzystując te projekty inwestycyjne, które JSW aktualnie prowadzi. Mówię tu o inwestycji w pole Bzie Dębina, o dojściu do węgla typu 35 w kopalni Knurów-Szczygłowice i w kopalni Budryk. To będą główne kierunki naszego działania dodał prezes JSW wskazując, że spółka być może będzie szukała zewnętrznych partnerów do realizacji tych inwestycji. źródło: własne w i a d o m o ś c i z k r a j u

8 8 w i a d o m o ś c i I R A N 14 tysięcy ton w 24 godziny! tys. ton węgla kamiennego 14 w jeden dzień! Tyle wynosi nowy rekord wydobycia dobowego, ustanowiony w irańskiej kopalni Parvadeh. Tym samym, ta położona w Zagłębiu Tabas, pośrodku pustyni kopalnia pobiła swój własny rekord z kwietnia zeszłego roku (7 tys. ton na dobę). Sukces ten, ze szczególną radością przyjmowany jest w Polsce, bo odpowiadają za niego także polscy inżynierowie współpracujący z kopalnią od 2004 roku. Parvadeh jest pierwszą kopalnią w Iranie wyposażoną w wysokowydajny kompleks ścianowy, na który składają się m.in. kombajn ścianowy FAMUR KGS-600 oraz zmechanizowana obudowa ścianowa FAZOS. Mimo że kopalnia Pervadeh położona jest z dala od Polski, warunki górnicze i geologiczne zbliżone są do warunków panujących w śląskich kopalniach. Kierując się uznaną marką naszych producentów maszyn, przedstawiciele irańskiej kopalni postanowili zaopatrzyć swój zakład właśnie w polski sprzęt, co przełożyło się na tak spektakularny sukces obu krajów. źródło: wnp.pl AU S T R A L I A Chiński efekt motyla Niskie ceny węgla przy nadwyżce produkcji, to problemy górnictwa, z którymi mierzą się kopalnie niemal na całym świecie. Nie inaczej jest w australijskiej kopalni węgla Collinsville, znajdującej się na północ od miasta Mackay w zagłębiu Bowen, w północnej części stanu Queensland. Problem jest znaczący, bo pracę straci tu jedna czwarta górników. Dotąd kopalnia wydobywała metodą odkrywkową ok. 6 mln ton rocznie, obecnie wydobycie należy zmniejszyć o 2 mln ton. w i a d o m o ś c i z e ś w i a t a S TA N Y Z J E D N O C ZO N E Nowe normy zbyt ostre? W USA weszła w życie nowa ustawa o standardach dla zanieczyszczeń powietrza i rtęci (MATS). W związku z tym, w elektrowniach węglowych już wygaszono ok MW mocy, a kolejnych 7700 MW ulegnie wygaszeniu do końca 2015 r. A i to jeszcze nie koniec, bowiem w sumie w latach likwidacji ulegną jednostki węglowe o mocy łącznej MW. Ustawa przewiduje, że zamknięte zostaną głównie elektrow- nie, których średni wiek wynosi 56 lat, a więc nie spełniające obowiązujących norm dla zanieczyszczeń powietrza. Mimo ogólnie znanej tendencji zmiany standardów, nowe przepisy zaskoczyły wielu właścicieli elektrowni, zwłaszcza tych, którzy wcześniej ponieśli nakłady na obniżenie emisji zanieczyszczeń. Uważają oni, że nowe normy są zbyt ostre, nawet dla nowszych i wydajniejszych zakładów. Jednocześnie jak donosi najnowszy raport SNL Energy wydajność branży węglowej w USA wzrasta. Dzieje się tak przy spadku cen węgla i to o ponad 15 proc. w ciągu ostatniego roku. Jeszcze gorzej może być w roku bieżącym, gdy w związku z nową ustawą wygaszone zostaną kolejne moce w elektrowniach węglowych przewiduje federalny urząd ds. informacji energetycznej. Potwierdza to prognozy analityków Wood Mackenzie's mówiące, że ryzyko nadprodukcji niemożliwej do zbycia może objąć w tym roku prawie 17 proc. wydobycia węgla w USA. źródło: nettg.pl Kopalnia Collinsville jest ciekawym przykładem wpływu, jaki na górnictwo wywiera nie tylko spadek cen surowców, lecz także... polityka Chin. Spekulacje takie wysunął The Financial Times. Publicyści tego magazynu uważają, że przyczyną pogorszenia sytuacji światowego górnictwa jest przede wszystkim wprowadzenie przez Chiny wzmożonej kontroli zanieczyszczeń powietrza. Odkąd Państwo Środka stało się krzykliwym strażnikiem ekologii, Pekin ustanowił również nową taryfę celną na importowany węgiel. W efekcie inwestorzy odwrócili się od inwestowania w węgiel na rzecz instalacji, produkujących czystą energię. Sytuacja ta stanowi ciekawy przykład wpływu wielkiej, globalnej polityki na życie zwykłego człowieka, ale jest marnym pocieszeniem dla mieszkańców Mackay, których perspektywy tak ciekawe nie są. źródło: nettg.pl

9 N O R W E G I A Czyste fundusze emerytalne Wiwatami przyjęli norwescy działacze ruchu ochrony środowiska wynik głosowania, które odbyło się w tamtejszym parlamencie 5 czerwca br. Jednogłośnie uchwalono zakaz inwestowania środków państwowego funduszu emerytalnego w firmy, które ponad 30 proc. swych wpływów uzyskują, dzięki wykorzystywaniu węgla. Problem nie jest mały, bo ustawa ta może dotyczyć nawet 75 firm. Warto dodać, że wartość rynkowa tego funduszu przyćmiewa wszystkie podobne na świecie i wynosi 800 mld euro (7 bilionów koron norweskich). źródło: nettg.pl R PA Od węgla do atomu Na 17 mln t węgla szacuje się deficyt w południowoafrykańskich elektrowniach. Tymczasem kompania państwowa Eskom w RPA ogłosiła, że paliwa na jej zwałach wystarczy tylko do 2016 r. podaje portal górniczy. Już w tym roku węgla zabraknie trzem dużym elektrowniom w miejscowościach Matla, Tutuka i Hendrina, a w przyszłym roku niedomagać zaczną siłownie w Kriel i Arnot. Aż 85 proc. elektryczności w Republice Południowej Afryki produkuje się z węgla. Zarazem firma Eskom, która zaspokaja 95 proc. zapotrzebowania KO LU M B I A na prąd w całym kraju, nie potrafi sprostać popytowi z powodu opóźnień w budowie nowych elektrowni i przez awarie, które coraz częściej unieruchamiają wysłużone instalacje. W rozwiązaniu kłopotów nie pomagają też spółki górnicze w RPA. Ostatnio kompanie Glencore i Anglo American ogłosiły, że muszą ograniczać wydobycie, bo ceny węgla spadły przez rok aż o 22 proc. Rząd RPA problem