Zdrowie publiczne. Strategia rozwoju stacjonarnej opieki zdrowotnej. adu. Plan prezentacji. Opis zakładu. adu

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zdrowie publiczne. Strategia rozwoju stacjonarnej opieki zdrowotnej. adu. Plan prezentacji. Opis zakładu. adu"

Sylwia Urban
10 lat temu
Przeglądów:

1 Zdrowie publiczne Strategia rozwoju stacjonarnej opieki zdrowotnej Opis zakł Plan prezentacji Plan rozwoju SPZOZ w Gostyniu Analiza strategiczna dla SPZOZ w Gostyniu Przekształcenie SPZOZ w Gostyniu w spółkę prawa handlowego (spółka uŝyteczności ci publicznej) Uzyskanie certyfikatu systemu zarządzania jakości cią zgodnego z normą PN-EN ISO 9001:2000 Opis zakł Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Gostyniu zajmuje się udzielaniem świadczeń zdrowotnych w zakresie przewidzianym dla szpitali na poziomie pierwszego stopnia referencji z całodobowymi świadczeniami zdrowotnymi dla pacjentów w z zakresu chorób b wewnętrznych, chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, cej, ginekologii i połoŝnictwa, neonatologii oraz pediatrii. W chwili obecnej Szpital posiada: Oddział Pomocy Doraźnej i Przyjęć Oddział Dziecięcy cy Oddział Intensywnej Opieki Medycznej Oddział Ginekologii i PołoŜnictwa Oddział Noworodkowy Oddział Chirurgiczny Oddział Chirurgii Dziecięcej cej Blok Operacyjny Oddział Wewnętrzny Apteka szpitalna Laboratorium Pracownia rentgenowska Pracownia Badań Endoskopowych Pion administracyjny 1

Zdrowotnej w Gostyniu zajmuje się udzielaniem świadczeń zdrowotnych w zakresie przewidzianym dla szpitali na poziomie pierwszego stopnia referencji z całodobowymi świadczeniami zdrowotnymi dla

2 Plan rozwoju SPZOZ w Gostyniu Cele strategiczne: umacnianie wiodącej pozycji zakł w zakresie opieki stacjonarnej i diagnostycznej na terenie powiatu gostyńskiego, skiego, systematyczne rozszerzanie obszaru świadczenia usł medycznych na teren regionów: leszczyńskiego, skiego, śremskiego, krotoszyńskiego, skiego, jarocińskiego i rawickiego; w dalszej perspektywie całej Polski i Unii Europejskiej, rozwój j nowych profili działania ania placówki w oparciu o rozpoznanie potrzeb rynkowych, optymalizacja wykorzystania posiadanego zaplecza medycznego i organizacyjnego oraz personelu. Plan rozwoju SPZOZ w Gostyniu Aby osiągn gnąć stawiane cele naleŝy y skupić się na: stałym rozwijaniu i modernizowaniu bazy diagnostyczno terapeutycznej szpitala, współpracy pracy z wysoko wykwalifikowanym personelem medycznym dla zabezpieczenia samodzielnego wykonywania stawianych zadań, monitorowaniu zapotrzebowania na konkretne usłi i medyczne oraz reagowaniu na wszelkie zachodzące ce zmiany, permanentnym dostosowywaniu działalno alności diagnostyczno- leczniczej do zmieniających się potrzeb rynku medycznego i sposobie ich finansowania, ciągłym podnoszeniu jakości świadczonych usł i kwalifikacji personelu. Gwarancją osiągnięcia celów strategicznych jest wdroŝenie i ustawiczne doskonalenie Systemu Zarządzania Jakością, zgodnego z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001 : 2000 oraz przekształcenie Samodzielnego Publicznego Zakł Opieki Zdrowotnej w spółkę prawa handlowego. Analiza otoczenia główni konkurenci, portfel produktów Konkurencję w zakresie lecznictwa zamkniętego dla SPZOZ w Gostyniu stanowią szpitale o podobnym profilu świadczonych usł medycznych w promieniu 50 km od Gostynia. Są to szpitale w Rawiczu, Śremie, Krotoszynie, Jarocinie, Kościanie i Lesznie. Portfel produktów w to wszystkie rodzaje świadczeń medycznych udzielane przez SPZOZ w Gostyniu. 2

rozwój j nowych profili działania ania placówki w oparciu o rozpoznanie potrzeb rynkowych, optymalizacja wykorzystania posiadanego zaplecza medycznego i organizacyjnego oraz personelu.

3 Rozszerzenie palety świadczeń medycznych o nowe procedury diagnostyczne np. tomografia komputerowa i terapeutyczne np. laparoskopia, artroskopia, zakup nowej aparatury medycznej modernizacja posiadanego sprzętu oraz podniesienie standardu bazy lokalowej pozwoli na skuteczniejsze konkurowanie z placówkami ościennymi. Analizując c trendy popytu na świadczenie usł diagnostycznych moŝna stwierdzić Ŝe e mają one tendencję wzrostową,, natomiast usłi i z zakresu lecznictwa zamkniętego mimo istnienia konkurencji cechują się niewielką tendencją wzrostową co gwarantuje prawidłowe funkcjonowanie jednostki. Przekształcenie SPZOZ w Gostyniu w spółkę prawa handlowego (spółka uŝytecznou yteczności ci publicznej) Struktura właścicielska w spółki po przekształceniu 75% udziałów w Starostwo Powiatowe 10% udziałów w urzędy miejskie i gminne powiatu gostyńskiego skiego 10% udziałów w pracownicy przekształcanego SPZOZ 5% udziałów w firmy prywatne świadczące ce usłi i powiązane z działalno alnością szpitala ( dostawcy usł ), Przekształcenia dokonuje się na wniosek podmiotu, który utworzył zakład, ad, wniosek dyrektora placówki albo wniosek poparty przez ponad 50% pracowników zakł w głosowaniu g tajnym, - Organem dokonującym przekształcenia jest Starostwo Powiatowe, które sporządza akt przekształcenia samodzielnego publicznego zakł opieki zdrowotnej w spółkę uŝyteczności ci publicznej, Pracownicy samodzielnego publicznego zakł opieki zdrowotnej z dniem przekształcenia z mocy prawa stają się pracownikami spółki uŝyteczności ci publicznej, Pierwszy zarząd d spółki zostaje powołany na okres dwóch lat, a do pełnienia funkcji pierwszego prezesa powołuje się dyrektora przekształconego zakł Struktura szpitala po przekształceniu Oddział Pomocy Doraźnej i Przyjęć Oddział Dziecięcy cy /diagnostyka gastrologiczna, pulmonologiczna, kardiologiczna, neurologiczna / Oddział Intensywnej Opieki Medycznej Oddział Ginekologii i PołoŜnictwa/ laparoskopia, histeroskopia / Oddział Noworodkowy - 3

Analizując c trendy popytu na świadczenie usł diagnostycznych moŝna stwierdzić Ŝe e mają one tendencję wzrostową,, natomiast usłi i z zakresu lecznictwa zamkniętego mimo istnienia konkurencji cechują

4 Oddział Chirurgii Ogólnej i Chirurgii Urazowo- Ortopedycznej / laparoskopia, artroskopia, diagnostyka i terapia endoskopowa / z Blokiem Operacyjnym / całodobowym / Oddział Chirurgii Dziecięcej cej Oddział Wewnętrzny / pełna diagnostyka kardiologiczna pracownia kardiologii zachowawczej wyposaŝona ona w aparaturę do wykonywania badań echokardiograficznych, prób b wysiłkowych, mobilnego monitorowania 24 godzinnego pracy serca i ciśnienia tętniczego, t tniczego, pełna diagnostyka endoskopowa w zakresie gastroenterologii,, alergologii i pulmonologii / Pracownia badań obrazowych / cyfrowy aparat rtg stacjonarny, cyfrowy aparat rtg mobilny, aparat usg pozwalający na pełne obrazowanie w zakresie endokrynologii, kardiologii, gastroenterologii,, ginekologii i połoŝnictwa, pediatrii oraz ortopedii, tomograf komputerowy stacjonarny/ Pracownia Badań Endoskopowych / pełny zakres badań endoskopowych w dziedzinie gastroenterologii,, alergologii i pulmonologii / Pracownia medycyny sportowej / pełne zaopatrzenie sportowca w zakresie od fizjologii wysiłku po leczenie kontuzji i rehabilitację / Struktura szpitala po przekształceniu Apteka szpitalna Laboratorium Oddział rehabilitacji i fizjoterapii Pion administracyjny / pełna informatyzacja w celu usprawnienia zarządzania i transparentnego przepływu informacji i minimalizacji kosztów w / Uzyskanie certyfikatu systemu zarządzania jakości cią zgodnego z normą PN-En ISO 9001:2000 Wpływa na warunki rankingujące w procesie kontraktowania usł medycznych, Wspomaga działania ania marketingowe, Usprawnia przepływ informacji pomiędzy poszczególnymi strukturami zakł,, Poprawia warunki opieki nad pacjentem, Ujawnia problemy szpitala, których wcześniej nie dostrzegano, Wpływa na szybkość podejmowanych decyzji na kaŝdym szczeblu zakł,, 4

monitorowania 24 godzinnego pracy serca i ciśnienia tętniczego, t tniczego, pełna diagnostyka endoskopowa w zakresie gastroenterologii,, alergologii i pulmonologii / Pracownia badań obrazowych /

5 Powoduje zmianę postaw personelu medycznego poprzez zorientowanie na pracę zespołow ową (wspólnie wypracowany zysk), Aktywizuje działania ania zespołowe owe i poczucie przynaleŝno ności do zespołu, Powoduje wzrost motywacji i podniesienie poziomu satysfakcji personelu, Stanowi publiczną reklamę przeciwdziałaj ającą negatywnym opiniom o poziomie świadczonych usł medycznych, Przyspiesza poprawę jakości świadczonych usł (polityka jakości i zespoły y do spraw jakości). Mocne strony Szeroki zakres usł Wysoko wykwalifikowana kadra medyczna Dobre warunki diagnozowania i leczenia Dobra opinia wśród w d pacjentów Poparcie organu załoŝycielskiego ZaangaŜowanie dyrekcji Certyfikat systemu zarządzania jakości cią W. Kamiński Zakończenie W wyniku przekształcenia i uzyskania certyfikatu zarządzania jakości cią szpital ma szansę na intensywny rozwój j a tym samym świadczenie usł zdrowotnych dla pacjentów na wysokim poziomie. Realizacja opracowanej strategii szpitala, eliminacja słabos abości, pozwoli wykreować mocne strony placówki i wykorzystać szanse płynp ynące z otoczenia zakł.. Dziękuj kuję Państwu za uwagę! 5

jakości świadczonych usł (polityka jakości i zespoły y do spraw jakości).

Podobne dokumenty

Warszawa, dnia 22 grudnia 2017 r. Poz ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 15 grudnia 2017 r.

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 22 grudnia 2017 r. Poz. 2423 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 15 grudnia 2017 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych