Polski Związek Koszykówki Strategia rozwoju dyscypliny

Transkrypt

1 Polski Związek Koszykówki Strategia rozwoju dyscypliny

2 Szanowni Państwo, Głównym celem działania Polskiego Związku Koszykówki w latach jest popularyzacja koszykówki wśród wszystkich grup polskiego społeczeństwa i zarazem wywalczenie awansu naszych kadr narodowych do głównych imprez mistrzowskich rangi europejskiej i światowej. Naszym marzeniem jest udział reprezentacji Polski koszykarek i koszykarzy w Igrzyskach Olimpijskich w Rio de Janeiro w 2016 r. Aby osiągnąć te niełatwe, ale przecież możliwe cele, proponujemy Państwu strategię, która zawiera analizę stanu bieżącego polskiej koszykówki i pokazuje instrumentarium z zakresu organizacji, marketingu, szkolenia oraz rozgrywek. Życzymy Państwu miłej lektury, Grzegorz Bachański Prezes PZKosz

3 MOCNE STRONY: Doświadczenie Polskiego Związku Koszykówki w organizacji dużych imprez międzynarodowych (Mistrzostwa Europy Mężczyzn w 2009 roku EuroBasket 2009; Mistrzostwa Europy Kobiet w 2011 roku EuroBasket Women 2011; Młodzieżowe Mistrzostwa Europy w 2006, 2008, 2009 i 2011 roku). Ujednolicony system Zarządzania Federacją i Ligami Zawodowymi. Ścisła i efektywna współpraca z przedstawicielami Europejskiej Federacj Koszykówki FIBA EUROPE oraz z przedstawicielami Światowej Federacji Koszykówki FIBA WORLD, jak również z przedstawicielami Federacji innych Państw, NBA oraz PKOL/MKOL. Zawodnicy i zawodniczki o międzynarodowej sławie i dużym zainteresowaniu medialnym (Marcin Gortat, Maciej Lampe, Agnieszka Bibrzycka, Ewelina Kobryn itd.). Zakwalifikowanie się męskiej Reprezentacji do Mistrzostw Europy 2013 w Słowenii. Popularność koszykówki jako sportu rekreacyjnego (16,1% osób w Polsce uprawia koszykówkę źródło: Pentagon). Duże zainteresowanie koszykówką profesjonalną (19,2% osób w Polsce interesuje się koszykówką źródło: Pentagon). Popularność koszykówki, która jest na świecie jest dyscypliną sportu numer 2.

4 SŁABE STRONY: Brak sukcesów olimpijskich. Zbyt niskie zaangażowanie sponsorów w koszykówkę w Polsce. Przepisy prawa niepozwalające na sponsoring sportu niektórym branżom. Nieduża liczba hal spełniających wymogi do organizacji imprez o międzynarodowym standardzie. Brak stałych umów z partnerami medialnymi. Mała liczba rozpoznawalnych zawodników i zawodniczek. Mało wykorzystywany potencjał komercyjny kadr narodowych. Niejednorodny poziom świadomości marketingowej struktur terenowych PZKosz.

5 SZANSE: Wzrost zainteresowania i zaangażowania kibiców w kadry narodowe. Dynamiczny rozwój sponsoringu sportowego Polsce i w Europie. Zwiększenie liczby boisk sportowych w Polsce (np. Orliki). Wykorzystanie potencjału utalentowanej grupy młodzieży z roczników Obecność kolejnych zawodniczek i zawodników w WNBA i NBA. Moda na aktywne spędzanie wolnego czasu. Wzrost zainteresowania sponsoringiem sportu jako alternatywną forma promocji i reklamy. Rozwój nowoczesnych narzędzi komunikacyjnych (facebook, youtube itd.). Dostęp do transmisji meczów z Europy i Świata (kształtuje modę na dyscyplinę). Dywersyfikacja rynku medialnego i poszukiwanie atrakcyjnego kontentu przez media. Wykorzystanie narzędzi subkulturowych typowych dla koszykówki (ubiór, muzyka, styl życia).

6 ZAGROŻENIA: Silna konkurencja innych dyscyplin. Popularność innych, niż sport form spędzania czasu wolnego (gry komputerowe, galerie handlowe, kino, puby, dyskoteki itp.). Kryzys globalny mający wpływ na sponsorowanie sportu. Niska świadomość możliwości wynikających z zastosowania marketingu sportowego wśród potencjalnych sponsorów i partnerów. Niska świadomość społeczeństwa związana z zagrożeniami braku uprawiania sportu.