deficytu energii chce rozwiązać poprzez realizację programu jądrowego. Wiąże się to też z tym, iż Afryka Południowa w 2009 r. zobowiązała się do zredukowania emisji gazów cieplarnianych do 2020 r. Bankierzy wycofują się z węgla Goldman Sachs, czyli jeden z największych na świecie banków inwestycyjnych postanowił sprzedać kopalnie węgla w Kolumbii. The Wall Street Journal pisze, że nie była to delikatnie mówiąc trafiona inwestycja, na której bank może stracić około 200 mln dolarów. Goldman Sachs pierwszą kopalnię węgla w Kolumbii kupił w 2010 roku za około 200 mln dolarów. Dwa lata później dokupił drugą kopalnię i udziały w kolejnej, za co zapłacił 407 mln dolarów. Wprawdzie w pierwszym roku węglowy interes przyniósł bankowi 66 mln, a w kolejnym 200 mln dolarów przychodu. Jednak później było już tylko gorzej. Przyczyniły się do tego spadające na całym świecie ceny surowca. E U R O PA Kasandryczne wizje G7 Dekarbonizacja jest konieczna! Taka konkluzja płynie ze szczytu w bawarskim miasteczku Kruen, goszczącym w czerwcu tego roku przywódców państw grupy G7. Na taką decyzję wpływ mają zalecenia Światowej Rady Ochrony Środowiska, dążącej do redukcji emisji CO 2 w górnej części przedziału proc., do roku Chodzi głównie o niedopuszczenie do o jedną trzecią, a do 2025 r. o ponad 40 proc. Chociaż nie brak wątpliwości co do tego programu, to atom według rządu RPA ma być głównym czynnikiem obniżenia zależności od węgla. Republika Południowej Afryki ma wkrótce ogłosić przetarg na budowę 6 8 nowych reaktorów. Wartość tego projektu przekracza 50 mld dol. źródło: nettg.pl Mało tego, kolumbijski rząd nakazał firmie, a także konkurentom, aby przenieść trzy wsie, znajdujące się przy kopalniach, bo ich mieszkańcy mieli podupadać na zdrowiu przez unoszący się w powietrzu pył. Inwestorzy z Goldman Sachs stracili cierpliwość i ogłosili, że chcą pozbyć się kopalni nawet jeśli będą musieli zamknąć ten biznes ze sporą stratą. Jak podaje WSJ, Goldman Sachs nadal będzie handlował surowcami i związanymi z nimi instrumentami finansowymi. Jednakże nie będzie angażował się w obrót węglem. źródło: WSJ tego, by jak powiedziała gospodarz spotkania Angela Merkel średnia temperatura wzrosła o 2 stopnie Celsjusza, w stosunku do epoki przedindustrialnej. Proces dekarbonizacji ma być rozłożony na wiele lat i zakończyć się wraz z końcem stulecia. Wraz z nim zakończyć się ma także epoka gospodarki opartej na węglu. źródło: newsweek.pl U K R A I N A Bez węgla nie będzie prądu Deputowani, ratujcie przemysł górniczy!, Żądamy spotkania z prezydentem!, Bez węgla nie będzie prądu, wody i ciepła! - takie transparenty nieśli górnicy 22 kwietnia br., podczas akcji protestacyjnej przed administracją prezydenta Ukrainy Petra Poroszenki oraz siedzibami rządu i parlamentu w Kijowie. Protest był reakcją na trudną sytuację w ukraińskim górnictwie. Z ponad 90 kopalń znajdujących się w Donbasie, władze ukraińskie kontrolują jedynie 35 pozostałe znajdują się na terenach, okupowanych przez rebeliantów. Z pośród tych 35 kopalń minister energetyki i przemysłu węglowego Wołodymyr Dymczyszyn planuje zamknąć aż 11. Górnicy zażądali od Poroszenki zwolnienia ministra Demczyszyna, a także zwiększenia nakładów na finansowanie górnictwa. źródło: 9 w i a d o m o ś c i z e ś w i a t a

10 10 w i a d o m o ś c i H U TA Ł A B Ę DY Dzień Hutnika w Łabędach maja br. na terenie HUTY ŁABĘDY S.A. odbyły się tradycyjne uroczystości 15 z okazji Dnia Hutnika. W wydarzeniu tym wzięli udział pracownicy Huty oraz zaproszeni goście z Grupy Kapitałowej Węglokoks z zarządem firmy na czele. Obchodom towarzyszyła Uroczysta Akademia, podczas której wyróżnionym pracownikom zostały wręczone odznaki Zasłużony Pracownik Huty Łabędy". Były też słowa podziękowania i dyplomy dla Jubilatów pracowników z wieloletnim stażem. Podczas uroczystości głos zabrał Zenon Górniak Prezes Zarządu HUTY ŁABĘDY S.A., który podziękował wszystkim pracownikom, a szczególnie tym zasłużonym, za trud i zaangażowanie. Podkreślił również fakt, że to od pracowników zależą wyniki firmy, realizacja zamówień, zadowolenie klienta i bezpieczeństwo pracy oraz wiele innych czynników, które na końcu można nazwać sukcesem firmy. Od kilku lat działamy w Grupie Kapitałowej Węglokoks. Mamy program rozwoju i skutecznie go realizujemy. Nie możemy odstąpić od dywersyfikacji produkcji i rynków zbytu, ponieważ jest to gwarancja dalszego istnienia Huty powiedział prezes Górniak w trakcie oficjalnych uroczystości. Krótkie przemówienie wygłosił także Jerzy Podsiadło, Prezes Zarządu Węglokoks S.A., który również podziękował pracownikom Grupy Kapitałowej HUTY ŁABĘDY za ich ciężką pracę i życzył wszystkiego najlepszego z okazji Dnia Hutnika. w i a d o m o ś c i z g r u p y E U R O P E J S K I KO N G R E S G O S P O D A R C Z Y Węglokoks Partnerem Kongresu H U TA Ł A B Ę DY HUTA ŁABĘDY S.A. po raz kolejny przygotowuje się do udziału w Międzynarodowych Targach Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE 2015, które zaplanowano na 8 11 września br. Na stoisku targowym HUTA ŁA- BĘDY zaprezentuje pełną gamę swoich wyrobów dla górnictwa, w tym m.in. kształtowniki do obudów chodnikowych, odrzwia obudów chodnikowych, akcesoria obudów chodnikowych, skrzyżowania i odgałęzienia wyrobisk. Grupa Kapitałowa Węglokoks była Partnerem siódmej edycji Europejskiego Kongresu Gospodarczego, największej imprezy biznesowej w Europie Środkowej. Podczas tegorocznej edycji Kongresu (20 22 kwietnia 2015 r.) wśród głównych wątków debaty pojawiły się takie problemy jak: ofensywny projekt inwestycyjny mający odsunąć od Europy widmo stagnacji (tzw. plan Junckera), kwestie praktycznej realizacji idei innowacyjności w europejskiej gospodarce oraz dylematy związane z energetyką, reindustrializacją oraz polityką ochrony klimatu obszarami pozostającymi ze sobą w ścisłych zależnościach. Tradycyjnie, nie zabrakło w programie Kongresu debaty poświęconej problemom polskiego górnictwa węgla kamiennego. Wśród panelistów sesji Przygotowania do targów Targi, to okazja nie tylko do zaprezentowania swojej oferty, ale także nawiązania wielu cennych kontaktów biznesowych, zwłaszcza, że katowickie targi stają się, w coraz większym stopniu, imprezą międzynarodową, z coraz większym udziałem zagranicznych gości podkreśla Marzena Allamoda, Kierownik Biura Handlu w HUCIE ŁABĘDY, odpowiedzialna, od strony organizacyjnej, za udział firmy w tym przedsięwzięciu. branżowych Górnictwo. Strategia dla polskiego węgla oraz Górnictwo. Rentowna kopalnia znalazł się Jerzy Podsiadło, prezes Węglokoks S.A. Uważamy, że firma, która zajmuje się handlem węglem na taką skalę jak my to robimy od ponad 60 lat, musi mieć umocowanie w wydobyciu węgla. Nie ma szans, abyśmy utrzymali się na rynku, jeśli nie będziemy mieć powiązania z produkcją w takim czy innym Według zapewnień organizatorów katowickiej wystawy, tegoroczna impreza liczyć będzie rekordową liczbę wystawców i zwiedzających. Ekspozycja wystawiennicza będzie w tym roku większa niemal o połowę w porównaniu z poprzednią edycją w 2013 r. Swoją ofertę zaprezentują producenci z Wielkiej Brytanii, Niemiec, Czech, Słowacji, Belgii, Francji, Grecji, Chin, Wietnamu, Rosji, Ukrainy i RPA. Stoiska wystawców zajmą nową halę o powierzchni 8 tys. m 2 w Międzynarodowym Centrum Kongresowym, układzie. Stąd takie założenie zostało zapisane w naszej strategii rozwojowej tłumaczył zaangażowanie Węglokoksu w procesy restrukturyzacyjne polskiego górnictwa prezes Jerzy Podsiadło. 4,5 tys. m 2 w samym Spodku oraz 12,5 tys. m 2 na terenach przyległych do tych dwóch obiektów.

11 W Ę G LO KO K S K R A J Kopalnie kupione Zarządy Kompanii Węglowej oraz Węglokoksu Kraj, spółki zależnej Węglokoks S.A., podpisały w piątek 8 maja br. ostateczną umowę sprzedaży przez KW S.A. tzw. zorganizowanych części przedsiębiorstwa, wśród których znalazły się kopalnia Bobrek (wydzielona część kopalni Bobrek- Centrum) oraz kopalnia Piekary. Podpisanie umowy jest kolejnym etapem realizacji rządowego programu naprawczego dla górnictwa, w tym porozumień zawartych 17 stycznia, pomiędzy stroną rządową a organizacjami związkowymi. Przejęcie kopalń Bobrek i Piekary przez Węglokoks Kraj poprzedziło spełnienie wszystkich warunków formalno-prawnych określonych w umowie przedwstępnej zawartej w kwietniu br., w tym uzyskanie zgód UOKiK oraz organów korporacyjnych obu podmiotów (Rad Nadzorczych oraz Walnych Zgromadzeń). Jednocześnie 8 maja br. zarządy Kompanii Węglowej oraz Spółki Restrukturyzacji Kopalń podpisały także umowę nieodpłatnego zbycia do SRK kopalni Centrum. Otwieramy nowy rozdział w historii Grupy Kapitałowej Węglokoks. Decyzja o nabyciu kopalń wynika wprost ze strategii rozwoju Węglokoksu na lata Jednym z jej istotnych elementów było zaangażowanie się w segment wydobycia węgla. Przejmujemy kopalnie w bardzo trudnym, dla branży węglowej, okresie czasie głębokiego kryzysu i niskich cen surowca na rynkach światowych. Przed nami trudne zadanie. Obie kopalnie wymagają głębokiej restrukturyzacji i modernizacji. Dodatkowo proces naprawczy może utrudniać fakt, że zakup tych kopalń następuje w okresie wiosennym, kiedy popyt na węgiel jest bardzo mały. Mając jednak ponad 60-letnie doświadczenie na rynku węgla, chcemy wykorzystać całą naszą wiedzę i zaangażowanie, aby proces optymalizacji działalności obu kopalń został zakończony sukcesem, a ich pozycja konkurencyjna w ramach Węglokoksu Kraj wzmocniła się i dała efekty w postaci dodatnich wyników finansowych. To byłby kolejny ważny krok w procesie restrukturyzacji całej branży i wzmocnienia potencjału przemysłowego Śląska podsumował Jerzy Podsiadło, Prezes Zarządu Węglokoks S.A. Szerzej na temat działalności kopalń w ramach Węglokoksu Kraj na s H U TA P O KÓ J Jubileusz 175-lecia HUTA POKÓJ, wchodząca w skład Grupy Kapitałowej Węglokoks, świętuje w tym roku jubileusz 175 lat działalności. Dzisiaj HUTA POKÓJ nie jest już hutą, nie produkuje surówki i nie wytapia stali. Dopasowując profil produkcji do trendów rynkowych i potrzeb klientów, przekształciła się w nowoczesny zakład przetwórstwa stali i dużą wytwórnię konstrukcji stalowych. Główne obchody jubileuszu odbyły się 4 maja br. w Dniu Hutnika, który w grupie kapitałowej HUTA POKÓJ świętuje się zgodnie z długoletnią tradycją. Hutnicy w tradycyjnym przemarszu przeszli ulicami miasta, następnie odbyła się msza święta w intencji pracowników i ich rodzin, a po południu uroczyste spotkanie jubilatów o najdłuższym stażu pracy zawodowej, w którym udział wzięła również kadra kierownicza, emerytowani pracownicy przedsiębiorstwa oraz wielu zaprzyjaźnionych z HUTĄ POKÓJ gości. Spotkanie było okazją do przypomnienia bogatej historii firmy oraz przedstawienia jej planów rozwojowych, a przede K ATO W I C E A I R P O R T Nowe inwestycje otwarte Wczwartek 18 czerwca br. w Pyrzowicach odbyło się oficjalne podsumowanie największego w historii Katowice Airport programu inwestycyjnego. W jego ramach, kosztem 400 mln zł, zrealizowano w terminie i wysokiej jakości, liczne przedsięwzięcia budowlane podnoszące przepustowość pyrzowickiego lotniska i jakość obsługi jego kluczowych klientów, czyli linii lotniczych i pasażerów. W uroczystościach, które odbyły się nowym terminalu pasażerskim, wzięli udział m.in. Minister Infrastruktury i Rozwoju Maria Wasiak, Minister Spra- wszystkim wyróżnienia długoletnich pracowników firmy i podziękowania za pracę. Ponad pół tysiąca uczestnikom biesiadowanie umilała taneczna muzyka Karpowicz Family oraz śląskie przyśpiewki zespołu Karliki. wiedliwości Borys Budka, Marszałek Województwa Śląskiego Wojciech Saługa, Wojewoda Śląski Piotr Litwa i główni akcjonariusze GTL na czele z Jerzym Podsiadło, prezesem Zarządu Węglokoks S.A. i jednocześnie Przewodniczącym Rady Nadzorczej GTL S.A. Połowa 2015 roku jest przełomowa dla pyrzowickiego lotniska, ponieważ zarządzające portem Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze S.A. oddaje do użytku cztery duże inwestycje, realizowane w ramach wspomnianego programu inwestycyjnego. Więcej na temat inwestycji w Katowice Airport na s. 20. w i a d o m o ś c i z g r u p y

