SCIENCE PARK WITHOUT WALLS

Transkrypt

1 Program Operacyjny Współpracy Międzyregionalnej INTERREG IVC SCIENCE PARK WITHOUT WALLS PARK NAUKOWO-TECHNOLOGICZNY BEZ BARIER Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. The Lower Silesian Regional Development Agency

2 WSTĘP Projekt DISTRICT+ został zatwierdzony oraz zyskał dofinansowanie w ramach Programu Współpracy Międzyregionalnej INTERREG IVC, finansowanego przez Fundusz Rozwoju Regionalnego Unii Europejskiej. Projekt DISTRICT+ wykorzystuje doświadczenia wcześniejszego Projektu DISTRICT, niezwykle udanej inicjatywy współpracy międzyregionalnej realizowanej w latach w ramach poprzedniego Programu Interreg IIIC. Realizacja projektu oficjalnie została rozpoczęta 1 stycznia 2010 roku i potrwa do końca 2013 roku. Budżet projektu wynosi ,00 euro (wkład EFRR to ,00 euro). Punktem wyjściowym Projektu DISTRICT+ jest świadomość, iż badania oraz innowacyjność ma kluczowe znaczenie dla rozwoju gospodarczego, a współpraca międzyregionalna jest idealnym sposobem wspólnego zdobywania wiedzy w zakresie wspomnianych najbardziej strategicznych obszarów polityki regionalnej. Partnerzy uznali badania, innowacje oraz transfer technologii za strategiczne priorytety własnych Regionalnych Programów Operacyjnych, przeznaczając na te obszary tematyczne co najmniej 1/3 swoich zasobów finansowych na lata Celem Projektu DISTRICT+ jest wymiana doświadczeń oraz dobrych praktyk między partnerami regionalnymi w celu podniesienia skuteczności polityk regionalnych w zakresie innowacyjności, badań oraz rozwoju technologicznego. Projekt DISTRICT+ ma na celu stworzenie transferowalnych instrumentów politycznych oraz sieci międzyregionalnych realizujących subprojekty w zakresie klastrów oraz sieci biznesowych, innowacyjnych projektów MŚP wdrażanych we współpracy z uczelniami oraz centrami technologii, jak również finansowania innowacji. DISTRICT+ koncentruje się w wymiarze strategicznym na wymianie doświadczeń oraz wdrożeniu subprojektów w celu wykorzystania dobrych praktyk partnerów w politykach rozwoju regionalnego. 2 P a g e

3 PARTNERZY TOSKANIA WŁOCHY VÄSTRA GÖTALAND SZWECJA DOLNY ŚLĄSK POLSKA WEST MIDLANDS WIELKA BRYTANIA SAKSONIA ANTHALT NIEMCY BRASOV RUMUNIA 3 P a g e

4 KOMPONENTY Plan prac projektu obejmuje cztery komponenty / pakiety prac: Pakiet C1: Zarządzanie i koordynacja, koordynowany przez Partnera Wiodącego, Region Toskanii, który zajmuje się finansową, techniczną oraz organizacyjną koordynacją partnerów; Pakiet C2: Komunikacja i promocja, koordynowany przez Partnera Wiodącego, Region Toskanii, który zajmuje się wewnętrzną oraz zewnętrzną komunikacją oraz rozpowszechnianiem celów, działań, efektów prac i rezultatów projektu; Pakiet C3: Wymiana doświadczeń, koordynowany przez Region Västra Götaland zajmujący się określaniem, analizą oraz wymianą dobrych praktyk na poziomie strategicznym; Pakiet C4: Subprojekty, koordynowany przez Region West Midlands zajmujący się wdrażaniem projektów współpracy międzyregionalnej wśród podmiotów z regionów partnerskich subprojekty będą finansowane w oparciu o wyniki międzyregionalnego naboru wniosków. 4 P a g e

5 SUBPROJEKTY W drodze naboru zgłoszeń subprojektów ogłoszonego w Brukseli w grudniu 2010 roku, w kwietniu 2011 roku wyłoniono 6 subprojektów, dla których zatwierdzone zostało wsparcie finansowe. Działania sześciu subprojektów korzystających z łącznego budżetu 2,4 mln euro i obejmujących 26 różnych partnerów lokalnych, w tym, m.in., władze publiczne, centra usług i biznesu, parki technologiczne i uczelnie rozpoczęły się w maju 2011 roku, a ich zakończenie przewidziane jest na maj 2013 roku. 5 P a g e

