ALCHEMIA S.A

1. Ogólne informacje o Jednostce Dominującej i Grupie Kapitałowej Spółka ALCHEMIA Spółka Akcyjna została utworzona w dniu 15.11.1991 roku na podstawie aktu notarialnego Rep. A Nr 10680/91 sporządzonego w IKN nr 18 w Warszawie. Do dnia 15 lutego 2006 roku siedziba Emitenta mieściła się w Brzegu przy ulicy Krakusa 3. W dniu 27 stycznia 2006 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ACHEMIA S.A. uchwałą nr 6 zmieniło siedzibę Spółki na miasto Warszawa przy ul. Łuckiej 7/9. Spółka prowadzi działalność na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych. Spółka jest zarejestrowana przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Rejestru Sadowego pod nr KRS 0000003096. Grupa Kapitałowa ALCHEMIA powstała w I półroczu 2005 roku. Grupa Kapitałowa prowadzi działalność w sektorze stalowym. 1.1 Kapitały i akcjonariat jednostki dominującej Wg stanu na dzień 31.12.2011 roku kapitał zakładowy. wynosił 269 100 000,00 zł, na który składa się 207 000 000 akcji o wartości nominalnej 1,30 zł każda. Tabela nr 1 przedstawia strukturę akcjonariuszy. posiadających powyżej 5% akcji Spółki na dzień przekazania raportu. Tabela 1. Akcjonariusze. Akcjonariusz Akcje/głosy Wartość w zł Udział % Roman Krzysztof Karkosik 136.178.362 177.031.870,60 65,78 % Grażyna Wanda Karkosik 22.523.144 29 280 087,20 10,88 % Pozostali 48.298.494 62.788.042,20 23,34% Kapitał zakładowy Spółki 207 000 000 269 100 000,00 100,00% Spółce nie są znane żadne umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami mogące mieć wpływ na wielkość udziałów w kapitale Spółki. W Spółce nie występują posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Emitenta. W Spółce w okresie sprawozdawczym nie wystąpiły żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta oraz żadne ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu przypadających na akcje Emitenta. Kapitału zakładowego Emitenta przedstawia się następująco: Nr serii akcji Ilość akcji Wartość akcji Seria A 1 124 920 1 462 396 Seria B 1 124 920 1 462 396 Seria C 8 999 360 11 699 168 Seria D 44 996 800 58 495 840 Seria E 150 754 000 195 980 200 207 000 000 269 100 000 1

Zgodnie z Uchwałą nr 18 /2009 ZWZA z dnia 30 czerwca 2009 roku w sprawie udzielenia Zarządowi Emitenta upoważnienia do nabywania akcji własnych dokonano w 2010 roku nabycia akcji własnych w celu dalszej odsprzedaży w ogólnej kwocie 14.236 tys zł.. Zgodnie z zapisami Uchwały nr 18/2009 ZWZA Spółka może dokonać skupu akcji własnych w celu dalszej odsprzedaży w ilości nie większej niż 26 500 000 szt, za kwotę nie wyższą niż utworzony w tym celu kapitał rezerwowy tj. kwotę 116 248 tys. zł.. Nabycie akcji własnych w celu dalszej odsprzedaży może następować najdłużej do 30 czerwca 2014 roku. 1.2. Władze jednostki dominującej 1.2.1 Zarząd. Na dzień 31 grudnia 2011 roku skład Zarządu przedstawiał się następująco : Karina Wściubiak- Hankó Rafał Regulski Marek Misiakiewicz - Prezes Zarządu Dyrektor Generalny - Wiceprezes Zarządu Dyrektor ds. Finansowych - Wiceprezes Zarządu Dyrektor ds. Inwestycji, Produkcji i Technologii W okresie od 1 stycznia 2011 roku do dnia 24 kwietnia 2012 roku miały miejsce następujące zmiany w składzie Zarządu Spółki dominującej: W dniu 2 lutego 2011 roku Rada Nadzorcza powołała Pana Rafała Regulskiego do pełnienia funkcji Członka Zarządu W dniu 21 września 2011 roku Rada Nadzorcza powołała Pana Rafała Regulskiego do pełnienia funkcji Wiceprezes Zarządu Dyrektor ds. Finansowych W dniu 21 września 2011 roku Rada Nadzorcza powołała Pana Marka Misiakiewicza do pełnienia funkcji Wiceprezes Zarządu Dyrektor ds. Inwestycji, Produkcji i Technologii Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania skład Zarządu przedstawia się następująco: Karina Wściubiak- Hankó Rafał Regulski Marek Misiakiewicz - Prezes Zarządu Dyrektor Generalny - Wiceprezes Zarządu Dyrektor ds. Finansowych - Wiceprezes Zarządu Dyrektor ds. Inwestycji, Produkcji i Technologii Zarząd działa w oparciu o przepisy Statutu Spółki oraz Kodeksu Spółek Handlowych. Zarząd jest organem wykonawczym kierującym działalnością Spółki. Według Statutu Spółki Zarząd składa się z od jednego do pięciu osób wybieranych na trzy lata i działa pod przewodnictwem Prezesa. Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz, w granicach określonych prawem. Spółkę reprezentuję Prezes Zarządu samodzielnie lub Wiceprezes Zarządu wraz z prokurentem. Prezes kieruje pracą Zarządu. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów, w przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Głosowanie jest jawne, jednakże na wniosek jednego z członków Zarządu przeprowadza się głosowanie tajne. Wszyscy Członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki. Do zakresu działania Zarządu należy podejmowanie decyzji związanych z prowadzeniem Spółki nie zastrzeżonych ustawą lub Statutem do kompetencji WZA lub Rady Nadzorczej. Zarząd Spółki upoważniony jest m.in. do składania i przyjmowania oświadczeń woli w imieniu Spółki, w szczególności w zakresie spraw majątkowych Spółki i zawierania umów. W przypadku sprzeczności interesów Spółki z interesami członka Zarządu Spółki, jego współmałżonka, krewnych i powinowatych do drugiego stopnia oraz osób, z którymi jest powiązany osobiście, członek Zarządu powinien powstrzymać się od udziału w rozstrzygnięciu takich spraw i może żądać zaznaczenia tego w protokole. 2

