POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU W ZAKRESIE RELACJI Z UDZIAŁOWCAMI BANKU



Podobne dokumenty
Regulamin obrad Zebrania Przedstawicieli Polskiego Banku Spółdzielczego w Ciechanowie


1) w zakresie organizacji i struktury organizacyjnej: 2) w zakresie relacji z akcjonariuszami:

OCENA STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W BIECZU ZA 2017 ROK

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ciechanowcu

OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ ABS BANK SPÓŁDZIELCZY

Zgodnie z interpretacją KNF zawartą w dokumencie Pytania i

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Bieszczadzkim Banku Spółdzielczym w Ustrzykach Dolnych

Uzasadnienie wyłączenia ze stosowania przez SKOK ARKA niektórych zasad ładu korporacyjnego

Polityka Zarządzania Ładem Korporacyjnym. w Banku Spółdzielczym w Kolbuszowej

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Siemiatyczach

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym we Wronkach

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej

BA K SPÓŁDZIELCZY BYTOM

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Iłowej

Polityka informacyjna Braniewsko-Pasłęckiego Banku Spółdzielczego z/s w Pasłęku

BANK SPÓŁDZIELCZY w MIKOŁAJKACH. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Mikołajkach dotycząca adekwatności kapitałowej

Polityka ładu korporacyjnego. Banku Spółdzielczego w Zambrowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Augustowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Nadwiślańskim Banku Spółdzielczym w Puławach

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Kocku

Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Nadwarciańskim Banku Spółdzielczym w Działoszynie za rok 2016

Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Dąbrowie Tarnowskiej

Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Głownie

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

Ocena przestrzegania Polityki ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Słupcy

BANK SPÓŁDZIELCZY W SKAWINIE

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Domu Maklerskim Navigator S.A. za rok obrotowy 2015

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Trzebnicy dotycząca adekwatności kapitałowej

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 46/2016 Zarządu Banku Rumia Spółdzielczego z dnia r. oraz do Uchwały nr 42/2016 Rady Nadzorczej Banku Rumia

Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, Kołaczyce tel , fax Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps.

Bank Spółdzielczy w Głogówku

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym

POLITYKA zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Józefowie nad Wisłą

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Połańcu

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Lubyczy Królewskiej

BANK SPÓŁDZIELCZY w Poddębicach

POLITYKA ZARZĄDZANIA ŁADEM KORPORACYJNYM

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Strzyżowie

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W TYCHACH

POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PIEŃSKU

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Błaszkach

Polityka w zakresie stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo-Kredytowej im. Powstańców Śląskich

Polityka Informacyjna

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Inowrocławiu

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Chojnicach

Polityka zarządzania Ładem Korporacyjnym w Gospodarczym Banku Spółdzielczym w Mosinie

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Głowaczowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Obornikach Śląskich

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W CZERSKU

Załącznik do Uchwały Nr 13/2016 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Wisznicach z dnia r.

POLITYKA INFORMACYJNA

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Szumowie

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Wolbromiu

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym W Banku Spółdzielczym w Starachowicach

Polityka Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Stopnicy

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ślesinie

Zasady Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Żaganiu

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka Banku Spółdzielczego w Ropczycach

POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU ROZWOJU

POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU ROZWOJU

BANK SPÓŁDZIELCZY W LEŚNICY Z

Polityka informacyjna

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH

Polityka informacyjna

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku.

Polityka wynagradzania pracowników, których działalność zawodowa. ma istotny wpływ na profil ryzyka. Banku Spółdzielczego w Piwnicznej-Zdroju

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOPUSZNIE

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Strykowie

Ocena wdrożenia i przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Banku Spółdzielczym w Reszlu

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Gospodarczym Banku Spółdzielczym Międzyrzecz

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W TYCHACH

Ogólne zasady dotyczące polityki informacyjnej Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej w Łowiczu w kontaktach z Klientami i członkami Banku

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PRZASNYSZU

STATUT SPÓŁDZIELNI UCZNIOWSKIEJ GROSIK w PIOTRKOWIE TRYB. Postanowienia Ogólne

POLITYKA. wynagradzania pracowników. których działalność zawodowa ma istotny wpływ na profil ryzyka

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Pawłowicach

Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok

Transkrypt:

