Benchmarking narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin i starostwach powiatowych

Podobne dokumenty
REGULAMIN REGULUJĄCY SPOSÓB ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

ZARZĄDZENIE NR 44/2013 BURMISTRZA MIASTA-GMINY STRYKÓW. z dnia 7 czerwca 2013 r. w sprawie zarządzanie ryzykiem

Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym

ZARZĄDZENIE NR Or BURMISTRZA MIASTA SANDOMIERZA. w sprawie zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Sandomierzu.

LWKZ Zarządzenie nr 4/2017

Zarządzenie Nr 87/2011 Burmistrza Miasta i Gminy Prabuty z dnia r.

ZASADY ZARZĄDZANIA W URZĘDZIE MIASTA I GMINY W KAZIMIERZY WIELKIEJ

Instrukcja zarządzania ryzykiem

Wytyczne do systemu zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Złotowie i jednostkach organizacyjnych Gminy Miasto Złotów

Procedura zarządzania. w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku;

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

w sprawie zarządzania ryzykiem

Plan realizacji celów głównych i zadań... w roku...

Zarządzenie nr Burmistrza Radzymina. z dnia 29 grudnia 2017

ZARZĄDZENIE NR 125/2014 WÓJTA GMINY WERBKOWICE. z dnia 9 października 2014 r.

Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W TARNOWIE

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z dnia roku

z dnia 2 września 2010 r Dyrektora Zespołu Szkół Samorządowych nr 1 im. M.C. Skłodowskiej w Opocznie w sprawie Regulaminu Kontroli Zarządczej

Regulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne

ZARZĄDZENIE Nr BO BURMISTRZA OZIMKA. z dnia 8 listopada 2012

ZARZĄDZENIE NR B-0151/224/10 BURMISTRZA MIASTA BIERUNIA z dnia r.

ZARZĄDZENIE NR 1/2016 STAROSTY POLKOWICKIEGO. z dnia 11 stycznia 2016 r.

Wytyczne w zakresie kontroli zarządczej

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KROŚNIE ODRZAŃSKIM

ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej

Zarządzenie nr 116/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 21 sierpnia 2012 roku

3 Z treścią zarządzenia powinni zapoznać się wszyscy pracownicy i bezwzględnie przestrzegać zawartych w nim postanowień.

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I. Postanowienia ogólne

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. WOJCIECHA W KRAKOWIE

Wstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2

Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu

Regulamin Kontroli Zarządczej w Zespole Szkół Samorządowych nr 1 im. Marii Skłodowskiej Curie 5 w Opocznie

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

ZARZĄDZENIE Nr 132/12 BURMISTRZA PASŁĘKA z dnia 28 grudnia 2012 roku

ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY DOBROMIERZ. z dnia 10 wrzesień 2014 r.

Właściwe środowisko wewnętrzne w sposób zasadniczy wpływa na jakość kontroli zarządczej.

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej

Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej

ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach. z dnia 16 marca 2012 roku

ZARZĄDZENIE Nr 14 /2013. w sprawie przeprowadzenia samooceny kontroli zarządczej

PROCEDURY ZARZĄDZANIARYZYKIEM

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

SKZ System Kontroli Zarządczej

Zasady kontroli zarządczej w Zespole Szkolno - Przedszkolnym nr 8 w Warszawie

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU KULTURY SPORTU I REKREACJI W GNIEWKOWIE

Załącznik nr 5 do zarządzenia Nr 163/2011 z dnia r. REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Urzędu Gminy i Miasta Nowe Skalmierzyce

ZARZĄDZENIE Nr 587 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 14 grudnia 2016 r.

Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku

Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu

Standardy kontroli zarządczej

PROCEDURA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W URZĘDZIE GMINY W SICIENKU

Zarządzenie Nr 43/2010/2011 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 6 lipca 2011r.

Dyrektora Publicznej Szkoły Podstawowej nr 6 im. Orła Białego w Radomiu. z dnia 21 kwietnia 2015 roku

Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

Zasady analizy ryzyka w Urzędzie Miasta Leszna

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

Zarządzenie nr 6/2010

Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku

KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka

S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH

Obowiązek wdrożenia przez kierowników

ZARZĄDZENIE NR 13/2019 BURMISTRZA KARCZEWA z dnia 26 lutego 2019 roku

SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku

3 Wykonanie zarządzenia powierza się przewodniczącemu grupy ds ryzyka

ZARZĄDZENIE Nr 128/2012 BURMISTRZA ŻNINA. z dnia 25 września 2012 r.

