II. Rola Zarządu, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu

Podobne dokumenty
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iłży

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ

Cele systemu kontroli wewnętrznej. Zasady funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej

Opis system kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Rzemiosła w Radomiu

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MIEDŹNEJ

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOSICACH

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy

BANK SPÓŁDZIELCZY W WOLBROMIU

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Przeworsku

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBARTOWIE

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

System kontroli wewnętrznej w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SOCHACZEWIE

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LEŚNICY

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

System kontroli wewnętrznej. w Powiślańskim Banku Spółdzielczym w Kwidzynie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogówku

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Narolu

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Mazowieckim Banku Spółdzielczym w Łomiankach

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH

Organizacja Systemu Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Radzyniu Podlaskim

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Opis systemu kontroli wewnętrznej w PLUS BANK S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A.

System kontroli wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej w Krakowskim Banku Spółdzielczym

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim

BANK SPÓŁDZIELCZY W SKAWINIE. Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Skawinie. SKAWINA, 2018 r.

Opis systemu kontroli wewnętrznej W NEST BANK S.A. Stan na dzień r.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Braniewsko-Pasłęckim Banku Spółdzielczym z siedzibą w Pasłęku

System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU

Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W RESZLU

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A.

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBAWIE

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.

Regulamin Kontroli Wewnętrznej Powiatowego Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim

Regulamin Kontroli Wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Dołhobyczowie

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻORACH

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

System Kontroli Wewnętrznej

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Garwolinie. 2. Rola Zarządu Banku, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu.

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.

System kontroli wewnętrznej

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UJAWNIANIU NA PODSTAWIE art.111a ust.1 i 4 USTAWY PRAWO BANKOWE WEDŁUG STANU NA DZIEŃ r.

System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

INFORMACJE BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KRAPKOWICACH. zgodnie z art. 111a ustawy Prawo Bankowe

W Statucie Alior Bank Spółka Akcyjna wprowadza się następujące zmiany:

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UJAWNIANIU NA PODSTAWIE art.111a ust.1 i 4 USTAWY PRAWO BANKOWE WEDŁUG STANU NA DZIEŃ r.

Opis systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Poznańskim Banku Spółdzielczym

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

Zasady sporządzania matrycy kontroli

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W FCA-GROUP BANK POLSKA S.A.

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UJAWNIANIU NA PODSTAWIE art.111a ust.1 i 4 USTAWY PRAWO BANKOWE WEDŁUG STANU NA DZIEŃ r.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE

Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie

Treść projektowanych zmian Statutu Alior Banku S.A. wraz z uzasadnieniem

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KOŻUCHOWIE

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ

INFORMACJA W GIŻYCKU

Informacja Banku Spółdzielczego w Konopiskach stan na 31 grudnia 2017r. wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe

Transkrypt:

OPIS SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W BARCINIE ZGODNIE Z ZAPISAMI REKOMENDACJI H 1.11 DOTYCZĄCEJ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKACH I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. Stosownie do postanowień obowiązującej ustawy Prawo bankowe, w Banku funkcjonuje system zarządzania, w którego skład wchodzi system kontroli wewnętrznej. 2. System kontroli wewnętrznej funkcjonuje w sposób zapewniający osiąganie celów, tj.: 1) skuteczności i efektywności działania Banku; 2) wiarygodności sprawozdawczości finansowej; 3) przestrzegania zasad zarządzania ryzykiem w banku, 4) zgodności działania Banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi. 3. Na system kontroli wewnętrznej w Banku składa się: 1) funkcja kontroli mająca za zadanie zapewnienie przestrzegania mechanizmów kontrolnych dotyczących w szczególności zarządzania ryzykiem w Banku, która obejmuje stanowiska, grupy ludzi lub jednostki organizacyjne odpowiedzialne za realizację zadań przypisanych tej funkcji; 2) komórka do spraw zgodności mająca za zadanie identyfikację, ocenę, kontrolę i monitorowanie ryzyka braku zgodności działalności banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi oraz przedstawianie raportów w tym zakresie; 3) niezależna komórka audytu wewnętrznego mającą za zadanie badanie i ocenę, w sposób niezależny i obiektywny, adekwatności i skuteczności systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej, z wyłączeniem komórki audytu wewnętrznego. II. Rola Zarządu, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu Zarząd Banku 1. Do obowiązków Zarządu Banku należy zaprojektowanie, wprowadzenie oraz zapewnianie we wszystkich komórkach organizacyjnych, i stanowiskach organizacyjnych Banku, funkcjonowania adekwatnego i skutecznego systemu kontroli

wewnętrznej, który obejmuje funkcję kontroli, Stanowisko do spraw zgodności i kontroli wewnętrznej oraz komórkę audytu wewnętrznego oraz zapewnia niezależność SZ i komórki audytu wewnętrznego oraz środki finansowe, o których mowa w Załączniku nr 2 do Regulaminu. 2. Zarząd Banku podejmuje działania mające na celu zapewnienie ciągłości działania systemu kontroli wewnętrznej, w tym właściwej współpracy wszystkich pracowników Banku w ramach funkcji kontroli oraz współpracy z SZ, komórką audytu wewnętrznego, a także dostępu pracownikom tych komórek do niezbędnych dokumentów źródłowych, w tym zawierających informacje prawnie chronione w związku z wykonywaniem przez nich obowiązków służbowych. 3. Zarząd Banku, projektując, wprowadzając i zapewniając funkcjonowanie adekwatnego i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej uwzględnia: a) stopień skomplikowania procesów funkcjonujących w Banku, b) zasoby, którymi dysponuje Bank, c) ryzyko zaistnienia nieprawidłowości w zakresie poszczególnych procesów, w tym w szczególności w zakresie procesów istotnych, d) ocenę dotychczasowej adekwatności i skuteczności w zakresie trzech poziomów systemu kontroli wewnętrznej. 4. W przypadku wykrycia nieprawidłowości przez system kontroli wewnętrznej, Zarząd Banku podejmuje odpowiednie działania w celu usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości, w tym określone środki naprawcze i dyscyplinujące. Rada Nadzorcza Banku 1. Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad wprowadzeniem i zapewnieniem funkcjonowania adekwatnego systemu kontroli wewnętrznej. 2. W ramach nadzoru nad działalnością Banku Rada Nadzorcza monitoruje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej w oparciu o otrzymane informacje uzyskane od Stanowiska do spraw zgodności i kontroli wewnętrznej, komórki audytu wewnętrznego, Zarządu Banku oraz Komitetu Audytu. 3. Nadzór Rady Nadzorczej nad funkcjonowaniem systemu kontroli wewnętrznej obejmuje m.in.: 1) akceptowanie regulaminu systemu kontroli wewnętrznej, 2) ocenę efektów działań podjętych w celu usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości w funkcjonowaniu mechanizmów kontrolnych,

3) zatwierdzenie kryteriów oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej. 4. W ramach zapewniania przez system kontroli wewnętrznej przestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów rynkowych, Rada Nadzorcza: a) nadzoruje wykonywanie obowiązków przez Zarząd dotyczących zarządzania ryzykiem braku zgodności, b) zatwierdza politykę zgodności Banku, c) co najmniej raz w roku ocenia stopień efektywności zarządzania ryzykiem braku zgodności przez Bank. Komitet Audytu 1. Podstawowym zadaniem Komitetu Audytu jest przedstawianie Radzie Nadzorczej swojego stanowiska lub rekomendacji, pozwalających Radzie Nadzorczej na podjęcie decyzji w obszarze sprawozdawczości finansowej, zarządzania ryzykiem i szacowania kapitału wewnętrznego oraz systemu kontroli wewnętrznej. 2. Komitet Audytu monitoruje i opiniuje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej. III. Przyjęty schemat organizacji trzech linii obrony w ramach struktury organizacyjnej Banku Funkcjonujący w Banku system kontroli wewnętrznej zorganizowany jest na trzech niezależnych poziomach: 1) pierwszy poziom - zarządzanie ryzykiem w działalności operacyjnej Banku; 2) drugi poziom - działalność Stanowiska ds. zgodności i kontroli wewnętrznej; 3) trzeci poziom - działalność komórki audytu wewnętrznego. IV. Funkcja kontroli 1. Funkcja kontroli ma za zadanie zapewnienie przestrzegania mechanizmów kontrolnych dotyczących w szczególności zarządzania ryzykiem w Banku, obejmuje ona stanowiska, grupy ludzi lub jednostki organizacyjne odpowiedzialne za realizację zadań przypisanych tej funkcji. 2. Na funkcję kontroli składają się: 1) mechanizmy kontrolne, 2) niezależne monitorowanie przestrzegania mechanizmów kontrolnych, 3) raportowanie w ramach funkcji kontroli.

