1 Opis semestrów: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą nr 88/8/2012-201 z dnia 1 stycznia 201 Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) 1 BK punktów ECTS przypisanych m wymagających bezpśrednieg kntaktu nauczycieli i studentów Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z wpisać w nawiasie frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O KO gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7 W wybieralny, Ob bwiązkwy PROGRAM STUDIÓW punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 120 P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej tczenia Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych Abslwent rzumie knstrukcje i technlgie infrmatyczne na pzimie elementów knstrukcyjnych systemów infrmatycznych (prgramwanie kmputerów, prjektwanie elementów aplikacji, inżynieria wiedzy) Umie identyfikwać i prwadzić prcesy wdrżenia i eksplatacji systemów infrmatycznych na pzimie peracyjnym Ptrafi kreślić uwarunkwania prawne, eknmiczne, finanswe, rganizacyjne
Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O i technlgiczne funkcjnwania rganizacji i wdrażania innwacji infrmatycznych w tych pdmitach Ptrafi dknać analizy ptrzeb infrmacyjnych rganizacji i sfrmułwać strategię infrmatyzacji ( bejmującej aspekty techniczne, rganizacyjne, eknmiczn-finanswe i spłeczne infrmatyzacji) Umie przeprwadzić analizy rynku infrmatyczneg (sprzętu i prgramwania), także w zakresie prjektwania systemów, wdrażania, administrwania i utrzymywania systemów, zarządzania prcesami wytwarzania, wdrażania i użytkwania nwych technik infrmacyjnych Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych w zakresie systemów infrmatycznych w rganizacjach stsujących nwczesne techniki infrmacyjne, przedsiębirstwach zajmujących się wdrażaniem infrastruktury sprzętwej i prgramwania systemów infrmatycznych zarządzania w pdmitach trzecich, przedsiębirstwach zajmujących się wytwarzaniem i adaptacją systemów infrmatycznych zarządzania (przede wszystkim ich prgramwania), raz instytucjach dradczych w zakresie infrmatyzacji i rerganizacji prcesów gspdarwania (ang business prcess reengineering) 2
w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O
2 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Dziedzina nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; INFORMATYKA Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści (pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść uczenia się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów działów IT zajmujących się utrzymaniem/rzwjem narzędzi infrmatycznych wspmagających zarządzanie na pzimie peracyjnym i strategicznym w przedsiębirstwach i innych rganizacjach prwadzących działalnść prdukcyjną, handlwą, usługwą lub badawczą Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O
Lista mdułów : 1 Lista mdułów bwiązkwych: 11 Lista mdułów gólneg 111 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 112 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 11 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę kierunk pkt ECTS Frma 2 Kurs/grupa Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O
w ć l p s ZZU CNPS łączna charakt rdzaj 11 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów gólneg w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 12 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 121 Mduł Matematyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa gólnuczel- charakt prakty- rdzaj Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O
niany cznym 1 MAZ1129W Badania peracyjne 1 1 90 0,0 T E PD Ob 2 MAZ1129L Badania peracyjne 2 0 0 2 1,00 T Z P PD Ob MAZ117W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie 1 1 0 2 0,0 T Z PD Ob MAZ117P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie 1 1 0 2 0,0 T Z P PD Ob MAZ1128W Statystyka matematyczna i eknmetria 2 0 90 1,00 T Z PD Ob MAZ1128L Statystyka matematyczna i eknmetria 1 1 0 2 0,0 T Z P PD Ob 0 1 0 120 20 1,0 122 Mduł Fizyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 FZZ20W Fizyka śrdwiska pracy II 1 1 0 1 0, T Z PD Ob charakt rdzaj 1 0 0 0 0 1 0 1 0, 12 Mduł Chemia Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 7
w ć l p s 0 1 0 1 0 1, 1 Lista mdułów kierunkwych 11 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 ZMZ127W Kncepcje zarządzania 2 0 90 1,0 T E K Ob 2 ZMZ127P Kncepcje zarządzania 1 1 0 2 0, T Z P K Ob ZMZ127S Kncepcje zarządzania 1 1 0 1 0, T Z P K Ob ZMZ18W Cntrlling 1 1 0 2 0, T Z K Ob ZMZ18P Cntrlling 1 1 0 2 0, T Z P K Ob IEZ117W Mdelwanie symulacyjne 1 1 0 2 0, T Z K Ob 7 IEZ117L Mdelwanie symulacyjne 1 1 0 2 0, T Z P K Ob 8 PSZ1118W Psychlgia w zarządzaniu 1 1 0 1 0, T Z K Ob 9 PSZ1118S Psychlgia w zarządzaniu 1 1 0 1 0, T Z P K Ob 10 FBZ201W Rachunkwść zarządcza 1 1 0 1 0, T Z K Ob 11 FBZ201C Rachunkwść zarządcza 1 1 0 2 0, T Z P K Ob 12 FBZ119W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa 1 1 90 0, T E K Ob 1 FBZ119P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa 1 1 0 2 0, T Z P K Ob 1 IEZ201W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania 2 0 0 2 1,0 T Z K Ob 1 IEZ201L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania 1 1 0 1 0, T Z P K Ob 9 1 2 2 2 810 27 8, 12 Mduł charakt rdzaj Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 8