12 12 Program dla Śląska górnictwo jest ważne Rząd, na wyjazdowym posiedzeniu w dniu 30 czerwca br. w Katowicach, przyjął Program wsparcia przemysłu Województwa Śląskiego i Małopolski Zachodniej Śląsk 2.0. W Programie podkreślono, że węgiel i sektor górniczy pozostanie ważnym elementem regionalnej i krajowej gospodarki. P r o g r a m d l a Ś l ą s k a Cel ma być jeden: Śląsk ma być sercem przemysłowym Polski. To serce ma bić i jednocześnie promieniować na całą Polskę. Szanse, które dajemy tym Programem, będą dotyczyć szczególnie przemysłu ciężkiego i wydobywczego związanego z kopalniami mówiła premier Ewa Kopacz. Podkreśliła, że Program bierze się z ogromnego szacunku rządu dla tego regionu. Ten Program ma być kołem zamachowym dla śląskiego górnictwa, przedsiębiorczości i szansą dla śląskiej młodzieży. To jest bardzo konkretny plan. Stawiamy na polski przemysł i polską przedsiębiorczość zapewniła Ewa Kopacz. W Programie wyliczono sześć niezbędnych działań mających przyśpieszyć rozwój regionu, są to: wzrost konkurencyjności gospodarki Województwa Śląskiego i Małopolski Zachodniej; inwestycje; gospodarka niskoemisyjna oraz zasobooszczędna; nowoczesne kadry dla nowoczesnego przemysłu; integracja funkcji miast aglomeracji górnośląskiej oraz dodatkowe działania wspierające wdrożenie Programu. Bardzo ważnym elementem Programu jest rozwój sektora węglowego. Strategiczny charakter węgla kamiennego jako narodowego zasobu budującego niezależność i bezpieczeństwo państwa oraz struktura polskiego sektora energetycznego oznaczają, że górnictwo węgla kamiennego będzie w regionie ważnym sektorem gospodarki jeszcze przez długie lata napisano w Programie. W dokumencie podkreślono, że Polska jako kraj bogaty w węgiel kamienny i brunatny, który stanowi surowiec decydujący o niezależności energetycznej państwa, musi ciągle doskonalić technologie węglowe. W związku z tym, a także w związku z rosnącymi kosztami tradycyjnych metod wykorzystywania węgla, kluczowy jest rozwój technologii zgazowania tego surowca. Technologie te można podzielić na technologie naziemne (zaawansowane i skomercjalizowane) oraz podziemne (we wstępnej fazie badań). W Programie stwierdzono, że Skarb Państwa, jako akcjonariusz Grupy Azoty, będzie postulował realizację projektu napowierzchniowego zgazowania węgla w zakładach w Kędzierzynie-Koźlu. W ramach projektu rozważane są trzy warianty inwestycji. Pierwszy z nich to instalacja produkująca wodór, której szacowany koszt wynosi około 1,8 mld zł, wariant drugi to instalacja produkująca metanol z szacowanym kosztem na około 2,4 mld zł. Wariant trzeci, to jednoczesna realizacja wariantu pierwszego i drugiego, szacowany koszt takiej inwestycji to około 4,2 mld zł. Szacowany czas budowy instalacji to 5 6 lat. Zgodnie z danymi dotyczącymi projektu, w zależności od przyjętego wariantu, instalacja ta zużywałaby rocznie 1 2 mln ton węgla kamiennego. Analizy opłacalności takiej inwestycji już trwają. W dokumencie wspomniano również o pilotażowej instalacji do podziemnego procesu zgazowania węgla w katowickiej kopalni Wieczorek. Tam, w okresie od 30 czerwca do 16 września 2014 r., przeprowadzono eksperymentalny proces zgazowania węgla metodą szybową. Obecnie trwa przygotowywanie raportu z eksperymentu, którego wyniki będą stanowić rekomendację do dalszych działań. Bardzo ważnym zapisem Programu Śląsk 2.0 jest zapowiedź ulg dla przedsiębiorstw energochłonnych (głównie firm sektora hutniczego, ale także firm chemicznych i górniczych) w postaci zwolnień z części kosztów wsparcia dla odnawialnych źródeł energii oraz zwolnień z podatku akcyzowego na energię. Dzięki tym działaniom, firmy energochłonne mają zaoszczędzić blisko 1 mld zł rocznie. Jak zapisano w Programie, oszczędności sektora hutniczego powinny przełożyć się na wzrost produkcji stali, co z kolei wpłynie na zwiększenie zatrudnienia oraz zwiększone zużycie niezbędnych do produkcji substratów, czyli węgla koksującego (nabywanego w przypadku firm zlokalizowanych w Polsce głównie od Jastrzębskiej Spółki Węglowej) oraz węgla energetycznego (nabywanego głównie od Kompanii Węglowej oraz Katowickiego Holdingu Węglowego). W Programie wspomniano też o obecnej sytuacji branży węglowej oraz działaniach naprawczych, jak tworzenie Nowej Kompanii Węglowej. Emil Różański

