Szkolenia dla Partnerstw 27-28 października 2011 Rabka

Podobne dokumenty
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019

Oczekiwania przedsiębiorców wobec władz lokalnych. Tadeusz Donocik Prezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach Katowice, 12 listopada 2007r.

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Konsultacje społeczne

Finansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Rozwijanie współpracy dla innowacji

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI AGRO-WSPARCIE ZA 2012 ROK. 2. Siedziba i adres fundacji: Kruszwica, Wróble 37

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2017

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Klastry- podstawy teoretyczne

Kierunek Ekonomia Rok I Lp. Przedmioty Blok Wymiar

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH II STOPNIA

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE FUNDACJI ROZWOJU BIZNESU STARTER Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE ZA ROK 2013

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY

Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI

Inicjatywa JEREMIE dla rozwoju Pomorza Zachodniego. www. arms-szczecin.eu

Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku

Priorytet II. Stymulowanie wzrostu inwestycji w przedsiębiorstwach i wzmocnienie potencjału innowacyjnego

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Proponowane tematy prac dyplomowych

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego

KLASTRY TRADYCYJNEJ śywności konferencja: RYNEK TRADYCYJNEJ śywności O UZNANEJ JAKOŚCI Grudnia 2007

"Małe i średnie przedsiębiorstwa. Szkoła Główna Handlowa

O C O Ś O 1 C B Ę. Katowice, 12 listopada 2007 r.

Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Klastry wyzwania i możliwości

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA

Kliknij, aby dodać tytuł prezentacji

Pomorski Broker Eksportowy

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

Regionalny Program Operacyjny woj. kujawsko-pomorskie. Planowane konkursy - rok 2011

Oferta PARP dla przedsiębiorców w perspektywie

Finansowanie inwestycji w gospodarce odpadami opakowaniowymi. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI

Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH

Opis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji

Geneza Projektu Projekt Podlaski Fundusz Przedsiębiorczości realizowany jest w ramach Umowy z dnia r. podpisanej przez Fundację Rozwoju Prz

Dolina Karpia -szansa na przyszłość

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

FINANSOWANIE ROZWOJU MŚP

Środki strukturalne na lata

liwości finansowania branży y IT z funduszy UE

Plan studiów niestacjonarnych II stopnia Kierunek Ekonomia Profil ogólnoakademicki realizacja od roku akademickiego 2018/2019

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Sprawozdanie częściowe

Standardy usług w zakresie zatrudnienia i edukacji osób bezdomnych

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

SPOTKANIE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Subregionalne Spotkanie Informacyjne Małopolski Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej Subregion Podhalański. Rabka-Zdrój,

Lokalna Strategia Rozwoju

Punkty Zal.przedm.w semestrze

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska

Instytucja otoczenia biznesu na przykładzie Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Mariusz Bednarz Prezes Zarządu RARR S.A.

Fundacja Inicjatyw Badawczo- Szkoleniowych. WSP TWP w Warszawie. Wyższa Szkoła Pedagogiczna TWP w Warszawie

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Nauka- Biznes- Administracja

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Perłowa Inwestycja to kompleksowa strategia rozwoju gospodarczego i promocji terenów inwestycyjnych gminy Debrzno, której kluczowym elementem jest

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI za 2013 r.

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.

CURRICULUM VITAE. KRZYSZTOF SZYMAŃSKI Szkolenia - Doradztwo

Konkursy dla przedsiębiorców w ramach ZIT WrOF

"Plan Junckera szansą na inwestycyjne ożywienie w Europie. Korzyści dla Polski."

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

Transkrypt:

Szkolenia dla Partnerstw 27-28 października 2011 Rabka

Budowanie partnerstwa 2

FORMY WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ PARTNERSTWO PUBLICZNO-PRYWATNE, KONTRAKTACJA USŁUG, KONSORCJA DO PROJEKTÓW, KOMISJE, RADY SPOŁECZNE itp. CIAŁA DORADCZE, WSPIERANIE SEKTORA PRYWATNEGO PRZEZ SEKTOR PUBLICZNY, OPINIOWANIE, KONSULTOWANIE np.: UDZIAŁ W PRACACH NAD STRATEGIĄ ROZWOJU, SPONSORING PRZEZ SEKTOR PRYWATNY

Obszary współpracy samorządów, biznesu i organizacji pozarządowych Wspólne wspieranie przedsiębiorczości: informacja, doradztwo, Clusters, badania naukowe, rozwój technologiczny, Public Relations, kontakty z zagranicą. Współpraca w zakresie rynku pracy: szkolenia i edukacja, tworzenie nowych miejsc pracy.