Szczegółowe zasady działania Zarządu reguluje Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu, dostępne na stronie internetowej Spółki www.alchemiasa.pl 1.2.2. Rada Nadzorcza. W trakcie 2011 roku skład Rady Nadzorczej nie ulegał zmianie. Na dzień 31 grudnia 2011 roku Rada Nadzorcza. działała w następującym składzie: Wojciech Zymek Roman Karkosik Mirosław Kutnik Jarosław Antosik Jakub Bentke -Przewodniczący Rady Nadzorczej -Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej -Sekretarz Rady Nadzorczej -Członek Rady Nadzorczej -Członek Rady Nadzorczej Statut Spółki stanowi, że Rada Nadzorcza składa się od pięciu do siedmiu członków powoływanych na wspólną pięcioletnią kadencję. Pracami Rady Nadzorczej kieruje Przewodniczący, zaś członkowie Rady Nadzorczej Spółki wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście. Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na kwartał. Przewodniczący Rady Nadzorczej lub jeden z zastępców mają obowiązek zwołać posiedzenie na pisemny wniosek co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej, lub na pisemny wniosek Zarządu. Posiedzenie powinno być zwołane w ciągu tygodnia od dnia złożenia wniosku, na dzień poprzedzający nie później niż przed upływem dwóch tygodni od dnia zwołania. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać pisemny udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego Członka Zarządu. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podjęte także bez odbycia posiedzenia, w drodze pisemnego głosowania lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, w szczególności: telefonu, lub poczty elektronicznej. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady zostali poinformowani o treści uchwały. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów wszystkich członków Rady Nadzorczej. Co najmniej połowę członków Rady Nadzorczej stanowią członkowie niezależni, którzy są wolni od powiązań ze Spółką i nie są akcjonariuszami oraz pracownikami. Bez zgody większości niezależnych członków Rady Nadzorczej, nie powinny być podejmowane uchwały w sprawach: 1) świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze Spółką na rzecz członków Zarządu ; 2) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem powiązanym ze Spółką, członkiem Rady Nadzorczej albo Zarządu oraz z podmiotami z nimi powiązanymi; 3) wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki. Do kompetencji Rady Nadzorczej Spółki należy w szczególności: 1) badanie rocznego sprawozdania finansowego w tym bilansu, rachunku zysków i strat, informacji dodatkowej i sprawozdania z przepływu środków pieniężnych oraz zapewnienie weryfikacji przez wybranych przez siebie biegłych rewidentów; 2) badanie i opiniowanie sprawozdania Zarządu; 3) badanie co roku i zatwierdzanie planów działalności gospodarczej, planów finansowych i marketingowych Spółki oraz żądanie od Zarządu szczegółowych sprawozdań z wykonywania tych planów; 4) składanie WZA pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w pkt. 1-3; 5) opiniowanie wniosków co do podziału zysków i pokryciu strat; 3

6) wyrażenie zgody na transakcje obejmujące zbycie lub nabycie akcji lub zaciągnięcie pożyczki pieniężnej, jeżeli wartość danej transakcji przewyższa 15% wartości aktywów netto Spółki, według ostatniego bilansu, 7) wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości za cenę przewyższającą 30.000.000 PLN (słownie: trzydzieści milionów) oraz nie przekraczającą 100.000.000 zł (słownie: sto milionów); 8) powoływanie, zawieszanie i odwoływanie członków Zarządu; 9) delegowanie członków Rady Nadzorczej do wykonywania czynności Zarządu w razie zawieszenia lub odwołania całego Zarządu lub gdy Zarząd z innych powodów nie może działać, 10) zatwierdzenie uchwalonego przez Zarząd regulaminu podziału akcji pomiędzy uprawnionych pracowników. Zasady działania Rady Nadzorczej reguluje Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej zawarty jest w w/w regulaminie dostępnym na stronie internetowej: www.alchemiasa.pl Zgodnie ze Statutem. obowiązującym w 2011 roku powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu należało do kompetencji Rady Nadzorczej. Odwoływanie i powoływanie Członków Rady Nadzorczej należało do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. 1.3. Ilość akcji. posiadanych przez osoby zarządzające i nadzorujące Łączną ilość akcji. będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących wg stanu na dzień sporządzenia sprawozdania przedstawia tabela nr 2: Tabela 2. Łączna ilość akcji posiadanych przez osoby zarządzające i nadzorujące. Udział w ogólnej Imię i nazwisko Liczba posiadanych akcji Udział w kapitale zakładowym ( %) liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu (%) Karina Wściubiak- Hankò 1 112 900 0,54 % 0,54 % Roman Karkosik Krzysztof 136.178.362 65,78 % 65,78 % Osoby wchodzące w skład organów zarządzających, nadzorujących Emitenta na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego nie posiadały żadnych opcji na akcje Emitenta. 1.4. Udział. w Spółkach Grupy Kapitałowej według stanu na dzień 31.12.2011 roku. Wartość udziałów. w spółkach zależnych posiadanych na dzień 31.12.2011 roku prezentuje tabela nr 3. Tabela 3. Wielkość udziałów. w kapitale zakładowym Lp. Nazwa Spółki Udział ALCHEMIA % 1. HUTA BATORY Sp. z o.o. 100% 2. Huta Bankowa Sp. z o.o. 100% 3. Kuźnia Batory Sp. z o.o. 4

100% 4. Laboratoria Badań Batory Sp. z o.o. 58,82% 5. Rurexpol Sp. z o.o. 100% 6. Batory Serwis Sp. z o.o. * 100% 7. Walcownia Rur Andrzej Sp. z o.o. ** 100% *Spółka w 100% zależna od Huty Batory Sp. z o.o. ** Spółka nabyta 29 sierpnia 2011 roku Ponadto w skład Grupy ALCHEMIA wchodzi Regionalna Agencja Promocji Zatrudnienia Sp. z o.o., w której Spółka Huta Bankowa Sp. z o.o. posiada 42,67% udziałów w kapitale zakładowym. Spółka Regionalna Agencja Promocji Zatrudnienia Sp. z o.o. jest jednostką stowarzyszoną dla Emitenta. 1.5. Powiązania organizacyjne Emitenta z innymi podmiotami. 1.5.1. Powiązania organizacyjne W rozumieniu przepisu art. 160 ust. 2 pkt 4 lit. A Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi podmiotami powiązanymi są: Pan Roman Krzysztof Karkosik - pełni funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. 1.5.2. Inne powiązania W rozumieniu przepisu art. 160 ust. 2 pkt 1 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi podmiotami powiązanymi są: Pani Grażyna Wanda Karkosik żona Członka Rady Nadzorczej 2. Działalność Grupy Kapitałowej. Wyniki finansowe Emitenta. Tabela 4. Wyniki Grupy ALCHEMIA w tys. zł Lp. Wyszczególnienie 2011 2010 1. Przychody ogółem 2. Koszty ogółem 3. Zysk / Strata przed opodatkowaniem 1.217.347 694.947 1.070.742 674.505 146.605 20.442 5

4. Zysk / Strata netto 125.368 14.754 Grupa. zamknęła okres sprawozdawczy za 2011 roku wynikiem 125.368 tys. zł netto, który w porównaniu do 2010 roku uległ zwiększeniu o 110.614 tys. zł. Wypracowany w okresie sprawozdawczym wynik netto jest osiągnięty głównie na działalności operacyjnej Spółek wchodzących w skład Grupy ALCHEMIA. Wpływ na wynik finansowy netto miało również okazyjne przejęcie spółek, które w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym prezentowane jest w pozostałych przychodach operacyjnych. Przychody ogółem osiągnięte w 2011 roku ukształtowały się na poziomie 1.217.347 tys. zł i wzrosły w stosunku do roku poprzedniego o 522.400 tys. zł. Przychody wzrosły głównie na poziomie przychodów ze sprzedaży. Koszty ogółem poniesione w okresie sprawozdawczym wyniosły 1.070.742 tys. zł. i wzrosły w stosunku do roku porównywalnego o 396.237 tys. zł. Wzrost przychodów i kosztów Grupy Kapitałowej ALCHEMIA jest efektem wykorzystania synergii płynących z przejęcia kolejnych podmiotów i umacnianiu tworzonego Koncernu Rurowego na rynku europejskim. Optymalizacja produkcji walcowni w zakładach w Chorzowie (Huta Batory), Częstochowie (Rurexpol) oraz Zawadzkiem (Walcownia Rur Andrzej) przełożyła się pozytywnie na wyniki dywizji rurowej. Połączenie struktur handlowych producentów rur i przeniesienie ich do spółki Alchemia SA doprowadziła do usprawnienia funkcjonowania Grupy Kapitałowej i zwiększenia efektywności zarządzania zamówieniami. 2.1. Przychody Wielkość oraz strukturę przychodów zrealizowanych w 2011 roku prezentuje tabela nr 5. Tabela 5. Struktura przychodów ogółem Grupy ALCHEMIA w tys. zł Lp. Wyszczególnienie 2011 Struktura% 2010 Struktura% 1. Przychody operacyjne 1.155.653 94,93% 670.609 96,50% 2. Pozostałe przychody operacyjne 49.371 4,06% 12 945 1,86% 3. Przychody finansowe 12.204 1,00% 11 392 1,64% 4. Udział w zyskach jednostek wycenianych metoda praw własności 119 0,01 1 *** Przychody razem 1.217.347 100% 694.947 100% Podstawowym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej ALCHEMIA w okresie sprawozdawczym podobnie jak w latach ubiegłych były przychody operacyjne, uzyskiwane w ramach prowadzonej przez Spółki Grupy ALCHEMIA działalności w sektorze stalowym, w tym głównie: Ze sprzedaży rur i wlewków Ze sprzedaży półwyrobów ze stali Ze sprzedaży wyrobów kutych Ze sprzedaży pierścienia kuto-walcowanych Z obróbki mechanicznej i wykonawstwa elementów stalowych Z usług przetwórstwa stali W ramach prowadzonej działalności operacyjnej Emitent w okresie sprawozdawczym prowadził działalność usługową polegającą na dostarczaniu kontrahentom zewnętrznym zgodnie z ich 6