7 CELE NADRZĘDNE: Popularyzacja koszykówki w Polsce, szczególnie wśród dzieci i młodzieży. Zwiększenie liczby drużyn w rozgrywkach PZKosz (1, 2, 3 liga). Wzrost obecności dyscypliny w mediach. Wzrost efektywności komunikacji z kibicami i mediami. Awans reprezentacji męskiej i żeńskiej do Igrzysk Olimpijskich w 2016 roku.

8 MARKETING I KOMUNIKACJA CELE: Popularyzacja koszykówki w Polsce. Polepszenie wizerunku związku i efektywniejsza praca z zakresu marketingu i komunikacji. Zwiększenie komercyjnego finansowania związku poprzez stworzenie konkurencyjnych produktów marketingowych i ich monetaryzacja System stabilnego i długofalowego Sponsoringu. Zwiększenie medialności dyscypliny. Efektywniejsza komunikacja z kibicami i mediami.

9 DZIAŁANIA: Pozyskanie stabilnych i zaangażowanych partnerów medialnych (telewizja, prasa, Internet, Radio i inne). Pozyskanie stałych i stabilnych sponsorów oraz partnerów. Wykorzystanie potencjału komunikacyjnego partnerów i sponsorów. Ujednolicenie zarządzania marketingowego PZKosz i lig zawodowych oraz bezpośrednia współpraca z klubami i Okręgowymi Związkami Koszykówki. Stworzenie jednolitego produktu marketingowego jakim będzie Koszykówka Polska stworzenie nowych pakietów sponsorskich i stabilnych struktur sponsoringowych. Aktualizacja systemu identyfikacji wizualnej. Organizacja Imprez Promocyjnych: Orlik Basketmania popularyzacja koszykówki wśród dzieci i młodzieży z wykorzystaniem potencjału kompleksu boisk Orlik. Popularyzacja koszykówki wśród najmłodszych z wykorzystaniem potencjału kompleksu boisk Orlik I-III. 3x3 popularyzacja koszykówki ulicznej. Organizacja młodzieżowych imprez międzynarodowych. Inne (np. Piknik Olimpijski).

10 Dążenie do organizacji imprez (meczów i turniejów reprezentacji seniorów i seniorek) na najwyższym światowym poziomie, zarządzanych w sposób profesjonalny i biznesowy, kreujących mecze koszykówki jako atrakcyjne widowisko sportowe (oprawa artystyczna i wydarzenia okołomeczowe). Stworzenie społeczności koszykarskiej opartej na klubach kibica Polskich reprezentacji koszykówki. Stworzenie systemu działań lojalnościowych (np. Merchandising). Stworzenie systemu komunikacji z mediami cykliczne informowanie mediów o działaniach Związku. Zmiana systemu komunikacji i zarządzania poprzez media elektroniczne komercjalizacja zasobów strony internetowej, baz danych, e-commerce.

11 Wspieranie imprez lokalnych obejmowanie patronatem organizowanych imprez oraz turniejów. Aktywne uczestnictwo w projektach promujących koszykówkę organizowanych przez FIBA (np. turnieje 3x3) i przez inne organizacje. Stały monitoring działań marketingowych związanych z koszykówką i innymi dyscyplinami oraz wykorzystywanie zebranych doświadczeń w bieżących działaniach. Podwyższenie poziomu organizacyjnego rozgrywek zarządzanych przez PZKosz poprzez przekazywanie posiadanej wiedzy z zakresu marketingowoorganizacyjnego dla przedstawicieli klubów i struktur lokalnych PZKosz (np. szkolenia, spotkania, system e-lerning, szkolenie młodych menedżerów).

12 SZKOLENIE CELE: Awans reprezentacji Polski seniorek i seniorów do Igrzysk Olimpijskich w 2016 roku. Cele pośrednie drużyny żeńskiej: 1. Poprzez zwycięstwo w Turnieju Kwalifikacyjnym (czerwiec 2013) reprezentacja ma uzyskać awans do Eurobasketu Wywalczenie w Eurobaskecie 2015 kwalifikacji do IO w Brazylii (2016). Cele pośrednie drużyny męskiej: 1. Znalezienie się w grupie zespołów na miejscach 1-8 w Eurobaskecie 2013 w Słowenii, 2. Cel najwyższy: uzyskanie awansu do MŚ w 2014 w Hiszpanii, pierwszy etap kwalifikacji olimpijskich do IO w Brazylii, 3. Udział w Eurobaskecie 2015, drugi etap kwalifikacji olimpijskich, Podstawowym celem PZKosz, bardzo mocno związanym z celem głównym, jest wyszkolenie reprezentantów kraju do uczestnictwa w rozgrywkach o Mistrzostwo Europy, czyli Dywizji A we wszystkich kategoriach młodzieżowych: U-16, U-18 i U-20 oraz w MŚ U-17 i U-19.

13 DZIAŁANIA: 1. Zadania organizacyjno - szkoleniowe: Optymalizacja zatrudnienia w Departamencie Sportu. Obecny stan nie odpowiada potrzebom planowanych działań: powołanie trenerów związkowych, którzy poza pracą z reprezentacjami w roli trenerów głównych lub asystentów zajmowaliby się skautingiem dla potrzeb wszystkich kategorii kadr narodowych. System szkolenia centralnego PZKosz na lata (załącznik 1). Reorganizacja i optymalizacja centralnego szkolenia na poziomie gimnazjalnym: przekonanie MSiT, by środki finansowe były przekazywane bezpośrednio do PZKosz, a nie poprzez WISSy, dzięki czemu to PZKosz będzie w pełni odpowiedzialny za szkolenie na tym poziomie, które wymaga istotnej reorganizacji. Stworzenie w każdym województwie GOSSMów, które by odpowiadały za całość szkolenia wojewódzkiego, a wysokość środków finansowych uzależniona byłaby od aktualnego potencjału szkoleniowego, trenerskiego i sportowego, weryfikowanego w ramach turniejów kadr wojewódzkich (TKW) oraz Ogólnopolskiej Olimpiady Młodzieży (OOM), a także w ramach kontroli bieżącej (testy, sprawdziany).

14 Stworzenie mechanizmu organizacyjno-finansowego, dotyczącego rekrutacji zawodników i zawodniczek do NSMS PZKosz, który będzie zapewniał wysoką skuteczność w zakresie naboru najbardziej utalentowanej koszykarsko młodzieży w Polsce. Pobudzenie do działania koszykówki na poziomie akademickim, stworzenie i wspieranie Akademickich Centrów Szkolenia Sportowego, które będą możliwością rozwoju dla koszykarskiej młodzieży w wieku pomaturalnym, która nie jest jeszcze gotowa do sportu profesjonalnego. Negocjacje z MSiT w celu zmiany zasad premiowania klubów i trenerów w grach zespołowych w ramach programu "Współzawodnictwa sportowego MSiT": a) Punkty dla klubów powinny być przyznawane nie tylko za wynik sportowy zespołów, ale też za szkolenie zawodników najbardziej utalentowanych (reprezentantów Polski). b) Szkoleniowcy klubowi powinni być gratyfikowani w ramach akcji TRENER nie tylko za wynik sportowy zespołu, ale też za całoroczna pracę z Reprezentantem Polski.

15 2. Szkolenie trenerów. Szkolenie trenerów przebiegać będzie w sposób zorganizowany i skoordynowany. Podstawowe uprawnienia instruktorskie będzie można zdobywać w ramach kursów organizowanych przez uprawnione podmioty, które przedstawią wydziałowi szkolenia do zatwierdzenia program oraz wykładowców. Od podmiotów organizujących kursy wymagać będziemy, aby merytorycznym szefem kursu był trener posiadający tytuł wykładowcy Polskiego Związku Koszykówki. Tytuł wykładowcy Polskiego Związku Koszykówki będzie mógł otrzymać trener uczestniczący w szkoleniu prowadzonym przez Wydział Szkolenia Polskiego Związku Koszykówki poprzez Akademię Trenerów. Tytuł będzie nadawany na dwa lata i po tym okresie trzeba będzie go odnawiać. Podstawowe uprawnienia trenerskie (II klasy) nadawać będą Akademie Wychowania Fizycznego. Wykładowcy akademiccy prowadzący specjalizację będą musieli otrzymać akceptację Wydziału Szkolenia Polskiego Związku Koszykówki. Uprawnienia trenerów klasy I oraz klasy mistrzowskiej będzie można zdobywać w ramach kursów organizowanych przez uprawnione podmioty, które przedstawią wydziałowi szkolenia do zatwierdzenia program oraz wykładowców.

16 Od podmiotów organizujących kursy, w części specjalistycznej, wymagać będziemy, aby wszyscy wykładowcy byli trenerami posiadającymi tytuł wykładowcy Polskiego Związku Koszykówki. Najważniejszym ogniwem w procesie szkolenia trenerów jest Akademia Trenerów Polskiego Związku Koszykówki. Do jej najważniejszych zadań należą: a) organizacja kursów na trenera klasy I oraz klasy mistrzowskiej, b) organizacja Ogólnopolskiej Licencyjnej Konferencji Szkoleniowej, c) organizacja obligatoryjnych szkoleń dla trenerów kadr wojewódzkich i narodowych, d) opracowywanie i publikowanie materiałów szkoleniowych w formie skryptów, książek, materiałów video, e) organizacja i koordynowanie stażów szkoleniowych krajowych i zagranicznych. Każdy trener uczestniczący w rozgrywkach prowadzonych przez PZKosz lub WOZkosz ma obowiązek posiadania licencji, której otrzymanie poddane będzie określonym wymogom i procedurom.

17 3. Upowszechnianie koszykówki. Organizowanie jak największej liczby meczów reprezentacji męskiej i żeńskiej w Polsce. Promowanie tych wydarzeń w mediach i organizowanie przy tym stref kibiców np. z turniejami 3x3, również z udziałem reprezentantów. Powołanie Klubu Reprezentanta skupiającego byłych wybitnych zawodników i zawodniczki reprezentujących Polskę w imprezach rangi mistrzostw Europy czy Świata. Powołanie Letniej Akademii Koszykówki cykl letnich kilkudniowych obozów dla młodzieży pod auspicjami PZKosz z udziałem byłych i w miarę możliwości aktualnych gwiazd rodzimej koszykówki. Współpraca klubów zawodowych ze szkołami, zapraszanie zorganizowanych grup dzieci na mecze i cykliczne odwiedzanie szkół przez profesjonalnych graczy z określonym programem np. prowadzenie gier i zabaw z koszykówki w klasach I-III na Orlikach. Zacieśnienie współpracy z fundacją Marcina Gortata w czasie jego letnich akcji. Nawiązanie współpracy z NBA i wprowadzenie ich projektów Basketball Without Boarders EUROPE i NBA Live Tour w Polsce. 4. Projekty, na których szczególnie nam zależy (załącznik 2 i 3 dot. projektu Orlik i SMOK)

18 ROZGRYWKI Cele związane z rozgrywkami: Zwiększenie liczby drużyn w rozgrywkach PZKosz, zwłaszcza żeńskich. Zwiększenie zainteresowania rozgrywkami PZKosz. Zwiększenie liczby zawodników wychowywanych do reprezentacji seniorów i seniorek w rozgrywkach lig zawodowych, czyli zwiększenie udziału zawodników polskich w składach drużyn lig zawodowych. Aktywizacja środowisk trenerskich, zwłaszcza młodego pokolenia; dopływ nowych, coraz lepiej wyszkolonych trenerów polskich. Umożliwienie rozwoju zawodników poprzez częstszą grę na coraz wyższym poziomie.

19 Działania: Powiększenie prestiżu kobiecych rozgrywek poprzez zmianę regulaminu, promocję klubów obecnie grających w I lidze i ułatwienie awansu sportowego, przejęcie rozgrywek kobiecych przez PZKosz. Ułatwienia dla klubów w procesie rejestracji i możliwości otrzymania miejsca w rozgrywkach centralnych, zwłaszcza uproszczenie procesów transferowych (obejmuje zmiany w ESOR, rozwój tego narzędzia) oraz nowe regulacje i systemy rozgrywek, które ułatwiają start w rozgrywkach centralnych. Wprowadzenie do gry jednego obcokrajowca na drużynę w I lidze kobiet i mężczyzn. Kolejne ułatwienia i nagrody dla klubów lig zawodowych wprowadzających do gry zawodników polskich, zwłaszcza młodych. Kolejne ułatwienia i nagrody dla klubów lig zawodowych korzystających z usług polskich trenerów, zwłaszcza młodych. Modyfikacja systemu transferowego tak, aby ułatwić przepływ zawodników z klubów słabszych do lepszych. Modyfikacja systemu opłat za wychowanka, aby nie hamowały one rozwoju zawodników i aby opłacało się oddawać zdolnego zawodnika do lepszego klubu.

20 Strategia rozwoju dyscypliny Polski Związek Koszykówki, ul. Erazma Ciołka 10, Warszawa Telefon: , Fax: ,