6 SCIENCE PARK WITHOUT WALLS Cel: Subprojekt Science Park Without Walls łączy ze sobą organizacje sektora publicznego oraz prywatnego, jak również decydentów, specjalistów, przedsiębiorców, innowatorów, uczelnie, przedsiębiorstwa sektora MSP oraz duże przedsiębiorstwa w celu przyspieszenia rozwoju oraz komercjalizacji nowych produktów, procesów i usług. Subprojekt skupia się w szczególności na rozwoju nowej generacji przedsiębiorców (tzw. przedsiębiorców cyfrowych ), którzy chcą rozwijać własne przedsiębiorstwa i wymagają nowych rodzajów zaawansowanej łączności i usług otoczenia biznesowego takich jak nowe formy finansowania, aby dotrzymać kroku szybkiemu rozwojowi sektorów, w których działają. SPWW pozwoli przedsiębiorcom prezentować oferty, m.in., przed zagranicznymi inwestorami, aniołami biznesu oraz dużymi przedsiębiorstwami w celu pozyskania funduszy na rozwój własnych produktów oraz usług. Zasadniczy cel subprojektu wsparcie rozwoju poprzez powiązanie lokalizacji geograficznych z rozwojem opartym na innowacyjności dzięki stworzeniu wirtualnych klastrów, a zatem z redukcji fizycznych odległości i skali czasowych zostanie osiągnięty poprzez wymianę oraz transfer doświadczenia politycznego, wiedzy, narzędzi oraz metod mających na celu łączenie źródeł wiedzy z przedsiębiorstwami na poziomie transnarodowym. Priorytet: - Rozwój innowacyjnego biznesu, - Rozwój inkubatorów technologicznych. Budżet: ,00 EURO 6 P a g e

7 Zadania: - Szybszy dostęp do środków finansowych, - Skrócony czas wprowadzenia na rynek, - Zatrzymanie lokalnych przedsiębiorców oraz absolwentów na lokalnym rynku, - Stworzenie nowych możliwości biznesowych poprzez kontakt z nowymi międzynarodowymi technologiami oraz partnerami inwestycyjnymi, - Ustanawianie kontaktów roboczych z innymi Europejskimi Parkami Naukowymi, inkubatorami przedsiębiorczości itp. 7 P a g e

8 Partnerzy: Birmingham City Council Partner wiodący WIELKA BRYTANIA Tytuł Dr Imię Suresh Nazwisko Patel Organizacja (w języku angielski) Birmingham City Council Organizacja (nazwa oryginalna) Birmingham City Council Adres 1 Lancaster Circus, Queensway Miasto / Kod pocztowy Birmingham / B4 7DJ Region West Midlands Państwo Wielka Brytania Telefon Fax suresh.patel@birmingham.gov.uk Strona internetowa Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. POLSKA Tytuł Pan Imię Marek Nazwisko Urbański Organizacja (w języku angielski) Lower Silesian Regional Development Agency Organizacja (nazwa oryginalna) Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Adres ul. Szczawieńska 2 Miasto / Kod pocztowy Szczawno-Zdrój / Region Dolny Śląsk Państwo Polska Telefon Fax marek.urbanski@darr.pl Strona internetowa 8 P a g e

9 Dolnośląski Park Innowacji i Nauki S.A. POLSKA Tytuł Pan Imię Mariusz Nazwisko Cholewa Organizacja (w języku angielski) Lower Silesian Innovation and Science Park Organizacja (nazwa oryginalna) Dolnośląski Park Innowacji i Nauki S.A. Adres Wystawowa 1 Miasto / Kod pocztowy Wroclaw / Region Dolny Śląsk Państwo Polska Telefon +48 (71) Fax +48 (71) mariusz.cholewa@dpin.pl Strona internetowa Encubator AB SZWECJA Tytuł Pan Imię Morgan Nazwisko Skarin Organizacja (w języku angielski) Encubator AB Organizacja (nazwa oryginalna) Encubator AB Adres Vera Sandbergs Allé 8 Miasto / Kod pocztowy Gothenburg / Region Västra Götaland Państwo Szwecja Telefon Fax morgan.skarin@encubator.com Strona internetowa 9 P a g e

10 Gothia Science Park SZWECJA Tytuł Dr Imię Benny Nazwisko Johansson Organizacja (w języku angielski) Gothia Science Park Organizacja (nazwa oryginalna) Gothia Science Park Adres Kanikegränd 3 Miasto / Kod pocztowy Skövde / Region Västra Götaland Państwo Szwecja Telefon Fax benny.johansson@gsp.se Strona internetowa State Capital Magdeburg NIEMCY Tytuł Dr. Imię Klus Nazwisko Puchta Organizacja (w języku angielski) State Capital Magdeburg Organizacja (nazwa oryginalna) Landeshauptstadt Magdeburg Adres Alter Markt 6 Miasto / Kod pocztowy Magdeburg / Region Saxonia-Anhalt Państwo Niemcy Telefon Fax puchta@ob.magdeburg.de Strona internetowa 10 P a g e

11 STUDIUM WYKONALNOŚCI Uczestnicząc w realizacji projektu SPWW Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. zleciła Coventry University opracowanie studium wykonalności zatytułowanego: Budowa i wdrożenie cyfrowej platformy współpracy parków technologicznych, parków naukowo-technologicznych oraz inkubatorów przedsiębiorczości z inwestorami typu Private Equity z wykorzystaniem narzędzi informatycznych. Główne cele raportu obejmują udokumentowanie dobrych praktyk stosowanych w celu wspierania kontaktu między parkami naukowo-technologicznymi i inkubatorami przedsiębiorczości, a inwestorami typu Private Equity, a także przedstawienie najlepszego modelu systemu oraz planu wdrożenia tego typu platformy technologicznej i/lub narzędzi IT, które będą mogły zostać wykorzystane w przyszłości przez Dolnośląską Agencję Rozwoju Regionalnego. Raport ze studium wykonalności został podzielony na dwie części: 1) Część I zawiera wnioski z kompleksowych badań nad dobrymi praktykami istniejących europejskich portali oraz platform internetowych pełniących funkcję ogniw łączących parki technologiczne, parki naukowe (wraz z ich rezydentami) z inwestorami typu Private Equity. W badaniu uwzględniono w szczególności dwa regiony: hrabstwo West Midlands w Wielkiej Brytanii oraz Magdeburg w kraju związkowym Saksonia-Anhalt w Niemczech. Ta część obejmuje również zwięzły przegląd podobnych portali wspierających współpracę inwestorów Private Equity z parkami naukowymi i technologicznymi w regionach poza UE. 2) W części II przedstawiono roboczy model (zarys systemu) platformy, który mógłby zostać wdrożony w Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego w celu wspierania współpracy między parkami technologicznymi oraz naukowymi, a inwestorami typu Private Equity. Proponowany model platformy uwzględnia dobre praktyki oraz koncepcje określone w części I niniejszego studium. Ta część obejmuje ponadto rekomendacje dotyczące procesu wdrożeniowego, począwszy od wyboru partnera realizującego platformę, aż po kwestie związane z finansowaniem programu realizacji platformy. W końcowej części niniejszego raportu przedstawiono podsumowanie kluczowych rezultatów badań, zwracając szczególną uwagę na zagadnienia wspólne dla wszystkich platform internetowych i technologicznych objętych niniejszym badaniem, jak również ogólne rekomendacje dla Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Wyniki studium zostały opublikowane na stronach internetowych Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. oraz przesłane do wykorzystania innym parkom technologicznym w regionie. 11 P a g e