Obszary współpracy samorządów, biznesu i organizacji pozarządowych Współdziałanie w dziedzinie edukacji: strategie sektorowe, dopasowanie sieci szkół do potrzeb rynku pracy, Wspólne przedsięwzięcia infrastrukturalne (np. gospodarka odpadami, budowanie dróg). Wspieranie rozwoju organizacyjnego: wykorzystanie internetu, stałe zasady współpracy sektorów.

Dziesięć zasad władzy przedsiębiorczej Zamawianie usług wykonawców zewnętrznych Oddawanie kompetencji w dół Wprowadzanie zasady konkurencji Kierowanie się poczuciem misji i minimalizacja przepisów Finansowanie rezultatów zamiast starań Władze kierujące się potrzebami klienta Finansowanie usług z opłat, a nie z podatków Zapobieganie zamiast leczenia Współdecydowanie i praca zespołowa Wykorzystanie mechanizmów rynkowych zamiast administracyjnych

Rola partnerstw w stymulowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego Wspieranie przedsiębiorstw prywatnych z uwagi na ich podstawową rolę w życiu gospodarczym; Racjonalne wykorzystanie subregionalnych zasobów; Informowanie o nowych miejscach pracy; Finansowanie i współfinansowanie wymienionych działao.

Rola partnerstw społeczno-gospodarczych Stwarzad możliwości; Gromadzid użyteczne informacje; Animowad życie gospodarcze.

Rola partnerstw we wspieraniu subregionalnego rozwoju gospodarczego Budowanie kompleksowego systemu, który będzie obejmował: Przygotowanie i realizację subregionalnej strategii zmiany gospodarczej Dobrze funkcjonującą subregionalną organizację wspierania rozwoju gospodarczego Stworzenie środowiska sprzyjającego istniejącym przedsiębiorcom i przyciągającego zewnętrznych inwestorów. Funkcjonowanie systemu zbierania i udostępniania informacji niezbędnych dla wdrażania strategii zmiany gospodarczej.

Inspirowanie tworzenia lepszych warunków funkcjonowania otoczenia biznesu Rynek pracy (szkoły, szkolenia, giełdy pracy etc.) instytucje finansowe (kredyty poręczeniowe, banki, współdziałanie i udział w projektach etc.); instytucje otoczenie (stowarzyszenia biznesu, kluby, projekty podwykonawców MSP etc.); regulacje podatkowe (pakiet inwestycyjny, ulgi lokalne i zachęty etc.); wsparcie infrastrukturalne (projekty inwestycyjne, budowa infrastruktury etc.).

Animowanie życia gospodarczego kontaktowanie lokalnych środowisk biznesu z instytucjami wsparcia; dowartościowanie instytucji biznesowych przez organizację plebiscytów, konkursów wiedzy ekonomicznej etc.; wsparcie rodzimych przedsiębiorstw w przy wyłanianiu wykonawców prac publicznych; wytworzenie form aktywizacji absolwentów i młodzieży szkolnej.

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - infrastrukturalne Strategia inwestycyjna samorządu (wieloletni plan inwestycyjny) Pozyskiwanie dodatkowych zewnętrznych środków na inwestycje. (kredyty i obligacje, fundusze strukturalne) Dopasowanie budżetu do możliwości pozyskiwania środków pomocowych. Korzystanie z instrumentów dochodowych ulgi i zwolnienia

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - prawno organizacyjne plan zagospodarowania przestrzennego; lokalna strefa przedsiębiorczości; oferta inwestycyjna dla inwestorów; mapy geodezyjne; dane z ewidencji gruntów; przeznaczenie obiektów; dane statystyczne; fragmenty aktów prawnych; inne materiały przydatne inwestorom;

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - finansowe Podatki i opłaty lokalne: podatek od nieruchomości; opłata targowa; udział w podatku od osób fizycznych i prawnych; opłata skarbowa; podatek rolny; podatek leśny; czynsze za wynajem i dzierżawę. Ulgi i zwolnienia podatkowe. Ceny usług komunalnych.

