SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBAWIE

Podobne dokumenty
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

Cele systemu kontroli wewnętrznej. Zasady funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Narolu

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Przeworsku

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOSICACH

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MIEDŹNEJ

SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBARTOWIE

BANK SPÓŁDZIELCZY W WOLBROMIU

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iłży

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej

BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI

System kontroli wewnętrznej w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LEŚNICY

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

System kontroli wewnętrznej. w Powiślańskim Banku Spółdzielczym w Kwidzynie

Opis system kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Rzemiosła w Radomiu

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogówku

BANK SPÓŁDZIELCZY W SKAWINIE. Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Skawinie. SKAWINA, 2018 r.

System kontroli wewnętrznej

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Mazowieckim Banku Spółdzielczym w Łomiankach

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SOCHACZEWIE

II. Rola Zarządu, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W RESZLU

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Garwolinie. 2. Rola Zarządu Banku, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu.

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.

System kontroli wewnętrznej w Krakowskim Banku Spółdzielczym

Opis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w PLUS BANK S.A.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻORACH

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.

INFORMACJE BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KRAPKOWICACH. zgodnie z art. 111a ustawy Prawo Bankowe

Regulamin Kontroli Wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Dołhobyczowie

Organizacja Systemu Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Radzyniu Podlaskim

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Braniewsko-Pasłęckim Banku Spółdzielczym z siedzibą w Pasłęku

Regulamin Kontroli Wewnętrznej Powiatowego Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim

System Kontroli Wewnętrznej

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

REGULAMIN KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻYRAKOWIE

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

System kontroli wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej W NEST BANK S.A. Stan na dzień r.

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W FCA-GROUP BANK POLSKA S.A.

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UJAWNIANIU NA PODSTAWIE art.111a ust.1 i 4 USTAWY PRAWO BANKOWE WEDŁUG STANU NA DZIEŃ r.

Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE

W Statucie Alior Bank Spółka Akcyjna wprowadza się następujące zmiany:

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UJAWNIANIU NA PODSTAWIE art.111a ust.1 i 4 USTAWY PRAWO BANKOWE WEDŁUG STANU NA DZIEŃ r.

INFORMACJA W GIŻYCKU

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Załącznik nr 2. Instrukcja działania funkcji kontroli w Powiatowym Banku Spółdzielczym w Sokołowie Podlaskim

Zasady sporządzania matrycy kontroli

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UJAWNIANIU NA PODSTAWIE art.111a ust.1 i 4 USTAWY PRAWO BANKOWE WEDŁUG STANU NA DZIEŃ r.

INFORMACJA W GIŻYCKU

Transkrypt:

Załącznik nr 7 do Regulaminu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Lubawie SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBAWIE I. CELE SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ : W Banku Spółdzielczym w Lubawie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, którego celem, zgodnie z art. 9c ust. 1 Prawa bankowego, jest zapewnienie: 1) skuteczności i efektywności działania banku; 2) wiarygodność sprawozdawczości finansowej; 3) przestrzeganie zasad zarządzania ryzykiem w banku; 4) zgodność działania banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi. II. ROLA ZARZĄDU BANKU, RADY NADZORCZEJ I KOMITETU AUDYTU A. Zarząd Banku Spółdzielczego w Lubawie projektuje, wprowadza oraz zapewnia we wszystkich komórkach organizacyjnych funkcjonowanie adekwatnego i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej, który obejmuje funkcję kontroli, komórkę ds. zgodności i audyt wewnętrzny, podejmuje działania mające na celu zapewnienie ciągłości działania systemu kontroli wewnętrznej, w tym właściwej współpracy wszystkich pracowników Banku w ramach funkcji kontroli oraz z komórką ds. zgodności i audytem wewnętrznym, ustanawia kryteria oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, określa rodzaje działań podejmowanych w celu usunięcia nieprawidłowości wykrytych przez system kontroli wewnętrznej (w tym środki naprawcze i dyscyplinujące), nie rzadziej niż raz w roku informuje Radę Nadzorczą o wypełnianiu zadań o których mowa powyżej.

B. Rada Nadzorcza Banku Spółdzielczego w Lubawie sprawuje nadzór nad wprowadzeniem i zapewnieniem funkcjonowania adekwatnego i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej, zatwierdza kryteria oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, monitoruje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej w oparciu o informacje uzyskane od komórki ds. zgodności, komórki audytu wewnętrznego, Zarządu Banku oraz Komitetu Audytu, odpowiada za nadzór i coroczną ocenę adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, w tym adekwatności i skuteczności funkcji kontroli, komórki ds. zgodności oraz komórki audytu wewnętrznego, informuje SSOZ BPS o wynikach przeprowadzonej oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej. C. Komitet Audytu Banku Spółdzielczego w Lubawie Do podstawowych zadań Komitetu Audytu należy: bieżące monitorowanie systemu kontroli wewnętrznej na zlecenie Rady Nadzorczej, opiniowanie systemu kontroli wewnętrznej na potrzeby dokonywania przez Radę Nadzorczą corocznej oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej na podstawie: informacji na temat nieprawidłowości krytycznych i znaczących zidentyfikowanych w ramach niezależnego monitorowania oraz informacji na temat statusu realizacji środków naprawczych i dyscyplinujących w tym zakresie, kwartalnych raportów dotyczących wyników identyfikacji, oceny, kontroli i monitorowania wielkości i profilu ryzyka braku zgodności, raportów z działalności Stanowiska ds. zgodności, oceny adekwatności i skuteczności 3 linii obrony dokonanej przez Radę Nadzorczą SSOZ BPS. Ogólna rola Komitetu Audytu została zdefiniowana w Rozdziale 8 Ustawy z dnia 11 maja 2017r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorcze publicznym (Dz. U. z 2017 poz. 1089).

1 linia obrony 2 linia obrony 3 linia obrony III. SCHEMAT ORGANIZACJI TRZECH LINII OBRONY W RAMACH STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ BANKU KOMÓRKA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO (audyt wewnętrzyny sprawowany przez Spółdzielnię Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS) KOMÓRKA DS. ZGODNOŚCI (Stanowisko ds. zgodności) KOMÓRKI DS. RYZYKA (Analitycy Ryzyk Bankowych) GŁÓWNY KSIĘGOWY FUNKCJA KONTROLI- KOMÓRKI OPERACYJNE (kontrola bieżąca sprawowana przez wszystkich pracowników Banku oraz kontrola nastepna sprawowana przez upoważnionych pracowników) IV. FUNKCJA KONTROLI Na funkcję kontroli składają się: 1) mechanizmy kontrolne, 2) niezależne monitorowanie przestrzegania mechanizmów kontrolnych, 3) raportowanie w ramach funkcji kontroli. Bank przypisuje kluczowe mechanizmy kontrolne istotnym procesom. Bank zapewnia dokumentację funkcji kontroli w szczególności przez: 1) rejestrowanie każdej operacji, transakcji, produktu i usługi oraz opis systemu, procesu, struktury organizacyjnej; 2) opis, w formie matrycy funkcji kontroli, powiązania celów systemu kontroli wewnętrznej z procesami w działalności Banku, które przez Uczestnika zostały uznane za istotne oraz kluczowymi mechanizmami kontrolnymi i niezależnym monitorowaniem przestrzegania tych mechanizmów kontrolnych.

V. UMIEJSCOWIENIE, ZAKRES ZADAŃ ORAZ NIEZALEŻNOŚĆ KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI ORAZ AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Struktura systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Lubawie obejmuje dwa poziomy kontroli: 1 poziom kontrole realizowane na poziomie operacyjnym, np. kontrola przełożonego, kontrola na drugą rękę, kontrole w systemach informatycznych, 2 poziom kontrole realizowane przez dedykowane do tego komórki tj. Stanowisko ds. zgodności, komórkę ds. ryzyka (Zespół Zarządzania Ryzykami i Analiz), Głównego Księgowego. Trzeci poziom systemu kontroli wewnętrznej (audyt wewnętrzny) na mocy zapisów Ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających oraz Umowy SSOZ BPS jest realizowany wyłącznie przez SSOZ. Audyt wewnętrzny podlega organizacyjnie Prezesowi Zarządu SSOZ i funkcjonalnie Radzie Nadzorczej SSOZ i tylko te jednostki są odpowiedzialne za dokonywanie oceny skuteczności i efektywności 3 poziomu kontroli. Funkcjonujące w Banku Stanowisko ds. zgodności podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu takie usytuowanie w strukturze organizacyjnej gwarantuje niezależność tej komórce. Ponadto Zarząd BS zapewnia jej odpowiedni status poprzez szczegółowe określenie obowiązków i uprawnień, tryb powoływania i odwoływania jak również wysokość wynagrodzenia (zatwierdzanego przez Radę Nadzorczą). Do zadań Stanowiska ds. zgodności należy w szczególności: 1) opracowywanie regulaminu funkcjonowania komórki ds. zgodności, 2) opracowywanie rocznego planu działania komórki ds. zgodności, 3) zatwierdzanie procedur i metodyk wykorzystywanych w procesie niezależnego monitorowania, w ramach funkcji kontroli oraz zarządzania ryzykiem braku zgodności, 4) opracowanie zasad okresowego raportowania do Zarządu banku i Rady nadzorczej lub Komitetu audytu. Ponadto do obowiązków Stanowiska ds. zgodności należy: - przestrzeganie zasad etyki zawodowej, - przestrzeganie zasad poufności w odniesieniu do informacji pozyskiwanych w związku z wykonywaniem zadań, - wykonywanie czynności z zachowaniem niezbędnej niezależności i obiektywizmu, - odpowiednie zabezpieczanie materiałów i dokumentów uzyskanych podczas wykonywania czynności, w tym zabezpieczanie ich przed dostępem dla niepowołanych osób,

- odpowiednie dokumentowanie wykonywanych czynności oraz przestrzeganie zasad archiwizacji, - niezwłoczne informowanie przełożonych o krytycznym poziomie ryzyka braku zgodności. VI. ZASADY COROCZNEJ OCENY SKUTECZNOŚCI I ADEKWATNOŚCI SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ DOKONYWANEJ PRZEZ RADĘ NADZORCZĄ Rada Nadzorcza Banku Spółdzielczego w Lubawie corocznie dokonuje oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej 1 i 2 poziomu systemu kontroli wewnętrznej w oparciu o przyjęte kryteria. Do kryteriów tych należą przede wszystkim: - ocena realizacji zatwierdzonych celów strategicznych, - osiągnięcie założeń finansowych na dany rok, w tym osiągnięcie minimów wskaźników określonych w Umowie Systemu Ochrony, - ocena zmaterializowania ryzyka reputacji Banku, - wyniki kontroli, przeglądów zarządczych, audytów SSOZ i audytów zewnętrznych, - ilość błędów znaczących i krytycznych identyfikowanych w ramach niezależnego monitorowania, - trend w ilościach skarg Klientów do KNF z uwzględnieniem trendu skarg zasadnych, - ilość i kwota strat operacyjnych (trend), - przekraczanie limitów ustanowionych przez Bank. Ocena adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej 1 i 2 poziomu dokonywana jest co najmniej w oparciu o następujące dokumenty i informacje: - wyniki kontroli, przeglądów zarządczych, audytów zewnętrznych, - wyniki audytów realizowanych przez SSOZ, - wyniki niezależnego monitorowania kluczowych mechanizmów kontrolnych procesów istotnych, - wyniki badania sprawozdania finansowego przez biegłego rewidenta, - ocenę BION. Z uwagi na fakt, że BS Lubawa jest Uczestnikiem Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS oraz uwzględniając zapisy Ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających 3 linia obrony (tj. Audyt Wewnętrzny) jest realizowana przez jednostkę zarządzającą Systemem Ochrony. W związku z tym ocena adekwatności i skuteczności 3 linii obrony jest dokonywana wyłącznie przez Radę Nadzorczą jednostki zarządzającej Systemem Ochrony. Ocena ta, jest

następnie wykorzystywana przez Radę Nadzorczą BS do dokonania oceny całego systemu kontroli wewnętrznej.