12 GOOD PRACTICES TRANSFERED SPINqbator W ramach współpracy realizowanej przez Dolnośląską Agencję Rozwoju Regionalnego S.A. (partnera subprojektu Science Park Without Walls) oraz Birmingham City Council (lider subprojektu Science Park Without Walls) zawiązane zostało partnerstwo w celu wspólnego opracowania wniosku aplikacyjnego do Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (program finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Partnerstwo zostało rozszerzone o dwóch dodatkowych partnerów: Międzynarodową Wyższą Szkołę Logistyki i Transportu z Wrocławia (uczelnia wyższa) oraz DOZAMEL Sp. Z o.o. (zarządca Wrocławskiego Parku Przemysłowego). Partnerstwo opracowało wniosek aplikacyjny w obszarze tematycznym: Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsiębiorstw. Projekt zatytułowany SPINqbator ZDolnego Śląska został pozytywnie oceniony i rekomendowany do realizacji przez Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego. Projekt został zainaugurowany w dniu roku jego realizacja została zaplanowana do dnia roku. Budżet projektu: ,89 PLN. Realizowany projekt jest projektem typu krajowego z komponentem ponadnarodowym. Ten typ projektów zakłada realizację zadań w modelu: - wymiana informacji/doświadczeń - transfer najlepszych rozwiązań do realiów krajowych/regionalnych Projekt realizowany jest w kilku płaszczyznach: - promocja przedsiębiorczości akademickiej - szkolenia, warsztaty, obozy innowacji z tematów takich jak: inwestycje kapitałowe, transfer wiedzy itp. - przygotowanie pomysłodawców (studentów, doktorantów, absolwentów, pracowników naukowych uczelni wyższych) do współpracy z inwestorami kapitałowymi (Venture Capital, Private Equity, Bussines Angels, itp.) - współpraca ponadnarodowa. 12 P a g e

13 W ramach komponentu Współpraca ponadnarodowa zaplanowano wizytę studyjną w regionie West Midlands (Wielka Brytania) w celu wymiany informacji/doświadczeń z zakresu: przedsiębiorczość akademicka, współpraca parków technologicznych z inwestorami kapitałowymi (Venture Capital, Private Equity, Bussines Angels, itp.) oraz inkubacja młodych firm (spin-off / spin-out). Wizyta studyjna została zorganizowana wspólnie przez Dolnośląską Agencję Rozwoju Regionalnego S.A. oraz Birmingham City Council i odbyła się w dniach listopada 2012 roku. W wizycie studyjnej udział wzięli przedstawiciele: Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. oraz DOZAMEL Sp. Z o.o. (zarządca Wrocławskiego Parku Przemysłowego). Uczestnicy wizyty studyjnej mogli zapoznać się z doświadczeniami następujących instytucji: Aston University Aston Business School Coventry University - Institute of Applied Entrepreneurship, Serious Games International Limited, Coventry University Technology Park, Warwick University, CONNECT Venture Enterprises Ltd. Birmingham City Council Birmingham Science Park Aston W ramach realizacji projektu zaplanowano wykorzystanie doświadczeń zdobytych podczas wizyty studyjnej w regionie West Midlands do realizacji następujących zadań: szkoleń z zakresu rynku kapitałowego (dla studentów, doktorantów, absolwentów, pracowników naukowych uczelni wyższych), otwartych eventów promujących idee przedsiębiorczości akademickiej (Young Enterprise Day) oraz wykorzystania narządzi informatycznych do współpracy pomiędzy parkami technologicznymi / naukowo-technologicznymi / inkubatorami i ich lokatorami z inwestorami prywatnymi. W ramach realizacji projektu SPINqbator ZDolnego Śląska przewidziano również zaprojektowanie i wdrożenie portalu internetowego, który opracowany zostanie z wykorzystaniem studium wykonalności opracowanym w ramach projektu Science Park Without Walls. 13 P a g e

14 WAŁBRZYSKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA W ramach współpracy realizowanej przez partnerstwo subprojektu Science Park Without Walls zorganizowana została wizyta studyjna w regionie Dolnego Śląska. Organizatorami wizyty studyjnej byli Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. oraz Dolnośląski Park Innowacji i Nauki S.A. W ramch wizyty w subregionie wałbrzyskim zorganizowana została wizyta w Wałbrzyskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. W wizycie uczestniczyli m.in. przedstawiciele Birmingham City Council. Zaprezentowane w trakcie spotkania doświadczenia Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej zostały wykorzystane przez Birmingham City Council w procesie decyzyjnym mającym na celu powołanie specjalnej strefy ekonomicznej w regionie West Midlands. Kierownictwo Dolnośląskiej Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. jak i Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej zadeklarowały chęć dalszej współpracy w momencie ustanowienia specjalnej strefy ekonomicznej w regionie West Midlands. Proces decyzyjny w regionie West Midlands nadal trwa. 14 P a g e