Zarządzenie Nr 16/2017 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Czeladzi. z dnia 19 października 2017r.

ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.

Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.

Standardy kontroli zarządczej

1. 1. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Z 2013 r. Poz. 885, z późn. zm.).

BURMISTRZA MIASTA CHEŁMŻY z dnia 7 lutego 2014 r.

1/5 INSTRUKCJA OCENY RYZYKA W OPOLSKIM URZĘDZIE WOJEWÓDZKIM W OPOLU I. CEL WYDANIA PROCEDURY

Zarządzenie nr 85/2011 BURMISTRZA WYSZKOWA z dnia 20 maja 2011r.

Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO

PROCEDURA Zarządzania ryzykiem w Miejskim Zespole Gospodarki Lokalowej i Administracji w Knurowie

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ W DRYGAŁACH. Definicja kontroli zarządczej i jej cele

ZARZĄDZENIE NR 36/2016 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 22 marca 2016 r.

Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r.

Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje

P O L I T Y K A Z A R Z Ą D Z A N I A R Y Z Y K I E M W UNIWERSYTECIE JANA K O CH ANOWSKIEGO W KIELCACH

Zarządzenie NR 4/2013 Dyrektora Tarnowskiego Ośrodka Interwencji Kryzysowej i Wsparcia Ofiar Przemocy w Tarnowie, z dnia 7 stycznia 2013 r.

OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Przedszkole Nr 30 - Śródmieście

Wykonanie zarządzenia powierza się Wiceprezydentom Miasta, Sekretarzowi Miasta, Skarbnikowi Miasta oraz kierownikom komórek organizacyjnych.

Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r.

ZARZĄDZENIE Nr 33/14 PROKURATORA GENERALNEGO

Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem

ARKUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ UWAGI/DODATKOW E INFORMACJE

Kwestionarisz samooceny

ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. Rozdział I Postanowienia ogólne

Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów

Ocena dojrzałości jednostki. Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej.

Transkrypt:

Benchmarking narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin i starostwach powiatowych ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Wisła 26.11.2013 r. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

CEL WARSZTATU Celem warsztatu jest omówienie obowiązku prowadzenia zarządzania ryzykiem przez kierowników jednostek. Wymiana doświadczeń (benchmarking podejścia). Warsztat zostanie przeprowadzony w oparciu o komunikat Nr 6 Ministra Finansów z dnia 6 grudnia 2012 r. w sprawie szczegółowych wytycznych dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Nie rzadziej niż raz w roku należy dokonywać identyfikacji ryzyka w odniesieniu do celów i zadań. W przypadku istotnej zmiany warunków, w których funkcjonuje jednostka, należy dokonać ponownej identyfikacji ryzyka.

. DEFINIOWANIE CELÓW Kryterium Opis Istotny Powinien wskazywać najważniejsze obszary działalności jednostki i odzwierciedlać najistotniejsze potrzeby społeczno-gospodarcze. Powinien stanowić ważny krok naprzód. Precyzyjny i konkretny Sformułowany jednoznacznie. Mierzalny Sformułowany w taki sposób, by można było liczbowo/wartościowo wyrazić stopień jego realizacji.

. DEFINIOWANIE CELÓW Kryterium Opis Osiągalny, realistyczny Cel powinien oscylować wokół spodziewanych pozytywnych wyników, możliwych do wykonania. Określony w czasie Cel powinien mieć dokładnie określony horyzont czasowy w jakim zamierzamy go osiągnąć.

. DEFINIOWANIE CELÓW Cele i zadania wydziałów powinny być ustanowione formalnie i zakomunikowane wszystkim pracownikom urzędu Można wyróżnić dwie zasadnicze grupy celów: strategiczne i operacyjne w tym przypadku, zarządzanie ryzykiem powinno odnosić się do obu tych perspektyw Do każdego celu należy określić miernik Sporządzenie sprawozdań z realizacji celów i zadań jest warunkiem koniecznym i niezbędnym

. RYZYKO RYZYKO to każde zdarzenie (zarówno zewnętrzne niezależne od organizacji, jak i wewnętrzne na które organizacja ma wpływ), którego wystąpienie spowoduje, że cele zadania nie zostaną osiągnięte lub zadanie nie będzie realizowane.

. RYZYKO Ryzyko nieodłączne i ryzyko rezydualne Jednostka może przyjąć dwustopniową metodę, polegającą na: ocenie ryzyka przed uwzględnieniem istniejących mechanizmów kontrolnych tzw. ryzyka nieodłącznego, czyli ryzyka występującego niezależnie od istnienia bądź nie działań ograniczających, a następnie tzw. ryzyka rezydualnego, które pozostaje po wprowadzeniu reakcji na ryzyko

. RYZYKO W literaturze przedmiotu funkcjonują także inne nazwy dla obu rodzajów ryzyk: Ryzyko nieodłączne - wewnętrzne, inherentne, brutto, pierwotne, wrodzone Ryzyko rezydualne netto, rzeczywiste, kontrolowane

. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Benchmarking podejścia do zarządzania ryzykiem w urzędach: - jaka procedura dokonywania identyfikacji ryzyka istnieje w Państwa urzędach (tryb postępowania, odpowiedzialni za system itp.)? - kiedy system został ustanowiony oraz kiedy dokonano ostatniego jego przeglądu (audytu)?

IDENTYFIKACJA RYZYKA Identyfikacja ryzyka polega na ustaleniu ryzyka zagrażającego poszczególnym celom i zadaniom. Najlepszym momentem identyfikacji ryzyk jest czas, kiedy określane są cele i zadania na rok następny oraz zasoby przeznaczone na realizację tych zamierzeń, czyli na etapie ustalania projektów planów finansowych.

IDENTYFIKACJA RYZYKA Opisywanie ryzyk: zidentyfikowane ryzyko przyczyna wystąpienia skutek ryzyka jest niezbędne: dla dalszej analizy ryzyka, tj. do oszacowania istotności ryzyka ma wpływ na decyzje dotyczące sposobu postępowania z ryzykiem

IDENTYFIKACJA RYZYKA RYZYKO FINANSOWE Budżetowe Oszustwa i kradzieży Podlegające ubezpieczeniu Związane z planowaniem dochodów i wydatków, dostępnością środków publicznych, dokonywaniem wydatków i pobieraniem dochodów. Związane ze stratą środków rzeczowych i finansowych będącą wynikiem przestępstwa lub wykroczenia. Związane ze stratami finansowymi, które mogą być przedmiotem ubezpieczenia np. ryzyko pożaru, wypadku. Zamówień publicznych i zlecania zadań publicznych Strat finansowych Związane z podejmowaniem decyzji oraz udzielaniem zamówień publicznych lub zlecaniem zadań publicznych innym podmiotom, np. ryzyko naruszenia zasad, form lub trybu ustawy Prawo zamówień publicznych. Związane z obowiązkiem zapłaty kwot pieniężnych tytułem np. odszkodowań, odsetek karnych, kosztów procesowych.

IDENTYFIKACJA RYZYKA RYZYKO ZASOBÓW LUDZKICH PERSONELU Związane z liczebnością i kompetencjami pracowników BHP Związane ze zdrowiem pracowników i wypadkami przy pracy

IDENTYFIKACJA RYZYKA RYZYKO DZIAŁALNOŚCI Regulacji wewnętrznych Organizacji i podejmowania decyzji Kontroli zarządczej Informacji Wizerunku Systemów informatycznych Związane z istnieniem i adekwatnością regulacji wewnętrznych. Związane ze strukturą organizacyjną, organizacją pracy oraz przekazywaniem obowiązków i uprawnień, np. ryzyko nieprecyzyjnie określonych obowiązków, ryzyko braku formalnie powierzonych obowiązków, ryzyko nieodpowiedniej struktury organizacyjnej. Związane z funkcjonowaniem systemu kontroli zarządczej np. ryzyko niedostatecznej kontroli, ryzyko nieskutecznych mechanizmów kontrolnych. Związane z jakością informacji, na podstawie których podejmowane są decyzje, np. ryzyko braku komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej. Związane z wizerunkiem urzędu, np. ryzyko negatywnych opinii. Związane z używanymi w Urzędzie systemami i programami informatycznymi oraz ochroną zawartych w nich danych, np. ryzyko awarii, ryzyko udostępnienia danych osobom nieuprawnionym, ryzyko nieuprawnionej modyfikacji danych.

