1. PRIORYTETY I ZADANIA USTANOWIONE DLA WSZYSTKICH KOMEND WOJEWÓDZKICH POLICJI PRZEZ KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI

Transkrypt

1

2 1. PRIORYTETY I USTANOWIONE DLA WSZYSTKICH KOMEND WOJEWÓDZKICH POLICJI PRZEZ KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI I. Doskonalenie obsługi obywatela poprzez szybką i skuteczną reakcję Policji na zdarzenie. II. Działania Policji skierowane na wzrost poziomu bezpieczeństwa na drogach. III. Ochrona interesów obywatela, przedsiębiorców i Skarbu Państwa poprzez skuteczniejszą walkę z przestępczością gospodarczą. IV. Zapewnienie optymalnych warunków pełnienia służby/pracy policjantom i pracownikom Policji w celu doskonalenia jakości wykonywanych przez nich zadań. V. Usprawnienie pracy Policji poprzez wprowadzenie i wykorzystywanie nowoczesnych rozwiązań teleinformatycznych i finansowych. VI. Działania na rzecz zapewnienia bezpieczeństwa imprez masowych. Lp. ZADANIE 1. Optymalizacja zabezpieczenia prewencyjnego poprzez skierowanie większej liczby sił policyjnych do pełnienia służby o charakterze patrolowo - interwencyjnym i obchodowym TABELA KOMPETENCYJNA NA ROK DOTYCZĄCA PRIORYTETÓW KGP PRIORYTET I. Doskonalenie obsługi obywatela poprzez szybką i skuteczną reakcję Policji na zdarzenie MIERNIK (NARZĘDZIE OCENY) Liczba bezwzględna policjantów skierowanych do służby patrolowej i obchodowej wszystkich komórek organizacyjnych (poza OPP i SPPP) danej jednostki Policji miernik 1 SPOSÓB 1. Utrzymanie dyscypliny kadrowej w oparciu o postanowienia Decyzji Nr 498 Komendanta Głównego Policji z dnia 19 lipca 2007 r. w sprawie wzmocnienia komórek patrolowych, interwencyjnych i patrolowo-interwencyjnych w jednostkach organizacyjnych Policji, w szczególności wobec policjantów powracających do jednostek Policji po ukończeniu kursu podstawowego. OSOBY/PODMIOTY ODPOWIEDZIALNE ZA REALIZACJĘ Prewencji KWP w Krakowie PARTNERZY/ PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE Naczelnicy Wydziału Kadr i Szkolenia oraz Sztabu Policji KWP w Krakowie. TERMIN (data rozpoczęcia i zakończenia) 1 styczeń- 2. Podejmowanie przedsięwzięć zmierzających do podnoszenia udziału sił patrolowych i obchodowych w służbie zewnętrznej poprzez minimalizację przyczyn absencji subiektywnej, przede wszystkim 1

3 związanej z delegowaniem do służby w innych komórkach, doprowadzeniami, służbą dyżurną i ochronną oraz innymi niesklasyfikowanymi czynnościami. 3. Efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów sił i środków w Systemie Wspomagania Dowodzenia (SWD) w celu zwiększenia liczby policjantów uczestniczących w służbie patrolowej i obchodowej oraz szybkiej reakcji na zgłoszenia. 4. Realizowanie zabezpieczeń imprez i uroczystości przez siły komórek patrolowointerwencyjnych, wywiadowczych i dzielnicowych na zasadzie umieszczenia ich w odwodzie i wykonywanie przez nie służby patrolowej/obchodowej wokół rejonu objętego zabezpieczeniem, do czasu koncentracji w przypadku zaistnienia zagrożenia na terenie imprezy. 5. Prowadzenie stałego i skutecznego nadzoru nad poprawnością danych gromadzonych w SESPol oraz terminowością ich wprowadzania i zatwierdzania, pod kątem prawidłowego rozliczenia czasu służby patrolowej i obchodowej. 6. Wzmocnienie prewencyjnego zabezpieczenia terenu poprzez kierowanie do służby patrolowej innych policjantów służby prewencyjnej, kryminalnej i wspomagającej. 2