15 DARR S.A. 15 P a g e Misją Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. jest wspieranie rozwoju prywatnej przedsiębiorczości opartej na wiedzy i przystosowanie struktur otoczenia biznesowego do współpracy z instytucjami Unii Europejskiej. Naszą misję realizujemy na terenie województwa dolnośląskiego, uznając jednocześnie region wałbrzyski za szczególnie ważny obszar swojej aktywności. Celem naszych wysiłków jest podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw tworzących podstawy długofalowego rozwoju regionu i dostosowanie ich oferty do wymagań rynku europejskiego. Strategicznym celem aktywności Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A jest budowa na Dolnym Śląsku gospodarki silnej, o wysokiej konkurencyjności, opartej na różnorodności branż przemysłowych i aktywności biznesowej małych i średnich przedsiębiorstw. Chcemy przyczynić się do odrobienia zapóźnień w modernizowaniu technicznej infrastruktury regionu, aby funkcjonalność dróg, dostępność mediów energetycznych i nowoczesność telekomunikacji wzmacniały jego pozycję konkurencyjną. Chcemy też zapewnić szczególne wsparcie rozwojowi konkurencyjności i wydajności biznesowej małych i średnich przedsiębiorstw przy jednoczesnym oddziaływaniu na wzrost umiejętności pracobiorców poprzez: * popularyzowanie wśród przedsiębiorców postaw otwartości na innowacje i kształtowanie umiejętności działania na rynkach konkurencyjnych, * zapewnienie prowadzącym działalność gospodarczą możliwości łatwego uzyskania wsparcia edukacyjnego i konsultingowego uwzględniającego przewidywany rozwój ich przedsiębiorstw, * wykształcenie umiejętności działania na wolnych rynkach zjednoczonej Europy, zwłaszcza w nowych obszarach i niszach rynkowych, * zapewnienie łatwej dostępności usług konsultingowych świadczonych na wysokim poziomie merytorycznym przez wyspecjalizowanych doradców, w warunkach rynkowej konkurencji, * zagwarantowanie dobrego kształcenia młodzieży i dorosłych pragnących uzyskać przekwalifikowanie albo dodatkowe umiejętności cenione na rynku pracy. Jako instytucja wsparcia regionalnego posiadamy wysokie kompetencje i umiejętności w zakresie udostępniania finansowania przedsięwzięć gospodarczych ze źródeł europejskich i międzynarodowych funduszy pomocowych.

16 Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Szczawnie Zdroju została powołana w 1991 roku, w celu wspierania społecznej i ekonomicznej transformacji regionu wałbrzyskiego, restrukturyzacji jego gospodarki oraz rozwoju przedsiębiorczości. Kapitał zakładowy, wynoszący obecnie zł, został zebrany w drodze dziewięciu niepublicznych emisji akcji. Do największych akcjonariuszy należą: Gmina Szczawno Zdrój (której udział w kapitale zakładowym DARR S.A. wynosi 52,78%), Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., Gmina Wałbrzych, Towarzystwo Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Bank Zachodni WBK S.A., Kompania Węglowa S.A., 18 gmin regionu wałbrzyskiego. Oferta Dolnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Usługi doradcze: wsparcie MSP w organizacji współpracy międzynarodowej, pozyskiwanie zewnętrznego finansowania dla innowacyjnych przedsięwzięć w sektorze MSP, konsulting doradczy, doradztwo ekonomiczne i finansowe, pełnienie funkcji inżyniera kontraktu (z zastosowaniem procedur Practical Guide... i FIDIC), feasibility study, ocena przedsięwzięć inwestycyjnych oraz analiza ich wykonalności, wsparcie doradcze w pozyskiwaniu środków Unii Europejskiej (Punkt Informacyjno- Konsultacyjny Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego, Enterprise Europe Network oraz Punkt Informacyjny Unii Europejskiej), doradztwo w zakresie tworzenia wniosków o dofinansowanie projektów, realizacji projektów i ich rozliczenia według wymogów Komisji Europejskiej, planowanie strategiczne wraz z oceną ryzyka przedsięwzięć gospodarczych, doradztwo dotyczące zasad funkcjonowania na jednolitym rynku europejskim. Usługi informacyjne: z zakresu prawa, marketingu, finansów, podatków itp., na temat dostępnych programów pomocy finansowanych z budżetu państwa, funduszy strukturalnych oraz zasad ubiegania się o dotacje, w szczególności: wyboru właściwego programu jako źródła finansowania przedsięwzięć, zakresu finansowania inwestycji z danego programu dotacji, warunków spełnienia kryteriów formalnych i administracyjnych przy ubieganiu się o pomoc, na temat oferty finansowania zewnętrznego przez banki oraz inne instytucje finansowe fundusze pożyczkowe, fundusze venture capital/private equity, fundusze kapitałowe. 16 P a g e