3. Bank zapewnia dokumentację funkcji kontroli w szczególności poprzez: 1) rejestrowanie każdej operacji, transakcji, produktu i usługi oraz opis systemu, procesu, struktury organizacyjnej, 2) opis w formie matrycy funkcji kontroli. 4. Matryca kontroli zawiera: 1) listę procesów istotnych, 2) cele kontroli przypisane poszczególnym procesom istotnym w podziale na cele ogólne i szczegółowe, 3) kluczowe mechanizmy kontrolne, 4) sposoby niezależnego monitorowania mechanizmów kontrolnych. V. Umiejscowienie, zakres zadań, niezależność komórki do spraw zgodności i komórki audytu wewnętrznego Komórka ds. zgodności 1. Zadania komórki ds. zgodności i kontroli wewnętrznej wykonuje wyodrębnione w ramach struktury organizacyjnej Banku, działające w obrębie systemu kontroli wewnętrznej Stanowisko ds. zgodności i kontroli wewnętrznej, bezpośrednio podległe Prezesowi Zarządu. 2. Do podstawowych zadań Stanowiska ds. zgodności i kontroli wewnętrznej należy: 1) w ramach funkcji kontroli: zapewnienie zgodności działania Banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi w zakresie określonym w regulacjach wewnętrznych, przeprowadzenie w ramach drugiego poziomu systemu kontroli wewnętrznej, kontroli wewnętrznej testowania pionowego przestrzegania mechanizmów kontrolnych, koordynowanie zadań związanych z przygotowaniem matrycy funkcji kontroli oraz aktualizacja informacji w niej zawartych. 2) w ramach zarządzania ryzykiem braku zgodności identyfikowanie, ocena, pomiar, kontrolowanie, monitorowanie i raportowanie o ryzyku braku zgodności. 3. W ramach niezależności, Stanowisko ds. zgodności i kontroli wewnętrznej: 1) ma zapewniony bezpośredni kontakt z Członkami Zarządu i Rady Nadzorczej, 2) uczestniczy w posiedzeniach Zarządu a także w posiedzeniach Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej, w przypadku, gdy przedmiotem posiedzenia są zagadnienia

związane z systemem kontroli wewnętrznej, w tym zapewnieniem zgodności, audytem wewnętrznym lub zarządzaniem ryzykiem, 3) Zarząd Banku zapewnił środki finansowe niezbędne do skutecznego wykonywania zadań oraz systematycznego podnoszenia umiejętności i kwalifikacji, 4) bierze udział w szkoleniach i seminariach z obszaru zgodności i systemu zarządzania, w tym systemu kontroli wewnętrznej. Komórka audytu wewnętrznego 1. Audyt wewnętrzny w Banku Spółdzielczym w Barcinie jest wykonywany przez komórkę audytu wewnętrznego Banku Zrzeszającego BPS S.A., której zadaniem jest badanie i ocena, w sposób niezależny i obiektywny, adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej oraz opiniowanie systemu zarządzania Bankiem, w tym skuteczność zarządzania ryzykiem związanym z działalnością Banku. 2. Ocena, o której mowa powyżej uwzględnia skuteczność i adekwatność mechanizmów kontroli ryzyka oraz mechanizmów kontrolnych i niezależnego monitorowania ich przestrzegania w ramach pierwszego i drugiego poziomu systemu kontroli wewnętrznej. 3. Zakres i częstotliwość przeprowadzanych audytów określone są w Wieloletnim i rocznym Planie kontroli zatwierdzonym przez Zarząd i zaakceptowanym przez Radę Nadzorczą. 4. Komórka audytu wewnętrznego Banku Zrzeszającego BPS S.A. przedkłada do Zarządu i Rady Nadzorczej Banku Protokołu z przeprowadzonych badań audytowych. 5. Pracownicy komórki audytu wewnętrznego: 1) mają zapewniony bezpośredni kontakt z Członkami Zarządu i Rady Nadzorczej, 2) uczestniczą w posiedzeniach Zarządu a także Rady Nadzorczej w przypadku, gdy przedmiotem posiedzenia są zagadnienia związane z systemem kontroli wewnętrznej, w tym zapewnieniem zgodności, audytu wewnętrznego lub zarządzania ryzykiem, 3) nie mogą być narażeni na próby narzucenia obszarów audytu oraz wpływania na sposób wykonywania pracy i przekazywania wyników z działalności; 4) nie mogą brać udziału w działalności operacyjnej Banku; 5) nie mogą dostosowywać swojej oceny dotyczącej audytu do oczekiwań innych osób.

VI. Zasady oceny skuteczności i adekwatności systemu kontroli wewnętrznej przez Radę Nadzorczą Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, w tym corocznej oceny adekwatności i skuteczności funkcji kontroli, Stanowiska ds. zgodności i kontroli wewnętrznej oraz komórki audytu wewnętrznego. W ramach dokonywanej oceny, Rada Nadzorcza w szczególności uwzględnia: 1) opinię Komitetu Audytu, 2) informacje od Zarządu Banku, 3) raporty Stanowiska ds. zgodności i kontroli wewnętrznej i komórki audytu wewnętrznego, 4) ustalenia dokonane przez biegłego rewidenta, 5) ustalenia wynikające z czynności nadzorczych wykonywanych przez uprawione do tego instytucje (np. KNF, UOKIK), 6) istotne z punktu widzenia adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, oceny i opinie dokonywane przez podmioty zewnętrzne, jeśli były wydawane.