Aktualności na temat integracji

Transkrypt

1 Aktualności na temat integracji Wydanie Nr 1 Czerwiec 2012 Drodzy Pracownicy i, Ogłoszone w dniu 25 kwietnia 2012 proponowane połączenie dwóch wielkich firm oraz Waston spotkało się z dużym entuzjazmem wśród pracowników, członków globalnej społeczności inwestorów i mediów. W spotkaniu, podczas którego ogłosił planowane przejęcie uczestniczyło ponad 500 inwestorów oraz przedstawicieli mediów z całego świata. W następstwie obwieszczenia, członkowie Zarządu rozpoczęli wizyty w ponad 23 głównych oddziałach i, aby bezpośrednio rozmawiać z pracownikami o możliwościach, jakie daje nam połączenie dwóch firm, które to stworzy trzeciego co do wielkości producenta leków odtwórczych na świecie. Analitycy finansowi i inwestorzy odnieśli się z uznaniem do proponowanego połączenia. John T. Boris, analityk Citi, opisał transakcję, jako transformacyjną. Z kolei Corey Davis, analityk z firmy Jefferies, w reakcji na transakcję stwierdził w nocie do klientów, że jest teraz znacznie bardziej konkurencyjny niż Teva i Sandoz, i naszym zdaniem wyprzedził Mylan a. Równolegle, media na całym świecie były podekscytowane informacją o proponowanym przejęciu. Francuska Agencja Prasowa (AFP) napisała: kupując, stworzy giganta na rynku leków odtwórczych. Swiatowa agencja prasowa Bloomberg, przyznała, że Transakcja stworzy trzeciego, co do wielkości globalnego producenta leków odtwórczych z przewidywanym przychodem 8 mld dolarów w 2012 roku, dodając, że zwiększy obecność a w Europie Środkowej i Wschodniej, Chinach oraz Indiach. Zgodnie ze wstępną zapowiedzią, rozpoczynamy proces tworzenia planów integracyjnych, który pozwoli nam skutecznie doprowadzić do połączenia naszych dwóch firm z końcem bieżącego roku, gdy transakcja zostanie zakończona. O postępach w planowaniu integracji, na temat procesu i zaangażowaniu członków zespołów i, które będą pracować nad pomyślnym zakończeniem łączenia w jedną globalną firmę, będziemy Was informować na bieżąco. Tymczasem, kontynuujemy naszą działalność, jako dwie odrębne firmy, koncentrując się na zaspokajaniu potrzeb naszych klientów i konsumentów na całym świecie. Z poważaniem, Paul M. Bisaro President and CEO, Pharmaceuticals Claudio Albrecht CEO,

2 Potężne globalne połączenie...kupując staje się głównym, międzynarodowym graczem... (Barron s Online, 1 maja 2012r.) Co nowego? Stworzono Globalne Biuro ds. Zarządzania Integracją Dr Marc Lehnen SVP, Global Integration Management Zaraz po obwieszczeniu, wyższa kadra zarządzająca szybko skupiła swoją uwagę na przygotowaniach strategicznego planu integracji. 09 maja 2012 roku ogłosił powstanie Globalnego Biura ds. Zarządzania Integracją, którego celem jest planowanie i realizacja działań integracyjnych. Zespół raportuje bezpośrednio do Paula Bissaro, President and CEO. Do prowadzenia Globalnego Biura ds. Zarządzania Integracją, zatrudnił Marca Lehnen, który objął nowo utworzone stanowisko Senior Vice President, Global Integration Management. Marc dołączy do zespołu a z dniem 1 lipca 2012 roku, ale do tego czasu będzie aktywnie zaangażowany w planowanie integracji. Parsippany, New Jersey, USA Stevenage, Wielka Brytania posiadający różnorodne, wartościowe produkty idealnie wpisuje się w strategię a i wzmacnia jego siłę [Michael Faerm, Analityk Credit Suisse] stwierdził w nocie do swoich klientów w dniu 21 marca 2012r. (Bloomberg, 25 kwietnia 2012r.) Morristown oraz Elizabeth, New Jersey, USA Marc dołącza do a z McKinsey & Company, globalnego lidera w usługach konsultingowych. Marc posiada wieloletnie doświadczenie w branży farmaceutycznej i jest wyjątkowo zaznajomiony z kulturą i sposobem działania zarówno jak i. W nowym zespole będzie odpowiedzialny za współpracę z kadrą kierowniczą wyższego szczebla poprzez wspieranie globalnej integracji. Ponadto, jego zadaniem będzie opracowywanie i realizacja niezbędnych strategii dla zapewnienia szybkiego i sprawnego połączenia z po zamknięciu transakcji. Marc Lehnen, Ph.D. Global Integration Management Paryż, Francja Transakcja pozwoli owi, dotychczas skupionego na rynku USA, poszerzyć swoją międzynarodową obecność i stać się trzecim co do wielkości producentem leków odtwórczych na świecie, pozostając za izraelską Tevą i szwajcarską jednostką Novartisu firmą Sandoz (Dow Jones Newswires, 25 kwietnia 2012r.) Istambuł, Turcja Flensburg, Niemcy

3 Ze strategicznego punktu widzenia, jest to bardzo dobra transakcja, powiedział Shibani Malhotra, analityk RBC Capital Markets. Aby móc naprawdę konkurować na rynku leków odtwórczych w przyszłości, firmy muszą stać się globalnymi graczami. (Reuters, 25 kwietnia 2012r.) Owings Mills, Maryland, USA Z naszego punktu widzenia, transakcja jest niezwykle atrakcyjna strategicznie i finansowo. Przekształca a w globalnego lidera leków odtwórczych, wzmacniając jego pozycję na atrakcyjnych rynkach, wspierając długoterminowy wzrost i tworząc istotną wartość dla swoich akcjonariuszy, napisał Mike Faerm, Analityk Credit Suisse, w nocie do klientów, analizując proponowane przejęcie. (TheStreet.com, 26 kwietnia 2012r.) Corona, Kalifornia, USA Bukareszt, Rumunia Copiague, Nowy Jork, USA Zug, Szwajcaria Sunrise, Floryda, USA Wiodąca pozycja na kluczowych, stabilnych jak i wschodzących rynkach w Europie Środkowej, Wschodniej oraz Rosji uzupełnia pozycję a na stabilnych rynkach, w tym Wielkiej Brytanii, Francji I Australii. (Manufacturing Chemist, 26 kwietnia 2012r.) Barnstaple, Wielka Brytania Analityk John Boris z Citi Investment Research...powiedział, że transakcja zwiększa zdolności produkcyjne a, wzmacnia część jego biznesu generycznego oraz wzmacnia pipeline uzupełniając go o leki onkologiczne oraz iniekcje. Powiedział również, że planowane rozszerzenie będzie szczególnie przydatne na rynkach zagranicznych. (Associated Press, 26 kwietnia 2012r.)

4 Zakup daje owi strategiczne twierdzi, że poprzez przejęcie, wzmocni dotychczasową pozycję lidera w lekach o zmodyfikowanym uwalnianiu, stałych postaci do stosowania doustnego, systemach i finansowe korzyści, co czyni nas firmą jeszcze większą niż dotychczas [Michael Faerm, Analityk Credit Suisse] (Barron s Online, 1 maja 2012r.) transdermalnych o postaci półstałej, płynach oraz iniekcjach. Połączona firma będzie miała Ateny, Grecja szersze i zdywersyfikowane globalne portfolio i wzmocniony pipline, który zawiera 45 aplikacji first-to-file dla leków odtwórczych oraz 30 Leskovac, Serbia aplikacji na wyłączność w USA. (Scrip, 26 kwietnia 2012r.) Hafnarfjordur, Islandia Lyon, Francja Zakup wprowadza a do gry, szybko podwajając jego dochody i nadając mu skali globalnej w wielu krajach europejskich... (The Deal Pipeline, 26 kwietnia 2012r.) Olafsson podkreśla, że infrastruktura, którą wniesie do a, to nie tylko zaprawa i cegły, ale przede wszystkim doświadczona kadra kierownicza (Generics Bulletin, maj 2012r.) Lincolnton, Karolina Północna, USA Davie & Weston, Florida,USA

5 Najczęściej zadawane pytania Po oficjalnym ogłoszeniu proponowanego połączenia i a, odbyły się spotkania z udziałem tysięcy pracowników z zespołów i na całym świecie. Na spotkaniach padło wiele pytań dotyczących proponowanego połączenia. W tym i kolejnych wydaniach +, będziemy udzielać odpowiedzi na pytania, które zostały zadane przez pracowników obu zespołów. P: Jaka będzie nazwa firmy po połączeniu i? Na prawie każdym spotkaniu, pracownicy chcieli poznać odpowiedź na powyższe pytanie. Oczywiście, dyskusje na temat nazwy i globalnej tożsamości połączonej firmy zostaną uwzględnione w planowaniu procesu integracji. Obie firmy wraz z ich udziałowcami charakteryzują się silną marką, a to będzie ważnym czynnikiem w dyskusjach. P: W jaki sposób będzie prowadzony proces integracji i jak będzie działać? 9 maja 2012roku, ogłosił pierwszy formalny krok w tym procesie. Paul Bisaro, President and Chief Executive Officer, powiadomił o utworzeniu bezpośrednio mu podległego Globalnego Biura ds. Zarządzania Integracją, którego głównym celem będzie planowanie i realizacja integracji. Zespół będzie odpowiedzialny za współpracę z kadrą kierowniczą wyższego szczebla i, aby wspierać globalną integrację obu firm. Ponadto, będzie opracowywał i realizował niezbędne strategie dla zapewnienia szybkiego i sprawnego połączenia a z po zamknięciu transakcji. P: Czy w wyniku tego przejęcia nastąpi redukcja etatów? Zdajemy sobie sprawę, że każda akwizycja stwarza poczucie niepewności i że ta transakcja przyniesie zmiany w naszej organizacji, co potencjalnie może wpłynąć na pracowników i. podtrzymuje swoje zobowiązania do bycia dobrym pracodawcą, równo traktując wszystkich pracowników. Po zakończeniu transakcji, zobowiązuje się do przekazywania informacji związanych z procesem integracji oraz jaki, jeśli w ogóle, może mieć on wpływ na poszczególne stanowiska i/lub nasze działania. Ponadto, będzie komunikował się z przedstawicielami pracowników i uczestniczył w procesach konsultacyjnych, jeśli dotyczą. P: Czego oczekuje się od pracowników i w okresie przejściowym, do czasu zamknięcia transakcji? Pracownicy obu firm powinni przede wmuszą koncentrować się na swojej pracy tak jak dotychczas, aby nie stracić tempa w okresie pomiędzy ogłoszeniem proponowanego połączenia a zamknięciem transakcji. W tym okresie, niektórzy pracownicy mogą zostać zaproszeni do udziału w pracach zespołów, które będą wspierać proces planowania integracji. Pracownicy i powinni traktować transakcję, jako ekscytującą szansę na rozwinięcie naszych możliwości, produktów oraz zwiększenia rozwoju. P: Co się stanie, jeśli transakcja nie zostanie zamknięta? Co się stanie, jeżeli jeden z organów regulacyjnych nie zatwierdzi umowy? Obie firmy w ramach procesu due diligence, przeprowadzonego przed ogłoszeniem o proponowanym przejęciu, oceniły potencjalne zagrożenia, które mogłyby uniemożliwić pomyślne zakończenie transakcji. Jesteśmy przekonani, że transakcja mająca na celu połączenie obu firm, leży w najlepszym interesie konsumentów, akcjonariuszy poszczególnych firm i wszystkich pracowników na całym świecie oraz spełnia wszystkie wymogi prawne i regulacyjne dla pomyślnego zakończenia procesu. Niemniej jednak, jeżeli z jakiegokolwiek powodu transakcja zakończy się niepowodzeniem, wówczas zawarta umowa wygaśnie i dwie firmy będą kontynuować swoją działalność jako odrębne podmioty. P: Czy występują regulacyjne przeszkody do zatwierdzenia transakcji? Czy i/lub muszą pozbyć się jakiś produktów, celem zatwierdzenia transakcji? W większości obie firmy mają uzupełniające się wzajemnie linie proportfolio i pipeline produktów. Stosunkowo niewielka liczba produktów się pokrywa. Obie firmy dokonały przeglądu pokrywających się produktów i uwzględniły potencjalne zbycie tych produktów w analizie finansowej przedmiotowej transakcji. będzie ściśle współpracował z Amerykańską Komisją Handlu (FTC) i innymi organami rządowymi na całym świecie. Będzie reagował na wszelkie wymagania stawiane przez te organy, niezbędne do pomyślnego zamknięcia transakcji. P: Kto będzie kierował połączoną firmą? Właścicielem i zarządcą połączonej firmy będzie. Jako że proces planowania integracji jest w początkowym stadium, jest zbyt wcześnie, aby spekulować na temat szczegółów dotyczących Zarządu połączonej organizacji. Więcej informacji na temat struktury organizacyjnej zostanie przekazanych po pomyślnym zamknięciu transakcji. Kadra zarządzająca firmy jest zobowiązana do współpracy z kadrą zarządzająca aby zapewnić, że połączona organizacja zyska na doświadczeniu z obu firm. Wyzwanie Połączenie Zobowiązanie Morris Corporate Center III 400 Interpace Parkway Parsippany, NJ USA Turmstrasse 24, 6300 Zug, Switzerland