zapotrzebowaniem rur stalowych bez szwu walcowanych na gorąco we wszystkich zakresach charakteryzujących się wysoką jakością oraz wszelkich innych elementów związanych z realizacja projektów stalowych. W ramach podstawowej działalności operacyjnej. może prowadzić działalność z zakresu obrotu paliwami ciekłymi. Na ten rodzaj działalności Emitent w dniu 8 grudnia 2004 roku otrzymał koncesję udzieloną przez Urząd Regulacji i Energetyki. Koncesja została udzielona na czas określony tj. od 10 grudnia 2004 roku do 10 grudnia 2014 roku. W roku obrotowym Emitent nie prowadził działalności w tym zakresie. Huta Batory Sp. z o.o. jest podmiotem bezpośrednio zależnym od. Huta Batory Sp. z o.o. jest znaczącym się na rynku europejskim producentem wlewków konwencjonalnych w ponad 300 gatunkach stali zwykłych i jakościowych oraz rur stalowych bez szwu o średnicach w zakresie 219,1-508,0 mm. Huta posiada wymagane certyfikaty i dopuszczenia jakościowe, które umożliwiają jej sprzedaż swoich wyrobów praktycznie na wszystkich rynkach świata. Zasadniczym przedmiotem działalności Spółki są: produkcja rur stalowych, przewodów rurowych i profili drążonych, produkcja żeliwa i stali oraz stopów żelaza, sprzedaż hurtowa metali i rur stali. Podstawowymi produktami podmiotu zależnego są: rury stalowe bez szwu, w tym ze stali węglowych, stopowych i żaroodpornych, rury przewodowe, konstrukcyjne, okrętowe, gazowe, kotłowe oraz konstrukcyjne przeznaczone do obróbki wiórowej, stal stopowa we wlewkach, która wytapiana jest w łukowych piecach elektrycznych. Produkowane przez Hutę Batory Sp. z o.o. rury są produktem wykorzystywanym przede wszystkim w przemyśle energetycznym, petrochemicznym, wiertniczym oraz przy budowie rurociągów i gazociągów. Sprzedaż rur jest uzależniona pod wielkości realizowanych inwestycji w w/w sektorach. Wlewki są półproduktem wykorzystywanym w dalszych procesach technologicznych i przetwórstwie na wyroby długie, płaskie i kuto-walcowane. Wlewki są wykorzystywane głównie w przemyśle stoczniowym, motoryzacyjnym, górniczym, maszynowym i w budownictwie. Sprzedaż wlewek jest uzależniona bezpośrednio od rozwoju i zapotrzebowania w/w branż. Ponadto Spółka w 2007 roku dokonała rozszerzenia swojej działalności o: przesyłanie energii elektrycznej dystrybucję i sprzedaż energii elektrycznej pobór i uzdatnianie wody z wyłączeniem działalności usługowej działalności usługowej w zakresie rozprowadzania wody wykonywania robót ogólnobudowlanych w zakresie rozdzielczych obiektów liniowych wykonywania instalacji wodno-kanalizacyjnych dystrybucji i sprzedaży paliw gazowych w systemie sieciowym Podstawową działalnością Batory Serwis Sp. z o.o. jest obróbka mechaniczna i wykonawstwo elementów metalowych oraz działalność usługowa w zakresie instalowania, napraw i konserwacji. Spółka świadczy głównie usługi serwisowe na rzecz Spółki Huty Batory Sp. z o.o. Przedmiotem działalności Spółki Laboratoria Badań Batory Sp. z o.o. są przede wszystkim badania w zakresie właściwości metali, w tym: przygotowania prób do badań i obróbki cieplnej materiałów stalowych Badania metaloznawcze wyrobów stalowych Badania nieniszczące Badania własności wytrzymałościowych wyrobów i półfabrykatów hutniczych Badania Składu chemicznego wyrobów stalowych Kuźnia Batory Sp. z o.o. jest podmiotem bezpośrednio zależnym od.. Spółka posiada 130-letnią tradycję istnienia. Była wielokrotnie modernizowana i rozbudowywana co przekładało się na pozycje Spółki na rynku, co przyczyniło się do uzyskiwania przez Spółkę istotnych i ważnych dla jej działalności certyfikatów i dopuszczeń jakościowych. Spółka od początków swojego istnienia zajmowała się przetwórstwem stali wysokojakościowych i specjalnych. W chwili obecnej w strukturach Kuźni Batory Sp. z o.o. znajduje się pięć oddziałów produkcyjnych tj.: 1) Oddział Prasowni 2) Oddział Kowarek 7

3) Oddział Obróbki Cieplnej 4) Oddział Obróbki Skrawaniem 5) Oddział Elektrożużlowej Rafinacji Skrawaniem Spółka Kuźnia Batory Sp. z o.o. wraz z tradycją przejęła w pełnym zakresie program produkcyjny wyrobów kutych jaki był realizowany w ramach Huty Batory S.A. Spółka wykonuje wyroby kute z ponad 100 gatunków stali, począwszy od gatunków konstrukcyjnych węglowych i stopowych, poprzez wyroby ze stali narzędziowych do pracy na gorąco i zimno włącznie ze stalami szybkotnącymi, aż do stali nierdzewnych, kwaso- i żaroodpornych oraz innych stopów. Spółka dysponuje jako jedyna w Polsce wydziałem kowarek, nowoczesną prasą do kucia swobodnego o nacisku 20 MN, jak również oddziałem Elektrożużlowej Rafinacji Stali. Kuźnia Batory Sp. z o.o. wykonuje wyroby kute w bardzo dużym asortymencie, od prętów kutych o wymiarach 30-650 mm poprzez odkuwki o kształcie skupionym w postaci krążków, kostek i pierścieni, do okuwek o najróżniejszym kształcie kutych swobodnie i półswobodnie. Wykonuje także różnego rodzaju usługi od kucia poprzez obróbkę cieplną i mechaniczną, kończąc na usługach przetopu elektrożużlowego. Kuźnia Batory na swoje wyroby posiada uznania i dopuszczenia Towarzystw Klasyfikacyjnych takich jak: BV, DNV, GL, LRS, TUV ABS UDT, dyrektywa ciśnieniowa 97/23. Ponadto Spółka posiada wdrożony i certyfikowany System Zarządzania Jakością ISO 9001. Huta Bankowa Sp. z o.o. w struktury Grupy Kapitałowej ALCHEMIA weszła z dniem 29 czerwca 2007 roku. Huta Bankowa Sp. z o.o. zajmuje się wytwarzaniem dwóch głównych grup wyrobów: wyrobów walcowanych długich w tym: kęsów i kęsisk do kucia, prętów okrągłych i kwadratowych, kształtowników specjalnych i kątowników wyrobów kuto-walcowanych w postaci obręczy kolejowych i tramwajowych oraz pierścieni. W grupie wyrobów walcowanych długich Huta Bankowa Sp. z o.o. jest jedynym producentem krajowym ( kształtowniki specjalne oraz pręty okrągłe o dużych średnicach) W grupie wyrobów kuto-walcowanych jest jedynym wytwórcą obręczy kolejowych i tramwajowych. Głównymi odbiorcami Huty Bankowa Sp. z o.o. są producenci maszyn i urządzeń, producenci łożysk, zakłady mechaniczne, kuźnie, producenci rur, stocznie, zakłady naprawcze taboru kolejowego. Spółka Rurexpol Sp. z o.o. nabyła w dniu 4 stycznia 2011 roku zorganizowanej część przedsiębiorstwa Zakładu Rur w Częstochowie i realizuje działalność operacyjna związaną z tym zakupem. Spółka jest producentem przede wszystkim rur stalowych Walcownia Rur Andrzej Sp. z o.o. jest producentem rur stalowych gorącowalcowanych bez szwu. Spółka posiada wszelkie certyfikaty i dopuszczenia jakościowe, które pozwalają jej oferować i sprzedawać swoje wyroby praktycznie na wszystkich rynkach świata. W 2011 roku przychody operacyjne Grupy Kapitałowej Emitenta wzrosły w stosunku do 2010 roku o 485.044 tys. zł. Głównym czynnikiem mającym wpływ na tak znaczny wzrost przychodów operacyjnych jest wykorzystanie synergii płynących z przejęcia kolejnych podmiotów i umacnianiu tworzonego Koncernu Rurowego na rynku europejskim. Optymalizacja produkcji walcowni w zakładach w Chorzowie (Huta Batory), Częstochowie (Rurexpol) oraz Zawadzkiem (Walcownia Rur Andrzej) przełożyła się pozytywnie na wyniki dywizji rurowej. Połączenie struktur handlowych producentów rur i przeniesienie ich do spółki Alchemia SA doprowadziła do usprawnienia funkcjonowania Grupy Kapitałowej i zwiększenia efektywności zarządzania zamówieniami. Główny wpływ na zwiększenie pozostałych przychodów operacyjnych miało okazyjne przejęcie spółek w ogólnej kwocie 41.323 tys. zł. Procentowa struktura poszczególnych składników przychodów nie uległa niewielkim zmianom W roku obrotowym 2011 nieznacznie uległy zmianie w stosunku do okresu porównywalnego kierunki sprzedaży. Emitent zbywał swoje produkty oraz świadczył usługi na rynkach krajów UE w 49,09%, na rynkach pozostałych krajów w 50,91%. W roku porównywalnym zbywał swoje produkty i świadczył usługi na rynkach krajów UE w 39,96%, w pozostałych krajach w 60,04 %. Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej zaopatrywały się w materiały niezbędne do produkcji głównie na rynku krajowym podobnie jak w latach ubiegłych. Przychody finansowe Grupy. w 2011 roku kształtowały się na poziomie 12.204 tys. zł i wzrosły w stosunku do 2010 roku o 812 tys. zł. Poszczególne wielkości przychodów finansowych zrealizowanych przez Emitenta oraz ich strukturę w latach 2010-2011 prezentuje tabela nr 7. 8

Tabela7. Przychody finansowe Grupy ALCHEMIA w tys. zł Lp. Przychody finansowe 2011 Struktura% 2010 Struktura% 1. Odsetki 4.485 36,75% 7.793 68,41% 2. Akcje spółek notowanych 94 0,77% 618 5,42% 3. Dłużne papiery wartościowe 1.984 17,42% 4. Aktualizacja wartości inwestycji 5. Pozostałe przychody finansowe 188 1,65% 7.625 62,48% 809 7,10% Razem 12.204 100% 11.392 100% W 2011 roku zmienił się procentowy udział poszczególnych składników przychodów finansowych w porównaniu z 2010 rokiem. Zmniejszył się udział odsetek przy równoczesnym wzroście pozostałych przychodów finansowych. Główną pozycją pozostałych przychodów finansowych są dodatnie różnice kursowe, które w 2011 roku wynosiły 6.759 tys. zł. 2.2. Koszty Koszty ogółem poniesione przez Grupę. w 2011 roku wyniosły 1.070.742 tys. zł. Wartość i strukturę poniesionych kosztów prezentuje tabela nr 8. Tabela 8. Struktura kosztów Grupy ALCHEMIA w tys. zł Lp. Wyszczególnienie 2011 Struktura% 2010 Struktura% 1. Koszty operacyjne 1.045.556 97,65 654.410 97,02% 2. Pozostałe koszty operacyjne 9.799 0,92 6.881 1,02% 3. Koszty finansowe 15.387 1,43 13.214 1,96% RAZEM 1.070.742 100% 674.505 100% 9

Największy wzrost odnotowano w pozycji kosztów operacyjnych w kwocie 400.146 tys. zł. Jest to efekt wzrostu przychodów operacyjnych w analogicznym okresie. Pozostałe pozycje w strukturze kosztów Grupy ALCHEMIA wzrosły w sposób nieznaczny i wynika z bieżącej działalności Grupy. Szczegółową prezentację kosztów operacyjnych poniesionych w 2011 roku oraz w okresie porównywalnym zawiera tabela nr 9. Tabela 9. Koszty operacyjne Grupy ALCHEMIA w tys. zł. Lp. Wyszczególnienie 2011 Struktura% 2010 Struktura% 1. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów 976.007 93,35% 597.128 91,25% 2. Koszty sprzedaży 25.648 2,45% 15.085 2,30% 3. Koszty ogólnego zarządu 43.901 4,20 42.197 6,45% RAZEM 1.045.556 100% 654.410 100% Koszty podstawowej działalności operacyjnej w 2011 roku wykazują wzrost o 378.879 tys. zł w stosunku do 2010 roku. Jest to wynikiem zwiększenia przychodów ze sprzedaży w analogicznym okresie. Koszty sprzedaży w 2011 roku uległy zwiększeniu w stosunku do okresu porównywalnego tj. o kwotę 10.563 tys. zł., natomiast koszty ogólnego zarządu wzrosły o 1.704 tys. zł. Wzrost kosztów sprzedaży jest konsekwencją zwiększonej ekspansji na rynki światowe w celu pozyskania dodatkowych kontraktów handlowych. Natomiast nieznaczny wzrost kosztów ogólnego Zarządu jest spowodowany związaną z bieżącą działalnością gospodarczą Grupy Kapitałowej ALCHEMIA. Struktura procentowa wyszczególnionych kosztów w 2011 roku w stosunku do roku porównywalnego uległa niewielkim zmianom. Koszty finansowe Grupy. oraz ich strukturę w latach 2010 2011 przedstawia tabela nr 10. Tabela 10. Koszty finansowe Grupy ALCHEMIA w tys. zł Lp. Wyszczególnienie 2011 Struktura% 2010 Struktura% 1. Odsetki 11.818 76,81% 9.165 69,36% 3. Akcje spółek notowanych 5. Ujemne różnice kursowe 280 1,82% 768 5,81% 968 7,33% 10