(dla mdułów kierunkwych): w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 9 1 2 2 2 810 27 8, 2 Lista mdułów wybieralnych 21 Lista mdułów gólneg 211 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj 212 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 JZL Język bcy B2+ 1 1 0 1 0,0 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A2 0 2 1,0 T Z O P KO W charakt rdzaj Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 9
0 0 0 0 0 90 2,0 21 Mduł Zajęcia sprtwe (min 1 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 WFW Zajęcia sprtwe 1 1 0 1 0, T Z O P KO W charakt rdzaj 0 1 0 0 0 1 0 1 0, 21 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów gólneg: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s 0 0 0 0 7 120 2, 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 10
221 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: 11
w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 2 Lista mdułów kierunkwych 21 Mduł Zarządzanie strategiczne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s kierunk kształ-cenia pkt ECTS Frma 2 Kurs/grupa 1 Mduł Zarządzanie strategiczne 2 0 0 1 1 0 10 2,0 ZMZ22W Zarządzanie strategiczne 2 0 90 1,0 T E K Ob ZMZ22P Zarządzanie strategiczne 1 1 0 1 0, T Z P K Ob ZMZ22S Zarządzanie strategiczne 1 1 0 1 0, T Z P K Ob ZMZ22W Zarządzanie strategiczne 2 0 90 1,0 T E K Ob ZMZ22P Zarządzanie strategiczne 1 1 0 1 0, T Z P K Ob ZMZ22S Zarządzanie strategiczne 1 1 0 1 0, T Z P K Ob 22 Mduł (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p S kierunk kształ-cenia ZZ U CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 charakt rdzaj Kurs/grupa 1 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I 1 1 0 1 0, T Z P S Ob 2 ZMZ202S Seminarium dyplmwe II 1 1 0 2 0, T Z P S Ob ZZ U CNPS łączna 0 0 0 0 2 0 90 1,0 charakt rdzaj Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 12
dla mdułów kierunkwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS BK 2 0 0 1 90 20 8,0 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 1
21 Lista mdułów specjalnściwych 21 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 IEZ11W Analiza i prezentacja danych bizneswych 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 2 IEZ11L Analiza i prezentacja danych bizneswych 1 1 0 1 0,0 T Z P S Ob IEZ11W E-gspdarka 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob IEZ11C E-gspdarka 1 1 0 1 0,0 T Z P S Ob IEZ117W E-marketing 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob IEZ117C E-marketing 1 1 0 1 0,0 T Z P S Ob 7 IEZ1197W Aplikacje Internetwe 2 0 90 1,00 T E S Ob 8 IEZ1197L Aplikacje Internetwe 2 0 0 2 1,00 T Z P S Ob 9 IEZ111W Jakść prduktu infrmatyczneg 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 10 IEZ111L Jakść prduktu infrmatyczneg 1 1 0 2 0,0 T Z P S Ob 11 IEZ11W Kmputerwa analiza decyzji bizneswych 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 12 IEZ11L Kmputerwa analiza decyzji bizneswych 1 1 0 1 0,0 T Z P S Ob 1 IEZ11W Kmputerwe aplikacje bizneswe 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 1 IEZ11L Kmputerwe aplikacje bizneswe 1 1 0 2 0,0 T Z P S Ob 1 IEZ117W Metdy eksplracji danych 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 1 IEZ117P Metdy eksplracji danych 1 1 0 2 0,0 T Z P S Ob 17 IEZ119W Metdy sztucznej inteligencji 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 18 IEZ119L Metdy sztucznej inteligencji 1 1 0 2 0,0 T Z P S Ob 19 IEZ121W Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji 2 0 90 1,00 T E S Ob 20 IEZ121L Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji 2 0 0 2 1,00 T Z P S Ob 21 IEZ121W Optymalizacja decyzji 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 22 IEZ121L Optymalizacja decyzji 1 1 0 2 0,0 T Z P S Ob 2 ZMZ129P Praca dyplmwa I 2 0 180 0,00 T Z P S Ob 2 ZMZ120D Praca dyplmwa II 2 0 0 18 0,00 T Z P S Ob 2 IEZ117W Systemy wspmagania decyzji 1 1 0 1 0,0 T Z S Ob 2 IEZ117L Systemy wspmagania decyzji 1 1 0 2 0,0 T Z P S Ob 1 2 11 2 10 1890 1,0 22 Mduł prawn-eknmiczny (min pkt ECTS): charakt rdzaj Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 1
Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 EKZ11W Eknmiczne tczenie biznesu 1 1 0 1 0,0 T Z S W 2 EKZ11C Eknmiczne tczenie biznesu 1 1 0 1 0,0 T Z P S W Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania PRZ112W 1 1 0 1 0,0 T Z S W infrmacją i wiedzą Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania PRZ112C 1 1 0 1 0,0 T Z P S W infrmacją i wiedzą Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści PRZ112W 1 1 0 1 0,0 T Z S W gspdarczej na rynku UE Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści PRZ112C 1 1 0 1 0,0 T Z P S W gspdarczej na rynku UE 7 PRZ1127W Umwy w brcie gspdarczym 1 1 0 1 0,0 T Z S W 8 PRZ1127C Umwy w brcie gspdarczym 1 1 0 1 0,0 T Z P S W charakt rdzaj Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 2 Mduł psychlgiczn-spłeczny(min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 PSZ112W Kmunikacja w rganizacji 1 1 0 1 0,0 T Z S W 2 PSZ112S Kmunikacja w rganizacji 1 1 0 1 0,0 T Z P S W PSZ1127W Psychlgia decyzji i ryzyka 1 1 0 1 0,0 T Z S W PSZ1127S Psychlgia decyzji i ryzyka 1 1 0 1 0,0 T Z P S W PSZ1128W Psychlgia eknmiczna 1 1 0 1 0,0 T Z S W PSZ1128S Psychlgia eknmiczna 1 1 0 1 0,0 T Z P S W 7 PSZ1129W Psychlgia prcesów pznawczych 1 1 0 1 0,0 T Z S W 8 PSZ1129S Psychlgia prcesów pznawczych 1 1 0 1 0,0 T Z P S W 9 PSZ110W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści 1 1 0 1 0,0 T Z S W 10 PSZ110S Psychlgia twórczści i przedsiębirczści 1 1 0 1 0,0 T Z P S W 11 PSZ111W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji 1 1 0 1 0,0 T Z S W 12 PSZ111S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji 1 1 0 1 0,0 T Z P S W ZZ U CNPS łączna charakt rdzaj 1
