Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Uniwersytetu Opolskiego - działania skierowane do osób 50+

Transkrypt

1 Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Uniwersytetu Opolskiego - działania skierowane do osób 50+ dr inż. Urszula Szachowicz Kierownik projektu UDANY STRAT Z UNI 3 Konferencja regionalna Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób Solidarność pokoleń Termin: 10 kwietnia 2013 r. Miejsce: Opole, Hotel Mercure Opole, ul. Krakowska 57/59 Organizatorzy: Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich oraz Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej

2 1.Informacje ogólne Podstawa prawna działalności AIP UO Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Uniwersytetu Opolskiego został powołany Uchwałą Senatu Uniwersytetu Opolskiego z dnia 28 maja 2008 r. Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Uniwersytetu Opolskiego jest ogólnouczelnianą jednostką organizacyjną działającą na rzecz rozwoju przedsiębiorczości, innowacyjności, transferu wiedzy, komercjalizacji wyników prac naukowo-badawczych, nawiązywania współpracy Uczelni z przedsiębiorcami, instytutami badawczo-rozwojowymi, instytucjami otoczenia biznesu, samorządem terytorialnym oraz organizacjami zainteresowanymi współpracą w ramach aktywizacji studentów i absolwentów naszej uczelni. Rada Nadzorująca Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości jest to ciało społeczne o charakterze opiniująco-nadzorującym. Radę Nadzorującą AIP powołuje i odwołuje Rektor Uniwersytetu Opolskiego. Rada Nadzorująca Inkubatora obraduje w składzie: Józef Sebesta Marszałek Województwa Opolskiego Ryszard Galla Poseł na Sejm RP Andrzej Balcerek Prezes Górażdże Cement S.A Prof. dr hab. inż. Piotr Paweł Wieczorek - Dziekan Wydziału Chemii

3 1.Informacje ogólne Podstawa prawna działalności AIP UO Podstawa prawna Prawo o szkolnictwie wyższym (z dnia art. 4 ust. 4 wraz z późn. zm.) Uczelnie współpracują z otoczeniem gospodarczym, w szczególności przez sprzedaż lub nieodpłatne przekazywanie wyników badań i prac rozwojowych przedsiębiorcom oraz szerzenie idei przedsiębiorczości w środowisku akademickim, w formie działalności gospodarczej wyodrębnionej organizacyjnie i finansowo od działalności, o której mowa w art. 13 i 14. Absolutną nowością w przytoczonej ustawie jest artykuł 86, który umożliwia tworzenie nowych uczelnianych instrumentów transferu technologii.

4 1.Informacje ogólne Podstawa prawna działalności AIP UO Definicja Przedsiębiorczości Akademickiej Przedsiębiorczość akademicka w pojęciu potocznym zachęcanie do tworzenia firm przez wszystkie osoby w jakimś stopniu powiązane z uczelnią Przedsiębiorczość akademicka w węższym ujęciu ograniczenie do zaangażowania pracowników nauki w tworzenie nowych przedsiębiorstw spin-off oraz promocja przedsiębiorczości wśród studentów Szkoła wyższa to swoiste przedsiębiorstwo, które może i powinno być dobrze zorganizowane i zarządzane

5 1.1 Struktura organizacyjna Inkubatora Struktura organizacyjna AIP UO (z uwzględnieniem (z obciążeń finansowych dla UO) uczelni)

6 Struktura organizacyjna 1.2 Finanse AIP UO (z uwzględnieniem obciążeń finansowych dla UO) AIP UO jest jednostką organizacyjną UO działającą na zasadach non-profit AIP UO środki finansowe uzyskuje w wyniku: pozyskiwania środków zewnętrznych; organizacji szkoleń, seminariów, kursów, konferencji oraz wynajmu powierzchni.

7 1.3 Działalność EDUKACJA (przygotowanie kadry dla biznesu, kształcenie w zakresie przedsiębiorczości, szkolenia, kursy dokształcające z różnych dziedzin gospodarki) ROZWÓJ I TWORZENIE PRZEDSIĘBIORSTW (dotacje rozwojowe, wsparcie pomostowe, inkubacja) PRAKTYKI/STAŻE (studentów, absolwentów i pracowników naukowych) DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZO-ROZWOJOWA (krajowa i ponadnarodowa, projekty badawcze i innowacyjno testujące) KRAJOWY I PONADNARODOWY TRANSFER WIEDZY

8 2.1 PROJEKTY REALIZOWANE W RAMACH POKL - I Lp. Tytuł projektu i numer umowy o dofinansowanie Działanie/ Poddziałanie Wartość projektu Okres realizacji Promocja zatrudnienia osób pozostających bez pracy Dobry staż Wiedza i praktyka klucz do sukcesu w biznesie Biznes na start w przyszłość Udany start z UNI , , , , , Od nauki do biznesu. Projekt wsparcia spin-off , Wypracowanie metod zmniejszania emigracji zarobkowej i wspierania powrotu emigrantów na polski rynek pracy , Nauka i wiedza klucz do sukcesu w biznesie , Nauka dla przemysłu przemysł z nauką , Wiedza i praktyka 2 klucz do sukcesu w biznesie ,

9 2.1 PROJEKTY REALIZOWANE W RAMACH POKL II Lp. Tytuł projektu i numer umowy o dofinansowanie Działanie/ Poddziałanie Wartość projektu Okres realizacji 11. Wiedza kapitałem w biznesie , Uniwersytecki Asystent Innowacji , Nauka dla przemysłu przemysł z nauką , Pracuje, wiec jestem działania na rzecz przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu , Nauczyciel w przedsiębiorstwie , Prowadzenie, publikowanie i upowszechnianie badań i analiz z zakresu polityki społecznej w regionie , Bądź przedsiębiorczy pracuj u siebie , Udany start z UNI , RAZEM ,87

10 2.2 PROJEKTY REALIZOWANE W RAMACH DZIAŁANIA PO KL (TRANSFER WIEDZY) Lp Tytuł projektu i numer umowy o dofinansowanie Poddziała nie Wartość projektu Okres realizacji 1. Dobry staż , Wiedza i praktyka klucz do sukcesu w biznesie , Od nauki do biznesu. Projekt wsparcia spin-off , Nauka i wiedza klucz do sukcesu w biznesie , Nauka dla przemysłu przemysł z nauką , Wiedza i praktyka 2 klucz do sukcesu w biznesie , Wiedza kapitałem w biznesie , Uniwersytecki Asystent Innowacji , Nauka dla przemysłu przemysł z nauką , RAZEM , 36

11 2.3 PROJEKTY REALIZOWANE W RAMACH RPO WO Lp Tytuł projektu i numer umowy o dofinansowanie Działanie/ Poddziałanie Wartość projektu Okres realizacji 1. I etap realizacji inwestycji utworzenia siedziby Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości Uniwersytetu Opolskiego na terenie KAU w Opolu RPO , RAZEM ,99

12 4. Projekty AIP UO w liczbach 1 Projekt inwestycyjny (siedziba AIP UO) pracowników UO 773 studentów UO 50 Założonych przedsiębiorstw 2231 Godzin szkoleniowych (warsztatów, seminariów) uczestników szkoleń, warsztatów, seminariów 467 Indywidualny ch godzin doradztwa analiza potrzeb klienta indywidualna ocena zawodowa przygotowanie Indywidualnego Planu Działania z zakresu innowacyjności, transferu technologii 100 Umów o współpracy z przedsiębiorst wami ilości wspartych inicjatyw (2) VII Festiwal Nauki (2) Dni Przedsiębiorczości Innowator ,86 Wartość projektów 2 publikacje 144 odbytych staży 64 pracowników UO 40 kobiet 24 mężczyzn 80 studentów 48 kobiet 32 mężczyzn -pt. Obiektywne i subiektywne bariery osób długotrwale korzystających z pomocy społecznej w powrocie na otwarty regionalny rynek pracy - AIP publikacja podsumowująca