13 3 pytania do... Piotra Laseckiego 13 Jak ocenia Pan, z perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej Węglokoks, wydany przez rząd Program wsparcia przemysłu Województwa Śląskiego i Małopolski Zachodniej? Dokument koncentruje się w dużej mierze na pakiecie rozwiązań zwiększających konkurencyjność górnictwa i hutnictwa, co jest niezwykle istotne z punktu widzenia rozwoju nie tylko regionu, ale również naszej Grupy Kapitałowej, której działalność koncentruje się głównie na tych branżach. Ważna kwestia, która również została w dokumencie poruszona, dotyczy dalszej rozbudowy infrastruktury drogowej i kolejowej, mimo że Śląsk już jest postrzegany jako bardzo dobrze skomunikowana aglomeracja. Interesujący wydaje się być temat inwestycji w powierzchniowe zgazowanie węgla oraz instalacji do podziemnego zgazowania węgla. Zaangażowanie w innowacyjne projekty w górnictwie i ochronie środowiska, to jeden z naszych głównych celów strategicznych. Każdy pomysł, poparty rachunkiem ekonomicznym i służący zwiększeniu konkurencyjności firm na danym rynku, to szansa na rozwój regionu i tym samym całego kraju. W tym roku dobiega końca realizacja strategii rozwojowej Węglokoksu ( ). Czego możemy spodziewać się w strategii na dalsze lata? Jaki okres obejmie nowy dokument? Realizacja strategii na lata dobiega końca. Z powodzeniem udało nam się zrealizować jej najważniejsze cele, w tym bezpośrednie zaangażowanie w sektor wydobywczy. Od niedawna bowiem nasza Grupa Kapitałowa powiększyła się o dwie kopalnie: KWK Bobrek i KWK Piekary, które znalazły się w strukturze spółki zależnej Węglokoks Kraj. Wkrótce rozpoczną się prace nad opracowaniem i wdrożeniem kolejnej, pięcioletniej Strategii Rozwoju, która z pewnością będzie uwzględniała ewolucję procesów już rozpoczętych w ramach poprzedniej strategii. Naszym celem jest dalszy rozwój i wzmocnienie Grupy Kapitałowej Węglokoks. W ostatnich latach Węglokoks zaangażował się głównie w branże przemysłowe, takie jak górnictwo węgla kamiennego, hutnictwo czy energetyka cieplna. Czy widzi Pan jeszcze inne obszary biznesowej działalności, w jaką mogłaby się zaangażować Grupa Kapitałowa Węglokoks? Działalność naszej Grupy jest skoncentrowana głównie na wydobyciu i sprzedaży węgla, hutnictwie i ciepłownictwie. Tę ostatnią gałąź działalności będziemy rozwijali poprzez kolejne przejęcia. Należy jednocześnie pamiętać, że w naszym portfelu znajdują się również inne spółki zajmujące się szeroko pojętymi usługami, w tym z zakresu logistyki czy nieruchomości. Do takich firm należy m.in. Inter Balt Sp. z o.o. czy Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze S.A. (GTL), które zarządza Międzynarodowym Portem Lotniczym Katowice w Pyrzowicach. Nie zamykamy się na inne branże, uważnie obserwujemy rynek, ale naszym priorytetem pozostaje koncentracja na realizacji najważniejszych celów firmy, jakimi są: utrzymanie wiodącej pozycji w eksporcie węgla oraz rozwój działalności produkcyjnej i handlowej w sferze naszego core biznesu, czyli górnictwa i hutnictwa. Piotr Lasecki, Wiceprezes Zarządu ds. Planowania i Rozwoju Węglokoks S.A. Absolwent Uniwersytetu Szczecińskiego oraz studiów podyplomowych na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu i w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w zakresie zarządzania i bankowości. Przez ponad 16 lat związany z sektorem bankowości komercyjnej i inwestycyjnej. Karierę zawodową rozpoczynał w 1993 r. w Banku Morskim S.A., oddział w Pile. Następnie pracował w Pierwszym Komercyjnym Banku S.A. w Lublinie, Banku Handlowym S.A. w Warszawie, a także w Banku Gospodarstwa Krajowego, gdzie był dyrektorem oddziału w Pile, a następnie dyrektorem departamentu sprzedaży i zarządzania siecią, dyrektorem zarządzającym BGK w pionie zarządzania i sprzedaży produktów bankowych, a ostatnio wiceprezesem zarządu odpowiedzialnym za sprzedaż produktów i usług bankowych, finansowanie strukturalne, wsparcie eksportu oraz centrum poręczeń i gwarancji. W okresie ostatnich kilku lat pracy w BGK, Piotr Lasecki z dużym sukcesem wdrożył program gwarancji de minimis dla mikro, małych i średnich firm, zorganizował i rozwinął finansowanie strukturalne w BGK, szczególnie w obszarze przemysłu surowcowego, energetycznego, chemicznego, stoczniowego, infrastruktury kolejowej i drogowej, a także jako pierwszy przewodniczący Rady Nadzorczej TFI BGK S.A., brał udział w tworzeniu ramienia kapitałowego Banku Gospodarstwa Krajowego. 3 p y t an i a d o

14 14 Kopalnie w strukturach Węglokoksu Kraj Nie ma miejsca na błędy Minęło kilka tygodni od zakupu kopalń Bobrek i Piekary przez spółkę Węglokoks Kraj. Dodajmy niełatwych tygodni. Maszyna jednak zaczęła się kręcić i nabiera tempa. w y w i a d

15 Salka konferencyjna w katowickiej siedzibie spółki Węglokoks Kraj. Przed Krystianem Kozakowskim, prezesem spółki, rozłożonych są setki egzemplarzy listu, jaki wspólnie z Jerzym Podsiadło, prezesem zarządu Węglokoks S.A. postanowili wysłać na dzień dobry, z dobrym słowem każdemu z prawie trzech tysięcy nowych pracowników spółki. Pod każdym własnoręczne podpisy obu prezesów. Tu nie może być bylejakości. Ci ludzie muszą mieć poczucie szacunku ze strony nowego pracodawcy. Jeśli chcemy stworzyć nową jakość, to musi być ona odczuwalna na każdym kroku tłumaczy szef Węglokoksu Kraj. Nowa jakość to klucz, słowa, które w Węglokoksie Kraj powtarzane są jak mantra. Kiedy kilka miesięcy temu w spółce dokonywano due diligence kopalń, wiadomo było, że nie będzie łatwo, choćby z powodu niedoinwestowania zakładów. Wówczas jednak cena węgla energetycznego oscylowała wokół 12 zł/gj. W kilka miesięcy rynek węgla się załamał. Ceny poleciały na łeb, na szyję. Dziś nierzadko przychodzi nam konkurować na rynku krajowym z węglem, którzy inni producenci oferują za 6 zł/gj przyznaje Andrzej Krzyształowski, wiceprezes ds. handlowych. Spółka kupiła kopalnie z opcją zero, co oznacza, że praktycznie cały węgiel z kopalń Bobrek i Piekary trzeba było z dniem przejęcia zakładów kontraktować od nowa, gdyż wszelkie umowy handlowe pozostały u dotychczasowego właściciela kopalń, czyli Kompanii Węglowej. Jednak, dzięki znajomości rynku i kompetencjom pracowników pionu handlowego, Węglokoks Kraj zaczął odzyskiwać nabywców węgla z Bobrka i Piekar. Sortymenty grube i średnie sprzedają się jak świeże bułeczki, bowiem węgiel