Informacje ogólne o konkursie TWINNING Strategia rozwoju doskonałości naukowej w wybranej dziedzinie badań

Transkrypt

1 Przygotowanie wniosku do konkursu H2020-TWINN-2015 Krajowy Punkt Kontaktowy PB UE, Warszawa, 29 stycznia 2015 Informacje ogólne o konkursie TWINNING Strategia rozwoju doskonałości naukowej w wybranej dziedzinie badań Małgorzata Snarska-Świderska W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP 1

2 Tło Obecnie różnice narodowe/regionalne w rozwoju doskonałości w badaniach naukowych powodują trudności w dziedzinie innowacji, konkurencyjności, rozwoju biznesu i tworzeniu nowych miejsc pracy; Kwestie nierówności strukturalnych, takich jak: niewystarczający krajowy poziom inwestycji w B+R+I oraz ograniczony dostęp do międzynarodowych sieci Problemy powinny być rozwiązywane przede wszystkim na szczeblu krajowym i regionalnym oraz w ramach innych instrumentów, takich jak fundusze pochodzące z Polityki Spójności Niedostateczne inwestowanie w podstawy wiedzy. Inne państwa, jak USA i Japonia, prześcignęły nas w dziedzinie inwestycji, a Chiny szybko nas doganiają. Niezadowalające warunki ramowe, od utrudnionego dostępu do finansowania i wysokich kosztów praw własności intelektualnej po powolny proces normalizacji i nieefektywne wykorzystanie zamówień publicznych. To poważna słabość w sytuacji, gdy przedsiębiorstwa mają możliwość inwestowania i prowadzenia badań w wielu innych częściach świata. Fragmentacja i kosztowna duplikacja. Musimy bardziej efektywnie wykorzystywać nasze zasoby i starać się osiągać masę krytyczną. 2

3 Innovation performance R&D expenditure in the business sector as % of GDP 3 3

4 Zróżnicowanie w Europie 266 regionów Europy 35 regionów nakłady na B+R pow. 3% GDP 4

5 Europejski kontekst konkursu Twinning SEWP Work Programme: Wspieranie badań i innowacji zgodnie ze Strategią EUROPA 2020; Działania zaplanowano aby zapewnić osiąganie kluczowych priorytetów UE; Realizacja zapisów flagowej Inicjatywy Unia Innowacji Research and Innovation for new Growth and Jobs: 5

6 Europejska Przestrzeń Badawcza kontekst gospodarczy i polityczny ERA centralny element strategii Europa 2020 i Inicjatywy Przewodniej Unia Innowacji; Unia Innowacji ma zapewnić aby nowe produkty i usługi wykorzystujące wiedzę specjalistyczną przyczyniały się do wzrostu gospodarczego i tworzeniu nowych miejsc pracy; Zmniejszenie skali zjawiska drenażu mózgów z regionów mniej rozwiniętych w obszarze B+R; Niwelowanie różnic między regionami w obszarze B+R+I w celu zapewnienia doskonałości w całej UE poprzez inteligentną specjalizację 6

7 Europejska Przestrzeń Badawcza - Priorytety 7

8 Europejska Przestrzeń Badawcza - Priorytety 1. Zwiększanie skuteczności krajowych systemów badawczych konkurencja 2. Optymalizacja współpracy i konkurencji transnarodowej 3. Otwarcie rynku pracy dla naukowców usunięcie barier 4. Propagowanie równości płci i uwzględniania tego aspektu w dziedzinie badań naukowych 5. Optymalizacja przepływu wiedzy naukowej, dostępu do niej i jej przekazywania, w tym za pośrednictwem cyfrowej ERA 8

9 Unia Europejska Unia Innowacji Innovation Union ma na celu stworzenie jak najlepszych warunków dla naukowców i przedsiębiorców do wprowadzania innowacji w Europie; Sprawienie aby wyniki badań naukowych prowadzonych w Europie były na światowym poziomie; Zrewolucjonizowanie współpracy sektora publicznego i prywatnego (Europejskie Partnerstwa Innowacyjne); Usuwanie przeszkód i słabych stron: - wzmocnienie publicznego systemu edukacji i innowacji; - zwiększanie dostępności finansowania wewnętrzny rynek VC; - obniżanie kosztów patentowania; - unowocześnianie przepisów i procedur; - przyśpieszenie procesów standaryzacji; - wykorzystanie zamówień publicznych dla innowacji - poprawa koordynacji działań państw członkowskich i regionów B+R+I - ukończenie budowy Europejskiej Przestrzeni Badawczej 9

10 Unia Europejska Unia Innowacji Szersze podejście do innowacji: - innowacje produktowe, procesowe, usługowe, organizacyjne, wzornicze; - innowacje społeczne, eco-innowacje, innowacje w sektorze publicznym; - poszukiwanie nowych modeli biznesowych, - technologiczne i nietechnologiczne, Należy wzmocnić warunki ramowe dla rozwoju innowacji; Podjęto 34 zobowiązania w ramach Unii Innowacji aby osiągnąć jej cele 10