1 PSZ112W Zarządzanie zespłami ludzkimi 1 1 0 1 0,0 T Z S W 1 PSZ112S Zarządzanie zespłami ludzkimi 1 1 0 1 0,0 T Z P S W dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 17 11 1 70 1980 17,0 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 1
Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki Mduł praca dyplmwa magisterska Typ pracy dyplmwej semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS 1 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ202S Seminarium dyplmwe II ZMZ129P Praca dyplmwa I 18 ZMZ120D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27 Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 17
labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów 1 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 0 wybieralnych punktów ECTS 1 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 18
punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 11 wybieralnych punktów ECTS 7 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem KO) punktów ECTS 10 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 9 punktów ECTS 11 Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1 Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii 2 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków Metdy analizy strategiczne: tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji 7 Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg 8 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej 9 Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa 10 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji 11 Cechy rganizacji inteligentnej Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 19
K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 12 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady 1 Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji 1 Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej 1 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 1 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 17 Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg 18 Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 19 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 20 Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej 21 Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści) 22 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 2 Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice 2 Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu 2 Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management 2 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 27 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 28 Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument 29 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 0 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych 1 Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne 2 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady 7 Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych 8 Składwe szeregu czasweg Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych 9 Metdy symulacyjne Przebieg prcesu symulacji Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań 0 Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg 20
S2_TIZ_W01 S2_TIZ_W02 S2_TIZ_W0 S2_TIZ_W0 1 Prtkły sieci kmputerwych: rdzaje, zastswanie i zabezpieczanie 2 Technlgie prgramistyczne budwy aplikacji internetwych: mżliwści, zalety i wady Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w aplikacjach typu ERP i CRM Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w kształtwaniu marketing - miks Graficzne i numeryczne metdy pisu i prezentacji danych źródłwych Metdy i narzędzia analizy danych charakterze ilściwym i jakściwym 7 Spsby uwzględniania w mdelach decyzyjnych danych charakterze lswym 8 Techniki eksplracji danych i ich zastswania 9 Zakres przedmitwy i techniki stswane w analityce bizneswej raz inteligencji bizneswej 0 Pdstawwe kategrie systemów wspmagania decyzji 1 Systemy wspmagania decyzji a systemy inteligencji bizneswej 2 Pdejścia / metdy kmputerweg wspmagania decyzji zależnie d stpnia strukturalizacji prblemów decyzyjnych Wykrzystanie arkuszy kalkulacyjnych d wspmagania decyzji bizneswych i analizy efektów gspdarczych Metdy pdejmwania decyzji w warunkach niepewnści i ryzyka Metdy rzwiązywania trudnych prblemów ptymalizacyjnych Mdele bizneswe na rynku B2C 7 Wykrzystanie narzędzi elektrnicznych w zakupach na rynku B2B 8 Charakterystyki jakści prduktu infrmatyczneg 9 Funkcje pdstawwych mdeli (diagramów) pisywanych za pmcą języka UML 0 Definicja diagramu klas, rdzaje diagramów klas raz rdzaje związków między klasami 12 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 21
1 Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 22