z tych kopalń zawsze miał powodzenie u odbiorców. Nieco gorzej sprawy się mają z miałem. Nie z powodu jakości, tylko ze względu na to, że sortyment ten cierpi na nadpodaż i żeby go sprzedać, trzeba się nieźle nagimnastykować. Nawet w tej trudnej sytuacji rynkowej udaje nam się sprzedać całą bieżącą produkcję. Właśnie w tej chwili zakontraktowaliśmy w jednej z nadmorskich ciepłowni prawie 40 tys. miałów klasy 23. Niestety, nie zawsze udaje nam się sprzedać węgiel w cenie, na jaką on by faktycznie zasługiwał mówi Mirosław Gross, dyrektor ds. handlowych. Dlatego spółka stara się kompensować niskie ceny miałów wyższymi cenami sortymentów grubych, których ceny także spadły w ostatnim czasie, ale nie tak gwałtownie jak miałów. Stąd, nie przypadkiem, priorytetowym zadaniem dla kopalń jest zwiększanie wypadu sortymentów grubych i średnich. Na razie ich produkcja kształtuje się na poziomie ok. 30 proc., ale zadaniem służb technicznych jest zwiększenie tego wolumenu. I tu znów wracamy do słów kluczowych nowa jakość. Żeby przetrwać, musimy stworzyć zupełnie nową jakość na każdym polu. Generalną zasadą, którą przyjęliśmy, była zmiana filozofii funkcjonowania naszych zakładów wydobywczych. Uważam bowiem, że kopalnie nie są po to, żeby wydobywać jak najwięcej węgla, tylko po to, żeby zarabiać pieniądze daje jasno do zrozumienia prezes Kozakowski. Okazuje się, że ten truizm nie zawsze był oczywisty w przejmowanych kopalniach. Przekonuje się o tym Grzegorz Wacławek, dyrektor ds. zarządzania. To jemu wraz z zespołem przyszło zmierzyć się z szerokim zagadnieniem umów z dostawcami sprzętu, materiałów oraz usług, dzięki którym kopalnie mogą na co dzień funkcjonować. A jest ich bagatela prawie 3 tys. Dokonując przeglądu umów napotykamy się czasami na mało zrozumiałe decyzje o zakupach lub dzierżawie sprzętu, którego kopalnie niekoniecznie w danym czasie potrzebowały. Sprzęt stoi, a licznik bije. Całe szczęście, że są to jednostkowe przykłady mówi dyrektor Wacławek. Problem zarządzania przez wartość, a w zasadzie braku takiego podejścia można dostrzec, analizując koszty dzierżawy tego samego sprzętu w dwóch kopalniach. Różnice w cenach potrafią sięgać 100 proc., co trudno racjonalnie wyjaśnić. Gra się tak, jak przeciwnik pozwala, ujął to dość żartobliwie jeden z kontrahentów. Próbujemy zatem na nowo poukładać współpracę z kontrahentami, 15 Węglokoks Kraj

16 16 tak by obie strony były z tej współpracy zadowolone, by stała za nią racjonalność. Nie zawsze są to łatwe rozmowy, jednak na ogół dochodzimy do kompromisu. Kompromis, to kolejne słowo- -klucz. Ma ono szczególne odniesienie do współpracy z organizacjami związkowymi. Prezes Kozakowski przykłada staranną uwagę do tego, by wszelkie kluczowe sprawy dotyczące przyszłości spółki miały jak najbardziej transparentny charakter. Przedstawiciele wszystkich siedmiu organizacji związkowych, działających w kopalniach spółki, uczestniczą w naradach z kierownictwem spółki, gdzie na bieżąco zapoznają się z kluczowymi danymi w obszarze bezpieczeństwa, produkcji, zatrudnienia, handlu i ekonomii. Nie mamy niczego do ukrycia przed stroną społeczną. Pokazujemy czarno na białym, jak wygląda sytuacja spółki, bo wychodzimy Kopalnie nie są po to, żeby wydobywać jak najwięcej węgla, tylko po to, żeby zarabiać pieniądze z założenia, że tej firmie potrzebny jest spokój społeczny, ale także zrozumienie ze strony załogi kluczowych decyzji podejmowanych w tej spółce mówi Kozakowski. Już wkrótce strona związkowa otrzyma zaproszenie do prac nad układem zbiorowym pracy. Prezes Węglokoksu Kraj nie ukrywa, że chciałby, żeby była to nowoczesna KWK BOBREK prowadzi eksploatację od 1902 roku, w granicach byłych obszarów górniczych Bobrek i Miechowice, położonych na terenie miast: Bytom, Zabrze i Ruda Śląska. Kopalnia położona jest w centralnej części Niecki Bytomskiej. Łączna powierzchnia Obszaru Górniczego wynosi 7,8 km 2. Kopalnia posiada zasoby operatywne węgla szacowane na ok. 16,5 mln ton; posiada wszystkie wymagane prawem górniczym decyzje, koncesje i ustalenia, które obowiązują aż do 2040 roku, z perspektywą wydłużenia na kolejne lata (w zależności od zakresu uzyskanej koncesji, do ok. roku 2055). KWK Bobrek w swojej długoletniej działalności wyrobiła sobie duże uznanie wśród odbiorców węgla. Obecnie zakład produkuje węgiel wysokiej jakości, o małej zawartości popiołu, siarki, fosforu oraz wysokiej wartości opałowej. Kopalnia posiada bardzo bogatą ofertę węgli dla indywidualnych użytkowników. Na szczególne uznanie zasługuje ekogroszek SKARBEK (dawniej Pieklorz). Węgiel ten, oprócz walorów ekologicznych, charakteryzuje się dobrymi właściwościami spalania. Kaloryczność 28 MJ/kg, niska zawartość popiołu (max 8 proc.) oraz niska zawartość siarki. Podobne parametry posiadają inne sortymenty, jakie oferuje kopalnia: groszek, groszek I, orzech i kostka. W gronie odbiorców miałów węglowych należy wyróżnić energetykę zawodową i ciepłownie przemysłowe. Węglokoks Kraj