IDENTYFIKACJA RYZYKA RYZYKO ZEWNĘTRZNE INFRASTRUKTURY Związane z infrastrukturą, np. wyposażeniem, bazą lokalową, środkami transportu i środkami łączności GOSPODARCZE Związane z czynnikami ekonomicznymi, np. kursy walut, inflacja ŚRODOWISKA PRAWNEGO Związane ze skomplikowaniem i zmianami prawa oraz niejednolitym orzecznictwem

PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYSTPIENIA RYZYKA to oczekiwana częstotliwość występowania zdarzenia zdefiniowanego jako ryzyko. Prawdopodobieństwo PEWNE LUB PRAWIE PEWNE Opis Jestem pewny lub prawie pewny, że zdarzenie wystąpi PRAWDOPODOBNE Oczekuję, że zdarzenie może wystąpić w określonych przypadkach ZNIKOME Podejrzewam, że zdarzenie może wystąpić jedynie w wyjątkowych okolicznościach

SKUTEK WYSTĄPIENIA RYZYKA należy przez to rozumieć wpływ zdarzenia zidentyfikowanego jako ryzyko na osiąganie celów i realizowanie zadań Skutek POWAŻNY UMIARKOWANY MINIMALNY Zdarzenie spowoduje: Opis - poważną stratę finansową albo poważny uszczerbek wizerunku miejskiej jednostki organizacyjnej lub jednostki samorządu terytorialnego, - uszczerbek mający krytyczny lub bardzo duży wpływ na osiągnięcie celów i na realizację zadania, - poważny uszczerbek w zakresie jakości wykonywanego zdania. Z wystąpieniem zdarzenia wiąże się długotrwały i trudny proces przywracania stanu poprzedniego. Zdarzenie spowoduje: - znaczącą stratę posiadanych zasobów, - negatywny wpływ na efektywność działania, jakość wykonywanych zadań, - uszczerbek wizerunku miejskiej jednostki organizacyjnej lub jednostki samorządu terytorialnego. Z wystąpieniem zdarzenia może się wiązać trudny proces przywracania stanu poprzedniego. Zdarzenie spowoduje: - niewielką stratę finansową, - zakłócenie lub opóźnienie w wykonywaniu zadań. Nie wpływa na wizerunek miejskiej jednostki organizacyjnej. Skutki zdarzenia można łatwo usunąć.

POZIOM RYZYKA należy przez to rozumieć kombinację prawdopodobieństwa i skutku wystąpienia ryzyka. Identyfikuje się dwa poziomy ryzyk: nieakceptowany i akceptowany. Prawdopodobieństwo (P) Skutek (S) Poziom ryzyka pewne lub prawie pewne (pp) prawdopodobne (p) poważny (p), umiarkowany (u) minimalny (m) poważny (p), umiarkowany (u), minimalny (m) Nieakceptowany Akceptowany Akceptowany znikome (z) poważny (p), umiarkowany (u), minimalny (m) Akceptowany

Apetyt na ryzyko i tolerancja ryzyka MINIMALIZM dotyczy organizacji, preferujących unikanie ryzyka i niepewności. Tym samym realizują one bezpieczne opcje przy realizacji celów i zadań, niskie ryzyko nieodłączne, a w konsekwencji potencjalnie ograniczone korzyści. OSTROŻNOŚĆ instytucje, które preferują bezpieczne opcje realizacji zadań, o niskim poziomie ryzyka rezydualnego, przynoszące potencjalnie jedynie ograniczone korzyści. OTWARTOŚĆ skłonność do rozważenia wszystkich opcji realizacji i wyboru jedynie tej, która może z największym prawdopodobieństwem skutkować pomyślną realizacją, jednocześnie zapewniając możliwy do przyjęcia poziom korzyści. GŁÓD chęć bycia innowacyjnym i wybieranie opcji oferujących potencjalnie większe korzyści, pomimo wyższego poziomu nieodłącznego ryzyka.

OBNIŻANIE RYZYKA NIEAKCEPTOWALNEGO PRZECIWDZIAŁANIE wprowadzenie zmian w procesie realizacji zadania, zaostrzenie mechanizmów kontroli (np. poprzez zwiększenie częstotliwości monitorowania, dodatkowy nadzór nad realizacją zadania) PRZENIESIENIE RYZYKA przekazanie ryzyka podmiotowi zewnętrznemu np. w drodze ubezpieczenia REKOMENDOWANIE REZYGNACJI Z REALIZACJI zadania obarczonego nieakceptowanym poziomem ryzyka - wraz z uzasadnieniem, jeżeli zmiana warunków zewnętrznych lub wewnętrznych powoduje, że kontynuacja zadania staje się niecelowa lub nieefektywna, a z formalnego punktu widzenia istnieje możliwość odstąpienia od dalszej realizacji zadania.

Tomasz Skalski Mariusz Śpiewok Śląski Związek Gmin i Powiatów e-mail: benchmarking@silesia.org.pl www.benchmarking.silesia.org.pl Tel: 32 77 60 160, 77 60 161 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego