MINIPRZEWODNIK DLA BENEFICJENTÓW

MINIPRZEWODNIK DLA BENEFICJENTÓW cele, przedsięwzięcia, preferowany zakres operacji oraz lokalne kryteria wyboru operacji w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju dla Doliny Baryczy Partnerstwo dla Doliny Baryczy Milicz 2010 Zadanie realizowane przez LGD Partnerstwo dla Doliny Baryczy w ramach działania 4.31Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności i aktywizacja PROW 2007-2013 dofinansowany z krajowych środków publicznych i środków pochodzących z Europejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach PROW 2007-201 1

Wstęp Lokalne kryteria wyboru operacji są najważniejszym elementem systemu oceny złożonych wniosków. Dokonywana według nich ocena ma zapewnić, że wybrane operacje w bezpośredni sposób realizują założenia Lokalnej Strategii Rozwoju. Niniejszy przewodnik ma za zadanie pomóc Państwu potencjalnym beneficjentom pomocy, prawidłowo wypełnić formularz wniosku pod kątem zgodności zawartego w nim pomysłu z Lokalną Strategią Rozwoju dla Doliny Baryczy (LSR). Mam również nadzieję, że pomoże on Państwu zrozumieć samą ideę zasady oceny wniosku, dokonywanej przez Radę LGD na podstawie lokalnych kryteriów wyboru. Znajomość zasad oceny i prawidłowo sporządzony wniosek, spowoduje, że ocena zgodności operacji z LSR nie będzie budziła żadnych wątpliwości. Pierwsza część przewodnika zwraca Państwa uwagę na te miejsca w formularzach wniosków na poszczególne operacje, w których opisać należy zgodność operacji z celami, przedsięwzięciami i kryteriami oceny czyli zgodność z LSR. Druga część poświęcona jest szczegółowemu wyjaśnieniu jak należy rozumieć poszczególne kryteria wyboru operacji oraz szczegółowemu ich opisaniu. W przewodniku znajdą Państwo zagadnienia i wskazówki związane z operacjami: małe projekty, tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw oraz różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej. Konkurs na odnowę i rozwój wsi został już zakończony i rozstrzygnięty. Uwaga: Niniejszy przewodnik nie jest jedynym i wystarczającym materiałem do prawidłowego wypełnienia wniosku. Niezbędne jest zapoznanie się z Lokalną Strategią Rozwoju dla Doliny Baryczy, ogłoszeniem konkursowym, wnioskiem i instrukcją do wypełniania wniosku. Pomocniczo skorzystać można również z gazetki wydanej przez LGD a poświęconej tematyce LSR oraz innymi publikacjami i dokumentami, dostępnymi w biurze LGD Partnerstwo dla Doliny Baryczy. Paweł Antoniewicz Partnerstwo dla Doliny Baryczy Członek Zarządu biuro: Partnerstwo dla Doliny Baryczy pl. ks. E. Waresiaka 7 56-300 Milicz 71/ 383 04 32, partnerstwo@nasza.barycz.pl www.nasza.barycz.pl 2

Słowniczek pojęć PROW Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013. Dokument operacyjny określający kierunki i metody wydatkowania środków w ramach Europejskiego Funduszu Rolnego Rozwoju Obszarów Wiejskich, w Polsce w latach 2007 2013. Więcej informacji na stronie Ministerstwa Rolnictwa www.minrol.gov.pl Lokalna Strategia Rozwoju (LSR) dokument strategiczny określający kierunki rozwoju i wydatkowania środków w ramach Osi 4 Leader PROW na obszarze Doliny Baryczy. Realizowane projekty muszą być zgodne z celami i przedsięwzięciami zapisanymi w LSR. Dokument dostępny w biurze LGD oraz na stronie internetowej www.nasza.barycz.pl (dział O NAS/ dokumenty/ LSR) Lokalna Grupa Działania (LGD) status LGD mają organizacje pozarządowe (fundacje i stowarzyszenia), które po spełnieniu wymagań Osi 4 PROW wybrane zostały do wdrażania LSR na określonych obszarach. W Dolinie Baryczy status LGD posiada Stowarzyszenie Partnerstwo dla Doliny Baryczy. Rada LGD organ w ramach struktury organizacyjnej LGD odpowiedzialny za wybór projektów do realizacji. Lokalne kryteria wyboru operacji służą określeniu priorytetów LGD jako instytucji finansującej rozwój lokalny w ramach środków osi 4 PROW. Stanowią najważniejszy element systemu oceny projektów przez Radę LGD. Operacje pod pojęciem operacji rozumieć należy możliwy do realizacji zakres zadań w ramach małych projektów, tworzenia i rozwoju mikroprzedsiębiorstw, różnicowania działalności w kierunku działalności nierolniczej oraz odnowy i rozwoju wsi. Beneficjent może złożyć wiele projektów, ale pojedynczy projekt można złożyć tylko w ramach jednego typu operacji. Projekt - szereg działań o określonych celach zmierzających do osiągnięcia wytyczonego wyniku w ograniczonych ramach czasowych. Adresowany do wybranych grup odbiorców, wymagający zaangażowania środków rzeczowych, finansowych i ludzkich. W ramach Osi 4 Leader działania w ramach projektów muszą być zgodne z zakresem zadań i wytycznymi dla możliwych do finansowania operacji (patrz punkt wyżej). W związku z tym czasem zamiennie używa się określeń operacja i projekt. Wniosek formularz konkursowy, w ramach którego, zgodnie z instrukcją wypełniania, opisujemy planowany do realizacji projekt. 3

Cele, przedsięwzięcia oraz preferowany zakres operacji Pierwszym elementem oceny wniosku jest ocena zgodności projektu z celami i przedsięwzięciami zapisanymi w LSR. Aby Rada mogła dokonać takiej oceny, Wnioskodawca powinien jednoznacznie określić, w który cel i przedsięwzięcie wpisuje się jego projekt. Ułatwieniem w identyfikacji zgodności z określonymi celami i przedsięwzięciami może być określony w LSR preferowany zakres operacji do dofinansowania. Oznacza to, że projekt musi być zgodny z preferowanym zakresem operacji (tego typu działania będą dofinansowane). Projekt złożony na dany konkurs musi wpisywać się w jedno bezpośrednio wskazane przedsięwzięcie. Oznacza to, że cele takiego projektu będą zgodne z jednym celem ogólnym oraz przynajmniej jednym celem szczegółowym. Poniższe tabele mają za zadanie ułatwić identyfikację zgodności naszego pomysłu (projektu) z przedsięwzięciami oraz celami zapisanymi w LSR. Kierunek rozwoju Turystyka i walory przyrodniczo - kulturowe Cel ogólny 1: Tworzenie spójnej oferty turystycznej w oparciu o racjonalne wykorzystanie zasobów przyrodniczych i kulturowych regionu Cele szczegółowe Przedsięwzięcia Typy operacji Preferowany zakres operacji (projektu) 1.1 Rozwijanie oferty turystyki kwalifikowanej i edukacyjnej, wraz z rozwojem infrastruktury, w oparciu o przyrodniczo - kulturowe bogactwo Doliny Baryczy, 1.2 Rozwijanie zintegrowanej oferty szlaków turystycznych wraz z infrastrukturą towarzyszącą, Przedsięwzięcie Blisko Przyrody nadbarycki system szlaków małe projekty - wyznaczanie i oznakowanie szlaków turystycznych, w tym na bazie obiektów zabytkowych, - budowa i odbudowa małej infrastruktury turystycznej, - szkolenia i warsztaty dla usługodawców turystycznych, - tworzenie baz informacji turystycznej, - organizacja imprez promocyjnych, rekreacyjnych i sportowych, - wydawanie folderów i innych publikacji informacyjnych, w tym o obiektach zabytkowych i walorach przyrodniczych, - warsztaty i szkolenia dla 4

1.3 Promocja walorów przyrodniczo - kulturowych oraz oferty turystycznej Doliny Baryczy, tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej przewodników, - warsztaty tradycyjnych zawodów i rzemiosła, - zachowanie lub odtworzenie, czynna ochrona, zabezpieczenie i oznakowanie cennego dziedzictwa przyrodniczego i krajobrazowego, - zachowanie tradycyjnej architektury regionu i lokalnego dziedzictwa kulturowego i historycznego, - wydawnictwa i bazy informacyjne o obiektach zabytkowych i walorach przyrodniczych, - rozwój agro- i ekoturystyki, w tym w obiektach zabytkowych i charakterystycznych dla regionu, - rozwój usług turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem, - rozwój bazy noclegowej i gastronomicznej, w tym w obiektach zabytkowych i charakterystycznych dla regionu, - tradycyjne zawody, rzemiosło i rękodzielnictwo, - wsparcie dla firm świadczących usługi budowlano remontowe dla podmiotów podejmujących działalność turystyczną, noclegową i gastronomiczną, - rozwój agro- i ekoturystyki, w tym w obiektach zabytkowych i 5

Przedsięwzięcie Aktywna promocja regionu małe projekty tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej charakterystycznych dla regionu, - rozwój bazy noclegowej i gastronomicznej, w tym w obiektach zabytkowych i charakterystycznych dla regionu, - rozwój usług turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem w oparciu o walory kulturowo - przyrodnicze, - tradycyjne zawody i rzemiosło, - wsparcie dla firm świadczących usługi budowlano remontowe dla podmiotów podejmujących działalność turystyczną, noclegową i gastronomiczną, - imprezy promujące region, - wydawanie folderów i innych publikacji informacyjnych, - udział w targach, imprezach, jarmarkach, prelekcjach, odczytach seminariach i innych tego typu wydarzeniach regionalnych, krajowych i międzynarodowych, Nie przewidziano projektów do realizacji Nie przewidziano projektów do realizacji 6

Kierunek rozwoju Usługi produkty i lokalne Cel ogólny 2: Różnicowanie działalności gospodarczej i rolniczej w powiązaniu ze spójną ofertą turystyczną regionu Cele szczegółowe Przedsięwzięcia Typy operacji Preferowany zakres operacji (projektu) 2.1 Stworzenie zintegrowanej oferty turystycznej regionu Doliny Baryczy łączącej usługi i produkty lokalne, 2.2 Wsparcie tworzenia nowych miejsc pracy oraz podnoszenia kwalifikacji w sektorze usług i produktów lokalnych, 2.3 Efektywna współpraca usługodawców i producentów na rzecz zwiększenia dochodów usługodawców i producentów oraz promocji Przedsięwzięcie I Gościnna Dolina wyposażenie, podnoszenie jakości oraz rozwój kwalifikacji bazy gastronomicznej, usługowej oraz producentów lokalnych z Doliny Baryczy małe projekty - szkolenia i warsztaty dotyczące obsługi ruchu turystycznego, prowadzenia działalności gospodarczej i usługowej na obszarach wiejskich, rozszerzające zakres usług związanych z turystyką, - szkolenia i warsztaty rękodzielnictwa i tradycyjnych zawodów, - szkolenia językowe, - wsparcie tworzenia produktów i usług bazujących na lokalnych zasobach, - wsparcie promocji lokalnej wytwórczości, tradycyjnych zawodów i rzemiosła, - zachowanie tradycyjnej architektury regionu i lokalnego dziedzictwa kulturowego i historycznego, - organizacja imprez promujących produkty i usługi lokalne, usług i produktów, tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw - rozwój działalności na bazie lokalnych zasobów i wynikających z potrzeb regionu, - rozwój agro- i ekoturystyki, w tym w obiektach zabytkowych i charakterystycznych dla regionu, 7

różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej - rozwój bazy noclegowej i gastronomicznej, w tym w obiektach zabytkowych i charakterystycznych dla regionu, - rozwój usług turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem w oparciu o walory kulturowo - przyrodnicze, - usługi dla gospodarstw rolnych lub leśnictwa, - usługi dla ludności, - magazynowanie lub przechowywanie towarów, - rękodzielnictwo i rzemiosło, - przetwórstwo rolno spożywcze, - rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne, - sprzedaż hurtowa i detaliczna, - robót i usług budowlanych oraz instalacyjnych, - rozwój działalności na bazie lokalnych zasobów i wynikających z potrzeb regionu, - rozwój agro- i ekoturystyki, w tym w obiektach zabytkowych i charakterystycznych dla regionu, - rozwój bazy noclegowej i gastronomicznej, w tym w obiektach zabytkowych i charakterystycznych dla regionu, - rozwój usług turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem w oparciu o walory 8

Przedsięwzięcie II Marka Doliny Baryczy - promocja produktów i usług regionu małe projekty tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej kulturowo - przyrodnicze, - usługi dla gospodarstw rolnych lub leśnictwa, - usługi dla ludności, - magazynowanie lub przechowywanie towarów, - rękodzielnictwo i rzemiosło, - przetwórstwo rolno spożywcze, - rachunkowość, doradztwo lub usługi informatyczne, - sprzedaż hurtowa i detaliczna, - robót i usług budowlanych oraz instalacyjnych, - szkolenia i warsztaty dla producentów i usługodawców z systemu marki i certyfikacji, - rozwój lokalnych produktów i usług spełniających wymogi marki i systemu certyfikacji, - wydawnictwa i imprezy promujące produkty markowe i certyfikowane, - tworzenie i rozwój produktów i usług spełniających wymogi marki Dolina Baryczy oraz systemu certyfikacji Dolina Baryczy poleca, - tworzenie i rozwój produktów i usług spełniających wymogi marki Dolina Baryczy oraz systemu certyfikacji Dolina Baryczy poleca, 9

Kierunek rozwoju Aktywni mieszkańcy Cel ogólny 3: Aktywizacja mieszkańców na rzecz poprawienia swojej sytuacji i rozwoju regionu Cele szczegółowe Przedsięwzięcia Typy operacji Preferowany zakres operacji (projektu) 3.1 Zwiększenie aktywności i samoorganizacji mieszkańców służącej zrównoważonemu rozwojowi regionu oraz osobistemu, 3.2 Podniesienie świadomości, umiejętności, wiedzy, wykształcenia oraz samodzielności mieszkańców a zwłaszcza kobiet, 3.3 Systemowe wsparcie aktywności mieszkańców oraz współpraca podmiotów działających na rzecz aktywizacji i edukacji w Dolinie Baryczy, Przedsięwzięcie Aktywna Dolina - rozwijanie świadomości i aktywności mieszkańców Przedsięwzięcie Lekcja w Naturze - rozwój infrastruktury i oferty edukacyjnej małe projekty tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej małe projekty - szkolenia i warsztaty dla liderów lokalnych, kobiet wiejskich, grup nieformalnych i organizacji pozarządowych, - udostępnienie na potrzeby społeczności wiejskiej sprzętu komputerowego z dostępem do internetu, - wsparcie organizacji wydarzeń promujących aktywność i ekonomię społeczną, - remont i doposażenie świetlic wiejskich, - usługi doradcze, rachunkowość i usługi informatyczne dla organizacji pozarządowych i grup nieformalnych, - usługi doradcze, rachunkowość i usługi informatyczne dla organizacji pozarządowych i grup nieformalnych, - wyznaczanie i oznakowanie szlaków turystycznych na bazie obiektów zabytkowych i w oparciu o lokalną tradycje i zawody, - ścieżki przyrodnicze, - warsztaty i szkolenia dla przewodników, - warsztaty tradycyjnych zawodów i rzemiosła, - warsztaty i szkolenia dla rolników 10

tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej rolnictwo przyjazne przyrodzie, - warsztaty i szkolenia dla kadry przygotowujące do prowadzenia zajęć terenowych i w zakresie edukacji ekologicznej, - opracowanie i realizacja programów edukacyjnych, - zachowanie lub odtworzenie, czynna ochrona, zabezpieczenie i oznakowanie cennego dziedzictwa przyrodniczego i krajobrazowego, - zachowanie tradycyjnej architektury regionu i lokalnego dziedzictwa kulturowego i historycznego, - wydawnictwa i bazy informacyjne o obiektach zabytkowych i walorach przyrodniczych, - organizacja imprez edukacyjnych, - organizacja konferencji, seminariów, sympozjów, warsztatów itp. związanych tematycznie z regionem i edukacja ekologiczną dla młodzieży szkolnej i dorosłych, - wydawnictwa i publikacje edukacyjne (materiały dydaktyczne i metodyczne), - rozwój usług turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i wypoczynkiem w oparciu o walory kulturowo - przyrodnicze, - rozwój usług turystycznych oraz związanych ze sportem, rekreacją i 11

Przedsięwzięcie Wioski z pomysłem tworzenie i funkcjonowanie wsi tematycznych małe projekty tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej wypoczynkiem w oparciu o walory kulturowo przyrodnicze, - szkolenia i warsztaty z zakresu budowania specjalizacji wsi, - warsztaty i szkolenia dla animatorów przygotowujące do prowadzenia zajęć edukacyjnych z wykorzystaniem lokalnej bazy, walorów przyrodniczych regionu oraz specyfiki wioski tematycznej, - udostępnienie na potrzeby społeczności wiejskiej sprzętu komputerowego z dostępem do internetu, - wsparcie organizacji wydarzeń promujących ideę wsi tematycznych, - tworzenie miejsc wypoczynkowych i biwakowych, - remont i doposażenie świetlic wiejskich, - roboty i usługi budowlane oraz instalacyjne na rzecz wsi, - usługi doradcze, rachunkowość i usługi informatyczne na rzecz wsi,- remont i doposażenie świetlic wiejskich, - roboty i usługi budowlane oraz instalacyjne na rzecz wsi, - usługi doradcze, rachunkowość i usługi informatyczne na rzecz wsi, 12

Formularze wniosków w którym miejscu opisać zgodność projektu z celami i przedsięwzięciami, a gdzie opisać projekt pod kątem zgodności z kryteriami? Formularze wniosków na operacje w ramach wdrażanie LSR nie należą do najprostszych. Trudno nie oprzeć się również wrażeniu, że nie są do końca adekwatne do systemu oceny wprowadzonego w Lokalnych Grupach Działania (LGD). Niemniej jednak, dają taką możliwość opisania projektu, aby przedstawiona została zgodność z LSR oraz z lokalnymi kryteriami wyboru operacji. W poniższej tabeli zestawione zostały punkty poszczególnych wniosków, w tym Ekonomicznego Planu Operacji (EPO), w ramach których powinny zostać umieszczone informacje o celach projektu, wpisywaniu się w konkretne przedsięwzięcie oraz takie opisanie projektu aby był to opis umożliwiający ocenę na podstawie lokalnych kryteriów wybory projektów. Zgodność projektu z konkretnym przedsięwzięciem powinna być opisana w ramach zgodności naszego projektu z celami LSR, jest to punkt we wniosku dotyczący opisania celów projektu. Uwaga: Wypełnienie wniosku oraz Ekonomicznego Planu Operacji powinno być przede wszystkim zgodne z instrukcją do ich wypełnienia. Dlatego zapoznanie się z tymi dokumentami jest niezbędne zanim rozpoczną Państwo wypełniać wniosek. Typy operacji: Małe projekty Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Opisanie zgodności z celami LSR, w tym z przedsięwzięciami: pkt. 13.2. Cele operacji oraz V. Opis operacji pkt. 18.1 Planowane cele operacji (wniosek) pkt. 15 Planowane cele operacji (wniosek) Opisanie projektu, w tym pod kątem oceny na podstawie lokalnych kryteriów wyboru operacji: V. Opis operacji pkt. 1 Tytuł i opis operacji w C-1 Charakterystyka planowanej operacji (sekcja C Ekonomicznego Planu Operacji ) pkt. II.2. a) Tytuł i opis planowanej operacji (Ekonomiczny Plan Operacji) 13

Lokalne Kryteria Wyboru operacji Ocena dokonywana na podstawie lokalnych kryteriów wybory jest najważniejszym elementem oceny złożonych wniosków. To na podstawie tej oceny i przyznanych punktów tworzone są listy rankingowe, które decydują o kolejności w przyznaniu środków. Beneficjent powinien również pamiętać, że każdy złożony projekt musi zdobyć minimalną ilość punktów aby mógł się znaleźć na liście rankingowej projektów przeznaczonych do dofinansowania i przekazania do dalszej oceny instytucjom zarządzającym. W poniższych tabelach przedstawione są lokalne kryteria wyboru operacji, ich opis oraz ilość możliwych do zdobycia punktów, w ramach poszczególnych kryteriów. Na końcu każdej z tabel znajduje się również szczegółowe wyjaśnienie jak należy rozumieć każde z kryteriów, czyli co dokładnie będzie oceniane. Małe projekty Lp. Kryteria Opis Punkty Szczegółowe wyjaśnienie kryterium 1 Spójność z systemem szlaków zidentyfikowanych Preferuje operacje realizowane w miejscowościach/ na obszarach 3 więcej niż 2 szlaki 2-2 szlaki Na podstawie dostępnych danych (mapy, informacje od gmin, organizacji, w bazie danych LGD ( sołectwo), przez które przechodzą szlaki 1-1 szlak przewodników etc.) co roku ( aktualizowanej na koniec każdego roku począwszy od 2009r.) turystyczne (w tym ścieżki przyrodnicze) 0 brak szlaków aktualizowana będzie baza szlaków turystycznych. Będzie ona dostępna w biurze LGD. Podczas tworzenia projektu i jego oceny należy zwrócić uwagę, że szlaki nie muszą przebiegać bezpośrednio przez miejscowość. Ważne jest kryterium obszarowe (sołectwo). Może to być również sąsiedni obszar (sołectwo lub gmina), pod warunkiem, że szlak przebiega nie dalej niż 3 km od miejsca realizacji projektu. 2 Współpraca z innymi partnerami Preferuje operacje realizowane z udziałem wielu partnerów (w tym organizacji, instytucji, biznesu) 3 więcej niż 2 partnerów 2 2 partnerów 1 1 partner 0 brak partnerów W ramach tego kryterium, w opisie projektu, beneficjent umieszcza informację ilu i w jaki sposób (wsparcie finansowe, wkład rzeczowy, użyczenie pomieszczeń, wolontariat, etc.) zaangażuje partnerów w realizację projektu. 14

3 Wykorzystanie lokalnych zasobów 4 Zasięg oddziaływania operacji Preferuje operacje, które wykorzystują potencjał przyrodniczo - kulturowy i/lub aktywność mieszkańców Preferuje operacje, z których aktywnie skorzysta większa ilość osób 2 wykorzystuje w dużym stopniu potencjał przyrodniczo - kulturowy oraz aktywność mieszkańców 1 wykorzystuje w średnim stopniu potencjał przyrodniczo - kulturowy oraz aktywność mieszkańców 0 nie wykorzystuje potencjału przyrodniczo - kulturowego oraz aktywności mieszkańców 3 zasięg co najmniej obszaru LGD 2 zasięg gminy 1 zasięg sołectwa Zalecane jest załączenie do wniosku umów partnerskich. Pozwoli to na jednoznaczną ocenę wniosku wg tego kryterium. Kryterium to ma na celu pokazanie, że dana operacja (projekt) bazuje na lokalnych zasobach. Oznacza to, że wnioskodawca będzie musiał wykazać powiązanie swojego pomysłu (bazowanie) i jego realizację na walorach przyrodniczych (stawy, rezerwaty, obszar Natura 2000, etc.) i kulturowych (zabytki, tradycje i obrzędy, kulinaria, etc.). Wykazać będzie musiał również, w jaki sposób projekt bazuje i korzysta z aktywności mieszkańców, tzn. czy tam, gdzie jest to możliwe, w planowanie i realizację zadań w ramach projektu angażuje sąsiadów, społeczność lokalną i lokalne podmioty, w tym biznes (czy np. angażuje mieszkańców w remont świetlicy, czy mieszkańcy sami organizują imprezę, czy do prowadzenia szkoleń i warsztatów angażowane są lokalne autorytety, czy wyżywienie na szkolenia organizuje lokalne KGW lub firma, etc.). Ocena stopnia zaangażowania zasobów należeć będzie do indywidualnej decyzji każdego z członków Rady. Zasadniczym celem tego kryterium jest ocena czy z danego projektu (operacji) aktywnie skorzysta większa ilość osób. Mówiąc aktywnie można rozumieć również bezpośrednio. Przykładowo, jeśli chcemy sfinansować imprezę ocenie podlegać będzie informacja czy ta impreza skierowana jest przede wszystkim dla mieszkańców np. sołectwa, czy może ma na celu 15

5 Promocja obszaru Preferuje operacje, które wpływają na promocję jak największego obszaru LGD 6 Kompleksowość rozwoju oferty obszaru Preferuje operacje, które służą jednocześnie rozwojowi oferty turystycznej oraz lokalnych produktów i usług, w ramach systemu Dolina Baryczy Poleca 3 promocja całego obszaru LGD i wspólnej marki 2 - promocja 1 gminy 1 promocja jednej miejscowości 0 brak wpływu na promocję 2 służą jednocześnie rozwojowi oferty turystycznej oraz lokalnych produktów i usług. 1 służą rozwojowi oferty turystycznej lub lokalnych produktów i usług. 0 brak wpływu na rozwój oferty obszaru przyciągnięcie turystów również spoza regionu. W przypadku wydawnictw ocenić będzie można sposób i zasięg ich dystrybucji czy np. tylko na terenie gminy czy również np. we Wrocławiu, Poznaniu. Ocena zasięgu operacji należeć będzie do indywidualnej decyzji każdego z członków Rady. Kryterium to ma wiele cech wspólnych z poprzednim. Zasadnicza różnica polega jednak na tym, że na podstawie tego kryterium nie oceniamy ilu ludzi aktywnie (bezpośrednio) skorzysta z działań w ramach danego projektu, ale czy realizacja projektu bezpośrednio wpłynie na promocję obszaru Doliny Baryczy i w jakim zakresie. Aby móc przyznać maksymalną liczbę punktów niezbędne jest aby w realizowanych w projekcie działaniach promocyjnych wykorzystane zostało logo Doliny Baryczy (informacje na jego temat dostępne w biurze LGD). System certyfikacji Dolina Baryczy Poleca jest jednym z głównych osiągnięć dotychczasowego wdrażania Programu Leader. Kryterium to ma preferować operacje, które wspierają użytkowników tego systemu. Mówiąc praktycznie maksymalną liczbę punktów uzyskać może ten projekt, który realizowany jest przez producenta lub usługodawcę posiadającego certyfikat lub ten projekt, który świadomie wspiera (promuje) przynajmniej jednego usługodawcę i producenta, objętego systemem promocji Dolina Baryczy Poleca.. 7 Spójność operacji z Preferuje operacje zgodne z 1- operacja zgodna z dokumentami Wspieranie działań zgodnych z lokalną 16

rozwojem architektoniczno - krajobrazowym miejscowości dokumentami odnoszącymi się do architektonicznych tradycji Doliny Baryczy, w tym studiami architektoniczno - krajobrazowymi miejscowości. 8 Innowacyjność operacji Preferuje operacje innowacyjne, niespotykane w skali lokalnej - tj. wykorzystujące niepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań 9 Trwałość efektów po zakończeniu operacji Preferuje się operacje, których oddziaływanie będzie trwałe po zakończeniu finansowania z programu Leader w ramach PROW 0 operacja niezgodna z dokumentami tradycją architektoniczną i krajobrazową jest jednym ze strategicznych kierunków zrównoważonego rozwoju regionu. W ramach tego kryterium wspierane będą projekty, które świadomie wykażą swoją zgodność ze studium architektoniczno krajobrazowym (część sołectw posiada je jako załączniki do Planów Odnowy Miejscowości) lub z inną dokumentacją dotyczącą tej tematyki np. publikacją Ochrona przyrody i krajobrazu Doliny Baryczy. Wskazówki do planowania przestrzennego, dostępną do wglądu w biurze LGD. 1 ma charakter innowacyjny 0 nie ma charakteru innowacyjnego 1 o peracje zapewnia kontynuację 0 operacja nie zapewnia kontynuacji Max 19 pkt Min 10 pkt aby przeszedł projekt W ramach tego kryterium będzie trzeba udowodnić, że projekt, który chcemy zrealizować, zawiera działania wykorzystujące niepraktykowane do tej pory zastosowania zasobów i rozwiązań. W momencie oceny gdy członek Rady wykaże, że pomimo opisania działań jako innowacyjnych zna zrealizowane wcześniej działania o podobnym zastosowaniu zasobów czy rozwiązań, pozostali członkowie Rady będą zobowiązani do zweryfikowania swojej oceny. Na podstawie kryterium oceniane będzie, czy w opisie projektu beneficjent w sposób świadomy i przekonujący opisał zachowanie trwałości jego efektów po zakończeniu finansowania z programu Leader Ocena trwałości efektów operacji należeć będzie do indywidualnej decyzji każdego z członków Rady. 17

Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej, Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Lp. Kryteria Opis Punkty Szczegółowe wyjaśnienie kryterium 1 Wykorzystanie lokalnych zasobów Preferuje operacje, które wykorzystują potencjał przyrodniczo - kulturowy 2 Powiązanie z innymi projektami Preferuje powiązanie operacji z więcej niż jednym projektem lub innymi programami, kierowanymi na obszary wiejskie. 2 wykorzystuje w dużym stopniu potencjał przyrodniczo - kulturowy 1 wykorzystuje w średnim stopniu potencjał przyrodniczo - kulturowy 0 nie wykorzystuje potencjału przyrodniczo - kulturowego 2 powiązana z więcej niż jednym projektem 1 powiązana z jednym projektem 0 brak powiązań Oznacza to, że wnioskodawca będzie musiał wykazać powiązanie swojego pomysłu (bazowanie) i jego realizację na walorach przyrodniczych (stawy, rezerwaty, obszar Natura 2000, etc.) i kulturowych (zabytki, tradycje i obrzędy, kulinaria, etc.). Wykazać będzie musiał również w jaki sposób projekt bazuje i korzysta z aktywności mieszkańców, tzn. czy tam gdzie jest to możliwe w planowanie i realizację zadań w ramach projektu angażuje sąsiadów, społeczność lokalną i lokalne podmioty, w tym biznes (czy np. angażuje mieszkańców w remont świetlicy, czy mieszkańcy sami organizują imprezę, czy do prowadzenia szkoleń i warsztatów angażowane są lokalne autorytety, czy wyżywienie na szkolenia organizuje lokalne KGW lub firma, etc.). Kryterium to preferuje projekty (operacje), które w sposób świadomy wykażą, że powiązane są z innymi projektami/działaniami kierowanymi na obszary wiejskie. Powiązane oznacza, że: - są kontynuacją realizowanego wcześniej projektu/działania, - beneficjent realizuje jednocześnie kilka projektów/działań, które merytorycznie są ze sobą powiązane, - beneficjent w sposób nie budzący wątpliwości wykaże bezpośredni 18

3 Kompleksowość rozwoju oferty obszaru 4 Zasięg oddziaływania operacji Preferuje operacje, które służą jednocześnie rozwojowi oferty turystycznej oraz lokalnych produktów i usług, w ramach systemu Dolina Baryczy Poleca Preferuje operacje o oddziaływaniu szerszym 2 służą jednocześnie rozwojowi oferty turystycznej oraz lokalnych produktów i usług. 1 służą rozwojowi oferty turystycznej lub lokalnych produktów i usług. 0 brak wpływu na rozwój oferty obszaru 3 zasięg co najmniej obszaru LGD 2 zasięg gminy 1 zasięg sołectwa związek z projektami/działaniami realizowanymi przez inne podmioty. Przez projekt rozumie się nie tylko działania finansowane ze źródeł zewnętrznych (dotacji) ale również działania podejmowane ze środków własnych czy bezkosztowo, mające charakter wspierający rozwój obszarów wiejskich (np. wspólne sprzątanie parku czy innej przestrzeni publicznej, rękodzielnictwo, stworzenie miejsc noclegowych, etc.). Ocena powiązania operacji z innymi projektami należeć będzie do indywidualnej decyzji każdego z członków Rady. System certyfikacji Dolina Baryczy Poleca jest jednym z głównych osiągnięć dotychczasowego wdrażania Programu Leader. Kryterium to ma preferować operacje, które wspierają użytkowników tego systemu. Mówiąc praktycznie maksymalną liczbę punktów uzyskać może ten projekt, który realizowany jest przez producenta lub usługodawcę posiadającego certyfikat lub ten projekt, który świadomie wspiera (promuje) przynajmniej jednego usługodawcę i producenta., objętego systemem promocji Dolina Baryczy Poleca. Zasadniczym celem tego kryterium jest ocena czy z danego projektu (operacji) aktywnie skorzysta większa ilość osób. Mówiąc aktywnie można rozumieć również bezpośrednio. Przykładowo, jeśli chcemy sfinansować imprezę ocenie podlegać będzie informacja czy ta impreza skierowana jest przede wszystkim dla mieszkańców np. 19

5 Wykonalność operacji Preferuje operacje o dobrej jakości biznesplanu 3 wysoka jakość biznesplanu 2 dobra jakość biznesplanu 1 dostateczna jakość biznesplanu 0 słaba jakość biznesplanu Max 12 pkt Min 7 pkt aby przeszedł projekt sołectwa, czy może ma na celu przyciągnięcie turystów również spoza regionu. W przypadku wydawnictw ocenić będzie można sposób i zasięg ich dystrybucji czy np. tylko na terenie gminy czy również czy również np. we Wrocławiu, Poznaniu Ocena zasięgu operacji należeć będzie do indywidualnej decyzji każdego z członków Rady. Przy ocenie biznesplanu pod uwagę powinny być brane następujące zagadnienia:: - potencjał i posiadane zasoby pozwoli to ocenić czy beneficjent będzie w stanie zrealizować planowaną operację, - źródła finansowania operacji wielkość zaangażowanych środków własnych oraz realność otrzymania kredytu, - prognoza przychodów i kosztów ocena czy finansowana operacja ma szansę utrzymać się 5 lat po zakończeniu realizacji wniosku, - znajomość rynku i konkurencji oraz doświadczenie w branży pozwoli ocenić realność planowanego projektu oraz czy finansowana operacja ma szansę utrzymać się 5 lat po zakończeniu realizacji wniosku, - poczynione dotychczas kroki w realizacji przedsięwzięcia zdobyte pozwolenia, rozpoczęte procedury etc. Ocena jakości biznesplanu należeć będzie do indywidualnej decyzji każdego z członków Rady. 20

Pomoc doradcza W ramach funkcjonowania LGD zobowiązana jest do świadczenia pomocy doradczej dla potencjalnych beneficjentów. Potencjalni beneficjenci mogą skorzystać z pomocy: Doradców gminnych (identyfikacja zgodności pomysłu z Lokalną Strategią Rozwoju oraz identyfikacja zgodności pomysłu z zakresem możliwych do finansowania operacji), Doradców regionalnych (konsultacje wstępnie przygotowanych wniosków oraz Ekonomicznych Planów Operacji). Uwaga: na konsultacje z doradcami regionalnymi prosimy wcześniej umawiać się telefonicznie lub mailowo. Najlepiej za pośrednictwem biura LGD. Podstawową informacją na temat ogłoszonych konkursów służą pracownicy biura LGD. Biuro LGD Partnerstwo dla Doliny Baryczy dyrektor biura: Inga Demianiuk Ozga sekretariat: Ewelina Chudzińska pl. ks. E. Waresiaka 7 56-300 Milicz tel. (71) 383 04 32, e-mail: partnerstwo@nasza.barycz.pl www.nasza.barycz.pl biuro czynne od poniedziałku do piątku w godz. 8.00 16.00 Poniżej zaprezentowany jest grafik dyżurów doradców. 21

Doradcy Doradcy regionalni Stanowisko Doradca regionalny dla gmin dolnośląskich Doradca regionalny dla gmin wielkopolskich Doradca ds. Ekonomicznych Planów Operacji (doradca finansowy) Imię i Nazwisko Doradcy Paweł Antoniewicz Piotr Kryszczak Radosław Majewski Kontakt Tel. (71) 383 04 32 (biuro) Kom. 508 801 850 Mail. p.antoniewicz@eko.org.pl Tel. (71) 383 04 32 (biuro) Kom. 501 611 923 Mail. piotrkryszczak@wp.pl Tel. (71) 3830432 (biuro) Kom. 501 689 423 Mail radoslaw.majewski@nasza.barycz.pl Doradcy gminni Miejsce i godziny świadczenia pomocy doradczej Biuro LGD w Miliczu pl. Ks. Waresiaka 7 Wtorek 12 16 Czwartek 12-16 Chata Regionalna w Przygodzicach ul. PTR 1 Wtorek 15-19 Czwartek 15-19 Biuro LGD w Miliczu pl. Ks. Waresiaka 7 Wtorek 16 17 Piątek 16 17 Gmina Imię i Nazwisko Doradcy Kontakt Krośnice Ilona Czarnuch Tel. (71)384 60 41 Kom. 697 839 408 Mail. gracce@tlen.pl Cieszków Żmigród Tomasz Wojciech Andrzej Wiewióra Aldona Hołubowicz Tel. (71) 384 81 02, Mail. tomasz.wojciech@ug.cieszkow.pl Tel. (71) 385 27 58, Mail: gci-zmigrod@o2.pl Sośnie Arleta Orłowska Tel. (62) 739 39 12, Kom. 661 316 253 Mail. zampub@sosnie.pl Twardogóra Adrianna Gońda Kom. 601 40 48 71 Mail. doradztwo@twardogora.pl Miejsce i godziny świadczenia pomocy doradczej Gminny Zespół Kultury i Bibliotek w Krośnicach (CETS) Ul. Sanatoryjna 19 56-320 Krośnice Środa 16:00-18:00 Urząd Gminy Cieszków wtorek w godz. 15.30 17.30 GCI ul. Wrocławska 12 (wejście od strony biblioteki) Środa 14.00-16.00 Urząd Gminy Sośnie pok. nr 1 ul. Wielkopolska 47, wtorek od godz. 15.30 do 16.30 czwartek od godz.15.30 do 16.30 GCI ul. Ratuszowa 13a Wtorek 15-17 Przygodzice Ewa Stasiełowicz Tel. (62) 592 77 22, Kom. 607 241 778 Mail. ewsta@o2.pl Chata Regionalna, środa, 12.00-14.00 22