17 Usługi szkoleniowe: działalność edukacyjna na temat różnych aspektów prowadzenia działalności gospodarczej oraz wykorzystywania programów pomocowych Unii Europejskiej, organizacja seminariów, spotkań, konferencji, warsztatów, organizacja spotkań o charakterze edukacyjno-dyskusyjnym, będących forum wymiany doświadczeń i wypracowania dobrych praktyk, realizacja szkoleń podnoszących kwalifikacje zawodowe przedsiębiorców, pracowników samorządowych, osób bezrobotnych, a także przedstawicieli innych grup społecznych. Kluczowe projekty: T-Park Kapitał dla Innowacji Celem projektu jest wspieranie innowacyjnych przedsięwzięć o charakterze biznesowym poprzez komercjalizację nowatorskich pomysłów. W ramach projektu zostanie wyłonionych 36 najlepszych koncepcji, spośród których 12 najlepiej rokujących zostanie objętych procesem preinkubacji. W efekcie co najmniej 6 projektów biznesowych zostanie przekształconych w przedsiębiorstwa i otrzyma bezzwrotne finansowanie w wysokości do PLN. DARR S.A. jako inwestor kapitałowy obejmie do 50% udziałów bądź akcji w pakiecie mniejszościowym Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia z sektora MŚP Głównym celem projektu jest tworzenie dogodnych warunków inicjowania współpracy inwestorów z przedsiębiorcami poszukującymi środków finansowych na realizację nowatorskich przedsięwzięć. Realizowany projekt ma na celu kształtowanie gotowości inwestycyjnej, czyli przygotowanie przedsiębiorców do poszukiwania inwestorów oraz do właściwej prezentacji swojej oferty, a także uświadomienie im i pokazanie możliwości, jakie daje pozyskanie zewnętrznych źródeł finansowania innowacyjnej działalności. Szkolenia i seminaria organizowane w ramach projektu spowodują zwiększenie świadomości w zakresie usług i korzyści oferowanych przez inwestycje kapitałowe 17 P a g e

18 T-PARK Każde przedsięwzięcie gospodarcze zaczyna się od pomysłu, od jednej myśli, która inspiruje przedsiębiorcę do zaplanowania ciągu zdarzeń zmierzających do stworzenia czegoś nowego i trwałego, do sukcesu. Stały przepływ pomysłów i idei nieustannie ożywia biznes. Jednak aby rozwój biznesu mógł wpłynąć na wzmocnienie konkurencyjności regionu, konieczne jest stworzenie przedsiębiorcom sprzyjających warunków działania. Chodzi o to, aby innowacyjne pomysły mogły swobodnie wzrastać i zamieniać się w nowoczesne technologie. Taki ekosystem inspiracji, pomysłów i przedsiębiorczości skoncentrowany jest w Dolnośląskim Parku Technologicznym. Parki technologiczne - zespoły wyodrębnionych nieruchomości wraz z infrastrukturą techniczną, utworzone w celu dokonywania przepływu wiedzy i technologii pomiędzy jednostkami naukowymi a przedsiębiorcami. Misja i cele Dolnośląski Park Technologiczny T-Park to atrakcyjny, zgodny ze standardami przyjętymi w krajach Unii Europejskiej obszar do prowadzenia działalności gospodarczej i inwestowania w działalność opartą na nowoczesnych technologiach, wyróżniający sie dogodną lokalizacją, nowoczesną infrastrukturą oraz profesjonalnymi usługami pomocniczymi wraz z systemem wsparcia finansowego. Misja, Cele i Zadania Dolnośląskiego Parku Technologicznego T-Park Misją Parku Technologicznego jest bezpośrednie wzmocnienie konkurencyjności regionu wałbrzyskiego, a pośrednio także całego Dolnego Śląska poprzez wspieranie przedsiębiorczości opartej na wiedzy, wypracowanie modelowej współpracy z regionalnymi centrami badań i rozwoju oraz wzmacnianie przedsiębiorstw tworzących podstawy długofalowego rozwoju regionu. 18 P a g e

19 Do misji T-Parku należy również pobudzanie aktywności zawodowej regionalnej społeczności, a także poprawa spójności ekonomicznej mikroregionu z pozostałą częścią Dolnego Śląska, Polski i regionami Unii Europejskiej. Utworzenie i rozwój Dolnośląskiego Parku Technologicznego stanowi istotny element podnoszący inwestycyjną atrakcyjność regionu wałbrzyskiego. Działalność T-Parku zwiększa zainteresowanie potencjalnych inwestorów krajowych i zagranicznych tworzących nowe, atrakcyjne miejsca pracy. Cel T-Parku Podstawowym celem Dolnośląskiego Parku Technologicznego T-Park jest stworzenie warunków dla powstawania i rozwoju przedsiębiorstw, których domeną będzie komercjalizacja osiągnięć naukowych, firm wykorzystujących nowoczesne technologie, adaptujących wyniki prac laboratoryjnych i przyciągających venture capital. Zadania T-Parku: udostępnienie przedsiębiorcom terenów inwestycyjnych dobrze wyposażonych w potrzebną infrastrukturę techniczną, ułatwienia w realizacji inwestycji oraz w uzyskaniu wsparcia finansowego i w wykorzystaniu pomocy publicznej, pomoc przy podejmowaniu i prowadzeniu innowacyjnych przedsięwzięć gospodarczych (wykorzystując doświadczenia, jakie dają parki technologiczne w Polsce i w Europie) kreowanie nowych przedsięwzięć wykorzystujących nowoczesne technologie we współpracy z ośrodkami naukowymi i centrami badawczymi, zapewnienie profesjonalnych i konkurencyjnych usług infrastrukturalnych i pomocniczych, aktywne wspieranie działań w zakresie promocji przedsiębiorstw działających w T-Parku. 19 P a g e

20 Budynek Centrum Badań i Rozwoju Dolnośląskiego Parku Technologicznego T-Parku to nowoczesny biurowiec o łącznej powierzchni ponad sześciu tysięcy metrów kwadratowych. Budynek składa się z czterech modułów (A, B, C i D) o różnym przeznaczeniu. Moduł A przygotowano dla firm i instytucji otoczenia biznesu, które mają wspierać działalność małych i średnich przedsiębiorstw funkcjonujących w strukturze T-Parku, m.in.: firmy doradcze, konsultanci naukowi, kancelaria prawna, kancelaria podatkowa i biuro rachunkowe itp., Również Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., - instytucja zarządzająca Dolnośląskim Parkiem Technologicznym ma swoją siedzibę w module A. W Module B funkcjonuje Inkubator Technologiczny, który powstał z myślą o młodych firmach technologicznych z dużym potencjałem innowacyjności. Przedsiębiorcy realizujący swoje pomysły w Inkubatorze otrzymują pomoc w uruchomieniu i prowadzeniu firmy aż do momentu, w którym osiągną dojrzałość gospodarczą. W Module C działalność prowadzą przedsiębiorstwa o ugruntowanej pozycji rynkowej, których model prowadzenia biznesu będzie stanowić wzór dla ulokowanych w Inkubatorze firm dopiero rozpoczynających samodzielną działalność. MODUŁ D W module D znajduje się hala warsztatowo-produkcyjna. 20 P a g e

21 Tereny Inwestycyjne Nieruchomości Dolnośląskiego Parku Technologicznego T-Park przeznaczone pod inwestycje położone są w Szczawnie Zdroju, wzdłuż północnej granicy Wałbrzycha. Tereny te zlokalizowane na obszarze dobrze skomunikowanym z systemem dróg regionalnych i krajowych, posiadają bezpośredni dostęp do powstającej obwodnicy Szczawna Zdrój, leżą w pobliżu stolicy Dolnego Śląska Wrocławia (70km) oraz w bezpośrednim sąsiedztwie granicy z Republiką Czeską (25km) i w bliskiej odległości od granicy Niemieckiej (130km). Jest to dodatkowy atut pozwalający prognozować rozwój inwestycji ulokowanych na terenie T-Parku. Atrakcyjność terenu dodatkowo podnosi dobrze rozwinięta sieć komunikacyjna - system drogowy i kolejowy oraz przebiegająca w pobliżu autostrada A4 (30km). Międzynarodowe Pasażersko - Towarowe Lotnisko Copernicus we Wrocławiu (70km) umożliwia szybkie połączenia lotnicze, zarówno krajowe jak i zagraniczne. Zadaniem T-Parku jest stworzenie dogodnych warunków do realizacji przedsięwzięć gospodarczych opartych o wysoko zaawansowane technologie produkcyjne bądź dotyczące nowoczesnych usług. Stosowane technologie powinny być bezpieczne dla środowiska naturalnego, powinny zapewniać wysoką innowacyjność i atrakcyjność rynkową produktu, a także unikatowość rozwiązań w takich dziedzinach jak: elektronika, informatyka i telekomunikacja, motoryzacja i budownictwo, medycyna uzdrowiskowa. Przedsiębiorca, który zdecyduje się na budowę nowego zakładu produkcyjnego na terenach inwestycyjnych Dolnośląskiego Parku Technologicznego może nabyć prawo do korzystania z 21 P a g e

22 pomocy publicznej w formie zwolnienia podatkowego wynikającego z prowadzenia działalności gospodarczej w strukturach Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Prawo to Przedsiębiorca może nabyć na zasadach określonych w Ustawie z dnia 30 maja 2008 o zmiania ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych oraz po spełnieniu warunków sformułowanych w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 10 grudnia 2008 w sprawie kryteriów, których spełnienie umożliwia objęcie niektórych gruntów specjalną strefą ekonomiczną. Ulokowanie inwestycji na terenach Dolnośląskiego Parku Technologicznego nie oznacza automatycznego objęcia Przedsiębiorcy prawem do zwolnienia podatkowego. Szczegółowe informacje określa ustawa z dnia 30 maja 2008 r. o zmianie ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych oraz Rozporządzenie Rady Ministrów dnia 10 grudnia 2008 w sprawie kryteriów, których spełnienie umożliwia objęcie niektórych gruntów specjalną strefą ekonomiczną. Potencjalnym inwestorom oferujemy ponad 20 hektarów w pełni uzbrojonych działek, gotowych do natychmiastowego zagospodarowania! 22 P a g e

23 INTERREG IVC Program INTERREG IVC zapewnia finansowanie współpracy międzyregionalnej w całej Europie. Program ten jest realizowany w ramach celu współpracy terytorialnej Wspólnoty Europejskiej i jest finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR). Program Operacyjny został zatwierdzony we wrześniu 2007 roku na lata i jest następcą programu INTERREG IIIC, który realizowano w latach Ogólnym celem Programu INTERREG IVC jest zwiększenie skuteczności polityk oraz instrumentów regionalnych. Projekt oparty jest na wymianie doświadczeń między partnerami, którzy najczęściej odpowiadają za opracowywanie lokalnych oraz regionalnych polityk. Obszarami wsparcia są innowacyjność oraz gospodarka oparta wiedzy oraz środowisko i zapobieganie zagrożeniom. Celem programu jest zatem wspieranie modernizacji gospodarczej oraz konkurencyjności Europy. Program INTERREG IVC jest powiązany z celami Strategii Lizbońskiej i Goeteborskiej. Typowymi narzędziami wymiany doświadczeń są działania w ramach sieci partnerskiej takie jak warsztaty tematyczne, seminaria, konferencje, badania oraz wizyty studyjne. Współpraca partnerów ma na celu określenie oraz transfer dobrych praktyk. Potencjalne efekty projektów obejmują, m.in., zbiory studiów przypadku, rekomendacje z zakresie polityki, wytyczne o znaczeniu strategicznym oraz plany działań. W ramach programu INTERREG IVC możliwe jest również przeprowadzenie wstępnych wdrożeń oraz działań pilotażowych, pod warunkiem jednak, że takie działania stanowią uzupełnienie działań związanych z wymianą doświadczeń P a g e

24 24 P a g e SCIENCE PARK WITHOUT WALLS