7. Odpisy aktualizujące wartość inwestycji utrzymywanych do terminu wymagalności 9 0,07 9. Inne koszty finansowe 3.289 21,37% 2.304 17,43% RAZEM 15.387 100% 13.214 100% Koszty finansowe w 2011 roku w porównaniu do kosztów finansowych poniesionych w 2010 roku wzrosły o 2.173 tys. zł. Główny wpływ na wzrost kosztów finansowych miały koszty odsetek od zaciągniętych i spłaconych kredytów i pożyczek, które w stosunku do 2010 roku wzrosły o 2. 653 tys. zł.. 2.3. Wynik finansowy Wyniki Grupy Kapitałowej. w 2011 roku oraz w roku porównywalnym w poszczególnych segmentach rachunku zysków i strat przedstawiają się następująco: Tabela 11. Struktura wyniku finansowego Grupy. w tys. zł Lp Pozycja 2011 2010 1. Wynik na działalności operacyjnej 149.669 22.263 2. Wynik na działalności finansowej -3.064-1.821 3. Podatek dochodowy -21.237-5.688 RAZEM 125.368 14.754 Zrealizowany w 2011 roku przez Spółki wchodzące w skład Grupy ALCHEMIA zysk netto w wysokości 125.368 tys. zł uległ wzrostowi w stosunku do okresu porównywalnego o 110.614 tys. zł. i jest wynikiem osiągniętym głównie na działalności operacyjnej. Tak ogromny wzrost wyniku finansowego jest efektem wykorzystania synergii płynących z przejęcia kolejnych podmiotów i umacnianiu tworzonego Koncernu Rurowego na rynku europejskim. Optymalizacja produkcji walcowni w zakładach w Chorzowie (Huta Batory), Częstochowie (Rurexpol) oraz Zawadzkiem (Walcownia Rur Andrzej) przełożyła się pozytywnie na wyniki dywizji rurowej. Połączenie struktur handlowych producentów rur i przeniesienie ich do spółki Alchemia SA doprowadziła do usprawnienia funkcjonowania Grupy Kapitałowej i zwiększenia efektywności zarządzania zamówieniami. Na zwiększenie wyniku finansowego na działalności operacyjnej miało również okazyjne przejęcie spółek w ogólnej kwocie 41.323 tys. zł. 2.4. Działalność inwestycyjna Inwestycje Grupy Kapitałowej. w 2011 roku zamknęły się kwotą 192.834 tys. zł. Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych prezentuje tabela nr 12. 11

Tabela 12. Realizacja zadań inwestycyjnych Grupy ALCHEMIA w tys. zł LP Wyszczególnienie Wartość 1. Zakup maszyn i urządzeń 96.742 2. Zakup środków transportu 507 3. Zakup gruntów, budynków i budowli 45.428 4. Zakup pozostałych środków trwałych 1.533 5. Zakup wartości niematerialnych i prawnych 2.819 6. Inwestycje kapitałowe 45.805 Razem 192.834 2.4.1. Inwestycje krajowe z innymi podmiotami W 2011 roku Emitent nie prowadził inwestycji krajowych z innymi podmiotami. 2.5. Prezentacja przychodów i wyników przypadających na poszczególne segmenty operacyjne i geograficzne. Prezentacja przychodów i wyników przypadających na poszczególne segmenty operacyjne i geograficzne za 2011rok oraz za okres porównywalny została przedstawiona w sprawozdaniu finansowym w nocie nr 1 do niniejszego sprawozdania.. 3. Majątek Grupy Kapitałowej. i źródła jego finansowania. Strukturę aktywów Grupy Kapitałowej. na 31.12.2011 roku oraz dane porównywalne przedstawia tabela nr 13. Tabela13. Aktywa Grupy Kapitałowej ALCHEMIA tys. zł Lp. Wyszczególnienie 2011 Udział w sumie aktywów % 2010 Udział w sumie aktywów % 550.242 57,53 I. Aktywa trwałe 391.583 47,21 1. Wartości niematerialne i prawne 3.740 0,39 856 0,10 2. Rzeczowe aktywa trwałe 510.365 53,36 349.418 42,13 3. Nieruchomości inwestycyjne 602 0,06 3.695 0,46 4. Pozostałe długoterminowe aktywa finansowe 2.339 0,24 2.627 0,32 5. Aktywa z tytułu odroczonego podatku 3.203 0,33 5.562 0,67 12

dochodowego 6. Wartość firmy 27.081 2,83 27.081 3,27 7. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 2.464 0,27 2 344 0,26 8. Należności i pożyczki 448 0,05 II. Aktywa obrotowe 406.202 42,47 437.817 1. Zapasy 180.811 18,90 116.984 52,79 14,10 2. Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 3. Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego 198.292 20,73 114.347 190 0,02 955 13,79 0,12 4. Pożyczki 639 0,07 13.987 1,69 5. Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe 6. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 7 Środki pieniężne i ekwiwalenty 35 *** 174.191 859 0,09 1.405 25.376 2,66 16.038 21,00 0,17 1,92 III. AKTYWA RAZEM 956.444 100% 829.400 100% Aktywa razem na dzień 31 grudnia 2011 roku wynoszą 956.444 tys. zł. i w porównaniu do 2010 roku wzrosły o 127.044 tys. zł. Wzrost aktywów ogółem jest związany przede wszystkim z transakcjami połączenia przeprowadzonymi przez Grupę Kapitałową w 2011 roku. Wartość godziwa na dzień przejęcia wynosiła 240.261 tys. zł. Zmniejszeniu uległy pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe o kwotę 174.156 tys. zł przede wszystkim w wyniku konwersji krótkoterminowej pożyczki na 13