Załącznik do uchwały nr 13/BS/2015 Zebrania Przedstawicieli BS w Płońsku z dnia z 15.04.2015r. POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU W ZAKRESIE RELACJI Z UDZIAŁOWCAMI BANKU KIM JESTEŚMY Bank Spółdzielczy w Płońsku, zwany dalej,,bankiem, działając w formie spółdzielni jest dobrowolnym zrzeszeniem nieograniczonej liczby osób fizycznych i prawnych o zmiennym składzie osobowym i zmiennym funduszu udziałowym. Jest organizacją demokratyczną zorientowaną na współpracę z członkami. Członkostwo w Banku stanowi formę społecznego zaangażowania w zaspokajaniu lokalnych potrzeb finansowych i jest dostępne dla wszystkich na warunkach określonych w Statucie, którzy chcą działać na rzecz rozwoju Banku lokalnej instytucji finansowej. MISJA BANKU MISJĄ BANKU JEST ŚWIADCZENIE KOMPLEKSOWYCH, PROFESJONALNYCH I BEZPIECZNYCH USŁUG FINANSOWYCH, DOSTOSOWANYCH DO POTRZEB RYNKU I SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH. WIZJA BANKU WIZJĄ BANKU JEST BYCIE INSTYTUCJĄ FINASOWĄ UNIWERSALNĄ, NOWOCZESNĄ, GODNĄ ZAUFANIA I ROZWIJAJĄCĄ SIĘ W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY, BĘDĄCĄ BANKIEM PIERWSZEGO WYBORU W ZASPOKAJANIU POTRZEB FINANSOWYCH CZŁONKÓW, KLIENTÓW ORAZ PRACOWNIKÓW BANKU. 1 1. Chcemy być najlepszym Bankiem dla naszych członków, klientów i naszych pracowników. 2. Chcemy przyczyniać się do wszechstronnego rozwoju naszej małej Ojczyzny, którą jest północne Mazowsze. 3. Chcemy aby członkowie byli w centrum naszego działania. 2 1. Oferujemy produkty i usługi finansowe, na których się znamy - ludziom, których znamy. 2. Dążymy do zrównoważonego rozwoju działając uczciwie, przestrzegając zasad etyki w marketingu i dbając o bezpieczeństwo finansowe członków i klientów.

3. Naszymi mocnymi stronami są: pracownicy, tradycja, bezpieczeństwo, solidarność oraz myślenie o przyszłości Banku i jego członków. 3 1. Niniejsza Polityka została opracowana na podstawie Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych wydanych przez Komisję Nadzoru Finansowego, a jej celem jest zwiększenie efektywności i przejrzystości działania Banku poprzez określenie zasad współpracy i postępowania w relacjach Banku z członkami. 2. Zarząd i Rada Nadzorcza podjęły Uchwały o stosowaniu w Banku,,Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych. Informacja o powyższym (wraz z uzasadnieniem odstąpienia od stosowania niektórych zasad) oraz schemat struktury organizacyjnej Banku umieszczone zostały na stronie internetowej Banku: www.bsplonsk.pl. 3. Niniejsza Polityka została zaakceptowana przez Radę Nadzorczą i zostanie przedstawiona do zatwierdzenia Zebraniu Przedstawicieli w 2015r. Deklaracja działania Banku w interesie Członków 4 1. Działamy w interesie wszystkich udziałowców z poszanowaniem interesu Klientów oraz wszystkich interesariuszy, o ile nie są one sprzeczne z interesami Banku. 2. Zapewniamy udziałowcom dostęp do informacji, w szczególności w przypadku podejmowania decyzji przez Zebranie Przedstawicieli. 3. Udzielając informacji udziałowcom zapewniamy ich rzetelność oraz kompletność i nie stosujemy przy tym preferencji w stosunku do wybranych członków. 4. Nie udzielamy informacji stanowiących tajemnicę bankową określoną w ustawie prawo bankowe. Działania Banku na rzecz członków i rozwoju małej Ojczyzny 5 1. Począwszy od 2015r. będziemy realizować zatwierdzony przez Radę Nadzorczą program współpracy z członkami obejmujący m.in.: 1) ubezpieczenie członków od nieszczęśliwych wypadków, 2) wydanie Karty Członka uprawniającej do rabatów przy zakupach, 3) bezpłatne uczestnictwo zainteresowanych członków w profesjonalnych seminariach i warsztatach organizowanych przez Bank. 2. Przewiduje się, że program współpracy będzie corocznie poszerzany o nowe korzyści dla członków. 3. Bank zgodnie ze Statutem prowadzi działalność społeczną, kulturalną i oświatową na rzecz swoich członków i ich rodzin współpracując w tym zakresie m.in. z samorządami, szkołami i innymi instytucjami. Bank angażuje się w edukację ekonomiczną dzieci, młodzieży oraz dorosłych.