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - organizacyjne szybka ścieżka administracyjna; współpraca pomiędzy samorządami; kontakty ze środowiskiem lokalnych przedsiębiorców; strategia gospodarowania mieniem komunalnym; działalnośd gospodarcza samorządu; prywatyzacja mienia komunalnego; wspieranie inwestycji prywatno publicznych; wspieranie lokalnego systemu edukacji.

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - kapitałowe Lokalne instytucje finansowe Fundusze poręczeniowe Fundusze pożyczkowe Fundusze lokalne (np. stypendialne grantowe)

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - instytucjonalne Tworzenie instytucji i organizacji okołobiznesowych: Ośrodków wspierania przedsiębiorczości i aktywności subregionalnej Inkubatorów przedsiębiorczości Parków technologicznych Parków przemysłowych

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - promocyjne Wystawy, targi imprezy gospodarcze Imprezy naukowe (konferencje, seminaria, sympozja) Imprezy kulturalne (festiwale konkursy, przeglądy) Wyjazdy( misje handlowe, spotkania przedsiębiorców) Imprezy turystyczne i sportowe Współpraca i wymiana młodzieżowa

Instrumenty stymulowania subregionalnej gospodarki - ekonomia społeczna Wspieranie istniejących lub pomoc w odbudowie społecznych przedsięwzięd gospodarczych organizacji typu spółdzielczego (w tym grup i organizacji producenckich rolników) organizacji handlowych (marketingowych) kontrolowanych przez wytwórców towarzystw wzajemnych ubezpieczeo, towarzystw budowlanych (np. towarzystw budownictwa społecznego spółek pracowniczych kas pożyczkowych i inne instytucji finansowych

Podejmowanie inicjatyw na rzecz subregionalnej gospodarki działania Etap mobilizacji społecznej i wspólnej diagnozy problemów. Najczęściej oznacza to budowanie strategii rozwoju gospodarczego. Uczestnictwo w procesie planowania pomaga subregionalnej społeczności zrozumieć i uzgodnić bariery rozwojowe. Etap uruchomienia procesu i budowania struktur. Powstanie pierwszych struktur np. komórka w lokalnym urzędzie ds. wdrażania strategii lub organizacja pozarządowa utworzoną w tym samym celu przez lokalnych liderów.

Podejmowanie inicjatyw na rzecz subregionalnej gospodarki działania Etap dywersyfikacji i specjalizacji Tworzenie specjalistycznych instrumentów służących pokonywaniu dobrze zidentyfikowanych barier. Utworzenie specjalistycznych jednostek zajmujących się wsparciem dla przedsiębiorców (centra wspierania biznesu, lub inkubatory), Stworzenie instrumentów finansowych (fundusz poręczycielski lub pożyczkowy), Tworzenie centrów aktywności subregionalnej, grup producenckich rolników itp. Dobre funkcjonowanie systemu zbierania i udostępniania informacji niezbędnych dla funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw.

Cztery poziomy uczestnictwa - informacja - konsultacja - wspólne przygotowanie - kolektywna decyzja

Całośd jest czymś więcej niż sumą części 1+1 = 3

Ograniczenia partnerstw mogą doprowadzid do silniejszego zamykania się w małych grupach mogą prowadzid do nadmiernego podkreślania różnic społecznych mogą budzid nierealne nadzieje wymagają znacznego zaufania, które trzeba wypracowad proces osiągania consensusu może wydawad się procesem wolnym i pracochłonnym zmęczenie konsultacjami czy ktoś naprawdę nas słucha? nierówny udział niektóre grupy są bardziej obecne niż inne

Blok IV Analiza zasobów - zarządzanie zasobami partnerów 25

PARTNERSTWO Techniczne Społeczne Regionalne Geograficzne Lokalne Analiza Zasoby Gospodarcze Polityczne Instytucjonalne Kulturowe

Prezentacja III Blok II Analiza interesariuszy 27

Kim są interesariusze To osoby i organizacje aktywnie zaangażowane w realizację partnerstwa lub których interesy podlegają korzystnym lub niekorzystnym wpływom wynikającym z realizacji lub zakończenia projektu.

Instytucje Rynku Pracy Samorząd Związki zawodowe Organizacje otoczenia biznesu Partnerstwa dla strategii zmiany gospodarczej Przedsiębiorcy Izby gospodarcze Środowiska lokalne Media

Potrzeby interesariuszy Potrzeby związane z partnerstwem istnieją na różnych szczeblach organizacji i poza nią Potrzeby różnych grup mogą byd ze sobą sprzeczne Powinniśmy zarządzad potrzebami i odróżniad potrzeby od zachcianek (Needs vs. Wants) Zastanówmy się czyje potrzeby chcemy/możemy spełnid i za jaką cenę!

Prawdopodobieostwo konfliktu NISKIE WYSOKIE Macierz interesariuszy (wpływ i konflikt) NISKIE Wpływ/władza WYSOKIE

Mapowanie wpływów interesariuszy W odniesieniu do każdego interesariusza można odpowiedzied sobie na pomocnicze pytania: Jaki jest charakter powiązao interesariusza z partnerstwem? Czy interesariusz będzie wykorzystywany jako zasoby w partnerstwie? Czy partnerstwo bezpośrednio wpływa na interesariusza? Czy partnerstwo pośrednio wpływa na interesariusza? Czy partnerstwo nie wpływa na interesariusza, ale interesariusz ma możliwośd wywierania wpływu na przebieg partnerstwa? Jaka jest rola interesariusza? Czy nastawienie interesariusza wobec partnerstwa jest pozytywne, negatywne, czy obojętne?

Wpływ interesariuszy na projekt

Analiza macierzy interesariuszy Prawdopodobieństwo konfliktu Sąsiedzi Konkurencja Burmistrz Zespół budowlany Kierownik projektu Bezrobotni Architekt Sponsor Wpływ ( Władza )

Interesariusz Stopieo zainteresowania partnerstwem W jaki sposób wpłynie na realizację partnerstwa Co osiągnie w wyniku udziału w partnerstwie Proponowana rola w partnerstwie Ważnośd udziałowcy dla partnerstwa skala 1-10

Blok IV Analiza zasobów - zarządzanie zasobami partnerów 36

Zasoby subregionalne ZASOBY NATURALNE to żywnośd, lasy minerały, zasoby wodne, klimat, struktura gleb i elementy chronionego krajobrazu i rezerwaty dzikiej zwierzyny, słowem wszystko to co w naturalny sposób bez ingerencji człowieka stanowi bogactwo danego terenu. ZASOBY (KAPITAŁ) SPOŁECZNE, to więzi międzyludzkie, wspólne zasady i normy postępowania, sankcje za ich przekraczanie, wzajemna pomoc i współpraca występowanie związków nieformalnych i organizacji społecznych. ZASOBY (KAPITAŁ) LUDZKIE to sytuacja i status indywidualnych członków społeczności. Stan zdrowia, poziom wykształcenia i kwalifikacji zawodowych, a także stan usług temu służących (szkoły usługi medyczne, kształcenie dorosłych), stosunek członków społeczności do innowacji technicznych. ZASOBY (KAPITAŁ) FIZYCZNY, to przede wszystkim infrastruktura techniczna, drogi, mosty, dostawy energii, komunikacja, budynki, środki transportu. ZASOBY FINANSOWE to oszczędności mieszkaoców i dostępnośd kredytów, renty i emerytury, subsydia, stypendia, lokalny budżet i granty zewnętrzne.

Zasoby potrzebne do partnerstwa strategii zmiany gospodarczej Zasoby Jakich zasobów będę potrzebowad Jakie zasoby mam Jakie zasoby muszę pozyskad i w jaki sposób Kiedy one będą potrzebne Znaczenie zasobu dla mojego przedsięwzięcia skala 1-10

PARTNERSTWO Techniczne Społeczne Regionalne Geograficzne Lokalne Analiza Zasoby Gospodarcze Polityczne Instytucjonalne Kulturowe

Kapitał źródeł finansowania Kapitał infrastrukturalny i techniczny Kapitał ludzki Kapitał planowania strategiczn ego Kapitał społeczny Kapitał przedsiębiorstw Kapitały agregujące zasoby, które mają wpływ na zarządzanie zmianą gospodarczą na poziomie subregionalnym

Blok V Szanse i zagrożenia dla partnerstwa czyli analiza pola sił 41