podniesienie kapitału podstawowego i zapasowego spółki zależnej oraz sprzedaży bonów komercyjnych. 3.1. Aktywa trwałe Aktywa trwałe na dzień 31.12.2011 roku stanowią 57,33 % ogółu aktywów Grupy Kapitałowej Emitenta, których wartość wynosi 550.242 tys. zł. Najistotniejszą grupą aktywów trwałych są rzeczowe aktywa trwałe, których wartość na dzień 31 grudnia 2011 roku wynosi 510.365 tys. zł. 3.2. Aktywa obrotowe Wartość majątku obrotowego Grupy Kapitałowej ALCHEMIA na dzień 31.12.2011 roku wynosi 406.202 tys. zł. Głównymi pozycjami aktywów obrotowych są: zapasy, których wartość ukształtowała się na poziomie 180.811 tys. zł. należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności, których wartość wynosi 198.292tys. zł. środki pieniężne i ich ekwiwalenty, których łączna wartość wynosi 25.376 tys. zł. W porównaniu do 2010 roku wartość zapasów wzrosła o 63.917 tys. zł, należności z tytułu dostaw i usług wzrosły o 83.945 tys. zł, środki pieniężne i ich ekwiwalenty wzrosły o 9.338 tys. zł. Główną przyczyną wzrostu wymienionych pozycji było związane z transakcjami połączenia przeprowadzonymi przez Grupę Kapitałową w 2011 roku. W pozycji pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe odnotowano spadek wartości o kwotę 174.156 tys. zł. Wpływ na zmniejszenie krótkoterminowych aktywów finansowych miała przede wszystkim konwersja krótkoterminowej pożyczki na podniesienie kapitału podstawowego i zapasowego spółki zależnej oraz sprzedaż bonów komercyjnych. 3.3. Źródła finansowania. Strukturę finansowania Grupy Kapitałowej. przedstawia tabela nr 14. Tabela14. Źródła finansowania Grupy. w tys. zł Udział w Lp. Wyszczególnienie 2011 sumie pasywów I. Kapitał własny 2010 Udział w sumie pasywów 635.480 66,44 521.993 62.94 1. Kapitał podstawowy 2. Kapitał zapasowy - agio 3. Pozostałe kapitały 4. Akcje/udziały własne 269.100 28.14 269.100 32,44 646 0,07 646 0,08 116.248 12,15 116.248 14,02-14.236-1,49-3.998-0,48 5. Kapitał zapasowy 33.214 3,47 10.642 1,28 6. Zyski zatrzymane 229.703 24,02 128.572 15,51 14

7. Udziały mniejszości 805 0,08 783 0,09 II. Zobowiązania Zobowiązania długoterminowe 1. Kredyty, pożyczki,inne instrumenty dłużne 2. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 3. Leasing finansowy 4. Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych 5. Długoterminowe rozliczenie międzyokresowe 6. Pozostałe zobowiązania finansowe Zobowiązania krótkoterminowe 1. Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne 2. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania 3. Leasing finansowy 4. Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych 5. Pozostałe rezerwy krótkoterminowe 77.688 8,12 69.588 8,39 28.656 3,00 38.939 4,69 27.716 2,90 12.833 1,55 4.537 0,47 7.202 0,87 16.191 1,69 10.027 1,21 462 0,05 587 0,07 126 0,02 243.276 25,44 237.819 28,67 55.490 5,80 112.840 13,61 175.672 18,37 115.521 13,93 2.945 0,31 2.660 0,32 7.493 0,78 5.939 0,72 888 0,09 740 0,09 15

6. Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego 725 0,08 47 *** 7. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 63 0,01 72 *** III. Pasywa razem 956.444 100% 829.400 100% Głównym źródłem finansowania majątku Grupy Kapitałowej ALCHEMIA w 2011 podobnie jak w okresie porównywalnym były kapitały własne., które ukształtowały się na poziomie 635.480 tys. W stosunku do roku poprzedniego kapitały własne wykazują wzrost o 113.487 tys. zł. Wzrost kapitału własnego to przede wszystkim efekt osiągniętego wyniku finansowego netto, który w porównaniu do 2010 roku wzrósł o 110.614 tys. zł. 4. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego Zarząd. oświadcza że stosuje niżej wymienione zasady ładu korporacyjnego, które są zamieszczone w dokumencie pod nazwą Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW, przyjętym przez Radę Giełdy Uchwałą nr 12/1170/2007 z dnia 4 lipca 2007 roku i obowiązującym od 1 stycznia 2008 roku. ZASADA / NIE KOMENTARZ SPÓŁKI ALCHEMIA S.A. DOBRE PRAKTYKI WALNYCH ZGROMADZEŃ 1 2 3 Walne zgromadzenie powinno odbywać się w miejscu i czasie ułatwiającym jak najszerszemu kręgowi akcjonariuszy uczestnictwo w zgromadzeniu. Żądanie zwołania walnego zgromadzenia oraz umieszczenia określonych spraw w porządku jego obrad, zgłaszane przez uprawnione podmioty, powinno być uzasadnione. Projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez walne zgromadzenie oraz inne istotne materiały powinny być przedstawiane akcjonariuszom wraz z uzasadnieniem i opinią rady nadzorczej przed walnym zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny. Walne zgromadzenie zwołane na wniosek akcjonariuszy powinno się odbyć w terminie wskazanym w żądaniu, a jeżeli dotrzymanie tego terminu napotyka na istotne przeszkody - w najbliższym terminie, umożliwiającym 16

rozstrzygnięcie przez zgromadzenie spraw, wnoszonych pod jego obrady. 4 Odwołanie walnego zgromadzenia, w którego porządku obrad na wniosek uprawnionych podmiotów umieszczono określone sprawy lub które zwołane zostało na taki wniosek możliwe jest tylko za zgodą wnioskodawców. W innych przypadkach walne zgromadzenie może być odwołane, jeżeli jego odbycie napotyka na nadzwyczajne przeszkody (siła wyższa) lub jest oczywiście bezprzedmiotowe. Odwołanie następuje w taki sam sposób, jak zwołanie, zapewniając przy tym jak najmniejsze ujemne skutki dla spółki i dla akcjonariuszy, w każdym razie nie później niż na trzy tygodnie przed pierwotnie planowanym terminem. Zmiana terminu odbycia walnego zgromadzenia następuje w tym samym trybie, co jego odwołanie, choćby proponowany porządek obrad nie ulegał zmianie. 5 Uczestnictwo przedstawiciela akcjonariusza w walnym zgromadzeniu wymaga udokumentowania prawa do działania w jego imieniu w sposób należyty. Należy stosować domniemanie, iż dokument pisemny, potwierdzający prawo reprezentowania akcjonariusza na walnym zgromadzeniu jest zgodny z prawem i nie wymaga dodatkowych potwierdzeń, chyba że jego autentyczność lub ważność prima facie budzi wątpliwości zarządu spółki (przy wpisywaniu na listę obecności) lub przewodniczącego walnego zgromadzenia. 6 Walne zgromadzenie powinno mieć stabilny regulamin, określający szczegółowe zasady prowadzenia obrad i podejmowania uchwał. Regulamin powinien zawierać w szczególności postanowienia dotyczące wyborów, w tym wyboru rady nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami. Regulamin nie powinien ulegać częstym zmianom; wskazane jest, aby zmiany wchodziły w życie począwszy od następnego walnego zgromadzenia. Regulamin Walnego Zgromadzenia nie zawiera obecnie postanowień dotyczących wyboru rady nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami. Zarząd jednak dołoży starań, aby przy okazji najbliższego Walnego Zgromadzenia unormować powyższą zasadę w postaci zapisów w Regulaminie Walnego Zgromadzenia. 7 Osoba otwierająca walne zgromadzenie powinna doprowadzić do niezwłocznego wyboru przewodniczącego, powstrzymując się od jakichkolwiek innych rozstrzygnięć merytorycznych lub formalnych. 8 Przewodniczący walnego zgromadzenia zapewnia sprawny przebieg obrad i poszanowanie praw i interesów wszystkich akcjonariuszy. Przewodniczący powinien przeciwdziałać w szczególności nadużywaniu uprawnień przez uczestników zgromadzenia i zapewniać respektowanie praw akcjonariuszy mniejszościowych. Przewodniczący nie powinien bez ważnych powodów składać 17

9 rezygnacji ze swej funkcji, nie może też bez uzasadnionych przyczyn opóźniać podpisania protokołu walnego zgromadzenia. Na walnym zgromadzeniu powinni być obecni członkowie rady nadzorczej i zarządu. Biegły rewident powinien być obecny na zwyczajnym walnym zgromadzeniu oraz na nadzwyczajnym walnym zgromadzeniu, jeżeli przedmiotem obrad mają być sprawy finansowe spółki. Nieobecność członka zarządu lub członka rady nadzorczej na walnym zgromadzeniu wymaga wyjaśnienia. Wyjaśnienie to powinno być przedstawione na walnym zgromadzeniu. /NIE Spółka deklaruje przestrzeganie tej zasady z tym ograniczeniem, iż obecność wszystkich członków Zarządu i Rady Nadzorczej na WZ jest konieczna jedynie w razie rozpatrywania istotnych dla działalności Spółki spraw a w przypadku biegłego rewidenta istotnych dla działalności Spółki spraw finansowych. Członkowie władz Spółki każdy w ramach swych kompetencji zobowiązani są do udzielania wyczerpujących odpowiedzi i wyjaśnień na wszystkie pytania. 10 Członkowie rady nadzorczej i zarządu oraz biegły rewident spółki powinni, w granicach swych kompetencji i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych przez zgromadzenie, udzielać uczestnikom zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących spółki. Zdaniem Zarządu nie jest niezbędna obecność wszystkich członków Rady Nadzorczej, Zarządu oraz biegłego rewidenta podczas każdego Walnego Zgromadzenia, ponieważ obecny na WZA Zarząd zawsze udziela obszernych wyjaśnień. 11 12 13 14 Udzielanie przez zarząd odpowiedzi na pytania walnego zgromadzenia powinno być dokonywane przy uwzględnieniu faktu, że obowiązki informacyjne spółka publiczna wykonuje w sposób wynikający z przepisów prawa o publicznym obrocie papierami wartościowymi, a udzielanie szeregu informacji nie może być dokonywane w sposób inny niż wynikający z tych przepisów. Krótkie przerwy w obradach, nie stanowiące odroczenia obrad, zarządzane przez przewodniczącego w uzasadnionych przypadkach, nie mogą mieć na celu utrudniania akcjonariuszom wykonywania ich praw. Głosowania nad sprawami porządkowymi mogą dotyczyć tylko kwestii związanych z prowadzeniem obrad zgromadzenia. Nie poddaje się pod głosowanie w tym trybie uchwał, które mogą wpływać na wykonywanie przez akcjonariuszy ich praw. Uchwała o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad może zapaść jedynie w przypadku, gdy przemawiają za nią istotne powody. Wniosek w takiej sprawie powinien zostać szczegółowo umotywowany. Zdjęcie z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w 18

15 16 17 porządku obrad na wniosek akcjonariuszy wymaga podjęcia uchwały walnego zgromadzenia, po uprzednio wyrażonej zgodzie przez wszystkich obecnych akcjonariuszy, którzy zgłosili taki wniosek, popartej 75% głosów walnego zgromadzenia. Zgłaszającym sprzeciw wobec uchwały zapewnia się możliwość zwięzłego uzasadnienia sprzeciwu. Z uwagi na to, że Kodeks spółek handlowych nie przewiduje kontroli sądowej w przypadku niepodjęcia przez walne zgromadzenie uchwały, zarząd lub przewodniczący walnego zgromadzenia powinni w ten sposób formułować uchwały, aby każdy uprawniony, który nie zgadza się z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym przedmiot uchwały, miał możliwość jej zaskarżenia. Na żądanie uczestnika walnego zgromadzenia przyjmuje się do protokołu jego pisemne oświadczenie DOBRE PRAKTYKI RAD NADZORCZYCH 18 19 20 Rada nadzorcza corocznie przedkłada walnemu zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji spółki. Ocena ta powinna być udostępniona wszystkim akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się z nią zapoznać przed zwyczajnym walnym zgromadzeniem. Członek rady nadzorczej powinien posiadać należyte wykształcenie, doświadczenie zawodowe oraz doświadczenie życiowe, reprezentować wysoki poziom moralny oraz być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu, pozwalającą mu w sposób właściwy wykonywać swoje funkcje w radzie nadzorczej. Kandydatury członków rady nadzorczej powinny być zgłaszane i szczegółowo uzasadniane w sposób umożliwiający dokonanie świadomego wyboru. 1 a. Przynajmniej połowę członków rady nadzorczej powinni stanowić członkowie niezależni, z zastrzeżeniem pkt d). Niezależni członkowie rady nadzorczej powinni być wolni od powiązań ze spółką i akcjonariuszami lub pracownikami, które mogłyby istotnie wpłynąć na zdolność niezależnego członka do podejmowania bezstronnych decyzji; b. Szczegółowe kryteria niezależności powinien określać statut spółki 2 ; c. Bez zgody większości niezależnych członków rady nadzorczej, nie powinny Zarząd potwierdza, że co najmniej połowę członków rady nadzorczej stanowią członkowie niezależni. Są oni wolni od powiązań ze spółką i akcjonariuszami lub pracownikami. Bez zgody większości niezależnych członków rady nadzorczej, nie są podejmowane uchwały w sprawach: świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze spółką na rzecz członków zarządu; wyrażenia zgody na 19

21 22 23 24 być podejmowane uchwały w sprawach: o świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze spółką na rzecz członków zarządu; o wyrażenia zgody na zawarcie przez spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem powiązanym ze spółką, członkiem rady nadzorczej albo zarządu oraz z podmiotami z nimi powiązanymi; o wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego spółki. d. W spółkach, gdzie jeden akcjonariusz posiada pakiet akcji dający ponad 50% ogólnej liczby głosów, rada nadzorcza powinna liczyć co najmniej dwóch niezależnych członków, w tym niezależnego przewodniczącego komitetu audytu, o ile taki komitet został ustanowiony. 1 Zasada 20 może zostać przez spółkę wdrożona w terminie innym niż pozostałe zasady zawarte w niniejszym zbiorze, jednak nie później niż do dnia 30 czerwca 2005 r. 2 Komitet Dobrych Praktyk rekomenduje zasady, które wynikają ze standardów europejskich, czyli kryteria niezale?ności zawarte w Commission Recommendation on strenghtenning the role of non executive or supervisory directors WWW Członek rady nadzorczej powinien przede wszystkim mieć na względzie interes spółki. Członkowie Rady Nadzorczej powinni podejmować odpowiednie działania aby otrzymywać od Zarządu regularne i wyczerpujące informacje o wszystkich istotnych sprawach dotyczących działalności spółki oraz o ryzyku związanym z prowadzoną działalnością i sposobach zarządzania tym ryzykiem. O zaistniałym konflikcie interesów członek rady nadzorczej powinien poinformować pozostałych członków rady i powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad przyjęciem uchwały Informacja o osobistych, faktycznych i organizacyjnych powiązaniach członka rady nadzorczej z określonym akcjonariuszem, a zwłaszcza z akcjonariuszem większościowym powinna być dostępna publicznie. Spółka powinna dysponować procedurą uzyskiwania informacji od członków rady nadzorczej i ich upubliczniania. zawarcie przez spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem powiązanym ze spółką, członkiem rady nadzorczej albo zarządu oraz z podmiotami z nimi powiązanymi; wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego spółki. Statut nie zawiera szczegółowo dopracowanych kryteriów niezależności członków Rady Nadzorczej. Poza tym, znaczni akcjonariusze posiadają wystarczającą wiedzę i doświadczenie w sprawowaniu skutecznego i prawidłowego nadzoru właścicielskiego poprzez własnych przedstawicieli, do których wiedzy i kwalifikacji mają pełne zaufanie. Skład osobowy Rady Nadzorczej według opinii Zarządu, właściwie zabezpiecza interesy wszystkich grup akcjonariuszy. 20