4 Ocena pracy policjantów pełniących służbę w pobliżu miejsca zamieszkania miernik 2 1. Kontynuacja Projektu Zintegrowanej Polityki Bezpieczeństwa Szkoła Promująca Bezpieczeństwo skierowanego do placówek oświatowych województwa małopolskiego (szkoły podstawowe, gimnazja, szkoły ponadgimnazjalne, uczelnie wyższe), którego celem jest poprawa bezpieczeństwa uczniów oraz studentów w wymiarze organizacyjnym, infrastrukturalnym i technicznym. 2. Zdynamizowanie działań prewencyjno - profilaktycznych adresowanych do osób starszych pn. Bezpieczny senior, mających na celu zwiększenie świadomości w/w w zakresie unikania zagrożeń. Odpowiedzialny za realizację: Prewencji KWP w Krakowie Odpowiedzialny za gromadzenie danych: Prezydialnego KWP w Krakowie naczelnicy wydziałów Kadr i Szkolenia, Ruchu Drogowego, Sztabu Policji. 1 styczeń- 3. Realizacja projektu działań prewencyjnych obejmujących obszar zagrożeń internetowych Zagrożenia w sieci profilaktyka, reagowanie realizowanego wspólnie z Urzędem Marszałkowskim Województwa Małopolskiego oraz Kuratorium Oświaty, skierowanego do dzieci klas 4-6 szkół podstawowych oraz nauczycieli i rodziców. 4. Wdrożenie rozwiązań organizacyjnych skutkujących kierowaniem policjantów komórek patrolowo-interwencyjnych oraz sił wzmocnienia z OPP w te same rejony służbowe celem nawiązywania i utrzymywania więzi ze społeczeństwem lokalnym oraz zapewnieniem szybkiej reakcji na zgłoszenia. 5. Zorganizowanie lokalnego doskonalenia zawodowego dla policjantów komórek patrolowo-interwencyjnych KPP/KMP/KP w zakresie organizacji służby prewencyjnej, 3

5 taktyki i techniki interwencji oraz regulacji prawnych w obszarze podstawowych uprawnień Policji. 2. Optymalne wykorzystanie sił i środków będących w dyspozycji dyżurnego, zapewniających prawidłową obsługę zdarzeń Czas reakcji na zdarzenie miernik 3 1. Bieżąca analiza czasu reakcji na zdarzenie w celu efektywniejszej dyslokacji służb prewencyjnych i ruchu drogowego (ich wykorzystania oraz właściwego dysponowania przez służby dyżurne). 2. Przeprowadzenie szkoleń co najmniej dla 30 % stanu etatowego służby dyżurnej KPP/KMP, KP oraz KAP w zakresie prawidłowego: Naczelnik Sztabu Policji naczelnicy wydziałów: Prewencji, Ruchu Drogowego, Kadr i Szkolenia KWP w Krakowie. 1 styczeń- - wprowadzania danych (przyjęcie zgłoszenia - przybycie policjantów we wskazane miejsce), - zapisywania zgłoszeń (zdarzeń) w Systemie Wspomagania Dowodzenia (zgodnie z Decyzją nr 54/12 MKWP w sprawie SWD). 3. Prowadzenie na bieżąco instruktażu uczestniczącego w podległych jednostkach Policji z udziałem policjantów Zespołu ds. Dyżurnych Sztabu Policji KWP. 3. Usprawnienie przepływu informacji pomiędzy służbą kryminalną i służbą prewencyjną Ocena współpracy pomiędzy służbą prewencyjną a kryminalną, dokonana przez policjantów tych służb oraz ocena aktywności przełożonych w tym zakresie miernik 4 1. Udział policjantów służby kryminalnej w odprawach służby prewencyjnej KPP/KMP co najmniej raz w tygodniu. 2. Bieżące (nie rzadziej niż raz w tygodniu) sporządzanie list zadań dla służb prewencyjnych w zależności od zagrożenia i dynamiki przestępczości w danym rejonie oraz przekazywanie ich przełożonym odpowiedzialnym za służby prewencyjne. Kryminalnego KWP w Krakowie naczelnicy wydziałów: Prewencji, Wywiadu Kryminalnego, Kontroli KWP w Krakowie. 4

6 3. Comiesięczny udział w posiedzeniu zespołu koordynacyjnego działań prewencyjnych o charakterze zewnętrznym. 4. Doskonalenie umiejętności i poszerzenie wiedzy policjantów służby prewencyjnej w zakresie pozyskiwania, dokumentowania, przekazywania i wykorzystania informacji przydatnych w służbie kryminalnej poprzez przeprowadzenie w systemie kaskadowym szkoleń w ramach lokalnego doskonalenia zawodowego dla bezpośrednich przełożonych i policjantów komórek patrolowo-interwencyjnych, dzielnicowych i wywiadowczych na szczeblu KPP/KMP przeprowadzenie przedmiotowych szkoleń w co najmniej 6 KPP/KMP garnizonu małopolskiego. 4. Upowszechnienie w Policji debaty społecznej jako formy komunikowania się ze społeczeństwem w sprawach dot. bezpieczeństwa i porządku publicznego Liczba debat społecznych przypadających na jednostkę Policji w danym roku miernik 5 5. Aktywny udział przełożonych służby prewencyjnej w motywowaniu podwładnych do przekazywania informacji do służb kryminalnych wyrażony ilością sporządzonych meldunków informacyjnych przez policjantów służby prewencyjnej na poziomie nie mniejszym niż w 2013 roku. Inicjowanie i prowadzenie debat społecznych jako formy komunikowania się ze społeczeństwem przez wszystkie jednostki Policji szczebla KWP, KPP, KMP województwa małopolskiego według standardu określonego przez Komendę Główną Policji. Prewencji KWP w Krakowie Prewencji KWP w Krakowie kierownicy komórek organizacyjnych, naczelnik Wydziału Prezydialnego, Zespół Prasowy. 5