11 Potrzeba synergii z ESIF HORIZON 2020 Brak podejścia terytorialnego!!! Różne cele i zasady działania Polityka spójności Podejście terytorialne!!! Oparty o projekty B+R (w pewnym stopniu również współfinansowanie programów) obejmując cały cykl innowacji od badań podstawowych do projektów demonstracyjnych i akcji pilotażowych, powielania rynkowego, innowacyjnych zamówień publicznych, nagród za osiągniecia Środki przyznawane bezpośrednio beneficjentom firmom, prywatnym i publicznym centrom B+R, uniwersytetom, organizacjom finansującym badania (ERA-net, Joint Programming) Odpowiada na wyzwania na poziomie europejskim poprzez konkursy na poziomie ponadnarodowym dla międzynarodowych konsorcjów (poza ERC i MSCA), Wspierana jest doskonałość w dziedzinie badań i innowacji bez względu na położenie geograficzne w oparciu o kryteria. Oparty na wieloletnich programach mających na celu zwiększenie konkurencyjności poprzez działania B+R+I bliskie zastosowaniom rynkowym Środki przyznawane są do zarządzania publicznym instytucjom pośredniczącym na poziomie krajowym i regionalnym Przyznawane w sposób niekonkurencyjny oparty o negocjacje strategicznych planów (konkurencyjność pojawia się na poziomie krajowym i regionalnym) Budowanie regionalnego potencjału w zakresie badań i innowacji (obiekty, infrastruktura, zasoby ludzkie) Komplementarność: Harmonizacja przyszłych umów partnerstwa (tzw. Partnership contracts) w ramach polityki spójności ze strategicznymi celami unijnej polityki BRI Rozwiązywanie wyzwań społecznych, konkurencyjność Uproszczenie dostępu do finansowania, lepsza wymiana informacji pomiędzy uczestnikami procesu innowacji Budowanie podstaw doskonałości, inteligentna specjalizacja tworzenie klastrów innowacji. Jako jeden z rezultatów lepsze uczestnictwo w H

12 CT w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. 1. Wzmacnianie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji; 2. Zwiększenie dostępności, stopnia wykorzystania i jakości TIK; 3. Wzmacnianie konkurencyjności MŚP, sektora rolnego (w odniesieniu do EFRROW) oraz sektora rybołówstwa i akwakultury (w odniesieniu do EFMR); 4. Wspieranie przejścia na gospodarkę niskoemisyjną we wszystkich sektorach; 5. Promowanie dostosowania do zmian klimatu, zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem; 6. Zachowanie i ochrona środowiska naturalnego oraz wspieranie efektywnego gospodarowania zasobami; 7. Promowanie zrównoważonego transportu i usuwanie niedoborów przepustowości w działaniu najważniejszej infrastruktury sieciowej; 8. Promowanie trwałego i wysokiej jakości zatrudnienia oraz wsparcie mobilności pracowników; 9. Promowanie włączenia społecznego, walka z ubóstwem i wszelką dyskryminacją; 10. Inwestowanie w kształcenie, szkolenie oraz szkolenie zawodowe na rzecz zdobywania umiejętności i uczenia się przez całe życie; 11. Wzmacnianie zdolności instytucjonalnych instytucji publicznych i zainteresowanych stron oraz sprawności administracji publicznej. 12

13 ESIF- European Structural and Investment Funds Nacisk na badania naukowe, rozwój technologiczny i innowacje (CT1): Wzmocnienie infrastruktury dla prowadzenia badań i innowacji (R & I) oraz zdolności do rozwoju doskonałości w zakresie R&I i promowania centrów kompetencji, w szczególności tych o znaczeniu europejskim; Wspieranie inwestycji biznesowych w zakresie R&I, rozwoju nowych produktów i usług, transferu technologii, innowacji społecznych i aplikacji usług publicznych, symulację popytu na innowacje, sieci, klastrów i otwartych innowacji poprzez inteligentną specjalizację; Wspieranie badań technologicznych i stosowanych, linii pilotażowych, działań walidacyjnych we wczesnej fazie produktów, zaawansowanych zdolności produkcyjnych i pierwszej produkcji w dziedzinie kluczowych technologii wspomagających (KET) oraz rozpowszechnianie technologii o ogólnym przeznaczeniu 13

14 Matryca synergii i Smart Specialisation Fundusze Strukturalne Cel Tematyczny Nr 1 Wzmocnienie badań rozwoju technologicznego i innowacji HORIZON 2020 Ustalone priorytety dla badań i innowacji wpływające na krajowe i regionalne priorytety Tematyczna koncentracja dla regionów bardziej zaawansowanych i przejściowych - alokacja 80% ERDF na 4 cele: B&I, ICT, konkurencyjność MŚP oraz gospodarkę niskowęglową Tematyczna koncentracja dla regionów mniej zaawansowanych - Alokacja 50% ERDF na 4 cele: B&I, ICT, konkurencyjność MŚP oraz gospodarkę niskowęglową EXCELLENCE INDUSTRIAL LEADERSHIP SOCIETAL CHALLANGES SMART SPECIALISATION warunkowość EX-ANTE Na podstawie analizy SWOT - koncentracja zasobów na ograniczonym zestawie priorytetów B+I oraz w zgodności z Krajowym Programem Badań, środki dla stymulowania prywatnych nakładów na BRT, system monitorowania i przeglądu, określa się ramy przedstawiające dostępne zasoby budżetowe na badania i innowacje, wieloletni plan budżetowania i priorytetyzacji powiązany z priorytetami infrastruktury badawczej UE (ESFRI) 14