6 1. Udzielając kredyty finansujące działalność podmiotów gospodarczych oraz gospodarstw rolnych, przyczyniamy się do rozwoju gospodarczego północnego Mazowsza. 2. Finansujemy potrzeby konsumpcyjne gospodarstw domowych. 3. Zatrudniając ponad 100 pracowników poprzez wypłatę wynagrodzeń tworzymy siłę nabywczą w regionie. 4. Corocznie przekazujemy do Urzędu Skarbowego podatek dochodowy w wysokości ok. 20% wypracowanego zysku brutto, podatek dochodowy od wynagrodzeń zatrudnionych pracowników oraz podatek od dochodów kapitałowych klientów Banku. Część podatku wraca do samorządów, w których znajdują się nasze placówki i jest przeznaczana na rozwój i budowę infrastruktury regionu. 5. Poprzez darowizny i sponsoring współfinansujemy organizacje społeczno - kulturalne przeznaczając na to ok 2% zysku. 6. Działamy na rzecz edukacji ekonomicznej dzieci i młodzieży propagując idee przedsiębiorczości, oszczędzania i rozważnej konsumpcji oraz ochrony środowiska. Formy współpracy z członkami 7 1. Bank liczy prawie 2 tys. członków i z tego powodu nie ma możliwości zapewnienia udziału wszystkim w Walnym Zgromadzeniu Członków, w tym poprzez zapewnienie aktywnego udziału elektronicznego. 2. Zgodnie ze Statutem organem stanowiącym w Banku jest Zebranie Przedstawicieli, które liczy 45 przedstawicieli wybieranych na 4 letnią kadencję. 3. W Banku funkcjonują Zebrania Grup Członkowskich, skupiające członków Banku zamieszkałych lub prowadzących działalność na określonym terenie. 4. Zebrania Grup Członkowskich odbywają się każdego roku wiosną, a informacje o ich terminie zamieszczane są w prasie lokalnej oraz w placówkach Banku. Mogą w nich uczestniczyć wszyscy członkowie Banku. Podczas Zebrań omawiane są sprawy będące przedmiotem obrad Zebrania Przedstawicieli. 5. Co cztery lata na Zebraniach Grup Członkowskich wybierani są przedstawiciele na Zebranie Przedstawicieli Banku. 6. W Banku funkcjonuje pięć Grup Członkowskich: 1) I grupa obejmująca członków Banku zamieszkałych lub mających siedzibę na terenie miasta i gminy Płońsk oraz członków zamieszkałych lub mających siedzibę poza terenem obejmującym niżej wymienione Grupy Członkowskie, 2) II grupa obejmująca członków Banku zamieszkałych lub mających siedzibę na terenie gminy Baboszewo, 3) III grupa obejmująca członków Banku zamieszkałych lub mających siedzibę na terenie gminy Dzierzążnia, 4) IV grupa obejmująca członków Banku zamieszkałych lub mających siedzibę na terenie gmin Nowe Miasto i Joniec, 5) V grupa obejmująca członków Banku zamieszkałych lub mających siedzibę na terenie powiatu ciechanowskiego i mławskiego.

Odpowiedzialność członków i nadzór członków nad działalnością Banku 8 1. Wszyscy członkowie Banku powinni współdziałać realizując cele Banku oraz dbając o bezpieczeństwo jego działania. 2. Podstawową formą współdziałania członków w celu realizacji strategii jest korzystanie przede wszystkim z usług swojego Banku, który powinien być dla członków i ich rodzin instytucją pierwszego wyboru. 3. Jedynie brak odpowiedniej oferty lub rażąco niekorzystna cena usprawiedliwiają skorzystanie z oferty banku konkurencyjnego. 9 1. Członkowie Banku mogą wpływać na funkcjonowanie Banku wyłącznie poprzez decyzje Zebrania Przedstawicieli, nie naruszając kompetencji pozostałych organów. Nieuprawnione wywieranie wpływu na Zarząd Banku lub Radę Nadzorczą zostanie zgłoszone Komisji Nadzoru Finansowego. 2. Członkowie Banku w swych decyzjach powinni kierować się interesem Banku. 3. W sytuacji, gdy wymaga tego dalsze prawidłowe funkcjonowanie Banku powinno następować niezwłocznie zwołanie Zebrania Przedstawicieli. 4. Członkowie Banku powinni efektywnie korzystać z narzędzi nadzoru właścicielskiego, aby zapewnić prawidłowe funkcjonowanie Zarządu i Rady Nadzorczej Banku. 10 1. Zarząd i Rada Nadzorcza Banku funkcjonują zgodnie z przepisami prawa spółdzielczego i Statutu Banku, zapewniając odpowiednio rozdzielenie funkcji właścicielskich, zarządczych i nadzorczych. 2. Powstające konflikty pomiędzy udziałowcami są rozwiązywane niezwłocznie, aby nie dochodziło do naruszania interesu Banku i jego Klientów. 11 1. Członkowie Banku nie będący członkami Zarządu nie mogą ingerować w sposób sprawowania zarządu, w tym prowadzenie spraw przez Zarząd Banku. 2. W Banku nie stosuje się uprawnień osobistych lub innych szczególnych uprawnień dla swoich udziałowców. Transakcje z członkami Banku i podmiotami z nimi powiązanymi 12 1. Przeprowadzanie transakcji z podmiotami powiązanymi (członkami Banku) uzasadnione jest interesem Banku i dokonywane jest w sposób transparentny. 2. Transakcje z podmiotami powiązanymi, które w istotny sposób wpływają na sytuację finansową lub prawną Banku lub prowadzą do nabycia lub zbycia albo innego rozporządzenia znacznym majątkiem wymagają zasięgnięcia opinii Rady Nadzorczej. Zdanie odrębne członka Rady Nadzorczej Banku oraz powody jego zgłoszenia zamieszcza się w protokole z posiedzenia Rady Nadzorczej.

3. W przypadku, gdy decyzję o transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje Zebranie Przedstawicieli wszyscy członkowie Banku powinni posiadać dostęp do wszelkich informacji niezbędnych dla oceny warunków, na jakich jest ona przeprowadzana oraz jej wpływu na sytuację Banku. Polityka dywidendowa Banku 13 1. Zarząd i Rada Nadzorcza przedstawiają Zebraniu Przedstawicieli realny projekt wypłaty członkom Banku dywidendy zgodnie z,,polityką podziału nadwyżki bilansowej w Banku Spółdzielczym w Płońsku uchwaloną na Zebraniu Przedstawicieli w dniu 25.04.2014r. 2. Decyzje Zarządu, Rady Nadzorczej i Zebrania Przedstawicieli w zakresie wypłaty dywidendy powinny uwzględniać potrzebę utrzymania odpowiedniego poziomu kapitałów własnych oraz realizację strategicznych celów Banku, a także powinny respektować rekomendacje i indywidualne zalecenia wydane przez organ nadzoru. Polityka w zakresie przyjęć nowych członków i wysokości udziałów 14 1. Wszyscy członkowie Banku bez względu na ilość posiadanych udziałów mają jeden głos. 2. Statut Banku wymaga aby osoba fizyczna posiadała jeden udział obligatoryjny, który wynosi 300 zł, zaś osoba prawna 5 udziałów po 300 zł. 3. Bank dąży do tego aby członkowie Banku nie traktowali udziałów fakultatywnych jako inwestycji. Bank nie może zagwarantować oczekiwanej dywidendy. 4. Bank przyjmuje od nowych członków będących osobami fizycznymi jedynie do 9 udziałów fakultatywnych oraz 45 udziałów fakultatywnych w przypadku członków będących osobami prawnymi. O powyższe zapisy zostanie uaktualniony Statut Banku. Zasady wypłacania wypowiedzianych udziałów oraz ich dziedziczenia 15 1. Bank zamierza zaliczać fundusz udziałowy do tzw. kapitału CET 1 tj. kapitału wysokiej jakości. Z powyższym będzie wiązać się konieczność zmiany Statutu Banku m.in. o zapisy dotyczące dziedziczenia udziałów oraz warunków wstrzymania wypłaty wypowiedzianych udziałów. Członek Banku może wypowiedzieć udziały fakultatywne bez wypowiadania członkostwa w Banku lub wypowiedzieć członkostwo. Terminy i okres wypowiedzenia określa Statut Banku. 2. Wypłata wypowiedzianych udziałów następuje po zatwierdzeniu sprawozdania finansowego za rok obrotowy, w którym dokonano wypowiedzenia i może wymagać zgody Komisji Nadzoru Finansowego na obniżenie funduszy własnych Banku. 3. Członek Banu może wskazać osobę lub osoby, którym Bank po jego śmierci wypłaci udziały i inne należności z nimi związane. Prawo z tego tytułu nie należy do spadku. 4. Udziały w Banku są niezbywalne. Sekretarz ZP Karol Nalborski Przewodniczący ZP Jan Pepłowski