7 5. Kontynuowanie przedsięwzięć mających na celu kształtowanie efektywnej współpracy służby kryminalnej z sądami, prokuraturami i innymi służbami Ocena współpracy pomiędzy Policją, prokuraturą, sądami i innymi służbami miernik monitorowany 1. W ramach czynności nadzorczych zbieranie informacji na temat ewentualnych problemów pojawiających się we współpracy służby kryminalnej z sądami i prokuraturami, ich diagnoza oraz dążenie do rozwiązywania problemu poprzez przedstawienie wniosków i zaleceń kierownictwu właściwej jednostki Policji oraz w uzasadnionych przypadkach sygnalizowanie stwierdzonych problemów do prokuratury wyższego szczebla. Dochodzeniowo- Śledczego terenowych Policji. 2. W ramach czynności nadzorczych zbieranie informacji na temat ewentualnych problemów dotyczących współpracy Policji ze Służbą Więzienną oraz innymi służbami. W oparciu o konkretne przykłady przedstawienie wniosków i zaleceń kierownictwu właściwej jednostki Policji oraz w uzasadnionych przypadkach sygnalizowanie stwierdzonych problemów do jednostki wyższego szczebla. 3. Sprawdzanie w czasie czynności nadzorczych liczby oraz rodzajów wystąpień prokuratorskich i sądu. Monitorowanie sposobu załatwienia wyżej wymienionych wystąpień. 4. Przeprowadzenie analizy wystąpień prokuratorskich i sądowych na podstawie sprawozdania rocznego. 6

8 6. Podniesienie efektywności pracy Policji w zakresie poszukiwań osób (w tym osób zaginionych) Skuteczność poszukiwania osób zaginionych miernik 6 1. Nadzór i egzekwowanie poleceń zawartych w Zarządzeniu KGP dot. poszukiwań osób zaginionych, a także postępowania w przypadku ujawnienia osoby o nieustalonej tożsamości lub znalezienia NN zwłok oraz szczątków ludzkich. Przeprowadzenie w ciągu roku czynności nadzorczych w 20 KPP/KMP garnizonu małopolskiego. 2. Współpraca i wymiana informacji z instytucjami i organizacjami pozapolicyjnymi (środki masowego przekazu, Itaka itp.), których charakter działalności może pomóc w odnalezieniu osób poszukiwanej. Kryminalnego KWP w Krakowie Wywiadu Kryminalnego, Techniki Operacyjnej, Prewencji i Naczelnik Wydziału Ruchu Drogowego KWP, OPP. Skuteczność poszukiwań osób ukrywających się przed organami ścigania lub wymiaru sprawiedliwości miernik 7 1. Nadzór i egzekwowanie poleceń zawartych w Zarządzeniu KGP dot. poszukiwania osób ukrywających się przed organami ścigania lub wymiaru sprawiedliwości. Przeprowadzenie w ciągu roku czynności nadzorczych co najmniej w 20 KPP/KMP garnizonu małopolskiego. 2. Inicjowanie i prowadzenie przez KPP/KMP garnizonu akcji Poszukiwany co najmniej dwie akcje w miesiącu. 3. Intensyfikacja współpracy z OZI, przede wszystkim ze współpracownikami i informatorami. Kryminalnego KWP w Krakowie Wywiadu Kryminalnego, Techniki Operacyjnej, Prewencji i Naczelnik Wydziału Ruchu Drogowego KWP, OPP. 7

9 Lp. ZADANIE 1. Zwiększenie liczby policjantów ruchu drogowego pełniących bezpośrednio służbę na drodze PRIORYTET II. Działania Policji skierowane na wzrost poziomu bezpieczeństwa na drogach MIERNIK (NARZĘDZIE OCENY) Procentowy udział policjantów ruchu drogowego pełniących bezpośrednio służbę drodze miernik 8 SPOSÓB 1. W ramach nadzoru zwracanie uwagi na charakter czynności wykonywanych przez policjantów RD, które nie są związane ze służbą na drodze - celem ich optymalizacji i poprawy efektywności, a w konsekwencji zmniejszenia czasu ich trwania na rzecz zwiększenia czasu służby na drodze. 2. Zmniejszenie liczby wakatów w komórkach ruchu drogowego w stosunku do całego stanu etatowego garnizonu (bez OPP, SPP i SPAP) do maksimum 5% - do dnia roku (w tym do dnia roku do maksimum 10%). OSOBY/PODMIOTY ODPOWIEDZIALNY ZA REALIZACJĘ Ruchu Drogowego PARTNERZY/ PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE terenowych Policji. TERMIN (data rozpoczęcia i zakończenia) Rozliczenie w systemie półrocznym: - do 17 lipca roku /w oparciu o Meldunek o stanie kadr Policji wg stanu na dzień r./ - rocznym - do 17 stycznia 2015 roku /w oparciu o Meldunek o stanie kadr Policji wg. stanu na dzień r./ Ocena zaangażowania Policji w zapewnienie bezpieczeństwa w ruchu drogowym miernik monitorowany 1. Organizowanie ogólnowojewódzkich akcji prewencyjno - edukacyjnych (m.in. Turnieju Motoryzacyjnego, Turnieju Bezpieczeństwa w Ruchu Drogowym i konkursu Odblaskowa Szkoła ). 2. Działania wzmożone (m.in. Prędkość i Trasa ), a także zwiększenie ilości badań trzeźwości. Ruchu Drogowego Zespół Prasowy, media. 3. Informowanie o prowadzonych akcjach z wykorzystaniem mediów - propagowanie bezpiecznych zachowań. 8