15 Inteligentne specjalizacje Strategia inteligentnej specjalizacji warunkowość ex-ante Każde państwo członkowskie i każdy region wybiera określone priorytety oraz obszary rokujące szanse na uzyskanie przewag konkurencyjnych. Źródło: Prezentacja MRR S.Lepieszka 15

16 16 krajowych inteligentnych specjalizacji w 5 działach tematycznych ZDROWE SPOŁECZEŃSTWO BIOGOSPODARKA ROLNO- SPOŻYWCZA I ŚRODOWISKOWA ZRÓWNOWAŻONA ENERGETYKA SUROWCE NATURALNE I GOSPODARKA ODPADAMI INNOWACYJNE TECHNOLOGIE I PROCESY PRZEMYSŁOWE (W UJĘCIU HORYZONTALNYM) 1. Technologie inżynierii medycznej, w tym biotechnologie medyczne 2. Diagnostyka i terapia chorób cywilizacyjnych oraz w medycynie spersonalizowanej 3. Technologie wytwarzania i wytwarzanie produktów leczniczych 4. Innowacyjne technologie, procesy i produkty sektora rolno-spożywczego 5. Zdrowa żywność (o wysokiej jakości i ekologiczności produkcji) 6. Biotechnologiczne procesy i produkty chemii gospodarczej oraz inżynierii środowiska 7. Wysokosprawne, niskoemisyjne i zintegrowane układy wytwarzania, magazynowania, przesyłu i dystrybucji energii 8. Inteligentne i energooszczędne budownictwo 9. Rozwiązania transportowe przyjazne środowisku 10. Nowoczesne technologie pozyskiwania i wykorzystania surowców naturalnych oraz wytwarzanie ich substytutów 11. Wykorzystanie materiałowe i energetyczne odpadów (recykling i inne metody odzysku) 12. Wielofunkcyjne materiały i kompozyty o zaawansowanych właściwościach, w tym nanoprocesy i nanoprodukty 13. Biosensory i inteligentne sieci sensoryczne 14. Inteligentne sieci i teledetekcja 15. Elektronika plastikowa i organiczna 16. Automatyzacja i robotyka procesów technologicznych 16

17 Synergia finansowania REGULATION (EU) No 1290/2013 OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL of 11 December 2013 laying down the rules for participation and dissemination in "Horizon the Framework Programme for Research and Innovation ( )" and repealing Regulation (EC) No 1906/2006 * * Rozp. Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. ustanawiające wspólne przepisy dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego, Funduszu Spójności, Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego oraz ustanawiające przepisy ogólne dotyczące Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego Funduszu Społecznego, Funduszu Spójności i Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego oraz uchylające rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/

18 Koncepcja synergii 18

19 Finansowanie synergii w praktyce Odpowiedzialność spoczywa na państwach członkowskich i władzach regionalnych, w zakresie planowania nowego okresu programowania - trzeba było stworzyć odpowiednie "miejsce" w programach operacyjnych dla działań synergii z Horyzont 2020; Komisja sporządziła zwięzły przewodnik o finansowaniu Synergie 19

20 Potencjalne możliwości synergii H2020 i ESIF Dwie możliwości połączenia finansowania tego samego projektu badań i innowacji: 1. Jednoczesne / dodatkowe / równolegle stosowanie funduszy dla tego samego projektu: jednoczesne korzystanie z różnych źródeł finansowania publicznego, w ramach tego samego projektu na przykład pieniądze H2020 i ESIF, które są używane razem do finansowania różnych pozycji kosztowych w ramach jednego projektu 2. Sekwencyjne finansowanie tego samego projektu: następstwo w czasie, z różnych źródeł finansowania publicznego w oddzielnych kolejnych podprojektach tego samego projektu. Przykład: Pierwszy ESIF infrastruktura R & I, a następnie Horyzont 2020 w zakresie działań badawczych i innowacyjnych 20

21 Synergia H2020 i ESIF a pomoc publiczna Pomoc publiczna (State aid): Fundusze UE zarządzane są centralnie przez KE, bezpośrednio lub pośrednio (tj. przez KE, przez jej agencje wykonawcze, przez wspólne przedsięwzięcia (Art 185, Art. 187) lub inne organy wykonawcze, w których fundusze Unii nie są bezpośrednio lub pośrednio pod kontrolą państw członkowskich - nie stanowią pomocy państwa. W przypadku, gdy takie finansowanie Unii łączy się z innymi funduszami publicznymi, tylko te ostatnie brane są pod uwagę dla ustalenia, czy progi powodujące obowiązek zgłoszenia oraz progi maksymalnej intensywności pomocy są przestrzegane. Horyzont 2020: nie uznaje się za pomoc państwa Fundusze ESIF / krajowe / regionalne: z zastrzeżeniem przepisów dotyczących pomocy państwa: - max. intensywności pomocy - progi pomocy indywidualnej 21

22 Horyzont 2020 struktura szczegółowa i budżet I. Doskonała baza naukowa: ,1 1. Europejska Rada ds. Badań Naukowych ,8 2. Przyszłe i powstające technologie (FET) 2 696,3 3. Działania Maria Skłodowska-Curie w zakresie umiejętności, szkoleń i rozwoju kariery Europejska infrastruktura badawcza (w tym e-infrastruktura) II. Wiodąca pozycja w przemyśle: ,5 1. Wiodąca pozycja w zakresie technologii prorozwojowych i przemysłowych Dostęp do finansowania kapitałem wysokiego ryzyka 2 842,3 3. Innowacje w MŚP 616,2 III. Wyzwania społeczne: Zdrowie, zmiany demograficzne i dobrostan 7 471,8 2. Bezpieczeństwo żywnościowe, zrównoważone rolnictwo i leśnictwo, badania mórz i wód śródlądowych 3 851,4 i biogospodarka 3. Bezpieczna, czysta i efektywna energia 5 931,2 4. Inteligentny, zielony i zintegrowany transport 6 339,4 5. Działania w dziedzinie klimatu, środowisko, efektywna gospodarka zasobami i surowce 3 081,1 6. Europa w zmieniającym się świecie integracyjne, innowacyjne i refleksyjne społeczeństwa 1 309,5 7. Bezpieczne społeczeństwa ochrona wolności i bezpieczeństwa Europy i jej obywateli 1 694,6 IV. Upowszechnianie doskonałości i zapewnianie szerszego uczestnictwa 816,5 V. Nauka z udziałem społeczeństwa i dla społeczeństwa 462,2 VI. Europejski Instytut Innowacji i Technologii (EIT) 1 902,6 VII. Działania bezpośrednie Wspólnego Centrum Badawczego nienależące do obszaru badań jądrowych 2 711,4 ŁĄCZNIE ,3 22

23 Spreading excellence and widening participation w Programie Horyzont 2020 Kluczowe działania w ramach budżetu 816 mln EUR: WIDESPREAD: Teaming (Centres of Excellence) ERA Chairs (bringing excellence to institutions) Transnational network of national contact points (NCP) TWINNING: Twinning (institutional networking) INNE DZIAŁANIA: COST (European Cooperation in Science and Technology) A) Scientific and Technological Cooperation B) Widening Activities POLICY SUPPORT FACILITY A) Setting up of the Policy Support Facility B) Support to the Policy Support Facility C) Innovation missions WIRE V Conference (EU Greek Presidency) 23

24 Indeks Zbiorczy Doskonałości Badawczej - dodatkowe kryteria kwalifikowalności Służy do oznaczania jakości badawczej w Europie, tj. do oceniania efektów europejskich i krajowych polityk dotyczących modernizacji instytucji badawczych, ale również witalności środowiska badawczego i jakości wyników badań. Wskaźnik składa się z czterech składowych: udział często cytowanych publikacji we wszystkich publikacjach w całej puli, przy czym przynajmniej jeden z autorów musi pochodzić z danego państwa; liczba najlepszych uniwersytetów i publicznych organizacji badawczych w kraju, podzielona przez milionów mieszkańców; wnioski patentowe na milion mieszkańców; całkowita wartość otrzymanych grantów ERC podzielona przez wydatki na B+R w sektorze szkolnictwa wyższego i w sektorze rządowym. Indeks Zbiorczy Doskonałości Badawczej ma zastosowanie dla schematów: TEAMING, TWINNING, ERA Chairs Kraje spełniające kryterium poniżej 70% średniej dla EU27 Bułgaria, Chorwacja, Cypr, Czechy, Estonia, Węgry, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Malta, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowacja i Słowenia 24

25 Indeks Zbiorczy Doskonałości Badawczej - dodatkowe kryteria kwalifikowalności 25

26 Work Programme Spreading Excellence ane Widening Participation Call identifier: Call title: H2020-TWINN-2015 (Sub call of H2020-WIFESPREAD TWINNING Publication date 02 July 2014 Deadline date 07 May 2015 at BLT Status Indicative budget Publication Open EUR 65,27 million (from the 2015 budget) OJEUL 347, p. 965 under Research and Innovation 26

27 Specific eligibility conditions TWINNING (1/6) 1. Organizacja powinna mieć siedzibę w Państwie Członkowskim, którego Indeks Zbiorczy Doskonałości Badawczej wynosi mniej niż 70% średniej wartości tego wskaźnika na terenie państw EU27. Próg 70% średniej UE Indeksu Zbiorczego Doskonałości Badawczej został wybrany zgodnie z politycznymi założeniami tego instrumentu, tak by wpływ na najsłabsze pod tym względem Państwa Członkowskie był jak największy, a tym samym by zwiększył rzeczywistą wartość tego działania. Stosując powyższy próg, wyłoniono następujące Państwa Członkowskie, z których uczestnicy będą mogli nadsyłać wnioski: Bułgaria, Chorwacja, Cypr, Czechy, Estonia, Węgry, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Malta, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowacja i Słowenia. 2. Wnioski TWINNING muszą być składane przez co najmniej trzech uczestników: a) organizacji, która aplikuje i musi spełnić warunki określone w powyższym punkcie i musi być koordynatorem wniosku. b) co najmniej dwie wiodące organizacje badawcze (o międzynarodowej reputacji) mające siedziby w dwóch różnych Państwach Członkowskich innych niż organizacja aplikująca (koordynator). 27