17 umowa, adekwatna do sytuacji w jakiej znalazła się spółka, ba, w jakiej funkcjonuje cała branża. Dziś płaca w kopalniach, to niemal w całości ryczałt, stały element kosztów, którego nawet w sytuacji dekoniunktury nie można modyfikować. Nie ukrywam, że będziemy dążyć do stworzenia takiego systemu wynagrodzeń, w którym położony będzie nacisk na motywacyjny charakter wynagradzania i premiowania. W większym stopniu dotyczyć to będzie pracowników dozoru, bo to oni w dużej mierze odpowiadają za wynik ekonomiczny i to on będzie kształtował część wynagrodzenia kadry. Wynagrodzenia pracowników fizycznych powinny zaś zależeć w dużej mierze od akordu, a nade wszystko od jakości wykonanych zadań. Niezależnie od tego, oczekujemy od wszystkich uczciwej i rzetelnej pracy oraz odpowiedzialności podkreśla prezes Węglokoksu Kraj. O tym, że nie są to słowa rzucane na wiatr, mogli przekonać się już wszyscy pracownicy, bowiem jedną z pierwszych decyzji były kontrole trzeźwości pracowników. Niestety, okazało się, że nie wszyscy przeszli je pomyślnie. Z kilkoma pracownikami trzeba było się rozstać. Kierownictwo spółki wyszło z założenia, że nie wolno tolerować sytuacji, w których naraża się bezpieczeństwo pracy załogi. Każdy pracownik musi mieć świadomość, że to co było kiedyś w kopalniach tolerowane, choćby i po cichu, już nie powróci. Węglokoks Kraj, jako spółka wydobywcza działa zaledwie od dwóch miesięcy. Przed nią jeszcze wiele wyzwań. Kopalnie muszą zwiększyć efektywność produkcji zarząd nie ukrywa, że interesuje go wielkość 1000 t na zatrudnionego a żeby tak się stało, trzeba zmodernizować park maszynowy, bowiem obie kopalnie są mocno niedoinwestowane. Środki na inwestycje muszą zaś być wypracowane przez samą spółkę, gdyż właściciel spółki postawił sprawę jasno chce odzyskać z nawiązką zainwestowane środki. Musimy zdać sobie sprawę z tego, że na mapie węglowej Polski nie jesteśmy znaczącym graczem. W naszym przypadku argument o bezpieczeństwie energetycznym kraju nie zadziała, więc nikt po nas nie zapłacze, jeśli nam się nie uda. Ta gra toczy się o pracę dla 3 tysięcy ludzi i perspektywy dla dwóch miast, więc nie ma w niej miejsca na błędy daje jasno do zrozumienia prezes Kozakowski. I jeśli to wszystko zagra to już nic nie stanie na przeszkodzie, by zgodnie z założeniami, w 2019 r. spółka mogła zadebiutować na warszawskiej giełdzie. Jac 17 KWK PIEKARY jest zakładem wydobywczym utworzonym przez połączenie 3 byłych kopalń piekarskobytomskich Julian, Andaluzja i Rozbark i bezpośrednim spadkobiercą działalności KWK Julian - kopalni, która została przekazana do ruchu 4 grudnia 1954 r. Zasadnicza część zakładu znajduje się na terenie gminy Piekary Śląskie, a jedynie szyb wentylacyjnopodsadzkowy wraz ze zbiornikiem podsadzkowym i kilkoma obiektami o mniejszym znaczeniu, na terenie gminy Bobrowniki. Łączna powierzchnia Obszaru Górniczego wynosi 16,85 km 2. Kopalnia posiada zasoby operatywne węgla szacowane na ok. 13 mln t (głównie w złożu Brzeziny). Obecna koncesja zakładu jest ważna do końca 2017 r., z perspektywą wydłużenia na kolejne lata (w zależności od zakresu uzyskanej koncesji, do ok roku). Kopalnia posiada uznany na rynku węgiel dla odbiorców indywidualnych. Ekogroszek SKARBEK z Piekar, to jedna z najlepszych marek węglowych na rynku. Ten węgiel typu 31, o kaloryczności 26 MJ/kg, posiada zaledwie śladową ilość popiołu. Podobne parametry posiadają inne sortymenty: groszek, orzech, kostka oraz miał energetyczny. Węglokoks Kraj

18 18 Pracowitość, upór, wiara i odpowiedzialność Krzysztof Jamka dyrektor KWK BOBREK Obecny kształt kopalni wynika z połączenia wcześniej istniejących kopalń: Bobrek, Centrum, Miechowice i Szombierki. Ten ogromny bagaż przekształceń górnictwa w Bytomiu spowodował, że kopalnia posiada nadmiernie rozbudowaną infrastrukturę powierzchniową, niedostosowaną do możliwości frontu eksploatacyjnego. Ze względu na zaszłości, również sieć wentylacyjna kopalni jest znacznie rozbudowana. Prowadziliśmy i dalej będziemy prowadzić pracę nad jej upraszczaniem, co w efekcie przyniesie kolejnej oszczędności. Zdajemy sobie doskonale sprawę z tego, że nowy właściciel stawia na poprawę zarówno wydajności jak i jakości produkowanego węgla, oczywiście, przy zachowaniu pełnych rygorów bezpieczeństwa i higieny pracy. W pełni akceptując te oczekiwania, wyznaczyliśmy sobie zadania, jakie w najbliższych latach chcemy zrealizować. Wśród nich są m.in. dostosowanie modelu funkcjonowania kopalni do obecnej sytuacji rynkowej, racjonalne wykorzystanie złoża, osiągnięcie stałej rentowności. Wymaga to utrzymania wydobycia na poziomie t/d, rozwoju mechanizacji, zwiększenia produkcji grubych sortymentów i paliw ekologicznych, poprawy wydajności. Eksploatacja w naszej kopalni nie należy do najłatwiejszej. Wszystkie rejony wydobywcze skrępowane są ze względu na ochronę powierzchni, przy jednoczesnym występowaniu zagrożeń tąpaniami i pożarami. Wierzę jednak w załogę kopalni, gdyż, od kiedy pamiętam, ludziom tu pracującym zawsze towarzyszyły, tak ważne dla tej pracy cechy charakteru, jak pracowitość, upór, wiara i odpowiedzialność. I oby nigdy te cechy nie wygasły w ludziach, którymi mam zaszczyt kierować. Ekogroszek SKARBEK najlepszy węgiel ze Śląska Na rynku pojawił się nowy produkt ekogroszek SKARBEK, którego producentem są kopalnie Bobrek i Piekary, należące do spółki Węglokoks Kraj, wchodzącej w skład Grupy Kapitałowej Węglokoks. E k o g r o s z e k Popularny wśród odbiorców indywidualnych ekogroszek z Bobrka i Piekar występował dotychczas pod nazwą Pieklorz. Kompania Węglowa, dotychczasowy właściciel tych kopalń zachowała sobie prawa do używania marki Pieklorz, stąd Węglokoks Kraj stanął przed koniecznością wykreowania nowej marki dla swojego sztandarowego produktu. Sięgnięto po postać legendarnego SKARBKA, skrzata o wielkiej magicznej mocy, pilnującego podziemnych skarbów kopalni. SKARBEK powstaje na bazie węgla kamiennego o niskiej zawartości siarki, z wyselekcjonowanych partii urobku, który charakteryzuje się dużą kalorycznością przy stosunkowo małej wilgotności i niewielkiej ilości substancji niepalnych. Węgiel ten został przebadany przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla w Zabrzu. Wyniki badań pozwoliły mu uzyskać świadectwo na znak bezpieczeństwa ekologicznego. SKARBEK przeznaczony jest głównie do spalania w kotłach z automatycznymi paleniskami retortowymi i rusztowymi oraz we wszystkich kotłach rusztowych komorowych górnego i dolnego spalania. Produkowany w kopalniach Węglokoksu Kraj ekogroszek, choć występuje pod wspólną marką, różni się nieznacznie parametrami jakościowymi. Możemy zapewnić, że zarówno ekogroszek z Bobrka jak i z Piekar charakteryzuje się obecnie najwyższymi parametrami jakościowymi. Zdecydowanie lepsze właściwości fizykochemiczne ma dziś węgiel z KWK Bobrek, w szczególności dotyczy to parametru spiekalności, który dotychczas pozostawiał wiele do życzenia mówi Andrzej Krzyształowski, wiceprezes

19 Do czasu przejęcia KWK Piekary przez Węglokoks Kraj z kopalni odeszło 436 pracowników do Spółki Restrukturyzacji Kopalń, w tym 329 pracowników dołowych o dużym doświadczeniu zawodowym. Wymagało to przeorganizowania pracy załogi tak, by można było zapewnić realizację najpilniejszych zadań tzn. wydobycia, robót przygotowawczych i profilaktycznych. Dzięki przyjęciu i przeszkoleniu oddelegowanych pracowników KWK Bobrek, udało nam się ostatnio uruchomić nową ścianę wydobywczą w pokładzie 510 w II. Podejmujemy dalsze starania, by uzupełnić stan załogi, by realizować wszelkie działania produkcyjne. Będzie to możliwe m.in. dzięki pozyskaniu firm obcych w ramach usług outsourcingowych, dla wykonania robót korytarzowych oraz prac obsługi szybów. Wobec trudnej sytuacji rynkowej, maksymalnie koncentrujemy siły i środki na produkcji sortymentów, na które istnieje duże zapotrzebowanie na rynku, jakimi są orzech i ekogroszek SKARBEK. W tym celu wdrażamy rozwiązania techniczno-konstrukcyjne, by poprawić ich wychód do poziomu min. 30%. Eksploatacja złoża w filarze Brzeziny systemem ścianowym, to perspektywa 2020 roku. Dlatego już dziś projektujemy prace związane z uruchomieniem eksploatacji systemami specjalnymi (chodnikowymi), co pozwoli wydłużyć żywotność kopalni. W tym względzie jesteśmy jednak zależni od sytuacji rynkowej, ale także od nas samych. Dlatego staramy się, zgodnie z oczekiwaniami nowego właściciela, zmieniać na każdym kroku podejście do górnictwa z czysto produkcyjnego do biznesowo-produkcyjnego, ze szczególnym uwzględnieniem niezbędnych potrzeb i kosztów z tym związanych. Ufam, że takie podejście pozwoli nam przetrwać na trudnym rynku węglowym jeszcze przez wiele lat. Wydłużyć żywotność kopalni Klaudiusz Miczka dyrektor KWK PIEKARY 19 ds. handlowych Węglokoks Kraj Sp. z o.o. Stało się tak za sprawą zakończenia eksploatacji pokładu 510, w którym występował węgiel o dużej spiekalności. Spiekalność węgla, wyrażona w liczbach bezwzględnych (RI), oznacza zdolność węgla do koksowania. W skrajnych warunkach spieki koksowe potrafią nawet zatrzymać pracę podajnika retortowego. Dlatego ten parametr jest tak istotny dla użytkowników pieców z automatycznym podajnikiem. Obecnie kopalnia Bobrek prowadzi eksploatację węgla wyłącznie z pokładu 504, gdzie występuje węgiel o niskiej spiekalności (maksymalnie 20 RI), dzięki czemu jakość ekogroszku z Bobrka jest porównywalna dziś z węglem z Piekar, uchodzącym dotąd za najlepszy ekogroszek w Polsce. Zainteresowanie klientów ekogroszkami z kopalń Węglokoksu Kraj potwierdzają sprzedawcy węgla. Rynek bardzo dobrze przyjął nową markę węglową. Pomimo, że jesteśmy jeszcze przed sezonem, sprzedaliśmy już znaczną ilość ekogroszku SKARBEK. Wynika to z prostego faktu to jest obecnie najlepszy ekogroszek na rynku. Wcześniej mógł z nim konkurować jedynie węgiel z kopalni Kazimierz-Juliusz, która zakończyła niedawno eksploatację. Reszta węgli nie jest w stanie konkurować z jakością SKARBKA. Dlatego klienci są skłonni zapłacić za niego wyższą cenę, gdyż w zamian otrzymują komfort użytkowania, nieporównywalny z innymi ekogroszkami, szczególnie tymi z importu przekonuje Wojciech Woźniak, prezes firmy Medex, autoryzowanego sprzedawcy wiodących producentów węgla w kraju. Mało tego, SKARBEK zyskuje na popularności zagranicą. Spółka Polske uhli a.s. z Ostrawy, należąca do Grupy Kapitałowej Węglokoks, rozpoczęła właśnie promocję oraz pierwsze dostawy ekogroszku SKARBEK na rynek Słowacji. Nasi odbiorcy bardzo chwalą sobie stabilną oraz dobrą jakość tego ekopaliwa. Do końca 2015 roku przewidujemy dostarczyć swoim klientom w Słowacji do 1000 ton tego surowca. Prowadzimy również działania marketingowe mające na celu intensyfikację sprzedaży SKARBKA w tym workowanego na obsługiwanych przez nas rynkach mówi Tomasz Mańka, prezes Polske uhli a.s. SKARBEK sprzedawany jest luzem oraz w workach o pojemności 25 kg (KWK Piekary ) oraz 20 kg (KWK Bobrek ). Nowy właściciel planuje zakup dla obu zakładów nowoczesnych, zautomatyzowanych linii do konfekcjonowania węgla. Inwestycje te pozwolą zintensyfikować produkcję ekogroszku SKARBEK. jac E k o g r o s z e k

20 20 Nowa I n w e s t y droga c j e w K a t o w startowa i c e A i r p o r t milowy krok w przyszłość K a t o w i c e Rok 2015 zapisze się w historii Katowice Airport jako przełomowy. Nie tylko dlatego, że po raz pierwszy przekroczona zostanie granica trzech milionów osób odprawionych w trakcie 12-miesięcznego cyklu, ale także z powodu sfinalizowania większości kluczowych inwestycji, prowadzonych w ramach największego w dziejach lotniska, programu rozbudowy infrastruktury liniowej. Naukowcy twierdzą, że najważniejszą drogą w każdym regionie jest droga startowa. Nie bez przyczyny używają tej figury retorycznej. Dzisiejsza, globalna gospodarka nie może funkcjonować bez lotnictwa. Samoloty umożliwiają szybsze i łatwiejsze nawiązywanie oraz utrzymywanie kontaktów biznesowych. Bez nich niemożliwy byłby rozwój turystyki w wielu rejonach świata. Bez lotnictwa nie posiadalibyśmy smartfonów i nowoczesnego sprzętu RTV, z o wiele większymi trudnościami