10 2. Aktywizacja działań na rzecz bezpieczeństwa niechronionych uczestników ruchu, zwłaszcza pieszych Procentowy udział wypadków drogowych spowodowanych przez pieszych, a efektywność zastosowanych środków prawnych w stosunku do tych użytkowników miernik 9 1. Monitorowanie: - stanu bezpieczeństwa, zagrożeń w ruchu drogowym, analiza przyczyn i miejsc występowania wypadków drogowych, - liczby wypadków w ujęciu winy kierowca - pieszy (SEWIK)/, liczby pieszych i ogólnej liczby osób zabitych w wypadkach drogowych, - represji (zastosowane środki prawne) względem pieszych i kierowców /analiza efektywności działań (STM)/. Na tej podstawie podejmowanie doraźnych przedsięwzięć, służących także poprawie bezpieczeństwa w ruchu drogowym. Ruchu Drogowego terenowych Policji. 2. Poprawa bezpieczeństwa pieszych i rowerzystów poprzez organizowanie i nadzorowanie działań wzmożonych: Niechronieni uczestnicy ruchu drogowego. Kontrola stosowania się do przepisów ruchu drogowego przez pieszych i rowerzystów także w codziennej służbie patrolowej. 3. Działania profilaktyczne wśród pieszych, w tym dzieci i osób starszych. 4. Realizacja założeń działań Nie ma tolerancji (w tym monitorowanie liczby i rodzaju stosowanych środków karnych i pozakarnych). 5. Organizowanie i nadzorowanie działań Prędkość, Trasa, Pasy, Komórka, Alkohol i narkotyki, Trzeźwość, Stop probierz, Bezpieczny weekend, a także zwiększenie ilości badań trzeźwości. 6. Nadzór nad służbą ruchu drogowego woj. 9

11 małopolskiego (w tym nadzór merytoryczny, nadzór nad organizowanymi działaniami, kontrola Centralnej Służby Koordynowanej), wizytowanie jednostek podległych przez WRD KWP oraz bezpośrednia kontrola funkcjonariuszy pełniących służbę na drodze. 3. Wzmocnienie współpracy z podmiotami pozapolicyjnymi w celu wzrostu poziomu bezpieczeństwa na drogach Ocena współpracy z podmiotami pozapolicyjnymi miernik monitorowany sprawozdanie półroczne 1. Współpraca w ramach akcji prewencyjno edukacyjnych, m.in. z KRBRD, mediami, MORD, Kuratorium Oświaty i Uniwersytetami III Wieku. 2. Organizowanie działań wzmożonych m.in. wspólnie z ITD, ŻW, strażami gminnymi, Służbą Celną. 3.Weryfikacja istniejącego oznakowania na drogach wraz z zarządcami dróg: starostwami powiatowymi, Zarządem Dróg Wojewódzkich, GDDKiA. Ruchu Drogowego Prewencji, Zespół Prasowy, starostwa powiatowe, Zarząd Dróg Wojewódzkich, GDDKiA, KRBRD, MORD, Kuratorium Oświaty, Uniwersytety III Wieku, ITD, ŻW, straże gminne, Służba Celna. Lp. PRIORYTET III. Ochrona interesów obywatela, przedsiębiorców i Skarbu Państwa poprzez skuteczniejszą walkę z przestępczością gospodarczą ZADANIE 1. Podjęcie działań zwiększających skuteczność ujawniania przestępstw gospodarczych, w tym popełnianych w cyberprzestrzeni oraz MIERNIK (NARZĘDZIE OCENY) Udział faktyczny funkcjonariuszy komórek organizacyjnych zajmujących się wykonywaniem czynności dochodzeniowo-śledczych oraz operacyjnych SPOSÓB 1. Dokonanie przeglądów etatowych w jednostkach w których wartość przedmiotowego miernika na koniec 2013 roku wynosiła mniej niż 4%, pod kątem możliwości dokonania przesunięć etatowych funkcjonariuszy do pionu dw. z PG. OSOBY/PODMIOTY ODPOWIEDZIALNY ZA REALIZACJĘ dw. z PG PARTNERZY/ PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE terenowych Policji. TERMIN (data rozpoczęcia i zakończenia) 10