25 26 27 Posiedzenia rady nadzorczej, z wyjątkiem spraw dotyczących bezpośrednio zarządu lub jego członków, w szczególności: odwołania, odpowiedzialności oraz ustalania wynagrodzenia, powinny być dostępne i jawne dla członków zarządu. Członek rady nadzorczej powinien umożliwić zarządowi przekazanie w sposób publiczny i we właściwym trybie informacji o zbyciu lub nabyciu akcji spółki lub też spółki wobec niej dominującej lub zależnej, jak również o transakcjach z takimi spółkami, o ile są one istotne dla jego sytuacji materialnej. Wynagrodzenie członków rady nadzorczej powinno być ustalane na podstawie przejrzystych procedur i zasad. Wynagrodzenie to powinno być godziwe, lecz nie powinno stanowić istotnej pozycji kosztów działalności spółki ani wpływać w poważny sposób na jej wynik finansowy. Powinno też pozostawać w rozsądnej relacji do wynagrodzenia członków zarządu. Łączna wysokość wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego z członków rady nadzorczej w rozbiciu dodatkowo na poszczególne jego składniki powinna być ujawniana w raporcie rocznym wraz z informacją o procedurach i zasadach jego ustalania. Rada nadzorcza powinna działać zgodnie ze swym regulaminem, który powinien być publicznie dostępny. Regulamin powinien przewidywać powołanie co najmniej dwóch komitetów: 28 29 audytu oraz wynagrodzeń W skład komitetu audytu powinno wchodzić co najmniej dwóch członków niezależnych oraz przynajmniej jeden posiadający kwalifikacje i doświadczenie w zakresie rachunkowości i finansów. Zadania komitetów powinien szczegółowo określać regulamin rady nadzorczej. Komitety rady powinny składać radzie nadzorczej roczne sprawozdania ze swojej działalności. Sprawozdania te spółka powinna udostępnić akcjonariuszom. Porządek obrad rady nadzorczej nie powinien być zmieniany lub uzupełniany w trakcie posiedzenia, którego dotyczy. Wymogu powyższego nie stosuje się, gdy obecni są wszyscy członkowie rady nadzorczej i wyrażają oni zgodę na zmianę lub uzupełnienie porządku obrad, a także gdy podjęcie określonych działań przez radę nadzorczą jest konieczne dla uchronienia spółki przed szkodą jak również w przypadku uchwały, której przedmiotem jest ocena, czy istnieje konflikt interesów między /Nie Rada Nadzorcza działa zgodnie ze swym regulaminem, który jest publicznie dostępny. Rada Nadzorcza nie powołała w 2007 r. komitetów audytu i wynagrodzeń. 21

30 31 członkiem rady nadzorczej a spółką. Członek rady nadzorczej oddelegowany przez grupę akcjonariuszy do stałego pełnienia nadzoru powinien składać radzie nadzorczej szczegółowe sprawozdania z pełnionej funkcji. Członek rady nadzorczej nie powinien rezygnować z pełnienia tej funkcji w trakcie kadencji, jeżeli mogłoby to uniemożliwić działanie rady, a w szczególności jeśli mogłoby to uniemożliwić terminowe podjęcie istotnej uchwały. DOBRE PRAKTYKI ZARZĄDÓW 32 33 34 35 Zarząd, kierując się interesem spółki, określa strategię oraz główne cele działania spółki i przedkłada je radzie nadzorczej, po czym jest odpowiedzialny za ich wdrożenie i realizację. Zarząd dba o przejrzystość i efektywność systemu zarządzania spółką oraz prowadzenie jej spraw zgodne z przepisami prawa i dobrą praktyką. Przy podejmowaniu decyzji w sprawach spółki członkowie zarządu powinni działać w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które w rozsądnej ocenie zarządu powinny być w danym przypadku wzięte pod uwagę ze względu na interes spółki. Przy ustalaniu interesu spółki należy brać pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników spółki oraz innych podmiotów i osób współpracujących ze spółką w zakresie jej działalności gospodarczej a także interesy społeczności lokalnych. Przy dokonywaniu transakcji z akcjonariuszami oraz innymi osobami, których interesy wpływają na interes spółki, zarząd powinien działać ze szczególną starannością, aby transakcje były dokonywane na warunkach rynkowych Członek zarządu powinien zachowywać pełną lojalność wobec spółki i uchylać się od działań, które mogłyby prowadzić wyłącznie do realizacji własnych korzyści materialnych. W przypadku uzyskania informacji o możliwości dokonania inwestycji lub innej korzystnej transakcji dotyczącej przedmiotu działalności spółki, członek zarządu powinien przedstawić zarządowi bezzwłocznie taką informację w celu rozważenia możliwości jej wykorzystania przez spółkę. Wykorzystanie takiej informacji przez członka zarządu lub przekazanie jej osobie trzeciej może nastąpić tylko za zgodą zarządu i jedynie wówczas, gdy nie narusza to interesu spółki. 22

36 37 38 39 40 Członek zarządu powinien traktować posiadane akcje spółki oraz spółek wobec niej dominujących i zależnych jako inwestycję długoterminową. Członkowie zarządu powinni informować radę nadzorczą o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania. Wynagrodzenie członków zarządu powinno być ustalane na podstawie przejrzystych procedur i zasad, z uwzględnieniem jego charakteru motywacyjnego oraz zapewnienia efektywnego i płynnego zarządzania spółką. Wynagrodzenie powinno odpowiadać wielkości przedsiębiorstwa spółki, pozostawać w rozsądnym stosunku do wyników ekonomicznych, a także wiązać się z zakresem odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji, z uwzględnieniem poziomu wynagrodzenia członków zarządu w podobnych spółkach na porównywalnym rynku. Łączna wysokość wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego z członków zarządu w rozbiciu dodatkowo na poszczególne jego składniki powinna być ujawniana w raporcie rocznym wraz z informacją o procedurach i zasadach jego ustalania. Jeżeli wysokość wynagrodzenia poszczególnych członków zarządu znacznie się od siebie różni, zaleca się opublikowanie stosownego wyjaśnienia. Zarząd powinien ustalić zasady i tryb pracy oraz podziału kompetencji w regulaminie, który powinien być jawny i ogólnie dostępny. DOBRE PRAKTYKI W ZAKRESIE RELACJI Z OSOBAMI I INSTYTUCJAMI ZEWNĘTRZNYMI 41 42 43 Podmiot, który ma pełnić funkcję biegłego rewidenta w spółce powinien być wybrany w taki sposób, aby zapewniona była niezależność przy realizacji powierzonych mu zadań. W celu zapewnienia niezależności opinii, spółka powinna dokonywać zmiany biegłego rewidenta przynajmniej raz na pięć lat. Przez zmianę biegłego rewidenta rozumie się również zmianę osoby dokonującej badania. Ponadto w dłuższym okresie spółka nie powinna korzystać z usług tego samego podmiotu dokonującego badania. Wybór podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta powinien być dokonany przez radę nadzorczą po przedstawieniu rekomendacji komitetu audytu lub przez walne zgromadzenie po przedstawieniu rekomendacji rady nadzorczej zawierającej rekomendacje komitetu audytu. Dokonanie przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie innego 23