28 Schemat Twinning(2/6) WYZWANIE: Wypełnić lukę polegającą na braku sieciowania pomiędzy regionami/krajami członkowskimi o niskim rozwoju a ich odpowiednikami w regionach/ krajach, które są wiodącymi w danej dziedzinie, na scenie międzynarodowej na poziomie Europy. Działanie ma zapobiegać efektowi wypierania obiecujących instytucji badawczych ponieważ instytucje dążące do doskonałości tworzą często zamknięte grupy współpracujące tylko we własnym gronie. OPIS: strategia naukowa (SWOT) dla intensyfikacji i stymulowania zdolności doskonałości naukowej i innowacyjnej w określonej dziedzinie badań, naukowa doskonałość partnerów zaangażowanych w realizację projektu w schemacie Twinning. odniesienie do krajowych lub regionalnych Strategii Inteligentnej Specjalizacji. 28

29 Schemat Twinning(3/6) ZAKRES: ma na celu znaczne wzmocnienie określonej dziedziny badań w rozwijającej się instytucji wiedzy (uniwersytety, prywatne lub publiczne organizacje badawcze nonprofit) poprzez powiązanie z co najmniej 2 wiodącymi w danej dziedzinie, na scenie międzynarodowej instytucjami z 2 różnych Krajów Członkowskich UE (innych niż kraj instytucji aplikującej). Twinning ma zapewnić: Wzmocnienie potencjału naukowo-technologicznego powiązanych instytucji; Podwyższenie profilu badawczego personelu; Wnioski projektowe będą musiały przedstawić strategię naukową dla intensyfikacji i stymulowania doskonałości naukowej i zdolności innowacyjnej w określonej dziedzinie badań, jak i naukową doskonałość partnerów zaangażowanych w realizację projektu w schemacie Twinning. Odniesienie do krajowych lub regionalnych strategii inteligentnej specjalizacji. 29

30 Twinning(4/6) OCZEKIWANE ODDZIAŁYWANIE: Mierzalne i znaczące wzmocnienie możliwości naukowych i innowacyjnych w wybranej dziedzinie badań poprzez powiązania z wiodącymi odpowiednikami z innych MS lub AC; Pozytywny wpływ na ogólny potencjał badawczy i potencjał innowacyjny w kraju/regionie beneficjenta (inicjującej instytucji); Wskaźniki należy odnieść do sytuacji przed realizacją projektu w stosunku do sytuacji zaraz po jego zakończeniu; Należy określić wskaźniki, które będą ważne dla określenia potencjału regionalnego jak i oddziaływania na poziomie krajowym, jak również będą stanowić o stabilności i trwałości instytucji beneficjenta TWINNING Wirtualne instytuty PO IR??? 30

31 Schemat Twinning(5/6) Wnioski projektowe będą musiały odpowiadać i dostarczyć odpowiednich szczegółów w zgodności z zakresem i oczekiwanym oddziaływaniem zawartym w schemacie Twinning w odniesieniu do topic description. Wnioski projektowe powinny zilustrować ilościowo i jakościowo zakres oczekiwanego oddziaływania w ramach instytucji inicjującej a następnie pokazać potencjalne oddziaływanie na poziomie regionalnym i krajowym w oparciu o następujące wskaźniki:. Przykłady: Wzrost publikacji w recenzowanych czasopismach, wzrost cytowań, wzrost ilości wniosków patentowych (IPR), wzrost grantów ERC, wzrost udziału w krajowych i unijnych programach badawczych, umów o współpracy z przemysłem, generowania nowych innowacyjnych produktów i usług; Zwiększenie zakresu synergii z organizacjami prowadzącymi badawczej, poprzez poszerzania możliwości prowadzenia badań i działań innowacyjnych. 31

32 Twinning(6/6) Finansowanie będzie obejmować kompleksowe działania zaprezentowane w Strategii: wymianę pracowników; wizyty eksperckie; krótkoterminowe tradycyjne lub wirtualne szkolenia, udział w warsztatach i w konferencjach; organizację szkół letnich, upowszechnianie i poszerzanie zasięgu. UWAGA: Projekty TWINNING nie wspierają: Infrastruktury badawczej i wyposażenia; zatrudnienia nowego personelu badawczego; Typ działania: Działania Koordynacyjne i Wspierające (CSA) Wymagana jest umowa konsorcjum przed podpisaniem GA Wysokość dofinansowania: Wkład KE na projekt EUR 1 mln Czas trwania projektu 3 lata Uwaga: wnioski opiewające na inne kwoty nie będą wykluczone!!! Całkowity budżet W Programie H2020: ~ 100 mln 32

33 PO Inteligentny Rozwój OŚ PRIORYTETOWA IV: ZWIĘKSZENIE POTENCJAŁU NAUKOWO-BADAWCZEGO Oś priorytetowa IV PO IR obejmuje jeden cel tematyczny (CT1) oraz realizuje jeden priorytet inwestycyjny (1.1). Priorytet inwestycyjny 1.1: udoskonalanie infrastruktury badań i innowacji i podnoszenie zdolności do tworzenia doskonałości w zakresie badań i innowacji oraz wspieranie ośrodków kompetencji, w szczególności leżących w interesie Europy. Cel szczegółowy 7. Wzmocnienie współpracy pomiędzy jednostkami naukowymi a przedsiębiorstwami oraz sektorem publicznym. Wsparcie w ramach IV osi PO IR jest skoncentrowane na projektach B+R prowadzonych przez jednostki naukowe, z możliwym, promowanym udziałem przedsiębiorstw. Projekty te mają na celu zwiększenie zasobów wiedzy w obszarach uznanych za priorytetowe dla rozwoju polskiej nauki oraz przyszłościowych z punktu widzenia gospodarki. 33

34 PO Inteligentny Rozwój Interwencja w ramach PO IR jest także prowadzona w celu zapewnienia najlepszych warunków infrastrukturalnych do prowadzenia prac B+R, przy czym wsparcie to będzie skierowane na realizację projektów stanowiących wkład Polski w budowę Europejskiej Przestrzeni Badawczej. Projekty współfinansowane w ramach IV osi PO IR powinny służyć konsolidacji potencjału jednostek naukowych, tak aby w efekcie realizacji programu polska nauka posiadała silniejsze, rozpoznawalne w UE i świecie jednostki naukowe. Uzyskanie takich efektów wymaga inwestowania w naukowców w zespoły badawcze, w których uczestniczą również pracownicy naukowi z ośrodków zagranicznych. Takie działania, a także wsparcie tworzenia międzynarodowych agend badawczych, czy wirtualnych instytutów, zapewni polskiej nauce lepszy kontakt z pracami badawczo-rozwojowymi prowadzonymi w ośrodkach UE i na świecie. 34

35 Przykładowe typy projektów w ramach PI 1.1 Finansowanie badań naukowych, w tym finansowanie obejmuje: - strategiczne programy badawcze dla gospodarki, - regionalne agendy naukowo-badawcze, wspólne dla kilku regionów, - programy badawcze wirtualnych instytutów. W ramach projektów możliwe jest ponoszenie wydatków na zakup infrastruktury B+R. Ponadto możliwe jest finansowanie prac B+R prowadzonych we współpracy z jednostkami naukowymi z innych państw oraz kosztów prac B+R wykonywanych poza granicami Polski, w przypadku, gdy stanowią one element projektu prowadzonego w Polsce. Rozwój nowoczesnej infrastruktury badawczej sektora nauki; Wsparcie powstawania międzynarodowych agend badawczych Rozwój kadr sektora B+R 35

36 H2020-TWINN-2015 : TWINNING Kryteria oceny Excellence Impact Quality and efficiency of the implementation Jasność i trafność celów Wiarygodność proponowanego podejścia Racjonalność koncepcji Jakość proponowanych działań koordynacyjnych i/lub wspierających Oddziaływania wymienione w Programie Pracy Efektywność proponowanych działań dla wykorzystania i rozprzestrzeniania rezultatów ( w tym IPR), sposób komunikowania o projekcie, zarządzanie danymi Spójność i efektywność Planu Pracy, z uwzględnieniem odpowiedniego alokowania zadań i zasobów Komplementarność partnerów konsorcjum Adekwatność struktury i procedur zarządzania, z uwzględnieniem zarządzania ryzykami i innowacją Punktacja 1 Threshold 3/5 Punktacja 2 Threshold 3/5 Punktacja 3 Threshold 3/5 Punktacja ogółem (1+2+3) Threshold 10/15 Procedura oceny: Część H General Annexes Selection Criteria: Financial capacity; Operational capacity 36

37 Politechnika Krakowska 37

38 Strategia Politechniki Krakowskiej Uchwała Senatu Politechniki Krakowskiej z 27 maja 2011 r. nr 43/o/05/2011 w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Politechniki Krakowskiej modyfikacja z maja 2011 r. Na podstawie art. 62 ust.1 pkt. 3 i 4 ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz.U. nr 164, poz.1365 z późniejszymi zmianami) Senat Politechniki Krakowskiej postanawia: 1 Przyjmuje się Strategię Rozwoju Politechniki Krakowskiej modyfikacja z maja 2011 r., która stanowi załącznik do niniejszej uchwały. 2 Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Załącznik opublikowany jest w Serwisie Informacyjnym Pracowników PK 38

39 Dom strategiczny PK 39

40 Misja Korzystając z bogatych tradycji uniwersyteckich, takich jak: dążenie do prawdy, szacunek dla wiedzy i umiejętności, rzetelność w ich udostępnianiu i upowszechnianiu, otwartość na nowe idee, poszanowanie godności osobistej i praw obywatelskich człowieka, a także respektowanie swobód akademickich, Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki: kształci wysokokwalifikowane kadry inżynierskie mogące sprostać wyzwaniom gospodarki krajowej i światowej, stwarza warunki dla rozwoju badań naukowych umocowanych w krajowej i międzynarodowej przestrzeni badawczej oraz ukierunkowanych na rozwój kadry naukowej, uczestniczącej w krajowej i międzynarodowej wymianie naukowej, służy gospodarce i społeczeństwu, rozwiązując problemy techniczne i technologiczne w procesie rozwoju, także poprzez wdrażanie wyników badań naukowych do praktyki gospodarczej. 40

41 Wizja Politechnika Krakowska ma jasno określony profil inżynieryjnotechnologiczny, wykorzystując i rozwijając kierunki matematyczny, fizyczny i informatyczny oraz niezbędną wiedzę ekonomiczną, socjologiczną i humanistyczną. Utrzymując ten profil i dostosowując jego zakres do miejsca naszej uczelni w procesie rozwoju, Politechnika Krakowska aspiruje do grupy wiodących uczelni technicznych w Polsce, których wyróżnikiem jest wysoka pozycja edukacyjna i naukowa na arenie międzynarodowej. Chcemy, aby uczelnia nasza stała się jednoznacznie rozpoznawalna na mapie szkól wyższych w kraju i za granicą jako nowoczesna szkoła wyższa o określonym profilu technicznym. Politechnika Krakowska będzie stanowić organizm sprawnie zarządzany, zdolny do realizacji ambitnych celów i zadań. Uczelnia będzie rozwiązywać problemy lokalnej, krajowej oraz europejskiej i światowej gospodarki, a transfer technologii będzie naturalnym efektem badań naukowych. 41

42 Wyzwania doskonalenie procesu kształcenia wraz z dostosowaniem go do zmieniających się potrzeb społecznych i gospodarczych, zwiększenie efektywności badań naukowych i rozwój kadry, zwiększenie umiędzynarodowienia działalności uczelni w obszarze edukacyjnym i badawczym, współpraca z podmiotami gospodarczymi, administracji rządowej i samorządowej oraz organizacjami społecznymi, usprawnienie rozwiązań systemowych w zakresie zarządzania, rozwój infrastruktury dydaktycznej i badawczej. 42

43 Cele i zadania Cel nadrzędny: Politechnika Krakowska innowacyjnym i przedsiębiorczym uniwersytetem technicznym, realizującym na równych prawach misję edukacyjną oraz badawczą w połączeniu z transferem technologii i produktów do gospodarki Cele główne w obszarach: Edukacji Badań naukowych Innowacji i transferu technologii Zarządzania i współpracy Cel 1. Rozszerzenie i uatrakcyjnienie oferty kształcenia oraz ciągłe podnoszenie jego jakości i użyteczności na rynku pracy z uwzględnieniem kształcenia ustawicznego w różnych formach i stopniach Cel 2. Wysoka pozycja uczelni i jej jednostek w nauce, wsparta konkurencyjnością zespołów na krajowym i zagranicznym rynku badawczym Cel 3. Politechnika Krakowska uczelnią przedsiębiorczą i innowacyjną Cel 4. Sprawne i skuteczne zarządzanie uczelnią wspomagające działalność edukacyjną oraz badawczą i innowacyjną Cel 5. Rozwój współpracy z otoczeniem 43

44 Obszar badań naukowych Cel 2 Cel 2.2. Rozwój i wspomaganie badań naukowych Zadanie 1. - Wspomaganie interdyscyplinarnych zespołów badawczych, podejmujących duże projekty naukowe, rozwojowe i wdrożeniowe w skali regionalnej, krajowej i międzynarodowej, w tym finansowane ze środków europejskich i pozaeuropejskich, a także zespołów realizujących tematy z partnerami z innych uczelni oraz partnerami zagranicznymi w ramach współpracy międzynarodowej Zadanie 2. - Koncentrowanie badań naukowych na wybranych obszarach, przede wszystkim odpowiadających kierunkom określonym w ramowych programach UE oraz związanych z rozwojem społecznogospodarczym Polski 44

45 Obszar innowacji i transferu technologii Cel 3 Cel 3.1. Wspieranie przedsiębiorczości akademickiej Zadanie 1. Wspieranie badań naukowych oraz komercjalizacji ich wyników, w tym uzyskiwania patentów, wzorów użytkowych i innych rodzajów działalności objętych prawem własności intelektualnej Zadanie 2. Pomoc w zakładaniu i wspieranie firm spin-off i start-up Zadanie 3. Zwiększenie liczby akredytowanych laboratoriów Cel 3.2. Podnoszenie aktywności innowacyjnej Zadanie 1. Motywowanie pracowników do starania się o projekty badawcze, w tym celowe i wdrożeniowe oraz rozwojowe Zadanie 2. Wspomaganie przedsięwzięć mających na celu zwiększenie liczby projektów finansowanych ze środków unijnych oraz prowadzonych z podmiotami gospodarczymi, tak aby uczelnia była postrzegana jako innowacyjne centrum badań i transferu technologii 45

46 Zarządzanie i współpraca Cel 4 Cel 4.4. Przejrzyste zarządzanie finansami Zadanie 1. Dążenie do dywersyfikacji źródeł finansowania uczelni w kierunku zwiększania udziału finansowania pozabudżetowego 46

47 Zarządzanie i współpraca Cel 5 Cel 5.1. Stałe wzmacnianie pozycji uczelni w jej otoczeniu Zadanie 1. Rozwój współpracy regionalnej Zadanie 2. Wzmacnianie partnerstwa uczelni z przedsiębiorstwami i pracodawcami Zadanie 3. Współpraca z organizacjami społecznymi i stowarzyszeniami Zadanie 4. Współpraca ze szkolnictwem średnim oraz kuratorium Zadanie 5. Intensyfikacja współpracy z mediami Zadanie 6. Współpraca z innymi uczelniami w zakresie przedsięwzięć badawczych, dydaktycznych jak również działań na rzecz środowiska akademickiego Zadanie 7. Współpraca z otoczeniem gospodarczym 47

48 Zarządzanie i współpraca Cel 5 Cel 5.3. Rozwój współpracy z zagranicą Zadanie 1. Zwiększanie współpracy z zagranicznymi jednostkami naukowymi w zakresie badań naukowych Zadanie 2. Zwiększanie udziału w międzynarodowych projektach badawczorozwojowych Zadanie 3. Stworzenie warunków do podejmowania w zwiększonym zakresie studiów i pracy przez obcokrajowców Zadanie 4. Okresowe zatrudnianie profesorów zagranicznych, w tym doktorów honoris causa i honorowych profesorów PK Cel 5.4. Działania marketingowe wspierające uczelnię na rynku krajowym i zagranicznym Zadanie 1. Doskonalenie przejrzystości i funkcjonalności strony Zadanie 2. Wzmacnianie komunikacji z otoczeniem przez działalność radia internetowego, wykorzystanie portalu społecznościowego itd. Zadanie 3. Doskonalenie tradycyjnych form promocji Zadanie 4. Rozszerzanie działań promocyjnych w zakresie pozyskiwania kandydatów z kraju i zagranicy na wszystkie stopnie i rodzaje studiów 48

49 Wdrażanie strategii Obowiązek wdrażania Strategii spoczywa na całej społeczności uczelni. Szczególna rola i zadania przypadają władzom jednoosobowym i kolegialnym. Monitoring wdrażania Strategii oraz realizacji celów i zadań na podstawie ustalonych mierników i wskaźników prowadzić będą władze jednoosobowe uczelni i wydziałów w zakresie swoich kompetencji. Funkcje kontrolne w tym zakresie sprawować będą odpowiednie organa kolegialne. Wskaźniki oceny realizacji zadań oraz zasady monitoringu zostaną podane do wiadomości Senatu nie później niż na drugim kolejnym posiedzeniu Senatu po uchwaleniu niniejszej Strategii. 49

50 Strategia instytucji aplikującej - przykład: 50

51 Analiza SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY Analiza SWOT SZANSE ZAGROŻENIA 51

52 52

53 53

54 54

55 Misja.. jedną z misji społeczności uczelni jest przygotowanie światłych i świadomych swej roli w Polsce, Europie i świecie elit intelektualnych, zdolnych przyjąć i podjąć w przyszłości zadania kształtowania postaw patriotyzmu, humanizmu i tolerancji. Uczelnia widzi jeden z elementów swojej misji w rozwijaniu interdyscyplinarnych i multidyscyplinarnych kierunków badań i kształcenia, na najwyższym światowym poziomie, umożliwiających łączne rozwiązywanie problemów technicznych, przyrodniczych i ekonomicznych. Działając na poziomie globalnym i lokalnym, w szczególny sposób dba o jakość kształcenia, a tym samym o wysoki poziom absolwentów zdolnych podjąć obowiązki dalszego rozwoju nauki i gospodarki... świadomy swojej pionierskiej tradycji, jest w szczególności otwarty na potrzeby gospodarki Pomorza Zachodniego 55

56 Ważne uwagi końcowe Bardzo istotny będzie transfer wiedzy; Spełnienie kryteriów (dodatkowe); Koncentruje się na otwartości na zmiany i udoskonalenie instytucji; znaczenie inteligentnej specjalizacji warunkowość ex-ante! Synergia - działania ESIF muszą być sprzężone z akcjami Twinning, Duże oczekiwania - duże ryzyko, ale może również ogromne zyski 56

57 Dalsze informacje i pomoc Strategia Europa Inicjatywa przewodnia Unia Innowacji Platforma poświęcona Inteligentnej Specjalizacji Fundusze Strukturalne w latach Participant Portal (HORIZON 2020 calls) 57

58 Uniwersytety wzrost regionalny /docgener/presenta/universities2011/ universities2011_en.pdf (Or just Google connecting universities to regional growth!) 58

59 other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf NOWY PORADNIK 59

60 Dziękuję za uwagę Osoba do kontaktu: Małgorzata Snarska-Świderska tel.: w. 412 kom.: ul. Krzywickiego Warszawa tel: fax: