Ewolucja roli kontrolera

Transkrypt

1 Poznaj doświadczenia i najlepsze praktyki: TNT Iglotex Zelmer PayU Polenergia Żywiec Zdrój Skanska Ewolucja roli kontrolera od raportowania do partnera biznesu Lux-Med Tata Global Beverages PKO Życie AXA Coca-Cola Gaz System Fiat Bank Avon Po raz pierwszy w Polsce: Unikalna i interaktywna formuła dostosowana do Twoich potrzeb szkoleniowych elastyczność doboru ścieżek tematycznych 2 bloki równoległe do wyboru = 8 innowacyjnych case studies Soft Skills Academy sesja umiejętności miękkich szyta na miarę Twoich potrzeb negocjacje, komunikacja, relacje, zarządzanie zmianą w pracy kontrolera Prezentacja wyników pierwszego badania przeprowadzonego wśród polskich kontrolerów 20 zagranicznych i polskich praktyków = 20 firm = 20 inspiracji i gotowych rozwiązań Agile Lean Data Governance Raportowani Automatyzacja Wizualizacja Mobile Risk Management DQM Forecast Analysis Re-Invention Zyski Innowacje Karta wyników Ścieżka rozwoju Financial Talent Management Mierniki Efektywności Należności

2 Partner wychodzimy naprzeciw Twoim spersonalizowanym oczekiwaniom Partner Badania Szczegółowa analiza potrzeb i dynamicznych zmian w codziennym otoczeniu biznesowym kontrolerów finansowych stała się naszą inspiracją! Tylko na Financial Controlling Summit 2014 poznasz najbardziej aktualne trendy, innowacje i zyskowne rozwiązania. Wiedza poparta praktyką poznaj inspirujące case studies, które dostarczą ci gotowych rozwiązań Nie będziemy teoretyzować, chcemy dostarczyć Ci inspiracji pokazując najlepsze, sprawdzone techniki optymalizacji pracy działu controllingu. Wykorzystaj wiedzę zdobytą na FCS 2014 w praktyce gotowe rozwiązania możesz wdrożyć niemal od razu po powrocie do firmy. PO RAZ PIERWSZY W POLSCE: Prezentacja wyników badania przeprowadzonego wśród przedstawicieli działów controllingu finansowego Soft Skills Academy for Financial Controllers sam wybierzesz interaktywny warsztat Sesja Wyzwania vs Rozwiązania 2 bloki równoległe do wyboru, a w nich analiza 8 wyzwań i 8 rozwiązań Wspólnie z zaproszonymi prelegentami serdecznie zapraszam do lektury programu i udziału w Financial Controlling Summit 2014! Do zobaczenia w dniach 5-6 listopada 2014 w Warszawie. Katarzyna Wesołowicz Project Manager

3 Program DZIEŃ PIERWSZY 5 listopada 9:00 9:15 Rejestracja i powitalna kawa Otwarcie konferencji i powitanie gości DYNAMICZNY BIZNES POTRZEBUJE TWOJEGO WSPARCIA! 9:20 10:00 10:40 11:20 11:50 12:30 13:10 Prezentacja wyników I Badania Działów Controllingu w polskich przedsiębiorstwach Adam Górecki, Partner w Dziale Doradztwa Finansowego, BDO Po raz pierwszy w Polsce zostanie przeprowadzone badanie, którego wynikiem będą odpowiedzi na wiele nurtujących Państwa pytań, m.in.: Jakie szczegółowe zadania realizują i jakie mają plany rozwoju działy controllingu w polskich przedsiębiorstwach? Z jakimi trudnościami mierzy się kontroler finansowy w codziennej pracy? Jaka jest struktura i forma raportowania w badanych działach controllingu? How the implementation of a Data Governance initiative goes a long way to delivering data of the highest quality and covers? Anwar Mirza, Financial System Director, TNT Express Business and IT departments often look to each other to implement the necessary controls that assure a certain degree of data quality. When this doesn t happen and the need for an improvement in data quality is recognised, Data Governance projects are born. One