13 5.Projekty w liczbach i wartościach ,80 wartości realizowanych projektów ogółem ,92 wartości wynagrodzeń osobowych (Kadra zarządzająca, wykładowcy, trenerzy etc.) ,06 wysokość kosztów pośrednich ,14 Wartość zakupionego sprzętu biurowego

14 6. Inkubator istnieje, ale co dalej?, propozycje dalszych kierunków rozwoju AIP UO Plan działań AIP UO na lata obejmuje: Tworzenie i wdrażanie uczelnianego systemu transferu wiedzy i komercjalizacji technologii Przygotowanie i wdrażanie procedur zarządzania własnością intelektualną Tworzenie i obsługa baz danych zawierających informacje o wynikach prac badawczych (MOST) Usługi doradcze i szkoleniowe Badania trendów rynkowych w zakresie rozwoju społ-gosp. Rozbudowę siedziby AIP UO w zakresie utworzenia biur coworkingu, (złożony wniosek do RPO WO na realizację II etapu rozbudowy AIP UO)

15 6. Inkubator istnieje, ale co dalej?, propozycje dalszych kierunków rozwoju AIP UO Plan działań AIP UO na lata obejmuje: Pozyskiwanie podmiotów gospodarczych zainteresowanych badaniami, szkoleniami oraz innymi formami, które mogą być oferowane w oparciu o potencjał uczelni Informuje o możliwościach transferu technologii, nakłania potencjalnych partnerów do kooperacji oraz wspiera przedsięwzięcia mające na celu wdrożenie lub komercjalizację wyników pracy naukowej Prowadzenie szkoleń/warsztatów dla pracowników i studentów uczelni w kwestiach związanych z komercjalizacją opracowań naukowych oraz doradztwo w tym zakresie Wspieranie pracowników uczelni w próbach utworzenia własnej firmy spin-off

16 Projekt Wypracowanie metod zmniejszania emigracji zarobkowej i wspierania powrotu migrantów na polski rynek pracy Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI. Rynek pracy otwarty dla wszystkich Typ projektu: innowacyjny testujący Okres realizacji projektu: r r. Obszar realizacji projektu: województwo opolskie Celem ogólnym projektu jest zwiększenie skuteczności działań i wypracowanie nowych rozwiązań pozwalających na zmniejszanie emigracji zarobkowej oraz wspieranie powrotu migrantów na regionalny rynek pracy poprzez wypracowanie, przetestowanie i wdrożenie konkretnych narzędzi służących ograniczeniu procesu migracji oraz wspieraniu powrotu migrantów.

17

18 Projekt Pracuję więc jestem działania na rzecz przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VII. Promocja integracji społecznej Działanie 7.2. Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej Poddziałanie Aktywizacja zawodowa i społeczna osób zagrożonych wykluczeniem społecznym Okres realizacji projektu: r r. Obszar realizacji projektu: województwo opolskie Celem ogólnym projektu jest zwiększenie aktywności zawodowej i społecznej 60 osób (40 kobiet, 20 mężczyzn), długotrwale bezrobotnych, w wieku aktywności zawodowej (15 64 lat), zagrożonych wykluczeniem społecznym (z powodu braku zatrudnienia) w okresie 24 miesięcy realizacji projektu, mieszkających, w rozumieniu Kodeksu cywilnego, na obszarze województwa opolskiego.

19 Projekt Udany Start z UNI 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI. Promocja integracji społecznej Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie, Poddziałanie Wsparcie osób pozostających bez zatrudnienia na regionalnym rynku pracy Okres realizacji projektu: r r. Celem ogólnym projektu jest dobre przygotowanie osób młodych (-25) do wejścia na regionalny rynek pracy oraz aktywizacja zawodowa osób 50+ zamieszkałych na terenach powiatów: brzeskiego, głubczyckiego, namysłowskiego, nyskiego, prudnickiego.

20 Dziękuje za uwagę