12 ścigania ich sprawców w obszarze zwalczania przestępczości gospodarczej w ogólnej liczbie funkcjonariuszy faktycznie zatrudnionych w garnizonie, określany procentowo. miernik Prowadzenie naboru funkcjonariuszy o odpowiednich predyspozycjach i kwalifikacjach, celem zapełniania wakatów występujących w komórkach pionu dw. z PG. 3. Inspirowanie działań zmierzających do wzmocnienia etatowego jednostek w których przedmiotowy miernik w znacznym stopniu odbiega od wyznaczonego poziomu, zaś przesunięcia etatowe funkcjonariuszy do pionu dw. z PG mogłyby spowodować zakłócenie w funkcjonowaniu innych pionów. 2. Utrwalanie prawidłowej praktyki w zakresie ujawniania, identyfikacji, zabezpieczania i odzyskiwania mienia pochodzącego z przestępstwa (mającego związek z przestępstwem) Wartość mienia zabezpieczonego miernik Monitorowanie co miesiąc odrębnie dla każdej KPP/KMP wartości mienia objętego zabezpieczeniem majątkowym w postępowaniach prowadzonych przez Policję 2. Monitorowanie postępowań przygotowawczych o sumie strat powyżej złotych w zakresie możliwości identyfikacji i ujawnienia mienia należącego do sprawców. Radca Zespołu ds. Odzyskiwania Mienia naczelnik Wydziału Wywiadu Kryminalnego KWP w Krakowie. 3. Monitorowanie ilości i wartości tymczasowego zajęcia mienia ruchomego na podstawie danych przekazywanych przez KPP/KMP. 4. Wspomaganie pracy jednostek Policji garnizonu małopolskiego poprzez opracowywanie profili finansowych podejrzanych w sprawach o szczególnym ciężarze gatunkowym. 5. Monitorowanie sposobu załatwiania przez prokuratury policyjnych wniosków 11

13 o zastosowanie zabezpieczenia mienia. 6. Obliczanie wskaźników udziału procentowego poszczególnych jednostek w ilości spraw zakończonych AO i w wartości zabezpieczonego mienia. Monitorowanie wartości tych wskaźników i przekazywanie wniosków kierownictwu KWP i KMP/KPP. 7. Prowadzenie doskonalenia zawodowego w zakresie ujawniania, identyfikacji i zabezpieczania mienia dla komórek i jednostek Policji województwa małopolskiego w zależności od zdiagnozowanych potrzeb. Lp. ZADANIE 1. Poprawa warunków lokalowych i stanu technicznego pomieszczeń służbowych PRIORYTET IV. Zapewnienie optymalnych warunków pełnienia służby/pracy policjantom i pracownikom Policji w celu doskonalenia jakości wykonywanych przez nich zadań MIERNIK (NARZĘDZIE OCENY) Sprawozdanie z działalności inwestycyjnej (MI) i (MII) miernik 12 Sprawozdanie z działalności remontowej (MR) miernik 13 Poziom zadowolenia z warunków lokalowych SPOSÓB 1. Realizacja zadań inwestycyjnych wynikających z zatwierdzonego przez KGP planu inwestycyjnego: - budowa KP w Miechowie przy ul. B. Prusa (opracowanie dokumentacji technicznej oraz rozpoczęcie budowy), - budowa KPP w Krakowie ul. Łokietka 205 (opracowanie dokumentacji technicznej oraz rozpoczęcie budowy), - budowa OPP w Krakowie ul. Łokietka 205 (opracowanie dokumentacji technicznej oraz rozpoczęcie budowy), OSOBY/PODMIOTY ODPOWIEDZIALNY ZA REALIZACJĘ Inwestycji i Remontów PARTNERZY/ PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE Wojewoda Małopolski, starostowa powiatowe, wykonawcy robót budowlanych oraz samorządy lokalne. TERMIN (data rozpoczęcia i zakończenia) 1 styczeń 12

14 policjantów i pracowników Policji miernik 14 - budowa KP Trzebinia (opracowanie dokumentacji technicznej oraz rozpoczęcie budowy), - termomodernizacja budynków administracyjno-biurowych A,B,C,D,E, i G przy ul. Mogilskiej 109 (kontynuacja), - modernizacja i adaptacja budynku przy ul. I Pułku Strzelców Podhalańskich w Nowym Sączu w związku z planowanym utworzeniem Komisariatu Policji (opracowanie programu inwestycji oraz dokumentacji technicznej). 2. Realizacja zadań remontowych a) w obiektach: KP Tuchów ul. Kopernika 1 - remont kompleksowy (roboty budowlane), KPP Sucha Beskidzka - remont kompleksowy (kontynuacja), KP IV w Krakowie ul. Królewska 4 - remont kompleksowy (kontynuacja), KP Centrum w Tarnowie przy ul. Narutowicza i Bandrowskiego - kontynuacja remontu budynków, KPP Limanowa ul. Żwirki i Wigury - II etap termomodernizacji z elementami standaryzacji, KP Wolbrom ul. Krakowska 17 termomodernizacja, Przeprowadzenie likwidacji nieeksplo- 13

15 atowanych stacji paliw (wraz z podziemnymi zbiornikami) przy ul. Mogilskiej 109 oraz przy ul. Siemiradzkiego 24 w Krakowie. b) Z uwagi na bardzo ograniczone środki budżetowe w roku w pozostałych obiektach realizowane będą jedynie remonty i naprawy awaryjne oraz prace remontowe wynikające z zaleceń pokontrolnych Inspekcji Sanitarnych, MSWiA, insp. BHP. 3.Pozyskiwanie i zbywanie nieruchomości w celu poprawy warunków służby i pracy oraz racjonalnego gospodarowania mieniem Policji: - przygotowanie wniosków do Starosty w sprawie przekazania nieruchomości w trwały zarząd jednostki oraz wygaszenia trwałego zarządu, - przygotowanie umów na użytkowanie pomieszczeń. Poziom zadowolenia z wyposażenia stanowiska pracy policjantów i pracowników Policji miernik 15 Poprawa stanu zaopatrzenia kwaterunkowogospodarczego poprzez realizację kompleksowego wyposażania remontowanych komórek i jednostek Policji. Inwestycji i Remontów naczelnik Wydziału Finansów, Naczelnik Wydziału GMT KWP w Krakowie, Samorządy Terytorialne poprzez Fundusz Wsparcia Policji. 1 styczeń 14

16 2. Zapewnienie optymalnych warunków do doskonalenia sprawności fizycznej oraz umiejętności strzeleckich policjantów Poziom zadowolenia z warunków utrzymania odpowiedniego poziomu sprawności fizycznej oraz bazy i wyposażenia strzelnicy do zajęć systematycznych wyszkolenia strzeleckiego miernik Zagwarantowanie sprawnego funkcjonowania obiektów przeznaczonych do utrzymania sprawności fizycznej oraz do odbywania zajęć z taktyki i techniki interwencji policyjnych. 2. Zatrudnianie wyspecjalizowanych i wszechstronnie wyszkolonych instruktorów w celu utrzymania wysokiego poziomu prowadzonych zajęć (wyszkolenie fizyczne i zajęcia strzeleckie). Kadr i Szkolenia Naczelnicy Wydziału Finansów, Wydziału Inwestycji i Remontów, Wydziału GMT KWP w Krakowie. 1 styczeń 3. Systematyczne podnoszenie umiejętności instruktorów prowadzących szkolenia z zakresu techniki i taktyki interwencji oraz zajęć z wyszkolenia strzeleckiego w jednostkach organizacyjnych Policji województwa małopolskiego poprzez organizację dla nich warsztatów metodyczno-szkoleniowych (wewnętrznych i zewnętrznych) będących elementem szkolenia kaskadowego w tym zakresie. 4. Poprawa stanu zaopatrzenia szkoleniowosportowego poprzez realizację kompleksowego wyposażania remontowanych komórek i jednostek Policji. GMT KWP w Krakowie Samorządy terytorialne poprzez Fundusz Wsparcia Policji 3. Dążenie do obniżenia poziomu wakatów w Policji Realizacja przez komendy wojewódzkie (stołeczną) Policji limitu przyjęcia do służby w Policji, określonego przez Komendanta Głównego Policji 5. Poprawa stanu wyszkolenia strzeleckiego policjantów służb liniowych poprzez racjonalne gospodarowanie amunicją do celów szkoleniowych. 1.Systematyczne przyjmowanie dokumentów od kandydatów do służby w Policji. 2. Sprawna realizacja kolejnych etapów postępowania kwalifikacyjnego. 3. Utrzymanie 100% wykonania limitu GMT KWP w Krakowie Kadr i Szkolenia Biuro Logistyki Policji KGP 1 styczeń 15

17 miernik 17 przyjęcia do służby w Policji w poszczególnych terminach. Lp. PRIORYTET V. Usprawnienie pracy Policji poprzez wprowadzenie i wykorzystywanie nowoczesnych rozwiązań teleinformatycznych i finansowych TERMIN SPOSÓB OSOBY/PODMIOTY PARTNERZY/ MIERNIK ZADANIE ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY (NARZĘDZIE OCENY) ZA REALIZACJĘ WSPÓŁPRACUJĄCE (data rozpoczęcia i zakończenia) 1. Usprawnienie procesu pozyskiwania i wykorzystania funduszy zewnętrznych przez Policję Stosunek liczby projektów komend wojewódzkich Policji przyjętych do dofinansowania w ramach funduszy pomocowych ze źródeł krajowych i zagranicznych do liczby projektów zgłoszonych przez komendy wojewódzkie Policji do dofinansowania w ramach funduszy pomocowych ze źródeł krajowych i zagranicznych. miernik 18 Stosunek środków pomocowych ze źródeł krajowych i zagranicznych prawidłowo rozliczonych przez komendy wojewódzkie Policji do środków pozyskanych w ramach funduszy pomocowych ze źródeł krajowych i zagranicznych. miernik Przygotowywanie projektów zgodnych z założeniami konkursów w sposób gwarantujący poprawną ocenę formalną i jak najwyższą ocenę merytoryczną. 2. Rozliczanie środków zgodnie z wymogami konkursowymi oraz obowiązującym prawem. ds. Zamówień Publicznych i Funduszy Pomocowych Zespół Prawny, naczelnik Wydziału Finansów KWP w Krakowie, naczelnicy wydziałów zgodnie z właściwością merytoryczną danego projektu (np. Wydział Łączności i Informatyki w przypadku projektów teleinformatycznych). 1 styczeń- 16

18 1. Kontynuacja współpracy z podmiotami pozapolicyjnymi w zakresie zabezpieczenia imprez masowych (samorządy, organizatorzy, SOK, Straż Gminna / Miejska) PRIORYTET VI. Działania na rzecz zapewnienia bezpieczeństwa imprez masowych 1. Kontynuacja spotkań członków zespołu Naczelnik Sztabu Policji interdyscyplinarnego pod przewodnictwem Wojewody w Małopolskim Urzędzie Wojewódzkim na rzecz poprawy miernik 20 bezpieczeństwa masowych imprez sportowych na terenie woj. małopolskiego. Wystandaryzowane sprawozdanie dla KWP o charakterze jakościowym 2. Ścisła współpraca z samorządami, organizatorami, SOK oraz Strażami Miejskimi i Gminnymi w zakresie: - wydawania opinii o imprezach masowych, - wymiany informacji w związku z zapewnieniem bezpieczeństwa imprez masowych, - organizacji lokalnych spotkań, - poprawy infrastruktury i bezpieczeństwa na obiektach piłkarskich, - zabezpieczenia przejazdów uczestników imprez. naczelnik Wydziału Prewencji KWP w Krakowie, Wojewoda Małopolski, Urząd Miasta Krakowa, organizatorzy imprez sportowych (przedstawiciele klubów piłkarskich), przedstawiciele Ekstraklasy, Polskiego Związku Piłki Nożnej, Małopolskiego Związku Piłki Nożnej, samorządy lokalne, przewoźnicy realizujący publiczny transport zbiorowy, Straż Pożarna, SOK, Straż Miejska i Gminna. 1 styczeń- 17

19 2. PRIORYTETY I LOKALNE MAŁOPOLSKIEGO KOMENDANTA WOJEWÓDZKIEGO POLICJI I. Bezpieczeństwo w turystyce na terenie województwa małopolskiego II. Wszechstronne rozpoznanie i skuteczne zwalczanie chuligaństwa stadionowego Lp. ZADANIE 1. Wzmocnienie współpracy z podmiotami pozapolicyjnymi w celu wzrostu poziomu bezpieczeństwa w rejonach atrakcyjnych turystycznie TABELA KOMPETENCYJNA NA ROK DOTYCZĄCA PRIORYTETÓW LOKALNYCH PRIORYTET: I. Bezpieczeństwo w turystyce na terenie województwa małopolskiego MIERNIK (NARZĘDZIE OCENY) Wyniki badania opinii publicznej wyrażone w opracowaniu Urzędu Marszałkowskiego pn. Badanie ruchu turystycznego w województwie małopolskim Miernik KWP uzyskanie pozytywnej oceny poczucia bezpieczeństwa wśród turystów wyrażone w badaniu opinii publicznej SPOSÓB 1. Prowadzenie w ramach Zespołu ds. Bezpieczeństwa na obszarach kolejowych cyklicznych spotkań (co najmniej raz na dwa miesiące) z przedstawicielami Spółek PKP Przewozów Regionalnych, ŻW, SOK, SG w celu omówienia aktualnych zagrożeń i zaplanowania odpowiednich działań korygujących. 2. Organizowanie wspólnych patroli Policji z podmiotami pozapolicyjnymi na obszarach atrakcyjnych turystycznie ukierunkowanych na realizację zadań wpływających na podniesienie poczucia bezpieczeństwa obywateli. OSOBY/PODMIOTY ODPOWIEDZIALNY ZA REALIZACJĘ Prewencji PARTNERZY/ PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE Straż Miejska/Gminna, SOK, ŻW, SG, Spółki Grupy PKP, Przedsiębiorstwa Komunikacji Miejskiej. TERMIN (data rozpoczęcia i zakończenia) 1 styczeń- 3. Uruchamianie posterunków sezonowych na akwenach wodnych w okresie letnim. 4. Organizowanie kontroli akwenów wodnych wspólnie z podmiotami pozapolicyjnymi. 18

20 5. Organizowanie policyjnych patroli narciarskich na stokach. 6. Zapewnienie sprawnej wymiany informacji oraz koordynacji działań Policji z podmiotami pozapolicyjnymi w oparciu o analizę stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego w rejonach atrakcyjnych turystycznie. 7. Koordynacja działań zmierzających do zapewnienia bezpieczeństwa w środkach komunikacji zbiorowej oraz w rejonie Dworca Głównego PKP i dworca RDA. 2. Aktywizacja działań profilaktycznoedukacyjnych w celu podniesienia poczucia bezpieczeństwa i wiedzy wiktymologicznej wśród turystów odwiedzających województwo małopolskie Wyniki badania opinii publicznej wyrażone w opracowaniu Urzędu Marszałkowskiego pn. Badanie ruchu turystycznego w województwie małopolskim Miernik KWP uzyskanie pozytywnej oceny poczucia bezpieczeństwa wśród turystów wyrażone w badaniu opinii publicznej 1. Prowadzenie okresowych wzmożonych działań prewencyjnych ukierunkowanych na zapewnienie bezpieczeństwa dzieci i młodzieży w miejscach atrakcyjnych turystycznie poprzez: - organizowanie i nadzorowanie działań prewencyjnych Bezpieczne ferie, Bezpieczne wakacje, - promowanie bezpiecznych zachowań wśród dzieci i młodzieży w okresie wypoczynku zimowego i letniego. 2. Prowadzenie kampanii informacyjnej pod kątem bezpiecznych zakupów, jak nie stać się ofiarą przestępstwa w galeriach handlowych i sklepach wielkopowierzchniowych. Prewencji Spółki Grupy PKP, Przedsiębiorstwa Komunikacji Miejskiej, Straż Parku, Straż Leśna, Straż Rybacka, GOPR, TOPR, WOPR, Małopolska Izba Turystyki, Małopolski Urząd Marszałkowski. 3. Kontynuowanie działań Bezpieczeństwo w turystyce na terenie Parków Narodowych województwa małopolskiego wspólnie 19

21 z przedstawicielami Parków Narodowych, Straży Granicznej oraz GOPR-u i TOPR-u. 3. Aktywizacja działań profilaktycznoedukacyjnych w celu podniesienia poczucia bezpieczeństwa w ruchu drogowym wśród turystów odwiedzających województwo małopolskie Wyniki badania opinii publicznej wyrażone w opracowaniu Urzędu Marszałkowskiego pn. Badanie ruchu turystycznego w województwie małopolskim Miernik KWP uzyskanie pozytywnej oceny poczucia bezpieczeństwa wśród turystów wyrażone w badaniu opinii publicznej 1.Organizowanie i nadzorowanie ogólnowojewódzkich akcji: Bezpiecznie w góry, Bezpieczne ferie i Bezpieczne wakacje. 2. Poprawa bezpieczeństwa uczestników ruchu drogowego, w szczególności pieszych i rowerzystów poprzez nadzór nad ruchem, upłynnianie ruchu, organizowanie i nadzorowanie działań ( Bezpieczny weekend, Pasy, Niechronieni, Trzeźwość, Prędkość ) w miejscach atrakcyjnych turystycznie, na trasach dojazdu do najczęściej odwiedzanych przez turystów miejsc. Ruchu Drogowego Prewencji, Zespół Prasowy. Lp. ZADANIE 1. Zintensyfikowanie działań operacyjnych mających na celu rozpoznanie członków grup pseudokibiców PRIORYTET: II. Wszechstronne rozpoznanie i skuteczne zwalczanie chuligaństwa stadionowego MIERNIK (NARZĘDZIE OCENY) a) Liczba informacji dotyczących pseudokibiców i zdarzeń z ich udziałem - Miernik KWP - Wyznacznikiem do określenia wartości oczekiwanej będzie coroczny wzrost ilości uzyskanych informacji o 10 % w odniesieniu do SPOSÓB 1. Intensyfikacja współpracy z OZI, przede wszystkim ze współpracownikami i informatorami. 2. Zwiększenie liczby wszczynanych form pracy operacyjnej, wykorzystywanie dostępnych metod, w tym kontroli operacyjnej. OSOBY/PODMIOTY ODPOWIEDZIALNY ZA REALIZACJĘ Kryminalnego PARTNERZY/ PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE Wywiadu Kryminalnego, Techniki Operacyjnej, Prewencji KWP w Krakowie, OPP. TERMIN (data rozpoczęcia i zakończenia) 1styczeń - 20

22 średniej ilości uzyskanych informacji w latach , która wyniosła 148. b) Wspólne akcje pionu kryminalnego Wydziałów Kryminalnych KWP, KMP, KPP i KP ukierunkowane na legitymowanie członków nieformalnych grup pseudokibiców - Miernik KWP - Wyznacznikiem do określenia wartości oczekiwanej będzie utrzymanie corocznej ilości wspólnych akcji pionu kryminalnego na poziomie nie mniejszym niż 100. wspólnych służb. 1. Prowadzenie przez pion kryminalny KWP, KMP, KPP i KP wspólnych akcji z OPP ukierunkowanych na legitymowanie w myśl zasady zero tolerancji. 2. Bieżąca współpraca z CBŚ, w szczególności w zwalczaniu przestępczości pospolitej i zorganizowanej, w tym pseudokibiców. Kryminalnego Naczelnicy Wydziałów Kryminalnych KWP, KPP, KMP i KP, naczelnik CBŚ, dowódca OPP. 1styczeń - 21

23