of the key obstacles to consider is how to quantify the size of the problem and present it in a digestible manner. Setting up an integrated Data Governance program Linking data to published policies, procedures, definitions etc Implementing stewardship of data, definitions and business rules Building the business case Getting assistance and other practical enforcement tips The expand role of the financial services changes in perception of controlling department Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Gość Zagraniczny Przerwa na kawę Zmiana percepcji i roli controllingu w firmie: od tabelek do myślenia strategicznego Case study IGLOTEX Andrzej Kraszewski, Członek Zarządu (CFO), Grupa Kapitałowa IGLOTEX Jak kontroler finansowy może efektywnie uczestniczyć w zarzadzaniu zmianą? Wyzwania, z którymi mierzymy się w dynamicznym otoczeniu biznesowym Wyższy poziom wtajemniczenia Kreowanie nowych narzędzi i realizacja funkcji całościowego wsparcia firmy w procesie budowania zrównoważonej strategii rozwoju dla wszystkich interesariuszy Od wolumenu do zysku, od chaosu do struktury Zintegrowany Model Planowania Biznesowego jako odpowiedź na wyzwania nowoczesnego controllingu Case study TATA GLOBAL BEVERAGES Anna Sobocka, Dyrektor Finansowy Michał Kmiecik, Menedżer ds. Rozwoju sprzedaży i zyskowności klientów TATA GLOBAL BEVERAGES Polska Zmiana orientacji biznesowej z wolumenu na zysk Zintegrowany Model Planowania Biznesowego planowanie zakupów, prognoza sprzedażowa, projekcje finansowe, efektywność inwestycji w promocje Organizacja samoucząca się analizy, wnioski, działania Lunch

4 Program DZIEŃ PIERWSZY 5 listopada TRENDY I TECHNKI WSPARCIA PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE MUSISZ ZNAĆ! 13:50 14:40 15:30 Czas to pieniądz, czyli jak FINANCIAL LEAN MANAGEMENT zwiększa efektywność przedsiębiorstwa? Case study ZELMER Dorota Wicher, Financial Controller, Zelmer Implementacja LEAN Accounting pierwsze kroki Planowanie według LEAN zarządzanie przez cele metodą Hoshin kanri Narzędzia wykorzystywane przez LEAN Accounting Target Costing, Kaizen Costing Jak prezentować wyniki? Elastyczność jest w cenie Agile Business Intelligence dla FC czynnik prowadzący do sukcesu Wojciech Winnicki, Konsultant/Architekt, Client & Friends Piotr Pielasa, Dyrektor DWBI, Client & Friends Lekko, zwinnie i adaptacyjnie, czyli warunki konkurowania w dzisiejszej gospodarce Agile BI, składowe sukcesu: właściwa strategia rozwoju, dopasowane narzędzia oraz adaptacyjne zarządzanie Case Study - Jak to może działać w dużym projekcie Przerwa na kawę SOFT SKILLS ACADEMY FOR FINANCIAL CONTROLLERS 15:45 Warsztat A Sesja interaktywnych warsztatów tematycznych Zapraszamy do udziału w pierwszej w Polsce sesji warsztatów opracowanych z myślą o potrzebach kontrolerów finansowych! Poprowadzą je najlepsi trenerzy umiejętności miękkich. Wykorzystaj unikalną szansę i zdobądź kompetencje, które skutecznie wspomogą Cię w codziennej pracy w budowaniu relacji, w komunikacji, w negocjacjach Dajemy Ci możliwość samodzielnego wyboru jednego z czterech poniższych warsztatów. Warsztat B Jak połączyć wodę z ogniem czyli o współpracy działu kontrollingu z resztą firmy? Patrycja Działoszyńska, Trener Biznesu, Coach, Mediator, antropolog, Grupa TROP Wykorzystanie narzędzi komunikacyjnych do budowania zaufania i wzmacniania relacji pomiędzy działem kontrolingu i pozostałymi działami w firmie Czy słyszycie, to samo, czyli jak zadbać o potrzeby klienta wewnętrznego Kontakt i kontrakt sposób na udany dialog i współpracę między działami Warsztat C Jak ugotować żabę? Czyli o sztuce zarządzania zmianą Justyna Zacharuk, Menadżer firmy, Coach i Trener Biznesu, lider zespołów sprzedażowych, psycholog, Grupa TROP Jak ludzie reagują na zmianę? cykl żalu i cykl zmiany Jakie osobiste cechy i style działania pomagają odnaleźć się w sytuacji zmiany Komunikacja w zmianie zasady i praktyczne techniki Efektywna komunikacja w dynamicznej organizacji Olga Rzycka, Trener, Development4Executives Komunikacja wielopoziomowa Właściwy przepływ informacji w organizacji Komunikacja interpersonalna w relacjach pracowniczych (komunikacja wewnętrzna) Warsztat D Budowanie siły negocjatora Joanna Sobczyk-Dyjak, trenerka, House of Skills Gra negocjacyjna Symdex omówienie pod kątem doskonalenia osobistej skuteczności, wywierania wpływu i budowania silnej pozycji w relacji z partnerem negocjacyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem różnic między wynikami zespołów, czynników, które miały wpływ na obniżenie i na maksymalizację wyników, w tym m.in.: Istota zachowań asertywnych w budowaniu siły negocjatora Konsekwencje błędów w ocenie sytuacji negocjacyjnej Rola rzetelnego przygotowania Własny styl: komunikacji, argumentowania, podejmowania decyzji, działania Rola rozpoznania potrzeb partnerów w przygotowaniu do negocjacji Techniki budowania siły w negocjacjach

5 Program DZIEŃ DRUGI 6 listopada 9:00 9:15 Rejestracja i powitalna kawa Powitanie uczestników W TECHNOLOGII TWOJA SIŁA?! NARZĘDZIA I ROZWIĄZANIA WSPIERAJĄCE KONTROLING FINANSOWY 9:20 10:00 10:50 11:30 Raportowanie szyte na miarę Case study PAYU Magdalena Szata, Financial Controller, PAYU Efektywne raportowanie i wykorzystanie narzędzi IT Korzyści płynące z automatyzacji i wizualizacji sposobu raportowania Prelekcja Partnera Business Intelligence (NIE)wykorzystany potencjał case study AVON Dawid Pawłowski, Chief Information Officer Poland&Baltics&Nordics, AVON Korporacyjny duży BI czy mobilny BI light? MS Excel i dziesiątki plików to nie jest elastyczne narzędzie BI Korzyści wynikające z wdrożenia i perspektywa biznesowa? Jak dostosować BI do oczekiwań użytkowników i możliwości technologicznych? Jak zapewnić aktualne dane i informacje na wyciągnięcie ręki? Bariery we wdrożeniach i jak je przezwyciężyć? Przerwa na kawę FINANCIAL CONTROLLING MANAGEMENT WYZWANIA DO POKONANIA VS ROZWIĄZANIA W PRAKTYCE Wiemy jak różne mogą być problemy kontrolerów finansowych tę opinię potwierdziło nasze badanie, którego wynikiem jest poniższa sesja. Z myślą o praktycznych potrzebach uczestników przygotowaliśmy 2 bloki równoległe, w ramach których, zaproszeni eksperci przedstawią case studies kluczowych firm na rynku polskim i europejskim. 12:00 Efektywne wykorzystanie modeli finansowych jako skuteczne narzędzie ograniczenia ryzyka case study POLENERGIA Tomasz Bidziński, Financial Controller, POLENERGIA Budżetowanie roczne vs. rolling forecast Liquidity - analiza kapitału obrotowego, obsługa zadłużenia, płynność bieżąca Wycena biznesu, test na utratę wartości wg. MSR 39 Sensitivity analysis, wsparcie Zarządu w podejmowaniu decyzji Praktyczne wykorzystanie i opieka nad modelem Informacje. Zbieraj je z głową! Jak efektywnie analizować i wykorzystywać spływające dane? case study ŻYWIEC ZDRÓJ Bartosz Gayer, Starszy Kontroler Operacyjny, Żywiec Zdrój SA Indywidualny model systemu analizy danych zgodny z potrzebami Twojego przedsiębiorstwa praktyczne wskazówki DQM jak ograniczyć ryzyko związane z brakiem rzetelności pozyskiwanej informacji? Rola informacji oficjalnej i nieoficjalnej

6 Program DZIEŃ DRUGI 6 listopada 12:50 13:40 14:40 Maksymalizacja zysków, minimalizacja strat innowacje w rachunkowości zarządczej case study SKANSKA POLSKA Kamil Lubiejewski, Finance Manager, SKANSKA POLSKA Decyzje Make or buy wpływ ryzyka na podejmowane decyzje Activity-based costing czy tradycyjne rozwiązania? Jak minimalizować koszty utraconych korzyści i maksymalizować zarejestrowane zyski? Lunch Kto nie ryzykuje, ten nie ma? case study PKO Życie TU SA Renata Radlińska, Dyrektor Do Spraw Ryzyka, PKO Życie TU SA Każda działalność biznesowa wiąże się z podejmowaniem określonego ryzyka. W celu skutecznego zarządzania ryzykiem firma potrzebuje zdefiniować role i obowiązki poszczególnych funkcji. Dobra komunikacja pomiędzy funkcją kontroli finansowej i zarządzania ryzykiem, klarowny podział odpowiedzialności i odpowiednie narzędzia są czynnikami sukcesu. Jak skutecznie tym ryzykiem zarządzać, kto jaką powinien mieć rolę i jakie zadania? Istota komunikacji Procesy w zarządzaniu ryzykiem Techniki i metody zarządzania ryzykiem Strategia w przebudowie.trendy.innowacje case study LUX-MED Jakub Tatak, Zastępca Dyrektora Finansowego i Dyrektora Departmentu Planowania i Controllingu oraz Michał Plit, Dyrektor Controllingu Strategicznego, LUX-MED SA Jak rozwinęliśmy system kontrolingu w Grupie Lux-Med? Czy firma medyczna powinna przejmować się finansami? Jaką rolę odgrywa kontroling w firmie medycznej? Karty wyników i działania na wskaźnikach Poszukiwany, poszukiwana? rekrutacja pracowników o unikalnych kompetencjach case study AXA Polska Jacek Kaczmarek, Dyrektor Departamentu Planowania i Kontroli, AXA Polska Z czego wynikają trudności ze znalezieniem pracowników z obszaru nowoczesnych finansów i controllingu? Jak zatrzymać najlepszych? Praktyczne wskazówki na temat budowy ścieżki rozwoju dla Twoich pracowników 15:30 16:30 Zarządzanie należnościami w controllingu. Idź po swoje odzyskaj należności! case study Coca-Cola HBC Beata Orłowska, Dyrektor Działu Kontroli Finansowej, Coca-Cola HBC Polska Cele działu sprzedaży a cele wewnętrznego działu windykacji czy da się znaleźć pole do wspólpracy? Jak pomóc CFO w realizacji celów? Wewnętrzne procedury i polityka kredytowa jako narzędzie wykorzystywane do windykacji Zabezpieczenia i procedury podatkowe czy warto używać? Zakończenie Forum, wręczenie certyfikatów uczestnikom Zmierzyć niezmierzalne? Jak stosować mierniki efektywności w biznesie? case study GAZ SYSTEM Wojciech Szyksznia, Dyrektor Biura Audytu i Ryzyka Zmierz i monitoruj - jak zmierzyć cele strategiczne oraz monitorować ich wykonanie? Systemy i modele pomiaru efektywności w biznesie Ocena skuteczności działań promocyjnych łamanie schematów promocyjnych w dziale sprzedaży

7 Prelegenci TOMASZ BIDZIŃSKI, Kontroler Finansowy, POLENERGIA Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Pracę zawodową rozpoczął w roku 2006 w centrum finansowym IBM. Następnie przez 7 lat pracował w KPMG w działach audytu finansowego, doradztwa transakcyjnego i consultingu. W firmie Polenergia pracuje od czerwca 2013 roku, na stanowisku Kontrolera Finansowego. Odpowiada między innymi za: bieżące raportowanie, budżetowanie oraz modelowanie finansowe. PATRYCJA DZIAŁOSZYŃSKA, Trener Biznesu, Coach, Mediator, antropolog, Grupa TROP Prowadzi warsztaty, szkolenia oraz coaching biznesowy w Grupie TROP. Specjalizuje się w doskonaleniu umiejętności interpersonalnych, negocjacyjnych oraz budowaniu relacji z partnerami biznesowymi. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w sprzedaży w międzynarodowych koncernach w branży medycznej (Siemens, Promed SA, Sanofi-Synethlabo). Prowadziła i koordynowała projekty kompleksowego wyposażenia szpitali w sprzęt medyczny i projekty optymalizacji działań. Posiada praktykę w indywidualnej pracy z managerami, w szkoleniach biznesowych, treningach grupowych oraz szkoleniach Train the Trainers. Zajęcia prowadzi w sposób aktywny i angażujący dla uczestników. Tworzy warunki do wymiany doświadczeń łącząc refleksyjność z praktycznym podejściem. Realizowała różnorodne programy szkoleniowe między innymi dla: Siemens, Neuca, Medlie, Poczta Polska, Kompania Piwowarska, Toyota Motor Poland, Polska Telefonia Cyfrowa, Lenovo, Europejski Fundusz Leasingowy,,Stowarzyszenie Studentów i Absolwentów Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej SAAMBA, Technology, Grupa TROP. BARTOSZ GAYER, Starszy Kontroler Operacyjny, Żywiec Zdrój S.A. absolwent studiów ekonomicznych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach i podyplomowych studiów Controllingu w Wyższej Szkole Bankowej. Student CIMA, kończący egzaminy certyfikacyjne. Od 2006 roku w firmie Żywiec Zdrój, na stanowiskach związanych z controllingiem operacyjnym, od roli Plant Controllera do Operations Finance Managera odpowiedzialnego za całość kosztów operacyjnych spółki. ADAM GÓRECKI, Partner w Dziale Doradztwa Finansowego, Corporate Finance BDO Doradca finansowy w zakresie transakcji kapitałowych oraz pozyskiwania inwestorów i finansowania projektów inwestycyjnych, z 23-letnią praktyką zawodową. Członek Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie. W latach związany z firmą doradztwa finansowego IMAP Access Sp. z o.o. (w okresie w ramach Grupy NM Rothschild & Sons, w latach w Grupie UniCredit / Bank Pakao S.A., a od 2012 w sieci International Mergers & Acquisitions Partners). Zajmował w niej kolejno stanowiska: konsultanta, senior managera, wicedyrektora, a w latach Wiceprezesa Zarządu. Od 1990 roku aktywnie uczestniczy w rozwoju rynku kapitałowego w Polsce i jest autorem wielu pionierskich rozwiązań. Doradzał zarówno wiodącym grupom kapitałowym, jak i firmom z sektora średnich przedsiębiorstw. Uczestniczył w przeprowadzeniu ofert publicznych oraz wprowadzeniu na giełdę blisko 30 spółek akcyjnych. JACEK KACZMAREK, Dyrektor Departamentu Planowania i Kontroli, AXA Polska Ukończył SGGW oraz MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Od 2000 roku związany z branżą finansową. Od 2000 roku pracował w Gerlingu TUnŻ S.A. w Departamentach Sprzedaży, Obsługi Ubezpieczeń oraz w Kontrolingu. W 2007 roku dołączył do Grupy AXA, gdzie wdrożył hurtownię danych do planowania i kontroli kosztów administracyjny i prowizyjnych, rozbudował system MIS oraz z sukcesem wdrożył funkcję biznes partneringu. Od 2013 roku jest Dyrektorem Departamentu w Grupie AXA. Jego zainteresowania to wykorzystanie narzędzi informatycznych w biznesie od hurtowni danych poprzez narzędzia wizualizacji danych. Wspiera działalność 5 spółek z Grupy AXA tj. ubezpieczenia na życie, ubezpieczenia majątkowe, TFI, PTE oraz spółkę serwisowo-dystrybucyjną.

8 Prelegenci MICHAŁ KMIECIK, Menedżer ds. Rozwoju sprzedaży i zyskowności klientów, TATA GLOBAL BEVERAGES Polska Od września 2012 członek Senior Management Team w Tata Global Beverages Polska na stanowisku Kierownika ds. Rozwoju Sprzedaży i Rentowności Klientów. Odpowiedzialny za revenue management, commercial planning, strategie i systemy sprzedaży oraz trade marketing. Wcześniej w tej samej organizacji zajmował stanowisko Kierownika ds. Analiz Biznesowych, gdzie był odpowiedzialny za monitorowanie rynku, konkurencji, ocenę efektywności działań marketingowych i sprzedażowych, badania zachowań konsumenckich i rekomendacje dotyczące przyszłych strategii biznesu. Posiada także doświadczenie z obszaru zarządzania marką realizował projekt repozycjonowania Tetley na rynku Polskim. Karierę zawodową rozpoczął w Premium Foods w Dziale Marketingu. Studia na kierunku finanse i rachunkowość na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. ANDRZEJ KRASZEWSKI, Członek Zarządu, CFO, Grupa Kapitałowa IGLOTEX KAMIL LUBIEJEWSKI, Finance Manager, SKANSKA POLSKA ANWAR MIRZA, Financial System Director, TNT EXPRESS Anwar Mirza s numerous senior positions in financial management have allowed him to be involved in Data Governance & Master Data Governance programs both within TNT and at other companies. Anwar has spoken about his Data Governance implementation methodology and experiences at seminars for, amongst others, the legal, financial, IT and professional services industries. He is an advisor to many multi-national companies and consulting firms in USA, Australia, Asia and Europe. Anwar is in the process of embedding his unique perspective on this subject within mainstream education at university level. BEATA ORŁOWSKA, Dyrektor Działu Kontroli Finansowej, Coca-Cola HBC Polska Posiada szerokie i wieloletnie doświadczenie menedżerskie zdobyte w różnych branżach od bankowości poprzez telekomunikację, consulting i branżę FMCG. Doradca podatkowy i członek Krajowej Izby Doradców Podatkowych. Jest autorką wielu wdrożonych z sukcesem rozwiązań optymalizacji podatkowej i innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych podnoszących efektywność wewnętrznej kontroli finansowej. Uczestniczyła w wielu różnorodnych projektach grupowych zmierzających do standaryzacji, optymalizacji i centralizacji rozwiązań finansowych, takich jak budowanie efektywnych struktur zakupowych, cash-pooling, outsourcing funkcji finansowych, wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych wspierających dział Finansów. DAWID PAWŁOWSKI, Chief Information Officer Poland&Baltics&Nordics, AVON Absolwent uczelni SGH, Akademii L. Koźmińskiego oraz Warsaw Information Technology. Rozwój zawodowy rozpoczął w 2001 r. w centrali TP S.A. (obecnie Orange) zdobywając doświadczenie z zakresu zarządzania procesami i wdrażaniu kontroli wewnętrznej. Następnie od 2006 r. zatrudniony w KPMG, gdzie doradzał międzynarodowym firmom jak usprawniać procesy biznesowe, wdrażać systemy informatyczne, kontrolę wewnętrzną (SOX) czy audyt wewnętrzny. W latach w Abbott Polska prowadził projekty strategiczne, integracyjne oraz informatyczne usprawniające procesy operacyjne i finansowe. Wdrożył kilkunasto-modułowy system BPM workflow dedykowany do obsługi większości procesów biznesowych i finansowych. Do stycznia 2014 r. Business IT Manager na Central Eastern Europe w Janssen Polska (grupa Johnson&Johnson), gdzie odpowiadał za szeroko pojęte nowoczesne technologie. W tym czasie również zarządzał relacjami Business IT z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami w regionie CEE. Wprowadził mobilne platformy BI, CRM, CLM oraz wdrożył wspólny SAP w Polsce i krajach bałtyckich. Członek kilku rad nadzorczych, w tym od kwietnia 2013 Rady Nadzorczej Aforti Holding S.A. Obecnie rozwija się zawodowo w Avon odpowiadając za IT w regionie AM- BER (Polska, Kraje Bałtyckie, Nordyki).

9 Prelegenci PIOTR PIELASA, Dyrektor DWBI, Client & Friends Menedżer zespołów i projektów BI. Analityk BI, Architekt hurtowni danych i rozwiązań BI. W ciągu ostatnich 8-lat doradza w zakresie strategii BI kilku międzynarodowym klientom w branży farmaceutycznej. Kieruje rozwojem produktów klasy BI i wspomagających produktów adresujących problemy zarządzania danymi referencyjnymi. Posiada szczególne doświadczenie w zakresie harmonizacji wymagań i projektowania rozwiązań BI o architekturach maksymalizujących zysk standaryzacji przy zachowaniu elastyczności obszarów zmiennych. Absolwent Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. MICHAŁ PLIT, Dyrektor Kontrolingu Strategicznego Grupy LUX MED Absolwent SGH, członek ACCA. Karierę zawodową rozpoczynał w RSM Salustro Reydel, pracując w Dziale Audytu. Zdobył doświadczenie na stanowiskach Kontroler Finansowego (Sephora, Lux Med) Dyrektora Finansowego (Alshaya CEE, Ulitimate Fashion) Obecnie na stanowisku Dyrektora Kontrolingu Strategicznego Grupy LUX MED. Prywatnie: wielbiciel rodziny, podróży, piłki nożnej, brydża i gier planszowych. RENATA RADLIŃSKA, Dyrektor ds. Ryzyka, PKO Ubezpieczenia Kilkunastoletnie doświadczenie na rynku finansowym zarówno w obszarze zarządzania finansami jak i zarządzania ryzykiem. Od 6 lat na stanowiskach menadżerskich. Swoje doświadczenie zdobywała w takich bankach jak Citibank, Bank Handlowy, AIG Bank, w doradztwie w Deloitte oraz w ubezpieczeniach w Nordea obecnie PKO Życie Towarzystwo Ubezpieczeń. Specjalizuje się we wdrażaniu i rozwoju metod zarządzania ryzykiem finansowym i niefinansowym, wyznaczaniu wymogów i potrzeb kapitałowych zarówno w systemie Bazylea jak i Solvency II, a także w prognozowaniu i kontroli finansowej w tym rachunkowości zarządczej. Posiada certyfikaty ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) oraz FRM (Financial Risk Manager) przyznawany przez Global Association of Risk Professionals. OLGA RZYCKA, Trener, Development4Executives JOANNA SOBCZYK DYJAK, Trenerka i Konsultantka, House of Skills Rekomendowana przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Jest absolwentką Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej, Szkoły Trenerów Biznesu oraz Szkoły Treningu Grupowego. Autorka wielu programów szkoleniowych oraz współzałożycielka pierwszej w Polsce rocznej Szkoły Negocjacji opartej na praktyce biznesowej. W zawodzie trenerki i konsultantki pracuje od ponad 10 lat. Do jej specjalizacji należą: negocjacje, rozwiązywanie konfliktów i mediacje, budowanie porozumienia, obsługa klienta zewnętrznego i wewnętrznego. ANNA SOBOCKA, Dyrektor Finansowy, TATA GLOBAL BEVERAGES Polska Absolwentka ekonomii Uniwersytetu Łódzkiego, Executive MBA IE Business School w Madrycie oraz studiów podyplomowych na psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Biegły rewident, FCCA, CIA, CFE. Od lutego 2012 roku w Tata Global Beverages Polska na stanowisku dyrektora finansowego. Odpowiedzialna za finanse, controlling, księgowość i podatki, administrację, flotę i IT oraz koordynację kwestii prawnych. Wcześniej pracowała w E&Y w dziale Assurance na stanowiskach menedżera i partnera. Karierę zawodową rozpoczęła w Andersenie w dziale Audytu i Doradztwa Gospodarczego. MAGDALENA SZATA, Financial Controller, PAYU WOJCIECH SZYKSZNIA, Dyrektor Biura Audytu i Ryzyka, GAZ SYSTEM

10 Prelegenci JAKUB TATAK, Zastępca Dyrektora Finansowego i Dyrektora Departamentu Planowania i Controllingu, Grupa LUX MED Absolwent ekonomii Uczelni Łazarskiego. Od 2008 roku w Grupie Lux Med na stanowisku Zastępcy Dyrektora Finansowego i Dyrektora Departamentu Planowania i Controllingu, Grupa LUX MED. Odpowiedzialny za obszary kontrolingu finansowego, skarbowy i windykacje, oraz wdrożenie zintegrowanego systemu Performance Management w Grupie Lux Med a uprzednio w PolCard. Dyrektor Finansowy w Carolina Medical Center. Wcześniej pracował m.in. na stanowiskach menedżerskich w First Data Polska [wcześniej PolCard] jako Dyrektor Departamentu Kontroli Wewnętrznej i Bezpieczeństwa oraz Dyrektor Departamentu Planowania i Kontroli Finansowej. DOROTA WICHER, Kontroler Finansowy, ZELMER Absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu na Wydziale Matematyki i Informatyki. Pracę zawodową rozpoczęła w firmie produkcyjno-dystrybucyjnej Avery Dennison jako Analityk Finansowy. Od 2012 pracuje w firmie Zelmer z grupy Bosch & Siemens Home Appliances jako Kontroler Finansowy. Odpowiada między innymi za zarządzanie centrami kosztowymi optymalizację kosztów, proces budżetowania oraz raportowania zarządczego. WOJCIECH WINNICKI, Konsultant/Architekt, Client & Friends Konsultant i architekt rozwiązań informatycznych wspierających duże organizacje w kluczowych procesach biznesowych. W ciągu ostatnich 15 lat wspierał projekty wdrożeń rozwiązań Business Intelligence i CRM dla klientów z branży telekomunikacyjnej i farmaceutycznej. Ekspert w obszarze zagadnień Business Intelligence oraz projektowania architektury rozwiązań IT efektywnie wspierającej nowoczesne organizacje. JUSTYNA ZACHARUK, Menadżer firmy, Coach i Trener Biznesu, lider zespołów sprzedażowych, psycholog, Grupa TROP Od sześciu lat prowadzi w Grupie TROP projekty szkoleniowe dedykowane przedsiębiorstwom. Przygotowuje programy szkoleniowe uwzględniając perspektywę indywidualnego pracownika, zespołu oraz całej organizacji. Ma doświadczenie w realizowaniu procesów badania potrzeb oraz ewaluacji szkoleń. Jest rekomendowanym trenerem II stopnia pracy Metodą TROP oraz I stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Posiada certyfikat I stopnia pracy coachingowej Metodą TROP. Zrealizowała ponad 2000 godzin szkoleniowych. Współuczestniczy w projektowaniu i prowadzeniu projektów dla sprzedawców, menadżerów i trenerów. Pracuje z firmami w obszarze zmiany kultury organizacyjnej. Kieruje i organizuje prace zespołów trenerskich. W pracy szkoleniowo-rozwojowej wykorzystuje umiejętności trenerskie oraz coachingowe. Współpracowała m.in. z: Oriflame, Aster Sp. z o.o., Liberty Direct, Grupa Energa, Camaieu, Solution, CPE, Pronet, Izba Celna, HSBC, Wyższą Szkołą Bankową w Toruniu, Ricoh, Lajkonik, Weber, Kompania Piwowarska, Lidl, ING Bank Śląski, Start People, Nokia, Johnson&Johnson, PZU, Lionbridge, Lenovo Technology, Grupa TROP, Life Scan.

11 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Temat wydarzenia: FINANCIAL CONTROLLING SUMMIT 2014 Ewolucja roli kontrolera - od raportowania do partnera biznesu Termin i miejsce wydarzenia: 5-6 listopada 2014 r., Warszawa Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Business Communication Sp. z o.o. na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Prosimy o zaznaczenie właściwej opcji: 2295 zł/os + VAT przy zgłoszeniu do 26 września 2014 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + VAT przy zgłoszeniu do 26 września 2014 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe + kwartalna prenumerata Rzeczpospolitej zł/os + VAT przy zgłoszeniu po 26 września 2014 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + VAT przy zgłoszeniu po 26 września 2014 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe + kwartalna prenumerata Rzeczpospolitej. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres justyna.piechocka@rzeczpospolita.pl lub faksem pod numer (022) (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Business Communication Sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa, Getin Noble Bank S.A Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 14 (czternastu) dni roboczych przed jej rozpoczęciem: I. Organizator zwraca całą uiszczoną opłatę, po tym terminie Organizator zwraca 50% (pięćdziesiąt procent) uiszczonej opłaty, z zastrzeżeniem postanowień ust.5 II. Organizator nie obciąża Uczestnika opłatą, po tym terminie, Uczestnik zostaje obciążony opłatą w wysokości 50% (pięćdziesiąt procent) z zastrzeżeniem postanowień ust W przypadku nieprzybycia Uczestnika na usługę edukacyjną bez wcześniejszego zgłoszenia pisemnej rezygnacji lub w przypadku przekazania pisemnej rezygnacji uczestnika w terminie krótszym niż 3 (trzy) dni robocze przed rozpoczęciem usługi edukacyjnej Uczestnik ponosi 100% (sto procent) ceny. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy